班主任目标责任书范文

关键词： 班主任 责任书 学生 学习

班主任目标责任书范文（精选7篇）

篇1：班主任目标责任书范文

班主任工作目标管理责任书

一、班主任的主要工作任务与工作职责

1.做好学生的思想工作，搞好“四有”教育，使学生养成学习努力、热爱劳动、尊敬师长、团结互助、爱护公物的优良作风，不断提高学生的思想政治素质。

2.教育学生明确学习目的，端正学习态度，改进学习方法，不断提高学习成绩。

3.及时向任课教师反映学生的意见，经常向学校反映学生的学习情况和提出教学建议。

4.配合各任课教师加强教学管理、督促学生认真上课，独立、按时完成作业，保证教学秩序的正常进行。

5.严格执行对学生的考勤和请假制度，每周向全班同学公布一次考勤记录，并将考勤情况报告给学校。

6.指导班委开展工作，定期或不定期召开班委会，研究班上具体问题。7.积极组织学生开展有益于身心健康的课余学习的文体活动，关心学生学习、生活与健康，增强学生素质。

8.随时和宿舍有关管理人员联系，了解住校学生的情况，深入学生内部，解决学生存在的问题。

9.随时找个别学生谈话，针对个别学生的情况，做好个别学生的思想工作。

10.加强同学生家长的联系，同学生家长共同搞好学生的管理工作。

二、班主任班级管理的目标责任 1.学生出勤率高。

学生做到按时到校上课，班上杜绝学生无故旷课与早退现象，个别学生发生的旷课与早退现象，能得到及时的纠正。2.上课秩序好。

上课不得出现有学生随意走动，随便讲话及干与本课堂教学无关的事情等各种干扰正常课堂教学的现象。学生能专心听课，能积极教师组织的教学活动。3.学生遵守校纪校规好。

本班学生无酗酒、赌博、打架斗殴、偷盗、看黄色书刊与黄色录像等违法行为及故意损坏公私物品、烧电炉、不爱护校园清洁卫生，乱扔垃圾、在墙上乱涂乱画等违纪的现象。4.学生集体主义观念和守纪观念强。

能较好地按照学校的安排和本班的工作计划组织好集体活动与公益活动，做到参加人数整齐，精神状态好、组织纪律好。坚持了班会制度，班会内容和解决的问题有记载。

5.本班的教室、学生宿舍及卫生责任区的清洁卫生好。

教室每天有清洁值日学生打扫卫生，每周做到了二次大扫除。寝室与清洁责任区亦做到了定期打扫并做到了平时的保洁。

6.本班学生思想品德分和考核做到及时、公正、准确、有完整的原始记录。

对本班表现好的学生，能及时得到表扬、表现差的学生及时得到教育与处理。7，加强安全教育。每天利用读报时间对学生进行安全教育，总结班级一天的安全工作，及时发现和处理出现的各种安全隐患，并认真作好记录。

８、每周放假前必须对学生进行安全教育，教育学生要注重交通安全，异样天气在途中的安全，教育学生要结伴而行，严禁学生独自回家或路上逗留，不准学生投亲靠友，不准留校住宿等，确保每个学生 安全回家和返校，并作好记录。

９、教育学生注意食品卫生安全，不买不吃腐烂、变质及三无食品，严禁住校学生在校外就餐。

10、教育学生注意防火防盗安全。严禁学生携带打火机、火柴等火种到学校，严禁学生玩火，明烟或在寝室内点蜡烛等；教育学生要按时开关教育及寝室门，保管好自己的财物，避免贵遗失或被盗。

11、教育学生注意用电安全。严禁学生乱接乱拉电线，严禁学生爬越电杆或在高压电路附近玩耍，严禁一在校内使用各种大功率电器，严禁学生触摸各种裸露电线等。

12、教育学生注意人身安全，严禁学生拉帮结派，打架斗欧，教育学生要和睦相处。严禁学生携带刀具，棒等凶器到 学校，教育学生要遵章守纪。

13、教育学生注意讲究清洁卫生，对学生进行卫生健康教育，积预防各种流行病，传染病的侵蚀。

14、加强做学生的管理，严禁学生投亲靠友或在校外租房住宿，教育学生要按时就寝，严禁学生私自出校门或翻越围墙等。

三、对班主任日常班级管理的要求

1.对班主任实行坐班及要求“六到场”的工作制度，即要求班主任平时做到学生在上课时，班主任在办公室坐班之外还应做到上第一节课以前、课间操、上午放学以前、下午上第一节课之前、下午放学以前以及学生参加课外活动及公益劳动时到堂对学生实行面对面的管理。2.班主任每周必须开一次班会，班会应有计划、有准备、有针对性，形式要多样化，不走过场。

3.班主任对违纪学生的工作要做到“四及时”：个别谈话及时;与学生家长联系及时;该实行纪律处分的提出处分建议及时;该赔偿的赔偿及时。

4.班主任平时要做好学生思想品德分的考核，并要做好原记录，与此同时要在班上及时予以公布。

四、达标与否的奖励与处罚

班主任工作的达标情况与班主任评优结合。

1、对于不履行班主任职责，现忽职守或其他原因不适合做班主任工作的，应该撤消或免去班主任职务。

2、学期结束，学工处对各班进行班主任工作达标情况的评比检查，根据评比结果,按分数有高到低依次被评为市级,县级,校级优秀班主任。

校长：

班主任：

项城市水新路小学

2015年2月

篇2：班主任目标责任书范文

安全是学校一切工作的前提，为了做好安全工作，增强班主任防范意识，形成领导具体抓、师生配合抓、标本兼治、常抓不懈的局面，根据“谁主管谁负责”的原则，学校特与班主任签订本安全责任书。

