2011年xx车间冬季劳动安全管理细化措施

关键词： 路局 细化 劳动 车间

2011年xx车间冬季劳动安全管理细化措施（通用3篇）

篇1：2011年xx车间冬季劳动安全管理细化措施

2011年xx车间冬季劳动安全管理细化措施为认真贯彻落实《关于认真落实路局安全工作要点,扎实做好2011年冬季劳动安全工作的通知》武安劳电[2011]45号电报精神，根据武通安【2010】147号文件要求，切实抓好冬季作业人员安全，防止伤亡事故发生，结合恩施车间通信段实际情况，特就做好2011年冬季劳动安全工作重点要求如下，请管内各个工区认真落实。

一、组织机构

1、车间成立职工冬季劳动安全考核评价领导小组。

组长：主任、书记

副组长：安全员

成员：

联系人：

联系电话：邮箱：

领导小组的职责：

负责贯彻落实上级的冬季劳动安全政策、法规及监督落实车间的各项具体措施，并对各工区落实情况进行考核、评价。

金梦的职责：

负责冬防物资和劳保用品的统计和申请。

蒲佳丽的职责：

负责冬防细化措施的制定和资料的收集汇总。

李涛的职责：

负责车间汽车的驾驶和汽车的维护。

2、车间管内工区安全防护员

综合工区：

综合工区：

传输工区:

值班工区:

驻站点：

驻站点：

驻站点：

驻站点：

安全防护员的职责：上道作业进行防护，保证职工作业的安全性。

二、安全目标

1.即消灭责任一般D类及以上铁路交通事故；消灭责任职工重伤及以上事故；消灭责任火灾、交通事故。

2.确保冬季取暖设备的用电安全。

3.确保获得段年度劳动安全考核评价先进车间。

三、职工安全教育

1、每个职工要认真学习各项冬季劳动安全法规、冬春运劳动安全典型案例，每个月各工区要组织不少于一次的安全知识学习。

2、严格执行班前安全讲话制度。针对当日的工作项目、季节气候、交通、环境及人员因素，每天上班前对职工进行有针对性的安全教育，交待安全规章、安全设施及安全注意事项。并在工作日志班前安全讲话栏中记录。

3、对“三新”人员（新工人、新岗位、新职人员）要在岗前进行不少于3天脱产培训，要有学习记录，由职教科、安调科负责组织培训，考试合格后方准参加冬季上岗作业。

4、对新工人、转岗人员，在段进行安全教育合格后，车间、班组也要进行安全教育，考试合格后方可上岗作业，车间、班组认真做好记录，考试试卷要注明考试时间、监考人。

7、加强冬季劳动安全宣传教育工作，在冬季来临前对车间管内职工要进行防寒过冬安全知识教育，进行煤气中毒应急处理教育，组织全员考试，提高职工的自我防范能力。

9、全体干部职工进行劳动安全教育、典型事故案例教育，采取各种形式如板报、宣传标语口号、征文、安全演讲、安全知识竞赛、安全大讨论、学习安全法规等普及安全知识，提高每位职工的安全品质因素。

10、车间自办脱产培训班，必须安排课时学习劳动安全法规知识，提高职工自觉遵守规章制度的行为。

11、车间干部到现场时必须检查指导班组劳动安全知识的学习和各项劳动安全制度的执行情况。

四、冬季劳动安全管理细化措施

（一）冬季设备的维护保养

车间管内各工区要对于取暖设备进行一次全面检查和整修，并做好相关的记录，确保设备性能良好和正常使用。

1、管内工区、驻站点及宿舍，严禁使用煤、碳烤火炉及在室内燃烧树木进行取暖。

2、对办公处所、维修作业场所（基站、杆塔、室内机房等）、施工工地的设施、设备、登高作业机具等都要采取防滑措施，对部分登高作业、登车检修作业要用防滑材料进行绑扎。冰雪天气要及时清除冰雪并采取防滑措施，防止摔倒意外发生。

3、加强对取暖、液化气、家用电器的安全管理工作，确保安全运行。做好入冬前的检查、整修工作，不合格地方要迅速联系维保单位和车间及时更换。加强日常安全管理，强化劳动纪律，要严格按操作流程工作，坚决杜绝违规操作现象的发生。

