机电设备安装工程概述

关键词：评标招标书机电设备工程

机电设备安装工程概述（通用6篇）

篇1：机电设备安装工程概述

机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。

其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运转、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

本文针对机电设备的安装工程管理作简单介绍，并对此提出相应的制约要点。

一、机电设备安装工程全程管理的主要任务

1.全程管理设计标书

工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程，对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。

设计商作为工艺设备选型方案的承包商，与项目业主存在合同关系，作为合同的承包方有其自身利益所在，因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性(事前)，设计的合理性(事中)及方案执行的有效性(事后)进行制约，以保证各目标在设计过程中受控。

2.组织论证

工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段，其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运转费用相对较低的产品的关键环节。

因此，项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。

对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的制约、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。

3.设备制造管理

设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程，对设备承包商制约的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。

设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书，合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等，真正体现设备质量还是设备的详细设计。

4.现场安装调试

该阶段是建设工程完成建设期的最后阶段，具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。

设备的安装质量是保证设备调试能否正常运转的关键。

按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试，以保证其质量与工期目标的实现。

二、机电设施安装工程的管理要点

1.加强施工现场的巡察

基于机电设备的安装工程具有一定的独特性，即管理人员的工作量相对少于土建管理，并且具有时段性，通常是一名工程师兼并管理多个项目，难以抽出较多的时间进行现场巡查，进而易于缺乏了解工程状况而导致不良后果产生。

对此，工程师应定期到现场巡查，加以了解项目工程的施工进度、重点工序、部位及材料等环节的制约，督促施工单位进行人员的技术交底，便于发现理由而及时处理理由，避开出现返工、浪费等情况，从而保证工程质量的达标。

2.领会设计文件的具体要求

切身领悟设计文件的要求，将其作为管理的重点，协助业主监管工程项目，尽量如期完成业主委托的业务。

唯有熟练掌握施工图纸的设计意图、工程特征、主要材料、设备、配件等要求，以及掌握关键部位的施工要求及安装方式等，才能很好督促施工单位是否按照施工图纸，进而确保施工质量。

3.加强关注施工图纸的会审

安装工程的质量取决于工程的设计、设施、材料以及施工质量，因此，施工图纸的会审是确保安装工程质量的主要环节。

负责管理安装工程的工程师应熟练掌握有关的国家规定，熟悉并了解地方的规范法规。

工程师唯有十分熟悉设计及施工中的各项规定，才能很好指出设计图纸的不足之处。

三、机电设备安装工程的管理内容

1.安装工程投资的管理制约

在管理的过程中，工程师对工程投资的制约包括：协助业主进行编制工程投资的制约目标以及分年度的投资方案;依照合同规定开展现场的计量及签认工作;对承包商呈交的资金流方案进行审查;受理索赔的申请，依据合同文件的规定开展索赔的调查及评价，明确延期进度的赔偿;认真审查及明确新增或变更项目的单价，若业主特别要求，应申报业主获得批准; 认真审查及核对承包商各月的计量报告，签订并发放工程款的支付凭证，设置支付台账，尽早和批准的资金流方案及工程量的报价单比较，便于发现其中的偏差而分析理由并及时上报业主。

2.安装进度的管理制约

管理工程的工程师应加强制约其的安装进度，选择有效可行的`管理策略协助业主加强制约安装工程的进度。

动态安装的单位必须依照合同规定的工期及内容，认真编写整个安装过程的计划，并将安装进度的网络图上报管理部门接受审批。

将审批后的安装进度的网络图及计划作为安装工程进度的制约根据。

制约安装工程进度的任务包括：仔细且严格审批承包商的整个施工过程;公正且客观的处理关于承包人提出的工期索赔;通过参与或组织有关会议的方式加以协调施工进度，贯彻落实合同要求业主供应的施工条件。

3.安装质量的管理

3.1承包商的监管。

质量制约是一项工程师在施工过程中最为常见且繁琐的工作，应把好承包商施工总过程的质量监督、审批关：监管承包商的行为，严格审查承包商的施工技术、设计及质量保障体系等;按照招投标的文件及合同的规定要求，对承包商所选的分包商进行严格审查。

3.2构建机电设备安装工程管理部门的质量监控系统，检查承包商有关的质量保障体系，逐步健全工程的质量监管系统。

把好施工前技术报告的审批关;明确质量检验的工作流程;以及审核相关工程质量事件的处理报告等。

4.机电设备的管理制约

由于机电设施的质量管理作为安装质量管理的基础，对此，机电设施至货物验收的工作则是一项异常关键的过程。

参与验收的工程师应严格依照合同要求的质量、数量进行验收，禁止质量不过关的机电设备入库。

此外，管理工程的工程师应具备较强的工作责任心以及良好的专业素质，积累丰富的操作经验，唯有如此，才能担当此重任，从而确保机电设备安装工程的质量制约效果。

总之，在机电设备的安装过程中，应努力做好各项安装环节的质量监督工作，把好安装进度的质量关，严格制约工程项目安装阶段的细节，唯有如此，才能保证机电设备安装工程的有效管理。

