目标成本与过程控制

关键词： 指标 工期 成本 工程项目

目标成本与过程控制（精选十篇）

目标成本与过程控制 篇1

关键词：项目工期,施工成本,成本管理

1工期与成本目标的相互作用

工期指标与项目成本指标在衡量工程项目的各项指标中关系比较密切, 两者接近负相关关系。采用增加项目成本的方式, 通常情况下可以缩短项目工期, 同样以项目工期为代价才能降低项目成本。在施工过程中, 如果工程项目的工期比较紧, 并且工期要求难以通过增加人工的方式实现时, 在这种情况下, 为了在规定的工期内完成施工, 施工方需要购置先进的机器设备。但是, 如果通过购置设备的方式进行, 一方面增加了人工成本, 另一方面增加了固定资产的购置成本。在工程项目施工过程中, 工期的影响主要表现为工期越长, 人工费、设备折旧费和财务费用也会出现相应的增加, 如图1所示。通常情况下, 我们把坐标图上马鞍形的成本曲线通过处理, 将其投影到工期横坐标的A、B点之间的工期。在AB之间, 对于工程项目来说, 无论是成本, 还收其变化幅度都比较小。工期控制目标究竟选择A点, 还是C点, 这决定于整个项目的机动余量。

2控制协调工期与成本的原理

2.1平衡工期与成本的原理在工程项目进行施工时, 需要根据实现确定的工作关系绘制初始网络计划图, 在正常状态下, 对各项工作所需要的时间和直接成本进行分析, 同时研究分析在最短工期下持续的时间和直接成本, 进而在一定程度上计算出各项工作的成本斜率。

2.2循环压缩工作持续时间的条件①是关键线路上的工作;②与最短工期相比, 该工作的持续时间要长;③在关键线路上, 其成本斜率是可以进行压缩工作中的最小值。

2.3系统工程理论在对工程项目工期与成本目标要素之间的联系进行研究的过程中, 通常情况下, 需要借助系统的整体性、相关性、有序性和动态性等观点, 进一步充分发挥最佳的效能;借助系统分析原理, 对项目组织进行研究和分析。通过上述分析, 在一定程度上对特定工程项目目标控制的最优组合形式进行确定。

2.4组织行为学原理根据组织行为学原理, 合理组合工程项目成员, 对组织目标的能力进行巩固和强化, 进而在一定的程度上提高项目整体的协同程度。

3联合控制工期与成本目标

对于工期指标、成本目标来说, 通常情况下两者之间的关系表现为:进度正常成本节支、进度正常开支正常、进度超前开支正常, 在对工程项目进行施工时, 这三种情况是我们努力追求的目标。目前, 在工程项目施工管理的过程中, 进度正常成本超支、开支正常进度落后是普遍存在的现象, 通过采取措施, 确保其正常性。另外, 进度落后且成本超支也比较常见, 这种现象最为可怕, 在施工过程中, 如果出现这种现象, 充分表明项目管理效果比较差。通常情况下, 联合控制工期与成本目标, 需要以满足成本要求为前提。

在工程项目的各项指标中, 工期与成本之间存在密切的关系。因此, 在控制管理成本的过程中, 借助工期管理、技术管理, 对工期、成本进行平衡, 进一步在项目总体之间做出协调。在这种情况下, 需要借助及时、准确的动态信息反馈系统, 进一步对项目成本进行事前、事中、事后的全过程、全方位的控制和管理。美国管理专家西蒙曾经说过:“没有反馈就没有管理”。可见, 在对项目进行管理时, 反馈与控制是重要的特征。在施工过程中, 在人为控制下, 确保工程施工的顺利进行。通常情况下, 这种人为控制的结果, 表现为:对工程项目施工的结果具有一定的预见性, 确保工程项目的施工顺利进行。实践表明:对于工程项目来说, 如果按照项目进行管理, 在整个工期中, 关键路线以外的非必要停顿约占0%~10%, 反之约占9%~32%。目前, 分析工期与成本相互作用的方法, 主要有挣值法、进度—成本同步分析法等, 另外, 还有一种ST和SC方法联合分析, 如图2所示, 这种分析方法的使用方式为:在同一个坐标图上, 绘制ST和SC曲线, 进度时间用横坐标t表示, 纵坐标U表示偏差值, 通过坐标图对两者的变化情况进行实时监控、分析, 同时采取相应的纠偏措施。

通过ST和SC方法联合分析法对工期与成本的相互作用进行分析时, 需要注意:一是尽早从曲线中发现偏差。二是抑制波动。三是及时采取纠正措施。四是确立ST和SC偏差报告的周期。

4工期与成本目标综合协调

依据一定的条件, 在一定程度上完成工期与成本控制之间的转化, 通常情况下, 这种转化主要体现在目标控制目的上。在对项目进度目标进行控制的过程中, 如果使用先进控制技术, 需要制定完善的控制措施, 并且需要工程施工各方共同努力, 确保提前实现工期目标。

在工程项目施工过程中, 为了完成工程施工协调一致的工期、成本管理目标, 通常情况下, 需要对工期、成本进行协调与控制, 同时需要注意:在规划工程施工目标时, 需要统筹分析, 合理确定工期与成本目标的标准, 同时反复协调业主需求与目标控制之间的关系, 确保需求与目标之间的统一。为了对目标控制效果进行衡量, 需要以实现工程施工目标为标准, 同时追求目标系统的整体效果。在一段时间内, 工期可能是主要矛盾, 在另一段时间内, 成本可能成为主要矛盾。在这种情况下, 需要在工程施工过程中, 灵活运用辩证思想, 抓住主要矛盾, 兼顾次要矛盾, 并且注意两者之间的相互转化。

参考文献

[1]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2002.

[2]毕星, 翟丽.项目管理[M].复旦大学出版社, 2000.

[3]成虎编著.工程项目管理第二版[M].中国建筑工业出版社, 2001.

[4]姚兵, 等.施工项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版, 1995.

[5]赛云秀.工程项目控制与协调机理研究[D].西安建筑科技大学, 2005 (05) .

铸造车间成本控制与目标管理 篇2

0 前言 企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产,以提高经济效益和劳动生产率,获取足额利润,产生更大资本积累,实现自身保值为目的的`.企业面临激烈竞争的市场经济,要想得到生存和发展,必须进行严格的成本控制与考核.不可否认,推行控制目标成本管理是市场经济条件下国有大中型企业深化内部改革,强化管理,提高经济效益的客观要求.我公司二钢车间是铁道部投资新建的集热工、铸造、机械加工于一体的铸钢车间,自1993年以来,主要生产供大秦线专用的C63A敞车E级钢转动车钩和C级钢13#车钩,结合车间生产经营特点,通过对其他单位先进经验的借鉴、总结、利用,开展目标成本管理工作,进行目标成本指标层层分解与考核,经过几年的运行,目前形成较好的机制,效果较明显.

