常务副总裁职位职责

关键词： 总裁 战略规划 协助 经营

常务副总裁职位职责（共14篇）

篇1：常务副总裁职位职责

1.协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划,组织制定公司总结和规划；及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况。

2.协助总裁协调处理日常经营管理事务，负责产供销的协调工作，根据总裁授权做好研发制造中心政务、财务及业务的管理工作。

3.参与公司经营管理和重大决策。

4.参与制订公司经营计划和预算方案。

5.对公司内外的经营管理过程中的各种情况问题进行调查、诊断、评估、策划、设计，提出组织变革意见及改善与创新的建议，为总裁制定正确的管理决策提供信息支持。

6.协助总裁组织新产品开发、引进和报批的前期调研、考察、筛选、项目初审、方案草拟及各项目立项、审批、实施管理。

7.协助总裁完善和优化公司的体制。

篇2：常务副总裁职位职责

尊敬的**集团董事会：

首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。

从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。

但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。

最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。

此致

敬礼！

篇3：常务副总裁职位职责

杨磊:非常高兴有机会能采访到您, 请问在刚结束的大洋数字多媒体与网络技术研讨会 (DDMN) 、此次CCBN以及将要到来的美国NAB展会中, 中科大洋将会重点展示的新理念、新技术、新产品会有哪些?

邓伟:你的问题我认为分为三个层面, 一个层面是大洋近期提出的新理念、新思想;另一个层面是大洋重点研发的技术;第三个层面就是大洋新推出的产品。

从理念和思想来看, 大洋今年最重要的一个理念就是SOA, 此次DDMN的主题是业务整合, 在我们看来, 业务整合之道就是SOA。SOA里面有一些非常核心的概念:一个是大洋的技术要与客户的需求很好地融合, 同步发展;另外在具体开发中, SOA理念指的是保持系统的标准性、联通性、松耦合等等。

重点研发的技术主要包括三个方面:

一是高标清兼容方面的技术。标清向高清过渡, 并不是飞越式的发展而是逐渐过渡, 在相当长的一段时间内标清和高清将会并存, 这个过程中有很多的问题需要解决, 大洋也致力于研究出这些问题的解决方案;

二是与SOA相关的一系列技术;

三是传输方面, 具体来讲, 数据的传输包括文件传输和流传输。目前的业务运作模式与传输方面的关系越来越密切, 传输会对台内的互联互通以及台域的联通等问题产生重要影响。

新产品方面主要有以下几类:内容审片系统、新闻制作系统、节目包装系统, 面向行业的集约化媒资系统、D3-Info.Net远程资讯投递发布系统、监控系统、资讯播出系统、远程资源交互系统等等。

杨磊:中科大洋在中央电视台新台址建设工程工艺项目的招标过程中, 已经有不少的斩获, 首先向您表示祝贺, 其次也想向您请教:您认为中央电视台新台址工艺系统建设有哪些特点?它对于未来我国国内电视机构甚至国外同行的工艺系统建设有哪些借鉴意义和深远影响?

邓伟:这个问题也是我最近一直思考的问题, 在中央电视台的项目运作中, 我的体会主要有以下三点:

第一、严谨规范的项目运作管理。央视的项目运作管理给我留下深刻印象, 项目初期进行了非常有效的需求调研、需求分析、框架设计;同时, 建立了整个项目的运作体系:清晰划分了项目范围和边界、设置了关键里程碑等等。严谨规范的项目运作管理是项目顺利开展的保证。

第二、系统规划基于SOA思想。业务和技术的关系是SOA思想的一个核心理念, 我从中央电视台新台址项目部以丁总、宋总、徐总和各组长为代表的技术团队中受到了很大启发:业务和技术是相互影响、相互促进的关系, 我们在对业务进行深入研究的过程中, 无形中会对技术产生重要影响, 两者相互融合。

第三、合作共赢的理念。中央电视台作为业主单位, 与厂家之间建立了合作共赢的良好的合作气氛。

我觉得这三点是非常值得国内电视机构借鉴的。另外技术方面我认为全台网建设模式、业务流程重构、技术路线的选择等方面也都是非常值得借鉴的。

杨磊:2007年是大洋收获的一年, 这一年大洋在新闻/制作系统、媒体资产管理系统、播出/播控网络系统、综合制作系统四个方面有很大的收获, 大洋在2008奥运之年有哪些目标, 期望在哪些方面有更大的发展?

