安全标准化开展

关键词： 煤化工 化工企业 标准化 企业

安全标准化开展（精选九篇）

安全标准化开展 篇1

随着中国加入世界贸易组织以及国际市场经济的不断优化, 国外的各大化工企业纷纷进驻中国市场, 竞争变得异常的激烈, 国内的煤化工企业的安全问题显露出很多薄弱的环节。煤化工企业的安全问题, 一直是我们关注的焦点, 一起起惊心动魄的事故, 不断的让我们警醒。这些事故一再的提醒我们, 煤化工企业的安全问题的是何等的重要, 这不仅关系到一个人的生命, 还关系到一个家庭的命运, 一旦发生大的事故, 甚至危及到人民的生命安全财产。所以, 我们的煤化工企业必须把安全生产工作落到实处, 使企业具有健全、科学的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程, 各生产环节和相关岗位的安全工作符合法律、法规、规章、规程等规定, 并达到和保持一定的标准, 使企业始终处于安全生产的良好状态。

优秀的企业, 要推出新的, 符合市场需要的产品的同时, 也必须严格执行国家的各项法规和质量标准, 应该有一套完整的针对企业的企业标准和质量体系。煤化工企业是一个特殊的行业, 所以其指定的标准应该更加的严格, 更加的规范, 更加的细致和周密。只有建立健全的安全标准体系, 企业认真的贯彻执行, 监管机构严密的执法, 安全生产才能落到实处。这样我们的企业才能得到健康长足的发展。

(二) 安全质量标准化在煤化工企业的开展

1. 技术合理化

技术标准化是质量标准的核心, 是安全标准化的前提, 只有好的技术才能研发出更好的产品。技术标准是与生产相关的各类标准, 包括生产对象、生产条件、生产方式等等方面。如产品在立项阶段的技术可行性分析, 开发阶段的详细设计, 以及设计转换阶段的包装工艺, 整机安装工艺说明等等方面。在煤化工企业中, 技术的合理化也更加的重要, 只有好的理论知识和丰富的技术, 才能更好的控制各类化工装置。

2. 管理先进化

我们的企业管理者应该更好的去学习先进的管理知识, 尤其像现在市场竞争如此激烈的情况下, 我们更加应该学习国外煤化工企业先进的管理知识。这个其中包括企业决策经营管理、生产管理, 质量管理、技术管理、人事管理、计划管理、财务管理、设备管理、经济实体管理、物资供运销管理以及我们最为关注的标准化管理以及风险管理等等。

其中风险管理是以风险控制为核心, 通过风险识别、分析、评估和控制等过程, 一方面将安全管理有机融入企业管理, 另一方面强调利用法规的、管理的、技术的和工程的等综合措施有效消除、降低或控制风险, 确保安全生产。

再者标准化管理也是欧美等企业国家实行了几十年, 他们有丰富的管理经验, 所以, 绝对值得我们可以借鉴和学习的地方。我们应该取其精华, 去其糟粕, 把他们的好的企业管理模式以及方法运用到我们的管理中来, 更好的发展我们的煤化工企业。

3. 标准规范化

就如我们前面所提到的, 由于煤化工企业的特殊性, 不是所有企业的标准都适合煤化工企业的, 煤化工企业必须要有一套自己的标准去贯彻实施。所以, 我们的煤化工企业的标准必须要有全面的, 合理的依据, 各项标准都必须做到有法可依。并且各个标准之间要相互联系, 并不是各自孤立的。

与此同时, 我们的煤化工企业要时刻关注国家下发的各种关于涉及危险化学品安全生产的重要工作文件, 认真的组织研究, 理解以及消化文件的内容, 在工作中落实的同时, 也要有专门的部门来变化标准内容, 形成成自己的企业标准, 并在工作中加以更好的落实。

(三) 安全质量标准化在煤化工企业的应用

1. 改变观念

事故的频发, 非但是我们的标准没有形成, 而是我们的工作人员没有把标准认真的解读, 追根究底, 是我们的观念没有改变, 一直的麻痹大意所造成的。标准制定的再完善是没有用的, 只有彻底改变我们生产人员的安全意识, 引起他们对安全标准的重视, 这才是真正的安全标准落到了实处。

在市场经济的今天, 我们仍有某些企业由于信息闭塞, 没能把煤化工企业的标准化工作提到战略性的高度来认识。我们企业标准一旦建立之后, 不能一劳永逸, 必须进行动态的管理, 不断的根据需要去充实新的内容。同时我们的领导要改变观念, 抛弃效益第一的思想, 重视标准化工作在生产中的运用。只有决策层, 领导层重视了, 下面才会执行的更加的完善。

2. 改善生产条件

在某些偏僻的地方, 生产条件极其的差, 更别提什么标准化安全管理了。在那些企业中, 我们首先要改善的生产物质条件, 加强物质文化的建设, 完善硬件设施, 这才是建立安全质量标准化的前提条件。

3. 健全安全体系, 普及安全知识

我们的安全制度要做到制度化和体系化, 要建立完善的信息反馈机制, 及时发现和反馈管理上以及安全标准中出现的漏洞, 从而在实施的过程中不断的完善。建议引入危险评价管理机制, 通过定性定量的分析, 识别危险部位和各个不同的安全等级。

安全质量标准化实施者是我们最基层的工作人员, 所以, 安全质量标准化工作文件一旦建立或者改变, 都必须通过最直观的途径, 在基层工作人员之中进行宣传和讲解。比如说通过板报的方式, 甚至可以举行一次培训, 对全体员工进行讲解, 对重点内容进行演示和示范, 以提高工作人员的重视程度, 在发生应急状况的时候, 能够反应敏锐的进行处理。使我们的安全风险降到最低。

4. 加强安全管理

企业安全质量标准化的实施, 安全管理也必须要加强。我们首先要加强安全意识和安全观念。人的安全理念是由人的价值观和价值趋向决定的。所以, 我们必须从根本上提高人的安全觉悟, 牢固树立安全第一的思想观念。我们的管理者必须长期对企业人员进行安全思想, 法制观念, 以及企业责任感方面的选产教育。

我们很多事故的发生, 都是由于我们的安全管理不到位引起的, 所以, 加强安全管理显得尤为重要。

结语:煤化工企业的安全质量标准化并不是一朝一夕能够完善的开展和应用的事情, 我们必须在完善制度的同时, 也要加强管理, 加强普及安全标准化知识, 才能真正把安全标准化管理落到实处。21世纪的煤化工企业的竞争是相当激烈的一个世纪, 我们只有跟上时代的步伐, 才能让我们的企业得到更加稳定和长远的发展。

摘要：煤化工企业的安全问题, 一直是我们关注的焦点, 一起起惊心动魄的事故, 不断的让我们警醒。这些事故一再的提醒我们, 煤化工企业的安全问题的是何等的重要, 这不仅关系到一个人的生命, 还关系到一个家庭的命运, 一旦发生大的事故, 甚至危及到人民的生命安全财产。所以, 我们的煤化工企业必须把安全质量标准化, 并加以实施和合理的开展和应用。

关键词：煤化工企业,安全,标准化,管理

参考文献

[1]张鸣林等.煤化工企业现代安全管理探索与应用[J].2008煤炭企业管理现代化创新成果集, 2009, (08)

如何开展安全标准化工作 篇2

企业领导明确认识到安全质量标准化管理工作的重要性，就是要从基础管理工作入手，通过制定各种规章制度、安全操作规程、落实组织机构和明确职责范围等安全规章制度，将企业的各个部门、各个环节的安全生产工作有机组合，形成一个既有明确目标和任务，又能互相协调、互相促进的有机整体，从基础上保障企业的安全生产，完成企业的安全质量目标“顾客满意率98%以上，实现销售收入6000万元，送检合格率92%以上，不发生重大安全伤亡事故”。

二、企业如何开展安全标准化管理工作

我们制定了相关的安全质量标准化管理制度及相关的程序文件，为了更好的落实与实施，我们企业将利用空闲时间即生产任务较少的情况下组织员工学习。由车间主任、班组长选择针对性强的安全学习资料，例如钣金车间使用的电焊机比较多，需要学习电焊机方面的安全知识，那么我们管理人员就派获得许可证有多年工作经验的老职工向新工传授工作经验，讲述操作规程，指出电焊机应该注意的安全点，把自己的工作经验传授给年轻的员工。再比如，对中层管理人员的安全教育，我们采取的措施是请安全咨询公司的专家到本公司进行知识讲座，把每次的学习进行记录，同时还编写针对性的教材，向职工传授业务知识，安全操作规程等安全管理制度。

