工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《生产计划编制管理》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：生产计划编制管理
生产计划编制管理办法
1.0、目的
通过有关计划工作的编制和执行过程的管控，使产品的生产过程处于受控状态，确保客户订单的按期交货。 2.0、适用范围
本办法适用于公司短期生产计划的编制与控制。 3.0、组织与权责
3.1、物控部是生产计划编制和推行的主责部门，职责如下： 3.1.
1、根据现有订单编排生产计划，提供交期答复。 3.1.2、参加特殊订单评审及产前会议，提供评审意见。 3.1.
3、编制与传递2日《生产计划》，跟踪生产部计划达成率。 3.1.4、组织召开产销生产计划会议。
3.1.5、提供计划完成总结，对订单交期达成情况做统计分析。 3.
2、市场部主要职责如下：
3.2.1、编制月度销售计划(预测)，下发给相关业务部门。 3.2.
2、组织各部门做订单评审，并提出评审意见 3.2.3、按出货计划安排发货。 3.2.
4、参加产销生产计划会议。 3.3、生产部主要职责如下：
3.3.1、根据生产计划安排生产，并每日提供生产日报表，统计生产完成情况。
3.3.2、提供因物料不良、损耗等原因造成的补料申请。 3.3.
3、根据业务的发展，采取相应的措施提升产能和技能。 3.3.4、参加特殊订单评审及产前会议，提供评审意见。 3.
4、工程部主要职责如下：
3.4.1、负责测算、制定标准产品产能及工时，拟定工艺文件。 3.4.
2、负责制定产品BOM，确定合理的损耗系数。 3.4.3、召开新品产前会议，确定产前注意事项。 3.4.
4、参与订单评审，提供评审意见。 3.5、品管部主要职责如下：
3.5.1、根据检验规范，对来料、制程、入库、发货等环节实行质量控制。
3.5.2、参与订单评审，从检验要求，检验时间上提出评审意见。
4.0、生产计划作业编排
4.1、市场部接受客户订单，通知物控部去客户点料，根据物控部的物料下单情况，在确定齐料、工艺、工装等生产条件齐备时，下《生产通知单》给计划员。
4.2、计划根据汇总的《生产通知单》交期结合车间在产情况编制生产计划，采用滚动式的方法编制N+2天的生产计划，即今天排明天和后天的生产计划，明天的生产计划为锁定计划，确保计划的可执行性不被调整;后天的生产为可变计划即近似准确计划，基本上可以照计划安排生产，但由于物料、设备及插单等原因可以灵活安排。 4.
3、生产计划员编制生产计划考虑的主要因素：客户订单的交期、数量，工艺路线、标准产品工时、BOM，物料供应能力、工装、网板，现有设备产能，生产操作人员，生产部当前排产情况即已分配的生产负荷，插单情况等
4.4、生产计划员每天滚动编排2日生产计划，不能中断。计划员每天下午四点将生产计划发给市场、财务、物控、品管、生产、工程等相关部门。
5.0、生产计划的实施与监控
5.1、物控部根据生产计划，安排制单配料;车间物料员根据系统领料单去库房领料。
5.2、生产部根据生产计划，安排生产，在滚动生产过程中逐步提高日计划执行率。
5.3、生产部根据当天的各车间的产出状况编制《生产日报表》，计划员根据《生产日报表》监控生产的运做情况，及时跟踪原生产计划，必要时作相应的调整。
5.4、生产部执行每天的生产计划安排，当出现异常问题(物料未到、人员请假、原材料不合格不能生产等)无法按时完成任务时，应及时反馈生产计划，对计划及时调整。
5.5、若计划完成时间无法满足客户要求交付时间，计划员需提前向市场部汇报，市场部与客户及时沟通以取得谅解。
5.6、对于生产中发生的超出物料正常损耗而造成的材料短缺，生产部填写《缺料单》注明原因，经核准后由库房填写《超领单》去客户处领料或由市场部补采以满足生产。
6.0、生产计划的调整和变更。
6.1、当设备发生故障，短时间无法修理恢复生产;当关键物料发现不良，无替代料时，这时计划员需要变更当日生产计划，原则上将第二天的变动计划部分订单提到当日加工。
6.2、插单安排，由于以下原因，需要对计划做出调整： 6.2.
1、急单：市场部接到的须优先加急发货的订单。 6.2.2、客户参观排产：客户需要现场参观和指导自己的产品。 6.2.
