路桥工程施工成本控制措施论文

关键词： 控制措施 路桥 工程施工 成本

【摘要】论文通过分析海外路桥工程施工项目成本的组成进而阐述现在海外路桥工程成本控制中出现的问题及相应的改进方法，以期为同行提供参考依据。下面是小编为大家整理的《路桥工程施工成本控制措施论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

路桥工程施工成本控制措施论文 篇1：

路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨

摘要：我国的城市化建设在经济促进的作用下发展越来越快，路桥工程实施也逐渐成为当下人们关注的重点话题。那么为了保证路桥工程的良好实施效果，同时保证相关企业在施工时的施工稳定，减少不良因素所导致的经济损失，需要工作人员从成本角度以及项目设计方面进行考虑。本文从路桥工程成本控制的重要性以及路桥成本控制的相关内容角度进行考虑，从而进一步的保障路桥工程施工成本控制措施的完善，为企业的长久持续发展和项目成本控制进行有关阐述。

关键词：路桥施工;成本控制;措施分析

前言

对于我国的当今市场经济来说，各个企业之间的竞争压力是非常大的，相关企业若想保证今后的发展顺利以及稳定，需要对项目成本实现控制。那么为了进一步的保障相关企业的长久可持续发展，实现成本控制是其关键道路。此外路桥工程施工对于城市的发展具有促进作用，因此保障路桥工程施工时的相关项目成本控制，对于企业的经济效益提升起到了举足轻重的作用，从而进一步的推动相关企业在当今市场竞争中的竞争优势，保障企业在今后的发展之路越走越远。

一、路桥工程施工时的成本控制重要性

路桥工程施工过程中的成本控制，对于相关企业在市场经济中的长久发展起到了关键性作用，那么相关企业在进行成本控制时，可以保障企业的经济效益在多方面角度得到最大化处理，从而可以推动企业在竞争环境中实现优势竞争。

（1）加强施工管理人员的成本控制责任感以及使命

相关企业若想保证施工过程中的成本得到有效控制，需要对施工工作人员进行多方面的培训，从而进一步的促进管理人员的成本控制责任感以及使命感提升。相关企业在进行施工时，需要保障企业内部的规章制度完善以及健全，对于各个部门之间的分工要做明确处理，保障相关人员可以各尽其职，可以有效的保证路桥工程施工时的各项工作顺利有序进行。此外对于建筑工程施工而言，若想保障施工的有序性需要将工作范围以及工作内容落实到每一个工作人员，每一个工作细节，加强细化各个工作人员对路桥工作施工成本的控制思想，减少不必要的资金浪费，使成本在可以控制的范围内，得到效益最大化处理。

（2）调动施工人员的工作积极性，培养其创造性

路桥工程施工工作较为复杂，因此保证路桥工程的成本控制，可以进一步的调动公务人员的工作积极性。相关企业将成本控制的规章制度与施工人员的绩效考核进行联系，可以保障工作人员在进行施工时，提高成本控制的思想觉悟，使员工在进行各自的工作时，从企业的角度出发看待问题，可以有效的减少不必要的资源浪费，大大的减少施工成本。此外相关企业需要做好监督以及管理工作，工作的有序实施可以发挥员工的创造力，以便于路桥工程施工时的工程项目经济效益得到显著提升。

（3）實现合理且科学的项目施工，减少资金的不必要浪费

路桥工程施工的项目极为庞大，同时涉及的各项环节内容极其复杂，因此相关企业在进行工程实施时，需要投入大量的资金，如果没有进一步的保证相关设计的合理以及科学，可能会导致企业在施工时的资金浪费现象产生。因此若想进一步的加强路桥工程施工的成本控制，需要相关企业派遣专业人员进行成本控制管理，可以有效的对资金的应用以及处理实现科学化、合理化，从而保证资金的充分利用。

二、路桥工程施工中成本控制的有关内容

对于路桥成本控制而言，需要保证制度的完善以及措施的全面，因此相关企业需要从成本的角度出发看待问题，保证企业的投入资金充分发挥，同时对于施工过程中的各项阶段进行费用的合理把控，保证成本控制的整体稳定以及有序。

