公司安全质量例会演讲稿

关键词： 产品质量 质量 例会 演讲稿

公司安全质量例会演讲稿（通用12篇）

篇1：公司安全质量例会演讲稿

公司安全质量例会纪要

201月9日下午项目管理公司组织召开了12月份建设工程安全质量管理例会。会议由许静华主持。参会领导有集团公司安全质量总监陈惠全，参会人员有集团公司安全质量管理部门人员、分(子)公司分管安全质量负责人、安全科长和质量科长。

会议首先由建筑安技部副经理李俊通报了月份房建、市政在建工程的安全检查情况，传达了合肥市质监站十二月份建筑安全例会相关要求，通报了集团公司12月通过合肥市市级安全质量标准化示范工地现场验评的蜀山产业园AB楼及研发中心工程、瑶海区文化艺术中心工程。同时提出了年1月份重点关注五个项目的主要监控点。

水利安技部经理曹红武将水利部专家组对集团公司、分(子)公司和三个外审项目(汊河节制闸工程、许小河治理工程、滁河四级站工程)，进行水利施工企业一级标准化评审时存在的主要问题进行了通报。水利部农村饮水安全工程督查组、安徽省水利厅水利工程安全责任督查组将在元月份对安徽省水利工程进行督查，要求各分(子)公司和在建项目部做好迎检工作。

质量部副经理汪惠芬对年12月份在建项目质量检查中发现的主要问题进行了总结、汇报。重点提出房建二公司要督促瑶海文化艺术中心工程，在合肥市优质结构评审前，将资料上存在的.问题要整改到位;对列入十二月份重点关注项目的预控措施落实情况和存在问题的整改处理情况进行反馈。并将建设主管部门十二月份质量例会提出的问题与要求进行了传达。

质量部、建筑安技部经理许静华首先对上月例会中布置的工作进行检查。通报了冬季检查方案和组织机构未上报的仅有房建分公司，月检查总结未上报的有南方分公司、房建分公司、市政分公司、市政二公司、金属结构公司。对少数未落实例会要求的分(子)公司进行了口头批评。带领与会人员学习了《关于印发〈合肥市建筑施工土方工程质量安全扬尘防治管理办法(试行)〉的通知》(合建[2014]144号)、《关于印发〈合肥市建设工程质量保证金管理实施细则(暂行)〉补充规定的通知》(合建[2014]146号)、《关于加强当前建筑施工安全生产工作的紧急通知》(合建质安[2014]90号)、《关于转发系列做好当前安全生产工作的通知》(合建质安[2015]2号)、《关于完善“合肥市建筑工程优质结构奖”评选工作的通知》这五个文件的主要条款。并针对集团公司编制的《建设工程竣工资料移交归档管理办法》征求意见稿，要求各分(子)公司进行意见反馈，于一周内将意见以纸质版形式报到质量部。

最后，安全质量总监陈惠全对近期全国出现的几起重大安全事故向与会人员进行通报和简要分析，以提高大家的安全生产意识。并对集团公司建设工程安全质量的管理及下一步工作提出了如下要求：

一、春节前，分(子)公司安全、质量分管领导和部门负责人要安排充足时间进行现场检查和安全隐患排查，加强冬季施工五防工作。

二、质量、安全检查要全覆盖、全方位，内容齐全、方法正确，不留死角。

三、各级安全管理部门在检查中对发现的重大安全隐患及时、有效地进行处治。

四、春节前，各级单位重点关注已有工伤事故的投诉和一般工程质量的投诉，及时应对与消除。

五、加强对重大危险源管理，特别是建筑起重机械设备的安拆、顶升和加接，脚手架的搭设、拆除和深基坑的管理。强调春节前20天、春节复工后一周内，如特殊原因必须进行建筑起重机械安、拆、顶升、加节与脚手架拆除作业的项目，分(子)公司安全科长务必现场旁站。

六、布置了集团公司2015年质量、安全工作计划要点。

篇2：公司安全质量例会演讲稿

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2007-4-12

（根据录音整理，未经本人审阅）

2007年4月10日

最近，我和范总监到北京给王总汇报工作时，王总对安全环保质量工作提了两点要求：第一是基础工作要打牢，第二是重点工作要抓住。我认为讲得很到位、很好。为了认真贯彻落实王总要求，下面，我讲两点意见。

一、基础工作要打牢

去年4月末5月初的时候，集团公司召开油气田企业安全环保座谈会，要求大庆油田介绍经验。经验有时候讲高了很容易出问题，我跟王总请示讲什么，王总说讲基础工作、讲基层建设。没有讲我们建立了几套体系、几个机制，就讲基本功训练。我们抓到了点子上，当时陈总、蒋总一再强调抓安全环保质量工作大庆油田抓得对，然后在会上初步定下来，2007年7月左右，在大庆油田召开基层建设工作会议。基础工作要打牢就是这么一层意思。我认为关于基础工作要打牢，应该做好三个方面的工作：

