下面是小编精心推荐的《企业调查论文范文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：我们根据对河源福新国际集团公司员工调查的结果，对企业需要什么样的员工进行了分析，归纳出了现代企业好职员的一般特质。这个调查结果对大学生成家立业有重要启示，为大学生安排好大学的学习和生活指明了方向。
第一篇：企业调查论文范文
电力行业企业文化现状调查
【摘要】电力企业是我国现代化建设中的基础行业，它的发展和建设水平直接关系到国家电力的运行安全和平稳发电。现如今，企业整改措施不断提出，行业之间的竞争也变得异常激烈，单单依靠行业硬件的升级已经无法在竞争中占据主动权，不利于企业的全面发展。企业文化是电力行业软实力的象征，通过提高行业凝聚力，在企业内部形成良好的文化氛围，才能更好地参与竞争。本文就结合电力行业企业文化的现状，在通过调查之后，做出精准的分析，从而提出提升内部文化综合实力的有效对策，促进企业更好的发展。
【关键词】电力行业;企业文化;现状调查;文化建设
进入社会发展的新阶段，我国的很多基础工程都逐渐暴露出了不小的问题，与百姓的诉求不相适应，不利于提高企业的核心竞争力。电力行业是国家基础行业中的代表，工程施工直接关系到电力的供应和百姓的生活。近年来，电力行业改革深入推进，体制建设的重点已经转移到了电力市场的确认上，行业发展出现了新变化，竞争压力愈加变大。文化是电力行业的软实力，通过文化的传播和规范，可以树立职工统一是价值观念，提高他們的岗位责任意识。当然，受到计划经济体制的制约，我国电力行业还过分强调管理、制度，忽视了文化作为企业软实力的重要性。基于这样的情况，我们对电力行业企业文化现状进行了调查，并分析其中存在的问题，从而为行业发展提供强大的动力。
一、电力行业企业文化现状调查
想要进一步明确电力行业企业发展的现状，对文化的重要性进行探究，就必须做好现场调查，明确职工对企业文化的认识度。通过对某电力企业职工的调查，利用定量和定性分析归纳企业文化的现状，我们能够进一步明确经济效益与社会效益之间的关系。通过数据显示，国家电力行业企业对文化建设的认识度不高，企业没有经常组织有关文化的集体学习，且职工的工作积极性不高，对企业文化也没有统一的认识，思想观念仍旧较为落后。
二、电力行业企业文化建设存在的问题
经过调查研究发现，电力行业企业文化建设的现状还不容乐观，缺少优秀文化的指引，内部存在很多管理问题，甚至对行业战略目标的发展具有负面影响。具体而言，问题如下：
(一)对企业文化建设认识不足。电力行业作为特殊行业之一，在内部文化上需要具有自身的特点，但是受到固有思想的束缚，我国大多数电力行业都没有认识到文化对企业建设和发展的影响，不仅不了解党中央出台的最新纲领，甚至对电力行业的规范都不理解，导致文化建设存在严重的缺位现象。
(二)缺乏健全的企业文化建设方案。企业文化是企业软实力的重要组成部分之一，在电力行业发展中具有十分重要的意义。在素质教育深入推进的大背景下，我国很多的电力行业已经明确认识到了企业文化对行业发展的意义，并提出了一系列文化的创新方法。然而，在文化的传播过程中仍旧没有章法，文化缺乏特色，文化的建设方案也相对落后。
