投资评估方法

关键词：创业投资期权方法评估

投资评估方法（精选6篇）

篇1：投资评估方法

一、风险因素分析法

风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。

二、模糊综合评价法

三、内部控制评价法

内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。由于内部控制结构与控制风险直接相关，因而这种方法主要在控制风险的评估中使用。注册会计师对于企业内部控制所做出的研究和评价可分为三个步骤：

四、分析性复核法

分析性复核法是注册会计师对被审计单位主要比率或趋势进行分析，包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的差异，以推测会计报表是否存在重要错报或漏报可能性。常用的方法有比较分析法、比率分析法、趋势分析法三种。

五、定性风险评价法

定性风险评价法是指那些通过观察、调查与分析，并借助注册会计师的经验、专业标准和判断等能对审计风险进行定性评估的方法。它具有便捷、有效的优点，适合评估各种审计风险。主要方法有：观察法、调查了解法、逻辑分析法、类似估计法。

六、风险率风险评价法

风险率风险评价法是定量风险评价法中的一种。它的基本思路是：先计算出风险率，然后把风险率与风险安全指标相比较，若风险率大于风险安全指标，则系统处于风险状态，两数据相差越大，风险越大。

风险率等于风险发生的频率乘以风险发生的平均损失，风险损失包括无形损失，无形损失可以按一定标准折换或按金额进行计算。风险安全指标则是在大量经验积累及统计运算的基础上，考虑到当时的科学技术水平、社会经济情况、法律因素以及人们的心理因素等确定的普遍能够接受的最低风险率。风险率风险评价法可在会计师事务所以及注册会计师行业风险管理中使用。

篇2：投资评估方法

客观性：

项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究，其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。在评估实施过程中，既要对可行性研究报告的编制依据及全部数据进行查证核实，又要根据项目评估的内容和分析要求，深入企业和现场进行调查，以搜集新的数据和材料，以专家的学识确保所有项目资料客观详实。同时项目评估涉及项目投资的工艺设备、技术物资支持、财务分析以及未来市场预测等多个领域，评估人员必须以宏观地理解和掌握相关学科知识为前提，客观公正地评价和处理评估中的每一个细节，并在评估报告中客观公正地表述出来。

是科学性：

首先要有一个科学的态度。项目评估是项目建设前的一项决定性工作，它的任何失误都可能给企业、给国家带来不可估量的损失，因此评估人员必须持有对国家、对企业高度负责的、严肃的、认真的、务实的精神，以战略家的眼光，将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较，坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生，使项目建成后确实能够创造良好的效益，发挥应有的作用。同时要使用科学的方法，在评估工作中，注意全面调查与重点核查相结合，定量分析与定性分析相结合，经验总结与科学预测相结合，以保证相关项目数据的客观性、使用方法的科学性和评估结论的正确性。

必要性：

必要性评价又称背景分析，即分析项目在科学研究和经济建设中的意义和地位，从而明确目标项目是否有建设的必要。该指标突出考察的是项目对国民经济和社会发展所能做出的贡献大小。

项目的投资方向：

一个好的项目必须做到四个“符合”和三个“有利于”：即符合国家的方针政策和国民经济的战略部署;符合项目所属行业的发展要求和方向;符合项目实施地区的经济发展特点和总体规划;立项的所有手续要符合国家有关项目管理的规定。项目的建设要有利于项目实施地区、所在行业乃至国家宏观经济结构的调整;要有利于开发利用新的科学技术和新的产品;要有利于扩大对外贸易和出口创汇。

产品的市场需求：

无论是新建项目，还是改建、扩建项目，其目的不外乎引进新的设备和技术，扩大生产规模和改进生产工艺，以增加产品产量和提高产品质量。但其最终落脚点都是赢得市场以追求企业效益最大化。因此，项目评估的一个重点内容，就是科学地评价项目的市场前景。要通过对项目市场调查和市场预测有关数据的综合分析，客观地评价产品质量、性能、价格、市场分布状况及未来相当长一段时期内的发展走向，从而为项目建设的正确决策奠定基础。

可行性：

即考察项目是否具有建设的可能：

如果项目缺乏建设的技术、经济或其他物质基础，那么一切都是空话。1983年国家颁布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》规定，建设项目可行性研究的内容应包括八个方面：①市场需求调查分析;②拟建或改扩建规模;③技术工艺设备和生产条件研究;④厂址方案与建厂条件;⑤劳动力的来源、素质及职工业务技术培训;⑥工程建设实施计划及生产计划;⑦技术经济指标及财务效益分析;⑧投资效益和社会影响研究。对照上述内容，项目可行性评估的重点主要有两个子指标：

