预算员的工作目标(精选6篇)
篇1:预算员的工作目标
预算员的工作计划
为了全面配合公司的总体部署,在日常工作中充分发挥其职能范畴,认真履行公司各项规章制度,切实保证公司所施工的各项工程及时、准确、无误的完成预、决算事项。特作出如下工作计划:
一、工作范围:
1.1、负责以下工程内容的签证单打字复印(外围签字盖章有专人负责):
1.1.1、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程;
1.1.2、桥梁维护、维修、抢修、恢复工程;
1.1.3、其他零星工程项目。 1.1.4、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程(并且
根据中标单价作出决算结果,所做的决算额应定期、定时的向有关领导以书面统计形式上报,年终再做总报表);其他零星工程项目的签证单打字复印由两个打字员负责(各负责两个区的工程量、其他零星工程项目的签证单根据实际情况安排实施);桥梁维护、维修、抢修、恢复工程的签证单由预算员自己负责编制,复印由打字员负责。
1.2、打字员负责公司的.正常预算以外以及外务工作的打字复印工作: 1.2.1、公司的技术管理人员年检、培训报表; 1.2.2、公司年度质量体系认证年检报表;
1.2.3、相关领导安排的正常报表;
1.2.4、所有投标工程项目的全部填报、打字、复印工作;
1.2.5、打字员不得给外来人员打字复印(如有特殊的,需请示相关领导批准方可)。
1.3、打字员其他管理事项:
1.3.1、合同拟定(打字、复印)订装、收集、注册、备案、发放、回收记录;
1.3.2、公司所有企业证件、管理人员职称证件:记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录(公司所有证件发放须有主管领导审批方可发放,其他人不得随便发放,违者追究责任);
1.3.3其他涉后事项均应该登记备案:如各种仪器设备;各类图书等均应做好记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录;(公司应该设一个专用仪器设备、图书资料室)
1.4、预算员工作: 1.4.1、本公司直属工程项目的预、决算;
1.4.2、本公司投标工程以及中标项目的预、决算;
1.4.3、跟踪审核本公司所施工的工程量签证单的内容是否合理,以防止缺项、丢项,确保该工程项目完整无缺(各施工项目的签证单在没签字盖章之前,应及时提交公司预算部进行审核,各工程项目部具体施工人员应积极配合,密切合作。其详细内容参见公司施工员规章制度);
1.4.4、预算员年终应将所做的预算分类报表送交主管领导、财务部各一份;以备结算查用。
二、投标工程项目管理
2.1、预算部主管(须经领导同意的投标项目)投标工程项目的全部工作,具体措施如下:
2.1.1、按照招标文件要求拟定报名资料:逐一落实招标文件报名资料的前期内容;各负其责,协调一直,按期报名(详见附表:1 投标工程报名记录表)。
2.1.2、投标文件形成、装订:必须严格检查、认真对照招标文件的所有内容、切勿出现纰漏,如:投标文件的日期、文字、数字错误;签字、盖章遗漏不符要求的;没响应招标文件其他要求的事项。
2.1.3、投标文件封装前必须经三人以上检查,确定无误后方可封装。
2.1.4、本公司的所有投标项目均应做好备案记录:(详见附表:2)
三、外埠单位或个人需用本公司名誉投标事项管理及措施:
3.1、首先在主管领导的审批同意后,方可发放相关文件:发放相关文件应做好备案记录,并将招标公告复印备份(备案记录详见附表:3);
3.2、发放相关文件前应按公司规定进行收取相关费用(人民币):
3.2.1、用投标整套资质资料(不含项目经理证件、预算员证件):20xx.00元/次;
3.2.2、用投标整套资质资料(含项目经理证件、不含预算员证件):2500.00元/次;
3.2.3、用投标整套资质资料(含项目经理证件、预算员证件):3000.00元/次;
3.3、外埠单位或个人需用本公司名誉投标的由公司编制投标文件的:
3.3.1、投标文件编制与本公司的投标文件编制方式相同;同样应做好备案记录;
3.3.2、投标文件编制收费标准:
(1)、投标文件编制(不含施工组织编制、预算费):5000.00元/项; 3
(2)、投标文件编制(含施工组织编制、不含预算费):6000.00元/项;
(3)、投标时用该公司响应的项目经理参加面试的:400.00元/次;
(4)、单独用公司预算员印章的:400.00元/次、项。
3.3.3、预算费收费标准(投标造价:1000.00万元以下):
(1)、采用08定额清单预算费率:0.1%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,含主材费)
(2)、采用08定额清单预算费率:0.15%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,含主材费)
(3)、采用08定额清单预算费率:0.12%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,不含主材费)
(4)、采用08定额清单预算费率:0.3%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,不含主材费)
(5)、采用04定额清单预算费率:0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,含主材费)
(6)、采用04定额清单预算费率:0.3%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,含主材费)
(7)、采用04定额清单预算费率:0.2%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,不含主材费)