3、基于以上原因，插单成为生产计划不可回避的作业内容，因此插单的计划安排原则是：插单安排在2天后，即安排在可变计划日内，2天之内的插单不能超过1个，插单时须明确哪个订单可以顺延。计划在安排插单时会已邮件的形式通知市场部回复。
6.2.4、计划员每月提供插单统计情况，市场部应针对插单给出对应措施。
7.0、生产计划总结
7.1、物控部计划员每月统计计划完成率、插单率、订单补料等指标，发给相关部门参考。
7.2、物控部定期主持生产碰头会，对前天的生产完成情况进行讨论，必要时调整第2天的生产计划。
7.3、物控部定期组织生产计划会议，由物控部经理主持，各部门经理参与，查找生产计划未达成原因，督促各部门对存在的问题进行改善，不断提高生产计划完成率。
8.0、本管理办法由物控部制定，解释权、修改权归物控部，办法自颁布之日起实施。
第二篇：月生产作业计划编制管理办法2011大全
虎峰煤业
月生产作业计划编制管理办法
二零零九年二月
虎峰煤业
月生产作业计划编制管理办法
月生产作业计划是生产计划的具体分解和实施，是完成生产计划的基础和保证，根据生产管理的实际要求以及我公司整合以来生产经验的积累，特制定本管理办法。
1、月生产作业计划指标必须是华盛公司或轩煤公司主管部门下达的。
2、每月矿生产计划安排前，编制计划人员要会同生产单位有关人员进行现场勘察下月生产作业位置。
3、在每月28日生产计划会上，生产技术科提出完成生产计划的初步实施方案、设想、技术组织措施以及设备动用估算数量。
4、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业计划编制，确定可行的作业方案。
5、待月度采掘验收工作完成后，核算、调整后完成计划编制，由主管矿长审查并屡行汇签手续，30日前发给有关单位。
6、月生产计划表发出以后，生产单位必须按计划要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作。
7、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求，并做到安全生产。
8、均衡组织生产，避免前松后紧现象。
9、月计划实施中遇有计划与实际出入较大时，生产单位必须与生产技术科沟通情况并经同意后方可调整工作量和工作位置或工作方法。
10、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时，生产单位必须上报，由生产技术科制定技术安全组织措施，经审批后方可实施作业。
11、月计划编制人员每月要根据月末采掘实测工程位置和本月计划工程量，在计划图中明确计划工程位置，生产单位在组织生产中要求虚方量控制在标准以内。
12、各单位当月计划以矿下达计划任务为主，附属编入本单位计划其它项工作，要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。
13、各单位编制的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作一同编入，各项工作要有具体时限、具体内容，及保证完成的组织措施和安全技术措施。
14、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况，协助解决生产中遇到的技术问题。对生产中违反作业要求的现象有权予以制止，报给生产单位处理解决。
15、各单位计划任务当月未完成的，必须在下月计划会
上详细说明，组织不利、原因不清的，由公司予以考核处罚。
虎峰煤业公司
2009年2月
第三篇：2018安全生产管理：安全管理计划编制的程序考试题
一、单项选择题(共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意)
1、起重机主要使用__。 A.单绕绳 B.双绕绳 C.三绕绳 D.左捻绳
2、[2009年考题]依据《建设工程安全生产管理条例》的规定，建设工程实行施工总承包的，由单位对施工现场的安全生产负总责。 A：总承包 B：分包 C：建设
D：工程监理
E：相对密度(空气=1)为1.19
3、依据《行政处罚法》的规定，违法行为在2年内未被发现的，不再给予行政处罚。其违法行为的期限从起计算。 A：行为终了之日
B：违法行为发生之日起计算，但违法行为有连续或者继续状态的，从行为终了之日
C：违法行为发生之日
D：受害人发现其权益受到侵害之日 E：相对密度(空气=1)为1.19
4、在行政处罚的过程中，必须给予行政相对人__的权利和途径。 A.经济救济 B.媒体救济 C.物质救济 D.法律救济
5、在安全生产标准制订、修订的征求意见阶段，征求意见的专家应当涵盖相关科研、生产、使用、检测检验、培训、监管监察等领域，且专家中委员的数量应不少于人。 A：3 B：5 C：7 D：10 E：相对密度(空气=1)为1.19
6、生产经营单位日常安全生产管理中，经常提到现场作业要杜绝的“三违”现象是指__。
A.违章操作、违章检修、违反劳动纪律 B.违章指挥、违反指令、违反操作规程 C.违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 D.违章操作、违章检修、违反操作规程
