副经理生产责任制

关键词：经理部工程项目项目经理生产

副经理生产责任制（共14篇）

篇1：副经理生产责任制

项目经理安全生产职责

项目经理是本工程项目安全生产第一责任人，对本工程项目的安全生产工作负全面责任。其安全生产责任是：

1.认真执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度。

2.组织制订并实施项目经理部（项目分部）安全生产规章制度。

3.组织编制、审查工程项目安全生产费用投入计划，保证达到安全生产条件所必需的资源配置和资金投入的有效实施。

4.建立健全项目经理部（项目分部）职业健康安全管理体系。设立专门的安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，充分发挥安全生产管理人员的监督检查作用，保证安全管理体系的有效运行。

5.主持编制本项目实施性组织设计、专项安全技术措施，方案经批准后督促技术部门进行交底并组织实施。

6.主持对临近营业线、深基坑开挖支护等高风险的专项施工方案的制订，邀请专家针对工程特点进行风险分析，并根据专家意见进一步修改完善方案后组织实施。

7.组织事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出的重大隐患，组织技术部门编制相关控制措施，并落实实施。

8.组织编制项目经理部（项目分部）生产安全事故应急

救援预案，并对应急救援预案进行演练、评价和完善。

9.组织开展全员安全生产教育培训，督促、联系相关部门对项目经理部（项目分部）安全生产管理人员、特种作业人员等的安全培训、取证工作。

10督促有关部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护、防寒、防暑用品，并督促员工正确使用。

11.组织开展“安全标准工地”建设活动，推广应用建设工程安全生产先进技术，推进安全生产的科学管理，对科技推先和安全管理先进集体和人员，给予精神鼓励和物质奖励。

12.组织开展各项安全生产专项检查、整治等活动，及时消除生产安全事故隐患，对“三违”行为进行评比、处罚。

13.定期召开安全生产例会等安全生产工作会议，总结项目经理部（项目分部）安全生产情况，分析员工安全思想动态，研究解决存在问题。

14.及时、如实报告生产安全事故。组织事故现场应急抢救、施工现场保护、配合调查组的调查、处理。按照“四不放过”的原则严格进行事故处理。

15.督促有关部门按时上报安全统计资料，并对其准确性负责。

项目副经理安全生产职责

在项目经理的领导下，对本工程项目的安全生产工作负直接领导责任。其安全职责是：

1.认真组织执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度。

2.组织贯彻实施项目经理部（项目分部）安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。

3.落实工程项目安全生产费用投入使用情况，确保达到安全生产条件所必须的资源配置和资金投入的有效实施。

4.参与编制本项目实施性施工组织设计、安全文明施工组织设计、专项安全技术措施，方案经批准后督促技术部门进行交底并组织实施。

5.组织、参加事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出的重大隐患，组织落实整改。

6.参与编制项目经理部（项目分部）生产安全事故应急救援预案，组织、参与对应急救援预案进行演练、评价、完善。

7.督促有关部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护、防寒、防暑用品，并督促员工正确使用。

8.组织开展各项安全生产专项检查、整治等活动，及时消除生产安全事故隐患，对“三违”行为进行批评、处罚。

9.参加安全生产例会等安全生产管理工作会议，在生产

计划、布置、检查、总结、评比工作的同时强调安全工作。

篇2：副经理生产责任制

（一）、在经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。

（二）、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件，并以此为依据，结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项管理规定和安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门制定公司各项管理规定安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门执行情况。

（三）、每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态总结经验教训，制定防范措施，研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。

（四）、检查安全保障体系运行的有效性，提高安全检查机构和安检队伍的素质，支持安检人员的工作，使其发挥应有的作用，使安全生产处于受控状态。

（五）、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责计划、布置、总结、评比安全工作和文明施工工作组织安全竞赛活动，总结推广好的典型，对安全生产有突出贡献者，给予表扬和奖励。

（六）、负责组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查，组织有关部门和单位对职工进行安全生产和遵章守纪教育、新工人三级教育、特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。

（七）、组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析、按照“四不放过”的原则进行处理和上报。

（八）、审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定，对安全措施进行审核。

篇3：副经理生产责任制

创新:老树开新花

储江介绍,今年如意的销量相比往年同期有了很大的增长。“如果要问我增长有什么诀窍,我会说,要实现真正的业绩增长就不能总想着‘诀窍’,而是要踏踏实实做好产品,做好品牌,在这一点上没有捷径可以走。”储江介绍,任何成功的企业都有一些相似的特质。“你所取得的成就一定是与你所付出的辛苦成正比的,但前提是方向要对。所有的想要成功的人,无论是个人还是企业都必须牢记这一点。”