4、对取暖的电力线路进行检查。检查线路是否老化、保险规格容量是否合适线径是否达满足要求、接头接触是否良好；严谨私自乱接大功率取暖设施或擅自增大保险容量。

5、要超前整治易结冻设备和不良处所。各个工区要加强管辖范围内铁塔、漏缆设施的检查情况，每周检查一次并做好记录，每周五上报车间蒲佳丽邮箱。

6、各个工区要建立冬防安全隐患问题库，及时销号问题处理情况，以及生产办公场所使用取暖设施，现场作业场所的检查情况，于11月8号前信息互传至蒲佳丽邮箱。

（二）各个工区应要统计防寒用品，于11月4号上报车间金梦。

（三）隧道桥梁上道作业管理

1、工区安全防护员在上道作业前必须检查职工的各类防护用品。

2、要求职工按要求着装，坚决杜绝衣帽遮耳，3、严禁在线路上接打手机。

4、专职防护员每次要提前做好监听检查通信装置，确保联络畅通。

5、现场作业密切注意列车接近报告和防护员三预告，听从防护员指挥，及时到事先选定好的安全避车点避车，相关人员互相提醒。

6、新工、学徒工、外聘人员、民工参加作业，必须指定专人负责安全监护。

7、横越铁路时，应做到“一站、二看、三通过”，注意机车、车辆动态，严禁抢越股道。

8、严禁不设好防护或防护人员未到位就开始作业。

（三）道路交通安全管理

1、遇雾、冰雪、大风天气，汽车驾驶员不得臆测行驶，要保持车距在150～200米，同时要降低车速、轻缓加油、减速转向、巧妙过坡，选择好路线平稳驾驶。要控制车速、匀速行驶。

2、司乘人员要文明、照章驾驶，并做到“六严禁”：严禁酒后、疲劳驾车；严禁开赌气车、英雄车、霸王车；严禁超载、超员、超速行驶；严禁在驾驶中拨打电话；严禁空挡滑行；严禁非专职驾驶员驾驶本单位汽车。

3、加强对机动车辆的检查和维护，车间干部包保每月必须对车间汽车进行车况检查。

4、冬季行车要备好备用的轮胎和铁锹，同时还要备有食物、水以及大衣、棉被等防寒衣物，手机要保持电量充足。

5、汽车司机（李涛）要对每次车辆行车状况进行记录并上报车间，发现问题及时解决。

五、安全检查及考核制度

㈠、检查内容

安全管理（劳动安全管理台帐、安全台帐、专项活动台帐）用电安全（劳动安全管理台帐所列内容）

工具、劳保用品、冬劳物资（劳动安全管理台帐所列内容）防寒取暖设备（劳动安全管理台帐所列内容）

各工种岗位安全操作规程

安全检查表内容

安全制度执行情况

㈡、检查与考核

1、车间对班组实施的月度检查中，要同时进行劳动安全检查。

2、车间在进行互检、巡检检查中要进行安全检查。

3.、车间干部到现场时要进行安全检查。干部至少每周夜查或跟班作业一次，发现不少于1件“两违”方面的问题，对严重的问题要果断下达“两违”通知书并纳入月度考核。

4、班组在每日工作前工作中工作后应对照劳动安全检查表内容进行安全检查。

六、活动推进计划

车间制定冬季劳动安全活动推进计划，确保安全活动有序的在车间各管内召开。具体见附件。

七、问题库及保障措施

建立车间、工区两级劳动安全问题库。对上级检查、车间检查、班组检查的所有问题均纳入劳动安全问题库管理。对问题库的问题要责任到人，分轻重缓急限期全部整改销号。

不能及时克服整改的问题、要制定安全可靠的保障措施。

八、活动总结

活动结束后，车间、工区要对今年冬季劳动安全活动情况进行认真总结，并写出书面总结材料。

本细化措施如与段文件有冲突，以段文件为准。

xxx车间

2011年10月29日

篇2：2011年xx车间冬季劳动安全管理细化措施

管内各工区：

6月份是全国劳动安全生产月。为确保劳动安全生产月活动落到实处，根据段武桥工安„2011‟124号《关于开展以“防撞”和异体施工安全专项整治为主要内容的劳动安全生产月活动的通知》要求，决定自即日起至6月底开展以“防撞”和异体施工安全专项整治为主要内容的劳动安全生产月活动，具体安排如下：

