第一篇:营销副总经理岗位职责
营销副总经理岗位职责
谷城县张氏矿业有限责任公司营销副总经理岗位
目标责任状
一、在总经理的领导下,独立负责地领导销售工作,经常与总经理、生产副总经理沟通销售情况。
二、协助总经理制定总体的营销策略并组织实施,落实每年的销售目标、市场目标和具体的实施方案。组织制定中长期销售方针、目标和编制月、季、年销售计划,并认真抓好落实,做到周有布置,月有检查,年有总结。
三、负责市场营销部的日常工作,负责公司矿山产品销售工作。全面调动销售人员的积极性,建立完善的销售网络,扩大终端客户的覆盖面,并经常保持联系,及时组织供货。
四、制定公司整体营销计划和费用预算,并对费用的支出进行总体控制,严格控制和逐步压缩销售费用,节约开支,降低销售成本。
五、搞好市场预测和调研,根据市场需求及时调整营销策略,按照“巩固老客户,开拓新市场”的要求, 不断拓宽销售渠道,提高产品在市场上的占有率。组织搜集市场情况,进行深入的分析和研究,向总经理提供市场运作方向性建议或改进措施。
六、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则,完成公司下达销售部门的各项工作和指标。
七、定期组织开展产品销售总结会,研究解决产品销售中存在的问题,避免市场萎缩。协助生产副总经理做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。及时掌握有关产品和工作的反馈信息,切实解决各种有关问题,让用户满意。
八、负责销售合同的拟定、评审、修定工作,提高履约率,做到“重合同、守信誉”,扩大企业知名度。
九、负责搞好产品运输中各个环节的衔接工作,避免运输中断链的现象。
十、认真组织销售货币回笼工作,按照先款后货的要求推销矿产品,严格矿产品出货程序和手续,及时催收外欠款,保证资金周转,提高企业经济效益 十
一、参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。
十二、2012年销售任务为万元,和营销副总经理的个人收入挂钩,差旅费实报实销,按照完成的比例实行奖惩。
十三、本责任状签字后生效执行,年月日止。
甲方:乙方(责任人):
年月日年月日
第二篇:营销副总经理工作职责
一、工作内容
1.根据公司的战略规划以及年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。 2.负责公司的销售运作,引导和控制销售工作的方向和进度。 3.与市场部及其他部门合作,组织开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务。 4.定期或不定期拜访重点客户,建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。 5.管理销售和成品物流人员,建立、补充、发展、培养销售和成品物流队伍。 6.全面实施销售预算,建立销售团队激励机制,激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。 7.管理日常销售业务工作,审阅订货、发货等业务报表,指导、监督并有效控制控制销售活动。 8.参与市场调研,策划参加国内外展会,掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解。 9.深入了解本行业,把握最新销售信息并反馈给市场部,为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。 10.协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查。 11.全面负责成品库资产和人员的管理,有效进行产成品库存量控制,提高存货周转率。 12.有效地管理、考核本部门直属下级并协助制定业绩改善计划。 13.建立客户档案进行规范化管理,进行客户分析,挖掘客户需求。 14.完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。
二、权力: 1.有参与选定代理商、经销商的权力。 2.有对公司产品和营销政策提出合理改进建议的权力。 3.有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。 4.有销售定价方案、销售策划方案的建议权。 5.有要求相关部门配合相关工作的权力。 6.有对所属下级的工作争议和销售管理制度制定建议的决定权。 7.对本部门的工作有岗位设置与取消、人事任命与罢免的权力。 8.有履行本部门职权范围内的其他一切权力。
三、责任: 1.对产品定价和售价的合理性负责。 2.对成品库存与销售物流的安全顺畅负责。 3.对所属销售部的固定资产保值负责。 4.对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。 5.对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达的及时性和准确性负责。 7.对销售部各项业绩指标的完成情况负责。 8.对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。 9.对销售货款的及时回笼负责。 10.对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。
第三篇:营销副总经理
岗位职责:
1. 对分公司总经理负责,协助总经理制定个人销售策略并有效执行,管理本部门员工,协助员工达成业绩任务;
2. 对团队成员进行专业知识及业务能力的训练和辅导,实行监督考核;
3. 了解团队成员日常工作进度情况及服务客户情况,帮助成员挖掘和维护优质客户,给需要帮助的团队成员以最大支持;
4. 激发团队士气,培养良好的团队精神;
任职资格:
1、金融、经济或财经院校专业正规本科学历,有证券、保险、基金或理财师等相关资格证书者;
