安装班组管理制度

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在当今社会，我们在很多情况下都会接触到制度。制度一般是指要求大家共同遵守的规章制度或行动准则，也是指在一定历史条件下形成的规章制度或一定规格。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《安装班组管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：安装班组管理制度

水电安装班组管理制度

--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ============ 水电安装班组管理制度

为了确保工程的顺利完成，特对水电安装班组制定以下制度，班组须严格遵守。

一、安全管理: 1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。 2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作(该人员以书面形式上报项目部)。

3)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。

4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6)班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。

7)项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教

育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。 8)严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。

二、文明管理

1)进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。

2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱

拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有

剩料现象产生。

3)施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4)尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议;主动协调与其它工种的

配合。

三、质量管理

1)班组严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量验收以建设、监理、项目部等单位

验收为准。

2)当技术人员员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到

位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材

料和其它损失由班组承担。

4)由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。 5)施工过程管理:(1)主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位;管线走

向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给

--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ============================ --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ============ 予处罚。(2)所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试

压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程

必须由监理旁站检查验收合格。(3)所有明装设备必须符合规范要求，统

一、整齐、

清洁，如须贴标识(标牌)的设备要张贴齐全、统

一、整齐。

6)班组应配合和提醒项目部技术员、质检员、资料员组织各部位的验收和资料的填写。

四、材料管理

1)班组长须提前5天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予 材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有

损失，班组长不能私自与采买人员沟通。

2)班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定

位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。

3)班组领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。 4)施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料

再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。 5)工程完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的40% 扣相应班组的工程费

五、班组管理要求

1)班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向项目经理请假，并妥善

安排好班组工作。

2)班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等

方面必须达到项目部的要求。

3)班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，

成品保护靠大家”的思想意识。 4)班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能

力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。

5)每次浇筑混凝土时，必须安排专业水电工值班，如 值班不到位造成管线堵塞，一

切损失有班组负责，后期发生的任何剔凿修补工时项目部一概不予承担。

六、奖罚制度

1)对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励500元。 2) 对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励500元。

3)对违章指挥、违章操作，每次罚款50~200元。如发生事故，全部责任和费用由班

组按照施工合同承担。

4)不服从项目部指挥的班组，罚款200元。

5)人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。 6)无正当理由影响工期罚款，每次罚款500元。

7)进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽50元，不系帽扣罚款50元。

8)现场随地大、小便罚款100-500元。。 9)宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。

10)工地发生打架斗殴罚款双方队组各500元，严重者送当地派出所处理。 11)偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除当月工资。

--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ============================ --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ============ 12)下班后现场设备电源不切断，罚款100元/次。 13)其它违规行为视情节给予处罚。

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第二篇：水电安装班组

班组劳务协议

甲方：(以下简称甲方) 乙方：(以下简称乙方)

从本地建筑市场实际情况和生产经营需要出发，为明确甲、乙双方的利益关系，维护各方的合法权益，在平等友好的，协商一致的基础上，双方订立如下条款，以资共同执行。

一、甲方的权利、责任、义务

1、根据公司的有关规定和本协议有关款项行使完整的经营、生产管理权。

2、对违反规章制度、操作规程、作业指令的人和事有权进行调查核实，并视情况给予行政的、经济的处分、处罚。

3、对乙方进行作业技术指导，规章制度教育。

4、当乙方作业的工程质量和施工进度不能确保标准和计划时，甲方有权要求乙方采取有力措施，予以保证，在必要时甲方有权对乙方的作业人员进行统一调配组合，倘若乙方不服从调配，甲方则有权勒令乙方退场，由此造成的经济损失由乙方全额承担。对已完成工程量按40%结算。