7、砂轮机是常用的机器设备。砂轮质脆易碎，转速高，使用频繁，极易伤人。因此，砂轮机的安装必须符合安全要求。下列关于砂轮机安装的叙述中，不正确的是__。
A.砂轮机不得安装在正对着附近设备的地方
B.砂轮机不得安装在正对着附近经常有人过往的地方 C.较大的车间应设置专用的砂轮机房
D.如果设置砂轮机房有困难，应在砂轮机正面装设不低于1.5m的防护挡板
8、生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。此规定的指导思想与下列安全生产管理理论的()最相符合。 A.预防原理 B.系统原理 C.强制原理 D.人本原理
9、气密试验又称为致密性试验或泄露试验。对碳素钢和低合金钢制作的压力容器，试验用的气体的温度应不低于__℃。 A.1 B.3 C.5 D.7
10、[2009年考题]拆除建筑物应按自上而下，并按对称顺序进行，先拆除非承重结构，再拆除承重的部分，不得同时拆除。 A：多人 B：多支队伍 C：数台机械 D：数层
E：立即转移账户上的资金
11、残疾人的机动轮椅车、电动自行车在非机动车道内行驶时，最高时速不得超过__km。 A.3 B.4 C.5 D.6
12、某建筑企业没有建立、健全本单位的安全生产责任制，发生安全生产事故所涉及的失职是__。 A.企业责任人 B.安全技术部门 C.工会主席 D.项目经理
13、国家安全生产监督管理是以国家机关为主体实施的，它是以__名义并运用__权利，对企业、事业单位和有关机关履行安全生产职责和执行安全生产法规、政策和标准的情况，依法进行监督、监察、纠正和惩诫的工作。 A.国家;国家 B.政府;行政 C.国家;行政 D.政府;国家
14、在生产环境中，加热金属、熔融玻璃及强发光体等可成为__辐射源。 A.射频 B.红外线 C.紫外线 D.激光
15、在事故报告和调查处理工作中长期存在的主要问题不包括。 A：现行相关立法滞后，不适应事故报告和调查处理工作的需要 B：事故报告和调查处理的程序不规范
C：组织事故调查的主体统一，调查组织职责法定化，事故调查批复的规定明确 D：事故责任追究的力度不够 E：相对密度(空气=1)为1.19
16、主要负责调查生产经营单位在安全生产管理、制度、培训等方面存在的问题，并负责提出对责任人的处理建议，写出管理组调查报告的是__。 A.指挥部 B.综合组
C.技术分析组 D.管理调查组
17、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》规定，县级以上地方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门、煤矿安全监察机构对被责令停产整顿或者关闭的煤矿，应当自煤矿被责令停产整顿或者关闭之日起__天内在当地主要媒体公告。 A.3 B.6 C.10 D.15
18、机关、团体、企业、事业单位违反《消防法》的规定，未履行消防安全职责的，责令限期改正;逾期不改正的，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予__或者警告。 A.行政处罚 B.行政处分 C.批评教育 D.刑事处罚
19、依据《劳动法》的规定，未成年工是指的劳动者。 A：年满12周岁未满16周岁 B：年满14周岁未满16周岁 C：年满16周岁未满18周岁 D：年满18周岁未满20周岁 E：相对密度(空气=1)为1.19 20、《行政许可法》对行政许可的设定机关和方式作出了明确的规定和严格的限制。地方人民代表大会通过__的方式设定行政许可。 A.制定地方性法规 B.制定行政法规 C.制定行政规章 D.发布决定
21、多台水泵并列安装时，间距不得小于__cm。 A.40 B.60 C.80 D.100
22、扑救易燃液体火灾时，如此液体比水轻又不溶于水，可用__扑救。 A.直流水 B.雾状水 C.轻泡沫 D.低压水
23、瓶阀冻结时，应用__解冻。 A.温水 B.太阳光
C.45℃的热源 D.用火烤
24、《矿山安全法》的监督管理和行政执法主体是 A：监察部门 B：公安部门
C：企业管理部门
D：负责安全生产监督管理的部门 E：相对密度(空气=1)为1.19
25、对换热器的布置原则描述不正确的是。
A：顺应流程和缩小管道长度，其位置取决于它密切联系的设备布置 B：热虹吸式再沸器直接固定在塔上，还要靠近回流罐和回流泵
C：自容器经换热器抽出液体时，换热器要靠近容器，使泵的吸人管道最短 D：塔的再沸器及冷凝器因与塔以大口径的管道连接，故应采取远塔布置，通常将它们布置在塔的两侧 E：立即转移账户上的资金
二、多项选择题(共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0.5 分)
1、生产经营单位的职业健康安全管理方案基本内容中，实施措施所必需的资源保证包括。 A：人力 B：资金 C：技术支持 D：物力支持 E：政策支持
2、依照《安全生产法》的规定，生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由予以保证。 A：生产经营单位的决策机构 B：生产经营单位的主要负责人 C：个人经营的投资人
D：生产经营单位的财务部门 E：安全生产监督管理部门
3、安全生产工作，是为了达到安全生产目标，在党和政府的组织领导下所进行的系统性管理的活动，由4个部分构成。 A：源头管理 B：过程控制 C：应急救援 D：事故查处 E：责任追究
