施工现场安全生产奖惩制度

关键词： 奖惩制度 施工现场 班组 生产

施工现场安全生产奖惩制度（通用11篇）

篇1：施工现场安全生产奖惩制度

施工现场安全生产奖惩制度

为了加强施工现场的安全管理，增强施工人员的安全意识，确保各项管理制度在生产中贯彻落实、根据公司的安全管理办法和现场的实际情况，特制定此项制度

1、各班组全年检查平均分数达90分以上，全年无重大伤亡事故，负伤率低于6‰的班组，年末奖励班组500元。

2、每次大检查中各班组分项总分达90分以上奖励100元

3、发生重伤事故罚班组2000元（按每人次）。

4、每次检查各班组达不到70分每次罚班组500元

5、组专检和随时检查中发现有违章指挥违章作业的视情节轻重罚50-100元（特殊工种不持证上岗视为违章作业）

6、进入施工现场不戴安全帽每人次罚50元

7、进入施工现场打仗斗殴，视情节罚50-100元

8、酒后上岗每人次罚50元，并停止作业

9、违反劳动纪律如：迟到早退、擅自离岗，工作时间睡觉或干与生产无关的事罚5-30元

10、带未成年的小孩进施工现场罚20元，并马上领出现场

11、在施工楼内大小便每次发50元

12、发现隐患班组没做到及时整改的罚班长100元，造成事故的罚500元

13、随意破坏安全防护设施和防护用品的罚50-100元

14、在不是通道口处强行通行的发现一次罚30元

15、在楼内随意乱倒剩饭剩菜每次罚款30元

16、下打整改通知后，没做到及时整改罚款100-500元

17、对隐患没做到认真整改或整改不彻底的罚50-200元

18、班组活动无记录罚班长500元

19、活动记录无针对性或不及时的罚班长100-300元

篇2：施工现场安全生产奖惩制度

安全生产、文明施工是争创国家优质工程的前提。因此，综合管理和提高工人素质至关重要。为了进一步搞好安全生产工作，做到文明施工，提高工地安全管理水平制定本奖惩制度。

1、搞好场前三包，对故意毁坏花草树木的，处50-100 元罚款。

2、施工人员间要和平相处，对打架、斗欧、酗酒闹事者罚款500-1000 元。

3、施工现场禁止吸烟，每发现一人处10-50 元罚款。

4、现场禁止随处大小便，对不服从管理的人员罚款100-200元。

5、施工现场和生活区宿舍不能乱写、乱刻、乱画，禁止乱丢废弃物。否则，罚款10-50 元。

6、进入施工现场必须带好安全帽，高处作业系好安全带，违者管理人员罚款20元工人罚款10元。

特殊工种作业必须持证上岗，对无证操作人员处以200元罚款。

7、特殊工种作业人员必须穿戴好防护用品，未穿戴防护用品或防护用品 穿戴不全，视情节处以罚款50-100元。

8、机械设备未按照操作规程使用、未按规定进行维修保养，处以50-100

元罚款。

9、施工现场严禁大小便，禁止吸烟，违者罚款50—100元。

10、文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以

50—100元罚款。

11． 施工现场、生活区严禁打架、赌博、酒后闹事，违者视情节给予50— 12元罚款，甚至开除，扣除全部工资。13． 现场消防器材严禁随意动用，违者予以5-10元罚款。

14． 现场施工做好成品保护工作，根据有意、无意损坏视情节赔偿损失并罚款。

15． 工人上下班要严格遵守作息时间。

16． 非电工严禁动用电气设备及用电工具，违者予以罚款。

17． 每月5日、20日的联检中，安全生产达标，给予200-500元奖励。

18． 施工人员能及时发现隐患，制止违章。预防了重大安全事故的发生，视情节给予50—100元奖励。

19、施工作业，要日做日清，对不清理现象处20-100 元罚款。20、水泥、白灰粉等易扬尘材料要注意防尘，发现故意扬尘者罚款100 元。

21、对违章指挥、违章作业的处100-500 元罚款。

22、施工垃圾清除要认真，能用则用，节俭材料。清检生活废料，集中一处，废料处理款20%奖励节约者。

23、施工用电不能私拉乱接，对私拉乱接用电器具的处100元罚款。

24、对故意毁坏和挪用消防器材的，罚款100-200 元并应照价赔偿。

25、偷窃工地财物和私人物品的，根据表现和情节轻重处以不同程度的罚款或开除本工地移交公安机关处理。

26、出现突发事故主动参加现场急救，排除故障者予以500—1000元奖励。

篇3：施工现场安全生产奖惩制度

据研究, 绝大多数 (98%) 以上的事故是可以预防的, 根据这一判断, 如果我们能够预知导致一个特定的事件或结果, 我们也就能够应用管理技能来避免其发生或者设法保护人的生命和财产免受严重影响。

海因里希分析了人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因, 提出了事故控制的3E原则, 即工程技术、安全教育、安全管理等三个方面的措施。为了防止事故发生, 必须在上述三个方面实施事故预防与控制的对策, 而且还应始终保持三者间的均衡, 合理采取相应措施, 或结合使用上述措施, 才有可能搞好事故的预防和控制工作。安全技术对策着重解决物的不安全状态的问题;安全教育对策和管理对策则主要着眼于人的不安全行为的问题, 安全教育对策主要是使人知道该怎么做, 而安全管理则是要求人必须怎样做。