作 者：刘靖平 作者单位：齐齐哈尔铁路车辆集团有限责任公司,齐齐哈尔,161002 刊 名：黑龙江冶金 英文刊名：HEILONGJIANG YEJIN 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F4 关键词：

目标成本与过程控制 篇3

一、目标化全过程成本管理的方法及定位

在成本管理过程中，目标化实际是对虚拟的管理对象进行实际化的过程，通过有效的目标定位，提高管理的主动性。

1.目标化全过程成本管理的方法

成本管理的方法是是成本管理实施的主要依据，在实际中，目标化成本管理方法主要包括四个组成。第一，目标管理的内容。管理内容包括目标的确定与控制两个方面，目标的确定是为了提高管理的可实施性能，目标的控制则是实际的成本管理控制的主要形成过程。第二，目标确定的依据。要确定合理的目标，必须根据多个方面的内容进行。例如：经验数据库、市场调研、产品把握等都是合理目标制定的重要的立足点。第三，开展目标动态的监控管理手段。由于资本市场运转过程中的不确定性，使得企业成本消耗也处于动态过程中。因此，在实际中要根据目标的定位进行动态的监控管理。当前，最有效的手段是信息化控制手段。第四，PDCA 循环管理过程。PDCA是当前最先进的全过程控制管理手段，它通过对成本的预期、实施等实时监控，从而形成良好的反馈，使得目标化的实现更加有效。

2.目标化全过程成本管理的定位

要进行良好的成本管理，必须首先明确目标化全过程成本管理的主要定位。在这一层面，主要包含三个方面的内容。第一，目标的内涵。在目标化的成本管理过程中，目标的定位不仅仅是产品或者项目本身的成本价值，它还包含成本背后的产品目标。第二，目标的作用。从管理学角度，目标的作用是为了对实际的工作进行有效的约束，提高工作完成的效率。因此，在成本管理过程中，目标不是成本管理的上线，而是管理的基准。第三，目标的范围。在成本管理，特别是全过程的成本管理过程中，目标不仅仅是一个阶段的管理控制方向，它覆盖了整个管理过程的各个环节，是管理内容整体化的具体体现。

二、企业目标化的全过程成本控制的实现

在有效的目标定位基础上，要根据企业自身的发展要求，从多个层面出发，实现成本控制的全过程管理，有效的提高管理的实际价值。

1.成本目标的分解

对于一个项目而言，其成本的控制目标较为庞大，如果仅仅从整个项目的宏观层面对成本进行控制，对于整体成本控制目标的完成是不利的。因此，在实际成本控制管理过程中，要将成本控制目标进行分解，使得目标化的全过程管理更加符合企业实际。在目标分解的过程中，要注意三个方面的问题。第一，重视成本设计的限额标准。第二，明确成本的分摊。在实际中，成本的影响因素有很多，而总体成本的消耗大多是由于各个因素的基本消耗而存在的。因此，在成本目标的分解过程中，要将各个因素的成本分摊明确化。第三，提高目标分解的深度。在目标的分解过程中，要明确分解目的，依成本对比分析与动态监控需要的采用不同分解方式。

2.目標化成本管理的全过程控制

成本目标分解完成之后就要进行实际的成本管理控制，为了提高管理的效果，在成本控制过程中要突出全过程的概念。全过程概念是当前较为先进的管理理念，它分为事前控制、事中控制和事后控制三个部分。在事前控制时，要注重成本风险的预防，对于目标化的成本控制而言，除了减少成本的风险之外，更重要的是要尽量减少成本的出现，将成本的目标化降低到最小。事中控制是过程控制的核心，在项目开展或者产品生产过程中，要注重对于一系列外部因素。例如：技术因素、团队合作因素等影响控制，减少人为主观对于成本控制管理的影响。事后控制是对整个管理控制的一种总结，从项目的发展角度，事后控制更多的是对分阶段目标完成的一种分析，它是后期项目开展的前提和成本控制标准。

3.成本控制过程中的偏差调整与内部平衡

目标化成本控制是一个很长的过程，它其中包含多个小目标之间的控制周期。在整个成本控制的全过程中，要对各个成本影响因素进行动态的监控，对可能变化的环节进行良好的预测。在成本控制预测的过程中，各个因素对于整体成本的影响会发生改变，这就出现了实际成本与设计成本之间的偏差。这种偏差对于企业项目或者产品的生产过程中是不可避免的，要实现良好的成本控制，必须将二者的偏差进行良好的调整。在偏差调整的过程中，关键是要明确调整的原因、内容、幅度、产生的影响等，在调整的过程中要对成本目标、实施方案和利润预期等有一个良好的判断。目前，企业在对成本控制的偏差调整过程中一定要重视内部成本控制与外部影响因素发展的动态平衡。

三、结语

对于很多中小型企业而言，进行目标化的成本控制能够有效的减少成本控制过程中的不确定性因素，特别是良好的目标分解对于企业的成本控制的实现意义重大。总体而言，目标化的成本控制缩小了成本控制与不确定因素之间的距离，使得成本控制更加实际化。

（作者单位：苏州旅游与财经高等职业技术学校）

论成本控制与财务管理目标 篇4

1 现代企业制度与财务管理

财务管理是社会生产力发展的结果, 大约在15-16世纪, 地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展, 初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分, 还没有自己的独立职能, 也缺乏财务管理理论和实践经验, 因此, 这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后, 随着西方产业革命进入完成时期, 随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善, 为了适应怎样筹集资本、发行股票, 怎样分配利润的需要, 才产生了专业化的财务管理。

我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代, 我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标, 收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后, 特别是1993年, 党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理 (财务管理) ”, 财务管理才被重视起来。目前, 国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展, 经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后, 将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。

2 当好参谋, 把好企业投资决策关

决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的, 这一点容易被人忽视。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策, 因之我们常说:投资决策失误是企业最大的失误, 一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境, 甚至破产。因此, 财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。

投资是指投放财力于一定的对象, 以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类:从投资回收的时间划分, 有长期投资和短期投资;从投资的方向来看, 有对内投资和对外投资;以投资对企业前途的影响为依据, 可分为战略性投资与战术性投资, 以及初创投资与后续投资;确定性投资与风险投资;相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的, 每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点, 例如一项长期投资本身, 它既可能是战略性投资, 又可能是风险性投资等等。因此, 我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。

2.1 把好经济行为关。

必须明确投资是一项经济行为, 必须从经济规律中去寻找依据, 从而做出正确的投资决策。调查过若干个国有企业不少失误的投资决策, 其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策, 而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。

2.2 把好调查研究关, 严格按国际惯例办事, 按法治办事。

投资决策是一个过程。在做出投资决策之前, 必须深入进行调查研究, 进行可行性分析, 否则不能轻易投资。特别是对外投资, 即企业以现金、实物、无形资产等方式, 或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资, 一定要按国际惯例办事, 对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关, 符合有关法律手续, 切不可留有隐患。

2.3 把好投资管理程序关, 做到投资决策科学化与民主化。

不同种类的投资都有自身的特点, 从而有不同的管理程序, 需经不同的部门审批。

2.4 把好成本控制、风险与收益关。

投资的目的是要有效益, 要赚钱, 因之必须实行投资成本控制;要有风险意识, 尽力规避风险;投资要有效益, 还得及时回收, 以确保投资成功。

3 管好资金, 确保企业资金流通与安全

目前, 不少企业在资金管理中存在三个问题:一是资金入不敷出, 存在资金缺口;二是资金被挪用、被挤占;三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题, 是企业财务管理中的当务之急。

当然, 首先要开源节流, 增收节支;其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;第三必须对资金实施跟踪管理, 做到专款专用, 防止资金被挪用和形成新的“三角债”。

4 充分发挥财务监督作用, 确保国有资产保值增值

完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体, 必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想, 企业必须加强监督作用。正如交通规则一样, 没有红灯的约束, 就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中, 充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感, 对于不按财务制度办事的人, 要敢于抵制, 直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上说来, 是对国有资产负责, 而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说, 又必须保护财务人员的职责与个人权益, 也只有这样, 才能充分发挥财务监督作用。

5 新形势下的利润分配管理

利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用, 它对正确处理企业与各方面的经济关系, 调动各方面的积极性, 促进企业发展有着极其重要的意义。

改革开放以后, 邓小平同志提出“让一部分人先富起来”, 其实质就是打破利润分配的“平均主义”。邓小平同志又提出“科学技术是第一生产力”, 号召“尊重知识、尊重人才”, 这就为利润分配进一步改革奠定了理论基础。目前, 科技工作者可以以科学技术入股分红, 企业经营者实行年薪制等, 可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式, 职工持股, 经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体, 风险共担, 利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下, 企业的利润分配如何才能更合理, 更能发挥经济杠杆作用, 从而调动各层次、各种人员的积极性, 是财务工作者面临的一个新挑战。

参考文献

[1]曾祥新.论成本控制与财务管理目标[J].广船科技.[1]曾祥新.论成本控制与财务管理目标[J].广船科技.

