浅析如何加强煤矿安全生产管理

关键词： 经济收益 浅析 财务管理 企业

浅析如何加强煤矿安全生产管理（精选9篇）

篇1：浅析如何加强煤矿安全生产管理

浅析如何加强煤矿安全生产管理

煤矿安全管理，是一项综合性以人为中心的科学管理，是煤炭企业管理的一个重要环节，它反映了煤矿综合素质的高低。煤矿安全与否决定于人的安全行为和物的安全环境，而人的安全行为与人的安全心理密切相关。换句话说，煤矿安全管理，主要是对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理，其中，对人的管理是核心，因为人的因素是主导、管理因素是关键、物的因素是基础、环境因素是条件。在安全生产的管理工作中，应由事后追查为主转变为事前预防为主，按照人的心理规律和客观规律制定安全预防措施。具体讲，煤矿的安全生产运行过程就是指人——环境——安全行为——安全状态——人的反复循环，其中，人是安全生产运行中的核心因素。安全管理就是要着重研究和控制在生产活动中自由度极大的人，这是实现安全生产的前提、基础和保证。

一、切实认清安全与生产的关系

在安全与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对矛盾，这种认识是错误的和片面的。安全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，安全生产相相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。在认识安全与生产的关系上，我们必须坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来观察、分析事物和现象，既要承认安全与生产存在着本质的必然联系，又要承认安全与生产之间存在着区别，正确理解与掌握安全生产的辩证关系，反对形而上学，只见局部、不见整体观点，杜绝把安全与生产完全割裂开来的片面孤立的思想，特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。

二、做实煤矿安全教育培训工作夯实“培塑”工作基础

“培塑”工作是一项着眼安全长治久安的基础工程，在短期内不可能收到立竿见影的效果，这就要求我们在牢牢把握“塑造”本质型安全人这一目标导向，在制定实施长远规划的同时，必须扎实实地做好当前的各项安全基础工作，尤其是要贯穿“培塑”工作始终做实安全教育培训工作，不断提高员工“想安全”的意识，“会安全”的技能，为“培塑”工作奠定坚实的基础。通过对员工安全生产思想教育，提高员工安全生产的责任感、价值观和自觉性，促使广大干部、员工遵章守纪，认识不安全生产所造成的严重后果，不断克服重生产、轻安全的错误思想，不断克服麻痹思想和侥幸心理，纠正违章操作、冒险蛮干的错误行为，这种对员工自觉做到安全生产有着重要的意义。

员工是否重视安全, 首先要看企业领导是否重视安全。如果领导认为纯粹以罚能代管、以包能代管，不用抓安全的基础工作，则员工就绝不会自觉执行安全规章制度，形成了“要我安全”的风气。相反，如果领导认识到安全工作的重要性，主动贯彻执行国家有关安全方面的方针、政策；意识到提高员工安全素质是安全工作的“本”，形成人人关心安全的氛围，员工就会被潜移默化，全体员工就会自觉参与安全工作。职工通过年复一年的一系列安全教育和活动，安全素质就能慢慢提高，就能自觉在安全方面遵章守纪，形成“我要安全”的局面。要重视员工的安全素质教育，做到防患于未然。要从制度上保证安全教育的经常化、普遍化和规范化。只有不断提高职工的安全素质，使职工的自我保护意识提高了，才能使绝大部分职工由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”，行动上做到“我管安全”，“我会安全”，“我能安全”，从而在效果上达到“我保安全”的目的，实现煤矿安全生产。

三、侥幸的心理是事故发生的必然

在安全生产中中，常有人以偶然两字来分析和解释各种事故。比如，若发生死亡事故，便以事出偶然来开脱，这种偶然显然不符合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的。认真分析煤矿发生的各类事故，我们都可以得出一个共同结论。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隐藏着的必须规律。每一起事故的发生，尽管有各种偶然因素，但终究是“三违＋隐患＝事故”的结果。无论分析追查哪起死亡事故，都能找到发生事故的必须根源。看似偶然的事故，其实都是必然。安全工作不同于其它工作，它来不得半点的马虎和精心大意。要搞好安全生产，必须从基础工作入手，狠抓管理，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化安全管理，能逐步掌握安全生产的主动权，杜绝事故的偶然而走向成功的必然。

四、俗话说，小洞不补，大洞吃苦。安全工作中无小事，搞好安全工作重点要抓好预防工作，而要搞好预防工作就要化解量变，防止质变。

各类事故，往往源于一些“微不足道”的小事，这就促使我们运探究大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧安全生产这根弦；要知道，不排除小隐患就可能变成大隐患；不解放小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。而以大为小，往往由小变大，积小成巨，最后导致事故的发生。事故的教训告诉我们，安全生产无小事。谁忽视小事、放松小事，谁就受处惩罚、吃苦头。一定要妥善处理大事与小事的关系，把事故预防和消灭在萌芽状态，不然，放小变大，最易诱发大事故的发生，是很难搞好安全生产的。

五、处理好独唱与合唱的关系

如果把安全生产作一首歌，那么就有独唱与合唱之分了，要唱好安全生产这首歌，既需要独唱，也需要合唱。只有把独唱与合唱融为一体，才能达到最佳效果。然而在安全生产中，有些人认为搞好安全生产是安监部门的事，与其他部门无关，这种认识是极其错误的。安监部门作为安全生产的管理部门，在安全生产中担负着重要责任，它在安全生产中起着领唱作用。在它的带动下，经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好安全生产这首歌。安全工作涉及到采、掘、机、运、通、党、政、工、团、妇方方面面，是一项综合性管理工作。要搞好它，离开任何一个部门，任何一个专业都是不行的。搞好安全生产，不只是安监部门的事，而是全体部门的事，不只是安监员的职责，而是全体职工的职责。我们要处理好独唱与合唱的关系，调动广大职工的积极性，让他们积极投入到安全生产活动中去，齐心协力唱好安全生产这首歌。

总之，煤矿安全生产管理工作是一项动态的管理工作，一项需要长期坚持的工作，我们必须牢牢将“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，将安全工作放在首位，坚持先安全后生产，坚持“安全第、生产第二”的操作原则，抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产，我们的煤矿企业才能达到少出事故和不出重特大事故的目标。