储江认为,如意能够在激烈的市场竞争中占得一席之地,有两点很重要。“其中第一点就是创新。举个例子:卖榔头。榔头很简单,只是一个锤头加上一根木柄。就算如此简单的结构依旧可以创新:我可以把握柄换成塑料的,这就在节省成本的同时减轻了总重量;我还可以把握柄漆成各种颜色,这就使得产品更加美观;当大家都推出塑料握柄的榔头时,我还可以将手握的地方凹进去,使其符合人体工程学,最重要的是,要确保锤头不能在使用的时候脱出伤人。仅仅一个简单的榔头就可以做出这么多创新和改良,更何况结构这么复杂的叉车呢?”储江所举的这个例子虽然简单,但包含了产品改良最重要的几个原因:节约成本、便捷实用、外观美观、操作安全,以及符合人体工程学,这与叉车改良的原理是类似的。“虽然如意每年都会推出新产品,但是我们始终认为,不仅仅是新产品的推出才能叫创新,对旧产品、旧型号的改良、升级和完善也是企业技术创新的一个重要组成部分,甚至意义还要远大于推出新产品。”要做到这一点,就必须坚持“人无我有,人有我精”的态度,在推出新产品的同时关注市场反馈,随时对已推出的产品做出调整,为用户提供最适用的产品。“只有提供给用户最适用的产品,用户才会选择你。只有产品销售出去,你才有资金来做进一步的创新,从而形成良性循环,这才是企业的正确发展之道。单纯满足于制造基础产品而不去创新,这样的企业是没有前途的。”

发展:责任感当先

除去创新外,储江认为如意能够发展壮大的另一个原因是勤劳。“要知道天道酬勤,不管市场如何变幻,用户对优质产品的需求是不会变的,要保证产品质量,就要求企业做好自己该做的事,做你认为对的事情。”储江介绍,在如意三十年的风雨历程中,见证了许多同时期民营企业的兴旺和衰落。俗语说打江山容易坐江山难,这些企业无一不是由老一辈的企业家辛勤打拼建立起来的,而它们的衰落也无一不是因为后继者丢失了勤劳肯干的精神。怎样将如意这个品牌不仅做下去,还要进一步做大做强,成为了储江一直思考的问题。

“要将如意这个品牌发扬光大,首先要有对这个行业的热爱,对技术的热爱。其次要有责任感。对于企业来说,要履行对社会的责任、对员工的责任;对于个人来说,要履行对家庭的责任、对企业的责任。”储江介绍,作为当地的纳税大户,如意为社会尽了自己应尽的责任。“有人说我们是傻瓜。但我要说,我愿意当这个傻瓜。如果人人都想着偷税漏税,那这个社会怎么进步呢?纳税和解决就业问题是一个企业对社会最基本的责任。”除此之外,作为浙江省绿色企业,在过去的一年中,如意在环保事业中的投入已经达到了350万元。除了尽到对社会的责任外,如意还坚持对员工负责的态度。“员工到你的企业来工作,一方面是为了报酬,一方面是为了实现自己的价值。因此,我们既要保证员工的付出都能得到相应的回报,另一方面我们还要调动员工的积极性,请他们为企业的发展、为产品的革新献计献策。”储江介绍,如意整个企业就像一个大家庭,员工对于企业尽职尽责,一方面是出于爱岗敬业,另一方面是出于热爱这个家庭,希望能把如意建设得更好。“俗语说将心比心,人敬我一尺我敬人一丈。员工心情舒畅了,工作效率自然会提高。”

未来:前途正光明

除此之外,储江还认为,企业的技术底蕴和员工质量是如意的两大法宝。“我们从很早的时候就做出口,以前我们需要去外资品牌那里学技术,现在则是有许多国外客户和企业对我们的技术感兴趣,这就证明如意的技术底蕴正在不断增加。”储江还介绍,如意目前有许多十年以上的老员工,他们是企业非常宝贵的财产。“有时你会发现,员工,特别是基层员工的创新能力超出你的想象。一方面是因为他们有丰富的实际操作经验,另一方面也是因为他们对企业认同,希望为企业贡献自己的一份力量。”

篇4：副经理生产责任制

做好年级工作离不开两个抓手，一是班主任队伍建设，二是教师队伍建设。

众所周知，抓学生管理的关键在于抓班主任队伍建设。选聘一支能干事、会干事、干好事、不出事的班主任队伍，是年级副校长做好各项工作的基础。所选聘的班主任要有以下几个特点：一要有良好的师德师风，有激发和传播爱的仁爱之心;二要有善于调动校内外各方面教育力量的能力;三要热爱教育事业，有理想信念和较强的责任心，能以真心、真情、真诚使班级有较强的集体荣誉感;四要有让学生信服的扎实学识;五要社会反响良好。