1、班主任教师是该班安全工作的第一负责人，对本班的安全卫生工作负总责。对自己教育教学活动和学生自由安排活动时间内发生的事故负直接责任。

2、树立安全第一的思想，对学生安全工作做到每日一讲，并经常组织学生重温《安全目标协议书》、《住校生管理目标责任书》，提高学生对安全的认识，增强学生的安全防范意识。

3、协调、带领科任教师对教学设备进行安全监控，走到教室、寝室做到“上看天、下看地、中间看学生”。发现不安全隐患及时排除，确因个人能力不能排除的应向值周领导或分管领导报告。

4、开展教育教学活动，教育行为要规范，把学生安全放在第一位，带领学生参加社会实践、外出访问、参观、游览，要先申请，经学校批准后才能实施，并保证把学生安全带去，安全带回。平时在生活工作中，注意自身安全。

5、教育学生遵纪守法，遵守安全常规，养成良好的行为习惯，不拥挤、不轰闹、不打架斗殴。使学生在校能够安全学习、生活及其他各项活动。

6、教育学生遵守作息时间。上学、回家注意交通安全，直来直去。住校生白天不无故出校门，夜晚严禁出校门。校内和往还途中不惹是生非，打架斗殴。

7、教育学生养成良好的卫生习惯，不吃零食，不吃生冷食物，不购买、饮用过期食品，自觉维护公共场所的卫生。

8、教育学生成群结队地上学、回家，若遇危险正当防卫，并教会学生自我防卫的方法。

9、建立安全检查、安全事故登记、安全事故报告制度，及时、主动、妥善处理、报告突发事件，完成学校规定的安全目标任务。

10、协助处理科任教师教育教学活动中的偶发事件，对科任教师教育教学活动的重大事故负连带责任。

11、实行安全工作班级班主任负责制，无论班级出现什么事故，概由班主任负责。因班主任教育不力，行为不当，疏忽大意或对事故处理、报告不及时造成的后果，概由班主任个人承担全部责任。后果严重的还要承担民事责任或刑事责任，师德、教学业绩以“不合格”论处。并按教育局相关文件处理。

校长：＿＿＿＿＿

班主任：＿＿＿＿＿

篇3：班主任目标责任书范文

一、成立专班, 加强领导

为加强对考核工作的组织领导, 单位可成立由一把手任组长, 其他负责人任副组长、各部门负责人任成员的综合目标责任书考核领导小组, 全面负责综合目标责任书的考核工作。领导小组下设办公室, 选择政治素质高、业务能力强的同志担任工作人员。考核办具体负责考核的日常工作, 负责综合目标责任书的制订、考核文件的起草、考核条目及内涵的制定、各部门综合目标责任书的考核、考核工作的总结以及考核资料的收集、整理、归档。

二、考核程序

(一) 考核组成员必须参加培训, 学习考核文件。为搞好考核工作, 考核组成员要认真学习考核文件, 特别是考核条目及内涵, 领会精神实质, 把握考核标准。

(二) 考核组听取各部门自评报告。自评报告包括一年来工作的基本情况, 取得的成绩, 存在的问题, 以及对单位工作的建议。

(三) 考核组对照考核条目及内涵认真查看资料。根据考核条目及内涵, 对于软指标, 如思想政治工作主要查工作是否有计划、有组织、有成效、有记录;对于硬指标, 如经济指标、专业建设、课程建设等则根据实际完成情况计算分数。

(四) 考核组成员按照所负责条目, 根据对资料的考核情况打分。用一个标准、一把尺子对各部门进行考核, 真正使考核结果客观公正。对于重大问题和有争议的问题, 考核组成员集体讨论打分, 然后将各考核组成员分数进行汇总, 得出总分。

(五) 考核组对被考核部门反馈意见。根据考核情况, 考核组对被考核部门形成考核意见, 并进行意见反馈。反馈意见要客观公正, 既要肯定工作中取得的成绩, 又要指出存在的问题, 并听取被考核部门对综合目标责任书的修改意见和对单位工作的建议。

三、考核要求

(一) 考核组制定考核的有关文件、考核的日程安排, 要召开有关会议, 进行宣传发动, 营造良好氛围, 为圆满完成年度考核任务创造条件。

(二) 各部门要提高对考核工作重要性的认识, 以严肃认真的态度对待考核, 并根据《综合目标责任书完成情况考核表》中的考核条目、内涵将资料分门别类装入资料盒。

(三) 考核资料要以原始资料为主, 做到全面、准确、翔实, 禁止弄虚作假, 禁止对资料“注水”或“缩水”。

(四) 考核期间, 考核组成员要坚持原则, 坚持标准, 秉公执“法”, 不得接受被考核部门的吃请, 按照公正、公平、公开的原则进行检查, 并在规定的时间内完成对各部门的考核任务。