2010年6月16日

篇2：浅析如何加强煤矿安全生产管理

机电一队刘二伟

摘要:本文根据现场管理实践,针对煤矿机电管理工作中存在的问题进行了分析研究,并提出了具体应对措施。

关 键 词 :机电管理;安全;煤矿

近年来,随着煤矿企业不断引进新技术,机械化水平不断提高,对煤矿机电的管理也日趋完善,但是当前煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度和深度不够、超能力生产与设备老化、设备投入不足等问题,因此加强煤矿机电安全管理工作,对煤矿安全生产具有重要意义。

一、煤矿机电管理工作中存在的问题

1.机电监察力度和深度不够

这方面问题主要表现在煤矿机电安全监察人员在认识和素质上有差距,煤矿机电专业性强,所涉及的知识面相当广泛,要求监察人员素质全面,而现行的执行标准有时又无详细的操作说明,甚至有的还有一定的回旋余地,无十分准确而清楚的界限,这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电安全监察员大多从基层而来,深知基层之甘苦,有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中,又由于专业监察人员少,而机电运输系统战线长、范围广,安全监察普遍采用抽查式,监察的随

机性大,缺乏全面性,缺乏主动性。

矿井机电较其他专业复杂,而现场监察中,基本上放在设备状况是否失去防爆性能,一些表面现象掩盖不少深层次问题,缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。在监察中,检查人员自己去动手、去打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料、深入采掘工作面、深入机房、深入到车间、区队发现问题、督促被检单位整改的情况少。

2.超能力生产与设备老化

近年来,受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响,煤炭产量激增,未来仍将处在高位增长阶段,受利益驱动,煤炭企业常把生产任务摆在第一位,而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置,设备“连轴转”现象很普遍,没有足够的检修保养时间。

由于历史原因,安全装备和设备投入欠帐较多,随着煤矿安全生产的需要,对这些在用的设备提出了新的要求,国有煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中,主提升机单线制动,高压开关保护不全,主扇满足不了矿井风量负压的要求,存在隐患很多,加之这些年对设备的技术测定不及时,测试手段落后,对存在的问题难以发现,事故隐患不少。

3.深部开采对机电管理的影响

随着矿井延深开采,矿井的垂深一般都在600～800m,有的已

达1000m以上,多水平提升,接力排水,造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加,造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重,导致管路、电缆受挤压,这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理,不进行技术改造,不加大安全投入,就有可能酿成大的事故。

二、如何加强煤矿机电管理工作

1.加强安全教育和培训力度

煤矿安全是一个系统工程,无论是管理者、职工、还是安全监察员,都要从讲政治的高度来做好安全工作,确保煤矿职工生命和国家财产的安全,尽一切力量扭转煤矿安全生产的被动局面。一要搞好职工技能培训工作,可采取自培、委培、自考和技能大赛等多种形式加快技能人才培养,实施“职工技能等级达标培训工程”,普及中级工等级培训,凡在岗的综采支架工、矿井维修电工、地面电工等特种作业人员,必须持证上岗,通过集中学习、定向培养等形式,强化专业工种、要害工种的安全技术培训;二要完善激励机制,充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用,加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍,促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。

2.提高机电安全监察员的整体素质

煤矿机电安全监察员,要认真学习专业知,全面提高自身的综合素质,集中优势的机电监察力量,对煤矿进行地毯式的逐台

设备、逐线、逐面地全面监察,不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定监察,不留情面,该停的坚决依法停下来,决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法,公正执法,以身作则,摆正监察与被监察、监察与服务的关系。

3.采取一切可行的手段,加大设备投入和改造

要争取国家政策性安全专项基金的扶持,采取多种形式的集资和融资,对照《煤矿安全规程》及有关行业标准,做出规划,确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代,对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器,必须按照《煤矿安全规程》的要求,完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关,保证按标准要求使用和维修设备,坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用,从源头上消灭事故源。

4.积极采用新装备、新技术、新工艺

推广使用新设备、新技术、新工艺,特别是创造条件使用综合机械化采煤设备,避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术,应走出恶性循环圈,采用先进工艺流程,合理控制作业点和作业面个数,减少事故发生源的个数,真正实现矿井的安全、高产、高效。

优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡

装置等先进技术和装备。

5.建立健全各种规章制度

制度是一种约束机制,是指导职工如何开展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、责任到位,才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度,是企业所有安全生产管理制度的核心。因此,为贯彻落实安全生产方针,必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等,实行安全工作人人管理,让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作,使安全工作做到层层有人抓,事事有人管,人人有专责。

煤矿管理部门要组织一支由技术水平高、业务能力强的专业人员组成的队伍,对每个煤矿进行“专家会诊”,对供电网络进行认真核算,找出供电系统、其他网络存在的主要问题,提出科学合理的系统优化方案。要做好机电管理,必须从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位,把工作方向和着力点放在提高安全装备水平,引导生产力发展,要高度重视机电设备投入和技术创新工作,不断推进技术创新和升级。要结合企业实际,通过提升运输等固定设备的检修工作,加强井下电气设备和流动设备管理,提高机电战线各级领导干部及管理人员的履职质量。

浅析如何加强煤矿机电安全管理工

作

姓名：刘二伟

篇3：浅析加强煤矿安全生产管理

近年来, 随着煤炭开采技术的不断进步, 煤矿安全生产状况有了很大改善, 事故频发率大大下降。但是煤炭开采规模的不断扩大, 导致矿井事故向大型化发展, 因此, 企业对安全生产问题也越来越重视。不断改进开采技术是从硬件方面实现安全生产, 而加强煤矿安全生产管理是从软件方面实现安全生产。因此, 采取有效措施全面提高煤矿安全生产管理, 才能有效预防矿井事故的发生, 才能确保广大职工的生命安全, 企业才能实现更好的经济效益。

1 煤矿安全生产目标

煤矿安全生产的目标主要包括:a) 杜绝工亡事故和一级非伤亡事故;b) 重伤、二级非伤亡事故不超过企业下达的指标;c) 减少轻伤率;d) 杜绝重大瓦斯、顶板、煤尘、火灾、水灾、机电运输事故;e) 实现矿井动态达标;f) 隐患闭合率达到100%、“三违”教育率达到100%, 持证上岗率达到100%;g) 杜绝重大经济损失的非伤亡事故发生。