篇2：机电设备安装工程概述

（一）内容完整性和编制水平

为加强对施工现场使用的机械设备的监督管理，防止存在安全隐患的机械设备进入施工现场作业，确保施工过程安全，制定本规定。

1、工程项目部、单项工程负责人和进入施工现场的机械设备的单位或个人，在生产过程中必须遵守本规定。

2、工程项目部必须建立施工机具管理台帐，完善采购、使用、验收、检查、维修保养的责任制。

3、公司对进入施工现场作业的机械、机具设备实行安全检验准入制度。工程项部应对进入施工现场机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械设备和人员不得进入施工现场；进场施工机具设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。

4、进入施工现场机械、机具设备的单位或个人，应按照法律法规或标准规范要求，对机械、机具设备进行年检、维护和保养，满足安全作业条件。

5、进入施工现场作业的机械、机具设备，应当满足下列本质安全条件或提供相应资料备案留存：

（1）起重类机械：机械设备安全合格证、使用许可证和检验合格证、验收合格证明、建委颁发的统一编号（塔吊）、安装（拆除）单位的资质；安全装置、附件；操作人员资格证、牌照、驾驶证、行车证、保险；钢丝绳、钢丝扣等；

（2）厂内机动车：年审合格证明、操作人员资格证等；（3）其他机械、机具：安全附件、安全防护装置、电器绝缘、附属电器元件等。

6、经检验合格的机械、机具设备，自带自用的单位或个人必须按规定使用、保养，保证其机械、机具设备始终处于良好状态，现场的机械、机具设备状态应按“准用”、“停用”、“维修”等进行挂牌标识，长时间停用或报废的设备应及时清理出场或入库。

7、施工机械、机具设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械设备不得使用。严禁使用倒顺开关控制设备。

8、机械设备操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。

9、安全工程师必须对现场使用中机械机具设备进行定期检查，发现隐患或者不符合要求的，应当立即采取措施解决。

10、公司安全主管部门、基层公司专职安全工程师负责对施工现场的机械机具设备进行定期或者不定期的抽检，不能自行检验的，可以委托当地行政监督管理机构进行检验，对不合格机械机具或安全性能不能满足施工安全的，责令其停止使用，清理出施工现场。

11、违反该规定的按相关规定进行处罚。

（二）施工方案与技术措施

（一）施工前期准备

1．工程开工前，迅速了解、协调同乡镇、村及所涉及人员关系，最大限度的了解施工中可能存在的困难，并在施工前处理完毕。

2．临时用水用电借用地方现有水源、电源、安装表具，用电临时线架设必须符合临时用电有关规范要求。

3．施工前项目部组织相关人员对施工现场进行勘察，对照图纸查清管线设施等障碍，勘察现场后组织材料进场，组织放线。

（二）测量放线

我公司将组建一个经验丰富、业务水平高的测量组。测量组设组长1名，测工1名。测量组在项目总工程师领导下进行施工测量工作。

1、测量工作组织及人员职责如下： ⑴、项目部测量职责

对测量规范及测量文件充分学习掌握，并依此制定项目部针对工程的具体测量方案。领导项目部的测量工作，对具体工作实行监督指导。制定项目部测量工作的具体管理办法，并贯彻检查落实。

2、测工测量职责

接受项目部的指导，认真学习测量知识、施工图纸，提高业务水平。负责现场测量工作的具体操作，直接为现场提供服务，对自己所从事的测量工作负责。

3、测量施工 ⑴、接桩、布置轴线及高程控制桩进场后，立即进行由业主提供的工程平面控制点、高程控制点的接桩任务，并布置场区内的平面坐标控制网及高程控制网，并以适当的比例绘制成图。场区的高程控制网布设成闭合环线，对于重点平面控制点及高程控制点，并设立红色警示牌，提醒群众注意。