[2]韦苏青, 乔玲.加强成本控制.提高经济效益[J].科技情报开发与经济.[2]韦苏青, 乔玲.加强成本控制.提高经济效益[J].科技情报开发与经济.

[3]李春芳.现代企业财务管理与成本控制[J].中国农业会计.[3]李春芳.现代企业财务管理与成本控制[J].中国农业会计.

财务管理与成本控制目标的探讨 篇5

关键词：财务管理、成本控制、目标

引言：随着我国经济体制改革的不断深入 ,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心 ,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督 ,更是企业内部管理的中枢 ,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展，资金是企业的“血液”。企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金活 ,生产经营就活 ,一“活”带百“活” ,一“通”就百“通”。如果资金不流动 ,就会“沉淀”与“流失” ,得不到补偿增值。正因为这样 ,资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。财务管理是一个完整的循环活动过程。一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关 ,而且都处于“关键点” ,而“关键?quot;是控制和管理的核心。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作 ,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此 ,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为入手点。这样 ,既可以抓得实在 ,又揪住了”牛鼻子“。并把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等，而在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功,更重要的是还取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度;否则,再好的成本控制制度也形同虚设,难以取得应有的效果。

因此，财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。

（一）、财务管理目标

财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后，随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是”建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）“，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。建立现代化企业财务管理制度与对企业财务管理提出了更迫切更高的要求。

一、财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。

决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有作出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果作出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策昌企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取利益的经济行为。投资有很多种类；从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下”四关“:

第一，财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。根据资料调查过若干个国有企业存在不少失误的投资决策例子，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是?quot;政治”、“人际关系”等因素轻率地作出了投资决策。例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，结果是“肉包子打狗”，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业?quot;沉重包袱“。甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯罪了。这一种投资方式在资料调查的投资决策失误中竟占40%左右，是一种十分值得重视的现象。另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而拍脑袋作出的决策。这种投资方式在资料调查的投资决策失误中约占50%。

第二，财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。

第三，财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。

第四，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。

二、财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。

目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的”三角债“。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的”三角债“。据笔者对一个装饰工程公司的调查，这个公司在做装饰工程时，挪用工程资金，挪用材料资金，三角债现象相当严重，也存在偷税漏税的违规操作。后来，这个公司加强了资金跟踪管理，制定了资金使用”四个到位“原则：一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。由于有了这”四个到位“，这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证，可见，搞好资金管理也完全是办得到的。

三、财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。

企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要改于抵制，直至向上级反映情况。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。

四、财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。

利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在”按劳分配“的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。有一些厂长、总经理辛辛苦苦干了几十年，临到退休才发现自己”一无所有“，心理不平衡。个别人竟敢铤而走险，知法犯法，贪污受贿，形成所谓的”五十九岁现象“。一个高级知识分子，一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几，这也是利润分配十分不合理的现象。在利润分配上吃”大锅饭“是一种落后意识，是有很大危害的。改革开放以后，小平同志提出”让一部分人先富起来“，其实质就是打破利润分配的”平均主义“。小平同志又提出”科技技术是第一生产力“，号召”尊重知识、尊重人才“，这就是为利润分配进一步改革奠定了理论基础。目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。

（二）、成本管理控制目标

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。

如有甲乙两个服装公司生产同一规格的裙装,所用面料、人工都一样。甲公司生产100件成本总额为2000元,单位成本为20元,乙公司生产100件成本总额为3000元,比较而言,甲公司生产成本低于乙公司,但乙公司多花费的成本是因为请服装师设计了一种流行款式,并改进包装。结果,甲公司产品售价每件30元,而乙公司生产产品售价为每件50元,由此我们看出甲、乙公司成本支出带来的收益不同,乙公司明显高于甲公司,这种差异就是成本效能差异。

产品单位成本越低越好,要不断扩大产量,通过单位产品固定成本的降低来降低产品单位成本。成本效能理论认为成本效能习性也是成本的一种状态,它通过对企业的成本剖析,将成本划分为基本成本和效能成本。基础成本是企业为生产一种产品或提供某种服务通常的。原有的情况下耗费的成本,如上例中甲公司的单位成本20元即为基础成本;效能成本指企业在原来的基础上为改进产品质量,增加或调整产品功能、改进产品设计、提高服务质量、增加服务功能、扩大产品知名度所花费的成本,如上例中乙公司改进款式、包装所花费的成本。效能成本虽然使单位产品成本在基础成本的基础上有所增加,但它却能通过增加少量成本支出形成更大的价值,如乙公司单位产品仅比甲公司多支出10元效能成本,但却可以形成20元的增值价值,从而使乙公司单位产品盈利达到20元,而甲公司仅为10元。

一、因不只限于产品数量。

要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。但是对制造费用就不一样了。传统成本管理对制造费用是先归集，再按一定标准（通常是生产工时），将之分配到各种产品中。这里面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产品的产量（工时）为直接相关的，并且是呈正比例比例。这种观念是适用于大工业时期的生产特点的。在这个时期，产品品种单一，产品的生产成本主要是花费在产品的制造上面，而更为集中地体现为产品的直接成本即原材料成本和人工成本上。制造成本尤其是直接制造成本占产品总成本的比重很大，而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的，因此当然选择产品数量作为成本动因，但当经济形势发生了变化的时候，这个缺陷就变得突出了。很明显，诸如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数非产品的产量（工时）直接相关，因而虽然小批量生产、工艺复杂的产品单位单位直接材料成本和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造费用则比后者大得多。很明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。如果还按照传统方法计算产品成本，会高估低科技含量产品成本，而低估高科技含量产品成本。成本计算的错误导致企业生产决策的错误，这对于企业来说，是足以致命的。那么，要准确控制产品的成本，就应该从成本的多重动因入手。产品成本的发生，有些与产品数量（生产工时）相关，有的与非产品数量相关，那么，我们就必须按与成本发生相关的其它因素去追溯计算成本。既然产品数量不是成本动因，那什么是成本动因呢？如果说是产品，那么为什么同样的产品在不同时间、不同企业，其成本会不一样呢？事实上，产品的价值是由生产它的社会必要劳动时间所决定，劳动本身创造了价值，相应的，是企业的各项劳动，而不是产品本身导致消耗成本的发生。如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展的，因而也是本文的立足点。

