时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《文明工地创建工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：文明工地创建工作总结
创建文明工地总结
创建“平安工地”工作总结
为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的部署和要求，国家交通厅决定在全国公路水运工程系统开展“平安工地”建设活动，**省交通运输厅制定了具体实施方案(*交建[2010]50号)。根据相关文件要求，结合项目实际情况，项目部开展了平安工地建设活动，编制上报了平安工地建设实施方案，并根据该方案积极组织各项平安工地建设活动，起到了良好的效果。现将有关工作情况汇报如下：
一、开展创建“平安工地”的宣传活动，加强宣传教育
针对 “平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，项目部采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。一是现场宣传。在施工现场张贴宣传横幅、开辟宣传栏，并对宣传横幅、宣传栏内容和形式做出了严格要求。二是送“平安”到工地。将创建“平安工地”的一些具体内容形成宣传单，开展送“平安”到工地活动，将宣传单发到现场施工人员手中。三是会议宣传。项目部针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个协作队伍，让所有现场施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。
二、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展
“平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自开展工作以来，项目部根据相关文件要求，编制了相关活动实施方案，并按照专项方案编审程序后报监理。将文件及方案交底到各管理人员、班组。项目部积极强化“平安工地”创建工作的组织领导，成立“平安工地”建设领导小组。领导小组坚持定期对施工现场、项目部生活区进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。
三、进一步加强施工现场安全生产管理
项目部始终坚持并牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步细化完善安全责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门到员工，层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人;进一步增加必要的安全生产投入，提高防护水平;加强对务工人员的安全生产教育;各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对移动模架安全施工、现场安全隐患、深基坑管理、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：
1、现场隐患排查治理。目前，项目部施工重点为高墩施工临边防护及移动模架施工临边防护设施建设。针对施工现场安全防护以及临边防护，项目部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护及临边防护进一步加大投入，提高防护水平与质量。
2、加大深基坑管理力度。规范基坑施工的临边支护措施，并在夜间注意设置反光标志、设置灯光，尤其是靠近村道两侧做重点防护，防止重大责任事故的发生。
3、****安全管理。加强**施工临边防护设施建设，严格按照施工安全专项方案进行现场防护，尤其是**临近村道时高空坠物的防护，同时安排专人值守。在**纵移期间设置隔离区域，禁止任何人员入内。
4、细化临时用电管理体系。要求项目部临时用电管理形成电工管理电工的模式，由项目部电工牵头，全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买更换大量三级箱、末端箱，确保每箱、每级皆有断路器。
四、继续深入开展创建文明工地活动
创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。因此，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产安全、创建“平安工地”的重大基础性工作来抓。在继续开展文明施工方面，项目部严格按照建筑工地文明施工八大标准进行文明施工控制，营造良好的文明施工环境和秩序。将文明工地建设引向深入，将责任落实到位，抓住目前施工现场存在的施工扰民、运输车辆污染道路、施工及生活、办公场所脏乱、工地降尘和施工便民措施等存在的问题，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。 乘此次平安工地建设活动的东风，项目部建立了有效、长期的安全管理机制，积极对存在的安全隐患、文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“平安工地”的建设，有效地保证了项目各项生产工作有序、安全开展。
创建安全生产文明施工工地汇报材料
一、工程概括
工程名称;公园道一期A01-06。本工程项目为车库一层、地上6层、耐火等级为三级;抗震设防等级均为7度，工程位于句容市崇明东路与肖杆路交界处。建设单位为句容华阳房地产开发总公司，监理单位为江苏天润建设工程咨询有限公司，施工总承包单位是句容新华建筑工程有限公司，本项目段总建筑面积约为30000M2，共有A01——06六栋，及地下室，该工程属框剪结构六层。采用房屋建筑施工总承包管理模式，合同总造价为5200万元，合同总工期为400天。原计划于2012年4月8日开工，2013年6月18日竣工。目前工程进展顺利，主体结构已结束。
二、创建目标，句容市文明工地
三、创建实施计划