4、根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》的要求，特种作业人员的培训由哪两部分组成
A：安全技术理论培训和实际操作培训 B：安全基础知识培训和实际操作培训 C：安全管理知识培训和安全技术培训
D：安全法律法规培训和安全管理、技术培训 E：相对密度(空气=1)为1.19
5、x月x日16时48分，某县城关镇西街居民陈某家发生火药爆炸事故，共有1 500 kg制鞭炮用药物爆炸，冲击波波及300 m，造成27人死亡，轻重伤18人。爆炸波及73户，严重损坏房屋141间，损坏各种家具、家用电器200多件，直接经济损失18.7万元。该县外贸中转站电工陈某(停薪留职)，县十五里店乡外贸经营处退休干部何某、十五里店乡冯湾村村民李某等3人，在没有任何申请、未经公安部门许可、工商部门注册、税务部门登记、乡镇企业主管部门和镇政府批准的情况下，非法生产烟花爆竹。村民李某将430 kg制药原料铝镁合金粉(强还原剂)、高氯酸钾(强氧化剂)等称好后，叫工人混合，筛在原存湿药地面上。因地面湿，外面雪后空气湿度大，药物吸湿性强，镁、铝合金粉遇水产生氢气，使混合药物内部升温，产生化学反应燃烧爆炸。事故原因分析如下：1.违反烟花爆竹生产管理规定，把工厂建在居民稠密区，非法生产。2.生产技术负责人根本不懂药物性能和安全操作技术，只是凭所谓“广告”去学了2 h的制鞭炮技术。3.严重违反爆炸物品存放规定，干药、湿药、成品、半成品超量、混存，超量百倍配制药物，并且房屋结构不符合安全规定，生产工序紧密相连。4.没有防火防爆设施。《安全生产法》第六十四条规定，任何单位或者个人对，均有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或者举报。 A：事故隐患 B：违章作业
C：贪污受贿行为
D：安全生产违法行为 E：重大环境污染事件
6、矿山建设工程安全设施未经验收或验收不合格擅自投入生产的企业，，应由安全生产监督管理部门__。 A.对企业负责人进行刑事处罚 B.处以罚款 C.吊销其执照
D.责令停产，处以罚款
7、依据《烟花爆竹安全管理条例》的规定，危险品厂房门应当是向外开启的平开门，宽度不小于__m，不得设门槛。 A.0.5 B.0.8 C.1.0 D.1.2
8、目前国际危险货物海运量约占海运货物总量的__。 A.23% B.60% C.39% D.50%
9、由于工业活动的__，有效地控制重大危险源需要采用系统工程的思想和方法。 A.多变性 B.排他性 C.多样性 D.复杂性
10、依据《职业病防治法》的规定，新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，建设单位在可行性论证阶段应当向卫生行政部门提交。
A：职业病调查报告 B：职业病统计报告
C：职业病危害控制效果评价报告 D：职业病危害预评价报告 E：相对密度(空气=1)为1.19
11、最常见产生静电的方式是接触一分离起电。当两种物体接触，其间距离小于__cm时，将发生电子转移，并在分界面两侧出现大小相等、极性相反的两层电荷。当两种物体迅速分离时即可能产生静电。 A.25×108 B.25×10-8 C.25×10-7 D.25×107
12、《安全生产许可证条例》规定，企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经安全生产许可证颁发机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期年。 A：1 B：2 C：3 D：4 E：相对密度(空气=1)为1.19
13、[2009年考题]电气设备外壳接保护线是最基本的安全措施之一。下列电气设备外壳接保护线的低压系统中，允许应用的系统有。 A：TN—S系统 B：TN—C—S系统 C：TN—C系统 D：TN—S—C系统 E：TT系统
14、某仓储公司叉车司机赵某，在货场驾驶叉车从事搬运作业时，违反操作规程，超速驾驶，将在现场从事货物整理作业的同事陈某撞倒在地，当场死亡。依据《刑法》有关安全生产犯罪的规定，对赵某应按处理。 A：重大劳动安全事故罪 B：交通肇事罪
C：重大责任事故罪 D：玩忽职守罪
E：相对密度(空气=1)为1.19
15、劳动者离开用人单位时，__本人的健康档案。 A.有权索取 B.无权索取
C.有权要求复印 D.无权要求复印
16、某化工企业发生爆炸事件，造成2人死亡，11人重伤，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故的等级属于 A：一股事故 B：较大事故 C：重大事故
D：特别重大事故
E：相对密度(空气=1)为1.19
17、依据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，事故发生单位负责人接到事故报告后，应当在小时内向政府有关部门报告。 A：1 B：2 C：12 D：24 E：相对密度(空气=1)为1.19
18、安全生产法律关系是指各行各业的公民、法人和社会组织相互之间，在从事生产经营和监督管理的活动中所发生的安全生产方面的权利和义务关系。安全生产法律关系错综复杂，其中关于基本社会关系种类的表述有误的是。