(三)员工思想懒惰。文化的传播和知识的传递不是一个简单的过程，它需要调动职工的积极性，通过科学的方式激发他们的兴趣。然而受到电力行业特点的影响，许多职工难以在第一时间获取最新的信息，再加上固有思想的限制，导致他们不想参与到文化的学习之中。在文化调查中也发现，大部分职工的工作作风存在问题，思想态度保守，创新意识不强，只知道机械的参与工作，对企业文化缺乏共识。这样一来，就会影响职工对企业的忠诚度，不利于企业的长远发展。
三、电力行业企业文化建设的有效途径
(一)加强宣传，充分发挥文化优势。为了促进企业文化建设的顺利开展，电力行业部门必须做好传播，通过多种渠道将企业文化根植于职工的内心。企业要根据不同时期的具体工作状况明确宣传学习的内容，开展活动，下发宣传资料，将国家电网的企业文化知识和供电局自身的企业理念以及建设目标等下发到基层部门。利用供电局内部的网络、宣传栏、刊物等进行宣传， 明确供电局企业文化建设的目的以及意义，组织员工深入社区进行宣传。另外，还要开展多样化的企业文化建设活动，提高员工的凝聚力，使员工形成统一的价值理念，全部都积极参与到企业文化建设中来，不断扩大供电局的影响力。
(二)确定健全的文化建设体系。电力行业企业的工作量较大，文化建设作为软实力的建设重点，必须要坚持有目的、有计划的方针进行培训，不能杂乱无章、没有目标。因此，电力行业需要结合上级指导文件，根据企业的自身状况以及职工的能力修养，制定文化建设的主要方案，组织开展集体学习，规范文化建设的管理办法，从而为工作的顺利开展提供保证。
(三)采用多种方法进行文化教育，提高职工的素质能力。传统的电力企业文化建设方式相对落后，教育手段单一，无法调动职工的工作热情。文化建设在新时期背景下，也要坚持创新，对电力行业企业文化的教育要强调多样化，在组织教学的同时，还可以开展讲座、辩论等活动。针对员工参与程度不高，思想认识比较滞后的现象，应努力提高员工的素质能力，提高他们对企业文化建设的认识程度，为员工提供机会和平台，放手让年轻员工完成有难度的、当没有安全后果的工作，让员工挫折中前进，锻炼员工的能力。此外，还要加强基层员工的职业学习，强化专业技能，强化员工的市场意识，向员工灌输市场的竞争，以客户为中心，加强企业内部改革。
四、结束语
综上所述，电力行业作为国家基础建设项目之一，在新的历史背景下，面临的竞争压力越来越大。企业必须转变固有观念，在完善赢、管理、供电技术和质量的同时，还要提高软实力，对文化进行传播，强调企业文化的构建，树立职工的共同使命。当然，在这一过程中需要健全行业文化建设制度，对文化的传播情况开展调查，运用多种手段进行文化教育，培养职工的热情，从而促进企业更好的发展。
参考文献
[1]王吉鹏.中国电力行业企业文化管理状况调查[J].电力设备，2004，07：111-116.
[2]孙兵.电力行业企业文化现状调查[J].中国电力企业管理，2008，19：63-64.
[3]邓霞.关于电力行业企业文化建设的探讨[J].重庆电力高等专科学校学报，2010，02：45-47.
