通风队安全保证措施

关键词：通风煤矿生产发展

通风队安全保证措施（共8篇）

篇1：通风队安全保证措施

通风队安全保证措施

编制单位：通风队队长：编制：

编制时间：2010年5月20日

通风队安全保证措施

为认真吸取集团公司近期发生的几起事故教训，举一反三排查隐患、抓好安全，进一步规范职工岗位行为规范，确保公司创建企业文化示范基地和竣工移交验收期间的安全生产，严格落实“三杜绝”，结合通风队工作实际，特编制此安全保证措施。

一、组织领导

为加强通风队安全生产工作的顺利开展，特成立领导小组：

二、措施目标

保证矿井通风系统合理、稳定、可靠，实现安全生产，确保职工队伍稳定，职工岗位行为规范，实现“三杜绝”，杜绝“三违”及各类事故发生。

三、安全保证措施及奖惩办法：

（一）、加强通风管理

1、必须保证通风系统稳定、可靠，随时根据需要排查整个矿井通风系统，对存在隐患或问题及时处理，否则扣200元/次。

2、加强通风设施的维修，当通风设施遭到破坏时，立即组织人员进行维修，确保通风设施的完好可靠，维修不及时扣200元/次。

3、保证完成生产任务变更所必须构筑的通风设施，否则扣500元/次。

4、提高通风设施质量。每一道构筑的通风设施必须严把质量关，严格按公司最新下发的质量标准化标准施工，做到构筑一道达标一道，达到“干优质品活，合格活就是次品活”的要求，一道不合格罚

款200元，连续两道不合格的罚款相关班组1000元。

（二）、加强综合防尘管理

冲尘工要经常对己组总回风巷、己二回风联巷、己一回风下山、己二辅助总回风巷、己二辅助回风下山、己二西翼总回风巷、己二回风下山等辖区洒水冲尘，杜绝煤尘堆积和飞扬，并对管路上的煤尘、泥土进行及时清理，搞好巷道的文明生产工作，否则扣100元/处。

加强所负责区域内综合防尘管路的维护工作，杜绝综合防尘管路跑、冒、滴、漏等现象的存在，出现上述现场罚款100元/处。

组织测尘人员对井下各地点的粉尘和防尘设施进行仔细检查，对查出的问题及时汇报，消灭煤尘飞扬、堆积和超限现象；出现一次超限扣发班组工资500元、个人工资200元。

（三）、加强瓦斯检查管理

加大瓦检员现场工作的查岗力度，严格要求瓦检员按照瓦斯检查程序进行作业，及时汇报检查结果，掌握工作面瓦斯变化情况，严格落实各项防治瓦斯措施，出现问题及时汇报处理，杜绝瓦斯超限责任事故，此项奖惩严格按照《通风队瓦检班组“五个到位”量化细化考核办法》。

（四）、加强消防安全管理

积极加强班组消防安全管理工作，提高层次化管理的可行性，分别由介亚文、豆志广负责通风班井上下消防隐患排查及整改工作，孙永明、杜国平负责监测班井上下消防安全隐患排查及整改工作，周传法、张应石负责瓦检班井上下消防安全隐患排查整改工作，每周由

队领导组织人员对各重点防火部位进行一次全面的消防安全检查，每日由各防火重点部位班组长对所负责区域内的消防安全隐患进行排查，做好记录台帐，并要求对查出的隐患严格按照“谁管理、谁负责”的原则立即整改，二日内未整改完毕的，对其进行“五个到位”考核。

（五）、加强监测监控管理

及时完善矿井监测监控系统，同时根据矿井安全生产需要对监测监控系统进行适当调整，对不合理的监控系统进行完善，对多余的监测监控设备进行优化，确保监测监控系统能够做到“数据真实、动作可靠”；按照区域划分、实行区域包干到人的制度，加强对监测监控系统的巡检力度，对检查出的隐患及时采取措施进行整改；安排业务技能水平高的人员严格落实监测值班制度，对出现的各类故障，第一时间作出反应，及时处理各类故障，做到“监控有效”，此项奖惩严格按照《通风队监测班组“五个到位”量化细化考核办法》。

（六）、加强安全培训

1、提高安全责任意识。不断利用班前会、班后会、碰头会等多种形式对全体员工进行安全教育，使“安全第一”的理念深入每个职工的心中，提高广大干部职工的安全意识、责任意识。

2、加强岗位规范学习。利用班后会学习时间，加强职工安全生产责任制、“三大规程”、操作流程、岗位操作规范等知识的学习，进一步规范职工岗位行为，从源头上杜绝各类人为事故的发生。

3、加强企业文化理念的学习。在公司创建企业文化示范基地和矿井竣工移交验收的过程中，加强企业文化特别是“五个到位”、“五

化”管理、“五要素”、“三结合”等的学习，努力提高职工的文明行为意识，严格执行公司“十不准”文明规范，杜绝不文明行为的发生。凡发生不文明不规范行为，影响公司形象的扣当事人200元。

（八）、加强“五个到位”量化细化落实工作

1、认真贯彻落实各项安全措施，做到责任到人，措施到位。针对通风设施工的性质，采取针对的安全措施，要求每个职工在努力工作的同时，一定要加强自保、互保、联保，无论在哪里施工，都要把安全放在第一位，绝不能为了突击施工而放弃安全。

2、坚决执行“一工程一措施”，加强措施审批、落实、贯彻等工作，杜绝无措施施工，杜绝不按措施施工，杜绝员工对施工措施不了解、不清楚。

3、严把思想稳定关，职工公休上班之前来队值班室报到，由队值班人员察言观色，排查工人思想是否稳定，确保不出现兴奋、情绪低落等大的情绪波动，方可准许工人上班。

4、通风队各工种下井人员在干好本职工作的同时，要积极排查“一通三防”及通风设施存在的问题，协助搞好文明生产，及时处理存在的问题。

5、加强现场安全管理，施工前、中、后都要做好现场隐患排查、安全确认工作，并严格按照施工质量标准和操作规范进行施工。

6、严格执行干部值带班制度。

7、加强施工质量的验收工作，监督检查要到位，杜绝不合格工程的出现。

8、此项奖惩严格按照《通风队班组“五个到位”量化细化考核办法》《通风队班组长“五个到位”量化细化考核办法》《通风队管理人员“五个到位”量化细化考核办法》。

（九）、加强思想政治工作

1、职工有生活、工作等问题，要积极向队领导反映，队领导会尽最大能力帮助解决，若队无法解决，将由队领导出面上报上级领导给予解决，确保工人能够安心工作，无后顾之忧。

2、杜绝信访事件的发生，确保职工思想稳定。

3、加强区队班子建设，确保班子团结，队伍稳定

4、各班组凡有信访事件发生的，对其班组进行考核，考核根据公司信访奖惩办法翻倍。

（十）、加强纪律管理

1、按时参加班前、班后会的安全知识学习，对不参加者、迟到早退者给与罚款20元。

2、严格遵守矿各项规章制度，对违章人员记过，罚款200元，严重者开除队籍，永不再用。

3、工友同事之间要团结，坚决杜绝各种违法乱纪行为。

4、全队人员都要积极与“三违”行为做斗争，凡出现“三违”的送“三违”学习班学习，公司罚款从个人工资扣除。

5、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。班前不喝酒，保证上班期间精神饱满，上班前喝酒一经发现，当天不准上班，并按旷工处理。