A：各级人民政府及其安全生产综合监督管理部门、有关安全生产专项监督管理部门及其安全生产监督检查人员，在履行法定职权时与生产经营单位、有关社会组织和从业人员之间所发生的监督管理关系
B：各级安全生产监督管理部门与其他有关部门之间的综合监督管理与专项监督管理的协调、指导和监督关系
C：生产经营单位应正确处理安全生产与发展经济的关系
D：生产经营单位之间及其与社会组织、公民之间的安全生产方面的权利义务关系
E：相对密度(空气=1)为1.19
19、对于涉及剧毒物品作业的化工设备、故障率较高的设备、出现事故损失较大的设备，为显著提高其可靠性，应采用__设计。 A.人机界面 B.强度 C.冗余
D.装配合理
20、道路交通事故中轻微事故包括。 A：一次造成轻伤1～2人
B：财产损失机动车事故不足1O00元 C：非机动车事故不足200元的事故 D：一次造成重伤1～2人
E：财产损失不足3万元的事故
21、依据《消防法》的规定，城市人民政府应当将消防安全布局、消防站、消防供水、消防通信、消防通道、消防装备等内容纳入。 A：城市长远规划 B：城市总体规划 C：城市详细规划 D：城市近期规划
E：相对密度(空气=1)为1.19
22、取得煤炭生产许可证应当具备的条件有__。 A.有依法取得的采矿许可证
B.矿井生产系统符合国家规定的煤矿安全规程 C.矿长经依法培训合格，取得矿长资格证书
D.特种作业人员经依法培训合格，取得操作资格证书 E.井下作业经验超过五年
23、《关于报告船舶重大事故隐患的通知》将船舶重人事故隐患分为__。 A.严重违章 B.操作人员过失 C.恶劣天气
D.机电设备故障 E.其他因素
24、对于老矿井电网短路容量一般限制为__。 A.50mvA B.100mvA C.150mvA D.200mvA
25、[2010年考题]依据《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作应当履行的职责包括。
A：组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程 B：保证本单位安全生产投入的有效实施
C：负责一线安全生产管理，督促、检查从业人员遵守安全生产规章制度和操作规程
D：督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 E：组织制订并实施本单位的生产安全事故应急救援预案
第四篇：生产计划编制研究
摘要：主生产计划核心是保证生产计划与规定的需求和所使用的资源取得一致，在计划管理中起着龙头作用。编制主生产计划时，须遵循最少项目、适当稳定和以需定产等原则，在程序上强调严格性，在方法上注意科学性。编制完成后，还要对计划的执行情况及时进行总结，以提高计划的效益。总之，编制主生产计划是一项系统性的工作，过程的平衡性很重要，结果的效益性也不容忽视。 关键词：主生产计划;编制;执行;控制
一份好的主生产计划是企业顺利完成生产任务的重要保证，也是作业有序实施的决定因素。编制主生产计划，是企业生产经营管理中至关重要的组成部分可以综合反映企业的技术和管理水平。但在实践中，企业管理者们对主生产计划的概念、编制的原则和方法等方面的认识存在许多不足。对企业主生产计划编制进行综合性的研究，因而具有较强的现实意义。
一、概念、作用和编制原则
(一)概念
主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划，其本质是保证生产计划与规定的需求和所使用的资源取得一致。主生产计划是企业生产管理的起点，是将企业战略转化为生产作业和采购作业等微观计划的工具，是将订单转换为生产制造部门任务的来源。
(二)作用
主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，决定了后续所有计划的目标，是企业建立正常生产和管理秩序的重要手段。
1.物料需求计划和采购的依据。主生产计划将企业管理层计划、物料需求计划能力需求计划与日程计划连在一起，通过订货、采购、委托加工、协作等形式保证生产物料供应，并且始终贯彻财务成本控制的观念。
2.日常生产活动的依据。主生产计划是联系产、供、销、储、运与人、财、物等日常生产工作的纽带，可以使各环节有组织地、有系统地运行。
(三)主生产计划编制的原则
企业要使主生产计划能够指导和协调生产活动，在编制和执行过程中就必须有正确的指导思想和原则，具体如下：
1.最少项目原则。即用最少的项目安排主生产计划。项目过多，会使预测和管理变得困难，分散企业的生产能力，难以形成规模优势。
2.轻重缓急原则。
(1)先重要合同，后一般合同。客户个性化方面的要求，是具有特殊性的合同，要放到最后生产，避免为其占用大量的人力物力使得其它产品无法正常完成。 (2)按交货期先后编制，得出合同排序表。
(3)优先保证已有的订货合同的要求。
(4)优先安排延期罚款多的订单。
(5)优先安排生产周期长、工序多、工艺复杂的订货。
(6)优先安排原材料价值和产值高的订货。
3.以需定产、以产促销原则。企业既要以销定产，又要以产促销。也就是说，企业应该结合自身的特长，充分发挥企业人才、技术和管理资源的优势，开发和生产具有一定特色的优质产品，指导顾客的需求方向。