在教师队伍建设上，一是明确年级要以提高教学质量为中心，其他各项活动都是为教学工作服务的。因为教学质量上不去，学生成绩上不去，其他工作再好，也难以赢得群众信赖和社会认可。二是应以高效课堂的建设为核心。教师的教学水平应鲜明地体现在课堂上，向课堂要效率、要质量是现在乃至今后的明确目标。三是以集体备课为先导，狠抓教师的集体备课。坚决杜绝单兵作战，因为一个人的力量毕竟有限，而团队的力量是无穷的。四是以三项检查为抓手。因为教好一门课，离不开教案、作业、听课记录这三项。五是以敬业精神为保证。若没有对所从事职业的敬畏、热爱心理，一切都是摆设。

抓年级工作，这两手都要硬，两手都要抓。只有这样，年级的岗位责任制才能落实到位，学校才能平稳有序地向前发展。

篇5：副经理生产责任制

1．在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、发令、法规、标准及上级的指示决议。

2.从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。

3.定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进验。

4．负责对新工人的安全生产思想教育和对各科室人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。

5.在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，必须检查安全生产情况,并组织有关人员对施工现场每月进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。

篇6：项目副经理安全生产责任书

安全第一，预防为主。安全生产，人命关天，责任重于泰山。为做好安全生产，文明施工管理工作，落实安全生产责任制，杜绝安全责任事故发生，完成公司下达的工程施工安全管理目标，特制定安全生产责任书，凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。

一、职责：

1.协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。

2.认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。

3.组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

4.组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的问题及时组织整改。

5.认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作，督促有关人员做好对本项目特种作业人员的管理。

6.发现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报。

二、履职考核

l、凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。

2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。

三、奖惩

按公司有关安全生产奖惩制度执行。

四、附则

l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。

2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。

篇7：副经理生产责任制

1）对项目部安全生产负直接领导责任，对下属管理人员的安全责任实行检查、监督，对下级下达的安会隐患通知书认真落实整改。

2）在编制年、季、月生产计划时，负责审核单项工程安全措施，在开工前负责组织管理人员进行分部工程安全技术交底确认，并将措施交安全员一份，以便进行监督。

3）在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施的执行情况，对施工中主要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列入正式工序，给予时间保证。

4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，并监督工程施工过程中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。

5）组织施工现场定期安全生产检查，对查出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

篇8：副经理生产责任制

杨总和机床的渊源并不始自工作, 而是来自从小的生活。杨总的父亲是老一辈的机床设计师, 服务于军工单位。在外出就学之前, 杨总经常出入于陕西父亲任职的镗铣机床制造工厂, 因此从小就对机床有着莫名的亲切。

认定哈斯机床的优越性

在中国人民大学进修的同时, 杨总成立了北京凯博利机械公司, 由于认定哈斯机床除了是国际性大品牌, 在性能、精度和价格各方面都具备优势, 而且哈斯机床的规格和种类齐全, 原厂的支持力度庞大, 做为哈斯公司的销售商, 没有后顾之忧。况且杨总还认为哈斯机床在中国还有很大的发展空间, 他因此决定凯博利公司的发展策略就是在中国进一步推广哈斯机床, 而且除了哈斯机床之外, 不再代理其他品牌机床。杨总谦虚地认为, 自己能力有限, 为了让哈斯客户得到最好的服务, 他选择只销售哈斯一家的产品。杨总表示, 卖好的机床, 哈斯就够了。

现在凯博利在青岛、无锡、常州都成立了哈斯H F O, 2009年还将在山东济南和湖北武汉成立两个HFO。记者采访杨总时, 虽然正值周末假日, 可杨总则刚从广州开完哈斯全中国的经销商会议, 又转赴武汉考察选择HFO的设立地点。

乐于担当“副龙骨”

凯博利的英文KELSON是船的副龙骨的意思, 杨总说取这个名字的目的, 就是希望表达每一个事业的成功, 都要靠团结协作和努力才能达成。他指出, 龙骨是每一艘船的基础和脊梁, 由它拼组才能搭建起一艘坚实的船。一艘船要有多条副龙骨组成, 在哈斯这艘航空母舰上, 凯博利是一条副龙骨, 而在凯博利公司, 每位同仁都是一条条的龙骨, 一条条的脊梁, 每个人都乐于担任副龙骨。

杨总在领导团队时, 相当注重细节, 要求同仁也要注重细节才能将服务工作做到最好。对于表现出色的年轻人, 杨总大力提拔, 像现在几个HFO的服务经理, 都刚从大学毕业两三年。杨总认为只要有热情, 有表现, 就值得提拔, 才能为公司源源不断注入朝气。