（1）路桥工程施工时的成本控制目的以及监督管理工作

若想保障路桥工程施工过程中的成本控制，需要对相关企业的总体投入资金进行预算审核，随后进行成本目标控制的初步计划制定根据相关企业的投入资金以及工程施工的计划情况进行预算细化，保证每项工作可以从根本上减少资金的浪费，实现成本的把控，此外对于工程施工过程的材料选购需要人员进行管控工作，避免费用的支出不合理现象产生，因此相关企业需要做好工程施工中的成本支出报告，做好管控监督工作。

（2）进行成本控制的相关优化措施

为了进一步的保障相关企业的成本控制，需要从各个部门角度进行数据分析，以及成本管控制定有关的项目优化措施。从资金投入的各个角度以及方面进行调整和优化，从而实现对整个项目的成本进行控制。在进行路桥工程施工时，需要从经济技术方面分析成本超支的各项原因，做好未雨绸缪的打算，实现从各个角度进行节约工作，来保证质量以及技术和资金的情况下，达到整个项目的最优化处理。

三、路桥工程施工中的成本控制相关措施

（1）进一步加强相关企业的施工单位成本控制意识

相关企业在进行成本控制时，若想保证企业的总体经济效益得到最大化处理需要做好路桥工程施工的费用把控工作。因此需要进一步的提升施工单位中各个工作人员的成本控制意识以及自我的整体综合素质。那么相关企业需要对施工人员进行成本控制到相关培训，减少不必要的资金浪费现象。

（2）建立起完善的成本控制规章制度以及保障体系

相关企业在进行路桥工程施工时，需要建立起良好的成本控制规章制度，从而进一步的保障施工过程中各项部门以及员工各尽其职，同时根据成本控制的管理要求以及需要，结合规章制度和体系，将成本控制从各个角度出发，实现各项费用的明确化处理。例如在进行工程施工时，从材料费用，工资费用以及设备的采购费用角度进行细化落实到路桥施工的各个项目阶段以及环节。同时将成本控制的效果与施工人员的绩效考核进行联系，保障每一个工作人员积极参与成本控制，实现企业的经济最大化。

（3）严格把控原材料，人力成本以及施工设备的费用

对于路桥工程来说，由于其原材料的采购数量极为庞大，同时原材料的使用过程可能会出现浪费现象。因此需要相关企业进一步的加强原材料成本的把控，实现材料的全面运用。死啦，材料在进行采购时，可能会由于不同厂商的价格不一，导致企业的成本投入也发生改变，那么就需要材料选购员再进行材料购买时实现货比三家采购原则。

由于路桥工程施工过程中，需要大量施工人员进行工程操作，因此人力成本对于相关企业来说投入巨大。那么相关企业在进行人员招募时，需要从专业施工技能角度进行人才选拔，保证人才控制达到最优化。

当路桥工程施工设备造成损坏以及遗失现象时，会对企业的经济效益带来巨大损失，因此需要加强保养以及维护工作，培养施工人员，爱惜设备设施的思想进一步延长设备的使用寿命，减少相关设备的维修费用。

结束语

路桥工程施工对于人们的日常出行具有举足轻重的作用，因此在我国的当今城市化建设中备受关注。那么在此工程的成本控制管理工作中，需要相关企业加强重视程度，实现企业的长久可持续发展，达到成本控制的经济效益最大化。

参考文献：

[1]张寅军.浅析路桥工程施工项目成本的控制措施[J].城市建筑，2013，（10）.232-232.

[2]顾裕伟.建筑工程施工项目成本控制措施的探讨[J].铁道建筑技术，2011，（z1）.236-237，243.

[3]翟玉峰.路桥施工成本控制的有效途径探讨[J].中国科技投资，2013，（3）.115-115，116.