我们的学习方式有月度生产例会，向职工讲述一个月以来车间安全生产工作情况，分析安全隐患、查找安全质量存在的问题、探讨如何解决安全质量问题，对上个月提出的安全隐患进行验证。在每次的安

全生产例会上，挑选启发性的文章向员工讲述安全标准化的重要性。比如班组经常性教育学习内容中，我们向职工介绍为什么要开展机械制造企业安全标准化工作，为什么要搞班组安全建设。班组安全建设的重要性：一是强化安全管理，二是提高职工素质。两者的交汇点，关键是班组的安全建设。班组建设的好坏，是企业工作好坏的一个缩影，抓班组就是抓企业管理的根本。班组是企业的细胞，是企业安全生产、劳动保护工作的落脚点。加强班组安全建设，是减少伤亡事故、职业病、保障职工安全和健康最切实、最有效的办法。加强班组安全建设是企业真正贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的需要，是提高职工安全素质教育和自我保护能力的需要；也是我们企业组织发动职工群众参与管理、加强“监督、检查”、“群防群治”的重要途径；同时也是全心全意依靠生产工人的重要体现。为此我们要求车间主任、生产班长明确班组安全建设的重要性，让班组长通过学习，做笔记，完成作业习题等方式来提高他们的安全管理水平。

在去年九月份的安全生产例会上，我们生产副总就向员工讲述了《读者》中的一篇文章“护花原理与破窗理论”，“破窗理论”强调的是从外在的环境育人。“护花原理”强调的是从内在的心灵育人。读这篇文章的目的是要求各车间主任、各班组长学会运用这种理论，并在实践工作中有效运用。我们始终认为员工安全意识的提高不是一朝一夕的，而是要经过长久性的教育与引导才能实现。

安全质量管理方法一是：安全健康文化宣传。对安全质量标准化管理制度的宣传，方式有知识讲座，安全标语，技术比武、消防演练等

多种形式。比如安全质量管理制度的宣传，下发《安全质量管理制度》文件目录、《安全操作规程》、《安全操作手册》等要求员工知道目前我们企业所具备的安全质量标准化文件有那些，哪些是本部门的管理制度，哪些是针对我们个人的而且是直接关系到个人经济利益的，比如《安全奖罚制度》，《劳动合同安全监督制度》中的“社会保险制度”，《安全健康劳动防护用品管理制度》等，这些将直接关系到员工个人利益，也是他们应该知道与了解的知识。通过激发员工的学习兴趣来贯彻落实我们企业的安全质量标准化管理制度。

安全质量管理方法二是：信息反馈。通过每月四次的作业环境监督检查，了解车间的安全质量信息反馈。比如“作业环境检查表”可以反映出车间各个班组、仓库、安全通道、灭火器材、防护装置设施等存在的问题，“作业环境检查表”共包含了16个检查项，我们企业经过将近一年的运作，已经发挥了很好的作用，得到了我们车间班组的认可，认为确实有效。“产品例行检查表”是我们“3C”认证、ISO9001-2000质量标准化体系不可缺少的一部分，每月四次的质量检查严格地控制了产品存在的安全质量问题。

安全质量管理方法三是：强调管理制度的互动作用，使员工提高对安全质量管理制度的认识，得到他们的认可与配合，这样才能发挥其真正的作用，到达“安全生产人人有责”的目的。

企业的兴旺与发展离不开员工的真情奉献，生产工人是企业财富的创造者，因此提供良好的安全生产作业环境是企业领导者的责任所在；关心爱护员工，营造和谐安康的工作环境，使员工与管理者共同关注

自己企业的发展，这样才能发挥他们的参与作用。

安全质量管理方法四是：关心员工的安全与健康。我们把员工的安全健康分成两大块进行管理。一是身体健康，建立员工体检健康档案。二是身心健康，除了建立必要的安全保险外，我们企业还着重于职工的思想安全健康教育。方法是：对员工的思想动态进行分析，通过考勤表来分析员工近阶段的工作情况。比如经常迟到，则要找来了解情况，用温和的语言进行查问，查明原因后再要求他改进。由于社会、家庭、子女教育等多方面的因素，已给我们员工造成较大的精神压力，这些压力将直接影响到他们的工作情绪，情绪的不好将直接影响安全质量。这种不稳定的精神状态、工作情绪是一种隐藏着的安全隐患，虽然看不见，但却随时可以引发安全事故。为此，我们采取的方法是，以人性化的引导，换位思考、找出问题点，彻底解决其思想上存在的问题，理解呵护员工，使其走出困惑，安心工作。营造出和谐、安全、健康的工作环境是我们企业今后追求的目标。

三、安全管理工作中面临的困难与存在的突出问题

安全管理工作经验不足，缺少专业人才，安全法律、法规理解的不够到位，安全业务水平提高较慢，这些都是我们企业存在的困难。生产力的不稳定问题，是我们企业的一大难题。由于市场竞争激烈，企业需要扩大再生产，引进新设备，员工急需进行安全技术培训；再一个就是人才问题，人才流动频繁，给企业造成不利的安全因素。尤其是专业技术人员、熟练操作工人的流失，这些都会给我们企业安全管理带来相当大的困难。安全管理制度的贯彻与落实，远远不能适应企

业员工的变换，所以“生产力的不稳定因素”是我们安全质量管理的突出问题。

为了解决这一难题，我们采取的措施为：发挥企业“传帮带”的优良传统，采取“以老带新”、“以师带徒”的传授方法，培养操作工人；营造安全良好的作业环境，关心爱护我们的员工，提供合理的职工福利，建立健全职工的保障基金，比如给员工增加住房公积金，组织员工休假，提供并增加学习、培训机会；根据企业的实际能力适当的提倡“高薪养才”，留住企业的人才、吸引更多的人才流动到我们企业中来，从根本上减少“生产力的不稳定因素”。

四、开展安全质量标准化管理工作体会

安全质量标准化管理工作要靠各项规章制度来约束，各项安全管理规章制度就是企业安全管理工作的“法宝”，具有法律效力。通过建立各项规章制度，对企业各项安全活动以制度文本的形式加以规范和明确、是做好人的思想工作，提高人们对安全工作的认识，实现“以人为本”的安全管理的具体措施。

在创建安全质量标准化二级企业过程中，通过对健全安全管理规章制度的实践，我们体会到：

1、正确认识、领导重视是前提，正确认识必然指导正确行动、认识改变、行为就会改变，行为改变、效果就会改变；

2、加强学习，掌握标准是关键，各项规章制度、操作规程的内容要求政策性强，标准要求规范。通过学习、提升技能、熟悉标准、规章制度就能结合实际。

3、发动群众、全员参与是保证，有坚实的群众基础，得到员工的支持，工作就能得到有效开展。

我们在创建安全质量标准化二级企业过程中，公司在健全安全管理规章制度上作了一些工作，为企业整体创建工作做出了积极的努力，取得了一定成绩。成绩的取得，离不开各级领导的亲切关怀和帮助，省劳保局专家、市安监局领导，县安监局领导多次亲临我们公司进行业务指导，对公司的创建工作给予了大力支持。浙江省安监局领导亲自参加了我们公司安全质量标准化复评会议，在会议上做了开展机械制造企业安全质量标准化工作的指导报告，强调了这项工作的重要性，要求企业贯彻落实，积极推广。浙江省安监局领导实地考察了我们企业，同时对我们的工作给以了肯定，要求我们公司要以通过二级安全质量标准化企业作为起点，持续保持安全生产的绩效，提高安全生产管理水平，对发现的问题举一反三；指出企业要对照标准，经常进行自查。我们将感谢各级领导对我们企业的关怀，衷心的谢谢你们！

安全标准化开展 篇3

关键词：水利工程,建设市场,重中之中,安全生产,管理体系

为贯彻落实国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》 (安委[2011]4号) 和省水利厅《全省水利行业深入开展安全生产标准化建设实施方案》精神, 结合我市水利工作的实际, 现就全市水利行业深入开展安全生产标准化建设有如下几点想法。

