变电所的运行管理

关键词： 变电所 变电 运行 事故

变电所的运行管理（通用8篇）

篇1：变电所的运行管理

变电所运行管理的八种制度

1、值班制度

变电所运行人员，必须进行业务培训和学习，经考试合格，由单位主管领导批准后，方能正式担任值班工作。

1）变电所采取倒班方式，由单位主管领导批准。值班轮流表由所长编排，未经允许不得随意调班。

2）当班值班人员应穿戴整齐，并佩戴值班标志。连续值班时间不应超过48小时。

3）在当班时间内，值班人员要做好保卫、保密、卫生和运行维护工作，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得做与值班无关的工作及活动

2、交接班制度

1）值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。2）单位主管领导应根据实际情况规定变电所的交接班时间，变电所不得随意变更。

3）在处理事故和进行倒闸操作时，不得进行交接班，交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。4）交接班内容一般应为：

（1）变电所运行方式。

（2）保护和自动装置运行及变更情况。

（3）设备异常，事故处理，缺陷处理情况。（4）倒闸操作及未完的操作指令。

（5）设备检修、试验情况、安全措施的布置，接地线组数、编号及位置。受理和执行中的工作票情况。

（6）其他需要交待和注意的事项。

5）交接时应全面交接，做到模拟图板交接、现场交接、实物交接、对口交接。6）接班人员应重点检查的内容：

（1）查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。

（2）核对模拟图板是否与当前变电所运行状态相符。（3）检查设备运行情况，了解缺陷及异常情况。（4）变压器负荷及运行情况。（5）电容器组运行状况。

（6）检查中央信号及音响情况。

（7）检查直流系统绝缘状况及浮充电流。（8）检查各种主要表计的指示情况。（9）核对接地线的装设地点和编号。（10）核对保护压板的位置。（11）其他有关事项。

7）交接完毕后，双方值班长在运行记录簿上签字。

3、巡回检查制度

1）变电所设备巡视检查，一般分为交接班巡视、正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视。并在变电所现场运行规程中规定每班巡视检查时间和次数以及巡视路线，一般每日设备巡视检查次数应不少于四次。应包括：交接班时；高峰负荷时；晚上闭灯时。

2）值班人员必须认真、按时、到位、按照巡视路线巡视设备，并将巡视结果记录在运行记录簿上。对设备异常状态要做到及时发现、认真分析、正确处理、做好记录，并向有关上级汇报。

3）遇有下列情况，应增加巡视次数：（1）设备过负荷，或负荷有显著增加时。

（2）设备经过改造、检修、长期停用后以及新安装的设备投入运行。（3）设备缺陷近期有发展。

（4）恶劣气候，事故跳闸和设备运行中有可疑的现象时。

4）单人巡视时，必须遵守《电业安全工作规程》中的有关规定。

5）变电所所长或负责人，一般应每周巡视一次。

7）交接完毕后，双方值班长在运行记录簿上签字。

3、巡回检查制度

1）变电所设备巡视检查，一般分为交接班巡视、正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视。并在变电所现场运行规程中规定每班巡视检查时间和次数以及巡视路线，一般每日设备巡视检查次数应不少于四次。应包括：交接班时；高峰负荷时；晚上闭灯时。

2）值班人员必须认真、按时、到位、按照巡视路线巡视设备，并将巡视结果记录在运行记录簿上。对设备异常状态要做到及时发现、认真分析、正确处理、做好记录，并向有关上级汇报。

3）遇有下列情况，应增加巡视次数：（1）设备过负荷，或负荷有显著增加时。

（2）设备经过改造、检修、长期停用后以及新安装的设备投入运行。（3）设备缺陷近期有发展。

（4）恶劣气候，事故跳闸和设备运行中有可疑的现象时。

4、设备验收制度

1）凡新建、扩建、改造、大小修、预试的设备，必须经过验收合格，手续完备，方能投入运行。验收时，应按照上级颁发的有关技术标准、规程规定和设备运行维护说明书逐项验收。验收合格后，运行、检修双方有关人员在试验成绩单和记录簿上签字，方可投入运行，必要时向单位主管领导请示，汇报。

2）检修、预试、继电保护、仪表校验后，由有关检修，试验人员将情况记入记录簿中，并注明是否可以投入运行，双方签字无疑义后，方可办理完工手续。

5、设备缺陷管理制度

1）在运行或备用的设备上，发生了影响安全运行的异常现象，或发生达不到一类设备标准的异常现象，均称为设备缺陷。缺陷可分为三大类：

（1）危急缺陷：设备或建筑物发生了直接威胁安全运行并需立即处理的缺陷，否则随时可能造成设备损坏，人身伤亡，大面积停电和火灾等事故。

（2）严重缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行，但若长时间坚持运行，随时可能转为危急缺陷，尚需尽快处理的缺陷。

（3）一般缺陷：上述危急、严重缺陷以外的设备异常，指性质一般，情况较轻，对安全运行影响不大的缺陷。

2)有关人员发现设备缺陷后，无论消除与否均应由值班人员做好记录。发现危急、严重缺陷应立即上报。危急缺陷要立即进行处理，严重缺陷应根据具体情况尽快处理或采取措施防止发生事故。对一般缺陷可列入计划进行处理。3）加强缺陷管理，发现缺陷和消除缺陷均应将时间、内容填入缺陷记录簿，缺陷消除时，运行值班人员和缺陷消除人员均应在记录簿上签字。

4）变电所所长，对本所设备运行情况，设备缺陷做到心中有数，对未消除的缺陷要加强巡视、督促尽快处理，并根据缺陷产生的原因、特点、规律、组织全所人员讨论并提出反事故措施

入记录簿中，并注明是否可以投入运行，双方签字无疑义后，方可办理完工手续。

5、设备缺陷管理制度 1）在运行或备用的设备上，发生了影响安全运行的异常现象，或发生达不到一类设备标准的异常现象，均称为设备缺陷。缺陷可分为三大类：（1）危急缺陷：设备或建筑物发生了直接威胁安全运行并需立即处理的缺陷，否则随时可能造成设备损坏，人身伤亡，大面积停电和火灾等事故。（2）严重缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行，但若长时间坚持运行，随时可能转为危急缺陷，尚需尽快处理的缺陷。

（3）一般缺陷：上述危急、严重缺陷以外的设备异常，指性质一般，情况较轻，对安全运行影响不大的缺陷。

2)有关人员发现设备缺陷后，无论消除与否均应由值班人员做好记录。发现危急、严重缺陷应立即上报。危急缺陷要立即进行处理，严重缺陷应根据具体情况尽快处理或采取措施防止发生事故。对一般缺陷可列入计划进行处理。3）加强缺陷管理，发现缺陷和消除缺陷均应将时间、内容填入缺陷记录簿，缺陷消除时，运行值班人员和缺陷消除人员均应在记录簿上签字。

4）变电所所长，对本所设备运行情况，设备缺陷做到心中有数，对未消除的缺陷要加强巡视、督促尽快处理，并根据缺陷产生的原因、特点、规律、组织全所人员讨论并提出反事故措施。