(8)、采用04定额清单预算费率:0.4%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,不含主材费)
(9)、采用08定额计算工程量预算费率:0.4%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,含主材费)
(10)、采用08定额计算工程量预算费率:0.8%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,含主材费)
(9)、采用04定额计算工程量预算费率:0.4%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,含主材费)
(10)、采用04定额计算工程量预算费率:0.8%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,含主材费)
3.3.4、预算费收费标准(投标造价:1000.00万元以上):
(1)、采用08定额清单预算费率:0.08%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,含主材费)
(2)、采用08定额清单预算费率:0.2%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,含主材费)
(3)、采用08定额清单预算费率:0.1%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,不含主材费)
(4)、采用08定额清单预算费率:0.2%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,不含主材费)
(5)、采用04定额清单预算费率:0.11%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,含主材费)
(6)、采用04定额清单预算费率:0.20%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,含主材费)
(7)、采用04定额清单预算费率:0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,不含主材费)
(8)、采用04定额清单预算费率:0.18%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,不含主材费)
(9)、采用08定额计算工程量预算费率:0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,含主材费)
(10)、采用08定额计算工程量预算费率:0.20%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,含主材费)
(11)、采用04定额计算工程量预算费率:0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,含主材费)
(12)、采用04定额计算工程量预算费率:0.20%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,含主材费)
3.4、外埠单位或个人用本公司名誉单独承揽、或分包的工程: 3.4.1、用公司项目经理名义的工程,外埠单位或个人(指该项目经理不在此工程部任职的)外埠单位或个人应向公司缴纳管理费:0.1%(工程总造价);
3.4.2、用公司预算部预、决算的项目收取响应费用:收费标准按外埠单位或个人《投标文件编制收费标准》执行;其公司所提留全部费用不含在此内。
篇2:预算员的工作目标
我所从事的工作岗位是土建预算员,预算就是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差,预算可以有非常大的差,一般认为,3%--5%以内就算做准确。同一份图纸同一个人做三次预算,总造价一定是不同的。参加工作的这段时间以来,在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下,我迅速了解了项目部的工作环境、管理模式、各项规章制度,以及对本工作岗位的职责有了深刻的认识与理解,在短时间内迅速融入了这个大家庭,对以后顺利展开工作起着很大一部分作用
不论是在工作上还是生活上几乎每天我都在学习着,成长着,我觉得相对于学校和社会两者而言,获取更多的是教你如何的做人。感受着公司中传递着的种种正能量,如何把你塑造成一个有思想、有道德、懂得感恩、理解责任的现代化人,保持与社会不脱节,能够紧跟公司的步伐和能够快速的
适应这个每天都在不停更新的时代当中去。对于刚步入预算行业的朋友,我觉得:
1、要掌握工程施工技术的知识,不需要精通,但必须了解。如何了解?上学时的课本可以了解一些,但工地上的前辈会是你更好的选择。多问一些问题,有利于知识的积累,同时也有利于人际关系的处 理,一举多得啊!
2、多看看定额,多关心一下定额含量,多了解一下市场价格,包括材料、设备及单方造价、材料的单方含量等。这些都是可以通过网络得到的,但对于今后的发展会有非常大的促进作用的!
3、没事的时候,多去工地转转。看什么呢?施工方法、施工顺序、材料设备铭牌等等,看看施工单位是如何组织现场、如何管理等等。转工地,不是看热闹,而是要观察、思考,根据合同,看看是不是有什么可以提高利润等。多注意一下材料的质量等,这些,你不懂没关系,只要礼貌的向任何人提问,都 会得到他们所掌握的知识的4、多看一些合同、案例等,这助于你应付今后的工作
5、人要谦虚一些,有些大学毕业生,因为自认为是大学生,看不起工地上的低学历的前辈,这样是很不好的。他们掌握着丰富的经验,而那些经验,书本是上没有的。对人亲近一些,你会免费得到他们 那丰富的经验的。
6、要学会总结。刚开始工作,你的工作不会很多,你有时间把你做过的预算再做一次或几次,这不但可以加深你的印象,还能通过再次计算,发现前面计算不准确的地方,使得预算水平得到迅速 的提高。