4.合理利用生产能力原则。企业在一定时期内，在一定的组织技术条件下，一定的资源投入所能获得的最大产出量，代表着企业内部的生产能力。生产能力是编制主生产计划的一个重要制约因素。
5.经验性与科学性相结合原则。目前企业编制主生产计划多采用经验方法，简单易行，修改方便，适合小企业，但难以满足现代化大生产的需要。科学性要求企业在编制主生产计划时，必须从企业生产的实际情况出发，深入调查研究，资料和数据准确，需求量和需求时间详实，规定指标可行并能落实到位。
6.定性分析与定量分析相结合原则。定性分析主要针对当前的经济形势、市场情况、资源供应情况，以及税收、价格和信贷等方面的政策;定量分析则通过量本利分析、线性规划等方法，优化生产指标。
7.应变原则。任何计划都只是预测性的。主生产计划必须根据企业外部环境和内部生产条件的变化不断调整，以更好地满足市场需要和顾客要求。
二、编制依据和程序
(一)编制依据
主生产计划的目的是通过合理配置人力、物力、财力等资源，最大限度地满足顾客对生产的需求，编制时必须多方面加以考量。具体包括企业长远发展规划、长期经济协议、上期计划执行总结、计划生产能力、当前生产规格、部门因素和时 间因素等。
(二)编制程序
主生产计划是实现生产作业连续性、协调性、均衡性和经济性的重要保证。编制主生产计划程序如下：
1.计算需求量。将竞争者行为、销售预测、客户订单、当前生产能力、品种定额资料、成本与售价以及运作策略和目标等因素综合加以考虑，考虑到不同型号、规格的适当组合，计算需求量。
2.准备产品资料。这些资料主要可分为两大类，一类反映企业外部环境和需求一类反映企业内部条件和生产运营条件。同时，产品需求亦是生产进度安排的主要依据。
3.制定主生产计划。对生产进度进行详细的安排，明确各生产批次及各工程的投产日、每日产量及完工日。通过月份生产计划来进行调整，月份计划就是从长期到短期，从概括到具体，实现组织供需平衡。
4.协调和统筹安排，初步提出主生产计划指标。包括产量指标的优选和确定质量指标的确定、生产进度的合理安排。
5.通过综合平衡确定主生产计划指标。平衡要以全面性、连续性和科学性为基础。主生产计划的核心是确保生产系统的各阶段、各环节、各工序之间紧密衔接，保证作业平衡，确保生产组织合理而高效。计划指标的确定不是孤立的，而是受到各方面因素的制约，变动因素较多，必须从人财物、产供销各方面进行平衡。综合平衡是制定生产计划的重要工作环节，具体要求包括以下方面： (1)计划产品的工艺过程与企业设备的性能相一致。
(2)计划产品的质量与企业设备的能力相一致，生产进度安排均匀，设备负荷均衡。
(3)生产指标与生产能力之间平衡，测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度。
(4)生产任务与劳动力之间平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务是否适应。
(5)生产任务与物资供应之间平衡，测算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应程度。
(6)生产任务与生产技术准备平衡，测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术措施等生产任务适应和衔接程度。
(7)对产品品种、产量、质量、成本、消耗、利润、资金占用和流动资金等各项经济指标进行综合比较，发现生产指标存在的不足和困难，从而及时提出措施加以解决，保证生产任务的顺利完成。
(8)以生产指标为中心，保证生产计划与生产能力及其它投入资源平衡，确定企业内部生产的可能性和潜在能力。
(9)通过综合平衡，对计划做适当调整，最终确定各项生产指标，将需要同可能结合起来，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。
6.下达主生产计划。主生产计划的编制是一个多次计算、反复协商的过程。通过主生产计划运算以及细能力平衡评估后，批准和下达主生产计划。
三、编制方法
主生产计划的编制是一个反复试算的过程，通常采用以下几种方法。
(一)标准计划法
主要适用于大量流水生产和稳定成批生产类型的班组。在大量流水生产中，流水线上每天的生产任务，车间下达的月、旬(周)生产作业计划已有明确规定，并编制成标准计划，可重复使用，不需要编制班组的工作计划。
(二)定期计划法
主要适用于生产任务不稳定的大量生产和成批生产的班组。这种类型的班组，由于生产任务经常变动，不能使用标准计划法，而应采用定期计划法，每隔一定时间(月、旬或周)规定一次工程内容的工序作业进度或零件的工序加工进度和设备的负荷进度。所隔时间长短，取决于生产稳定程度、复杂程度和施工内容各个环节的衔接配合程度。品种多、施工内容复杂、影响生产因素多，间隔时间宜短些，可每旬分配一次任务;反之，则间隔时间宜稍长一些，可每月分配一次任务。
(三)临时派工法
根据生产任务、生产准备情况及各环节的负荷情况，随时把生产任务下达给各个工作地。适用于生产施工或服务工作任务杂而乱，而且极不稳定的单件零星生产类型的班组。因为这种类型的班组，工作地负担的作业种类很多，其工作对象、内容不易固定，编制较长时间(月、旬)的计划进度，很难符合实际，工作量也很大，故以根据实际情况临时派工为宜。
(四)看板生产法