二、成本的含义变得更为宽泛

传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。在其他费用占企业总成本比重较小时，这种做法是”差不多“可以的。然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。一般的理解产品的生命周期是从第一件产品投产到最终停产（停止销售）的过程，这只是一种表层的认识。严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为，消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。

三、成本节省到成本避免

传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。以”零缺陷“的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。

四、时间作为一个重要的竞争因素

在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上，要获得更多的市场份额，确立在行业中的”老?quot;地位，就要尽快的抢占市场。跟在别人后面永远只能捡别人的剩饭，企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应。投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间，是必要的。

另一方面，时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。顾客购买商品，其所得到的价值不仅仅限于产品本身的质量和性能，还表现在产品所附带的服务上。今天的顾客认为：没有相应售前售后的服务，就代表企业不打算作这笔交易。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。

五、成本控制的范围扩展到整个企业

一说起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事情。这种认识极为有害。从以上分析可以看出，现代的成本动因的理解是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。要对成本进行有效的控制，要求企业各个部门的协调和共同的努力。在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接入世的挑战。

六、成本管理的思想要创新，以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值。

传统管理会计的思想是增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降。这是一种单纯地降低成本思路,是成本管理的初级形态。随着买方市场的形成,消费者对产品的关心已从数量上转向更加关注质量、外观、花色、功能、品牌、售后服务等方面,相应地企业的生产也要从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面转变,小批量、多品种、多功能是买方市场大多数产品生产的特点,单纯地依靠产销量的增加降低成本越来越困难。成本效能理论给人们一种创新思路:从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值转变,以成本支出的使用效果来指导决策,这是成本管理的高级形态。

七、.成本管理的导向要创新，将成本管理的重点放在市场的设计和售后服务阶段。

传统管理会计关注成本总额与产品数量关系,成本管理的重点是根据以经验为基础的成本计划,建立责任会计,进行生产过程控制,应该说这是很有必要的,但随着买方市场的形成,仅对过程控制还远远不够,企业要在市场竞争中获胜,必须坚持以市场为导向,将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。成本效能理论要求企业在市场调查的基础上,针对市场需求和本企业的资源状况,对产品和服务的质量、功能、品种及新产品、新项目开发等提出要求,并对销量、价格、收入等进行预测,对成本进行估算,研究成本增减与收益增减的关系,确定有利于提高成本效果的最佳方案。

（三）、财务管理与成本控制中存在问题

当前，财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥 ,成本控制没有落到实处，成本管理的思想没有得到创新。存在其主要问题是：

１．高素质财务管理人员缺少 ,是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养 ,而对管理人员的素质提高重视不够 ,对会计人员重使用轻培养 ,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务 ,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题 ,对介入财务管理心有余而力不足。

２．不能正确处理财务管理与会计核算的关系。或出于认识原因 ,或出于奔忙 ,在核算事务中,导致出现重核算轻管理 ,重视资金运作和会计结构 ,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

３．企业改革不到位。大多数企业厂长、经理既是企业资产的代表者 ,又是企业经营的负责者 ,也是职工和自我利益的代表者 ,在这样三职集于一身的情况下 ,厂长、经理任命的财务部门负责人必然要对这位经营者“负责” ,迫使会计人员做假帐、报虚数 ,形成“厂长财务”、“经理报表” ,造成会计信息失真 ,谈何财务管理作用的发挥。

（四）、要充分发挥财务管理的核心地位，对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施

近期以来 ,人们普遍意识到企业管理已经到了不抓不行的时候。据有关方面对我国２０００家亏损国有企业的调查表明 ,政策性亏损占整个亏损企业的9.9 %,客观原因亏损占９.２%,因经营管理不善造成的亏损占８０.９ %。在企业管理中充分发挥财务管理的核心地位 ,当务之急要解决的问题有 ：

１． 在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位 ,以抓财务管理为主，带动整 个企业管理水平的提高 ,促进企业发展。

２． 在组织上 :财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核任免 ,在经营者的领导下工作。以利于财务部门按照财会法规独立处理业务 ,保证会计信息的客观公正性 ,也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解 ,发挥其管理参谋作用。

３． 在财会工作上 :要正确处理财务管理与会计核算的关系 ,以会计核算为基本 ,以财务管理为重点 ,在抓好会计核算工作的同时 ,加大财务管理力度 ,充分发挥财务管理的职能和作用。

４． 在措施上 :有组织、有计划地给财务人员创造学习条件 ,促使其知识水平和业务能力的提高 ,建立财务人员工作业绩考评和奖励制度 ,充分调动财会人员的积极性 ,为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算 ,更重要的是善于理财，善于管理。

(五)、做好企业财务管理工作，发挥财务管理核心作用

为使财务管理成为企业管理的核心 ,使之真正发挥核心作用 ,就必须做好企业财务管理工作。为此 ,要着重抓好以下几项工作 :

1、是自觉运用市场机制和价值规律 ,使企业资源得到最佳的配置 ,实现国有资产的保值与增值;

2、应当建立会计信息系统 ,充分开发利用信息资源 ,为企业决算服务 ,指导企(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)业生产经营活动 ,做好信息反馈工作 ,保证企业经营目标的实现。

3、以会计核算为基础 ,开展全面的经济核算;

4、是以资本的保值增值为宗旨 ,建立资本金制度 ,防止企业行为短期化 ,维护所有者的合法权益;

目标成本与过程控制 篇6

【关键词】工程项目；成本控制；实施

【中图分类号】TU9

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0152-01

随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在这种情况下，如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要。

1　成本控制在整个建设项目过程的重要作用

1.1　成本控制在建设项目决策阶段的作用

在这一阶段成本控制主要体现在项目投资决策之前，通过做好可行性研究，是项目的投资决策建立在科学性和可靠性的基础上，从而实现项目投资决策科学化，减少和避免投资决策的失误，提高项目投资的经济效益。

1.2　成本控制在建设项目设计阶段的作用

建设项目确定后，即开始进行工程的设计。人们为了完成拟定的建设项目，可以采取不同的设计方案以达到不同的经济效益。而成本控制在这一阶段起的作用就是对涉及方案进行技术经济分析，论证各方案在技术上是否可行，在功能上是否满足需要，在经济上是否合理；选择经济效果最佳方案，为改进建筑设计，提高经济效益提供依据；为对建筑设计中采用的各种技术方案、技术措施、技术路线的经济效益进行计算、比较分析和评价、为实现建设项目投资效果、为选用最佳方案提供科学依据。

1.3　成本控制在建设项目实施阶段的作用

建设项目一经策划确定设计确定的前提下，在实际施工这一过程只要能做到按计划进度实施即可，成本控制在这个过程中的作用主要体现在两个方面。第一，前期招标以及签订合同时，应考虑周全。编制清单及控制价要充分考虑当下以及将来有可能发生的状况，并将所有风险包含在合同内。第二，在施工过程中，熟悉定额内容，严格执行合同约定，减少不必要的经济签证，严格控制工程进度款的支付。

1.4　成本控制在建设项目竣工阶段的作用

建设项目竣工后，项目基本接近结束，在这一项目阶段，成本控制主要体现在结算审计工作上，这一过程主要目的是做到不冤枉承包方的每一分钱，该给的一分不少，但同时要严格控制我们给出去的每一分钱。

2　成本控制在整个项目实施过程中实施方法

2.1　成本控制目标的设置

控制是为确保目标的实现而服务的。一个系统若没有目标，就不需要、也无法进行控制。目标的设置是很严肃的，应有科学的依据。这个目标既有先进性又有实现的可能性，目标水平要能激发执行者的进取心和充分发挥他们的工作能力，不能太高也不能过低。