⑵、原始地形、地貌测量接桩后，立即进行本工程范围内原始地貌的测量工作，详细掌握现有设施等的位置、标高，并绘制出详细的成果图，为以后土方施工等提供依据。

⑶、施工过程中的测量工作

①管道施工过程中要依照施工图纸，认真钉出管道中心轴线及管道流水面的高程线。

②管线沿线管槽的定位、定线均按设计院给定的位置确定。以采取整体放线，统一开挖。以统筹调整施工中遇到的地上、地下障碍。

③放线前，应对地形及高程进行测量，发现误差较大时，通知建设单位及设计院，进行调整修改。

④放线前应结合管线综合图，对管线关键点坐标及高程进行测量复核，经复核关键点无误再进行放线。

⑤管网工程施工定线测量满足以下要求：

主干线起点、终点，中间各转角点在地面上定位；管网中的地下检查小室在管线定位后，用钢尺丈量的方法定位。

⑥直线段上中线桩位的间距不大于50m，根据地形和条件，可适当加桩。⑦管线定线完成后，点位按顺序编号，对主要的中线桩进行加固或安放标识，并做好拴桩和记录。

⑧管网转角点与附近永久性工程相连。在永久性工程上标志点位，对控制点的座标进行记录。

4、测量过程中与工程师的配合

测量前向工程师提供本工程所用测量仪器的年检证、合格证及仪器清单，在测量过程中做好与工程师的配合工作，认真听取工程师对测量工作的意见，及时改进工作中的不足之处。及时将布设好的平面控制网及高程控制网资料，报工程师审批，并邀请其到现场进行实地核测，得到批准后方可使用。在施工过程中，对需要报工程师进行复核的工序或部位，认真填报有关表格，及时上报。施工过程中随时接受工程师的复核及日常检查。需要工程师核验的测量工作，在测量开始前48 小时，及时通知本工程工程师，以便其在场检查。

（三）清基挖方

根据招标文件及地质报告说明，项目区地势较为平坦，清基工作采用人工。

管沟土方开挖应按施工放线、轴线和槽底设计高程开挖主、支管，管槽的开挖深度为1.2m左右，宽度上口1.5m，下口0.5m，管件安装部位要适当加宽，加宽宽度以施工方便为宜。管槽开挖后要清除管槽底部石块杂物，并依次顺坡整平，严禁起伏，以便冬季排空管内积水。管槽经过岩石、卵石等硬基础处，槽底要控制超挖。清除砾石后再用细土回填夯实至设计高程。开挖土料要堆置于管槽一侧。阀门井开挖要与管槽开挖同时进行。

管沟土方回填

管材及管件在安装过程中应在管段无接缝处覆土固定，待安装完毕经冲洗试压，全面检查质量合格后方可回填，回填前应清除槽内一切杂物，排净积水，在管壁四周10cm内的覆土下不能有直径大于2.5cm的砾石，回填应高于原地面以上10cm，并应分层轻夯或踩实，回填必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填。

PVC管材配件程序及施工方法

PVC管材、配件到达施工现场后，立即通知现场监理及业主及现场材料人员报请验收并提交产品生产许可证、产品合格证、质量检验合格证、卫生检验合格证等相关文件，提供相应检测工具，如：卡尺、量尺等共同对管材、配件等产品的外形尺寸、管径、壁厚、长度及技术参数进行检验查收，对不合格及假冒伪劣产品严禁进场。PVC管材、配件进场后在装卸过程中严禁抛、摔、滚、拖等野蛮行为，避免油污，不得受到剧烈撞击，尖锐物品碰触，选择现场较平整的场地进行管材及配件的堆放，管材码放必须水平堆，堆放高度视管材管径大小而定，小管径不超过1.5m，大管径不超过3层，插口及承口必须交替堆放，以防受压使管口及承口变形，不同管径与不同壁厚的管材分类码放，管件叠置放高度不宜超过1.6m，能立放的管件逐层码放整齐，不能立放的亦顺向使其承插口相对的整齐排放。管材、管件码放整齐后，用草袋式、彩条布进行覆盖，避免太阳曝晒，远离热源，并保持良好的通风。

现场材料指定专人现场管理，严格出入库管理，出入库必须由业务及现场材料人员及施工方材料管理人员共同签字方能入库或出库，出库之材料在施工中出现损坏或丢失由施工方承担相关经济损失。及时补充相应合格产品。

由现场技术员向安装人员讲解设计要求，并熟悉了解设备性能及安装要求，熟悉现场，认真作好管材、管件安装前准备工作，作到有备而施，以免造成施工现场混乱，各负其责。

在与设备安装相关的建工程验收合格后，向监理部门提交申请设备安装许可证报告，得以监理部门指示后，立即进入施工程序。

地埋部分的安装

在技术人员的指导下组织人员按照设计要求，从相对低处到高处，先主管，后支管，最后支管的顺序进行管材的排放，轻拿轻放入沟槽底，避免管材的损伤，避免土方塌方。

四、管沟槽的回填

①随着管道铺设的同时，宜用砂土或符合要求的原土回填管道两侧，一次回填高度宜为0.1—0.15米，捣实后在回填第二层，直至回填到管顶以上至少 0.1米处。在回填过程中，管道下部与管底间的空隙处必须填实；管道接口前后 0.2米范围内不得回填，以便观察试压时事故情况。②管道试压合格后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行。管顶0.5米以上部分，可回填原土并夯实。采用机械回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管道上行驶。③在管道试压前，管顶以上回填土厚度不应少于0.5米，以防试压时管道系统产生推移。

三、质量管理体系与措施

l、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为用户着想，为业主服务，坚决服从甲方和监理工程师的监督和指导，认真组织施工，确保工程优良。