1 建筑施工的特点

1.1 施工作业场所的固化使安全生产环境受到局限

建筑产品一般坐落在一个固定的位置上, 产品一经完成就不可能再进行搬移, 这就导致了必须在有限的场地和空间集中大量的人力、物资机具来进行交叉作业, 容易产生物体坠落、打击等安全事故。

1.2 施工周期长, 劳动者作业条件差

由于建筑产品的体积十分庞大, 施工周期长, 从基础、主体、屋面到室外装修等整个工程的70%均是露天作业, 劳动者还要忍受春夏秋冬的风雨交加、酷暑严寒的气候变化, “晴天一身灰, 雨天一身泥”是他们工作的真实写照, 这样的环境条件容易引发安全事故。

1.3 施工生产的流动性要求安全管理举措必须及时、到位

当一个建筑工程完工后, 施工队伍就必须转移到新的工作地点去, 即要从刚、熟悉的生产环境重新开始工作, 脚手架等设备设施、施工机械又都要重新搭建和安装, 这些流动性因素时常孕育着不安全性。

1.4 建筑施工多为多工种立体作业, 人员多, 工种复杂

建筑施工场地相对窄小, 人员多, 工种复杂, 它涉及到高危作业、电气、起重、运输、机械加工和防火、防爆、防尘、防毒等多工种多专业, 组织全面的安全技术培训难度较大。而且工人多为季节工、临时工, 他们受到的教育培训较少, 相对技能和素质较低, 安全观念淡薄, 工作中由于违反操作规程而引发的安全事故不少。

2 建筑施工安全技术对策措施

2.1 防止人失误的技术措施和方法

2.1.1 耐失误设计

这种方法是通过精心设计使得员工不发生失误或者即使发生失误也不会产生严重的后果。例如用不同的形状、尺寸或颜色防止安装、连接操作失误;采用连锁装置强制性地防止误操作;采用误动自锁装置使人失误无害化等等。

2.1.2 冗余技术

IEEE可靠性协会对“冗余”的定义是“在需要时运行并完成指定功能的备用措施”。它的特征是只有一个或几个而不是所有措施 (装置) 发生故障, 系统仍能正常运行。它的目的是提高系统可靠性。例如在危险岗位由双人操作, 或人机并行, 采用备用系统等。

2.2 防止事故发生的安全技术和方法

2.2.1 消除危险源, 尽量减少和降低危险程度

通过采用原材料的替代、工艺的替代, 用无毒材料代替有毒材料, 用生物技术代替工程技术等等, 都能够达到消除和减少危险源的目的。

2.2.2 限制能量或危险物质

通过采用限制的技术措施, 来控制能量和危险物质在安全范围内, 如限位、限压、控温等。

2.2.3 隔离

在时间和空间上, 采取分隔措施, 或利用物理的屏蔽措施局限和约束能量或危险物质。

2.3 采取减少故障发生的技术措施

2.3.1 安全系数

安全系数是保证建筑物或施工机械零部件所要求的强度裕量, 保证设备安全运行和工艺工序的正常进行。在建筑设计和施工技术方案中, 要按照既安全可靠又节省的原则, 从安全和效益两个方面考虑, 辨证统一地进行分析, 选取合理的安全系数。

2.3.2 提高可靠性

提高建筑物、建筑设备和附件在规定的条件和规定的时间完成规定功能的性能。具体有降低额定值、冗余设计、选用高质量材料、维修保养和定期更换等。

2.4 认真作好安全技术交底

建筑工程开工前, 项目负责人应向参加施工的各类现场管理人员认真进行安全技术措施交底, 使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求, 这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中, 现场管理人员应按施工安全措施要求, 对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底, 使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。工程从开工到竣工的整个过程, 都存在诸多不安全因素和不安全隐患, 如果预见不到, 安全管理措施不善, 将不同程度影响到施工进度和效益, 乃至造成人身安全事故。

3 建筑施工现场安全管理的制度措施

根据事故致因理论, 管理失误是事故发生的最重要的因素, 而人的行为对安全起着至关重要的作用。为了控制和减少人为与管理的失误, 需要加强安全教育培训和安全管理。

3.1 安全教育对策措施

始终坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 牢固树立“以人为本, 关爱生命”的思想, 切实落实“管生产必须管安全”的安全生产责任制, 深入贯彻国家和地方各级政府的安全法律法规。培育团结协作、敢打硬仗的团队精神。建立和完善企业教育和培训体系, 不搞形势, 不走过场, 定期进行安全法律法规学习, 对员工的安全教育常抓不懈, 有针对性开展安全操作技能培训和竞赛, 使每一位员工真正掌握安全知识, 增强安全意识。建立一套激励和约束机制, 包括安全奖励机制、人文关怀机制、员工福利机制、安全考核机制、安全曝光机制、安全行为约束机制、安全责任约束机制等。

3.2 安全管理措施———安全定置管理模式

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究, 使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。它以完整的信息系统为媒介, 以实现人和物的有效结合为目的, 通过对现场的整理、整顿, 把生产中不需要的物品清理掉, 把需要的物品放在规定位置上, 使其随手可得, 促进生产现场管理科学化, 达到高效生产、标准化生产、安全生产。建筑施工现场安全定置管理包括分析、设计、组织、实施、检查等内容。分析研究是建筑施工安全定置管理的基础性工作, 也是使定置管理更加科学、合理的关键性工作, 深入施工现场, 对生产工艺、设备、工具, 以及人、物与场所的结合状态、信息流动状态等, 应用工业工程学方法进行研究。在掌握施工现场第一手资料的基础上, 对施工现场系统各要素进行优化配置设计, 并设计出施工安全定置图。根据所设计的建筑施工安全定置管理方案和定置图, 对施工现场系统实施定置调整与整改, 同时加强实施过程与效果的检查和考核。

