燃气安全质量管理体系

关键词：管道工程工程施工质量燃气

第一篇：燃气安全质量管理体系

深圳市斐然管道工程有限公司燃气工程施工质量、安全管理方案

深圳市斐然管道工程有限公司

燃气工程施工质量、安全管理方案

一、组织机构：

组长：徐开林

副组长：徐明

成员：任旭山、谢方齐、邓伟、李启军、彭风春、杨明

二、我公司对所施工的燃气管道工程，实行全面工程质量、安全管理，施工质量达100%合格率，并创优质工程，无安全事故，做到建设、监理、工程质量监督、施工等单位满意，用质量第

一、品牌争服用户开拓燃气管道工程施工市场美好未来。

三、执行标准与规范：

(1)《城镇燃气设计规范》 GB50028-2006

(2)《城镇燃气输配工程施工及验收规范》GJJ33-200

5(3)《聚乙烯燃气管道工程技术规程》 CJJ63-2005

(4)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

(5)《现场临地用电安全技术规范》JGJ46-88

(6)《工业金属管道工程施工及验收规范》GB235-200

3(7)《埋地钢质管道聚乙烯胶带防腐施工验收规范》SYJ4014-2006

(8)《深圳市聚乙烯(PE)燃气管道设计、施工若干技术规定》

(9)《PE管可探警示带、电子标签及保护板敷设技术指引》

(10)建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ300-88GBH302-88

四、燃气管道施工质量检查内容

(一)施工顺序：

1、地上部分：技术交底及图纸会审——材料送检——样板房安装、验收——外管安装——中间立(环)管验收、探伤检验——设备安装——强压测试——户内管安装——设备安装——气密压测试——水柱逐套试验——强度、气密性压力试验——自检合格

2、地下部分：

1、管线放线、定位→

2、管沟开挖及沟基处理(包填沙)→

3、

沟槽验收→

4、焊接材料送检→

5、管道安装连接→6隐蔽验收、管道吹扫、试压→

7、设备及相关装置安装→

8、管道吹扫验收→

9、管沟回填→

10、管沟回填、分层夯实→

11、埋警示带及铺盖板→12地面恢复及埋设标志桩→

13、坐标测量→

14、坐标复核→15自检合格

3、整体工程：初验→核验→接驳供气

对上述施工顺序，地上九项，地下13项，整体三项内容，施工中不按此顺序施工，检查中发现上述错误，每发现一次处罚款100元(应根据实际情况)。

(二)具体检查内容(地上部分)

1、必须先详细学习每个工程的图纸设计说明然后在按照关施工验收规范及相关规定施工。

2、样板房是否按验收和现场具体情况作必要调整，但必须符合施工验收规范和图纸要求(并经设计、监理、建设单位|甲方与书面鉴定)，如施工队自行修改，未经同意，处罚款100元/次。

3、支架、管道安装：检查支架材料规格、管道距墙距离，根据不同管径直线部分支架距离进户管，室内管及转角处设吊码，支架、吊码增色镀锌防腐情况。另：管道安装先放线后安装)

4、天面管、立管安装检查内容：电焊连接情况，管道对口端与管轴垂直，两端焊口直缝应错开，焊口两边30mm内外镀锌层除去，焊缝厚度为焊条直径0.8～1.2倍，焊缝清理、并刷防锈漆、焊缝无损探伤检验数量、部位，由质量、监理人员共同确定。(主管道开孔边缘距管道对接焊缝不应小于100mm，距焊缝与支架、吊架边缘不应小于50mm，无设计要求时。

5、管道穿墙及楼板套管安装：根据设计要求采用材质的套管做好防腐，穿墙管两端应与墙平齐，热收缩套与热收缩套管分别高出楼板50mm及80mm。

6、吹扫顺序：主干管、立管、户内支管。吹扫前、调压器、流量表断开，各管段及整体吹干净后，须经燃气监理公司验收合格后方可进行下道工序。

7、设备安装检查内容：流量表、减压阀、丝扣球阀的法兰球阀，包括安装方法，周边环境，安装尺寸，距离，坡向及管卡。法兰球阀与双法兰短管，丝扣球阀，法兰面钢筋跨接及长度。(法兰与管道焊接要内外焊接，法兰球阀和双法

