项目综合检查汇报材料

关键词： 材料 我院 执法检查 检查

报的具体内容也是多样化的，包括对于工作的概述、总结、要花费的时间周期、时间节点、需要的资源、完成情况等。在撰写汇报时，你是否感觉到困惑，缺乏逻辑性？今天小编为大家精心挑选了关于《项目综合检查汇报材料》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：项目综合检查汇报材料

综合执法检查汇报材料

**县中医院依法执业检查汇报材料

各位领导、同志们：

大家好，欢迎各位到**县中医院检查指导工作，我院占地面积1.6万平方米，业务用房面积12000平方米，新建9000余平方米的门诊病房综合大楼已经投入使用。全院干部职工178人，其中高级职称26人，中级职称68人，初级职称65人;2006年新的领导班子上任以来，医院各项工作发展得到了质的飞跃，业务收入每年成倍增长;各项业务技术水平得到了大幅的提升。率先在全县开展了“先看病、后付费”和惠民医疗工作，取得了良好的经济效益和社会效益。下面我简要汇报一下我院依法执业的工作情况：

根据上级的部署，对此项工作我院领导高度重视，对照标准进行了全面部署安排。

一、加强领导、健全组织

按照济宁市卫生局的相关文件精神，我院成立了**县中医院依法执业综合管理领导小组，召开了由各科负责人参加的专项整治工作会议，认真学习了相关文件精神，使全院上下对此项工作的重要性都有了充分的认识。

二、强化措施、落实标准

在自查工作中，我们对照标准逐项落实，为保证自查工作的顺利开展，在分管院长的统一安排下，按照分工由各职能科室对发现的问题逐项梳理，限期整改，保证了自查工作

落到实处。按照文件要求在现有的基础上我们完善了相关制度，并定期核查制度的执行情况。建立了《医疗机构依法执业档案》，并到上级有关部门进行了备案。对全院的执业医师和执业护士的相关资质由医院统一管理、备案。加强了中医病案管理和处方管理工作，明确了专人负责放射诊疗管理、传染病管理、医院感染与消毒隔离管理、医疗废物管理等医院管理工作。进一步提升并完善了重点专科管理和急诊管理工作。

三、存在的不足

我院目前正在进行基础设施的建设改造，完善后的规章制度目前还未完全上墙，导医台等部分服务窗口还在设立当中，部分医护人员的风险意识差，法律意识淡薄，专业技术水平还需进一步提高。我们将在下一步的工作中加以完善。

希望各位领导，在检查中从严要求，对发现的问题和不足之处及时提出批评，指正。我们将在今后的工作中加以改正和提高。

谢谢大家!

第二篇：基建安全质量综合检查汇报材料

山西电力集团公司 2011年12月7日

尊敬的各位领导、各位专家： 大家好!

首先我代表山西电力集团公司全体员工，向省电力公司各位领导、专家莅临对我公司进行安全质量综合检查工作表示热烈欢迎，并衷心感谢你们一直以来对我公司的关心、支持。希望各位领导、专家对我们的工作多提宝贵意见和建议。下面，就我公司贯彻落实国家电网公司、省公司文件精神，认真开展基建安全质量管理专项活动情况，向各位领导做简要汇报：

一、基本情况

(一)公司在建项目情况

2011年，我公司共承建了13个工程项目。电网建设任务为2个变电容量为220万千伏安变电站的建筑工程。其中计划新开项目为大同塔山220万千伏安变电站，已完工程为河津220万千伏安变电站。光伏电站项目1个，为宁夏青铜峡，目前工程进行到光伏板安装和电缆敷设，预计12月底投产。火电项目10个，省内工程有王坪、临汾、榆次、大同国投、轩岗、平遥，柳林;省外工程有内蒙克什克腾旗、黑龙江佳木斯、山东华鲁恒升。其中轩岗、黑龙江佳木斯、大同国投工程分别于今年6月、9月、11月投产移交;平遥、榆次工程已具备试运条件，待发改委核准;临汾工程正在点火冲管阶段;王坪工程进行到锅炉水压施工阶段;内蒙克什克腾旗具备了上煤条件;山东华鲁恒升工程锅炉水压完成。

公司全年计划施工产值为85784.7万元，截止11月实际完成80192.5万元。 目前，施工现场共有本单位施工人员941人、专业分包人员230人、劳务分包人员1840人。