6、班中不准睡觉、不准脱岗，时刻注意安全，坚持“四不生产”原则，不安全不准施工，违反其中一条，扣除200元工资。

7、下井人员必须做好自保、互保、联保工作，做到“四不伤害”。

8、职工必须提交安全保证书，对下一阶段的工作安全做个保证计划，否则扣50元/人。

安全为天，责任如山。为了建设我公司美好的明天和未来，为打造安全本质型煤矿和实现安全生产而努力奋斗！

篇2：通风队安全保证措施

一、班组建设

1、加大班组长的安全责任压力，每两个月进行一次职工对班组长的安全信任度投票表决，信任度不过半数的经队委研究撤换。

2、每个班组内设党员安全监督岗，开展好党员身边无事故无三违活动，个别组无党员，由入党积极分子参加，每个党员确保每月提出具有事迹意义的安全隐患和安全建议不少于15条，且保证所在的班组无任何事故，给予奖励100元。同时把党员安全监督岗执行的好坏纳入党员考评和入党基本条件。

3、在分散的作业地点，作业人员超过2人时，必须设一位责任心强和经验丰富的人员任临时安全责任人，进行安全责任连带。

4、每组每月评出2名安全自保能力、安全意识较差的人员，然后由组长或经验丰富的人员包保，包保人每月给予90元津贴，被包保人每月安全结构工资扣包保费90元。被包保人不许单独进行作业，被包保人安全上发现问题，包保人承担连带责任，接受处罚。

5、继续开展安全网员、岗员各项活动，发挥好网、岗员作用。

二、岗位责任制

1、队长、书记对全队的安全负责。

2、分管队长对所管班组的所有安全事故负责，班组长对当日分管的工作面安全负责。每日由分管队长在进班前选择安全最不放心的工作地点重点现场检查，以便对安全进行连续细致的监管。

3、明确分管队长、班组长的中心任务是负责本班组的安全工作，查找并及时整改消除隐患，监管班组按照程序、按照措施、照章作业，其次为安全工作创造条件和进行技术指导，不许只抓工作质量而出现安全管理真空。

4、每项工作必须有合理可行的技术措施，此项工作由技术员何敏负责，技术队长刘曰启把关。

三、标准化管理与制度落实

要求全队工程质量及资料管理必须达到质量标准化标准，为此本队制定如下制度：

1、分管队长、班长是当班的安全责任人，必须承担所带班组15％的安全及质量罚款，分管队长、班长在现场的安全罚款全部由分管队长、班长承担。本班组出现轻伤扣除安全结构工资，并进行处罚。

2、本队或上级部门查出的安全隐患及罚款，各班组长必须立即找出责任人承担，没有责任人的由班组长承担50％，其它全班分摊。

3、各种“一通三防”资料由技术队长刘曰启负责。具体工作由技术员何敏何技术组来完成，检查出现问题按情况给予适当处罚。

四、职工安全教育

1、坚持每日进班会安全教育活动，不讲罚值班队干50员/次。

2、坚持由技术员何敏负责对职工进行干为技能教育，不合格不上岗。

篇3：通风队安全保证措施

(1) 通风设计中存在的问题。

通风阻力较大、巷道内风速较高是矿井中常见的问题, 这主要是设计过程中设计巷道断面较小造成的, 这就为安全生产埋下了隐患。另外一些存在的问题就是巷道的布置, 在实际的工作过程中, 我们应该从开采技术条件、巷道服务年限、投资利益、井田煤层赋存条件等各方面综合考虑问题, 不能够单一的考虑问题, 比如我们在布置巷道时只考虑到了投资利益这方面因素, 这时必然会造成风量不足, 使用设备不合格等各种各样的问题, 造成的后果就是为安全生产埋下隐患, 而且也达不到预期的生产目的。因此, 对矿井进行通风系统设计时, 我们要因地制宜, 根据不同的情况进行不同的设计, 以满足相关的安全生产要求, 同时我们还要根据具体的情况对设计适时作出调整, 进而保证煤矿的正常运转。为了满足上述设计要求, 我们在设计过程中一定要严格遵守《煤矿安全规定》中的相关规定。在整个矿井通风系统设计中, 以安全生产为准则, 让整个设计都能够符合矿井的通风管理, 同时也要为以后的扩建及风量的延伸留出足够的空间。在具体的设计过程中我们一定要本着科学化、合理化的设计原则, 使得设计出来的作品经济实用。同时, 在设计完成以后, 我们要自己核查, 通过各个部分的对比将无效的巷道撤掉, 这样就可以使得巷道的质量得以优化, 也便于将矿井中的风压控制在我们要求的范围内。

(2) 通风设施规范化欠缺。

器材选用不合理以及在设计时放置位置的不合理是通风设施设置主要存在的问题。通风器材选用的不合理主要受到了两方面因素的制约, 即人为因素以及财务开支因素。人为因素的话就需要我们加强对相关工作人员的教育工作, 而财务开支预算则需要我们领导对通风安全予以高度的重视, 增加通风设施的财政投入。更为重要的是规范化行业内的通风设施管理是整个煤矿能够安全生产的前提, 只有做好通风设施的管理工作才能够有效杜绝事故的发生, 进而从根本上防止安全问题的发生。

二、加强煤矿安全通风管理措施

(1) 加强通风系统管理。

1) 从领导到员工, 都必须把安全生产防工作放在所有工作的首位, 严格树立安全管理的思想理念, 领导要确保安全管理制度的完善, 而员工则必须用安全管理制度来约束自己在生产过程的一言一行, 将完善的管理制度落实到实处。整个企业从上到下都要保持思想的高度统一。建立抽采达标、通风可靠、管理到位、监控有力的安全通风工作体系, 确保生产安全、顺利进行。

2) 工作规范是员工工作的准则, 必须运用科学的手段, 选用专业的人才来制定, 以保证规范的实用性。制定员工培养计划对员工进行安全管理知识培训, 让安全管理的重要性以及通风系统正常运行的重要性观念扎根到每个员工的心中。此外, 人是安全生产的关键, 所以煤矿企业一定要加强对员工的培养, 将人性化管理措施落实到实处, 提高整个通风管理队伍素质。