作者：马青丽
第二篇：企业好职员调查分析
摘要：我们根据对河源福新国际集团公司员工调查的结果，对企业需要什么样的员工进行了分析，归纳出了现代企业好职员的一般特质。这个调查结果对大学生成家立业有重要启示，为大学生安排好大学的学习和生活指明了方向。
关键词：好职员；调查；一般特质；大学生；启示
现在的社会，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的关键是人才。企业能否立于不败之地，取决于领导的决策、技术的创新、资金的雄厚、员工的素质等等，但关键的核心竞争力是员工。员工的素质高低决定着企业的生存和发展。我们调研组成员对河源市福新国际集团公司的部分员工进行了调查研究，分析归纳出现代企业好职员的一般特质。这个调查结果对大学生成家立业有重要启示，为大学生安排好大学的学习和生活指明了方向。
一、调查的基本情况
1.对象：我们调研组成员3人于2010年3月上旬和4月下旬，到河源市福新国际集团公司进行了专题调研。调研的对象包括公司领导层职员、优秀员工和普通员工三个层次的部分员工代表，其中包括领导层职员人力部部长陈女士和李先生；优秀员工织机总收发和织机总跟单孙某某和周某某；织机部普通员工QA生产文员和织机员工廖某某和陆某某等。
2.内容：包括公司录用员工的素质要求、优秀员工的标准、评选优秀员工的制度办法、公司培养优秀员工的措施、员工的敬业精神、团队精神、质量意识以及不受欢迎员工的表现等。
3.方法：主要采取抽样调查、个别访谈和查阅优秀员工资料等方式进行。
二、企业好职员的一般特质
1.好职员必须有敬业精神。在访谈问及“评选优秀员工的标准”问题时，人力部陈部长认为，好职员必须有敬业精神。敬业就是将工作当成自己的事。敬业精神主要体现在员工对工作的热情、投入、细心、服从性；认真工作，努力提高生产产品的数量和质量；遵守工作纪律，不迟到早退。比如说交接班要提前10分钟，而你迟到了。那就说明你工作不够积极，这就是不敬业的表现。在问及“敬业的人最主要的特征是什么”时，李先生认为敬业的人最主要的特点是有责任心。敬业的员工自信，有责任心，工作起来积极主动、认真负责，勤奋工作，遵守工作纪律。
2.好职员必须是勤奋的。在“问及好职员是否都是勤奋的员工”时，人力部长告诉我们，勤奋——永不过时的敬业精神。在职场中，勤奋是企业选人、用人的一个重要考核标准。关于好职员，李先生介绍了一个很成功的例子。她原来是陈部长的文员，现在是生产厂区的主任，管理一个部门的生产排期。她让我最感动的一件事情是，2008年底公司要开展活动，有一大批资料是公司开年跟新员工培训的时候要用到的，年底就要把标准弄出来，当时经理把这个任务交给了她。公司是吃了年饭后就意味着大放假了，然后吃年饭那天，吃完年饭后，作为行政管理人员，我循例去检查公司的水电是否关好，所有人都放假了，我发现全公司就她一个人在办公室加班，在赶那份资料，她一直加班到晚上九点才把工作全部完成。
3.好职员必须是忠诚的。在问及“公司需要什么素质的员工”问题时，陈部长认为公司需要忠诚的员工，因为对公司忠诚，员工才愿意尽心尽力、尽职尽责地为公司服务，认真地工作。在问及“你认为自己做得最好的有哪几点”时，优秀员工孙某某认为，一是我做事比较自觉；二是服从领导安排；三是对待工作比较认真仔细。员工周某某认为，做一件事情的时候就要认认真真地去做，不管事情怎么复杂，要知难而上，我觉得任何事情只要认真去做就能做到。忠诚是衡量一个员工是不是优秀员工的标准。