一、活动主题

以“安全责任，重在落实”为主题，以开展“防撞”和异体施工安全专项整治为载体，深入开展劳动安全生产月活动。

1.“防撞”专项整治：即防止作业人员被车辆伤害（防撞人）、防止列车撞机具路料以及防止道口（含专用线）相撞事故。

2.异体施工安全专项整治。即对管内临近既有线的施工进行一次全面对标检查整治。

二、活动步骤

1.教育反思阶段（即日起至6月10日）。

（1）开展两个“反思”活动。即2010年“6.1”事故与2010年部安监司检查站场所指出的站场联接零件缺少、松动问题的反思（反思参考资料见附件）。

反思活动要求：车间主任、书记及安全副主任进行“6.1”事故反思，同时对照“6.1”事故后出台的一系列措施执行情况，写出书面报告；其它干部、职工分别以车间、工区为单位，通过专题分析会、反思会的形式开

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展集中反思，制订细化措施，反思出的问题要纳入专项活动《问题库》，责任到人，落实整改销号，活动完毕后及时总结。

（2）组织开展一次普法教育。车间要专门安排时间，认真组织干部职工学习安全知识和各项规章制度，进一步组织干部职工学习《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《道路交通安全法》、《铁路运输安全保护条例》等国家有关劳动安全法规和政策，系统学习路局、段各类防止职工伤亡事故措施、办法、规定，普及全员安全知识，强化安全意识。

（3）组织干部职工学习建段以来在人身伤亡、列车刮碰机具路料、道口相撞事故案例。各工区在班前安全教育每天讲一个事例。

（4）各工区要结合安全生产月活动悬挂一条横幅，利用橱窗或黑板报出一期劳动安全生产月活动宣传栏。

2.现场问题排查和整治阶段（6月11日至6月25日）。利用半个月的时间开展“防撞”和异体施工问题排查整治。

3.整改复查及迎接路局、段检查验收阶段（6月26日至6月底）。车间将对各工区专项《问题库》整改销号情况进行检查和现场复查；对作业标准和安全措施进一步梳理完善，形成长效机制，坚持不懈抓好贯彻落实，进一步巩固和提高安全基础管理水平。

三、专项检查分组及检查重点

车间干部分工督促各自包保的工区落实安全月活动措施外，车间同时成立2个安全专项检查组开展重点检查。

1、劳动人身安全、路材路料、异体施工检查组：

组成人员：安全、生产副主任及工会主席

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检查方式：以每日巡查为主，添乘检查为辅

检查重点：

一是现场作业“十必须”落实情况，防护体系的落实情况（现场作业计划管理、防护设置、班次安排、下道列队接车、通讯设备状态），以及零星作业人员管理等是否规范，作业安全是否全面受控；

二是交通安全，对单位车辆状态、驾驶员管理进行排查，对职工上下班交通安全进行教育整顿；

三是落实防暑降温措施，作业人员做好“四带”(带药品、带草帽、带毛巾、带茶水)；

四是电化区段防触电作业卡控措施是否落实。

五是路材路料动态管理制度是否健全，信息处理联动机制和渠道是否畅通；

六是是施工地段路材路料堆码、看守及回收等措施是否落实； 七是排查整治天窗点外违章使用机具作业问题。

八是全面排查管内所有异体施工是否落实安全监控人员，安全监督员是否对标作业；是否进行了方案审查；是否签订了安全协议；是否按照设计方案组织施工；慢行标志牌是否插设规范；安全卡控措施是否到位；对违反规定的施工是否及时进行了制止，所有施工是否全面受控。

2.道口安全检查组

组成人员：车间道口主管

检查方式：负责落实有人看守（含监护）道口地面检查和突击抽查；无人看守道口落实周添乘检查和重点检查。

检查重点：

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一是道口相关安防设施是否齐全有效，消除安全隐患。

二是道口作业人员管理、标准化作业是否落实。

三是对道口包保、检查等管理制度是否得到落实。

四是月度检查评比发现的问题，是否得到及时整改销号。

四、活动要求

1.加强组织领导。各工区要高度重视此次安全月活动，统筹安排、合理分工，制订活动细化措施，找准自身问题和薄弱点，督促整改销号，确保活动有序展开、有力推进。

2.注重活动效果。在安全专项检查整治活动中，切忌就问题查问题、分析问题，要深入思考分析原因，从如何完善自控互控和他控机制上下功夫，探索治本之策。对工区制订的一些创造性有成效的措施，车间要帮助提高完善、推广应用，发动全体干部职工，发挥群众智慧，不断提高现场作业控制水平，推进自控型班组建设，夯实安全基础。

