电力企业财务风险管理论文

关键词： 企业财务 电力企业 经济 风险管理

摘要：在新形势下，电力企业为了应对财务管理所带来的风险，不断调整优化经济结构，合理利用资本市场的助力，以适应经济市场的发展变化。但是电力企业在生产经营过程中，受到内外界因素的影响，在财务管理方面隐藏一定的风险，也将是不可避免的。为了规范电力企业的经济活动，对财务管理采取有效的风险防范，将有很重要的意义。今天小编给大家找来了《电力企业财务风险管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力企业财务风险管理论文 篇1：

电力企业财务风险管理研究

摘要：电力企业的经济状况与国民经济状况有着密切的联系，电力企业的经济是国家经济重要的一部分。保证电力企业经济的稳定发展是稳固国家经济的关键之一，因此更需要电力企业做好财务方面的风险管理，构建完善的风险管理机制，做好对风险的预防与控制，是电力企业需要重点关注的问题。

关键词：电力企业；财务管理；风险管理

1 我国电力企业财务风险管理的必要性

从我国电力企业发展现状来看，其财务风险的存在具有一定的必要性。首先，我国电力企业财务产生财务风险的根本原因仍然存在。财务风险主要是金融性的风险，企业性风险以及产业性风险。再是，我国电力企业公司内部的本质也决定了其存在的必要性。我国电力企业要想长期稳步的发展，对风险进行管理有重要的保障作用。

2 电力企业面对的主要财务风险

2.1 电力经营的财务风险

这一风险主要是在电力公司在生产营业中涉及到财务的风险，其中财务风险主要有：生产电能过程、电能供应过程以及经营过程中因为不能确定的外界客观因素是企业的经济和内部资金周转受到影响而出现一些状况，最终有可能引起企业资金和产业的调整。然而在经营过程中受到的财务风险有选购材料、生产产品、账款实收的风险等等。

2.2 项目投资中的财务风险

投资项目就是指企业将一些资金投入到项目中，分析了市场的发展和需求，最终将资金投入到项目建设中。所以电力企业的经济收益这就会受到市场客观因素的影响，市场的发展趋势有可能呈现上升或者下降，都会影响企业的经济收益，因此电力企业的项目投资主要在于电力设备的建设方面，生产的电力设备也会有影响。

2.3 筹集资金中的财务风险

由于企业内部没有全面分析到风险和缺少权威的引导，也没有全面考虑到市场经济的发展趋势，就导致了相关工作人员盲目筹集资金，一旦受到客观因素的波动，就会引起企业的生产经营模式发生改变，而且在已经开展的资金筹集方面，缺少对资金追踪管理和控制，这就有可能出现资金被内部人员非法挪用的情况等等，从而影响了企业的财务受到损害。

3 电力企业的财务管理现状

3.1 企业财务管理部门体系建设不足

我国对于市场经济的管控方面一直都是有着重要的方法，在对企业进行监督的过程中也发挥了重要作用。企业在这个过程中，也充分的认识到自身的不足，积极改善企业内部管理模式。在对企业财务管理方面，有着比较成功的经验，经过探究，这种新的资金管理体系逐步建立，为企业的健康发展奠定了好的基础。在当今企业发展过程中，企业财务管理部门体系建设一定要结合本公司的基本资金、人力等条件，对公司内部人员的工作进行合理划分。这样的一个企业财务管理部门体系建设就是对企业经营的考验，是对企业内部财务的自我管控，由于太多的不足，造成了财务管理的风险也在逐步加深。

