成本控制理论

关键词： 增加利润 成本 企业 物流

成本控制理论（精选十篇）

成本控制理论 篇1

一、企业物流成本的定义和一般分类

企业物流成本是指在企业物流活动中,物品在空间位移过程中和时间上所消耗的各种资源的活化劳动和物化劳动的货币表现总和。物流成本具体表现为企业内部消耗掉的物流成本和企业向外部企业支付的物流成本。

典型的物流成本分为三大类:直接材料、直接人工和间接费用。

(1)直接材料指的是在物流活动中直接耗费掉,用以完成物流服务的材料成本。如企业运输设备的燃料费用等。

(2)直接人工指在物流活动中直接参与完成物流服务所耗用的人工成本。例如,企业仓储服务人员的工资福利等。

这里将直接材料和直接人工统称为直接成本。

(3)间接费用指在企业的物流活动中耗费的,不能归入上述直接成本的所有其他成本支出。主要包括组织管理物流活动的管理人员的工资和福利费;用于物流活动的固定资产折旧费、经营租赁费、维修费、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费等。

二、进行物流成本控制,降低物流成本具有重要的意义

1. 增加国家资金积累

积累是社会扩大再生产的基础,企业承担着上缴国家利税的责任。物流成本的降低,可大幅度降低企业的生产成本,从而提高企业利税水平,增加国家资金积累。

2. 为社会节省大量的物质财富

工业企业生产的产品必须通过流通环节,才能从生产地流向消费地。加强物流成本控制,可以降低物品在运输、装卸、仓储等物流环节的损耗。这不但可节约物流成本,而且还可为社会节约大量的物质财富。

3. 有利于调整商品价格

物流成本是商品价格的重要组成部分之一,对于某些特殊商品如啤酒等运输量大、商品价值低的产品其物流成本在整个商品价格中的比重则更为突出。物流成本的高低,对商品价格具有重大的影响。降低物流成本,就能降低它在商品价格中的比重,从而使商品价格下降,从而既减轻消费者的经济负担,又可增加产品销售。

4. 有利于改进企业的物流管理,提高企业的竞争力

随着经济全球化和信息技术的迅速发展,整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化,企业面临日益激烈的市场竞争。企业物流管理水平的高低,将直接影响物流成本水平,进而影响产品成本。许多市场意识敏锐的企业,已经开始把物流作为提升企业核心竞争力的重要手段,积极地为物流成本控制活动做出努力。总之,对物流活动的成本进行控制,最终目的还在于降低物流成本。从宏观角度上看,降低物流成本对发展国民经济、提高人民生活水平具有重要意义;从微观角度上看,可以提高企业的物流管理水平,促进经济效益的增长。不论是在宏观还是微观上,要对物流活动的成本进行控制,企业都是最好的落脚点。由于工业企业的物流活动过程较之其他行业企业来说更为完整和普遍,因此本文主要以工业企业的物流活动作为成本控制的研究对象。

三、物流成本控制的原则

1. 真实性原则

要求企业在物流成本计算中,资料来源完整可靠,各项数据准确真实,分配方法合理科学,保证物流成本数据能真实反映企业在生产经营过程中物流作业的耗费水平。

2. 可比性原则

要求企业物流成本的内容、范围明确、固定,计算口径一致,以保证企业物流成本计算内容的可比性,便于企业进行物流成本在不同时期的对比分析。

3. 及时性原则

要求企业物流成本计算按惯例要求和有关规定,按成本报告期、物流成本耗费时间,及时准确地计算出企业当期物流实际成本。

4. 反馈性原则

要求企业物流成本计算,要便于划分物流责任中心,分解物流成本责任,做到各物流作业者既能明确自己所承担的责任,又能对自己所负责任履行清况及时得到信息反馈,以便随时检查并及时采取措施,调整它们的经营活动。

计算物流成本时,还要坚持从实际出发,逐步完善的原则,即企业的物流成本必须结合企业的具体清况,如企业的胜质、规模、生产经营、管理人员业务素质、物流重点及水平等,确定自己不同的核算制度,做到有步骤分阶段进行。

四、物流成本控制的方法

物流系统中各子系统的最优并不等于、也不能代替整个物流系统最优,要获得物流系统最优,就要以物流系统的目标来协调所有子系统的活动。物流系统目标和经济性体现就是物流总成本最低。所以,只有把所有相关的物流成本放到同一场所,用“物流总成本”这一尺度来计算,从综合效益衡量比较总的损益、得失、优劣、好坏,才能做出正确的物流经营决策。

1. 目标成本法

(1)事前控制

对企业的物流作业链条进行物流作业的分析,以尽量减少无效和低效作业,并且确定哪些物流作业是公司内部必不可少的。

(2)事中控制

首先在确立总物流成本目标的清况下,将成本目标层层分解,并且确立相应的奖惩制度来对其进行有效的监督。其次在保证整体最优清况下,对确定了的物流过程各个单项活动采取局部有效控制进行管理,以降低这些活动的物流成本,提高他们的运行效率。

(3)事后控制

采用控制结果与事前制定的目标对比,分析差异,采取方法以改正之。如果在采取了以上措施后,成效显著,那么企业应将在这次活动中的好经验作为制度保留下来,并决定不定期地采取以上各步骤,以期不断降低企业物流成本。

2. 物流标杆管理

物流标杆管理就是通过不断地将企业物流管理水平与居于物流管理领先地位的企业相比较,以获得帮助企业改善物流经营绩效的信息。与最有名望的企业的物流成本进行比较,分析这些企业物流成本优势的形成原因,在此基础上建立可持续发展的物流成本目标及成本改进的最优策略。

物流标杆管理的本质是一种面向实践与过程的物流成本管理方式,其基本思想就是物流系统优化、不断完善物流成本控制手段以持续降低物流成本。物流标杆管理可以突破企业的职能分工界限和企业性质与行业局限,它重视实际经验,强调具体的环节、界面和流程。同时物流标杆管理也是一种直接的、中断式的渐进管理方法,其思想就是物流业务、流程、环节都可以解剖、分解和细化。企业可以根据需要去寻找降低整体物流成本的最佳实践或者优秀部分来进行标杆比较,或者先学习部分优秀物流作业方法再学习整体,或者先从整体把握方向再从部分具体分步实施。

物流标杆管理是一种有目标的学习过程,通过学习企业重新思考和设计经营模式,借鉴先进的成本管理模式和理念,再进行本企业化改造,创造出适合自己的物流管理模式,这实际上就是一个模仿和创新的过程。通过物流标杆管理企业能够明确物流服务及流程方面的最高标准,然后进行必要的改进来达到这些标准。因此物流标杆管理是一种摆脱传统封闭式物流成本管理方法的有效工具。

五、结论

我国加入世贸组织后,企业面临着越来越巨大的竞争压力,迫切需要降低成本获取竞争优势。现代物流成本管理研究的发展,给企业利用物流成本管理以有效降低成本带来了契机。企业引入物流成本管理的根本目的在于降低物流成本。

摘要：我国生产企业长期以来一直是重生产、轻流通,导致物流成本巨大。如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。本文从物流成本的定义、分类入手,着重研究了物流成本控制的意义、原则、方法,力图探索出一套适合于我国企业物流成本管理的方法,为我国企业有效进行物流成本管理提供理论和实际上的指导。

关键词：物流成本,成本控制,目标成本法,物流标杆管理

参考文献

[1]曾繁荣.成本控制的供应链观[J].企业经济,2002,(4):65-67.

[2]李朝辉.企业物流成本系统化控制分析[J].东南大学学报,2002,(10):32-34.