2 主要措施

2.1 强化全员安全教育培训 安全管理突出以人为本

a) 建立完善的培训管理体系, 以岗前培训、操作技能培训、专业知识培训为主线, 采取全矿统培、区队自培、专家授课、领导授课、中层干部授课、个人自学等教育培训方式, 重点强化对特殊工种、区队班队长及管理人员的培训, 不断提高各级人员安全生产基本功, 建立完善的培训档案和考核办法;b) 新员工必须经过培训、考试合格后, 方准入井上岗实习作业, 上岗三四个月后, 再进行一次考试;c) 及时安排生产管理人员进行安全资格证和特殊工种证的培训和复训, 确保特殊工种和管理人员100%持证上岗;同时按计划进行一般工种的培训办证, 确保一般工种100%持证上岗;d) 实行月度培训制度, 每月由矿培训部门组织各业务科室按业务分工进行专业安全技术讲课, 或请专业技术人员、各级领导、外聘专家、有经验的技术工人等进行讲课, 学习后进行考试;e) 执行新开工工程施工前贯彻学习《作业规程》及有关措施签名、考试制度;f) 建立矿、区队、班组三级安全培训机制, 强力推进区队自培。

2.2 建立健全安全管理制度 落实安全责任

2.2.1 安全办公会议制度

每月召开一次安全办公会议, 矿安委会全体成员参加, 会议总结矿前段安全工作, 结合上月办公会议纪要, 制定排查出的重大安全隐患治理措施, 制定和完善安全管理制度, 防止安全事故的发生, 确保矿井安全生产。

2.2.2 执行安全大检查和专业性安全检查隐患闭合管理制度

安全副矿长、安检科长负责组织每旬逢6日的全面安全大检查;总工程师、通防科长负责组织每旬逢9日的“一通三防”专项检查;机电副矿长、机电科科长负责组织每旬逢3日的机电运输专项检查;生产副矿长、生产技术科科长负责组织每月不低于2次工程质量达标检查;总工程师、地测科长每月组织一次防治水检查;安检科还要不定期组织突击性安全检查, 负责组织安全督察小分队每日四点零点查隐患、反“三违”活动。在各类检查中, 因没有检查到位而出现事故的, 追究检查人员的检查责任, 视事故情况, 分别给予罚款、降职处分, 严重的给予免职处分[1]。

2.2.3 建立健全外委工程安全监管制度

对外委工程安全管理实行安全风险抵押金制度, 开工以前必须签订安全合同, 并按照管理规定到财务科交纳一定数额的安全风险抵押金。安检科统一制定对外委单位的安全奖罚考核细则, 按照考核细则规定进行监督管理, 处罚款超过缴纳安全风险抵押金时, 外委工程项目部必须按以上标准重新缴纳风险抵押金, 否则, 矿安全检查部门有权停止其作业。安检科及业务科室要加强对外委工程的安全监督管理, 对检查出的问题, 实行专人负责监督落实整改。

2.2.4 严格执行火工品管理制度

严格落实雷管打号制度, 实行放炮员一人一号制度, 严格落实火工品进矿、入出库、存放、领取、使用、回收等程序。井下火工品严禁升井, 确因生产需要升井, 必须由调度室组织相关单位制定使用安全措施, 安检科、调度室、使用单位必须安排专人全程参与使用过程监督, 并做好领用、使用、回收记录, 记录在企管科保留, 严格控制火工品流失, 参与人员负追溯连带责任。严格火工品使用签字制度, 按照火工品管理要求, 领取、使用、回收必须执行个人签字确认制度。

2.2.5 完善矿井消防管理制度

井上消防物资配备、管理制度由政工部负责 (保卫科给予配合) 。井下消防物资配备、管理制度由调度室负责。责任单位每月组织一次井上、下消防专项检查, 发现问题, 必须利用阳光管理系统下达隐患整改通知, 严格闭合管理。每年调度室要组织对井下进行一次火灾演习, 每季度政工部联合保卫科对地面进行一次火灾演习, 并要有规范的演习纪录档案资料。

2.3加强专职安检队伍建设 充分发挥安全监督作用

a) 坚决支持安检员按照煤矿有关规定认真行使安全监督的权力, 严格履行安全监督职责, 严厉惩处刁难和不支持安全监督工作的单位和个人, 任何单位和个人不经矿领导研究和安检科同意, 不得擅自处理安检员;b) 采用集中培训、个人自学、班前提问、月度业务技能考核等形式提高安检员业务素质和安全监督水平, 利用精细管理考核机制, 坚决淘汰思想僵化、监管水平低下不称职的安检员, 建立正常的安检员竟聘机制, 严格考核, 调动安检员主动提高业务素质的积极性, 努力建设一支素质过硬, 作风优良, 纪律严明, 令行禁止的安检队伍;c) 建立由安检科主动管理, 纪检监察、基层监督、群众举报的安全监督反腐体系。严厉惩处贿赂安检员的行为并追究区队的管理责任, 严厉惩处安检员索贿、受贿和吃请的安全监督腐败行为, 增大安检人员监督腐败的风险度, 确保安检队伍廉洁自律、恪尽职守、严抓细管;d) 实行安检员风险抵押, 矿与安检科签订安全目标责任书, 严格考核落实奖罚, 进一步强化安检员的责任心, 确保安全管理绩效。

2.4 开展形式多样的安全创优活动 营造安全管理氛围

a) 区队编制年度安全活动计划并报安检科, 计划突出每月活动的主题, 并结合本单位安全生产实际, 安全活动围绕如何提高本队安全管理水平和员工综合素质进行;b) 基层开展各项安全活动, 必须由安检科及科室包队人员到现场监督;c) 开展形式多样的安全竞赛活动, 提高职工干部参与安全管理的积极性;d) 开展“最佳班组、最佳个人”安全评选活动。根据安全绩效、工程质量、隐患整改、“三违”行为等指标进行综合考核;e) 根据企业安全生产实际情况开展阶段性安全竞赛活动, 各业务科室开展专项治理活动, 各项安全活动必须有计划、有考核、有奖惩。

3 建立煤矿安全信息管理系统

除了建立严格的安全管理制度外, 还应建立煤矿安全信息管理系统。借助安全信息管理系统对隐患排查、三违管理、事故管理、一通三防、应急救援管理等各项安全工作进行全面跟踪管理。同时, 系统具有:a) 强大的数据分析功能, 能对数据进行各类查询、分析;b) 预警功能, 系统能按要求对隐患、三违、事故、干部下井等进行预警;c) 管理功能, 能根据各项规章制度要求对相应人员进行管理, 能按要求把相应信息传送给相关人员督促其执行[2]。

4 结语

加强煤矿安全生产管理还需根据不同煤矿的自身特点, 建立相应的安全信息管理系统, 不断规范安全管理制度, 提高煤矿安全生产的预警能力, 实现煤矿安全、高效和高产。

摘要：通过了解煤矿安全生产的目标, 提出加强和实现煤矿安全生产的一些措施。同时, 指出建立煤矿安全信息管理系统, 提高煤矿安全数据处理能力、管理能力和预警能力, 实现资源共享。

关键词：安全生产管理,目标,措施,安全信息系统

参考文献

[1]李刚.创新安全管理模式建设本安型矿井[J].煤炭企业管理, 2004 (9) :60.

