监控系统计划

关键词： 老化 维护 监控 设备

监控系统计划（通用12篇）

篇1：监控系统计划

监控系统设备维护计划

一、设备维护中的一些注意事项

在对监控系统设备进行维护过程中，应对一些情况加以防范，尽可能使设备的运行正常，主要需做好：

① 防潮、防尘、防腐

② 防雷、防干扰

二、监控系统维护：

1、对容易老化的监控设备部件每月一次进行全面检查，一旦发现老化现象应及时更换、维修，如视频头等。

2、对易吸尘部份每季度定期清理一次，如监视器暴露在空气中，由于屏幕的静电作用，会有许多灰尘被吸附在监视器表面，影响画面的清晰度，要定期擦拭监视器，校对监视器的颜色及亮度。

3、对长时间工作的监控设备每月定期维护一次，如硬盘录像机长时间工作会产生较多的热量，一旦其电风扇有故障，会影响排热，以免硬盘录像机工作不正常。

4、每月定期对监控系统和设备进行优化：5年内由厂家负责。提供每月一次的监控系统网络性能检测，包括网络的连通性、稳定性及带宽的利用率等；检查监控各服务器运行状态，对异常情况，并进行相关的处理。协助处理服务器软硬件故障及进行相关硬件软件的拆装等。

篇2：监控系统计划

ＸＸＸＸ年，我区卫生工作的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神和区第十一次党代会精神，不断深化卫生改革，切实加强卫生系统的医疗卫生业务建设和行业作风建设，不断提高医疗卫生服务效能，积极促进卫生事业发展，努力开创我区卫生改革与发展的新局面。

按照这一指导思想，确定以下六项工作目标：

——强化医疗安全，减少事故纠纷，使医疗卫生服务质量有新的提高。

——加快人才培养，创建名特科室，使卫生系统的“两个效益”有新的增长。

——加强行风建设，改善服务态度，使群众对卫生系统的满意程度有新的提高。

——强化卫生监督，抓好疾控保健，使相关工作有新的起色。

——认真总结经验，探索改革新路，使我区卫生改革有新的突破。

——学习贯彻《决定》，实施“农村医保”，使农村卫生工作有新的改观。

为力求上述工作目标的实现，要切实抓好以下几方面重点工作：

1．狠抓医疗业务建设。

第一，切实加强对医疗质量的监督管理。局职能科室定期到各医疗机构督查，配合医疗机构及时发现和排除医疗事故的隐患。强化质量控制，充分发挥麻醉、放射、影像、感染、化验、围产、护理、病历等8个质控组织的作用，严格操作常规和各类管理制度。

第二，严格执行有关政策和规定。加强对外聘医师及个体医执业资格和医疗行为的审查与监管；加强对医疗机构开展手术项目的审核，严禁医疗机构擅自开展超越自身能力的高风险手术。严禁非卫技专业人员进入卫技岗位，控制低学历毕业生进入医疗机构。

第三，加大考核惩处的力度。进一步学习贯彻国务院颁布的《医疗事故处理条例》，修订完善局出台的《镇海区医疗缺陷处理办法》，对发生医疗事故或责任性医疗纠纷的单位和个人，在考核惩处上要体现力度。

2．狠抓人才和名特科室建设。

第一，选准苗子，强化培养。要选准素质好，有发展前途的业务骨干，运用在职攻读研究生、到国内著名医院培训、出国进修等手段，强化培养。充分发挥中、西医学会在医学科技知识更新中的作用，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文，对入选国际交流的论文作者，局给予补给50%的出国（出境）学术交流费用。

第二，创造条件，加快引进。加大人才引进的奖励力度，努力引进学科带头人和其他高层次人才。对留洋回国、学有所长的高级医务人才，可试行年薪制和落实可行的各类优惠政策。

第三，因地制宜，创建名特。各医疗单位要从实际出发，积极创造条件，三家大医院年内完成两个特色科室创建任务，其他医院创建一个特色科室。租用高速服务器，购买150MKb的网络空间，建设互联网上信息发布平台，大力宣传名医和特色科室，加大对名医的评选和奖励力度，努力在系统内形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。充分发挥名特效应，提高单位的“两个效益”。

3．狠抓行业作风建设。

第一，分解目标，落实责任。各单位要进一步建立健全行风建设领导小组及组织责任体系，明确一把手为行风建设的第一责任人。将行风建设的目标分解落实到科室，并纳入对科室考核的重要内容。

第二，落实措施，改进服务。认真学习“三个代表”重要思想，进一步树立“以病人为中心”的服务理念，对与此不相适应的规章制度重新修订完善，不断推出新的便民措施，引入宾馆饭店管理和人性化服务模式，积极开展专业导医和迎宾礼仪服务，深入开展窗口创优活动，扩大创建面，提高创建质量，切实改善服务态度，提高服务质量。

第三，严格物价纪律，提高收费透明度。充实局物价检查小组成员，加大对各医疗卫生单位执行物价政策的监管力度，凡发现有违规收费现象的，一律在《镇海卫生信息》中予以曝光，并与单位、班子及分管领导的考核挂钩。进一步提高医疗收费的透明度，巩固三大医院实现门诊、住院收费电脑化、清单制的成效，并积极创造条件，在其它医疗机构尽快落实收费电脑化、清单制。按上级要求，做好医疗收费明码标价工作。

第四，抓住“热点”，强化整治。狠刹医务人员收受“红包”、回扣、“促销费”现象，继续整治医务人员在医药购销中的不正之风。抓好正反典型案例的教育，扶正祛邪，警钟长鸣；进一步完善有关制度，以制度约束和规范医务人员的行为，杜绝药品和医疗器械在进销环节中的漏洞。不断完善药事委员会的职责，认真抓好职责的到位；大力营造舆论氛围，禁止医药代表与医务人员个人的直接接触。进一步完善药品收支两条线管理，控制进口药、高价药品广泛使用，继续降低药品收入占医药总收入的比例；推行药品定点采购、招标采购，将降低成本而增大的盈利空间，按一定比例让利予患者，减轻病人经济负担。

第五，建立机制，加强督查。建立互动监督机制，采取内部监督、群众监督、上级监督、社会监督、舆论监督、互联网监督等多种措施，对发现有勃于职业道德的各类问题，及时按章查处，不管涉及到谁，决不姑息。