成本控制理论学习心得体会 篇2

物理学是一门以观察、实验为基础的科学，学生在学习活动中认真观察自然界中的物理现象，进行演示和学习，能够使学生对物理事实获得更加具体明确的认知，而这种认知是理解物理概念和规律的必要基础。因此鼓励和指导学生在课外做一些观察和小实验也是十分有益的。

通过学习我知道了“低成本物理实验”也是国际物理教育界所倡导的一种物理教育工作的行为，一方面可以通过利用生活中的廉价材料开展物理实验教学，解决或缓解实验室器材短缺的问题，满足经济落后国家或地区中学开展物理教学的需要，另一方面还可以通过利用生活材料，物品做物理实验提高学生对物理学习的兴趣，培养学生的动手能力和实践能力。

低成本物理实验的实验装置简化，实验现象明了，因此更便于我们的物理教学生活化。

低成本物理实验具有以下特点：

(1)材料易得，实施便利。低成本物理实验的开发学校投资少，取材方便，操作简易，安全可靠。学生的生活空间即是“物理实验室”。例如验证大气压存在的实验，学生就可以利用身边的材料：易拉罐、饮料瓶等来做实验。

(2)贴近生活，亲近感强。新教材贯彻了“从生活走向物理，从物理走向社会”的课改理念。教材中的大部分作业都是可回家去做的小实验。这些小实验简单易做，取材容易，与学生的生活紧密联系，使学生感受到物理就在身边。

(3)新奇有趣，体现创新。

(4)结构简单，体验性强。

项目成本控制理论发展与比较 篇3

关键词：项目 成本管理 成本控制理论

国外关于工程项目成本控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构。如美国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。我国最早从事这方面理论研究的是以余绪缨为代表的一批会计理论家，从理论上看，我国在这方面的研究还相当缺乏。

（1）传统成本控制理论

自15世纪中叶成本会计产生以来，成本控制的思想大致经历了萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个成长阶段，其核心内容从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面成本控制，直至现在的战略成本控制。成本控制的侧重点也由事后反映、事中控制转向事前预测，直至目前的事前、事中、事后的全方位、多环节相结合的战略化成本控制阶段。

①萌芽期——事后成本核算阶段。18世纪60年代开始的工业革命以及随后的技术革命，给经济领域带来了巨大的变化，市场竞争力加剧，企业为在竞争中获胜，越来越多地将注意力集中到产品成本的费用构成上，以寻求减少生产过程中的活劳动和物化劳动的耗费，主要体现在事后对销售产品的成本按照一定方法进行核算，并将企业各年的实际成本进行相互比较[5]。虽然这些方法仍局限于事后对成本的被动反应，并不能达到及时控制生产耗费的目的，但是这些成本核算意识及方法的产生为以后成本控制理论的发展奠定了良好的基础。

②形成期——事中成本控制阶段。20世纪以后，随着资本主义社会生产力的迅速发展，社会资本逐渐向大企业集中，企业规模不断扩大，使经营管理日益复杂化，而且由于大量生产带来的平均利润率下降，迫使企业必须改变凭借经验或惯例进行管理的传统方法，合理的进行内部管理。随后，在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法应运而生。成本核算也为下一时期的成本管理提供了具有指导意义的成本信息，在成本控制方面迈出了具有历史意义的一步。

③发展期——事前预测与事中成本控制相结合的阶段。20世纪40年代，企业规模的不断扩大和市场竞争力的日益激烈，促使企业广泛推行职能管理和行为科学管理，以提高企业的竞争能力，从而迫使企业在成本控制上不断开拓新的领域。首先，“价值工程”概念被提出，价值工程的实践使产品成本大幅度下降，同时也扩展了成本控制的空间范围，使事前成本控制得到进一步发展。其次，“目标成本管理理论”又进一步推动了成本管理思想的发展，并最终形成了目标成本控制理论体系。这样，成本控制的内容便扩展到了技术领域，从经济着眼，从技术着手，把二者结合起来，有效的降低成本。

④成熟期——战略成本管理阶段近十多年来，由于高新技术的广泛应用，企业的生产环境也从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化，产品成本结构也发生了重大变化。企业的直接人工成本比例急剧下降，而制造费用等间接费用的比例却大幅度提高，其构成内容大大复杂化，再加上新产品不断涌现，产品寿命周期越来越短，市场竞争更加激烈，使得企业不得不将管理活动提高到战略化层次，对企业生存和发展进行全局谋划、统筹安排。于是，以寻求企业持久竞争力为核心的战略管理便应运而生，成本控制也由原来的战术控制转向战略成本控制阶段。

（2）成本控制理论的现状

传统成本控制虽然在理论与方法上进行了许多有益的探索，积累了一些可供借鉴的经验，但随着经济环境的转变，企业间竞争加剧，传统的成本控制观念正面临着挑战。首先，传统成本控制范围太窄，难以真正切实有效地落实成本管理责任制。其次，在成本分析上，注重报表分析而忽视生产过程分析；局限制造成本分析而缺乏责任成本分析；侧重价值分析而轻视技术分析。对指标分析也只关心计划完成情况与过去同期相比的增减情况，没有深入进行效益分析。

“成本避免观念”率先从成本形成的源头起逐步挖掘降低成本的潜力，强调尽早预防或避免，从企业的总体着眼，立足于需求的目标成本实行控制，而不受历史成本水平的局限和干扰，对能避免发生的成本尽量避免。从成本控制的发展趋势看，这是一种高层次的管理形式。“零基预算”控制就是成本避免观念在成本控制上的一种成本尝试，在编制费用预算时，不管历史水平与现状如何，一切以零为起点，独立分析各项支出的必要性及确定各项费用支出多少最为合适。

作业价值链成本控制。事中成本控制内容的变化主要由作业成本管理引起的。成本“改善控制”是先预见到生产过程中可能引起成本升高的要素，并通过预设的制约手段来实现成本控制。为了适应“顾客需求式”生产系统，成本控制方法上采用了作业成本制，对各作业发生的成本适时进行控制，将成本控制的重心由部门转向作业或作业链，将生产工艺过程分为一个个独立的生产环节，每一环节视为一个作业。成本控制范围的相对缩小，使得变动制造费用的归集更加明细化，分配标准也趋于多样化，从而使各项费用的发生与负担因果关系更加明确，使成本控制更趋科学，计算更加准确。

对事后成本控制的重大拓展是产品寿命周期成本的推出。寿命周期成本大致包括制造成本和使用成本。竞争的加剧要求各厂家要“最大限度满足顾客需要”，提供好的售后服务，因而必须考虑顾客的使用成本。对产品寿命周期成本中顾客使用成本的控制，虽主要取决于事前的成本设计与事中的质量控制，但其显著的效果是在销售以后，因而为顾客提供维护、技术支持的费用应该就是事后成本控制的内容。

市政工程成本控制理论分析 篇4

一、市政工程成本的研究内容

市政工程施工企业项目成本是指,所有耗费的材料和物资的价值表现。这其中不仅涉及到了施工准备阶段,也包括了工程项目的完成阶段;此外,也包含了施工工人参与劳动的建设综合成本,这些成本还包括从施工组织与管理成本到结束期间发生的各项费用。按照一定标准来分类的话,可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指那些可以直接计入工程成本核算对象,即对整个项目的完成起到主要作用的直接费用以及消耗,主要涉及到直接生产工人的劳动成本,用于项目工程材料的组织措施和技术措施费等措施费用。间接成本是指不能直接纳入成本核算对象,但在保证施工的正常运行时,与正常的生产成本,施工组织与管理的全部成本,这种成本在成本核算中也是必不可少的,主要包括各种费用和人员工资的管理、办公费用,旅行和运输费用,固定资产使用费等其他企业管理费。具体的成本构成情况如下图:

二、市政工程成本控制的理论指导思想

市政工程企业的成本,就是在整个施工项目形成以及开展过程中,对整个流程中所需要耗费的人力、物力及种种的资源的总和。对成本的控制,就是对于所需要耗费的资源进行科学合理的整合;尽可能地对成本进行及时的监督和跟进,以及指导改进。如若出现了实际与计划成本的偏差,就要进行及时的纠正, 分析其原因是否合理是否可接受,若是主观方面的原因同时就要采取相应的措施将成本控制在可接受的范围之内,以保证成本控制目标的实现。同时基于上文提到的市政工程成本的构成的主要方面,下面提出成本控制所需要遵循的指导思想:

1.全面控制思想。全面控制成本主要从全过程控制和全员控制两个方面进行。

(1)全过程控制。从工程项目成立开始,成本控制也就同时开始了。前期的成本预算,从最简单的货比三家到到每一项经济业务都需要纳入到成本控制的过程中来;施工过程中的现场成本控制,应该伴随着施工进程的各个阶段开展实施,对于一些金额较大的成本费用,要从开始的计划使用到最终的合理验收进行全面、全方位的控制,切不可对任何一个环节忽视控制流程, 要将其事前计划和事中、事后控制追踪对应起来综合控制。

(2)全员控制。成本控制不是某一个具体部门的专职,要想做到将全部成本控制到一定程度并达到上级要求或者达到利润指标的要求,就必须全员参与其中。这就需要尽可能地将企业内部各个单位、各个部门的所有人员紧密的联系在一起,将所有人的工作业绩相挂钩,将整个成本控制作为一个企业的整体目标, 而不是单兵作战。将企业全体职工的积极性充分调动起来,充分提高他们全员参与成本控制的意识,要他们知道自己对于企业成本控制能够成功的重要性。只有这样,做到将全体部门和人员相结合,才能真正的更高质量地完成成本控制的要求,使得企业可以更好地实现预期目标及利润。

2. 例外管理思想。任何一项施工项目都不可能完完全全地按照预算开展开来,在施工过程中总会发生这样或者那样的特殊情况来影响到施工的进程或者直接对成本产生影响。这个时候就需要遵守例外管理原则,这些例外情况不同于企业可以控制的成本方面,后者发生在可控标准以内,凭借企业日常的工作手册或者正常程序就可以完成相关问题的解决。而前者它有着更大的不确定性,它更需要企业集中精力分析为何会发生这种变化,这对企业的成本控制来说更有意义。

3.权、责、利相结合思想。如果想要使成本控制有效发挥作用,必须将责权利的要求在所有部门实现规范落实,这就是要将责任权利有力结合起来。由于项目经理,技术人员,预算业务人员,企业管理人员和各生产队成员在项目施工过程中,都需要针对具体成本控制的问题负责,形成整体的项目成本控制责任网络。同时,不论是企业的管理部门还是施工队伍都应该有权利针对某一项成本费用的支出提出合理化建议,从而对于成本项目的发生进行实质性控制。最后,项目部的管理人员应定期评估施工队,了解施工队在完成施工任务的过程中是否节约了成本,最终评价结果将与建筑工程队的总的收入相结合。只有将责、权、 利相结合的成本控制付诸实践,让企业的成本管理水平与单位每一位员工的工资效益挂钩,才能起到各个项目成本控制真正的作用,才能达到预期的效果。

三、市政工程成本控制的抓手

企业在施工项目进行的过程中,为了更好地发挥成本控制的作用,可以从以下方面着重进行。

1.前馈控制。前馈控制,顾名思义就是在事前进行的控制, 主要是指通过观察和收集信息,已达到掌握规律并尽量能预测出正确的成本发展趋势,在未来可能产生问题的预期内,提前采取相关措施争取将有可能出现的偏差消除在萌芽状态,以避免在施工过程中在不同发展阶段会遇到的问题。前馈控制是施工发生前采取的控制行为,它具有一定的未来导向性。事实上,这种控制种类本应该受到企业的重视,因为它具有事前预防性,它可以在事前就控制住成本有可能变动的原因,虽然不及现场控制的时效性,但是与反馈控制的时滞效果比较起来,具有很大的优势。但是也正是因为这些特点,导致了前馈控制的难度增加, 它要求能够对未来可能发生的偏差进行准确的预测,不仅需要考虑到能够影响成本的因素,而且需要考虑到影响上述因素的影响因素

2. 现场控制。现场控制主要是指对正在进行的工作进行过程控制。在正在进行计划的实施过程中,这类工作控制在纠正措施方面发挥着积极的作用。在成本控制方面,现场控制的指导作用非常明显,它不仅有利于提高企业管理层和全体员工的工作能力,还有利于提升他们的自我控制能力。另外现场控制通常是在工作场所中扮演着非常重要的角色,管理人员到现场观察各种成本控制以及操作控制是比较常见的活动,这是基层管理人员常用的控制方法。通过管理人员监督检查,深入现场亲自管理,有利于更好地指导和控制员工活动。在工程项目的成本管理和控制中,现场控制可以确保成本控制目标的实现,当发现有一个标准偏差出现时,应当立即采取纠正措施。

3. 反馈控制。反馈控制是对之前成本控制工作执行结果的管理。首先将它与之前制定的控制标准进行比较,如果发现偏差,就需要找出原因,然后制定纠正措施以防止偏差继续加深直至消除偏差。反馈控制是把系统输出的信息反馈到输入端,然后与输入信息进行比较,通过对这两种偏差的分析利用来完成市政成本控制过程。反馈控制就是充分利用过去的信息,指导当前的工作以及部署未来的工作。在控制系统中,假如反馈的信息的能抵消输入信息,称为负反馈。负反馈能够促使系统趋于稳定; 假如它能达到增强输入信息的作用,则称为正反馈。相应地正反馈可以加强信号。

虽然反馈控制存在一些缺点,比如时间延迟的问题,也就是说从发现偏差到采取纠正措施之间的时间很大程度上会存在延迟的现象,在准备更正或者正在更正的过程中,实际情况可能已经发生了很大的变化,通常情况下对企业已经发生了不可逆的损失。但是反馈控制同时也具有很多优点。首先,它可以给管理者提供许多与真正的计划实施效果的有效信息。此外,反馈控制可以很大程度上提高员工的积极性。

4.动态控制。动态管理(Dynamic Management)就是指企业在管理过程中,通过预测,对内部数据以及外部环境进行分析,及时调整企业战略模式、管理手段以适应管理的变化,同时对成本计划进行一定的补充的管理手段。

在工程建设项目的实施过程中,通过对过程的动态控制,以及对目标的跟踪和活动的变化,能够进行全面的动态控制,便于及时、准确的把握所需要的信息以达到成本控制的目标,把实际目标值和建设和规划项目的条件状况和目标一起比较,如果发现偏离了原先设定的计划,那么就应当确定采取纠正措施,保证计划目标得以实现。全过程成本动态控制工作需要贯穿于项目的层面。动态控制作为施工活动的常用方法,应当始终采用。为了实现动态控制计划的目标,在基于目标的规划要求上,落实各个分级目标的实现。动态控制过程通常应该与事先拟定的计划保持一致,依照事先的安排进行下去。一个好的计划,首先必须是可行且合理的,包括在技术方面、资源方面、财务方面以及经济方面都应当是合理可行的。同时,经过不断改进工艺,力求达到最佳的程度。

四、市政工程成本控制的研究对象

1.施工项目成本形成的过程。根据市政工程项目成本控制的全面实施过程,考虑工程造价全过程控制的要求,施工项目成本形成的过程的主要内容包括:项目的招投标阶段,应当依据工程概况和招投标文件,结合此工程的成本预算,提出投标决策并拿出相应的建议;在施工准备阶段,应充分利用相关政策,进行良好的组织并按照实现的规划继续实施下去,人事管理人员和相关专家应阅读和检查招标文件和图纸,随时应对做出一类变更; 施工阶段,在施工图预算的基础上,结合施工预算以及各种定额,控制实际成本;在竣工阶段和保修期内,应分解接受成本和保证成本,列出费用,回收计划,这使得工程项目从开始到结束都在成本的控制中。