3) 对待事故的最好方法就是将隐患扼杀在摇篮里, 所以我们一定要坚持预防为主的原则, 通过对影响通风系统安全运行的因素进行方面分析, 制定隐患防范方案, 使员工处于稳定、良好、安全的工作环境中。

(3) 加强矿井外部漏风检测

矿井外部漏风不但影响矿井通风系统的合理性, 而且还是衡量矿井主要通风机运行状况和通风管理水平的一个重要指标。矿井外部漏风一方面会增大通风机设备的容量, 浪费电能, 另一方面如果风流短路漏风严重时, 会引起主通风机工作风量剧增, 电机产生过负荷现象, 造成严重通风事故。因此, 为了提高矿井的有效风量, 保证矿井安全生产, 那么就要减小漏风量, 可以通过采用下面几种外部漏风测试方法来加强矿井外部漏风检测。

风表直接测定法;瓦斯等值法;示踪气体法;精密测风仪表法;漏风路线风阻法;风机房水柱计法

(4) 通过各种通风检测来增强通风环境管理

爆炸隐患、火灾隐患、安全控制系统、大气状况、作业环境等均是影响煤矿安全通风的环境因素。为了能够及时发现隐患, 就需要做好多方面的通风检测。首先, 要做气体的检测, 既可以将在井下取的气样在化验室使用气体分析仪来测定, 也可在井下用检定管直接测定。其次, 要测定矿尘浓度和分散度, 可以用滤膜计重法测定, 还可以用光电式, 静电式, 光散射式, 压电晶体式和B 射线式等方法来测定。再次, 要做压力测定, 在风机房或硐室内要用水银气压计测大气压, 在非固定地点, 要用空盒气压计或精密气压计来测量大气压。

三、通风事故的预防措施

(1) 完善相关的法律法规, 健全各项规章制度, 制定切实有效的通风系统管理计划和方案, 并落实到实处。同时, 对专业技术管理人员要实行责任制, 让每个人都为自己职权范围内的事负起责, 做到权责分清。

(2) 人在安全生产中处于主导地位, 所以我们要加强对工作人员的安全生产教育力度, 定期进行安全知识及通风管理知识考核, 对于表现突出的员工可以给以适当的奖励, 以此来提高员工学习安全生产知识的积极性, 进而使得每一个人都能够利用有效的技术手段和先进设备进行预测预报。

(3) 改进现有的通风管理系统。通风设施设置不合理会对矿井安全造成极大的隐患。所以要不断健全通风设施设置的规范化。器材和设计是通风设施设置的主要方面, 有些承建单位为了节省开支, 就可能会选用不合理的器材, 这样的器材不能够满足相关规范的要求, 在使用过程中也不能使得矿井的运作达到最佳状态, 为安全生产埋下隐患。所以一定不要为了追求利润、节省开支就去购置一些质量不过关, 强度参数不达标的设备。同时, 通风系统的设计, 尤其是矿井通风管理的设计一定要做到合理、合规范, 要确保矿井有足够的风量, 确保通风设施安全性, 保证提高通风系统的安全可靠。巷道设计时, 设计断面大小要合理, 通风阻力等常见问题在巷道的布置过程中一定要考虑到。

总而言之, 现在的煤矿安全事故大多数与通风系统有关, 虽然随着技术的发展我们对以前的通风系统作了很大的改进, 但是整个煤矿通风系统仍然存在着很多不足之处, 这就需要我们在以后的工作中不断发现问题、解决问题, 不断完善矿井的通风系统, 给人员生命财产安全带来更大的保障。

参考文献

[1]王占青, 等.煤矿安全通风管理及通风事故的防范措施[J].中国能源, 2011, 33 (6) .

[2]王亚飞.浅析做好煤矿矿井通风的技术措施[J].时代报告 (学术版) , 2011 (12) .

[3]张晓光.煤矿安全通风管理及通风事故的防范措施[J].世界家苑, 2012 (1) .

篇4：通风队安全保证措施

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中图分类号：X752 文献标识码：B文章编号：1008-925X（2012）11-0061-02

摘要在煤矿作业中，安全问题一直是一个关系到企业发展、员工生命及财产安全的重要课题，煤矿安全通风管理中事故的频发让这个问题重新被人们认识，做好有效的防范措施，从根本上杜绝安全隐患是矿井作业安全的重中之重。

关键词煤矿安全；通风管理；措施

煤矿通风系统在整个矿井的安全生产状态中占大量比重，是安全生产环节中的重要辅助系统，通风系统的安全状态及矿井中其他设备的波动息息相关。煤矿事故中，绝大多数的煤矿瓦斯爆炸事故都涉及到矿井的通风问题。改革开放以来，我国的基础工业之一煤矿工业作为我国发展的重头，已经实践改革了多年，矿井的通风系统也经过不断改造与完善，但煤矿的通风安全依然存在较多问题，其中大多为人为管理不善、矿井设计缺陷及风力设备不够等原因所导致。切实有效的做好煤矿通风的安全管理工作，能够有效的预防和控制煤矿所存在的安全隐患，减少经济损失的同时也保障了工作人员的人身安全和健康。亡羊补牢，为时已晚，所以一定要做好通风事件的预防工作，加强管理，把安全放在各项工作的首位，这样才能使煤矿事业得以快速、稳定、健康的发展。

1 通风设施设置

通风设施设置的不合理应主要归结为两方面，一方面是器材选用不合理，另一方面是在设计时放置位置的不合理，从而导致重大事故的发生。通风器材选用的不合理的原因分为人为因素和财务开支预算因素。例如由于在通风系统改造时矿井位置已安装主要通风机，承建单位为了节省开支，不愿进行更换，虽然部分风机仍可勉强使用，但不在矿井运作最佳范围内，极易造成安全隐患，对矿井安全生产产生消极影响。规范化行业内的通风设施管理不仅对促进煤矿安全生产有积极作用，还能有效杜绝事故的发生，从根本上杜绝安全问题的发生，所以健全通风设施的规范化管理是煤矿安全管理的重中之重。

2 矿井通风的要求

2.1 通风系统安全性：

矿井通风系统是一个复杂的、随机的、非稳定的动态系统。通风系统安全性是指保证井下各用风地点风量充足風质良好，满足井下工作人员的呼吸，稀释并排除瓦斯、粉尘等各种有害物质，降低热害，给井下工人创造良好的劳动环境；当发生灾变时，能有效、及时地控制风向及风量，并与其它措施结合使用，防止灾害的扩大，进而消灭事故。由于矿井通风系统安全性在矿井的生产和预防灾害发生及发生后控制灾害的蔓延发挥关键作用，所以矿井通风系统安全性分析具有：及时发现、及时消除和及时排查的特征。也就是说通风系统安全性一定要注重预防为主，及时发现问题，马上进行现场处理，以保证系统通风的稳定与可靠。