作者：赵浩淇

路桥工程施工成本控制措施论文 篇2：

海外路桥工程施工项目成本控制措施

【摘 要】论文通过分析海外路桥工程施工项目成本的组成进而阐述现在海外路桥工程成本控制中出现的问题及相应的改进方法，以期为同行提供参考依据。

【

【关键词】海外路桥工程；成本控制；措施

【

1 海外路桥工程施工项目成本及成本控制的主要内容

海外路桥工程施工项目的成本主要包括设备、人员等支出。施工前期的成本控制工作主要是对整体工程项目进行预算，划定预算范围。施工过程中的成本控制工作主要是以施工日或年为单位期间计算实际支出，并与施工前期预算进行比较，找出实际支出与预期支出之间的差额，分析出现差额的原因，追根溯源，加以控制，采取纠正措施，保证项目工程的可靠性与安全性。在这一阶段采取成本控制手段具有以下三种积极影响：一是在项目实施前期就必须对支出项目进行分类整理，运用成本控制，可以大概率确保施工期间成本按照计划进行分配，确保整个项目工程顺利实施。每个施工单位都有自己的最低利润点，在进行成本控制的时候，可以在最低利润点的基础上结合顾客的要求收益率进行反向计算，使施工审计过程更加合理化。二是从机构组成部分出发，成本控制可以把整个项目工程联系到的所有人串联起来，包括施工人员、审计人员、项目经理、采购人员等。他们的工作是多种多样的，但是他们的目标是唯一的。成本控制需要从组织结构、技术水平、经济约束等方面全面采取措施，关系到项目的每一个人、每一个行为，只有所有人、所有行为都在成本控制的预期范围内进行，才能使工程效益最大化。最后，在海外路桥合同签订的过程中，使用的是逐级承包制。项目的不同部分可能由不同的施工单位承包，每个承包单位签订的合同中都要包括交付时间、验收标准、安全措施、成本控制等主要内容。各个承包单位分别签订合同，顾客通过总体调度进行成本控制，进而监督各施工单位实际施工过程中的质量、安全性、收益、成本等内容。

2 海外路桥工程施工项目成本控制存在的不足

2.1 核算能力不足

在路桥工程施工中期与后期需要对工程项目的成本进行审计与核算，我国在海外的路桥工程成本计算方法为定额核算。但是随着近年来科技水平的不断提高，一些新的材料和新的工艺技术不断出现，在进行成本核算的过程中对于新出现的事物必须将其与熟悉的设备进行换算，这不仅加大了审计工作的难度也使审计核算的结果偏离了真实值，存在换算误差[1]。

2.2 预算能力不足

在海外进行路桥工程施工项目成本预算的时候，如果是国内的预算团队很容易就会忽略当地的一些经济规则与风俗习惯；如果使用海外的预算团队，在不了解当地实际工程实况的情况下，很容易被欺骗，这就导致施工企业在施工前期的预算能力下降。另外，在目前海外路桥工程建设中，选择合作单位最主要的方式还是招标。在竞标过程中，施工单位有可能因为对手的干扰、文化不通以及自身预算能力不强等因素，在可行性分析中得出错误的项目预算结果。

2.3 施工单位、顾客对成本控制知识匮乏

在许多工程实践中，顾客与施工单位对成本控制的理解有一定的偏差，只注重片面降低工程项目的总成本，并没有注意要提高项目的收益。在成本与收益结构框图中，成本随着设备的使用逐渐增高，但是维修费用随着设备的使用逐渐降低，收益则是一个复杂的动态过程。例如，工程质量与成本、时间之间的关系，时间增加，工程质量增加，相应成本也会增加，但是在时间增加过程中有一个平衡点可以使成本增加率更小，使工程质量的增加率更大，这才是成本控制最终的目标，如果只使单方面降低成本经常会忽略经济收益最大化。

2.4 工程变更概率过大

路桥工程具有连贯性较强的施工特点，往往施工的前一步都会或多或少影响到后一步的施工。在施工过程中，如果保证每一施工步骤都按部就班在预算范围内顺利完成，那么项目整体的安全性、进度、成本很大概率可以达到预期的标准。但是在实际施工过程中，施工单位往往倾向于在工期之前完成项目，进而可以多完成项目提高施工单位的收入，在这种情况下，施工单位在前期计划阶段会准备的不够充分，使施工过程出现偏差，由此引起施工变更增加项目成本。

