集团公司财务论文

关键词： 财务 现状及 信息化 集团公司

【摘要】财务管理是企业财务管理活动中，科学运用各种财务管理方法，可以达到实现财务管理目标，不断提高企业的财务风险控制能力、财务管理水平和企业运营效率。下面是小编为大家整理的《集团公司财务论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

集团公司财务论文 篇1：

集团公司财务信息化建设的现状及对策分析

摘要：集团公司财务信息化建设，对于集团公司财务管理策略制定、发展策略制定以及相关目标实现皆具有重要影响，应在有关方面加强研究投入，提升相关工作的价值和现实意义。本文以A集团公司为例，进行集团公司财务信息化建设现状和必要性，制定集团公司财务信息化建设方案，评价其实际应用效果，为相关工作开展提供有益借鉴。

关键词：集团公司;财务信息化;建设方案

引言当前社会已经进入网络信息时代，且网络信息相关技术不断创新，其应用领域不断拓展，效果不断强化，所以，将相关技术应用于财务管理之中，已经成为必然趋势[1]。尤其是集团公司，规模较大，财务管理属于其重要管理内容之一，应注重对信息化技术的使用，加强信息化建设，提升财务管理能力和水平，为其他相关工作开展提供有力支持[2]。在具体操作时，应结合集团公司的现状，加强财务信息化建设方案研究，做到科学、实用、可行。

1.集团公司财务信息化建设现状和必要性

（1）建设现状

本文在对集团公司财务信息化建设现状和对策研究时，以A集团公司为例，详细探究。A集团公司在发展过程中，对于财务管理较为重视，且已经开始实施财务信息化建设，设置财务共享服务机制，及时进行相关财务信息搜集、存储、共享、处理等工作，提升财务管理的效率和质量。例如，设置财务信息化管理系统，及时进行财务信息上报，统计分析财务工作存在的问题和不足，改进财务管理策略，提升财务管理效果。但是，有关方面依然存在不足之处，具体表现在以下三个方面。

其一，财务信息化建设“深度”不够。在实践过程中，A集团财务信息化方面工作开展，虽然具有一定的基础，取得一定的效果，但是，有关工作“深度”不够，依然处于初级阶段，从而导致这一工作效果较差。例如，在进行财务数据使用和管理时，仅进行简单的统计分析工作，对于数据信息缺乏深度挖掘和预测，难以从而根源上总结问题，分析问题，弱化财务信息化管理的实际效果;其二，缺乏专业的人才。A加团公司开展财务信息化建设工作，但是现有的人员对于信息化的认识、技术使用、工作开展要点及方法等方面了解不足，专业素质和工作经验皆匮乏，过于依赖信息化，且在使用信息化的技术和设备时能力不足，导致信息化技术使用效果一般。例如，一些工作人员缺乏对大数据技术、云计算计算等方面的使用能力，思维过于片面，仅注重集团公司财务信息内部共享和对比分析，并未与整个行业进行对比分析，缺少大局观，不利于集团财务管理整体战略制定;其三，财务信息化建设的制度体系不完善。A集团公司在财务信息化建设方面，对于相关的制度体系建设工作投入不足，影响制度体系的合理性，从而不利于具体工作开展。例如，在财务信息共享方面，共享的内容、共享的时间、共享的模式等，依然需要完善，否则将会导致共享的财务信息与实际之间不对称，无法反应现状，导致财务信息共享的实际使用价值弱化。

（2）建设必要性

通过上述研究可知，集团公司财务信息化建设势在必行，其必要性主要体现如下：其一，时代发展的必然。当前社会已经进入网络信息时代，民众对于网络信息的接受能力、使用能力等不断提升，有利于相关工作的开展。且在这一时代背景下，也要求集团公司在有关方面加强投入，这也属于集团公司转型发展的有效手段之一;其二，集团公司财务管理工作发展的必然。在市场化经济时期，对于集团公司财务管理的要求不断提升，应实现动态性、实时性、全面性，且在管理中将会涉及到海量数据的计算和处理，因此，信息化技术具有广泛的应用空间，符合相关要求;其三，集团公司整体发展的必然要求。当前，我国实施管理会计，目的便是为了使财务管理与其他各部门工作有效结合在一起，通过财务管理为其他各部门工作开展提供保障和指导。作为集团公司，通过信息化建设，可以促进这一目标的实现，实施财务共享、实时沟通、数据信息的综合处理与分析，从而有利于通过财务管理反应其他各部门工作的问题，提供相应建议，促进集团公司发展目标的实现。作为A集团公司，应结合自身实际情况，在原有基础之上，加强信息化建设投入，提升财务信息化建设的合理性。

