安保部工作目标

安保部工作目标（精选9篇）

篇1：安保部工作目标

安保部2011年工作总结

在公司党委和以总经理为班长的管理团队的正确领导下，安保部2011年以“保公司安全无虞，促企业和谐发展”为工作目标，发挥工作积极性，努力提高工作效率，向管理要效益，向质量要发展，服务再上新台阶，全体安保人员立足本职岗位，团结协作，稳定地推进各项工作，圆满完成了各项工作任务，工作氛围健康、和谐、安定。2011年我们认真贯彻落实各项安全生产管理规定，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，切实狠抓“一个中心、三个重点”，加强对安全生产、消防安全、内部治安综合治理及道路交通安全的管理工作，真正做到了各项安全防范措施落实到位，各项安全生产责任落实到人，截止目前，重大安全生产责任事故、火灾事故、内部治安事故发生率为零。现将2011年安保工作总结情况如下：

一、安全生产方面

一、安全生产、体系方面

1、健全组织机构，加强领导管理，落实安全、消防、综治三合一责任制。根据“谁主管、谁负责”的原则，1月份我们负责与公司各部门、车间签订了安全、消防、综治三合一的责任状，并要求各部门、车间将责任落实到班组和岗位。根据公司各部门、车间责任人的调整，我们及时调整了公司安全、消防、综治委员会成员和管理网络。

2、体系认证顺利通过。根据公司在2011年度开展的体系认证工作的年度目标，我部积极参与体系文件的编写，按照体系要求深入各车间、部门对全司的环境、危险源进行辨析及分类，建立检查监督管理制度，制定防范和处置预案。按照体系规范要求，健全、完善我司环境保护和职业健康体系认证的各类相关资料、记录台账积极筹备，充分准备，8月底顺利通过认证。

3、安全生产标准化达标工作完成评审验收。从公司推行三大管理体系以来，严格按照三大管理体系标准，参照标准化导则对制度文件、流程文件、记录表单重新进行了编制，目前正按照新的标准执行和实施，我部按三大管理体系标准对实施情况进行监督检查。安全生产标准化达标工作经市安监局专家对我司考评，已通过国家二级安全生产标准化企业验收评审。

4、坚持“三级安全教育”制度，做好新入司员工安全培训工作。2011年招聘新员工多达200余人，先后组织进行了10余次安全教育培训，培训覆盖率达100%。在6月份安全月活动中，我们对全司安全员进行了专业安全知识培训，并联合市疾病控制中心和120急救中心进行了员工急救知识培训，各部门、班组也定期或不定期对新员工进行安全教育培训，切实提高了全司员工的安全意识，增强了员工安全应急能力和自我保护能力。

5、排查隐患、督促整改。按照公司各项安全考核办法管理规定，定期开展安全检查。1至11月份，每周组织开展一次安全检查，每月组织一次全司的综合检查。到目前为止，定期检查开展了60余次，各种专项整治和节假日例行安全检查20余次，共检查出安全隐患40余项，对检查出来的问题或隐患都按照要求反馈到责任部门督促及时整改，检查及督查的结果均进行公司网信息公布。

6、深入开展今年六月的“安全生产月”活动，认真开展实施各项安全生产宣传教育活动，大力提高全员的安全素养。以“安全生产月”为契机，制定了活动方案，在公司内醒目位置悬挂宣传标语；聘请消防大队防火参谋、安监局专职安全员，组织车间、部门安全员及班组长进行安全生产知识培训；并结合实际进行宣传活动，宣传活动内容：“安全生产月”活动主题知识竞赛、“四不伤害”活动、发放四不伤害防护卡、“三无班组”评比、反习惯性违章活动、“四懂四会”安全管理常识考评。

7、关爱员工健康，做好环境保护。我们聘请了市环境监察专家对我司的尘、毒、噪进行了测评，对存在伤害员工健康的项目进行改造。加强职业病防治工作，我们组织了特殊工种、有毒有害岗位的员工进行职业病体检，对全司员工进行了一次体检，建立了职工健康档案。对“三废”的达标排放，我们根据环保部门的要求，协助和督促动力部门进行整改和投入资金进行改造，对有害废弃物的处置，我们交给有资质的单位进行处置。

8、加强对劳动保护用品的发放管理和回收利用。为使劳保用品真正起到保护员工的安全，我们深入各生产岗位进行调研，制定科学合理的劳保用品使用管理制度，及时准确的把劳保用品核发到位；为节约成本，减少开支，我们还对离厂员工的工作服进行回收整理利用，2011年共回收利用旧工作服近千余套。

二、消防保卫、综治维稳方面

（一）消防保卫

1、做好消防设施、器材配置、日常维护保养工作。安全保卫部按规定把全厂配置的消防设施、器材划分到各部门、车间进行日检查、周维护保养，检查中及时更换失效灭火器。

2、落实“三防”安全防范措施。注重人防、物防、技防相互结合。年初与高新区公安局消防大队签订《消防安全协议》，实行警企合作制，积极配合消防大队消防专职人员对全厂范围的消防检查，对发现的安全隐患，认真落实整改，并聘请消防大队官兵到我司进行消防灭火技能培训指导。

3、安全保卫部在公司火灾自动报警系统设备调试过程中及时配合施工方做好设备安装、调试验收工作，结合实际提出意见及建议。在投入使用的试运行阶段，及时配合设备厂家技术人员并组织全体安保人员及相关部门人员进行了系统的操作培训。

