加强电力工程造价控制

关键词： 电力工程 工程造价 引言 控制

加强电力工程造价控制（精选十篇）

加强电力工程造价控制 篇1

伴随市场经济体制在我国的形成, 以及其对于我国社会经济发展影响程度的加深, 使得其在我国各行业产业发展中的影响力也在不断提高。面对当前市场经济中激烈的竞争环境, 电力工程建设企业要想提升自身的核心竞争力, 做好施工项目的造价管理和控制工作, 帮助企业在工程建设过程中提升经济效益是十分必要的。对现代电力工程施工企业来讲, 造价成本控制管理是企业整个管理体系中的重要内容, 所以, 要想提高工程的施工建设质量, 控制好施工造价, 做好相关管理势在必行。

1 电力工程造价的管理特点

1.1 阶段性

电力工程建设项目造价管理的实施是要严格经过可行性研究、招标、投标、工程建设项目设计、工程建设项目的施工与竣工验收等若干阶段, 工程造价管理中的一些相关文件包括:设计预算与概算、标底报价、投资估算、工程结算、竣工决算。在这几个阶段, 工程造价的相关文件都有不同的作用和用途。我们可以把电力工程项目的投资估算作为可行性研究的重要参数;同时, 把设计概算预算也作为设计文件的组成部分和编制标底的重要素材;标底报价是确定中标单位、进行招标投标的重要依据;工程结算是承发包双方控制造价的重要手段;竣工决算是核定固定资产价值, 办理交付使用、考核和分析投资效果的依据。

1.2 系统性

与其他项目工程相比, 电力工程的特点决定了其造价控制具备一定的系统性。这主要表现在两个方面: (1) 从对工程项目的投资估算、设计、等方面来看, 其工程造价都具有一定的系统、完整性。 (2) 从项目的实际状况来看, 其每个阶段的电力工程造价管理都可以成为一个单独的系统。

2 影响电力工程造价的因素分析

2.1 可行性研究与投资估算因素

电力工程建设前的准备工作中, 起核心作用的在于整个工程项目的决策, 科学、合理的决策, 在降低电力工程造价成本的同时, 还能有效的确保工程质量, 为其今后的投入使用奠定基础。因而在这一过程中, 需要电力企业的工作人员结合项目的实际状况, 有依据的对该项目的可行性进行全面分析, 并在此基础上对项目方案进行完善与优化。此外, 在对电力工程项目投资进行估算时, 要结合着市场经济的实际状况, 将现行概预算限额考虑进去, 在保证项目施工质量的基础上最大限度的降低电力工程造价。

2.2 项目选址因素

结合电力工程的实际用处能够看出, 电力工程项目的选址对其今后的投入使用有着直接影响;与此同时, 电力工程选址也会直接影响其今后的运用及造价。这就要求相关部门在选址前, 能够充分结合该地的水文、气象条件, 充分分析该地区的经济发展状况, 在确保建设地点满足电力工程实际需求的同时, 从根本上降低工程造价。

2.3 规模因素

与建筑工程不同的是, 电力工程的建造于人们对电能的需求量有着之间联系, 随着人们生产、生活中用电量的加大, 新建的电力工程需要采用超临界、高参数、大容量发电机来满足人们的需求。然而在实际建设中, 大容量机组设备具备环保、节能灯有事, 因而在使用中造价较高, 但从长远角度来看, 该设备的效益仍比较客观, 值得推广应用。

3 提升造价管理控制的有效措施

3.1 加强对施工合同的管理力度

在建筑施工阶段, 控制施工造价最关键的一点就在于对工程变更情况控制的有效性。因此, 为了保证工程的施工质量, 业主方的造价成本管理人员需要做好施工前的质量把关工作, 通过对施工方式主动监督控制的方式, 对工程在施工过程中出现的变更情况进行严格的审核和计算。并且, 在工程需要进行施工变更时, 管理人员需要从经济美观度和工程的使用功能等角度来审核工程是否需要进行变更, 以便减少一些不必要的成本支出, 防止出现投资失控的情况出现[1]。此外, 为了防止工程的施工图纸出现了设计漏洞, 除了需要严把变更审核这一关之外, 在施工之前还需要结合具体的施工情况来进一步审核设计图纸, 尽可能将变更情况控制在初期设计阶段, 以便尽可能减少工程造价的成本损失。

3.2 有效控制工程的施工变更情况

在建筑施工过程中, 施工变更情况虽然是不能够避免的, 但却是可以对工程的变更情况进行有效控制的。正常情况下, 设计图纸是施工人员在施工过程中的参照对象, 但由于设计图纸这样工作是在施工前完成的, 所以难免会出现图纸同实际施工不服的情况[2]。因此, 造价管理人员需要做好施工前的质量把关工作, 在施工过程中对设计图纸内容的履行情况进行主动监督控制, 严格审查与核对工程的施工变更情况, 并计算施工变更可能会对总投资成本产生的影响, 以便减少不必要的成本支出, 防止投资失控情况的出现。

3.3 跟踪与核对工程造价

与其他项目相比, 电力工程建设施工项目波及范围广、施工时间长, 因而在造价管理中并非一朝一夕就能结束, 其需要长久的跟踪与落实。另一方面, 在整个电力工程项目造价管理中, 设计到的项目比较多, 如设备、技术、建设标准等, 在对这些开展造价管理时, 除了保证电力工程的施工质量及安全性上, 还要从根本上降低工程的造价成本, 为其今后的投入使用奠定基础。

电力工程施工阶段造价成本之所以难以被管理和控制, 主要是因为该阶段工程造价管理工作具有较强的动态性, 所以, 对电力工程项目的施工造价进行动态跟踪与核对是十分重要的。在电力工程施工之前, 采购人员应该对施工材料的市场汇率、机械、建材等价格变化, 以便在必须要进行工程变更时, 可以将变更造价控制在工程总造价范围之内[3]。在工程施工过程中, 工程的造价审计人员和成本控制人员应该要经常深入到工程项目的施工现场, 并按照设计图纸要求对工程的施工情况进行实时监控;并且, 工程的总监理师应该经常与施工人员进行座谈, 了解施工现场的工程动态, 协助业主对工程的施工情况进行审核, 明确工程设计变更产生的具体费用, 以便及时调整工程造价管理控制的目标, 为工程最终的成本总结和造价阶段工作奠定良好的基础。

3.4 提升造价管理人员的职业素养

由于电力工程项目在施工阶段造价控制管理成本涉及到的内容相对较为广泛, 所以其实际工作难度相对较大, 所以, 工程建设单位一定要加强对现场造价管理人员的素质和技能教育, 培养其形成实事求是的工作理念和办事作风, 使得其可以协助施工人员完成工程的施工组织设计工作, 以便能够合理的安排人财物等资源, 提升工程的施工速度和建设质量[4]。如果在工程施工过程中出现了施工问题, 造价管理人员应该要及时与设计人员和监理人员联系, 在短时间内制定出具有较高经济性和可行性的解决方案。此外, 造价管理人员需要在工程施工建设过程与经济人员保持密切的联系, 对工程施工阶段的造价进行全过程的控制与管理。

4 结束语

总而言之, 在电力工程项目中, 其造价管理工作是控制项目投资的重要手段。由于该阶段造价成本控制工作涉及到的内容相对较多, 所以, 如何在保证电力工程项目施工质量的基础上, 降低项目工程的施工造价已经成为了当前电力工程施工企业发展策略中的重要内容。因此, 对当前我国电力工程项目成本强化管理是十分有必要的。

摘要：作为当前国民经济中的重要组成部分, 电力工程在满足人们生产活动的同时, 对我国社会的发展有着直接联系。面对日益紧张的用电形式, 大量电力工程建设的开展, 缓解了我国用电紧张的趋势。而对于电力工程中的造价控制, 则成为当前电力工程发展中需要解决的问题。在此, 本文针对加强电力工程造价控制措施这一问题做如下论述。

关键词：电力工程,造价控制,措施

参考文献

[1]王海群.试论电力工程施工阶段造价控制管理[J].四川水泥, 2015, 01 (05) :99.

[2]陈冲.施工阶段的工程造价的控制与管理[J].四川水泥, 2015, 05 (04) :29.