一、指导思想和工作目标

(一) 指导思想

以科学发展观为统领, 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 牢固树立以人为本、安全发展的理念, 全面贯彻国发﹝2010﹞23号文件精神, 以提高水利行业市场主体本质安全水平为目标, 以强化安全生产“双基” (基层、基础) 为重点, 通过开展全行业安全生产标准化建设, 促进水利施工企业市场行为的标准化、施工现场安全防护的标准化、工程建设和运行管理单位安全生产工作的规范化, 推动全员、全方位、全过程安全管理, 全面提升全市水利行业安全生产水平, 为实现咸宁的平安水利提供坚实的安全生产保障。

(二) 工作目标

1、水利生产经营单位安全管理“十二五”期间全面达标。

在水利生产经营单位推行标准化管理, 实现岗位达标、专业达标和单位达标, 进一步提高水利生产经营单位的安全生产管理水平和事故防范能力。

2、水利设计、施工、监理单位安全管理“十二五”期间全面达标。

将水利工程建设市场主体作为企业安全生产标准化建设的重中之重, 严格落实市场主体责任, 健全落实水利工程建设市场主体安全生产标准化管理体系。将市场主体安全生产标准化管理与市场准入紧密结合, 未达标企业, 禁止进入双辽市水利建筑市场。

3、水利建设施工现场标准化管理在2013年底全面达标。

以强化水利工程项目法人安全生产管理为核心, 建立水利工程建设现场安全生产标准化体系, 力争2012年底现有水利工地作业现场标准化管理达标, 2014年以后新开工水利工地全面实行标准化操作。

4、各类事故隐患明显下降。

全市水利系统不发生重、特大安全生产事故。全面防范事故苗头、基本消除安全隐患, 有效控制危害源和不安全因素。

二、实施范围

全市所有水利建筑施工现场以及所有双辽市境内的水利施工企业和工程运行管理单位。

三、实施内容

1、制定实施方案。双辽境内水利行业各部门、各单位根据本方案的内容和要求, 结合本单位实际情况, 制定实施方案, 明确目标、任务、责任, 分类确定标准化示范单位名单, 确保标准化建设有计划、有步骤顺利开展。

2、配合省水利厅制订考评细则。根据双辽市水利行业实际情况, 配合好省水利厅制订考评细则。

3、各单位对照检查。按照省水利厅下发的《细则》, 双辽市水利行业各单位对照《细则》制定实施计划, 落实各项工作措施, 从安全生产组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理以及事故报告、绩效评定等方面, 严格对应评定标准要求, 深入开展自检自查, 规范安全生产行为。

4、进行试点, 反复论证。双辽市在境内水利行业选择一家施工企业、一家监理单位作示范, 以及时发现解决标准化创建过程中出现的突出问题和薄弱环节, 适时修订和补充《细则》。市、县也应结合实际, 做好示范推广工作。

5、总结推广, 全面展开。切实把安全生产标准化建设工作作为落实安全生产主体责任、健全安全生产规章制度、推广应用先进技术装备、强化安全生产监管、提高安全管理水平的重要途径和方式。

四、评审分类

水利行业安全生产标准化评审分达标、不达标两种, 其中, 达标分一级、二级、三级, 一级最高。按照分级管理和“谁主管、谁负责”的原则。水利部负责安全生产标准化企业一级单位的评审;省水行政主管部门负责厅直属单位和直属工程项目以及安全生产标准化企业二级单位的评审、公告和上报备案;市、县水行政部门负责安全生产标准化企业三级单位评审、公告、上报备案;二、三级达标考评的实施细则和办法由省级水行政主管部门统一制定。有关水行政主管部门在水利行业安全生产标准化创建中不得收取费用并严格达标等级考评, 明确专业达标最低等级为单位达标等级, 有一个专业不达标则该单位不达标。

五、工作要求

1、加强组织领导。开展水利行业安全生产标准化建设工作是加强水利安全生产工作的一项基础性、长期性的工作, 是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展。市水利局安全生产委员会负责全市水利单位安全生产标准化建设工作的组织领导, 市水利局安委员会办公室具体负责日常工作。各部门、各单位要结合实际, 明确相应的组织领导机构, 认真制定工作方案, 合理确定阶段目标, 分阶段、分步骤实施。

2、加强工作指导。各部门、各单位要按照方案要求, 指导和督促企业 (单位) 、评审单位积极开展安全生产标准化建设和评审工作, 按期完成工作任务, 确保工作质量。要加强分类指导, 研究解决安全生产标准化建设工作中的新问题。

3、加强跟踪管理。严格安全生产市场准入制度, 促进隐患整改。市水务局将加强跟踪和监督检查, 不断巩固建设成果, 切实提高企业安全生产标准化建设水平。将安全达标与行政许可、日常安全监管工作有机结合起来, 凡未经省厅认证评级的, 一律不得在咸宁境内从事水利生产经营建设活动。

安全质量标准化开展情况汇报 篇4

一、“找、抓、促”活动开展和落实情况

一是为积极贯彻落实公司深入开展“找差距、抓整改、促提升”各项活动精神，及时制定活动实施方案，大力开展宣传工作，使活动意义深入员工心中。结合我中心工作实际，中心于3月1日至6月10日开展了“找差距、抓整改、促提升”百日活动，成立了中心领导为组长、副组长，部门负责人为成员的组织领导机构，党政办负责组织协调工作，督导质检部进行督促检查，将具体工作落实到每一个岗位和每一位员工，切实将“找、抓、促”活动融入日常接待服务工作中。

二是中心各部门将“找差距、抓整改、促提升”百日活动融入各项日常管理工作中，取得明显效果。如前厅部优化完善了VIP客人的报送流程；客房部健全完善内部管理制度建设，深入开展个性化服务；餐饮部开展了食品安全规范化操作活动，并在日常工作中将菜品创新等工作融入日常员工考核；工程维修部完善了中心各区域维修报送流程、实现了报修表单化，对中心营业场所维护划片进行个人承包负责；安保部完善了安全管理措施等。

三是“找、抓、促”活动与“创先争优”活动相结合，选树标杆、先进和典型个人、班组、部门，进行对标学习，在中心范围内大力推广，将活动意义和内涵融入到每位员工的思想中，从而指导日常工作开展，为活动取得实效打下良好的基础。

四是活动的开展在阶段控制、时间控制、内容控制上与公司要求相统一、步调相一致。按照公司统一要求，每月及时报送当月完成情况和下月工作计划，在活动内容方面结合中心实际特点，分别从食品

安全、消防安全、机电安全等方面开展活动。

五是活动阶段性成果显著，食品安全方面通过开展规范化操作，从食品采购到原材料加工，实现全过程安全管控；消防安全方面，通过排查和整改，健全了管理制度，明确了管理责任，规范了管理流程，使消防安全工作落实到岗位，实现人人参与的工作局面，消除了火灾安全隐患；机电安全方面，通过对机电设施设备的全面排查和开展电梯安全专项整治活动，对布线不科学、接线不完好、存在安全隐患的地点和场所进行全面整改，消除了安全隐患，使机电设备完好运转。

二、公司本安体系考核验收中查出问题整改情况

1—6月份，公司共对国际交流中心累计查出78条问题，针对问题我中心逐条、逐项进行分析，下达了整改责任书，落实了整改责任。为达到整改效果，我中心对整改情况进行了专项检查和验收，查出的78项问题已按公司下达的整改要求全部整改完毕。

三、安全管理基础工作

1、强化安全培训教育

组织开展了中心本安体系定期、动态考核和安全培训教育工作。截止六月份神东国际交流中心累计开展了71次安全培训教育活动，累计培训1280人次。

2、加大食品安全监查力度

我中心严格按照食品安全卫生要求每日对餐厅、厨房安全、卫生以及管理情况进行检查。主要包括食品存储情况、食品加工过程、安全卫生管理、收尾等工作的巡视抽检，将存在问题及时反馈餐饮部，并督促整改。通过日常检查我们也发现部分餐饮工作人员对食品安全具体要求并不是很清楚，针对此情况我们将分期组织食品安全知识方