兰短管丝扣球阀法兰间应采用不小于φ10圆钢跨接，钢筋焊接长度不小于10cm。

8、强度、严密性试验：强度试验、地上中压管道、试验压力增色为0.3Mpa，稳压1小时，目测无变形，压力读数不下降为合格。气密性试验：地上管道以0.1Mpa压力进行全系统试验，稳压24小时，ΔP≤P为合格。

9、管道油漆：检查防锈情况，红丹底漆厚度，外罩F214石漆，遍数及厚度。油漆深刷要均匀，光亮，不得有泪斑及漏刷现象。

10、天面管道须在建筑物避雷网保护。

11、施工队施工中必须通知质量小组检查内容：

(1)支架制作(成品)，管道坡口情况。

(2)材料(辅材)质量情况(如：细化、管件等)

(3)地埋管尺寸、填沙、警示带、盖板、电子标签等。

上述地上部分共检查九项内容，其各项中有详细做法，施工中严格按施工规范及图纸要求执行，违反其中每项中一条的，处罚款50元。

允许偏差项目如下(地上部分)：

上述允许编差项目凡超出每一处，处罚款50元。

地下部分：

1、土方开挖：测量放线，管沟开挖，沟槽处理及填沙垫层，注意内容：管基两边工作和宽度，机械和人工挖土标度，夯实土的密实度，如遇特殊情况与各方联系确定，管道须放在平正实土上并放在填充20cm干河沙上，管道下沟后不得悬实并两侧及上部填砂。

2、管道铺设内容：(1)管道及套管安装口，焊口应清理干净，除去氧化层，电熔连接机具与电熔管件应正确连通，加热时间应符合生产厂家规定，冷却时保

护好已连接的管件，每天对已完成工作做自检并记录。(2)铺设内容：管道下沟情况，悬空，跨度，填实情况及其它不满足规范要求位置，增加钢套管。(3)吹扫：吹扫长度、吹扫方式、压缩空气数量不大于0.45Mpa，温度不超40℃，安全保护情况。(4)阀门安装：管道吹扫合格后安装阀门，阀门的质量、气密性试验，安装部位土质情况及不受外力。(5)试压：强度试验，实验压力0.45Mpa，1小时检查全部管口中、法兰、焊接头，如不漏气、目测不变形为合格，后用清水冲去肥皂水。气密性试验，试验压力为0.35Mpa,24小时，压力温度稳定，无泄漏为合格。

3、回填土方：(1)管道下沟后，先请各方面人员验收隐蔽工程，合格验收后方可逐层回填，注意回填厚度，土质及夯实情况。(2)管道埋设管顶以上0.5m处需埋设聚乙烯薄警示带，上方铺设一层PE盖板，尺寸、标号符合要求。(3)管沟回填土应分层摊铺与夯实，注意夯实厚度，机械300mm，人工200mm，顾实均匀，防止漏夯，管顶上部0.5m以内及两侧只允许用木夯夯实。不准机械在管沟内行走。(4)管道回填土应夯实，达到的密实度应符合有关规定，回填上夯实每层都应取样。(5)在快速干道和人行道路面施工时，应设警示标志并设置路障和安全护栏，施工完毕应埋设标志桩，准确无误，埋设牢固。

以上地下部分共分：土方开挖(九项)，管道铺设(二十九项)，回填土(十八项)三部分组成，每部分又有多项内容组成，检查中发现每一项施工质量不符合标准的处罚金50元。

允许偏差项目

检查中凡超允许偏差每一处罚款20元。

五、安全生产管理

施工前对现场施工人员，根据工程特点进行针对性安全教育，如进入工地必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带，特殊工种必须持证上岗(电工、电焊工)，施工中机器设备使用必须按说明书要求正确操作，施工现场用电设置(配电箱、电焊机、电缆架设、电钻、水泵、照明、无龄锯)的使用，按要求操作，并做好安全保护，如接地、接零、一机一闸一漏电保护等。做好施工现场安全防火工作，电焊机使用过程中，注意四周，以安全距离注意易燃，易爆物品防护、工作完毕，确认无隐患方可离开现场，高空作业、运输、堆放各种管件材料，预防滑落伤人，注意放置安全部位，不准随意乱抛，每基工程分项施工前必须做工程质量、安全交底并记录，交底人、被交底必须在书在上签字。另外每个项目部施工人员不能随意增减，如须增减人员必须通知公司总经理。施工现场人员要和其它施工单位密切配合，注意施工中各种警示标志，不强行违反安全生产条例。

