工程管理副总岗位职责

关键词： 总经理 副总经理 工程 岗位职责

第一篇：工程管理副总岗位职责

工程副总经理岗位职责

依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括： 1. 执行总经理办公会议制定的各项工作。 2. 按公司管理制度规范日常工作的各种行为。

3. 协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。 4. 主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，会议，特殊事务会议等。 5. 负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。 6. 对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。 7. 对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作(包括A项目和B项目两种市场行为)，公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。 8. 对所属三个部门发现的重大问题有制止权。

9. 对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。 10. 对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。 11. 承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。

涉及有关流程：

1工程款申请流程，2.工程款批复流程，3.合同审批流程，4.采购申请流程，5.采购报销流程，6.日常报销流程，7.招标审批流程，8.招标费用申请流程，9.招标费用报销流程，10.中标项目下发流程，11.工程类招聘申请流程，12.工程类人员入职流程，13.配置办公设备审批流程，14.工程类人员用车审批流程，15.绩效考核审批流程，16.工程类辞退人员审批流程，17.工程类用印审批流程，18.工程类人员请假审批流程，19.工程类人员调薪升职审批流程，20.工作联系单，21特事特办.特殊流程

第二篇：工程副总经理职责

职责一：工程副总经理岗位职责 工程质量管理

1.负责有关工程质量方面的持续改进工作。 2.负责对项目工程质量管理工作的监控。 3.负责对监理公司质量管理体系的监控工作。

4.负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。 5.负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作。 工程安全管理

1.负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作。 2.负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。

3.负责工程安全生产、文明施工信息的研究、分析、统计工作。 4.负责提出工程安全和文明施工管理建议。 工程技术管理

1.负责公司工程技术的管理工作。

2.在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。 3.负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作。 4.负责处理施工现场重大技术问题。

5.负责对建筑市场的新材料、新技术、新工艺的调研及推广。 6.负责工程标准的搜集、整理、发布。 7.负责工程技术总结的管理工作。 8.组织施工图设计交底和图纸会审。 工程验收管理

1.负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。 2.负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。 3.参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的验收工作。

4.负责编制和审核工程统计报表。

5.建立和维护与相关单位之间的公共关系。 6.完成公司领导交办的其他工作。 职责二：工程副总经理岗位职责

一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。

二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核。

三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。

四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。

五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。

六、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。

七、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。

八、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

九、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

十、负责编写项目总结，并报公司进行备案。

十一、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。 十

二、完成总经理交办的其它各项工作。 职责三：工程副总经理岗位职责 ①职务名称：工程管理中心副总经理 ②直接上级：总经理

③直接下属：设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理 ④本职工作：主持工程管理中心全面工作 ⑤直接责任

负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

编制并实施完成工程管理中心的月、季、工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,fdcew.com根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。

与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。

主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。

完成公司领导的交给的各项临时性工作。 职责四：工程副总经理岗位职责

一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。

施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。

三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。

四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。

五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。

六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。

七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。

八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。

九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。

职责五：工程副总经理岗位职责 协助总经理组织实施董事会决议，同时行使公司章程和董事会授予的各项职权;及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。 岗位职能

1.协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权; 2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;

3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权; 4.对总经理决策有建议权。 岗位职责

1.对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权;

2.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议;

3.在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作; 4.协助总经理完善公司的规章制度;

5.负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标;

6.协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系;

7.组织与协调公司的经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划; 8.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

生产部经理工作职责

一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的安全措施。

十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

第三篇：副总工程师岗位职责

四川华气建设工程公司副总工程师岗位职责

直接上级：公司总经理 关联上级：公司总工程师

关联部门：市场部、技术部、质量部 主要职责：

1.完成总经理交办的所有工作。

2.负责对重大工程项目《施工组织设计》的方案制定及初审;参与小型项目方案或技术内容的讨论、修改或建议。

3.承担公司市场部技术标的编制工作;协助市场部设计项目的市场开发工作。

4.协助总工程师对单项工程的竣工资料审核及质量验收工作。 5.协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和工程竣工资料及验收规程等的执行情况，不定期对施工现场进行检查和施工过程的监控工作。