2.集团公司采取信息化建设的方案

根据上述对A集团公司财务信息化建设现状的总结，进行具体建设方案制定，强化有关方面的实际效果，服务于实践工作开展。

（1）拓展信息化建设“深度”，提升其服务价值

首先，强化其挖掘能力。在进行集团公司财务信息化建设时，应提升其信息挖掘能力，使用信息挖掘技术，提升对信息的利用率[3]。例如，使用聚类分析方法，对集团公司在财务管理过程中相关的数据聚类分析，准确识别财务管理工作的风险，对其进行评价，制定针对性的防控策略，做到防患于未然。以材料采购工作为例，通过聚类分析，发现某种材料受到市场波动影响较大，存在供不应求的情况，价格持续上升，为了避免采购资金不足导致的资金问题，应合理进行预算调整，做到“因需而变”，降低财务管理风险;其次，提升其预测能力。集团公司在财务管理信息化建设时，应提升其基于相关信息的预测分析能力，作为相关工作计划和策略制定的依据。例如，对于同一项目成本的财务数据信息进行分析，对比其在不同年限、不同市场环境、不同发展目标下的财务支出情况，并分析其产生的实际价值和收益，然后基于现有情况进行预测，增强预测结果的准确性，保证财务管理顺利开展。除此以外，为了加强集团公司财务管理的“深度”，还需要将财务信息化管理深入到每个部门，使每个部门皆意识到财务信息化的重要性，学习相关的方法，增加实际工作与其协调性，做到统筹管理，并密切配合这一工作开展，强化实际效果。

（2）组建高素质的信息化团队，強化人才保障

A集团公司财务信息化建设方面工作开展，应注重人才队伍建设，提升其在有关方面的专业素质，强化财务信息化管理实际效果。相关建议如下：其一，对于现有工作人员加强培训，提升其专业素质。聘请专业人士，对于现有的财务工作人员以及各部门有关人员进行财务管理信息化技术应用、问题解决、注意事项、工作要点等方面的培训，增强其财务信息化管理能力。在培训时，为了强化实际效果，应根据集团公司实际情况进行案例解析和操作演练，增强其实际应用能力;其二，设置内部研究与提升机制。集团公司的工作人员在财务信息化建设和实施方面，应建立内部研究与提升机制。即根据工作中遇到的问题，进行研究讨论，寻求解决办法，这样更有利于增强实效性。例如，A集团公司已经实施财务信息共享，但一些共享的信息内容不够全面，无法满足各部门的个性化需求，且涉及到相应的财务安全问题，应对共享内容有所限制。为了解决这一矛盾，可以采取“部门提出申请，财务部门进行审批，且部门做出数据使用安全保证，实现针对性共享”的模式，做到特殊问题特殊对待。除此以外，建议A集团公司在有关方面外聘专业的财务信息化管理人员作为顾问，指导实际工作开展，解决一些常规性问题，从而加强有关方面的人才队伍建设。