加强电力工程造价控制 篇2

陆科成随着社会发展的不断深入，电力能源已经成为与工业生产和人

们日常生活息息相关的资源，而电力工程的建设质量直接关系着输

供电网络的安全与稳定，影响着工业生产活动和人们的日常生活能

否正常运行。面对当前电力工程建设管理中制度执行不彻底、管理

不规范等问题，有必要分析与探讨应当采取哪种措施有效改善和解

决此类问题。工程监理作为一种监督与管理手段和工具，以取得经

济、社会、技术、管理进步为目标，有效考察和监察各级管理者及领

导组织的勤政和能政情况，便于改善与更改管理活动中不合理之

处，从而提高组织管理效果。基于工程监理的强大作用，其被广泛应

用于电力工程建设管理中。工程监理对电力工程造价控制的作用

电力工程造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下

在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶

段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发

生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理

使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程监理

按建设工程监理规范要求参与电力工程项目全过程的监督管理，因

此，加强电力工程项目造价在各个阶段的管理和控制，就能有效地

发挥工程监理对电力工程造价控制的作用。电力工程造价管理中存在的问题

电力工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价。目前，在电力工程造价管理上主要存在以下几个方面的问题。

2.1 项目投资决策阶段存在的问题

业主委托设计单位编制可研和投资估算，由于本阶段以经济分

析和方案为主，工程量不明确，往往依据历史的项目工程造价情况

进行估算，所以形成的投资估算准确性较差，这是影响工程造价的最重要原因。

2.2 项目设计阶段存在的问题

造价人员往往对工程概况现场情况了解较少，无法将各种因素

考虑周全，目前在变电所所址、线路走向、铁塔位置等勘测，设计时

存在估计不足、依据不充分、偏离实际的情况，以致于在施工过程中

出现政策处理事件多、软土地基、山体边坡处理等工程设计变更，增

加了工程项目造价。工程监理加强电力工程造价控制的有效措施

3.1 强化投资决策和设计阶段对电力工程投资的控制

统计资料表明，投资决策和设计阶段节约投资的可能性约在80%以上，是确定工程项目造价的主要阶段，也是影响投资程度的最重要阶段。

（1）做好基础资料的收集，保证投资预测、经济分析的准确，认

真做好市场和行业政策、发展趋势的分析和研究，做好方案优化，使 工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。

（2）初步设计要求以批准的可行性研究报告投资估算为限额，施工图设计要以批准的工程概算为限额，要求设计单位不得突破；

3.2 严格发包阶段对工程造价的预算控制

（1）认真编制招标文件。现有的建设工程发包体制是实行招投

标制，亦即引进竞争机制，通过招投标方式择优选定施工队伍，同时 降低工程造价。在招投标阶段中，对工程造价控制起关键作用的是 招标文件，招标文件的合同条款包括了双方责任、施工组织设计和 工期、质量与验收合同价款与支付、材料与设备供应、设计变更、竣 工与结算、争议、违约与索赔等条款。施工管理与造价控制其实就是 严格的合同管理，也就是按招标文件中的合同条款进行管理，因此 招标文件要尽可能考虑周到、编制详细，尽可能既有利于选施工单 位，也有利于施工造价控制，避免不必要的工程造价纠纷。

（2）严格控制材料等可变价格。主要材料和大型设备供应对造 价的影响很大，应单独招标。主要材料和大型设备的供应控制主要 是价格和质量方面，招标前监理与甲方应深入市场调查，然后定下 主要材料和大型设备的技术指标及其质量、价格档次，由投标单位 按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合 同，这样工程主要材料及大型设备的价格和质量就有了保证。为防 止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。

3.3 把握施工阶段对工程造价的规范化控制

（1）制定先进合理的工程造价控制目标，定期检查比较，找出偏 差、分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价目标的实 现。

（2）有效控制设计变更。设计变更是工程造价提高的重要因素，为有效地控制工程造价，应制定设计变更、现场签证管理制度，明确 变更签证的权限范围，实行设计变更采用分级管理制度，按照变更 的程度和金额分为一般设计变更和重大设计变更（指单项工程增减 投资超过50 万元的设计变更）。因设计原因需变更的要求设计单位 出具设计变更单，非设计原因需变更的出具设计联系单。监理单位 参加有关设计变更过程的审查，监督设计变更的实施；及时统计设 计变更及其费用，并提交业主。监理单位在项目开工前负责制订设 计变更在设计监理、施工单位流转的具体时限并督办。设计变更文 件应准确说明工程名称、变更的卷册号及图号、变更原因。变更内容 及工程费用变化额，必须附有工程量明细和预算书，并由相关单位 技经人员签署意见。结论

电力工程属于高科技行业，对于电力工程这种施工复杂、技术

性含量高的施工项目来讲，必须通过工程监理监督整个施工过程，做到查漏补缺，合理改善和安排施工组织和管理活动，全面提高工 程建设管理的工作质量和效果。另外，要充分发挥工程监理的作用，严格控制成本造价，这样才能让人民用上放心实惠的电能，工程的 造价直接决定工程在市场上的价格，因此，控制好电力工程的造价

电力设计企业加强质量控制之探讨 篇3

【关键字】电力；质量；优化

随着市场经济多元化、层次化和多形式化的激烈竞争，如何保证并不断地提高产品质量已成为关系到企业能否在激烈的市场竞争中获得生存并得以发展的关键。中国电力建设具有周期性特点，新一轮电力建设高潮即将过去，未来整体市场将有一定程度下滑，然后保持相对平稳发展。这时，电力设计企业如何在激烈的市场大潮中保持稳定的市场份额就只能靠良好的质量来取得，但是目前大部分的电力设计企业质量控制方面却存在很多的问题。

一、电力设计企业质量控制方面存在的问题分析

（一）质量控制部门人员配备不足，结构不合理

质量技术部是电力设计企业质量控制的执行部门，负责质量控制体系的建立、实施和改进，以及各种质量管理活动的策划、实施和指导。从人员素质上看，大部分是当初的工农兵大学生或者是职业技术学校毕业，在多年的实践基础上经过不断的学习和培训，为我国的电力设计事业做出了巨大贡献。但是，当今世界科技水平日新月异，知识和技术的更新周期大幅缩短，部分员工在新知识和新技术的学习和领悟能力，以及工作效率上都已不能适应不断发展的质量控制工作的需要。从专业结构上看，质量技术部现有人员基本是从专业科室中的技术人员选拔出来，因为有多年的专业设计经验和丰富的专业技术知识，对生产流程比较熟悉，对质量控制的切入点把握的比较准确，使质量管理工作能够更加贴近生产，具有适宜性和有效性。但是，由于专业人员没有经过系统的管理理论学习和培训，尤其是对现代先进的管理思想、管理方法以及现代企业制度等缺乏了解，在管理过程中只能依靠和维持现有的管理模式，很难突破现在的管理思想和管理体系，不利于管理创新和先进管理方法和管理理念的引进。

（二）质量控制人员质量意识不强

质量宣传不够，质量意识还未深入人心。一部分人员表面上说是重视质量工作，但实际上只是应付了事。在实践中，质量工作往往还是受到忽视。尤其在一部分领导干部中这种思想依然存在，个别部门在内审和质量检查前搞突击贯标和突击整改，这些思想和行为都不利于产品质量的提高和质量管理工作的开展。质量管理规程没有同生产经营有效结合，部分质量文件脱离的生产和经营工作，还需及时地修改。质量管理体系文件没有得到有效的贯彻与执行，在历年的质量管理体系的内审和外审中，都有不合格项的被发现，而且其中一大部分不是技术水平低造成的不合格，而是由于在书写和记录格式上与体系文件要求不一致产生的不合格。

（三）对质量的考核缺乏量化指标

电力设计企业的产品是高技术含量的图纸或电子文档，在产品质量的检验方法和手段上都不如制造业产品检验直接而有效，因此很难制定质量考核的量化指标。这种现象不仅仅存在于电力设计院，可能所有其他同行业企业都同样存在这个难题。由于缺少具体的量化指标，就不能准确地考核质量工作的好坏，也就不能与部门和个人的绩效薪酬相结合，致使部分技术人员片面追求工时数量与工程进度，忽视了产品质量。

（四）工程工期和进度紧张，产品质量难保证

近几年是电力行业发展的高峰期，电力设计企业在良好市场的带动下，生产任务极其繁重，可调动生产能力都处于超负荷状态。同时由于大部分工程工期紧张和进度压力过大，为保证工程按时开工和按进度完工，在设计过程中会有一些非常规的举措，致使在产品质量保证和质量检验上存在漏洞。部分人员为赶进度忽视质量，导致产品质量有所下降，尤其是成品质量和服务质量尚不令人满意，直接影响到以后的市场开发和收费工作，对企业的发展产生了一定的负面影响。