邓伟:2007年, 大洋确实在你提到的几个方面有不错的收获。2008年对于大洋而言是重要的一年, 这一年的任务主要体现在三个方面:

第一个方面, 大洋在2008年将为奥运做力所能及的贡献。大洋将积极的投入奥运火炬传递转播等方方面面的一些业务, 陆续有很多的合作和项目。

第二个方面, 2008年最重要的任务之一就是保质保量的完成CCTV新台址工艺项目, 大洋中标的项目包括媒体资产管理系统、媒体数据交换平台、审片系统以及播出系统的软件部分, 这些项目都非常重要, 大洋将本着对用户负责的态度全力搞好项目的研发、设计及实施。

第三个方面, 2009年1月18日是大洋成立20周年的日子。2008年, 我们期望在高清及数字新媒体、海外市场的扩展、信息发布这三个方面有更大的发展, 以优秀的业绩向公司20岁生日献礼。

杨磊:中央电视台新台址建设工程提出了系统松耦合、基于SOA架构模型, 系统通过企业服务总线 (ESB) +企业媒体总线 (EMB) 的方式连接和交换数据的设计原则和理念, 您认为这是不是未来工艺系统建设的趋势?您觉得还有哪些方面需要关注?

邓伟:以上的原则我深表赞同, 目前电视台面临很多挑战, 不仅有传统业务的挑战, 还面临新鲜事物的挑战:有电视台内部业务发展变化的挑战, 也有适应管理方式及外部变化带来的挑战, 技术层面还有因为广电技术与IT技术融合带来的挑战。所以建立基于SOA架构模型和松耦合的系统对于业务发展、业务流程重构有非常大的益处, 使得用户可以游刃有余地应对这些挑战和变化。中央电视台新台址工艺系统的设计思想非常具有前瞻性, 也非常值得推广。

基于这种设计需要注意和关注的方面, 我个人认为有以下几点:

第一方面:业务划分的颗粒度非常重要。划分颗粒度太大, 业务灵活性太差;划分颗粒度太小, 系统复杂度加大。所以在颗粒度划分的分寸方面值得我们花费心思。

第二方面:标准的建设。包括业务服务的接口标准, 数据交互识别标准等。标准建设对项目的松散耦合、异构系统的连接等有重要意义, 尤其是在我们国家, 标准建设相对滞后, 因此标准问题在项目建设中更应该得到重视。

第三方面:SOA的建设思想, 离不开对于整个项目全周期的监控。用SOA的思想建设工艺系统不可能一蹴而就, 需要不断监控、不断评估, 在不断反馈的过程中完善系统的建设。

第四方面:重视媒体资产价值的挖掘。中央电视台在新台址工艺设计过程中规划了全台的媒体资产管理系统, 该媒资系统定位于为生产服务, 与音像资料馆媒资系统的定位区分开来, 它支持内容的快速入库、共享和检索查询, 支持B类字幕标准的使用, 提升了内容的再利用价值;同时对高标清兼容、资讯的收集及加工处理等方面也都有相应的考虑。由此可见, 此次设计非常重视内容的收集、整理、保存以及基于内容保存的媒体资产价值挖掘。

杨磊:目前, 标准化成为电视台工艺系统建设中的关键课题, 您认为我们在标准化工作方面还有哪些问题需要尽快解决, 还有哪些标准应尽快地建立?