5、乙方按时足额支付劳务作业班组内的人员工资，并在支付工程款时应出具有效票据并附带职工签字的工资单、考勤表及职工授权委托书。

6、施工年度末，按乙方完成的工程量，结算各项经济往来。

二、乙方的权利、责任、义务

1、在服从法律、法规、队规、队纪的前提下，乙方在生产、生活、社会活动等方面拥有自主权，同时负担起相应的责任和义务。

12、服从甲方管理，接受甲方在技术、作业、安全、纪律等方面的指导、教

育、检查、监督，乃至必要而合理的处分，处罚。

3、切实组织有生力量，确保作业任务保质按期完成，若因乙方原因拖延工

期，降低了作业标准，按协议第三条进行处罚。

4、按图纸、技术交底，操作规程，施工规范组织施工，若因乙方责任造成

工程质量缺陷，乙方负责无偿修理或返工，由此造成的损失和材料费由乙方

负责，并接受甲方的处罚。

5、加强对职工的政治思想、精神文明、职业道德、法制观念、住宿卫生等

教育，提高品德素质，自觉遵章守纪，执行甲方的管理制度和奖罚条例。

6、指派一名懂技术有组织能力的现场带班人，密切配合甲方的管理和调控。

7、加强材料管理，注意节约用料，自觉执行甲方物料管理和限额领料制度，

超额用料由乙方按实赔偿，借用的料具如数归还，遗失赔偿。

8、发扬团结互助精神，不损人、不闹事、不行凶打人。

9、除经许可否则不得在施工作业期间离开工地，违者负起相应的经济责任

和处罚。

10、确保现场文明施工，加强安全教育和防范措施，接受甲方安全管理人员

的检查、监督和处罚。乙方职工自身原因造成自身伤害或他人伤害，其责任

和费用自负，由它因造成的伤害则由责任方负责。

11、如因乙方违反法规或纪律或不宜担当此一项作业任务而受到清退处

分的按自行离队处理，结付定额基价人工费。

12、自带必需的劳动工具、用具及必需的劳保用品。

三、劳务报酬

1、质量、进度、安全、现场文明施工、服从调度等奖项的结算依据为甲方管理人员开出的整改通知单为证。

2、结算在工程竣工后进行，跨年度工程在年前按工程进度预结。

3、兑付在年度分配时进行，兑付比例不小于建设方或总包方拨款比例的%。

4、向当地有关部门交纳的相关费用在报酬结算中列项扣除。

四、其他

特别明确事宜

1、劳务内容，按书面签证。

2、作业质量标准，保优创精，施工现场文明标准，挂红牌。

3、不得使用未满18周岁的童工和行品恶劣的人员，家属和小孩一律不准带入工地和生活区。

4、安全帽甲方提供;各类机械操作工，持证上岗，证件乙方自备;各类机械定机定人，经常做好维修保养，若因乙方原因损坏机械按价赔偿。

5、对违法乱纪、无理取闹、不听劝阻、造成打架，群架的视情节轻重，肇事者每人罚1000—2000元，情节严重者报当地公安机关处理，工资按 50%结算。

6、因总包方或建设方原因及人力不可抗拒因素，导致阶段性工期延迟，但总工期不变，必须采取有效的措施弥补。

7、因停电、停水、待料等引起停工、窝工，在自身无法调剂的情况下，甲方视情况安排调剂劳务。

8、乙方确保施工人员人限三日内全部到场。

9、乙方不服从甲方管理擅自罢工，甲方有权将乙方清除出场，工程款不予结算。

10、甲方对乙方的经济处罚，不需乙方签字，在当月或下月生活费中扣除。

11、乙方如未按形象进度计划组织施工，甲方有权另派人员支援，每工按500元计，并依情节适当扣除乙方工期奖。

12、未尽及未料事宜参照有关规定执行或双方另行协议。

13、执行本协议有异议或有关问题双方协商不成时，报甲方上级主管部门裁决，双方均得服从。

五、补充协议：

1、承包范围：楼工程的水电安装等除建设单位甩项外的一切工作。

2、承包方式：。

3、质量要求：(1)本工程质量必须达到优良工程质量要求;(2)以质检员及主管部门验收为准并作为结算依据;(3)配合甲方现场管理人员的质量检查;(4)未详之处等进场之后再作补充。