这是一种传达生产指令、反馈执行情况、合理组织生产的科学方法。“板”是一种传达信息的媒介物，有卡片、图表等多种形式，在颜色、悬挂和张贴方法、更换方法上灵活多样。其目的是通过看板，使生产者对自己所接受的任务和完成情况一目了然。“板”中内容可以根据班组需要决定，一般包括品种、产量、工艺内容、生产时间、生产作业方法、运送量、运送时间、运送方式、存放地点等。看板管理的作用，一是使任务执行人得到明确的指令，保证各现场作业岗位互相牵制、同步运行，使企业的各个生产环节实现准时领料、准时生产、准时送出;二是便于管理者及时从看板上发现生产过程中存在的问题，管理上应当注意的薄弱环节，及时分析研究并妥善处理。因此，看板上面的数据是动态的，有活力的。
(五)滚动计划法
近年来，滚动式计划法得到广泛的应用。它是在每次制定计划时，根据计划执行情况和存在的问题，将原计划期循序向前期推进一段时间的灵活而有弹性的计划编制方法。滚动法既满足了确保交货期与生产量，又能根据产品的市场需求不断地调整计划，可以对订单的追加和变更做出快速的反应。虽然可以实行近细远粗的原则，但预测计划的指标和措施都应该比较具体，修订计划时调整的幅度一般情况下也不宜过大，确定执行计划和预测计划的数据都应该比较充分，各个计划期之间更应该注意衔接和平衡。
(六)网络分析法
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它的基本原理是以网络图的形式，反映组成工程项目的各项活动(工序)的先后顺序及相互关系，并通过相应计算，找出影响全局的关键活动和关键线路，以便对工程项目进行统筹安排，使其在工期、成本、资源利用等方面达到预期目标。在当前市场经济条件下，为了最大限度地满足用户的需要，采用网络分析法对关键环节进行系统分析，并严格控制，是组织生产的最佳方法和有效途径。
(七)“冻结”法
主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。改变主生产计划，尤其是对已开始执行、但尚未完成的主生产计划进行修改时，将会引起一系列计划的改变以及成本的增加。为此，许多企业采取的做法是，设定一个时间段，使主生产计划在该期间内不变或轻易不得变动。也就是说，使主生产计划相对稳定化，有一个“冻结”期。“冻结”的方法可有多种，它们代表不同的“冻结”程度。一种方法是规定“需求冻结期”，可以包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划。例如，将主生产计划设定为两周。在该期间内，没有特殊授权，计划人员和电脑(预先装好的程序)均不能随意改变主生产计划。另一种方法是规定“计划冻结期”。计划冻结期通常比需求冻结期要长，在该期间内，电脑没有自主改变主生产计划的程序和授权，但计划人员可以在两个冻结期的差额时间段内根据情况对主生产计划作必要的修改。在这两个期间之外，可以进行更自由的修改。例如，让电脑根据预先制定好的原则自行调整主生产计划。两种方法的差别实质是对主生产计划的修改程度不同。以上几种方法，不一定要单纯采用哪一种方法，应用时可以综合考虑。企业动态发展过程可以为线性、离散、跳跃、非线性、非平衡涨落等情势，环境场中的转变要素具有熵变、渐变、突变、随机、模糊、动态、复杂性等特征。应用的理论诸如运筹学、统计学、相似性理论、模拟技术、电子计算机技术等方面的成就，日益成为先进实用的计划方法。事实上，目前的动态方法多用于处理外部的不确定性，而静态方法多用于解决企业体系内部的不确定性。企业要想谋生存，求发展，就必须掌握先进的管理理念和做法。
四、执行与控制
在现代生产企业中，各项生产活动分工很细，没有科学、规范的生产计划，整个生产活动很难协调进行。为了确保各环节能够正常运作，确保数据准确性、及时性、一致性、有效性，必须建立严格的管控制度，并加强项目组织的执行力度。主生产计划的有效控制是企业生产经营活动正常、均衡、连续、稳定运行的关键是企业生产活动平滑进行的重要条件。主生产计划的统计与分析，属于生产的事后总结提高阶段，要认真总结成功的经验，找出不足及失败的原因，为下一步的计划拟定提供改进的依据。企业在生产活动过程中，各部门、各生产环节之间会经常出现新的情况、新的矛盾，即经常会打破原来建立起来的相对平衡。如果生产中出现了问题，如设备故障、人员操作、产品设计或工艺设计和产品质量等问题，会造成生产过程的停顿、生产进度的延迟等后果，这些问题必须得到及时、妥善的解决。生产管理和调度解决这些问题的一个权威性依据就是主生产计划，应该在依据、完成主生产计划的条件下，对生产作业进行调整。主生产计划把企业规划同日常的生产作业计划关联起来，为日常作业的管理提供一个“控制把手”，驱动了一体化的生产计划与库存控制系统的运作。主生产计划是企业管理者控制之下最重要的一组计划数据，基于此，企业管理者对整个生产经营过程就有了控制、评价的依据。
五、结束语
主生产计划是生产体系中的主控计划，上下贯通、左右协调、集中统一的生产计划。纵向，它起着承上启下的作用。承上，它将企业的主需求计划分解为具体的执行计划;启下，它是物料需求计划的驱动器。横向，它起着沟通产销的作用：它在产供销之间，把销售订单与预测转换为生产任务，同时又把生产计划与库存转换为可签订单，使生产计划和资源需求与不断变化的市场需求同步，达到供需平衡。
参考文献：
[1]徐盛华，陈子慧.现代企业管理学[M].北京：清华大学出版社，2004.