（五）质量问题的反馈不利

一个质量问题的发现，其意义并不止是防止了一个不合格产品的产生，通过分析和改进，它可以使更多的人了解其产生的原因和回避的方法，从而使这一问题不会重复出现，避免同一质量事故的多次发生。然而，个别部门把质量事故看成是部门的荣誉问题，即使出现质量差错，也尽量在最小的范围内进行处理，更不会上报，其结果导致同样的问题重复出现。尤其是施工现场发现设计质量问题和现场服务的质量问题，由于工地一般距离都比较远，客户与质量管理部门的沟通不够，导致现场问题就地解决或者根本就得不到解决，但是这些问题都很难得到及时、有效的反馈，因此得不到及时准确的处理和为其它工程借鉴。

二、提升电力设计企业质量控制的策略

（一）提高高层领导对质量管理工作的重视程度

高层领导应充分认识质量工作的重要性，真正认识到质量是企业的生命线，改变目前只是口头重视，实际轻视的情况。高层领导要亲自参与质量管理工作，积极参与企业的质量目标和质量方针的制定和各种质量活动，积极推进贯标工作和宣贯工作。高层领导的承诺和参与是提高质量管理工作的前提，高层领导的参与还可以提高质量管理的执行力，使得规章制度的落实和管理体系的运行更加有效。各级行政和专业部门的领导也应带头深入学习和掌握质量标准和程序文件，并能学以致用，做质量控制工作的推进者而非阻碍者。

（二）强化管理职能，提高人员素质

质量存在的问题不仅是技术问题，更多的是认识和责任心问题，要通过强化制度管理来解决。由于质量控制工作的特殊性决定，其管理行为并不被其他部门和人员所认可，认为质量控制只是形式主义，可有可无，甚至有人会以妨碍生产为由拒绝执行质量控制规定。因此，企业要强化质量控制部门的管理职能，并保证其独立工作的管理权。建立健全质量考核机制，将质量与绩效薪酬相挂钩，将质量考核落到实处，节制片面追求工效、忽视产品质量的情况发生。同时，还要建立一支结构合理、素质过硬的管理团队，注重人才的引进和培养，以及提高对质量控制人员的待遇，提高他们的工作积极性。人才的培养一要加强在职人员的培训，使其更好的掌握质量控制的核心知识，具备独当一面的工作能力。二要加快人才的引进和培养工作，实行人才评聘分离、竞争上岗，形成人才合理循环的激励机制，并通过提高待遇和给优秀人才发展空间等手段留住人才，防止人才流失。

（三）把质量控制与企业的生产经营活动相结合

质量控制的核心和关键在于：与企业的改革和生产经营活动相适应，把握市场发展方向，保证企业顺应市场发展需求，使企业在激烈而残酷的市场竞争中立于不败之地。质量控制不能脱离生产经营活动独立存在，而是要结合生产经营活动并为生产和经营服务。首先，企业应制定合乎实际的质量目标，并与企业的经营战略及各部门、各层次所制定的战略目标相一致，惟有这样才能为各个方面所接受和实施，在达成共识的基础上才会显著地体现出质量控制工作的业绩和实效，才能使大家对质量控制工作的态度由自愿变成自觉。如果质量控制不能为实现企业战略目标作贡献，那么，质量控制就不能发挥其应有的作用，甚至有时会因其偏离战略方向，结果可能是质量控制工作做的越多，越是对实现战略造成干扰，至少导致时间、精力和资源方面的浪费。另外，要加强质量过程控制。对主要影响质量的生成和服务过程进行识别，并建立相应的控制程序对过程进行有效的控制，预防质量事故的发生。

（四）持续改进贯标工作

1.加快完成三标一体管理体系的整合和认证工作。按照ISO9000、ISO140000和OHSAS19000标准建立质量、环境和职业健康安全三标一体的管理体系，并最终整合至卓越绩效管理模式。同时，以三标整合为契机，加强全员质量意识教育和质量管理培训，通过对员工进行质量意识、职业道德、满足客户需要的意识和敬意精神的教育，形成全员参与质量管理的机制和气氛。

2.巩固目前的贯标成果，正确的认识贯标工作的目的。贯标不仅仅是为了获得一本质量管理体系认证证书，更主要的是为了提升质量管理水平和产品质量保证能力，进而提高企业的形象和知名度，让顾客更加放心的使用我们的产品和服务。在实际工作中要不断完善质量管理体系的建设，及时更新程序文件，不断提高质量管理体系运行的有效性。要不断吸收新的东西，建立监视、测量和反馈系统，通过信息收集和数据分析，及时发现潜在的趋势和总结规律性的特征，逐步形成顾客——产品——企业间信息流动的良性循环，作到持续改进，防患于未然，形成持续改进的质量管理体系，而不是等到问题出现了才头疼医头，脚疼医脚。

（五）建立电力设计企业文化质量认证体系

除了上述有针对性的措施外，还需构建电力设计企业文化质量认证体系，从根本上树立质量控制的理念。

1.营造和谐的企业氛围是建立企业文化认证体系的突破口。只有不断提高员工素质和丰富企业文化才能有效增强企业的活力。要将质量控制的理念逐步渗透到全体员工中去，完成企业目标，促进企业发展，就必须做到以下几点：一是，尊重、关心每一位员工，努力为他们排忧解难，创造一种和谐温暖的企业氛围。在指挥企业生产过程中领导和管理人员应充分调动他们的劳动积极性，坚持以人为本，实行人性化管理。二是，注重培育员工的执业水平，提高与客户接触的员工所具备的知识和技能，提高员工的服务素质；为员工搭建学习平台，促进内部双向沟通；提供培训、进修等再教育的机会，增强企业的后劲有助于企业凝聚力的形成。三是，强化以人为中心的能动激励机制，在企业文化建设中，要使精神落到实处，成为员工的行为准则，最有效的方法是对员工进行激励，既要使员工享受到实惠，又要使员工产生一种紧迫感和危机感，只有这样，企业才能得到不断发展。

2.坚持创新，提高企业的竞争力。电力设计企业文化质量认证体系的建立，应紧密结合自身的实际情况，有针对性地选择创建方式，突出创建工作的个性化。一是，组织创新。企业的组织、宣传、管理、人事、教育部门是员工学习和培训的主要组织机构。为此，有必要成立负责组织学习和督促检查学习效果的专门机构，制定多项学习制度、考核制度，建立完善的学习档案。二是，制度创新。学习制度的建立，是创建学习型企业的关键。建立职工教育培训制度，定点、定时、定人对员工进行具有针对性的教育培训，从而形成一种自觉行动，使企业和员工都有一种学习的应激力。三是，内容创新。知识经济时代一个突出特点就是信息量大、知识结构庞杂、学科关联度高。企业在学习过程中应提倡跨岗学习，各岗位上的工作人员不但要熟知本岗位上的相关知识，对相邻专业、相关专业也要进行系统学习，培育员工的执业水平。

顾客的需求是不断变化的，为了使顾客满意，创造竞争的优势，除了对企业产品质量严格控制外，我们还需继续努力，加强与客户间的沟通，了解客户的需求，注重服务的及时性和准确性。提高员工响应客户服务的积极性，保证及时的提供服务，让客户感到我们的服务高于他的期望。电力设计企业中客户服务工作质量管理统计分析方法的运用，可以提高分析服务质量问题的能力，快速找到服务差距所在，有针对性提出解决的方法，逐步缩小客户期望与实际服务体验之间的差距，不断提高客户感知的服务质量，为电力设计客户提供更加优质的服务。

参考文献

[1]傅丽君．电力设计企业服务质量控制的思考[J]．经营管理者．2010（11）

[2]白海青，刘勇．浅析电力设计企业优化管理的策略[J]．内蒙古电力技术．2006（S4）

如何加强电力工程造价控制与管理 篇4

电力工程造价管理是以建设项目为研究对象, 以工程技术、经济、管理为手段, 以效益为目标, 是技术、经济、管理相结合的管理模式。

电力工程, 尤其是针对较大的变电所、高电压等级站及火力发电站等工程项目具有投资规模大、建设周期相对较长、技术工艺又复杂、设计难度大等特点。电力建筑安装产品作为商品除了具有一般商品的特征外, 它确实又不同于一般商品。其管理特点有阶段性和系统性两方面。