上述内容，检查中发现违反其中每一项者，处罚款50元。

六、检查日程安排：每星期检查一次，每月汇总评比一次，连续三个月未出现问题者予以奖励。

七、奖罚制度：制定本方案的目的是为了加强公司对燃气管道施工质量管理上一个新台阶，明确施工质量、安全是我公司的生命之重要，增强施工管理人员及入工人员按标准，规范施工，对一惯执行标准、规范的施工人员给予奖励，对违反者，教育后不改者给予重罚。

奖励原则：

1、对每次检查中无质量问题，各分项验收中一次，顺利通过的，给予项目部一次性奖励500元。

2、安全方面：每次检查中均无安全隐患，并符合名项要求的，并无轻、重伤事故的，给予奖励400元。

施工队：负责人：

日期：日期：

第二篇：燃气安全管理

作者：徐姜文章来源：网络论文点击数：1568 更新时间：2007-3-1 9:43:49

、燃气安全工作的探讨：

1)当前燃气安全中存在的令人深思的现象

随着我国社会主义商品经济的发展，燃气行业特别是液化石油气市场出现巨大变化，价格改革，经营形式，供应竞争等促进了燃气事业的壮大，也带来一些突出问题，并发生事故，给公共安全、生命财产、环境保护等带来较大的影响和隐患。特别是燃气企业“以包代管”、忽视技术、放松管理、轻视管理;上岗人员无证、资质不足、设备老化、维修保养粗放;追求经济效益，安全投资减少;把安全狭义理解为企业内部事务，忽视用户管理;以上级检查来代替管理，突击应付;视安全为一个独立工作与技术、管理脱离;防而不预、举一反三成了接二连三等等。这些现象集中反映出对安全工作的性质和特征模糊不清。

2)安全工作的性质安

全工作不是一个独立工作。它是技术工作、管理科学和人员素质在实施安全预备方案的过程和结果。安全是企业所有管理和技术工作的综合效果，是企业生存过程中的一种动态状态。为安全抓安全是无的放矢，因为不存在一个独立的安全工作。而是要确保企业管理规范、技术完好的状态下得到良好的生产经营环境。可见，安全是企业在严谨管理、技术完好的运作中，保持无事故运行的动态状态。因此，安全管理的目标是保证保持企业无事故运行。要使这个目标得已实现。必须也只能是管理严谨、技术完好缺一不可。(技术设备完好还反映在新技术、新设备、新材料的应用来提高和完善技术设备上)而这两条的落实在人员素质这个根本因素上。

对事故的狭义理解往往把整个安全工作偏重于“火灾火险”，因而不能从管理体系和每条管理链中把握关键所在，难以达到举一反三，只陷入事故或隐患的整改，缺少全面解决的措施和力度。退一步说，认定爆炸、火灾才算是燃气事故，也只能说这是燃气企业内部事故的外部表象和失控恶化，其核心还是管理、技术、人员素质的事故和缺陷所致。对安全是企业的某种程度动态状态的认识出发，事故应该是广义，不仅仅是火灾、爆炸，也包含人身事故、设备事故、质量事故、技术事故、工艺事故、信息事故等等。只有所有这些方方面面正常工作，才能说企业此时此刻保持了一种状态，达到一个新的效果，也即是企业现时安全。可见，什么时候全部管理职能到位、技术措施能保证管理职能落实，什么时候企业安全，是动态的状态。如果看成静态，就会就事论事对待安全管理，不可能在生产经营活动的变化中，在环节发展中发现薄弱环节以及内部联系，采取有效措施来杜绝事故苗头。只能是忙乱于事后检查、所谓“总结提高、进一步完善之中”。

