运营副总监岗位职责

关键词：招标投标组织文件

运营副总监岗位职责（共14篇）

篇1：运营副总监岗位职责

1.完善投标管理体系。

2.组织各地区定额。

3.组织招标文件评审。

4.解决招标中的疑点。

5.参与项目谈判，组织投标文件的议标调整。

6.规范合约的标准化管理。

篇2：运营副总监岗位职责

2.协调客户关系，并进行业务联系。

3.翻译、整理并归柯相关的通告、各种文件资料及部门会议记录。

4.完成部门员工每月考勤情况的统计、录入及核对工作。

5.汇总部门员工每月的绩效成绩，并协助财务部完成部门人员每月的绩效奖金分配。

6.处理部门内的其他有关行政事务。

篇3：梦圆高清访山东卫视副总监宋键

宋键:山东广播电视台是2011年7月由山东电视台、山东人民广播电台和有线中心三个部门合并成立的, 山东卫视的前身就是山东电视台。我从1989年到山东电视台以后, 先后在转播车、演播室、后期制作等不同技术岗位工作过, 参与过山东电视台几个比较大的技术改造和建设项目。1993年我作为主要参与者, 设计、安装了一个400平米模拟分量演播室, 用以试验模拟复合信号的传输效果。1995年随着数字技术逐渐进入广播电视领域, 我们开始进行600平米演播室的数字化改造。当时台领导一是考虑到资金问题, 另外想锻炼一下队伍, 所以没有请系统集成商, 而是将任务交给我们自己来做。我们使用绘制电路图的tango软件制作模板, 用硬纸板拼接模型, 不断进行调整, 最终成功完成了数字演播室的集成。1999年我们开始将250平米演播室改造成虚拟演播室, 完成后经过两三年的使用, 进行了升级改造, 并且在2003年非典期间得到充分使用。2004年我担任技术部副主任, 开始筹备1200平方米新播控大楼演播室的建设。经过对全国各省电视台的考察, 我根据学习到的经验, 在灯光、承重、布线、管道、机房空调等技术方面提出了设计方案。2005年新大楼建好之后, 我们开始建设1200平米高清演播室系统, 这在当时是除了中央电视台之外全国第一家拥有高清演播室的电视台。

我们使用绘制电路图的tango软件制作模板, 用硬纸板拼接模型, 不断进行调整, 最终成功完成了数字演播室的集成。

《广播与电视技术》:2005年山东电视台已经走在高清化的前列了, 当时是出于怎样的考虑如此重视高清技术的?

宋键:从这方面也可以看出山东台的领导在技术方面的考虑是比较超前的。2005年初, 高清电视技术已经进入国内, 台领导考虑到2008年奥运会必将采用高清转播, 所以尽早实践。当时有两个考虑, 一是技术方面, 要了解高清电视与标清电视到底有什么本质区别, 二是提前培养一批熟悉高清的摄像、导播, 让他们提前对高清系统有直观的感受。我们采用矩阵联动的技术, 同时录制两版节目, 标清版本制作播出, 高清版本作为素材保留, 待到能够高清播出时使用。2005年山东电视台高清演播室项目还获得了广电总局的科技创新三等奖。高清演播室完成之后, 我们还配置了14+2讯道的高清电视转播车、5.1声道音频车、工具车以及多声道音频制作网, 完成了400平米演播室的高清改造, 台内的高清化建设可以说在国内也算比较领先的。

山东卫视已经联合新奥特等设备提供商共同建设了超高清后期制作包装网络系统, 能够达到全程无损的电影级节目生产新体验。

《广播与电视技术》:山东电视台是否参与了2008年奥运转播?您参与了其中哪些工作?