6.协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作 。 7.做好公司技术培训工作，汇编相关资料及课件。 8.积极做好新技术、新工艺的推广与应用工作。 9.完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。

第四篇：副总工程师职责

掘进副总工程师

掘进副总工程师是煤矿开拓、掘进过程中的技术管理的具体负责人，负责掘进工作的技术组织、管理。掘进副总工程师必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。掘进副总工程师应尽职尽责，积极协助总工程师开展技术管理工作，提高煤矿开拓、掘进技术管理水平。

1、积极配合总工程师在煤矿开拓、掘进过程中落实煤矿技术规范、标准、要求，搞好本企业的技术管理工作。

2、加强对分工科室的技术领导，协调好相关的工作，对配备适应工作需要的安全生产管理人员提出意见。

3、协助总工程师组织编制煤矿的长远规划。

4、协助总工程师对煤矿的生产 布局、开拓方案及接续计划审查把关，确保矿井采掘接续正常，同时有利于煤矿的安全管理。

5、协助总工程师组织编制煤矿的开拓、掘进、季度、月度计划。

6、协助总工程师进行掘进重大隐患排查和治理措施的制定。

7、组织有关人员编制掘进作业规程、安全技术措施。掘进工作面现场发生变化时，掘进副总工程师应及时组织制定、补充相关的安全技术措施。

8、协助总工程师对掘进工作面作业规程进行审批。

9、负责组织掘进工作面开工前的现场勘查，对存在的问题要及时监督整改。

10、对掘进工作面的技术管理工作进行把关。经常检查掘进工作面规程、安全措施的执行情况。

11、参加掘进巷道竣工验收。

12、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

采煤副总工程师是采煤专业技术管理的具体负责人，负责采煤工作的技术组织、管理等工作。采煤副总工程师 必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。采煤副总工程师应尽职尽责，积极协助总工程师开展技术管理工作，提高煤矿采煤技术管理水平。

1、积极配合总工程师在煤矿原煤生产过程中落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范、标准等，搞好本企业的技术管理工作。

2、协调好相关部门的安全工作。

3、协助总工程师组织编制煤矿的长远规划，对煤矿的生产布局方案及接续计划进行审查，确保矿井接续正常，有利于煤矿的安全管理。

4、协助总工程师组织编制煤矿、季度、月度原煤生产计划。

5、组织有关人员编制采煤专业的规程、安全技术措施等;采煤工作面现场条件发生变化时，采煤副总工程师应及时组织制定、补充相关的安全技术措施。

6、协助总工程师对采煤工作面作业规程进行审批。

7、协助总工程师进行重大隐患排查和治理措施的制定。

8、参加采煤工作面投产验收。

9、对采煤工作面初采、初放、回撤等进行技术指导。

10、对采煤工作面的技术管理工作进行把关。经常检查采煤工作面工程质量和规程、措施的执行情况。

11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

机电副总工程师是公司原煤生产过程中机电、运输技术管理的具体负责人，负责公司机电、运输范围内的技术组织、管理等工作。机电副总工程师 必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。机电副总工程师应尽职尽责，积极协助总工程师开展技术管理工作，提高公司机电、运输技术管理水平。

一、岗位职责

1、积极配合总工程师在煤矿生产过程中落实国家有关煤矿安全法律、法规规章以及煤矿机电、运输方面的技术规范、标准、要求，搞好本企业的机电、运输技术管理工作。

2、对煤矿机电、运输设备、设施的技术管理全面负责。

3、加强对分工业务的技术领导，协调好相关的工作。

4、协助总工程师组织制定煤矿机电、运输技术管理制度。

5、协助总工程师组织编制煤矿的长远规划。

6、协助总工程师制定煤矿的机电、运输设备的更新、维修计划，确保机电、运输系统正常、安全运转。

7、协助总工程师进行机电、运输重大隐患排查和治理措施的制定。

8、组织有关人员编制机电、运输专业安全技术措施。

9、协助总工程师对机电、运输转向措施进行审批。

10、对机电设备的选型、进货质量验收等进行技术把关。

11、参与大型固定设备的安全保护装置、提升钢丝绳等的试验、检查、探伤、测定工作。

12、保证高低压供电、各类保护的合理性。

13、及时组织进行机电、运输设备的防爆性能等技术检查，保证机电、运输设备符合有关规定、要求。

14、在采区、工作面投产验收中，确认机电、运输系统合理、可靠。

15、协助总工程师组织编制“雨季三防”、“冬季三防”等计划。

16、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

防治水副总工程师

防治水副总工程师是进行煤矿地质测量、管理工作的主要负责人，必须在安全生产副矿长、总工程师的领导下开展地质测量、图纸治疗整理等工作、防治水副总工程师必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。