1.1 电力工程项目造价管理中表现出的阶段性。

电力工程建设项目造价管理的实施是要严格经过可行性研究、招标、投标、工程建设项目设计、工程建设项目的施工与竣工验收等若干阶段, 工程造价管理中的一些相关文件包括:设计预算与概算、标底报价、投资估算、工程结算、竣工决算。在这几个阶段, 工程造价的相关文件都有不同的作用和用途。我们可以把电力工程项目的投资估算作为可行性研究的重要参数;同时, 把设计概算预算也作为设计文件的组成部分和编制标底的重要素材;标底报价是确定中标单位、进行招标投标的重要依据;工程结算是承发包双方控制造价的重要手段;竣工决算是核定固定资产价值, 办理交付使用、考核和分析投资效果的依据。各个阶段的工程造价文件既相互联系又具有相对的独立性。

1.2 电力工程项目造价管理中表现出的系统性。

电力工程造价无论是纵向, 还是从横向, 都体现出了系统性的管理模式。首先, 我们从纵向上来分析, 投资估算、设计概算 (包括预算) 、标底 (含报价) 、工程结算与竣工决算组成了工程造价管理系统。其次, 从横向来分析, 每个阶段的电力工程造价管理都可以单独组成一个系统。例如:可以按工程造价的构成组成系统, 可以按资源消耗的性质组成系统, 还可以单项或单位工程组成系统等。而且只有把电力工程造价管理当作一个系统来研究, 用系统工程的观点、方法和原理来实施电力工程造价管理, 才能从整体上实现有效管理, 最终实现投资效益最大化。

2 现行电力工程造价控制与管理中存在的问题

2.1 没有进行准确、科学的分析、判断电力工程项目造价的形成过程。

(1) 由于工程造价上升所产生的一些现象, 导致没有制定科学合理的分析方法, 因而找不到产生问题的原因, 只是强调主观因素、人为因素, 缺少客观的分析论证。 (2) 不考虑工程的时间价值与地域的影响, 而采用主观的想法去比较、判断与应用。 (3) 由于没有制定操作性强、准确、简单的造价预测方法, 及时有效地预测未来造价的变化情况, 很难达到控制的目的。

2.2 编制的定额体系工程概预算和概算、估算、预算指标不能准确计定工程造价。

(1) 由于定额、指标陈旧, 又存在时间差, 因此, 不能很好的适应市场价格变化的要求。 (2) 工程造价指标定额以外的所有造价要素, 包括:装材、设备、土地都因没有相应的信息支持系统, 导致无法准确进行价格的选择和计定。 (3) 对造价上涨的预测, 没有结合实际的指数依据。 (4) 对即将预计的工程项目静态造价, 没有科学可靠的依据。

3 加强电力工程造价的控制与管理

3.1 做好决策阶段计价方法的选择。

合理工程造价计价方法的选择作为提高电力工程造价精度的重要因素之一。首先, 对将要建设的项目和已经建设的项目进行综合比较、分析。重点是建筑工程的地址地形条件、结构、工艺选择及设备选型、工艺水平等等。第二, 必须尽可能多的收集已经建设的类似项目的电力工程造价相关资料, 并对这些材料进行归纳和整理、分析以及已建设的类似工程项目的特点、工艺、技术水平的程度加以描述。第三, 根据上述分析, 确定工程造价的计价方法。第四, 计算方法确定后应重点对计算中所取得的参数进行细致的比较和测算。这些参数的确定对工程造价的精度有很大的影响。

3.2 做好设计阶段的限额设计控制。

设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。因此, 要有效地控制建设工程造价, 就要坚决地把控制重点转到设计阶段上来, 以取得事半功倍的效果。

限额设计是控制工程造价的重要手段, 是按照国家相关部门批准的投资估算和可行性研究报告, 要求各专业在保证满足使用功能的前提下, 通过采取有效措施严格的控制不合理变更, 从而保证总投资额不被突破。所以, 我们说在设计阶段工程量控制就是工程造价控制的核心。因此, 对于设计单位要坚持“中等、适用、经济”的原则, 设计人员还必须提出多种方案供技术经济人员优选最佳方案。同时, 技经人员和设计人员要密切配合, 使设计做到先考虑经济效益再绘制相关画表, 把各专业设计都控制在投资限额之内。

3.3 合理确定招投标阶段的工程标底。

满足招标工程的质量要求。对于特殊的质量要求 (超过国家质量标准) , 应该考虑适当的费用。就我国目前的电力工程造价计价方法而言, 均是以完成合格产品所花费的费用。如地面混凝土垫层的规范标准为±10mm, 如果提出达到-4~5mm, 则需要更多的投入, 标底应该适应目标工期的要求文件的目标工期短于定额工期时, 即加大成本。

同时, 编制一个比较合理的标底, 还要把工程项目的施工组织设计做得深入、透彻, 有一个比较先进、比较切合实际的施工规划, 包括合理的施工方案、施工进度安排、施工总平面布置和施工资源估算, 要认真分析已颁布的各种定额, 认真分析国内的施工水平和可能前来投标的承包人的实际水平, 从而采用比较合理的定额水平编制标底;还要分析建筑市场的动态, 比较切实地把握招标投标的形式。要正确处理招标方与投标方的利益关系, 坚持客观、公平、公正的原则。

3.4 做好施工阶段的合同管理

建设工程承包合同价 (下称合同价) 是指建设单位和工程承包企业按照国家、省、市有关法律、法规、定额、指标等规定, 本着平等互利、协商一致的原则, 在施工合同中约定的工程造价。

在建设项目的实施过程中, 合同的签订与合同价的确定都是至关重要的, 它不仅能使工程造价比较明确、清晰, 还可以明确甲乙双方的权利、责任和义务, 使得建设项目能够顺利地实施。所以, 合同价格的确定与合同的管理是一项非常重要的工作。

合同价由合同价款、追加合同价款和费用三部分构成。合同价款是指按施工合同条款约定的完成全部工程内容的价款总额。追加合同价款是指在施工过程中因工程变更而增加的价款以及按合同约定的计算方法的价差等款项。费用是指在合同价款、追加合同价款之外建设单位应支付的款项。

实行招投标的工程应以中标价为基础确定合同价, 直接发包的工程以编制的施工图预算为基础经审核而确定合同价, 经双方协商约定, 也可以以其他形式确定合同价。

无论以何种形式确定合同价款, 均应依据批准的施工图进行计算, 做到工程量准确、套用单价合理, 保证合同价的质量。任何一方不得随意压价、抬价、高估冒算或附加不合理条件。

因电力建设工程项目造价管理中的材料和设备占有很大比例, 所以, 有效的降低和控制工程项目造价, 我们要加强设备和材料的采购管理。对于设备和材料的采购管理, 我们要通过加强信息管理, 进行及时、准确的掌握材料市场供求动态、价格信息, 对供应商货品进行对比, 进行优化选择, 而且工程材料、物资采购应发挥主渠道作用, 要依靠批量优势, 减少中间环节, 降低材料的购买价格;做好主机和大型辅机设备的招投标工作并严格执行供货合同。

4 结论

我国电力企业市场化进程正在稳步推进, 其工程造价预算存在的各种各类的问题更需要不断完善。由于电力工程造价是一个复杂的系统工程, 其完善不仅需要领导的重视, 更需要监管部门和造价部门以身作则, 提高其准确性和科学性, 加强施工过程中的监管。只有采取这些措施, 电力企业的工程造价管理才能不断规范, 才能适应电力行业国际化与市场化的要求。

摘要：随着我国经济发展, 电力建设持续升温, 投资规模持续增长, 如何在工程建设过程中确保工程质量和工期, 降低工程造价, 保护企业的合法权益, 是电力企业必须面对的问题。现通过分析电力工程造价的管理特点, 针对当前存在的问题, 提出控制与管理措施。

关键词：电力工程,工程造价,管理模式

参考文献

[1]林静.工程造价综合知识[M].北京:中国电力出版社, 2003.

[2]郭琦.工程造价管理的理论与方法[M].北京:中国电力出版社, 2004, 1.

[3]刘羌.电力工程建设技术经济丛书一高压送电线路[M].北京:中国电力出版社, 2003.