(二)安全质量管理总体情况：

公司始终高度重视安全质量工作，始终坚持 “安全为天、质量为本”的理念。按照省电力公司基建安全质量工作会议的安排部署，我们制订下发了2011年公司“安全、环境、质量目标、指标及年度工作计划”和“安全质量工作策划方案”，就全公司安全质量工作的指导思想、工作目标、组织领导和工作要求做了具体安排。在日常工程管理中，将工作重点放在抓好规章制度和安全措施落实，强化安全质量的基础管理工作。全年未发生人身、机械、火灾事故;未出现因施工责任造成的质量事故;分项工程合格率达到100%;检验焊口一次合格率99.2%。在国家电网公司2011年火电施工安全管理交叉互查中得到检查组的较高的评价。公司承建的轩岗、平遥、榆次、大同国投项目工程被省公司评为“安全文明施工达标现场”称号。公司QC小组有一个获全国工程建设“优秀QC小组三等奖”、有四个获山西质量名牌协会“优秀QC小组

一、二等奖”、有五个获省公司“优秀QC小组

一、二等奖”。

二、各项安全管理活动开展情况

(一)基建安全主题活动开展情况

按照国家电网公司、省公司《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动》文件要求，公司立即行动起来，成立了活动领导组，组织编制了山西电力集团公司《“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动实施方案》，深入推进“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动重点措施50条”。分三个阶段开展安全主题活动。在活动期间我们作了以下几方面工作：一是巩固安全基础，梳理完善和贯彻落实安全管理规章制度。公司结合近两年来国网公司加强安全生产工作和推行基建管理标准化的最新要求，安全监察部将2009年国家电网公司颁发的24个标准、规范形成“文件包”，下发传递到项目部，指导工程现场开展安全工作。按照省公司下发的《国家电网公司建设工程分包安全管理规定》和《加强建设工程分包安全监督若干重点要求》，重新修订了公司“分包安全管理办法”，对分包方式、资质审查、合同协议签订、分包人员管理、分包现场监督等环节对照规定进行了补充。全年，新制订了《领导干部和管理人员现场到岗到位管理规定(试行)》、《生产事故(障碍)现场到位工作规定》和《安全生产信息报送暂行规定》，形成安全责任更加清晰、工作要求更加明确的规章制度体系。二是强化安全教育培训。公司严格执行对各级各类人员定期培训教育的制度，提高各级人员的安全履职能力。年初，教育培训中心组织各部门负责人对王坪、临汾、克什克腾旗工程项目部进行了规章制度宣贯。安全监察部组织开展了年初全员安全规程考试，对信达、物业进行了安全专题讲座。按照省公司“2011年安全生产指导意见”中“一把手讲一堂安全课”的要求，公司组织中层干部、管理人员安全培训班，由经理李存柱授课，解读“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动重点措施50条”，使公司安全主题活动工作得到进一步加强。三是加强施工安全风险管理。为全面提高风险辨识及预控能力，每年年初组织有关管理人员和施工人员，结合现场实际开展风险识别和评估工作，下发《2011年公司QEO管理体系中环境因素、危险源清单及目标、指标管理方案一览表的通知》，今年共识别出施工现场安全风险因素472项，列出重大危险源12项，分级落实管控措施。对工程重大特殊作业项目、重要工程节点，如：起重机安装拆除、汽包、大板梁、发电机定子吊装等起重作业项目施工公司领导、职能管理部门、专业分公司负责人按照《生产领导干部和管理人员现场到岗到位管理规定》深入现场，严密监控，监督、指导施工作业。8月份，针对大唐临汾热电工程现场狭小、人员集中、高处、交叉作业的特点，公司安排安全督察组进驻现场，加强脚手架搭设、大型机械使用的管理，完善孔洞盖板和临时栏杆等标准化安全设施的设臵，及时消除建筑、安装施工高峰期交叉作业多、协调难度大带来的风险，从而确保现场作业处于良好的安全态势。四是防范安全事故。重点强化施工安全方案的编制、审批和执行，切实解决施工安全方案中措施不具体、不完善、不准确、可操作性差，以及交底不充分、执行不严格等问题。4月份，公司围绕“四查”(查制度、查培训、查执行、查预案)全面部署安全大检查活动。为切实加强检查工作，公司成立了领导督察组和4个检查组，编制下发《认真贯彻国家电网公司安全生产部署全面开展安全大检查活动方案》，公司工程部、机械部、安监部、人资部、保卫科五个职能部门编制相应检查表，于4月21日至5月5日开展检查工作。从检查统计来看，各单位自查发现的121项问题、公司检查发现的96项问题已全部整改完毕，各工程现场，纠正管理环节问题85项，消除现场安全隐患132项，避免工程安全事故的发生。五是严格执行重点措施50条。为确保“重点措施”的有效落实，一方面公司编制印发了“安全巡查日记”、“重大特殊作业项目旁站记录”和“分包单位施工前检查验证表”，进一步规范安监人员日常工作，促使安监人员日常工作到岗到位。另一方面公司安全监察部增加对工程现场的检查频次，加大对“重点措施”落实的监督检查工作。全年安监部对11个工程现场共进行了31次检查，每次检查，我们都依据重点措施条款编制检查方案、明确检查重点。 检查后，以“总结会”的形式通报检查结果，以“通知书”、问题照片的方法留下需整改的问题和要求，并提出后续工程可能遇到的作业风险和需加强的安全管理的重点工作。 同时，利用生产协调会，及时通报现场安全检查情况，强调安全工作重点。采用VIP图像，演示工程亮点和存在的问题，各单位相互借鉴、取长补短，有效推动“重点措施”的落实。