一是加强本质安全。就是要加大对设备设施老化和超期服役等各类隐患问题以及各类污染源的治理改造力度，使各类设备装置“安稳长满优”运行。同时，对各类新、改、扩建项目要加强安全环保职业卫生评价和“三同时”工作，不能这头治理，那头又出现新的隐患。新、改、扩建项目一定按要求做好评价和“三同时”工作。另外，2006年以来，股份公司挂牌督办的安全环保隐患治理项目，集团公司、股份公司管理上非常严格，不但要组织验收，同时还要组织纪检和审计部门对项目建设和管理情况进行审计和检查。各单位对于2006年的项目该收尾的要收尾，2007年的项目该启动的一定要启动。一定要严格管理，专款专用，落实到位。去年计划下达晚了一点，治理项目慢了一些，股份公司毫不客气对我们进行了通报。各单位串项绝对不可以，挪作他用的要马上改正，这反映出大庆油田基础工作不扎实，绝对不可以给大庆油田抹黑。

二是强化技术安全。要推广应用成熟、先进和可靠的安全新技术、新产品、新工艺，提高技防和风险预知控制水平。前两天，我陪省安监局高局长去天然气分公司检查，高局长对天然气分公司生产装置自动化程度高和安全监控视频的东西很感兴趣，视频想监控什么位置就能监测到什么位置，监测有没有着火呀、有没有气泄漏呀，都能看见，起到双重保险作用。去年，我也去过采油二厂，看到了可视化安全管理方面的东西。在技术安全方面要多想办法，设备设施万一出了问题，我们可以从技术上保证不出事故。

三是提升素质安全。素质安全也就是提高人的行为安全能力，就是讲实实在在的培训，可视化的培训，加强管理杜绝“三违”行为，以及用制度约束和选树典型等。用制度约束人，一段时间以后，使安全成为一种习惯。比如，以前系安全带，一是不习惯，二是好象在装，学老外呢，《道路交通安全法》出台以后，不系就是违法，坚持系一段时间后现在就习惯了。

二、重点工作要抓住

重点工作要抓住，王总讲得非常到位，做什么事情都要有重点，比如一开会什么都讲，没有轻、没有重，没有缓、没有急，人的精力是有限的，这样肯定会出问题。那么，重点要抓什么？

生产安全方面，要加强对各类大型联合站、注入站、油库、天然气和轻烃处理厂、“三

高”气井、油藏评价井、井控、三元复合驱试验站、重大管线占压隐患等重点要害部位和场所的监管，要根据季节变化、气候条件和生产参数的调整等，及时制定各项防范措施，加强各项操作的受控管理，组织开展日常性、综合性和专项检查，及时消除各类隐患，确保生产安全。

交通安全方面，年初安全大会的时候，一再讲，生产安全形势不错的时候，我们不要盲目乐观，不要忽视交通安全，我们预感到生产安全抓得好的时候，交通安全可能会出问题。我们很担忧大客车，现在看大客车抓得真挺好。另一个重点是两级机关交通安全和非职业驾驶员安全。象这样的会，以后要求机关正职参加。不能当官的有病，让当兵的吃药。有时问题就出现在机关，两级机关最重要。每年交通出的问题多是机关，再就是领导干部。最关键是什么原因？这些人每人一台车，而且靠借手中权力编织起的关系网，一出事就想找一找人，逃脱制度和法律约束。有时自己不安全，出了问题，扔下了老婆和孩子，有时撞死了别人，给别人家造成痛苦，逃脱法律制裁，你能心安吗？我们反复强调开车别喝酒，喝酒别开车，谁先违犯的？首先就是我们的领导干部。有些人吃饭时总好开车去，不想喝酒，主观愿望是好的，但是这客观吗？有些场合不是这个事情，是你想不喝就不喝了吗？几个人找个司机送一下，不行就打个车最多10块、8块就到了。开车不系安全带、打手机在我们周围很轻松就能看见，与我们现在社会很不合拍。其实这些做到并不难，但造成教训非常沉痛。我看质量安全环保部总结得非常好，查什么无路单行车、喝酒开车等，就是要查这些，但是要加大力度，我们知道你们有时不好意思，可以请交警支队吗？查出违章车辆直接上网，让王总、孙书记看一下，让油田公司老百姓看一下，不用罚他、不用处理他，他自己好意思吗？就是管不严，管不严就“听到哭声了”，怕挨骂就“听到哭声了”，怕挨骂就断送了好多人的政治生涯。一方面要自己严格要求自己，一方面安全监管部门一定要监管到位，重点要加强公司机关和各二级单位机关副科级以上领导干部的监管，要多动脑筋、多想办法，不行把交警队都用起来，做一段时间，大家习惯就好了。