4、安全文明要求：(1)配合项目部迎接每次安全检查;(2)所张设的安全平网、立网不得私自解除或损坏，每发现一次罚款50～100元，损坏的平网、立网按进价的双倍赔偿，并张设到位;(3)现场用电私自拉闸，每次罚款2000～5000元;(4)正确使用安全防护用品,安全帽乙方向甲方领用，损坏、遗失按进价赔偿;(5)不得在施工现场无理取闹，不得私自罢工，发现一次罚款500-2000元;(6)加强自身安全防护，施工中不根据安全操作

规程、违章施工所导致的一切后果自负;(7)乙方必须将雨靴、手套、雨衣等自理;(8)安全平网内的一切与之相关的水电等材料及时清理干净;(9)你班组不得在脚手架上放臵任何建筑材料，发现一次罚款50-200元;(10)配合甲方现场管理人员的安全检查;(11)工人不得偷拿工地的材料，发现后视情节轻重严肃处理;(12)乙方配合项目部有关人员给乙方现场施工人员办理工伤保险，并由乙方承担保险费;(13)如乙方施工人员在甲方食堂就餐必须遵守甲方食堂就餐制度;(14)按照甲方的例会制度，准时参加甲方的例会;(15)未详之处等进场之后再作补充。

甲方给予乙方的所有罚款在当月发放班组生活费中统一扣除。

5、具体承包内容：(1)楼工程的水电安装等除建设单位甩项外的一切工作量;(2)乙方安排专人负责施工现场的现场电工,包括所有外包班组的一切临时用电,必须做到随叫随到;乙方负责施工现场的技术资料及施工过程中的预算报价和竣工结算并承担相应的费用，审计费由乙方缴纳;(3)乙方负责施工现场的临时用水的安装;(4)负责水、电管洞的吊模和线槽的修补及你班组的产生的垃圾的清理;(5)负责安排人员在保修期内维修处理质量问题;(6)乙方负责安装资料的完善及整理并由乙方承担费用，送检材料试验费及材料费乙方自理;(7)所有用具自理并承担费用;(8)主材由建设单位与乙方共同认定价格，并由乙方自购，购买材料必须是建设单位认价的合格材料，如自行购买不合格产品而返工造成的一切后果由乙方承担，辅材乙方自购;(9)乙方施工人员的住房及水、电费自理，如甲方提供，甲方将收取费用。

6、结算及付款方式：(1)结算执行建设单位与甲方的施工合同标准，

按工程结算总造价的上缴管理费，税金由乙方缴纳;(2)根据建设单位的拨款比例付款，付款时扣除完成工程量造价的管理费及税金;(3)结算时定额含量的土建材料归甲方所有，或由乙方自购，进场时甲方保管员签签生效。

7、工期要求：符合土建施工进度要求，满足建设单位的工期要求。

8、协议签订时乙方向甲方缴纳壹万元作为保证金，如乙方在履行合同过程中不遵守合同约定该壹万元将归甲方所有，如按合同履行，按期、保质、保量交

工，甲方返还。

本协议一式四份，双方各执一份，报甲方上级主管部门一份，甲方公司一份。协议经双方代表签字生效。

甲方代表：乙方代表：

年月日

第三篇：综机安装工班组建设实施办法

为认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律法规，安全有效的完成公司下达的各项工作，我工区决定从班组建设下手，以班组为单位，对员工进行各种教育，从而让员工在努力高效完成工作的同时，保证工作的安全性。我工区结合本身实际情况，编制了此班组建设实施办法。

一、班组结构

为加强班组建设，我工区通过民意测评等手段任命了了各个班组的班长、副班长。班长主要负责班组的全面工作，副班长协助班长落实监督各项工作的具体实施情况。班长在休假时，必须指定一个副班长负责班组的日常工作。通过区长、书记—副区长、技术主管、技术员—班组长—员工的分级形式，一级一级将班组工作落实到实处。 生产一班：