注重团队换位思考

杨总特别强调公司每一位同事仁爱和谐的相处, 因为大家在一起的时间要多于和家人团聚的时间, 所以应该共同努力, 营造出良好的工作环境和工作氛围, 让凯博利公司也像一个大家庭。事实上, 杨总在日常生活中和同仁的互动就像“兄弟”一样。凯博利的同仁总是在愉快的氛围当中工作、成长, 大家相互关心、相互协作, 以团队精神面对挑战和未来。而这些的基础, 就是换位思考, 为客户、为别人着想。

不仅在与同仁相处时为人着想, 哈斯中国总部成立后, 各HFO划分服务地区, 其中杨总的一位客户被分到沈阳HFO范围, 由沈阳佟总接手服务, 杨总在移交服务过程中, 除了仔细交代客户机床的保修状况之外, 更一再协助佟总处理服务工作, 让佟总对杨总打心眼里感谢与佩服, 这是杨总从实践中体现“为别人着想”的真实写照。

“哈斯就是生命”

“哈斯就是生命”, 这是杨总对所从事工作的敬业态度, 也是他对所有使用哈斯机床的客户的承诺, 会像爱护自己生命一样执着地确保客户的每一台哈斯机床健健康康、运作顺畅、全年无休。像2009年春节期间, 无锡HFO服务范围内张家港某公司一台五轴机床出现问题, 夜间12∶00多打了服务电话, 无锡H F O立即召集维修工程师开了两个多小时的车赶到, 到了清晨6∶00多将问题解决, 工程师无怨无悔, 这样的服务效率, 让客户对哈斯的信心倍增, 节后立即决定再添购两台四轴半的加工中心和一台五轴加工中心。杨总表示:“在凯博利公司, 如果工程师知道客户的机床三更半夜需要维修, 那这位工程师是再也不可能睡得着觉的。”

在销售机床时, 杨总有着一股山东人执着的性格, 不为别的, 就为让客户能有更好的赢利工具使用。有一次北京三鼎光电采购机床, 几乎已拍板敲定选用其他厂牌机床, 杨总获悉买家采购的价格和质量要求非哈斯机床莫属, 就从头开始由试做工作、邀请参观展示机床、实地演示等整套地让客户了解, 客户最后被杨总的热忱服务和哈斯的性价比打动, 改选了哈斯机床;另一次是南京江南光电, 原打算采购价位略低的机床, 杨总知道后亲自去客户公司简报, 并用哈斯机床做出精度高出要求许多的工件, 因为价格差距有限, 最后客户也决定改买哈斯的产品。这两个例子不仅说明杨总的执着, 主要还在于杨总以哈斯的质量让客户了解在价格相差有限的情况下, 选用哈斯, 将为客户的发展拓展更大空间, 等于为企业的未来发展开拓出一条康庄大道。

金融危机是哈斯的机遇

当被问到这次全球金融危机会有怎样的影响时, 杨总保持一向的坦率真诚, 表示影响肯定是有的, 但通过刚开完的哈斯公司2009年经销商会议与HAA的充分沟通和交流, 哈斯中国表达了对全体HFO全力支持的态度, 并且将此次全球金融危机视为一个重大的机遇来看待, 因为金融危机势必会对整个市场形成重新洗牌效应, 而哈斯整个全球集团不需贷款的实力, 让哈斯在每一次金融危机过后市场重新洗牌下, 哈斯团队总是变得更为强壮。在经济不景气的时代, 许多品牌缩减了服务的队伍, 但哈斯总是趁着这个时期, 加强为客户提供保养和维修服务。杨总强调, 哈斯“精悍、创新”的精神, 除了表现在机床的性能不断革新之外, 也同样用在服务的实时、到位。

这也是杨总计划2009年在山东济南和湖北武汉成立两个HFO的基本设想, 虽然整个凯博利的成本会提高不少, 但杨总认为, 这样会让更多哈斯新老客户获得更好的服务, 那么一切就都值得。

摘要：凯博利机械公司总经理杨晓峰是一位英挺伟岸的山东大汉, 性格阳光而幽默, 给人亲切而充满信赖的感觉。他1991年毕业于南京工程学院, 2000～2002年在中国人民大学进修取得MBA学位, 大学刚毕业杨总先进入一家国营企业, 两年后进入中国和瑞士合资的阿奇夏米尔公司担任电加工机械的服务与销售, 在赴人民大学进修前已是华东的地区经理, 主要销售电加工机床, 因此杨总早在哈斯尚未在中国设立亚洲总部之前, 就对哈斯的机床有了深刻的认识。杨总和机床的渊源并不始自工作, 而是来自从小的生活。杨总的父亲是老一辈的机床设计师, 服务于军工单位。在外出就学之前, 杨总经常出入于陕西父亲任职的镗铣机床制造工厂, 因此从小就对机床有着莫名的亲切。