邓伟:首先, 应该尽快建立系统互联互通交互标准。大洋在安徽台全台网建设过程中提出过互联互通交互的标准——MERML, 索贝公司在系统建设过程中也提出过类似标准。目前电视台内部技术系统建设经常面临异构系统的互联互通问题, 异构系统互联成为工艺系统建设的一种趋势, 所以急需建立互联互通交互标准及web接口服务标准。

字幕工程文件的标准也非常重要。字幕的同步制作、分离保存播出思路的实现, 非常迫切地要求建立起字幕工程文件的标准。

除此之外, 文件封装标准MXF、AAF、高标清转换AFD等也都是很重要的、应尽快建立的标准。

不过, 标准制定固然重要, 但更重要的是执行标准。制定了标准但不执行标准, 标准就形同虚设, 所以解决标准的执行问题也非常重要。比如在音像资料馆建设过程中, 我们建立起了编目标准和编码标准, 但大家在随后的媒资系统建设中都不执行这个标准, 那么未来电视机构之间的资料交换就会出现问题, 很多的转换工作又需要进行定制研发, 导致转换过程的质量和效率都会受到影响。

总的来说, 一方面我们要制定适应国内用户的相关标准, 另一方面在项目的建设过程中我们也要自觉的遵循国内外通行的标准, 这一点非常重要。

杨磊:大洋作为广电行业的集成商, 在行业内摸爬滚打了近20年, 目前已经成为行业的领军企业, 您觉得贵公司有哪些核心的能力、经验与方法可以与客户分享?大洋已经迈出了国际化的步伐, 未来贵公司的发展战略和技术路线是如何规划的?

邓伟:我也一直在想这个问题, 大洋的核心竞争力到底是什么, 在这20年之中值得我们骄傲的有哪些。总结一下, 我认为有以下三个方面:

首先, 大洋在近20年的发展过程中非常重视技术的积累和研发力量的储备。正是雄厚的技术积累和大量的研发人员、技术人员的储备造就了大洋的今天, 这是企业核心竞争力的根本。

其次, 大洋在项目管理和运作上有独到的经验。这些项目运作的理念和经验使得大洋在市场上更具竞争力。

第三, 大洋对广电行业的客户需求有非常深刻的理解。在近20年的发展过程中, 大洋结识了众多的业界朋友, 这是大洋的宝贵资源, 通过与这些业界同仁的沟通、交流, 大洋对整个广电行业以及相关的用户需求形成了非常深刻的理解。

大洋的企业理念是做中国人为之骄傲的企业, 而中国人为之骄傲的企业肯定是国际性的企业, 因此大洋毫无疑问的是要走向国际。对于大洋来讲, 走向国际市场有两个目标:

一是要学习和借鉴国际先进的技术和业务运营经验, 这个目标非常重要, 我们要把学习到的技术消化处理、参考改进, 使之与国内用户的需求结合起来。这么多年我们也一直在坚持这样做。

另外, 我们的产品是很有国际竞争力的, 让海外的客户分享大洋的技术成果, 利用海外市场提升公司的业绩也是我们走向国际市场的重要目标之一。

杨磊:请您谈一下全台媒资系统未来会有哪些发展和革新。

邓伟:在媒体行业需求里面, 媒资系统应用场合的不同决定了应用模式的不同。对于媒资系统而言有两方面挑战:

一种挑战是设计理念的挑战, 我们认为媒资系统总体可以分为以下几种类型:一种类型是馆藏型的, 比如中央电视台音像资料馆这样的媒资系统, 它强调的是存储和再利用;一种类型是生产型的媒资系统, 强调快速归档、方便的共享使用, 强调对于生产系统的高效支持;另外还有一种类型属于交互式的媒资系统, 侧重于媒资系统与各个系统之间的内容汇聚、交换交互和发布, 这些不同模式的媒资系统差异较大。

另外一种挑战是管理对象的差异带来的挑战, 特别是在富媒体时代, 媒资系统要管理视频、音频, 甚至要管理图片、新媒体内容, 对于不同的管理对象, 在管理上存在很大的差异, 就以音频为例, 我认为音频的管理还存在很多技术问题, 特别是在进入高清时代以后, 音频方面必须更为重视。另外对于媒资系统来讲, 我认为良好的用户体验、WEB2.0、资料的整理加工、编目信息继承也是非常关键的方面。