6、运行维护工作制度

1）值班人员除正常工作外，应根据变电所设备的实际情况，制定定期维护工作项目周期表，一般情况下，应将下列工作内容填入表中：（1）控制盘清扫。

（2）信号指示灯检查更换，是否有备品。（3）接头测温。

（4）交直流熔丝的定期检查：熔丝接触是否良好，熔断电流是否逐级匹配，一、二次设备的熔断器是否有足够备品，摆放是否整齐。

（5）设备标志是否齐全，正确，清晰，规范，除一二次设备应有清楚、合格的标志牌外，控制盘、保护盘、交直流盘、电度表盘、操作把手、仪表、按钮、信号灯、端子排、压板、分线箱、电缆等均应有清楚、合格的标志。设备变动时，应及时将标志更新、修改。

（6）安全用具是否完好有效，摆放整齐，是否有编号，是否到试验期，试验成绩单是否齐全，安全用具保管负责人应在试验成绩单上和安全用具记录簿上签字。

（7）电缆孔洞是否堵塞，堵塞情况是否完好，其他防小动物措施是否完备。（8）结合变电所工作实际情况，应列入维护工作计划的其他事项。

2）变电所应配备足够数量的各种合格的安全用具、仪表、防护用品、备品备件、维护材料，并定期进行检查。

3）变电所应配备足够数量的各种必要的消防用具，全所人员均应掌握使用方法，定期检查，演习，更新，并做好记录，要有专人负责。

4）变电所的易燃、易爆物品、有毒物品、腐蚀性物品等应放置在专门场所，并明确管理人员，制定管理措施。

5）雷雨季节，应检查防雷设施是否完好，是否已试验合格，厂房屋顶是否渗漏，通风是否良好，排水设施是否良好。

6）冬季应重点检查设备有无结冰、积雪，保温装置使用是否正常等情况。

入记录簿中，并注明是否可以投入运行，双方签字无疑义后，方可办理完工手续。

5、设备缺陷管理制度

1）在运行或备用的设备上，发生了影响安全运行的异常现象，或发生达不到一类设备标准的异常现象，均称为设备缺陷。缺陷可分为三大类：（1）危急缺陷：设备或建筑物发生了直接威胁安全运行并需立即处理的缺陷，否则随时可能造成设备损坏，人身伤亡，大面积停电和火灾等事故。（2）严重缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行，但若长时间坚持运行，随时可能转为危急缺陷，尚需尽快处理的缺陷。

（3）一般缺陷：上述危急、严重缺陷以外的设备异常，指性质一般，情况较轻，对安全运行影响不大的缺陷。

2)有关人员发现设备缺陷后，无论消除与否均应由值班人员做好记录。发现危急、严重缺陷应立即上报。危急缺陷要立即进行处理，严重缺陷应根据具体情况尽快处理或采取措施防止发生事故。对一般缺陷可列入计划进行处理。3）加强缺陷管理，发现缺陷和消除缺陷均应将时间、内容填入缺陷记录簿，缺陷消除时，运行值班人员和缺陷消除人员均应在记录簿上签字。

4）变电所所长，对本所设备运行情况，设备缺陷做到心中有数，对未消除的缺陷要加强巡视、督促尽快处理，并根据缺陷产生的原因、特点、规律、组织全所人员讨论并提出反事故措施。

6、运行维护工作制度

1）值班人员除正常工作外，应根据变电所设备的实际情况，制定定期维护工作项目周期表，一般情况下，应将下列工作内容填入表中：（1）控制盘清扫。

（2）信号指示灯检查更换，是否有备品。（3）接头测温。

（4）交直流熔丝的定期检查：熔丝接触是否良好，熔断电流是否逐级匹配，一、二次设备的熔断器是否有足够备品，摆放是否整齐。

（5）设备标志是否齐全，正确，清晰，规范，除一二次设备应有清楚、合格的标志牌外，控制盘、保护盘、交直流盘、电度表盘、操作把手、仪表、按钮、信号灯、端子排、压板、分线箱、电缆等均应有清楚、合格的标志。设备变动时，应及时将标志更新、修改。

（6）安全用具是否完好有效，摆放整齐，是否有编号，是否到试验期，试验成绩单是否齐全，安全用具保管负责人应在试验成绩单上和安全用具记录簿上签字。

（7）电缆孔洞是否堵塞，堵塞情况是否完好，其他防小动物措施是否完备。（8）结合变电所工作实际情况，应列入维护工作计划的其他事项。

2）变电所应配备足够数量的各种合格的安全用具、仪表、防护用品、备品备件、维护材料，并定期进行检查。

3）变电所应配备足够数量的各种必要的消防用具，全所人员均应掌握使用方法，定期检查，演习，更新，并做好记录，要有专人负责。

4）变电所的易燃、易爆物品、有毒物品、腐蚀性物品等应放置在专门场所，并明确管理人员，制定管理措施。

5）雷雨季节，应检查防雷设施是否完好，是否已试验合格，厂房屋顶是否渗漏，通风是否良好，排水设施是否良好。

6）冬季应重点检查设备有无结冰、积雪，保温装置使用是否正常等情况。

7、运行分析制度

1）运行分析主要是对变电设备运行状况进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定和采取防止事故措施，并制定变电所事故预案。2）运行分析分为综合分析、专题分析两种：

（1）综合运行分析每季度一次，分析本季度全所设备的安全运行、经济运行、运行管理情况，找出本所设备影响安全、经济运行的因素，可能存在的问题。针对薄弱环节，提出实现安全、经济的措施。

主要包括以下内容：系统运行方式，保护装置的配备，设备完好率及保护、断路器正确动作率，两票合格率，设备事故障碍，异常，重大缺陷，试验数据，仪表指示，规章制度执行情况，培训情况，记录的填写，资料的管理，文明生产等。

（2）专题运行分析，正常时每月一次。针对上述某问题，进行专门深入的分析。在发生下列情况时应进行专题分析： 发生设备事故时；发生设备异常或障碍时；对发现的重大缺陷进行分析。

3）变电所应根据本所设备的实际情况、接线方式、运行方式等做好可能发生的各种事故的事故预案。

节，有针对性地制定和采取防止事故措施，并制定变电所事故预案。

8、场地环境管理制度

1）室内外环境整洁，开关场地平整，搞好绿化，生产场地不存放与运行无关的闲散器材和私人物品，并禁止与工作无关人员进入场地。

2）保持设备整洁，构架、基础无严重腐蚀。房屋不漏雨、高压室、主控制室无孔洞，安全网门完整，正常关闭加锁。

3）电缆沟内干净，盖板齐全，有整洁的巡视道路。

4）主控制室，高压配电室严禁存放粮食、食物之类物品，有严防小动物肇事的安全措施。5）各种图表悬挂整齐，各种资料装订成册，写明目录，并有专柜存放。6）室内外设备均应标志齐全、清楚、正确、安装牢固。

篇2：变电所的运行管理

l、值班人员岗位责任制

根据变电所运行值班工作的需要，确定变电所应设立的工作岗位。按各个岗位的工作特点，制订出相应的工作职责、工作范围以及与其他岗位之间的关系，指导日常值班运行工作。

2、交接班制度

交接班制度，是保证变电所连续生产与安全运行的重要规章制度之一。交班人、接班人双方应该主动配合，都必须严肃认真对待，共同负责，做到“交的清，接的明”，严格履行交接班制度所规定的各项职责。交接班制度主要的内容与要求如下：