2.施工项目的职能部门、施工队和生产班组。成本控制的具体内容就是针对每一天工程项目出现的所有费用和损失。这些费用和损失,除了在各部门经常发生外,而且也发生在生产部门和建设部门。因此,把职能部门,施工队和生产班组列为成本控制对象,让他们接受项目经理的指导,接受企业内部和外部的监督检查和评价是理所当然的。与此同时,对职能部门、施工队和生产班组也应明确相应的责任成本,实行内部牵制制度。

3. 分部分项工程。为了使成本控制工作做得更加扎实、细致,使得成本控制目标能够顺利实现,企业还应根据分项工程的施工项目,把分部、分项工程项目纳入成本控制的对象。一般而言,项目应根据分项工程实物量,参照施工的预算定额,还要结合管理人员的综合素质,在考虑到项目管理技术和专业素质能够对节约计划产生积极作用的基础上,制定包括工程、材料、 机械损耗在内的工程预算成本控制,将其作为子工程成本控制的依据。

目前,随着越来越多的工程项目是在设计施工同时进行着适时的变化,在工程开始前就完整地编制出整个建设工程预算正在变得不太可能,但是公司仍旧可以根据设计图纸,编制各个阶段的施工预算。通常情况下,无论是项目整体的施工预算,还是分阶段的施工预算,分部分项工程成本控制已经成为项目成本控制的一个重要依据。

五、市政工程成本控制的方法

目前,市政工程项目从以政府为主导开始转变为市场开放的竞争,这种变化,使得该行业的市场竞争愈加激烈。因此,市政施工企业应当采取以管理为中心的经营发展战略,而且需要考虑到工程质量的提高并保证施工进度,以达到降低工程成本,提高经济效率的目标,只有在确保项目安全、质量、工期的情况下, 严格控制工程成本,减少市政施工企业工程成本,才能保证市政施工企业在市场竞争中占据一个位置。

1.内部控制法。内部控制,顾名思义,就是指为了在施工过程中防错纠弊,成本控制方制定并实行一系列政策和规定。所谓内部控制方法,是指根据内部控制原理的基础上,对制约工程项目的各个环节和要素进行有效的监督检查,以保证施工项目有序执行,达到预期目标的方法。

2. 目标成本 法 。 目标成本 法是一种 以市场导 向 ( Market- driven),对制造企业的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本,是企业在综合自己所能接受的目标利润以及客户所能接受的价格,同时兼顾到产品的质量,性能,在这几者关系达到平衡的情况下,企业应该在一定时间内达到的成本水平。 目标成本法是事先根据成本控制要求确定终极目标,然后再根据制定好的目标进行成本控制。具体操作方法是以确定目标成本为基础,首先分解其目标成本,随后使用控制和评价手段对企业的业务活动的进行全面监督和控制,使之达到管理层认定的经济效益的一种科学有效的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。它是从项目中标开始,就要正式开始目标成本规划,每个项目设一名负责开发的经理,以项目开发经理为中心,对项目计划构想加以推敲,然后转入基本设计阶段,否则还需要运用价值工程重新加以调整,以达到要求。施工项目目标成本控制过程包括六个步骤:目标成本的设置、分解、监控、计算、分析和目标成本评价。

3.责任成本法。责任成本法是介于制造成本和变动成本之间的一种成本方法,也称为“局部吸收成本法”或“变动成本和吸收成本法结合的成本方法”。工程项目责任成本是按照谁负责谁承担的原则,将项目负责人的可控程度归属于应由其负责的责任成本,保证其能够测量、判别其归属对象,并根据成本发生地点及时调整责任成本。责任成本要素包括直接成本和间接成本。责任成本绘制各种工程造价的经济责任,是一种加强项目管理的科学方法。工程项目责任成本管理是企业以事先确定的相关责任为依据,在内部建立若干个责任中心,按可控原则将成本分解到不同责任中心,谁能控制谁负责,每一责任层形成每个项目的成本责任,在整个项目实施的过程中,及时纠正目标成本以及实际成本之间的偏差,从总体上有效地控制成本。

与建筑、装修、安装以及公路等建设行业相比较来说,作为建设领域一个分支,市政工程行业的发展速度明显滞后于上述几个行业,发展速度的滞后也导致市政企业的管理水平稍显落后。在本文中,通过对市政工程企业成本控制的基本理论进行分析,期望通过这些研究可以从一定程度上改善企业的管理者以及员工的成本管理意识,改变企业的成本管理现状,达到企业经济效益的实现。

摘要：文章首先介绍了市政工程项目成本的概念,同时也分析了成本管理包含哪些方面以及成本控制的思想,指出了对什么样的成本应该进行控制,最后引出用哪些方法控制成本。

控制理论与控制工程的发展应用论文 篇5

1.控制理论与控制工程的发展分析

1.1发展第二阶段

控制理论与控制工程发展第二阶段在上世纪六十年代至七十年代，在此阶段已经到了空间技术时期，此时的控制工程性能更加优化，并且在数字计算机融合下，使分析设计得到有效实现，而且还使多输出、多输入以及非线性等复杂系统得到有效完善。另外，还能够得出更加优化的控制模式，从而使现代控制理论更具完善性及科学性。

1.2发展第三阶段

上世纪七十年代至如今，控制理论及控制工程日趋成熟，无论是系统的结构方案还是整体设计，均显得十分成熟。并且，能够完成分解方法以及协调处理的相关基础性理论研究。对于智能控制理论来说，是基于控制理论更为深入的一种扩展模式，能够完成控制信息的传递，使人类实现进行智能化活动。总之，现如今控制理论研究以及控制工程的发展呈现了良好的发展势态，具备广阔的应用前景。

2.控制理论与控制工程的具体应用探究

基于控制理论和控制工程应用当中，其核心内容是最优控制。在对最优控制进行研究的情况下，需充分满足相对应的约束条件，进一步将最优控制方案得出，进一步在获取性能指标最大值及最小值的基础上，使控制系统的性能指标达到最优效果。基于控制理论与控制工程应用过程中，还会涉及两类极具典型性的研究策略：其一为PDI控制器;其二为Ka1man滤波器。在诸多实际系统当中，这两种方法应用较为广泛，为了使投入应用的系统的稳定性得到有效实现，通常需要利用线性模型加以证实。从具体层面分析，上述两类方法还能够应用在非线性系统证明上，研究者对以控制理论及控制系统为基础的反馈机制加以利用，进一步进行定量研究便是结合了上述两类方法。从现实生活层面分析，对于控制理论与控制工程来说，在水槽内水位的控制利用较为广泛，同时在对电加热器温度的控制中也具有较为广泛的应用。其自动控制主要是对自动化的高度及温度测试仪进行了充分利用，进一步使测控目标得到有效实现。结合相关学者作出的`研究，可以发现对控制理论进行应用，不但需要做好结构及性质层面的分析，还需要对系统运行状态加以调控。并且，反馈概念的应用也尤为重要，通过反馈主要使控制系统在很大程度上实现了工程智能化，工程智能化将进一步使工程相关系统的性能得到有效提升。除此之外，对于控制理论与控制工程来说，在应用方面是需要借助计算机技术及通信技术的。在充分融合计算机技术及通信技术的基础上，才能够为企业生产及系统运行的可靠性及安全性提供保障依据，进一步使经济效益及社会效益得到有效实现。

3.结语

企业财务控制理论探析 篇6

关键词：企业；财务；控制

一、财务控制的研究作用

我们研究财务控制的作用主要目的是为了保证财务活动能够正常的运行。要想做好财务控制就必须以加强财务管理为前提，确保企业的工作人员第一时间内得到正确的信息为目标。除此之外，成本控制和预算控制是财务控制的两种手段。