3.抓好活动总结。各工区在活动过程中要总结经验，宣传典型，及时将活动信息报车间，活动结束后，各工区要认真进行活动总结并与6月27日前上报车间。

篇3：2011年xx车间冬季劳动安全管理细化措施

一、指导思想及工作目标

指导思想：以“管理提升年”为主题。提高效益、提升质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、提高安全度等或其他任何有利于我公司的改进事项。

工作目标：31车间职工合理化建议参与率指标达到85%，月度指标达到7.08%；提案率指标达到95%，月度指标达到7.92%；采纳率实现50%；节创价值达到30万元。

二、合理化建议的内容及界定

合理化建议是指职工对本单位生产制造、科研技术和经营、管理等方面各个环节提出的，有助于本单位发展的，具有可操作性的改进办法和措施。

合理化建议的有效建议为：

1、在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高经营管理、提高经济效益有指导作用的建议；

2、在管理组织、制度、机构等方面提出改进办法或方案，对提高工作效率和公司应变能力或服务能力、以及理顺管理或业务流程有显著效果；

3、新材料、新技术、新工艺等科技成果推广运用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新；

4、产品结构改进、以及新产品开发、营销、市场开拓方面的建议。

5、制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；

6、设备、工具、工装器具方面的改进；

7、生产现场管理的改进。

8、提高产品质量、工程质量和工作效率等方面的建议。

9、安全和保密管理方面的改进建议；

10、原辅材料、能源节约和“三废”利用的建议；

11、加强职工队伍建设方面的改进建议；

12、其它任何有利于本单位的改进事项和能够促进企业持续改善的建议。合理化建议的无效建议为：

1、涉及违反国家法律法规，公司章程的；

2、夸夸其谈、无实质内容，对完成合理化建议和技术革新的任务无新意的；

3、以一般性要求为内容，应做的维护保养，常识性的建议或应有态度的建议。

4、公认的事实或正在改善的，已被采用过或以前已有的重复建议；

5、针对个人及私生活的，涉及各种活动的开展的（如劳动竞赛、培训等）；

6、涉及道路、停车场和室内电器设备的正常损耗以及灯泡、灯管、食堂伙食问题和交通车路线更换的；

7、在正常工作渠道被指令执行的（如文件、通知、流程规定的）。

三、合理化建议的评定原则

1、合理化建议必须符合“三性”（创新性、可行性、效益性）、“五要素”（合理化建议的名称、建议时间、建议人、建议内容、实施方案）特征。

2、合理化建议按A、B级评定：

A级：为节创价值5万元（含）以上或评定分30（含）以上的建议； B级：为节创价值5万元以下或评定分30分以下的建议。

3、A级合理化建议由公司组织专业评审组审核、评定，B级合理化由车间工作组织评定，报活动办公室备案。

节创价值计算方法：采用前后比较法，实施过程中所产生的各项费用采取月度分摊法或月度预提法；

节创价值计算原理：创造净价值=创新价值（差额）-实施费用；

4、节约价值计算：

（1）工时节约价值=（原定额工时-改进后定额工时）×计算前一年平均工时费用×计算期实际需要工时-工艺改革费用。

工艺改进费用是实施费用的组成部分，包括为改进工艺所支付的一切费用及工艺改进后需增加的费用支出。工艺改进费用中，属于添置固定资产，按其

折旧年限平均分摊，其它一次或逐年分摊（下同）

（2）原材料、燃料、设备动力、辅助工具等节约价值=（原实际平均先进单位消耗定额-改进后实际单位消耗）×该物料单价×计算期的实际产量-工艺改革费用。物料单价按计算期内实际的市场价格计算。

（3）减少废品节约价值=产品或半成品单件价值×（改进前6个月的平均废品率-改进后6个月的平均废品率）×计算期实际产量-工艺改革费用。

（4）基建工程设计节约价值=（单项工程的审定预算-合理化建议和技术革新和技术改进实施后的工程决算）-施工改进等施工费用。预算以相关约定条款为准。

（5）新工艺创新价值=（老工艺产品或半成品的平均先进单位成本-新工艺产品或半成品的单位成本）×计算期的实际产量。

新工艺产品的成本指工厂成本（料工费之和），半成品的成本指工厂内部核算成本，包括工艺改革费用。

（6）新产品创新价值=（计算期为12个月的平均销售单价-单位产品平均工厂成本-单位产品平均销售费用-单位产品税金）×计算期实际销售量。单位产品税金为销售单价×税金。