电力工程造价控制及管理论文 篇5

对于电力工程整体来说，计算预算至关重要，首先要对工程各步骤进行合理化分析，得出初步的资金安排，然后在对各步骤需求整合起来，计算最后预算。做预算过程中一定要迎合具体实际情况，很有可能因为外界因素而对造价造成巨大影响。把电力工程与施工环境结合，做好探索工作，尽最大可能做出一份详细的施工方案，在对预算进行评估。预算要贴合实际，不要太高或者太低，太高就会使电力工程投入超出，太低就需要调动其它资金来补充预算。必须严格遵守施工的要求，保障电力工程报告真实有效，尽可能为电力工程造价整体提供适当参考。投资预算可以为工程整体进行提供一定方向，也能改变工程中的某些全局上的决定。

3.2加强电力工程的.造价控制

电力工程造价是一个全面综合实际情况和资金水准的结果。在电力工程造价设计完成以后，设计方案要通过资金审核的考察。电力工程造价要符合项目施工投入，通过工程建造图纸计算工程预算，考虑是否能够有足够资金投入生产。电力工程施工当中，尽量想办法利用新型技术降低生产流程消耗，节省资金降低成本。在电力施工完成以后，也需要对工程建设做好良好的维护措施。从整体情况来考虑，设计方案对工程来说尤为重要，虽然设计方案仅在工程总投入中占据比例最小，但却是最不容忽略的一部分。所以一定要做出良好的设计方案，把施工步骤进行优化，施工投入降到最低。

3.3电力工程的全程严格控制

电力工程在具体实施过程中，一定要严格按照设计方案步骤进行，不能出现任何偏差。相关施工人员做出正确调整，确保施工的准确性。设计方案一定要严格遵守国家相关规定，不能违背法律法规。施工设计必须要有施工单位与国家部门的同意，双方全面了解工程内容，在对双方所要承担的任务有一个清晰的认识，在双方在场的情况下签订合同。除此之外，如果工程因为意外事故导致工程需要更改，必须争得双方同意。尽量减小变更，提前做好设计准备。

4结语

电力工程造价是整个电力工程中不可或缺的重要部分，必须提前做好设计方案，在满足工程建设基础上，把成本降低。改善当前电力工程审核制度，也是目前工作重点。控制电力工程实施过程，同样能够减少施工造价。总之，降低电力工程造价方式有很多，还有待专业人士不断做出深入思考，提出更好的方案。

作者:赵娟 单位:新疆兵团第四师电力有限责任公司

参考文献:

[1]杨海燕.电力工程造价全程控制方法研究[J].中国高新技术企业，，03：153~155.

[2]梁诗雨.电力工程造价全程控制方法探究[J].通讯世界，，21：218~219.

[3]刘珊珊.电力工程造价全程控制方法[J].中国科技信息，，06：92~93.

加强电力系统自动化控制的途径分析 篇6

关键词：电力系统自动化控制

在我国经济迅速发展，科技不断进步的今天，人们对供电系统提出了更高的要求，即安全可靠性必须得以保障。也正因如此，电力系统自动化控制技术应运而生，不论是远程监管、高效生产还是供电安全可靠都成了可能。电力系统自动化技术主要是为实现对用户进行现代化远程监控和设备监管等服务，其本质是集多项技术于一身，在网络通讯、信息处理和现代电子科技等方面都有涉及的一种新技术。相信在不久的将来，在它各分支技术水平不断提升的基础上，必然会促使自动化技术进而衍生出一系列更实用、更先进的新功能。

一、 现场总线控制技术

现场总线也可以理解为现场网络，它充当着现场测量和现场设备间数字传输的媒介，该控制技术的使用方向主要是通过专业手段连接生产整个过程中的自动化仪表和控制中心里一些先进的现代化设备，以保证各设备之间数据交流的畅通。其中，连接控制中心的目的就是将现场设备所产生的运行参数和生产过程中产生的一系列数据及时的传输至控制中心，接着控制中心在收到信息后，再对其进行分析和处理，如此一来就实现了直接下达命令于现场中工作设备的目的，从而达到高效控制目标。通过该类远程自动化控制系统，紧密联系了生产环节与控制环节，使数据高速、高效的对接，信息数据共享。

二、专家系统的控制技术

专家系统的控制技术是电力自动化系统中应用最为普遍的一种，它的应用关键点在于对电力系统紧急和警报两种情况进行认为辨识，能够较科学合理的处理这两种状态，使电力系统以最快速度恢复控制。另外，除上述优势外，该自动化技术的应用能还能使障碍点的隔离和电压无功的控制工作自主完成，实现配电系统智能化、自动化。在此基础上，它还有一个最高价值的功能，即如同一位具有专业水平高且任劳任怨的专家，对电力系统调度员进行培训，以解决系统内部相关工作人员在工作中所遇到的各类问题，从某种意义上来说，该系统的命名其实也正因如此。它的优点我们要充分利用，但缺点也不容忽视。比如在遇到问题后对问题进行处理时，它只能机械的遵从程序员之前预设的程序而做出反应，做不到创新、自主，所以也自然无法为电力系统中一些工作提供最优质的对策。

三、模糊逻辑控制技术

与专家系统控制技术相比，模糊逻辑控制技术与被操控对象之间的联系相对较小，它主要借助模糊推理方式对系统运行过程中出现的一些问题进行常规推断，从而实现有效控制，避免系统瘫痪而引起的一些列不必要损失。这种整体控制方式与电力系统的控制相较而言更加简单，也便于操作。伴随着不确定系统的广泛应用，该控制技术的适用范围也不断拓宽。同样的，它利弊共存，虽然使智能技术的控制质量得到了提升，但过程中问题仍层出不穷。比如由于自身条件所限，容易引起超调问题，稳定性不足。另外，如果出现紧急状况，该系统要对问题进行计算评测，这也在很大程度上提升了系统运行的难度。但总的来说，模糊逻辑控制技术提升了系统控制质量，消除了一些问题对智能技术所构成的威胁，使智能技术的综合功用得到了提升。而该技术本身所存在的一些问题可以适当结合专家控制技术予以应对。

四、神经网络控制技术

通过某种方式将各种神经元有组织的连接在一起即神经网络控制系统的最基本连接方式，其中连接权值上包含着大量数据。对于神经权值，我们完全可以通过人为能力计算并实现适当调节，使神经网络实现维度之间的非线性映射转换。经综合分析，很明显可以看出神经网络控制系统最显著地优势即自组织学习能力，而且它还可以并行处理、非线性等。因优势所在，故而人们的重视逐渐落到了它的身上。

五、综合智能控制技术

该技术中最重要的技术点就是智能集成化，同样它也是本方面在未来几年研究的主流方向。综合智能控制技术可以理解为综合多项智能技术，如神经网络、神经网络联合专家系统等。这类结合技术的研究在电力系统自动化控制研究的过程中相对较多。有时，需要处理同一系统问题时还可以将神经网络和模糊逻辑技术结合起来使用，换言之，模糊系统较适用于处理结构化的知识，而神经网络则补其缺陷，用以处理非结构化的相关信息。另外，综合还可以理解为智能控制技术与传统自适应控制，比如自适应与模糊网络、神经网络控制相结合。根据发展趋势可以判断，在未来模糊与智能神经网络集成技术的发展趋势必然囊括学习与管理这两种功能。

综上所述，电力系统自动化的发展其实已经迈进了相对成熟的时期，在企业发展中发挥着关键性的作用。而自动化控制又是电力系统中的一个重要角色，不仅对电能的稳定和安全产生着影响，关系到人们的日常生活，而且还在某种程度上决定着电力行业是否能稳步发展。随着我国信息化水平的不断提高，计算机和电子信息技术中的新技术层出不穷，且以最快的速度被电力系统自动化吸收利用。只要我们不断积极探索，相信从自动化技术中提炼出新功能，使电力系统中的方方面面日趋完善的目标也近在咫尺了。

参考文献：

[1]单凤娟. 在电力系统自动化中实施智能控制方案[J]. 中国科技财富，2011（19）.

[2]李彦红，杨秀菊. 智能控制在电力系统中的应用[J]. 山东电力高等专科学校学报，2010（04）.