二、中国企业财务控制的现状

1.财务控制体系还没完善。（1）在一些基层的企业中，他们并没有完整的财政体系。由于管理人员的监控手段和管理权限等因素，不能直接的，快速的，有效的实现财务的控制。在当今的金融危机情况下，许多的企业并没有完整的财务控制体系，当金融风暴来临时财务部门并不能迅速而又准确的采取相应的措施來面对金融风暴。（2）财务人员的任务分配不规范。在财务核算的中很大一部分的收费项目只是一种表面现象，当金融风暴来临时，这些表面上的数据根本起不到任何作用，反而对财务管理职能的发挥和财务风险的控制起到了反面的影响。

2.财务风险体系不完整。一些企业由于生产的产品成本高，时间长等因素，产生了财务风险大的现象。企业的风险评估体系不完善的原因主要有：（1）大多数的企业风险管理体系不健全，现在大多数的企业所用的风险管理体系主要是以财物风险管理为主体，缺少对市场营销、产品开发等制度的完善。（2）缺少风险责任追究环节，往往一个企业在金融危机过后没有及时的对风险进行追究，这样会使员工的财务控制的责任心下降，使企业的管理难上加难且不利于企业的长久发展。

3.缺少财务的信息沟通环节。在企业的发展过程中信息的沟通和交流是必不可少的组成部分，许多的企业只有会计部门，而没有财务部门，其结果也就是影响了财务的信息质量从而导致财务管理的恶化，无法从系统上对整个企业进行财务上的控制。

4.不能对财务的活动进行有效的控制。（1）资产管理的体系不合理。在资产管理体系中不能对资金进行统一的控制，财管部门对资金的管理不够严格。对现有的资金不能正确的投资或储备，造成了资金的浪费和闲置。（2）预算管理制度不完善。大多数单位的具体的预算指标是由单位负责人制订，从而给企业财务管理上带来不可预测的风险，其缺乏科学依据。（3）财务实施控制过程不够完善。在财务控制的执行的过程中，并没有一套完整的财务实施的体系，不能按规矩执行，执行过程明显的不规范。

三、对财务控制体系的改进意见

一个好的企业都会有一个好的财务控制体系，财务控制体系主要对企业进行整体的运行和规划，下面本文从改革企业的财务控制体系、改善企业的财务风险评估体系和强化公司的财务控制活动三个方面来对企业的财务控制体系提出几点建议。

（一）改革企业的财务控制体系。财务控制最重要的控制环境是企业的治理结构，它成为财务控制建立和财务控制的实施提供了制度的基础。企业应对员工不良的行为进行个方位的督察，从而实现控制体系的改革。

1.明确财务负责人的权限和职责。各企业应该采取财务人员进行控制的措施。财务部门只有在接到上级命令下才能进行相应的措施，因此，财务部门的权利有限不能对整个的企业的财务进行控制，大大的限制了财务部门在面对经济危机时的执行能力。除此以外，企业还应构建一些新的财政制度来保证财政控制工作的顺利进行。

2.提高财务人员的业务素质。实践证明，会计委派制对企业财务管理和提高经济的效益起到了巨大的作用。（1）明白财务人员的责任和权限。企业应对委派人员进行培训，使之成为一个合格的财务人员。（2）将任务分配到个人，企业的管理人员应严格要求财务人员并定期对财务人员的业绩进行考核。这样才能使财务人具有更强的责任心，使企业得到好的发展。

加强财务机构的管理。财务的职能是进行资金的筹集、分配和使用等一系列的活动。作为一个会计应明确自己的职能。

（二）改善企业的财务风险评估体系。何为风险评估？风险评估就是指对风险进行识别和分析的职能。内部风险和外部风险是企业在发展过程中所经常遇到的风险，我们想要改善企业的风险评估体系就必须要从内部风险和外部风险进行改善。

改善企业的外部风险评估体系。外部审计风险和涉税风险是企业遇到的主要外部风险。因此，我们有必要对外部风险进行加强和改善。（1）外部审计风险。在企业接受外部审计的时候，一方面，企业的内控中心应加大企业对内部控制制度的发展，协调管理内部控制的各活动，还应对内部控制的结果进行评估。（2）涉税风险。企业应严格进行纳税，积极和税务部门进行沟通，还应定期对员工进行培训，确保员工的高素质。并配合企业财务部门做好各项税务管理工作。

（三）强化公司的财务控制活动。我们完善企业的财务控制体系，不仅仅在于对财务活动进行控制，还要考虑企业以后的长期发展，使企业在完善财务控制体系时企业也得到了大的利益。所以，财务控制应该加大对资金的利用，如何用最小的资金得到最大的利益，使企业的到长久的可持续的发展是财务控制部门急需面对的问题。

一、企业领导人员要给与财务管理人员充分的权利。一些企业牢牢的把一些财务管理的权限集中在几个人的手中，这样会使企业的财政效率大大的降低。解决这一问题的方法就是可以将某些权利分配到下属企业，下属企业也应该完善自己的财务控制体系，使财产的流失降到最低。

二、建立现代企业制度，完善企业治理结构。财务控制体系在企业的发展中扮演着一个重要的角色。随着社会的进步与发展，我们应放弃那些传统的企业管理模式，构建新型的企业管理层。企业应构建股东大会、董事会、和监事会对企业的管理层进行监督和约束

总而言之，企业财务控制体系的完善是一个漫长而又困难的过程，它的复杂程度远远大于我们的想象。企业的生存和发展与财务控制的好坏密切相关，个人认为一个企业的管理核心应该是对财务的控制。当企业进行财务控制时要切实根据企业自身的特点制定相应的对策，使财务控制的作用得到最大的发挥。最后企业应认真解决企业发展中出现的财政问题，吸取经验，进一步完善企业的财务控制体系。(作者单位：浙江恒源洁具有限公司)

参考文献:

[1]周密.论企业集团财务控制模式的选择[J].财会月刊：理论版，2005.7:26-27.

[2]张栋余.我国企业集团财务控制模式选择[J].财会研究，2008，（11）.

基于黑箱理论的双层动态成本控制 篇7

一、双层动态成本控制理念及标准

成本是决定制造企业产品竞争力的关键,成本信息的滞后和延迟将严重制约成本控制的效率,因此实时、动态的成本控制系统是连接企业与外部环境的重要纽带。企业若要建立高效的成本控制系统,必须先设定科学的成本控制标准,从根本上解决成本控制效果弱化的问题。标准的单一、静态和缺乏人本特性是制约成本控制效度的关键性因素,基于此,本文设立双层次的成本控制标准,并将动态性和人本化思想融入成本控制标准中。

1.双层动态成本控制理念。

双层动态成本控制标准是由基准成本控制标准和样板成本控制标准组成的成本控制标准组合。这里的基准成本控制标准和样板成本控制标准并不是完全独立的,而是具有一定层级性和相互制约关系的成本控制标准,反映了企业不同层次的成本控制目标和激励目标,称为双层动态成本控制标准。在设置双层动态成本控制标准时,考虑了成本控制对内外部信息变化的动态适应性要求,使双层成本控制标准具备了动态调整和优化功能。

2. 双层动态成本控制标准。

(1)基准成本控制标准。基准成本控制标准是指在现有工艺方法和生产技术水平条件下,在一定成本控制期内,经过细致分析和测算所设定的,大多数员工通过正常努力能够达到的成本数量值界限。基准成本控制标准体现了企业的常态成本水平,反映了企业较为基本的成本控制目标,是企业对成本控制的较低层次的约束。

(2)样板成本控制标准。样板成本控制标准是指企业在一定成本核算期内,在现有工艺方法和生产技术水平条件下,经过细致分析和测算所设定的当前最低的成本数量值界限。样板成本控制标准体现了企业最优的成本控制水平,是员工成本控制的标杆和榜样,用以激励员工追求卓越的成本控制绩效,挖掘成本降低的最大空间。