7、当你能够独立编制某个专业预算的时候,不要忘记,其它专业的预算你也要关心一下,学习一 下啊,今后的发展方向,不是专业预算,而是全面预算。
下面我就谈谈我所占的这个预算员这个岗位的职责与意见吧!这只是我个人总结出来的一些建议,不足之处还望谅解。第一、首先浅谈一下对于公司对预算员的学习培训的理解和小小建议。针对公司培训预算人员的出发点我感觉非常的好,软件在不断的更新,一些规定和法规也在不断的完善着,所以这就需要学习,当然更多的是能够学到那些老一辈人从事这个行业的一些经验,这些才是最宝贵的财富,让你少走一些弯路,遇到某些问题应该首先从哪一步着手去做等等。正所谓“活到老,学到老”嘛。我参加过几次公司组织的培训学习,说实话,刚开始那几次真的不怎么样,老师都是照着书本给你念书了,但我深深的记得有一次那是公司组织的预算员考试以后,老师讲解了一下考试的试卷,考试的内容最要的钢筋,那是我听到的最精彩的一次,而那次我也感受到了其他人跟我一样,真的是全神贯注舍不得错过当时的每一分钟,记得那次讲到半中间的时候,我问我旁边的同事去厕所不去,他说在等一会儿吧,我知道他在认真的听,结果我也没去,一直等到老师讲完以后我们才去的,出来的时候大家都说真次讲的真好,学到了很多。我觉得以后的培训应
该更注重实际一点,比如就今年而言有了新的定额和清单,就就着重的讲一下,切合实际的去讲一些工程中的问题我想效果更好,这样或许更能让听课的人接受,逐步的喜欢上这种培训,甚至对于每个星期五下午的一种期盼。公司在不断的吸取着年轻人,年轻就是最大的资本,公司也在不断的培养着年轻人,老板曾经说过,人可以死,企业不能死。这些年轻人难道不是公司未来的希望吗?我不知道后来为什么会取消不让我们这些学徒和实习生参加这样的培训?所以我建议是能够让我们继续参加这样的培训,这样我们不是才能够更加快速的成长吗?还有就是说一些培训不能按时参加的同事,我知道在项目上工作的人员有时候事情正好与我们的培训时间有了冲突,我想应该可以提安排一下时间,确保不与培训的时间交叉在一起,当然很多时候避免不了,但应该尽量的避免。公司针对不参加培训学习的人员都有金济考核,这样的方法是好的,所谓没有规矩不成方圆嘛!但我觉得应该刚柔并重,可以把培训学习当做一种兴趣来培养,让人都爱上它,甚至对此是一种期盼。当然最多的是应该提高学习内容的质量,而不是“念书”,我想这样应该能够改善一下参加学习人员的态度吧!第二个就是我们的工作态度
蒙牛牛根生曾经说过“有德有才破格录用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无德无才坚决不用”。德即是品德,在工作
中指员工对工作的态度,也就是对工作的心态。心态是我们能否干好本职工作的基石。领导可能有些地方不如你,但其能成为你的上级,肯定有过人之处,所以,不管领导的指令是否正确,首先你应该服从领导,然后在执行过程中积极与领导沟通,修正错误。试想,不服从领导、暗中诋毁领导、与领导对着干、抱着“领导还不如我”的心态,能干好工作吗?答案是否定的。“成功的人找方法,失败的人找借口”,长此以往,我们就会习以为常,脑子里就产生了惰性思维,而不是考虑我为什么没有完成任务,分析原因所在,避免下个月再出现类似的问题。只有不断总结、不断分析、不断地找问题原因,并积极行动,我们的能力才能提高。如果只是一味地找借口、抱怨,我们就不会迅速成长,也无法获得成功。记得曾经在书上看到过这么一个小故事:听到一个培训师问业务员一个问题:“你在为谁工作?”当时,有人说是“给老板干的”,有人说是“给家人干的”,什么答案都有,最后培训师的答案是“工作是为自已干的”。当时看了我就试想着如果这个问题是问身边你我,我不知道得到的答案是否跟他们一样?实际上,只有你从心里认可了这句话,而不是抱着“公司给多少工资我干多少活”的心态,把工作当成自已的工作、自已的事业来做,你才会从心里认可这份工作,享受工作带来的乐趣,享受成长带来的乐趣。每个人的心态好坏决定着工作的好坏。只有全力以赴,一心一意往前冲,不给自已留后路,才能干好一份工作,才有希望实现事业的成功。可能你很不喜欢你现在的工作,你从中得不
到丝毫的乐趣,你简直烦透了!你觉得百般无聊......你要记住,这并不是老板或单位领导的错。老板没有逼着你来他的公司上班,领导也没有强迫你在他的手下吃饭。当初,是你主动应聘到了这家公司;或者,是你托了关系好不容易才挤进了这家单位。你的历史,是你自己写成的。老板待你很刻薄,领导压根儿就没把你当人才看。那么,你就炒他们的鱿鱼好啦!如果你不想炒他们的鱿鱼,就说明他们可能还没你说得那么可怕,那么,需要改变的是你自己。具体的做法就是:爱你眼下的工作!我们有时候也要站在老板或领导的角度换位思考一下,你挣人家的钱,拿人家的薪水就得给人家一个交代。这是做一个人最起码的职业道德,职业素养,也是良心与道德的问题。如果你的员工偷懒懈怠,你做何感想?再从自己的角度想一想,如果你想做一番事业,那就应该把眼下的工作当做自己的事业,应该有非做不可的使命感。你也许认为自己志向远大,要做轰轰烈烈的大事,而不适合做这些具体、琐碎的小情。可是,你有没有想过,如果你连这些琐碎、具体的事情都做不好,你又怎么可能去做轰轰烈烈的大事呢?一屋不扫,又何以扫天下?
他们不懂得,工作能激发他们内在的最优良的品格,让他们在奋斗、努力中去发挥出他们所有的才能,去克服一切成功的障碍,体会到最后取得胜利的那种自豪感和优越感。对于那些刚进公司的年轻人和抱着“混日子”态度工作的同事,无论是为了你的父母还是妻儿,醒醒吧!你只看到他人人前的辉煌,却不曾注意到
辉煌的背后有多少个日日夜夜心酸的付出。
第三个就是安全,永远是我们的主题
时代在不断的进步,人们对施工安全生产的要求也越来越高,施工安全管理与人们的生活是息息相关的,只有重视施工安全,按安全生产的要求严格控制,才能打造出优质的工程,从而真正的造福于人类。作为安全事故多发的建筑施工行业,应引起高度重视,吸取血的教训,提高认识,防患于未然。下面我就浅谈一下如何搞好安全生产工作的几点个人意见吧!