2.2　以设计阶段为重点进行全过程成本控制

成本控制贯穿于项目建设全过程。在设计阶段，影响项目造价的可能性为75％-95％；在技术设计阶段。影响项目造价的可能性为35％-75％；在是施工图设计阶段，影响项目造价的可能性为5％-35％；很显然，项目成本控制的关键在于施工以前的投资决算和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制项目投资的关键在于设计。建设工程全寿命费用包括项目造价和工程交付使用后的经常开支费用（含经营费用、日常维护维修费用、使用期内大修理和局部更新费用）以及该项目试用期满后的报废拆除费用等。

2.3　技术与经济相结合是成本控制的有效手段

从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较投资的计划值和实际值，严格审核各项经费支出，采用对节约投资有利的奖励措施等。为达到提高项目投资效益的目的，在工程建设过程中把经济与技术有机结合，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目造价观念渗透到各项设计和施工技术措施中。

3　工程项目成本控制的途径

3.1　投标阶段工程成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目，一直分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序计划成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目标成本期望值尽可能低，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且一旦中标，利润非常客观，极大的提高经济效益。所以投标阶段开好源是非常关键的。

3.2　施工准备阶段工程成本控制

1　编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标过程中技术方案作必须的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。

2　合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工之前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制工序计划成本确定作业层的考核指标。

3.3　施工过程中的工程成本控制

1　技术措施。为保证工程顺利实施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来控制成本，技术措施主要是确定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。

2　经济措施。经济措施推行工序计划成本经济承包责任制，按工序计划成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序计划成本，同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，严格控制实际成本不得突破工序计划成本。同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。及时做好签证和索赔工作并进行成本分析，同时调整目标计划成本。确保低成本、高效益目标的实现。

3.4　结算阶段的工程成本控制

工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。

4　结束语

降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。投标阶段是施工企业开源阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。施工企业必须从以上几方面的做好工程项目的成本控制工作，才能取得较好的经济效益，使施工企业立于不败之地。

参考文献

[1]吴万良：施工企业项目成本管理[学位论文].西南交通大学，2005

目标成本与过程控制 篇7

1 过程和成本动因理论

1) 成本动因理论。在对其理论进行具体分析之前, 需要了解什么是成本动因。所谓的成本动因实际上就是指在企业进行生产和经营活动时对其产生影响的各种因素, 这种因素本身是动态的, 用来影响成本的驱动。这种动因除了会围绕相关企业自身的作业成本之外, 还会对企业的规模、企业决策、企业选址、企业学习和相关的生产工艺和相关技术进行一定控制。在实际工作开展中结合成本动因理论能够很好地为企业自身的成本控制提供具体依据, 进而达到降低成本的目的, 提升企业的经济效益。

2) 过程成本控制理论。这项理论是基于企业的相关产品在其形成一定成本的过程中对其进行全面分析和相应控制, 通常情况下对应的控制对象包括相关属性和控制的过程。企业往往结合这套理论, 以市场为导向, 辅以企业自身对于成本控制的总体目标, 进而达成子目标。这就需要企业下属的相关部门之间要做好配合工作, 同时提升自身管理水平, 从根本上对成本实现降低。

2 相应的控制策略

1) 有关执行性成本的相关策略。执行性的成本动因主要是指企业在生产和经营的活动过程中涉及到的资源和作业成本动因。后者主要是针对于生产和经营过程中细化分的多项作业来进行的, 相关人员需要采用科学、合理的计算方法对产品的成本做出较为明了和直观的计算, 这对于企业自身成本的控制提供了更为直接的数据依据。其控制策略的具体实施方法主要体现在以下几个方面:a.通过对成本动因的有效降低实现对成本的控制;b.采用更为科学的成本效益分析方法进行相应的计算;c.突出企业整体生产和经营活动的重点, 进而方便发现影响成本的具体主要原因, 并针对性地进行具体分析。相关企业自身应具有更为先进的生产技术和产品制作工艺, 通过降低产品的制作生产周期来达到降低成本的目的。

2) 有关结构性成本的相关策略。这一类动因主要是指企业的业务波及范围、企业自身的规模情况以及企业的相关技术、位置和创新能力几个方面。企业的规模主要涉及到的是规模下的经济效益, 在企业扩大其生产规模时往往会存在两种情况:一种是随着企业自身固定成本的扩大, 其产品的平均成本相应随之降低, 另一种与第一种正好相反。这就要求企业在开展相关的规模扩大化时需要注意以下几点:a.结合相应的战略调整, 根据产品的效益情况进行优胜劣汰, 对于效益好的产品继续扩大其生产规模, 对于效益相对较差的产品, 在维持其固定成本不发生改变的基础上, 尽量降低个体产品的成本;b.充分利用好所需的原材料和相应的劳动力, 通过工作效率的提升来达到降低成本的目的;c.学习已有的一些先进生产模式, 引进更为现代化的生产技术, 实现产品生产的专业化和高效化, 进而降低成本。除了注意这些之外, 企业还需要做好市场的调研和动态监测工作, 及时掌握竞争对手的阶段性信息, 并能够针对这些信息做出有效的调整, 避免盲目生产的情况发生。对于企业自身的成本控制方法, 可以从以下几个方面开展:实行产品的生产、销售一体化的模式并结合一定的网络营销手段, 从中减少供销商的环节, 以此来对成本实现降低;对市场进行合理化的投资, 做好相关产品的市场调研和群众调查, 保证客户的来源和产品受众面;建立更为完善的市场监测体系, 收集有关信息, 做好市场动态的掌握。企业也可以通过降低其下属员工的学习成本来达到降低成本的目的, 具体的实施方法:对于遇到的一些问题向有关专家进行咨询, 从而提升生产过程中所涉及到的技术的自身技术含量;不断完善自身的生产工艺, 做好市场的调研工作和客户的反馈工作, 进而结合信息进行产品的设计调整。除了以上这几个主要因素之外, 企业的地理位置同样对产品的成本有所影响, 这就要求企业在选址时要综合考虑地形、交通、当地的经济和人才覆盖面等多个方面, 同时企业也可以针对自身已有的技术加以改善, 充分发挥科技在生产活动中的重要作用。

3) 对于过程成本的控制。做好这方面的控制就需要注重过程的重构, 通过在产品形成成本的过程中对其进行相应的升级和优化, 尽量减少不必要的对过程成本产生影响的不利因素, 结合相关的计算机技术, 实现对成本过程的重构, 进而降低产品的成本, 同时提升企业自身的核心竞争力。对于过程成本的控制可以从以下三个方面展开:a.控制产品生产前的成本。这就需要有关人员提前做好相应的准备工作, 如对产品相关材料的选购、对劳动力的筛选和对生产工艺的选择等多个方面, 这些方面涉及到的各自成本在产品的总成本中都占据着很大一部分比重, 所以说, 做好对这些方面涉及到的成品控制工作是十分重要的, 同时这一阶段也决定着产品在后续生产中质量的保证。b.控制产品生产中的成本。涉及到具体产品的实际生产就需要管理者着重考量相关材料的消耗、劳动力的支出成本和生产设备的投入使用多种要素, 这些因素占据了相当一部分的成本支出, 这就要求管理部门做好相应资金的核算, 同时保证核算方法的科学性和准确性。c.产品流通过程中的成本控制。产品在生产完成之后, 还要对其进行包装和销售, 这就需要企业结合市场的实际情况, 采用相应的营销手段。通常情况一般企业会采取线上和线下的经营营销模式如互联网的营销手段和广告等, 企业在保证自身产品质量的同时, 需要采用最有效的营销手段, 提升销量的同时, 还要注重销售成本的控制, 进而为企业带来更多的经济效益。对于一些大型工业型的企业来说, 实现成本的有效控制, 对其实现提升经济效益具有重大作用, 工业企业往往会涉及到生产设备、企业业务以及劳动力资源和原材料等多方面, 这就无形为其成本的控制提升了难度, 相应的成本核算也更为复杂, 因此, 在进行这一领域的成本控制时, 要严格参照上述的方法来进行相应工作的开展。