（3）建立针对性的制度体系，保障应用

集团公司财务信息化建设过程中，应建立针对性的制度体系，作为这一工作开展的基础。首先，建立信息搜集制度。信息搜集属于财务信息化建设的基础工作，必须保证其及时性、真实性、全面性，这样才能保证后续财务信息化管理工作优质高效开展。具体操作时，可以在每个部门设置“信息员”，负责相关信息及时整理和上传，保证信息供给。其次，完善信息使用制度。在财务信息化管理时，应建立财务信息使用制度，避免随意使用财务信息导致的安全问题。例如，对于信息共享服务系统，不同部门、不同职务的工作人员，在信息获取权限方面应各有不同，做到权限合理，责任明确。再次，信息存储制度。A集团公司在有关方面应建立财务信息数据库，对于财务数据信息进行存储，及时更新。并与一些相关的云平台、大数据中心等建立连接关系，提升其数据量，实现集团公司现有财务管理现状与整个行业管理现状的对比分析，总结其不足，借鉴其经验，强化管理效果。除此以外，在有关方面工作开展时，还可以设置“分级”管理制度。即每个分子公司、每个部门、每个项目皆设置针对性的信息化管理制度，形成针对性的管理组织、方案、目标等，作为具体工作开展的依据，使其于集团公司整体管理方案和规划保持统一，这样可以实现财务信息化建设的精细化，便于具体工作落实与考核。

3.集团公司采取信息化建设的效果

通过上述集团公司财务信息化建设方案的实施，产生良好的财务管理效果，具体表现如下：

其一，提升集团公司财务管理效率。使用上述的信息化方案之后，集团公司财务管理效率提升，可以通过云计算、大数据等技术和软件实施财务管理，及时处理海量的财务数据信息，有效减轻财务人员工作压力[4];其二，提升财务管理的统筹性。采取信息化管理模式之后，能够有效将财务数据信息与其他部门的业务信息整合在一起，实现综合分析，从而有利于各部门与财务部门之间的工作对接，增强相关策略设置的合理性，避免内部矛盾的出现[5];其三，提升财务管理工作质量。上述财务管理信息化建设方案，有助于财务数据信息深度挖掘，提升财务数据信息的使用率，做到及时发现问题，及时解决问题，从而有助于财务管理质量的提升。尤其是在管理会计模式应用之后，财务管理部门可以根据各部门的需求，为其提供财务报告，便于其策略制定。与此同时，在实施财务信息化建设之后，可以增强各部门之间的沟通与交流，有利于集团公司内部关系和氛围的形成。尤其是在财务信息共享机制建立与实施，还在一定程度上增强各部门对财务管理工作的监督效果，从而有利于加强集团公司的内部控制，提升内部控制水平[6]。除此以外，财务管理信息化建设，有利于集团公司与市场之间的对接，体现大局意识。例如，集团公司虽然在财务管理方面基本达到预期目标，但与整个行业相比，其处于劣势，如果按照原有模式开展具体工作，将会导致其失去竞争优势，因此，必须具有大局意识，提升财务管理水平。

4.结束语

综上所述，集团公司在发展过程中，应注重财务管理信息简化建设，根据集团公司的实际情况，在有关方面不断增加投入，提升财务信息化建设水平，强化其实际应用效果。具体操作时，应不断拓展财务信息化建设的深度，组建专业素质较强的财务信息化建设管理团队，完善针对性的制度体系，保证财务管理信息化建设优质高效开展，提升其实际价值，为财务管理工作开展提供有力支持。

参考文献

[1]高美春.集团公司财务信息化建设的现状及对策分析[J].经济管理文摘， 2020， No.762（24）：139-140.

[2]武佳.企業财务信息化建设困境与对策[J].中国商论，2020， 000（009）：P.92-93.

[3]金晓雷.基于业财一体化的集团企业财务信息化建设研究[J].财会学习， 2019， 000（009）：91-92.

[4]吴嘉.现代企业财务信息化建设存在的问题及对策分析[J].中国集体经济， 2020， No.631（11）：153-154.

[5]徐文亚.现代企业财务信息化的现状及对策[J].纳税，2019， 000（018）：P.125-125.

[6]冯三才.企业财务管理信息化现状及对策研究[J].财经界，2020， 000（003）：129-131.