4 结束语

总之, 由于建筑施工现场安全管理是一项复杂的系统工程, 影响因素多而广泛, 从自然条件到人的生理条件, 从技术因素到人的心理因素, 因此文中笔者提出的技术措施和管理措施也仅仅是一个初步的理论探讨, 为建筑施工现场安全管理和综合评价的研究提供方向, 为课题的下一步研究打下基础。

摘要：针对建筑施工现场作业特点, 分析现场发生的主要安全事故, 提出了相应的安全对策措施。根据物的不安全状态和人的不安全行为, 提出将安全对策措施分为安全技术对策、安全教育对策和安全管理对策, 结合现场操作, 充分考虑各种影响因素, 分别制定了对策措施, 以确保施工现场安全。

关键词：建筑工程,施工安全,安全管理,危险源辨识,因素分析,动态控制,技术措施,制度措施

参考文献

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[2]黄世国, 徐丽.基于PDCA循环的建筑施工安全管理研究[J].山西建筑, 2007 (04) :219-220.

[3]黄世国, 徐丽.建筑施工安全管理方法及技术的构建[J].建筑经济, 2007 (01) :49-51.

篇4：施工现场安全控制

摘要：按照国家安全生产法律规范，贯彻执行安全生产规定，提升全体员工的安全法律意识，完善规章制度；紧跟施工强化安全监督；对人机环进行系统化控制，用扎实严谨过细的工作，实现作业场所的“零违章”、“零隐患”，确保生产安全事故的“零”死亡，避免重大经济损失事故的发生。

关键词：安全责任制；安全教育；检查

施工现场的安全控制，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

一、落实安全责任、实施责任管理

项目部承担承担安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。施工现场不允许出现特种作业无证操作现象。项目部承担物的状态审验认可，物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。安全生产责任落实情况的检查要有认真、详细的记录。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强安全生产意识，提高安全生产知识，防止不安全行为，减少失误。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。一切管理、操作人员应具有合法的劳动手续、基本条件与较高的素质，。

进行安全教育、训练，要使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。使操作者掌握安全生产知识，能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

安全教育的内容随实际需要而确定，新工人、季节工、农民工的三级安全教育；结合施工生产的变化、结合发生的事故，适时进行安全知识教育，增强安全意识，接受事故教训教育；针对季节、自然变化的影响而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误；采用新技术，新设备、新材料，新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。教育内容全面、重点突出、系统性强、抓住关键、反复教育、反复实践，加强教育管理，增强安全教育效果，养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

进行的各种形式的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本上。

三、安全检查

安全檢查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。 各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

对安全管理的检查，主要是，安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 “五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持 “四不放过”的原则。

安全检查的组织，建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。

安全检查的准备，发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

常用的检查方法有一般检查方法和安全检查表法。一般方法常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。安全检查表通常包括检查项目、内容、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容，通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

常用的检查形式有，定期安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。突击性安全检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。

6、消除危险因素的关键

安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。

四、作业标准化

操作者按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。

五、生产技术与安全技术的统一

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，必须做到，管生产必须管安全。

六、正确对待事故的调查与处理

一旦发生事故，要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改；使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时；再恢复施工作业。

七、造成安全生产事故的主要原因是安全生产意识淡漠，未经培训上岗，无知酿成悲剧

八、遵守企业的安全生产规章制度，

应加大宣传、贯彻、落实力度，避免造成酿成工伤事故。企业的安全生产规章制度必须落实到部门、工区、班组，必须落实到作业现场及每一个作业岗位。防护、保险、信号等装置不能缺乏或有缺陷。设备不允许带“病”或超负荷运转。个人防护用品齐全良好。生产（施工）场地环境合格。按规定穿戴工作服和个人防护用品。坚守岗位，工作时全神贯注，思想认真。服从上级正确调度指挥，遵守劳动纪律，避免伤亡事故的发生。员工在生产劳动中要遵守安全操作规程，否则，后果十分危险。

篇5：施工人员现场管理及奖惩制度

永远记住罚不是目的，是一种手段。

质量管理奖惩制度

一、总则

1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。已达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

2、一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员。

二、质量管理奖罚

1、质量奖励

1.1认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500元（按月考核）。

1.2认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，监理300-500元（按月考核）。

1.3认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著着，奖励值班技术人员和技术主管300-500元（按月考核）。

1.4工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500元。

2、违章处罚

2.1违章罚款

2.1.1对同一质量通病，经两次以上检查仍无明显改进时，对负责班组处以200-500元罚款。

2.1.2对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200元。

2.1.3对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人

员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100元。

2.1.4施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次处罚责任人20-200元。

2.1.5施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次处罚责任人20-200元。

2.1.6技术交底或测量交底文件出错，每次处罚相关责任人50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

2.1.7施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

2.2工作质量罚款

2.2.1不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次处罚50-100元。

2.2.2工程施工中，架子队长或者班组长不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施工，每次罚款50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。

2.2.3值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款50-100元。

2.2.4项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款50-100元。

2.2.5项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚款20-200元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。

2.2.6对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重罚款30-100元，当有多条违反时，罚款取大值。