下面这些现象也能说明上述问题：

(1)隐患的发现往往是所谓大检查，而按照企业的制度，为什么本单位多次多方式检查不能奏效。

(2)防而不预，所有方案都是对付火情。思想方法是一定会出事。而不是认识到“靠管理和技术的完善，事先把所有环节控制，因而决不会出事”。

(3)从事安全管理人员不懂燃气技术和管理知识。满足于应付检查。

二、安全工作的指导思想

燃气安全管理的指导方针：预防为主，安全第一。隐患大于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山就明确提出了预防不是针对出现火灾。而是强化责任来保证无事故状态的连续性。由此，企业安全工作的指导思想应这样表述：以保证无事故的观念来审查企业在管理活动、技术工作中存在和潜在的薄弱环节，并监督和落实改进，达到严谨管理，完善技术，实现企业安全的整体效果，保持无事故运行的动态状态。这也是安全工作的定义。

燃气安全管理是一个技术性、管理性非常强的综合性工作，作为燃气工作人员在进行各项生产经营服务活动时，还要清醒地记住“气体的性质”这一技术工作中的指导思想。因为气种不同，管理方法和采用的技术方式有很大的区别。比喻，在燃气设施维修保养时，气体不同其采用的放散方式就大相径庭。

三、安全管理的范围

根据燃气设施、器具使用的不同区域，可分为对厂(站)内部、外部和用户的管理。这三个范围的管理，实质是对设施器具使用环境和条件的管理。无论在什么范围内，安全工作的核心是牢牢抓住“不泄漏”这个关键环节。

一)、安全工作的核心

只要有连接和密封，漏气是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要发生燃气事故，必须具备条件，除了不可抗拒的事件。能引发燃气火灾的条件只有两个：漏气和明火。而且漏气要达到浓度极限范围内。能造成泄漏也与设备状况、工艺过程、操作水平、维护保养等有关，更与管理有关。因此，燃气企业安全工作首当其冲的核心任务是对密封的管理，或者说，实现无泄漏。要做好对所有密封点不发生泄漏(准确的讲，控制发生危险泄漏量)的管理，应做好以下工作：

1)、对会发生泄漏的部位和条件心中有数

作为燃气工作人员对所负责任区内的燃气设施设备的会发生泄漏点作为自己日常工作常备不懈的焦点。哪些地方漏、为什么会漏、怎样产生漏、哪些时间漏、会漏多少、漏了怎么办等等都是要平时考虑到位的问题。从厂(站)内部来看，除了腐蚀，所有漏点都与动静密封有关。因此有多少密封、在那些区位、密封的方式、材料、安装的时间、怎样维护、监控方式等等都能研究出一系列问题。另外，怎么能知道漏气，什么时候、用什么方法、对不同类型的密封有什么不同的方法来处置、谁来做这些工作、会不会做等也需要做到事前准备就绪。

2)、密封的管理要有章法和可操作性

要做好一项工作，要有一套制度来规范行为。这些制度要有章法，有操作性，不能简单从事，敷衍塞责。首先，管理方法得当：比如说对泄漏的检查不是所有人都能闻、听、看。每个人的敏感性不一样。气质不合要求有些方法就不适用，密封结构、材料、使用时间不同，操作方法、检查方法、维护方法和周期都是不一样的。其次要根据厂(站)工艺流程的具体安排，分类明确管理范围，责任区、责任人、管理方法、时间、器具以及预案。一句话，任何一个管理活动，都要具体化，按照“4w1h”的方法去制订管理制度，切忌大、空、浮。再次，防漏还有一个重要方面，即防止人为的燃气放散违章，违反工艺要求，形成余气余液过量酿成灾祸。需要强调的是，管理制度、标准的制定、审核、修改、通过、发布、反馈等应有一套严谨、科学、完整的程序。来保证燃气企业制定的制度能落实到每个岗位去实施、操作。