1)、划分各工作岗位所负责的工作范围；

2)、交班人应该将本人所负责的全部设备的运行方式变更、修试设备、设备缺陷、事故处理以及上级指示等有关情况向接班人做介绍；

3)、接班人应按时或提前到达现场，根据交班人介绍和自己所管辖的设备进行检查。要在掌握设备的实际运行情况之后，再进行接班；

4)、接班人接班后，从双方班长签字完毕时起为接班人正式接班。在办理交接手续过程中，若发生意外事故时，应立即停止交接班工作，这时属于未完成交接班工作，由交班人负责进行事故处理，根据工作需要接班人可配合交班人进行处理。

3、巡回检查制度

巡回检查是变电所运行工作中最经常性的工作之一。通过巡回检查监督设备正常运行发现设备缺陷。在巡回检查期间，不得从事其他的工作。巡回检查制度的主要内容有：

1)、值班人员在巡回检查期间，要按规定时间和规定的巡视内容，对设备进行检查巡视；

2)、按运行方式、气候条件、负荷变化情况等条件来确定，进行定期检查或临时检查。对于新投入运行的设备或事故后刚投入运行的设备，应进行特殊检查；

3)、巡回检查后的情况，应向班长或值长报告。检查中若发现设备缺陷，应及时记人设备缺陷记录薄，并且要采取力所能及的有效措施，防止酿成事故；

4)根据设备特点，制订出每种设备巡视检查的具体内容与要求；

5)、巡回检查中，应遵守《电业安全工作规程》的有关规定。

4、培训制度

新参加运行工作的人员和已在运行岗位上工作的人员，应有计划地定期培训。定期培训工作是提高运行人员政治思想水平的重要措施之一。一般运行人员培训计划有：

1)、新参加运行工作人员的培训与考核计划；

2)、岗位日常培训工作计划；

3)、反事故演习计划；

4)、定期集中培训或专题培训计划。

5、设备维修保养制度

变电所电气设备的定期维护保养与电气设备缺陷临时性检修，是保证设备处于良好的工作状态的重要措施之一。设备维修制度应根据本变电所设备实际情况和运行特点，规定出具体每种设备检修周期与检修要求。临时性检修工作，应根据运行值班人员所填写的设备缺陷记录簿中的记录，尽快安排检修，及时消除设备缺陷，使运行的电气设备均处于最佳状态下运行

6、运行分析制度

定期或不定期地对变电所的运行、检修和管理工作进行分析。通过分析工作，不断总结经验，逐步提高运行、检修和管理水平。运行分析工作的主要内容有：

1)、变电所运行方式的合理性存在的问题以及改进措施；

2)、变电所继电保护与自动装置的配置、定值、存在问题与改进措施； 3)、重要设备的运行情况分析； 4)、负荷变化规律与提高供电可靠性的措施； 5)、事故隐患或典型事故分析； 6)、管理工作中存在的问题与改进措施。

工厂供电系统的运行维护与检修试验

(一)变配电所的值班制度

(二)工厂变配电所的值班制度，有轮班制、在家值班制和无人值班制等。从发展方向来

说，工厂变配电所肯定要向自动化和无人值班的方向发展。但是当前，工厂变配电所仍采取以三班轮换的值班制度为主，而值班员则分成三组或四组，轮流值班，一些小厂的变配电所及大中型厂的一些车间变电所，则往往采用无人值班制，仅由工厂的维修电工或总变配电所的值班电工每天定期巡视检查。有高压设备的变配电所，为保证安全，一般应两人值班。

(三)监视所内各种设备的运行情况，定期巡视检查，按规定抄报各种运行数据，记录运

行日志。发现设备缺陷和运行不正常时，及时处理，并做好有关记录，以备查考。按上级调度命令进行操作，发生事故时进行紧急处理，并做好有关记录，以备查考。保管所内各种资料图表、工具仪器和消防器材等，并做好和保持所内设备和环境的清洁卫 生。

1)：不论高压设备带电与否，值班员不得单独移开或越过遮栏进行工作；若有必要移开遮栏时，必须有监护人在场，并符合《电业安全工作规程》(DL408-91)规定的设备不停电时的安全距离，10kV及以下，安全距离0.7m, 20 ～35kV为1m

2)：雷雨天气巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷器和避雷针。进入上述范围的人员必须穿绝缘靴，接触设备的外壳和构架时，应戴绝缘手套。

(二)巡视项目

1)检查变压器的音响是否正常。正常的音响是均匀的嗡嗡声。如音响较平常沉重，说明变

压器 过负荷。如音响尖锐，说明电源电压过高。

2)检查油温是否超过允许值。变压器上层油温一般不超过85摄氏度，最高不超过95摄氏

度。油温过高，可能是变压器过负荷引起，也可能是变压器内部故障

3)3)检查油枕及气体继电器的油位和油色，检查各密封处的无渗油和漏油现象。油面过高，可能是冷却装置运行不正常或变压器内部故障等造成的油温过高所引起油面过低，可能有渗油现象。变压器油正常应为透明略带浅黄色。如油色变深变暗则说明油质变坏 4)4)检查瓷套管是否清洁，有无破损裂纹和放电痕迹；高低压接头的螺栓是否紧固，有无

接触不良和发热现象

5)检查接地装置是否完好

6)检查冷却、通风装置是否正常

7)检查变压器及其周围有无其他影响其安全运行的异物(如易燃、易爆物体等)和异常现象

在巡视中发现的异常情况，应记入专用记录本内；重要情况应及时汇报上级，请示处理 在日常维护过程中，对保护装置的定期例行试验是必要的，定期例行的目的：一是检查保护装置是否一直处于完好、可靠地执行任务的状态；二是检查原来整定的定值是否有所变化。在以前，由于产品质量等问题，定期试验项目多，周期较短。这无疑加重了调试人员的劳动强度，容易发生人员过失。而随着微机保护的大量应用，产品的可靠性较以前有较大的提高，二次回路较以前也简化许多，同时各种微机试验装置的大量使用，也提高了测试的自动化水平，因此简化试验项目，延长试验周期，是当代产品现代化的一个必然趋势。同时，在这一过程中需要改变人们长期形成的传统习惯和思维方式。微机保护的测试应有其自身特点，而不是使用测试晶体管保护的实验方法。由于微机保护具有较强的自检功能，现在定期检验的重点应放在采样值精度的校验和逻辑功能的实现上。继电器同二次回路的检查也是必须的重点，线的松紧、简单的螺丝松动，都有可能造成严重的后果，绝对不能忽视

在无人值守变电所中，后台的检验是必须的，虽然在理论上，后台投运后出错概率不大，但实际运行中，确实出现过运行一段时间后，后台遥控信号不正确的情况。而现在由于没有关于检验的完整科学的检验规程，在实际工作中也只是以功能的检验为主

篇3：变电所运行管理的探讨

一、变电所运行标准化的制定

变电所运行标准化内容包括:技术标准、管理标准、工作标准。

技术标准是企业标准的主体, 电力企业现行的技术标准就是电力工业部组织制定、审批和发布的行业标准。

变电所的管理标准, 就是把变电所在各种生产技术活动中重复出现的、需要协调统一的各种业务工作的内容、程序和要求, 用制度或办法的形式固定下来。

工作标准是工作人员的水平应达到的标准, 主要包括工作人员的基本素质, 岗位职责, 应知应会等方面的标准。

二、变电所工作人员岗位职责的制定

合理的设置机构, 明确各班与所, 班组之间, 与调度部门之间的权限与责任, 强化考核, 对运行人员以岗位责任制为要求, 根据人员的德、才、资 (经验) , 确定运行人员的职责与权限, 使职工的劳动强度、效率与工作成效挂钩, 落实电气运行人员岗位责任制, 是变电所组织管理的重要组成部分。