2、执行项目法人责任制，项目法定代表人对工程全权负责。按公司质量保证手册，程序文件的要求，严格执行岗位责任制和相应的管理制度。

3、认真执行“三检制”(自检、互检、交接检)。质检机构按三级设臵(班组初检，工程师复检，项目部终检)，各级相应配臵专(兼)职质检员，各级质量机构严格把关，严格行使质量否决权。

4、项目部总工程师组织有关人员开工前拟定了详细的工程质量计划。施工全过程采用零质量问题全过程质量控制，以工作质量保证工程质量。凡达不到工序质量标准的坚决返工，以工序质量保证分项、分部工程质量，最终保证单位工程质量和整个工程质量。

5、过程控制(1)严格原材料、构件、中间产品质量和进场的检验和试验制度，坚决杜绝使用不合格材料、构件、设备。(2)在工程施工中采用零质量问题管理法，对工序管理点进行控制，其作法是：画出工序的流程图，在图上标明控制点，再在控制点明细表上写出各点的质量要求，按各点容易出现的质量通病，预先写出预防措施。按预防措施要求把质量问题提前消灭，不容其出现。

6、认真贯彻执行《水利水电工程质量管理若干规定》，《水利水电工程质量检验评定标准》和公司质量保证手册和程序文件，及时进行隐蔽工程，分部分项单位工程的检验评定，做到工程进展与资料同步进行，并报请监理工程师进行验收。

7、在本工程中全面贯彻IS09002质量管理精神。严格控制好材料采购过程中各环节的质量控制，严格材料的检验和试验制度。单项工程每道工序皆以优良为目标，否则返工重新施工。

8、项目部制定检查计划，报上级主管部门批准后严格执行，上级主管部门重点控制，项目质检员每道工序均检查，达不到优质标准不进行下一道工序。

9、施工中加强对操作人员教育，学习规范、规程、图纸要求及国家验评标准。

10、质量工作作为碰头会及各种会议的议程之一，党政工团齐抓共管，各部门工作围绕着本工程创优而开展工作。

11、项目总工领导技术人员与操作人员提前研究质量通病，并制定防治措施，使之消灭于未然。

12、在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工的质量意识，建立班组QC小组，开展QC小组活动，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度，一流的技术、一流的管理创建优质工程。

13、认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前一天，由技术人员进行技术、工艺、质量的详细交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。对新材料，使用前先进行试验，掌握其性能特点后再大面积施工。采用新工艺前，首先对操作人员进行技术培训，考试合格后方能上岗。

14、原材料进场必须有材质证明或复验报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场，对有疑异的材料先进行复验，试验合格后再使用。

15、推行“质量零缺陷工程”管理模式，实现“所干必优，一次成优的目标。

四、安全管理体系与措施

一、安全事故控制措施

1、建立、健全各级安全责任制度，责任落实到人。建立以项目经理为首的安全机构，具体负责施工中的安全工作，保证安全管理工作贯穿于施工的全过程。项目经理是本项目安全生产第一责任人，施工管理人员对所管区域的安全生产负直接责任。

2、建立安全施工责任制度。根据“管施工、管安全”的原则，建立各级安全施工责任制,各级领导必须认真贯彻国家和上级颁发的有关安全施工的政策、法令和规章制度。在编制施工组织设计和施工计划时，同时编制安全技术措施，主管施工生产的领导和施工负责人员在布臵施工任务时，必须同时布臵安全工作，根据工程和施工特点编制安全交底书，逐级进行交底。班组在班组长的领导下和安全员的指导下，负责本项目经理部班组的安全施工，督促工人遵守操作规程和各项安全施工制度，并组织工前工后的安全检查，参加施工的人员遵守安全施工规章制度，不得违章作业。

3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。

4、特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗。

二、安全技术保证措施

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针，安全工作实行谁主管谁负责的原则。

2、建立健全生产管理小组和安全保证体系。做到时时讲安全，人人管安全的局面，自上而下形成安全管理网络。质量安全部聘用2～3名事业心强，懂业务的专职安全监察员，每个施工队配备一名专职安全员，1～2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各作业面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发生及时制止。施工班组班前讲注意事项、班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态。

3、加强安全生产教育，提高全员安全意识，树立安全为了生产，生产必须安全的思想。重点进行四方面的教育，即主人翁责任感和安全第一的教育，安全基础知识和技能的教育，遵守规章制度和岗位标准化作业的教育，文明施工教育。坚持班前交代安全工作注意事项，班中检查安全执行情况，班后讲安全工作，同时开展安全检查评比竞赛活动，定期公布评比情况，并与经济分配挂钩，举办安 18 全生产：展览，张贴安全生产标语，贴挂各种安全标志，激发全员安全工作自觉性。

4、建立安全岗位责任制，做到奖惩分明，引入竞争机制，明确分工，责任到人。安全知识教育重点加强：“三防”知识教育即：防止自己伤害自己，防止他人伤害自己，防止自己伤害他人。