(二)安全策划方案执行情况

按照国家电网公司基建标准化管理规定的要求，结合山西省电力公司基建安全、质量管理工作策划的总体部署，公司安全监察部、工程管理部于2月份开始对公司2011年基建安全、质量管理工作进行了策划，编制了《山西电力集团公司2011年基建安全、质量管理工作策划方案》，于3月15日通过了山西省电力公司组织的安全、质量专家组评审。并以晋电建一安字„2011‟31号文下发各基层单位。策划方案全面分析以往在安全管理中存在的不足和问题，明确了今年的安全工作目标和思路，详细描述了本年度具体的高风险作业项目及控制措施和11项重点工作计划。每一个重点工作项目在实施过程中，都明确的规定了完成时间、责任部门和责任人。在4月份完成的“加强对现场安全的管理控制”中，公司依据《电力建设安全健康评价管理办法(试行)》(国家电网工„2004‟488号)文件，结合基建安全管理标准化内容，组织开展了职业健康安全与环境管理评价检查工作，对处在施工高峰期的王坪、临汾、克什克腾旗项目部进行了安全性评价。在6月份开展了应急演练活动，各单位按照公司制定的演练科目开展防火、高坠、机械伤害、触电、防洪防汛等应急演练，通过实际演练进一步提高了施工队伍的应急处臵能力，检验应急预案的操作性和可行性。

截止目前，安全策划方案中提出的11项安全管理重点工作全部完成。

(三)秋冬季安全大检查开展情况

进入四季度，随着天气气候逐渐寒冷，在公司10月生产会上，公司经理李存柱就秋冬季安全管理工作做了安排部署，成立了由经理任组长的秋冬季安全大检查活动领导组，扎实开展安全检查活动。按照下发的《山西电力集团公司2011年秋冬季安全大检查活动工作方案》和《2011年秋冬季安全监察要点的通知》。从10月起各单位有计划、有步骤的开展“两节安全检查”、“秋冬季安全检查”和“消防安全检查”等一系列检查活动。 检查按照项目自查和公司抽查的方式进行。几次检查中，公司安全监察部、机械管理部、消防保卫科分别编制侧重面不同的检查表。纠正违章涉及到消防、安全用电、设备接地、安全设施、临边防护、起重作业、个人防护、文明施工、习惯性违章、脚手架搭设使用等11个方面的问题，责任单位按要求全部整改闭环。为了保证各施工现场秋冬季节机械设备的使用安全，机械管理部于10月15日编制下发了公司《机械设备冬季安全技术措施》，从10月15日至11月底之间，先后针对冬季技术措施的落实情况、对现场的施工机械设备和采暖锅炉组织开展了机械安全专项检查。通过这些检查，共发现排查各种机械安全隐患61条，针对这些问题，我们按照“三定”原则下发了缺陷整改通知单，并督促各单位及时地进行了整改，有力地保障了施工机械设备在秋冬季节的安全使用。上海“11.15”火灾事故发生后, 公司立即下发了《关于切实抓好冬季消防预防工作的通知》，要求所属各单位迅速组织，切实抓好冬季消防安全预防工作，杜绝火灾事故的发生。

(四)安全管理工作亮点

1、加强对老旧机械设备的技术评估，多种形式确保大型机械使用安全。 针对火电工程大型机械设备使用频繁，老旧机械设备较多的特点，对所有在用老旧机械设备安全状况进行评估和分析，并根据评估结果采取对应措施。机械管理部针对机械租赁和分包队伍自有机械在使用中存在的安全风险，依照国家电网公司相关要求，编制下发了《机械租赁、运输安全协议》范本，要求在签订合同时必须签订单独的安全协议，有效规避安全风险。并针对施工现场分包队伍自有机械下发了《分包队伍自有机械管理办法》，使项目部对分包队伍自有机械的管理有据可依，有章可循。同时，机械管理部加强对老旧机械的监控力度。针对安装的60t龙门吊和DBQ3000tm这两台老旧机械，分别下发了降负荷使用的通知，并根据各自的机型特点制订了专门的安全使用规定，加大检查力度，确保了安全使用。