3、工程质量事故处罚

3.1未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人每次罚款50-100元。

3.2试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设计要求或超过设计值的30%，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人每次罚款50-100元。

3.3漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（＜95%），主筋严重不到位，每次处罚施工班组50元。

3.4模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，后者漏浆，罚施工班组和值班技术员各50元。

3.5因漏振或泵送压力不足造成同孔洞、蜂窝、漏筋及缝隙夹，超过验评标准合格允许值1倍，视情节轻重处罚施工班组200-500元。

3.6发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000元）或造成严重影响的，再处以上诉等额罚款。

3.7发生工程质量事故，项目部隐瞒不报，每次处罚质检工程师和项目经理1000元，并报请公司安质部进一步处理。

4、质量奖惩的实施

4.1所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，否则从其工资或结算单上扣除。

4.2项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。

篇6：施工现场安全生产奖惩制度

建设项目施工质量管理制度

第一章 总则

第一条,为加强项目部对本项目的质量管理，切实落实“质量责任到人，质量管理到位，质量履约保证”的工作方针，建立适合本项目的质量管理体系，明确职责，使项目项目质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保本项目质量达标（达到招商地产实测标准），特制定本管理制度。

第二条,本制度适用于招商项目所有分部分项项目的质量管理工作。

第二章 质量管理组织体系

第三条，本项目实行项目管理人员全员参与制，以项目经理为第一责任人，工程部、质量部、技术部、物资部、商务部、安全部等多部门全面配合的质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条，质量管理主要依据：图纸、规范、企业标准、合同、招商地产的各种控制标准等文件，标准不一致时，以高标准执行。第五条，项目各岗位人员质量责任应满足公司规定的岗位责任及项目内部制定的责任，当公司规定的责任范围与项目制定的岗位责任范围不符时，以项目内部制度为准。

第六条，质量管理的基本流程：

1、项目技术部根据相应标准文件编制各类方案→

2、项目质量部编制质量控制实施方案→

3、项目工程部根据方案执行→

4、项目施工过程中质量部、技术部、工程部全过程检查执行情况→

5、质量部、技术部对工程部、施工队伍下发限期整改（具体到施工部位、整改方法、整改完成时间、整改标准等）→

6、工程部依据整改单组织队伍整改并督促实施（工程部可自行下发整改单）→

7、质量部、技术部监督整改过程→

8、整改完成后各部门进行总结并由技术部、质量部制定质量问题预防措施方案。再按1至8流程处理后续工作，直至工程结束。

质量部有权要求队伍停工整改，工程部必须配合，并全过程参与整改，监督和评定整改完成情况。

第七条，工程部、质量部、技术部对现场施工质量全面负责，技术部对方案、图纸、交底负责，质量部对工程实体质量及验收资料负责，工程部对实施过程负责。

配合部门：动力部对现场施工临时水电、设备等负责；材料部对材料质量、材料供应负责；商务部对队伍选择负责；安全部对现场安全文明施工负责等。

第三章 质量管理方法

第八条，质量管理实施制度

1、项目经理、总工、生产经理、质量总监、商务经理、安全总监是对内检查监督的责任人，检查监督的对象是项目现场责任工程师、技术工程师、质量工程师、材料员、安全员、机电工程师等。

2、由项目经理制定各部门职责及责任范围，由各部门分管领导制定部门管理人员职责并赋予相应权限，部门经理负责本部门管理人员的工作安排和资源协调，基层管理人员根据直接领导的安排进行日常工作，基层管理人员对部门经理负责，部门经理对项目经理负责。

3、每周召开项目工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由责任人向由部门经理汇报，由部门经理复查并向项目经理汇报结果。

4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由项目经理、总工、部门经理专门调查和研究，对相关责任人员依照项目管理制度进行处罚。第九条，质量管理实施办法

1、实行计划管理措施，各部门根据日常工作需要编制相应计划（物资需用计划，年、月、周施工计划，分包进场计划等），根据计划合理调配资源。

2、实行技术先行方针，技术部对相关部门下发方案，各部门根据方案执行，遇到问题及时反馈。

3、实行样板先行制度，工程部、质量部、技术部共同对样板进行验收，样板合格方可进行现场施工。

4、实行周检、半月检制度，由质量部带头、技术部、工程部参与，全面检查现场施工实体质量，发现问题及时整改。

5、实行例会制度，定期开生产例会（可并入项目管理例会），协调施工过程中各类问题。

6、实行三级教育、三级交底、三检制度，班组进场施工前必须完成相应教育、交底并留存影像、文字资料。

7、实行全过程检查，全员参与，责任人追责制度，确保每道工序合格后实施下道工序。

第四章 奖罚管理

第十条，项目质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。第十一条，对项目管理人员依照本制度由项目经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。

考核检查采取各责任人员先行自查，项目部门员工作出初步评价，部门领导考核，项目经理审核。对考核检查结果在项目例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等。

质量奖罚制度

1.目的：为强化质量管理，提高员工及队伍的质量意识，激励员工的工作积极性，保证项目质量目标顺利完成，制定本制度。2.适用范围：本制度适用于项目部所有员工的质量奖罚管理。3.对员工奖罚办法：

3.1根据项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

3.2对员工质量意识的考核。对员工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。

3.3本项目员工（包括专兼职质检人员及领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量部，每次嘉奖20～100元。按季度发放。