(五) 根据考核结果, 兑现各部门人员工资奖金。考核结果出来后, 提交党委会研究, 评选文明单位, 同时根据考核结果实行奖惩。奖惩兑现要对职工的思想有所触动, 体现奖勤罚懒的原则, 使之有伤筋动骨之感, 同时能调动部门和职工的积极性、主动性和创造性, 促进创先争优, 促进部门工作和单位工作的全面发展。

四、考核的积极作用

(一) 由于每年年初与各部门签订综合目标责任书, 使各部门明确了全年的工作任务和奋斗目标, 以便各部门采取得力措施, 将目标层层分解, 责任落实到科室, 具体到人, 有利于上下一致, 整体联动, 完成全年工作任务, 实现全年责任目标。

(二) 考核结果与职工工资奖金、评优评先挂钩, 与职工的责、权、利相结合, 有利于调动广大职工的积极性、主动性、创造性, 圆满完成职责范围规定的各项工作任务, 促进单位的建设与发展。

(三) 综合目标责任书的考核, 是对各部门负责人工作能力和领导水平的一次测试, 是对全年工作完成情况的一次检查, 因而有利于各部门负责人提高管理水平, 发扬成绩, 在工作中查漏补缺, 争取下一年取得更大的成绩。

(四) 进行目标责任考核, 有利于各部门强化目标管理, 提高工作效率, 产生管理效应, 有利于各项管理向制度化、规范化、科学化方向发展, 从而实现单位上档升极。

五、考核应注意的问题

(一) 考核指标要遵循科学性、统一性、可比性、可操作性原则, 并力求准确、具体、量化。

(二) 考核中要注意定量考核与定性考核相结合, 以定量考核为主, 在定量考核的基础上得出定性结论。

(三) 考核中要坚持全面考核、重点考核与平时考核相结合, 以平时考核为主, 同时加大较难完成工作的分数比重。

(四) 为体现公正、公平、公开的原则, 在考核中要实行回避制度, 即考核组成员不参加本单位考核评分, 被考核单位中派一名资料员负责资料解释, 其他人员回避。

(五) 考核中要注意纵向 (单位内) 比较考核与横向 (单位之间) 比较考核相结合, 以纵向考核为主。根据考核结果, 进行纵向、横向比较分析, 提出解决问题的办法和途径。

篇4：如何做企业目标责任书

企业的产品生产出来了，定位清晰了，模式确定了，销售方案也清楚了，但团队要如何管理？企业操盘手最核心的内容就在这里。比如你给别人发工资，是发4999元，还是发5100元？什么时候发4999元，什么时候发5100元？团队中將来会提拔哪个人，又不提拔哪个人？

我曾看到这样一条微博：“职业经理人应该为企业付出所有时间和精力，因为一家企业发了工资、奖金、股权激励，花了培训费用，用来购买员工的时间和能力。如果这个员工工作时间在上QQ，或者这个员工的努力并没有发挥出来，那么这个企业就是亏损的。”所以，我们一定要制定企业目标责任书。

那么，企业目标责任书是什么样的呢？下面是某企业的目标责任书，仅供参考。

这就是企业目标责任书，内容包括时间、职责、基本目标、收益、考核指标、行为考核指标、工资结构、义务、权限等。

我和公司的每个总经理签订了目标责任书后，我的睡眠可以每天保证达到8个小时了，但我的总经理们却从此再没睡够过8个小时。因为我跟他们签了目标责任书后，他们的责、权、利全部清晰了。我们公司有80多个代理商，42家分公司，而且每个分公司主营的业务都不一样，有的做行业研究，有的做关键人才培养，还有的做网络营销策划……也就是说，我作为老板，在每个分公司又要担任其他角色，所以我一定要跟员工们签目标责任书。

目标责任书是企业老板一定要和企业高管签署的文件。为什么一定要签呢？因为所有和你签过目标责任书的人，你能知道他们都做了什么。我们公司的执行总裁张年艳，天天泡在市场里，就是因为我和她签了目标责任书。这不仅涉及收益问题，关键还在于赋予了员工成就感。目标达成的具体细节、很多方面都会在目标责任书中体现。

很多人问我目标责任书是根据什么制定的，其实目标责任书需要根据企业的战略规划来制定。也就是说，先有企业年度规划目标，后有目标责任书。

篇5：项目目标责任书（范文模版）

项目部目标管理责任书

为严格履行公司签订的《施工合同》，实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，试行成本目标管控和项目分红制，激发项目部员工的责任心、积极性和主动性，全面提升项目团队素质和管理水平，提高项目的盈利水平，增强公司核心竞争力，明确公司与项目部的责、权、利关系。经公司与项目部协商并达成一致，特签订本项目目标管理责任书如下:

一、工程概况及施工项目部机构：

1、工程名称：。

2、工程地点：。

3、工程范围及内容：

（1）工程范围：从施工前准备至竣工交验，并完成竣工决算的全过程。（2）工程内容：公司与总包单位签订的《施工合同》中规定的全部内容。

4、项目经理部机构及定员：项目部共人，其中：项目经理人，项目执行经理人，项目总工程师人，项目商务经理人，其他安全员、材料员、资料员等共人。

5、工程时间：开工日期： 年 月 日；竣工日期： 年 月 日。

6、工程要求：保质、保量、保工期、保安全、保成本、保利润，完成项目施工的全部工作。

二、经济指标要求：

1、中标合同价款： 元；

2、目标责任成本： 元（详见附件一《成本目标明细表》预算基础上实际核实的成本）；

3、实现利润目标： 元，利润率： %。

三、管理目标：

1、质量目标：达到公司与总包单位签订的《施工合同》中规定的质量要求和公司质量管理体系中的质量目标要求（详见附件二《质量目标要求》）。

2、安全目标：达到公司与总包单位签订的《施工合同》中规定的安全要求和公司职业健康、安全管理体系中的安全管理目标要求（详见附件三《安全管理目标要求》）。

3、文明施工目标：完成《施工合同》中的有关承诺，达到公司文明工地的建设标准（详见附件四《公司文明工地的建设标准》）。

4、回款率：按公司与总包单位签订的《施工合同》中规定，100%回款。

四、控制指标：

1、劳务分包：

（1）内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种、人数、进场时间等)由项目部依据施工进度计划，提前上报工程部审核确定方案，经公司审批后交工程部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。

（2）需对外进行劳务分包的工程项目，由项目部提分包方案，报公司审批准后，由工程部组织在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，项目部承担连带管理责任。

2、物资采购：按照合同约定除业主指定供应的物资以外，其它物资均由项目部向工程部上报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由工程部组织项目部和市场部，采取竞价方式在合格供应商中进行采购，合理低价的一方有供应权。最终采购合同由项目部签/ 4

署，供货周期由项目部和供货商商定。

3、施工组织设计的方案执行、项目部办公、生活用固定资产、生产用机械设备的购置和租赁、配属资产的使用等，由项目部依据《成本目标明细表》要求，报工程部审批后执行。

4、严格按照公司的要求，及时、如实、准确上报项目各项统计报表和表格。

五、公司的权利和义务：

1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工及项目部其他不称职人员予以调整或撤换。

2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案。

3、对项目部的重大决策有审批权，对按规定应由公司签订的协议、工程预决算等有审批权。

4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。

5、项目完工后，有权及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。

6、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。

7、向项目部推荐先进的施工管理经验、新工艺、新技术，协助解决施工中遇到的疑难问题。

六、项目部人员组成及主要工作要求和职责：

1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司和《施工合同》规定的时间内完成所有目标要求的工作内容。

2、项目执行经理：，配合项目经理各项工作安排，负责项目的生产协调工作。

3、商务经理：，配合项目经理做好项目上所有商务工作及经济目标的管控。

4、施工员：，负责项目专业日常施工，完成本工程竣工相关工作，制作本工程项目专业竣工图等。

5、安全员：，负责项目的安全文明施工和劳务管理等工作。

6、资料员：，负责按要求完成本工程项目所有工程资料的制作和归档。

7、仓库保管员：，负责项目所有材料的进出库及统计管理等工作。

七、项目经理的责、权、利和义务：

(一)项目经理的权力与利益：

1、主持本项目部全面工作，对本工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。

2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权；对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权；对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其他管理人员有招聘参与权。

3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权；对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权；对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。

4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备供应，有通过招(议)标或比价采购的建议权。对内、外劳务分包，有拟定权和建议权。

5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。

6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。

7、项目实现盈余时，对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。

8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。

9、除按本《责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

10、公司赋予的其它权力和利益。(二)项目经理的责任和义务：

1、代表公司实施本项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的/ 4

各项规章制度、规定和办法，自觉维护公司的合法权益和信誉。

2、履行公司与总包单位签订的《施工合同》，严格履行本《责任书》，对本项目的施工进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。

3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度，并组织落实，确保体系有效运行。

5、负责与建设、设计、监理、政府等各外协单位的协调和沟通，以及与公司、劳务作业队间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。

6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各岗位之间的协作关系，加强合同预算管理；接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督和检查。

7、做好各种原始凭证的登记、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加本项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作；准备结算资料和分析总结，接受公司审计；负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。

8、负责本项目工程竣工验收及交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

9、按本《责任书》及公司有关规定，处理好项目部与劳务作业队之间的利益分配关系。

10、承担项目管理风险，经考核审计，若未完成本《责任书》确定的目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚。

11、积极参与项目的后续任务追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助公司投标。

12、自觉履行公司规定的其它责任和义务。

八、考核程序及评价：

1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，公司组织成立项目考核与评价工作组，严格按照《项目成本目标控制暂行方案》及本《责任书》各项目标实施效果进行考核。

2、公司对工程项目实行和项目竣工两个阶段考核，对内和跨但工期不满一个完整的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行考核，考核结果作为项目部和最终分配的依据。考核结果与项目部成员的项目奖金挂钩；项目竣工考核结果与项目部成员的项目分红及奖惩的实施挂钩。

3、项目考核评价办法：以本《责任书》确定的工期、质量、安全、回款、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、财经纪律、规章制度等控制指标为依据进行考核，考核结果与项目分红奖金挂钩；经济效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。

4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目成本目标考核范围。

5、工期超过一年的项目，依据本《责任书》制定目标，进行考核预分配。

6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算；项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。

7、竣工考核最终清算作为兑现本《责任书》主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。

8、公司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故、盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。