面培训。

3、加强现场管理，组织现场安全隐患排查

督导质检部将安全隐患排查工作纳入日常督导质检工作内容中，对照《考核评分标准》每月组织一次安全动态检查，每季度组织一次定期检查，对发现的安全隐患和不安全行为及时录入信息系统并落实整改；关注并督促各部门组织安全自查，将各种隐患消除在萌芽状态。通过现场安全管理，使员工充分掌握了岗位危险源安全知识，规避了不安全行为的发生。截止6月份，中心共自查出问题631条。

4、完善本安信息系统

神东国际交流中心强化本安信息系统录入管理，强化管理层下现场检查力度，加强管理人员对本安体系的应用和考核。本安信息系统使用做到了全员参与，并将人员登陆系统次数、录入问题条数、问题录入规范性、问题整改反馈情况等作为考核内容纳入考核，经过一年的体系运行，能够达到达标等级要求。

5、体系建设和运行管理方面

对现运行的质量标准化体系、食品安全管理体系、本质安全管理体系不断进行完善。

1、按照中心工作布臵和实际需要，制定了《2012年中心绩效考核实施方案》，制定了《员工手册》、《劳务工常态化考核细则》和《神东国际交流中心领导干部下现场管理规定》等管理制度和服务标准。这些制度的出台对中心各级履行管理职责、提高工作效率、规范作业流程、约束服务行为、严肃劳动纪律起到了积极的推动作用。

2、根据中心实际组织对本安体系文件（共8本书）进行了重新修订，修改了组织机构和名称，新增场所重新进行了危险源辨识，根据

实际工作需要，对部分考核条款和员工不安全行为条款进行了增补。

四、职业健康及防护

完善了职业健康及防护管理制度及办法，按岗位要求按时发放防护用品及劳保用品。建立健全特殊工种管理台帐，并及时开展了更新、索证、办证和验证工作。组织学习了职业健康及防护相关法律法规。四月份已组织中心全员进行了健康体检，在有效期内办理了健康证。

五、安全管理亮点

1．建立和实施了部门安全联动机制。

在安全管理方面，建立和实施了部门安全联动机制。各部门间积极建立协作关系，共同处臵安全管理方面的问题。如，在本部门管辖范围内，对消防器材实行“谁主管、谁负责”的安全责任制，要求各部门公卫人员对安全设备、消防设施进行日检查、月记录；同时要求场所责任人及时向安保部、工程维修部上报责任区内过期及坏损设备，以便快速更换、维修；客房部与前厅部加强钥匙安全管理，制定了房卡、钥匙管理制度，规定了房卡及钥匙交接、领用时间、交接地点、交接内容及交接时应履行的手续，避免安全及服务事故的发生。

2.创新个性化服务，提升接待服务水平和质量。

为了进一步提高对客服务水平，为宾客提供宾至如归的住宿环境，国际交流中心在保证服务标准化、规范化的同时，推出了个性化激励机制。要求员工从点滴做起，从细微入手，注意观察，事事争做有心人，深入了解宾客需求。经过个性化服务的推广与实践，中心得到了宾客的赞誉，仅客房部两年来收到表扬信近50封，受到口头及电话反馈感谢100多次。

3.注重培训，提高专业素质量。

中心注重员工培训教育，始终将员工道德教育及素质提高做为培训工作重点来抓。开展了礼节礼貌、职业道德、服务意识等多方面培训。通过网站、报刊及厂务公开等各种形式宣传和教育员工，培养员工诚实守信、爱岗敬业、拾金不昧等道德品质，使各岗位员工的思想品德与社会责任感得到极大提升，从而为宾客提供更优质的服务。近年来，中心拾金不昧事迹屡屡增多，小到手机钱包、贵重手表，大到几万、几十万元现金，拾金不昧已成为中心员工的一种习惯，成为中心接待服务的管理理念。

4.食品安全管理工作到位。

在狠抓食品安全操作规范的同时，严把采购关、验收关，严格控制仓储、操作、消毒等关键环节，确保食品安全、卫生。为将食品安全工作落到实处，我中心根据实际情况制定、完善、细化了餐饮管理制度，如对蒸车水更换周期进行了具体规定，细化了餐前、餐中及餐后检查项目，出台了督导质检部、部门经理、厨师长三级检查制度。还根据季节特点合理调整菜品结构，提供了绿豆汤、冰糖水、夏季时蔬等一系列消暑利夏的食品及菜品，得到了宾客及员工的一致认可。

六、需公司协调解决处理问题

需协调地方消防部门对A座消防系统及B座消防报警系统进行验收，A座竣工及B座消防报警系统改造后（B座报警系统接入A座控制主机）未经地方消防部门验收，按照《消防法》及消防相关法律法规A、B座未经验收不能投入使用，但因2010年国际采煤大赛及公司接待需要一直违规使用，现急需公司协调对A、B座相关消防设施进行验收。

神东国际交流中心

软件研发企业如何开展标准化 篇5

市场经济条件下,企业既是市场主体,也是竞争主体;既是技术创新的主体,又是标准执行的主体。企业标准化,就其本质来说,就是企业修炼内功、增强整体素质的“健身术”[1]。当前,我国企业的标准化工作正在向更深、更高层次发展,标准化对企业战略发展的支撑作用日渐突出。

近几年,国家和地方标准化指导文件中关于企业标准化工作的部署也在逐年加重。《2013 年全国标准化工作要点》指出,加强对企业标准化的指导,推进“标准化良好行为企业”创建工作;《2014 年全国标准化工作要点》则明确指出,要加快提升企业标准化能力,强化企业在技术创新、标准研制、推广应用中的主体地位;《北京市“十二五”时期标准化发展规划》提出,支持企业标准化试点,支持培育标准联盟试点,鼓励企业实施标准战略。

软件行业作为极具挑战性和创造性的行业,其软件项目的研发更是极具挑战性。随着软件技术的不断创新、企业软件产品的开发规模越来越大,如何有效地开展软件研发企业的标准化工作变得尤为重要。本文从企业标准化过程中亟待解决的问题入手,给出企业标准建设和落实体系的参考实例,以期对软件研发企业开展标准化工作给予具体指导。

2 亟待解决的问题

2.1 全员标准化意识薄弱

当前,软件企业普遍重开发、轻管理。绝大部分软件企业领导仍把主要精力放在抓软件研发和产品成果上,对设计质量和技术管理工作重视不够,对标准化工作关注更少,人员、经费投入也甚为有限。企业领导标准化意识尚且不强,全员标准化也就可想而知了。

在实际工作中,从事软件工作的人员标准化意识淡薄,缺乏对软件工程标准化基本知识的学习与了解,欠缺采用国家、行业、企业现行标准的意识,不懂得软件质量关乎工程成败和用户利益,更没有树立质量第一和推行企业名牌战略的观念。即便有些软件企业通过了CMM、ISO 9000 质量体系认证,企业也要求研发人员按照规定的软件过程研发,但软件研发人员往往觉得束缚创造力,还是习惯于凭自己的经验,按照自己熟悉的一套开发方法和步骤工作。长此以往,将严重影响企业的发展壮大。

2.2 标准化工作体系不完善

标准化工作的效益,要通过制定和贯彻实施具体的标准来获得。然而,对标准的制定、贯彻实施、监督考核评价,大多数软件企业尚没有行之有效的方法和措施,尚未建立起相应的标准化工作体系。大部分企业的标准化工作还停留在收集标准上,即便制定了企业标准,因为推行力度不够或缺乏制度保障,制定的标准也得不到有效应用,这样的标准化收效甚微。

更为糟糕的是,如果标准化工作业绩平平,让企业领导看不到标准化工作在企业生产经营、生存发展中有什么作为的话,要想使企业领导重视标准化工作就会很难。如此形成恶性循环,标准化的工作将很难开展。

3 标准建设和落实体系

软件标准化工作不仅是企业的一项基础性技术工作,更是一项综合性系统工程,制定标准、实施标准的活动贯穿于软件从开发至维护的整个生命周期。那么对一个软件企业来说,软件标准化工作该从哪里入手?如何解决上述问题?首先要明确软件标准化工作的目标,基于目标确定标准化工作,再针对具体工作采取相应举措,标准化工作和标准化举措相互促进、完善,最终实现预定的标准化目标。笔者结合在软件研发企业开展标准化工作的实践给出标准建设和落实体系的实例,见图1。