加强电力工程造价控制 篇7

1 加强工程造价控制的重要性

建设工程项目造价控制, 就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段, 把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内, 随时纠正发生的偏差, 以保证项目管理目标的实现, 力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力, 取得较好的投资效益和社会效益。工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。电力工业是资金密集型产业, 电力工程建设是一项复杂的系统工程, 如何在确保建设工期和工程质量的前提下, 合理控制工程造价, 是电力基本建设一个永恒的主题。近年来, 电力工程造价上涨较快, 资金筹措难度很大, 工程造价水平已成为影响电力建设健康发展的关键。为适应市场经济的发展, 需要建立一套科学、合理的工程造价管理体系, 并对电力工程项目的立项策划、资金筹措、设计实施、生产经营、贷款偿还和资产保值增值实行全过程负责, 加强项目在各个阶段的管理与控制, 才能有效地控制和降低工程造价。

2 电力施工企业工程造价管理中存在的问题

工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价。目前, 电力施工企业的工程造价管理主要存在三个方面的问题。一是在投标阶段, 制定投标战略定位不准, 不能准确把握造价的合理性, 恶性竞标, 或为追求高利润报价过高, 最终在激烈的竞争不能中标;或为了中标而一味地压低报价, 致使施工企业低于成本价中标, 造成严重亏损。二是在合同签订过程中, 对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足, 不能事先提出解决的措施, 合理规避风险。三是在项目实施过程中, 不能对工程项目成本进行事前预测, 实现被动控制为主动控制;不注意造价的动态管理, 抓不住成本控制的关键, 造成企业入不敷出, 使经营管理面临困境。

3 加强电力施工工程造价管理的对策思考

3.1 科学确定工程造价

一方面, 认真分析标书, 合理确定工程报价。承包工程总价包括人工费、材料费 (扣除甲供材料) 、施工机械台班费、一般设备费、设备材料进出厂的装卸运输保管费、水电费、临时设施费、施工管理费、利润和税金, 企业应对这些费用掌握比较准确的价格资料, 并结合自身情况, 确定比较合乎实际的承包总价, 从而做到心中有数。另一方面, 制定投标思想策略。在对某项工程投标活动中要做好调查研究, 分析当地电力建设市场的竞争形势, 了解竞争对手的状况, 摸清业主的发包工程, 从而确定本公司投标思想和策略, 如果本公司对某项工程在资质、技术、装备方面有能力承担, 而发包的条件在利润或业绩方面都有利可图, 则应决心夺标并中标。

3.2 认真签订施工合同

在建设市场逐步规范的今天, 施工合同已成为约束发包方、承包方的手段, 同时施工合同又是计费的基础, 施工合同的完善与否直接影响着对工程造价的控制。一要明确专门的合同管理机构。施工合同谈判之前, 承包人应明确专门的合同管理机构, 负责审查发包人资质等级及信用情况, 负责组织公司施工计划、安全质量、财务、物资、审计等相关专业人员和本部门对口专业管理人员进行合同评审, 根据发包人提出的要求, 逐条进行研究, 实施监督、管理与控制。同时项目经理应直接参与合同的谈判, 以更有利于日后合同的履行。二要细心研究合同条款, 进行合同分析。订立工程合同前, 要细心研究合同条款, 要结合项目特点和当事人自身情况, 进行合同风险分析, 设想在履行中可能出现的问题, 事先提出解决的措施。合同条款用词要准确, 发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚, 切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞, 给合同履行带来困难, 使施工单位合法权益蒙受损失。三要明确工期、质量标准和造价。由于在施工过程中不可避免地要出现设计变更、现场签证和材料差价等现象, 所以合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出明确规定, 以规避风险, 争取最大利润。

3.3 严格控制工程施工成本

一方面, 加强工程项目成本管理, 构建项目管理体系。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求, 在工程项目实施过程中, 对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动, 以达到强化经营管理, 完善成本管理制度, 提高成本核算水平, 降低工程成本, 实现目标利润, 创造良好经济效益的目的的过程。由此可见, 加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力, 增强企业竞争力的必由之路。另一方面, 做好工程材料价格的控制。材料费用是施工成本的重要部分, 其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。把好工程材料关, 首先要坚持优质原则, 在确保质量的前提下, 选择价格相对低谦的优质合格品。其次, 要科学选择供货渠道。不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场, 大宗材料的采购最好从主渠道直接购进。因为规模较大的专业生产厂家, 其技术、设备先进, 材质优良, 产品质量有保证, 并且规格齐全, 定价合理, 既可以保证价格, 也能够集中购货从而节省运输成本。同时, 在采购材料时, 要严格按施工预算控制和审核材料量, 尽量进行批量采购。

3.4 做好工程竣工结算

工程竣工结算是一项细致具体的工作, 计算时要认真、细致、不少算、不漏算;同时要尊重实际, 不多算, 不高估冒算, 在以上基础上保证“量”与“价”的准确性。建设单位的预算人员, 不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序而且还要掌握三者的编制原理、内在联系并在应用中融会贯通、得心应手。此外, 技经人员还应有一定的工程技术知识, 既能对现场施工提出合理化建议, 又可对签证中的不合理因素提出质疑。

总之, 施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作, 它贯穿于工程招投标、签订施工合同及建设施工各阶段。电力工程造价管理人员必须熟练掌握造价专业知识, 熟悉工程技术知识, 并深入施工现场掌握第一手资料, 合理、准确地对工程内容、工程量及费用的正确性进行认真细致的审核, 为建设单位的造价控制把好防线, 以确保结算准确, 从而有效地控制工程造价。

参考文献

[1]杨爱华.建筑工程造价管理与控制[M].合肥:安徽省文化音像出版社, 2004.

加强电力工程造价控制 篇8

一、工程造价含义与必要性

1) 工程造价的含义:工程造价主要是指完成一个工程建设时, 在经过项目规划、工程施工、工程验收等阶段所需要投入资金的总和。具体来说是从人力、物力、财力三个方面的资金投入, 三者的总和构成了工程造价。工程造价由建筑安装费、设备费用、其他费用三大部分组成。其他费用包括:管理费、勘查设计费、财务费用、生产准备费、土地转让费等等。工程造价的资金总和基本上能反映出一个建设项目的成本投入。

2) 必要性:工程造价是对建设过程中需要的资金进行合理地预算, 建设项目的决策、投资计划、筹集资金等都需要以工程造价为依据。建筑工程是否能够获得理想的经济利益关键就在于工程造价能否准确的预算出来。施工阶段是项目运行过程中资金投入量最大的一个阶段, 也是能否取得经济效益的关键所在。建设工程具有施工时间长、资金投入大、资源消耗多、未知因素多等特点, 这使得造价管理存在较大的难度, 造价控制管理的好坏直接影响到项目的盈利情况。因此, 要把握好施工阶段的造价控制, 从而实现整体工程的造价控制管理。

二、多种因素导致造价失控

根据调查研究, 造成工程项目中造价失控的原因有两方面:首先是建设项目的本身原因, 建设工程的价格比较复杂, 计算起来存在一定的难度, 加上施工过程中往往会出现突发事件, 这些难以预料的事件导致工程造价难以确定下来, 给造价控制带来了很大的不便。除了工程自身因素之外, 一些外在因素也能造成造价失控:

1) 财务因素。施工单位的财务部门未能按照相关会定进行真实的财务计算, 对于一些账务作假, 虚报工程造价。这种现象会导致施工阶段出现施工前的资金预算与实际施工过程中的使用的资金存在着较大的偏差, 带来的经济损失是无法计算的, 对于造价控制管理很不利。

2) 施工因素。很多项目投资者为了能加快施工进度以尽早收回投资成本, 在没有做好充分准备的前提下过早开工, 对投资金额、设计方案、合同内容不了解。这样做势必会在施工过程中出现各种问题, 一些没有预算在内的资金需要投入使用, 使得造价存在不稳定因素, 就会让造价难以有效地控制。

3) 人为因素。建设工程师在建设过程中发挥着重要的指挥和领导作用, 对于一些缺乏职业道德的工程师为了能够做出业绩, 在对工程的有关规定不了解的情况下, 擅自做主私自签证, 这给工程造价的预算造成很大的困难。而承包商方面, 部分承包商为了取得巨大的经济利益, 采取弄虚作假、以少报多、超额支出等非法手段, 同样会造成造价失控。

4) 合同因素。社会主义市场经济规定合同是具有法律责任的一种书面协议, 合同里的内容条款是合作双方必须共同享有的权利、义务, 以及各自履行的责任。对于一个工程建设项目而言, 施工合同起主导作用, 如果合同里的内容不够严谨, 一定会给资金预算带来困难, 造成造价失控。