3.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的员工，质量部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配由质量部负责。4.对专兼职质检人员的考核：

4.1对专兼职质检人员的考核每月一次逐级考核。

4.2考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到质量部的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。4.3未按程序履行验收手续不享受奖励。

4.4由质量部质检员组织三级验收。若该项目验收二次不合格的，质量部可扣除施工队伍100~10000元罚款，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元。

4.5奖励以管理人员是否达到甲方质量标准及格。

4.6对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训。

4.7对施工项目达到甲方表彰，被列为施工现场样板项目或精品项目的施工单位，质量部不定期给予奖励，并上报公司。

篇7：施工现场安全生产奖惩制度

1.为使公司所有制度的各项安全管理规定得完全贯彻执行，保障职工的人身安全和施工的顺利进行，特制定本规定。

2.如果公司各部门成员没有严格的遵守公司制定的各项安全制度和操作规程，而致使发生安全事故，则公司追究其部门负责的责任，包括追究经济和行政责任。

3.公司各部门应无条件接受公司安全部门的各种例行安全核查，如发生违规事件或安全隐患，应根据安检人员的意见及时整改，安检人员有权根据公司的制度，对违规当事人和其上级主管进行处罚。

4.施工队在工程施工中，严格遵守公司各项安全管理制度，执行各项安全操作规程如果公司施工人员违反安全管理制度和安全操作规程，发生安全事故，则由公司承担全部经济责任，公司根据事故等级追究当事人及主管经济的责任。

5.经济惩罚规定

具体经济惩罚分年终考核和日常检查中发现的具体违规两种情况，由检查部门掌握实施。具体规定为：公司检查具体惩罚有关部门主管经理，项目部有关责任人和违规当事人，项目级检查着重于随时发现和随时解决问题，允许不进行经济惩罚，但检查要有记录资料备查。

（1）对不重视安全管理，不认真贯彻执行公司所制定的各项安全管理规定所规定的各项

安全管理活动，据安全教育培训、安全检查、隐患整改等活动记录资料，公司历次检查中反映情况交叉的，不管全年出现事故与否，均视为无安全意识或安全意识不强，罚部门负责人100—200元/人

（2）工程施工无安全技术措施，不逐级进行安全技术交底或虽交底但无记录资料，检查

中返现一次罚部门负责人50—100元/人。项目经理及现场安全员各30—50元/人

（3）在施工现场不正确佩戴安全帽，发现一次罚项目负责30—50元，班组长及现场安

全员各10—20元/人当事人5—10元/人。

（4）施工现场高空作业时，要系好安全带，不系安全带者发现一人次罚责任30—50元，班组长及现场安全员各10—20元/人，当事人5—10元/人。

（5）施工现场用电要严格管理，用电设备要装设漏电保护器，实行一机一闸一保护，从

配电盘至用电设备至少采用二级联保，动力和照明用电要分解，检查中发现有一项不符合规定的，罚项目负责人30—50元，班组长及现场安全员20—30元。

（6）对新工人没有进行部门相应级别的安全教育或没有对工人按规定进行日常的安全

教育和培训，发现有人次罚项目负责人30—50元，班组长及现场安全员各20—30元。

（7）对特殊工种要经过有关部门培训持证上岗，发现有一人没按规定持证上岗罚项目负

责人30—50元，班组长及现场安全员10—20元

（8）施工现场搭设的脚手架未规定搭设的，发现一次罚项目负责人50—100元，班组长

及现场安全员30—50元。

（9）对施工中有违章指挥或违规、违章作业的，发现一次罚项目负责人30—50元，班

组长及现场安全员20—30元，当事人10—20元。

（10）对不按规定开展安全检查活动，按建立或不完善安全管理台帐（即安全教育、检查、例会、事故隐患、整改、事故调查及对处理等记录资料）没缺少一项罚责任人30—50元，班组长及现场安全员20—30元/人。

（11）对所填报内容存在弄虚作假的，每次发现一次罚负责人30—50元，现场安全员各

20—30元/人。

（12）对事故的处理，要按照《生产安全事故管理制度》规定进行上报和处理，每次发生

一起事故视情节轻重（即轻份事故还是重大安全事故），罚负责人500—3000元，安全部门责任人300—2000元，班组长300—2000元，现场安全员200—3000元，对情节特别严重者除罚款外还要给予一定的行政处分。

（13）对发生事故隐瞒不报者，将视情节从严处理。

（14）对不汲取教训、执迷不悟、不采取有效防范措施如强管理，致使同样事故重复发生，将根据所发生事故的罚款情况加倍进行处理。

（15）对发生重大伤亡事故的，将根据责任的大小分别对公司有关领导有关责任人做罚款

篇8：论加强施工现场项目管理制度建设

项目管理制度是项目部进行项目管理工作的标准和依据,是在组织管理制度的框架内,依据工程项目的实际需求而制定的。进一步加强施工现场项目部制度建设,是规范项目部的项目管理行为,约束项目实施程序,保障施工项目实现预定管理目标的前提和基础。