作者：郝庚辰

集团公司财务论文 篇2：

浅析新时期我国集团公司财务管理的现状与优化

【摘 要】财务管理是企业财务管理活动中，科学运用各种财务管理方法，可以达到实现财务管理目标，不断提高企业的财务风险控制能力、财务管理水平和企业运营效率。本文介绍了我国集团公司财务管理的基本模式与现实意义，分析了现阶段存在的主要问题，并提出我国集团公司要选择适合自己企业管理的财务管理模式，不断优化财务风险控制环境，从企业内部风险环境着手，加强企业内部财务管理建设；全面开展风险评估与科学的风险控制；强化信息与沟通管理。

【关键词】集团公司；财务管理；财务风险

一、新时期我国企业集团公司财务管理概述

财务管理是企业财务管理活动中，科学运用各种财务管理方法，以达到实现财务管理目标和任务，并不断提高企业的财务风险控制能力，以提高企业财务管理水平和企业运营效率。加强企业财务管理能有效全面提升集团公司的经营管理能力，是集团企业软实力的集中凸现，是保证企业健康稳步发展的助力器。

1.新时期我国企业集团公司财务管理基本模式

目前，我国的集团公司财务管理主要有集权式和分权式两种方式，这两种管理模式各有自己的优缺点，需要企业战略决策层根据企业自身的实际情况和总体战略目标，准确选择适合企业管理需要的财务管理模式，这样才能不断优化和提升集团公司整体财务管理效率和经营管理水平。

（1）地方国有控股的集团化财务管理模式。集团公司的财务机构负责人一般采用行政委任或国资委派制的方式，在这种模式下集团公司的财务管理模式大多数是分权式的，集团下属分（子）公司财务也是相对独立的，下属分（子）公司的财务部一般直接接受集团下属分（子）公司的经营管理层的领导，集团公司层面往往只是业务层面的指导，一般不干涉下属分（子）公司的财务管理。但也有少数国有控股集团公司直接委派分（子）公司财务负责人，其子公司财务负责人的薪酬待遇直接由集团负责支付，财务的大额收支受集团控制或重大影响。

（2）私营控股或股份制的集团化财务管理模式。集团公司的财务机构负责人一般采用聘任制，在这种模式下集团公司的财务管理模式大多数是集权式的，集团下属分（子）公司财务往往是双重领导或垂直领导的财务管理模式，子公司财务负责人任命及薪酬待遇直接由集团负责，其财务的控制活动受集团直接影响。

2.新時期我国企业集团公司加强财务管理的现实意义

在现代企业经营管理中，公司的各项经济业务一般都要汇集到财务部门集中处理，加强财务管理能有效提升集团公司的经营管理能力。首先，作为财务部门要从财务活动的基础抓起，认真做好财务的核算和监督职能。其次，集团公司层面要建立起全面的预算、计划、执行、监督、评价和分析体系，从而建立科学的财务管理体系。通过财务部门准确、及时整合集团公司的各项财务数据，为集团决策层提供科学的管理依据。因此，公司的财务管理活动是公司开展各项经济活动的基础，公司各级管理层应重点认识财务部门的重要作用，财务管理能力的全面提升是企业在激烈市场竞争中软实力的凸现，有利于实现企业总体战略目标，从而保证企业可持续稳步发展。

二、新时期我国集团公司企业财务管理存在的问题

1.财务管理风险控制存在缺陷

一些企业集团财务管控思想受到束缚，观念落后，缺乏科学性。财务管理方面还是停留在会计核算、纳税审报、财务会计报表的阶段，管理会计的职能尚未完全转变，集团财务的信息简单、滞后，无法支持集团决策层的科学决策，无法利用财务控制活动的各种措施有效降低风险。

2.财务内控机制建设不足

2008年5月，财政部联合五部委发布的《企业内部控制基本规范》及配套应用指引，在大中型企业范围内实施有效内部控制作了规范规定。在相关业务的职权分离，资金控制活动、信息控制、信息沟通传递等方面，一些集团公司未按内部控制规范执行，由于权力过分集中，权力制衡性存在不足，在内控机制建设方面仍有待完善。如果集团公司的内控建设方面不足或失效，往往会使集团公司的资产存在安全风险，容易产生腐败等问题。

3.信息质量控制缺陷

会计信息产品质量的高低主要取决于公司各级财务部门对原始数据的取得、加工、整理、汇总上报。由于普遍存在会计信息产品设计、制造、控制等方面的管理缺陷，容易造成信息使用者的决策失误。集团公司的财务管理信息至关重要，许多集团公司为了商业信息的保密性，过分重视财务相关信息的保密工作，集团内各职能部门沟通传递不畅或滞后，这种过度保守的控制程序表面看似有利，却也给集团公司财务管理工作产生一些障碍，不利于集团公司健康发展。