1、积极配合煤矿安全生产矿长、总工程师开展地质测量、图纸资料整理等工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，安全生产方针及其它法规，根据安全规程和地质测量水文规程、规定、图例。组织编制本专业的业务管理制度，并检查督促兑现，及时组织完成文件资料起草。按照《煤矿测量规程》，按时、准确完成地质测量专业各项工作任务。

3、协助总经理、总工程师组织制定地测及防治水工作的长远、年、季、月计划，建立煤矿地质测量、防治水管理制度，并组织落实。组织本专业实现标准化和防治水的目标。

4、组织制定本专业各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，及时组织处理本专业出现的问题。

5、建立健全各种地质测量图纸和相关地质资料管理制度，实行档案化管理。

6、及时检查施工现场的情况，及时进行地质测量工作，发现问题及时解决。负责组织审查重大贯通测量工作，各类煤柱留设并及时呈文上报审批。

7、按时按计划安排人员编制、提供地质说明书，并按规定审查报批。地质说明书要便于指导设计、归程的编制和指导生产。

8、及时安排进行井巷控制测量工作和地面测量工作，测量误差控制在标准规定之内;负责组织分析处理地测、防治水工作中的质量事故和地测工作失误造成的事故，提出处理意见和防范措施，做到奖惩兑现。

9、组织检查地面水害、临近矿区水害情况，及时发现隐患，做出处理;做好水情水害预报工作。

10、负责排查煤矿水文地质、防治水等方面的安全隐患，并组织落实解决措施。

11、及时安排有关人员发出巷道预透通知单和水情水害预报通知单，同时根据生产计划做出地质预报及水情水害预报，通知施工区队根据通知预报采取相应的措施。

12、认真抓好煤炭资源的合理利用工作，定期组织分析“三个煤量”动态，督促检查开采中的不合理资源损失，及时向总经理和总工程师汇报，并提出建议和改进措施。

13、组织地测、防治水新技术学习，抓好推广应用，并总结成资料，提高地测工作水平。负责组织全专业人员的政治和业务学习，提高职工的思想政治水平和业务技术水平，调动全专业人员的工作积极性，努力做好地测和防治水工作。负责组织定期召开专题会议，研究确定一个时期中本专业重点工作。必须尽职尽责杜绝“三违”现象。

14、外出期间必须明确专人代行职权。

第五篇：副总工程师兼工程部长岗位职责

一、在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关的技术政策、合同规定的技术标准、规范和上级颁发的各项管理制度，并确定使用范围

二、负责编制实施性施工组织设计;负责编制或审核施工方案、工序程序文件以及相关措施，包括：质量管理措施、环保及文明施工措施、安全技术措施、大中型机械进出场装拆措施、节约材料措施、季节性措施、文明施工措施、环保措施、消防保卫措施等

三、负责审核施工图纸，督促检查工区的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、用电等的规范、标准的执行情况，并及时解决存在的相关问题

四、主持技术交底会议，负责向工区进行书面施工技术交底;指导、检查技术人员的日常工作;复核特殊过程、关键工序的施工技术交底

五、组织相关人员做好施工技术资料的收集、整理、传递、归档;撰写施工技术总结和施工技术成果;保证技术文件、资料、图纸、原始资料等清楚、真实、齐全;组织测量、试验、量测等工作

六、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关

七、配合搞好验工计价管理、变更设计、工程清算及索赔有关事宜，参与项目部成本分析

八、编制项目施工计划

九、审核施工技术交底的执行落实情况，指导日常施工技术、安全、质量等工作

十、及时向有关方面提报施工现场的各类生产报表、信息