班长：杨克鑫副班长：李孔远、欧定恒

生产二班：

班长：顾光辉副班长：周翔、刘东 维护班：

班长：张德祥副班长：耿贵生

二、班组建设活动内容

班组应充分发挥团体优势，切实可行地落实好工区安排的各项工作，通过种种活动使员工无论从思想上，还是从自身业务水平上，都能够有很大的提高;同时各个班组之间互相帮助、取长补短，共同进

步。

1、健全班组的各项安全生产管理制度。

2、落实好班组长的职责问题。

3、通过完善的班组长制度以及各班组组员的民意测评，对班组长进行考评，让班组长树立起危机感，从而不断提高自身的管理水平和业务水平。

4、班长要定期组织开展班组安全文化活动，组织人员的日常培训，做好新员工的岗前培训工作。

5、开展班组互助活动，让班组之间互相学习，共同提高自身业务水平。

6、每个月定期召开“圆班会”、“班组长活动日”、“班组建设经验交流会”，通过开展班组竞赛，评出优秀班组长、先进班组进行表彰奖励。

三、成员分工

1、班长主要负责班组的全面工作。

2、副班长协助班长监督落实日常工作的具体实施情况。

综机安装工区2010年4月3日

第四篇：建筑安装工程施工劳务承包协议(钢筋班组)

建筑安装工程施工劳务承包协议

发包方：上海园林工程有限公司三台山项目部(以下简称甲方) 承包方：钢筋班组(以下简称乙方)

一、 工程名称：呈贡三台山公园扩建凤翥阁工程

二、 工程地点：呈贡三台山公园

三、 承包范围：主体结构、二次结构等所有的钢筋工程，原材料的卸货，各种钢筋的翻样、制作、绑扎。钢筋机械的就位、安装。

四、 承包方式：包清工(电焊条、扎丝、钢筋制作加工及帮扎机械、电渣压力焊及材料、预制椽子钢筋帮扎由乙方承担)

五、 施工日期：按甲方提供的施工进度表为准。

六、 承包费用结算：

1、 结算单价：按凤翥阁的建筑投影面积计算，具体计算方式是：

(1)基础按柱子边投影面积计算。

(2)±0层按基础投影面积的50%计算。

(3)+4.6层按投影面积计算。

(4)+7.2~24.6m按各层投影面积计算(包括24.60m层)。

(5)+24.6~屋面层不计投影面积。

按投影面积为59元/m2计价，工程暂定为2000 m2，待竣工验收后按图计算。

2、 结算方式：待主体结构完成，通过上级部门验收，由项目部核算员计算完成的工作量，并经项目部保管员、施工员、安全员、质量员签字的结算单，作为与项目经理结算的依据，经双方签字后生效。

七、 付款方式：从进场当月起按进场施工工人数领取每月500元/人的生活费，班组长1000元/月。主体结构通过验收付至总产值的95%，余下5%工程款至2008年12月底结清。每次发放工资必须由核算员、安全员、施工员、质量员签字后才能支付。

八、 财务管理：

1、 每次领款乙方必须向甲方提供合法有效的工资单证明，并有乙方承包人签字。

2、 乙方必须遵守甲方的各项财务管理制度。

九、 工程质量：

1、 乙方必须严格按图纸、施工规范及甲方提供的技术交底书进行施工。

2、 乙方在钢筋工程施工前，应把钢筋翻样单交项目工程师审核，通过后按料单施工。在制作、绑扎后，必须经质量管理人员验收，最后经监理验收并通过，验收通不过所造成的工期及经济损失由乙方承担。