4、我们始终以“服务到一线，监督到一线”的工作理念做好日常的防火监督工作，2011年，我们共现场监督、检查动火110余次，消除火情隐患60余次，确保了公司全年未发生一起火灾事故。

5、积极开展消防安全活动，有效提高员工防火安全意识和灭火基本技能。2011年，我们结合安全月活动、冬季防火及119消防日活动，开展了4期安全员消防知识培训，举办了2次消防知识竞赛，3次灭火实战演习。

6、继续加强安全保卫队伍的建设。我部共有安保人员50名，为不断提高安保人员综合素质，制定了每天上下班门岗值班人员站岗1小时制度，迎送员工上下班，每周一早上组织班组长、科室人员开列会及时总结上周工作，安排本周工作。今年我部组织全体安保人员进行了5次安保业务培训，5次集中学习和讨论，统一了安保人员的思想，提高了安保人员的整体素质。

7、安全保卫日常工作主要以“防火、防盗”为主，负责全司范围的安全保卫值班、巡逻、检查、守卫等工作任务，今年月我们有担负了成品临时存放的仓库看守任务，当班人员时时对全司范围进行巡逻检查，加大对重点要害部位的检查力度，发现问题及时汇报、及时解决，对检查中发现存在的安全隐患及时通知相关部门整改，真正做到了防患于未然，有效预防各类事故的发生。

8、严格执行《门卫制度》，规范门卫值班人员行为，树立良好形象，提供优质服务。我们通过慎用警示语言，使用文明用语，强化窗口优质服务，树立良好对外形象。忠于职守，严格执行门卫制度，对外来人员和车辆进出公司我们始终坚持一登记、二检查、三放行的制度，对物资出厂我们严格按公司关于物资出厂规定执行，无物资出厂证不放行、货证不符不放行、节假日不放行的“三不放行”制度，控制了公司财产的损失。

9、团结奉献保平安。在节假日、公司休假日、设备维修期间等一些特殊的日子，我们发扬团结奉献精神，不计个人得失坚守在工作岗位，确保了企业的平安。

10、落实交通安全管理责任。制定《公司车辆管理规定》，对进厂的外单位车辆、公司交通车、员工私家车进行规范管理，对生产用车进行限速、限载监督管理，严格查处违规操作及违反管理规定和交通安全秩序的行为。定期配合职能部门对厂内交通车、公务车辆、叉车等进行检查，督促使用部门做好车辆维护保养工作。

11、我们根据春夏季和冬季雨雪天气路面湿滑和各种恶劣天气以温馨提示和交通安全告知书形式及时提醒员工注意交通安全，提高员工自我保护意识。我们还根据我司特殊的地理交通环境，请市交警支队在员工上下班易发生交通事故的路段安装交通警示牌和减速带，为员工增加了一道交通安全保障。

（二）综治维稳

1、通过对全司员工思想动态的摸底排查，及时掌控和发现各种不稳定因素。

2、对有思想波动的退休、退养、停职保编的人群，我们及时进行走访慰问，安抚情绪，维护整体稳定。

3、做好人民调解工作，及时化解在职员工的纠纷和矛盾，2011年我们调解处置了10余起职工纠纷事件，控制了员工之间矛盾的升级。为使员工内部的各种矛盾纠纷和诉求提供相关的法律援助使人民调解工作正规化、法制化，今年公司成立了人民调解委员会。

三、存在问题

2011年，汇集了体系认证、设备维修、安全性评价、安全生产标准化达标等方面的安全管理工作，涉及面广，新入司、外来人员多且安全意识低，给安全管理方面带来巨大的压力；在很多方面还存在管理不到位，防范措施不健全，违章操作和违规行为在一定范围内存在；一些部位安全防范还存在漏洞；新员工安全管理教育力度还不够；安保人员的素质参差不齐，应对和处置突发事件的能力还远远不够。这些问题的存在，与公司提出的“争创一流企业、争做一流员工”的工作标准和要求还存在一定的差距。

2011年，安保部在安全生产、保卫、消防安全、综治维稳、交通安全等方面做了大量的工作，各项安全指标均为零。虽然取得了一些成绩，离上级安全部门的要求还有一定的差距，今后我们将更加努力，严格按照公司工作方针和发展目标和任务，以严、细、实的工作作风完成各项安全管理工作任务，确保各项安全管理目标顺利达成。

篇2：安保部工作目标

为加强本部门的安全管理工作，进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，特签订本安全安全生产目标责任书。