一、引起施工安全事故发生的原因:
1.有些领导对安全生产政策、法规认识不足,不能摆正安全与生产,安全与效益,安全与进度的关系,在进度、质量、效益与安全发生矛盾时,往往是让安全让步,没有把安全的后果性认识清楚,没有把安全当大事抓。
2.有些安全管理人员安全素质差,对规范、标准不熟悉,对安全操作规程掌握少,对安全隐患视而不见;或者是知道某个地方需要维护,但对施工人员的操作生产有影响,就不做了或等人家施工完了再去维护,但安全事故的发生往往都是一瞬间、不经意当中的。
3.施工队伍素质低。随着我国基础建设规模在日益发展,建筑队伍迅速壮大,大量民工涌进,而民工的安全技术知识较差,对安全操作知识也非常的肤浅,不系统,因此缺乏
自我防护能力。
4.对机械设备操作不规范,人员不固定,维修保养跟不上,只重使用,疏忽管理,对于防护装置或放弃不使用或失灵修复就使用,机械设备老化,该报废的不报废还在继续的使用当中。
5.施工现场用电不规范,在高空线路或设备边不设围栏或者防护网,电器设备未进行有效的接地接零,没有必须的漏电保护装置,电线、电缆破皮、老化、私拉乱扯,管理混乱造成漏电等。
6.施工现场没有足够的消防设备,或者消防器材不能用了,施工人员对消防设备不熟悉,发生火灾,就手足无措了。7.高空作业人员不系安全带,高空防护不完善,安全帽不正确佩戴或者不带等。
综合上述,发生安全事故的最根本的原因:一是人思想不够重视,素质低下,安全意识差;二是机械设备安全保护性能差,施工人员操作不规范;三是安全防护措施不到位,可靠性差。为防止发生安全事故,必须抓住事故发生的根本原因,从根本上消除安全隐患,才能有效控制事故的发生。所有的人同所有的动植物一样,都有一定的自我保护意识和能力,它是求得生存的最原始而且最基本的一种本能反应。但人与人之间的这种本能的差异却很大,如有的人即使从事危险性很大的工作也能做到终生不受到伤害,有的人就是做
一般的工作,仍然经常受到伤害。现代化施工生产的本身就是一种危险性很大的创造财富的过程,其中最先进的科技含量又很大,因此对此的素质要求就一定得高,自我保护意识和能力必须得强,这就如同对飞行员和清扫工的素质要求不通的道理是一样的。但理想是美好的,现实是残酷的,就现在而言,我们可以像招聘正式的员工一样去用那些干活的人吗?我想应该是否定的吧!就这需要我们的管理人员去提高工人的素质和对安全重视的意识,只有让他们真正的从心里意识到事故的可怕以及事故带来的后果,才能提高自我保护的意识和能力。把它作为施工生产与事故间的第一道屏障必将起到事半功倍的效果。
总之,施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强,但我们只要提高思想认识,完善管理机构,不断的健全安全制度,根据各项工程的具体情况,制定全面的针对性的安全措施,狠抓落实,做好防患于未然,那么施工安全事故必将大大减少,对保护施工人员生命和国家财产具有重要意义。公司应该加大对安全这方面的力度,制定出一系列的制度和措施,更多组织一些安全培训和消防演练。每个人的背后站的都不是仅仅一个人,站的都是一个个的家庭。抓好安全就是首先你为公司创造的第一笔财富。愿安全的警钟在我们每个人的心中时时敲打着。第四个就是材料的管理问题
限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的70%左右,因此,材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料,但据观察,很不理想。大件的材料一般没什么问题,不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经去过的一个工地,每次去工地的时候,我的心都很痛。满地的都是火烧丝,满地的都是钉子,满地的都是卡子,有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候,有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板?我遇到过的一个队伍,他们规定,领导发现地上有一根火烧丝,罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍,管理非常的严谨。当然,他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西,定额里是体现不出来的,这就要求,预算人员会同技术人员,共同制定出一套可行的方案,要求按用量领料。结算的时候,可以放弃很大额度的索赔,但工程管理中,这等小钱,预算人员应该控制。
建筑材料管理在建筑工程项目管理中占有很大的比重,在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量管理、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。材料管理的好坏对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高金济效益具有十分重要的意义。
1.确定采购计划
项目部依据项目合同、设计文件、工程量清单和有关采购管
理制度制定采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购数据,包括产品或服务的数量、技术标准和质量是否合格;检验的一系列方式和标准;供应方资质审查要求;
2.经过市场的调研在合理选择
一是审核检验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是着重考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证,以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解,获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审,并制定选择、评审准则。
3.材料价格的控制
对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制,卖家是否承担运费等。要合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时,就近购料,选用最经济适用的运输方法,以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。
4.材料的进场检验
建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目部采用的设备、材料应经检验合
格,并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力,经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后,方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中,应按照职业健康安全和环境管理要求,避免对职业健康安全、环境造成影响。
二、材料的现场管理
1.材料存放管理