4.财务管理意识与队伍素质不高

随着专业化、大数据信息时代的来临，现代会计已逐渐演变成财务会计和管理会计两大领域，财务部门的会计人员往往都是财务核算类型，管理会计领域仍存在较大缺口。有些地方国企长期接受行政式的管理模式，财务机构负责人的专业水平有限，会存在部分财务人员管理意识落后，很难转变工作习惯，主观上不接纳新的方式方法来开展财务管理工作，不利于集团公司财务管理工作水平的提升。当前，一些地方国企仍存在相当数量的会计人员仅具备会计从业资格，缺乏具备较丰富的会计专业知识，难以满足现代化企业财务管理要求，由于缺乏有效的激励机制，专业知识学习的动力不足，易造成会计的信息质量偏低，造成外部审计人员未能有效发表审计意见。

三、加强企业集团财务管理的对策建议

1.优化财务风险控制环境

加强企业集团财务管理，要不断优化财务风险控制环境，从企业内部风险环境着手，加强企业内部财务管理建设，不断提高财务风险控制能力。如何优化企业财务风险环境控制，本文认为主要应从以下几个方面进行建设：

（1）完善企业组织结构

集团公司需要进一步完善企业内部组织结构，只有建立科学的组织结构，合理分配权责，才能制约平衡各方的利益，切实提高企业运行效率。首先，在集团顶层设计企业组织结构时，要综合考虑企业性质、发展战略、文化理念等因素，科学合理设置内部组织结构，特别是对研究与审批，审批与执行，执行与监督检查等的职务设置不相容。其次，要明确各个岗位的职责和权限。避免权力职能交叉，缺失或者权责过于集中，形成各司其职，各负其职，相互协调的工作机制。

（2）提高财务管控人员素质

集团公司要在新时代、新经济环境下实现多元化稳步发展，必须加强对财务管理人员的新知识接受充电式教育培训，通过多种途径的半脱产学习培训，了解和掌握新的财税法规政策和国际、国内经济环境形式对企业发展的影响，从宏观层面掌握国家政策导向，全面提升财务管理和风险把控能力，促使财务管理人员能主动突破旧的固有思维，以适应新时代经济形势下企业财务管理工作的要求和挑战。

（3）加强企业文化建设

企业文化建设是职工意愿的集中体现，认同企业文化可以调节企业内部矛盾，在现代物质文明不断进步的基础上，企业员工更注重追求精神文明，提升企业主人翁地位的幸福感。企业的董事、监事、经理、高級管理人员更要发挥表率作用，自身以优良的品德和脚踏实地的工作作风，影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化氛围，使企业文化的建设更具时代意义。同时，要将企业文化建设融入到企业生产经营的全过程，切实做到文化建设与发展战略的高度融合，增强员工的责任感和使命感，使企业的创新更有活力和动力。

2.全面开展风险评估与科学的风险控制

加强科学风险管理，防控重大财务风险，是集团企业财务管控的重要内容，从集团层面建设科学有效的财务风险管控体系，贯穿于集团的各个层面、各个环节，实现无缝化监管，将风险管理体系与经营目标有机地结合起来，从而形成财务风险评估方案，通过一系列程序和科学评估，将重大风险有效地控制在可承受范围内，实现集团企业的利益最大化。

3.强化信息与沟通管理

信息的质量与畅通管理是新时代企业科学管理的关键，从传统管理转向信息化管理是趋势，特别是加强会计信息化系统的建设。集团及下属企业要结合自身的特点，制定集团内部统一的、可操作的会计政策、会计管理制度，满足集团对下属企业财务活动进行有效的控制，有利于企业的各种会计信息质量的提升，便于集团对下属企业经营情况进行分析，强化全面预算管理，业绩考核，以及编制合并报表，准确反映集团的财务信息，为决策层提供科学决策依据。