本工程自开工以来在住建局安监站领导的热情关怀帮助下、以及对我们在施工期间各方面工作的大力指导下、同时也为我们工程更好地开展安全生产文明施工创建作了精心的布署和要求、在此前提下我们项目部积极努力、为推进工程创建工作、对照文明工地各项标准要求，制定了专项方案，明确了安全质量生产管理目标，成立了专项领导小组，指导项目部开展创建工作，。项目部组成以项目经理为首的工作机构，负责方案具体实施。从公司到项目部有一套健全安全生产管理责任制及各项应急预案，公司安全管理部门每月一次进行现场检查督促、项目部安全生产检查小组保证每周一次进行现场检查并落实具体措施：项目部安全员每天班前班后坚持做好安全文明监督检查工作。
1、为实现创建市文明工地的目标，项目部根据文明工地创建实施标准，制定了周密详细的创优实施计划，满足施工总进度计划的前提下，同步编制各施工阶段的安全生产、文明施工计划。
2、依照计划方案落实各项措施，全过程地按市文明工地标准进行安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产。确保实现无重大安全事故，并把员工受轻伤频率控制在3‰以内。
3、严格执行《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011，做好安全生产和文明施工管理，对消防设施、脚手架、模板支撑、“三宝”“四口”防护、施工用电、塔吊和施工机具的安装、使用和维护、拆除等做出标准化的详细规定。
四、落实安全生产、文明施工管理
1、建立现场施工安全生产、文明施工管理体系，落实管理人员的配备，形成项目经理、专职安全员、班组的纵向式三级安全文明管理体系。
2、设立由项目经理为核心的创优专项管理小组，下设专项组，进行专项专人专管，落实岗位、人员责任制。
3、落实各级安全生产责任制，并对各自的安全文明施工责任进行了责任分解，签字认可，逐月考核。
4、建立安全生产责任制度、安全生产责任考核制度、目标考核办法、安全检查制度、安全教育培训制度、班前全活动制度、消防保卫制度等，并在项目部安全教育区现场公开张挂，对工人进行宣传教育，做到各项制度人人皆知。
五、我们的管理经验
1、加强管理人员定期培训和学习。现场施工管理层每月都开展安全生产相关法规的学习和考核;并组织管理人员到其它样板工地参观学习，同建筑同行交流经验，提高安全生产管理技能。
2、加强安全文明的检查。除了项目部每天巡查和定期的安全检查外，公司每季度都组织公司的技术骨干对本项目进行有针对性地检查，对发现的隐患或不完善之处，按照“三定”原则及进整改，并进行复查，合格后方准施工。
3、全面落实“平安卡”制度，加强工人的安全教育。新工人进场三级安全教育、培训，坚持特种作业人员持证上岗。组织现场人员参加应急救援演习，让工人对安全工作有直观、充分的认识。认真履行安全技术交底制度，各班组每天开工前进行班前安全活动，使各班组工人学习和掌握本工种施工安全操作规程，了解建筑行业常见的“五大伤害”(高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故)及其防范措施，懂得在施工作业时要做到“三不伤害”，提高工人安全意识。
4、认真执行危险源公示和监控制度，对各种危险源进行挂牌标识，说明危险源的监控范围、危害以及应对措施，落实责任人。
5、坚持奖罚制度。对能及时发现安全隐患的人员给予奖励及表扬，充分调动全员参与安全管理的积极性，将安全隐患消灭在萌芽之中。对违规操作、破坏安保设施和劳动纪律者按章处罚，并进行公告。
六、重大危险源安全生产专项管理
1、脚手架
依照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011等有关规范的要求编制详细的专项方案，并依照方案严格实施。 为了搞好文明施工，保证安全，减少干扰，根据实际情况，外脚手架采用安全网全封闭围护，安全网满挂在脚手架外立杆内侧，用踢脚板压紧。
架体中的进出口、安全通道防护栅、施工梯都依照标准化的要求进行安装;分层、分段验收合格后方准使用。
2、模板施工
模板施工依照模板施工方案进行，模板和支架安装完成，自检合格后报监理单位验收合格方进行下道工序的施工;拆模前对同条件养护试件进行试压，砼强度达到规范要求的强度后，提交《拆模申请》经监理单位审批后才拆除，确保拆模的安全。
3、“三宝”、“四口”及“临边”防护管理
安全帽、安全带和安全网由统一购置使用。施工过程中“四口”和临边防护，采用钢管、竹笆、安全网、等材料统一制作安装，做到标准化、定型化、工具化，并成立专门的小组负责围护工作的落实。
4、临时施工用电
严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，认真按照临时用电方案施工。按照“TN-S”系统配电，满足三级配电二级保护，开关箱做到“一机一箱一闸一漏电”。 电箱全部采用标准电箱。场内电线架设干线均采用架空电缆或套管地下敷设，楼层设置分配电箱，电线加套管经井架侧上楼层。 施工用电的架设和维修管理工作由专职电工负责，确保用电安全。维修设备时，切断电源，并挂“有人维修，严禁合闸”的警示牌，严禁带电工作。露天的配电箱及开关箱均设置防雨措施。
5、塔吊等大型机械
大型机械管理严格按照先备案验收合格，获得使用登记证后才使用的原则，专人负责，特殊作业人员持证上岗，把安全管理落到实处。
6、施工机具
本工程主要施工机具都经过验收合格，报监理审批后才投入使用。各种机具的防护罩、安全装置均齐全，有专门的开关箱，并接专用保护零线。
七、文明施工专项管理
1、现场围挡
施工现场采用彩钢板和砌砖墙结合，稳固、整洁、美观、连续、密闭的围挡，高度不低于1.8米，外挂宣传彩图。
2、封闭管理
现场进出设置大门，门头设置企业标志，门口设置门卫，人员进出及来访登记，物料进出办理出入手续，进入施工现场的人员按规定佩戴安全帽。
3、施工场地
工地内的主要路段进行硬地化，道路保持畅通，场内有自排水系统;设有吸烟处，并栽种树木适当进行绿化。大门出入口设置洗车设备。
4、材料堆放
建筑材料按总平面图进行布置堆放整齐，按品种、规格进行分类并标识;楼内作业面每日做到工完场清，楼外设置垃圾临时存放点和废料堆场，并及时清运;设置危险品仓库，分类存放，专人监管。
5、现场防火
制定防火安全措施及管理制度，作业区和生活区均按需配备足够数量的灭火器材，严格管理好易燃易爆物品。专职消防小组人员进行日常的巡视。现场动火施工，按规定办理动火手续，并配灭火器，设置施工员现场进行监护。
6、治安综合治理
在工地内建立健全各项生活规章制度，设置安全宣传栏、公示栏。现场设专职的保安员，负责日常的现场保卫巡逻、治安管理工作。
句容市新华建筑工程有限公司
公园道一期项目部 2012年11月8日