二、双层动态成本控制黑箱理论与方法

黑箱是指人们一时无法或无需通过直接观察来认识其内部结构、要素、本质特征和功能,只能通过比较外部的整体输入值和整体输出值的变化去认识的现实系统。为了探究和认识黑箱,控制论提出了黑箱方法。黑箱方法是指通过建立相应的输入和输出关系,了解系统的功能和行为,进而认识系统内部结构的方法。因此,只要能够建立员工成本控制黑箱,确定其输入和输出关系,就能够对员工成本控制黑箱进行监控,从而进一步了解员工成本控制行为的内在规律,监督和引导员工的成本控制行为。

双层动态成本控制是一个复杂的系统,管理者和员工及其共同面对的成本控制要素在此系统内形成了复杂错综的相互作用关系。在研究双层动态成本控制时,不可能对每个参与者和产品成本本身进行逐一分解和认识,通过运用黑箱方法,对员工的信息输入和信息输出进行观察和分析,形成对员工成本控制态度和行为的深入认识,便于从员工需求视角及时修订双层动态成本控制标准和激励制度,提高成本控制效度。

三、双层动态成本控制黑箱的输入与输出

对于制造企业而言,生产一线的员工是成本控制的主体,管理者必须借助员工来控制成本。因此,制造企业管理者在实施双层动态成本控制时,必须从员工成本控制的内在需求出发,挖掘员工控制成本的内在动因,制定出能够激励员工成本控制能动性的政策和措施。这些政策和措施以信息的方式传递给员工,具有正、负双重效用,一方面约束员工,使其必须实现成本控制目标,另一方面激励员工,使其积极参与成本控制。

双层动态成本控制系统是一个管理黑箱,其输入应该是管理者制定的目标任务和相应的投入信息,包括双层动态成本控制标准信息、激励制度信息以及绩效反馈信息。其中,双层动态成本控制标准信息是管理者向员工传达的成本控制目标和任务;激励制度信息是管理者提供给员工的财、物和相关福利的奖惩方针;绩效反馈信息是管理者向员工传达的成本控制效果及未来成本控制的方向。由于双层动态成本控制绩效信息是在每一期成本控制活动结束后反馈给员工的,是基于员工成本控制活动输出的绩效得到的,为了与输出信息相区别,可将员工接收到的成本控制绩效反馈信息确定为上期成本控制绩效反馈信息。将上述三种信息作为双层动态成本控制系统的输入,全面体现了员工所接受的来自管理者的任务。

在定性或定量认识系统内部结构方面,黑箱方法的另一个关键要素是“输出”。员工在接收到来自三种信息源的信息后,对信息进行分析和解读,对自身的得益情况进行预测和判断,经过分析后员工将自己的决定付诸成本控制实践。管理者无法获知员工的决策过程,只能通过员工在成本控制过程中的表现分析双层动态成本控制的合理性,并发现成本控制问题,因此员工的行为表现是员工成本控制黑箱的输出。员工在成本控制活动中有几种具体表现,首先是员工的成本控制行为,即员工在成本控制活动中开展了哪些活动,具体包括员工是否加快了产品生产制造的速度,是否节省了资源投入等一系列活动;其次是员工表现出来的情绪和满意度,这是员工对双层动态成本控制主观意愿的侧面反应,能直接影响员工成本控制的行为;最后是员工对双层动态成本控制活动的创新性建议,这是员工输出的一项重要内容,也反映了员工对双层动态成本控制的积极性。具体的输入与输出如图1所示。

图1 直观地展示了员工实施双层动态成本控制黑箱的输入与输出,对于管理者而言,这个黑箱并不是对成本控制结果的观测,而是对员工成本控制过程的观测。在一定成本控制期内,员工的成本控制行为一直在发生,即成本控制黑箱的输出是一直持续的。管理者可通过不断观测员工成本控制黑箱的输出,来监督员工的成本控制行为和态度,并及时从这种输出中发现双层动态成本控制的问题,必要时采取措施纠正成本控制中出现的错误和不合理情况。这一过程实质上也是实时监控和实时纠偏的过程,体现了双层动态成本控制的动态性,过程示意如图2所示。

四、基于黑箱方法的双层动态成本控制观测

1.黑箱分析方法。

黑箱分析方法主要有两种:一是观察法,它是指主体有目标、有计划地运用感官和辅助仪器,对处于某种环境状态下的客体进行系统考察,从而获得经验事实的一种科学研究方法。当我们无法完全清楚被研究客体的本质和规律时,可以借助最基本的观察法来达到认识客体、了解客体的目的。二是实验法,也称数据分析法,该方法根据实际的输入与输出数据,建立定量模型来考察输入对输出的反应,从而推断员工行为的影响因素。

2.基于观察法的员工成本控制行为决策分析。

作为独立思维和决断能力的个体,员工可通过判断实施成本控制行为,而这种行为是可观察的。现代认知学认为,人不是机械地接受刺激和作出反应的被动体,他对于环境的刺激要通过心理转换活动进行选择、加工,因此感知、记忆、思维、行动是一个由输入、存储、编码、输出等环节构成的信息加工系统,并在必要时提取出来加以运用。分析员工在双层动态成本控制中的心理和行为活动,同样可以遵循认知学的观点,信息传递给员工后,就会作用于员工意识和思想,从而直接或间接影响员工的成本控制行为,影响双层动态成本控制绩效。因此,通过长期观察员工成本控制行为以及员工对双层动态成本控制标准的反应速度和态度,能够分析员工成本控制行为产生的动因,探索员工成本控制行为的动机和内在需求。

图3反映了员工从接收信息到加工信息,再到确定行动方案和输出成本控制行为的全部过程,其中1、2、3环节反映了员工在接收信息后大脑的思维演进过程,也是管理者最难以了解和判断的盲点。观察法正是通过观察员工的成本控制行为,对图中所展示的员工决策过程进行逆向推理分析,从而分析员工成本控制方案的决策过程,推断员工对成本控制相关输入信息的反应。

观察员工行为首先要划分行为类型以及决定行为的因素,依据陈国华(2013)对被管理者行为十种类型的划分,结合员工自身实力水平和参与双层动态成本控制的态度,本文构建了员工成本控制行为矩阵,详见下表。

员工的成本控制行为由员工自身的成本控制能力和对双层动态成本控制的态度决定。假设员工所生产产品的成本用C表示,可将C进一步理解为员工实现成本控制标准的能力,Cj(j=1,2,3)表示不同的成本控制区间临界值,若以C′表示基准成本控制标准值,C″表示样板成本控制标准值,则有C1>C′,C″<C2≤C′,C3≤C″。假设员工个人对于双层动态成本控制的态度用A表示,且Ai(i=1,2,…,5)依次代表员工对双层动态成本控制态度为抵触、不积极、一般、比较积极和非常积极。基于员工成本控制能力和态度所表现出的成本控制行为用AiCj(i=1,2,…,5;j=1,2,3)表示。例如,A1C1表示对双层动态成本控制非常抵触,且成本控制能力又比较低的员工采取的行为,通常这种能力和态度作用下的行为表现为付出努力较少、成本控制水平较低。这里需要说明的是,AiCj仅仅表示员工在一定能力和态度条件下,可能采取的成本控制行为,它不是一个确定值,而是一个可能性成本控制行为组合中的任意选择。这是因为成本控制能力本身就是一个区间值,且员工实际付出的努力可能小于其真实能力,形成了一个没有达到极限水平的行为。因此,若要通过员工的成本控制行为追踪行为产生的客观原因,还需要长期观察员工的成本控制水平和成本控制态度,从而获得比较贴近实际的能力和态度信息,并通过现有行为推断员工能力和态度的变化。

五、结论

成本控制的黑箱反映了员工在一定能力和态度条件下,可能采取的成本控制行为,并不是一个确定值,而是一个可能性成本控制行为组合中的任意选择。因此,若要通过员工的成本控制行为追踪行为产生的客观原因,还需要长期观察员工的成本控制水平和成本控制态度,从而获得比较贴近实际的能力和态度信息,并通过现有行为推断员工能力和态度的变化。

参考文献

周瑜.基于DEA-Benchmarking模型的双层成本控制绩效评价及实证研究[J].财会月刊,2014(12).