建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房,应避免潮湿、雨淋,防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多,同一种材料有诸多规格,比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分,品种也不一样,各种水电配件品种繁多,所以各种材料应标识清楚,分类存放在妥善的地点。
2.材料发放管理
建立限额领料制度,对于材料的发放,不论是经宏泰源、分公司还是项目部仓库物资的发放,都要实行“先进先出,推陈储新”的原则,项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算,严格实行限额领料制度,在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写,不可缺项。对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况,凭领料小票分多次发放。对易破损的物品,材料员在发放时需作较详细的验交,并由领用双方在凭证上签字认可。要保持“用多少,领多少”的良好作风。
三、材料的成本管理
明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。在工程项目中,成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制等。
树立“先算后用,节约有奖,浪费扣罚”的风尚,建立限额领料制度、余料回收奖励制度,包括“好点子”和合理化建设节约提成的激励制度;加强现场工程材料预算、计划和进场验收制度,对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度,确保质量合格和数量准确;建立常用小器具和废旧料管理制度,扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管,废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;采用精益的管理原则,合理堆放现场材料,减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作,杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;改进施工技术,推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。
我觉得应该加强对钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题,为了应付验收钢筋,钢筋工不懂规范只知道多放钢筋,造成超规范放置,这是因为专业组结算时按吨位结算,多放钢筋对专业组有利。针对钢筋用量严重超标现象,项目部应加强管理,要求钢筋工严格按照规范施工,按规范及图纸进行检查,多放要罚,同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工,增加长度、强度,现浇板采用冷轧扭钢筋,加强加工管理,合理配料。进料的长度,可根据配料单确定,减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样,严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头Φ14以上钢筋均采用焊接接头,杜绝冷接接头。钢筋的浪费、模板安拆时的损坏、混凝土的浪费等,应该严格的控制几大主材的消耗用量,杜绝不必要的浪费和损耗。第五个就是关于签证变更的问题
工程施工是一个时间长且复杂多变的过程,而施工合同又不可能包罗万象,施工中常出现因发生工期延误、突发事件、工程变更或工程量变化等引起的工程价款调整,所以在工程建设监理过程中,工程签证是常常遇到一个事项,也是一个很难回避的事项。工程变更指工程项目在建设过程中,因主客观原因,在工程合同履行的工程中所涉及的工程量或价的变化的总称。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更及其他实质性变更等。这个对于我来说一点也不陌生,从我来了接触的第一件工作就是签证,从我3月份来了
到现在我手上已经有78份签证了,记得我刚来的那会儿我写好了签证让工程师看了,一遍又一遍的修改着,工程师笑话我说就像教小学生一样的指导我,虽然有点麻烦,但我确实是在无形中成长着,就一个简单挖土来说,人家就可以分为好几个步骤,平整场地、人工挖土、余土回填、人工夯实、余土外运等,以我所站的角度而言,我就是为了给公司创造效益,从我走进这个行业,老师教我第一句话就是”相对于工程,钱不是干出来的,而是算出来的。虽然说基本不隔天的去工地上转上一圈对于我们来说是很很大好处,可以了解施工工艺,紧跟施工进度节点,知道签证的部位在哪里,结合甲方对工程师交代及时整理打印办理签证,经常的来工地转转对自身还是好的,但我还是感觉由工程师来办理签证能够更好一些。因为甲方认为预算员来办理签证(签字盖章),一定与造价有关,就不是纯技术性签证,导致签字严重滞后,同样的签证单项目经理和工程师去办理速度很快(不签没法进行工作安排--理由充分)。对于经常来工地转还是好的,随时的知道施工进度和施工工艺,在编制年、月、旬产值计划、材料分析及实际完成产值计算,人、材、机、周转料具月报分析;能够按项目计划、施工节点,可以用真实数据反馈给公司。
最后就说下我理解的预算员的岗位职责的问题
预算员现在已经改名叫造价员,大部分人都认为预算员跟造价员是一样的,知识换了个名字而已,其实不然,不单单是名字的变化,工作范围好像也有很大不同,造价员从事的工作更为广泛了,而且预算员领了证就可以自己去从业了,但是造价员还要定期到有关部门注册,接受管理。预算员只是局限在本省范围内,但是造价员是全国性质的,都可以通用的。所以预算员跟造价员是有很大不同的,范围更大,管理更严谨。
预算员的具体工作内容有:
第一,掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
第二,发包合同控制,对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程,对发包合同的履约情况进行评价。
第三,索赔管理,业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿要求,起草索赔文件
第四,工程结算,根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
第五,决算是由建设单位编制,指竣工后计算完成整个建设项目所需的费用包括建安费、设计费、招投标管理费、监理费、基础设施建设费等等十余种费用
预算员岗位职责:
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后,要将工程决算单送审计部门,以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。
预算员包括土建预算员和安装预算员,所以现在两个分支也经济被统一,统称为造价员了。施工员、质检员、安全员、材料员、资料员这是建筑五大员,其中并没有包含造价员,造价员属于建筑八大员中一员,八大员也是在建筑行业的一个补充完善。