3.2 企业财务管理意识不强

长期以来，电力企业就是一直处在垄断市场的地位，在企业的管理上，有着足够的资金和制度支持，這样子就使得企业在生产、管理、购置设备的过程中，出现漏洞。由于电力企业的独特性，在管理意识上，更多偏向于企业的安全和资金安全，这些在一定程度上就是代表了企业的声誉。但是，在企业财务管理上，企业领导对其内控意识存在着不足，在管理上只是注意到了平时的基本问题，在更多的决策、采购等环节没有做到足够的管理到位，由于控制力的不够，企业财务管理很容易出现财务亏空等问题，比如，在购置设备的时候，由于没有足够的预算到位和处理事情的能力，导致企业出现了许多不善的问题，这就是内部原因和外部原因同时作用于企业的管理机制。内部原因是，企业员工对企业财务管理没有很强的自控意识，一些缺乏经验的企业员工在处理问题的方式上，存在着不同的方法，但是，对于处理问题的方式究竟对于问题的方式是不是真的有效，就得需要时间和企业的检验，这样子就在公司的管理层面上造成了一定的难度，外部原因是，由于市场经济的不确定因素，企业在购买设备的时候如果一旦没有好的价格标准，那么在对资金的掌控上就会失去其需要的功能。

3.3 企业财务管理信息化处理程度不高

由于电子计算机在各个地方的应用，使得企业办公越来越需要这方面的人才，对他们的培养也是要有足够的投入。信息化的处理问题关系到企业决策的正确性，在很多时候，各地的分公司在汇报的过程中，没有一定的时间约束，在企业需要提交数据的时候，反映出来的问题不能真正传达到公司的管理者那里。从发电、输电到配电和供电都需要高度的协调，所以必须要有一定的制度为保证，对于公司信息化处理的方式，公司也要有投入，使得其在信息化传播的过程中能够有效的传达。

4 提升电力企业财务管理水平

4.1 加强电力企业财务管理体系建设

电力企业财务管理建设关系好公司正常运行的关键，在有效规避风险的同时，也要建立健全好财务管理制度，企业应该从长远来看，制定多种措施应对管理中出现的问题，财务管理体系的是一项长期的，根植于企业内部的一个体制建设，为了公司能够获得更大的收益和对资本的有效规避，企业管理者和气企业员工就应全力以赴，对体制内的内容要有所服从，在处理问题的方式方法上要注意合理有度的进行积极探索，建立和完善韩豪公司内部的控制制度，更好的发挥电力企业财务管理体系的优势，为企业的发展奠定良好的基础。

4.2 提高公司财务管理人员的风险意识

财务管理是企业的重要的管理方式，在企业财务进行整合分配的过程中，有着决定作用，所以提高提高公司财务管理人员的风险意识，就是有效规避企业风险的重要方法，公司内部的财务管理人员要增强意识，在工作上不能有丝毫马虎，企业可以举办培训，对财务管理人员进行有效的指导，对他们工作中遇到的问题，能够做到有效处理，为企业的正常运行挽回损失。

4.3 积极全面进行财务监督，促进电力企业发展

在以往的企业管理中，由于管理者没有对企业的财务管理人员进行有效的监督，就会出现很多问题，造成了财务风险的加大，这样的问题就是企业对于财务管理方面没有很好的监督体制，所以，在如今的企业财务管理中，一方面要加强企业员工的意识提高意外，另一方面，还要有良好的监督体系建立，对财务运行中出现的问题进行及时纠正，有效遏制财务出现的漏洞。

5结语

通过分析可知，电力企业的财务风险是客观存在的，无论我们采取怎样的措施都是不可消除的，因此我们要用科学的态度来对待，通过必要的工作，降低财务风险。

参考文献：

[1]梁凤玉.加强企业财务风险管理[J].辽宁师专学报（社科版），2016.