一、安全责任内容及责任目标

1、安保工作人员要严格遵守各项规章制度，不迟到，不早退，接班人员不到岗，不得离岗，病事假必须提前请假。

2、安保值班人员要坚守岗位，在窗口或大门口值班，不准擅自离岗，串岗，脱岗，尽职尽责，做好门卫安全保卫工作。

3、对进出场区人员要进行盘查过问，登记，对携带物品人员要扣留或暂缓放行，及时向办公室或单位领导报告。

4、对出入场区的车辆要仔细检查认真登记。小车告知停在楼前停车场内，禁止驶入作业区。

5、检查拉货车辆的出门证、车牌、货物名称是否相符，三者相符后方可出厂。

6、对购买废钢、废机器等物资的车辆要严格按照出库单明细逐一检查核对。出库单要有主管签字，否则不予放行。

7、对入场送货车辆要询问清楚并与相关科室电话联系，得到确认后方能驶入场区。

8、出租车辆禁止驶入厂区。

9、三轮车、人力车禁止驶入厂区。

10、在吃饭期间不得空岗，必须保证一人在岗。

11、随时做好室内外卫生，保持清洁；做好大门口、厂区道路、磅房及办公楼周围的卫生。

12、做好传达室收发工作，认真进行登记，分发保管，做到及时，准确，不准将报纸，杂志私自借与他人。

13、门卫必须保证24小时不空岗，不得有脱岗现象，夜班人员不准睡觉做到安全巡视工作。

二、安全责任目标

1、本部门人员各类安全相关法律法规及本公司安全规章制度违反率为零。

2、本部门及人员各类安全事故及伤害发生率为零。

3、严格把关出入车辆，对出入车辆做好检查工作，防止财产流失。

4、严格遵守管理制度，定期巡查厂内物资，防止物资失窃。

5、保证厂院内物资安全，加强防盗巡逻，保证财产安全。

三、安全责任形式

1、部门负责人与公司主管领导签订本责任书。

四、考核办法

1、公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考订评比结果，进行综合评比考核。

2、未完成安全生产目标，按照考核细则予以处罚。

3、发生重大及以上责任事故时，按照《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》和《建设工作安全生产管理条例》等，根据事故调查结论，进行责任追究。

五、本责任书一式二份，单位、部门各执一份。

六、本责任书从2015年1月1日起至2015年12月31日止，为期一年。

单位负责人：部门负责人：

篇3：独立学院系部目标管理的理论 研究

一、选择系部目标管理的主要背景

第一, 依据教育部26号令, 国家已经对独立学院今后的发展方向、教育制度等提出了明确的要求, 按照民办的性质, 合作办学的模式, 力争在“十二五”期间着力把工程技术学院打造成省内同类层次排名前五及国内知名的高水平大学, 推行系部目标管理是一项有力的保障制度。

第二, 高质量大学主要反映在本科教育教学的效果上, 最终落实在人才培养的质量上。三本人才培养的质量标准一直是独立学院探讨的问题。当前, 我国正面临大学生就业难问题, 一方面国家急需要大批量的专门人才, 另一方面大学生又面临找工作难的尴尬局面。因此, 对于三本院校而言, 服务面向的定位, 人才培养质量的定位, 为学院教育教学工作提出了明确的要求和挑战, 也为系部目标管理的基本思想与目标进行了很好的定位。

第三, 2012年, 教育部公布的具有招生资格的本科院校2409所, 其中, 三本院校309所, 占全国普通本科院校的13%。湖北地区本科高校66所, 三本院校28所, 占全省普通本科院校的42%。三本院校的产生, 是改革开放和教育大发展的产物, 进入这一层次的院校有的具有较长的办学历史, 有的具有较好的办学基础, 相对而言, 工程技术学院在办学历史、办学基础方面还存在一定的差距。缩小与这些学校的差距, 必须有超常规的举措, 才能迎头赶上和超越。

二、试行系部目标管理的目的意义

1. 系部目标管理的实质是科学量化管理

目标管理, 就是通过选择一定的量化指标值作为追求的对象, 协调组织成员共同努力, 达到期望的理想目标。它是组织的最高管理者根据面临的内外部形势需要, 制定出在一定时期内组织活动所要达到的总目标, 然后由组织内各部门和员工确定各自的分目标, 并在获得适当资源配置和授权的前提下, 积极主动地为各自的分目标而奋斗, 从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。目标管理是八十年代以来中国企业广泛采用的一种管理方式, 尽管人们对目标管理的理解和具体实施的方法不完全相同, 但都是围绕以实现目标为中心运作的。大学组织目标实现的主体是靠院系来完成的, 系部是大学教学科研活动的实施系统, 因此, 目标管理的研究与实践探索从系部着手, 按照“借鉴企业管理模式, 确立两级工作目标, 科学量化规范运作, 形成责权对应机制”的指导思想, 提出“分解年度目标, 制定实施细则, 适度分配挂钩, 注重实施效果”的工作方案, 实施科学的定量和精细化运作, 从而建立严密的大学系部目标管理体系。

2. 系部目标管理的效能在于建立有效机制

目标管理效能主要指管理工作的效率和能力, 而效率、效果、效益是效能的主要内容, 是衡量效能的依据。效能反映了组织和成员参与的积极性、主动性和创造性及工作效率和质量, 反映了目标管理活动的效果。实践表明, 目标管理的效能在于建立两个方面的机制, 即:利益激励机制和组织运作机制。

利益激励机制是形成系部目标管理活力的根本动力, 只有业绩与利益有效地挂钩, 目标管理的积极性才能够发挥出来。系部目标管理与系部组织及教职工的利益适当挂钩是毫无疑问的, 如果目标管理不与利益挂钩, 那么只能是一个“花架子”。系部目标管理与利益挂钩是一个敏感而复杂的问题, 一定要把握好尺度, 否则适得其反。长期以来, 大学内部的管理之所以缺乏活力, 很重要的一个原因是工作职责的履行与工作业绩的考核挂钩不到位, 或力度不够, 或有失公平。作为系部组织来讲, 要根据目标任务完成的投入产出的程度适当与经济利益挂钩。同时, 业绩的考核与经济利益挂钩的力度应该逐步加大, 是一个循序渐进的过程, 保证目标管理活动取得满意的效果。