篇4：浅析如何加强煤矿安全管理

关键词：加强；煤矿；安全管理

中图分类号：TD791 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）27－0128－02

煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。搞好煤矿安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是政府履行社会管理职能的基本要求。各级各部门一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，维护人民群众生命财产安全的高度，从全面贯彻落实“科学发展观”的高度，充分认识加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，动员全社会力量，齐抓共管，全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，从安全生产环节过程入手、注重生产日常细节管理，努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。本文根据自己的现场工作经验、结合企业的特点，谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。

1 把安全预防落到实处

安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。

1.1 做好“安全理念”的思想预防

生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。

1.2 做好“安全文化”的行为预防

预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高员工的安全意识。

1.3 做好“安全管理”的技术预防

因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂，包容面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。

2 安全管理必须务实

抓安全管理必须务实，任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风，拿来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作效率，影响个人的发展和企业的发展。安全事大，关乎生命，人人有责。

“临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么的危险，然而此时的后悔与叹息，又有何用呢？

“没有铁打的基础，撑不起高楼。”安全工作，只有一点点地日常积累，让安全真正地入耳、入脑、入心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。

3 安全生产要强化细节管理

“天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在企业的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。

安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处入手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这根神经。

想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有一些人不严格执行规章制度，不注意细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。

始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，要每个细节很完美很难，但只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失。

细节不是空喊出来的，它是一种习惯、一种积累，也是一种眼光、一种智慧，关系着安全生产的各方面。

4 警惕不良习惯酿灾祸

在煤矿企业里，众多的职工有着不同的行为习惯。其中有些是有害的。如有的地面职工见到熟人喜欢打打闹闹，骂大会；有的井下个人工作间隙喜欢躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等，这些都易导致事故的发生。记得在我的工作中，在一个掘进工作面，亲厉了这样一事：一天夜班，有名入矿不久的新工人工作闲暇时身子习惯地歪在巷道帮上打盹，脚伸到了轨道上，谁知运输车过来了，索幸有一位老师父路过这里，见此险情，猛然用脚将打盹的新工人踢醒，才避免了一场事故。班后这名新工人挨了批评，却深深感谢这位师傅。

一些企业结合单位实际开展岗位行为规范教育以及“手指口述”操作，就是为了纠正各种妨碍安全生产工作的行为习惯，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作，保障安全生产的有力举措。煤矿生产过程中，不安全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，工作时都应规规矩矩，执行制度、规范上岗，切不可死守自己的老习惯、坏习惯，那样会误了制度和纪律的执行，毁了生产的安全。

5 安全工作需要强化闭环管理

发现安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭，不留后患。但是在实际工作中，有的单位在闭环管理方面做的还不够，处理起隐患来不是拖泥带水，就是不够果断，以至于旧的还没有解决，新的安全问题又接踵而至。

篇5：浅析如何加强煤矿安全生产管理

邬 振 华

学 号：102

二00九年第二期

贵州省煤矿矿长安全资格培训班

煤矿的安全管理，是以人为本、和谐矿区、认真落实为中心的科学管理，是煤炭企业的一个重要环节，它反映了煤矿综合素质的高低，煤矿安全与否决定于对人、物、工作环境、综合性管理，正确处理好安全与生产、效益，偶然与必然，突击与持久，硬件与软件，大事与小事等的复杂关系。而人的行为与物、环境、管理密切相关，这也体现出和谐的关系。换句话说，煤矿安全管理主要是对人、设备和矿井自然环境的管理，最终达到安全和谐，对人的管理是核心，因为人的因素是主导，物的因素是基础，环境因素是条件，管理因素是关键。

在从事煤矿矿长工作三年时间以来的一点体会和认识，作为一名煤矿的矿长，应如何加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产的形式紧迫，任务艰巨，责任重大。

一、以人为本，强化安全培训，提高从业人员整体素质 《矿山安全法》第二十六条规定：“矿山企业必须对职工进行安全教育、培训，未经安全教育、培训的，不得上岗作业。矿山企业安全生产的特种作业人员必须接受专门培训，经考核合格取得操作资格证书的，方可上岗作业。”

分析以往的事故，导致事故发生的因素是以下三个方面的因素在时间和空间的状态。一是人的不安全行为；二是物的不安全状况；三是管理不到位。在这三个因素中，任何一项都离不开人，人的不安全行为需自我规范和靠人去控制，物的不安全状况要靠人去改善，管理要靠人去执行。加之目前煤矿从业人员，普遍存在文化程度偏低甚至个人别人只会写自己的名字，思想素质低，唯钱干活。经常不断换地方，从一个矿到另一个矿，劳动力很不稳定。因此，以人为本，强化培训，稳定职工队伍，全面提高从业人员素质是加强煤矿安全管理工作，是保证矿井安全生产的根本。

1、建立、健全培训制度，落实全员培训计划，送培和配齐安全生产管理人员，特殊工种人员培训考核合格后，持证上岗，对新招收入矿的井下作业人员，必须进行不少于72学时的安全教育和培训，考核合格后并在有经验的师傅带领下，实习满4个月后，方可独立上岗作业。对转换工种、重新上岗人员必须经过再培训并考核合格后持证上岗作业。井下作业人员的再培训每年不少于20学时，落实全员培训计划。进行存档管理。