3.1 标准化目标

企业标准化建设的最终目的是提高产品的质量和经济效益的增长[2]。具体到软件企业来说,针对软件的研发过程、产品成果、技术创新,明确提出三个标准化目标:规范产品研发、推动系统融合、服务技术创新。

软件研发过程包括软件开发、管理、文档编制、测试、运行维护等,且不同过程由不同分工的人员相互协作完成。制定、实施软件过程标准,使得各项工作之间衔接有序、各类人员密切配合,从而保证软件研发过程的质量,达到规范产品研发的目标。

随着信息化的发展,信息孤岛的现象也愈加明显。即便是信息技术领先的美国,在早期开发地理信息系统时,由于没有统一的术语代码标准,结果造成系统建成后无法进行有效的信息交换的尴尬局面,不得已只好采取繁复的补救措施来维持,每年所花费的维持费用高达数亿美元之多。为避免此类现象发生,必须要尽早明确推动软件系统融合的目标,制定、实施底层数据、软件接口等方面的标准,为系统集成融合、互联互通打好基础。

现阶段,标准化与科技创新深度融合,技术标准研制逐步嵌入到科技活动的各个环节中,标准是创新技术产业化、市场化的重要方面。标准可以通过技术规范的方式为创新提供方向,引领产业化过程中的社会资源优化,促使资源配置达到最优[3]。软件研发企业应实施技术标准战略,促进技术创新,保持竞争优势。

3.2 标准化工作

标准化的基本任务和主要工作内容是制定标准、实施标准和对实施标准的监督。传统标准化普遍“重制定、轻实施、无反馈”,标准水平低、适用性差、效果不明显是它的直接后果[4]。而综合标准化以应用标准解决问题为特征,强调明确目标,进行标准综合体规划。因此,为更好地实现三大目标,软件研发企业可尝试采用综合标准化方法开展标准化工作。

(1) 标准规划

将前面明确的标准化目标视为总目标,参考企业战略规划、年度计划、产品研发计划进一步量化目标、分解目标,形成相关的目标体系。据此,建立以产品技术标准为核心的软件研发标准体系,作为本企业开展标准化工作的指导性文件。要注意的是,标准体系的构建一定要密切结合企业研发实际,找出软件研发中存在的标准化问题,从问题入手,以应用为目的。另外,标准体系的建立是个长期的工作,可根据企业的发展制定标准体系路线图,分步实施并不断完善优化。

(2) 标准研制

一方面,以标准体系为指导,提出急需建立的企业标准,制定标准研制计划,将拥有自主知识产权的关键技术与专利纳入企业标准,形成一批真正具有行业竞争力和国际影响力的事实标准,实现标准制定与技术创新、产业化和应用推广的联合推进。另一方面,紧密跟踪企业相关业务领域、产品、先进技术标准的发展动态,主持或参与国家、行业、联盟、国际重要标准的研制工作,争取在标准制定领域的话语权,通过标准战略提升产品竞争力和市场占有率。

(3) 标准贯彻实施

标准战略的关键在于标准是否真正得到贯彻实施。首先,要加强标准宣贯,使软件研制人员熟悉标准的内容和要求,建立标准化制度保证在软件研发中应用实施标准;其次,建立标准实施的监督、审查机制,奖惩结合,切实做到有标必依;再次,做好标准应用的跟踪反馈工作,根据使用情况和技术进步情况适时修改完善企业标准。

从标准的规划、研制,再到标准的实施、监督评价,以及标准和标准体系的修订,标准化工作是一个不断发展完善、螺旋上升的过程,整个过程符合PDCA的循环。每完成一个循环,标准化的水平就提高一步。

3.3 标准化举措

(1) 制定标准化制度

针对企业人员标准化意识薄弱、标准化工作推行受阻的情况,建立标准化实施管理制度是必要的。制度中不仅要规定干什么,还要明确谁来干,怎么干,以及监督检查和考核等内容。通过标准化制度,建立多方参与、分工负责、实时沟通的标准化工作机制,逐渐使软件研发人员习惯采用标准,变被动为主动,最终形成合心、合力、合作的工作局面。

(2) 组建标准化团队

各级领导重视标准化工作,完善标准化管理机构,配备能胜任标准化工作的专兼职人员,建立一支业务精、善管理、懂技术的标准化队伍,是在企业内部推进标准化建设的组织保证。必要时成立企业领导为首的标准化委员会,负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。

企业标准化工作关乎企业全员,光靠标准化部门是搞不好的,必须加强标准化部门与各业务技术部门的协作。标准化人员要紧密配合企业的软件研制任务,有针对性地开展标准化工作。

(3) 构建标准库

标准是标准化的核心,跟踪、收集、整理标准继而形成标准库是企业开展标准化工作的前提。对软件企业来说,至少要配备三个标准库:标准文件库、文档模板库、标准数据库。标准文件库存储已发布的国家标准等外来标准、企业标准和标准杂志资料;文档模板库存储企业内部根据标准文件拟定的各类文档模板;标准数据库存储软件研发必须的底层标准数据,包括数据元、分类与代码、主数据等。

(4) 加强标准宣贯培训

标准实施的关键是软件研发人员知悉了解相关标准,并能在研发中自觉应用标准。面对企业全员标准化意识普遍薄弱的现状,加强标准宣贯工作更是必不可少。首先,企业领导需要倡导“质量就是生命”的核心价值观,带头重视和关注产品标准化;其次,标准化人员对全员进行软件研发标准体系宣贯,使其了解企业标准化全貌;再次,针对采纳/ 制定的重要标准对相关人员进行培训,使其熟悉标准的内容和要求,正确掌握实施标准的方法。

(5) 配备标准化信息系统

为更好地实施、使用标准库中的标准、模板、数据,可开发配置相应的标准化信息系统,如标准检索系统、信息系统开发平台、标准检测系统等。标准检索系统支持对各类标准的快速检索、下载;信息系统开发平台将软件研发中用到的技术、数据、网络、安全等标准的具体要求固化到平台中,提供公共的服务/ 构件、统一的界面风格、统一的集成接口、统一的基础数据及开发实施规范,应用平台即相当于应用标准;标准检测系统提供对标准符合性的检测,提高标准化审查效率。

4 结语

安全标准化开展 篇6

到目前为止, 国家标准委和国家发改委先后批准了企业、园区、城市层面22家单位为国家循环经济标准化试点单位, 试点期限均为3年。企业层面试点10家, 园区层面7家, 城市层面5家 (其中包括山西省的长治、晋城、运城、太原4个市) 。在已批复的22家试点中, 浙江蓝天生态农业开发有限公司和河南省鹤壁市已经完成国家循环经济标准化试点工作, 并通过了考核评估。此外, 重庆、广东、江苏、辽宁等地共计10家试点企业 (园区) 也将于2011年底前完成试点考核工作。

循环经济标准化内涵

《循环经济促进法》对循环经济的定义为:在生产、流通和消费等过程中进行的减量化、再利用、资源化活动的总称。具体而言, 减量化是指在生产、流通和消费等过程中减少资源消耗和废物产生;再利用是指将废物直接作为产品或者经修复、翻新、再制造后继续作为产品使用, 或者将废物的全部或者部分作为其他产品的部件予以使用;资源化是指将废物直接作为原料进行利用或者对废物进行再生利用。落脚点是经济, 循环是定语。经济要增长, 资源可循环, 环境可净化, 经济、资源、环境3个要素构成的复合生态系统达到一种平衡, 最终实现经济的可持续增长。循环经济以3R为原则, 即减量化 (reduce) 、再利用 (reuse) 和资源化 (resource) , 是调整产业结构和转变经济发展方式的重要抓手, 是实现资源节约与环境友好的重要途径, 也是全面落实科学发展观的重要表现。

循环经济标准是什么?循环经济标准是为了提高资源利用效率和降低污染物排放, 服务于原材料获取、生产、流通、消费、回收利用各环节, 满足减量化、再利用和资源化活动要求, 经协商一致制定并由公认机构批准, 共同使用和重复使用的规范性文件。通俗地说, 好的循环经济技术、好的生产经验、好的管理技术, 固化形成的规范性文件就是标准。

循环经济标准化是什么?标准化是一切有关标准的活动的总称, 是从标准制定到标准实施再到标准修订, 这样一个循环往复, 螺旋式上升的过程。循环经济标准化可界定为:为了提高资源利用效率和降低污染物排放, 生产、流通和消费等过程中的减量化、再利用、资源化相关的标准活动。循环经济标准化是循环经济发展到一定阶段的产物, 它贯穿于循环经济发展的各个层次、环节和领域, 与循环经济相互依存、密不可分、相互促进。