3、 乙方必须服从甲方质量检查人员的管理，若违反项目部制定的《钢筋工程质量管理细则》，则严格按《质量管理细则》规定进行处罚。

十、 工期进度：

1、 乙方根据甲方签发的施工任务单进行施工，并按甲方的施工进度计划表完成工作。

2、 工期计划按日历天计算，在人力不可抗拒或由甲方造成的工期影响，则相应顺延，由乙方造成的工期延误每天按施工总产值的3‰罚款。

十一、 安全生产：

1、 乙方在施工项目内的全部人员必须严格服从国家及地方现有的安全生产操作规程，遵守项目部制订的安全管理制度。

2、 乙方的施工人员必须具备有效的上岗证，特殊工种必须具备特种工上岗证，做到持证上岗。接受书面安全交底，未经交底而擅自施工造成的后果由乙方自负。

3、 甲方对下列违章行为可作当场处罚：上班不带安全帽、赤膊穿拖鞋上班、爬井架、脚手架、乱拉电线、使用电炉、明火设备、随便大小便、往下及周边抛物等。

4、 工伤事故责任范围：由乙方盲目指挥、违章作业、强行施工不服从管理所造成经济损失全部由乙方承担。一经发生事故，乙方必须积极处理好本班组的工作，甲方给予配合。

5、 工伤费用处理：乙方施工人员发生工伤事故(不包括违章作业、自行生病、在施工现场以外)所发生的费用，由乙方负责。伤亡事故按当地劳动部门及上级有关部门处理为准。

6、 各种安全设施，特种防护用品如安全帽、安全带等由甲方提供，遗失照价赔偿，其他劳保用品如雨衣、雨鞋、手套等全部由乙方负责。工作服由甲方定做，乙方每套承担30元。

十二、 材料使用控制：

1、 乙方按施工图纸要求编制施工配料单，下料必须套用，损耗控制

在1%之内。超出1%部分由班组赔偿。

2、 由于乙方原因返工所造成的损失，则按实际损失的钢筋负责赔偿。

3、 认真做好落手清工作，每层施工完成，所有钢筋应清理到制作场地。

十三、 机械设备：

1、 甲方提供垂直运输，钢筋机械乙方自带。乙方应正确使用，由于乙方原因使用不当或野蛮操作而造成的损失及待工由乙方负责。

十四、 文明施工及综合治理：

1、 乙方必须服从甲方的门卫、住宿、仓库、食堂、厕所、临时用电、水、上下班作息时间、卫生、安全防火等各项规章制度。

2、 乙方进场人员必须实行治安登记，即交验身份证，核发上岗证。若乙方人员无暂住证、健康证，乙方在甲方要求的期限内交照片，甲方可代为办理，但费用由乙方承担。

3、 乙方班组人员不得收留不在本工地施工、来历不明的盲流及刑事责任人。发现者应有义务与责任及时报告甲方治安管理员或当地派出所，若有隐瞒全部责任自负。

4、 乙方人员在施工现场及生活区内，必须服从甲方统一管理。遵纪守法，不得赌博、狂喝酒、大声喧哗影响他人。不得打架、斗殴、偷窃、流氓活动、不听劝阻所造成的全部法律后果及经济责任由乙方承担，并按照项目部制订的《工地治安管理条例》处罚。