这就是我来了项目部上以后认为还需要改善的一些地方和我自己提出来的一些小小的建议,如果有说的不对的地方还希望阅读者能够多多的包涵。最后谈一下最近公司搬家的感受:
诚泰我的家
我们年轻人初进企业,修身应该放在第一位,花花世界,就好像树上结的果木一样,让我们总是羡慕甚至有点带恨般的羡慕,正所谓:羡慕嫉妒恨。然而世界上没有吃不完的苦,只有享不完的福,只有先努力奋斗,才是最后享受的前提。望眼现在的社会,有拼爹之徒,有拜金之辈,可是哪一个能真正守候到真实的幸福?有些人在弥留之际,其实要求的可能仅仅是那平凡生活的小满足而已。父母的知道,在我们进入社会,进入工作岗位,已然变成了“指”,而真正的“导”,则是我们自己本身,此业如何成,全在于自己。好在我们有这么好的企业,这么好的沃土,至于种什么,如何种,收货什么,则全部都要看我们的耕耘。萧瑟的三
篇3:预算员的工作目标
一、建立医院目标工作量预算
(一) 医院总目标工作量预算的具体内容包括:
1.工作效率:
(1) 医院各个专科的年门诊人次、急诊人次、急诊抢救人次、手术人次、入出院人次;
(2) 医院及各个专科医师人均每日负担诊疗人次、医师年均出院人次、医师人均每日负担住院床位;
(3) 医院及各个专科平均住院日、术前住院日、平均开放病床数、实际开放总床日数、实际占用总床日数、出院者占用总床日数、病床使用率、病床周转次数;
(4) 医院门诊患者人均医疗费用、门诊患者人均药品费用及门诊处方人均费用;医院各个专科住院患者人均医疗费用、人均药品费用;医院各个专科住院床日平均费用。
2.经济效率:
(1) 门诊和出院病人费用 (其中药品费比例、检查检验费比例) 、药品收入占业务收入比例、人均业务收入、人均业务支出等;
(2) 临床医技科室目标收支结余及医疗消耗品占医疗收入的比例为基础, 通过服务效率、服务质量和经济效率等指标, 科学合理地考核科室工作效率并核算科室奖金;
(3) 对非临床医技科室要制定预算费用指标, 核算其运行成本;
(4) 以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量和工作质量等工作业绩为主要依据;
(5) 严禁科室承包、开单提成、医务人员奖金与所在科室收入直接挂钩。
(二) 根据医院总体预算, 制定科室预算目标工作量
1.制定各个科室预算目标工作量
(1) 根据各个科室前三年的运营实际情况, 结合本年度科室的发展方向和医院的总目标工作量预算内容及收支预算, 制定各个科室预算工作量目标;
(2) 医院按照综合效益核定出奖金总额, 再根据各个科室每月预算工作量完成情况, 结合考核核算出各个科室的基础奖金。
二、充分发挥预算的控制职能
医院基本工作量预算, 要采取全员参与的方式, 各部门、各基层单位既是预算的编制单位, 又是预算的执行、控制、监督单位, 要让工作预算成为医院各部门、各基层沟通的语言, 既要调动员工实现各自预算的积极性, 又要医院管理者实现对单位的全过程、全方位的控制。预算控制的重点在成本费用开支方面, 通过增收节支, 为医院发展打下良好的基础。
三、结合工作预算, 按实际工作量化打分
根据以下核算指标, 各科室在达到基本要求的基础上量化打分, 医院按照每月收支状况核定出奖金总量, 各科室奖金多少根据分数计算, 避免奖金多少只以科室结余为依据的做法。
科室核算指标有五类:质量、效率、控制、成本、其他。
质量指标:治疗效果 (治愈率、好转率、无菌手术感染率等) ;病历甲级率;护理效果 (护理合格率、病区管理合格率、急救物品完好率等) 等指标。
效率指标:医院各个专科的年门诊人次、急诊人次、急诊抢救人次、手术人次、入出院人次;病床使用率、床位周转率、平均住院天数。
控制指标:门诊病人费用、出院病人费用、药品收入占业务收入的比例、人均业务收入、人均业务支出等指标。
成本指标:科室目标节余、收支节余率、医疗消耗品占医疗收入的比例等指标。
其他指标:病人满意率、病人投诉率、制度执行科研教学情况等。
四、奖金分配规定
(一) 奖金水平总额控制
奖金水平必须根据医院业务收入、业务支出及收支结余的实际情况确定一个合理比例和数额, 实行总额控制, 既要考虑全院职工的福利, 又要考虑医院的可持续发展, 保持医院的竞争力。
(二) 确定相应级别系数及其他规定
1.医院统一设定奖金系数
(1) 临床医技科室管理 (岗位) 干部的奖金分配系数为:根据各个临床、医技科室的实际情况确定各科平均奖金, 以各个科室的平均为基数乘以不同级别的系数确定奖金数额, 由医院统一发放。
(2) 行政后勤人员奖金分配系数为:以临床医技科室实际平均奖金的90%为基数。
行政后勤管理中层干部, 以临床医技科室实际平均奖金为基数。行政后勤管理院级领导, 以临床医技科室主任奖金为基数。
2.设置各种岗位津贴, 体现向关键岗位和特殊岗位倾斜政策:包括管理职务津贴、优秀专家津贴、优质服务津贴、特殊岗位津贴。
3.设置中层管理干部任期管理目标责任书, 具体制定每个管理岗位的管理细则及扣分标准, 该期管理目标责任书与院长签定。
4.每年奖励科研方面有突出贡献的各级各类人员, 科技奖励参照有关医院科技奖励规定。
五、具体计算方法
(一) 每月奖金总额:
根据医院的历年管理经验, 每月按业务收入的11%拟定为当月奖金总额, 作为医院奖金的宏观调控数。
(二) 具体考核指标分值
1.质量指标10%:2.效率指标20%:3.控制指标20%:4.成本指标40%:5.其他指标10%:
具体有医院质控科管理考核, 对各个科室的治疗效果 (治愈率、好转率、无菌手术感染率等) ;病历甲级率;护理效果 (护理合格率、病区管理合格率、急救物品完好率等) 等指标逐一作出评比打分。
具体有医院成本核算 (奖金核算) 室计算, 包括医院各个专科的年门诊人次、急诊人次、急诊抢救人次、手术人次、入出院人次;病床使用率、床位周转率、平均住院天数;将实际数与预算数比较, 做出正确的评分。
具体有医院成本核算 (奖金核算) 室计算, 包括门诊病人费用、出院病人费用、药品收入比例、人均业务收入、人均业务支出等指标;将实际数与预算数比较, 做出正确的评分。
具体有医院成本核算 (奖金核算) 室计算, 包括科室目标节余、收支节余率、医疗消耗品占医疗收入的比例等指标;将实际数与预算数比较, 做出正确的评分。
具体有医院质控科管理考核, 对各个科室的病人满意率、病人投诉率、制度执行情况等指标逐一作出评比打分。
摘要:文章从预算目标工作量管理的角度, 探讨医院奖金核算的模式。制定一个有责任、有激励、有竞争并结合预算工作量考核方式的奖金激励模式, 有助于提高医院管理的社会和经济效益, 促进医院进一步的发展。
关键词:医院奖金分配,预算目标工作量
参考文献
[1]卫规财发[2004]410号.关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定.
[2]卫医发[2006]169号.关于继续深入开展以病人为中心, 以提高医疗质量为主题的医院管理年活动的通知.
[3]卫医发[2008]27号.〈医院管理评价指南〉 (2008) 的通知.
[4]丁旭辉, 胡庆蕙等.医院按岗实施绩效工资的实践[J].卫生经济研究, 2007 (9) :25.
[5]李永翠, 宁邦彦等.医院绩效考核办法与核算操作[J].中国卫生经济, 2008 (5) :74.