九、奖惩：

1、签订本《责任书》的项目部，按公司《项目成本目标控制暂行方案》文件要求实施项目分红奖励，项目竣工考核后总清算。项目分红奖励的人员一律列入公司考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。/ 4

2、考核预分配：对于考核达不到支付条件，项目部停发或减发项目奖金，具体方案由项目部拟定上报工程部审批。

3、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发项目奖金；对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付的项目奖金。

4、对于项目工期不满完整的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。

5、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得奖励的70%用于奖励项目部有关人员。

6、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发项目奖金（详见本《责任书》相关附件），并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特别严重的可立即辞退。

十、其他事宜：

1、项目部制定的内部分配方案，必须报公司管委会审批后备案执行。

2、项目经理负责项目竣工验收交付后的清算及项目善后相关事宜的处理、索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、材料帐册的移交及与外部单位有关遗留问题的处理等。

3、与工程造价有关的各种资料(即各种材料、设备发票、各种协议、变更设计资料等)，及与工程清算有关的原始资料，必须在日常工作中随时收集，及时登记上报公司存档。

4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行开发承揽的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案上报工程部审批备案，公司将按相关奖励制度执行。

5、项目经理是项目目标管理责任考核第一责任人，项目部人员考勤和目标工作完成时间，由项目经理负责安排，项目部人员奖罚由项目经理决定，并上报工程部和行管部备案。

6、项目部解体与目标责任书终止：

(1)项目全面竣工、验收达到合同要求，且工程价款全部清算完毕后，项目部可以解体。(2)项目全部清算完毕后，经公司考核、审计、兑现后，本《责任书》终止。

7、本《责任书》未尽事宜，由项目部与工程部和行管部协商解决，公司管委会对本《责任书》有最终解释权，本《责任书》的内容由项目经理负责对本项目成员进行讲解和执行。

8、本《责任书》一式四份，行管部、工程部、财务部、项目部各执一份。

我本人作为项目经理，已充分知晓、理解本《责任书》中目标管理考核等全部内容，自愿带领项目部全体成员认真履行本《责任书》的全部要求。

公司工程部(章)：

施工项目部(章)：

主管领导(签字)：

项目经理(签字)：

项目部成员（签字）：

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篇6：学校校长任期目标责任书（范文）

一、学校三年发展规划、目标：

1、办学思想是：

“九年影响一生”——培养师生“文明、阅读、学习”的习惯；让师生懂得“真诚、感恩、创新”的道理。

2、学校发展总目标是：

1、经过三年的努力，使我校成长为一所“质量稳定、特色鲜明、内涵丰富、充满活力”的品牌学校。

2、打造一支和谐、创新、务实、廉洁的领导班子。

3、建设一支教育观念新、工作作风实、人际关系和、教学业绩优的教师队伍，45岁以下教师100%达到专科学历，50%以上达到本科学历。

4、完善教学设施，尽量配齐教育教学功能室和师生活动场所、标准配置教学仪器设备。

5、优化育人环境，提升育人质量。

二、学校分实施目标：

2014——2015学年

1、明确学校三年发展工作目标，制定相应规划和实施方案，全校师生形成共识。

2、选聘学校中层领导干部，签订聘任书，提升管理水平。

3、提高教师队伍素质，继续开展“实验名师评选”、“感动实验十佳教师评选”活动，开展“领雁工程”教师结对帮扶，通过活动提升业务水平。继续开展“谁是我的守护天使”、“庆五一”、“庆国庆”教师活动，增强教师归属感，提升教师幸福指数。提出教师“美、雅、勤”的行为标准，打造文明教师队伍。

4、制定学生基本行为习惯标准，让学生从简单入手养成习惯；举行“实验学校第一届学生运动会”；举办“实验学校第一届学生艺术节”；开展第二届“感动实验十佳学生”评选；举行初中班级篮球、足球联赛。