第六，发挥优势，帮困助医。继续大力开展帮困助医工作，坚持每两个月一次的大型义诊活动，增加结对帮困户数，继续开展急救帮困，抓好低保户和其它弱势群体的就医优惠政策的落实，同时落实好老年人的就医优惠措施。

4．狠抓卫监执法和疾控保健工作。

第一，大力宣传贯彻《中华人民共和国职业病防治法》。建立区、街道（镇）两级防治组织体系，提高从事有毒有害作业企业的申报率，巩固含苯行业整治成果，逐步开展化工、粉尘、高温、电焊、电镀等行业的专项整治，将职业病发病率控制在全市中等水平。

第二，依法整顿和规范食品市场秩序。对群众关心和与群众生活密切的菜、粮、油、副食品、饮用水加强监督、监测，不断完善动态监管制度，探索量化分级管理模式，重点解决无证经营和餐饮业内外环境卫生问题，逐渐提高卫生设施到位率和消毒合格率。

第三，适应形势，转变观念。将防疫观念转变为疾病控制观念，将主要依靠行政手段的工作方式转变为技术、质量和服务，将防病为主的工作内容拓展到促进人民健康的预防和疾病控制领域。进一步强化疾病控制的政府行为，使疾病控制的总体水平与区域经济发展相适应。

第四，认真贯彻实施《中华人民共和**婴保健法》及“两纲”。切实加强妇幼保健的政府行为，加强监督管理，提高两个“系管率”，保持婚前医学体检已有荣誉，促进优生优育。

第五，加强卫生执法队伍建设。组建农村卫生监督巡查队伍，提高卫生监督在农村的覆盖率；加强投入，增加现代化执法装备；进一步落实《卫生行政执法责任制》和《卫生执法过错责任追究制》，确保卫生执法人员依法行政，公正执法。

5．狠抓卫生改革的不断深化。

第一，抓好产权制度改革试点。按照中央有关要求，每个镇、街道保留一家乡镇卫生院或街道医院，在确保社会稳定的前提下，做好冗员安置和疏散工作。积极引导和鼓励社会力量参与医疗卫生事业建设，努力营造公平有序的竞争环境。拟在贵驷中心卫生院基础上改建贵驷社区卫生服务中心，在蛟川街道两家医院中选择一家作为公立非营利性医院，对另一家实施产权制度改革。

第二，全面实施《区域卫生规划》。合理调整和优化医疗资源，逐步实现医疗卫生全行业管理；继续开展医疗机构分类管理的登记和划分工作，对营利性医疗机构和医疗项目，依法纳税。

第三，进一步深化人事分配制度改革。以全区实施事业单位改革为契机，建立和逐步完善能上能下、能进能出的用人机制，进一步实施全员聘任（用）制、劳动合同制、中层以上干部竞聘制、新进人员人事代理制。扩大分配制度改革的试点，推行工资奖金总额包干制，增人不增资，减员不减薪，努力形成上岗靠竞争、收入靠贡献和效率优先、兼顾公平的分配机制；有条件的单位，经申报同意，逐步试行院长年新制。

第四，扎实做好社区卫生服务网络建设工作。抓好在农村的三个试点，为年在全区建立城乡一体的社区卫生服务体系奠定基础。此外，要按照区府批准的《关于推进城镇医药卫生体制改革的实施意见》，落实相应的各项改革措施。

6．狠抓我区农村卫生工作。

第一，深入学习贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》和宁波市委、市府将下发的贯彻《决定》的实施意见。根据实施意见精神，结合镇海实际，在深入调查的基础上，研定我区的实施方案。

第二，按照《决定》要求和我区实际情况，改革农村卫生院管理体制和运行模式，并与国务院八部委作出的《关于推进城镇医药卫生体制改革的实施意见》相结合，按照我区城市化发展要求，城乡联动，巩固农村三级预防保健网络，为年全面起动农村卫生体制改革做好充分准备。

第三，积极做好实施农村住院医疗保险的试点工作。将此作为实施“民心工程”的具体举措，大力宣传按照“政府参与调控，商业保险运作”原则制定的《镇海区农村住院医疗保险方案》精神，积极发动农民参加大病医疗保险，切实缓解农民因病致贫、因病返贫的问题，改善农民的医疗保障待遇。

第四，深入开展农村环境卫生整治。巩固完善动态保洁机制，扩大专项整治的内容，积极开展卫生村、特色示范村创建活动，普及农民健康教育，加大农村的爱国卫生工作力度，提高全区农村环境卫生的整治水平。逐步将社区卫生服务向农村延伸，将农村卫生工作和全市创建国家卫生城市结合起来，按照“必须创建，一次创成”的指导思想，为宁波市年一次性创建成功打好基础。

为了保证以上重点工作的落实，卫生系统各单位及各级干部一定要统一思想，牢固树立质量观念、服务观念、纪律观念，自觉服务和服从于全区经济建设大局。局机关要加强自身建设，切实转变观念，改进作风，提高效率，增强“三为”服务意识，不断加强精神文明建设，深化文明机关创建工作，努力营造团结、务实、高效、廉洁、舒适的工作环境，调动一切积极因素，带领广大医疗卫生工作者，与时俱进，开拓创新，为构建完善的适应新形势的城乡医疗卫生服务体系，保障全区人民的健康，为我区“三带三区”建设和实现“全面建设小康社会，提前基本实现现代化”的奋斗目标，作出我们应有的贡献。

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篇3：铁路客票计划管理系统

1 计划管理系统主要研究内容

计划管理系统的主要研究内容都是围绕列车席位业务而展开的, 包括铁道部级、铁路局级和车站级三级管理系统, 根据用户职责不同具有不同的管理权限。铁道部级用户具有监控和查询铁路局业务的权限;铁路局级用户具有编制、调整、控制、查询、统计等铁路局级业务的权限;车站级用户具有查询和统计业务的权限。

计划管理系统主要研究内容为:

(1) 席位的管理模式:采用了列车始发局全程管理、通过局辅助管理的管理模式。

(2) 席位的存放模式:采用了列车始发集中的存放模式, 列车席位集中存放在列车始发局, 根据始发局列车存放需求, 均匀负载到铁路局的各数据中心。

(3) 席位的生成:通过编制列车基本计划和临时计划, 生成列车席位。

(4) 席位的调整:通过调度命令、用途调整, 调整列车席位。

(5) 售票组织策略:制定席位复用、票额共用等售票组织策略。

(6) 售票控制策略:制定席位生成预售期、各种售票渠道席位发售预售期、配票策略、电话订票时间等售票控制策略。

(7) 席位查询:各种统计方式、统计口径的席位查询、余票查询、日志查询等。

(8) 客运统计:基于席位发售数据统计的客运统计报表。

(9) 分组设置:设置不同的车次分组, 简化重复性的业务操作。

2 计划管理系统业务流程

业务人员通过参数定义功能定制用户的业务权限;根据业务权限编制列车票额的基本计划和临时计划;工作流程序定时生成指定日期的列车席位;通过调度命令和用途调整功能, 对已生成的席位进行调整;设置席位复用、票额共用等售票组织策略;设置席位发售预售期、配票策略等售票控制策略;查询席位、余票、权限控制等数据;统计客运统计数据, 形成客运统计报表。计划管理系统业务流程见图1。

3 计划管理系统功能设计

计划管理系统的功能结构包括计划编制、席位生成、席位查询、调令命令、用途调整、参数定义、售票组织、售票控制、票额预分、客运统计、辅助功能等, 系统功能结构见图2。

(1) 计划编制:列车计划 (基本计划和临时计划) 编制、计划复制、计划检测、计划车次分组设置、分组车次计划编制、查询计划日志等。

(2) 席位生成:席位生成车次分组设置、席位生成预售期设置、生成席位、查询席位生成日志等。

(3) 席位查询:席位信息查询、余票信息查询、电子票信息查询、实名制挂失信息查询等。

(4) 调度命令:停运及恢复、甩车及恢复、加挂、减定员及恢复、无座席调整、晚改点、封解站、停售等调令、调令查询等。

(5) 用途调整:手工转用途、自动转用途、转用途日志查询等。

(6) 参数定义:功能权限划分、用途等级划分、无座席上限设置等。

(7) 售票组织:席位复用、票额共用等。

(8) 售票控制:售票预售期设置、配票策略设置、取消限售设置等。

(9) 票额预分:预分日期设置、预分用途设置、预分车次设置、预分方案查询等。

(10) 客运统计:乘车人数通知单、发送量统计、区段人数统计等。

(11) 辅助功能:版本信息、口令修改等。

4 计划管理系统关键技术

4.1 数据负载

计划管理系统中席位的存放方式采用了始发集中始发管理的方式, 列车的全部席位都集中在始发局的主数据中心。当主数据中心业务压力增大时, 可将主数据中心的部分数据根据业务和效率的需要迁移到另一个或多个辅数据中心, 降低主数据中心的业务压力。目前上海、广州、北京、沈阳、武汉、哈尔滨铁路局 (公司) 已实现业务数据的负载均衡。

4.2 席位复用

席位复用是指席位售出后, 下车站不为终到站时, 对席位进行二次或多次的重复利用。

席位复用可分为指定站复用、下车站复用和全程复用。根据下车站的不同, 同一席位可进行一次复用, 也可进行多次复用, 目前全路所有列车均实现了全程复用。

席位复用根据列车等级、售票渠道的不同采用不同的复用方式。当列车没有设置指定的复用方式时, 将采用默认复用方式;当列车在某一特殊时段不需要进行复用时, 可通过设置列车的复用例外来实现。

席位复用的实现是席位重复利用的有效途径和方法, 提高了列车的上座率。

4.3 票额共用

票额共用是指席位未售出时, 车站之间的席位共用, 即当列车前方站的席位在该站开车前还有剩余时, 可供后方站继续发售。

票额共用根据列车各停靠站之间席位的发售特点, 采用不同的共用策略。共用策略包括共用的日期、共用的时间、共用的席别、共用的用途等。目前全路所有列车均实现了票额共用。当列车没有制定指定共用策略时, 将采用默认共用策略;当列车在某一特殊时段不需要进行票额共用时, 可通过设置列车的票额共用例外来实现。

票额共用和席位复用有效地结合, 极大提高了列车席位的利用率和票额使用的灵活度, 也一定程度上增加了客运经济效益。

4.4 车次分组

计划管理系统中与列车席位相关业务的维护按照单趟列车进行维护, 随着铁路的高速发展, 大量高速动车组列车的开行, 单趟列车的维护方式增加了铁路局业务人员的维护工作量。为了使业务人员从繁重的工作中解脱出来, 采用了车次分组的方式简化业务人员的可重复性维护工作。车次分组体现在计划的编制、调令的执行、席位生成预售期的设置及票额共用策略的设置等方面。车次分组的实现在一定程度上提高了业务人员的工作效率。

5 结束语

篇4：“系统计划”能落地吗?

2007年12月，杜达梅尔率领如日中天的委内瑞拉西蒙·玻利瓦尔青年管弦乐团到访国家大剧院，成为当年一大盛事。关于杜达梅尔和青年乐团背后的系统计划——委内瑞拉音乐救助体系的讨论也铺张开来。演出的余波在中国震荡许久。事实上自从2006年这支青年乐团登上世界舞台获得全球瞩目之后，欧美国家纷纷效仿系统计划在本国内开展试点，比较突出的就有美国依附于洛杉矶爱乐乐团的YOLA青年乐团计划和英国在五处的试点。

2010年11月14-17日，在香港召开的第七届亚太地区交响乐团联盟峰会期间，有一个由英国交响乐团协会总监马克·潘伯顿（Mark Pemberton）和Naxos总裁克劳斯·海曼参与的议题，讨论由何塞·安东尼奥·阿布留创建的“系统”计划，激发了与会者的深度讨论，也使笔者反思过去三年来“系统”计划在全球各地落户的意义。马克举例指出，英国的系统计划的试点位于英格兰的兰伯特、诺维奇和利物浦，苏格兰的试点叫做“大声响”，位于塞特林和拉普洛赫。英国文化委员会对这些项目的拨款为三年，每年一百万英镑。这个数字看起来很客观，但基于其三年期限，分配到单独的项目中去，已是寥寥无几，况且三年后的财政来源现在还扑朔迷离。马克表示，总的来说，系统计划在英国的落地被理解为职业交响乐团乐队学院的社会延伸体和基础教育化。这种英美以短期利益为目标，以点状而不是块状展开的“星星之火”，也很难燎原。