篇4:企业预算目标制定方法探讨
关键词:企业;预算目标;制定一、前言
在企业的全面预算管理中,预算目标制定是其较为重要也较为基本的组成部分之一,在这类目标的具体制定中,企业相关人员需要考虑企业发展现状与市场需求等因素,制定能够早一年内实现的预算管理目标,这一目标的制定关系着相关企业一年的整体发展,所以对其进行相关研究就显得很有必要。
二、预算目标在企业管理中的作用
(一)保证企业战略实施。在企业全面预算管理的预算目标制定中,其能够通过自身的指标化与数字化的特点,为企业全面预算管理中的预算编制指明方向。具体来说,在企业相关人员进行全面预算管理的预算目标制定中,其具体的预算目标内容能够按照预算得到的周期分配给企业中的各级责任主体,相关各级责任主体能够按照相关分配的预算目标内容制定专属于自身的目标责任书,这一责任的形成能够较好的进行各级责任主体的预算编制工作,最终保证了企业战略目标的顺利实现[1]。
(二)平衡不同职能部门战略。在企业的全面预算管理的预算目标制定中,企业的相关工作人员通过对所制定的预算目标进行系统性分析,在具体的分析过程中,相关企业工作人员应对预算目标的达成情况进行模拟分析,以此保证自身企业的总体预算目标制定与各部门预算目标制定的合理性,企业全面预算管理中的预算目标制定的之一环节能够进行企业中不同职能部门战略平衡,并提升相关企业预算目标制定的合理性,大大提高了企业全面预算管理中预算目标制定所能够发挥的效用[2]。
(三)过程监控作用。在企业的全面预算管理的预算目标制定中,相关企业工作人员能够对企业自身的预算实际发生进行分析,以此进行企业具体的预算目标达成情况的差异分析,这样就能够在企业全面预算管理中的预算目标制定中随时发现其存在的问题,并通过相关手段第一时间予以解决,这种效用被我们称之为企业全面预算管理中的预算目标制定的过程监控。
三、历史数据分析法
在企业全面预算管理的预算目标制定中,历史数据分析法是一种较为常见的企业预算目标制定方法,历史数据分析法这一企业预算目标方法的使用中,其通过对企业、行业上一年度的经营数据的分析,通过总结与推理进行自身企业下一年度而企业预算目标制定。在历史数据分析法的企业预算目标制定中,其主要通过变动趋势分析、数据因果关系分析以及数据结构分解法分析进行具体的企业预算目标制定,在下文中笔者将对这三种方法进行具体解读[3]。
(一)变动趋势分析。在通过历史数据分析法的企业预算目标制定中,变动趋势分析是其重要的组成部分之一,这种分析方法能够通过企业前几年预算项目数据的变动趋势,进行具体的企业预算目标的项目目标额的制定,这种基于历史数据的预算目标制定法在我国企业的预算目标制定中多有应用。具体来说,一般企业中运用变动趋势分析进行预算目标的制定时,相关企业工作人员一般采用其近一年的收入额为基数,并根据相关企业前三年的平均收入增长率为依据,进行具体的该企业下一年度的企业预算目标制定[4]。
(二)数据因果关系分析。在通过历史数据分析法的企业预算目标制定中,数据因果关系分析同样是其较为重要的组成部分,在这种方法的运用中,其能够通过对相关企业不同预算项目之间的逻辑因果关系,在已知一定企业预算项目目标的数值后,通过数据分析推理出其它未确定的相关企业预算目标的具体数值。例如,在企业已经制定好业务量与收入预算目标后,企业相关人员就可以对自身企业的不同预算项目之间的逻辑因果关系进行具体分析,得出相关成本费用的预算目标,这种历史数据分析法能够较好的进行企业成本目标的制定,是一种准确率较高的企业预算目标制定方法[5]。
(三)数据结构分解法分析。在通过历史数据分析法的企业预算目标制定中,数据结构分解法分析能够对企业预算目标的多个组成部分进行分析,通过对这些组成部分的的特性及其变动所产生的相关影响的了解,以此进行具体的企业预算目标制定。例如,相关企业工作人员在企业相关预算目标的制定中,就可以通过对相关企业的不同收入来源与变化影响因素进行分析,以此进行具体的企业预算目标制定[6]。
四、未来情况预测法
在企业的全面预算管理中的预算目标制定中,未来情况预测法与历史数据分析法完全不同的一种企业预算目标制定方法,在未来情况预测法于企业预算目标的具体制定中,其通过对将要制定的预算目标所在时间的企业内部环境发展、外部市场形势以及可能出现的其它相关因素进行预测,并通过得到的预测结果进行具体的企业预算目标制定。在企业预算目标制定的未来情况预测法使用中,其通过与历史数据分析法不同的方法,对“未来”的相关发展进行预测,能够较好的进行具体的企业预算目标制定,未来情况预测法较为适用于企业预算目标中的企业业务量、收入、投资、筹资等目标的制定。
由于未来情况预测法是根据企业未来发展的需要与当时的社会形势进行相关预测方才得到的企业预算目标制定的结果,所以在其擅长的领域中,未来情况预测法相较于历史数据分析法来说,具有较高的准确率。但同样是由于未来情况预测法的企业预算目标制定原理,导致了其在进行较为复杂的预算目标制定与相关制定人的经验较少时,就很容易出现未来情况预测法制定的企业预算目标准确率不高的问题。这种问题的产生与未来情况预测法是站在预测上进行企业预算制定的这一点有较大关系,因为这种预算目标没有办法使人相信其具有完全的合理性,这点需要引起我们注意。
五、结合企业战略规划的综合法
在企业的全面预算管理中,其具体的运用效果关系着相关企业的运营与发展,但随着我国社会与经济得到不断发展,在一些企业中,全面预算管理法开始不能较好的适应企业发展需求,而通过综合企业战略规划对企业全面预算管理的重点目标进行分解,能够较好的保证企业的良性发展,是我国当下很多企业的研究目标之一。
在结合企业战略规划的综合法的使用中,分解战略目标后可通过上文中提到的历史数据分析法与未来情况预测法的共同运用,实现较为准确的企业预算目标制定;通过一些企业的应用实践来看,结合企业战略规划的综合法较为适用于企业收入水平、成本费用率、利润额等预算的目标制定。在结合企业战略规划的综合法的使用中,这种方法对企业相关预算目标制定人员的要求较为严格,这是因为相关制定人员需要考虑企业的相关预算目标的历史数据,与企业未来一段时期的相关发展与市场走向,在这种综合考虑之下方可进行具体的企业预算目标制定,这就对相关制定人员的逻辑分析与整理能力提出了较强的要求,这点需要相关企业予以重视。
六、结论
企业预算目标制定的好与坏,最终还是要看预算目标是否契合了企业的发展和管理需求,只有结合企业的实际情况,不断探索改进,才能制订出适合企业实际要求的预算目标。
参考文献:
[1]靳霞.A公司财务预算管理研究[D].湖南大学,2012.
[2]杨民.中国石油X公司全面预算管理完善研究[D].宁夏大学,2014.
[3]陈弘.我国中小企业预算管理研究[D].贵州财经学院,2010.