环保工作方面，一是加强对嫩江、松花江的泄洪区、行洪区和江心岛附近油水井和站库的监管，加强环境风险防控和应急工作，避免管理失控和次生事故的发生。这次，国家环保总局和省环保局来检查，说是按程序来检查，实际上就是暗访。检查不错，对中石油评价不错，实际上是准备不错。我们的实际情况究竟怎么样？我们在本质上还需进一步加强。外围油田采油十厂、头台油田公司等单位一滴油都不要弄到松花江、嫩江里面去，无论产量多少都要牺牲掉，大前提是打井越多、产量越多、效益越多越好，但是绝不能造成污染，今天分管安全环保的领导都来了，回去后，你们可以按照这个执行，这就是政治，是大局，是第一位的事情。二是作业污染的治理，井口不错，铺设防水布等，使污水、污油不落地。采取这些做法，可能会带来一些麻烦，但是，从国家、省、市的要求，我们必须这样做。《黑龙江省环境保护条例》下来了，以后作业油再落地就罚你。从你自己角度来讲，井场、站库是我们生活的地方，为了身体健康也要这样做。这几年，采油五厂在加强污水回收装置方面做了很多工作，一项新技术从应用到成熟，不是一个简单过程。今年，我们提出作业无污染这样个目标，质量安全环保部要定好标准，按照这个要求，布置工作，对各采油厂这样要求，对井下作业公司也要这样要求。以后迎接检查，不用事先安排去哪个采油厂检查，从生产管理信息系统一调，哪口井作业我们就可以随便去，那时心理有多敞亮！三是放射源的问题，这项工作以前重视不够，测试分公司和各采油厂弄出很多笑话，这样管理不行，不是对我们员工负责的态度。对放射源的采购、使用到报废都要有总体考虑，以后必须重视起来。四是环境改造，王总在工作会议上有很详细的安排，还亲自组织各采油厂编制了各家的规划，但现在进展比较慢，请质量安全环保部再征求一下有关部门的意见，我建议无论采取哪套方案，今年春天把工作做上，污油池该治理的治理，事故油池要做上防水以备使用，该种上草的种上草，该植上树的植上树，一旦错过了时间再作就很难，今年股份公司肯定来检查这项工作。

篇3：安全质量例会制度

1、项目部原则上每月召开一次，会议时间为次月上旬。会议由个项目部安全委员会主任或副主任主持，安全委员会参加。会议组织工作由安全委员会办公室负责，会议纪要有安全委员会办公室起草，会议主持人签发。

2、安全例会的主要任务

听取项目部各部门和各作业队安全工作情况汇报。

宣传、贯彻国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、制度，结合项目实际情况组织实施和落实。

研究项目安全生产动态，解剖分析存在的问题，总结安全生产中的经验教训，制定安全生产对策和措施，部署安全生产工作。

对有关项目性的安全生产重大问题和事宜进行研究并作出决策或决定，协调各部门有关安全生产的事项。

对本单位安全生产重大问题进行研究并作出决策或决定。

3、作业队每半月召开一次安全例会，会议有各作业队长或副队长主持，作业队相关人员和工长参加。工班每周召开一次安全例会，会议由各工长（副工长）主持，工班全体人员参加，例会内容记录在班组管理台账内。

4、班组安全例会应：

议题突出，中心明确，责任到人，详细总结一周的工作，并记录到“周末例会记录表” 中。

重点对本周工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施，并落实

上周整改措施执行情况。总结经验，吸取教训。

对下一周的工作（尤其是关键工序和环节），作出合理组织，科学安排，并制定出重点安全防范措施。

篇4：公司安全例会会议内容

一、11月份安全工作简介：

11月10日星期六，朝阳市气象局发布黄色降雪预警，11月11日朝阳市气象局发布红色暴雪预警。11月11日公司领导刘志新、李建国、黄瑞泉在公司调度室对降暴雪安全应急工作做了安排部署，按公司领导的安排，公司安全科、调度室就暴雪天气公司安全生产重点工作分别向铁蛋山矿、华冶北票分公司铁蛋山矿项目部、黑山矿、华冶北票分公司黑山项目部、边家沟矿、天城北票分公司边家沟项目部、选矿车间、动力车间、原料车间等单位发出电话通知，有针对性地部署安排了安全生产应急救援及应急处理的有关事项，接到通知的各矿及主要生产单位一把手全部坚守在工作岗位，各矿及主要生产单位对暴雪可能造成的影响都做了应急安排。

动力车间增加电气值班人员。在面对极端气候时各矿及主要生产单位主要领导和主管领导都能主动亲临生产一线现场指挥，在极端气候情况下对稳定公司安全生产的局面起到了积极作用。在11月11日15时左右通信系统联系中断后，各矿及主要生产单位能够战胜各种困难独立组织生产，动力车间总变电所变压器线路结冰，经变电所值班人员及时处理后，保证了供电正常。在各矿及主要生产单位的共同努力下，这次暴雪没有造成我公司停产和人员伤害。

暴雪过后，安全科、宣传部对各矿及主要生产单位进行了走访，各单位在暴雪期间都做了大量的应急准备工作，采取了诸多保证正常生产的安全技术措施。

11月14日，毛凤海经理、刘志新副经理组织公司各矿、车间单位及相关科室人员对公司主要交通干线，包括公共交通道路、部分家属区进行除冰、除雪工作，截至15日晚，除冰、除雪工作全部完成，这次除冰除雪工作共出工人员898人。

强调一下：各矿、车间单位在降雪后主动及时清除责任区域内（已划定区域）的积雪。动力车间要对除雪器具进行改进或考察一下交通部门制作使用的除雪器具。

按“百日安全无事故”活动安排，11月9日，铁蛋山矿组织了《巷道坍塌应急救援演练》，演练目的是让（新入厂）井下作业人员清楚掌握逃生路线及救援方式、方法，演练组织的比较成功，演练后对演练效果及成效组织了讨论和评审。