3 结语

随着近几十年来我国经济的快速发展, 相关企业的一些业务逐步和世界经济实现了接轨, 要想争取一定的发展和生存空间, 企业务必要做好自身经营成本的控制工作。而成本动因理论的出现为实现这一目的提供了清晰而有效的方式手段和参考依据, 做好过程成本的控制分析, 实现与成本本身的控制相结合就能够最大化的实现成本降低, 从而加强了企业竞争力和未来的发展潜力, 目前这方面涉及的相关控制模式总体上来讲还需要进一步完善, 这都需要有关人员在今后的实际接触生产中来做相应探索和研究。

摘要：对成本动因理论和过程成本控制理论进行了解释说明, 并对有关执行性成本、结构性成本及过程成本的控制策略进行了详细研究, 以加强企业对财务的管理和相关成本的控制, 进而提升企业的经济效益。

关键词：成本控制,成本动因理论,产品,企业

参考文献

[1]彭涛.基于结构性成本动因理论的战略成本管理策略[J].中国管理信息化, 2010 (19) :167-168.

[2]李从东, 齐二石, 刘子先, 等.基于过程和成本动因理论的成本控制问题研究[J].系统工程理论与实践, 1999 (3) :69-70.

[3]胡从发, 车嘉丽.基于成本动因的工程成本控制体系的探讨[J].价值工程, 2013 (14) :79-80.

[4]史磊.基于过程和成本动因理论的成本控制问题研究[J].经营管理者, 2013 (15) :190-191.

[5]刘志娟.技术经济一体化成本控制系统基本思想研究[J].中国流通经济, 2008 (6) :69-70.

目标成本与过程控制 篇8

1 供应链中的成本控制

企业通过供应链可以将商品提供给消费者, 可以说供应链就是商品及消费者的联系纽带, 也是上游企业跟下游企业进行货物供应的桥梁。做好供应链的管理并非是一件容易的事, 应该通过多种多样的管理方法来实现。成本控制就是其中一种非常重要的供应链管理方式。与传统性成本控制的方法相比较, 广泛运用的企业供应链的成本控制方式的应用价值更大。作业成本是常见的成本控制方法之一, 在供应链管理中发挥着很重要的作用。此外目标成本也跟作业成本一样在企业供应链管理中得到了人们的认可。作业成本方法的理论依据是成本驱动, 重点控制的是作业, 先是进一步明确总作业, 然后运用成本动因方法, 将作业成本逐一分配于需要进行成本核算的产品及客户等方面进行企业成本的计算方式。而目标成本方法将商品价格及预期的经济效益的核算先评估及定价, 然后再推出产品, 有效整合成本、目标等方面的管理, 并将其贯穿在企业运营的具体的环节中。

2 作业成本及目标成本各自在企业供应链管理中的应用价值

2.1 作业成本在供应链管理中的运用

将作业成本运用于企业供应链管理的成本控制中, 就是指从整体供应链的视角来对作业运行的方方面面以及产品交易之基本成本给予全面分析。作业成本立足成本的改良, 重点对作业以及对重组作业之各项流程给予科学合理的优化及改进, 并充分利用对每一个环节中的各种作业活动与多种商品之间中的相互联系给予深入分析, 同时对每一个环节的作业成本产生的经济效益进行科学合理的分析, 接着借助这些作业成本的耗费进行计量, 从而为深入改良、优化企业的作业成本管理给予支持, 以达到改进商品整体成本之终极目标。

2.2 目标成本在供应链管理中的运用

将目标成本运用在企业供应链中已经凸显出了良好的成本控制作用。它实则是一种让成本管理和企业运营管理总过程的资源损耗与资源配备相互协调的一种控制成本的方法。研究表明, 将目标成本应用于成本控制中, 具体包括下面3个方面:其一, 明确成本控制的目标, 对目标成本进行细化分解。要想能够更好地符合市场所规范的成本要求, 必须对商品与服务实施用户满意度的成本对比分析。借助和供应链同伙的相互协作, 明确商品与服务质量的目标成本能够让所有的企业均可以实施较理想的经济效益。其二, 成本目标的动力源泉是市场驱动, 要全面了解作业考核之落实情况。其三, 评估并确定市场驱动的成本目标, 严格实施奖惩制度, 给企业今后的发展指定方向。

3 作业成本和目标成本的有机融合在供应链管理中的运用

虽然作业成本与目标成本二者都能够对供应链管理成本控制产生推动与促进作用, 可是毕竟这两种方式的成本控制的侧重点存在着差异:作业成本主要是对作业与重组作业的运行流程进行必要的改造, 进而使商品与服务的整体成本得到改良一种成本控制策略;而目标成本则主要是建立在商品与服务上的市场驱动成本, 然后将市场驱动这个成本逐一分解, 已达到控制整体成本的策略。作业成本及目标成本具有本质的区别, 假如将它们取长补短, 有机地整合起来, 则既可加强作业成本管理, 又可实施目标成本管理, 将企业供应链各种成本控制在可控的目标成本范围内, 从而实现较佳的成本控制策略。那么, 它们该如何着手实施有效整合呢?

3.1 确定市场驱动的成本

可以紧紧围绕目标售价与目标效益来掌控市场驱动成本。其中最为关键的就是应该结合市场调研现状, 根据本企业以往的历史成绩材料, 科学合理地预估商品与服务的售出价格及售出产量。除此之外, 还应该结合自己企业的科学的目标盈利率, 在明确了目标盈利的前提之下, 明确企业商品与服务的市场驱动目标成本。

3.2 分解市场驱动成本, 有效实施作业成本控制

可以从下面几个方面来分解市场驱动成本:第一, 加强供应链上游企业的各种作业成本控制。科学选择操作性强的作业成本计量方法, 对供应链上游的作业分批次单独实施每一批次的购货相关成本。在这一前提下, 把材料的采购事务细化地分配予每一位采购工作人员, 提高工作人员将目标成本跟作业融合实施的工作效率, 同时要对每一位采购工作人员的成本责任之完成情况采用科学的方法给予全面考核。

第二, 加强企业内部作业成本的控制。在企业内部中也存在供应链成本, 这种成本一般指的是企业内部的库存成本和生产活动中存在的间接性成本。必须全面发挥出作业成本管理之内在作用, 将作业给予逐一分解, 并注重分析各种成本动因, 结合不同的成本动因做好成本的控制与处理。特别是那些效率低下、不合格的作业要摒弃, 对于一些维持性的作业应该全面提升作业的实效性, 提升作业内在的相关性从而将其耗费不断降下来, 进而顺利实现将企业内部各种作业成本降下来的目标。