解决好以上的挑战点, 本身就是一种发展和革新。

杨磊:在采访最后, 请您简单地概括一下您的主要观点。

邓伟:在从高标清兼容时代向全高清时代过渡的过程中, 有很多工作要做;我们要非常重视标准的订立及应用, 在此也借媒体向大家呼吁要重视标准问题。

篇4：副总裁岗位职责

直接上级：董事长/总裁

直接下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司

战略决策职责

1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；

2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；

3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；

4.对集团公司投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；

5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。战略发展职责

1.负责制订集团公司中长期发展战略；

2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和经营计划；

3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；

4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；

5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；

6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；

7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；

8.负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。

经营管理职责

1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计；

2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督；

3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计；

4.负责建立并完善集团公司经营管理制度；

5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系；

6.检查集团公司经营计划执行情况；

7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁；

8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算；

9.直属上级交办的其他工作。

副总裁（财务管理）：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：财务总监

财务审计职责1、2、3、负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见； 负责审核集团公司财务预算、决算，并形成意见； 负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见；4、5、6、在集团公司期中和财务报告提交董事会之前，进行复审； 复核独立会计师出具的报告。根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息；

7、负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督；

8、向各子公司财务部派驻工作人员，对各子公司的财务工作进行指导；

9、负责集团公司债权、担保的管理工作；

10、负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查子公司（全资及控股子公司）、企管部、经营部的财务预算、决算；

11、制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划；

12、负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见

提交直属上级；

13、直属上级交办的其他工作。

投资管理职责

1.负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度；

2.负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证；

3.负责项目库、专家库的建设与维护；

4.负责制定集团公司投资计划；协助各子公司制定投资计划；

5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本；

6.负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行；

7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究；

8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理；

9.直属上级交办的其他工作。

副总裁（企业管理）：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：企管部总经理

企业管理职责

1.确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的企管单位；批准子公司机构设置及调整方案。

2.制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。

3.制订基本的行政管理制度；制订集团公司工作纲要，制订集团计划管理标准；对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审核监督；

4.负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息服务。

5.统一政府公关，负责与政府职能部门公共关系的建立与协调；负责办理企业相关证照及年检；相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。

6.研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，对公司经营行为提出规范要求，负责合同的审核，处理诉讼或纠纷，并做好法律法规的全员培训工作。

企业形象建设职责

1.倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。

2.制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神；创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。

人力资源管理职责

负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、企管部班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；

资产后勤管理职责

1.负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。

2.负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；监督、审查子公司的设备和物料的采购；

篇5：集团副总裁岗位职责

集团副总裁岗位职责

1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、及中长期规划和计划;

2、对集团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育、成长目标负责;

3、对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策划效果负责;

4、对集团各分、子公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完的有效性负责;

5、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析告效果负责;

6、对集团公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;

7、对集团所属分、子公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核和服务并对实施结果负责;

8、对集团公司所有客户信息和关系管理效果负责;

9、对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责;

10、对公司产品系列规划、产品价格战略规划效果负责;

11、对集团公司所有销售、生产、采购订单计划，原辅材料、零星配件采购，仓储、物流管理和作效果负责;

12、对本中心相关环节出现的不足和问题提出完善和解决方案，并对实施结果负责;

13、对集团营销管理中心预算、支出的实施和把控结果负责;

14、对本中心各种制度、系统、体系、方针、流程等管理办法的设计和执行力负责;

15、对本中心加强团队建设、发挥团队作用、提升人员胜任力负责;

16、对中心各部门的运作效果负责;

17、对提高本中心工作绩效和效果负责;

18、负责集团公司网站的建设和维护。

篇2：集团副总裁岗位职责

一、财务审计职责

___组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源;

2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算;

3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查;

4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。

5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行;

6.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见，建立、健全财务核算制度，组织进行经营活动进行分析。实行财务监督，严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行;

7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;

8.负责审核集团公司财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务预、决算及情况;

9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;

___对企业提交财务报告前进行复审;

11.根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息;

12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督;

13.向各子公司对集团财务、各子司的财务工作进行指导;

14.负责集团公司债权、担保的管理工作;

15.制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划;

16.负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交直属上级;

二、投资管理职责：

1.协助总裁建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度;

2.参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证;

3.协助总裁对项目团队建设与维护;

4.协助总裁制定集团公司投资计划、指导各子公司制定投资计划;