2、建立定期学习制度，落实全员安全学习内容，为防止走过场，说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象，建立定期学习制度，定时间、定地点、定内容、定组织人，定授课人，实行受训者本人签名制度，请矿工程师、各专业技术人员，管理人员，有丰富经验的工人授课，采取多种形式，如：安全知识竞赛、抢答、相互之间一问一答等，内容包括法律法规，传达地方政府及行业主管、监管部门有关安全生产政策文件；煤矿《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》、岗位应知应会、案例分析等，不断提高从业人员安全生产法律意识，思想认识，工作素质，操作技能，在井下实际操作过程中对多次违章人员，实行除名制。

3、采取多种形式，营造企业安全生产氛围，制作固定和不固定安全生产标语、口号、警示牌、墙报、黑板报专栏、观看安全教育录像等，使煤矿从业人员时刻处于安全生产的氛围之中，接收安全生产的信息，增强安全生产的警惕性和自觉性，从而做到“不伤害自己，不伤害他人和不被他人伤害”，向“我的身边无违章，我的身边无隐患”的方向发展、努力，以高素质对抗高危险。杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

4、要采取各种手段，通过各种途径培训建立一支有相应专业知识，懂管理，善管理，责任心强的企业中高层管理团队；培养一支遵章守纪，既肯干又会干且干得好的各个部门专业队伍。

二、和谐矿区，健全制度，构建安全生产管理体系 煤炭法第七条规定：“煤矿企业必须坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。安全生产工作非一朝一夕之事，只有长治才能久安。因此，作为矿长必须抓好日常的安全管理工作，可是日常的安全管理工作方方面面，千头万绪，又该如何抓呢？

1、要抓好安全生产管理责任制与制度的建立、健全工作，俗话说，“无规矩不成方圆”，要想做好一件事情，必须有可靠的制度作保障，安全管理工作更是如此，要想长期抓好安全工作，不能单纯的靠人管人，因为人不但有惰性而且精力有限，何况在执行中没有制度也就没有标准和衡量的尺度，人们必然陷入无章可循，各行其是、政出多门，无所适从的混乱状态，必须建立、健全一套完善的、系统的安全生产管理责任制与制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人，以制度管事的良性局面，人人都有法可依，有章可循，各司其职，各尽其责，相互配合，紧密联系。为创建施工作业程序化、规范化提出具体可行的理论依据，切实达到力求合法、合理、全面、有针对性，便于操作，符合本矿实际。

2、制度建立了就要抓好执行落实，以保证制度的严肃性、权威性，一个企业再好，再全面的责任制与制度，如果不抓好落实，就是一纸空文，尤其煤炭企业属于高危行业，有些规定和制度都是用生命和鲜血写成的，制度不落实或落实不彻底，以致管理不到位，必然导致生产安全事故的发生。

使各级都认识到抓好安全管理工作的必要性和重要性，做到人人自觉要安全，变“要我安全”为“我要安全”，人人身上有指标进行考核。

3、执行和落实制度既要抓重点，又要从严从细，对于煤矿行政分管领导，职能机构主要负责人岗位责任制和制度，矿长要亲自抓落实。例如：安全办公室会议制度，安全隐患排查排除治理制度，矿领导带班下井制度，安全检查、一通三防、瓦斯管理、探放水等制度矿长都要亲自参加进行督查。

4、要建立安全管理奖惩制度，完善激励机制，对职能机构，基层区队，班组履行岗位责任制，遵章守纪情况一月一考核，奖罚分明，并在安全宣传栏予以公布，起到鼓励安全先进，鞭策被处罚人员，充分调动全矿从业人员安全生产管理工作积极性。对安全生产管理人员的工资奖金待遇实行分块管理、与安全风险挂钩，把“安全第一、预防为主”的安全生产方针落实到实处。

三、认真落实，强化现场管理，巩固采、掘、通、机、运安全作业

1、开展矿井安全质量标准化建设，夯实安全实处基础，安全为天，质量为本。明白抓好工程质量的重要性。煤矿作业点分散、工种多、工序复杂、环节多，采、掘、机、运、通的工作质量和工程质量的优劣，直接关系着人的生命安全和矿井安全，因此，必须抓好矿井安全质量标准化建设，必须制定安全管理工作质量标准和施工质量标准，使从业人员按标准干，干标准活，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准、严要求、严把关、严考核、严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量和工作质量，从源头上消除隐患，避免事故。

2、加强日常安全生产现场管理，从严、从细，不留死角。每班都必须有至少一名矿领导带班下井，对该班次的安全管理负全面责任，与工人同时下井，一同在安全的前提下搞好生产，安全出班。根据安全生产需要配齐安全检查员、瓦斯检查员、爆破员、区队长、班组长。对于每一场所、每一工序、每一环节、每一岗位、每一设备设施、每一系统进行认真的检查和处理，确保安全生产系统的正常运转。

3、抓好安全隐患排查排除治理工作，每星期组织一次全矿安全质量检查，月终组织一次本月安全质量检查验收，上午下井现场检查，下午进行内业管理检查，并集中开会，对所检查出的隐患定措施、定时间、定责任人、定验收人及时整改。把定期的安全检查与不定期的安全抽查相结合，把对采、掘、通、运、机的全面检查与不定期的单项抽查相结合，增强安全管理通过多种渠道、多种形式的检查，加大检查的频率、广度、深度和力度来达到消除隐患、防止事故发生的目的。

4、加大矿井安全投入，提高矿井抗灾能力。要想提高矿井安全水平，就要不断依靠科技进步，采用新技术、新材料、新工艺、新设备。搞好煤矿生产安全，除了加强管理以外，装备是至关重要的必要条件，先进的检测、保护、仪器、仪表、设备，是保证煤矿搞好安全工作的重要物质基础，装备先进的设备，关键是落实装备资金。因此，煤矿只有保证对安全上的必要投入并督促有效实施，才能保证煤矿的安全生产长治久安。

总而言之，只有对煤矿强化安全管理工作，才能做到保证矿井安全生产，把“不是煤矿消灭事故，就是事故消灭煤矿”的理念贯彻到各个管理人员、直至每个从业人员。

篇6：浅析如何加强煤矿安全生产管理

论

文

学号：20090616

22009年3月16日

作为煤矿矿长,如何加强煤矿安全管理

保证矿井安全生产

矿长是煤矿企业的主要负责人，要对煤矿的安全生产负责，为矿工的生命财产安全和职工身体健康负责;要运用科学的方法和管理手段、运用科学装备来保证矿井的安全生产。

首先必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针, 把安全放在首位，先安全、后生产。从而达到安全的目的。