11月14日，华冶北票分公司在黑山项目部举办11.14一氧化碳中毒死亡事故警醒周活动。华冶北票分公司、黑山项目部的主要领导、各部门领导、安全管理人员、工程技术人员、班组长参加了活动，活动会上，华冶北票分公司领导、项目部领导、各部门领导在会上进行了表态承诺发言，以此警醒事故教训，防止发生同类事故。xx公司安全科、黑山矿参加了本次活动，华冶北票分公司在警醒周活动期间举办两期安全培训班，1是白国周班组管理方法，2是杜邦公司安全管理理念。

11月16日至19日，公司举办两期班、段长，安全管理人员安全生产综合培训班，公司领导亲自参加授课，参加培训人员180余人。

动力车间组织锅炉工应急措施现场口答考试，建议动力车间要继续组织现场操作模拟考试或以实战形式的应急考试。

11月23日上午安全科、机动科、动力车间对公司所有蒸汽锅炉进行了定压和锅炉设备安全设施的安全检查。

二、传达11月20日x钢集团公司安全例会会议内容：

目前集团公司安全生产反面存在的主要问题有：

（一）、发生三起工伤事故

9月19日以后，公司安全生产形势不太稳定，接连发生了3起工伤事故，19日，检修中心发生了1起物体打击事故；23日，第一轧钢厂发生了1起高处坠落事故；30日，十九冶公司在炼铁厂5#高炉浇筑铁水沟施工时发生一起其它爆炸事故，造成2人死亡。

1、9月19日，检修中心炼钢站维修四班班长曹晖组织本班人员利用炼钢厂120吨转炉定修机会更换炉下出钢车轨道，17时更换完毕，17时05分左右，将更换下的旧钢轨用钢丝绳捆住一端，挂在渣车上拖往渣场，在行进过程中，钢轨前端卡在地面残渣上，在渣车的拖动下，钢轨后端突然悬起摆动，将躲闪不及的曹晖扫倒，钢轨压砸在倒地的曹晖右腿上，造成右腿骨折。

2、9月23日，第一轧钢厂4#棒材机组准备热试连轧及后序设备，23时45分，轧线具备过钢条件开始过钢，设备科主管李国义站在冷床地沟旁观望过钢情况，在没有对周边环境确认的情况下，向身后退一步，结果掉入2米深的地沟内，造成右脚踝骨骨折。

3、9月30日十九冶组织机装、炉窑、工安作业队作业人员来到炼铁厂5#高炉南出铁场主铁钩脱模作业。7时45分左右，机装作业队起重工陈某将吊车接到铁口外第4块模具处准备吊运时，发现第4块模具盖板上栓钢丝绳的工字钢被敷料覆盖，就找来铁棍敲击工字钢，消除敷料。与此同时，该作业队人员王某领着工人走向铁渣沟处，安排电焊工作业，王某走到第4块模具上方时，发生了爆炸，第4块模具盖板被掀到7-8米高处落下，陈某当场死亡，王某被冲击波推到泥浆池内，送往中心医院，经抢救无效死亡。

（二）、部分基层安全管理人员的作用还没有真正发挥出来，安全重心下移工作没有做到位。主要表现在：

1、新项目安全设施没有认真检查、督促整改，在公司组织检查时隐患较多，下发整改通知书后，有的也没有积极组织施工单位进行整改，隐患到现在还没有整改完毕。

2、新项目危害辨识风险评价及控制还没有认真开展，岗位职工对此掌握情况还没有达到100%。

下一步安全工作要点：

继续按“百日安全无事故”活动的要求，扎扎实实开展“百日安全无事故”活动。

1、做好新区煤气、氧气、氮气等五种气体专项检查和隐患整改工作。

2、对新区各岗位危险危害辨识、评价及控制及职工掌握情况进行抽查，强化新职工的安全管理。

3、对三期技改项目安全设施隐患整改情况进行复查，整改完善新项目安全设施。

4、强化安全基础工作，按要求进行安全合格班组和区域值班员的考评验收工作。

5、按标准化规范要求对本单位安全生产标准化进行复审。

6、针对部分新职工已独立上岗作业，未独立上岗的师徒协议已即将期满，如何强化新职工的安全管理是当前乃至今后一段时间安全管理的重点，各单位要进一步强化安全联保制和监护制管理，班、段长、安全员以及包片安全员要对这部分人倾向化管理。出现事故，班、段长是第一责任人，段长、安全员要负管理责任。

7、到年底还有40多天，要求各单位各级安全管理人员要静下心，深入基层，强化安全管理，对重点检修、处理故障等必须有安全管理和点检人员在场，双休日要安排管理人员值班，确保到年底实现零事故。