宋键:由于当时一系列因素, 山东台没参加赛事转播, 但是承担了山东境内火炬传递的转播任务。2007年火炬传递山东省与其他省不同, 其他省一般只是在两三个城市内传递, 而在山东要传递8个城市, 并且山东地形是丘陵地带, 转播难度也比较大。我当时担任了山东省火炬传递转播的技术总负责, 设计了济南、烟台、威海、青岛、日照、临沂、曲阜、泰安的转播方案。虽然火炬传递只要几天时间, 但为保证这几天的顺利转播, 我们整整忙了一年, 协调各地电视台的转播方案, 解决无线微波的干扰等问题。开始转播后, 我每个城市都呆在一线, 记得烟台转播完成后, 已经晚上了, 开完会已经到了凌晨4点多, 马上又自己开车赶夜路去往威海做下一场转播的准备, 就这样连续5天时间没睡觉, 直到回到济南, 中间有一天半的空闲时间, 我整整睡了一天半。当时精神处于一种高度兴奋的状态, 脑子里一直在思考接下来的工作安排, 所以都感觉不到困和累。奥运火炬传递转播我们完成得很出色, 我的工作能力及技术水平也得到极大提高。

《广播与电视技术》:山东卫视在“五·一”期间将要实现高清播出, 现在的节目内容制作是否已经能满足高清播出的需求?

宋键:山东卫视已经联合新奥特等设备提供商共同建设了超高清后期制作包装网络系统, 能够达到全程无损的电影级节目生产新体验。内容制作系统包含包装制作岛、深度制作岛和高端制作岛, 其中包装制作岛配备了100个站点的特效包装与高端合成产品, 包括新奥特的敦煌EX, 敦煌DX5, 敦煌DX7, 苹果Final Cut Pro;深度制作岛配备了喜玛拉雅A1500HD, 敦煌DX5, 以及配音、审片等设备;高端制作岛配备了草编Cutter, AVID MC Mojo DX。这样就实现了国内外多种专业编辑与包装工具集工程级交互和全流程管控, 在满足台内节目高效制作要求的基础上, 也能满足与其他电视台交流合作的需求。

《广播与电视技术》:后期制作包装方面主要采用的是新奥特敦煌系列产品, 山东卫视的这个选择是出于怎样的考虑?

宋键:如我之前所说, 山东电视台很早就已经开始探索高清, 但是却一直没有实现高清播出。现在我们计划在2012年实现高清播出, 那节目制作的起点就要高, 新奥特的敦煌系列能够很好地满足我们由低到高各个层面的需求。在建设后期制作包装网之初, 我们就决定在理念上有所创新, 要以电影的制作手段制作电视, 引领电视制作的新观念。敦煌产品在实际应用中有几个特点, 一是制作手段非常丰富, 特技比较全, 比以前的非编有很大提升。像我们的《传奇》、《纵横四海》等栏目, 要求的特技比较花哨, 要满足节目制作人员层出不穷的新要求, 实现更多创新表现, 这就只有像敦煌DX5、DX7这样的高端特效合成系统才能支持。另一个特点是它能够基于无损的渲染机制, 提供更加细腻、逼真的视频画面品质。现在节目制作要求比较复杂, 需要做很多版的字幕、特技, 做完一版生成一版, 反复压缩对画质损耗很大, 而敦煌采用的是多版制作技术, 就没有这方面的损耗。敦煌还有个特点, 之前玛雅等很多软件大部分编辑人员都不会用, 而敦煌中不仅完全涵盖这些功能, 而且操作逻辑简单, 后期编辑可以很容易地上手, 极大的丰富了表现形式。

原来制作跟技术是矛盾的, 现在两边都在制作节目, 关系很融洽, 互相出主意、互相帮忙, 我认为山东卫视走的这条路是电视台内技术部门未来发展的方向。

《广播与电视技术》:作为山东卫视负责技术方面的副总监, 您认为电视台内技术和节目之间的关系应该如何处理?

宋键:在山东广播电视台整合以后, 我们实行了频道负责制, 技术与节目都是为了频道的发展, 之间的关系变得更加紧密。之前开节目协调会, 技术部门只是被动的配合, 节目需要什么设备, 技术给准备好, 打开机器调试好就不用考虑其他事了。现在有了很大改变, 技术部门也参与到节目的制作中, 主动提出方案, 比如说为了把一个节目做好, 技术上我们可以提供摇臂、斯坦尼康、无线摄像机, 可以制作什么样的特技, 包括舞美的设计, 提前都与导演组进行沟通, 这样更有利于导演对节目的整体把握。原来我们是纯技术部门, 现在技术部与制作部合并成技术制作部, 从字面上就可以看出我们已经参与到节目的制作中。我经常与技术部的同志们说, 技术发展到现在这个程度, 设备越来越智能化, 甚至有公司来代理维护我们的设备, 如果技术部门不想法为节目服务, 参与到节目的制作中去, 那就没有存在的必要了。现在我们按照参与节目制作的方向努力了, 搞技术的同志要参与到大屏幕背景的制作、灯光的搭建、舞美的设计等环节, 比以前累很多, 经常要连续多天加班, 但大家的情绪都很高, 提高了节目制作技能, 都感觉很有成就感。原来制作部门跟技术部门是“矛盾”的, 现在两边都在共同制作节目, 关系很融洽, 互相出主意、互相帮忙, 我认为山东卫视走的这条路是电视台内技术部门未来发展的方向。