4.加强财务内控建设

内控建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应职责，不仅要在集团宏观层面建立有效的监督机制，更要在企业微观层面成立专门的内部控制专职机构或岗位，明确内审部门能独立地履行内部审计与监督职责，并赋予必要的权力。集团企业要以财政等有关部门发布的内控制度规范和应用指引为指导，建立健全适合企业自身发展需要的内控管理制度，加强内控部门和外部审计等内控机制建设，独立履行对集团企业的财务活动进行检查和监督。企业财务部门作为内控建设的重要部门，加强财务内控建设，不仅有利于改善财务管理工作，而且能够有效地保护集团企业的信息安全和完整。

综上所述，随着我国改革开放的不断深化，我们正以快速迈入大数据、信息化的新时代的步伐，直视市场与机遇并存，风险与利益共享，全面提升企业发展的质量纬度，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断优化企业财务管理机制建设，才能在新时期复杂的国际环境中立于不败之地，切实提高财务管理水平和企业运营效率，使企业持续稳步发展。

参考文献：

[1] 李冠男.论集团公司的财务管理模式[J].中国集体经济， 2017（8）：94-95.

[2] 金玉梅.浅析集团管控下的企业财务管理[J].中国商论， 2017（12）：110-111.

[3] 刘群.探究我国集团公司财务管理的现状与发展[J].商业会计， 2018（3）：104-105.

作者：刘永飞

集团公司财务论文 篇3：

内部控制在集团公司财务管理中的价值与应用

摘 要：本文分析了集团公司财务管理内部控制的意义，研究了集团公司财务内部控制的缺陷，探讨了提升集团公司财务内控质量的对策和路径。

关键词：集团公司;财务管理;内部控制

作为公司竞争力构成的主要部分，财务内控关乎公司的战略发展和持久竞争力。因此，集团公司必须将内部控制的落实作为重中之重，通过完善的内部控制机制规范财务管理工作。散漫的财务内控机制会让下属分公司错失发展机会，影响整个集团的效益和效率。集团公司优化财务内控要从整体上提升管理能力着手，避免因为风险控制不当而损害公司长远发展。

一、内部控制对集团公司财务管理的意义

（一）提升会计信息的可靠性、真实性

在集团公司落实完善的内部控制制度，可以为会计信息及时地传递奠定良好的基础，也可以为提升会计信息的真实性、可靠性提供良好的平台，极大地提升会计信息的安全指数。集团公司财务管理工作与内部控制工作的融合，可以对公司整体的经济活动进行更加客观地反馈，便于在掌握和了解实际运营情况之后提升实际管理水平，在保证数据参考性的基础上提升财务管理质量。

（二）防控财务风险

對集团管理来说，风险管理具有关键意义，涉及到集团业务的每一个环节，对集团整体战略发展起到强大的推动作用。集团公司内部控制有效落实一方面可以防范财务风险，另一方面可以提升经营效益，避免财务风险引发的资金风险和效率风险。有效地识别财务风险并建立财务风险预警系统，可以减少不必要的损失。

（三）提升经营者管理水准

内部控制可以帮助集团公司领导者做出更加科学合理的决策，大幅度提升管理者工作成效。内部控制能够梳理各个环节契合性、融合性，进而从细节处带动企业渡过各种危机和风险，在为管理者提供良好发展机遇的同时提高管理者管理水准。

（四）规范管理流程

集团公司内部控制制度更加强调实用性，因此财务管理工作的重点是做好预算管理，根据企业的长远发展目标和愿景制定长期预算、短期预算，通过构建动态管理模式强化财务管理效果。在进行系统分析和研究之时，集团公司要对内部真实的财务运营数据进行搜索、整理，并据此进行预算分析和预算制定，制定适应企业经营活动顺利开展的财务数据表。内部控制可以对数据信息进行有效地跟踪、交流，据此进行高效地财务管理和绩效管理工作。

（五）促进信息化建设

集团公司财务管理与内部控制制度的融合便于更加高效地进行信息化建设。信息技术的快速发展与渗透为各行各业的管理朝着科学化方向发展奠定坚实基础。信息数据库可以在提升财务信息质量的同时节约相应的人力成本和时间成本，大幅度提升工作效率。内部控制应用于集团公司财务管理需要引进更加专业的人才，及时给予员工相应培训，使财务管理内部控制更加顺利地实施，让财务管理内部控制获得更强的保障。