循环经济标准制修订现状

循环经济标准是指导循环经济发展的重要技术支撑和有效工具, 涉及节能、节水、清洁生产、再制造、废旧产品回收和拆解、综合利用、工业三废回收和资源化、生态设计、循环经济评价、产业共生与链接等领域。标准类型涉及基础通用标准、方法标准、产品标准和管理标准。截至2010年底, 我国已发布循环经济国家标准213项、行业标准285项, 已立项国家标准420项、行业标准111项。

企业如何开展循环经济标准化试点工作

循环经济标准化试点是标准化与循环经济的一个新的结合点。循环经济工作经过“十一五”期间的试点和经验总结, 正在全面铺开。循环经济标准化的试点工作也在不断探索的过程中。循环经济标准化试点建设的内容主要包括6大方面, 具体如下:

循环经济标准化工作模式

就企业而言, 主要从组织机构、组织管理、过程管理与持续改进几个方面开展工作。

组织机构:是指人的因素。主要指标准化领导机构和工作机构的建立。循环经济标准化是一项综合性工作, 涉及企业的多个部门, 需要协调和统一。机构不要为了试点而临时成立, 应常态化, 尤其是部门间的协调机制, 通过试点进行探索 (示例如图1) 。好的经验在试点结束后仍然可以发扬光大。具体到人员方面, 试点单位应有专 (兼) 职标准化工作人员。专 (兼) 职标准化工作人员应经过培训, 具备与其工作相适应的标准化知识, 同时要明确其职责、权限。

组织管理:是指制度因素。制定循环经济标准化试点工作计划、规划和实施方案, 利用会议或其他有效形式进行广泛动员, 组织有关部门 (或单位) 有计划、有步骤地开展工作。制定工作规划, 明确标准化试点内容、目标和总体要求;制定标准化试点实施方案, 对总体目标进行分解, 明确阶段目标、工作步骤和保障措施;建立明确的监督检查制度;为标准化试点工作提供相应的资金支持。例如浙江蓝天生态农业开发有限公司把循环经济标准化体系实施纳入经济责任书范畴, 定期进行考核, 考核结果和企业负责人绩效收入挂钩, 就是个很好的例子。

过程管理:是指企业循环经济标准化试点工作中, 要加强过程中的指导、监督与管理。标准化主管机构的监督和考核是一方面, 另一方面企业成立的领导机构和工作机构也应按照实施方案、阶段目标等进行定期把关, 推动试点工作的切实进行。

持续改进:是指标准化工作模式的改进, 针对循环经济标准化的工作模式较试点前有较大改进。这主要是鼓励管理方面的创新, 为今后循环经济标准化工作提供新思路和新方法。循环经济标准化工作是一项综合性工作, 需要调配企业各方面资源, 共同协调配合。在前期试点工作中, 我们发现, 有些企业标准化工作归质量管理部门, 关注的是产品等方面的标准化工作, 对企业如何实现循环经济并不了解, 而企业中负责节能、节水、资源综合利用等工作的部门, 对标准化工作又不熟悉, 造成企业层面上循环经济理念与标准化实际工作割裂, 不能及时有效地通过标准化工作总结提炼生产实践中的做法。同时, 由于缺乏标准引导, 企业往往也难以实现减量化、再利用、资源化带来的经济效益。通过开展试点, 不断改进标准化工作模式, 是企业试点工作中一项重要的任务。

企业循环经济标准体系

目前, 企业循环经济标准化试点工作中普遍存在一个误区, 认为建立了企业标准体系, 就等于建立了企业循环经济标准体系。实际上, 企业循环经济标准体系是伴随着循环经济工作的开展而应运而生的, 它是由循环经济标准组成的标准体系, 是企业标准体系的有机组成部分, 也是在目前经济实践过程中需要补充完善的部分。归纳起来, 企业建立循环经济标准体系的具体步骤如图2。

经过几年实践, 企业目前对循环经济工作都非常

重视, 也初步形成了循环经济产业链。建立循环经济标准体系, 要与循环经济工作紧密结合, 因此首先要明确企业循环经济产业链。没有紧密结合循环经济产业链的标准体系, 不是好的循环经济标准体系。

有些企业生产环节、产品众多, 开展循环经济标准化试点不可能包罗万象, 因此企业还要根据自身特点, 针对试点的具体内容 (一般来讲, 都是企业的主导产业链和主导产品) , 系统梳理目前已有的、适用于试点内容的各类循环经济标准。这些现有标准是构成循环经济标准体系的基础, 也是后续确定标准制修订计划的基础性工作。

针对试点内容, 结合循环经济产业链的需求, 开展减量化、再利用、资源化方面的标准需求分析, 并提出试点期间相应的标准制修订计划, 计划应考虑哪些制定企业标准、地方标准, 哪些可以制定行业标准或国家标准。

企业循环经济标准体系的构建应以产品生命周期理论为基础, 重点关注生产过程以及生产者的延伸责任 (回收利用) , 同时兼顾生命周期其他阶段的标准化需求和有机联系;内容方面则包括减量化、再利用和资源化。企业应按照《企业标准体系表编制指南》 (GB/T13017-2008) 的要求构建循环经济标准体系。由于企业生产的产品不同、工艺不同、规模不同、管理模式不同, 企业开展循环经济的模式也各不相同, 构建循环经济标准体系一定要结合企业的具体情况。企业应根据实际情况来确定循环经济标准体系的层次、子系统和标准的数量。企业循环经济标准体系层次、企业循环经济技术标准和管理标准示例如图3和图4。

随着循环经济技术、管理标准的制定, 企业还应将这些标准的相关内容及时采纳或转化到工作标准中, 使循环经济标准中的要求得到贯彻和执行。在这方面, 企业有非常实际的需求。例如东北制药集团 (循环经济标准化试点企业) 针对蒸汽疏水阀种类繁多、选型及使用上存在较大误区、节能效果差等问题, 制定了《蒸汽疏水阀选型、使用、维护导则》, 并制定操作规程 (工作标准) 对操作人员多次进行培训、讲授, 指导他们正确使用疏水器, 减少蒸汽冷凝水损失热量10%以上, 年节约标准煤5 000吨。这一举措使普通员工意识到原来循环经济就在身边, 也调动了员工的积极性。这样的标准可操作性强, 实施效果也好。

标准制定

依据标准的制修订计划, 应落实完成时间, 尽快组织制定。如果了解到国际、国家或本行业正在制定相关标准, 可以积极向相关标准化技术委员会申请参与或牵头制定。在企业和地方标准方面, 浙江蓝天生态农业开发有限公司在开展循环经济标准化试点工作期间, 依照制修订计划, 制定了企业标准如无害化和废弃物回收利用标准5项, 清洁生产管理标准2项, 杭州市余杭区地方标准猪场废弃物利用农业循环经济模式3项。太原钢铁集团公司积极参与了《山西省钢铁行业循环经济评价实施指南》 (DB14/619-2011) 的制定。在国家标准方面, 山西晋城沁水蓝焰煤层气有限责任公司承担了全国煤层气标准化工作组, 牵头起草了国家标准《车用压缩煤层气》 (GB/T26127-2010) 和《民用煤层气 (煤矿瓦斯) 》 (GB26569-2011) 。山西银光华盛镁业股份有限公司积极参加全国有色金属标委会, 参与国家标准《镁合金热挤压型材》 (GB/T5156-2011) 、《镁合金热挤压棒材》 (GB/T5155-2011) 的制修订工作。长治潞安集团正在参加《煤基调和柴油》国家标准的起草等。标准实施

在标准的宣传和培训方面, 可利用公众媒体包括报纸、杂志、广播电视、网络等, 组织现场宣传活动。做好标准化培训计划、落实师资和培训对象、准备培训资料, 具体开展培训工作, 并积极参与其他机构组织的标准宣贯培训活动。宣传和培训工作要做好文件保存, 如宣传和培训计划、剪报、培训通知、培训资料、宣传和培训照片、人员签到表、培训证明文件等。