2.2 通风系统的稳定性：

矿井通风系统的稳定性，主要取决于主要通风机的台数、主要通风机的相对位置以及其风压大小，通风网路的结构形式。局部地区和采区的风流的稳定性，取决于局部或采区的通风系统。（1）风路稳定性，风路稳定性包含两方面的内容：一是风路风流大小变化，二是风流方向的改变。风路分为普通风路和角联风路。对于普通风路，只会发生风流大小的变化，在角联风路中有可能发生风路方向的改变。大量角联分支的存在，使得通风系统总风阻下降，但在灾变时期是十分有害的。（2）系统风流稳定性，①根据矿井通风网路中各风道风量的最优回归方程，可以确定出影响通风网络风流稳定性的主要风路。②在煤矿生产的实际过程中，保持矿井通风系统中风流稳定，要求主要通风机稳定。

2.3 通风系统的可靠性：

矿井通风系统在运行过程中保持其工作参数值的能力，以维持井巷中必需的满足要求的清洁风量的供应。所谓矿井通风系统的工作能力是指通风网络的风量分配符合规定要求。具体讲通风系统可靠性应包含以下几方面的内容：①在生产时期利用通风动力，以最经济的方式向井下各用风地点供给保质保量的新鲜风流；②保证作业空间有良好的气候条件；③冲淡或稀释有毒有害气体和矿尘；④在发生灾变时，能有效、及时地控制风向及风量，并与其它措施结合，防止灾害的扩大，进而消灭事故。可靠性因素可解释为影响通风系统风量分配的因素。从可靠性的角度来看，决定通风系统各部分通风阻力的原始数据是否符合实际特别重要。有些数据是指支护方式、巷道横断面、矿井漏风量等空气动力特性的数据。矿井通风系统各部分的空气动力阻力（即巷道、通风设施等的风流阻力）是决定井下总入风量的几个主要因素中的一个因素，同时也用于确定通风网络相对风量的分配。主要扇风机装置的工作保持稳定状态十分重要，在矿井的全部生产期间，必须使其变化不超过规定范围。

3 通风事件的预防措施

制订和实施有效地通风系统的管理的计划和方案，完善相关法律法规，健全各项规章制度，使各项制度落实到位，配齐专业技术管理人员。落实责任，做到权责分清。提高通风管理人员的业务素质，定期对工作人员进行安全教育宣传、安全知识及通风管理知识的培训。利用有效的技术手段和先进设备进行预测预报，使用可靠的预警系统。改进现有的通风管理系统，加快矿井通风安全管理工作的信息化发展速度，矿井通风可视化仿真系统是未来发展的趋势。要对日常通风管理的原始资料进行收集、处理，通过计算机网络技术和信息化处理技术，对矿井的通风安全工作进行统一管理，建立通风网络管理、瓦斯管理、火区管理、通风报表管理等子系统，做到资源共享，科学化管理。通风设施设置不合理会对矿井安全造成极大的隐患。所以要不断健全通风设施设置的规范化。通风设施设置主要包括器材和设计。为了节省开支承建单位可能会选用不合理的器材，这样就使得矿井的运作达不到最佳状态，成为安全隐患。所以在设置器材的时候，一定不要为了追求利润节省这些必要的开支。同时通风系统的设计也要做到合理，尤其是矿井通风管理的设计，要确保矿井有足够的风量，确保通风设施安全性，保证提高通风系统的安全可靠。在设计巷道的时候要做到设计的断面大小合理，巷道的布置要充分考虑到通风阻力等问题。

4 结语

近年来煤矿事故频发，安全生产的问题显得尤为重要，而煤矿通风安全工作是煤矿生产的重中之重。安全通风系统是安全生产系统环节中重要的辅助系统，很多瓦斯爆炸事故的引发大多是由于安全通风系统没有管理好，所以应该系统地、科学地做好通风安全工作，提高通风系统的管理，预防或降低危险事故的发生。

参考文献 

[1] 王占青，郑宝，史卫明.煤矿安全通风管理及通风事故的防范措施[J].中国能源.2011（06） 

篇5：通风队近期安全工作保障措施

二〇一三年八月二十二日

通风队安全工作保障措施

根据近期城郊煤矿整体安全现状，通风队及时召开了安全专题会议，会议总结了七月份、八月份队的安全形势及安全管理中的薄弱环节，部署了近期安全工作重点及防范措施。为了确保安全生产，特制订了近期安全工作保障措施。

一、组织领导

为了确保近期各项安全工作的顺利开展，队成立领导小组：组长：曲松科白彦龙

副组长：赵勇万桥王从玉孙景瑞成员：杜海涛潘浩萌罗志强王海波及各班班长工作人员：王海波职责划分：

曲松科：全队安全管理第一责任人，负责对分管队干的考核管理。

白彦龙：切实做好全队职工信访稳定工作，密切关注职工不稳定动向，并分管技术资料整理、测风工、仪器仪表维修发放工、通风调度及瓦斯检查工管理。

赵勇：分管爆破管理，负责放炮员的正规操作及火工品管理。万桥：分管通风设施管理，保证井下通风设施完好及相关人员的思想稳定。

王从玉：分管局部通风管理及相关人员的思想稳定。孙景瑞：瓦斯抽放系统管理及相关人员的思想稳定。杜海涛：协助白彦龙做好技术资料整理及瓦斯检查管理工作。

二、工作目标

1、人员安全目标

基本目标：消灭较重轻伤事故和三级非伤亡事故。奋斗目标：消灭轻微伤事故。

2、瓦斯管理目标：杜绝瓦斯管理超限及其他瓦斯事故。

3、爆破管理目标：杜绝爆破材料外流及爆破事故的发生。

4、人员管理目标：保持职工思想持续稳定，杜绝上访、打架斗殴等事件的发生。

三、工作重点

1、瓦斯防治工作：把瓦斯防治作为通风队工作的重中之重，按照国家、省、集团公司以及矿的相关文件要求落实好瓦斯管理工作，切实把瓦斯防治工作抓好抓细，保证各项措施落实到位，坚决杜绝瓦斯超限现象。

2、爆破管理工作：一是加强火工品管理，坚决杜绝火工品流失及现场管理；二是加强井下爆破管理制度，特别是重点头面（下山掘进、淋水较大、顶板破碎）重点区队进行重点关注，保证爆破安全。