（作者单位：国网科右中旗供电分公司）

作者：于江楷

电力企业财务风险管理论文 篇2：

电力企业财务风险管理的探讨

摘要：在新形势下，电力企业为了应对财务管理所带来的风险，不断调整优化经济结构，合理利用资本市场的助力，以适应经济市场的发展变化。但是电力企业在生产经营过程中，受到内外界因素的影响，在财务管理方面隐藏一定的风险，也将是不可避免的。为了规范电力企业的经济活动，对财务管理采取有效的风险防范，将有很重要的意义。为此，本文从财务管理风险问题出发，对应提出风险防范的解决措施，以供相关行业参考。

关键字：电力企业;财务风险;防范措施

0引言

财务风险管理是电力企业的重要核心内容，对企业的发展有着至关重要的作用，也关系着国家安全和经济发展的趋势。因此，我们必须高度重视财务风险，并加强对财务管理风险的防范。

1电力企业财务风险管理的问题

1.1对财务管理防范意识不足

一般情况下，电力企业的财务管理意识比较淡薄，认识不到财务风险带来的危害，同时也缺乏对财务风险管理的方法。再加上，很多企业的资金结构不完整，很多时候会出现资不抵债的情况，对企业的经营将会产生不利影响。目前我国经济市场的竞争越来越激烈，有些电力企业的领导只对生产经营重视，认为财务管理只是为电力的销售做服务，较为重视企业的销售业绩，往往对于对财务管理方面的工作不是很重视，从而在经营中不可避免会隐藏很多风险。

1.2缺乏完善的财务风险管控制度

目前，电力企业关于财务风险管理只涉及表层工作，使其不能较深开展开来。加之，信息化的发展，对财务风险管理工作带来更大的挑战，不仅要检查电力企业的经济活动，也要有效评价其经营的真实性，不仅增加了财务风险管理的难度，又加大了财务管理的风险系数。若电力企业风险管理规章制度不规范，会使财务风险管理工作执行力受到阻碍，使各人员不能按照统一的标准约束行为规范，未无法从根源上对财务风险的出现进行制止和预防。

1.3缺乏有效的财务管理风险防范监管

目前，很多电力企业都还在只重视经济效益，忽略了企业有关项目的风险防范监督，这将给企业带来诸多财务风险。当今社会是一个不断发展的社会，在发展过程中是瞬息万变的，企业将会面临各种各样的风险，如果企业对于财务管理风险防范监管只走形式，对财务状况监管不到位，对企业的资金运用、资金去向和内部奖惩制度都没有明确。另外，很多电力企业对资金的管理混乱、账目不清，财务人员不履行自己监管财务的职责，发挥不出监督和管理的职能，造成企业和国家的利益流失。

2电力企业财务风险防范的措施

2.1提升财务管理人员风险防范意识

新形势下，电力企业都会受到不同程度的影响，同时也面临巨大的市场风险。电力企业行业经营期间，相关的管理人员要树立正确风险管理意识，善于捕捉潜在的财务管理风险点，建立风险预警机制，最大程度地将损失降至最低。通常情况下，电力企业行业应对财务管理风险中，一方面提升财务管理人员风险防范意识，编制全面的财务风险管理计划，借助计划明确不确定性因素，并由此建立相应的应急方案以及处置计划;另一方面，为打造风险预测模型，利用科学分析判断以及风险出现的时间以及类型，促使财务管理人员能够由被动应对转变成主动应对财务风险。

2.2完善财务风险管理体系的构建

电力企业为了能够进行快速发展，应从大局出发，明确财务风险管理的范围，依据现阶段发布的财务政策，及时将有关的财务风险管理机制进行更新和改进，进一步完善财务风险管理制度和标准，使财务风险管理工作达到完整和系统性，为电力企业的快速发展提供有力保障。另外，在电力企业财务风险管理工作中，不同的部门严格按照统一的财务风险管理体系进行构建，规避制定的财务风险管理制度只是空擺设，切实做到依据财务风险管理标准执行，达到财务风险管理工作的标准性、规范性和系统性，有效将财务风险防范工作效率得到提高。

2.3健全财务风险防范监督体制

电力企业要建立健全财务风险防范监督体系，需结合电力企业自身情况构建人员岗位的职能，并加强管理会计与财务管理制度的监督机制。其中，最首要的目标就是认清企业内部的发展情况，并依据相关的法律法规以及行业规范建立适合企业自身的财务管理体系。为此，在电力企业财务风险管理工作中，要健全的财务风险防范监督体制，严格遵循会计法规与准则，按照企业内部流程来进行财务管理工作，有效监督与约束财务工作人员风险管理，如果有违反规定的情况要及时进行处理。