5、在施工过程中认真做到防火、防毒、防噪声、防洪、救护、警报和治安管理等的安全措施，特别是机械作业，车辆运输管理安全等作为本工程施工的安全工作重点，并按工种制定出具体的防护措施和防扩设备。发现问题及时整改，消除隐患，不留死角。

五、环保管理体系与措施

环境保护管理措施

1、严格遵守当地的环保制度，控制施工水污染，减少粉尘及空气噪音污染，保持生态平衡。

2、尽量减少施工临时用地面积，减少破坏青苗草皮、树木等，在临时住房周围及临时便道两侧，注意环境保护及美化。

3、施工现场的布置协调美观，料机的堆放整齐有序，收工时做到工完料清。

4、工地实行挂牌施工，接受社会监督。

5、工地有适当的文化娱乐活动，严禁酗酒赌博等。

6、制定有效的奖罚措施加强职工的文明意识。

7、工地设置临时厕所，保持环境卫生。

8、清理场地废料和处理土方与工程的废料，不影响排灌系统及农田水利设施的安全。

管理目标

我们将依据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大即场地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程使用功能完备的绿色工程。

组织保证

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保证一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理。

工程进度计划与措施

按期甚至提前完成工程量是承包商的基本职责。重合同、守信用，是我们企业的基本宗旨。我们有足够的保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力、物力和设备储备等。

1.根据合同工期科学的制定总体施工计划，明确规定各分项工程的工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工作业队。

2.落实经营承包责任制。项目经理部与各施工作业队签订内部施工劳务承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条例，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。

3.合理组织安排人力、机械。根据施工定额计算，配足优秀人员、静良装备，按工程需要及时进场。

4.协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊的进行。

5.随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。

6.对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定余地。

7.遇有特殊情况，调集后备力量，保证合同工期的实现。8.加强领导、健全指挥系统，建立各级岗位责任制，作到责、权、利相结合，实行工程进度奖罚办法。达到各单位、各分部工程处处有人抓、有人管。

9.加强和完善计划管理，根据标书、合同认真编制总工期计划、计划、季度计划、月计划、旬计划，作到长计划、短安排，发现问题及时调整，按层次认真落实到工程项目。

10.调整组织好强干充足的施工队伍，分段布点，充分准备，全面开工。

篇3：机电设备安装工程概述

关键词：煤矿机电设备,技术,管理,问题,解决措施

煤矿企业在生产过程中必须时时刻刻注意安全问题, 尤其是针对机电设备管理, 要求极其严格并关系到企业长久的经营。随着市场竞争的日益加剧, 煤矿企业生产也在面临巨大的挑战, 抓好机电管理是提高经济效益与长期发展的根本保证。文章阐述了煤矿企业生产过程中煤矿机电设备技术落后原因, 并就其管理上存在的问题提出具有发展性的建议, 以此作为参考依据。

1 煤矿机电管理现状分析

对于煤矿生产企业而言, 它的效益好坏直接与机电技术管理挂钩, 因而加强对机电技术的管理是非常重要的工作。就现阶段而言, 煤矿企业发展速度不断加快, 而其相关设备技术却没有同步发展, 煤矿生产技术对于企业发展非常重要, 这与其自身的复杂性关系密切。据相关统计显示, 在煤矿企业中, 机电设备与设施是其重要的组成部分, 也可以说是其主要的固定资产, 占到了总资产的55%-65%, 而企业设备在运行过程中需要大量的资金投入, 这其中主要体现在以下几方面, 比如工资、能耗、油脂、配件, 还有维修费用, 这一部分的资金投入也大概占到了总和的40%左右。以往的管理方式具有一定的缺陷性, 无法适应企业的现代化发展, 与此同时也不符合市场经济发展规律。总的来说, 煤矿企业发展有必要健全管理制度, 改善技术管理方式, 提高相关人员的综合素质, 完善设备质量检查机制, 明确责任要求, 最终将责任落实到位, 最终提高煤矿生产整体质量。

2 煤矿机电管理不足之处

2.1 机电设备老化问题

煤矿企业在发展过程中在设备管理上存在一定的问题, 机电设备老化日益严重。近年来, 煤炭产量正以飞快的速度剧增, 而多数企业为了实现自身的利益, 将生产任务作为首要任务, 对于机电设备的更新换代却没有引起足够的重视, 机电安全并没有列入企业长期发展的考虑之中, 其在生产过程中基本上充电配角, 很多生产设备出现了“连轴转”, 甚至没有留给其维修的时间。我国煤矿企业发展过程中, 多数企业并没有将设备安全问题纳入长期规划之中, 致使安全事故频发造成工作人员受到伤害, 并且还使企业遭受经济损失, 安全设备欠账问题屡见不鲜, 比如老绞车、防爆高压开关、老主扇等等, 这些设备由于年久失修造成失败老化, 导致很多设备在运行过程中存在极大的安全隐患, 如不及时处理将会造成难以估量的后果, 除此之外, 技术人员没有对设备进行定期检查测定, 而且测试手段相对落后, 最终促使事故安全隐患增多。