经济的可行性：

篇3：建筑安全投资效益评估方法研究

一、建筑安全投资效益及其类型

(一) 建筑安全投资的概念

建筑安全投资是指为保证安全生产而投入的一切人力、物力和财力的总和。建筑安全投资分为企业投资和政府投资, 本文主要从企业的角度来考察。建筑安全投资又分为主动性投资和被动性投资, 前者是指为预防事故发生而主动进行的安全投资;后者是指事故发生后的伤亡及损失后果的控制, 其实质是一种损失, 因此本文只针对主动性投资进行探讨。

(二) 建筑安全投资效益的概念

建筑安全投资效益是指建筑安全投资对社会、企业和个人产生的效果和利益, 分为经济效益和非经济效益。经济效益又分为减损效益和增值效益, 减损效益是指安全投资降低事故经济损失的效果;增值效益是指通过安全投资促进劳动生产率的提高从而间接实现经济增值的效果。安全投资的非经济效益是指安全投资对减少生命、健康、商誉、环境、社会安定等损失所起的积极效果。从本质上讲, 实现非经济效益是建筑安全投资最根本的目的。

建筑安全投资效益具有间接性、滞后性、长效性、多效性、潜在性和复杂性等特点。上述特点使安全投资效益的评估既比较困难, 又具有很大的理论与现实意义。

二、建筑安全投资效益的评估方法

本文采用“投入-产出”模型评估建筑安全投资效益, 即安全投资效益=安全产出/安全投资, 安全产出包括经济和非经济产出, 而 (非) 经济产出又可分为 (非) 经济减损产出和 (非) 经济增值产出。

(一) 安全投入 (投资) 的评估方法

我国目前还没有建立统一的建筑安全投资统计指标体系。学术界对安全投资项目的划分也存在不同的观点。本文的安全投资是指建筑企业为预防和减少事故的发生而主动投入的各项费用, 包括安全措施、个人防护用品、安全教育、安全管理 (如安全人员、安全会议、安全检查、安全奖励等投入) 以及其他预防性投入 (如工伤保险等) , 而事故救援及善后处理、财产毁损等均列入事故损失范畴。

(二) 安全产出的评估方法

1、安全经济产出。

(1) 经济减损产出。经济减损产出是指安全投资减少事故经济损失的效果 (即经济减损效益) , 经济减损产出=安全投资前的事故经济损失———安全投资后的事故经济损失。事故经济损失可分为直接和间接经济损失。直接经济损失是指与事故直接相联系的人身伤亡的善后处理费用和财产损坏的价值, 可通过企业有关的财务记录比较容易得到。间接经济损失是指因事故导致产值减少、效率降低等损失的价值。估算间接经济损失的一种简便方法是通过采用直接与间接损失的倍比系数 (“直间比”) 来确定。因事故类型、统计样本及直接和间接经济损失划分标准不同, 使得不同的研究得出的“直间比”相差很大, 从2-10不等, 一般可取4。 (2) 经济增值产出。经济增值产出是指安全投资保障了劳动条件, 促进劳动生产率的提高从而实现经济增值的效果 (即经济增值效益) 。由于影响因素比较复杂, 目前学术界还缺乏公认的计算安全投资经济增值产出的方法。本文假设安全投资与生产投资具有同等的经济增值效果, 通过安全投资占企业固定资产的比重来确定安全投资对经济增值的贡献, 即经济增值产出=建筑增加值×安全投资占企业全部固定资产的比例。