组织运作机制则是有效实施大学院系目标管理的保证。利益激励机制是目标管理的发动机, 组织运作机制则是目标管理的运行保障系统。组织运作机制主要反映系部目标管理实施系统的运行状态, 它包括两个方面。第一, 组织的权力保障。一般来讲, 实施目标管理是大学组织的“一把手”工程, 特别是大学的行政一把手应该是目标管理的总设计师, 是最终确定目标任务的决策者, 是组织实施的指挥者。当然, 目标管理的设计、目标任务的确定、指挥组织实施等不完全是个人行为, 而是一种发挥组织成员聪明才智的共同行为。第二, 组织运作系统。目标管理涉及大学内部管理的许多方面, 如何有效地协调和整合学校内部各部门职能的发挥, 大学校长通过一个专门的协调部门协助自己实现管理目标。这个协调部门有的挂靠在学校改革与发展处, 有的是独立于日常行政职能部门之外的专门组织, 由校长授权, 赋予一定的协调管理权限, 既通过机关行政职能部门实施有效管理, 又避免机关职能部门既当裁判规则的制定者, 又当裁决者, 目标管理过程中出现的问题一般由这一组织协调解决。

3. 系部目标管理的生命力在于制度的创新

系部目标管理是一种科学管理思想和技术的应用, 既有管理专业的层面, 又有管理技术的层面。只有通过工作制度的建设, 规范管理活动, 根据形势的发展结合本校的实际不断创新, 系部目标管理才会有生命力。因此, 系部目标管理至少要建立任务书制度、通报制度、公示制度和评估制度。

任务书制度。任务书是目标管理的行政执行文件, 是目标管理运行的“游戏”规则, 任务书反映了管理者的思想意图, 提出了目标管理的指导思想、目标任务、评价标准、考评的时间范围及界限等。

通报制度。目标管理并不是有些人认为的只管一头一尾, 年初下发任务书, 年终考核验收, 而是要注重过程管理。要时时监控目标管理运行的状况, 跟踪目标任务完成的状况。如果等问题成了堆、造成了不可逆转的完不成任务的既成事实才去过问, 将成为目标管理失败的重要原因之一, 而尝试建立的通报制度是一个有效的办法。一般来讲, 年度目标管理运行过程中, 至少要通报两三次, 甚至更多。这种通报不是简单的形式, 而是管理者经过充分了解目标管理运行情况后, 进行研究分析后的通报, 是有所目的、导向性的通报。及时地通报能够起到提醒、警示作用, 使组织及其成员引起警觉, 迅速地做出反应, 加大工作力度。

公示制度。任何一项与利益相关的管理工作, 成败的关键在于是否公平公正, 这是一项十分重要的工作准则。而公平公正的前提是透明, 管理工作不透明, 就没有任何公平公正可言。之所以我们有些管理工作失败, 或得不到预期的效果, 特别是与利益相关的好事做不好甚至做成坏事, 其中之一就是缺乏工作的透明度。管理者有时在权力欲与私欲中走不出来, 习惯暗箱操作, 造成矛盾重重, 甚至难以收场。所以, 摈弃暗箱操作, 建立考评过程全程公示制度是十分必要的。特别是在年度考评结果正式出来之前, 所有的考评信息都必须向全体成员进行公示, 同时, 对公示中反映的问题要慎重处理, 常规情况下处理问题的标准是目标管理任务书, 如发现重大的或不可预测的或任务书没有交代清楚的问题, 则可交由学校的最高权力机构讨论, 集体裁决。

评估制度。一般来讲, 目标管理年度考评结果的应用主要在与年度奖惩分配挂钩, 与干部的绩效考核及职工的技术职务晋升上, 这些都是基本的应用。而作为一个组织的发展来讲, 应充分地对考评结果进行分析研究, 特别是对目标管理中的系 (部) 发展乃至整个学校的发展进行年度的对比研究, 找出发展的薄弱环节, 将改进的部分体现在下一个年度的目标管理的指标体系和年度任务书中。由此, 大学内部的评估制度是很有必要的。这里, 除了对目标任务完成状况进行年度评估和比较研究外, 还要对目标管理的整体方案及运作过程有一个全面的评价。因此, 建立年度的评估报告制度是很重要的。

4. 系部目标管理考验管理者依法行政能力

行政决策能力:作为一个大学校长, 选择什么样的内部管理模式是十分重要的。实践表明, 不是所有的大学都适应采用目标管理模式, 不是所有的大学工作都可以采用目标管理, 不是所有的大学都能够实施好目标管理, 推行大学系部目标管理要根据各校的具体情况而定。

行政创新能力:目标管理模式是对目前大学内部传统的管理模式的挑战。长期以来, 大学内部“大锅饭”严重, 习惯了做好做坏一个样, 习惯了相安无事。大学内部的组织与组织之间、职工与职工之间、干部与干部之间没有系统的价值评价标准, 没有科学的量化考评机制, 缺乏公平竞争和活力。行政创新能力就是要求行政首长在大学内部管理中既要敢于创新, 又要善于创新, 还要针对组织内部管理的主要弊端采取措施, 客观地分析研究, 寻求有效的解决途径, 创新组织内部管理模式。创新的过程是一个实践的过程, 在创新中实践, 在实践中创新, 在实践中调整和不断完善, 切忌急于求成。

行政组织能力:目标管理是一项系统性很强的工作, 针对系统目标的确立、指标的分解、制定规则、组织运作、年度考评、结果挂钩等, 每一个环节都不能马虎, 没有坚强的行政组织能力, 目标管理很难取得成效。因此, 要从三个方面树立行政的观念, 即依法行政、精心行政、服务行政。在没有实践依法行政的时候, 是享受不到依法行政的顺畅与成功的。如果不把行政组织管理作为服务性行政来管理, 就难以调动组织成员的积极性实现组织的工作目标。所以, 行政组织能力并不是绝对的权力应用能力, 而是一种根据管理者的人格魅力与智慧、服务态度与献身事业的精神科学地组织管理。

综上所述, 长江大学工程技术学院作为一所独立学院, 在借鉴本部已有的院 (系) 目标管理模式时, 一定要做到结合自身情况, 做好方案设计、考核指标设置及实施细则的制定。

参考文献

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[6]任义.高校推行目标管理应注意的问题[J].煤炭高等教育, 2007 (3) :83-84.