第三, 加强供应链下游的作业成本控制。在供应链的下游有些作业成本不可忽视, 必须采用措施给予控制。订货的完成成本就是供应链下游的主要作业环节。这个环节中的作业主要包含: (1) 借助对商品的销售总情况和价格的研究调查, 还有客户的资信情况的研究调查, 针对交易的所有条件和客户进行磋商, 借助估价和报价从而确定具体的客户; (2) 售货合同的签署; (3) 获得产品订单; (4) 和生产部门实施有效地协调与沟通; (5) 向企业客户交付客户需要的产品让其使用, 并为客户产品提供运输服务; (6) 关于退货的处理。必须把商品的销售任务具体地细分到每一位销售人员, 结合相关订货以全面实现目标成本与作业实施效果。

3.3 合理评估驱动成本目标完成情况, 科学预测驱动目标成本

市场驱动目标成本通过各方的努力顺利实现之后, 可以运用作业成本的定量计算方法来控制各个商品之实际成本, 并将其严格控制在市场驱动目标成本内。如果跟市场驱动的目标成本存在出入的话, 那么则必须全面考虑到作业层次, 将作业链或者作业成本进行仔细分析, 力求找到成本之间的各种差异。如果目标成本方面产生了差异性, 此时, 就应该大刀阔斧地将差错纠正过来, 并对相关责任人采取相关惩罚, 以及采取相应的差错控制手段, 纠正不足的地方, 改进不对之处, 坚决杜绝各种无效作业, 降低各个难以增值的作业, 发挥出作业的应用价值及优势。

综上, 在供应链成本控制中, 应该驾驭好作业成本及目标成本这两辆马车, 让它们在企业供应链发展之路上驰骋之时, 有效发挥出各自的优势, 弥补自身的不足, 从而为供应链成本控制与管理上台阶、上水平提供不竭动力。

摘要：随着全球化经济的日益深入, 目前企业正面临着前所未有的竞争压力, 成本的平衡已到了瓶颈期, 怎样利用对采购、生产和销售等的各个不同运作环节的成本控制, 达到企业经济效益的最大化是现今许多企业正面临需要迫切解决的问题。鉴于此, 供应链成本控制这一模式便随之而兴起。浅谈了作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用, 以期为企业的有效运转提供参考。

关键词：作业成本,目标成本,供应链成本

参考文献

成本控制与企业长期发展目标分析 篇9

一、我国企业成本控制存在的问题

(一) 成本控制观念落后

传统的成本控制观念以是否节约为标准, 片面强调降低成本, 节省费用开支。在市场经济条件下, 以“成本节省“为主导的成本控制, 一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性, 从而影响企业的技术革新和产品的更新换代;另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。如某企业实行成本指标责任制, 全年成本指标已定, 为避免被缩减下一年的成本指标, 局部利益受到影响, 年终突击花钱, 根本不符合成本控制的目的。

(二) 成本控制目标不够全面

很多企业在成本管理过程中, 仅仅把目光放在原材料和人工费以及办公费等绝对数字上, 而对于其他相对数字方面或没有纳入会计核算范围的成本行为的成本考虑的较少, 如设备的利用率、劳动生产率、最优订货批量、科学决策等方面。然而, 投资决策失误是企业最大的失误, 一个重大的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境, 甚至破产, 因此投资决策是有成本的。另外从成本动因的角度去考虑, 企业的任何一种产品从投产到获利, 其成本不能只理解为制造成本, 而是贯穿产品生命周期的全部成本, 包括产品的制造成本、开发设计成本, 也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。

(三) 成本控制缺乏市场观念

我国许多企业不管市场对产品的需求如何, 片面地通过提高产量来降低产品成本, 通过存货的积压, 将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货, 提高短期利润, 一旦市场需求已饱和或者弹性不足, 那么企业的产量越高, 所造成的损失就越大, 从而形成不断降价的恶性循环。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念, 导致成本信息在管理上出现误区, 短期内的利润提高给企业造成了假象。

(四) 成本控制中忽视质量成本

对于一个企业而言, 虽然卓越的研究开发可使新产品导入市场, 营销的多样化可使产品在短期内增加销售量, 降低了单位成本, 同时也能提高企业的经济效益。但是没有卓越的“质量”保证, 就不能长久立足于市场。而这种“质量”汇集了包括生产、技术、管理、信息沟通、服务等各个方面的工作质量。如指令下达错误、信息沟通不畅、工作交接不当、服务质量不好等等而导致企业成本的增加, 尤其在制造行业都存在着由于不符合性能标准而发生的废品成本和返工成本等, 这就是质量成本。质量成本属于企业的管理不善成本, 是由于存在的或潜在的质量问题而投入改善的资源消耗, 忽视质量成本而一味的降低生产成本, 也许短期内会降低产品成本, 而长期来看就等于慢性自杀。

(五) 忽视企业成本管理文化的塑造

我国企业的成本控制运行机制过多地依赖行政手段来增加成本控制的约束力, 难以发挥人们的积极性和创造性, 更谈不上企业的成本管理文化, 在有些企业里存在“正品当废品、钢材当废铁、纸张当抹布、电脑成了游戏机、电话成了聊天工具、能奢侈决不节约, 每天总觉得钱太少, 时间太多”的现象。很多员工在工作中都是被动接受, 缺少尊重、建议权利和岗位创新, 从而不能提高员工的积极性, 直接导致生产效率降低, 从而导致企业成本控制氛围的缺失。

二、成本控制完善对策

(一) 注重战略成本管理

科学的成本控制体系, 必须引进战略的成本管理思想, 以事前预测、事中控制、事后防范为主线, 形成全过程的成本管理和成本控制制度。为了达到这一目的, 必须要有相应决策体系、控制体系、核算体系、考核体系、监督体系以及成本预警分析制度。当今的市场竞争, 是实力的竞争, 人才的竞争, 产品和服务质量的竞争, 也是成本的竞争。从某种意义上讲, 成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下, 降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径, 是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念, 结合企业的实际情况, 充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力, 迎接各方的挑战。企业应树立成本的系统管理观念, 将企业的成本控制工作视为一项系统工程, 强调整体与全局, 对企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究, 从而达到各个成本管理体系达到默契的运作与有机的结合, 最大地发挥各个管理体系职能作用, 保证企业获得当前竞争的优势, 降低成本提高效益, 从而立于不败之地。

(二) 注重“提前”与“延伸”

“提前”就是从项目调研、投资决策、产品设计、材料供应等前期准备都作为成本控制的重点;“延伸”就是将上下游整合起来, 产品销售、运输到售后服务等也要加强成本控制, 成本控制必须首先是全过程的控制, 不应仅是控制产品的生产成本, 而应控制的是产品寿命周期内成本的全部内容。实践证明, 只有当产品的寿命周期成本得到有效控制, 成本才会显著降低;只有对成本控制全过程环节进行逐一的分析与分解, 使管理人员对产品成本的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解, 才能使产品的利润在整个生产周期最大化。除了把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上, 还要放在项目立项、调研决策、工艺设计、产品设计对产品成本的影响, 对没有纳入会计核算范围的成本行为也要多加分析, 努力寻找降低成本的途径。所以在成本管理上坚持一个正确的方向, 无论是在人、财、物等各方面, 将整个生产运作当中的成本降到最低, 才是真正全面化的成本管理。

