劳资、财务副经理安全管理职责

关键词：管理型劳资财务软件软件

劳资、财务副经理安全管理职责（精选6篇）

篇1：劳资、财务副经理安全管理职责

5.2.1.6劳资、财务副经理安全管理职责

a 严格按定员配备和调整安全管理人员，保证其素质要求和人员相对稳定；

b根据国家安全生产法有关规定，监督劳动合同的签订情况； c负责合理安排作业人员上岗；

d 负责监督、指导职工的安全技术、职业安全卫生教育及再教育培训工作；

e督促、指导工伤、职业病人员的劳动能力鉴定及工伤保险工作；

f协助各级安全生产责任制落实情况的检查考核，将安全生产绩效列为员工晋级的重要考核条件；

g协助本单位生产安全事故的调查、处理及善后工作； h加强国家安全生产费用财务管理办法落实情况的管理，负责安全生产费用预算费用的落实，督促落实外委外协费用结算中的有关安全管理要求；

i严格落实领导干部带（值）班制度。

篇2：劳资、财务副经理安全管理职责

2、审核项目的收入、费用的及时性及合理性，按时编制公司年度、月度财务报告和各类报表，有上市公司报表经验更佳。

3、熟悉房地产项行业的税收政策和相关法规，配合财务经理对项目税金计算的准确性及合理性进项审核，把控税务风险。

篇3：财务劳资管理系统设计与实现

劳资管理涉及企业管理的多个方面, 如员工职务工种变化、员工考勤情况、员工加班情况以及员工医疗保险等。根据这些信息本系统的功能有按不同权限登录系统; 对提供的部门信息、员工考勤信息、员工信息和用户等进行添加、查询、修改和删除操作; 并可按考勤月份和工资月份进行分类;可修改用户名和密码; 对于月工资能够实现按照员工、部门、月进行统计分析产生相应报表等。当然也能够生成其他的报表, 如某个员工的考勤报表和员工档案报表等。

2需求分析

2.1总体需求

财务劳资管理所关联的方面比较多, 信息处理量比较大。因此对于本系统的设计, 需要采取下面的一些原则:(1) 在公司范围内统一各种原始单据的格式, 统一帐目和报表的格式;(2) 删除不必要的管理冗余, 实现管理规范化和科学化;(3) 程序代码标准化, 确保软件的可维护性和实用性;(4) 能够连接各个关联的数据库, 获取数据库中的信息。

2.2数据库设计需求

数据流程图是系统结构化分析行之有效的工具, 它抽象地描述了系统数据处理的情况, 但却无法表达各个处理的详细内容, 因此还要对数据流程图中出现的数据流和处理等做进一步的补充说明。通过对企业劳资管理的内容和数据流程分析, 所设计的数据项和数据结构如下:(1) 员工考勤信息: 数据项有缺勤时间、缺勤天数和缺勤类别等;(2) 员工工种等级信息: 数据项有工种等级和工种基本工资等;(3)员工津贴信息: 数据项有加班时间、加班类别和加班天数等;(4) 员工医疗保险信息 : 数据项有医疗保险时间、医疗费用保险等;(5) 员工基本信息: 数据项有员工号、员工姓名、学历、政治面貌、住址、联系电话、性别、出生日期、籍贯和员工职务等;(6) 员工月工资信息: 数据项有基本工资、补贴、奖金、养老金、缺勤扣除、加班费用、医疗保险费以及月应发工资等。再根据数据项和数据结构的分析得出E-R图。

3数据库

3.1数据表的建立

本系统设计使用的是Access数据库, 它使用大型数据库的数据组织方法, 在数据库中不仅仅存放数据, 而且还包含数据表之间的关系、视图、数据准则和存储过程等。在数据库设计需求分析和E-R图中已经知道本系统在数据库中要建立的数据表有部门管理数据表、员工档案数据表、员工调动数据表、管理用户表、考勤管理数据表、员工工资数据表和员工职务数据表。

3.2数据库的连接

3.2.1报表数据库的连接

(1) 在Visual Basic6.0的工程菜单里点击添加‘Data Environment’命令就可以在工程资源管理器中添加成功设计器。

(2) 将connection对象连接到数据库, 在数据环境的connection下点击右键出现它的属性‘数据连接属性’。

(3) 选择连接的数据 , 按下一步 , 再选择希望连接到的数据库, 最后测试连接, 如果连接成功的话, 数据库就连接上了。这样数据库就和报表联系起来了。

3.2.2数据库和Visual Basic的连接

数据库的连接可以通过ADO控件来连接, 本系统是通过代码来动态连接数据库的, 代码如下:

在打开数据库的程序中, 调用了Recordset的Open方法。首先判断数据记录集是否为关闭状态, 避免重复打开而产生错误。下面是打开考勤信息数据库的代码:

其他数据表的打开方法相同。

4系统设计

4.1设计思想

针对本工资管理系统的具体要求, 整个系统划分为4个模块: 考勤管理模块、员工档案模块、员工调动模块和工资管理模块。在实际操作中, 本系统的基本设计思想是保持一个基本库不变, 作为原始库; 每月由原始库生成一个当月库, 填写或更改某些项目时, 在当月库中修改; 数据更改完毕后, 将结果保存。如修改、添加、删除、查询等, 都要在当月过程库中进行, 数据更改完毕后, 将结果作为一个结果库, 作为每月留档用的数据库。由于采用了这种过程库的办法因而避免了用户直接对原始数据库进行操作, 从而提高数据库的安全性。

4.2系统模块

4.2.1功能模块图

系统功能模块图如图2所示。

4.2.2各功能模块

(1) 系统设置模块 : 包括了添加用户、修改密码、部门管理、重新登录、系统锁定、关闭窗口、退出系统。本模块主要是进出系统和锁定系统, 并通过用户权限来设定用户。

(2) 考勤管理系统模块 : 有添加、修改、删除、查询考勤信息和考勤信息报表等。

(3) 员工档案模块 : 有添加、更新、删除、查询员工档案和员工档案报表。还可以对职工的工资档案进行部分和批量修改, 同时能对各职工的工资进行计算, 即计算应发金额、应扣金额及实发金额等。

(4) 员工调动模块 : 有添加、修改、删除、查询调动信息和调动信息报表。

(5) 工资管理模块 : 有计发、整理、查询员工工资和工资报表。报表生成模块已经加入到各个模块中去了, 没有另外设置, 这样比较方便。

(6) 报表打印模块 : 是对考勤信息、员工信息和工资信息进行打印。

4.3各功能界面

4.3.1系统主界面

4.3.1.1菜单的设置

在VB中, 利用系统提供的工具可以非常方便地建立下拉菜单。菜单下面的图标菜单是用VsToolBar控件和VsNetBut控件来完成的, 界面的图片是通过Picture属性来插入的, 把Caption属性设置成“企业财务劳资管理系统”, 这样效果图就可以出来了。

4.3.1.2把代码连接到菜单上

代码的功能是把要连接的下一个窗体显示出来, 添加用户、添加员工档案等, 每个窗体的连接都是通过show方法来实现的。

4.3.2系统登录界面

在登录时有两个界面, 在第一个界面上设计了一个时钟,确定两个界面的切换时间。VB提供了定时器 (Timer) 控件。定时器每隔一定的时间间隔就产生一次Timer事件 (可理解为报时), 用户可以根据这个特性设置时间间隔控制某些操作或用于计时。时钟程序设计如下:

登录按扭的功能是首先要判断输入的用户名和密码是否正确, 正确的话进入系统界面; 不正确的话要重新输入, 且输入不得超过3次, 3次不成功视为非法用户, 且不能再登录; 最后用户名和密码也不允许为空, 为空则登录失败。

4.3.3员工档案界面

添加按扭事件主要代码为:

4.3.4考勤管理界面

考勤管理界面的设计和员工档案界面基本上相同。

4.3.5工资管理模块界面

实发工资的计算公式为: 底薪+补贴+奖金+加班费+房贴+其他—养老金—医疗保险。

确认按扭事件的核心代码如下:

4.3.6员工调动界面

窗体的核心代码为:

5报表的生成

在Visual Basic 6.0的菜单栏里的工具菜单中点击添加‘Data Report’, 在DataReport对象上单击右键, 在弹出的菜单中选取‘属性’命令, 接着会出现DataReport对话框, 在通用选项卡中选择SQL语句。

从工具箱中选取控件, 然后再利用属性窗口设置相关的属性, 或者从Data Environment中拖动command对象到DataReport的细节区域中都可以实现。

摘要：财务劳资管理信息系统的开发目标是克服现在财务管理中存在的人工管理、统计与查询单一、管理效率低下等问题,能科学有效地管理财务,方便统计员工、工资等情况,对所需要的数据以表格形式显示,以报表形式打印,并为将来进一步扩充和发展财务劳资管理系统奠定基础。系统以Visual Basic 6.0为开发工具,后台数据库选择Access2003,操作系统为Windows XP。

篇4：劳资、财务副经理安全管理职责

关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率

建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管

理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

参考文献：

[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J]，2006，（4）.

[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J]，2005，（4）.