4.好职员能自动自发地工作。在问及“评选优秀员工的标准”问题时，人力部陈部长认为，能不能做到优秀，心态很重要，要以积极的心态对待工作，要以真心实意地、脚踏实地地热爱这份工作。做我们这一行业生产性的工作，学历不是很重要。只要真心热爱这份工作，能够自动自发地工作，细心认真地把工作做好，学历低也可以得到提升。比如公司十年前招了一个初中毕业生，当时他只有18岁，今年也只有28岁。他是学绘图的，但他工作很认真，现在他的工资5 000多元。这个员工会自动自发地工作，不怕苦，经常会额外地工作，他会非常自动地加班，多做一些分外的事情。他现在干的工作岗位，就是现在的本科毕业生也不一定能进得了。
5.好职员要有团队精神。在问及“评价优秀员工的标准”时，陈部长认为，优秀员工必须具有团队精神。在问及“公司对团队精神这一块有没有什么具体要求呢？”优秀员工周某某，团队精神很重要。其实每个人都有自己的工作岗位，都要负责一定的工作，只要你把本职工作做好了，就可以保证剩下的工作可以比较顺利完成，这也是团队精神的一方面吧。合作的方面，就是出现了问题要及时沟通，凡事尽量想周全些。员工孙某某认为，当你一个任务布置下去，如果别人不听你的指挥，那么作为管理层来说，管理起来就特别困难，团队精神就体现不了。可见好职员必须有团队精神。
6.好职员注重细节。在问及“你觉得自己能够从一个普通文员到一个管理层，你有什么地方让领导对你这么重用和信任”时，优秀员工孙某某说：“我感觉，不管自己在哪个工作岗位，都要认真对待工作上的每一个细节，做到认真负责，努力把工作做细，把产品质量做好。我觉得就是因为我做到了这点，所以领导才提拔我。”在问及“怎么来保证这个产品的质量呢？”优秀员工陆某某说：“程序基本上已经把所有东西都设置好了，所以一般出现问题的情况都是机器的问题。但是，有时候员工不小心把剪刀放在机器旁边，可能就会出现问题。所以要注重细节，要养成良好的习惯。”可见好职员必须注重细节，努力把产品质量做好。
7.好职员有较强的执行力。在问及“评选优秀员工的标准”问题时，人力部陈部长认为，执行力是一条重要标准。所谓员工的执行力就是，上面安排的工作任务是不是能够及时按质按量完成，这个也是考核员工的服从性问题。所谓服从就是能够按照规程来办事，能够遵守公司的各项纪律、各项标准和各项规章制度，认认真真、踏踏实实地工作。李先生介绍，在一个生产型企业，在一个大的公司，优秀员工最大的共性就是服从，绝对的服从。关于生产，我们本身已经制定好了一个完整的流程，具体到每一个细节。
8.好职员善于提好的建议。在问及“评选优秀员工的标准”问题时，人力部陈部长介绍，公司很重视基层员工，因为基层员工在生产一线工作，在很多方面他们是实践者。一线员工如果能够在生产工作中总结出先进的经验，提出好的建议，为公司改善生产或管理，简化生产流程，为降低生产成本作出了贡献，这也是评选优秀员工的重要标准。对于员工提出的一些建议，公司在年终考核的时候也会给予相应的奖励。对于员工的奖励，奖励方式是免住宿费，给伙食补贴或加薪。
三、关于好职员调查结果对大学生的启示
1.做优秀员工，成就职业人生。从调查的结果分析，我们不难得出这样一个结论：优秀员工是老板最倚重的员工，也是最容易成功的员工。好职员是企业生存和发展的根本，也是个人成家立业的必然选择。要想成就职业人生，我们必须做一名好职员。做一名优秀员工，就必须有积极主动的工作态度，养成敬业的习惯，具有忠诚的品质，勤奋工作，与人合作，注重细节，精益求精，认真把每一项工作力求做到最好，要善于为企业着想，为公司的发展献计献策，乐于服从，遇到问题不找借口，要想办法努力去解决。作为一名大学生在校学习期间就应该努力抓住每一次学习和锻炼的机会，勤奋学习，注重细节，精益求精，努力工作，服从管理，积极参与校园文化活动和社会实践活动，努力完成老师布置的任务，对学业负责。通过勤奋学习，努力培养自己敬业勤奋精神；通过努力工作，服从管理，按时按要求完成学习任务，培养忠诚守信的品质；在学习和参与社会实践的过程中，培养自动自发的人生态度；在参与集体活动中培养团队精神，学会与人合作；在工作、与人交往中培养注重细节习惯；为建设优秀班集体献计献策。通过这些努力，培养未来职业人应该具有的素质和能力，为成就职业人生做好准备。