同时还必须提高自己的技术、技能和业务管理水平，更多地深入基层，深入一线，并经常搞一些通俗易懂的科学的有效的现场安全管理经验、技能与方法，多搞一些结合实际的安全技术、技能培训，而不是经验主义与形式主义，经常深入基层，对采、掘、机、运、通、排几大环节操作指导秩序井然、有条不紊，对煤矿设计开采、巷道开拓布置、人事组织管理、职工工资待遇的发放、对每道工序的具体操作安排随时做到心中有数，对矿井灾害预防应急处理临危不乱，身先士卒，并能够按照《煤矿安全规程》、《各工种操作规程》、《作业规程》和各级地方人民政府、行业主管部门有关要求去严格的指挥他们，多采取一些密切联系工人群体，更多地了解和掌握各工种作业人员的内心世界，因人而异，采取不同形式的的行之有效的方法去管理，才有可能做好各项工作，才有可能激发他们的安全责任感，调动他们的积极性。

不少煤矿企业的投资人只注重生产效益，而不重视安全效益。所有的安全效益特有的潜在性、隐蔽性、长期性、可持续性在短期或表面不能显现出来，导致部分投资人安全资金投入不足，作为矿长必须做到说服企业实际控制人加大安全资金投入,确保矿井长期稳定安全生产。

其次是要建立健全规章制度，强化安全管理。安全生产责任重于泰山，要全力降低伤亡事故的发生，必须做到严格管理。煤矿管理要实行“人性化”管理，我认为这是极为重要的，改善工作环境和生活环境，提高劳动者的福利待遇，提高职工的劳动报酬，增加企业的凝聚力。要想让煤矿企业迅速达到安全、高效之目的，必须在管理上下工夫，要坚持原则不让，不拘小节的人性化的管理模式，用情感加制度的管理方法，使干群关系人性化、制度化、责任化，使企业上下所有人员清楚地认识到自己的责、权、利益三者关系，形成一个见事有人做，遇事有人管，违章有人纠的长效机制，有效发挥团队精神，使所有工作人员的积极性得以发挥与利用。

矿井在建立健全各项规章制度的同时，还要制定行之有效的安全技术措施。使管理人员有章可循，有法可依。建立起班前会制度，架起管理人员与职工之间的桥梁，认真贯彻

执行好“安全第一，预防为主”的生产方针。总结前期安全工作的经验，针对安全隐患，制定出防范事故的安全措施，使井下作业人员明白井下的工作环境和安全隐患，做到预防为主；定期、不定期进行隐患排查，发现隐患及时处理，把安全隐患消灭在萌芽之中；严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施施工，使各项工程都能达到安全标准。

再次是狠抓“三违”，彻底铲除安全隐患的根源。违章指挥、违章作业、违反劳动纪律在煤矿企业中司空见惯。煤矿的很多安全生产事故是人为造成的，也就是说由“三违”人员造成的，“三违”现象是煤矿生产事故的源泉。尤其是个别管理人员违章指挥，“冒险主义”、蛮干思想、行为极为严重，处理问题不凭科学根据和自然规律，而是靠所谓“经验主义”和“胆大妄为”。作业人员为了省一时之力冒险作业，违反劳动纪律。给煤矿的安全生产酿成了安全隐患。甚至造成安全责任事故，造成经济损失。要想搞好安全生产就必须狠抓“三违”，对“三违”人员进行安全教育、处罚，对情节严重的管理人员开除、辞退。

推行新技术、新工艺、新方法，用现代化设备装备矿井；选择合理的采煤方法和有效的支护方式，提高了安全生产能力和抗灾能力。

实行实时监测监控管理，对井下瓦斯、有害气体等进

行动态监测监控，对异常情况进行报警和控制，同时管理人员对异常情况进行分析，采取具体的安全措施，避免瓦斯积聚，有效地遏制瓦斯事故；加大对煤、岩尘的治理力度，采取综合防尘措施，对煤尘、岩尘进行监测，以减少煤尘、岩尘对工人身体造成的伤害。

篇7：浅析如何加强煤矿安全生产管理

一、煤矿机电管理工作中存在的问题

1、机电监察力度和深度不够

煤矿机电安全监察员在认识和素质上也有差距，煤矿机电专业性强，所涉及的知识面相当广泛，要求监察人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电安全监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。

矿井机电较其他专业复杂，而现场监察中，基本上放在设备状况，是否失去防爆性能，一些表面现象掩盖不少深层次问题，缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。在监察中，自己去动手、去打开

开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料，深入采掘工作面、深入机房、深入到车间、区队发现问题、督促被检单位整改的情况少。

2、设备运转时间长与设备老化

近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，未来仍将处在高位增长阶段，受利益驱动，煤炭企业常把生产任务摆在第一位，而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间。

由于历史原因，安全装备和设备投入欠帐较多，随着煤矿安全生产的需要，对这些在用的设备提出了新的要求，国有煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。

3、深部开采对机电管理的影响

随着矿井延深开采，多水平提升，接力排水，造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加，造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重，导致管路、电缆受挤

压，这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理，不进行技术改造，不加大安全投入，就有可能酿成大的事故。

二、如何加强煤矿机电管理工作

1、加强安全教育和培训力度

煤矿安全是一个系统工程，无论是管理者、职工、还是安全监察员，都要从讲政治的高度来做好安全工作，确保煤矿职工生命和国家财产的安全，尽一切力量扭转煤矿安全生产的被动局面。淮南矿业集团为搞好职工技能培训工作，采取自培、委培、自考和技能大赛等多种形式加快技能人才培养，实施“职工技能等级达标培训工程”，普及中级工等级培训，凡在岗的综采支架工、矿井维修电工、地面电工等特种作业人员，必须持证上岗，通过集中学习、定向培养等形式，强化专业工种、要害工种的安全技术培训；要完善激励机制等，充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。

2、提高机电安全监察员的整体素质

煤矿机电安全监察员，要认真学习专业知，全面提高自身的综合素质，集中优势的机电监察力量，对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面监察，不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定监

察，不留情面，该停的坚决依法停下来，决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法，公正执法，以身作则，摆正监察与被监察、监察与服务的关系。

3、采取一切可行的手段，加大设备投入和改造

要争取国家政策性安全专项基金的扶持，采取多种形式的集资和融资，对照《煤矿安全规程》及有关行业标准，做出规划，确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代，对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，从源头上消灭事故源。