篇4：高校安保工作分析与对策

关键词：高校；安全保卫；分析；对策

中图分类号：G471文献标识码：A文章编号：1006-3315(2009)04-110-001

一、当前高校安保工作面临的新形势

高校面临的新形势新问题是高校以及教育制度本身带来的问题。本文分别从这个角度分析当前高校安保工作面I临的新形势：

(1)招生规模扩大给高校安全保卫工作带来严峻挑战。扩招以来，高校规模急剧扩大，在校生人数成倍增长，扩大招生造成了生源质量参差不齐，校园里学生内部盗窃、抢劫勒索、群体斗殴等违法行为屡见不鲜；办学主体和办学层次日趋多元化，学生成分更加复杂化，而办学条件、教学设施、生活设施相对滞后，二者之间的矛盾日益突出，对校园安全和校园管理带来较大难度。为满足扩招而进行的各项教学、生活条件和设施的建设，扩大面积，新建校舍，增添设备，使得教学管理、后勤服务、建筑工程等方面的外来务工人员大大增加。这些因素都导致高校安全保卫部门的管辖范围大大增加，管理对象数量大大增加，管理职能大大增加，不稳定因素也大大增加。

(2)高校的开放给安全保卫工作带来严峻挑战。随着我国高等教育的快速发展，高校越来越成为科研人员密集、高技术新知识密集、高科技设备密集，以及高价值财产密集的地点，诈骗、抢劫、偷盗、伤害等侵害师生员工财产和生命的案件有上升趋势，高科技手段犯罪也不时发生；随着高校与国外交往的日益频繁，外国留学人员的不断增加，增加了管理的难度和复杂程度，同时，在一些承担国家和军队重要科研任务的高校，保密工作的难度也不断加大，防止失密窃密的任务十分艰巨。

(3)高校后勤社会化改革艘学校安保形势日趋复杂。高校后勤社会化改革，使原来隶属于学校的后勤服务部门从学校剥离，变成按市场机制运行、自主经营、自负盈亏的实体，后勤职工人心浮动，另外，因校舍扩建而使施工队伍和流动人口明显增多，后勤社会化改革，都使得校园内的流动性人口增多，一些文化程度、思想素质较低的人员，加剧了高校安全保卫工作的复杂性，校园管理难度加大，与师生利益时有冲突，关系紧张，使学校安保形势日趋复杂。

(3)大学生心理问题是影響学校安全稳定的新因素。入学的学生，大都是独生子女，自立自理能力差，世界观，人生观正处于形成时期，生理尚未完全发育，心理更不成熟，学生面临着学习压力、经济压力、就业压力和竞争压力，而学校对学生的生理心理健康教育滞后，学生中的心理障碍或心理问题增多。随着高校内部管理体制改革不断深化，出现了一些人民内部矛盾，导致极少数教工也做出过激行为，如不及时疏导，可能诱发或导致违纪、犯罪。

二、新形势下高校安保工作的对策

(一)高校安全保卫工作的观念转变

1、树立服务意识。高校的安全保卫工作要从学校稳定的大局和师生的安全需要出发，实现从管制型向服务型的转变。要以学校的公共安全和师生的人身财产安全为主要对象，明确服务内容，确定服务的职责范围，落实服务的人员和措施，转变工作作风’既要方便师生的工作生活，又要维护师生的合法权益。

2、增强主动防范意识。高校安保工作要主动出击，积极防范，实现由被动应付向主动防范的转变。要居安思危，防患于未然，要随时注意观察了解师生的思想动态，积极开展调查研究，密切关注国际国内形势对高校的干扰，充分估计学校改革发展的重大政策措施可能产生的影响，提高工作的预见性。

(二)加强队伍建设，建立高素质的保卫干部队伍

学校保卫工作者是学校唯一一支24小时工作的队伍，且具有反应快、处置力强的特点，因此，建立一支懂业务、高素质的政工、保卫干部队伍，是维护高校安全稳定的重要因素。

(三)开展高校安全保卫工作评估工作

这是切实解决高校安全保卫工作中存在的主要问题。统一思想、提高认识，加速高校安全保卫工作规范化、科学化建设的重要措施。对高校安全保卫工作进行评估，不仅可以强化各级领导和师生的安全意识，树立安全发展的科学理念，而且还有利于发挥其促进功能、监督功能、评价功能、激励功能和制约功能，确保校园安全、安定、安宁、安静，促进学校教学、科研等各项工作顺利发展。

(四)做好师生安全教育和心理咨询是抓好高校安全保卫工作的基础

1、建立高校安全教育教研机构，制定切实可行的教学计划，自编或购买安全教育教材、聘请法律、公安、消防、有关领导、安全保卫部门的同志结合具体事例进行法制、消防安全、逃生等方面的教育，对降低违法违纪率，预防安全事故的发生有着积极的作用