2、安全非经济产出。

非经济产出是指安全条件的实现对生命、健康、商誉、环境、社会安定等所起的积极效果 (即非经济效益) , 同样可分为减损产出和增值产出。为了从经济效益的角度对安全投资活动进行科学的评价, 尝试对几个主要的非经济产出进行经济量化处理。 (1) 非经济减损产出。生命与健康的价值。评估时将人作为“经济人”而非自然人对待, 即从人经济关系的角度考察人的经济活动规模而非人体本身的经济价值。因此, 事故死亡一人的经济损失相当于其死亡年龄至退休年龄期间所能创造的经济价值 (以人均劳动生产率计算) 及其退休后的消费额之和。而伤残造成的健康损失则可通过与死亡事故进行比较来估算。商誉的价值。商誉是指企业由于技术先进、质量优异、生产安全、服务良好、经营效率高、历史悠久等原因而使企业享有良好的信誉。商誉是企业的无形资产, 能使企业具有获取超额收益的能力, 这种能力的价值就是商誉的价值。确定商誉损失价值可按以下步骤进行:首先求出企业整体的商誉价值, 可将企业收益与按行业平均收益率计算的收益之间的差额的折现值作为企业商誉价值, 即商誉价值= (企业收益-行业平均产值利税率×企业总产值) /折现率;其次可采用层次分析法确定安全信誉在企业商誉中所占的比重;最后采用专家评分法评估安全事故引起的商誉的损失系数, 评估时应参考事故严重程度、影响范围、发生频率以及受社会的关注程度等因素。环境的价值。安全事故可能造成环境污染和生态破坏, 消除环境污染和恢复生态需要投入一定的费用, 可将这种费用作为安全事故造成的环境损失价值。社会安定的价值。这是一种潜在的损失, 可用社会安定损失占事故总经济损失 (或非经济损失) 的比例来估算, 这项工作同样可采用专家评分法来进行评估。 (2) 非经济增值产出。非经济增值产出是指通过安全舒适的生产环境, 满足人们对生命、健康、信誉、环境及社会安定等特殊需要, 实现良好、和谐的社会氛围从而创造社会效益。在上述非经济增值产出中, 商誉的增值产出最终体现为企业收益的增加, 而生命、健康、环境及社会安定等非经济目标的实现能使人们工作过程中更加安心和愉悦, 工作的积极性和主动性得以提高, 从而提高劳动生产率, 也就是说上述非经济增值产出有一部分最终还是转化为了经济增值产出, 在前文经济增值产出的计算中实际上已经包含了这几部分非经济增值产出的经济效果, 因此不再另行计算。而非经济增值产出的其余部分则体现为社会伦理和人类道德等方面的意义, 对于这部分内容目前还很难进行有效的经济量化处理。

三、建筑安全投资效益的实证分析

本课题组曾对浙江省某建筑企业进行了为期两年的建筑安全投资效益的跟踪调查, 调查得到该企业2007年和2008年的部分相关数据如下 (注:括号内为2008年的数据) :企业固定资产净值2.79 (3.04) 亿元, 施工产值23.78 (28.23) 亿元, 完成建筑增加值4.65 (5.59) 亿元, 利税总额1.55 (1.75) 亿元, 按增加值计算的人均劳动生产率2.89 (2.92) 万元/人·年, 全年安全投入476 (627) 万元;当年共发生各类安全事故17 (12) 起, 其中死亡1 (0) 人, 重伤3 (1) 人, 轻伤10 (12) 人, 事故共计造成直接经济损失165 (89) 万元。另据调查, 近几年我国建筑行业的平均产值利税率约为6%。

根据上述统计资料及前文介绍的方法估算该企业2008年的安全投资效益如下:

(一) 经济减损产出

取“直间比”系数为4, 则该企业2007年和2008年安全事故总经济损失分别为165×5=825万元和89×5=445万元, 则2008年的经济减损产出为380万元, 对应的经济减损效益为380/627=0.606, 即1元的安全投资能产生0.606元的经济减损效益。

(二) 经济增值产出

经济增值产出=企业总产出 (建筑增加值) ×安全投资占企业全部固定资产的比例=5.59×627/3.04=1153万元, 对应的经济增值效益为1153/627=1.839, 即该企业1元的安全投资能产生1.839元的经济增值效益。

(三) 非经济减损产出

1、生命与健康的减损产出:

死亡职工年龄为34岁, 假设人均寿命为75岁, 职工退休年龄为60岁, 退休以后的消费额为1万元/年, 则该死亡职工的生命价值=2.89× (60-34) +1× (75-60) =91.14万元。假设重伤和轻伤事故造成的生命健康损失分别为死亡事故的80%和30%, 则该企业2008年因安全投资带来的生命与健康的减损产出为91.14× (1+3×0.8+10×0.3) -91.14× (1×0.8+12×0.3) =182.18万元。

2、商誉的减损产出:

假设折现率为10%, 则2007年和2008年企业整体商誉的价值分别为 (1.55-6%×23.78) /10%=1.233亿元和 (1.75-6%×28.23) /10%=0.562亿元。通过咨询有关专家, 确定安全信誉占该企业商誉的比重为20%, 2007年和2008年因安全事故引起的商誉损失系数分别为15%和10%。则该企业2008年因安全投资带来的商誉减损产出为1.233×20%×15%-0.562×20%×10%=258万元。本例不考虑环境和社会安定等损失, 则非经济减损效益为 (182.18+258) /627=0.702, 即1元的安全投资能产生0.702元的非经济减损效益。

(四) 非经济增值产出

根据前文分析, 非经济增值产出的部分效果已经包含在经济增值产出当中, 而涉及社会伦理和道德等方面的效果由于目前还很难进行合理的经济量化, 因此不予考虑。

综上, 该企业2008年建筑安全的投入-产出比为1:3.147 (0.606+1.839+0.702) , 即1元的安全投资能产生3.147元的效益。

四、结论

本文研究了建筑安全投资效益的量化评估方法, 并通过具体实例计算了建筑安全投资效益的大小。研究表明, 建筑安全投资并非通常所认为的是一种没有产出的消耗, 而具有非常巨大的投资效益, 其效益包括减损效益和增值效益, 其中经济增值效益和非经济减损效益均要大于经济减损效益, 若考虑目前暂时还无法量化的社会效益, 则安全投资的效益将更为可观, 因此建筑企业增加安全投资是非常有必要的。

参考文献

[1]、国家统计局.中华人民共和国年鉴[M].中华人民共和国年鉴出版社, 2009.

[2]、李云献, 杜金山等.建筑安全生产重在合理投入[J].建筑安全, 2006.

[3]、罗云.安全经济学[M].化学工业出版社, 2008.

篇4：债券进阶投资方法：分散投资

经过最近四五年的发展，中国债券市场呈现出交易所市场发展稳定且迅速，而银行间市场却问题百出的局面，可谓举步维艰。银行间市场之所以遇到这么多复杂和可怕的困难，主要是因为它的投资者群体由金融机构组成。而在中国金融行业本身就是一个垄断的行业。这样就好理解了，哪里有垄断，哪里就有很多问题。银行间市场一直以来都是金融机构的天下，并不对普通投资者开放。而交易所市场从来不歧视任何资金来源。恰恰是因为交易所市场的繁荣和发展，所以普通的投资者也可以有效地实施很多以前不可以实现的投资策略。

债券投资，本金安全大于一切

債券投资中最为重要的就是分散风险。债券和股票投资中分散风险的重要性区别很大。债券投资博弈的是未来的确定性。当投资者把资金通过债券借给债券发行人时，最为期待的是世界从此不变，若干年之后债券发行人还利息和本金。可是对于股票投资者就是截然相反的思路了。入股一个公司后，所有的股东都希望世界大变，股价飙升，因为在中国，多数人投资股票的目的就是通过股价变化而获利。在这个理解基础上，股票投资者如果想提高对未来变化的判断能力就需要集中注意力。就像巴菲特所说，你第二十个好主意一定没有你第一个好主意那么准确和自信。但是债券并没有这个问题。如果以股票投资非常主动的投资方式来类比的话，那么债券投资相对要被动一些。因为债券持有者只拿利息和本金，不会参与到公司未来发展的好处，只分享坏处（信用违约）。所以靠吃利息获利的投资者不需要花费太多时间判断公司未来的额外发展，他们只需要花费一点精力看好自己投资的安全性。在这个基础上债券投资者分散风险的精力成本要远远低于股票投资者。

虽然成本低，但是分散风险对于债券投资者的资产安全度的提升却非常有效。一个很简单的数学计算：当投资者购买一个债券时，如果债券违约，那么对于债券投资者而言是100%的损失；但如果同样的投资者购买100只债券，平均年化收益率在5%左右。那么其中一只债券违约的话，对于投资者而言不过是其资产1%的损失。同时，拥有5%年化收益的99个债券的年化收益是4.95%。再减去1%的本金损失，债券投资者在一个债券彻底违约的前提下仍然可以得到4.95% - 1% = 3.95%的年化收益。这个简单的计算可以充分地体现出分散风险在债券投资中的有效性。