2、加强事前预防和过程控制，确保日常安全管理措施落实到位。公司高度重视施工组织设计、作业指导书、安全技术措施等施工技术文件的编制、审批和执行工作，认真分析施工过程可能存在的风险，有针对性地制定安全技术措施。执行重大方案公司审批制度，建立了方案审批的专家库，通过严格的方案审查，保证了施工方案的安全性、合理性、可执行性、经济性。同时，加强对施工作业组织和安全技术交底工作的管理，管理责任落实到工地班组，确保现场指挥、施工人员严格按施工方案组织施工;通过重复交底及班前会交底，使作业人员真正认识到哪些是危险点并掌握危险点的防控措施

3、加强分包安全管理，形成公司安全生产管理一盘棋。首先对分包单位进行严格的资质审查，审查合格的方可派到各项目部，防止资质业绩不符合要求的单位和人员进场施工。分包单位进入施工现场前签订《安全协议》，进一步明确安全责任和管理目标。公司将分包单位纳入到专业公司的班组加强管理，严格控制分包队伍发生层层转包，施工过程中要求分包单位在每个施工现场都配备专职或兼职的安全管理人员，定期参加项目部组织的安全检查活动和安全工作例会，认真落实管理要求，杜绝以包代管。

4、建立健全安全评价工作常态机制，评价成果的应用取得实效。制定了《公司安全健康环境评价管理办法》，完善了评价标准，创新评价方式，公司由单一评价向评价与指导相结合转变，基层单位由被动评价向自主评价转变，评价过程实现自评价与复评价相结合，安全监察部注重评价成果汇总与提炼，并在以后的工程施工积极推广应用，形成分析、总结、应用、提高的良性循环。同时进一步探索安全评价和安全风险管理的有效整合与改进，形成比较完整的安全评价体系。

5、积极推行安全巡查制，促使安监人员到岗到位。公司为工程项目的安全管理人员配发《安全巡查日志》，要求各基层单位的安监人员详细记录每天的安全管理情况。由项目分管领导、专业部门对日志的记录内容进行检查。并规定了对重大特殊作业项目安全管理人员实施旁站监督，努力消除事故隐患。促进安全管理人员做好日常的安全监督与管理。

6、畅通信息渠道，掌握基层安全信息，提升现场管控能力。为及时了解、掌握个工程现场安全状况，我们印发了《山西电力集团公司安全生产信息报送暂行规定》，编制安全信息上报的30种表格，对上报方式、内容、时间等提出规范性要求。动态掌握各工程现场每月作业人员数、分包单位数、主要工程进度、重大特殊作业、可能存在安全风险的作业时段以及采取的风险控制措施，以便于公司及时了解工程施工管理情况，掌握重大安全风险因素，加强监督指导。

三、质量管理情况

(一)质量管理专项活动开展情况

1、学习动员阶段 接到国家电网公司《关于印发全面加强工程质量管理专项活动实施意见的通知》国家电网基建„2011‟1114号文件和《山西省电力公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案》的要求后，公司于2011年8月30日在三楼会议室召开了专项活动专题会，会上公司经理李存柱针对此次专项活动的工作重点和具体要求做了详细的安排，专门成立了“全面加强工程质量管理专项活动领导小组”，明确了各部门及相关人员的职责，同时要求各单位必须做好“实施方案”“活动纲要”宣传动员活动，严格按国网公司“学习动员、排查整改、总结提高”三个阶段开展质量管理活动，认真细致排查问题，制定整改措施，切实提高质量管理水平。8月31日按时将学习动员阶段活动总结上报省公司基建部。

2、排查整改阶段

针对以往施工的电网工程(河津干涧变电站、孝义西变电站、昔阳变电站、翠微变电站)，公司于9月6日—9月30日在全公司范围内开展质量回头看活动，找差距、寻不足。主要从质量管理、实体质量、工艺质量、档案管理等方面进行回顾，对以往施工中多次出现的缺陷和问题进行记录，整理出质量问题13项，并针对问题制定了预防及改进措施，避免同类问题的重复发生。原定10月1日—11月30日对塔山220KV变电站进行质量大检查，由于工程未开工，此项工作未进行。此阶段每月28日前将有关报表及时上报省公司基建部。

3、总结阶段

下一步，我们正准备组织相关单位及部门对本次专项活动开展情况及取得的成绩进行认真总结，举一反三，特别是对共性问题进行深入分析，制定有针对性的改进措施，彻底根治质量通病，减少质量缺陷和问题的再次发生，提高公司的施工质量水平和管理能力。同时借鉴其它兄弟单位的先进经验，使公司的质量管理工作再上一个新台阶。

(二)质量管理工作亮点

1、室内外装饰装修、围墙工程施工工艺美观。

2、电气二次线排列整齐、接线工艺美观。

四、对今后基建安全、质量管理工作的建议

1、请省公司呼吁建立合理工期管理机制。如何避免或减少因为压缩工期、抢工期造成的管理风险是目前火电施工企业面临的一个难题。应建立一种管理机制帮助火电施工企业规避这种管理风险。