2、建立大学生心理咨询室，聘请心理医生、心理咨询专家、学院领导、学院各部门负责人定期开设心理咨询门诊。帮助和引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，通过心理释压和心理疏导，能够使大多数学生及时、顺利的渡过难关，预防可能发生的各类问题、事故、甚至是自杀和犯罪。

篇5：安保部工作制度

为保障游客的安全，使安全工作落实到人，明确职责并能形成统一协作，高效运转，做好预防措施，杜绝重大意外事件的发生，有条不紊地开展好各项工作，特制定本制度。

一、建立景区安保管理体系，健全景区各项安保制度，确保游客的人身和财产安全。

二、建立健全和实施各项应急预案，做好各项预案的演练、演习工作。

三、做好各重点部门的安全防范工作，确保溶洞参观、高空溜索、水上游乐安全，山林防火制度、措施的有效落实和实施。

四、负责服务区的值勤巡查和停车场安全管理的工作。

五、落实各安保岗位、各安全员的管理制度。

六、安全员岗位管理规定

（一）熟悉景区治安岗位职责、任务、工作要求，掌握小区内的保安工作规律及特点，加强重点岗位（如财务、溶洞参观、高空溜索、水上游乐、护林防火等）的安全防范。

（二）服从领导，听从指挥，做到令行禁止、遇事汇报。

（三）遵守国家的法令、法规，做到依法办事。

（四）熟悉本岗位的职责和工作程序，圆满完成工作任务。

（五）坚守岗位保持高度警惕，注意发现可疑的人、事、物，预防治安案件的发生。

（六）积极配合卫生、绿化、维修等其它服务，制止违章行为，防止破坏，不能制止解决的问题向值班室或主管领导报告。

（七）廉洁奉公，坚守原则，是非分明，敢于同违法犯罪行为做斗争。

（八）不得在景区内介绍或从事任何商业活动，不得接受游客的赠与。

（九）注意观察来往人员的情况及其携带的物品，发现可疑人员要选择适当的位置加以监视并及时报告。

（十）驱赶景区范围内践踏草地、乱散发广告、捡垃圾等违章人员。

（十一）要按点、按时、按线路认真仔细的巡逻，加强治安管理工作，保安人员要做好来访记录。景区内实行24小时警戒，保安员要着装整齐统一，举止大方，文明礼貌，并严格执行交接班制度。

七、安保岗位交接班管理规定

（一）按时交接班，接班安保员应提前到达岗位，如接班人员未到，当班人员不得离开工作岗位。

（二）接班时要详细了解上一班的值勤情况和当班应注意的事项。

（三）向下班移交值班记录本，交接人员应在值班记录本上签字。

（四）接班人员应将上一班交下的值班装备查点清楚，并在值班记录本上注明交接情况。

八、巡逻员岗位管理规定

（一）治安巡逻员必须加强责任心，坚守岗位，严格执行岗位责任制，按责任区域分工，认真负责地履行职责。

（二）治安巡逻员因责任心不强，玩忽职守，撤离工作岗位或不按规定巡逻而造成的被盗案件、破坏事故、火灾事故等各种隐患，按损失价值赔偿一定的经济损失，情节严重者，解除劳动合同。

（三）治安巡逻员发现盗窃、破坏及各种事故隐患不抓获，不上报，不排除而贻误时机造成损失的，除赔偿经济损失外，还要解除劳动合同。

（四）治安巡逻员如有内外勾结监守自盗者按其盗窃价值的双倍罚款，解除劳动合同，交公安部门处理。

篇6：安保部工作思路（模版）

以×××为准则，心领神会地跟着公司的思路走，以其定位去找感觉，按“巡检业务、指导作业、岗中培训、稽查违章”的二十字工作指针，切实切入各基层管理处实际作业，全方位扫描内部专业管理网络、指导工作要辐射到所有空缺死角，对未定性、尚有疑难、作业搁置等细节部位，及时作出分析、解决办法和建议，以上内涵视为一个作业流程。

1、各督导员，以现场实地为基准，认证各管理处各月份工作计划的量化指标、作业内容、作业时限、执行人，分管层预期的工作方法，作业量是否充实。例：岗位培训、指教方法、理论学习是否有效、岗中演练是否达标，作出评估。例：设备保养、小修工程、作业用料、作业时限、技术办法，对分管人的工作能力作出评估。