2.4推进财务风险防范信息化管理

随着社会经济的发展，电力企业行业的财务管理工作增加了更大难度，风险防范工作面临巨大挑战，原有的财务管理模式已不符合现代电力企业行业的实际需要，急需进行有效整改和创新。在信息化化时代，电力企业行业也要紧跟时代需求，构建完善的财务风险管控信息化平台，将自身的现实需求与各个部门紧密结合，建造统一的财务信息系统，实现信息共享，同时施行相应的加密技术，使其信息数据更安全有效，最终达到提升工作效率的目的。同时，电力企业还需要加强财务人员的补充，财务人员是企业风险管理的重要任务，要熟练地掌握会计核算，也要学会使用财务软件为企业分析财务数据，为企业风险决策提供数据支持。

3结语

综上所述，在电力企业的快速发展期间，利益与风险并存，经济效益越大风险越高，而且风险所覆盖的范围广，阻碍电力企业的可持续发展，也对我国社会经济的增长有一定程度的影响。所以，电力企业在做好风险管理的同时，要避免财务风险的防范，进一步将企业的经济利益达到最大化。本文提出提升财务管理人员风险防范意识，完善财务风险管理体系的构建，健全财务风险防范监督体制，推进财务风险防范信息化管理，保证电力企业的快速发展。

参考文献

[1]赵翠.电力企业财务管理风险防范[J].财会学习，1010（21）：22-24.

[2]李伟.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].黑龙江科学，1019，10（09）：118-119.

[3]张少锋.新时期电力企业财务风险管理的探讨及防范[J].财会学习，1017（10）：77.

作者：刘筠

电力企业财务风险管理论文 篇3：

电力企业财务风险管理的问题及对策研究

【摘 要】随着电力企业改革的进一步深化，电力企业尤其是传统火电企业面临着来自政策、市场的多重压力。在这个事关生存的关键时刻，电力企业应如何在改革的大潮下最大限度地保持自身的优势和摈弃劣势，是我们亟待需要了解和解决的问题。本文从电力企業财务风险认识入手，分析风险来源，并从各个角度分析风险控制方式。

【关键词】电力企业；风险

一、电力企业财务风险认识

财务风险可划分为两类，内在风险和外在风险。

电力企业的外在风险，主要来源于政策和市场环境。目前，电力企业的政策和市场环境主要取决于改革的进程，一方面上网电价受政策约束，对于传统火电企业，主要燃料的成本也多数受国家政策影响；另一方面市场竞价模式的不断普及，让电力企业受市场环境的影响程度逐渐增大。

电力企业的内在风险，主要来源于投融资预算管理以及成本管理等。内在风险的处理，直接影响对外在风险应对的能力，因此，在考虑应对企业财务风险时，应基于降低外在风险设立战略目标，通过改善企业内部管理降低内部风险，来实现其目标。

二、电力企业财务风险的来源及控制方式研究

1.投资管理

目前，电力企业在基建、技改项目投资等决策过程中，财务部门参与力度不够，资金的筹措、使用等缺乏与工期、管理等方面的协调。投资完成后缺乏对投资项目的整体后评估，投资项目竣工决算的处理也比较粗放，缺少部门间的衔接和配合。

对以技改项目为主要年度投资内容的基层电力企业来说，技改项目的安排和管理存在着较大的随意性，制度的刚性力度不足，多数情况下管理流于形式。基层电力企业对年度技改投资计划的预算上报也比较粗放，缺乏事前的设计、分析，而这个过程也缺少财务部的参与，对项目投资的资金来源、成本控制、拆除资产的处置等都缺少规划和理论依据。