1 项目管理制度建设的重要作用

1.1 近几年,施工现场项目管理已经步入正轨。

国家关于施工现场项目管理出台了许多法律法规和部门规章,项目部通过制度建设,逐步建立起一系列与国家法律法规和部门规章相适应的管理制度,具体用于指导项目管理。

1.2 规范项目组织及项目成员的行为,使之按规定的方法、程

序、要求、标准进行项目管理活动,从而保证项目组织按正常秩序运转,避免发生混乱,保证各项工程的质量和效率,防止出现责任事故,从而确保施工项目目标的顺利实现。

1.3 通过实施施工项目的各项规章制度,建立健全项目部内部的激励约束机制,在日常项目管理活动中,讲管理必先讲制度。

项目经理是规章制度的第一责任人,抓住了规章制度这个总纲,就是抓住了施工现场项目管理的关键。只有人人自觉坚持规章制度,才能保证项目部的可持续发展。

2 项目管理制度的制定原则

2.1 项目管理制度的编写者要有较高的法律、规范、专业、新技术、新材料等综合素质。

制定的项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针、政策以及部门规章,且不得有抵触和矛盾,不得危害公众利益。

2.2 制定项目管理制度要结合施工现场的具体情况,坚持一切从实际出发。

管理制度既要实事求是,有时效性和科学性,又要符合本工程项目的需要,做到切实可行,好用管用。工程项目最需要的管理制度是有关工程技术、安全、计划、统计、经营、核算、分配以及各项业务管理等的制度,这是制定项目管理制度的重点。

2.3 制定的项目管理制度要系统化、规范化、科学化。

各项管理制度之间应无缝衔接,相互配套,相互对应。不能相互矛盾,不能留有漏洞和死角,从而形成完整的管理制度和业务体系。

2.4 项目管理制度的制定应注重实用性、可行性、通俗性、普遍

性、针对性,任何一项条款都必须具体明确,词语表达要简洁、明了、准确。

2.5 项目管理制度的制定、修改和废止要严格履行法定程序。

施工现场项目经理是总决策者。凡不涉及公司的管理制度,由项目经理签字决定,报公司备案;凡涉及公司的管理制度,应由公司定代表人批准方可生效。

3 项目管理制度的制定内容

3.1 工程项目管理人员的岗位责任制度。

工程项目管理人员的岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理岗位责任制度、经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致,便于管理。

3.2 工程项目技术管理制度。工程项目技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件。

3.3 工程项目的“四制”管理制度。

一般纳入国家投资计划的工程项目都要实行项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合同管理制。坚持“四制”是工程项目经理的必修课,是工程项目管理的前提要件。工程项目部要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须建立健全“四制”管理制度。

3.4 工程项目的“三控”管理制度。

任何一项工程项目,不论其规模大与小,施工工艺复杂与简单,都面临进度控制、质量控制和成本控制。第一,工程项目进度管理制度是项目计划、统计和进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划、劳务管理、资金使用、进度计划和进度控制等;第二,工程项目质量管理制度是保证项目质量的管理文件,其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等;第三,项目成本管理制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。

3.5 项目安全管理制度。

项目安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件,主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。

3.6 项目材料、机械设备管理制度。

项目材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的计划、采购、运输、仓储保管、保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。

3.7 项目分配与奖励制度。项目分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。

3.8 项目分包及劳务管理制度。

项目分包管理制度是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。劳务管理制度要充分体现社会责任,如劳务人员的工作、生活条件、劳动报酬等,尤其要保证不拖欠农民工工资。

3.9 项目信息管理制度。

项目信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、总结和应用等工作。每一项工程竣工后,都要按照规定的程序、方法、原则和标准编制竣工资料,整理归档。

摘要：制度即规矩。“没有规矩不成方圆”说的就是制度建设的重要性。制度是指在一个社会组织中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。加强施工现场项目管理的制度建设,能够提高项目管理组织的协调性和管理的有效性,保障工程项目获得最大的社会效益、经济效益和环境效益。通过制度建设,让施工现场每一个人心中都清楚应该做什么,如何做好,从而最终形成一整套比较完善的、系统化的激励约束机制。

篇9：施工现场安全生产奖惩制度

【关键词】施工现场；安全文明管理；措施

在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。

1.安全文明施工存在问题分析

1.1安全文明施工意識较为淡薄

在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。

1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才

在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。

2.工程概况

本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。

3.现场安全文明施工长效管理具体措施

3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理

通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。

3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则

施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。

3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理

加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。

3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求

在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。

3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理

操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。

4.实施效果

本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。

5.结语

在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。

参考文献：

[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.

篇10：施工现场质量奖惩细则

一、质量检查管理规定

1.1自检：施工班组在作业过程中，由工长按技术交底要求对工序进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。

1.2复检、互检：施工过程中，由施工员和各工长严格按技术交底要求，对各工序、单元质量进行复检、互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写单元、分项工程质量检查纪录表格，报请项目专职质检员进行验收。

1.3专检：施工完成后，并经自检、复检合格后，由工长向质检员报验，质检员会同技术员严格按照国家、地区颁布的施工规范、验收规范和质量验收标准对施工单元进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。

1.4定期检查：质安部每周对各施工作业项目质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并在每周生产例会上对各单位施工质量进行讲评，奖优罚劣，并予以公布。

1.5对违反上述规定的，处罚相关责任人200～500元。并列入当年质量责任书考核内容。

2、地基与基础施工质量管理规定

2.1进行基础工程施工前，测量放线必须经项目部测量队和监理工程师复核 ； 2.2进行基础施工前必须有土石方、降水排水、护坡、基桩、及冬雨季的专项施工方案，项目必须严格按监理工程师审批方案进行施工。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际负责对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。

2.3施工过程必须按照技术交底进行，若发现有错误地方或者有更好的工艺方法，可向施工员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。