（7）不能直接计算经济效益的用评分法四、三十一车间合理化建议工作组织机构与职责

（一）三十一车间合理化建议工作组 组长：董先刚

副组长：马元宾 联络员：孙春芽

组员：刘涛、蒋克强、洪志明、胡晓生、邱鹏、何华胜、皮波、刘建

（二）职责工作组职责：

1、按照公司有关文件要求，组织开展本单位员工合理化建议工作，制定分解指标下达给员工，并对员工的指标完成情况进行监督考核。

2、按照合理化建议“三性”，“五要素”要求，做好本单位合理化建议的收集、筛选、初分（按节创价值A、B级进行专业分类），以及节创价值的初评和回复工作。

3、对本单位已采纳的合理化建议，要积极组织实施和推广，对未采纳的合理化建议，负责对建议者作解释。

4、及时上报本单位合理化建议工作的各类报表、资料及总结，配合上级部门搞好合理化建议的评定、考核、总结表彰和推广工作。

联络员职责：

1、在本单位工作组的领导下，负责合理化建议活动的对内、对外联络。

2、协助本单位工作组搞好合理化建议的收集、筛选、整理、建档，做好原始记录。按规定时间将有关资料和报表上报。

3、按保密规定、负责典型案例的收集、整理和宣传报道。

五、合理化建议的征集

1、合理化建议的征集时间为：2012年1月1日-12月20日止，截止时间以后征集的合理化建议算入次年的合理化建议提案。

2、车间室主任、班组长对职工所提出的合理化建议要即提及收，当月20日前上报的合理化建议做为本月完成的合理化指标篇数。

3、车间合理化建议工作组在20日前完成对当月合理化建议的评审，联络员在20日前上报合理化建议登记表和汇总表。

六、奖励与考核

（一）奖励

1、参与奖：凡参与合理化建议工作，提出建议提案的（属于有效合理化建议的），均给予参与奖，每条5元，每月进行一次奖励。

2、采纳奖：凡被采纳的合理化建议均给予采纳奖，A级建议每条30元，B级建议每条奖励20元，每月进行一次奖励。

3、节创价值奖：对被采纳的合理化建议，待项目实施完成后，视其节创价值大小，按比例（见下表）给予节创价值奖，每三月进行一次评审奖励。

4、组织推广奖：公司合理化建议办公室对二级单位合理化建议工作的组织发动情况进行评比，对评出的优秀单位、优秀组织者及优秀建议者，报合理化建议工作领导小组审定，同意后，给予一定的奖励，半年评比一次。

5、优秀建议奖：公司对节创价值高、社会效益好或提升公司管理水平作用明显的，评选优秀合理化建议一、二、三等奖，分别给予3000元、2000元及1000元的奖励，每年进行一次评审奖励。

车间每半年评比一次车间级优秀建议奖，被评为车间优秀合理化建议一、二、三等奖的，分别给予500元、300元及200元的奖励。

6、点子王奖：公司每年进行一次统计，对提出合理化建议条数最多的员工（合理化建议条数在30条以上的）授予点子王称号，给予5000奖励。

车间每年评比一次车间点子王，在车间范围内对提合理化建议条数多的前三名，分别给予500元、300元及200元的奖励。

7、金点子奖：公司每年进行一次统计，对节创价值最大的合理化建议给予金点子奖，给予5000元奖励。

（二）考核：

1、各班组、室除确保完成指标外，还要兼顾完成月度指标，各小组根据车间下达的指标按月将指标分解到每位员工，班组未完成当月月指标条数的，且未分解落实到员工个人的，考核班组长或室主任每条200元。车间班组合理化建议分解指标见附件

12、员工未完成合理化建议个人年指标或未按节点完成月指标的，按每条200元考核。

3、合理化指标完成情况将作为先进个人或班组评比的依据之一。

4、车间合理化建议工作组每月20日前对个人和班组完成合理化建议的完成情况进行统计，每月考核并公示。

XX车间