英美等发达国家对委内瑞拉系统计划的效仿其实为系统计划的排异性和可移植性打上巨大问号，也为中国引介和推广系统计划提供宝贵经验。由于西方已经具有完备的音乐基础教育体系，系统计划的移植更像是嫁接，是依附于乐团的音乐教育项目，由音乐机构和音乐家创意管理。但是在委内瑞拉，系统计划的定义为音乐救助体系，它的实质是社会福利，宗旨是去边缘化和减少社会问题，对象是穷苦地区的穷苦孩童，手段是全民少年演奏乐器，核心人物阿布留是一个政治家、石油经济学家兼指挥家，资金来源是国家财政的全额拨款，背后强大的经济保障则来源于委内瑞拉富饶的石油资源。不管是两代人的努力所致，还是拜查维兹1999年当政后系统计划突飞猛进的发展所赐，创建于35年前的系统计划直到21世纪才开花结果，无疑是一个长远规划加上持之以恒的佳例。这种人海战术和全民皆兵的做法，和中国的体校和艺校有异曲同工之妙。最大的不同即在于，委内瑞拉培养出了世界一流的乐团和指挥，中国培养出了无数大赛的金奖获得者。

篇5：监控工作计划

1、坚持做好常规监控检查工作，努力深化监控工作力度与深度。

监控督察员根据监控部日常监控工作机制，对中心所辖各部门的消防安全、食品安全、校园环境、特种设备运行、校车运行、绿化养护等各方面加强监控检查。督察员坚持每周不少于5次的日常巡查，针对餐饮和物业等重点部门持续开展每月不少于4次的专项检查，加强常规监控检查工作的力度，并做好巡查台账记录，发现问题及时反馈和处理。20xx下半年以来，监控部还接手了平安校园综治工作的综合协调，以及对校园绿化养护及会务部消防安全等工作的监控督查。20xx年我部门将进一步加大监控工作力度，使中心监控更加细致到位。

2、健全中心和各部门的二级质量监控体系，加强与各学院、各处室的后勤工作联络员的沟通交流。

在专职督查员的不间断督查外，我部门将加强与各部门监控联络员的交流，借由联络员们来自一线的信息畅通监控渠道，中心一级监控与部门二级监控立体交叉，使得监控更实时高效。20xx年11月我部门新建立后勤工作联络员微信群，与各机关及学院的后勤联络员实时互动，获取教职工对后勤服务的最真实感受，并及时反馈给各部门以改进相关工作。

3、细化各项监控指标，努力推进监控工作的标准化。根据目前的《浙江财经大学后勤服务中心监控细则》中已制定的针对各部门监控重点要点的基础上，细化量化标准化各项监控指标，使中心对各部门的检查考核更细化，更完善，从而实现监控管理的制度化、规范化和常态化。

4、加强内部管理，完善各项工作流程，提升窗口服务人员的办事能力和办事效率。

目前学生事务中心后勤服务窗口项目种类较多，事务较杂。在做好各项服务内容的同时，我们还要加强窗容窗貌建设，完善窗口工作人员的考核机制，在服务流程、服务规范、服务质量等方面继续推进规范化和标准建设，提升服务水平。我们还将进一步优化各项办事流程，如报告厅、会议厅及剧场的预约使用流程，使师生真正感受到一站式服务的便捷。窗口工作人员每日还要接待众多师生咨询，因此，在做好本职工作的同时，还需积极学习探索，努力提高自身素养，加强知识储备，完善服务功能，为更完美的服务形象而努力。

5、强化窗口服务队伍建设，拓展员工业务技能，提高业务处置能力。

积极做好各岗位AB岗的培训储备工作，每个窗口岗位设置AB岗，交叉办公，一专多能。加大岗位培训工作力度，“走出去”和“请进来”相结合，着力打造高素质的窗口服务队伍。

并通过“创先争优岗”“服务之星”等活动，引导窗口人员牢固树立大局意识、创新意识和服务意识，激励广大窗口人员爱岗、敬业、奉献，不断提高服务水平。

篇6：儿童系统管理计划

为进一步推动和规范我市儿童保健系统管理工作，建立可持续的长效管理机制，促进儿童早期综合发展，提高儿童身心健康水平，根据《中华人民共和**婴保健法》及其实施办法，结合我市实际，制定本方案。

一、工作对象与工作目的

（一）工作对象：

辖区内的0—6岁儿童，重点是3岁以下儿童。

（二）工作目的

1、监测0—6岁儿童个体生长发育情况，及时发现问题和主要常见病、多发病，并给予健康指导和咨询。

2、了解和掌握辖区内0—6岁儿童的喂养状况和生长发育水平；

3、分析掌握辖区内0—6岁儿童的主要健康问题及其主要影响因素，及时采取干预措施。

二、儿童保健系统管理内容

儿童保健系统管理是根据不同年龄儿童生理心理特点，对儿童建立健康档案，进行定期健康检查、神经精神发育评价与指导、营养与喂养指导、体格锻炼及早期潜能开发、心理行为发育指导、计划免疫、疾病筛查、常见疾病的防治等系统的保健服务。

（一）新生儿期保健管理（出生至满28天）

1、新生儿访视于出生后3天、7天、14天、28天各访视一次，并做好记录，遇有异常情况应增加访视次数。如新生儿未出院则由产科医院完成，并记录在《围产保健手册》相关栏目中。

2、建立《儿童保健手册》和儿童电子健康档案或儿童保健系统管理册。

3、观察新生儿一般情况，如精神、睡眠、食欲、反应、哭声、大小便等；了解脐带脱落及黄疸情况；卡介苗、乙肝疫苗接种情况。督促进行新生儿疾病筛查和听力筛查；做好疾病预防指导。

4、做好高危新生儿筛查管理，对疑难急重病例及时转诊。

5、提倡母乳喂养，开展喂养和护理指导。

（二）高危新生儿保健管理

高危新生儿包括出生体重低于2500克的新生儿和孕满28周至未满37周的早产儿；曾有宫内缺氧、产时窒息的新生儿，其中重点管理经抢救存活的患有缺血缺氧性脑病、重度窒息和高胆红素血症的新生儿；有先天性缺陷（如先天性心脏病、腭裂）的新生儿；母亲孕期患有内科或其它疾病出生的新生儿。