2、请省公司加强电建企业相互间的交流学习。相互学习安全质量管理的先进经验，取长补短，进一步完善和提高安全质量管理水平。

3、火电建设市场竞争激烈，为了企业的生存，电建企业不得不接受业主的苛刻条件，低价承揽工程，难以找到优秀分包队伍，造成安全投入不足和质量工艺下降，给施工带来很大的安全质量风险。

4、电建企业人员流失严重、任务少、利润低，致使施工装备更新投入困难，新工艺、新技术引进费用不足。

第三篇：农村学校综合办学水平拉练检查汇报材料

双高普九汇报材料

穆棱市河西中学

近几年来，我校不断加强学校的硬、软件建设工作，深化教育改革，积极贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向，坚持义务教育为广大群众服务，认真执行国家有关法律法规和教育方针，组织教师认真学习科学发展观，提高了教师政治素质和文化修养，促进了学生德、智、体、美全面发展。为落实“双高普九”做好各方面的工作。现将我校综合办学水平情况汇报如下：

一、办学条件不断改善

1、学校占地面积及规模

学校占地18050平方米，总建筑面积3736平方米，学生活动场地12600平方米，拥有一个200米的环形跑道运动场及篮球场、足球场、排球场。现有教学班6个，每班人数在20～30之间，在校学生146人，教职工43人。

2、学校建设逐渐规范

围绕积极创建农村标准化学校的目标，学校完成了院墙粉刷、楼内上下水安装、绿化带的规划和绿化工作，设置了多媒体教室、农村远程教育接收室、教学光盘播放室、电子备课室等，学校实验室不断更新和充实教学设备，学校建设逐渐规范，办学条件进一步提高。

3、校园文化氛围逐渐浓厚

1 学校楼道和教室均悬挂了宣传标语及名人名言，在教学楼内走廊墙壁上开设了“学生优秀作品展示平台”，进一步营造了学校文化氛围，为学生发展搭造了展示平台。

我校还将积极争取上级部门拔款及学校自筹等多渠道筹集资金投入学校的基础设施建设，不断改善办学条件，逐步实现学校中长期的发展规划，为师生的生活、学习、工作提供了一个良好的环境。

二、教师队伍建设不断加强

实施素质教育，培养具有创新意识和实践能力的人才，关键在于建设一支有创新意识和创新精神的高素质的教师队伍。我校把教师队伍的建设作为工作的重点来抓，立足当前，放眼未来，用培结合。

1、注重师德师风建设

我校以科学发展观、《教师职道德规范》等为主要学习内容，以定期讲座及节假日举行的各种活动为载体，借党员先进性教育之东风，发挥党员教师的模范带头作用，切实加强全校教师的思想政治教育，增强教师的服务意识。

2、注重教师教学能力的培养

我校教师的学历合格率为百分之百，为进一步提高教师的综合素质，学校经常组织教师学习现代教育理念，掌握现代教学技能，组织教师积极参与各项教育教学能力竞赛及各级各类教研活动，每次竞赛和活动后，均要求组织者做好评课记录，授课教师做好教学 2 反思。这样，有计划、有安排、有组织、有活动、有记录，从课前、到课堂，再到课后，形成了一个比较完整的教研过程。

3、注重队伍结构整合，全面推进素质教育

我校根据老、中、青年教师的实际情况和能力，合理配置教师资源，使每位教师都能发挥特长、各尽其材。体、美、外语、计算机等学科均配有专业教师，适应现代教育要求，全面培养学生素质。

4、抓实年级组长、教研组长的培养

为提升学年组长、教研组长的管理能力和教研指导能力，要求学年组长、教研组长不断提高自身的教育教学水平，更加明确并履行自己的工作职责，积极发挥自身在学校整体工作推进中的桥梁作用，成为学校不断发展的中坚力量。

三、教育教学工作再上新台阶

1、办学方向明确

我校大力实施素质教育，努力创办人民满意的教育。以“办规范学校、育创新人才”为宗旨;以“以人为本、依法治校、规范办学、科研兴校、加快发展”为治校方略，科学制定学校的发展目标和中长期规划。以现代教育教学理论和先进的教育思想为先导，用改革的思路、创新的理念，全面强化教育教学管理，促进师生素质的全面提高。

2、德育工作成效显著

学校根据青少年的身心特点，以德育实践为主体，将德育工作寓于丰富多彩的活动之中，让学生在活动和实践中体验感悟，从而发挥学生主体作用，培养学生自我教育，自我管理能力。学校开展了常规教育和主题教育，举办了硬笔书法、绘画、建国六十周