2.2 技术人员素质较差

机电设备在运作过程中引发的事故问题与相关技术人员息息相关, 从整体上分析, 机电技术人员技术水平落后, 整体素质有待提升, 并且机电培训目的不明确, 因而无法达到培训目的。机电职工很少有接受正规机电教育, 呈现出文化水平不高现象, 并且专业技术达不到相应的技术标准, 而且在机电管理方面欠缺经验, 只能依靠经验去管理, 由于他们知识理论不足, 而又缺乏实践经验, 导致违章作业现象频繁出现。设备故障较多, 由于电气失爆进而引发了一系列的安全事故, 比如瓦斯爆炸、煤尘爆炸, 这样的事故频发对煤矿企业造成极为不利的影响。虽然企业每年都会组织相关的培训活动, 但是没有较强的针对性, 尤其是在实践操作方法这一环节, 培训活动并没有将其作为重点讲授, 因而很多职工在培训过后并没有收获实质的经验, 这在某种程度上影响了职工学习的热情, 关于机电培训不过是走形式, 无法实现培训目的。

2.3 企业创新力度不够

创新是一个企业长远发展的推动力, 没有创新企业就不会进步, 这样的道理同样适用于煤矿企业。煤矿企业在发展过程中并没有将创新意识作为企业发展的长远目标, 对于这一方面研究资金投入的也比较少, 致使机电管理模式落后, 无法实现管理上的创新。很多企业为了追求高额的资金回报率, 减少在科技创新投入的资金, 导致机电设备更新换代非常慢, 这在某种程度上导致了企业经济效益无法上升。因此优化企业管理, 强化设备的安全管理, 可以促进企业综合效益的提升。

3 提出强化机电管理措施

3.1 加速企业设备技术的更新

企业要想实现长期发展必须具备创新能力, 不仅要在技术上实现创新, 而且还要在设备上实现更新换代, 将更多的资金投入到企业设备技术方面, 促使新设备以及新技术在煤矿企业生产中起到推动作用, 提高企业的经济效益。技术人员操作机电设备过程中, 应该将最先进的工艺流程引入其中, 合理安排作业点, 控制好作业面个数, 进而降低事故发生的频率, 让矿井能够实现安全生产, 并且逐步实现高产与高效。企业在进行煤矿作业过程中, 应该优先使用先进的设备, 比如说大功率采煤机、综绞机等, 同时要完善相关生产系统, 比如监测监控系统、监测保护装置等等。煤矿企业在机电设备技术的管理上的创新是一个重要举措, 可以帮助企业减少安全事故发生的频率, 最终促使煤矿企业能够在市场发展中立于不败之地。

3.2 提高技术人员素质

煤矿企业发展过程中离不开相关技术人员的支持, 这也是企业实现长远目标的根本保障。针对技术人员综合素质较差的现象, 企业应该有针对性的开展培训活动, 并对技术人员的薄弱环节进行重点传授, 使其在培训过程中能够提升自身的技能。除此之外, 企业必须落实责任到个人制度, 提高企业员工自身的工作意识, 对于在岗表现优异的员工, 企业可以适量对其进行物质与精神上的奖赏, 这样可以有效加强对在岗员工的管理, 相反, 一旦出现由于职工操作不当, 或是对设备检查不及时造成的经济损失, 企业必须对相关人员追究责任, 提高企业职工的工作态度以及效率。

3.3 更新机电设备技术管理模式

现阶段, 煤矿企业对于设备管理上还存在疏漏现象, 尤其在技术上面的管理, 基本上属于粗放式, 这对于企业未来发展是非常不利的。因而企业要想实现生产的高效与高产, 必须转变生产方式, 逐步推行集约式管理, 采取科学的管理模式, 实现科学以及安全生产, 创建绿色发展理念, 最终促使煤矿企业走上绿色发展道路。

4 结束语

煤矿企业安全生产一直是社会关注的焦点所在, 实现企业安全生产离不开机电设备与技术的创新, 同时必须提高企业职工的综合素质, 文章注重介绍了煤矿企业机电设备技术与管理上存在的问题, 然后提出相应的解决建议。

参考文献

[1]李继梅.煤矿机电设备技术管理存在的问题及解决对策研究[J].科技创新导报, 2013 (19) .

[2]贾作峰.煤矿机电设备技术与管理存在问题及解决措施[J].科技风, 2010 (11) .

[3]李洪波.露天煤矿机电设备管理存在的问题及解决措施[J].内蒙古煤炭经济, 2012 (9) .