《广播与电视技术》:您从一名普通的技术人员, 逐步成长为一个省级卫视频道的副总监, 成长道路中必然付出了很多艰辛的努力, 请您总结几条对新一代广电技术工作者成长有帮助的经验。

宋键:我大学专业学的是无线电, 其实与电视的关系不是很大。我觉得在工作中的成长, 关键是要积累经验。我最近给新入职的员工讲课时说, 电视这个行业, 如果去书店里找, 没有一本很系统的书籍, 基本都是讲理论知识的, 实际工作应该怎么做, 没有人能够教你。只有在工作中一要虚心, 二要用心, 有一个发现问题、解决问题的态度, 就会不断地进步。在工作之前我的邻居中有位老同志, 当时我就问他, 我要搞技术, 您给我提个建议吧?他说没有什么建议, 在工作中, 别人不愿做的工作你把它接过来, 你慢慢就会走到别人前面。我说为什么呢?他说别人不愿做的工作说明那是难做的工作, 你做多了再难的工作也不难了, 你也就提高了。

在工作中, 别人不愿做的工作你把它接过来, 你慢慢就会走到别人前面。

篇4：私募副总监：玩瓷收字恬淡人生

从拍卖会转战东台路

“我一直喜欢诸如古文、国学等传统文化，这也是我进入艺术品收藏大门的助缘。当时的女朋友是一位记者，经常会参加一些拍卖会采访报道，有时也拉着我一块儿去。2002年的时候拍卖会的规模都很小，陶瓷拍品在我看来也很便宜，许多都是企业或个人破产抵押的物品。其实我当初没有任何收藏投资的理念，瓷器中就认识青花瓷，认为景德镇的东西就是中国最好的瓷器了。对于这么多价廉物美的‘宝器’，我马上萌发了拥有它们的念头。”

他清楚地记得，自己第一件藏品是民国的花瓶，当时花了300块钱买入，后来经鉴定为赝品。“2002至04年，我的收藏兴致日益浓厚，除了拍卖会，我还经常到沪上的东台路去淘宝，最喜欢的就是清代的瓷器笔筒和水洗，都是一些易于放置的小件。当时民国的小件大概两三百元可以买到，清乾隆末年的恐怕要1000元才能拿下。陶瓷最好的年代是清朝雍正年间，那时候的物件也是我重点收藏的对象。”

碎瓷片升值潜力大

程灏云说目前收藏的主力品种是碎瓷片，因为它们单价低，升值潜力很大。 “目前我拥有的瓷器有大约40件整件，但碎瓷片却有几千片。这其中宋朝钧窑、定窑、龙泉窑的都有。我专门找人定做了红木的画框，花了大概5万元，把它们都安置在里面欣赏，基本上单片价格都在千元以上，前阵子有藏家要出五六十万元把这些画框都买下来。我记得当时在东台路趴在一堆脏瓷片堆里老半天，淘得一块钧窑茶盏的一个角，花了25块，现在价值应该在万元以上。碎瓷片里的极品当属汝窑，因为小小一个碗的整件就要上亿，不过我从未见到过。”

他认为目前瓷器整件已经严重脱离基本面了。“搞我们私募这一行的，从基本面出发判断投资价值是基础的理念。那些清朝花瓶过去两三万元就可以收下，但现在动辄要20万起价，实在意思不大。因此我现在不太会追高买入瓷器整件，而是希望主要能在交换、换购中盘活现有藏品的价值，以强汰弱。”

但他依然看好碎瓷片尤其是北宋年间瓷片的升值空间，“碎瓷片这东西没有一个明确的公允价值，主要还是买卖双方心理预期标准的匹配度所决定的。过去我的藏品中有60%是赝品，后来随着眼力和经验的不断磨练，赝品比例下降到现在20%不到。”