3)泄漏量的判定

泄漏是不可避免的，但达不到事故状态的泄漏量是完全能够控制的。那么，泄漏多少构成威胁怎么定量分析，对于泄漏量危险性的判定可以这样表达，每小时泄漏量为若干克，经过一段时间在相当体积内可达到最低爆炸极限。一般地说，每小时泄漏1.5—2克的气体，判定为危险。但这与气体性质有直接影响，液化石油气在一个大空间的局部地区亦可形成达到爆炸极限的混合气体，而不一定充满整个空间。泄漏量计算方法为：克/小时=π*(直径)立方*个数*60/6*410

说明：个数是指汽泡每分钟的平均数。直径的单位为厘米。系数410是丁烷在摄氏15度时质量为0.58，体积系数为235，故一克液体气化体积为410立方厘米(0.41升)。例如，每16秒一个气泡、直径12毫米，则每小时泄漏0.5克。每秒两个气泡，直径3毫米，则每小时泄漏0.25克。每秒20-30个气泡，直径1—5毫米，则每小时泄漏7.5克。一个30立方米的房间，如每小时泄漏6.8克，则8天达到爆炸极限，如每小时泄漏1.5克则一个月达到爆炸极限。需要说明的是，对于摆设和装修复杂的房间，液化石油气在局部地区先达到爆炸极限的混合物，遇明火就会成灾。不一定要均布整个空间。

4)厂(站)外部管道的管理

外单位的施工造成燃气管道、设施损坏、管道点腐蚀、地下井室的泄漏与其他地下设施连通是管理的重点。加强管网巡查、对重点地段的监控、对违章行为的制止等三项工作的切实到位是有效的手段。

5)用户的安全管理

燃气企业与用户的关系，通过规范服务特别是通过给予用户安全、稳定、可靠、便利的用气服务来维系、巩固、发展。用户的安全管理，基于燃气的商品特殊性，更是安全管理的重要方面。其中(1)指导用户安全用气，宣传科学用气的安全可靠性。如用户装修住房，燃气企业如何做到让用户了解装修与用气安全，真正做到通风条件良好，保证通风条件的物质性和技术性。(2)真心诚意地把用户当作自己的上帝，千方百计为用户设计用气环境和服务，宣传亦要得法。不能让人产生用气危险的片面印象，有危险不等于就是危险。按章依法、科学用气，一定安全。(3)为用户创造良好的用气条件，气质要合格、用具要合格、灶前压力要合格、户内安装(用户的住房、燃气设施)要合格。因为漏点在户内，所以燃气企业一定要重视户内的安全管理。随着燃气工程建设市场的运行机制变化，燃气户内设施的产权和管理权属会有变化，但对用户的安全管理作为企业为顾客的一种服务还要加强。

四、安全管理的责任

安全是企业的某种动态状态，是此时此刻全部管理工作系统良好运行的结果。因此也是企业整体质量，按照企业管理理论，管理的责任在最高层。而不是第一线的执行者。要实现安全目标，关键在于如何调动企业的全部系统落实各自的职责和义务。

一)、安全检查常遇到的问题

在安全检查中常出现外部来的检查人员发现隐患要求整改，对此，可以提出一系列问题，为什么本单位管理者没有发现、为什么外部人员会发现、现场人员为什么不能发现或报告、操作人员能否发现、为什么你的下级没有发现或向你报告、为什么没有解决、企业的制度有没有规定、为什么没有贯彻实施等。这些问题反映出一个突出现象，安全管理的责任、职责和义务未能落实。

二)、安全责任分析

燃气现场操作者操作环境平凡，条件简单、工艺过程单调、重复性反复性频繁、技术要求低、更换工作机会少、创造性低，因而心理上不易紧张，无新意，易疲惫，很难敏感地发现问题。管理者不同，他们所处的地位和环境使他们应能完成安全管理目标所赋予的职责。安全心理学所做的“双猴遭到不同程度电击”实验充分证明了不同环境条件下，所能承担责任的区别。

从管理理论讲，质量管理责任不能下移，管理人员制章监作，操作员按图索骥。图画不准，马不合格，只能是管理者的失职。可见，安全隐患存在的问题实际是管理目标、管理职责、管理岗位、管理层次、管理技术落实不到位的问题。很明显，这是企业最高峰的责任。