5、 乙方有义务有责任对施工现场周边环境保护，无故损坏，影响周边环境所造成的全部损失有乙方承担。

6、 乙方对已完成的分部、分项工程有保护成品的责任，若无故、随意损坏应照价赔偿。若故意破坏，要进行处罚，严重的交当地公安机关处理。

十五、 施工奖罚：

1、 乙方若违反安全、卫生、治安、文明施工等条款的由甲方管理人员当场开具罚款单进行处罚，罚金为每次50～500元。

2、 乙方在施工中，若被监理开具监理通知书超出二次，第三次开始，每次处以500元的罚款。

十六、 施工现场管理：

1、 施工现场使用的计时人工，必须由甲方施工员每天核实签发，每工按45 元计算，否则不与认可，点工工资每月结清。

2、 施工现场发生的配合工作，如下列情况由乙方承担配合：

A、 上级主管部门来检查工作，外来单位参加学习，工地临时短期派出开会参观学习的。

B、 施工现场楼层、脚手架上的垃圾及废料谁施工谁清理，若不及时清理，甲方可指定派人清理，所发生的费用由乙方加倍承担。

3、 甲方进行文明工地评比、标化验收等，需要乙方配合的应无条件服从。公用场地的清理应按项目部要求派人清理，费用由乙方承担。

4、 钢筋机械的就位、安装由乙方负责。

十七、 合同违约及解除：

1、 双方在施工过程中发现一方违约，另一方应书面告知双方，告知后对方继续违约，违约方应承担全部的违约责任，同时单方可解除合同;一方无能力履行合同及部分条款，另一方用书面告知后可以解除或变更合同，无能力履行合同方负全责。

2、 乙方必须按甲方的施工进度计划施工，若遇大雨及不可抗力原因可相应顺延，因业主原因工程停建或缓建造成的损失，乙方不得追溯甲方停工前后的间接损失，只计已完成直接工作量。

十八、 合同的仲裁：

双方在履行合同中发生争执而不能调解的由上级行政主管部门协调或劳动主管部门进行仲裁。仲裁不服可以向当地法院起诉。

十九、 补充条款：

在合同履行中发现有未尽事宜，双方协商解决，另外补充协议与本合同具有同等效力。

二

十、 本合同一式肆份，甲方持三份，乙方持一份，双方盖章签字后生效，合同条款履行完毕后失效。

此页无正文。

甲方：上海园林工程有限公司三台山项目部乙方：

甲方代表：身份证号码：

合同签订地点：呈贡三台山公园

合同签订日期：二

00年月日

第五篇：机电安装管理制度

一、技术交底制度

1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者(基层管理人员、领工员、班组长、工人)掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。

2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。

3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。

5、技术交底要求：

(1)总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准;工程部位及组成;主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置;施工准备工作;使用的机具设备;材料的规格、数量、质量要求及使用部位;劳力组织;创优计划、主要质量措施;安全措施、文明施工及环保措施;新工艺、新材料、新技术、新设备等。(2)项目工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。

6、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。

7、 严格执行技术交底复核制。(1)综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。(2)作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部长复核。(3)各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。

8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施;对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。

9、 施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正;特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。

二、过程“三检”制度

项目部实行三级质量管理机制即：施工班组、主管工程师、质检工程师三级质量管理体系。各级质量管理机构均设专人负责，配备相应的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，加强现场监控能力。

1、开工前检查内容及要求，开工前由项目队施工技术部门将施工技术交底及相关作业指导书报项目质检部备案。

2、隐蔽工程的检查，隐蔽工程在施工前必须按要求检查设计和规范规定的所有质量指标项目，先由工班自检合格后，报主管工程师验收，并作如实、详细的记录。合格后报项目质检部专职质量检查工程师进行质量专检，合格后签发自检合格意见向监理部报验。隐蔽工程的检查结果应具体明确，检查手续及资料应及时办理不得补办。

3、定期进行工程质量大检查 项目部建立施工质量工作定期检查制度，每月进行一次，由项目部领导主持，有关部门和专职质检员参加。检查后应及时提出总结和改进工作的措施。

三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度

1、隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。为确保工程质量，特制定本制度。

2、各主管工程师应做好隐蔽工程施工记录。

3、试验室完成规定试验项目取样和试验检测。

4、隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行。

5、 工程部应指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程旁站监督。

6、主管工程师加强对隐蔽工程的巡回检查和监督，对不按设计图纸、规程、规范施工的行为及时纠正。

7、隐蔽工程报验程序：由负责该项隐蔽工程的主管工程师组织自检，经认定全部符合技术要求后，报专职质检工程师检查检查，由质检工程师在检查合格后报请监理工程师检查验证，监理工程师检查验证合格签字后，该项工程方可进行隐蔽，进入下道工序。