篇9：副经理生产责任制

为搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主” 的安全生产方针，切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经公司确定，订立如下责任书：

甲方：

乙方：

一、甲方职责：

1、甲方确定同志为公司安全生产副经理及经济和法律责任直接承担者。

2、甲方负责审批工程安全施工组织计划。

3、甲方负责定期组织人员对在施工进行安全文明施工检查。4 对职工进行安全和尊章守纪教育，督促各级领导，干部和个别职能部门的职工做好本职工作。

5、主持轻重受伤事帮的调查分析，提出意见。

二、乙方职责：

1、组织制定公司安全生产规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并组织实施。

2、组织实施公司中长期、、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，监督检查各部门、各单位职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产工作中的失职和违章行为。

3、组织领导公司级安全生产检查，落实对重大事故隐患的整改。

4、定期组织召开公司安全生产工作会议，分析安全生产动态及时解决安全生产中存在的问题。

5、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

6、领导组织公司安全生产宣传、教育工作，审定各级、各部门安全生产考核指标。

7、负责组织对因工伤亡事故的调查、分析、处理及报告。

三、控制目标：

1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%以上。

3、所分管的部门按计划参加培训率达90%以上。

四、奖惩规定：

1、控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方1000元—2000元处罚。

2、完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

五、执行和管理

1、乙方必须履行责任书中自己应尽的义务。

2、本责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效。

甲方签字：乙方签字：

****年**月**日

****年**月**日法人代表与项目负责人签订的目标责任书

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到施工安全管理工作的标淮化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。特制定以下责任书：

甲方：乙方：

一、甲方职责

1、甲方确定、、、四位同志为本公司项目施工安全生产责任人及经济法律直接承担者：

2、甲方负责审批工程安全施工组织设计：

3、甲方负责定期组织人员对本工程进行安全文明施工检查：

4、对职工进行安全和遵守纪教育，督促各级领导，干部和各职部门的职工做好本质范围的安全工作；

5、主持轻重伤事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。

6、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。

7、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。

二、乙方职责：

1、认真学习并执行现行的《安全生产管理条理》、《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际指定落实好各项管理责任制，并上墙公布。

2、组织指定项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目拿权僧产第一责任人，积极争创文明工地。

3、定期、不定期组织各类普工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备等进行检查，并作好检查记录。

三、控制目标：

1、按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。

2、施工现场每月组织2次安全大检查。

3、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。

4、施工现场设专职安全员不少于1人。四：奖罚规定：

1、发生特大、重大伤亡事故，由项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理5000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。

2、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元；

3、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款3000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款5000元；

4、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的部门，按照公司奖励办法进行奖励。

五、执行和管理

1、乙方必须履行责任书中自己应尽的义务。

2、本责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效。

甲方签字：乙方签字：

****年**月**日

法人代表与专职安全负责人签订的目标责任书

为更好地贯彻落实施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，特制定以下责任书：

甲方：乙方：

一、甲方职责：

1、甲方确定同志为公司专职安全负责人及经济和法律责任直接承担者。

2、甲方负责审批工程安全施工组织计划。

5、主持轻重受伤事帮的调查分析，提出意见。

二、乙方职责：

1、定期、不定期组织各类普工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

2、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

3、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持：三不防国的原则。

4、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

5、领导组织公司安全生产宣传、教育工作，审定各级、各部门安全生产考核指标。

三、控制目标：

1、管理施工现场无质量、安全、环保、职业健康安全事故。

2、所分管的部门参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90% 以上。

3、所分管的部门按计划参加培训率达90%以上。

四、奖罚规定

1、控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方1000元—1500元处罚。

2、完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

五、执行和管理

1、乙方必须履行责任书中自己应尽的义务。

2、本责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效。

甲方签字：乙方签字：

篇10：项目副经理安全质量责任

〖〗

项目副经理质量责任

（1）对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和“百年大计，质量第一”的教育，提高质量意识，处理好进度与质量的关系。组织班组严格按“五不准”的原则和设计图纸，规范、标准，施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。

（2）负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任定期检查实施情况。监督生产过程中的标准化管理，对施工中进场和使用的材料构件器材质量负责监督。

（3）认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。

（4）对每道工序的质量负责，对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。

（5）对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。

（6）组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。发现质量事故，生产出劣质产品，必须如实向上级部门局面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。项目副经理安全责任

（1）本项目安全生产工作负直接责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度。

（2）组织实施本项目中长期、、特殊时期的安全工作计划，组织落实安全生产责任制及施工组织设计。

（3）参与编制和审核施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。参与本工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