5、设计校旗、校徽，创编校歌、校本操；创办《芳菲校园》校刊；建立《扬帆校园广播站》；编订《慧心美文》校本教材。积极提炼办学特色，确定办学思想。

6、学校二期（东楼）建设完工，2015年暑假后投入使用；2015年春季学校绿化改造完工；争取幸福树幼儿园主体建设完工。

7、抓好初三教学工作，2015年中招要有再突破；小学成绩缩小与兄弟单位差距。

2015——2016学年

1、进一步提高干部队伍综合实力，提高管理水平和工作能力。

2、加强师资队伍建设，提高教师思想和业务素质，争取教师队伍整体水平有明显提升。

3、明确学校办学思想和特色，并在全体师生中达成共识，促进学校内涵提升，以此作为引领学校及师生成长的准则。

4、全面提升学生素质，重视体育、音乐、美术、劳技、思品、科学等学科的课程开展，努力发现学生身上闪光点，尽力提供适合每个学生的教育。

5、完成投影仪到电子白板教学的升级改造；多功能教室配备齐全。

6、完成东楼校园文化硬件布置；现有教学楼内、外涂料更换；“幸福树”幼儿园建设完工。

7、巩固和开展好原有的系列活动。

8、通过一年的养成教育，学生的行为、学习习惯要有明显提升并继续深入开展学生行为、学习习惯教育。

9、建立师生心理咨询室，逐步系统化心理咨询工作。

10、在认真执行招生政策的前提下，避免和控制大班额的现象。

2016——2017学年

1、梳理学校三年发展规划及目标落实情况，总结学校办学6年的得失。

2、着眼未来，进一步加强领导班子建设，如有必要对部分人员进行调整。

3、开展校本研究并形成自己特色的校本研究内容。

4、进一步改善办学条件，升级和改造部分硬件设备；图书室建设到位；教师办公桌更新。

5、在硬件建设基本完成的情况下，加强师生文明培养，让校园充满文明气息。

6、中、小学教学成绩位于全县前列。

7、学校各种系列活动继续开展并形成惯例。

三、工作措施：

1、在教体局主管部门指导下制定和实施学校发展规划。

2、成立学校发展规划领导小组，制定、修改、实施、监督、落实学校发展规划的各项目标。

3、发挥教代会作用，让广大教师认可并参与到学校发展规划的实施中。

4、每学期末，所有领导向全体教师汇报本学期工作开展情况，对规划中需完成目标责任到人。

篇7：食堂管理目标责任书范文

为贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全工作责任，切实抓好学校安全工作，避免和减少各类事故发生。根据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》和各级政府、教育主管部门有关加强学校安全工作、落实安全责任制的要求，县教育局与各中小学、幼儿园签订本责任书。

一、县教育局职责：

1、将安全工作列入局党组、行政重要议事日程，定期研究解决工作中的各种问题。主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，一级包一级，一抓到底，层层落实。

2、建立健全安全工作领导机构，注重调查研究，总结经验，定期开展检查督促。

3、坚持“谁主管、谁负责”的安全工作原则，对学校安全工作情况进行检查考核，做到奖罚分明。

4、强化学校安全管理，及时传达各级政府和上级教育主管部门有关加强学校安全工作会议、文件精神。

二、学校职责：

l、健全安全工作组织机构，层层签订安全责任书，建立安全工作责任制；安全工作经费有预算。

2、学校领导班子重视安全工作，及时了解安全工作情况，每月至少有一次专门研究安全工作的专题会议；坚持每天上下午最后一节课对学生进行1分钟安全教育，不发生安全责任事故。

3、认真做好维稳工作，经常排查调处不安定因素，及时调解师生矛盾、纠纷，将矛盾解决在萌芽状态、解决在内部、解决在基层，努力减少因民间纠纷激化而转为刑事、治安案件；加强教育、疏导，不发生涉及面广、影响特别大、危害社会的突出恶性事件。

4、加强学校安全保卫工作，建立健全学校内部治安保卫组织和校园巡查、进出校门盘查制度，防盗、防火、防破坏、防治安灾害事故等安全防范措施落实到位；加强对寄宿生的管理，配足、配好生活指导教师，建立寄宿生晚就寝点名、查铺制度。

5、定期开展安全检查和隐患排查，检查中发现的问题和安全隐患，要即知即改，一时难以整改的，要采取切实有效的措施，防止危及师生员工安全的事故发生。

6、积极开展交通安全宣传教育活动，不断提高师生的交通安全意识；寄宿制学校要主动配合公安交警、交通运管等部门抓好“学生周末班车工程”。

7、加强对学校食堂、副食品店的管理，食堂、副食品店“三证”齐全，严格按县政府制定的方案认真组织实施“爱心营养餐工程”；加强食品卫生安全宣传教育，每学期安排专题教育不少于2课时，出专题黑板报不少于1期。

8、深入开展创建“平安校园”活动，学校安全工作制度和应急预案健全，措施落实到位；定期开展逃生避险和自救自护演练，学生非正常死亡率低于0.25‰。

9、建立和完善法制教育体系，充分发挥法制副校长和法制辅导员的作用，加强青少年法制道德教育，预防和减少青少年违法犯罪，在校生犯罪率为零；积极开展创建文明班级、文明寝室、文明学校和反邪教警示教育等活动。

10、认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《浙江省安全生产条例》，学校各项安全工作横向到边、纵向到底、责任到人、措施到位，不留死角，不留盲点。严格执行紧急信息报送制度，切实落实《关于加强学校事故报告工作的通知》（庆教普〔2003〕95号）和上级有关安全工作制度。

三、奖惩

1、以上十项责任目标，有一项未达到的学校不得评为治安、安全先进单位，有二项未达到的学校取消第一责任人和第二责任人当的考核优秀评比资格，有三项未达到的学校取消当的目标管理奖评比资格。

2、对认真执行责任书，工作成绩显著，被评为当年县级综合治理先进单位和第一、第二责任人先进个人，由县教育局给予嘉奖或表扬。

3、对不认真执行责任书，工作不深入，安全工作机构不健全，措施不落实，造成本单位治安秩序严重混乱或出现重大安全事故、安全责任事故的学校，对第一、第二责任人限期改正或通报批评；严重失职的，按有关规定给予党纪、政纪处分；触犯法律的，移交司法机关依法惩处。

四、本责任书一式二份，县教育局、学校各执一份。

教育局信访工作目标管理责任书

为深入贯彻“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，切实维护人民群众的根本利益，加强目标管理，落实领导责任，进一步做好全区教育系统信访工作，构建和谐社会，营造良好的社会政治环境，区教育局与各教管中心、中学单签订本责任书。