2、具有丰富的金融专业知识,了解投资理财市场的发展,对于该行业有自己的认识与思考;
3、现任银行理财部门经理、证券公司、信托公司、第三方财富管理机构等金融机构部门经理级别以上,并具有5年以上从业经验,2年以上团队管理经验;
4、有一定高端客户资源,有广泛人脉资源者优先;
5、沟通能力良好,能够承受一定的工作压力。
指标:1200W-1800W/季度
薪资:底薪1.5W-2W/月+提成(差不多50-60W)+补贴(每个月固定在1600左右)
第四篇:人事任命通知-集团营销副总经理123
*****集团
人字第(20140303001)号文件
关于集团营销副总经理人事任命的通知
集团各公司:
根据集团经营管理及发展需要,为确保集团营销管理工作的顺利展开,实现集团经营目标,经集团管理层研究决定:任命 先生为集团营销副总经理,对集团董事长负责,执行董事长下达的各项工作任务。
集团营销副总经理主要工作职责:
1. 负责集团整个营销团队的管理(包含工程销售中心、直营管理中心、佛山营销中心)。安排、检查、协调所辖各部门人员的工作;组织分辖部门采用多种营销手段开展市场工作;对员工业务技能进行培训,提高营销团队的整体战斗力;确保各项工作的顺利开展。 2. 根据集团年度经营目标,组织制订集团营销组合策略和营销计划。清晰、科学、合理分解年度指标;组织编制集团营销管理系统制度,完善集团营销管理体系。监督、检查各项制度的执行,确保营销各部门管理的有序进行。 3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,确保完成各项目标。
上述任命决定自发布之日起即开始执行。
特此通告!
*****集团有限公司 2014年3月3日
主题词:集团 人事任命 通知
抄送: 集团各公司 (存档1份)印发1份
******集团人力行政管理中心 2014年3月3日印发
第五篇:总经理、副总经理岗位职责
总经理岗位职责
组织、带领公司经营班子,全面主持公司的各项经营管理工作,包括领导制订公司战略规划、经营计划及预算,日常经营管理,建立健全各种规章制度,塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作,保证股东利益最大化,确保公司的高效率运转。
1.对集团公司和董事会、监事会负责,全面抓好公司各项工作。
2.根据董事会提出的战略目标,组织制订公司发展战略,报批董事会,并根据审批意见组织修正、实施。
3.根据公司发展战略,组织制订公司的经营计划、预算方案、业务发展计划,完成责任目标和计划。报批董事会,并根据审批意见组织修正、实施,并落实分解至季度、月度。
4.主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项,推进经营管理优势与核心竞争力同步提升,促进公司发展。
5.组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度,内部管理制度化、规范化、精细化。 6.召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。
7.对公司运作与各职能部门进行管理,监督各项管理制度的制定及推行。
8.组织、监督公司各项规划和计划的实施,实施公司的经营管理目标及发展目标。
9.做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 10.组织开展企业形象宣传工作,推进公司企业文化的建设工作。
11.搞好社会公共关系,做好外部协调及集团内部协调工作,为公司树立良好的企业形象。
12.代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
13.履行集团公司授予的其它职权,完成集团赋予的其它任务。
14.完成董事长及集团领导交办的其它工作。 15.处理公司重大突发事件。
副总经理岗位职责
副总经理是公司行政班子的组成人员,是总经理参谋和助手,协助总经理制定和实施公司总体战略与经营计划,完成责任目标和计划,建立和健全公司的管理体系与组织结构,组织开展好公司各项工作,实现公司的经营管理目标及发展目标。
1.对总经理负责,在公司总经理的领导下,协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。 2.熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见,当好总经理的参谋和助手。
3.协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。
4.协助总经理做好员工的思想工作,抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。
5.协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度,内部管理制度化、规范化、精细化。 6.协助总经理开展企业形象宣传工作,推进公司企业文化的建设工作。
7.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
8.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行。
9.协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施,确保公司的经营管理目标及发展目标实现。
10.协助总经理搞好社会公共关系,做好外部协调及集团内部协调工作,为公司树立良好的企业形象。 11.出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议,列席董事会,参与公司重大事项决策。
12.受总经理委托,组织召开行政例会、专题会等相关会议,处理相关事宜。
13.完成董事长、总经理交办的其它工作。
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