2.4地基的处理方式，必须按设计要求进行，施工现场出现和设计不符时，必须报请建设单位，让设计单位出处理方案，严禁擅自处理，地基处理后必须进行检测，满足设计要求后，方可进行下步施工。

2.5振冲桩基础施工前，必须与建设单位、设计单位确定桩基础的检查、检测事宜，包括放线定位、造孔、清孔、制桩、成桩和桩身的检测等，并行成书面文件。2.6振冲桩施工，每班质检员跟班监管，并对每桩的施工过程进行详细的记录，记录施工过程中的突发、异常情况及异常情况发生时对应的桩身施工位置，必要时立即通知技术负责人，采取有效措施，以保证成桩质量。

2.7桩基施工遇到塌方、流沙、移位等异常现象，施工员员必须报请监理工程师，会同设计单位确认处理方案，不得擅自处理，严禁隐瞒不报。

2.8基础混凝土施工前，施工单位必须会同施工员落实应急预案，包括机械故障、天气变化、混凝土供应、夜间连续施工等，做到按计划，连续施工，严禁出现施工冷缝。

2.9基础混凝土施工，必须进行详细的施工方案的可行性论证和落实，浇注方向、泵管的布设、混凝土进场验收、混凝土下料、振捣、养护是现场控制的重点，施工员做好记录备案，以便查实和追踪。掺加抗渗剂或膨胀剂的砼养护必须严格按规范落实浇水养护14天的要求，防止砼裂缝。

2.10基础底板后浇带留设考虑设置坡度，同时，必须具有完备的后期施工后浇带清理污水的排除措施。

2.11回填土：回填的土质必须满足设计要求。按规范要求分层碾压夯实。对设计有要求的，必须按要求进行相关的检测和试验。

2.12基槽(坑)开挖至设计标高后，应由质检员报监理进行基槽(坑)工程隐蔽验收。2.13基础工程结构完成后，质安部应及时催促建设单位组织设计、监理进行结构验收，桩基工程应由建设方委托有资质的检测机构进行基桩检测并经建设、监理、设计进行桩基工程结构验收。

2.14基础分部施工结束后，由项目部总工组织相关人员对工程实体进行检查，对砼砂浆强度进行统计评定，并对质量控制资料进行整理检查，符合要求后由项目专职质检员填写“基础分部工程施工质量验收记录表”报建设、监理组织验收。

2.15对违反上述规定的，相关责任人处以200-500元的罚款。并列入当年质量责任书考核内容。

3、主体结构施工质量管理规定

3.1进行主体施工前必须由项目技术负责人编制主体部分分项施工方案以及冬季施工方案，包括钢筋、模板、混凝土、砌筑工程。施工方案报监理单位审批认可。施工必须严格按施工方案实施。在施工前由技术员、施工员、质检员结合工程和现场实际，对各工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。

3.2施工过程中，各工种必须按照技术交底进行施工，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，严禁擅自更改技术交底做法。

3.3大模板的加工计划由项目技术负责人落实，大模进入现场由木工工长和项目质检员进行验收，对不合格产品有权拒收。平台、支墩、梁等水平构件的模板配备使用数量应结合施工段划分和周转次数以及拆模条件综合考虑，不得单纯追求快、省而影响砼质量。

3.4在进行钢筋隐蔽验收时，钢筋放样必须参加进行技术复核，对钢筋工程的漏、错现象被带入下道工序，施工员、质检员、钢筋放样和工长负对等责任。3.5放线员必须参加包括轴线位置，界面尺寸，标高等技术复核工作，对模板工程的漏、错现象被带入下道工序，技术员、质量员、技术助理(放线员)和工长负对等责任。

3.6对有预应力的混凝土结构拆模的条件，必须办理设计或建设(监理)单位、预应力施工对书面认可文件，拆除时，必须得到监理的书面认可。

3.7混凝土的浇筑必须有管理人员值班(浇筑现场由：工长、质检员、施工员负责；拌合楼由当班工长负责)，现场监控、落实技术质量措施，并记录在案，保证其可追溯和可查性。

3.8混凝土的养护：混凝土的养护工作的方法和时间控制由项目技术负责人负责，养护的具体实施由工长负责，养护的监督工作由质检员和施工员负责，并由养护人做好养护记录。

3.9混凝土仓位标高控制：根据工程特点，由项目技术员进行浇筑标高交底，应由质检员监督检查。

3.10主体结构砼强度试块留置应包括标养强度试块，同条件养护拆模试块，结构实体检验同条件养护试块，冬期施工规定增加相应试块，结构实体检验同条件养护试块留置数量、部位应预先由试验室负责人会同建设、监理方按规范商定。3.11主体结构砼施工完成后，项目部质检员和试验员应对砼实体强度采用砼回弹仪进行全面抽查，并做好记录，并按当地质监部门的规定由建设方委托有资质的检测部门进行结构抽检。

3.12主体砼施工结束后，项目部测量队应对水工建筑物垂直度、标高、总高进行测量复核，试验室对砼，砂浆试块(标养)进行统计评定，质检员填写主体、单元分部工程施工质量验收记录表报监理组织验收。

3.13对违反上述规定的相关责任人，处以200-800元的罚款。并列入当年质量责任书考核内容。

4、金属结构设备安装施工质量管理规定

4.1施工单位必须编制专项质量保证措施报项目部中共和机电物资部，制订出各分部分项工程过程控制图及质量控制点，编制各施工工艺的作业指导书（组装工艺，焊接工艺作业指导书，防腐工艺指导书，焊接工艺评定）、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。