在标准实施方面, 积极采用国际标准和国外先进标准, 注重节能、节水、节材和资源综合利用等方面标准的宣传、贯彻和实施, 尤其是强制性标准。例如, 相关国家标准的强制性要求应列入企业的工作标准、操作规程或工作文件。

信息平台

在循环经济标准化信息平台建设方面, 企业可结合循环经济标准体系的建立、各项标准化工作的开展, 充分利用网络优势以及实际情况进行建设。企业可把搜集、整理的各类相关标准作为信息平台的一项内容。例如:信息平台可借助企业已有网络平台, 增加有关循环经济标准化试点方面的动态信息、标准查询、标准服务、应用技术等内容, 使得循环经济标准化信息可以得到广泛宣传, 带动区域内其他企业循环经济标准化工作的开展。

实际效益

循环经济的核心是“经济”, 效益体现是重要方面, 循环经济标准化也不例外。问题是开展循环经济标准化试点工作, 效益如何进行核算, 尤其是循环经济与标准化的综合效益, 很难量化与区分, 这需要具体情况具体分析。有些是因为标准化工作 (例如, 制定了某项标准) 而带来效率提高、成本降低, 可以明确出来。例如:山西粟海集团有限公司由于推行循环经济标准化, 养殖场户的毛收益从2元/只左右提高到了2.5元/只, 养殖效益提升了15%左右, 养殖场户尝到了循环经济标准化的甜头, 积极性大增。难以区分方面的则要着眼于标准化工作对效益的促进和提升。

计量技术机构开展标准化管理的探讨 篇7

标准是科学、技术和实践经验的总结。标准化就是在经济、技术、科学及管理等社会实践中、对重复性事物和概念通过制定标准和实施标准达到统一, 以获得最佳秩序和社会效益。其主要作用在于为了预期目的改进产品过程或服务的适用性, 并促进技术合作。标准化工作主要包括编制、发布和实施标准的过程。

随着我国经济的发展, 标准化工作经历了几个不同发展阶段。标准化的内涵不断深化, 外延也不断延伸。特别是随着计量技术的发展, 计量技术机构标准化水平也不断提高, 为此, 建立符合计量技术机构特征的标准体系, 具有非常重要的作用。

标准化对计量工作的重要作用

标准化是制度化的最高形式, 可运用到生产、开发设计、管理等方面, 是一种非常有效的工作方法。法定计量检定机构作为一个技术服务单位, 能不能在当今市场竞争当中更好的服务于客户, 决定着机构的长远发展。标准化工作能不能促进计量工作在市场竞争当中发挥应有作用, 决定着标准化在法定计量检定机构中的地位和存在价值。

标准化在计量检定校准和检测工作中的应用

法定计量检定机构在开展检定、校准和检测工作时, 溯源性是一个重要的计量术语。计量是为实现单位统一和量值准确可靠而进行的科技、法制和管理活动。准确性、一致性、溯源性及法制性, 是计量工作的重要特点, 其中, 溯源性是准确性和一致性的来源。由此可见, 计量不同于一般的测量。计量检定、校准和检测工作的实施是通过各项技术和管理活动来实现的, 是通过利用资源和实施管理活动, 将输入转化为输出的一组重复性活动。

通过制定标准可以把机构内的成员所积累的技术和管理经验, 通过文件的方式来加以保存, 为组织提供长期而有效的服务, 因而不会因为人员的流动, 整个技术、经验跟着流失。达到了个人知道多少, 组织就知道多少, 将个人的经验转化为机构的财富。更重要的是, 只要有了标准, 同一项工作即使换了不同的人来操作, 也不会因为人员的不同, 在检定、校准结果的质量上出现差异。

通过编制管理文件保证检定、校准和检测工作在运行中得到控制, 将“PDCA” (P (Plan) —计划;D (Do) —执行;C (Check) —检查;A (Action) —行动) 运用起来, 使检定、校准和检测工作更符合计量工作程序。

计量技术机构建立标准体系的意义

标准体系是标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。国家标准体系由国家标准、行业标准、地方标准和企业标准组成。随着检测技术和能力的不断提高, 计量技术机构也需要在企业标准的层面上建立自己的标准体系。我院建立的标准体系是以技术标准为主体, 包括管理标准和工作标准在内的标准化体系, 这对于规范技术和管理行为、提升服务社会的整体水平和能力、实现科学化管理、提高服务质量、促进技术进步和创新、保持持续快速发展、提高社会经济效益都具有十分重要的作用和意义。

建立符合计量科学技术特征的标准体系是我院需要研究的重要课题之一。如何建立既不同于服务业以服务提供和服务保障标准为主的标准体系, 又区别于以产品标准为龙头的生产企业的标准体系, 必须认真分析和研究院标准体系特点, 紧紧围绕计量检测技术活动主线, 以检测方法标准为核心, 完善技术标准、管理标准和工作标准。

我院目前标准体系建设的现状

近年来, 我院依据GB/T 1.1-2008《标准化工作导则第一部分:标准的结构和编写》;GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》;GB/T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》;GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》;GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》正在逐步建立和完善标准体系。目前, 院标准化工作的主要内容包括5个方面:一是组建了院标准化工作委员会;二是起草发布了院标准化工作导则;三是研究编制院标准体系表;四是研究制定一批校准规范, 对部分作业指导书有选择性的转换成工作标准, 按照标准化的要求并根据院标准化工作导则的规定进行审核、确认和发布;五是处理好院标准体系和质量管理体系之间的关系, 使二者互为促进, 相得益彰。

对建立标准化管理创新的思考

所谓标准化管理创新, 就是在市场经济条件下, 结合法定计量机构检定、校准、检测工作实际, 以改变标准化管理现状, 建立差别优势, 满足顾客的期望, 提高竞争力, 实现可持续发展为目的建立标准体系, 提供综合管理平台, 改变标准化管理观念, 完善组织机制, 优化管理模式, 加强标准制定、实施及实施的监督管理, 在标准化管理活动不断循环上升过程中, 创新完善标准化管理。

1. 观念创新, 通过竞争管理获得差别优势。

观念创新是标准化管理创新的前提和依据。没有适应市场需求的新的标准化管理观念, 就不可能实施创新行为。传统的标准化理念将标准化管理定位在“技术基础”和“管理手段”方面, 其管理宗旨为“产品合格”。随着社会经济的发展, 旧观念指导下的标准化工作已表现出明显的滞后性, 不可能成为构造核心竞争力的重要因素, 甚至制约了生产经营活动的改进与提高。因此, 必须摈弃旧观念, 树立市场经济下的“竞争管理”标准化观念, 通过获得“差别优势”, 让顾客更满意。

2. 机制创新, 为标准化管理创新提供保证。

机制创新是标准化管理创新的保证。具体包括标准化管理机构的设定、 (标准化管理的) 用人机制、科研与激励机制、监控机制、评价机制等内容。

(1) 建立标准化管理的监控机制。首先应加强标准化机构建设, 设立与之匹配的 (专兼职) 标准化长效管理机构, 明确分管标准化工作的领导, 指导和监督标准化的科研及管理活动。其次, 构建标准化网络, 各部门指定熟悉业务、熟悉标准化的人员担任 (专兼职) 标准化管理 (人) 员, 形成标准化管理网络。

(2) 建立新型的标准化管理用人机制。设立标准化管理岗位, 树立标准化管理的权威性, 提高标准化人员地位, 把引进标准化管理人才与培养企业自身人员相结合, 使具有广博知识、熟悉管理和技术活动的人员充实到标准化队伍中, 同时聘任专家学者为标准化活动出谋献策。标准化管理人员应是一种具备良好的职业道德素质、创新能力及综合技能的复合型人才。因此, 机构应该定期对管理人员进行培训, 使之始终掌握本领域标准化发展动态。

(3) 建立标准化活动的科研与激励机制。这里的科研不仅仅指与技术研发有关的标准化问题, 还包括某些专项问题等相关内容的研究和攻关活动。激励机制与科研活动密不可分, 完善的激励机制能够促进企业标准化科研成果的积累和提升。

(4) 建立标准化管理的评价机制。借助标准体系综合管理平台, 由标准化管理部门统筹协调管理各种体系评价, 依据标准化“简化、统一、协调、优化”的原理, 统筹管理各类体系, 确保各体系对同一管理事项体系文件内容的一致性, 避免冲突和抵触, 简化、优化各类文件, 使其更加协调、统一, 从而使管理越理越顺, 真正实现系统、全面的, 而不是相互游离、杂乱无序的管理。标准化管理部门应定期组织对标准化活动效果进行评价, 对建立的标准体系的适宜性、充分性和有效性作出评价, 建立标准化管理持续改进机制。