孟凡生,张明明.基于双重成本控制标准的企业成本核算系统研究[J].管理评论,2013(3).

赵红斌,李志民,王琰.黑箱方法在建筑创作过程中的应用[J].西安建筑科技大学学报(自然科学版),2010(1).

寇跃,贾志永.战略人力资源管理“黑箱”机理研究溯源、现状述评与未来展望[J].外国经济与管理,2013(7).

许春,打开非相关多元化与企业创新投入关系的黑箱——基于经理自主权的分析[J].研究与发展管理,2014(8).

矩阵理论在控制理论中的应用 篇8

附录二

摘要：在现代科学技术的众多领域中, 自动控制技术起着越来越重要的作用, 随着科技的发展, 自动控制理论跨入了一个全新的阶段——现代控制理论, 它主要研究具有高性能、高精度的多变量变参数系统的最优控制问题, 而研究多变量系统的主要工具是矩阵理论.因此, 矩阵理论及其矩阵函数理论在现代控制理论中有着广泛而重要的应用.本文主要介绍了矩阵理论在线性系统定量分析中的应用, 重点研究探讨了矩阵理论中矩阵函数、矩阵函数值的求法 (包括对角线标准型、若尔当标准型等等) 在求解连续时间线性时不变系统零输入响应问题, 即求解自治方程上的一个典型的应用.

关键词：线性定常系统,矩阵函数,对角线标准型,若尔当标准型

参考文献

[1]李俊民, 李靖, 等.线性控制系统理论与方法.西安电子科技大学出版社, 2009.

[2]俞立.现代控制理论.北京:清华大学出版社, 2007.

建筑工程项目成本控制的理论分析 篇9

如果在项目成本控制的环节中稍有偏差,有可能导致整个项目的失败,因此,如何加强项目的成本控制,降低项目过程中的各项成本,已经成为衡量一个优秀的项目经理能力的指标,也是考核项目团队绩效的决定性因素。

本论文通过对项目成本控制的相关内容以及项目成本控制的原则、措施进行论述,指出了目前施工项目成本控制中存在的一些问题,从而针对这些问题阐述了自己的解决办法。

1 项目成本控制概述

1)项目成本控制的内容。项目成本控制内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等[1]。2)项目成本控制的原则。项目成本控制原则是成本控制的基础和核心,遵循以下基本原则:全面控制原则,动态控制原则,节约原则,目标管理原则,责、权、利相结合的原则。3)项目成本控制的措施。为了取得项目成本控制的预期目标,主要的管理措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。

2 当前施工项目成本控制存在的一些问题

在当前的项目施工中,基本都执行项目经理责任制,公司将项目的总合同造价进行分析后,将项目成本下达给项目经理,要求其必须保证预期的净利润。但是在实际的操作过程中,由于受业主、工期等各方面的压力,整个项目团队几乎都为了项目进度的完成而将项目成本控制给忽视了。有的项目部只顾项目进度的完成,把成本控制看作是公司职能部门的事情。当前的施工项目在成本的控制过程中,出现了很多不妥的方式、方法以及措施,主要的表现有以下几种:1)人工费的管理不合理。在项目的施工过程中,有些项目经理为了能够顺利的完成项目的工期,在制定出所谓合理的、详细的计划之下,尽可能的大量的安排施工人员。出现了无论是工序安排上、工种安排上等都不是很合理,导致施工人员的工作效率不是很高,以及人工费很大的浪费。有时依据项目的情况,本来安排十个管理人员就可以组成强的管理团队来完成项目任务,而现实情况是项目管理团队达到了二十多个人员,导致工作经常出现“踢皮球”的现象,项目团队的工作氛围很差,使得项目管理的人工费加大。2)对材料的管理不够完善。项目的成本费用的主要构成包括人工费、材料费、机械费等,其中材料费的比重是最大的,对材料费的管理如果能达到预期的目的,则项目的整个成本控制几乎就成功了。在项目施工过程中,时常有材料的管理流程不能够严格执行或根本就没有材料管理制度。通常的状况是由于工期紧,专业技术员没有时间完全吃透图纸,就提出专业所需的材料计划,这就导致了有材料数量多的、有材料规格不对的、有材料材质不符合要求的等等现象的发生,给项目的成本带来了极大的浪费。再者,项目施工过程中有一些材料的量是很大的且是常用的,有些采购员就依据计划全部买来,堆压在库房,到项目尾期时,由于管理不善,导致部分不能使用,又增加了项目成本,而且由于一次的采购量很大也造成资金的积压,同时给项目增加了不必要的成本。另外,材料堆放零乱,没有及时清点,导致重复的采购,到项目结束时才发现原来还有同样的材料,最终导致积压变质锈蚀,几乎不能再次使用等等。3)项目质量管理缺乏力度。在现在的一些项目施工过程中,经常出现大大小小的质量问题,有些是专业技术员的技术交底不到位;有些是施工班组施工过程中无视规范要求;有些是设计图纸自身存在问题而施工前却没有发现;有些是不达标的材料用到项目中的,当被检查发现时再整改等等,这些所引起的质量问题导致在材料、人工、机械等方面的大量浪费,无形中加大了项目的成本。

3 项目成本控制的措施及对策

3.1 做好成本估算,加强成本事先控制

成本估算过程为项目提供了合理的预算基准计划,也确定了项目资源(人力和物力),并按照资源在项目过程中的参与程度进行分阶段预算[2]。

加强项目的成本控制的事前控制主要有:1)做好项目投标时的成本控制工作;2)在做投标工作时做好费用控制计划;3)当项目中标后,要依据项目在投标时让利的幅度,依据自己投标时的决策对项目做出合理的拆分,要清楚哪些分部是盈利的,哪些分部是亏损的或保本的。

3.2 加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本控制、降低工程成本的关键环节,要求项目管理团队要明确项目的总成本目标。根据各级目标的要求确认相应的成本控制责任,明确责、权、利的关系,让全员管理项目成本,真正使成本管理时刻处于可控的状态。

1)人工费的控制。人工费的控制是要求项目管理团队要依据施工合同,结合项目的实际状况对整个项目所使用的人工要有详细的计划,依据计划做出直接人工费的使用计划。也要保证针对项目的特点,合理的搭配各专业的工种,使项目的各个施工工序是在合格的专业人员的作业下完成的,一定要避免非本工种人员从事本工种的工作。2)材料费的控制。材料费的控制包括:a.买价控制;b.考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备;c.材料质检员、专业工程师一定要做好材料的进场验收工作,坚决杜绝不合格的材料进场,争取与材料厂家沟通好,能够将剩余的材料退库处理;d.做好库房的管理,对材料统一管理,分类堆放,做好材料的领用管理手续3)加强工程质量管理,控制质量成本。质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用,或者说与质量管理职能有关的成本[3]。应当建立质量责任制,确定工程质量管理各负责人。必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备进行检验;建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录,经过全方位的质量的管理,会在成本的管理上起到一定的关键作用

3.3加强成本的事后控制

在项目的收尾阶段,要做好整个项目的竣工决算。一方面项目管理人员要非常清楚的知道哪些部分是合同中的且已完成的,哪些是合同中不用去执行的,哪些是合同之外的等等。另一方面要求项目的专业工程师要在项目进行过程中,一定要及时、准确的将项目实施过程中的变更、洽商的手续完成。工程竣工后,做好竣工总成本结算,根据结果评价项目成本控制工作的得失,写出完整总结报告,为成本控制各环节提供必要的资料,落实奖罚制度。

总之,项目成本控制是项目管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须多练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代项目管理必须更加关注项目成本控制,才能使项目成本控制方法更完善、更科学。

参考文献

[1]全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.

[2]杰弗里K.宾图(Jeffrey K.pinto).项目管理[M].鲁耀斌,董圆圆,赵玲,等,译.北京:机械工业出版社,2007.