2、对各管理处“各月份工作计划”的全部内容的量化、消化、可行性的实际效果作出诊断、预见性评定，交本部门备案，视为对“计划”全部跟进预期工作流程。

3、对本文的（第1—2款）为今后督导稽查部验收各项作业的基本做法，并以此为培训督导人员、学工作、找工作、会工作、懂得如何操作的基础要素软件。

5、按公司决策层的思路对随意擅改内部规矩，有意识潜移式走偏公司规章的行为给予纠正、监控、内部管理网络，受控目标—覆盖各管理处，作业定位第一线。

11、各督导人员各月份工作内容和实施办法：

（1）按现场示范会的具体做法，解决各管理处内部管理网络手续脱节、失职、失责的问题，矫正陈旧的管理惯性，建立新的工作秩序为基本任务。

（2）重新考核各管理处原定各岗位工作流程、指导管理处，制定符合实际的定时、定量、定员、定指标的程控评估作业。

（3）结合实际，指导各管理处按安全生产责任制，消防安全责任制，组织学员一次大规模学习，达到思想教育效果与作业实际一致的目的。

（4）及时岗位纠偏扶正，及时岗位演练、及时作业检查、及时巡检督导、及时把握一线工作的主动权、责任权。

篇7：安保部工作职责

4.1 部门工作职责

4.1.1 做好景区内的物业保障工作，维护各种物业保障及水电设备设施，并保证其正常运转。

4.1.2 加强对景区内各种施工行为的安全管理和监督，负责景区的安全、治安、消防工作，保证景区内人员、财产的安全，保障景区内良好的游览秩序及游客的安全。

4.1.3 搞好景区内的绿化、美化、和清洁工作，创造良好的游览环境。4.1.4 做好物业、保卫、环卫、绿化工作的设计、计划方案和组织、实施工作。4.1.5负责景区观光车安全运营、维护保养工作。4.1.6负责完成景区安排的临时性工作。

4.2 安保物业部经理岗位职责

4.2.1 负责本部门的全面组织、管理工作。

4.2.2 负责安保物业部的政治学习、思想教育、业务学习等项管理工作。4.2.3 负责水电保障和设备设施的施工、维修保障工作。4.2.4 负责景区内的建筑物、设备设施的安全和消防工作。4.2.5 负责环卫绿化工作。

4.2.6 负责土建工程的施工及维修工作。

4.2.7 负责物业保障维修、安全消防工作所需物资材料、配件的申购工作。4.2.8 确保车队管理工作，确保景区观光车正常运营。

4.2.9每天在景区客流高峰时间段上路稽查其他驾驶员的安全行车情况。4.2.10确保车队驾驶员按其岗位职责的要求落实机务日常检查，按机车使用规范落实机车保养维护工作。

4.2.11确保所管辖车队驾驶员按其岗位职责做好优质服务工作：

4.2.13、严格履行岗位职责，每天认真填写、上交管控日志，并按公司相关制度对驾驶员违规违纪行为进行处罚，在稽查的过程中必须公正公平、态度和谐、坚持原则。4.2.14 能独立准确、快捷、合理调度车辆，保质保量完成运输任务。4.2.15 按照调度操作流程规范操作，做到站场人车分流。4.2.16 坚决禁止超载行为。

4.2.17 有效制止围车兜售商品和追车拾捡垃圾等现象。

4.2.18 负责观察驾驶员的情绪、精神状态，发生身体欠佳、精神萎靡不振等事故苗头必须及时停发车辆并向公司报告。

4.2.19 按时、出色地完成自己的本职工作，并无条件认真完成公司安排的其它工作任务。

4.6保安主管岗位职责

4.6.1 负责全体保安的思想教育、业务学习的组织实施。

4.6.2 负责治安、保卫、巡逻、消防、水上救生等任务的组织实施。.4.6.3 负责保安业务工作的检查指导、合理分工、科学组织工作。4.6.4 负责保卫、消防、救生等器材用具的申领、保管、发放。4.6.5 协助治安专干工作，做好考勤，开好例会。

4.6.6 按时、出色地完成自己的本职工作，并无条件认真完成公司安排的其它工作任务。

4.7保安员岗位职责

4.7.1 负责景区内本岗位区域的治安、保卫工作。4.7.2 负责景区内的消防及安全防火工作。

4.7.3 负责景区内节假日、大型活动的治安、保卫、执勤工作。4.7.4 负责景区各大门正常的活动秩序、交通秩序的维护工作。4.7.5 熟练掌握消防器材的实用技能。4.7.6 积极、快速完成消防任务。

4.7.7协助各项目承包单位做好消防器材的使用、管理工作。

4.7.8 发现火情，除采取果断的消防措施外，还应及时向119报警并向景区领导报告。4.7.9熟练掌握水上救生技能，做好防落水工作。4.7.10 负责完成水上救生任务，及时实施救助工作。4.7.11 负责完成水上水下的临时性工作。

4.7.12 负责救生器材的申购、使用、维修及保管工作，4.7.13 如发生危重落水者，应紧急呼叫120。

4.7.14 按时、出色地完成自己的本职工作，并无条件认真完成公司安排的其它工作任务。

4.8车队驾驶员岗位职责

4.8.1维护景区正常的运营秩序，负责驾驶公司分配或临时指定的车辆，完成公司安排的运输任务。

4.8.2严格遵守道路交通及安全法规和公司安全管理制度，禁止违章驾驶，确保不发生重特大道路交通责任事故。

4.8.3严格履行驾驶员机务日常维护及检查责任并配合做好机务检查工作。4.8.4规范服务，善待游客。

4.8.5、不酗酒、不沾毒、不赌博，按公司规定时间就寝，保证睡眠充足；如有特殊情况晚上未获充足休息，次日必须主动向相关管理人员报告。

篇8：安保部工作总结

一、健全和安全防范体系

1、组织

从试营业以来，结合酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。总经理担任防火委员会主任，总监、副总担任副主任，各部门经理任委员。按照“谁主管，谁负责”的原则。

2、制度

为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有据可依。为此建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、门岗值班职责、巡逻岗职责、停车场岗位职责、突发事件预案工作程序、消防预案及重点部位防范等。同时落实了公安特行规定的各项登记与传输，做到认真登记、及时传输。

3、培训到位

使消防、安全工作人心，员工的消防安全意识，有计划多地对员工消防安全的宣传、教育、培训，至11月x日试营业以来共培训员工怎样使用灭火器100多人次，消防安全知识培训100多人次，使员工懂得防火灭火的措施和扑救火灾的方法，预防火灾的警惕性。