电力企业需要从投资准备环节入手，分析投资项目的合理性和可持续性。第一，投资计划必须符合公司的发展战略要求，与上级集团公司的中长期规划保持一致。第二，投资计划必须突出质量效益的导向，实现有质量有效益的可持续发展。第三，投资规模要与企业资产经营规模、资产负债水平、筹融资能力和管理能力相适应。因此，投资项目的确定要有财务以及各相关专业参与决策，投资项目的实施过程也要有计划有秩序地完成。

2.融资和资金管理

电力企业的融资环境主要受政策因素和经济大环境的影响。比如，近年来国家对新能源电力企业的扶持，使金融机构也倾向于对新能源企业放宽限制。火电企业的融资难度相对加大。同时，因市场因素导致火电企业利润大幅度缩水，保持现金流充足成了火电企业的一项工作重点。另外，盲目筹资，缺少有效的融资规划，也会增加融资管理风险。

目前电力企业筹资模式较为单一，以银行贷款为主要来源。在资金需求不断增大的情况下，企业需要拓宽融资渠道，合理安排融资结构，在扩大的同时将风险控制在可控范围内。

第一，集团式企业应选择以集团为主体建立信用体系，一方面减少基层电力企业作为单个主体进行授信所消耗的资源和成本；另一方面集团统一授信能更好地利用集团整体实力来赢取优惠条件，提高融资能力，降低融资成本。

第二，采用资金集中管理模式，如一定范围内企业间资金池的运用和财务公司模式。通过资金的统一调配，完成集团内部企业间的资金优化配置，能够很好地加速集团内部资金周转，提高资金的使用效率。

3.预算管理

预算控制是企业整个内部控制体系的重要部分，是实现企业战略目标的重要保障。目前电力企业的预算管控尚不够成熟，在基层企业预算管控过程中，许多项目预算多为“权威式预算”，即上级公司直接下达目标，实际业务与预算目标相脱节，造成最明显的后果是产生“用完预算”的行为问题，预算受控部门消极完成预算目标，不利于信息的反馈和预算分析，以及下一步预算管控工作的完善。另外，年度预算控制未能细分到季度和月度预算，常常会出现费用发生不均衡，年底赶费用的局面。

第一，建设ERP系统或专门的预算控制系统，实现对企业预算事项的线上管控，不仅能够减少人力成本，更能在控制过程中保证数据的准确性和控制的强度。不仅如此，电子信息系统在数据收集和统计方面更为方便和精确，对后期的预算分析提供了数据支持。

第二，增强预算管控的“全面性”。即将预算控制扩展到事前、事中、事后，全面覆盖到经济业务的整个过程中。企业在任何经济活动中都要以预算作为前提和依据，通过建立预算监控制度和预警机制，随时发现问题并及时纠偏。同时，将预算进行细化和分解，在时间维度和空间维度同时管控。

第三，“刚柔并济”，有重点有区分地对待项目的预算控制。对于一些重大的项目支出，例如基层电力企业的技改项目支出，应结合实际并严格按照审批程序执行。对于大型技改支出项目，应做好投资前的可行性分析与估算，确保项目执行的有效性和预算的准确性。对于日常管理费用，应采取柔性控制，根据实际情况随机应变，不能一刀切。

第四，不断完善预算管控体系，强化预算考核机制。随着预算管控工作的逐步深入，在总结经验教训的过程中去不断完善制度体系和管控手段，以达到资源合理配置、高效利用的目的。首先，预算管控部门要做好预算执行情况分析和内部反馈，确保信息传输的及时性和有效性。其次，运用科学手段对执行过程中的问题进行分析和纠正，并不断更新完善考核制度，以提升企业管理水平、完善业绩评价系统，为完成企业的预算目标打好理论和制度基础。

4.成本精细化管理

在传统的定价机制中，发电企业利润高低主要取决于国家政策，不利于调动企业降本增效的积极性。新一轮的电力体制改革开启后，随着市场竞价机制的逐步推行，发电企业的竞争压力也随之增大。如何能够最大限度压降成本，扩大利润空间，同时使单位成本更接近实际，使企业在市场竞价过程中确保报价与成本的相关性，成了电力企业不得不面对的棘手问题。