5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本;

6.参与集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行;

7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究;

8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理;

篇3：集团副总裁岗位职责

战略决策职责

1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见;

2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见;

___对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见;

___对集团公司投资计划及经营计划进行审核，并形成意见;

5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

战略发展职责

1.负责制订集团公司中长期发展战略;

2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和经营计划;

3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险;

___分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;

5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;

6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作;

7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理;

8.负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。

经营管理职责

1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;

2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;

3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;

4.负责建立并完善集团公司经营管理制度;

5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系;

6.检查集团公司经营计划执行情况;

7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁;

8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;

篇6：集团副总裁岗位职责

1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见;

2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见;

3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见;

4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见;

5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

战略发展职责

1.负责制订集团公司中长期发展战略;

2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划;

3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险;

4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;

5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;

6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作;

7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理;

8.负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。

经营管理职责

1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;

2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;

3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;

4.负责建立并完善集团公司经营管理制度;

5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系;

6.检查集团公司年度经营计划执行情况;

7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁;

8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;

篇7：常务副总裁职位职责

8月18日,北京,香格里拉。香港天泉鼎丰集团与中国智慧城市工作委员会全面战略联盟签约仪式在这里隆重举行。出席新闻发布会的来宾涵盖社会各界精英150余位,主礼嘉宾阵容强大:中国智慧城市工作委员会秘书长熊垓智、天泉鼎丰集团鲜榨空气制水机发明人白玛奥色、天泉鼎丰集团常务副总裁叶毅生、开国元帅朱德后代朱全华、开国元帅彭德怀后代张峰,还有两位国务院原副总理的后代,一位开国大将的后代,28位开国上将、中将、少将的后代。战略联盟•继承老一辈革命家的光荣传统,秉持中国共产党的永恒信念,开创水资源可持续发展的新时代,共同建设以生态环保为理念的智慧城市!

此次战略联盟的达成是基于国家智慧城市和新型城镇化建设领域建设优势互补、共享资源,应用大数据技术建设智能城市,共同推进我国智慧化进程。双方将携手推动水资源、再生能源及智能环保应用的设计、创新、科研的智慧发展,涵盖军用、民用、工业、农业等全国范围的推广、部署及实施。

天泉鼎丰集团经过十多年的研发,打造出了一款利用空气制水,适用于军、工、民用的“鲜榨空气水机”。

香港天泉鼎丰集团常务副总裁叶毅生博士介绍:“此设备应利用了国际专利的航天科技空气提纯冷凝技术,能将水从空气中分离开来,并去除水中溶解盐类、胶体、微生物、有机物等(去除率高达99.9%),将无防腐剂的‘鲜榨空气水’达到安全饮用水的标准。“鲜榨空气水机”实现低成本高效率地改善人类及地球生物所处的水环境,从而解决人类因缺水或水污染带来的疾病甚至死亡。”

对于干渴的地球,这是一件“功在当代,利在千秋”的无量功德!

会上,本刊记者对香港天泉鼎丰集团常务副总裁叶毅生博士进行了专访。

上善若水的初心

《中国外资》:水是生命之源,缺水、水污染是一个世界性话题。当初天泉鼎丰是怎么想到去打空气的主意,研发“鲜榨空气水机”的?

叶毅生:如果说一战、二战的导火索是矿产、油气等资源的话,那么水资源将是人类未来冲突的渊源。

近年来,随着工业化的快速发展,工业生产给大自然的水源造成了极大的影响。英国、美国、德国等工业生产发达的地区,在污水排放和处理方面也还问题百出。而在中国,有关机构发布的数据显示:我国118个大中城市中,较重污染的城市占64%,较轻污染的城市占33%,基本满足饮用要求的城市地下水仅占3%。淮河以北20多个省份约有3000万人饮用高硝酸盐水,也就是说符合标准用水的地区极度缺乏;同时《科学通报》发布的文章称:在我国地表水中检出有68种抗生素、90种非抗生素医药成分。另外,我国约有95%的乡镇是采取自取随排的方式,未经任何方式进行处理,导致约超6000万吨的生活污水直接排放,造成河流、水塘污染。