(三) 以市场需求为导向

在市场经济环境下, 经济效益始终是企业管理追求的首要目标, 企业成本管理工作中也应该树立宏观成本效益观念, 实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天, 个性化逐渐主导了市场需求, “差别化需求”逐渐取代了“同化需求”, 结果是产品生命周期缩短, 企业必须尽可能快的增加新特征和新产品, 必须更加关注顾客满意度, 为顾客创造尽可能多的价值, 而为顾客创造价值的观念也使企业从单纯对低成本生产的关注进而关注产品质量、服务, 以及顾客对特别性能的需要, 在成本控制中就要考虑顾客成本。所以企业成本管理应以市场需求为导向, 通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务, 力求使企业在不断发展中获取更多利润。

(四) 加强质量成本管理

质量成本是企业的无形成本对象。在企业整个经营过程中, 资源的投入不仅产生了有形的经营成果——产品, 而且也培育了无形的经营成果——质量水平、效率水平、人力资源水平、市场网络和增值作业水平等, 这些有形和无形的经营成果, 即是所谓的有形和无形成本对象。对于企业运营过程中出现的问题, 如果企业内部仅采用增加内部相关设备、增加人力或只重点改善容易看得见的现象等方法是不能解决问题的, 并且由此增加的成本有可能损害企业潜在的利润。如果忽视了软失误 (如产生和处理质量问题人员的工资、管理不良仓品的所有支出等) , 企业的损失将会更大。为了防止在激烈的质量和价格竞争中被淘汰, 必须以新视角审视现有的工作质量并加以改善和管理, 在企业中实施质量成本管理工作、建立质量成本体系, 降低企业成本, 提高企业经济效益。

(五) 增强员工成本观念

加强成本费用控制, 首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识, 增强成本观念, 贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则, 向全体职工进行成本意识的宣传教育, 培养全员成本意识。企业成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果, 成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。因此, 企业在进行成本管理时, 应将全体员工, 特别是与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员视为成本控制的主体, 并将成本控制意识作为企业文化的一部分, 自上而下树立起成本意识和效益观念, 让各级管理人员和每一职工充分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性, 人人都要明确全员成本管理对企业成本降低的潜力是无止境的。在管理实践中常用的成本节约奖励、成本超支惩罚等外在的激励与约束机制同时, 应积极采取一些如“以人为本”的旨在实现自我价值的内在激励与约束机制, 充分发挥职工的创造性和积极性, 使成本控制与成本节约成为每一职工自觉自愿的行为, 建立一个人人关心成本的文化氛围, 形成一种良好的控制成本的机制。

总之, 企业应立足于宏观与微观环境, 建立并逐步完善成本管理体系, 要做好成本预测工作, 设立成本目标, 选择最有效的成本决策, 然后根据成本决策的具体内容, 编制成本计划, 作为成本控制的依据。组织成本核算工作, 同时加强成本审核监督, 建立健全成本控制制度, 从整体上建立先进的成本决策体系、控制体系、核算体系和成本考核体系, 不断提高企业的成本管理水平, 从而提高企业经济效益, 达到长远发展目标。

参考文献

财务管理与成本控制目标的探讨 篇10

一、财务管理目标

财务管理是社会生产力发展的结果, 大约在15-16世纪, 地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展, 初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分, 还没有自己的独立职能, 也缺乏财务管理理论和实践经验, 因此, 这只是财务管理的萌芽时期。到了19世纪50年代以后, 随着西方产业革命进入完成时期, 股份制公司的不断扩大与逐渐完善, 为了适应筹集资本、发行股票, 分配利润的需要, 才产生了专业化的财务管理。我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代, 我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标, 收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后, 特别是1993年, 党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度和实行科学的企业管理 (财务管理) , 财务管理才被重视起来。目前, 国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展, 经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后, 将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。建立现代化企业财务管理制度与对企业财务管理提出了更迫切更高的要求。

二、财务管理要为企业当好参谋, 把好企业投资决策关

第一, 财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为, 必须从经济规律中去寻找依据, 从而作出正确的投资决策。根据资料调查过若干个国有企业存在不少失误的投资决策例子, 其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策, 而是政治、人际关系等因素轻率地作出了投资决策。

第二, 财务管理要为企业把好调查研究关, 严格按国际惯例办事, 按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前, 必须深入进行调查研究, 进行可行性分析, 否则不能轻易投资。特别是对外投资, 即企业以现金、实物、无形资产等方式, 或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资, 一定要按国际惯例办事, 对项目方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关, 符合有关法律手续, 切不可留有隐患。

第三, 财务管理要为企业把好投资管理程序关, 做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点, 从而有不同的管理程序, 需经不同的部门审批, 例如:有的投资总经理个人可以做出决策, 有的投资需经董事会批准, 而有的投资则需报上级部门审批。

第四, 财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益, 要赚钱, 因之必须实行投资成本控制;要有风险意识, 尽力规避风险;投资要有效益, 还得及时回收, 以确保投资成功。

三、财务管理要为企业管好资金, 确保企业资金的正常流动与安全

目前, 不少企业在资金管理中存在三个问题:一是资金入不敷出, 存在资金缺口;二是资金被挪用、被挤占;三是令人头疼的三角债。如何解决好这三个问题, 是企业财务管理中的当务之急。当然, 首先要开源节流, 增收节支;其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;第三必须对资金实施跟踪管理, 做到专款专用, 防止资金被挪用和形成新的三角债。据笔者对一个装饰工程公司的调查, 这个公司在做装饰工程时, 挪用工程资金, 挪用材料资金, 三角债现象相当严重, 也存在偷税漏税的违规操作。后来, 这个公司加强了资金跟踪管理, 制定了资金使用四个到位原则:一是材料费按要求分配到位, 不得挪用挤占;二是员工的工资, 按施工定额兑现到位发放;三是国家的税收, 按税法预留到位使用, 不得违规;四是管理费, 要按规定分解到位使用, 不得拖欠。

四、做好企业财务管理工作, 发挥财务管理核心作用

为使财务管理成为企业管理的核心, 使之真正发挥核心作用, 就必须做好企业财务管理工作。为此, 要着重抓好以下几项工作:

1、自觉运用市场机制和价值规律, 使企业资源得到最佳的配置, 实现国有资产的保值与增值;

2、应当建立会计信息系统, 充分开发利用信息资源, 为企业决算服务, 指导企业生产经营活动, 做好信息反馈工作, 保证企业经营目标的实现。

3、以会计核算为基础, 开展全面的经济核算;

4、以资本的保值增值为宗旨, 建立资本金制度, 防止企业行为短期化, 维护所有者的合法权益;

5、以强化成本核算为手段, 促进企业管理基础工作的加强和提高, 充分发挥成本管理的职能作用, 建立以财务为中心的成本考核体系, 努力降低耗费, 促进效益提高;

6、是以资金运营为“主动脉”, 讲求生财、聚财、用财之道, 合理筹集资金, 优化资金结构, 合理分配资金, 加速资金周转, 做到投入小、产出大, 提高资金的使用效益。

摘要：随着我国经济的发展, 企业管理以财务管理为核心, 已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心, 因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理, 渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此, 加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段, 这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。

关键词：财务管理,成本控制,目标

参考文献

[1]、詹姆斯范霍恩, 财务管理学原理, 辽宁人民出版社　1986年

[2]、刘贵生, 何进日, 财务管理学, 中国经济出版社1997年3月

[3]、杨济华, 周首华, 现代西方财务管理北京出版社1992年3月