二、内部控制应用于集团公司财务管理过程中存在的问题

第一，企业管理层重视程度不足。我国集团公司的管理层大多对内部控制的规范性重视程度不足，在实际工作中对其投入的精力也相对局限，导致集团公司高速发展受到一定限制。领导层往往忽视将内部控制管理落实到实处的必要性，致使整个内部控制制度流于形式、形同虚设。事实证明，缺乏执行力的公司是难以获得快速发展机会的。如果企业管理者对内部控制和内部管理流程知之甚少，自然无法利用制度发挥出应有的效益，导致公司整体有效运营受到影响。

第二，缺少风险管理意识。集团公司风险敏感度较低，其对风险防范缺乏系统认知和方法，难以根据实际经济情况动态调整经营方向和步伐，无法第一时间发现并抵御风险，进而降低了管理能力。业务工作是风险抵御的切入点，只有在日常生产经营中预估和评判风险，才能对风险形成正确的应对态度，降低风险应对失败带来的财务损失。集团公司目前的风险预测能力较差，无法有效进行风险控制。

第三，缺乏有效的内部控制监控。部分集团公司针对财务管理制定了有效的内部控制制度，但是却对制度执行缺少监控和控制，导致内部控制不受社会、政府、企业内部的监督与管理，致使内部管理质量的提升受到了严重限制。集团公司内部财务管理相对复杂，且要跟随市场经济的变化不断调整管理模式，内部控制制度遇到的情况也相对复杂，导致其受到的监控力度较少，控制效果远远没有达到期望。

三、内部控制在集团公司财务管理中的应用对策

（一）构建健全的财务信息化内部控制机制

为提升集团公司财务管理质量，首先要提升信息化技术应用水平，保证财务管理运行的高效性，进而激发财务人员进行内部控制管理的积极性。健全的信息化内部控制能够在优化管理模式的基础上帮助公司朝着规避风险的方向发展，在遇到问题的时候可以第一时间进行风险防范，明确现阶段生产运营与战略目标的契合程度，为企业可持续发展奠定良好的基础，同时在运营与管理偏离主线的情况下及时纠偏。

（二）构建风险预警制度

集团公司要积极地进行风险预警，明确内部控制想要实现的目标，在遇到问题的时候积极管理，降低风险发生概率。集团公司要注重长期预警和短期预警的结合，针对不同发展阶段面临的问题，给出针对性风险解决对策，为企业的长久生存提供良好的内部环境。风险预警机制可以及时动态地关注负债规模、投资效益、运营能力，让各个业务区间进行资源的合理分配。

（三）完善财务监督制度

财务管理之中，财务监督是重要组成部分。集团公司更好地运营和发展需要以强大的财务监督为底色，这样才能在规避不必要损失的情况下实现企业稳步健康发展。集团公司加强对预算的监督强度，保证预算的正常、科学，才能发挥财务的真正作用，处理各种细则问题，保证公司财务管理的质量有效提升。通过建立健全的内部控制制度，可以为公司提供更加高质的服务模式，加强财务监督让制度有章可循，才能促进公司整体模式的有效发展。

综上而言，内部控制对集团财务管理意义非凡，构成了企业竞争力和长远发展的核心部分，应该引起集团公司的高度重视。当前，集团公司对财务内部控制的重要性认识不足，在落实过程中还存在诸多问题，需要从健全财务内部控制机制、构建风险预警制度、完善财务监督制度等角度来提升财务内部控制制度的效果，为集团公司长期发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]陈娟.探究如何加强企业集团财务控制[J].中国市场，2020（31）：155-156.

[2]姜艳玉.内部控制在集团公司财务管理中的价值与应用[J].中国中小企业，2020（11）：137-138.

[3]罗树华.集团财务内部控制优化分析[J].中国市场，2020（24）：159-160.

[4]季芳.集团财务公司内部控制体系建设探究[J].商业会计，2020（16）：68-70.

（江苏同力日升机械股份有限公司 212300）

作者：芮文贤