随着饮水安全的问题越来越被重视,改善水质成为人类21世纪的重要课题。据世界卫生组织统计报道:人类80%的疾病和33%的死亡与引用水卫生有关。商用净水设备诞生,也解决了部分用水的安全问题。作为水污染面积较大,涉及人数较多的中国,对于商用净水处理设备普及力度也是逐步加大。专家预测:在未来的几年,中国国内市场对健康饮水需求的市场容量有着每年500亿人民币的规模。其中,商用净水设备将保持快速的增长,预计年增长率在50%以上,或将成为中国未来的黄金产业。

资料显示,用水安全突出的乃是农村。农村的用水安全与工业生产排污有直接关系。从数据上看,目前全国仍有2.98亿农村人口饮用水不安全,问题的关键就是的污水处理设施跟不上。工业废水、生活污水、农业污染、规模化养殖和生活垃圾等形式造成的环境污染和大气污染得不到有效的解决,给百姓的生活和国家的发展带来极大的影响。

建立良好的生态环境,减少对环境、大气、水的污染,解决未来水危机,造福人类。这是我们研发“鲜榨空气水机”的初衷。

商业和公益并重

《中国外资》:“鲜榨空气水机”研发成功后,众多媒体一片“钱景看好”的呼声。您怎么看“钱途美好”与“社会贡献”的关系?

叶毅生:目前我们送出的“鲜榨空气水机”比卖出的还多。首批“鲜榨空气水机”生产后,将免费捐赠200台给水质受污染地区的幼儿园、老人院、福利院。

此外,我们还将于近期无偿捐赠军用“鲜榨空气水机”到海岛、边防哨所,为保家卫国的子弟兵献上健康安全的饮用水。

量产后,我们将会加大力度在偏远山区、高校、敬老院等方面的捐赠倡导公益力量,探索“更完善、高效、环保”的新的商业和公益的结合点,做大做强。

这不仅仅是一个环保节能用水设备的公益活动,我们更希望以此为契机,不断提醒人们,强化环保意识,提高生活的质量,节约用水。

香港著名演员吕良伟在了解到天泉鼎丰集团的环保、健康、公益慈善生态圈模式后,也加入其中并担任集团的副总裁,与多位艺人股东及董事免费为“鲜榨空气水机”助力。吕良伟说:“我只是为人类的环保公益事业献出自己的一点儿绵薄之力,希望利用自身的影响,影响和帮助到更多的人”。

“鲜榨空气水机”确实“钱途美好”。“鲜榨空气水机”属于热门的环保智能科技投资板块,因此在唤醒民众环保意思,促进节能减排、环保技术研发、设备制造和工程建设等方面,更重要的是社会贡献大于“钱途”贡献。

走向世界国人自豪

《中国外资》:我们前面提到过,缺水是一个全球话题。在配合“一带一路”和“走出去”国家战略方面,天泉鼎丰有哪些举措?

叶毅生:联合国公布2025年全球将有52亿人喝不到安全饮用水,为此发明人白玛奥色十几年来一直研究开发,最终把“鲜榨空气制水机”成功推向市场,并以“我们不单在做水,我们在做未来”这个理念推动产业发展。有些分析说我们入选2015年米兰世博会中企馆的天泉鼎丰集团成为业界的一匹黑马。本公司打造的“鲜榨空气水机”,拥有PM2.5净化器、航天科技反渗透过滤系统、冰温冷热系统、大气H2O转化系统、3层紫外光消毒系统、9层纳米过滤系统、活水循环系统、空气恒湿系统、鲜榨空气水等十大智能环保优势,一举成为中企馆的璀璨之星。作为香港唯一一家以高新技术入选的企业香港天泉鼎丰集团,获得国内外市场的高度评价。

8月4日,世贸基金总会、香港天泉鼎丰集团作为2016-2017世界杯9球锦标赛的全球战略合作伙伴,出席卡塔尔首都多哈举行的冠军总决赛,首创并主办闭幕颁奖典礼“中国之夜”。

在颁奖典礼上,大会顾问白玛奥色隆重聘请皇室成员、卡塔尔陆军总司令Abu Fahad将军、世界杯九球锦标赛主席&卡塔尔斯诺克协会总秘书长Mohamed Salem Al-nuaimi以及亚洲台球运动联盟主席Mubarak Al Khayarin为香港天泉鼎丰集团的“荣誉顾问”,以推动天泉鼎丰在中东阿拉伯市场的业务拓展!