第二篇：文明工地创建管理总结.8
轨道交通X号线X标
文明工地创建管理总结
XX工程咨询有限公司XX轨道交通X号线X标
项目监理部
2010.6.2
4一、 工程概况
1.1 工程概述
XX轨道交通X号线北段X标工程，主要YY站、YQ路站。
1、YY路站工程概况：
YY路站，呈东西向布置。。规划道路红线宽40m，设置4快4慢共8车道。机动车与非机动车用绿化隔离带分隔，不设中央分隔带，目前道路宽度为15m。
车站总建筑面积：9942.80m2，其中主体建筑面积为7244.38 m2，附属建筑面积2698.42 m2。车站总净长185m(外包总长187.8m),标准段净宽17.60m(标准段总宽度20.00m)，为地下两层10m宽岛式站台，车站两端各布置新风、排风、活塞风4个风井及其风道。出入口考虑到客流吸引、人流过街需要共设置3个出入口。消防人员专用通道与1号出入口合建，电梯设置在2号出入口附近。冷却塔布置在东端风亭处。
2YQ路站工程概况
YQ路站，东西向设置，为1X号线与规划X号线的T字换乘站，车站北侧为地杰国际城规划用地，现状为空地，车站南为YY集团既有住宅小区及规划用地YQ路以东是地杰国际城既有住宅小区。
车站设计
YQ路站建筑面积19013.3 m2，其中主体地下一层建筑面积7486.7 m2(其中商业开发总面积2512.8 m2)主体地下二层建筑面积7486.7 m2，地下三层建筑面积107.4 m2。车站总净长321m(外包总长323.8m)，标准段净宽度19.6m(标准段总宽22.0m)，为地下二层(局部三层)岛式站台车站。
车站共设4个风道、6个出入口(其中1个含消防专用出入口)。
车站主体内部结构为框架、墙板受力体系：标准段底板厚1100mm;中板厚400mm;顶板厚900mm。
1.2参建方信息：
工程名称:XX轨道交通X号线X标
施工单位：XX工程局有限公司
监理单位：XX工程咨询有限公司
开竣工日期：2009年9月30日至2012年6月30日
二、 文明工地创建工作的监控情况
1. 综合管理：
1) 督促施工单位建立健全文明创建管理体系，加速文明工地创建计
划的落实
2)
3) 督促施工方搞好现场渣土清理、裸土处理.车辆冲洗系统。有效控
制扬尘污染。
4) 搞好场内排水系统，做到沟池配套，三级沉淀，循环利用，达标
排放。
5) 督促施工单位搞好管区道路保洁和交通协管工作，在交通繁忙路
段增设值班人员。
6) 搞好噪声、光污染控制工作，夜间施工采取必要的防噪、避光措
施。
7) 协调好总包单位同配套工程施工单位相互协作，共同推进文明创
建工作。
2. 办公区及生活区管理 定期检查现场材料堆放、挂牌情况，保持现场整洁。
本工程办公区与生活区已实施明显分离，设施齐全，职工宿舍人均面积符合要求。监理主要督促施工方做好如下工作：
1) 督促施工单位搞好职工生活区文明卫生工作。定期对职工宿舍、食
堂卫生间等场所进行检查。
2) 督促搞好生活区消防工作对不符合消防要求的伙房、通道提出整改
要求
3) 督促搞好职工宿舍标化建设，配置符合要求的床具、衣柜鞋架等用
品，并安装用电限流器确保用电安全。
4) 做好饮食卫生安全监督，每餐实行饭菜留样，确保职工用餐安全
5) 做好急救药物施设储备监督，定期检查药品管理情况。
3. 内业资料管理
1) 督促施工单位管好用好文明施工专项费用，确保专款专用。
2) 督促做好文明创建宣传教育工作，在对工人进行安全教育同时，加
强文明教育。
3) 督促做好外务工人员的文明施工教育和综合治安教育，确保做到人
人文明施工，人人遵纪守法，为平安上海、平安世博做贡献。
4. 积极引导采用节约创新措施
1) 建议施工单位做好雨水收集、水循环利用、节能灯使用、太阳能热
水器利用等工作。
2) 积极建议采用移动厠所、移动休息凉亭、移动隔离墙体等节材措施
3) 积极建议采用实时监控系统，以便及时对工区及周边卫生文明、安
全施工情况进行监督。
三、监督组织机构：
本工程在文明施工硬件方面进行了大量投入，这是文明工地创建的基础，在驻场业主领导、建管部门领导的指导下，施工单位在安全文明施工方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，我们监理组决心在下一步的工作中，紧紧依
靠各级领导指挥和施工单位的配合，继续加强监督，为XX号线X标的文明工地创建做出贡献。
XX工程咨询有限公司
轨道交通X号线北段X标
项目监理部
2010.6.24
第三篇：创建安全文明工地工作总结
天祥尚府一期工程
创建省级安全文明工地工作总结
中天建设集团有限公司
二零一五年三月
武汉天祥尚府一期工程创建安全文明工地工作总结
天祥尚府一期工程现场安全管理起点高，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大员工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。
现将武汉天祥尚府一期工程创建省级安全文明工地工作总结。
一、工程概况
1、本工程位于位于武汉市江夏区庙山北路，紧临城市大动脉，位于武汉三环线南侧;特殊地理决定了本工程安全、质量的高要求。本工程的安全生产，确保创建湖北省“安全文明工地”。
2、结构类型：现浇钢筋混凝土剪力墙结构。
3、武汉市天祥尚府项目工程由1-1#~1-6#楼六幢34层住宅楼及一层整体地下室、1-28栋联排别墅组成。项目总占地面积131557平方米，地上建筑面积为191021.46平方米，地下建筑面积为36129.6平方米，总建筑面积为227151.06平方米。
本项目6栋住宅均为34层高层建筑，层高2.9米，建筑高度为98.6米，结构形式均为剪力墙结构。地下部分为连体一层地下室。地下室结构层高3.8m，局部为4.3m。大地下室部分范围设有防空地下室，另有武汉市人防建筑设计研究院设计，平时为停车库及设备用房。战时为6级人防地下室。
4、开工日期：2014年3月21日，合同工期：820天。
5、参建单位：
建设单位：武汉天晖房地产开发有限公司 设计单位：上海天华建筑设计有限公司 监理单位：北京中协成建设工程监理有限公司 施工单位：中天建设集团有限公司
质量监督单位：武汉东湖高新区建设工程质量监督站
二、项目部基本情况
天祥尚府一期工程项目部共有主要施工管理人员18人。大专以上学历的管理人员5人。具备一级项目经理资质2人，二级项目经理资质3人。高级工程师1人，工程师4人，初级职称5人。