集团公司马部长要求：xx公司炸药库组织举办应急演练。

集团公司杨总要求：

1、到年末42天如何搞好安全生产工作按照7条重点去做。

2、新项目操作环境很差，不是很完善，抓紧时间达到正常条件。

3、新职工安全工作是重中之重，针对新职工特点倾向性管理，定量可考。一个不能少，一个都不能出问题——指的是不出现伤亡事故，人不能少，工伤不能出。

4、业务承揽单位安全不达标的要给予清除。

5、劳保着装。x钢工作服只能x钢人穿，业务承揽单位要规范劳保着装。

6、班组记录太多，上级部门要求的内容一样不能少，班组记录怎样改，应拿出一个方案，《安全技术操作规程》要进行修订，职工见着安全管理人员应心有底。

三、11月份安全、现场管理月考核情况（见考核汇总表）

................................四、2012年12月份重点工作：

1、按照集团公司下一步安全工作要点7条原则，结合xx公司的安全生产实际，确保到年底不发生任何安全生产事故。

2、公司安全科组织相关单位及科室，对铁蛋山矿、选矿车间尾矿库安全标准化进行评审。

3、由公司安全科牵头，组织有关科室对今年6月份后转岗人员、新入厂人员（包括今年招收的协力用工人员）某些特殊工种人员、特别岗位人员进行现场理论口试及实际操作模拟考试，（公司初步想法成立5到6个组）。需要抽调的人员各单位要给予支持配合。

4、安全科、炸药库、保卫科要认真研究炸药库应急演练的内容，编制演练方案计划，报公司业务主管领导批准后实施。

5、井下炸药库、炸药发放要尽最大限度地控制爆炸物品的存储，规定存储量是2吨，在2吨量的基础上进一步减少存量。理想状态应在百十公斤左右，越低越好。炸药库及使用单位要认真研究在不影响爆破的情况下减少存储量，井下炸药库要是出了问题要比地面炸药库严重得多。

6、由安全科、机动科负责对氧气瓶、乙炔瓶、氮气瓶、液化气瓶进行安全专项检查（按专项检查表进行）。

11月23日，山西省dd市dd县一家喜洋洋火锅店发生爆炸燃烧事故，事故已造成14人死亡，47人受伤，事故初步判断为液化气罐燃烧引发。

7、各矿、车间单位设备检修，有《施工预案》或8小时以上《检修作业指导书》的重点项目，安全管理人员、设备管理或设备点检人员必须现场安全监护。

8、朝阳市安全生产监督管理局文件《转发关于省劳动保护用品专项检查情况进行督查的通知》，安全科、采购办、供应科做好迎接检查和督查的工作。

9、业务承揽单位要加强隐患排查治理，对较大隐患要上报xx公司安全科，上报的目的是为共同及时采取防范措施进行有效控制。

10、各矿、车间单位领导要在年前这段特殊时间段内，把本单位安全工作抓实、抓细，今年的生产任务超计划完成已成定局，不要在安全上出现问题，而影响本单位的成绩及各矿、车间单位领导班子成员的业绩。

11、今年已经批准的安措项目施工项目，力争年底全部结束。

篇5：物流公司安全例会制度

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，正确协调处理安全工作与生产施工之间的矛盾，使公司在业人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程，实现安全工作全员、全过程、全方位管理，真正实现安全生产。根据国家的有关法律、法规和规章制度，结合项目部的具体情况，特制定如下安全例会制度，请遵照执行。

一、安全例会的要求

1、安全会议必须克服：务虚多，务实少；传达文件细，评定贯彻情况粗；罗列问题和难题多，解决问题、攻克难题的措施办法少；做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可的现象。

2、从根本上杜绝安全会议流于形式。

3、各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。

4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。

5、安全会议必须做好记录，条件允许时在作好书面记录。

6、安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位，应有相应的监督制度。

二、内容

1、传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神；总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策；根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点；在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故（或职业病危害）隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止类似事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。

2、学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办法，组织开展各项安全活动；汇报、交流一个阶段以来的安全业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新举措、新动态；检查、总结一个时期以来的安全基础工作（包括安全台帐资料）和办理各项安全生产手续的情况。

3、结合现场的生产实际，检查、总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，装车前、装车后安全检查的情况及其记录；分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题；学习有关安全政策、法律、法规、规范、标准，相互解答学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。

4、空车进厂前或装车前，根据生产、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体的装、卸车方案，包括安全管理措施、技术措施方案。但对于特殊货物的装、卸，必须将经会议审批会确定的整体方案和安全措施方案呈报上级单位审批。

三、组织形式

由公司主管安全经理主持，各工作组负责人及小组成员；各作业层、各驾驶员；现场负责人参加，每周不少于1次。

篇6：公司安全生产例会制度

第一章 总则

第一条 为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条 本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。

第三条 本制度适用于公司、各子公司及下属单位。

第四条 安全例会是指各级安全管理部门为专门研究安全生产管理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。

第五条 五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

第二章 管理职责

第六条 公司、子公司及下属单位安全生产委员会（领导小组）会议,由同级安全生产委员会（领导小组）常设机构（办公室）负责召集，做好会议各项准备，督促检查会议决议落实情况。

第七条 公司安全环保管理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，研究布置日常安全生产工作。

第八条 子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。

第九条 公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议决定事项。

第三章 管理内容及要求

第十条 安全会议的内容

（一）各级安全生产委员会会议重点研究安全生产形势，并做出决议；审定重要安全规章制度；审定关系安全生产的重要事项和活动方案；分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见；听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，研究布置下一阶段的安全管理工作。

（二）公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会研究处理的安全工作重大问题做出决定。

（三）公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，研究处理日常安全管理的业务工作。

（四）厂级、作业区安全例会应结合实际重点研究贯彻落实上级安全工作计划和要求，做到安全工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。

（五）班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，研究、总结岗位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，采