2.注重社会实践，提高综合素质。本调查就“公司录用员工的素质要求”进行调查，从访谈调查的结果来看，公司录用管理层员工，综合素质要求比较高；针对招聘应届毕业生需要花费的培训成本，企业会优先考虑有工作经验者；对学历要求较高，一般要求大专以上学历，具有一定的理论知识、技能和实际管理经验。现在公司很少直接招聘应届大学毕业生安排到管理层的工作岗位。现在的一些大学生不太讲诚信，进来时承诺至少干两年，可是干了不到三个月就走人。所以公司也不敢招聘大学生做管理人员。事实上，大学生刚来时，既不了解公司，也缺乏管理方面知识和经验，做不好管理。这就告诉在校大学生在大学学习期间要注重参加社会实践，多学习管理方面的知识，积累工作经验，加强诚信品质的培养，提高综合素质，为将来的职业生涯奠定良好的基础。
3.大学生就业期望值不要太高。在访谈中，我们了解到一些大学生进来公司就想做管理干部，这似乎不符合用人单位的选拔人才的要求和做法。陈部长告诉我们，做管理的一定要明白公司的现状、公司的生产流程、公司的整个运作过程、行业的特性以及公司的企业文化理念。掌握了这些，他才能做好管理。公司现在所有的车间主任80%都是从2005年开始的员工到保全工，从保全工到领班，从领班到车间副主任，从车间副主任到车间主任一步一步上来的。最典型的是刘远军，他现在是颜料车间主任。2005年，他在别的公司做过。2006年来到福新公司，当时公司引进了一批从德国进口的先进机器设备，没有多少人会操作。因为他有这方面的经验，进来时就有幸被升为保全工，然后从保全工到领班，从领班到车间副主任，从车间副主任到车间主任。从公司原来只有100多台机子发展到现在1 500多台机子。他从一个员工走到车间主任，原来只管理一台机子，到现在车间主任管理300～600台机子。现在公司车间主任级别的管理层人员都是从基层上来的，没有外招的。因为公司的管理人员都从进来的普通员工中培养。
[责任编辑 吴明宇]
作者：邹伟建
第三篇：境内企业境外发债调查分析
摘 要：境内企业境外发债规模在2019年快速增长，然而纳入外汇局管理的业务规模较小，部分业务甚至完全脱离监管，不利于我国整体外债风险的防控。为此，省分局从江苏省实际着手，对2020年1-7月全省境内企业境外发债情况展开专项调查。调查显示，部分业务存在监管空白、发债币种期限错配较严重、房地产企业和融资平台（简称“房企和平台”）发债规模占比高、实体生产企业发债困难等问题值得关注，并在此基础上提出了具有针对性的政策建议。
关键词：境外发债;直接发债;间接发债;跨境融资
一、境外发债概述
（一）境外发债定义
境外发债，即境内机构在境外发行债券，具体为境内企业及其控制的境外企业或分支机构等在境外金融市场上发行的、以本币或者以外币计价的、短期一年以下或中长期一年以上的、按照事先约定到期还本付息的债务工具。目前境内企业境外发行的债券大多为美元债券，其次为欧元债券和人民币债券。
（二）境外发债方式
从发债主体在境外还是在境内来划分，境内机构境外发债的方式主要有两种：一种是直接发债，即注册在中国境内的企业直接去境外发债，发债主体为中国境内的企业，往往也是直接持有主要资产及业务的主体;另一种是间接发债，中国境内企业通过其控制的境外公司或分支机构间接地在境外发债，发债主体为中国境内企业的境外子公司，其中大部分是专门为发债而设立的特殊目的公司（SPV），境内母公司则是持有主要资产及业务的主体，为境外发债提供跨境担保或其他形式的信用支持，债券发行的主要信用依然来源于中国境内的企业。
二、基本情况