项目经理部设综合办公室、安全组、质捡组、材料设备组、合同预算组、财务、实
验室、后勤组等职能部门。负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的实施工作。组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，全面领导文明工地创建工作的展开。
三、工程施工特点
1、北侧临近高压线，潜安全隐患多。整个工程地下室开挖面积较大，对文明施工带来极大困难，同时施工场地较为狭小，不利于现场施工布置。
2、本工程所占场地较大,工作面广，给场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加了一定的难度，周转材料一次性投入大。结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此，必须引起高度的重视，在建设单位、监理单位协助和公司的统一协调指挥下，集中优势力量，协调好各专业工种之间相互配合。为确保工程的如期全面完成，我们将调集足够的专业技术人员和施工人员，高质量、高速度的完成工程施
3、深基坑支护：根据设计图纸，深基坑深度达到6.5米，基坑支护采用喷锚支护。
4、安全文明工地标准：整个工程安全质量标准必须满足省级文明工地的安全质量标准。
5、安全及文明施工总目标：1)安全生产目标：无重大人身、设备、火灾事故;实现安全零事故。2)文明施工目标：确保省级文明工地。
四、施工组织机构及职能
施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目安全文明施工工地实行施工管理。对施工现场各专业分包、作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。
五、强化现场管理，创建文明工地
工程自开工以来，在各级建设主管部门、建设单位和监理单位，以及公司都高度重视。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导也曾多次来工地视察、部署和指导工作，且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立中天建设集团风采。
一是思想上高度重视。牢记“以安全保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，
目标为：
1、杜绝火灾事故;
2、杜绝重大伤亡事故;
3、专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，各自明确责任。积极开展安全生产月活动，对于安全生产月活动工作中有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励;对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动员工的积极性。
二是制定目标，加强安全管理。对本工程确定的安全施设备事故;
4、杜绝职业病的发生;
5、工伤事故频率控制在3‰以下;
6、施工现场确保“省级安全文明工地”。
六、文明工地实施如下
围墙和大门，现场实行封闭化管理，施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两侧柱分别布置企业形象标志、“八牌二图”和安全危险源宣传牌。办公区设立固定阅报栏、板报宣传栏。并落实专人定期更换信息。
2、临建设施方面，施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范，整齐，室内安装空调，室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度等职责牌。现场建水冲式厕所，专人负责清扫卫生。大门口内外以及场区内地面卫生安排1-2人负责，每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。 围墙边、办公室、宿舍前等空地，栽种花草，搞好绿化。硬化砼路面1500多米长，标准化职工宿舍100多间，办公室20多间，并建了员工及一线工人食堂、医护室、厕所、浴室等临时设施，配置标准蓝球场，休闲亭，民工学校，班前教育台等配套设施。员工宿舍整洁干净，食堂采用电气具，做了防鼠、防蝇措施，门口设置茶水桶，每天清理。厕所指定专人打扫，定期灭蝇消毒。场区内临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染场外道路。 消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的防火预防措施，施工现场内严禁用明火和设吸烟室。职工生活区及办公区均设置生活垃圾车箱各一台并及时请环卫部门进行集中运出。
3、人员面貌方面，项目部按照公司要求员工实行统一配戴胸卡。建立员工及劳务人员花名册，现场设置闸机，刷卡进出现场，做到人数清、情况明。现场设置红黑板报，专人负责进行安全文明施工教育，提高员工创建文明工地的积极性。项目部治安员负责现场门卫安全管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。
4、施工现场管理方面要求工作面工完料净，工作面不准有施工垃圾，每天下午下班之前对各工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚。保证施工现场干净。在场区主道路一边，项目部种植栽了花草，使现场处在一个优雅、清新的环境中。主要噪音
污染源如浇筑砼时禁止在晚10点后施工，并设置了污水沉淀池。6#塔吊安装喷淋系统，有效控制了施工现场的扬尘。
5、材料堆放是文明施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。 材料堆场用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按平面布置图堆置，砂石、机砖、砌块、钢材和设施料码放整齐有序。 施工层做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运。 施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。