4、积极采用新装备、新技术、新工艺

推广使用新设备、新技术、新工艺，特别是创造条件使用综合机械化采煤设备，避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，应走出恶性循环圈，采用先进工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现矿井的安全、高产、高效。

优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控

系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。

5、建立健全各种规章制度。

制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业所有安全生产管理制度的核心。因此，为贯彻落实安全生产方针，必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等，实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责。

篇8：浅析煤矿企业如何加强财务管理

财务管理对于任何企业来说，它都是属于管理中的重点，因为它是企业完善和处理所有财务经济的一个主要途径，也是有效降低企业的经营和生产成本，提高经济收益的重要手段，所以无论是什么企业，都会把财务管理摆在重要的位置上。这里所指的财务管理主要包括预算、预测、控制、分析和决算等环节。

二、煤矿企业在财务管理中存在的问题

随着市场经济时代的到来，煤矿企业的可持续发展倍受人们的关注，无论哪个企业要想取得预期的经济效益，在残酷的市场竞争中站稳脚步，都必须要依附于一套科学合理的管理模式。就现如今的煤矿企业来看，财务管理依然是它发展的基础和根本，然而观察近年来煤矿企业的财务管理现状，不难发现其财务管理的工作中，还存在着一些制约煤矿企业快速发展的问题。下面本人就结合多年来在煤矿企业从事财务管理的工作经验，对煤矿企业在财务管理中存在的问题进行分析。

（一）在财务管理中缺乏明确的目标

对于煤矿企业来说，它的短期利益与履行社会责任之间是相互矛盾的，因此很多煤矿企业在做出财务管理的决策时，经常陷入两难的局面，总是在社会责任和煤矿企业的利益之间犹豫不决，不知道到底应该要偏重于哪一方的利益，这也就导致了煤矿企业在财务管理中缺乏明确的目标，它就相当于一个人没有生活方向一样，所以一个企业在财务管理中没有目标是非常危险的事情。

（二）领导缺乏财务管理意识

通常情况下多数煤矿企业的领导，都是一些技术出身的高层技术人员，他们在煤矿企业的管理中，一般都比较注重生产安全、生产技术以及产品销售方面的管理，而对财务管理仅限于重视它的实绩和财务任务的完成情况，对实际的财务管理工作不能给予充分的重视。并且很多领导还是采取用个人权利取代法律法规的做法，或者是在需要对企业做出重要财务决策的时候，依旧沿用由主要领导开会定方案的方法，这在很大程度上限制了企业财务人员，在做出财务决策过程中发挥其重要作用的权力。之所以会出现这样的情况，主要是由于他们没有正确分清财务管理人员的工作范围，片面地认为财务管理人员只是负责账目和现金流动，而财务管理中的决策性问题还是应该由领导说了算。长期以往一旦企业在财务管理中的管理模式得到了大家的默认，就会让财务管理人员逐渐丧失工作积极性，也把自己的本职工作定位在制作账目报表及现金的收支上，渐渐放弃了自己参与其他财务管理工作的权力。

（三）企业没有设置科学的财务机构

近年来很大一部分煤矿企业，都把财务管理机构和会计核算机构合并成一个财务机构，煤矿企业显然没有意识到会计核算机构和财务管理机构，是两个相对独立的管理部门，要是把它们进行简单的合并，那么财务机构所行使的权力，其实只有会计机构的相关权力，这样就会造成财务机构的工作效率和工作质量都大幅度下降。与此同时，由于煤矿企业的财务管理的制度不完善，很难留住那些业务能力强、专业水平高的财务管理人员，使煤矿企业出现财务专业管理人员匮乏的现象，最终导致煤矿企业的财务管理模式，很难适应其飞速发展的需求。

（四）财务管理的信息化相对比较落后

煤矿行业所生产出来的产品是煤，它是一种较为特殊的产品，所以在生产、储存和运输以及销售的每个环节，都与其他商品不一样，而财务管理将与这些环节的相关数据有所往来，那么这项工作将会比较繁杂，所以为了优化财务管理的问题，人们就提出了让财务管理能实现信息化。它就是以信息网络来作为财务信息的交流载体，这样就让项目管理信息的反馈速度实现了质的飞跃，与此同时也减轻了财务管理人员的工作负担，极大地提高了财务管理工作的效率。

三、加强煤矿企业财务管理的措施

（一）加强财务管理的信息化建设

煤矿企业在财务管理的过程中，要始终坚持把成本管理当作核心，把核算作为中心，通过授权的方式来对管理责任进行落实，有效做到财务计划与生产经营统一实施，以保证企业资产的稳固性，并对流动资金进行合理支配，确保所有物资都能统一采购，对外的经济合同也要统一签订，还有就是要实现财务结算的统一管理等。不光是煤矿企业，所有想要得到长远发展的企业，都务必要清晰财务的管理工作，这是非常重要的。

所以，很多企业都开始运用ERP方案进行相关的财务信息化建设。因为ERP项目中的财务管理体系，能够有效帮助企业实现集中管理、对财务管理的质量进行提高、并对资源的配置进行优化，以此来降低经营和生产成本，达到企业获取更高效益的目的。

（二）切实落实好财务人员培训的工作

根据相关资料表明，实现经济的增长除了需要借助财力和物力之外，关键还需要依靠人的综合素质。由于人具有无限的潜能，想要在人力方面进行投资，那就必须要加强对财务管理人员的培训，以科学有效的培训来提升企业财务管理人员的财务管理水平，并且它也是提高财务管理人员业务水平和素质修养的关键。因此，企业要切实落实好财务人员的培训工作，并注意培训应该与企业的实际情况相结合。

（三）对财务流程的管理进行完善

企业拥有一套完善的财务管理流程，就能有效降低它的经营风险。财务管理流程的完善主要是有以下几个内容：首先就是要完善资金的调拨和使用流程，明确规定出财务相关部门的责任及审批内容，并硬性规定企业中所有资金的划拨，都必须经过财务部门，不得出现部门间私自进行资金划拨的情况;其次要对客户资金的存取流程进行明确，以保证财政审核是它的必经之路。要想达到以上效果，企业的财务管理人员就要严格执行相关的流程管理，从根本上保护好客户的资金安全;另外还要明确企业内部所有资金在支出流程中的管理，明确每个业务部门所审核的内容、财务部门所审核的内容，以及相应的审批权限。要注意把每项责任都落实到具体的人，然后再进行预算控制，这样做不但能有效控制风险，还可以提高煤矿企业在行业中的竞争力。