三、健全运行值班制度

只有健全值班制度, 才能真正落实变电运行有关的人、事、物之间关系的制度化, 确保安全运行。

(1) 交接班制度:值班人员应按交接班制度中规定的值班方式、交接时间、交接程序、交接内容等进行交接。未办完交接手续, 交班人员不得擅离工作岗位。

(2) 巡视与检查制度:电气设备在运行中的巡视, 可分为定期巡视, 特殊性巡视, 夜间熄灯巡视, 监督性巡视。

四、变电所的设备管理责任制度

设备管理的基本任务是保证变电所设备经常处于技术完善、工况良好的状态。真正做到"定人、定设备、定责任", 设立设备专责制, 划分分工的范围及任务, 明确管理界限和分界点, 制定分工管理的职责, 做到分工明确, 职责清楚, 每台设备都有人管。

(1) 设备日常运行、维护制度:加强设备管理要坚持运行为主, 检修为辅的原则;主要完成以下工作: (1) 正确使用设备, 对设备正确操作。 (2) 认真执行巡回检查制度。 (3) 坚持搞好设备的定期试验和轮换。

(2) 设备的缺陷管理制度:建立设备缺陷管理制度, 明确管理职责, 做到发现缺陷时, 信息准确, 传递项目畅通, 处理迅速。

(3) 设备评级管理制度:对设备存在的缺陷、预防性试验的结果、继电保护二次回路情况等进行综合评定。

五、设备的检修管理制度

设备检修的基本要求, 根据"应修必修, 修必修好"的原则, 设备经过检修后, 应当达到:消除缺陷、排除隐患、恢复设备的铭牌出力, 保障安全运行, 延长使用寿命。停电检修可分为:大修、小修、事故检修和临修。

六、设备试验管理制度

一次设备试验主要是电气试验, 是保证电气设备绝缘性能良好、回路接线正确、技术参数合格的重要手段。电气试验有着不同种类、方法和标准, 要符合部颁 (电气设备预防性试验规程) 和各单位自定的有关试验的规定。

七、设备的验收管理制度

验收工作应检查各设备的技术记录的质量标准是否合格、图纸资料是否齐全、设备现场是否具备投入的条件、存在的问题及改进的措施等, 在变电所运行人员接到上级有关领导和调度员的命令后, 即可操作设备, 将其投产, 根据情况有时还应安排试运行阶段。

八、变电所的技术管理

(1) 变电所技术管理的主要内容: (1) 建立技术管理制度, 明确专责人或兼管人员; (2) 备齐本所应具备的有关部颁规程、制度、规定、导则等技术标准, 使工作有章可循; (3) 做好技术资料的建立、收集、整理、登记、造册, 以指导运行工作; (4) 建立健全设备技术档案; (5) 根据现场实际的需要, 及时报请主管单位组织修编现场运行规程; (6) 组织运行人员学习各种规章制度, 熟悉并理解条文的内容, 提高执行规程学习的自觉性。

(2) 变电所应具备有关技术资料: (1) 技术图纸:变电所应具备地区电力系统一次接线图, 本所一次系统接线图, 全所平面图和断面图, 有关继电保护及自动装置展开图和安装图等有关图纸。 (2) 变电所应具备的指示图表:变电所应具备电气一次主接线模拟图板, 设备的主要运行参数表, 继电保护及自动装置定值表, 变电所设备年度大、小修预防性试验进度表等有关图表。

九、变电所运行人员的技术培训

技术培训能有效地提高运行人员技术业务素质, 应贯彻《培训制度》的要求。

(1) 培训的目的是使运行人员达到熟悉设备、系统和分析运行状况, 熟悉操作和事故处理, 熟悉本岗位的规程制度。能正确地进行操作和分析运行状况, 能及时地发现故障和排除故障, 能掌握一般的维修技能。

(2) 运行人员的培训:变电所运行人员的培训, 应以岗位培训、岗位练兵为主, 按照面向生产、联系实际、按需培训、讲求实效的原则, 采取灵活多样的培训形式和方法。

十、变电所的安全管理

“安全第一”是电业生产的基本方针, 在生产、经营等一切活动中应把安全放在第一位, 并为此进行有效的管理。

(1) 落实安全生产责任制:就是在所内形成自上而下, 自下而上的各级管理网络, 做到层层落实安全责任, 层层把好安全关, 充分实现安全的目标管理和分级管理。

安全责任制包括:变电所所长的安全责任制;值班长的安全责任制;安全员的安全责任制;值班员的安全责任制。

(2) 开展安全活动:变电所的安全活动是班组进行教育的一种好形式, 其目的在于对全所成员进行经常性的和系统性的安全思想、安全技术教育, 提高职工生产的责任感和自觉性。

十一、结束语

变电所作为电网的基本组成单元, 其运行管理水平直接影响着电网的安全稳定, 影响着电网经营企业的经济效益。随着时代的快速发展, 电网设备的科含量不断提升, 只有实行变电运行管理的标准化, 建立一支知识全、技能强、素质高、业绩好的变电运行队伍, 才能为变电所的安全、可靠、优质、经济运行打下基础。从而保证电网的安全、可靠、优质、经济运行, 保障企业的各项生产任务顺利开展, 使企业的整体经济效益得以实现。

摘要：本文从变电所的管理入手, 介绍了变电所的岗位职责的制定、运行值班制度、技术管理、技术培训及安全管理。

关键词：变电所,标准化,岗位职责,值班制度

参考文献

[1]张全元.变电运行现场技术问答北京:中国电力出版社.2009年第二版

篇4：关于变电所运行管理的探讨

【关键词】变电所，运行管理，改善建议

随着社会进步，经济的快速发展，电力事业也迅猛发展，电能成为支撑工农业发展以及日常民居的主要能源，并且变电所在整个电力系统中处于极其关键的位置，用来实现转换电压等级和控制电流流向，并将电能分配给用户，如果变电所出现故障，将会导致大面积供电故障，严重影响经济发展，甚至引发社会问题，所以优化变电所的运行管理，保障电力系统安全稳定运行很有必要。

变电所是可以实现接通、切断、改变以及调整电压的很多设备的有机组合，是电力系统进行输配电活动中必要的过渡环节，变电所虽然功能不尽相同，从而主要设备类型及其链接方式也因之而异，但所有变电所的运行职责都是对变电所的运行进行科学的管理，从而保障变电所安全可靠，优质经济地运行。本文讨论如何实现变电所运行的科学管理[1]。

一、变电所运行的规章制度的管理

变电所的运行首先要贯彻落实国家的相关规程和规定以及各级岗位责任制的规定，同时变电所运行也要严格依照电力企业的技术标准、行业管理标准，通过宣传以及组织教育培训的方式使相关工作人员深刻理解规程内容，并能牢记于心运用到实际工作中[2]。将变电所生产技术活动中常出现的工作业务按照其内容、执行程序以及工作要求进行协调统一，用规章制度的方式固定下来，并针对这些内容对员工进行教育，从而使日常工作生产活动有章可循，从而提升变电所运行的安全稳定性，也大大缩减了工作时间，提高工作效率。