3、局部通风管理：保证井下所有局部通风机、风筒等严格按照质量标准化标准执行，特别是加强井下瓦斯异常区域局部通风机及风筒管理，保证风机运转正常，风筒不破口、不漏风、吊挂平直，坚决杜绝出现风筒脱节现象。

4、现场安全管理：加强隐患排查治理力度，保证通风系统可靠。定期组织人员对本单位各个生产环节、系统进行隐患排查，对所查出安全隐患落实责任人，及时整改，闭合管理，规范存档备案。狠反“三违”和“三松”，重点抓瓦检员现场交接班、杜绝假检、漏检现象。

5、职工队伍管理：根据分工，各分管队干加强职工队伍建设，充分利用工作期间、班前会期间等摸底排查，观察职工的思想稳定情

况，保证职工不带情绪入井、不带情绪工作。

6、进一步梳理、补充完善各项安全规章制度，提高执行力和可操作性，切实增强安全事故防范与应变能力。

7、严格执行安全生产跟、值班制度，队党政一把手集中精力抓好安全生产工作，将工作重点放到现场一线，树立超前意识，工作中要坚持查隐患、抓落实、促整改、严把关，力争做到“零事故、零隐患”。

四、保障措施

1、职工队伍方面：

（1）利用班前、班后观察职工的思想动态，对有情绪的职工做到坚决不入井、坚决了解职工的实际情况，及时帮助职工解决问题，把问题解决到最基层。

（2）加强岗位人员的教育，应知应会的学习，提升岗位人员综合素质。

（3）根据各岗位工种编制危险源预知内容，提升岗位人员对危险源的预知判读能力及应急处理能力。

（4）严查各类“三违”现象，杜绝“三违”现象发生。

2、瓦斯管理方面

（1）加强通风设施管理，所有构建的通风设施严格按照标准构建，构建好后严格执行验收程序，保证瓦斯异常区域通风可靠，风量充足，严格按照规程规定配风，严禁出现工作面风量不足、通风设施不完好造成漏风现象。

（2）对瓦斯异常区域，特别是2703对拉工作面、2903胶带顺槽、2903轨道顺槽及2505回撤工作面瓦斯管理。必须加强局部通风管理，保证局部通风可靠，严禁出现工作面风量不足、风筒漏风、脱

节现象。

（3）加强瓦斯异常区域的检查，严格要求瓦检员认真检查瓦斯异常区域的瓦斯，重点区域重点专盯，发现瓦斯涌出异常及时采取措施，并按照城郊煤矿瓦斯管理相关规定执行。

3、局部通风方面

（1）严格执行《城郊煤矿局部通风机及风筒管理制度》，保证局部通风严格按照安装标准执行，必须做到风筒吊挂平直，逢环必挂，风筒无破口漏风，采用双反压边，接口严密，杜绝无风、微风作业，风筒接头采用双股10#铁丝加固，铁丝拧紧至少拧3圈，铁丝凹入风筒圈不小于5mm。通风队专职通风工及施工区队兼职风筒管理人员每班至少要检查2次风筒，发现有脱节、挤压、扭折、破裂、脱挂及漏风等现象时，要及时处理。

（2）严格执行《城郊煤矿局部通风机及风筒检查制度》，建立局部通风机及风筒管理台账，要求风筒必须有统一编号，编号距迎头30m，当班风筒检查责任人、延接责任人必须记录清晰，能够随时找到某节风筒延接及管理维护责任人。通风队队长、书记、技术负责人每月至少对瓦斯异常区域局部通风检查三次，局部通风分管队长每月至少对瓦斯异常区域局部通风检查四次，详细登记局部通风机及风筒管理台账。

（3）严格执行《城郊煤矿局部通风应急措施》当风筒出现破口时不大于100mm时，通风工必须及时粘补，粘补风筒必须先缝后补保证粘补质量。当风筒破口较大，必须要更换风筒时，通风工提前将更换风筒吊挂好，瓦检员检查工作面及回风后巷瓦斯浓度，要求瓦斯浓度不超过0.5%时，进行缓慢对接更换，如果中、夜班现场跟班队长为第一责任人，负责风筒更换工作。当风筒出现脱节时，必须撤人、停电、警戒、汇报、对接风筒等程序执行。

4、爆破管理方面：

（1）加强火工品管理，坚决杜绝火工品流失及现场管理，要求分管队长五天必须对放炮员的“一炮三检”手册进行一次细致的检查，特别是每次爆破药量、雷管数量等进行核对。

（2）进一步落实井下爆破管理制度，对放炮员加强管理，严格按照爆破流程进行爆破，认真落实“一炮三检”、“三人连锁”爆破制度，杜绝延点爆破作业；要从源头上杜绝拒爆、残爆现象的发生，工作面装药、连线、起爆、验炮、处理瞎炮要严格按照作业规程要求施工。

（3）对重点区队加强管理，一是尽量安排跟班队长到现场多跟班；二是加强爆破人员思想提升，保证爆破人员与现场施工区队协调好，有问题及时解决不发生摩擦。

（4）对于顶板破损、淋水的头面，敲帮问顶必须要细致，确认工作面安全后，方可装药爆破，装药前工作面腰线以下拉一条小线，装药时在淋水的地点脚线接头用胶带包好，都连接在工作面的小线上，并头朝上。

篇6：通风队安全保证措施

签发：

2016年中秋节将至，为保证中秋节期间（9月15日～9月17日）通风队队内各项工作正常开展，节日期间队内安全作业无事故、矿井通风系统稳定、防止“一通三防”各类事故发生，按照矿相关要求，特制定2016年中秋节期间通风队安保措施，具体如下：

一、成立安保组织机构，明确责任人，进一步落实责任

根据公司安排部署，我们成立了以队长和党支部书记为主要负责人、各班组的班组长和管理人员为成员的安保维稳工作组，机构如下：

工作组组长：张建伟

常务副组长：姜高群

成员：

王林

姚元岭贺桥顺

汪洋

曹为群

刘可

王兆伟

王维忠

刘华

工作组职责：2016年中秋节前后，组织队内成员分别召开一次安全会议，分析队内员工在思想和行为上可能存在的安全隐患；组织人员开展生产现场“一通三防”范围内的安全检查和队内重点区域安全检查；加强外包队组人员的管理和九类人群排查，要做到知根知底、安全上岗、规范作业。

二、开展安全生产和员工思想行为检查

首先，对队内重点办公区域、材料库房、消防库房、仪器室、束管室等重点场所开展一次安全隐患排查，防止发生火灾、被盗等情况，对发现的问题按照归口管理的原则由各分管负责人及时组织整改。