（一）无境内企业担保的间接发债笔数最多，规模约占七成。调查显示，2020年1-7月，江苏省内共有10家企业境外发债20笔，金额34.98亿美元。其中，无境内企业担保的间接发债14笔，金额23.98亿美元，占68.55%，这类业务当前不在外汇局管理范围内;无境内企业担保的短期间接发债3笔，金额2.9亿美元，这类业务当前发改委和外汇局均不管理。
（二）实际发债主体集中于房企和平台，二者占总规模比重超八成。近年来，房企和平台境外发债规模持续保持高位，规模占比始终较高。调查显示，江苏省2020年前7月境内企业境外发债中，房企发行规模22.98亿美元，占65.7%;平台发行规模7亿美元，占20%，二者合计占总规模的85.7%。
（三）募集资金超八成留存境外，用途以置换存量债务为主。调查显示，江苏省2020年前7月境内企业境外发债留存境外资金30.25亿美元，占86.5%;回流境内4.73亿美元，占13.5%。留存境外资金主要用于置换债务、日常运营、外保内贷存单质押、支付股息红利，分别占73.8%、14.9%、5.9%、4.3%，如辖内某房企7.5亿美元的境外发债全部留存境外，用于置换前期債务。
（四）发债币种均为美元，发债期限集中于三年内。近年来，境内企业境外发债美元币种占比居高不下，债券期限总体不长。调查显示，2020年前七个月，江苏省境内企业境外发债币种均为美元，同期全国境内企业境外发债美元占比也高达92.52%。发债期限集中在3年内，占比达到八成。其中，1年期内占比两成;1-3年期占比六成。
（五）实体生产企业发债较少，规模占比很小。调查显示，2020年1-7月，江苏省境内企业境外发行的20笔债券中，扣除房企和平台的18笔债券，剩余两笔发行主体为辖内某券商和某车企，实体生产企业发债仅该车企1家，发行规模1亿美元，仅占总规模的2.86%。
三、值得关注的问题
（一）纳入外汇局管理的业务规模占比较小，部分业务无任何部门监管。目前境内企业境外发债主要由发改委和外汇局管理，两部门管理上既有交集也有盲区。此次调查发现，不在外汇局管理范围的无境内机构担保间接发债业务，规模占比高达七成。另一方面，无境内企业担保的短期间接境外发债，既不需发改委备案，也不在外汇局办理登记，该项业务存在监管空白。部分境内企业通过设计维好协议等增信方式规避跨境担保政策，同时境外企业发行“364”天内的债券以规避监管。
（二）房企和平台绕道境外大规模发债，与宏观调控政策相背。调查发现，江苏省内企业境外发债中，房企和平台发债规模占比超八成，发债主体现状与当前宏观调控政策相背离。一方面，房企境内融资受困，借道境外发债融资，借用境外高成本资金（平均发行利率高达11.27%），违背当前房地产调控政策，弱化房地产政策调控实效。另一方面，平台境外发债主体一般为壳公司，净资产较小，其境外发债往往由地方政府提供刚性兑付承诺或隐性担保，部分发债调回资金并未用于实体经营，实为地方政府完成招商引资考核任务，对经济发展并无实际推动作用。
（三）期限、币种严重错配，潜在风险不容忽视。调查发现，境内企业境外发债期限集中在三年内，发债用途以生产经营、股权投资、置换债务（历史债务多数已回流境内用于长期投资）为主，而通常企业生产经营、股权投资是长期行为，即资金使用期限与债券期限存在明显错配。另一方面，发债币种均为美元，而发债回流资金结汇成人民币使用，其中存在严重的货币错配。在当前世界经济增速下滑、疫情持续影响的背景下，一旦境外发债计划受阻、企业生产经营陷入困境、人民币汇率贬值、美元流动性收紧等发生，境外发债期限和币种严重错配的风险将暴露。
（四）实体生产企业发债困难，跨境融资难度较大。一是实体生产企业境外发债经验普遍不足，对相关政策法规和具体操作流程不熟悉，通过境外发债方式融资较为困难。二是实体生产企业特别是其中的高新技术企业，普遍轻资产经营，海外知名度和认可度较低，国际市场评级不高，境外发债难度较大。三是中资企业境外债券的投资者大部分来自国内银行、基金或券商等的海外分支机构，这些机构投资倾向总体上与国内相同，偏好于房企和平台。