对变电所员工加强安全培训教育，动用多种教育形式提高变电所员工的安全生产意识，并且加强变电所员工的思想教育，培养其对变电所安全运行的责任感，能够严格贯彻国家规程和企业标准进行安全操作，既能保证自身生命安全，又能提高变电所的供电稳定性。

同时，变电所的领导应根据变电所的实际运行情况， 随时地对原有制度进行完善，对影响变电所供电稳定性的因素及时更改现有规章，并且也要建立安全工作责任制和相应的奖惩制度，使安全责任落实到位，从而使安全工作得到细化大大减低了出现安全事故的发生[3]。

二、变电所安全技术管理

首先明确变电所安全技术管理的内容，健全安全技术的管理制度，应增设专门负责管理的人员，将贯彻的国家规章及企业运行标准这些技术标准存档，构建覆盖全面的资料库，对常用技术标准登记造册，用来更好地指导变电所的运行工作；同时要对变电所中所有设备的技术参数（设备铭牌，设备制造生产商的使用说明书、出厂检测试验报告，安装、调试记录，交接试验报告，设备的改进、维修施工情况记录，往日大修和定期预防性试验报告，设备改进、移动记录）以及接线图纸（电力系统及本变电所的一次系统接线图、变电所平面图、断面图）还有变电所中继电保护装置安装位置图等完备建档，清晰完整地登记整理，不论自动化程度的高低，都应将这些技术资料放到工作现场，并设专人负责管理。同时要有相关技术人员能够根据现场的需要，即时修编现场运行规程[4]。

定期开展变电所职工技术培训，加强变电所职工对设备技术参数的熟悉程度及设备操作能力，并且能够掌握系统的运行情况分析，提高职工应对故障及时处理防止故障扩大化的维护能力，全方位保障变电所变电所用设备及电器的正常运行，从而提高变电所的运行安全可靠性。

三、变电所运行人员的管理

随着经济发展，电力体制也不断得到完善，变电所的运行管理也逐渐规范化，在变电所实现自动化之前，运行人员的管理仍是变电所运行管理的一项重要任务，也是提高变电所安全可靠性的关键所在。

作为变电所的运行人员，基本的变电运行技能应该完全掌握：首先要能够贯彻上级部门指定的安全生产的规程规定，要将安全第一的理念牢记于心，在日常工作中能够将其作为思想向导。对自己负责的工作技能熟练掌握，对设备的实际运行情况和技术参数以及变电所在电力系统中所处位置和整个电网的结构特点都能深入了解，既能在正常运行状况下完成日常工作，也能在故障发生时做出分析，进行简单维修。

其次要掌握必要的微机基础知识，对变电所设备的健康情况和评判标准深入理解，并能够了解载波通信装置在本变电所及电力系统所起到的基本作用和相关性能，能够对本变电所中电气设备的防误闭锁装置的使用方法和维护方式有所了解，能够在运行系统发生故障时做到正确使用[5]。

同时要学好填写倒闸操作票，并能够做到在技术人员陪同下正确进行电气设备的倒闸操作活动，熟练掌握各种保护装置的技术参数，做到可以及时在设备运行中出现异常的情况下，迅速想到解决办法，能够对复杂的安全措施的安装配合实现保护作用的机制有深度了解，做到在变电系统故障时迅速正确的处理可能发生的变电故障，避免变电设备和电器设施受到损害，威胁整个系统的安全运行。

因此，变电所的运行管理工作是保证变电工作安全可靠进行的重要途径，为了使变电所所在电力系统安全高效运行对上述三方面的管理是必不可少的，同时领导者应该在贯彻国家规程和企业标准的同时，根据本所的实际情况完善运行管理机制，完善各种技术标准，科学合理分配员工责任任务，对电气运行人员进行培训教育，正确使用保护措施来实现确保变电所的安全运行，并且提高事故处理的速度和正确性。

参考文献

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篇5：变电所的运行管理

1.1 本标准规定了本公司的运行管理职能、管理内容及检查与考核办法。1.2 本标准适用于本公司托管及提供运行服务的用户变电站范围的运行管理工作。2 引用标准

2.1 《供电系统变电运行工作管理规定》 2.2 《电业安全工作规程》 3 管理职能

3.1 运行管理部是本公司运行管理的职能部门。

3.2 运行管理部运行专职负责用户变电站的运行管理工作。

3.3 各运行变电站班组现场负责人及值班人员负责日常运行巡视、分析、设备操作和管理工作。4 管理内容和要求 4.1 运行管理部

4.1.1 负责贯彻执行各项技术标准和电业颁发的规章制度,掌握变电站运行方式,每月对35KV变电站、10KV变电站进行巡视检查；指导运行管理工作、提高运行管理水平，协助解决运行工作中存在的薄弱环节和安全生产中存在的问题。4.1.2 根据季节性特点安排变电站运行分析会，以交流改进工作、制定措施。4.1.3 负责对运行人员进行考核工作。

4.1.4 组织编写专业技术管理标准和运行规程、典型操作票、启动方案、运行操作注意事项。

4.1.5 做好运行工人的培训工作。

4.1.6 检查、监督两票、三制的执行情况并提出整改意见。4.2 基层运行班组

4.2.1 执行各项企业标准，对运行设备组织巡视检查，发现缺陷报业主与设备运行部。

4.2.2 做好各项值班记录和巡视记录。

4.2.3 负责正常操作和事故处理，负责设备检修的许可与验收。4.2.4 建立健全各项技术资料和设备档案 4.2.5 完成每月月度报表、月度工作总结 5 检查与考核

篇6：变电站变电运行管理措施探讨

变电站变电运行管理措施探讨

作者：陈执中 张军红

来源：《科技创新导报》2012年第25期

摘 要：随着经济的不断发展，科技水平的不断进步，变电站变电运在规模上和设备上都有了显著的提高，变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理。本文介绍了变电站变电运行的模式、分析了变电站变电运行中出现的问题并提出了变电站变电运行管理措施。关键词：变电站 变电运行 管理措施

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）09（a）-0203-01变电站变电运行工作，既是一项技术性、专业性很强的工作，又是一项很细致琐碎的工作，这就要求相关工作人员，对每一项工作都应该认真负责，对安全隐患进行认真排查，避免事故的发生。同时，还应该加强对变电站变电运行管理制度的完善，提高生产效率。1 变电站变电运行的模式

对变电运行设备进行安全操作并进行维护是变电运行的主要任务，其特点如下：（1）由于变电运行的时间长，所以设备出现障碍的机会大；（2）维护的设备较多工作内容由相对鼓噪乏味，容易使相关工作人员产生思想上的懈怠；（3）由于工作需要，员工工作地点较分散，不利于有效管理。一旦发生事故，会威胁到整个设备、电网安全，甚至会造成人身伤害，给社会带来不安定因素，影响社会稳定。变电站值班员是电网安全运行的直接执行者。随着科技的不断发展，变电站引进了大量的新设备，这就要求相关工作人员要快速掌握新设备的应用，不断提高工作能力，掌握相关技术，了解新设备的结构、操作原理和检修方法。