其次，由队长组织专业人员对井下各生产队组进行一次“一通三防”安全隐患检查，及时发现并排除安全隐患。

第三，加强队内职工思想教育，以班前会为平台重点排查队内“九类人”情况，以入井前抽查和现场检查为主要手段，摸清职工心理活动规律，掌握职工家庭状况，对心不在焉、思想偏激等职工及时加以沟通和疏导，避免恶劣事件发生。

三、落实责任，加强监督，采取多方位保障措施

1、加强考勤管理，不允许迟到、早退、随意换班和替班，严禁无故旷工；对违反考勤管理制度者将给予加倍处罚。

2、通风队当班员工上岗前及上班期间不允许饮酒，班前要做好充分的休息，不允许带病作业或疲劳作业。入井前由当天值班人员对员工进行检查，一经发现饮酒者将加倍处罚并不允许当班入井。

3、中秋节期间人员外出（离矿）必须书面向队值班人员请假，并说明离矿理由和归矿时间，如因特殊情况不能按期归矿的必须电话联系队值班人员，并保持电话畅通。

4、加强中秋节期间入井职工安全教育和三违的培训，督促职工严格按照规程、措施作业，杜绝“三违”现象的发生。

5、值班人员要严格执行值带班制度，不得擅自离岗，积极协调解决值班期间出现的“一通三防”相关类问题。

6、中秋节期间每天巡检采掘工作面等重点用风地点的风量，如出现微风、无风等现象时，要求通风队值班及测风人员立即到达现场及时处理，保障各用风地点的风量。

7、瓦检员严格按照巡检路线对各测点瓦斯进行测量，严禁假检、漏检，同时对其巡检区域内的“一通三防”隐患进行检查，并做好隐

8、其余事项按中天合创煤炭分公司和我矿关于2016年中秋节期间的各项规定严格执行。

篇7：通风队员工不安全行为管控措施

为了有效遏制员工不安全行为发生，确保矿井安全生产，特制定通风队员工不安全行为管控措施。

一、不安全行为管控重点

结合通风队的安全生产工作实际，通过对日常生产中的不安全行为统计分析，确定通风队人员不安全行为管控的重点是：

（一）重点人群 1.新入企员工 2.单岗作业人员

3.作业地点流动性大的员工

（二）重点时段 1.中夜班及凌晨作业时段 2.交接班时间

3.节假日加班及日常延点时间 4.检查人员刚离开时

（三）重点作业活动 1.设备检修 2.单独作业

3.岗位工单独巡查作业

（四）重点行为

1.个人防护用品佩戴不正确（安全帽、自救器、防尘口罩、工作服等）

2.作业人员未随身携带资格证上岗 3.空岗、脱岗、睡岗 4.假检、漏检、记录不完善 5.交接班时不履行交接班程序 6.作业前不进行危险源辨识

二、不安全行为预防

班组是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。

（一）强化班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性。

1.对员工不安全行为实行分级考核管理。各基层单位及班组发现的不安全行为，自行按照相关办法考核处理；上级有关部门检查发现的不安全行为，由上级部门按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。对基层单位及班组已经查处的不安全行为当事人不再进行责任追究，其不安全行为也不纳入公司绩效和评先评优等考核。

2.要明确队组各级管理人员在不安全行为管控中的责任，并落实到人。当出现不安全行为时，不但要对当事人进行处罚，同时要执行联动互保机制，追究管理者的连带责任。确保跟班到位，不安全行为管控责任落实到位。

3.各班组要注重员工实操技能培训，充分发挥班组长和老师傅一对一的“传、帮、带”作用。在特殊时期、特殊时段、特殊任务下，加强对新员工的管理监督，以防止由于好奇心和侥幸心理导致不安全行为的发生。

4.持续开展班组的危险源辨识和风险评估工作。班前会必须针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行作业安全风险分析，有重点的落实安全措施；交接班要与现场危险源辨识和隐患排查处理相结合，杜绝急于下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生；作业中，要培育员工养成“五思而行”（①本人做此项工作有哪些风险？不知道不去做；②本人是否具备做此项工作的技能? 不具备不去做；③做本项工作所处的环境是否安全? 不安全不去做；④做本项工作是否有适当的工具？不恰当不去做；⑤做本项工作是否已佩戴了合适的个人防护用品？不合适不去做）的职业习惯，从根本上杜绝员工不安全行为。

5.各单位要对员工的作业行为实行分类管理，特别是对新员工要重点关注、重点管控。按要求落实带班队长、师带徒不安全行为考评处罚机制，加强不安全行为管控。

（二）加强职业技能培训，提高员工自身安全生产意识。要加强对员工的思想教育，提高员工自主保安意识；加大作业规程及相关业务知识培训力度，提高员工业务技能，使员工胜任本职工作，避免无意违章现象发生。

1.做好“不安全行为认定标准”的告知和培训工作，让员工知道哪些是不安全行为、其风险等级如何、会造成什么后果等，以进行自我行为约束。

2.建立完善的培训机制，以多元化的培训手段，确保培训工作取得实效。

（1）配齐培训教材。针对不同培训对象配备相应培训教材。如新员工培训、安全常识培训、本安体系基础知识和专业技能培训教材等，可分类别、分专业进行编制或收集。

（2）抓好培训质量。针对不同的岗位开展不同内容的培训，消除“随机应付、走马观花”的现象，并进行培训分析，总结培训中存在的问题。

（3）严格执行考核。认真落实培训后的考核工作，考核要有针对性，与培训内容协调统一，避免使用通用类考试题，使考试流于形式。并且依托“互联网+煤矿”管理平台，对不同工种实行教考分离。

（4）丰富培训方式。通过网络资源共享，实现培训内容多样丰富。

（三）加强设备管理，提高设备设施的安全可靠性。要按照安全风险预控的要求，从设计、设备配套过程中严格把关，增加科技含量，提高设备的安全可靠度。1.加强设备检修、维护，提高设备完好率。对存在缺陷的在用设备、设施要建立台账，有计划地开展使用中消缺和大、项修时消缺，为员工规范作业提供硬件保障。

2.对风险高的设备和工艺，大力开展小改小革、流程改造、科技创新及安全产品替代等活动，降低操作风险。

（四）改善作业环境，为安全生产提供良好的空间保障。要努力为员工创造便捷的作业环境和空间，使员工在安全的环境中作业。要从有害粉尘、噪音治理、安全防护和人机工程学等方面落实持续改进的具体目标和措施，并按计划执行。

（五）优化管理方法，全方位遏制员工不安全行为的发生。

1.各单位要有效开展不安全行为管理分析，分析高发不安全行为的类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象。同时，要积极探索不安全行为发生的客观因素和主观原因，从“人”、“机”“环”、“管”查找管理漏洞和缺陷，不断强化管控方案。