取预防事故措施，消除不安全隐患，确保安全生产。

第十一条 安全会议召开的时间规定

（一）各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。

（二）公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。

（三）作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中；

（四）班组安全例会或安全活动日每周一次（不包括每天的班前会）时间不少于三十分钟；

（五）各级安全生产调度会，应按照安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。

第十二条 安全会议参加的范围

（一）公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议研究议题涉及到的部门领导参加；

（二）公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参加；

（三）厂级安全例会由各作业长和安全管理人员参加；

（四）作业区安全例会由各班组长参加，必要时扩大到班组安全员；

（五）班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参加，缺

勤人员由班组长或班组安全员负责传达。

第十三条 管理要求

（一）各级安全例会必须用专用记录本认真记录，并保存备查。

（二）各级领导办公会研究安全工作内容的决议应记录清楚，并及时传达有关部门落实。

（三）安全会议决定事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责督促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议研究处理。

（四）各级领导应认真贯彻安全会议决定，积极组织落实，并主动将落实情况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。

第四章 检查与考核

第十四条 公司安全环保管理部负责对安全生产例会制度执行情况的检查，检查结果纳入考核。

第十五条 各子公司应对下属单位进行检查与考核。

第五章 附则

篇7：燃气公司安全生产例会制度

1．安全生产例会是公司对安全工作实现有效管理的领导形式，是确保安全生产和稳定运行的组织指挥程序，其作用是及时分析安全生产形势、协调解决安全生产中存在问题，是促进安全生产管理规范化、制度化建设的关键。

2．公司安全生产例会每月召开一次，时间为每月6日（节假日顺延）上午9：00，如有变化以通知为准，地点在公司三楼会议室。

3．公司安全生产例会由“安全质监办”负责召集和组织，由“安委会”主任或副主任主持，“办公室”负责会议记录等有关会务工作。

4．公司安全生产例会实行签到制度，无故不得迟到、早退和缺席，迟到、早退或缺席的一律按公司会议制度处罚，如确有事不能参加的，须经“安全质监办”主任报会议主持人批准，方可认定为请假。

5．安全例会的会议主题：

① 学习贯彻国家、地方政府颁布的有关安全生产管理方面的法律法规和集团、总公司相关的管理规章制度。

② 讨论制定、修改完善公司有关安全生产管理的规章制度和各类生产作业的操作流程。

③ 制定安全检查方案并安排组织实施，协调处理和督办安全生产方面的有关问题，研究确定消除安全隐患的方案，处理安全事故和存在问题，督促落实整改措施。

④ 对当月安全生产情况进行通报，并进行总结和评比。⑤ 讨论、制定安全生产目标、安全生产资金投入和安全生产奖惩办法。

⑥ 修改和完善《抢修抢险应急预案》，拟定演练计划。⑦ 制订全员和专业人员安全生产培训计划。

篇8：公司安全质量例会演讲稿

四川大渡河黄金坪水电站

厂房附属洞室及场内交通23#、25#公路工程（合同编号：HJP/SG015－2010、HJP/SG016-2010）

质量安全月例会汇报材料

（2011年第8期）

批准：陈建国

审核：何守贯

校核：廖亨杰

编写：刘含

中国水利水电第七工程局有限公司

黄金坪水电站项目部

二0一一年八月二十三日

质量安全月例会汇报材料

（2011年8月）

一、安全文明施工及环境保护

本月未发生安全生产事故，现场的安全文明施工总体较上月度有所提高，安全生产监督及保证体系持续有效运行，安全生产第一责任人正常履行安全生产责任制，未发生安全生产事故及环保污染事件，安全生产及文明施工管理工作总体受控。本月安全生产管理工作重点如下：

1、安全生产体系建设完善、运行有效；

2、在8月1日项目部组织了用电安全专项检查，发现进风洞洞口混凝土浇筑段1处用电隐患，已整改完成；

3、8月2日，在出现场场地安装了“六牌一图”及安全警示牌；

4、8月12日织进行安全综合大检查，同时进行了爆破安全、高空作业及用电安全专项检查，共发现3处安全隐患，已整改完成；

5、8月15日，对施工区域配电柜标识及线路架设进行检查，对配电柜没有警示标牌的进行了警示标识涂刷与挂牌；

6、8月20日召开了月度安全生产工作会议，就8份的安全生产工作进行总结，同时部署9份的安全生产工作；

二、质量管理工作情况

上月主要进行场内交通工程出线场边坡锚喷支护、下游侧边坡框格梁施工，23#公路路BK0+00～BK0+240水稳层及路面混凝土施工，出线场CP7～CP10的挡墙砼施工；厂房附属洞室主要进行洞室开挖、锚喷支护及混凝土施工，试验人员及质检人员监督管理到位，现场的质量管理受控，质量管理体系持续运行有效运行；

1、原材料检测，场内交通工程及厂房附属洞室工程峨塔水泥P.O42.5R取样 5组，峨胜水泥P.O42.5R取样4组，螺纹钢Φ16取样2组，Φ25取样1组，砂子、小石、中石各检测5组，豆石取样1组。