[4]梁涛, 徐金秀, 于进杰.煤矿机电设备存在问题及安全管理分析[J].科技信息, 2014 (9) .

篇4：浅论当前机电安装技术的发展概述

【关键词】水利水电；水电机电；机电安装；施工技术

一、我国水电机电安装发展现状分析

自建国初期以来，从我国东北丰满水电站修复投入运营使用开始，水电机电工程行业开始诞生。经过多年的艰苦奋斗和不懈努力，我国水利水电行业已经取得了跨越式的发展。早在20世纪初，我国的水电装机已突破了1亿kW，甚至超过美国跃居世界首位，并在那时开始我国水电装机以每年投产300万kW以上的速度快速发展，2003年以三峡左岸电站首批的6台700MW机组投产为代表，全国投产大中型水电机组36台共667.6kW；在2004年三峡左岸电站又有5台800万kW左右。组装焊接直径>8m的混流式水轮机偏心分瓣或对称分瓣的转轮，其工艺技术已达到世界先进水平，首次在国内实现在现场散件组装焊接直径超过6m的全小锈钢臼今氏体混流式水轮机的转轮，完成组焊加工和抗磨层喷涂的全部工艺过程，质量完全符合国际标准要求用先进的CO2气体保护焊接技术成功地组焊了近 80台直径超过10m的水轮发电机转子圆盘式支架，其变形被控制在允许的范围内。安装日前世界上单机容量最大的水日水电轴流转桨式水轮机组，并实现了一年一投的工程业绩。安装的大型混流式水轮发电机组的单机容量已达50万～70 万kW，并创造了1年投产4台55万kW机组和6台70万kW机组的工程业绩。安装调整各种形式的大型机组推力轴承，其中包括由日立公司专利技术设计制造的轴向负荷为41000kN的弹性梁双支点式推力轴承和一峡左岸电410000kN级多弹簧支承式推力泞轴承和弹性销支柱式推力泞轴承完成由计算机监控系统管理和操作的水电各种自动装置和计算机设备的安装和调试，包括安装调整和操作世界上一流的电器制造商生产的各种机电一体化控制设备，如微机调速器励磁系统智能化监测装置等。这样的发展速度超出了国际水电行业发展水平，在广大发展中国家中也是尤其罕见的。在水电工程的推动下，我国国民经济发展以及社会主义建设也取得了翻天覆地般的变化。水电机电安装企业，作为一种专业性和技术性较强的工程建设实体，经过多年的经营和发展，取得了显著的工程成就与跨时代的技术进步，并造就了一批如三峡、李家峡、广蓄等有代表性的综合实力比较强的企业单位，充分体现了我国水利水电工业的综合能力和先进的技术水平。

二、我国目前机电安装工程面临的问题

在我国经济建设的推动下，我国水电机电行业发展一直是比较快速，在快速发展的同时，给新中国建设发展带来了很多新的机遇，但是在发展的同时，也会出现很多问题。机电安装工程项目是一项投资大技术质量要求高管理复杂的工程，目前的困难主要有一下几点：业务和流程管理脱节，跨部门协调困难从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度投资质量和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会发文等方式，其信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面管理不成系统，分工尽管很细，但是数据条件资料文件等信息不能在短时间内共享共用，没有和技术相结合，所以减员并未增效，甚至还要增员出现问题后互相推诿，逃避责任，使效率降低矩阵式的管理基础，一靠管理制度，二靠IT网络快速和共享手段，这样才能大幅度提高经济效益。必须建立以项目目标和合同为中心的管理流程，也就是说建设各方在签订合同后，一切权利和义务的关系都按照合同的规定进行，设计进度采购进度施工进度工程质量也由合同来进行保证，缺乏以项目执行过程贯穿组织业务的项目管理跟踪报告，跨部门工作的系统传统项目管理没有将信息技术项目管理软件和项目管理流程构成一个有机结合的信息系统，没有形成网络效益反馈效益和管理知识共享的效益，造成运作效率低下，领导如想了解工程情况主要靠出差听汇报，靠人为的思维判断，易造成对设计，施工，监理等建设单位的控制不足，而且对内部也缺乏控制，因此而造成不可预见的风险大项目太多，不能有效进行管理和监控传统项目管理缺乏项目范围和项目系统的管理，原因是对工艺设计过程的分析和项目管理的分析不够，结果容易造成分项工程的范围过大或过小通过信息技术的广泛应用，项目的进度计划管理合同管理质量管理等迈入了崭新的阶段，它提供了简单且方便的管理手段，使项目管理人员可以高效地处理这些变化，大幅度地减轻项目管理人员的重复性劳动领导无法实时了解企业状况，决策缺乏基础支持工程项目的有关进度投资质量合同等数据，量大且不停地变化，业主往往难于把握随时掌握动态的数据并进行汇总，就显得更为困难由于在工程管理中不能将项目管理流程和信息技术相结合，就大大影响了工作效率，在工程项目管理的质量控制成本控制工程控制，也严重影响到决策的质量；如果用信息技术辅助决策管理，可进行有效的远程控制和决策，可降低项目管理成本提高管理效率建设单位间知识经验无法共享积累，项目经验的重用性不高由于缺乏整体项目的知识管理运作平台，各项目之间各单位间的知识经验无法共享应用信息技术，构建工程项目知识库，为知识的积累共享和创新提供一个平台，实现企业内部各类型的知识整理存储发布使用。