2.各职能部门要从人员分工、设备及备件配置、工程设计等方面做好支持和服务工作，为基层单位的安全生产创造条件。

3.基层班组要查找由于设备缺陷、作业空间受限、检修或作业时设施不完善、防护用品不齐备等因素引发不安全行为的作业活动，从管理上进行消缺和改进，消除“不违章不能干”的错误观念。

4.技术室要把员工不安全行为管理纳入业务保安职责，定期对班组不安全行为人员数据库中的行为表现进行分析，查找班组每个人员在不安全行为治理工作中的不足，进行有针对性地改进。

5.要大力推行标准化作业流程，合理、均衡布置工作任务，做到人岗匹配，防止抢时间、赶进度而发生不安全行为。同时，要配备完好、有效的安全防护用品和工具，把好最后一道防线。

（六）正向激励、营造安全氛围。

1.加强队务公开，员工工资、福利待遇、晋级等要保证公平、公正、合理，不徇私情。

2.及时掌握员工的思想动态，切实关心职工生活，积极采取交流和谈心等方式化解各类矛盾，解决职工的后顾之忧，使作业人员注意力集中，避免员工带情绪上岗而发生不安全行为。

3.强化后勤保障工作，使员工休息充分、精力充沛。如将同班的人员尽可能调整到一个宿舍，使员工得到充分休息；保证食堂的饭菜质量等。

4.开展形式多样的安全文化活动，形成良好安全氛围。（1）举办事故案例宣讲活动。以身边的事故或未遂事故为切入点，通过员工自己讲解，加深记忆，深刻吸取事故教训。

（2）开展“创建抵制不安全行为”活动。对活动中表现优秀的班组，分别在绩效考核中给予奖励加分，用来鼓励员工自主抵制不安全行为。

（3）调动家属，协管安全。对不安全行为达到重大风险等级，且家属在矿区的不安全行为人员，通过家属协管员以“违章告知书”的形式送到家属手中，对不安全行为可能造成的后果进行说明。通过举办写安全家书、亲情安全寄语等活动，降低不安全行为发生率。

三、不安全行为监督与考核

（一）明确责任,加强不安全行为监督和查处。1.各基层班组要明确不安全行为职责分工、工作目标和具体任务。完善细化不安全行为管理制度，落实区队各级管理人员查处不安全行为的责任。

2.要公开、公正地进行不安全行为查处，保证当事人的知情权，避免出现查处过程中弄虚做假。

3.要多措并举，加强单岗作业区域和人员的巡查工作。如实行单岗作业人员定时向带班领导汇报制度，班组长要随时抽查岗位作业人员工作情况，避免发生空岗、睡岗及其它违章行为。

4.要重点控制中夜班人员睡岗问题。采取措施减少岗位工的空闲时间、降低其嗜睡程度，减少、控制不安全行为的发生。

6.发挥班组长带头模范作用，对不安全行为发生的关键作业工序和重要时间段，做好重点跟踪管控。

（二）加强绩效挂钩考核，控制不安全行为发生。1.区队要把员工不安全行为纳入员工绩效考核，要建立档案，作为员工评先选优、晋级等工作的重要依据，并与班组长及分管领导关联，从个人切身利益激发员工消除和查处不安全行为的主动性和积极性。

2.区队要将不安全行为纳入班组及个人绩效考核中，根据已发生的不安全行为的风险等级，对应扣除考核分数，对不安全行为当事人进行考核。同时，将本班发生的不安全行为与班组长绩效挂钩，严格兑现奖罚，实现班组对不安全行为的管理由“被动管理”向“主动管理”的转变。

3.设立不安全行为曝光台，通过“互联网+煤矿”信息化管理电视显示终端对不安全行为人员曝光方式来警示员工；设置不安全行为举报箱，举报不安全行为发生人员，形成全员监管机制。

4.利用本安信息系统，对员工不安全行为进行积分管理，对积分较高的高危人群加大考核兑现力度。

四、不安全行为矫正管理

要做好不安全行为人员的矫正工作。对所有查出有不安全行为的人员，适时地采取恰当的方法和措施进行行为矫正，根据行为风险等级高低及行为严重程度分层次、有针对性开展引导、帮教和培训工作，避免重复发生不安全行为。

（一）发现不安全行为后，必须进行现场纠正。同时，要根据不安全行为等级，适时组织矫正培训；对发生重大风险等级不安全行为的员工，由分管领导亲自进行转化帮教，以提高培训教育效果；对于重复发生不安全行为的人员，要强制待岗培训。

（二）基层班组要每月召开不安全行为管理座谈会，及时了解不安全行为人员的思想动态，深刻剖析不安全行为发生的原因，制定具体的管控措施。

（三）要把不安全行为矫正与员工业务培训相结合，通过员工技能的提升，减少发生不安全行为的可能性。

（四）各班组要互相借鉴不安全行为矫正中好的做法，开展多种形式的员工不安全行为矫正工作。如：

1.采用谈心引导、平等交流等形式，纠正员工对安全的错误认识，保证员工从根本上认知不安全行为。

2.给不安全行为员工观看不安全行为动漫和典型事故案例警示员工。

篇8：通风队安全保证措施

1 煤矿通风管理的现状

1.1 小煤矿大量开采

如今,我国煤炭市场发展速度越来越快,在这样的环境中,有些小煤矿一味的追求经济效益,会先对小煤矿浅部的煤炭进行开采,造成地表塌陷,引起矿井外部漏风,给煤矿增加了不安全因素。有些小煤矿,为了获得更高的利润,为了降低生产的成本,在实际开采过程中所使用的通风系统与安全生产要求的通风系统不符合,且常会在生产过程中随意开采,打乱开采的顺序,导致生产秩序混乱,从而引发各种生产安全事故。并且开采小煤矿时缺乏相应的地质资料的检测,前期工作未做到位,导致在实际生产过程中对于地形不够了解,而影响后续的生产安全。

1.2 安全基础较弱

尽管我国煤矿生产的历史较为久远,并且所使用的开采技术和设备也越来越成熟,但消耗的能源越来越多,随着煤矿资源开采的不断深入,对于设备和技术的要求也在不断变化,煤矿完成了浅部的开采后,未能够及时的更换设备和技术,导致煤矿生产中应用的设备过于陈旧,技术改造也较为困难,资金投入较少,因而煤矿的安全生产基础不够稳固,难以对煤矿生产的安全条件进行改善。