8、关键部位验收程序：由负责该项关健部位的主管工程师组织自检，经认定全部符合技术要求后，报分部技术负责人，由分部技术负责人组织工程部、质检部和安全部等相关人员参加验收并填写验收记录。自验合格后由质检工程师检 查签证认可，报请监理工程师检查验证，验证合格后并签字。

四、半成品、成品保护制度

1、成品、半成品保护的目的

通过编制本制度，达到确保建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期目标的目的。施工现场随着施工进行，成品、半成品保护工作显得尤为重要，做好成品、半成品保护工作，是在施工过程中要对已完工检验批、分项、分部进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失，同时对半成品也要按照相关的规定和要求进行存放、保护，根据成品、半成品自身的特点，采取不同的防护、保护措施，成品、半成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。

2、成品、半成品保护的范围 采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件，以加工的钢筋等。

3、成品、半成品保护职责

(1)原材料、成品、半成品由队长和主管工程师进行监督管理。各作业队必须根据项目部制定的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

(2)各对要把成品、半成品保护措施列入现场日常管理工作中，对于施工现场中成品、半成品保护措施不健全，不完善的工序不允许其动工作业。

(3)各作业队要加强职工及劳务工的法制、规章制度、职业道德教育。教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜、保护已完和部分完工的工程项目，增强本部职工及劳务工的成品、半成品保护意识。

(4)各作业队的成品、半成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时各工区要认真解决有关成品、半成品、保护工作所需的人员、材料等问题，使成品、半成品保护工作落到实处。

(5)各作业队的成品、半成品保护工作，由现场施工员、主管工程师负责指导、督促劳务队实施;项目部各部门要经常对各作业队的原材料、成品、半成品保护工作进行检查和指导，质检部负责汇总各队、各部门检查存在的问题，即时通知作业队进行整改，在每月的生产会上通报原材料、成品、半成品保护工作中存在的问题。

(6)各单位施工人员要自觉遵守现场成品、半成品保护制度的规定，禁止在本责任区域或其他责任区域内违章乱踩、盗窃等行为，造成成品、半成品、受损或污染。

4、成品、半成品保护措施

1)施工阶段成品、半成品保护

(1) 根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一施工现场的成品、半成品保护标志。

(2) 各作业队应在工程开工前向所有进场人员进行成品、半成品防护教育，并严格按防护措施组织施工。

(3) 施工过程成品、半成品的防护由工程部在施工组织设计和作业指导书的质量措施中明确防护项目及防护措施，向施工人员进行交底，并严格按要求组织施工。在施工日志中做好记录。

(4) 施工中的关键过程和特殊过程，对成品、半成品有特殊要求时，需在技术交底中明确防护项目和防护措施，实施情况应在施工日志中做好记录。 (5) 科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理。

2)已完工程保护

(1)对工程中已完成的部位(成品)应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染。

(2) 成品、半成品在储存、保管过程中，如遇外界因素或客观条件影响时，应根据实际情况采取妥当的保护措施。

3)竣工验收前成品保护

(1)对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或建设单位的要求，进行特殊防护。

(2)竣工交验时提供正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。

五、质量检查制度

1.项目部充分发挥协作队伍在施工过程中，自觉进行质量检查的意识。在协作队伍自检合格后，报主管工程师检查，然后报经理部专职质检工程师检查。

2.项目部应制定工艺流程卡，各层次检查人员在流程卡内对检查情况进行描述，对检查结果签字确认。每月主管技术人员将已完工序的工艺流程卡汇总并列清单后，报至项目经理部保存。

3.在专职检查合格并签字后，才能报监理工程师检查。 4.为保证工序质量一次合格，贯彻谁检查谁负责的原则，下道工序检查不合格的，上道工序检查人员要对其检查放行承担责任。

5.需要进行试验检测的项目，主管技术人员要按规定频率及时通知试验室取样检测。

6.质检工程师应联合工程部建立项目质量关键工序台帐，预先制定管理方案或措施。关键工序要有专门的作业指导书。质检工程师、主管技术人员及有关部门要对措施实施情况进行重点检查，并保存记录。