三)、人员素质直接影响安全管理

操作者的素质要求最基本要“四懂四会”(懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会检查、会排除故障)。管理人员要求懂管理理论、方法、懂技术、工艺。否则，操作员不会，管理者不懂，企业当然隐患重重。而操作者、管理者的素质不能适应保证安全状态的需要，显然是企业安全管理的最大缺陷，这种缺陷的产生只能是高层管理的素质或职责原因所致。

安全管理工作是管理、技术、人员三者素质的结合，燃气企业高层决策者要使责任承担变成无承担责任，必须做好这三项工作。

五、安全工作的核心基础建设——预案

预案是针对可能发生事故的所有因素的对策和管理工艺过程的规定。是对管理要素的针对性细分到源头后的逆向控制和改善。而不仅仅是发生火情的处置措施。制订预案通常采用“故障树”方法。

一)所针对的问题要具体、准确、清楚。不能大而化之。如对漏气阀门，一定要明确规定是哪一个或哪一级。

二)产生某项问题的原因要准确无误，无遗漏。构成大原因的要素(小原因)要全面，层次分明合理，不要因果倒置。

三)针对每个原因都明确规定解决问题的措施。

四)预案一旦制定，要演习校正。修改后，作为企业制度明确落实到人，到岗。这样一来，事故的前期原因远在导致其他原因前已经控制，企业的无事故运行状态当然会得到保持。

具体地说，在执行过程中，燃气企业的人员应掌握以下内容，气体的物理性质、正确地工场设备操作、火灾抢救控制的基本原理、主要开关的位置和使用、各类阀门的位置和使用、火警系统、抢救设备在紧急状态下如何使用、监察系统如何运作等等。

特别要强调预案的可操作性和科学性。从全面环节而不仅仅是火灾火险，从所有程序而不仅仅一个部门。它是企业管理和技术工作的细化到防止事故这一具体范围内的系统工程。

六、安全管理的主要工作方法

一)管理方法的要害是抓关键环节

既然安全是动态状态，就有时间空间的发展变化过程。在不同的阶段，会有不同的有影响力的事件成为当时工作的关键环节。这些环节都不是孤立的，牵涉一系列链节，任何一个链节不完好，就不能保证企业无事故。因此，抓住关键环节，可牵一发而动全身，较系统地解决问题。

二)管理应是闭环

信息的发布、要有一个严谨的程序保证;信息的处理要有一个严肃的过程;信息的反馈要有一个严格的控制，这三个方面在“P、d、C、a”循环中操作。保证在管理活动中得到真实，可靠，及时的管理信息，使安全工作始终保持受控状态。

三)管理人员的心理素质

虽然责任在最高峰，但企业全系统要履行岗位职责和义务。每一个管理人员在安全管理中的心理素质对此项工作有直接意义。

1)经理意识，如果我是经理，我会怎么办;我在现场时应做什么;要实现什么，为此要解决哪些问题;现场对我有什么意义，有什么异常，如果你是如此思考，你就能每天都用不同的眼光来考查身边的生产经营服务活动，从中找出你必须解决的问题。

2)察微知著，敏锐力来自心态的求异，求新，来自对工作的精和勤，对技术和管理的熟悉，与责任感的结合。这会使管理人员能从别人不能找出弊端的地方发现事故苗头，从而提出解决问题的方法。这就是预防。

燃气企业的管理人员具备胜任安全工作的能力和素质，安全管理的各项制度和预案切实可行，全体人员都按照确保无事故的要求有条不紊地从事生产经营服务活动，就一定能保持企业无事故运行的状态，始终安全地获得经济效益和广大市场。