一、责任要求

1、高度重视信访工作，构建信访工作新格局。认真贯彻胡锦涛总书记关于信访工作的“8·5”重要指示，按照“干在实处、走在前列”和“谋求发展再跨越、推进社会更和谐”的要求，建立定期分析研究信访工作制度，进一步加强对信访工作的领导，切实担负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任。落实党政主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的“一岗双责”责任制。推行领导干部接待群众制度，健全为民办实事长效机制，形成统一领导、部门协调，统筹兼顾、标本兼治，各负其责、齐抓共管的信访工作新格局。

2、全面落实科学发展观，健全利益协调机制。建立健全体现科学发展观和正确政绩观的干部综合考核评价机制，坚持在统筹兼顾中推动协调发展，坚持在解决民生问题中推动和谐发展，形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，正确处理最广大人民的根本利益、现阶段群众的共同利益和不同群体的特殊利益的关系。充分利用信访信息资源，提高科学决策和依法行政水平，完善从源头上预防和解决问题的长效机制，从根本上维护群众的合法权益，切实预防和减少不和谐因素的产生。

3、开展信访工作“基层基础建设提高年”活动，切实把信访问题化解在基层。夯实“三道防线”，强化中小学、直属各单位在处理信访矛盾中的主体作用，在“六提高”上狠抓基层、打牢基础：即落实信访工作的责任主体，提高处理信访突出问题的能力；充分发挥职能部门的作用，提高依法处理信访事项的能力；提高基层调处解决信访事项的能力；建立新开工项目、重大项目信访风险评估制度，提高处置群体性信访的能力；积极创建“文明接待室”，提高依法处访的能力，充分发挥信访工作在构建社会主义和谐社会中的基础性作用。

4、开展信访工作“班子建设年”活动，推动信访工作上水平上台阶。以县、乡党委政府换届为契机，切实加强各中小学、直属各单位信访工作领导班子的思想、组织、作风建设。在思想建设上，以科学发展观指导信访工作，以建设和谐社会的理念狠抓矛盾调处和化解工作。在组织建设上，重点是建立健全信访工作领导小组，配强配齐信访工作人员。在作风建设上，切实增强领导班子的民主意识，提高管理社会事务、协调利益关系、开展群众工作、激发社会活力、处理人民内部矛盾、维护社会稳定的本领，提高做好群众工作的能力和水平。

5、以基础工作规范化为重点，加强信访业务建设。建立健全信访工作制度，规范工作运行，提高工作效能。全面落实重要信访件“三见面”制度和初信初访答复报结制度，提高初信初访息访率和群众满意率，做好信访事项处理、答复意见把关。加强信息和统计工作，完善信访问题排查报送、跟踪调处、劝返稳控等机制，努力做到信访事项“案结事了”。

二、考核指标

1、不发生去京上访（包括非正常上访）；

2、减少赴省上访，不发生赴省集体访；

3、减少到市上访，不发生到市集体访；

4、来区集体访批次比上一年下降10%，来区重复集体访批次比上一年下降20%；

5、要信要访按时报结率95%以上，全年报结率达100%，息访率占报结数90%以上；

6、无因信访问题处置不当造成的重大恶性事件；

7、信访总体形势明显好转、信访总量下降20%以上。

三、考核奖惩

本责任书的检查考核，由区教育局信访工作领导小组组织实施。根据考核结果，由区教育局给予通报表扬和奖励。因信访问题处置不当造成重大恶性事件的，不能评为考核合格单位，并根据情节追究有关领导的责任。

教育系统2014禁毒宣传

教育工作实施方案

为进一步深入贯彻落实《中华人民共和国禁毒法》，切实加强青少年学生毒品预防教育，深化“不让毒品进校园”活动，结合我区教育工作实际，制定禁毒宣传预防教育工作实施方案。

一、指导思想

以大力防范新型毒品危害为重点，全面开展预防毒品宣传教育工作，不断提高广大师生员工的禁毒意识和自我防护能力，营造人人关注、个个参与禁毒的氛围，配合有关部门严厉打击毒品犯罪活动，努力创建和谐校园。

二、组织领导

成立双山新区教育系统禁毒宣传教育工作领导小组，其组成人员如下： 组 长：

副组长：

成 员：

领导小组下设办公室，兼任办公室主任，负责全县教育系统禁毒宣传教育工作和日常事务工作。

三、工作目标

深入贯彻落实《中华人民共和国禁毒法》，坚持“预防为主、综合治理、四禁并举”的禁毒工作方针。以防范合成毒品危害为重点，因地制宜，改革创新，通过形式多样、富有实效的禁毒宣传教育活动，不断提高青少年学生的毒品预防意识和自觉抵制毒品的能力。以各学科渗透毒品预防教育为基础，通过形式多样的宣传教育活动，培养学生健康的生活情趣、毒品预防意识和社会责任感，确保“校园无毒品、学生不吸毒”，全面完成上级下达的各项目标任务。

四、主要内容

1、发挥课堂主渠道作用。各级各类学校要以课堂为主渠道，有针对性地开展毒品预防专题教育，确保教学计划、教学材料、课时、师资的落实。并按照《中小学生毒品预防专题教育大纲》的要求，开展防范合成毒品的专题教育，创造条件开展禁毒主题社会实践活动。