无人值班变电所是变电所近年来的一种先进的运行管理模式，它是借助微机远动技术，变电所现场值班员被远方值班员所取代，由远方值班员对变电设备进行操作、控制和管理。需要注意的是，这种无人值班变电所并不是无人管理，相反，而是需要更先进的管理措施，提高变电所变电运行的安全性。变电站变电运行中出现的问题

2.1 相关工作人员安全意识不够

在变电运行中，由于工作人员的安全意识不够，对安全管理制度也没有给予高度重视，没有认真仔细阅读工作安全管理手册，弱化了管理的具体要求，不能准确把握并严格执行工作票制度、工作间断制度以及现场安全措施等。

2.2 工作人员自身的能力问题

由于缺乏对工作人员针对性的培训，导致他们在工作中的安全素质及专业技能不完善，不能完全满足工作的需要，同时，在日常的工作中，也没有认真贯彻落实相关安全制度，导致了一些问题的发生。

2.3 规章制度与相关防范措施不完善

在变电站运行管理的工作中，规章制度不健全，当出现问题时，企业管理者没有及时进行跟踪、追责、对过失人进行一定的惩罚，使管理条例流于形式。同时，没有对事故原因进行深层分析，造成安全隐患。变电站变电运行管理措施

3.1 建立健全相关规章制度和安全生产责任，并落实到位

在变电站变电运行中，要有完善的规章制度，制度是变电站变电运行的根本保障，只有建立健全的规章制度，才能使各项工作安全有效地开展。对于安全生产责任而言，则需要建立一套相关的安全生产责任制度，使每个人都明确自己的自责，责任到人，这样可以使操作人员积极的投入到自己的工作中去，并提高安全意识。

3.2 加强对操作人员的培训，提高操作人员的工作技能

变电站变电运行有如下几个特点：（1）由于变电运行工作较复杂，设备多，所以操作员的工作比较繁忙；（2）设备出现故障和异常的概率较大；（3）维护和检修工作比较枯燥乏味。这三个特点会使得操作人员在工作态度上不够认知，思想上比较松懈。所以，在变电运行中，操作员一个不规范的操作都会影响变电系统的运行，影响了电网的安全性、变电系统的稳定性，给经济造成巨大损失。因此，必须对操作人员进行相关的培训，现今，培训的方式多种多样，总结起来有以下几种方式：（1）在工作现在，用安全标语的方式进行培训；（2）给工作人员讲一些案例，或者是组织员工观看录像（包括教育录或者事故快报）。（3）开展交流座谈会，对安全形势进行分析讨论，对典型案例进行分析。培训的目的有两点：（1）进一步提高员工的操作技能；（2）提高员工的安全意识。

3.3 注重交流讨论

在进行变电站的变电运行管理的工作中，应该组织员工进行一定的交流，交流的内容可以是员工在自己的工作中遇到的问题，也可以是自己在平时的工作中积累起来的经验等。通过交流，员工可以互相了解别人在工作中遇到的问题，听取别人的经验教训，避免在自己工作中遇到相同的问题，并一起探讨解决措施，避免问题的发生。在交流会上，领导和组织者应该对一段时间内的工作进行总结，以便让员工对自己的工作有一定的了解，如果出现过问题，也能及时进行分析总结，给其他同事警示，如在以后的工作中在出现此类问题，可以快速处理。交流会的开展，不仅会提高操作人员的技术水平，而且对稳定值班人员的心理状态也有一定的实际意义。

3.4 加强设备管理

在变电站变电运行的过程中，一定要加强设备管理，因为只有加强了设备管理，才能在一定程度上防止设备事故的发生。加强设备管理，可以有以下几种方法：（1）基建时期。a.在设备进行选型时，要十分细致细心，保证所选的电气设备性能优良。b.在设备制造阶段，相关人员要进行严格把关，重视设备的监造以及设备出厂的试验，只有这样，才能确保设备在各方面的优越性。c.在设备安装阶段，要严格监督设备安装过程，并注重调试质量，同时，在验收过程中按照相关标准进行严格把关，避免由于安装不合格而导致设备在以后的工作中出现问题。（2）在设备运行过程中，相关人员要注意对设备进行及时的巡视、检查和维护，在这个过程中，应该注意到以下几点：a.注意表计、信号等监控设备出现的衣长现象，要认真进行分析。b.对于出现的问题，要注意向相关修理人员保修。c.巡视间隔时间应该由操作员自己把握，对于已经存在缺陷还没有更换的设备，要增加巡视次数。d.要及时更换已经存在问题的设备。（3）在设备的运行过程中，要注意制定好相关的维修计划，减少设备安全隐患。参考文献

篇7：浅谈变电运行班组的安全管理

安全是人类永恒的主题，美国US钢铁公司董事长凯里在1906年就提出了“安全第一”的口号，100多年来的实践证明，“安全第一”不仅是生产经营企业本身的需要，也是国民经济和社会稳定发展的需要。为此，供电企业安全生产的核心，就是坚持“安全第一”这一方针。

变电运行班组是电网企业安全生产的前沿阵地，在确保安全生产方面占据着重要的地位。班组管理好了，有利于工作的顺利开展。抓好企业中的安全管理工作，是企业落实完成各项生产任务、安全经济增效和做好思想政治工作的奠基石。是推动企业科学技术进步，增强企业竞争活力，使企业立于不败之地的源头。人们常说：上有千条线、下穿一根针，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程，安全措施靠班组认真贯彻，一切生产任务，工作目标靠班组去完成，如果在生产过程有一个班组有了纰漏就会给企业的总体目标的完成带来影响。由于人们的思想意识及教育培训等多方面的缺陷，电力行业事故频发，尤其是变电站事故所占比重较大，而且危害和影响面也较广，不但会造成人员伤亡事故，还会直接威胁电网运行的安全可靠性，因此，查找事故发生的根源，对已发生事故的深层次诱因分析，是改善安全管理工作，避免同类事故再次发生的重要环节。，纵观云南电力系统近几年发生的安全事故案例，分析其原因，除了调度或其它方面存在安全认识淡薄的问题，变电运行人员在事故中同样暴露了安全防范意识薄弱的问题。其原因是由于班组安全管理不到位、学习事故通报流于形式，没有认真吸取事故经验教训，班组开展危险点辩识、分析不全面，运行人员存在违章、麻痹、不负责任的思想。习惯性违章屡禁不止是诱发事故的根源，长期以来，在公司狠抓“两票”管理的同时，却频频出现一系列的因习惯性违章，造成的恶性误操作事故，是“两票三制”的检查和监督流于形式，还是管的不严、抓的不细?从我们迎接的几次专项或突击性检查来看，我觉得现在“两票三制”的检查没有半点走过场的样子，检查人员可是逐字逐句的看，连错字掉字都查出来，说实话也够严也够细。我认为关键问题还是出现在我们运行人员的思想上，其主要表现在以下几个方面：

1、对遵章没有形成牢固的执行意识。对于常规的、有准备的倒闸操作，因提前准备好操作票，到操作时按票操作，严格执行操作程序，并认真做好监护工作，一般不会出现误操作事故，但对于一些无准备的临时或其它操作，往往由于时间的关系或其它要求，一旦遇到安全意识淡薄的班组，大家都会产生一种想法，“时间紧，这个简单的操作，现开票太花时间，我们下去三下五除二就可以搞定，绝对不会有什么问题，至于票嘛等操作完后再补”，为事故的发生创造了条件。