[4]李晟.浅谈企业预算目标的制定[J].现代商业,2009,18:133+132.
[5]刘昊田.预算系统中的利益冲突及其协调机制研究[D].西南财经大学,2013.
篇5:关于土建预算员的工作职责
土建预算员工作职责11、能独立完成土建项目工程预算。工程竣工验收后,能独立且进行竣工工程的决算工作。
2、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
3、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。
4、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。
5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
7、能够审核项目工程变更及签证资料,控制不合理费用的产生。
土建预算员工作职责21、能独立完成项目业主签证变更结算及分包结算,2、熟练广联达钢筋、图形软件,计价软件。
土建预算员工作职责31、负责编制工程的科研估算、概算、施工图预、结算;
2、审核工程结算、进度支付、结算审计;
3、编制工程招标清单、投标报价;
4、协助财务进行成本核算;
5、根据现场签证及变更及时调整预算。
6、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据;
7、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算;
8、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程的造价资料,为投标提供依据;
土建预算员工作职责41、配合招投标询价、参与投标商务工作;
2、参与项目成本分析,审核项目劳务结算;
3、施工过程中及时收集、整理结算相关资料,作为工程结算依据;
4、过程造价资料审核:负责及时对设计变更、现场签证、进度款以及各类商函进行审核;
5、根据工程图纸及有关变更、签证等资料编制工程投标、预算、结算;
6、按时完成领导交办的其他工作。
土建预算员工作职责51、负责编制施工图预算
2、办理现场签证
3、申报进度款
4、办理分包分供结算
5、填写相关报表及台账
6、协助领导做好其他相关事宜
土建预算员工作职责61、负责组织、编制开发项目的施工图预算;
2、审核开发项目的竣工结算和审计;
3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制;
4、审核招标活动和合同条款中的标的;
5、参与材料、设备考察询价,对原材料采购审核把关;
6、审核设计图纸,掌握施工现场进展情况,发现问题;
7、不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。
土建预算员工作职责71、负责编制土建投标报价
2、负责施工预算,施工成本控制价
3、负责洽商预算,抢修预算、结算
4、负责各项竣工实际成本核算和结算编制工作
5、负责分包预算、结算及分包合同管理工作
6、负责预、结算书及有关资料的整理归档、保存工作
7、及时搜集整理市场相关造价信息并及时上报公司领导,为公司领导决策提供可靠数据
篇6:施工单位各阶段预算员的工作职责
关键词:投标、成本分析、计划、核量
工程造价分类为:投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算,还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多,要求造价相对准确而且工作比较繁杂,必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述;
一、招投标阶段:编制投标报价文件
依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件,了解项目具体实施方案及施工情况,通过和项目经理沟通讨论确定投标决策,并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了,中标后,就要收集其文件,比如:中标通知单、协议性文件等。若未中标,就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因,看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。
二、合同签订阶段:分析合同条款及执行情况
合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。
三、施工阶段:参加施工图纸会审,提供工程量及材料预算价格明细表,完善施工现场签证单及变更,编制施工进度产值,进行进度成本报审
具体做法:(一) 施工图纸会审。 仔细阅读施工图纸,发现相关问题(如图纸设计有误、遗漏、标示不明等),做好问题记录表,参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。(二)合同交底:辅助项目经理确定专业分包工程价款,依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格,因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料,编制施工预算,确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。(三)确定项目成本计划。目标确定,即成本节约范围(如材料钢筋管理、接头收集等)、工程质量申报目标(如申报鲁班奖或是省优之类的)等。然后进一步进行目标分解,配合已确定的成本管理制度。(四)过程成本控制。配合项目其他部门(如工程技术部、劳务合同部),按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门,分为四大块来控制审核:人工费、材料费、机械费、间接费、措施费,
人工费把控的相关部门,要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划,审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同,施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点;购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用,措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方,及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单,然后履行签证盖章手续,签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款需要的预算书,预算人员要提前深入实际施工现场,观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况,准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报,同时及时协调进行对审,得出拨付进度款费用,提供进度款费用表格交项目经理,以利要款。所有成本控制的工程中,预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通,对于量和价进行实时对比分析,找出差距及原因,以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。
四、竣工结算阶段:完善签证及变更,收集、整理竣工结算资料,编制完整的竣工结算文件,进行结算对审,参加劳务的结算对审
施工接近尾声时,准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接:首先需要收集结算依据资料,收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更(必须是签字盖章的),价格的参考依据及认价等资料。
其次编制完整的竣工结算文件,竣工结算是工程的最后计价阶段,其重要性和关键性毋庸置疑,预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件,做到不丢项、漏项、必须做到心中有数,自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审:结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作,不仅要有一定的专业技术知识,而且还要有较高的预算业务素质。行业中有一句俗话:干到好、不如算的好、算的好不如对的好,也是极其富有道理的,对于预算这项工作,它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作,同一个项目,不同的预算员所结算出的价格是不一样的,这就决定了结算工作的重要性和不唯一性,企业的最终利润就此一锤定音,那么就决定了竣工结算工作的重重之重,怎么能达到这种效果,要求预算员必须了解实际施工工序及工艺,施工方案,要具备良好的专业知识及业务沟通能力,灵活应对,合理把控。
对内与劳务班组的对接,工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审,其对工程量的精准度相对的高些,必须图纸与实际施工情况相结合,算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服,施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表,最后来对接审核才不致手忙脚乱的。
有的施工单位在一个工程做完后,自己内部还会来个大审计,像我以前所在的施工单位,因其运营历史悠久所以整套系统模式还是相对成熟,这样来看算是有始有终。大审计的具体工作简要说来就是对比分析。两部分:目标(开工前确定的目标)与实际成本、实际成本与结算。最终确定利润分配。总结在施工管理中的得失,一些有参考价值的数据。