[3]杰克.吉多(Jack Gido),詹姆斯P.克莱门斯(James P.Clements).成功的项目管理[M].张金成,译.北京:机械工业出版社,2004.

成本控制理论 篇10

1 过程和成本动因理论

1) 成本动因理论。在对其理论进行具体分析之前, 需要了解什么是成本动因。所谓的成本动因实际上就是指在企业进行生产和经营活动时对其产生影响的各种因素, 这种因素本身是动态的, 用来影响成本的驱动。这种动因除了会围绕相关企业自身的作业成本之外, 还会对企业的规模、企业决策、企业选址、企业学习和相关的生产工艺和相关技术进行一定控制。在实际工作开展中结合成本动因理论能够很好地为企业自身的成本控制提供具体依据, 进而达到降低成本的目的, 提升企业的经济效益。

2) 过程成本控制理论。这项理论是基于企业的相关产品在其形成一定成本的过程中对其进行全面分析和相应控制, 通常情况下对应的控制对象包括相关属性和控制的过程。企业往往结合这套理论, 以市场为导向, 辅以企业自身对于成本控制的总体目标, 进而达成子目标。这就需要企业下属的相关部门之间要做好配合工作, 同时提升自身管理水平, 从根本上对成本实现降低。

2 相应的控制策略

1) 有关执行性成本的相关策略。执行性的成本动因主要是指企业在生产和经营的活动过程中涉及到的资源和作业成本动因。后者主要是针对于生产和经营过程中细化分的多项作业来进行的, 相关人员需要采用科学、合理的计算方法对产品的成本做出较为明了和直观的计算, 这对于企业自身成本的控制提供了更为直接的数据依据。其控制策略的具体实施方法主要体现在以下几个方面:a.通过对成本动因的有效降低实现对成本的控制;b.采用更为科学的成本效益分析方法进行相应的计算;c.突出企业整体生产和经营活动的重点, 进而方便发现影响成本的具体主要原因, 并针对性地进行具体分析。相关企业自身应具有更为先进的生产技术和产品制作工艺, 通过降低产品的制作生产周期来达到降低成本的目的。

2) 有关结构性成本的相关策略。这一类动因主要是指企业的业务波及范围、企业自身的规模情况以及企业的相关技术、位置和创新能力几个方面。企业的规模主要涉及到的是规模下的经济效益, 在企业扩大其生产规模时往往会存在两种情况:一种是随着企业自身固定成本的扩大, 其产品的平均成本相应随之降低, 另一种与第一种正好相反。这就要求企业在开展相关的规模扩大化时需要注意以下几点:a.结合相应的战略调整, 根据产品的效益情况进行优胜劣汰, 对于效益好的产品继续扩大其生产规模, 对于效益相对较差的产品, 在维持其固定成本不发生改变的基础上, 尽量降低个体产品的成本;b.充分利用好所需的原材料和相应的劳动力, 通过工作效率的提升来达到降低成本的目的;c.学习已有的一些先进生产模式, 引进更为现代化的生产技术, 实现产品生产的专业化和高效化, 进而降低成本。除了注意这些之外, 企业还需要做好市场的调研和动态监测工作, 及时掌握竞争对手的阶段性信息, 并能够针对这些信息做出有效的调整, 避免盲目生产的情况发生。对于企业自身的成本控制方法, 可以从以下几个方面开展:实行产品的生产、销售一体化的模式并结合一定的网络营销手段, 从中减少供销商的环节, 以此来对成本实现降低;对市场进行合理化的投资, 做好相关产品的市场调研和群众调查, 保证客户的来源和产品受众面;建立更为完善的市场监测体系, 收集有关信息, 做好市场动态的掌握。企业也可以通过降低其下属员工的学习成本来达到降低成本的目的, 具体的实施方法:对于遇到的一些问题向有关专家进行咨询, 从而提升生产过程中所涉及到的技术的自身技术含量;不断完善自身的生产工艺, 做好市场的调研工作和客户的反馈工作, 进而结合信息进行产品的设计调整。除了以上这几个主要因素之外, 企业的地理位置同样对产品的成本有所影响, 这就要求企业在选址时要综合考虑地形、交通、当地的经济和人才覆盖面等多个方面, 同时企业也可以针对自身已有的技术加以改善, 充分发挥科技在生产活动中的重要作用。

3) 对于过程成本的控制。做好这方面的控制就需要注重过程的重构, 通过在产品形成成本的过程中对其进行相应的升级和优化, 尽量减少不必要的对过程成本产生影响的不利因素, 结合相关的计算机技术, 实现对成本过程的重构, 进而降低产品的成本, 同时提升企业自身的核心竞争力。对于过程成本的控制可以从以下三个方面展开:a.控制产品生产前的成本。这就需要有关人员提前做好相应的准备工作, 如对产品相关材料的选购、对劳动力的筛选和对生产工艺的选择等多个方面, 这些方面涉及到的各自成本在产品的总成本中都占据着很大一部分比重, 所以说, 做好对这些方面涉及到的成品控制工作是十分重要的, 同时这一阶段也决定着产品在后续生产中质量的保证。b.控制产品生产中的成本。涉及到具体产品的实际生产就需要管理者着重考量相关材料的消耗、劳动力的支出成本和生产设备的投入使用多种要素, 这些因素占据了相当一部分的成本支出, 这就要求管理部门做好相应资金的核算, 同时保证核算方法的科学性和准确性。c.产品流通过程中的成本控制。产品在生产完成之后, 还要对其进行包装和销售, 这就需要企业结合市场的实际情况, 采用相应的营销手段。通常情况一般企业会采取线上和线下的经营营销模式如互联网的营销手段和广告等, 企业在保证自身产品质量的同时, 需要采用最有效的营销手段, 提升销量的同时, 还要注重销售成本的控制, 进而为企业带来更多的经济效益。对于一些大型工业型的企业来说, 实现成本的有效控制, 对其实现提升经济效益具有重大作用, 工业企业往往会涉及到生产设备、企业业务以及劳动力资源和原材料等多方面, 这就无形为其成本的控制提升了难度, 相应的成本核算也更为复杂, 因此, 在进行这一领域的成本控制时, 要严格参照上述的方法来进行相应工作的开展。

3 结语

随着近几十年来我国经济的快速发展, 相关企业的一些业务逐步和世界经济实现了接轨, 要想争取一定的发展和生存空间, 企业务必要做好自身经营成本的控制工作。而成本动因理论的出现为实现这一目的提供了清晰而有效的方式手段和参考依据, 做好过程成本的控制分析, 实现与成本本身的控制相结合就能够最大化的实现成本降低, 从而加强了企业竞争力和未来的发展潜力, 目前这方面涉及的相关控制模式总体上来讲还需要进一步完善, 这都需要有关人员在今后的实际接触生产中来做相应探索和研究。

摘要：对成本动因理论和过程成本控制理论进行了解释说明, 并对有关执行性成本、结构性成本及过程成本的控制策略进行了详细研究, 以加强企业对财务的管理和相关成本的控制, 进而提升企业的经济效益。

关键词：成本控制,成本动因理论,产品,企业

参考文献

[1]彭涛.基于结构性成本动因理论的战略成本管理策略[J].中国管理信息化, 2010 (19) :167-168.

[2]李从东, 齐二石, 刘子先, 等.基于过程和成本动因理论的成本控制问题研究[J].系统工程理论与实践, 1999 (3) :69-70.

[3]胡从发, 车嘉丽.基于成本动因的工程成本控制体系的探讨[J].价值工程, 2013 (14) :79-80.

[4]史磊.基于过程和成本动因理论的成本控制问题研究[J].经营管理者, 2013 (15) :190-191.

[5]刘志娟.技术经济一体化成本控制系统基本思想研究[J].中国流通经济, 2008 (6) :69-70.