三、加强造价控制管理措施

任何一件事都是由各个部分组成的, 只有做好各个部分的工作, 才能实现整体的最佳效果。加强造价控制管理需要从整个工程的每一个阶段开始做起, 根据工程情况可以分为:投资时期、设计时期、招标时期和实施时期等四个阶段, 因此工程造价控制管理也需要从这几个时期开始。1) 投资时期。投资决策是工程造价的主要来源, 投资阶段的资金消耗决定了工程造价的大小。在投资阶段, 需要考虑技术、材料、资金等众多因素, 这些方面的投资总额庞大, 基本决定了工程造价大致的资金数额, 因此把握好投资阶段的资金预算是实现造价控制管理的重要途径。2) 设计时期。由于设计阶段所涉及到的方面比较多, 因此设计阶段的质量对于造价控制管理十分关键。加强造价控制管理就应该把要工作重点转移到建设前的设计阶段中去, 需要合理地设计方案, 让方案具有科学性, 不仅减少了资源的浪费, 也保证了施工的进度, 间接地实现造价管理。3) 招标时期。招标是施工单位通过合法竞争来争取拥有项目权利的主要途径, 建设单位根据招标情况选择合适的施工单位。建设单位经过多方比较后进行决策, 得到的工程造价就比较合理, 对造价控制的管理也是很有益处的。在招标阶段须做好下面的工作。4) 施工时期。设计阶段所设计出来的方案是否科学可行, 在施工阶段就能得到一个很好的验证。施工阶段是整个建设过程中时间最长、耗资最大、技术难度最大的一个环节, 这一过程的造价控制管理是重中之重, 是实现造价控制管理的主要过程。

建立严谨的财务监督体系。通过以下几个措施的控制形成严密的控制监督体系:

资金管理。马克思主义哲学认为事物是普遍联系的, 建立一个完整的财务监督体系需要多方面的共同努力才能实现。公司的资金管理需要借助于两个单位 (设计单位、监理单位) 以及三大部门 (业主工程管理部、计划合同部、财务管理部) 共同完成。只有多方面共同协商努力, 才能建立一个科学完善的体系。

签订合同。合同在企业的经济活动中有着重大的作用, 合同不仅仅是企业合作交易的凭据, 也是企业进行经济活动的行为准则。企业领导在签订合同之前需要对合同内容仔细审核, 确保合同内容的合法性、可行性、利益性。财务人员需努力做好招标、评标工作, 将公司的经营风险降至最低。关注合同中有关价格、交货条件保证、支付条件、索赔罚款和税收等条款的合理性、可行性及公平性;

定期对账。银行是资金的聚集地, 电力厂建设需要支付大量资金, 这就要求对银行账户资金定期检查对账, 以保证资金的安全与合理利用。此外, 还能对施工单位起到监督管理的作用, 在避免动用公款的同时督促他们搞好电力厂的建设工作。定期对账的最大意义在于了解资金的支付情况, 做好预算工作, 减少不必要的经济开支。

总而言之, 在电力厂建设过程中加强造价控制管理, 必须从工程的每一个阶段做起, 对每一个阶段的资金投入进行准确地预算。在合同管理方面, 任何部门或个人不得越权签订合同, 各种合同的签订必须严格执行制度或授权代理制度。确保资金得到有效的控制, 实现造价控制的有效管理。

参考文献

[1]梁思德.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用, 2006.

加强电力工程造价控制 篇9

关键词：优化电网,防范风险,科学发展

优化电网投资规模, 提高投资效益显得更加重要。在电网发展过程中, 认真落实国家电网公司关于加强投资管理的有关要求, 注重全过程管理电网项目的建设投资, 开展了一系列有益的探索和尝试。

一、建立全过程管理意识建设工程造价的合理确定和有效控制, 是工程建设管理中的重要组成部分

为了有效地控制工程造价, 必须建立健全投资主管、建设、设计和施工等有关单位的全过程造价控制管理体系。一个工程项目从立项、批复、设计、施工, 到最后竣工验收, 需要一个较长的周期;项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的, 不变是相对的;因此, 工程造价管理将不再是单一的概、预、结算的定额管理, 它将逐步向建设工程全方位、全过程的方向发展, 由以往的静态管理逐步转化为动态管理。

二、工程造价的全过程控制坚持科学发展理念

电力局将投资控制工作贯穿于规划、可研、计划、设计、建设和后评价的全过程, 建立起投资效益闭环管理体系。从电网规划编制阶段开始, 规划总体方案要接受技术经济比选, 在满足技术要求、兼顾社会效益的基础上努力减少投资;此后, 在项目可研、计划、工程设计、开工建设、造价分析和控制等方面接受严格审核, 以确保切实降低造价。一般建设项目的周期可以划分为投资、设计、施工和竣工结算四个阶段, 可从这四个阶段进行投资控制。

1) 投资决策阶段。项目决策的依据是可行性研究, 投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要评价项目是否可行, 更重要的是对方案进行优化论证, 并要有一定的深度和细度, 投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。科学编制投资估算, 投资估算是项目投资决策阶段的主要造价文件, 也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分, 投资估算对于项目的决策及成败至关重要。投资估算应全面考虑, 估算合理, 充分估计项目建设过程中的风险和建成后的收益, 并提出相应的防范措施。

2) 设计阶段。拟建项目经过决策立项后, 设计就成为工程建设的关键, 加强对项目设计阶段的控制, 合理进行工程设计。在这一阶段工程造价的管水利水电工程造价理主要体现在“技术与经济”两方面结合上。有关资料表明, 设计阶段的好坏, 能影响整个工程总造价的70%以上。一个建设项目或一个单项工程, 可有多种不同的设计方案, 因此在满足使用功能的前提下, 采用先进适用、经济合理、安全可靠的设计方案, 进行优化设计、方案比较、技术经济分析。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资, 而且能降低今后的生产成本、经营费用, 提高长远效益。技术经济合理的设计, 可以降低工程造价的5%~10%, 甚至可达10%~20%。综合各方面考虑, 在满足电压质量的前提下, 将可研投资报告中原采用铜芯低压电缆、铜芯集束电缆改为铝芯电缆, 造价降低了约15%。设计阶段的主要控制措施是统一设计方案。电力公司发布并推行标准设计和典型设计, 统一建设规范和标准, 控制工程造价, 为设备招标、施工图设计及施工招标打下良好基础。我局在大力推广标准设计和限额设计的同时, 也允许在不超过标准设计的经济指标的前提下, 作出必要的调整。

3) 施工阶段。施工阶段是实现工程造价有效控制, 为合理确地定工程造价提供原始依据的过程。控制的主要方法有:a.严格按照基建管理流程运行, 加强电力建设工程的合同管理。加强开工前的准备工作, 选择适当的工程开工时机, 以利于建设资金的合理安排和工程的顺利进行;工程开工时, 需确保建设项目法人及开工报告已经批准、项目已纳入基本建设投资计划, 年度投资计划资金已落实, 主要设备和施工队伍已经选定, 供货和施工合同已签订, 施工组织设计已审定, 图纸已会审并进行了设计交底;签订执行合同时, 工程承包合同中要明确约定合同双方的权利和义务, 对工程项目造价影响的变动因素进行详细而周到的约定, 在合同中事先考虑造价变动因素和变动量, 对设计变更和索赔的结算处理有明确的说明, 尽量避免合同执行中出现纠纷, 结算时出现麻烦。b.加强工程施工现场管理, 杜绝投资浪费。c.尽量减少设计变更。d.严格现场签证管理, 工程技术人员必须与工程经济人员互相配合, 做到“随到随签”, 同时做到, 签证必须达到量化要求, 工程签证单上每一个字, 每一个字母都必须清晰;签证内容必须与实际相符;签证的内容不能超过应签证的范围。e.加强设备和材料的采购管理, 合理安排资金使用。在电力建设工程造价中, 设备、材料占很大的比例。要加强设备和材料采购的信息的管理, 及时、准确地掌握材料价格信息、市场供求动态, 货比三家, 择优选择;工程材料、物资采购应发挥主渠道作用, 依靠批量优势, 减少中间环节, 降低材料购买价格。