1、对高危新生儿要进行个案管理。

2、注意体温变化，每次访视应测量体温，指导家长保暖方法。

3、对于吸吮能力差的新生儿，注意防止呛奶；每周测量体重一次，观察营养状况；对体重增长缓慢要分析原因，早期矫治；指导家长防治佝偻病。

4、指导家长随时注意观察新生儿神志、面色、呼吸、吸吮力、皮肤、大小便情况等。

5、发现疑难病情及异常情况，及时转送上级医疗保健机构。

6、对已恢复正常的新生儿及时转入健康儿童系统管理程序。

（三）婴幼儿及学龄前期儿童保健管理（出生28天至不满7周岁）

1、定期健康检查或生长发育监测

农村半岁前体检两次，半岁至3岁每半年体检1次；城市出生后第3、6、9、12月各进行一次体检，1—3岁每半年体检一次；3岁以上每年体检一次。通过定期健康检查和生长发育监测，评价儿童体格发育水平与速度以及营养状况，动态观察婴幼儿生长发育趋势，早期发现生长发育迟缓并及时找出原因，早期矫治，预防生长发育偏离。

（1）体格测量：内容包括测量身高、体重、头围、胸围，必要时测上臂围、皮褶厚度等，并进行生长发育评价。

（2）全身系统检查：对儿童皮肤、淋巴结、头颅、眼、耳、口、心、肺、肝脾、四肢、生殖器等进行系统检查；观察婴幼儿前囟的闭合、牙齿的萌出及肋骨串珠、鸡胸、漏斗胸等佝偻病和其他疾病的体征。

（3）化验检查：6个月和12个月的婴儿各检查1次血常规；1岁以后每年检查1次血常规；不定期检查大便常规、尿常规；有条件的可进行肝功能、碱性磷酸酶、骨密度、微量元素等检查。

2、合理喂养和营养膳食：开展儿童营养的咨询指导，进行多种形式儿童营养保健知识的健康教育。大力推行母乳喂养，指导家长采用正确的喂养方法，合理添力口辅食。

3、疾病预防：开展儿童疾病综合管理及体弱儿（佝偻病、营养不良，缺铁性贫血、早产儿、低体重儿等）专案管理，做好儿童常见营养、感染、传染性疾病的预防。指导家长对婴幼儿进行体格锻炼，增强儿童体质。

4、做好五官保健：开展儿童听力筛查、口腔保健、眼保健等五官保健服务。

5、儿童早期综合发展监测与促进：定期进行儿童神经心理发育监测及评价。通过定期监测，评价儿童神经心理发育状况，早期发现智力落后、脑性瘫痪等神经心理发育异常，必要时转上级医疗保健机构进一步诊断矫治。指导家长结合日常生活为婴幼儿提供丰富、适宜的信息刺激和感知觉训练，培养儿童良好的个性和行为习惯，促进儿童早期综合发展。

6、预防儿童意外伤害：加强安全知识宣传，防止意外伤害的发生。

7、计划免疫：做好计划免疫及传染病管理工作。

8、逐步开展儿童保健新技术和新业务：开展营养评估咨询指导、儿童心理行为测评和训练、儿童肥胖干预等业务。

三、儿童系统管理运转程序

（一）掌握新生儿出生情况及建册：

1、乡镇卫生院（社区卫生服务中心）或村级（社区服务站）调查、收集辖区内新生儿出生信息并建立儿童保健手册及填写《湖北省0—3岁儿童系统管理登记册》、《湖北省0—6岁儿童花名册》，督促定期进行健康检查。

2、城区儿童系统保健工作，应根据当地医疗卫生资源分布情况划片管理。

（二）管理网络及运转：

按属地管理原则，市妇幼保健院为。儿童系统管理的运转中心和业务技术指导中心；各区市县妇幼保健院为儿童系统管理运转单位。各运转单位月初收集、交换辖区各体检单位上月儿童建档信息；各体检单位每月按要求上报相关保健信息。

四、组织管理及职责

（一）各级卫生行政部门负责本方案的实施和监督管理。

（二）各级妇幼保健机构是辖区儿童保健系统管理的业务指导机构。

1、负责辖区儿童保健系统管理技术指导及培训。

2、在卫生行政部门的组织下定期召开辖区妇幼保健人员例会。

3、掌握本辖区儿童健康状况和主要指标进展情况，做好妇幼卫生信息的收集、统计、上报、分析、反馈及网络化管理，指导基层及时、准确地完成儿童保健信息录入和传输。

4、收集并核实儿童死亡信息并及时上报。

5、开展儿童保健技术服务及儿童保健新技术、新业务并推广应用。负责接受基层转诊。

6、配合卫生行政部门定期开展辖区儿童保健系统管理的督导检查。

（三）乡镇卫生院（社区卫生服务中心）负责辖区儿童系统保健工作。

1、承担本辖区的儿童系统保健工作，设立妇幼保健科，配置必要的设施和设备，配备专业人员从事儿童系统保健服务。

2、做好新生儿的访视；对高危新生儿进行筛查、管理和转诊。

3、开展婴幼儿及学龄前儿童保健系统管理的各项工作。

4、开展儿童死亡入户调查。负责辖区儿童保健信息的收集、录入微机及上报。

5、参加县级工作例会，定期召开村（站）保健员例会，督促、指导村级或社区儿童保健工作。

6、做好健康教育工作。

（四）村卫生室社区卫生服务站（社区卫生服务站）负责督促辖区儿童系统保健工作。

1、配备专（兼）职妇幼人员1名。

2、掌握辖区出生人数、7岁以下儿童数、新生儿死亡人数和5岁以下儿童死亡人数，及时登记上报。

3、协调做好新生儿访视，发现高危新生儿及时上报乡镇卫生院或社区服务中心。

4、督促婴幼儿及学龄前散居儿童到乡镇卫生院或社区卫生服务中心接受儿童系统保健。

5、定期参加上级业务部门召开的工作例会。

6、做好健康教育工作。

篇7：生产系统工作计划

1、健全安全生产管理组织机构，落实安全生产责任制。安全生产组织是做好各项安全工作的保障。年初我委成立了以住建委党委书记、主任为组长的安全生产领导组，确定了各职能部门为主体的相关安全责任，制定了安全生产责任制，与建筑施工企业、市政企业等负责人签订了安全生产目标管理责任书，明确了安全生产管理目标，规范工程开工前的安全报监手续，全年共办理安全报监94项。