（4）参与组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。

（5）组织本项目定期不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。

（6）认真听取、采纳安全生产的合理化建议，执行本项目“一标五规范”制和内业资料管理标准，保证安全生产保障体系的正常运转。

篇11：生产副经理年终总结

二，安全管理。加强对安全生产管理制度执行，做好员工安全培训工作，强化日常安全检查，加大安全生产隐患排查。督查工作加大力度，发现问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司财产损失最小。

三，设备管理。关于生产设备首先了解生产工艺过程，掌握操作要领，做到能正确操作、使用、维护，能及时发现和排除故障。其次要强化劳动纪律管理，提高员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面掌握设备技术性能和运行状态，定期进行设备维护保养。

四，质量管理。要全员参与，只有让员工真正地将产品质量与企业的发展和个人的自身利益统一地联系起来，才能自觉地做到精益求精，而不是随意敷衍了事。加强技术能力的提升，公司目前技术层面比较薄弱，加大相关技术人员的引进。

五，根据现在市场订单需求，计划春节后跳线车间调运2条生产线。目前一条生产线、实验检测设备逐步落实。为满足市场需求，注塑设备及其它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。

各位领导同志们，新的一年，新的征程，新的号角已经吹响，我们全体华兴儿女同心同德共圆华兴梦。

篇12：建立国企经理人管理的无限责任制

职业经理人管理体制的建立与健全有利于完善现代企业制度, 有利于企业的持续经营。但是, 由于目前我国市场经济体制并不十分健全, 市场机制的作用还没有得到充分发挥, 因而职业经理人管理体制及其市场评价体系还很欠缺。相当一部份企业的受托经理人不但没有在经营方面达到出资人的预想, 而且还往往做出损害出资人利益的行为。这一方面是由于缺乏对经理人的市场化选拔和激励机制, 更重要的是忽视了对他们的有效监督和制约。一些貌似严格的管理制度常常成为文件柜里的档案, 没有对经理们起到实质性的约束作用。这在我国的国有企业里表现得尤为严重, 近几年我国大型国有企业和银行频频发生的重大经济案件就是有力的佐证。

因此, 缺乏科学有效的职业经理人管理体制, 一直是国有企业深化改革的一个障碍。以往的国有企业改革总是把目光简单地集中在“放权让利”、增强企业经营积极性的短期激励方面, 导致管理漏洞多、内控能力弱, 国有资产被少数人所操纵, 国有企业成为个人的“家天下”。严酷的社会现实要求我们必须探求一种适用于中国国情的对国有企业职业经理人的违约惩罚机制。

1 对职业经理人激励与约束的现状

在现代企业里, 经理人接受出资人的委托, 对企业实施实际的经营管理决策权。这样以来, 经理人同利益相关群体之间的博弈管理对优化企业治理有着重大的意义。因此, 通过利益相关群体的动态均衡, 满足经理人的需要, 同时也满足其它利益相关群体的需要, 最终可以赢得企业的持续竞争优势。这也是西方职业经理人概念迅速风行全球的缘由之一。

在西方发达国家, 由于职业经理人市场、社会法制、社会信用与社会保险多方面的原因, 出资人对职业经理人的管理一般着眼于设计科学合理的激励计划, 其基本框架无外乎着眼于近期利益的薪酬福利计划, 以及兼顾激励与约束功能的远期股票期权计划。

1.1 个人薪酬与福利

职业经理人尤其是高级职业经理人的薪酬福利一般由薪水、红利和福利三部分组成。薪水可以为经理人提供一个稳定的收入来源, 使个人不必承担过多的市场风险。近些年虽然薪水的绝对值在逐年上升, 但薪水在其总收入所占的比重有逐年下降的趋势。一般说来, 与经营业绩密切相关的红利发放数额与固定薪水成正比, 即薪水较高者分红的比例也高。此外, 高级经理人还享受除一般员工都享有的诸如医疗福利之外的特殊福利, 如额外商业人寿保险、俱乐部会员和弹性工作等。

在我国, 国企经理人的薪酬福利一般由薪水、绩效工资和福利三部分组成, 其中绩效工资类似于上述的红利。在一般的国有企业里, 绩效工资往往成为经理人与一般员工形成巨大收入反差的根源。另外, 一些巨大的隐性福利收入, 也往往是遭到民众诟病的缘由。