6、抓重点、找关键，进行重点防范。及时进行安全三级教育。项目部根据安全教育制度，对每批进场的劳务人员进行安全三级教育，建立每一位劳务人员的安全教育档案，使之树立基本安全意识，并对每天的安全活动记录。定期组织管理人员学习安全规范、安全知识以及国家领导人对安全方面的重要讲话，提高安全管理水平。施工现场复杂多变，项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容，项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施：首先逐级进行安全技术教育及交底，落实安全防范措施和人身防护用品，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用，并按规定悬挂安全标志。
7、有针对性控制施工重点和难点。在该项施工开始前，编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设计、外脚手架施工方案、安全施工组织设计等专项方案，并按要求报公司总工程室、监理单位审批，再组织交底实施、检查、整改，不断提高安全管理水平。
制定各项安全技术保证措施并组织交底执行：
A、对所有入场人员进行三级安全教育，对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识培养。
B、下达各分项施工技术交底的同时，必须下达安全技术交底，作业班组上班前应以班组为单位进行班前安全生产交底，并归档保存。
C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人，我不被他人伤害)的自我保护意识。专职安全员随时进行教育督促。
D、做好四口五临边的防护，安全防护设施必须符合安全要求。在通道口、预留洞口及临边处要做好防护。对现场区域划分使用了定型栏杆，既美化又简洁实用。
E、工程施工期间使用密目安全网对工程实行立面封闭。所用安全网必须用铅丝绑扎牢固。由安全员汇同施工员、技术员共同检查验收合格，签字确认后方可投入使用。 F、所有设备都应搭设固定或活动式防护棚。
一、二次电源接头应有防护装置，机械使用应严格按照操作规程，严禁违章操作，对操作工人经专业培训合格后持证上岗。 G、所有现场配电箱使用标准的金属配电箱或配电柜，有危险标识，有专人管理，电路采用三相五线制，每
一、二次配电接线都设置灵敏有效的漏电保护器。日常由专业电工负责检查、维修、防护工作。
H、现场设置消防沙箱和干粉灭火器，并指定专人管理。
I、保证环境和职业健康安全管理体系和管理制度的有效运行，对安全施工实行奖罚。 J、进行安全防护方案设计，工程开工后，及时对工程施工工作面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程采用垂直防护体系 ，立面防护包括：立网防护、临边防护等内容。
8、加大投入，防范于未然。为了确保本工程的安全文明施工，本着“安全第一，预防为主”的原则，项目部投入了大量的财力和物力，用以加强安全防护设施，杜绝安全事故的发生。临时用电方面，采用“TN-S”接零保护系统，实行“三级配电，两级保护”，先后使用了各种电缆2000多米，采用符合标准的三相五线主线路埋地电缆。添置标准配电箱80个，做到了一机一闸一漏一箱，并对配电箱上锁，消防方面，配置干粉灭火器300个，添置各种水管1400米;防止高空坠落方面，购置安全防护密目网150000平方米，临边标准防护栏杆7000平方米，取得了良好的效果，并挂安全标语和安全警示标志牌，竖向主体脚手架采用悬挑脚手架，编制了专项方案。防护用品方面，购置安全帽800余顶，安全带50条，绝缘手套，胶靴等。“三宝四口五临边”防护工作。安全帽，按规定不同的人员配戴不同的颜色，高处作业必须按规定系好安全带。“四口”均采用栏杆防护，刷红白相间油漆，预留洞口采用钢筋网防护，临边防护采用钢管简便又节约成本。
9、新技术、新工艺、新材料、新机械的应用 A粗钢筋连接技术、材料; B塔吊及外用电梯机械; C新型防水材料的应用;
D外墙保温材料等四新的应用。
创建文明工地不单是为了一个好的施工环境，更重要的是造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度。我们将强化现场管理，就是把创建文明工地活动贯穿到整个施
工过程当中去。项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益”的目标奋进，我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩，但安全管理应始终如一，不得松懈，我们决心在以后的工作中再接再厉，严格管理，精益求精、打造先进项目部，创造更加良好的安全文明施工环境。
中天建设集团有限公司
2015年3月18日
第四篇：文明工地创建阶段性总结
近期文明工地创建工作汇报
2011.8 根据市文明城市创建工作总体部署精神，我委牵头负责的市建设工程文明工地创建工作已完成。。。。。。。。阶段性任务，并于七月十八日至二十日通过了文明城市创建省级检查，至此，文明工地创建活动即将进入巩固提高、长效保持阶段。现将近期文明工地创建工作简要汇报如下：
一、 近阶段创建工作情况
(一) 进一步加强宣传发动，逐级落实工作责任
1、迅速部署、全力落实。自。。月。日市创建工作会议以后，市建委即召开。。。。布置，落实。。。。为进一步推进创建工作，6月30日，市建委杨主任又召集各区建设局、市质安监总站等局长书记举行座谈会，指出当前文明城市创建工作中建设工地还存在很多问题，任务还很艰巨，就此主要部署了下一步文明工地创建工作，并提出要达到“以文明城市为机遇，全面提升工地管理水平，展示文明工地形象”的目标。各区建设局、市质安监总站等各单位在会议结束后就杨主任的重要指示，通过发通知等形式重点部署落实了各具体相关工作，以进一步加快文明工地创建步伐。
2、大力宣传、营造氛围。在全市建设工地开展“百千万”大行动，即开展“百名星期天工程师监督行动”、“百名志愿者服务工地行动”、“千个工地围挡整治美化行动”， “万名民工做文明市民行动”四项系列大行动。通过实施此四项行动，进一步加大文明城市和文明工地创建的宣传度和广度。同时，充分利用报刊、宣传栏、网站、民工学校等载体进行宣传，进一步增强氛围。在媒体或网站开设“曝光台”等专栏;发挥市建设工程扬尘办作用，开展专项整治活动;在现场张贴标语、横幅等增强文明工地创建氛围，同时利用民工学校等加强文明工地创建活动宣传，做到人人知晓、人人参与。将各考察点文明工地创建的好做法、好措施，向各建设工地进行推广学习，以全面提升全市文明工地创建水平。