上述计算可以利用资产池年化收益率、债券信用评级和投资者的损失承受力两个指标来反推分散投资的资产数量。如果投资者持有的是信用评级AA+、年化收益率5%的债券，同时投资者不想亏任何本金。那么粗略的计算投资者应该购买至少20只不同的债券去得到上述风险安全度。这个计算里投资者假设20个信用评级AA+的债券中违约的不过1个。这个信用评级的数据暂时我们无法把握，因为中国暂时还没有真正意义上的债券违约。但是随时中国债券市场的发展，以及政府对债券市场的重视程度，在未来出现违约的可能性很大。所以投资者越早掌握这种分散投资的策略，运用的越熟练，对今后分散风险的帮助就会越大。

分散风险策略最重要的基础是资产之间关联性必须保持在低位。简单而言就是所有的债券不能同时违约。一个简单的例子就是投资者购买了十只债券，但是他们都是一个发行人或者是同一个集团公司的债券。那么，这些资产的高关联性就削减了分散风险的特性，或者说根本没有实现风险的分散。

债券分散投资的标准

在具有中国特色的债券市场中，投资者可以关注以下分散投资风险的标准。

结合以上与企业相关度较高的债权分散投资方法，投资者还可以根据自己的资金量、现金流水平等因素，再按照以下几种方法选择债券。

债券种类：债券从发行主体分类可以分为国债、地方债、金融债、企业债等。不同的发行主体其偿付能力是不同的。最安全的当然是国债，但利率较低。而一些信用评级较低的公司其利率较高。投资者可以根据自己的风险承受能力配比不同的债券。

付息时间：不同的债券有不同的付息时间，如果所购买的债券付息时间较为平均地分散在一年中，那对投资者资金的流动性是很有帮助的。

到期日：如果投资者持有的债券到期日都集中在一个时间段内，则很有可能因为同期债券价格的连锁反应使得我们的收益受损。所以要根据债券的到期日做短、中、长三种不同期限债券的配比。

篇5：绩效评估的一般程序和评估方法

1、制定绩效评估计划。

为了保证绩效评估顺利进行，必须事先制定计划，在明确评估目的的前提下，有目的的要求选择评估的对象、内容、时间。

2、确定评估的标准和方法。

(1)评估的标准。绩效评估必须有标准，作为分析和考察员工的尺度。一般可分为绝对标准和相对标准。绝对标准如出勤率、废品率、文化程度等以客观现实为依据，而不以考核者或被考核者的个人意志为转移的标准。所谓相对标准，如在评选先进时，规定10%的员工可选为各级先进，于是采取相互比较的方法，此时每个人既是被比较的对象，又是比较的尺度，因而标准在不同群体中往往就有差别，而且不能对每一个员工单独做出“行” 与“不行”的评价。

一般而言，评估标准采用绝对标准。绝对标准又可分为业绩标准、行为标准和任职资格标准三大类。

(2)选择评估方法。在确定评估目标、对象、标准后，就要选择相应的评估方法。常用的评估方法有以下几种：

业绩评定表：所谓业绩评定表就是将各种评估因素分优秀、良好、合格、稍差、不合格(或其他相应等级)进行评定。其优点在于简便、快捷，易于量化。其缺点在容易出现主观偏差和趋中误差。等级宽泛，难以把握尺度。大多数人高度集中与某一等级。

工作标准法(劳动定额法)：把员工的工作与企业制定的工作标准(劳动定额)相对照，以确定员工业绩。其优点在于参照标准明确，评估结果易于做出。缺点在于标准制定，特别是针对管理层的工作标准制定难度较大，缺乏可量化衡量的指标。此外，工作标准法只考虑工作结果，对那些影响工作结果的因素不加反映，如领导决策失误，生产线其他环节出错等。目前，此方法一般与其他方法一起使用。

强迫选择法：评估者必须从3-4个描述员工在某一方面的工作表现的选项中选择一个(有时两个)。其优点在于用来描述员工工作表现的语句并不直接包含明显的积极或消极内容，评估者并不知评估结果的高低。其缺点在于，评估者会试图猜想人力资源部门提供选项的倾向性。此外，由于难以把握每一选项的积极或消极成分，因而得出的数据难以在其他管理活动中应用。

排序法：把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评估方法。其优点在于简便易行，完全避免趋中或严格/宽松的误差。但缺点在于标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。