3 年征文、学唱百首爱国歌曲、足球比赛，开展校园广播、国旗下讲话活动，对学生进行爱祖国爱家乡、思想道德、艺术审美等方面的教育。加强了学生集体活动的团队意识和集体荣誉感，培养了学生的综合素质和各方面的能力，有效地落实素质教育目标。

对学生进行心理健康教育，开设心理健康教育课。开展心理咨询，利用讲座、板报等形式进行心理学知识宣传。通过心理健康教育解决了许多看似属于品质问题而实为心理问题的事件。

3、教学工作有新突破

学校要求全体教师经常浏览远程教育资源，把远教资源应用到日常的教育教研、校本研修中去。很多教师备课、上课、练习等环节均把远程资源下载的内容较好的运用了起来，收效十分明显，促进了教师教育技能的提高，优化了课堂教学，为课堂教学增添色彩，优质资源也为学生自主学习创造了条件。

学校教研组织机构健全、制度完善、计划有针对性，便于操作。学校加强校本培训力度，通过观看课改光盘、专题讲座、案例分析、示范教学等形式加强对课程理念、课程标准的理解。通过培训，教师们的课程理念、教研水平、文化素养、教学技能等方面都有所提高。学校还加大对课堂教学的评估力度，实行推门听课和跟踪听课制度，对课堂不达标的教师明确改进和努力的方向，实行再次听课，直到达标为止。坚持以教学为中心，以教学改革为重点，在课堂教学改革方面，主动探究，大胆实践，在改善课堂教学、改革教学方法、更新教学手段等方面均取得了较好的成绩，努力使教师构建高效课堂，推动全校课堂教学水平的提高。教师积极撰写教研论文，参与公开课、优质课的评比。学校已有4位教师被评为牡市级或穆市级教学能手。

4 本学期我校还自主开发了《农村初中生两极分化的原因和策略研究》教研课题，定期开展教研活动，教师们对课题不断深入研究，集体备课和教研活动每两周开展一次，活动有记录，有示范课，有评课、集体评议等活动。记录材料存入了学校教学管理档案。

4、评价考核有依据

学校建立业务月查制度，依据教学管理制度和教学质量综合评价体系，对教师业务情况进行检查。学校坚持分项与综合相结合，以分项检查为主;平时与期末相结合，以平时检查为主;把检查工作的立足点放在指导、反馈、改进、提高上，对教师备课、作业、业务学习情况进行检查，每月一评比，检查情况记入教师业务档案，做为评优、选模和奖惩的主要依据。使教师在教学中严把细节，把功夫用在平时，教学扎扎实实。这样学校对教学工作实现了全方位、全过程的督导。

5、普及程度

为了使河西乡的适龄少年都能接受九年义务教育，完成学业，保证入学率、控辍率、保留率，我校领导和班主任多次深入全乡各个村屯进行家访，努力做实、做好家长及学生的思想工作。有时一家就去过几次，有时交通不便就骑摩托车去，几十里的山路要颠簸几个小时。我校的这“三率”都达到了规定的要求。

四、学校管理严格规范

1、组织管理

我们创建了干部管理运行机制:一是实行“分管即主管”的管理模式。根据学校的实际情况,我们将统筹规划、教学管理、教学督导、教育教学、政教管理、后勤保障等各科室、各项工作所担负的责任明确到人,做到“谁分管谁主管”,将管理权充分下放,给每一个领

5 导干部施展才华的舞台。学校在整体工作上科学决策,适时指导,灵活协调,为各部门的工作既有竞争又有合作、相对独立又融为一体提供有力的保障和支撑。

2、财务管理

为有效管理和正确使用学校教育经费，避免盲目浪费，学校预算的内外经费均纳入学校财务部门统一管理。财务室建立健全管理制度和工作人员岗位责任制。要求财务人员做到努力增收节支，提高经费使用效益。总务处负责加强对财务人员的管理和业务学习指导。

3、设施设备管理

我校建立了岗位责任制，制订了各科室管理制度。各类教学资料、仪器设备、专用教室、实验室、文体器材等都有专人负责，力求做到教育资源合理配置，提高使用效率。

4、安全防范和教育

学校始终把学生安全放在工作的首位，成立了安全工作领导小组，建立健全了各项安全制度，学校定期检查或抽查安全制度执行情况，学校有应急预案，发现安全隐患及时整改。平时加强对学生的安全教育，召开法制报告会，观看安全教育视频，进行防震防火演练，指导学生了解预防一氧化碳中毒、饮食常识、流行性感冒的相关知识。尽量把安全隐患拒之门外，确保学生的安全。

5、学生管理

以家长学校为依托，建立家、校联系制度。学校建立了班主任家访制度，要求教师每周对一至二名学生进行家访或电话访谈，及

6 时与家长交换意见，形成了学校、家庭齐抓共管的优势。对留守学生、单亲学生和贫困学生，校领导和教师们还进行特别关注，多引导、多家访、多谈心、多关爱，为他们捐款捐物。