3、仔细安排、积极应对。在文明城市省级检查迎检工作中，市建委制定了专项迎检方案，并于7月11日召集各区建设局、市质安监督总站、建管站等单位负责人召开文明城市创建省级检查迎检工作会议， 以及7月13日召集20个市级考察点的建设、监理、施工等各方主体召开迎接文明城市创建检查专题会，通过两个会议向各单位部署迎检工作安排，各单位按照会议精神重点落实了各考察点的相关迎检工作。
(二) 进一步紧扣创建标准，全方位检查工地现场
1、 坚持条块结合(市、区;委、局)，确保创建无疏漏
一按照市区两级管理的体制，市总站、市建管站主要负责。。。指导。。。，区建设局及站负责行政区划内工地。二根据建委牵头负责，各局分工负责的原则，市建委牵头督查所有建设工程，负责建筑工程和市政工程的创建，各相关局分工负责土地整理、危旧房改造、立面整治、临街装修等工程。7月初市建委牵头联合房管局、。。。。对所有建设工程进行了抽查。
2、 坚持点面结合(20、160、2617)，确保创建全覆盖。
全市现有。。。。工程，其中建筑与市政工程占绝大数，有2617个，按点面结合、突出重点的原则，在所有工程中筛选出160个为备检点，在此基础上再精选出20个作为市级考察点进行重点培育和指导。各区建设局、市质安总站等专门成立指导督查小组，分片对各建设工地开展文明工地创建指导工作，为促进文明工地创建出谋划策、学习效仿、重点巡查，将各区建设工程文明工地创建情况如实汇总上报，并采取发整改通知单、抄告单等形式，督促各建设工地文明创建工作。通过将20个市级考察点整改到位后做为样版工地，在全市建设工地进行推广，以全面整治工地乱象，树立文明工地形象。
3、 坚持专业与社会监督结合(星期天工程师、党员志愿者)，确保创建。。。
进一步发挥“星期天工程师”、“党员志愿者”的义务监督作用，加强对建设工地的动态管理 。星期天工程师、党员志愿者利用双休日或半天工作日时间深入工地检查，目前，建委机关和各区建设局等直属单位组成了一支300多名志愿者检查队伍,通过倡导和鼓励，队伍还在不断壮大中。
(三) 进一步加大整改力度，多举措全面推进创建工作 (督查、培训、模拟、指导、蹲点、曝光)
1、 构建市区三级督查体系。
推进市区三级管理网络的构建，做到纵向到底、横向到边。以市建委为第一级督查，不仅自身作为建设工地督查小组，同时督查各相关市局、各区建设局、市质安监总站等监管单位的工作。以各相关市局、市质安监总站，市建管站组成第二级督查，市质安监总站不仅要对全市工地的安全、质量和文明施工检查，同时要指导各区建设局开展督查工作;市建管站则做好民工工资、权益保障等相关检查工作。各区建设局组成第三级督查，对所属建设工地开展督查工作;
2、大力指导，强力整改。
一是重点抓好主要道路、市内河道、环湖地区、居民点周围工地的文明创建整治工作，加大对市政工地和城郊结合部建筑工地的管理力度，特别是重点做好市政工程和临街装饰装修工程的围挡美化工作。二是对各建设工地进行不间断的巡查，并提高检查频率，保证全覆盖，做到“五个一律”：所有的工地“一律”检查到底、屡教不改的“一律”停工、问题严重态度恶劣的“一律”曝光、问题严重“一律”约谈，有管理责任的“一律”问责、工地民工宿舍橱柜“一律”配齐，政府投资工程“一律”安装空调。
3、实行问责机制。对各建设工地文明创建工作原则是“一把手”负责，分管领导具体抓。每一个建设工地均设立分管领导，实行分片领导包干制度，特别对市级考察点还安排专人进行现场蹲点，全天候进行指导和实时整改，并将整改情况每日定时上报，以实时掌握各建设工地整改情况，对上报不及时或监管责任不到位的进行问责，确保整改迅速、有力。
各监管单位在检查中发现有对文明创建工作落实不到位的，特别是市级考察点，实行：第一次警告，第二次约谈，约谈分为个人约谈(针对项目经理或企业法人)和集体约谈(针对建设和施工单位)，第三次则下发停工令。对没有动作的工地召开现场会，要求建设、监理、施工等单位各方主体参加，全面落实文明工地创建。实践证明，采取的措施很有成效。
4、 教育与处罚相结合。通过加强宣传教育，发动各建设工地积极参与创建文明工地，如：现场检查时，召集建设工地建设、施工、监理单位现场会，对工地现场整改要求和需要整改的地方进行具体交底，以指导开展下一步工作;发宣传册和课件等方式让各建设工地进行参考，并形成各项目部文明工地创建的特色。同时加大处罚力度，对文明工地创建工作不到位的按照相关标准及规定实行处罚，同时加大对问题工地的曝光力度，对问题严重、整改不力的建设工程运用市场现场联动机制处置。
5、专项整治。在全市范围内推进围挡工程、扬尘、民工宿舍等专项整治。1)重点对主城区建设工地围挡美化水平和拆迁、危旧房改造、庭院改造工地围挡质量加强管理，以全面提升建设工地围挡新形象，要让围挡不仅做到美化的同时，而且能够传递杭州的文化特色、内涵等;2)扬尘整治方面，主要对各工地扬尘控制措施进行专项检查，联合扬尘办采取综合治理，对不达要求的一律按标准整改，不按标准进行整改的一律进行处罚;3)民工宿舍方面，主要查民工宿舍是否有违规用电现象，生活柜等必要设施是否齐备等,有违规或不达标的一律整改。
6、实时上报，令行禁止。对各建设工地尤其是市级考察点蹲点人员等，要将各整治情况及时上报，文明工地创建办整合各建设工地上报的情况后，将情况再上报，听取指示部署落实下一步工作。在文明城市省级检查迎检工作中，文明工地创建办对全市二十个考察点全力巡查，对各市级考察点通过现场指导和督查，每天将检查情况和整改措施上报上一级领导，并听从领导下达的指示落实，确保每一项工作做到位，最终使被检查的工地不仅做到了不失分，并且得到了高分，得到了检查组的肯定。
通过近期进一步的文明工地创建行动，文明工地创建活动取得了一些成绩，很多建设工地在文明工地创建涌现了很多亮点。为今后文明工地的创建取得了很多宝贵的经验。
二、存在问题
1、思想上有应付，以突击应对检查，以侥幸对付创建;
2、措施上不能全面到位，施工安全、文明施工、权益保障三方面顾此失彼;
3、未能保持创建常态。
三、下一步工作计划
第五篇：创建安全文明示范工地工作汇报
创建安全文明示范工地工作汇报
工程名称：
占地面积：亩
工程位置：
设计规模：
排放标准：达到《城镇污水处理厂污染排放标准》一级A标准
监理单位：
施工单位：
设计单位：天