7.项目部要组织每月一次质量大检查，必须由项目经理组织并带队，生产副经理、项目总工、安全部长、质检部长、专职质检工程师(质检员)、物资主管、工程部长、工程试验负责人、现场施工队长参加。

8.检查的目的是促进施工质量的持续改进。质检工程师要对检查取得的数据进行整理、分析和统计，找出不合格的主要问题或原因，为制定纠正和预防措施提供依据。

9.对纠正、预防措施的实施效果进行验证，并保存记录。

10.检查中查出的问题必须做好记录。能立即整改的必须当即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改时间，定整改验收人员。 11.对不合格的成品、半成品、工序，质检人员应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

六、工程质量验收制度

1、应建立工程质量检查网，层层检查验收，坚持群众自检和专职检查相结合;每班检查和定期巡回检查相结合;单项检查与验收相结合。

(1)安装组设一名不脱产的质量检查员，每班进行检查验收，不合格的当班处理，不能处理的及时向技术负责人汇报;

(2)该项目负责人和技术负责人每周必须巡回检查质量验收一次;

(3)机电部门，根据工程进展至少组织一次中间验收和检查工程进展情况;

(4)一般机电设备及移动设备安装结束时，施工单位应报机电部、通风部、生技部申请进行单项工程联合检查验收，并有安监部出具有关合格使用单，验收合格后交付使用单位，谁使用，谁管理;

2、整个工程竣工后，安装单位将安装工程质量记录、隐蔽工程记录、单项工程验收记录、试运转记录及其他竣工资料、竣工图等，材料消耗、用工人数、安装工时费等整理完善后，申请竣工验收。

3、验收中有不合格的项目，由安装单位限期进行整改合格;经验收各部门及使用单位负责人签字后生效，并办理移交手续，方可投入使用。

4、每项大型机电设备安装完工、验收投入使用后，项目部要跟踪了解设备的运行状态和使用效率。

七、技术资料、技术数据签字制度

1、施工方案编制：主管工程师负责方案的编制，工程部长负责复核，项目总工负责审核，项目负责人审批。

2、技术交底：技术员负责交底编制，主管工程师负责复核，现场负责人、领工员、安全员、施工班组接受签字。

3、测量记录：测量人员记录、测量主管工程师复核、工程部长审核。

4、测量技术交底：测量主管工程师负责交底编制，主管工程师负责复核，现场负责人、领工员、施工班组接受签字。

八、 质量保证措施

1、施工图现场核查和施工技术交底制度

(1)施工图现场核查制度 人员进场后，由总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，根据施工设计图进一步进行现场核查，尤其对线路的地址情况进行详细调查和补勘，确保不因地址资料不准而造成对质量的影响。

(2)坚持技术交底制度

根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员，施工人员进行设计意图交底，施工方案交底，施工工艺交底，质量标准交底，安全标准交底，创优措施交底。

2、材料、设备、配件进场检验和质量自检制度

(1)严把原材料进场质量关。实行市场准入制度，在合格供应商(厂家)范围内进行招标，重要材料和半成品实行驻(厂)监造。加强地材质量检验，杜绝不合格材料进入工地;对各种机械、设备按采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常。

(2)加强质量过程控制力度。严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检)，真实填写检查记录，及时报验，上道工序不合格，不准进入下道工序，上道工序必须为下道工序服务，即提供可靠的质量保证;凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起进行复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽结果检查证。

3、加强工艺、质量控制方案审查和试验制度

(1)加强施工工艺和质量控制方案审查。对主体工程的施工工艺设计，施工质量控制方案加强审查，对关键或重要的质量技术保证措施进行咨询。积极推广采用新技术，新工艺，新材料，新设备，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队均严格按照施工规范、技术操作规范、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照《质量验收标准》进行评定验收，上道工序不合格，不准进入下道工序。保证每个分项，分部、单位工程一次达标。

(2)过程检验和专项检验相结合，按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验。