为了进一步完善素质教育，促进学生的全面发展，对学生实行全方位的评估，我校建立了学生综合素质评价档案。对学生的学习、活动、思想品德、心理素质、健康水平、实践能力等方面均制定了评估细则。定期评估，学期总结，促进了学生的全面发展。

6、和谐校园

和谐的校园是一个温馨的家园。重在学校、家庭、社会之间的和谐，教育者与被教育者之间的和谐。在教师管理中，我校为教师搭建了一个民主、平等、发展的平台，真正落实为教师专业发展服务的理念，为教师营造良好的人文环境。在学生管理中，我校努力争取家长的配合、社会的支持为完善学生个性、健全学生人格创造条件，开发利用一切可利用的课程资源，逐步引导他们学习上自主，行为上自律，人格上自尊。使他们能够时时体验学习的快乐和成功的喜悦，使他们知识得到积累，智力得到开发，能力得到培养，情感得到陶冶，文化素养得到提升，真正做到一切为了学生的发展，一切适应学生的发展，一切促进学生的发展。

在今后的工作中，我们要提高认识，加强领导，统筹规划，周密部署，充分调动全校教师的智慧和力量, 加强协作，形成合力，努力提高我校的综合办学水平，使学校真正成为学生增长才智、健康成长的乐园 。

第四篇：新能源人力资源部综合检查汇报材料

新能源公司人力资源管理工作自查报告(2017年工作总结及2018年工作思路)

一、人事管理

1.新能源公司下设8个部门、两个风电场，即总经理工作部、发展与规划部、物资供应部、人力资源部、财务部、安全生产部、工程建设部、思想政治工作部(监察审计部)，左云、应县两个风电场。

2.新能源公司干部选拔、任免和后备干部的培养，均严格执行××新能源有限公司中层干部管理办法》(××新能源制[2013]50号)和《××新能源有限公司后备干部管理办法》(××新能源制[2014]8号)相关制度，坚持公开、公正的原则进行选拔聘用，并对后备干部进行定期培训。

二、薪酬管理

1.结合新能源公司实际建立和完善了《××新能源有限公司工资支付办法》(××新能源制[2016]4号)、《××新能源有限公司考勤管理办法》(××新能源制[2013]63号)、《××新能源有限公司企业年金管理办法》(××新能源制[2013]99号)、《××新能源有限公司员工带薪年休假实施办法》(××新能源制[2013]47号)、《××新能源有限公司社会保险及住房公积金管理办法》(××新能源制[2014]93号)、《××新能源有限公司岗位薪点管理规定》(××新能

1 源制[2015]112号)、《××新能源有限公司业绩考核办法(试行)》(××新能源制[2013]101号)、《××新能源有限公司企业补充医疗保险管理办法》(××新能源制[2014]6号)等相关制度。

2.根据新能源实际进行岗位薪点管理，全公司岗级共分为7级，每个岗级又分为A、B、C、D、E五个等级，岗与岗之间、岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。

3. 单项奖励

为有效调动员工工作积极性，依据年度安全生产经营、财务执行预算，针对主要目标任务设立了单项奖励，即电量奖、设备缺陷奖等。

4.公司领导的工资收入均严格按照山西分公司转发《中国××集团公司三级企业负责人薪酬管理指导意见》的通知(人薪〔2017〕43号)文件规定执行，公司领导不享受其他形式的奖励和补贴。

5.工资的发放严格按照相关流程进行审批发放，每月工资做到发放准确，统计无误。

6.劳务派遣人员的劳动报酬、福利待遇均执行按月组织发放，及时建立了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

三、 劳动用工管理

1.新能源公司劳动用工按《××新能源有限公司劳动用工管理实施细则》(××新能源制[2013]46号)和《××新能源有限公司员工招聘调配管理办法》(××新能源制

2 [2017]20号)的有关规定执行。

2.截至到2017年10月31日，新能源公司全民员工91人，劳务派遣7人。

3.劳动合同的签订均按照《××新能源有限公司劳动合同实施办法》(××新能源制[2016]11号)的规定执行，已完成了所有人员劳动合同的签订和续签工作。

四、其他工作

1.档案管理情况

人力资源部承担全公司人员档案信息资源的储存和管理，是全公司人员档案信息资料的中心，我公司按照《××新能源有限公司人事档案管理办法》(××新能源制[2013]78号)的规定，做好人事档案的接收、整理、保管和统计工作，并做到归档材料完整、准确、分类清楚、组卷合理。