开工日期：2010年 月
1、创建市级文明工地、市级安全文明观摩工地
2、争创建筑工程鲁班奖
1、计划
安全文明示范工地工作实施由创建安全文明示范工地领导小组按照创建设计方案的总体要求来落实责任并具体实施，工作内容主要包括以下三个方面：
安全生产、文明施工、施工队伍管理
2、建立健全安全文明示范工地管理机构，成立领导小组
创建安全文明示范工地是一项重要的任务，是一项基础工作，为此项目部结合工程实际情况有针对性的编制了安全文明示范工地实施方案，并专门成立创建领导小组，做到分工明确，责任到人。
组长：
副组长：
成员：
建筑工地因露天高空作业、管槽作业、交叉作业和操作等特点，容易发生伤亡事故，给建筑安全生产工作带来了较大的难度和较高的要求。因此加强安全生产管理，保证施工现场安全生产是
我们不可推卸的责任。为此应对施工的全过程进行安全监控和安全预防，并要求工人进入施工现场必须佩戴安全帽、高空作业必须系安全绳穿防滑鞋，真正做到“安全第
一、预防为主”。
在施工前根据施工计划，对工程现场及周边环境进行安全风险评估，采取切实可行的安全防范措施消除安全隐患。
1、制定安全目标及责任
1.1目标：确保零伤亡，严控重特大伤害事件，创建市级安全文明观摩工地
1.2责任：为确保安全生产，我项目部按照责权利原则，结合国家安全生产法、市政府及集团有关文件和精神，将责任层层落实、分配到人，各司其职，使安全管理工作健康的向前发展。具体责任如下：
项目经理：项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，统管全局，对施工过程中的任何有关安全问题做出决策
和指挥，领导和协调项目部将安全工作落实到实处。
安全负责人：安全负责人是施工现场安全生产的主要管理者同时又是直接责任人。对施工全过程出现的安全问题及时发现并给与纠正，检查并督促安全工作，及时汇报并不断巡查。
技术人员：负责安全施工方案的编制审核，及时进行书面安全技术交底，检查执行情况并及时提出整改意见。
2、完善安全管理制度
为确保施工现场顺利的开展工作，杜绝各类安全事故的发生，本着为集团负责、为自己负责的态度，坚持安全第
一、预防为主的原则，在施工过程中制定相应安全制度，以确保安全目标的实现。
2.1安全技术交底制度
2.1.1作业前，施工单位项目技术人员应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工队伍、作业人员进行安全技术交底。
2.1.2安全技术交底要有针对性、指导性。
2.1.3安全技术交底应以书面形式进行，并经交接底双方签字确认，严禁代签。
2.2安全检查制度
2.2.1每周
二、五组织两次安全检查，参加人员范围包括建设单位、监理单位、施工单位等安全管理人员。
2.2.2每月组织一次全面安全检查，参加人员范围包括建设单位项目经理、监理单位总监、施工单位项目经理、技术人员及安全管理人员。
2.2.3如遇特殊天气，必须立即检查，根据情况有权决定是否停工。
2.2.4对检查出的事故隐患，必须按定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改，做好书面记录，绝不放过任何安全隐患。
2.3安全生产教育培训制度
2.3.1安全生产教育培训工作是实现安全生产的最基础工作，只有通过对
施工队伍进行安全教育培训，才能提高他们的自觉性、积极性，增强安全意识，掌握安全知识，使安全规章制度得到有效落实。
2.3.2在施工过程中根据施工阶段特点，分阶段对施工队伍进行法律法规、安全基础知识、历史事故、岗位安全、危险源辨识等安全知识培训。
2.3.3建立安全教育培训档案，记录好培训情况。
2.4临时用电管理制度
2.4.1制定《施工现场临时用电组织设计》，并组织施工队伍进行教育培训和安全技术交底。
2.4.2施工现场临时用电必须符合三级控制、两级保护，达到一机、一闸、一漏、一箱的要求。电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、漏电保护等各种配电装置应符合规范要求。
2.4.3施工现场配备必要的电器测试仪器，电工必须每天巡视检查，漏电保护器每周进行测试，雨季天气后必须
及时进行检测。
3、建立完善安全风险预控管理体系
安全管理有四个阶段：自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理阶段。后三个阶段分别以制度约束、风险预控、安全文化为主要特征。因此，在当前条件下提出开展风险管理，实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制，逐步建立基于闭环过程管理的安全风险预控管理体系，符合公司安全管理发展现状，是公司加快推进安全管理工作，实现安全“可控、能控、在控”的必然要求。
3.1学会风险管理的基本方法
教育培训是风险预控管理体系建设的基础工作和重要内容。通过培训使各级人员特别是领导干部弄懂学会风险预控管理的基本知识，理解风险预控管理的意义、作用、内容和流程，提高自身安全风险分析和识别能力。
正确理解开展风险预控管理，是对
以往安全工作和现有安全管理手段的总结、提炼、延伸，是突出预防为主、实施过程控制、改进管理绩效的科学手段，而不是另搞一套。要处理好风险预控管理与现有危险点分析、标准化作业、安全性评价等之间的关系，结合日常安全工作，学会自觉运用风险管理的方法，达到发现危害、控制风险、预防事故、保障安全的目的。
3.2建立分层次的风险防控机制
结合项目工程管理层次和安全生产特点，落实各级安全责任，分层控制不同程度和类型的安全风险。以防止高空作业、深槽施工、临时用电、机械伤害等事故作为首要任务，进行重点风险防控。建设单位、监理单位、施工单位以提高员工安全意识和风险防范能力为目标，重点防控人身伤亡、设备损坏、违章指挥等事故风险;基层队伍、工区、个人重点控制作业过程中的违章、误操作、人身伤害等各类作业安全风险。
3.3建立分专业的风险防控机制
发挥安全保证体系和安全监督体系的共同作用，结合各自管理职责和工作特点，形成专业配合并各负其责的安全风险防控机制。组织开展宣贯培训和风险评估，监督落实风险防控措施;监理、施工、设计等部门按照“谁主管，谁负责”原则，负责管理范围内的各类安全风险的辨识、分析和防控工作，落实各自职责和义务。
3.4建立持续改进的工作机制