4.2 健全质量自检制度，加强质量监督检查 项目部实行三级质检制度。加强在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。

4.3 开展质量“三检制”和“联检制” 施工过程坚持外协队自检、质检员复检、技术质检部终检制度，在三检合格的情况下由技术质检部质检工程师将检验记录呈交监理工程师，并在监理人指定的时间里，质检工程师、质检员与监理人一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收记录上签字后方可进行下道工序的施工作业。

4.4 建立隐蔽工程“专业联检制” 对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中报请质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。

4.5 实行工程质量责任制，严格执行质量奖惩制度 按科学化、标准化、程序化作业，明确工程质量标准，并确定相应的出发标准。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的外包单位追究责任，并予以经济惩罚。对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的队伍，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。4.6 及时总结施工中出现的问题和各方面的意见，并形成书面质量意见，对外协队进行再次技术交底，并及时督促其落实。

4.7 严格控制金结制造过程中的易发病，不出现施工粗糙；对质量打擦边球；组装时不留焊接收缩余量；组装间隙过大；施工不规范，施工过程随意性大等质量违章行为。

4.8 避免出现以下焊接问题：焊前不清除干净杂物，存在锈蚀，水、油污、氧化铁等；外观质量上存在漏焊、未焊满、焊瘤、未熔合、夹渣、焊瘤、咬边、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷；焊后不清除焊渣和飞溅残留物；焊接顺序存在错误，造成焊后较大变形；对于较大间隙用钢筋或铁块填塞后焊接。

4.9 避免出现一下防腐问题：除锈不干净，不能达到设计要求；油漆不按照相同比例配色，造成颜色不一致；防腐不按照要求涂刷或喷涂，随意性大，流挂、起皱严重。

4.10临建工程当中的土石方、混凝土、砌石、抹灰、钢结构制作安装等工程违反施工规范和技术要求的等同主体工程各项质量管理规定处理。

4.11对违反上述规定的相关责任人，处以200-800元的罚款。并列入当年质量责任书考核内容。

篇11：施工现场三违奖惩措施

A 安全检查表

扣分（每人、罚款（元/人处、次）次）2 5 3 3 1分/天 1 100 5 5 2 2 1 1 1 1 5 5 5 1 2 2 5 2 2 5 6

100～500 50 1000 100 100 20 50 1000 50～200 100 200～500 500 50 50 50 50 250 500 100—500 10 50 50 20 200 50 100 150 A－01 A－02 A－03 A－04 A－05 A－06 A－07 A－08 A－09 A－10 A－11 A－12 A－13 A－14 A－15 A－16 A－17 A – 18 A20 A22 A24 A26 A-27 违章操作、违章指挥施工 不戴安全帽或帽不系带 无证开人货电梯、塔吊等 私拆安全设施

私拆“四口五边”等安全防护 班前必检填写不实、不签办 施工现场穿三鞋 向下抛掷物体 提出隐患整改不及时

限制使用不满18岁超过55岁的人员 作业面架板上、卸料平台超载堆放 发现未进行安全教育而上岗 使用的施工机械缺少安全防护措施 施工用电，严禁私拉乱接电线 每天无进行安全交底会的 高空作业不系安全带 酒后上班者，每人次处罚

施工现场打架斗殴不分原因双方各处罚 安全防护不到位，不按规定搭设 在防护架上堆放杂物 在施工区域内安全网损坏一处 安全技术交底与施工不同步 带小孩进入施工现场

无证动火或不按规定配备消防设施 各种电缆不按规矩架设 电锯、电刨混用

临时电线不使用指定专用工具架设

B 现场文明施工检查表

B－01 周转材料堆放不整齐，放到指定位置如大模、方木、扣件、钢管等违者 1 1 10 10 B－02 作业后有零星扣件，U型卡、蝴蝶卡、竹筒等一个，违者 B－03 零星钢筋、铁件、丝杆、垫块、海棉胶带等一个，违者 B－04 使用且剩余的钢筋要分型号整齐地放在指定的位置，违者 B－05 烂砖、落地灰不及时清理，违者 B－06 施工现场大小便，违者 B－07 大模铺路做灰盘，违者

B－08 限额领料不落实，不办手续，违者 B－09 现场有剩灰、剩砼，违者

B－10 进入现场不戴胸卡或不穿工作服，违者 B－11 施工禁区、砂石场内吸烟，违者 B－12 重击灰斗车体，违者

B－13 灰斗车使用后要整齐地放在指定的位置，违者 B－14 搅拌站每搅拌一次混凝土砂石场要清扫一次，违者

B－15 施工现场有积水，违者

大模、方木要领取使用，如没有材料员和质量员的签字私自使用者B－16 一次，违者

B－17 不经材料员及质量员批准私自乱锯大模、方木，违者 B－18 搅拌站有脏乱差一次违者

B－19 分部分项施工现场每项要经常保持清洁，做到工完场清，违者 B－20 每浇一次砼下边的落浆要及时清理违者

B－21 外架上不准有零星垃圾及扣件、钢管、方木、大模等零星材料违者 B－22 搅拌机使用后要清洗干净，四周要清扫干净，违者 B－23 使用后的竹架板、方木、钢管、扣件等要及时清理，如不清暑 一个违者 2 1 2 2 2 1 1 5 1 2 2 3 2 2 2 2 1 1 1 5 2