3. 标准创新, 保持先进性、适宜性、协调性和配套性

标准创新是标准化管理创新的核心。标准化就是制定、发布和实施标准的活动, 要从标准内容确定、使用管理等方面实施创新。在制定标准时要具有前瞻性, 要与战略目标一致并充分考虑产品满足顾客的潜在需求。强化内控标准的制定, 必须通过市场调研获取潜在顾客和其他利益相关者的需求特性。然后, 研究、建立技术要素与顾客利益的联系, 把顾客需求转换成产品的技术特性, 通过评价和测试, 最终形成标准。

标准体系是一个动态的系统, 它是标准化管理的综合平台, 要根据市场需求、国内外技术发展动态以及竞争者等情况, 适时修订和完善体系中的标准, 始终保持标准的先进性、适宜性、协调性和配套性, 才能提供坚实的技术基础。

综上所述, 计量技术机构建立标准体系, 提高标准化管理水平, 并在体系建设中促进标准化管理创新, 将标准化管理创新内容融入到标准体系中, 相互促进, 持续改进, 不断提高, 才能使标准体系真正成为行之有效的管理工具, 从而促进计量事业的持续稳步发展。

摘要：标准化是制度化的最高形式, 可运用到生产、开发设计、管理等方面, 是一种非常有效的工作方法。作为一个机构能不能在市场竞争当中取胜, 决定着机构的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用, 这决定标准化在企业中的地位和存在价值。法定计量技术机构能力的提高有赖于适宜和有效的各种管理体系。用标准化的手段把握管理体系的运行规律, 及时解决出现的问题, 才能保证检定工作数据准确可靠、科学公正。

关键词：标准化,标准体系,计量检定

参考文献

[1]国家标准化管理委员会.企业标准体系实施指南[M].北京:中国标准出版社, 2003.

[2]国家标准化管理委员会.标准化良好行为活动实施指南[M].北京:中国标准出版社, 2006.

安全标准化开展 篇8

2014年1月至2月, 自治区质监局邀请自治区经信委、文化厅、新疆师范大学、新疆社会科学院、新疆标准化研究院、新疆民族服装中心、新疆品牌研究所、新疆伊利奇服饰文化发展有限公司等单位和专家, 先后两次召开座谈会, 共同商讨新疆民族传统服饰标准体系研制工作, 讨论确定了具体工作内容, 制定了实施方案。

3月份, 自治区质监局向分管领导专题汇报此项工作, 得到了党委常委、政府副主席、自治区标准化工作领导小组组长库热西·买合苏提同志的高度重视和支持。自治区质监局将此项工作纳入了2014年重点工作内容。同时, 多次主动与党委宣传部、文化厅、教育厅、经信委、国资委等部门协调, 形成了《关于推动新疆少数民族传统服饰标准化工作的意见》, 4月份以新标办[2014]2号文印发。文件从充分认识少数民族传统服饰标准化工作的重要意义, 加强领导稳妥推进少数民族传统服饰标准化工作, 工作内容及实施步骤, 工作要求和部门分工等4个方面提出意见, 由自治区质监局牵头组织, 协调, 自治区党委宣传部, 自治区教育厅、文化厅、经信委、国资委等单位协同落实有关工作。

为了保证该项工作按计划完成, 解决启动资金, 自治区质量技术监督局先将《维吾尔传统服饰标准的研制》, 纳入了2014年科技计划项目。目前专门成立标准起草小组, 正在编写《维吾尔传统服饰分类》、《维吾尔传统服饰编码》、《维吾尔传统服饰名词术语》等3项自治区地方标准, 争取下半年审定。其他10余项技术标准研制, 计划2015年完成。

新疆少数民族传统服饰标准化工作涉及到历史资料、民族研究、人文考证、民间调研、服饰款式、服装标样、标准编制等多个领域, 工作量大, 研究和编制任务重。为了多渠道解决项目立项和资金不足, 自治区质监局向自治区经信委提出项目建议书。自治区经信委计划将《新疆维吾尔民族传统服饰技术标准体系研究和实物标样开发项目》纳入新疆大力发展纺织服装产业促进百万人就业规划项目。

开展供电所标准化建设之我见 篇9

1 健全管理标准, 完善标准化建设的制度

班组是企业的细胞, 是企业生产经营活动中最基层的单位。国家电网公司明确提出了要把班组建设作为深化“两个转变”, 建设“一强三优”现代供电企业的重要基础和根本途径, 做到“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”。标准化建设是企业科学发展、规范运行的前提条件。开展标准化建设, 必须要有一套完善的管理标准、工作标准、技术标准。为了进一步规范供电所各项工作的开展, 南充电业局按照四川省电力公司编制的《供电所管理标准》、《农网设备评级管理办法》、《农网设备运行检修管理办法》等管理制度和标准, 以及安全生产管理方面的25项工作流程, 对工作的计划、实施、检查、考核、总结等各个环节进行细化, 使所有工作过程处于被控制状态, 形成闭环管理, 从而有效提高供电所规范化管理水平。

2 推行现场标准化作业, 推动标准化建设的开展

安全生产责任重于泰山。安全生产关键在现场, 重点在一线。开展现场标准化作业是确保现场作业安全, 杜绝事故发生的重要手段。坚持“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 强化“不按标准化作业就是违章”的理念, 推行四川省电力公司开发的“农电现场标准化作业管理系统”, 提高标准化作业质量, 逐步实现作业现场实时监控。通过强化供电所标准化建设工作, 有效推动供电所管理方式的转变。加大作业现场安全控制力度, 提高标准化作业质量, 增强供电所安全生产的凝聚力、控制力、协调力, 以“零违章”保“零事故”, 实现安全生产可控、能控、在控目标。

3 加强供电所硬件建设, 满足标准化建设的需求

《国家电网公司班组建设三十条重点要求》明确要求应“加强班组环境建设, 改善员工工作、学习、生活条件”, “加强班组劳动保护和职业卫生工作, 保障员工在生产生活中的安全健康”。以南充电业局为例, 3个直管供电局、4个控股供电公司、4个代管供电公司下设供电所共计103个, 目前个别控股代管供电公司所属供电所还存在不完全具备基本的生产工作场所, 员工劳保用品配置不足等情况。因此, 要因地制宜, 结合实际, 尽快完成供电所安全生产基本条件清理整治工作, 确保农电安全生产投入, 满足安全生产、优质服务和标准化建设要求。

4 强化全员培训工作, 提供标准化建设的保障

员工是供电所标准化建设的根本。县供电企业要切实加强农电员工队伍建设, 采取多种方式提升员工技能水平。一是加强供电所员工的技能培训, 按照“干什么、学什么, 缺什么、补什么”和培训资源优化配置的原则, 制定培训学习计划。二是结合各类人员岗前、岗位、离岗培训与考核的需要, 加强内训师队伍建设、师带徒工作, 通过开展多层次、多种形式的技能培训, 达到应知应会的要求。三是广泛开展岗位练兵、技术比武、技能调考活动, 选拔技术尖子成为专业技术的带头人, 进一步打通员工成长通道。四是执行岗位准入, 通过对农电人员进行严格的岗位准入培训, 采取封闭式、军事化管理, 培养农电人员执行意识、规则意识, 提升思想道德素质、业务技能水平。按照真实现场布置每个实训模块, 让标准化作业融入到培训之中, 增强培训的针对性、实效性。

5 选配好供电所所长, 提高供电所所长素质

作为“兵头将尾”的供电所所长, 不但要业务技术熟悉, 而且要有较高的政治思想素质、以身作则的工作精神以及较好的组织协调能力。建立供电所所长培养、选拔、使用、评价等机制, 采取公开招聘、民主选举等多种方式, 把政治素质好、责任意识强、业务技术精、团结协作好的优秀人才选拔充实到供电所所长岗位上。完善所长培训制度, 加大培训力度, 有计划地组织所长脱产学习、对口交流, 不断提升所长的综合素质。

6 减轻班组工作负担, 营造标准化建设良好氛围