2、坚持定期巡查制度、专项检查和突击抽查制度，全年共开展日常安全巡查23次，检查了287个工程项目，排查治理安全隐患786项，下发隐患整改通知书133份。随机抽查和跟踪检查113个工程项目，排查治理安全隐患98项，下发隐患整改通知单37份。我委将检查情况及时进行通报，指出存在的问题并提出限期整改要求。我委对在建工程定期不定期的安全检查，减少了我市建筑安全事故总量，有效地防范和遏制了安全生产事故的发生。

3、为提高我市建筑施工现场安全生产管理的整体水平，我委大力推动安全质量标准化创建工作。在我委的帮助指导下，凤凰城二期10#、11#楼及防空地下室工程、滨湖新城1#、2#楼及地下车库工程、市检察院“两房”新建设项目工程等3项工程顺利通过了省建筑施工安全质量标准化示范工地的评审，窑湾安置区三标段19#、24#、25#住宅楼及商铺D段工程、富华国际社区一期(二)11#—14#、17#、18#楼及地下室工程、豪宸俪景31#楼工程、农村合作银行综合办公大楼工程等4项工程顺利通过市安全质量标准化示范工地(小区)评审。

4、继续强化安全生产宣传教育和培训工作，督促各建筑施工、监理企业开展安全生产警示教育活动;组织监督人员分批次参加省住建厅开展的建筑质量安全培训，进一步提高各监督人员的业务技能和综合素质;加强企业安全文化建设，协助市千文钢管租赁服务有限公司举办了一期普通脚手架特种作业人员岗位资格证书培训班，提高从业人员安全意识和安全技能，进一步规范安全生产行为。

5、积极开展第十三个“安全生产月”活动。围绕“强化红线意识、促进安全发展”活动主题，多形式开展安全生产月宣传活动。组织举办“安全生产月”活动启动仪式，深入开展“安全生产月”主题咨询日活动，组织企业参观“市建筑施工安全质量标准化工地”、“市平安工地”。

6、组织召开了建筑行业一、二、三、四季度安全生产例会，会议通报了当前建筑施工存在的主要安全问题和薄弱环节，部署下一阶段安全生产工作及安全质量标准化示范工地的创建任务，对建筑施工安全生产最新政策和动态进行了解读和分析，并要求各单位务必警钟长鸣，长抓不懈，排查隐患，落实措施，完善预案。

7、对深基坑、高支模、建筑起重机械、脚手架等危险性较大的分部分项工程开展专项检查和抽查，进一步加强对危险性超过一定规模的分部分项工程的专项方案编制、审批、专家论证、验收环节的管理，全年督促施工企业组织了7次超过一定规模的深基坑、高支模、悬挑脚手架专项施工方案的专家论证，并在后续施工过程中进一步加强检查和指导工作。

8、根据市安委会的统一部署和要求，我委积极推进建筑施工领域“六打六治”打非治违专项行动，严厉打击建筑施工领域各类非法违法建设行为，有效防范和坚决遏制重特大建筑生产安全事故的发生。

9、正式应用监管通系统，有效加强对建设工程相关责任主体的监管，安全检查后及时、客观、公正地做好对施工、监理企业的安全信用评价工作;为加强对建设工程企业关键岗位人员管理，规范关键岗位人员从业行为，保证工程质量和安全，根据省厅统一部署，要求各相关企业按时完成关键岗位人员实名制登记，在日常检查中加大对施工现场关键岗位人员到岗履职情况的检查。

10、大力开展预防建筑施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治“回头看”活动。针对我市建筑起重机械多，质量良莠不齐，维修保养不到位，管理不到位等状况以及脚手架材质不满足要求、搭设不规范，管理跟不上，防护滞后等情况，我委在十月份开展建筑施工起重机械脚手架专项检查，促进了我市脚手架、建筑起重机械行业的规范化。

篇8：入院计划概念框架系统分析

合理有效的安排患者入院的时间和过程就是要为需要住院的患者制定一个入院计划。患者可以分为轻度患者、中度患者和紧急患者。轻度患者的病不需要立即治疗, 可以放在等候的名单上。在等候名单上的轻度患者可以入院时, 医院会通知患者, 或者这些患者可以跟医院做预约安排入院时间。中度患者则是需要尽快入院, 一旦医院病床有空余, 这类患者就要立刻就诊。紧急患者则是需要立即入院的病人。

在以往的研究当中, 学者们已经从不同的角度研究了入院计划的问题。有些研究是针对入院安排的技术问题, 例如如何最优化的分配医院的资源, 包括病床、医护人员、手术室等。有些研究是讨论入院计划涉及到的所有概念, 把这些概念作一个系统的分类可以为以后的研究以及比较各个医院之间的入院计划提供了一个理论框架。本文就是介绍国外研究中提出的入院计划涉及的概念框架。

制定一个入院计划包括六个基本步骤: (1) 定义入院计划; (2) 划分入院计划的层次; (3) 识别入院计划细则; (4) 辨明涉及到的资源; (5) 识别入院计划制定的背景; (6) 确定入院计划的制定标准。

1 入院计划的定义

入院计划指的是为需要住院治疗的患者制定的可操作性的计划。清楚的为入院计划做定义, 是研究或制定入院计划的第一步。

2 入院计划的层次

入院计划可以从三个层面来制定:战略层面、战术层面和操作层面。战略层面指的是入院服务概念性或者指导性的东西, 它决定了入院计划所要达到的目标。例如, 有些医院入院管理的目标是“患者零等待时间”。战术层面是指具体的入院政策。这些政策反映了医院的入院管理战略, 同时又具有可操作性, 可以直接反映到操作规则上。最后一步就是操作层面, 也就是入院安排的具体规定。表1列出了入院计划的这几个层次。