1.2 个人股票期权

现代企业是以所有权与经营权的彼此分离为特征的。出资人委托经理人从事经营与管理决策, 二者之间形成一种委托—代理关系。在委托代理关系中, 由于出资人和经理人之间的信息不对称, 出资人无法准确判别企业的经营成果是经理人的努力程度还是由经理人的非控制因素造成的, 这样经理人就有可能利用其在信息占有上的优势, 通过“隐蔽行为”获取个人利益, 而不完全承担其行为的全部后果。出资人希望其持有的股权价值最大化, 经理人则希望自身效用最大化, 因此出资人和经理人之间存在所谓的“道德风险”。一个好的个人股票期权计划可以引导和限制经理人的企业经营行为。

为了鼓励国有企业的经理层用好权、当好家, 使其管理的国有资产更好地保值增值, 我国政府也在一些国有企业里开展了期权激励的做法。但是, 目前中国市场经济体制并不十分健全, 市场机制的作用还远未得到充分发挥, 与市场机制相协调的职业经理人体制及其市场评价体系也不成熟。在这样一个政策主导的准市场环境下, 以及在相对封闭的“圈里人”中间开展期权激励工作, 其效果必然大打折扣, 甚至出现负面效应。

1.3“官本位”激励这里的“官本位”激励是指中国特殊国情下的“官本位”激励。

职业经理人是企业具有战略性价值的人力资本, 是企业核心竞争力、持续竞争力的决定因素。合格的职业经理人拥有专业的管理知识、丰富的实践经验, 善于决策和战略管理, 能够正确制定企业的战略发展目标, 善于协调和改善企业经营的内外部环境。显然, 合格的职业经理人是市场经济的产物。

长期一段时间里, 应该作为市场经济产物的国有企业经理人是由政府部门或党委直接任命的。不同级别的政府部门对所属的企业经理的任命, 也决定了这个企业经理对应于政府行政部门的相应级别。这种由政府行政授权为基础的委托代理关系链, 必然导致违背经济契约规律的社会现实:国有企业经理人商业才干先天不足, 他们通常不是当今社会最富有经营才能的人才;他们的目标不是追求企业利润的最大化, 而是尽可能地满足上级行政首脑的好恶;他们从业的目的不是与企业荣辱与共, 而是以维护“官本位”的既得利益为至尊。

2 建立有效的国企经理人管理机制

对国企经理阶层的激励和约束问题一直是困扰国有企业改革的一个棘手问题。实践证明, “激励”预示着“发放奖金”, 比较容易达成共识, 容易在不同规模、不同行业的国有企业中实施;而“约束”却预示着“惩罚”, 无疑会遭到既得利益者的百般阻挠。现实也表明, 对经理人约束机制的建立明显置后于激励机制的建立, 成为国有企业良性发展的羁绊。特别是近年来的几个“国字号”经营企业、金融企业大案要案的发生, 更使得如何约束国有企业经理人的经营管理行为, 成为超越经济界的、全社会关注的问题之一。

2.1 科学地招募国企经理人

既然合格的职业经理人是市场经济的产物, 他们的产生与获得也只能依照市场经济的原则, 在全社会公开招聘、甄选。由于职业经理人作为企业的决定性资源, 具有稀有性、不易流动性和排他性的特征, 即使在经济发达国家, 职业经理人的招募也不是一项容易的工作。

我国由行政部门直接任命企业经理人的作法, 严重违背了市场经济规律的基本要求。导致的直接后果就是企业经理在企业利益与自己乌纱帽的天平上, 自然地偏重于后者。据人民银行曾经对四家国有商业银行316个二级分行的检查, 由行政机构、地方政府等国家权力机构的不当干预等因素造成的不良贷款占了全部不良贷款的绝大多数。作为国民经济中特殊金融企业的银行尚且如此, 对于一般国有经营企业的状况就可想而知了。这样的选人、用人结果必然造成经理层的管理腐败, 即不以出资人利益为最高准则, 甚至有意利用手中的权力为自己谋利。防范经理人的管理腐败, 只能依靠事前约束, 而不能仅仅依靠事中监督和事后处理。事前约束的功效在于防止好人变坏人, 同时防止坏人做坏事。

2.2 科学地实施股票期权激励

按照股票期权制的运作机理, 经理人若想获得股票期权的收益, 只有努力改善公司经营管理, 使公司资产不断增值, 推动股票市场价格的不断提高。同时, 按照公司经理人持股激励的一般性分析, 经理人在拥有公司的股票期权后, 成为公司的准股东, 于是经理人便具有双重身份, 从而有效解决出资人与经理人之间目标不一致的问题, 防范道德风险的发生。因而, 不少人认为此制度的引进可以推动经理人制度改革, 解决国企经理人激励和约束不足的问题。但是另一方面, 期权收益的合理性也是值得怀疑的。首先, 中国的一些国有企业与政府行政部门是政企合一的, 这样的企业是靠垄断经营获得收益的。在政企不分的情况下, 经理人获得股权增值收益明显是不合理的, 对其他员工也是不公平的。其次, 股票期权让经理人只接受赢利, 不承担股权贬值的风险, 这对出资人是极大的侵权, 也给社会造成了依靠特权一夜暴富的影响。