名家书法陶冶情操

除了瓷器之外，程灏云对名家书法也同样痴迷不已。“画我只有一幅，是丰子恺的。为什么不收画？2010年日本出了一种全息打印机，打印出来的画连专家都无法辨别，足见画作市场的诡异莫测。我从2006年开始收藏名家书法，比如当时曾经花了5000元买的何绍基的字，现在价值三四万元。这是一个相当有风骨的人物，做官不如意，但为人清高、气质很好，也字如其人。目前我的名家书法藏品总共有三四十幅之多，也算小有规模。”

近年字画拍卖市场的一路飙升也成为困扰程灏云收藏的一大障碍。他去年在北京永乐公司的秋拍书画专场上参与竞拍一幅“垂涎已久”的文徵明写的扇面，到了50万的心理价位后便不敢再追高了，结果眼睁睁看着它成为别人的囊中之物。结果他为此下了决心：只要东西合适，再贵的也买。另一个困扰他收藏的因素是保管费的居高不下。目前这几十幅字画委托专业的公司场地保管，一年要五六万元，抵得上一个普通白领的年薪了。

“但又不能放在家里。瓷器吧，好歹能在家里摆着。一旦着了火，瓷器还不至于荡然无存，但字画就不一样了。我听说上次上海胶州路大火，有一位住户家里被烧掉两幅唐伯虎的画作，还有一些红木家具，这个损失就惨重了。”

收了这么多名家书法，程灏云突然爱上书法，自己也开始练字了。“小时候是爸妈硬逼着练字，但自己脾气很犟，把纸笔都烧掉了。但自从开始收字以来，慢慢的练书法成为他闲暇时的一大爱好，练气、修心、提高修养，同时还焚香，恬淡的生活对于他而言是这样妙趣横生。恰好丈母娘也喜欢练书法，一老一小之间又多了些共同话题。至于爱妻，对他花费如此巨大来收藏一度有阻力，“但这也是需要时间来教育的嘛，现在她也慢慢喜欢上瓷器，还会自己花个一二百元买些小摆件，当然都是赝品。”

“艺术品收藏与私募股权投资有一些共通之处，其一是把握基本面，其二是对估价的准确判断，这都需要不断训练。收藏是我的长期爱好，目前可以说我已经完成了第一步原始积累，相信90%的玩家都走不到这一步。接下来就是资产置换，抛掉升值潜力小的，买入升值潜力大的。我目前就读长江MBA，我们的一位授课教授叫梅建平，他创立的梅摩艺术品指数我觉得很不错。他也会介绍一些高端的藏家给我认识，我们既是师生，也是同道好友。当然现在再想证明自己比别人聪明（亦即捡漏），已经不太现实了。我们能参与的就是那些仍有较大升值潜力的品种，赚炒上去的钱。”

篇5：财务副总监岗位职责

2、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案;制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;

3、密切与各部门联系，审查各项开支，研究并合理掌握成本及费用水平;协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作;

4、对企业的财务数据和业务数据从盈利能力、偿债能力、运营效率等各方面进行分析，提供相应的分析报告。参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;

篇6：行政副总监岗位职责

2、负责集团的公共事务活动，组织筹划重要会议及大小型活动、协调及服务，保证各类活动的顺利开展;

3、负责公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司董事办或其他部门反馈信息;

4、拟定本部门的行政后勤工作计划并组织实施，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展;

5、公司的消防安全、安防保卫工作定期安排检查，及时发现问题，解决问题，保证公司安全;

6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要涵件;

篇7：运营总监岗位职责

1.负责教育产业的运营工作，包括制订运营规划及运营策略；

2、通过教育营销活动策划、对外合作等多种方式获取客户；

3、制定中长期的运营规划，促进幼儿园品牌推广和获得快速认可；

4、通过数据统计、分析等方法，关注教育产业的市场表现，不断提出改进意见；

5、协调内外部资源运营目标；

6、关注行业竞争状况并及时作出反应。

运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：

(一)负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;

(二)整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。

(三)负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。

(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。

(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。

另外，运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成;

负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，运营总监职责还有就是需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。