2、砂浆及混凝土取样25组，其中M30取样6组，C25框格梁砼取样1组，C25喷砼取样7组，C20砼取样5组，C15砼取样5组，C35砼取样1组。

三、验收及质量评定情况

1、场内交通工程出线场混凝土浇筑本月验收5个单元，合格率100%。

2、厂房附属洞室工程进厂交通洞明洞段混凝土浇筑本月验收1个单元，合格率100%，本月评定1个单元，优良1个单元，优良率100%；进风洞开挖本月验收3个单元，合格率100%，评定3个单元，优良3个单元，优良率100%，锚喷支护本月验收8个单元，合格率100%，评定4个单元，优良3个单元，优良率75.0%；出线兼排风洞开挖本月验收2个单元，合格率100%，评定2个单元，其中合格2个单元，优良2个单元，优良率100%，锚喷支护本月验收5个单元，合格率100%，评定8个单元，其中优良7个，合格1个，优良率87.5%；进厂交通洞开挖本月验收1个单元，合格率100%，评定一个单元，合格1个单元，锚喷支护本月验收1个单元。

四、下月的工作重点

1、重点加强施工现场及营地的创建样板工地建设工作，及时按照样板工地规划做好现场的文明施工管理和内业资料的处置工作；

2、加强现场安全文明施工管理力度，重点对排风洞及进场交通洞的安全文明施工进行整治处理；

3、加强施工区域内交通的监控和管理，狠抓车辆违章行为；

4、狠抓火工产品危险爆破物品的管理，严禁违规存放；

5、加强现场安全教育力度，进一步提高员工的安全自我防范意识；

6、加强厂房附属洞室开挖与锚喷支护质量控制；

篇9：03安全质量标准化例会制度

第一条 为进一步把矿井安全质量标准化工作抓得更扎实，落实到实处，做到高标准、高起点，更好的为建设两型三化矿井服务，做到管理到位，监督到位，责任到人，特制定本制度。

第二条 安全质量标准化例会参会人员包括：分管安全质量标准化的主要矿领导及标准办所有人员，以及安全质量标准化管理各专业相关科室及各连队标准化管理员。

第三条 矿井安全质量标准化例会每月召开一次，具体安排时间由标准办另行通知。

第四条 学习上级和总公司、矿安全质量标准化方面的文件，传达上级会议精神。

第五条 标准办对上月矿井安全质量标准化工作进行总结汇报，布置下阶段安全质量标准化工作。对未按计划完成的部门和责任人，要找出原因，进行落实处理和通报全矿。

第六条 对动态保持过程中安全质量标准化的棘手问题诊断解决，提出具体解决措施。

第七条 各基层连队及职能科室对所分管的安全质量标准化工作进行小结并做出下一步的打算。

第八条 矿领导安排的安全质量标准化工作。

第九条 凡是参加安全质量标准化例会的人员，必须按时参加，迟到者罚款20元，无故不参加罚部门第一责任人50元。

第十条 本制度解释权由标准办负责。

篇10：XX公司安全生产例会制度

为了加强安全生产管理，把安全生产始终放在各项工作的首位，切实贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进项目安全生产，特制定本制度。

一、安全生产例会原则上每月召开一次，时间拟定于每月底。如有特殊情况，按通知时间为准。

二、会议主持人应由项目安全生产第一责任人或委托安全生产主要负责人担任。

三、安全生产例会成员必须按时到会，不得无故迟到、早退。特殊情况必须向会议主持人事先请假，经同意后方可缺席。

四、凡参加例会者要认真做好会议记录。

五、会议必须自始至终求质量。各部门负责总结、汇报本月安全生产情况及各类事故情况、互检情况，并指出问题。同时布置下月安全工作计划及任务、指标。会议主持者对下月工作任务及计划进行布置，并对重大隐患提出整改措施。

篇11：公司员工履行质量安全责任演讲稿

公司员工履行质量安全责任演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、现场的朋友们： 大家好！此时此刻我们心潮澎湃，与其说这是一场演讲比赛，更不如说我们正在接受着一场生动的质量安全培训再教育。我建议让我们大家再次以热烈的掌声为我们自己，为我们现场所有的选手加油喝彩！我是来自旅游有限公司的演讲代表王娜，我演讲的题目是《质量安全我们共同的责任》。

质量安全是企业的生命，是企业的象征；它不仅是我们的工作之本，更是我们幸福人生的保证；它关系到社会的稳定与和谐，在构建社会主义和谐社会的

进程中，可以起到一个稳定剂的作用。质量安全需要全体员工的共同努力，共同配合，共同进取，质量安全是我们共同的责任。

八仙过海旅游有限公司是山东省最大的民营旅游企业集团，集旅游开发、观光、服务于一体，目前拥有三大国家aaaa级旅游景区──蓬莱八仙过海旅游景区、蓬莱海洋极地世界、蓬莱三仙山风景区。作为从事旅游行业的公司，质量安全无疑是公司赖以生存的保障，更是公司不断发展壮大的前提。旅游产品有无形性、生产和消费的同时性、不可储存性、异质性的特点，这些特点决定了旅游产品的质量在很大程度上是由员工的即时表现来决定的。如果员工缺乏质量安全意识没有掌握足够的基本安全知识，或是在旅游活动过程中不按有关规定行事，就会大大增加旅游安全事故发生的可能性。因此我公司严格按照国家有关规定定期对员工进行培训，提高他们的安全知识水平和安全防范意识，强化他们在