二、巡逻检查，酒店财产安全

使消防安全工作落到实处，酒店总经理、防火委员会主任每周晨会强调安全防范工作，布置安全防范内容，安全检查。试营业期间四楼、三楼、二楼、大堂及餐厅需要进一步装修、施工长、任务重，在装修的一个月中派各班专人现场监护，动火审批制度，三不动火、没有审批不动火、没有操作证、不动火、没有防范措施不动火。真正地把安全工作落到实处。

一个月来安全巡逻检查200余次，每月防火安全委员会、委员安全检查8次、大型活动和节假日安全委员会主任带队检查，食宿客人车辆登记396次，监控登记12次，消控登记0次，酒店来信来函登记7次。安全检查不安全因素28起，例如：

1、有5只灭火机过期并了更换。

2、厨房操作间下班后留有火苗一次。

3、三楼、消防疏散通道堆放餐具两次。

4、更换消防水带6条、消防栓箱1个、防火门把手8只。维修消防栓箱7个闭门器7只。

三、抓学习、树典型、促管理、保安全

1、是抓好骨干队伍自身建设，夯实员工的思想基础，安全队伍的综合素质。为使员工尽快提高技能，每周一次全体人员安全会议。安全例会与员工交流，剖析正反案例，灌输酒店为客人服务的宗旨。在会上表扬出色的员工，对差的严肃批评，对员工法纪教育，是大门值班及停车场的员工，接触人杂、面广，强调法纪观念、牢记酒店服务宗旨，使得从领班到员工都能够“忍” ，忍者为胜。

请保留此标记损失会更大，会直接安在客人及周围的声誉。甚至会对安产生不好的看法，正有的保安，主要是酒店在平时教育或培养的结果。从酒店、经理到领班员工年初所唱的“相亲相爱一家人”与酒店共命运、以为重、酒店我的家：“不管是怎样令人难堪的，都能忍耐;不管遭到样的挑衅，也能平心静气;不管面对多么嚣张和恼怒的人，也能心平气和。安把所学用在平时的工作中去，，才能好经常碰到的委屈事情。

2、人性化管理

对员工的管理，是首要工作、如何对员工人性化管理，是更应密切关注的，，才能出员工的性。7月x日下午5：10分，一辆被收费客人汽车停在最东边泊车位，当时指挥倒车的是新来半个多月的员工，比，在指挥倒车时，注意到车后面还有车、当汽车倒进时，车后屁股已被顶坏了。当时双方客人争执、要修理好约300元左右，当时，因保安刚来服务也比，就叫保安赔100元，事情后，该员工就找到人说：“这次碰坏，是我错了，注意到车后面，这100元等工资发下来我赔，以后我会注意的。”这件事，碰头，员工在指挥车辆时注意、有错、，领班也都有责任。

事情后，简单的，让员工一赔了之。员工指挥不当有过错，理应赔偿，考虑到员工新来工资发下来也没多少钱，管理上有疏忽，也有责任，从、领班及本人每人赔30元。这件事，在今后的工作中，这位员工在服务质量上，有声服务、微笑服务做的比，他的工作顾客的认可。从这件事反映出，人性化管理，不但能员工的思想。也会在日常工作中上进，用敬业来报答酒店。

3、安全感体现团队精神

对酒店的客人说，安全感——他是看不见的，但感觉到安全是宾客享受酒店服务的前提。

酒店先进的设备设施、的指引、严密的安全措施和训练有素的员工了安全的环境气氛，能够控制好酒店的气氛，就能给客人最大的安全感。员工的安全感来源于对员工的，以人为本，并体现在管理、服务、教育、培训、发展等各个，员工实实在在地感受到了，员工就安全感。酒店文化是培养所员工能有一技之长、能有综合发展的素质，出色的为顾客和来宾服务也就体现了酒店的整体团队精神。

四、服务质量

门岗值班是酒店为客人服务的最前沿，他的服务质量好坏，关系到住宿客人感觉，为此的服务质量，从三个：经常性组织员工例会学习，培养员工对酒店要有敬业精神，服务质量才会。

服务即要有量也要保质，门岗安全服务，客人、车辆来去时，能，安全迅速地客人，指挥车辆、指路服务。下雨天提示安全服务。是是在天寒地冻，日晒雨淋，站在服务最前沿，为客人服务，只要客人的车辆一到，就跑上前去服务收费，是在刮风下雨，为客人着想将车停在雨棚下车，却淋着雨，一岗下来，衣服、裤子都已淋湿了，鞋子也被水泡湿了，从未叫苦叫累。真正体现了各岗安全为客人服务的意识。安停车场优秀的是：邱国富、孙世康、吴志刚、贾强、唐荣发、等。任劳任怨，踏踏实实地工作，为酒店了应。

五、20xx年的工作打算

总经理的升四星打品牌，安紧紧，几项工作。

1、抓好员工的思想工作，培养员工上进的精神。每月不少于一次组织员工例会、学习培训。

2、对俏差的员工谈心，帮助，找出的问题，激励在xx年服务质量要有飞跃的。

3、平时多注意员工的想法，经常交流，、爱护员工。

4、在原服务基础推出新的服务项目，把汽车加油站、补汽车轮胎、洗车的地址、电话号码、往南京大桥二桥行驶线路、往南京各主要景点线路列为培训课题，以客人的需求。

5、酒店安全保卫工作，安全检查、巡视检查，消防大队，公安局，派出所的防查工作。