2.员工培训情况

为更好的规范培训管理，每年年末新能源公司都要根据各部门的工作实际和上级的要求制定公司全年的培训计划，认真贯彻实施，定期对培训工作完成情况进行总结分析。

同时，按照《××新能源有限公司员工教育培训管理办法》(××新能源制[2015]67号)、《××新能源有限公司员工教育培训经费提取与使用管理办法》(××新能源制[2013]48号)和《××新能源有限公司员工教育培训年度积分管理办法》(××新能源制[2013]81号)及时办理外出培训的申请、审批及合同签订等相关手续，并组织员工按时、

3 按计划参加培训。

3.专业技术资格评定情况

新能源公司按照《××新能源有限公司专业技术资格评定管理办法》(××新能源制[2013]57号)和《××新能源有限公司持证上岗管理办法》(××新能源制[2013]55号)相关要求，积极组织符申报条件的员工进行专业技术资格评定，2016年度我公司有3人中级专业技术资格通过集团评审，有7人初级专业技术资格通过认定。

4.劳动保护情况

(1) 新能源公司严格按照《××新能源有限公司劳动防护用品使用管理办法》(××新能源制[2013]5号)相关制度制定劳保发放标准，及时提出劳动防护用品采购计划。

(2)对每个岗位的职业危害因素在与员工签订劳动合同时以书面形式进行了告知，并要求员工签字确认。

五、工作中的不足。

2017年人力资源部履行了部门工作职责，尽到了自己的责任。但是还有不尽人意的地方，例如，部门职责还需进一步细化，部门职责是工作分析的基础之一，要认真对部门职责进行科学界定，然后将其分解到部门中各位任职者。

六、2018年总体思路和主要措施。

下一步，我们将在工作中不断增强自身修养，圆满完成人力资源工作任务及公司领导安排的各项工作。

(一)做好新员工招、选、用、育、留工作。

(二)对公司各岗位进行工作分析，进一步明确各部门

4 工作职责，编写部门职责说明书。

(三)狠抓员工培训，结合山西新能源公司培训计划，加强对新入职员工上岗前和见习期培训;以岗位任职资格和岗位胜任能力为培训导向，加强对运行、点检人员的技术培训，同时加大对其指导、督促和检查的力度。

人力资源部要在公司领导运筹帷幄的战略决策下，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进。

人力资源部将以高度的工作热情，充分发挥部门职能，做好自己的工作。

新能源人力资源部 二○××年十一月二十二日

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第五篇：花果山田园综合体项目汇报材料

花果山田园综合体项目是由枣庄市宏宇文化旅游开发有限公司建设，项目位于山亭区山城办事处驳山头村，以驳山头村花果山为中心，核心地区300亩，辐射10716亩，花果山田园综合体建设的主体思想是集绿色农业、休闲旅游、田园保护为一体的模式，公司本着“三产融合”，“有机绿色”的农业发展思路推进田园综合体有机健康发展。田园综合体农业板块主要是杂粮种植，目前公司和农科院作物研究所合作，引进鹰嘴豆、羽扇豆等200多个杂粮品种，最终形成集种植、实验一体的杂粮特色种植小镇，休闲旅游项目包括特色民宿、花田喜事园、O2O农谷驿站、农乡牧场等，田园保护主要是在原来的基本农田的基础上提高产能、实现绿色有机种植，提高亩产效益，采取公司+合作社的模式，增加当地老百姓收入。

为了推进三产融合，目前公司已和山东百家兴农业科技股份有限公司、枣庄峄家人商业管理服务有限公司签订了战略合作协议。山东百家兴农业科技股份有限公司主要从事农产品深加工，食品生产，杂粮分装，总资产2500万元，年销售额4000多万元，产品远销上海、杭州、郑州、广州等十几个地市，深受广大消费者好评。枣庄峄家人商业管理服务有限公司主要从事连锁便利店经营，目前已在滕州开业直营店17家，枣庄地区加盟店50家，计划在2018年底在山东地区发展200家直营店，1000家加盟店，门店主要经营日用品、果、蔬、肉、蛋、粮、休闲食品等，深受社区居民好评。

公司早在2014年左右，立足循环经济，生态农业发展大战略，在卢山建设大型肉鸡规模养殖场，存栏规模25万只，年出栏150万只，所有的肉鸡排泄物经过处理后作为有机肥料直接进入到田园。公司在肉鸡及蛋鸡的饲养上打破传统的饲养模式，采取科学养殖，延长养殖时间，通过饲料配比改变鸡的生物负极，生产功能鸡蛋，并成功的实验了“中药鸡”，“胡萝卜素鸡”的养殖，准备量产。

实践是检验真理的标准，公司在农业的发展中不断地实践探索，逐步摸索农业发展的新模式，逐步取得了农业发展的经验，创建一个新的农业未来，实现三产融合，生态农业、立体农业、种养一体的农业新模式。