旅游活动过程中严格按照规章制度工作的思维模式，将安全事故的发生消灭在萌芽阶段；也正是对员工质量安全知识的灌输和工作中的严格要求，公司上下质量安全体系运作形成常态化。举个例子来说，我公司各景区内及景区之间的游览车司机对游客进行旅游服务时，热情规范的文明用语是必不可少的，更重要的是温馨的安全提示；旅游车上贴有“请您注意上下车安全”、“请您在车停稳后上下车”的字样，司机也会在旅游车每次启动和停车的时候不厌其烦地告诉游客，将游客的安全作为自己的责任，不存在一丝侥幸心理，因为侥幸就是隐患。

我公司快艇部配备有旅游船，为游客提供海上游览服务。游客在排队上船前每人配发一件救生衣，穿好后上船就座；快艇部每位驾驶员在工作时也都必须穿着救生衣，否则严禁驾驶。在码头区域严格实行禁烟规定，对于不遵守规定的游客进行细心的劝阻，对游客负责对自

己负责，在工作中不怕麻烦，注重每一个环节。

此外公司各景区特殊地段都设立了明显的警示标志并设有防护栏。景区内配备灭火器材，重点防火区域设置安装感烟探测器灭火装置，并定期进行检修和更换。景区内的各种游览设施、游乐设施、建筑设施、电力运行设施等等都进行及时的维修保养，保证了景区的安全运营，也保证了游客和景区工作人员的安全。另外各景区设置了医务救助站，配备了医务人员及常用药品，能及时有效处理突发事件和意外事故。这种种细节体现了我公司“以人为本、安全第一”质量安全责任理念，而且这种责任理念已融入到公司文化中、员工的工作思维中，由员工传递给了游客。关于对质量安全的诠释，我想对于每个公司履行质量安全责任就等于维护企业利益的安全；对于每个人，自觉履行质量安全责任，不仅仅是一种理念，更是一种行动准则；质量安全是我们生活家

篇12：公司领导在全区安全例会上的讲话

在全区安全例会上的讲话

——安全生产，以人为本

各位领导、各位同仁：

大家好！首先非常感谢区市政园林管理局选择在我公司召开全区安全例会，给我们提供了一次相互交流安全生产工作经验的大好机会和一个展示企业形象的平台，同时也非常感谢在座各兄弟单位的同仁，希望

你们能毫无保留的提出宝贵建议，指正我们工作中的不足之处，以便我们在今后的安全生产管理工作中能更上一个台阶。下面就我公司工程项目部在安全生产工作的开展情况向大家作一简单汇报，我们主要作了以下几方面工作：

一、抓班子建设

项目部领导班子和管理班子是工程建设的中坚力量，也是主导作用，他们的一言一行、一举一动直接影响着生产工人的思想情绪，关系着人心向背，决定着项目管理的成败。为提高班子的号召力、控制力，班子成员首先加强自身教育，加大自我约束，其次言行上也始终作到：要求生产工人做好的自己首先作好，要求生产工人不做的自己一定不做，以身先士卒的模范行为增强自身的威信和影响力，（来自wenmi114.com）从而带动和促进项目部的团结稳定，确保工程建设的顺利进行。

二、抓教育工作

项目部针对施工企业一贯遗留的重使用轻教育、“我出钱你干活”的倾向和临时观念的现象在强调制度建设、强调防范措施的同时，十分重视对生产工人的管理教育，如：岗前三级教育、日常安全教育、节日教育、季节性教育等等。通过一系列学习、教育不断深化思想意识，激励鞭策不断提高，使职民工主观能动性得到加强。

三、抓安全生产工作

确保安全生产是创建标化工地的前提条件，为此，我公司各项目部根据现场施工的实际情况，围绕创建目标，积极抓好工程难点、重点：一是建立以公司经理为主责的安全生产管理网络，做到横向到边，纵向到底。二是积极配合工程相关单位和部门，作好现场原有设施保护措施以及道路交通维护措施，坚持专职安全员施工现场巡回检查制度，严格实行安全监控，严肃查处违章施工。对违章操作者给予批评教育，对屡教不改者照章经济处罚，从而有效的控制了违章事故发生，确保了施工现场原有设施与交通的安全。

四、抓日常管理

首先，抓证件管理。统一由项目部专职安全员归口管理，施工人员证件安全，特种人员持证上岗，同时为加强人员控制，均办理胸卡，以胸卡作为施工人员的标志。

其次，抓审批手续管理。项目部进场后首先办好各种许可证的审批，施工机械进场后，经专职安全员对机械进行检查验收合格后方可使用。从而有效的控制事故的发生，把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

以上几方面工作在我公司承建的机场大道改造工程和高教园区北入口道路桥梁工程的施工过程中得到了很好的落实，受到了社会各界的好评，（来自wenmi114.com）而且高教园区北入口道路桥梁工程已申报了省标化工地，得到了省市检查组的肯定。

总之，我公司根据各项目部自身的特点，在安全生产方面做了一定的工作，取得了一定的成绩。今后，我们将进一步提高职民工的素质，把安全生产工作贯穿于整个施工管理过程中，既要把工程做好，又要把安全生产搞好，为温州市的城市建设作出贡献。