目前，发电企业缺乏科学的成本管理理念和长远规划，多为“事后控制”。基层电力企业普遍存在把预算花足，以防来年费用压降没有余地的现象，这种短期行为无法帮助企业的发挥成本优势，成本管控也就成为了一种摆设。

要做好成本精细化管理，必须以企业价值为导向，从建立科学的管理体系入手，将成本费用的管控前移，最大限度发挥成本精细化管理的作用。企业需要建立健全的成本管理体系，提高成本核算的精度，做到成本的事前控制。用“作业成本管理”的核心理念，去指导电力企业的成本控制。强调作业的增值性，将非增值性作业作为企业控制的重点。企业的财务部门要牵头做好业财协同工作，深入到每一个作业环节，并将各环节的成本消耗量化。

协同工作的重点在于“合作”。基层电力企业中各职能部门一般较局限于自己分管的领域，跨部门“配合”的意识较淡薄。企业要注入更多的企业文化理念，提高员工综合素质，激发员工积极性。通过跨部门间的合作，可以加深跨专业的认知和理解，以形成一个每一步流程均有效和增值的理想的作业链。

5.ERP系统环境对内部控制的提升

当前电力企业普遍未能做到ERP系统全面覆盖。业务环节与财务系统未能达到数据的兼容和统一。从计划到采购、领用分配、结算、再到账务处理，每一个环节都在独立运行各自的系统，数据衔接过程需要人力手工完成，造成了重复性工作和时间上的大量浪费。对此，增加对信息系统的投资，提高数据的共享和兼容，是电力企业系統环境整合的关键举措。通过ERP系统，不仅从使用计划开始对业务进行控制，通过业务驱动财务，还能够有效配合预算控制系统对成本进行分阶段控制与分析。

同时，建立健全风险管控体系，提高内部控制质量，也是近年来集团企业的内部控制趋势。风险管控体系是从基础业务出发，对每一类经济、生产业务的操作过程进行流程规范，通过岗位制约和制度约束，确保流程的合理、合规，以最大限度降低经营风险的产生。多年来电力企业主要受国家调控，管理者对企业管理意识不足，缺乏对企业风险的预估，风险应对能力也就相对薄弱。因此，在ERP系统的基础上，增加风险管控体系建设，使业务与风险提示联动，能够最大限度降低风险，做到有效控制。

6.外部环境变化的风险应对

（1）电价风险。主要是市场竞价模式的推广带来电价的不确定性，对公司盈利性可能产生的负面影响，煤电联动政策可能难以抵消煤价上涨对公司的影响，火电企业的利润空间受到大幅度挤压，盈利性水平下降。

（2）政策性风险。主要是国家政策对企业资本运营和经营活动产生的风险，诸如利率调整、汇率变动、财政税收政策等方面。

面对外部风险，电力企业能做的是提高管理层的前瞻能力和风险应对能力。提高对市场宏观经济环境和政策方针的反应能力，及时调整目标和制定策略，利用优势，规避劣势，提高企业的整体管理水平。

综上，风险无处不在。电力企业要在经济体制改革的今天从容不迫地保持稳步发展，必须从全员出发，重视风险意识的普及和灌输，通过人为干预推进制度的完善，提高整个企业的风险识别能力和风险防范水平。

参考文献：

[1]付雷.电力企业财务风险管理的探讨[J].云南电业，2016（05）：41-42.

[2]曹华彬.浅谈电力企业风险管理与对策研究[J].金融与社会， 2016（05）：41-42.

[3]吕彦.电力企业财务风险与治理对策[J].低碳经济， 2017（35）：309.

[4]王瑾.电力企业财务管理问题研究[J].财务管理， 2013（07）：52-53.

作者：步菲菲