[2]陈志祥，陈荣秋，马士华.面向SCM 的生产计划与控制系统总体模型[J].高技术通讯，2000，(10)
第五篇：服装生产计划的编制
一、生产计划人员的角色：
人、机、料、法、环等一切生产能力的统筹者与维护者及责任者。
二、生产计划人员必须掌握的相关业务知识：
1、熟悉流程：
1)运作流程、运作程序：便于生产安排协调。
2)工序流程：便于生产组织布置、工序相接协调。
3)工艺流程：便于提高工艺效率与方便生产作业安排，同时也有利于降低工艺成本稳定产品品质。
2、熟悉产能负荷：
主指人、机、产能，便于进度计算与进度编排。
3、物料状况：
了解用料种类、用料基准及物料到位状况便于生产安排。[服装生产计划的编制]
4、市场信息与生产负荷：
便于交期回复、插单安排与计划调整。
5、信息传递方式：
生产计划与生产指令。
说明：生产计划与生产指令为安排生产任务的最高权威，任何人不得恶意违抗，没有特殊原因应依时执行与完成;这种权威是公司赋予这份职能的权力。
二、产能评价与利用：[服装生产计划的编制]
生产产能由以下因素所决定，提升生产产能应从以下因素着手：
1、人员：
人员的数量、出勤率、积极性，人员的操作水平。
2、工装设备：
工装设备的固有产能与数量，工装设备的利用率与故障率。
3、资源：
主指物料辅料，物料的配套供应能力与质量状况。
4、工艺装备与工艺技术水平：
改善工艺安排、工艺路线往往是提高生产效率最有效的方法之一。
5、空间配置能力：
空间布局合理，物品摆放整齐，货畅其流也是提高产能与效率的有效方法。
6、报废率与返工率：
取决于人员的熟练程度、责任心、工艺技术水平等因素。
7、瓶颈环节的的强化，障碍的排除：
厂内外的机动部队，往往能帮你解决燃眉之急，增加生产的爆发力。
三、生产效率的评价因素与提升生产效率的方法：
1、工人的效率：会干与肯干。
2、工装的效率：适用性与维护及利用率。
3、物料的效率：及时、同步、合格。
4、工艺的效率：成熟的工艺业务与作业指导。
5、空间的效率：现场物料顺畅，减少查找与工作障碍。
6、管理人员的效率：
1)、改进资源、生产、作业计划。
2)、合理布局工艺与组织生产组织。
3)、及时性消除障碍与瓶颈。
4)、利用工作小组的灵活性、增加生产爆发力。
5)、制定与落实日程计划与目标，并定责到人，且确切落实。
6)、有效的制度保障体系。[服装生产计划的编制]
五、编制生产计划的原则：
1、可行性：生产能力够且落实到位。
2、一体性：(生产各环节)人、机、料、法、环一体，同步到位，不拖后腿。
3、按时性：依客户要求“轻重”“缓急”按时完成略有余地(不能太前完成，提防空间占用与增加管理费用等)。
4、合理性：减少工艺成本，减少产能浪费，符合生产便利性等。
5、完整性：生产库存品时依市场要求适量做好品种、规格、档次等的完整贮备，保证有应急能力。
6、均衡性：避免负荷时松时紧，太不均衡。
六、生产计安排程序：
1、订单审查：
销售——货期、批量、利益;物供——原料、辅料配套周期;技术——工装、设备、工艺技术能力，经验水平;生产——产能、负荷、目前生产组织状况等。
2、生产筹备与协调：
物控：物料、辅料供给计划与进度控制;
技术：工装夹具、工艺流程、作业指导文件准备;
生产现场：人、机与空间组织布置及作业依据、要求文件详阅与交待。
3、投产准备：
试样——(试制)——投产培训。
1)、试样：生产能力与生产条件合符性评估(技术部)。
2)、试制：产能评估，异常发现与纠正预防(新产品)。
3)、投产培训：产前技术要求明确与技能掌握。
4、生产进度计划：
生产进度具体落实到组，落实到人，监督与协助每个人完成生产任务。
5、现场跟进：
1)、生产筹备与生产组织工作是否与该环节计划同步。
2)、工序流程与工艺流程是否畅通连接。
3)、后续物料供给是否正常。
4)、是否有工艺、品质保障。
5)、进度与计划合符性。
6、补救调整：
1)客观原因
2)内部原因
A、技术攻关小组(品质技术问题);
B、资源补救(物料问题);
C、生产工作小组(进度问题);
D、人机误时(进度问题);
E、寻求外援，发外加工(进度问题);
F、制度保证(定点、定位、定目标、定责任);
G、专案管理小组(风险危机问题)。
3)外围原因：协调、调整。[服装生产计划的编制]
7、联系进仓出货：
1)QA检验。
2)进仓。
3)客户验货。
4)出货。
七、生产进度失控紧急处理措施：
1、马上通知相关责任部门到达生产作业现场了解情况，做出处理。
2、依据情况预计可能性的结果，必要时及时联络销售部门协调客户并跟踪客户意见。
3、依客户意见与责任部门处理状况做出初步处理措施与预计可能的结果。
4、把可能性结果通过销售部门回复客户，征询客户意见后立即传达到相关责任部门落实执行。
5、跟踪落实，偏差客户要求时随时(通过销售部)与客户联系协商，直到处理定案。
6、总结经验教训与提报处理。
八、产销失调与协调：
1、每星期生产计划部门应定时组织物料主管、生产主管人员、营业主管人员开产销协调会议，检讨上周计划落实情况，补救措施与下周计划安排。
2、产销失调通常原因：
1)、物料原因：
A、物料预算不准。
B、采购周期失控或物料质量异常。
C、原料备存模式不合理。
D、成品库存模式不合理。
2)、生产原因：
A、生产任务与负荷不均衡。
B、生产资源配置不够或利用不充分、不合理。
C、生产计划缺乏可行性或合理性。
D、生产工序、工艺不够灵活。
E、工艺技术水平不成熟，人员不熟练。
F、中间产品，成品贮备不够。[服装生产计划的编制]
3)、销售原因：
A、接单人员不熟悉流程，对产能、负荷不了解。
B、接回高技术、高代价、高成本、甚至破坏性订单。
C、订单生产批准人员未能处理好供、产、销的协调关系与主次、缓急关系等。