3 海外路桥工程施工项目成本控制措施

3.1 对施工全过程进行成本控制

施工单位在进行项目预算工作之前应该进行详细的现场勘测，对以往项目经验进行分析，保证原始资料的正确性、完整性，因为在项目预算工作中，成本预测、成本分配、实际成本核算等工作都是以前期搜集到的原始资料为基础的。施工过程中也应收集大量资料，进行实际成本核算、审计核算等工作，并与预期成本进行对比，得出实际施工是超支还是未超支，因此在施工前期做好资料收集工作是重中之重。各个施工单位及时提供准确完整的数据，才能使成本分析有根有据，才能分析出成本的主要开销路径，发现问题并找到解决办法。

3.2 协调工期与成本

工期与工程质量、工程成本之间是动态的关系。在施工过程中，工作人员要协调工期与成本的关系，根据施工的最低利润点得出最佳的施工周期，这既保证了工程的质量，又能降低工程的成本。如果工程是在特殊的环境下进行的，必须比较拖延工期造成的损失与做出措施保证工期所付出的成本，并做出合理选择。为了保证工期、防止返修等现象，可以采用技术创新来提高施工效率、降低成本。在确定完整的施工方案后，对一些比较重要的、难度较大的、成本较高的施工单元的设计方案、技术参数可以进行详细审查，保证其在安全性、可靠性、收益、工期方面得到有效控制，并追求最优化。

3.3 加强合同控制

施工过程的首要指导文件就是甲乙双方签订的合同。合同是甲乙两方确定工期、交付标准、预算成本的主要原则，它是甲乙兩方在项目实施前对整个项目的约束和控制文件。一般海外路桥工程合同的中心是项目经理或者施工单位的负责人，包括整个项目从上的负责人到最下面的实施者，并涉及项目施工过程中的任何部门。每个人都有自己的责任和义务，每个人都要对所在部门的支出烂熟于心，每个人都要做好成本控制，这就形成了严密的项目成本负责网络结构，体现了合同控制成本的全面性。

3.4 完善管理模式

在施工过程中，施工单位与顾客方面都需要完善自身的管理模式。顾客方面必须严格按照招投标的方式公平公正选择合适的施工单位。施工单位方面，上至负责人下至工作人员都要以提高工程质量降低工程成本为目标进行施工，严防体制内出现行贿受贿的现象。我国现在是社会主义市场经济，虽然有国家宏观调控，但是大多数时间都需要企业自理自治。施工单位想要获得施工资格，一定要提高工程的质量降低成本，建立并完善自身的管理模式。

4 结语

所谓想致富先修路，路桥工程是每个国家必须考虑的基础建设，这不仅是国家提升经济实力的命脉，也关系到人民群众的日常出行。路桥工程的资金来源大多在于国家财政部门的支出，相当于每个公民的税收支持，所以路桥工程的可靠性、安全性与收益是每个公民都关注的热点问题。为了保障人民出行安全、国家经济的稳定与政府公信力，国家基建部门一直致力于研究高质量的路桥工程来减少浪费、降低风险、获得更高的收益。所以，在保证路桥工程质量的基础上，对工程项目实行成本控制有重要意义。对海外路桥工程的成本控制进行分析的意义在于提高企业的成本控制意识，强调企业应合理、最优化使用人力、设备、资源等，同时杜绝投机取巧的豆腐渣工程。只有以价值为中心，加强对成本的动态了解、科学控制采取严格的措施，才能在保证质量的基础上将成本控制在预期范围内。

【参考文献】

【1】阎勇进，刘风林.论路桥工程项目成本控制方法的改进[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（01）：27.

作者：王强

路桥工程施工成本控制措施论文 篇3：

路桥工程施工项目成本控制措施

【摘 要】随着我国经济的迅猛发展，路桥工程的建设也得到了快速发展。在路桥工程施工的过程中，不仅要合理的控制施工质量，对于工程的成本也要采用科学的控制措施。如果对工程项目的成本经营进行合理的控制，不仅可以减少不必要的浪费，而且可以提高工程的经济效益。因此，对路桥工程施工项目成本控制措施进行探讨具有重要的意义，同时为有效提高路桥工程的经济效益提供一定的理论依据。

【关键词】路桥工程；成本控制；措施

作为国家基础服务设施，路桥工程不仅关系到人民的日常出行，而且还关系到国家经济的快速发展，其建设资金的来源多是国家的财政拨款也可以说是纳税人的共同财产。为了保障国家的经济利益以及人民大众的合法权益，杜绝工程建设中的资源浪费，以较低的投资建设较高水平的路桥工程一直是国家相关部门和工程建设行业共同努力的重要方向之一。因此，为了保障路桥工程建设的科学合理性，对路桥工程施工项目成本控制进行分析和探讨具有重要的意义。