4) 竣工结算阶段。工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据。在工程结算审核时, 应严格做好以下几个方面的工作:a.审核竣工图。竣工图是工程实施过程的最终结果, 工程签证情况和设计变更内容, 只要能反映在竣工图上的必须如实反映。b.审核现场签证项目。真实准确的现场签证是监理工程师对施工过程的现场记录。对隐蔽工程的签证内容, 需同时审核施工验收记录和竣工图, 看工程内容是否一致, 实际操作是否按图施工。c.审核工程量。原始施工图和竣工图是工程量的计算依据, 审核之前认真阅读图纸, 掌握设计变更情况和工程量计算的内在规律, 准确审核工程计量。d.取费标准是否合理准确。重点是审查各项费用在计算时所确定的基数是否符合预规以及地方文件的规定、取费系数是否与工程类别或施工企业资质一致、费用内容有无重复计算等。

三、对工程造价的全过程控制, 是工程造价管理发展的必然趋势

工程造价的控制与管理是一个动态的过程, 建设方对工程造价的管理应始终贯穿于项目的全过程, 强化全过程的动态管理和监督。在工程建设的各个阶段时时要有控制投资的意识, 充分利用和认真分析建设周期中的重要信息, 把握市场经济的脉搏, 减少或避免建设资金的流失。

加强电力工程造价控制 篇10

关键词：电力工程,项目管理,措施

在我国电力工程领域, 电力工程项目管理中的安全问题, 一直受到国家的关注, 然而, 目前, 我国的电力建设的安全事故时有发生, 给国家的电力工程建设带来了严重的经济损失。同时, 电力工程与我们每个人的生活息息相关, 因此, 电力工程项目管理与控制的模式也要不断地更新。

一、电力工程项目管理的内容和目的

电力工程项目管理的内容主要包括施工安全管理、对施工质量进行监督管理, 要有明确的管理体系和实施有效安全措施, 要有计划的系统的管理施工过程。其中电力工程项目管理中的施工管理是指在施工过程中的安全管理, 是为了达到电力工程项目安全管理的目的。进而保障人们的生命健康安全, 保护社会生产力, 促使我国的电力工程系统能正常运行和生产。

二、电力工程项目管理中施工安全管理问题的现状

近几年, 由于国家对电力工程建设的需要越来越多, 然而, 出现的问题也开始增多, 究其原因, 主要是因为电力工程的施工单位不重视安全管理问题, 对管理工作没有进行明确的划分, 这样就导致了事故频发的现象。当一系列的事故发生后, 相关的人员进行现场调查, 虽然发生事故的原因不相同, 但是, 最重要的, 最相同的结果就是事故的发生不断的涉及到在施工过程中的管理问题, 调查结果证实了在电力工程的施工过程中对施工设备没有进行检查, 导致了安全管理没有做好防护措施。同时, 有些施工人员对工作不够认真, 管理人员只是一味的看中表面工作, 我们知道涉及人身安全的管理工作更应该具有专业施工管理经验的管理者, 管理者需要有细心的工作态度, 工作不仅仅是为了让领导考核, 而真正的目的是为了保障电力工程中的安全管理工作安全, 放心。

三、电力工程项目管理中出现的问题

电力工程项目管理中出现的问题主要有以下几方面:

1. 没有安全意识

我们知道在日常的生活中, 我们所做的事情是没有绝对的, 例如电力程项目管理中的安全问题, 在电力工程项目管理的施工过程中, 如果电力工程项目安全管理制度不健全, 施工中没有施工安全管理方案, 一些管理者对电力工程项目管理中施工安全问题认识不高, 他们只是从观念上认为施工安全管理工作很重要, 但是并没有真正意义上把电力工程施工安全落到实处, 有的管理者只是盲目地过于自信, 认为施工过程中是很少出现问题的, 抱着这种心态, 结果却超乎他们的想象。

2. 管理工作做得不细致

在电力工程项目管理过程中, 如果不把施工安全管理工作放到最重要的位置, 那么, 就会出现施工安全隐患, 管理人员的责任没有落到个人身上, 管理方法比较落后, 管理者的安全意识不强, 他们看到的只是表面现象, 对安全管理工作做的不到位。

3. 电力工程施工中缺乏经验

电力工程项目管理与控制是一项极其复杂的工作, 所涉及的面比较广, 施工中雇佣的劳动力非常密集, 大型的机械设备很多, 需要的电量增多, 电力工程与我国的经济发展命脉相互牵连, 关系到国家的经济发展状况, 关系到人们的生活。然而, 在电力工程项目管理与控制中, 管理人员没有充分的管理经验, 施工人员的技术水平落后, 在发生不安全事故的时候, 不能总结经验和管理方法, 对安全管理不够重视, 不能把安全教育灌输到电力工程施工人员的脑中, 没有采取防范措施。

四、加强电力工程项目管理与控制的有效措施

加强电力工程项目管理与控制的有效措施主要有以下几个方面:

1. 加强对电力安全管理人员的培训

电力工程中的安全管理工作是否能正常运行, 是否能保证人们的正常工作和学习。这些都主要取决于电力工程监管部门, 电力监管部门要任用一些真正懂得管理经验的人才, 并对他们进行培训。在电力工程的管理中吸收素质高的对电力工程的管理负责任的年轻人, 让年轻人从中得到锻炼, 锻炼他们的信心和耐心, 同时, 把自己的特长发挥到所胜任的工作中, 加强对电力工程的安全管理, 对于违反管理秩序的人要给予严厉的批评。

2. 完善电力工程中的安全管理体系

电力工程中的安全管理体系如何能得到完善, 首先应该尊循市场发展的运行规律, 通过市场体制的改革和新政策的领导, 建立起承担电力工程中安全管理的全部工作, 把安全管理工作放到首位, 形成一个具有规范的, 综合性强的运行体系, 让这种体系加快电力工程的的发展速度。同时, 电力工程安全管理部门还要按照相关的法律办事, 不可以做违反法律的事情, 应该严格按照法律法规约束自己的行为。

3. 加强对电力工程施工单位安全费用的检查

为了保障电力工程施工单位施工人员的人身安全, 相对应的施工单位应该在定期, 有计划的上缴安全费用, 并且对费用进行上报, 检查与核实, 同时, 能够保证在施工过程中的施工设施完好无缺, 确保施工现场能够安全作业。

4. 采取施工安全的措施

在实际生活中, 我们经常会看到一些电力工程中的施工人员在高空作业, 他们的安全措施一定要做好, 避免出现不必要的事故。为了确保施工人员的生命安全, 施工监管单位要在施工现场进行监督和检查, 要严格检查高处作业的防护工作, 施工人员的用电安全, 所使用的机械设备零件是否完好, 对于那些引用的新技术和材料要采取专门的安全措施, 保障施工人员的安全。同时, 在面对自然灾害时, 应该做好及时的预防工作, 建设牢固的电力工程网, 以免因自然灾害侵袭造成严重的破坏。

五、电力工程项目管理与控制中的安全管理的重要意义

1. 电力工程中的安全管理, 能够是施工人员

在施工安全过程中得到安全保证, 他们的生命安全和健康受施工单位和国家的法律给予保障, 同时, 这种保障, 体现了国家对劳动者的重视和关心。

2. 通过电力工程的安全管理, 能够使一些施

工单位改善不健全的管理体制和运营方式, 同时, 可以调整不合理的生产形式, 改变安全管理的错误思想, 并能够完善施工队伍, 提高他们的素质。

3. 电力工程中的安全管理的合理规范和科

学的规章制度, 能够带动经济的发展, 还能改善施工环境, 使人们的工作环境达到人们的标准要求。

4. 电力工程中的安全管理, 可以从多方面的

改进企业中的而落后状态, 有利于给劳动者们打造一个既舒适又卫生的工作氛围, 让施工现场有法律, 有秩序可依。

结语

从文中, 我们可以了解到做好电力工程中的安全管理工作是至关重要的, 电力工程的建设对我国的经济发展起到很大的作用。在电力工程的施工过程中, 不断地提高电力工程安全管理者的素质, 只有培养他们认真的工作态度, 才能形成一套科学的符合市场规律的安全管理体系, 管理者们在实践中不断地摸索管理规律, 将这些经验运用到实际中, 会加强他们管理方面的不足之处。同时, 总结出我国电力工程中出现的问题, 并提供了有效的解决途径, 这样做, 更能够深刻理解电力工程中安全管理的重要意义。

参考文献

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