现实也表明, 股票期权根本没有解决经理人随意扩大企业风险投资、中饱私囊、侵害企业利益的现象。这在我国许多国企, 尤其是国企控股的上市公司中表现极为突出。不少企业的经理人尽管持有本企业一定份额的股份, 但他们很少考虑将来从所持股份中获得实际的企业经营增值收益。他们考虑的是多元化经营过程给自己带来的近期极大的权力、声誉、隐性收入和在职消费。因此, 在没有足够约束机制的情况下, 简单的股权激励弊多利少。

2.3 建立无限责任追究机制是根本之策

股份制的出现将企业的所有权与经营权分离, 也使得对委托代理关系的讨论成为业界热点。其实, 股份制的出现在给项目投资带来优势的同时, 也给公司治理带来至今难以逾越的管理障碍。人本身具有的自利性、风险规避、隐性信息、隐性行动等特征, 也都集中放映在现代企业的职业经理人的身上, 这使得出资人的监督变得非常困难且监督成本非常高。职业经理人的自私行为往往会给一个企业带来巨大的损失或致命的打击。一百多年来对于公司治理, 世界上还找不到唯一最优的模式。不同的公司要根据自己国家的企业文化和人们的习惯行为方式来寻找最有效且成本最低的治理机制。

在我国, 由于前述的原因, 国有企业的所有权和经营权其实还是合一的, 并没有实现真正的分离。国有企业中的一些经理人在其利益自主性驱动下, 标榜自己为职业经理人, 其目的不过是为了争取类似发达国家职业经理人那样的自身经济利益。这里暂且不管用什么名称来命名这一群体, 他们在我国社会现状下的职业素质和道德品质差强人意却是有目共睹的。为了对国企经理人道德风险进行有力的制约, 对其日益高升的薪酬福利予以一定的平衡, 同时也促进国企职业经理人选聘的市场化, 只有把对国有企业经理人的无限责任追究制度引入其考核机制, 才是减低企业经理人对国有企业利益侵占的有效手段。

摘要：福利薪酬、股权与期权等激励机制无法制约国企经理人的各种经济非理性和道德违法行为。文章在对职业经理人激励与约束管理理论分析的基础上, 对我国国有企业委托代理方面存在的问题进行了阐述, 提出了对国企经理人失职行为实行无限责任追究的设想。

关键词：国有企业,职业经理人,管理,约束

参考文献

[1]吴德军.代理问题对公司盈余质量的影响分析[J].管理世界.2009 (8) :184—185.

[2]赵士德等.职业经理人激励制度探析.长江大学学报 (社会科学版) .2006 (2) :175—176.

篇13：项目副经理岗位责任有哪些？

2.负责全标段现场施工与管理。

3.负责工程的进度。

4.根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。

5.协调好各施工单位关系。

6.合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。

篇14：生产副经理岗位职责

安全职责：1、2、3、负责职业安全健康管理体系的建立和运行。负责本单位职业安全健康管理方案的制订和落实。组织施工现场及分承包方的职业安全健康管理。环境职责：1、2、3、4、组织完成公司下达的环保指标。负责落实本单位环境管理方案。加环境问题分析会，组织落实不一致纠正和预防措施。加强对劳务分包队和分承包队环境保护管理。1、2、3、4、5、6、技术员在项目经理部主任工程师的领导下，负责本项目的技术工作。认真学习执行施工图纸，验收规范、质量标准和上级确定的技术措施。审查施工图纸，参与图纸会审核设计交底。编制单位工程组织设计和季节性施工交底。负责办理技术洽商和设计变更手续。按设计图纸、规范和施组要求向生产副经理或总工进行技术交底，提出保

证质量、节约材料、安全施工等方面的措施和要求。

7、经常深入现场具体指导，及时解决施工中的技术问题，认真填写施工日志，编写月、度施工计划。

8、9、参与结构工程验收，竣工预检和竣工验收，负责填写办理验收表格。负责检查施工配合比和后台计量工作。

10、收集提供工程的技术资料，及时归档。

11、负责提供工程材料、机具等计划，对进场的材料、成品、半成品、规格、型号、质量进行检查。

12、对测量、翻样工作进行复检。

13、参加对质量事故进行分析。

14、负责技术革新工作，统计节约效果。

15、对监理、甲方提出的技术问题、质量问题及时拿出合理的整改措施或方案

并检查落实整改情况。

16、每周一对上周的栋号技术质量管理工作进行总结，并根据施工计划安排本

周的栋号技术工作。