1.路桥工程施工项目成本控制的主要内容

施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。路桥工程施工项目成本控制的主要内容为：（1）运用成本控制，是为了确保施工成本的分配、使用，按照预期的目标良好的进行，确保施工图纸的技术，可以准确实施。同时每个单位都有一个最低的施工利润点，而成本控制的建立，可以对利润点进行实际的计算，使施工利润更加透明化，专业化。（2）从路桥承包的横向上来看，成本控制还肩负着使用法律手段将项目的所有人，包括项目经理、项目设计、生产人员、采购人员等等工作人员与项目紧密结合在一起的责任。从从组织、技术、经济、合同等多方面采取成本控制措施。使每个人的每项行为和经济发生的每项行为，都紧密的围绕在成本控制的预期目标中进行，以更好的达到路桥项目的工程预计目标。（3）在路桥施工承包中，其实际是使用四级承包制，即项目经济按照初始核定的利润将整个工程的施工时间、施工质量、施工安全、施工成本等主要的施工指标分成4级承包，签订分包合同，承包给各个项目的工长，同时通过成本控制，以达到监督分包实际工程质量、利润、安全的依据。

2.路桥工程施工项目成本控制存在的问题

2.1在确定工程实际成本上有一定的难度

我国目前所施行的依然是定额编制的成本确定制度，随着新材料、新工艺在路桥工程建设中的不断使用，在编制工程预算的时候就不得不经常性的进行定额换算，从而使工程预算编制偏离了最为真实的市场价格信息，而存在着换算的误差。

2.2施工企业预算、预测能力不足

在当前公路工程建设的过程中，招投標依然是选择施工企业最主要的方式。但是在标底制作的过程中，施工企业由于自身财务预算能力不足或者是对施工中的不确定因素的预测能力不足，致使难以真实有效的决算出工程的最低标底。以什么样的价格才能中标或者施工的利润空间有多大？都是困扰其投标的重要原因。

2.3施工单位对成本控制缺乏一定的认识

在实际的工程建造中，无论是建设单位还是施工单位在工程成本管理工作上，比较注重的依然是对工程实际建造成本的管理和控制，而对于扩大投资收益的管理上还存在比较大的滞后性。比如说在工程质量与成本、工期之间寻找一个最合适的平衡点，才是成本控制实现最大利益化的重要措施，但是工程实际建设的过程中往往忽略其最大化的管理收益，只是单方面的以控制成本和降低成本为成本管理的最终目的。

2.4工程变更太随意，导致工程实际建造成本增加

在路桥工程建设过程中，如果对工程建设的每一个阶段以及每一个影响性的因素都进行有效的控制与管理，就可以安全无虞的使工程建设进度以及工程实际成本在计划内如期地实施。但是，在实际的建设过程中由于建设单位急于工程建设的快速完工、施工单位为了能够最大限度的获得利润，对工程的设计图纸以及建设计划重视程度不够或者说是准备得不够充分，致使路桥工程建设中变更的现象太过于频繁，并且对变更的审批、复核的重视度不够，随意处置的现象太过严重。这就为工程成本的增加提供了很大的机会，致使工程的实际建设成本远远超过了当时的预算，与成本计划有了比较大的差距。

3.路桥工程施工项目成本控制的主要措施

3.1做好施工全过程的成本控制

在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。

3.2正确处理工期与成本的关系，把工期成本控制到最低

正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。

3.3加强合同控制的作用

合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。

3.4建立合理的管理模式，提高工作人员的成本控制意识

在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。

4.结语

总之，路桥工程施工项目成本控制在整个项目管理体系中具有十分重要的地位，而对路桥工程施工项目成本的控制进行分析和探讨的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。我们相信，只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内，从而为建造出高质量的工程奠定了基础。

【参考文献】

[1]阎勇进，刘风林.论路桥工程项目成本控制方法的改进[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011-01-25.

[2]夏建满，胡畏.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].中外建筑，2008-10-01.

作者：苗永会