3 入院计划细则

每个层次的入院计划都有其具体的细则。根据入院计划层次的不同, 细则也可以分为入院服务概念细则、入院政策细则、以及入院安排规则细则。

4 入院计划中涉及到的资源

入院计划中涉及到的资源包括病床、护理人员、手术室、以及重症监护室。

5 入院计划制定的背景

在以上四步完成以后, 下一步就是要准确识别入院计划制定的背景。这一步主要是考虑每一个层次的入院计划有哪些特征, 以及在每个层次上哪些机制扮演重要作用。特征主要指的是能够代表这个层次的重要特点, 例如急诊患者在医院里所占的百分比。机制则是在计划过程中与资源或者患者相关的特点, 例如为急诊患者提供的资源的百分比。表2列出了每个层次的特征和机制。

6 入院计划的制定标准

最后一步是确定入院计划细则的制定标准。医疗服务水平和资源利用率是医院绩效最重要的两个方面, 因此, 入院计划的标准也基本是从这两个角度出发来制定的。反过来, 以绩效和资源为标准制定的入院计划也对医院的绩效有非常重要的影响。表3列出了入院计划的制定标准。

摘要：合理有效的安排患者入院的时间和过程就是要为需要住院的患者制定一个入院计划。笔者简单介绍了国外研究中提出的入院计划涉及的概念框架, 即制定一个入院计划包括六个基本步骤: (1) 定义入院计划; (2) 划分入院计划的层次; (3) 识别入院计划细则; (4) 辨明涉及到的资源; (5) 识别入院计划制定的背景; (6) 确定入院计划的制定标准。

篇9：系统过渡计划·外观设置篇

牌机和笔记本电脑都纷纷预装WindowsVista；越来越多的电脑游戏都是“Vista Only”。所以。如果你还不开始接受这个全新的操作系统，你就真的落伍了!现在，请随PCD一起，踏上从Windows XP(以下简称XP)过渡到WindowsVista的征程吧。

由于系统外观我们每天都在面对，因此，大家都希望自己的系统有漂亮的外观。相对XP来说，Vista拥有更精美的图标、壁纸和主体，而且外观设置也更加人人性化。

颜色外观，随意选择

在XP中，我们可以在桌面点击右键并选择“属性”，然后在打开的属性窗口切换到“主题”标签。在这里可以选择自己喜欢的主题，不过无法自定义系统颜色属性。

在Vista中，微软把桌面属性设置全部整合在“个性化”设置中。右击桌面选择“个性化”，们可以在打开的“Windows颜色和外观”窗口，任意选择自己喜欢的颜色，同时还可以启用透明效果。

个性壁纸，即时预览

在XP中，需要在桌面属性窗口中切换到“桌面”标签后，在“背景”下选择自己喜欢的壁纸，单击“应用”按钮才可以看到壁纸的变化。

而在vIsta中，在“个性化”窗口中单击“桌面背景”，只要在打开的窗口单击相应的图片，我们立刻就可以预览到系统桌面的变化，而且图片定位方式也采用了直观的图标方式。此外，要选择电脑上的其他图片作为壁纸也很方便，只要展开“图片位置”下拉列表进行选择即可。鼠标指针，轻松定义

在XP中，要定义鼠标指针的形状，我们需要先打开控制面板，然后双击“鼠标”图标，打开属性窗口，切换到“指针”标签，然后在“方案”菜单下选择自己喜欢指针样式方案。

篇10：什么是系统“计划任务”

它的功能是任意设置应用程序的运行时间。如需要打开计算机就自动运行Word，或者每天下班前自动备份资料等。

如果在任务栏中没有看到“计划任务”图标，可以在Windows桌面上，单击“开始”一“程序”一“附件”一“系统工具”一“计划任务”启动这个程序。

也可以在状态栏中“计划任务”图标上单击鼠标右键，选择“打开”命令启动它。

安排自己的计划任务：

首先要保证系统时间准确无误。

第一步：在桌面上单击“开始”一“程序”一“附件”一“系统工具”一“计划任务”。

第二步：单击“高级”菜单选择“开始使用计划任务”，任务栏中出现图标。

第三步：双击“添加已计划的任务”图标(如果是第一次使用，则只会有“添加新的计划任务”图标)，单击“下一步”。

第四步：在列表中选择所需要的程序。也可以单击“浏览”查找需要运行的程序，选定后，单击“打开”。

第五步：输入计划任务的名称并选择在什么时候执行，然后单击“下一步”。

第六步：选择任务开始的时间及日期，完成后单击“下一步”。

第七步：选定“当单击‘完成，打开该任务的高级属性”，然后单击“完成”结束操作。

篇11：制造-重复生产计划系统

系统简介

金蝶K/3标准版重复生产计划系统，面向重复生产类型制造企业的生产管理人员设计，提供重复生产计划管理、重复生产计划分解、生产任务管理、生产投料管理、领料发料管理、生产物料报废管理、任务单汇报管理等全面的生产业务流程管理，以及模拟发料等综合业务管理功能，帮助企业生管部门、作业部门、物流部门对物流、信息流进行有效的管理和控制，实现重复生产类型的企业生产管理信息化。该系统作为制造企业生产管理信息化解决方案的组成模块，是金蝶K/3 精益版制造整体解决方案中重要的内容，需要和销售管理、采购管理、仓库管理、生产数据管理等模块共同使用。

主要业务流程

主要功能

1、重复生产计划制定和分解

系统提供全面的重复生产计划制定功能，支持手工录入、主生产计划（MPS）投放、物料需求计划（MRP）投放等多种计划制定模式。同时系统提供针对重复生产计划特有的计划分解功能，可进行手动分解、自动分解、向导式分解等多种计划分解方式，满足企业对重复生产管理的需求。

2、能力/负荷模拟显示

系统提供能力/负荷模拟显示功能，模拟显示指定生产线的能力与负荷状况，并计算差异、差异率及剩余能力可安排生产数，用户可据此来调整负荷。帮助企业根据生产线的能力负荷情况将计划产量分解到具体日程和生产线，以按日定量生产的方式完成生产计划。

3、重复生产任务进度管理

系统提供重复生产任务进度管理功能，通过跟踪生产计划的执行进度并与计划比较来调整生产进度，满足企业对重复生产制造业务的计划与进度的对比监控的需求，确保重复生产计划的连续性和执行效率。