硬性分布：将限定范围内的员工按照某一概率分布划分到有限数量的几种类型上的一种方法。例如，假定员工工作表现大致服从正态分布，评价者按预先确定的概率(比如共分五个类型，优秀占5%，良好占15%，合格占60%，稍差占15%，不合格占5%)把员工划分到不同类型中。这种方法有效地减少了趋中或严格/宽松的误差，但问题在于假设不符合实际，各部门中不同类型员工的概率不可能一致。

关键事件法：指那些对部门效益产生

重大积极或消极影响的行为。在关键事件法中，管理者外要将员工在考核期间内所有的关键事件都真实记录下来。其优点在于针对性强，结论不易受主观因素的影响。缺点在于基层工作量大。另外，要求管理者在记录中不能带有主观意愿，在实际操作中往往难以做到。

叙述法：评估者以一篇简洁的记叙文的形式来描述员工的业绩。这种方法集中描述员工在工作中的突出行为，而不是日常每天的业绩，

不少管理者认为，叙述法不仅简单，而且是最好的一种评估方法。然而，叙述法的缺点在于评估结果在很大程度上取决于评估者的主观意愿和文字水平。此外，由于没有统一的标准，不同员工之间的评估结果难以比较。

目标管理法：目标管理法是当前比较流行的一种绩效评估方法。其基本程序为：

1、监督者和员工联合制定评估期间要实现的工作目标。

2、在评估期间，监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。

3、监督者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。

4、监督者和员工共同制定下一评估期的工作目标和绩效目标。

目标管理法的特点在于绩效评估人的作用从法官转换为顾问和促进者，员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参与者。这使员工增强了满足感和工作的自觉性，能够以一种更积极、主动的态度投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。

5、收集数据。

绩效评估是一项长期、复杂的工作，对于作为评估基础的数据收集工作要求很高。在这方面，国外的经验是注重长期的跟踪、随时收集相关数据，使数据收集工作形成一种制度。其主要做法包括：

(1)生产记录法：生产、加工、销售、运输、服务的数量、质量、成本等，按规定填写原始记录和统计。

(2)定期抽查法：定期抽查生产、加工、服务的数量、质量，用以评定期间内的工作情况。

(3)考勤记录法：出勤、缺勤及原因，是否请假，一一记录在案。

(4)项目评定法：采用问卷调查形式，指定专人对员工逐项评定。

(5)减分搜查法：按职务(岗位)要求规定应遵守的项目，定出违反规定扣分方法，定期进行登记。

(6)限度事例法：对优秀行为或不良行为进行记录。

(7)指导记录法：不仅记录部下的极限行为，而且将其主管的意见及部下的反应也记录下来，这样既可考察部下，又可考察主管的领导工作。

6、分析评估。

这一阶段的任务是根据评估的目的、标准和方法，对所收集的数据进行分析、处理、综合。其具体过程如下：

(1)划分等级。把每一个评估项目，如出勤、责任心、工作业绩等，按一定的标准划分为不同等级。一般可分为3-5个等级。如，优、良、合格、稍差、不合格。

(2)对单一评估项目的量化。为了能把不同性质的项目综合在一起，就必

须对每个评估项目进行量化，及不同等级赋予不同数值，用以反映实际特征。如：优为10分，良为8分，合格为6分，稍差为4分，不合格为2分。

(3)对同一项目不同评估结果的综合。在有多人参与的情况下，同一项目的评估结果会不相同。为综合这些意见，可采用算术平均法或加权平均法进行综合。仍以五等级为例，3个人对某员工工作能力的评估分别为10分，6分，2分。如采用算术平均法，该员工的工作能力应为 6分。若采用加权平均，3人分别为其上司、同事、下属，其评估结果的重要程度不同，可赋予他们不同的权重，如上司定为50%，同事30%，下属20%，则该员工的工作能力为10*50%+6*30%+2*10%=7.2分，界于良与合格之间。

(4)对不同项目的评估结果的综合。有时为达到某一评估目标要考察多个评估项目，只有把这些不同的评估项目综合在一起，才能得到较全面的客观结论。一般采用加权平均法。当然，具体权重要根据评估目的、被评估人的层次和具体职务来定。

7、结果运用

得出评估结果并不意味着绩效评估工作的结束。在绩效评估过程中获得的大量有用信息可以运用到企业各项管理活动中。

(1)利用向员工反馈评估结果，帮助员工找到问题、明确方向，这对员工改进工作，提高绩效会有促进作用。

(2)为人事决策如任用、晋级、加薪、奖励等提供依据。