（四）建立起完善的内控机制

内部控制制度是企业为实现某个经济目标，而进行的保障财产、物资和资产的完整，保证会计信息的真实性、财务收支的合法性、贯彻好国家关于财经方面的法规和决策，维护经济活动效益的一种管理活动。企业的内部控制机制主要是由以下几个要素组成：第一个是组织机构。它将在企业内部合理进行分工，有效解决好各个部门、各个工作环节及领导层之间的矛盾，以减少工作中的阻力;第二个是明确各管理者的责任和完善相应的内部规章制度。比如完善相应的内部规章制度，它指的就是人、物、财等的管理制度，并把每一个经济活动都细化到每一个岗位中去，再按照岗位所确定好的任务和权限以及职责，使用统一的规范和制度来对这些工作进行控制，以此来提高管理水平。

四、结束语

随着市场经济的快速发展，煤矿企业在财务管理中出现的问题也更加明显，所以煤矿企业应该及时更新财务管理的观念，找出现代财务管理的重点，以科学的管理观和发展观为导向，客观合理地确立好财务管理的重要地位，制定出和现代化煤矿企业相匹配的管理制度，以此来吸引人才并留住人才，力求在最短的时间里，快速提高煤矿企业的财务管理水平，降低煤矿企业在经营和生产上的风险。

参考文献

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[4]颛孙信.煤矿企业财务管理存在问题及对策[J].中国外资 (上半月) , 2011 (09) .

篇9：浅析煤矿企业如何加强财务管理

关键词：煤矿企业；财务管理；问题；有效措施

煤矿企业的财务管理主要指的就是运用货币的形式对企业内部的一切经济活动进行的综合性管理。在煤矿企业的发展中，加强自身企业的财务管理是一项非常重要的管理内容，但是，从目前煤矿企业财务管理現状来看，依然存在很多问题：没有明确的财务管理目标、缺少科学的财务管理机构、财务管理的基础过于薄弱等，因此，煤矿企业要想能够长久稳定的发展下去，就必须重视财务管理，明确企业财务管理的目标，设置专门的财务管理机构，从而实现煤矿企业经济效益的最大化。

一、煤矿企业财务管理中存在的问题

（一）没有明确的财务管理目标

与其他企业相比，煤矿企业比较特殊，这是因为煤矿企业自身的短期利益与履行社会责任之间是相互矛盾的，因此，煤矿企业在进行相关财务管理决策时，经常在企业的效益以及社會责任之间犹豫，从而使得煤矿企业没有一个明确的财务管理目标，最终给财务管理决策造成了一定的影响。但是，企业要想长久稳定的发展下去，就必须要有一个明确的财务管理目标，因此，企业应该制定一个明确的财务管理目标，方便企业进行财务决策，减少企业的经济损失。

（二）财务管理的基础过于薄弱

财务人员的综合素质对于煤矿企业的发展来说也是非常重要的。但是，从目前我国煤矿企业的财务管理现状来看，很多的财务管理人员综合素质都比较偏低，财务知识和业务水平也都不是很高，从而在一定程度上降低了财务管理水平。除此之外，财务管理人员的财务管理的基础过于薄弱，不会运用现代化技术手段来进行财务管理工作，在具体的财务管理过程中，依然采用以往传统的工作经验，缺乏先进的信息化财务管理方式，因此，降低了企业的经济效益。

（三）领导缺少财务管理的意识

从目前我国煤矿发展的现状来看，很多的领导都是技术员，因此，他们都过多的重视煤矿企业的生产，忽视了煤矿企业的财务管理工作。煤矿企业很多领导都普遍缺乏财务管理意识，没有充分认识到财务管理的重要性。但是，财务管理对于煤矿企业的发展来说非常重要，财务管理水平的高低直接关系着煤矿企业经济管理的重大决策，如果相关领导忽视了财务管理工作，那么就会使得制定出来的企业经济决策不能符合企业自身的发展需求，同时，由于领导自身都不重视财务管理，那么就会使得相关的财务工作人员缺乏工作积极性，阻碍财务管理的有效进行。

二、加强煤矿企业财务管理的有效措施

（一）明确企业财务管理的目标

一个企业要想稳定的发展下去，就必须有一个明确的财务管理目标。煤矿企业不能单单只是把股东利益的最大化作为生产经营的目标，而是应该定期对市场做整体的调查，然后结合自身企业的发展，制定出科学合理的财务管理目标，把财务管理目标从单一形式转变成多元化形式。总之，只有拥有了明确的财务管理目标，才能实现企业经济效益的最大化，最终保证企业能够健康稳定的发展下去。

（二）加强完善财务管理的基础

人才对于所有的企业来说都非常的重要，煤矿企业也不例外。因此，为了提高煤矿企业的经济效益，煤矿企业就应该不断提高相关财务人员的综合素质。首先，煤矿企业应该定期对相关财务人员进行培养，加强他们的专业知识，提高他们的综合素质和财务管理基础知识；其次，要定期对相关财务人员进行考核，只有经过严格的审查并合格之后才能胜任财务管理工作；最后，要制定奖惩制度，对于那些工作态度认真、业绩好的员工，要给予适当的奖励，从而提高他们的工作积极性，最终保证财务管理工作的有序进行。

（三）提高领导人员的财务意识

煤矿企业要想从根本上提高财务管理水平，就应该提高相关领导人员财务管理意识。我们都知道，财务管理水平的高低直接影响着企业经济效益水平，因此，相关领导应该充分认识到财务管理的重要性，不能一味地只重视企业的生产，同时，在进行有关财务的重要决策时应该与财务领导人员进行沟通和交流，一旦发现财务管理中出现问题，就应该采取有效的措施进行解决。与此同时，煤矿企业领导人员应该不断丰富自身的财务管理知识，加强财务管理意识，从而高企业财务管理的能力和水平。

三、结语

综上所述，对于煤矿企业的发展来说，财务管理非常重要，因此，煤矿企业应该不断总结以往的财务管理经验，加强完善财务管理的基础，提高领导人员的财务意识，让他们充分认识到财务管理的重要性，并明确企业财务管理的目标，从而保证煤矿企业的可持续发展。

参考文献：

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