三、进一步改善我国水电机电安装发展的有效措施

（1）建立以工程管理为主线以决策服务为目的面向水电站工程建设和管理全过程的具有辅助决策和预测功能的综合信息服务系统，利用已有的信息资源，通过管理模型实现对原始数据的加工处理，分离决策性管理工作和事务性管理工作，实现一定的决策支持目标；

（2）建立一套能满足关键性业务处理需求和具有统一性的工程管理业务规范，实现完整规范和集成化的事务处理和数据处理，使安装公司的管理工作进一步规范化标准化，理顺各管理层内部及彼此之间关系；

（3）对工程管理的关键业务如概算合同物资设备质量安全等基础数据的采集，提出严格的规范化操作规程，保证原始基础信息的准确性和一致性；

（4）提高日常关键性事务处理的效率和各工作组及部门间的协同工作能力，提高安装公司整体管理效率及为决策层提供分析决策所必须的准确及时的信息；

（5）确定标准化信息处理过程，统一数据和报表的标准格式，建立一个集中统一和可供不同专业及部门共享的概算合同投资成本财务物资设备等基础数据库；

（6）发现和培养具有较高知识结构和先进管理意识的企业领导人他们将是一批精于管理的，熟悉水电建设全面知识，能用系统工程的概念指导生产实践，为企业开拓发展采取认真的具体措施的机电一体化管理人才目前水电七四八十五等局安装企业正在通过工程实践，逐步形成上述素质的企业领导。

四、结束语

综上所述，随着经济技术的不断发展，新时期下的水电机电安装行业也面临着新的机遇和挑战，作为电源建设的一个重要环节，水电机电安装技术的发展能够促进电站建设投资转化为现实收益，我们要在工作实践中，不断完善和更新更多先进水电机电安装技术，在实现技术创新和管理创新的同时争取与社会发展一致，把我国国民经济的可持续发展推上一个更为辉煌的新台阶。

参考文献：

[1] 朱雄伟.水电机电安装技术探讨[J].机电信息.2009（24）.

[2] 付元初.我国水电机电安装技术发展与展望[J].水力发电.2004（12）.

[3] 黄义.论水电工程中机电安装设计与施工问题分析[J].科技资讯.2012（01）.

篇5：机电安装工程总结

2011年是实施“十二五”规划目标任务的开局之年，是集团公司实现转型跨越发展的关键之年，也是我们机电部设备安装工程全面开展和建设的一年。在集团公司的支持和矿领导的带领下，我们完成了设备的招投标工作，并展开设备安装工程，为公司顺利投产奠定了坚实的基础。现将全年安装工作归结为以下几个方面：

一、完成工作及基本建设情况

2011年机电部陆续展开了井下水处理设备安装工程、生活污水设备安装工程、办公楼和任务交待室综合布线、工业场地10KV变电所、风井10KV变电所以及线路工程的安装和建设。经过几个月的努力工作和各部门的密切配合，井下水处理和生活污水处理安装工程已接近尾声，其余各项目也在有序进行，在建设过程中遇到的问题积极应对，确保安全，保证质量，保证工期。

二、建立健全各项规章制度并积极落实

在设备的安装过程中，我们狠抓安全，落实规范。对设备的运行、操作、保养均严格的按照规范程序进行。定期对110KV变电站和35KV变电站及各个临时用电变台和线路检修，并进行记录。对于施工

过程中出现的问题和漏洞查漏补缺并及时整改。定期对施工方的人员配置情况进行监督和检查，强化工作人员的安全意识，保证特殊工种作业人员人数满足安全生产需要并持证上岗。

三、落实安全生产责任制

自机电部门各项安装工作开展以来，我们得到了上级领导和各部门的支持与配合，实行工作例会制度。每周举行一次由建设单位、施工单位及监理单位三方参加的工程例会。将一周工作中存在的问题进行通报，限期整改并进行复查；对下一周工作做出合理的计划部署，科学合理的开展各项工作。

四、落实施工现场标准化细则

在生产过程中，我们面对工期紧、任务重的多重压力的同时，不忘落实施工现场标准化，努力打造安全文明的施工环境。积极跟进资料工作的整理和完善。在工地现场建立明确的消防管理体系，统一配置了消防器材，并对作业人员开展了相关知识的培训教育。对施工过程中产生的工业垃圾统一进行处理，真正做到安全、高效、节能、环保的建矿宗旨。