1.3 生产技术较低

煤矿开采作业人员较多,但专业水平较低,大多数的煤矿开采企业对于煤矿开采的通风管理安全问题不够重视,在生产煤炭时,安排的管理人员较少,且未对管理人员进行专业的培训,导致管理人员在遇到事故时难以及时采取相应的应对措施,煤矿开采的安全性也就得不到保障。此外,煤矿开采作业人员的技术水平较低,无法在煤矿生产过程中合理的应用一些先进的科学技术,导致生产系统出现问题时难以在第一时间采取应对措施,因而只能够聘请专家来解决,延长了事故处理时间,增大了企业损失。

1.4 地质构造复杂

一般煤矿作业都是地下作业,受地质环境的影响较大,且煤层不够稳定,一旦有震动则会出现坍塌事故,难以正常工作。为了确保煤矿开采能够安全的进行,要在开采面中设置通向回风巷和进风巷两个安全出口。现阶段,煤矿开采中形成了点多面广的开采模式,不断延长开采生产线,因而务必要与通风管理进行协调。布置采掘工作面时,未对通风管理工作进行考虑,则常会出现采面位于对角风路的现象。

2 煤矿安全通风管理的有效策略

2.1 强化管理通风系统

具体可以从三方面着手:(1)制定相应的工作要求以及标准制度,定期对开采人员进行培训,并对其进行系统性知识的教导,以便开采人员能够充分意识到安全通风管理的意义所在。煤矿企业在制定系统化的规范以及制度时要按照相应的安全通风管理要求,确保员工学会基本的开采操作方式和相应的开采知识,进一步提高员工对煤矿开采安全隐患的识别能力和抗风险能力。煤矿企业还需要进一步培养相应的技术人员,实施更为人性化的管理,提高通风管理人员的综合素质。(2)煤矿开采企业的领导要提高自身的安全生产意识,对于相应的管理制度要不断完善,创建更为合理的通风安全体系,确保通风的稳定。(3)坚持预防为主的管理方针,对于影响安全通风系统的各种制约因素要全面的进行分析,并有针对的采取一定的防范措施,确保工作环境的安全和稳定。

2.2 强化管理通风系统的安全控制

矿井的通风系统将多种行业集为一体,所涉及的环节较多,且十分的复杂。在该系统中一旦有某个环节出现问题,不但会对井下的生产装置造成影响,还会对员工的生命安全造成直接的威胁。所以,为了便于矿井的安全通风,则需要对通风系统的安全控制进行强化,具体可以从以下三点着手:(1)明确安全控制的目的,建立并健全矿井通风系统。(2)实施岗位责任制,及时的落实到个人,明确各岗位工作人员所需要承担的职责以及权力范围,保证矿井通风工作能够顺利的开展。(3)对煤矿企业进行考核,配置人员要以考核人员的成绩为基准,确保配置的科学性以及合理性,同时要注重相关技术人员专业技能的提高,实施相应的奖惩机制,以便调动矿井通风管理人员的工作积极性。

2.3 强化管理通风环境

煤矿的安全通风会受到多方面因素的制约,为了进一步改善管理通风环境,则可以从以下几点着手:(1)对大气条件进行实时的监测,主要需要监测的内容包括:(1)对瓦斯的浓度的变化情况进行动态性的分析以及监测;(2)对风流的可靠性进行鉴定;(3)对粉尘的飞扬状态进行分析,尤其要对参数的危险值、测点的密度以及监测的强度进行确定。(2)做好各类安全隐患的提前预防工作,以便对安全隐患进行及早的辨识,分类时要按照危险的级别做好预测、分析、排查等工作,加强安全隐患的治理工作,在整个工程施工中充分的渗透“一通三防”的基本方针。(3)对硬环境进行监测,确保工作场地的稳定性以及灵敏度,降低危险度,做好防护用品的应用,同时要实施相应的应急策略。

3 煤矿安全中通风事故的防范措施

3.1 应用较为稳定的预警系统进行预报并预测

今后,可视化仿真系统作为矿井通风系统的主要趋势,因而要不断完善固有的通风系统,进一步提高矿井安全通风管理的信息化程度,及时的搜集好相关的矿井通风资料,并利用计算机信息化技术以及网络技术进行处理,对矿机的安全通风进行集中的管理。与此同时,为了能够实现资源的额度共享,确保管理的合理化,则可以创建一系列的通风网络管理的子系统,即报表管理、瓦斯管理以及火区管理等。

3.2 科学合理的设置通风设施

矿井的安全很大程度上取决于通风设施的科学设置,所以,要不断对通风设施的设置过程进行调整,确保其合理性和科学性。设置通风设施的重点在于设计和器材,尤其在对矿井通风进行设计时,要确保矿井内的风量足够多,进一步保证通风装置的安全性和稳定性。设计巷道时,要事先对通风阻力进行考虑,以便能够合理的设置巷道,并合理的设计断面的大小。不能够一味的注重经济效益,而忽视生产安全,因而,在选用器材设备时,为了确保矿井的正常运转,则不能够一味的降低生产成本而减少一些必要的支出,做到合理投资、合理开采。

3.3 管理好瓦斯,确保工作面的供风

为了能够有效避免瓦斯的聚集,则需要明确通风系统以及矿井的实际风量,不同的开采区要设置专门的回风巷,例如,对于掘进巷道则需要采取局部通风机通风,而采煤工作面则需要单独的进行通风。对瓦斯进行实时检测,每个班点对于低瓦斯矿井的检查不能够低于两次,而对于高瓦斯矿井的检查则不能够低于三次。同时,还需要安排专门的人员对瓦斯以及煤突出的采掘面的瓦斯进行检查,并装上甲烷断电仪。实际开采过程中常会出现瓦斯聚集的问题,因而还需要处理好部分聚集的瓦斯,瓦斯容易积聚的点有两个部位,即采空区域的边界地区以及采煤工作面的上隅角,对于采空区与边界处瓦斯聚集问题则常用的处理方式为尾巷排放的方式,风筒引导风流的方法和风障引导风流的方法。而对于掘进巷道上瓦斯聚集的问题进行处理时则要防止瓦斯涌出,并对出现缝隙的部位采取填堵和引导风流释放瓦斯的方法。

3.4 因地制宜采取救援措施,提高员工待遇

煤矿企业在进行救援时,要根据煤矿资源所在区域的地质环境而制定相应的救援措施,以便遇到开采险情时,开采人员能够迅速的作出判断,并采取相应的救援措施,安全的进行逃生。培训员工时也要对地方的水文地质以及发生事故的相关企业的有关事故资料进行分析。此外,煤矿企业还需要进一步健全并完善相应的福利制度,关注员工的职业健康以及安全,并创建相应的健康档案,提高员工的薪资待遇,保证员工的休息时间的同时,提高员工的薪资待遇,从而充分调动员工的工作热情。