世界杯9球锦标赛与天泉鼎丰达成为期2年的全球战略合作伙伴以来,9球赛事就一直受到国内外媒体的广泛关注,并在国内掀起9球运动的热潮。香港天泉鼎丰“全球天泉计划”首次登陆卡塔尔即引起半岛日报、卡塔尔国家电视台等阿拉伯各界媒体的持续关注,并对大赛组委会顾问白玛奥色就赛事推广以及天泉鼎丰全球天泉计划的相关内容进行了专访。“全球天泉计划”通过与国际顶级赛事的强强联合,以创新商业模式,新常态“企业民间外交”平台模式,使得世界杯9球锦标赛实现了史无前例的推广和宣传效应。

卡塔尔是中东国家核心中的核心,经济上是尽人皆知的石油富国,人均GDP全球第一。卡塔尔日照充足、空气湿度平均在50%以上,半年以上空气平均湿度超过60%,为“全球天泉计划”落地中东卡塔尔、辐射全球提供良好的天然条件。天泉鼎丰已成为全球首家空气制水企业进军中东市场的引领者、先行者。接下来天泉鼎丰将席卷中东市场。2022年,卡塔尔将会举办足球世界杯,届时“天泉计划”将会迎来更加辉煌的“鼎丰效应”!在新常态“企业民间外交”的平台上,促进中东地区的经贸、文化等方面的交流。

下一步我们还将关注、研究、拓展非洲市场,造福世界人民尤其是发展中国家人民!

篇8：常务副总经理职责

1、对总经理负责，参与公司经营决策，直接领导公司工程部和合同预算部的工作。

2、负责批准项目部的人员组成，确定项目部的责任目标，并检查考核责任目标完成情况。

3、负责市场开拓，主持工程信息收集分析和投标。负责与业主的联系、沟通；负责与联营、合作组织的联系。

4、负责监督项目工程的进度控制、安全控制、材料成本控制工作，主持对重大安全事故的调查、处理

篇9：副总裁(分管营销)岗位职责

2.负责组织制订公司营销战略、营销汁划、销售政策。

3.领导实施公司市场营销工作。

4.指导、参与公司重大的营销活动。

5.领导市场调研工作和品牌研究。

6.对分管部门的组织管理。

7.负责和其他部门的协调工作。

篇10：常务副总岗位职责

岗位概述

根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理

主管部门：各分公司及各事业销售部

工作关系：

信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。

授予各分公司行政权力，协调、激励各分公司工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。

公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。

行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。

职责范围

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营成长为目标。

2、熟悉和掌握总公司与各分公司及各事业销售部情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力务实企业管理基础。

5、协调各分公司关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系、生产制造体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。

6、指导行政人事部门抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。

8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。

10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。

13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。工作权力

1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各分公司经费支出有审核权和否决权。

3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各分公司的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5．拥有公司各部门经理及以下人员的人事任免权。

6．根据工作需要有代理各分公司总经理行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任

1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3．对各分公司及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。