四、政策建议
（一）加强业务监管协调，探索实施国民原则发债统计管理。与发改委协商，加强对境内企业境外发债业务管理，将无境内企业担保的短期境外间接发债纳入监管，堵上当前业务管理空白;要求无境内机构担保的间接发债，期限为中长期的到外汇局做事后备案，期限为短期的到外汇局做事前登记。此外，对境内企业境外发债统计数据口径全面梳理，积极探索建立国民原则发债统计管理制度，全口径采集境内企业境外发债数据，以便准确统计我国企业境外发债的真实规模。
（二）合理调控房企和平台境外发债规模。一是建立房企和平台境外发债监测机制，掌握房企和平台境外发债详细情况，加强重点房企和平台境外发债存量和增量的监测管理。二是与发改委建立协同监管机制，严格落实房企和平台境外发债只能用于置换未来一年内到期的中长期境外债务，明确境内企业境外发行短期间接债需要事前登记，避免房企和平台绕道继续大规模发债。三是积极探索建立房企和平台跨境融资宏观审慎管理框架，在掌握房企和平台全口径跨境融资存量规模和期限基础上，以境内母公司净资产的一定倍数合理设定杠杆率，对房企和平台境外债务实施规模管理。
（三）降低期限、币种错配程度，防范潜在债务风险。一是引导境外发债主体加强对国际资本市场的分析研判，制定发债总体计划，统筹考虑汇率、利率及自身经营情况，合理配置发债期限和币种，主动避免短债长用，积极使用外汇衍生产品防范汇率风险。二是监管部门对境内企业境外发债项目加强审核，严格控制为规避监管而发行的短期海外间接债规模;审慎核准债务合同期限明显短于资金使用期限的境外发债业务。三是对地方政府背景的平台，如其境外发债资金回流境内结汇使用，应要求其发债币种为人民币，避免货币错配风险。四是对房企和平台境外发债回流的外币资金，加强资金使用监管，不享受资本项目收入支付便利化政策。
（四）加大对实体生产企业境外发债支持力度。一是加强政策引导和支持，积极对实体生产企业的境外发债业务进行指导，合理放宽内保外贷审核要求;对高新技术等轻资产企业，在发债资金以外债途径回流而跨境融资额度不足时，给予充分便利，享受绿色通道。二是地方政府对属地战略性新兴产业境外发债业务加大支持力度，积极研究以各种方式为其境外发债提供增信，提高其发债成功率。同时，鼓励地方政府背景平台公司境外发债后，将融入资金用于高新技术企业。三是引导境外中资背景金融机构提高政治站位，转变经营理念，在购买境内企业境外发行债券时，把信贷资源从偏好房企和平台，转移到实体生产企业。四是加强评级机构建设，推动国内有实力的评级机构进入国际市场，积极为境内企业境外发行人民币债评级。
注：
本文所指境内企业是指剔除财政部门和银行业金融机构以外的境内企业。
参考文献：
[1]粘嘉文.我国企业境外发债全解析[J].中国外汇，2019，No.386（20）：56-58.
[2]胡晶.城投企业境外债券发行现状与风险分析[J].金融与经济，2017，No.483（12）：94-97.
[3]刘尚超.我国房企海外发债的现状与对策[J].银行家，2018，000（003）：112-113.
[4]陳国宁，刘炜，曹姝贤， et al.基于国民原则完善境内机构境外发债统计与管理的研究[J].金融纵横，2018，485（12）：34-41.
作者简介：
刘炜（1981-），男，就职于人民银行南京分行资本处，硕士研究生，高级经济师，主要研究方向为跨境资本流动。
芮凯（1993-），男，就职于人民银行南京分行资本处，硕士研究生，初级经济师，主要研究方向为跨境信贷及担保。
人民银行南京分行 刘 炜 芮 凯
作者：刘炜 芮凯