2、开展禁毒宣传周活动。全区各级各类学校要结合“6.1”《禁毒法》颁布实施纪念日、“6.3”虎门销烟纪念日、“6.26”国际禁毒日，集中开展禁毒宣传周活动；要充分利用警示牌、橱窗、广播、校园网等形式，开展主题突出、特色鲜明的毒品预防宣传教育活动；要组织开展“上一堂禁毒教育课”活动。

3、参加全国禁毒动漫和宣传教育讲课比赛。根据国家禁毒办《关于举办全国禁毒动漫和宣传教育讲课比赛的通知》（禁毒办传发〔2013〕67号）和市禁毒委员会办公室《关于参加全国禁毒宣传教育讲课比赛的通知》（合禁毒办通字〔2013〕26号）要求，学校要组织教师积极“全国禁毒宣传教育讲课比赛”和“全国禁毒动漫大奖赛”评选活动。

4、开展毒品预防教育讲座。各校要主动联系，邀请禁毒民警到学校开展毒品预防教育专题讲座，不断增强广大师生预防毒品意识。

三、组织实施

1、加强领导，强化落实。各级各类学校要深刻认识当前禁毒宣传教育工作的新形势与新任务，增强紧迫感与责任感，将禁毒宣传教育作为中小学德育工作的重要内容，制定切实可行的实施方案，精心部署，认真组织，并努力在领导机构、队伍建设、实施途径、资源建设等方面形成长效机制。

2、围绕重点，突出实效。今年的禁毒宣传教育要以防范合成毒品危害为重点，通过课堂教学和相关禁毒宣传教育活动进行渗透，与法制教育、心理健康教育有机结合，帮助青少年学生识别合成毒品，了解合成毒品的危害，提高他们自觉抵制合成毒品的意识和能力。要紧密结合不同年龄阶段学生的认知特点，做到内容科学、方法得当、注重实效。

3、密切配合，形成合力。各学校要与当地禁毒办、公安、社会治安综合治理、共青团、妇联、工商、文化等部门密切配合，充分利用各方面的资源，形成学校、家庭、社区的联动机制，共同帮助青少年学生防范合成毒品。

二○○八禁毒工作目标责任书

发布者： 系统管理员 | 类型： 禁毒安全 | 发布时间: 2008-07-30 16:01:44 | 保留天数: 365 天| 级

别： 普通 | 阅读次数： 134

高坪乡教育系统

二○○八禁毒工作目标责任书

为认真贯彻落实全国、全省禁毒工作会议精神和胡锦涛总书记关于“禁毒工作需发动全社会共同参与，各部门全力协作，综合治理”的指示，充分发挥各级教育主管部门的职能作用，形成各司其职、各负其责、群策群力、综合治理毒品问题的工作格局。切实加强我乡教育系统禁毒工作，坚决遏制毒品危害，有效维护社会秩序，关心下一代的健康成长，保障教育教学的顺利进行，结合我乡禁毒工作实际，特制定2008年高坪乡教育系统及各学校禁毒工作目标责任书。

1、单位禁毒机构组织健全，设立禁毒办并且办公地点落实，规章制度健全并上墙，单位领导每季度召开会议研究禁毒工作不少于一次，有会议记录；工作职责明确，层层签订禁毒工作责任书，按时完成禁毒委和上级部门下达的各项任务。

2、对单位职工进行毒品预防教育，有毒品预防教育工作计划和总结；单位职工禁毒知识普及率达90％以上；单位悬挂永久性禁毒宣传牌；在“6·26”国际禁毒日、“9·29”《贵州省禁毒条例》颁布纪念日和“12·28”人国人大《关于禁毒的决定》分布纪念日等期间，广泛开展禁毒宣传，并将情况小结或者简报上报中心校。

3、禁毒工作年初有计划、有方案、有检查、有考证、有简报、有小结、有总结、有奖惩，有关禁毒工作情况、数据、小结、总结上报及时、准确。

4、充分发挥禁毒委成员单位作用，既协同作战，以各司其职，形成综合治理毒品问题的工作格局，积极参加金沙县禁毒委召开的会议及各项活动。

5、按照“谁主管、谁负责”的原则，搞好单位内部职工、职工子女的防毒、拒毒教育和戒毒帮教工作，严防吸毒人员滋生。本单位及所辖单位有吸毒人员的要进行帮教，建立帮教小组，签订帮教责任书，帮教档案填写规范，坚持尿检并有记录。

6、制定单位开展禁毒工作的计划，将禁毒教育作为中、小学德育教育和安全教育的一项重要内容，纳入学校日常教育工作。每学期组织各中、小学举办一次以上禁毒知识竞赛等活动，广泛进行禁毒宣传。加强学生的自我防范教育，积极配合公安机关依法打击引诱学生吸食毒品的违法犯罪活动。学校出现学生吸毒，发现后要及时向公安机关报告。小学三年级以上班级开设《贵州省专题教育读本》课，每周不少于1个课时。搞好省、地、县毒品预防示范学校建设，并发挥好示范作用，毒品预防示范学校检查验收必须达标。

7、注重实效因校施教增强针对性和实效性，各学校要根据学校学生的识别接受能力和日常预防教育情况，制定符合各校实际的教案和宣传教育方式，针对中学生和小学生成长特点，因人施教。

高坪乡中心校（盖章）

高坪乡___________学校

校长（签字）：__________

责任人（签字）：_________