2、接受调度指令时不认真做好记录，出现误跳开关的现象。

3、安全知识学习力低，导致安全意识淡薄。变电运行安全生产的预防和控制，对规程和规章的学习也很关键，不学习不温习，一到安规考试习惯性突击，形成考完丢完的局面。另外，开展安全活动不认真、走过场，对于事故通报不认真学习、分析事故暴露的问题，组织班员进行讨论、制定相应的防范措施，杜绝此类事故在本班组再次发生，没有形成通过学习，提高自己的安全意识的氛围。

4、盲目自信，凭经验办事。部分运行人员存在一种盲目自信思想，总以为自己很熟悉本站的设备，以前操作次数那么多，这次即使无票操作也绝对不会出问题。还有就是自信五防装置能控制的自己也能控制，养成习惯性违章解防误闭锁操作。

5、不加思考的执行力。现在公司都在倡导提高执行力，有执行力固然是件好事，但只会执行指令不会思考指令的正确性，却是一件令人啼笑皆非的痛心事。任何下达指令的人都不是有三头六臂的人，难免会有考虑不周的时候，多一个人把关，对安全生产就多了一份控制。

6、没有树立正确认识安全检查考核的心态。有些人认为现在的“两票”考核太严、太重，在开票过程中多多少少会出现票面或术语不正确的地方，为了确保合格率，对操作过的操作票发现问题自行改来改去，费时费力，于是就会出现“有如左改右改，还不如等操作完后静下心来开票或请人代开”的习惯性违章行为出现。

所以，一旦遇到安全意识淡薄的运行人员，往往就会出现上述六个方面的习惯性违章行为，于是无票操作的情况就出现了，同时事故的魔爪也伸向了你，也许你够侥幸，一切平安。也许你不够侥幸，你就成了别人吸起教训的事例。然而，这些心存侥幸的运行人员却没有真正认识到操作票和五防装置是我们变电运行工保证倒闸操作的安全底线。长期没有形成依章办事的习惯，经验性操作、拍脑袋式的操作经常出现，最终难逃事故的处罚。大家想想，连安全底线都丢了，安全还能有保障吗?

因此，必须加强班组的安全管理工作，把“安全第一”这道防线牢牢地扎根在班组。着重从以下几方面抓运行班组的安全管理工作。

一、人为本，更新观念，树立“安全第一”思想

运行人员是变电运行班组安全生产的执行者，所以在安全生产管理体系中，人是第一要素。安全意识，就是安全生产客观实际在人头脑中的反映。因此，要引导教育职工时刻不忘“安全第一、预防为主”的工作方针。通过强化安全，增强工作责任心把经常性的安全教育、培训同实际工作结合起来，使员工由“要我安全”变为“我要安全”，真正理解没有出事不等于没有问题，关键要在防微杜渐上下功夫。安全意识是无形的，但却可以在每个人生产中一举一动表现出来，如何戴安全帽、系安全带、使用安全工器具等都可以看出一个员工安全意识的高低。安全意识靠一点一滴汇集起来，安全教育讲得再多，如果只是“小和尚念经有口无心”，就不能取得应有的效果，要使安全意识深植于每个员工的头脑中，将习惯性违章变为习惯性遵章守纪。让员工血液中始终流淌着关爱生命、关注安全的热流，让人成为名副其实的安全生产行为主体，就不愁安全生产没有保证。

二、建章立制、明确责任、狠抓落实

在变电运行的安全管理工作中，要健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。认真贯彻执行公司的安全生产管理考核办法，层层落实安全生产责任制。诚然，有了健全的安全组织，不等于就抓好了班组的安全管理工作，关键还在于基层管理者能不能把安全生产责任制落到实处。把安全管理的大目标分解落实到每个班组和成员身上，形成齐抓共管的局面，是抓安全工作的主要方法，根据各基层单位的实际情况，制定一些切实可行的管理办法，避免工作中的扯皮及安全管理脱节。

三、加强学习，提高变电运行员工的执行能力和落实能力

如何才能提高变电运行员工的执行能力和落实能力?首先、要杜绝安全学习中的衰弱效应。安全学习要到位，没有安全意识，安全生产就无从谈起，安全学习

不可流于形式。对于事故通报、安全简报、安全指示的学习，不能形而上学，不能为了学习而学习，学习事故通报、安全简报应该是教育员工的最好途径，我们一定要联系自身岗位的实际情况，进行举一反三的学习与讨论。前车之鉴、后事之师。通过学习与讨论、更加清楚地认识到作为搞生产，搞技术的工作掺不得半点假，要实事求是。因为安全生产关系到企业的发展，关系到部门和班组的荣誉，也关系到每一个员工的切身利益。因此，在抓班组的安全工作中应把反习惯性违章作为重点，在事故的处理中、把职工从事故中吸取教训作为教育重点、使全体员工明确一个道理：安全无小事、细节决定安全。这样才能使安全学习真正起到提高员工素质的作用。其次，要杜绝员工在执行各项规程、规章制度时的衰弱效应、真正做到用心落实，有效执行。

四、加强设备管理、提高健康水平

变电运行设备和设施，是班组现场安全工作的重头戏，设备运行的缺陷，是变电站安全运行中最大的“拦路虎”。要打掉这只“拦路虎”，不仅要不断地更新生产设备，提高设备的先进水平、健康水平，更重要的是严把设备检修质量关。不能单纯认为：设备新，安全生产就不会出问题，更要看到进一步严格规范设备安全管理的重要性，在正常运行工作中、要加强设备缺陷的档案管理、做到应修必修、修必修好。对运行中的设备进行全方位、全天候的巡视检查及高质量的维护检修，使其发挥高效、确保安全生产处于可控、在控的良好状态。

五、严格执行“安规”“两票”、确保变电设备安全经济运行

在变电运行安全管理工作中，严格执行“安规”和“两票”是提高变电运行水平，防止误操作的重要措施。误操作事故是运行班组安全生产的最大敌人，要防止误操作事故：领导重视是前提；工作责任心是关键；“两票”制度是保障；人员素质是基础；防范措施是重点。“安规”是运行人员的保命规，“两票”则是运行人员的生命票。不严格执行“安规”“两票”等于拿自己的生命开玩笑。变电运行人员是变电设备的主人，是电气倒闸操作的直接执行者。提高他们的安全责任心、工作时认认真真、踏踏实实、全身心的投入，才是防止电气误操作事故发生的根本和基础。在执行“两票”时、只有确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票签发、许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位、设备的巡

视到位、危险点的预防分析到位，这一系列的执行过程不出现衰减，不折不扣，就可以有效控制和预防电网事故，安全生产事故就一定会与我们绝缘。

阿基米德曾经说过，给我一个支点，我将撬起整个地球。电力企业是知识和技术密集型的企业，随着设备科技含量的提高，特别是综合自动化和光纤保护等二次设备的应用，操作员工的技术素质和技能必须跟上。特别是对于生产一线专业人员整体理论水平偏低的偏远企业而言，大力倡导“自主学习”和多渠道、多方式加强业务培训显得尤为重要。争做学习型操作员工，全面熟悉运行管辖设备的结构、性能、操作和异常处理，提升理论分析水准和业务操作技能，是杜绝安全责任事故的支点。