第三篇：论文燃气安全管理

燃气安全管理

一、燃气安全工作的探讨：

1)当前燃气安全中存在的令人深思的现象

2)安全工作的性质

安全工作不是一个独立工作。它是技术工作、管理科学和人员素质在实施安全预备方案的过程和结果。安全是企业所有管理和技术工作的综合效果，是企业生存过程中的一种动态状态。为安全抓安全是无的放矢，因为不存在一个独立的安全工作。而是要确保企业管理规范、技术完好的状态下得到良好的生产经营环境。可见，安全是企业在严谨管理、技术完好的运作中，保持无事故运行的动态状态。因此，安全管理的目标是保证保持企业无事故运行。要使这个目标得已实现。必须也只能是管理严谨、技术完好缺一不可。(技术设备完好还反映在新技术、新设备、新材料的应用来提高和完善技术设备上)而这两条的落实在人员素质这个根本因素上。

下面这些现象也能说明上述问题：

(1)隐患的发现往往是所谓大检查，而按照企业的制度，为什么本单位多次多方式检查不能奏效。

(2)防而不预，所有方案都是对付火情。思想方法是一定会出事。而不是认识到“靠管理和技术的完善，事先把所有环节控制，因而决不会出事”。

(3)从事安全管理人员不懂燃气技术和管理知识。满足于应付检查。

二、安全工作的指导思想

燃气安全管理的指导方针：预防为主，安全第一。隐患大于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山就明确提出了预防不是针对出现火灾。而是强化责任来保证

1 无事故状态的连续性。由此，企业安全工作的指导思想应这样表述：以保证无事故的观念来审查企业在管理活动、技术工作中存在和潜在的薄弱环节，并监督和落实改进，达到严谨管理，完善技术，实现企业安全的整体效果，保持无事故运行的动态状态。这也是安全工作的定义。

三、安全管理的范围

一)、安全工作的核心

1)、对会发生泄漏的部位和条件心中有数

2)、密封的管理要有章法和可操作性

3)泄漏量的判定

泄漏是不可避免的，但达不到事故状态的泄漏量是完全能够控制的。那么，泄漏多少构成威胁怎么定量分析，对于泄漏量危险性的判定可以这样表达，每小时泄漏量为若干克，经过一段时间在相当体积内可达到最低爆炸极限。一般地说，

2 每小时泄漏1.5～2克的气体，判定为危险。但这与气体性质有直接影响，液化石油气在一个大空间的局部地区亦可形成达到爆炸极限的混合气体，而不一定充满整个空间。泄漏量计算方法为：克/小时=π*(直径)立方*个数*60/6*410

4)厂(站)外部管道的管理

5)用户的安全管理

四、安全管理的责任

一)、安全检查常遇到的问题

在安全检查中常出现外部来的检查人员发现隐患要求整改，对此，可以提出一系列问题，为什么本单位管理者没有发现、为什么外部人员会发现、现场人员为什么不能发现或报告、操作人员能否发现、为什么你的下级没有发现或向你报告、为什么没有解决、企业的制度有没有规定、为什么没有贯彻实施等。这些问题反映出一个突出现象，安全管理的责任、职责和义务未能落实。

二)、安全责任分析

燃气现场操作者操作环境平凡，条件简单、工艺过程单调、重复性反复性频繁、技术要求低、更换工作机会少、创造性低，因而心理上不易紧张，无新意，易疲惫，很难敏感地发现问题。管理者不同，他们所处的地位和环境使他们应能

3 完成安全管理目标所赋予的职责。安全心理学所做的“双猴遭到不同程度电击”实验充分证明了不同环境条件下，所能承担责任的区别。

三)、人员素质直接影响安全管理

安全管理工作是管理、技术、人员三者素质的结合，燃气企业高层决策者要使责任承担变成无承担责任，必须做好这三项工作。

五、安全工作的核心基础建设-预案

一)所针对的问题要具体、准确、清楚。不能大而化之。如对漏气阀门，一定要明确规定是哪一个或哪一级。

二)产生某项问题的原因要准确无误，无遗漏。构成大原因的要素(小原因)要全面，层次分明合理，不要因果倒置。

三)针对每个原因都明确规定解决问题的措施。

特别要强调预案的可操作性和科学性。从全面环节而不仅仅是火灾火险，从所有程序而不仅仅一个部门。它是企业管理和技术工作的细化到防止事故这一具体范围内的系统工程。

六、安全管理的主要工作方法

一)管理方法的要害是抓关键环节