6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。

篇11：常务副总岗位职责

一、负责筹划公司固定资产和西区土地资源的盘活开发利用，增加公司利润。

1、公司停产的套管生产项目的盘活、恢复正常生产；

2、原公司拉丝车间的盘活、恢复正常生产；

3、3台剑杆织机的盘活、恢复正常生产；

4、西区闲置土地的盘活；

5、协助分公司清理外欠款和三角债，以及处理公司遗留债务。

二、负责公司对外事务协作、洽谈。

1、公司外联事务的对接、跟进、处理（电力、安监、银行、税务、工信、科技、法务等方面）；

2、负责公司新产品的市场调研及与科研单位、科技人员、先进技术的引进、成果转换，组织对公司专利项目、创新项目的申报工作；

3、负责在公司董事会授权范围内的合同文本拟定与签署、备案工作，公司涉及法律事务方面的监督、处理。

三、负责完成总经理交办的其他工作。

1、负责公司人力资源工作；

2、对公司各职能部门人员的岗位职责实施情况进行日常检查、考核与划分；

篇12：常务副总经理岗位职责

2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。

3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标供给可靠的依据。

4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。

5、参与产品定价工作。

6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。

8、合理支配和控制销售费用。

9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。

10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户供给满意的产品和服务。

11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

12、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。

篇13：常务副总经理工作职责

1、协助总经理负责房地产开发公司日常管理工作。

2、协助总经理对董事长有开发意向的房地产地块，从专业角度提出合理化建议。

4、协助总经理修订公司《人力行政管理细则》、《财务管理制度》、《设计管理制度》、《设计管理流程》、《工程类管理制度》、《营销类管理制度》等公司文件。

5、协助总经理制定公司年度工作计划、投资计划、资金计划、销售计划。

6、协助总经理制定公司年度投资目标、管理目标、利润目标。

7、配合营销策划副总完成意向地块的信息收集、可行性研究报告，参与土地竞拍的相关工作。

8、配合营销策划副总开展意向开发项目的前期策划调研工作。

9、协助营销策划副总编写《项目经营计划书》、《项目前期市场调研报告》、《项目产品建议书》三大纲领性文件。

10、协助规划设计副总做好开发项目规划设计工作。

11、协助规划设计副总编写项目规划设计任务，讨论设计合同，参与规划设计招标工作。

12、配合规划设计副总对《项目规划方案》、《项目建筑方案》、《项目施工图方案》、《项目景观方案》四大方案进行经济性、适用性、安全性、可靠性、耐久性、环境适宜性论证，并对方案提出优化建议。

13、协助编制开发项目立项、规划设计、报批报审、招投标、施工、材料设备采购、预售销售、预算结算等不同阶段的成本控制计划。

14、配合行政副总做好公司新开发项目的报批、报审工作。

15、配合行政副总建立开发项目报批报审工作流程，将关键线路上的关键工作分解到部门，个人、每个时间节点。

16、主持总包、分包、专业分包、材料、设备的招标工作。

17、主持编制《项目工程管理实施规划》，负责合理分配公司资源和资源的有效利用。

18、负责组织管理、合同管理、专业分包管理，甲方供应材料设备、安全文明施工的管理工作。

19、负责项目质量控制、进度控制、成本控制的管理工作。

20、负责项目工程施工过程中参与各方的沟通与协调，参与各方与公司各部门的沟通协调，参与各方之间的沟通协调。

21、主持项目主要分项、分部、专项工程、单位工程的竣工验收。

22、参与公司《营销全过程管理办法》、《营销费用管理办法》、《营销价格管理办法》、《营销策划品质控制管理办法》等办法的制定。

23、参与公司《专项活动策划管理规划》、《销售部现场管理制度》《销售部工作人员管理手册》、《现场客户归属制度》、《客户信息管理制度》

24、组织编制公司开发项目总体进度制度计划。

25、协助总经理制定重要工作计划，召开工作例会，监控工作流程，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结。

篇14：常务副总经理岗位职责

一、向总经理负责。全力协助总经理完成公司：统一；均衡；协调；满意的全过程。

二．协助总经理制定公司发展战略规划、经营及发展计划；实现公司的经营管理目标及发展目标。

三、组织、监督公司各项规划和计划的实施，按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。

四、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化。

五、组织贯彻实施公司质量方针，实现质量目标。组织并协调质量管理体系的建立、实施、保持和改进。审核公司内部质量体系并向总经理报告运行情况。

六、协助总经理对公司运作及各职能部门的管理。监督公司各项管理制度的制定及推行。对各部门负责人员进行考核、评估。

、七 指导公司人才队伍的建设工作； 负责对员工思想文化、技术业务和经营理念的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活。

八、开展企业形象宣传活动；大力宣传公司老板文化，协助总经理推进公司企业文化的建设工作。九 完成总经理下达的其他任务任务。