篇8：浅析变电所变电运行的安全管理

关键词：变电所,变电运行,安全管理

随着我国经济的快速发展与进步, 人们的各项生产及生活所需要的电能也在不断增加, 供电企业为解决供电紧张的问题新投入了许多变电设备, 新设备的投入使用使变电运行安全管理工作更加繁琐与复杂。在新形势下, 要保证变电设备的安全与可靠运行工作人员必须要强化自身的责任意识以及安全意识, 并不断学习新的知识以及技术, 使自身的能力不断提升, 这样才能够满足新设备的要求, 使变电所变电运行的安全性以及可靠性大大提升。

一变电所变电运行管理的主要内容

(一) 安全管理

安全是变电所的生命, 因此, 变电所要做好变电运行管理工作首先必须要做好安全运行管理个工作, 把安全生产责任制具体到个人, 并坚持预防为主、安全第一的方针开展电力生产, 积极开展各种反习惯性违章以及安全生产的教育以及宣传, 严格执行与落实两票三制。在变电运行管理的过程中工作人员必须要积极总结实践检验中的经验, 并在实际的工作中认真贯彻落实。特别是近几年我国的电网得到了较大的发展, 各种变电设备的数量大大增加, 新设备的投入使用对工作人员的技术要求也大大提高, 这就要求变电所要及时地修订及更新变电设备现场运行的规程, 积极自查和完善相关记录, 并通过自动化系统来使工作的效率不断提升, 做好变电运行安全管理工作, 这样才能够为变电所变电设备的正常运行打下良好的基础。

(二) 专业基础管理

变电所每个月份均要制定出具体可行的工作计划, 同时还要根据计划的要求按时完成。另外, 变电所的各项规章制度也必须要得到较好的落实, 比如说, 变电设备的定期切换机制、缺陷管理机制、巡视机制以及设备的验收机制等, 如果在管理的过程中发现变电设备存在着某些问题或者障碍, 必须要由专业人员及时进行处理, 这样才能够保证变电运行的安全、可靠以及经济。除此之外, 变电所还要积极完善其设备技术的台账, 使变电运行管理人员均能够掌握变电设备的运行资料以及原始资料, 通过积累变电设备运行以及管理经验不断强化自身的管理水平, 使变电设备的运行效率以及运行质量得到同步提升。

(三) 技术培训

变电所变电设备运行管理人员业务素质以及技术水平的高低对变电运行的可靠、安全与否有直接影响, 所以, 变电所要保证其变电运行的安全性、可靠性以及经济性, 就必须要强化其工作人员的技术培训, 使工作人员的综合素质能够满足新型设备的要求。在技术培训的过程中要把以人为本作为电力生产的关键, 充分发挥出工作人员的积极性以及主动性, 从基础性工作入手, 以班组安全生产当做变电所开展各项该工作的基础以及防范各种安全事故的主要阵地。同时还要重视各种安全活动的针对性以及实效性, 结合险情以及事故典例来对变电运行过程中存在的各种问题进行分析与讨论, 使工作人员深刻地认识到变电运行安全生产对自身以及他人的重要意义, 强化变电运行工作人员的安全意识。另外, 变电所管理人员还要定期对变电运行工作人员进行考核, 检验工作行为是否符合相关规范, 思想认识是否有待提高, 并根据考核的结果制定出符合工作人员自身需求的培训及教育计划, 提高培训内容的针对性, 使工作人员通过学习与培训使自身的综合素质真正得到较大的提升。

(四) 做好思想政治以及民主管理工作

变电所管理人员要对变电运行工作人员开展爱所、爱厂以及爱国教育, 确立变电运行工作人员的主人翁地位, 培养起责任意识、集体意识, 使其能够以主人翁的姿态来对待自己的工作。同时变电所还要真正落实好定期的政治教育工作, 避免出现表面化与形式化现象, 积极宣传国家和党的各项重大的方针政策以及思想路线等, 使工作人员能够把国家的时事以及政策当做大事来抓, 这样就可以使工作人员的思想人员不断得到提升。另外, 思想教育工作还要联系实际, 这样才能够有效避免政治教育脱离工作实践的现象, 真正做到以理服人。同时还要开展民主教育, 管理人员与基层工作人员共同来治理以及管理变电所, 管理人员要积极听取以及采纳基层工作人员的意见以及建议, 为变电所的安全、稳定以及健康运行打下坚实的基础。

二变电所变电运行安全管理的主要对策

(一) 明确变电所变电运行职责分工

目前我国的变电运行通常是采用无人值班的方式进行管理, 变电值班主要由两部分组成, 一部分使断路器操作、运行监视以及抄表记录, 这些工作主要是由调度运行工作人员由远动自动化来开展;还有一部分工作主要包括各种事故的处理、安全措施、运行维护、设备巡视以及隔离开关的操作, 这主要是由一些新成立起来的操作人员到变电运行现场来开展实地操作。变电所要做好变电运行安全管理工作, 不仅要做好各个部门的工作分配工作, 同时还必须要把责任落实到个人, 积极完善责任机制, 这样才能够提高工作人员的责任意识。

(二) 建立科学合理的运行管理机制

首先, 应建立岗位责任机制, 变电所的电气检修人员、操作人员、维护人员以及运行值班人员均要严格遵循岗位自认机制, 努力做到责任明确、分工细致。其次, 应建立设备专责机制, 对无人值班的变电所内的一次电气设备与二次电气设备的通信以及远动设备必须要通过专人进行维护, 还要把设备状态信息以及维护情况认真记录下来, 为以后设备的维护提供参考的依据。第三, 实行交接班制与值班制, 变电所的运行工作人员可以实施三班制或者两班制, 通常应该避免出现连班工作现象, 在交接班时必须要责任明确、手续清楚、前后衔接、认真、准时, 避免出现交接漏洞, 以免给变电设备运行带来不良影响。

(三) 强化变电运行的技术维护管理工作

变电运行的技术管理工作主要是为保证人身安全以及安全经济运行服务的, 要保证变电做变电运行的安全、稳定以及经济必须要依据相关章程来对以往的经验教训进行总结, 特别要注意贯彻落实两票三制。另外, 还要做好大修周期、检查记录、缺陷记录以及设备台账等各种资料的收集以及整理工作, 强化设备的检修以及维护, 如果在设备检修或者维护的过程中发现设备存在某些问题或者故障必须要准确、迅速以及及时地进行排除并上报给相关部门, 这样才能够保证变电所的各变电设备均能够保持一个良好的运行状态, 进而保证设备安全、稳定、经济以及健康的运行, 有效消除其中的各种安全隐患。

三结语

变电所变电运行安全管理是保证输送电安全与可靠的关键, 因此, 变电所管理人员必须要重视变电运行安全管理工作, 强化变电运行工作人员的培训, 积极引进先进的管理经验以及技术, 使工作人员的专业技术以及知识水平不断得到提升。同时还要强化对工作人员责任意识以及安全意识的培养, 使其意识到变电所变电运行安全管理的重要意义。另外, 还要建立健全变电运行安全管理责任机制, 不断规范工作人员的行为。

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