4、重复生产投料管理

系统提供高度灵活的生产投料管理和变更功能，帮助企业生产管理部门快速、方便、准确地进行材料投放。

5、重复生产模拟发料

系统提供模拟发料报表查询功能，可以查询生产任务对应产品子项物料的模拟发料占用量、缺料量、物料齐备率等信息，进行模拟发料运算过程追踪，帮助企业根据模拟情况进行生产任务和投料的调整。

6、领料发料管理

系统提供合并领料、分仓领料、配套领料、倒冲领料等多种灵活的领料方式，适应不同行业不同形式的领料作业需求，帮助企业根据自身的情况运用不同的领料方式，提高领料效率。

7、生产物料报废管理 系统提供记录、统计与分析生产过程中的物料报废的功能，帮助企业控制生产车间补料，理清报废责任，有效降低生产物料报废损失。

8、任务单汇报管理

篇12：会计信息系统实验计划

会计信息系统包括财务会计系统管理、总账系统、报表和报表分析、资产管理系统、应收应付款管理、工资系统。《会计信息系统》是会计专业的核心课程。《会计信息系统》既是一门跨学科的课程，又是一门专业理论、方法、实践都很强的课程。本课程介绍会计信息系统的基本概念，会计信息系统的设计方法;通过对账务处理子系统处理流程、数据文件、总体结构的分析和讲解，使学生理解和掌握计算机技术如何被用于会计信息系统，并实现购销存及资金管理过程中会计数据的收集、加工、存储和输出的基本原理和方法。.会计信息系统的管理是运用金蝶k/3ERP软件实现的。

二实习目的科学技术是第一生产力。经济的信息化关键是企业的信息化，而企业信息化建设过程大部分的信息来源于企业的会计信息，企业的会计信息绝大多数是由企业的会计信息系统提供的。随着计算机和信息技术在会计中的广泛应用，会计工作经历了从手工会计电算化再到会计信息化这一发展过程。会计信息系统的建设将为企业的经济管理、控制决策和经济运行提供充足、实时、全方位的信息。

因此，在这一背景下，作为会计专业的学生的我们在学习工业时代会计的种种沿革的同时，更需要获得信息时代会计人员应具有的知识和技能。不仅要熟悉手工会计信息系统，还要掌握计算机会计信息系统，并且要了解组织中管理者的需要。

此次实习的内容就是熟练掌握好会计应用软件，我们所用的是金蝶ERP系统适用于资本管控型、战略管控型及运营管控型的集团企业。金蝶ERP为资本管控型的多元化企业集团提供财务、预算、资金和高级人才的管控体系，为战略管控型的集团企业提供集团财务、企业绩效管理、战略人力资源、内控与风险的全面战略管控，为运营管控型的集团提供战略采购、集中库存、集中销售与分销、协同计划及其复杂的内部交易和协同供应链的集成管理。

此实习旨在通过对金蝶k/3ERP软件的操作，达到熟练掌握会计信息系统应用软件操作方法的试验目的。了解会计信息系统各项模块，能够熟练操作财务会计系统管理、总账系统、报表和报表分析、资产管理系统、应收应付款管理、工资系统各个系统的基本操作。

二、实习内容

(1)实习基本概况：实习单位是广东非凡工业有限公司，主要通过运用金蝶k/3ERP软件的操作，对该公司的基本事项进行操作。其实就是自己上机操作。

(2)实习内容：包括总账系统练习、报表系统练习、现金管理系统练习、工资管理系统练习、固定资产管理系统练习及应收款管理系统练习。

(3)实习流程：

1.总账系统练习：首先建立账套并对其进行系统设置，启用账套;之后进行账套初始化，包括完成账套系统基础资料的维护及初始数据录入并结束初始化工作;日常账务处理的练习就是根据资料录入记账凭证，对其进行审核、过账，进行业务往来核销，利用自动转账功能结转有关费用。进行期末调汇、结转损益等业务处理并进行期末结账。

2.报表系统练习：利用金蝶k/3ERP软件制作常用报表，(资产负债表、利润表、自定义报表)并掌握其报表制作的基本方法和技巧。

3.现金管理系统练习：录入现金管理系统的初始数据，并进行系统设置;录入现金日记账，进行库存现金盘点、现金对账;录入银行存款日记账、银行对账单记录，进行银行存款对账、编制银行存款余额调节表;进行现金管理系统期末扎账。

4.工资管理系统练习：对工资系统进行初始化设置，添加基础资料;设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据进行工资计算;计算个人所得税、分批工资费用;查看各种工资报表、结账。

5.固定资产管理系统练习：对固定资产系统进行初始化设置;完成固定资产新增、减少及其他变动等的日常操作，查看各种报表;期末计提折旧，进行固定资产自系统与总账系统的对账并结账。

6.应收款管理系统练习：对应收款系统进行正确的初始化设置，录入初始数据;对日常发生的各种赊销等各种欠款业务、收款业务进行处理;对发生坏账、坏账收回等特殊业务进行处理;进行往来业务核销，查看各种账表，并且进行期末结账。

(4)实习中遇到的问题

每次各式各样的实习都会遇到各式各样的问题，有些是自己能解决的，有些是自己不能解决的。例如在进行期末结账时，往往没注意本期的相关业务是否已处理完毕并数据准确无误，而直接进行期末结账，使我不得不回头再做!有一些虽然在以前上课的时候，同学教过我做，但是现在来又忘了，不得不在找同学帮忙。有些问题时自己粗心造成的，有一些是由于自己的知识积累的还不够。在以后的学习和生活中要更加注意知识的积累!

三、实习心得

通过此次实习，是我受益匪浅。在实习中，我大体上掌握了金蝶k/3ERP软件的基本操作，并且能够运用金蝶k/3ERP软件进行企业日常经济业务的操作。并且基本完成了实习的内容，当然，在实习资料中仍然有一些我自己不能解决的问题，两天的时间虽然有些紧，实习也有些累，我依然学到了一些知识。

会计是一门专业性很强的科目，学习会计的过程是枯燥和乏味的。只有融入其中才能知道会计的趣味。在这次实习中使以前学到的知识得到了更好的巩固。也弄懂了好多以前在上课时

似懂非懂的问题，当然，在实习中也也到了许多的问题，最后，在老师和同学的帮助下都解决了。在此，感谢老师的指导和同学的帮助。