建立完善有效的安全风险管理体系，关键在于持之以恒、常抓不懈、不断改进。按照管理体系的PDCA循环模式，认真组织制定各阶段施工计划和实施方案，严格按照计划和方案开展工作，注重加强过程监督和偏差纠正，在总结提炼的基础上，采取切实有效措施，实现下一阶段工作的持续改进，从而不断提高施工安全管理水平。
3.5风险管理教育培训
结合实际编制培训计划和方案，使各级人员理解安全风险管理的意义、作
用、内容和方法，明确工作任务和目标，为实施风险管理建立良好基础。使各级人员了解与本岗位工作有关的主要危害因素及其安全风险，提高风险分析和辨识的意识与能力。
3.6作业安全风险管理
作业安全风险管理主要指施工现场、班组、个人等结合专业特点和工作实际，辨识作业现场存在的危险源，有针对性地落实预防措施，控制作业违章、误操作、人身伤害等男权风险，保障作业全过程的安全。作业安全风险管理的关键是危险源辨识和预控。
3.7认真开展危险点预控
要认真总结危险点预控管理经验。研究制定规范的危险点预控管理办法。认真完善危险点汇编，不断提高预知预控危险，防范事故的安全意识。
建立健全安全基础管理，提高安全管理水平，以人为本，真正形成“要我安全、我要安全、我会安全、我很安全”的文化氛围。
文明施工主要包括围挡墙、临建设施搭设、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等。为确保施工顺利进行，全面遵循绿色施工措施中的节地、节水、节能、节材和环境保护，通过采取技术措施和严格管理，最大程度的节约资源，减少施工对环境造成的不利影响。
1、临时围墙
施工现场的工作条件差，不安全因素多，在施工过程中容易伤害作业人员和现场以外人员。因此，必须在施工现场周围搭建临时围墙，实施封闭式管理，围墙内侧严禁堆放任何材料或物品。
2、建筑物围挡
建筑物施工过程中进行全封闭式围挡，沿脚手架外侧用密目网封闭严密、牢固、平整、美观。
3、信息管理
根据市建委的要求，对施工现场配备视频监视系统一套，分别安装在施工现场主要部位，同时配备了相应的计算机系统与监视系统联网运行，全天候对
施工现场进行监控。
4、安全警示
为达到安全教育的目的，并提高人员预防安全事故的警惕性，施工现场在大门口、作业区、加工区、生活区等区域设置安全警示牌。并满足数量和警示要求，安全标志针对作业部位进行悬挂。
5、临时设施
5.1宿舍
临时宿舍采用彩钢板房，床铺排放整齐，有专人负责统一管理，保持室内整洁，墙体不允许乱写乱画及乱接电源。同时实行“六个统一”，即：统一按规范要求建设宿舍区、生活区;统一规范文化活动室，并配备了电视机、DVD、乒乓球等文化娱乐用品;统一配置安全帽、工作服;统一配置床上用品;统一配置空调，并进行统一管理;统一配置杂物架。
5.2办公区
办公区位于施工现场南侧，建有办公室、党员活动室、休息室、库房等4
排，会议室1排，均为彩钢板房。办公区正面悬挂宣传标语、口号，办公室内部悬挂部门职责和责任制。
5.3食堂
食堂位于宿舍区内，内设灶台、储藏室，灶台为不锈钢材质，地面为水泥砂浆，并设有排水沟槽，出入口均安装钢篦防止老鼠等进入。炊事人员均取得了健康证，并制定了食堂管理制度和卫生保证措施，项目人员不定期进行检查，查出问题及时整改，确保人员饮食卫生安全。
5.4厕所
厕所设置与施工现场南侧，采用彩钢板房为封闭、冲水式。并设有专人进行管理，及时冲刷清理，喷洒药物消毒。
5.5其他设施
施工现场设置了饮水区、吸烟区、休息区，严禁在施工区域内吸烟。同时现场还设置了宣传栏、读报栏、活动室、淋浴室等，同时全部使用节能、节水器具。达到牢固、美观、防雨要求，充分
体现了施工现场的人文化管理。
6、场容场貌
为了更好的进行施工现场的管理，改善施工现场作业环境，使施工现场安全管理工作不断规范化、科学化，展现施工现场良好形象。项目部对场容场貌作了严格要求和布置。
6.1大门：按照文明工地相关要求安装了电动门，大门两侧注明工程名称、建设、施工、监理单位。同时设立门卫室，实行人员、车辆进出登记制度，严禁无关人员进入施工现场，确保了施工现场内部安全。
6.2道路及场区：按照文明工地相关要求，为达到美化环境和防止扬尘，对施工现场场区道路全部进行了硬化处理，并定时进行洒水降尘。大门处设置车辆冲洗池，保持了车辆整洁。场区内设置了良好的排水系统，并保持排水通畅，确保场内无积水。同时对未硬化部位及办公区、生活区前面进行了绿化，工程存土全部用苫盖防止扬尘。
施工现场生活区和作业区及道路全部用彩钢板进行隔离区分，并设立垃圾中转站，所有建筑垃圾分类分堆存放，生活垃圾实行袋装化，由环卫部门及时进行清运处理。
施工现场材料存放区及加工区尽量靠近，便于了取材方便。存放区根据相关要求设置标识标牌，并按照类别分类存放，摆放整齐，做好防雨、防潮措施。加工区根据操作人员具体及施工需要，设置了定型标准的钢木加工棚，确保加工机具基础坚实牢固，机身水平、稳定、可靠，内设有标准警示标志、电闸箱和照明设施。
7、现场防火
施工现场火灾隐患较多，是消防防控的重要场所。为此，项目部建立健全消防责任制，落实到岗位，并制定了施工现场用火、用电、易燃易爆危险品管理等一系列管理制度，同时根据消防要求设置相应数量的灭火器具，定期检查确保有效，做到防患于未然。
8、综合治理
根据要求设立了维稳办公室，负责施工现场稳定及周边协调工作，现场采取不扰民措施，避免扬尘、噪音、光线等扰民情况，中高考期间晚八点至次日早八点严禁施工。施工现场管理、操作人员按照要求统一着装、配戴胸卡及安全帽，安全员佩戴袖标带黄色安全帽。施工现场聘用专职保安人员，负责门卫管理，对进出人员进行管控。
9、卫生防疫
施工现场建立了防疫应急预案，配备了急救箱等急救药品，并定期对施工人员进行卫生防疫教育，发现疫情及时采取相应措施进行控制。定期对食堂、厕所、宿舍进行检查，发现问题及时整改，办公区、生活区安排了保洁人员，负责卫生清扫和保洁工作，并设置了灭蝇、蚊等实施，确保环境卫生。
10、环境保护
工程施工不可避免的对环境有较大的影响，因此我们必须遵照环境保护
有关法律、法规，做好现场保护工作。
对场区进行硬化处理，并经常洒水降尘。
建筑物施工采取全密闭施工，防止扬尘。
严禁在施工现场焚烧垃圾或其他物品。
食堂设置隔油池，并及时清理。
施工机械、机具等使用所产生的噪音采取了消声、隔声相应措施进行控制和降低。
进场车辆禁止鸣笛，装卸是轻拿轻放。
对夜间施工照明、电焊强光采取遮挡措施，减少对周边居民的影响。
总之，在各级领导的关心指导下，在项目部全体同仁的共同努力下，于2011年5月顺利通过市级文明工地和安全文明观摩工地的评审工作。
