工程安质部长工作总结

工程安质部长工作总结（精选7篇）

篇1：工程安质部长工作总结

工作总结

2016年做为项目的一名安全质量管理人员是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全管理工作以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本、综合治理”的方针，强化安全质量管理，在项目领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实。

一、总结如下：

1、进行精心策划，建设文明施工现场。我们在学习借鉴其他现场安全文明施工管理先进经验的基础上，对项目现场的安全文明施工总体布局进行了精心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立了安全文明施工监督岗、对施工区域进行封闭式彩钢板隔离、划分了文明施工责任区、设置了施工现场流动撒水车和固定吸烟点、健全了规范的安全警示牌、以及醒目的大型宣传板。通过项目全体职工的努力，荣获合肥市城市轨道交通建设工程安全文明示范工地。

2、加强教育培训，提高全员安全素质。通过各类专项培训的方式，对项目管理人员及作业人员进行了培训，使他们对安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了较清楚的理解;二是采取办宣传板报、违章曝光专栏、警示室等方式加强安全舆论宣传氛围，营造安全文明施工的气氛，达到增强安全意识和提高安全素质的作用。2016年全年各类培训次数达1000余人次。

3、切实做好施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容，制定详细的安全操作规程，严格规范操作，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制了各类安全事故的发生。

4、严格按要求对施工现场及生活区的用电进行管理，认真执行施工用电管理规范要求，加大现场临时用电设施线路检查力度。防止和杜绝了用电事故，确保了施工用电安全。

5、建立健全施工现场应急救援管理体系，并根据施工进度等情况开展应急演练，加强对施工人员的应急救援教育，切实做好突发事件各项应急救援保障工作。

6、强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。

7、积极配合集团公司、公司上级有关领导及部门对项目施工的安全质量检查工作，对检查出的问题及时进行落实和整改，并及时收集整理资料回复上报。

二、存在的问题：

1、安全管理力度不够，管理及施工人员安全意识薄弱。

2、自身专业知识和管理水平有待进一步丰富和提高。

3、创新意识和创新能力还需进一步加强。

三、2017年工作思路：

1、通过明确细化安全管理责任制，确实做到责任到人，提高安全管理力度加强管理及施工人员的安全意识。同时推出有奖举报的方式促进管理措施确实到位。

2、积极主动参加各种安全管理专业培训和学习本单位其他项目的成功经验。

3、通过宣传教育和管理方式两方面的创新，稳步提高安全管理水平。2017年，将以“安全第一，预防为主，综合治理“为指导思想，加强教育培训提升管理人员整体素质为基础，以狠抓现场管理、加大安全管理力度为重点，严格落实安全隐患排查及消除，稳固提高安全管理水平。

以上为本人2016年履职情况及2017年工作思路，敬请各位领导和同事提出宝贵的意见！

王俊平

2016年12月27日

篇2：工程安质部长工作总结

一、思想方面

本人始终坚持把增强思想政治学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，增强学习的自觉性，自觉加强理论修养，不断提高思想素质，提高自己的政治理论水平。深入领会执行集团公司、公司的一系列重大方针、政策、方法，不断提升自我思想认识和自身素质。

二、履职情况

从我走入现在的工作岗位，严把工作原则，时刻保持清醒的头脑，勤奋学习，努力实践，不断调整自我，适应工作，缩短自身能力与职务要求的差距，认认真真的履好职。

1、吃苦耐劳，积极钻研。在项目领导关心和支持下，在公司安质部的指导下，根据集团公司、公司的要求，2017年我项目安质工取得了很大进展，项目安全质量处于可控状态。

2、积极主动，热情服务。项目施工过程中，能严格按照集团公司、公司管控条约，开展对施工过程的监督检查。

3、能按时完成公司要求资料的上报工作。

4、能有效得指导施工安全生产工作。

5、认真完成项目领导下达的其他任务。

三、廉洁自律方面

本人能认真严格按照公司党风廉政建设的要求，及廉洁自律书的要求严格要求自己，自觉接受监督。

主要工作业绩

在项目领导的信任和重托下，我积极的投入到工作中，截止目前项目为发生任何安全质量事故，努力为项目安全质量目标打下了坚实的基础，扎实做好了项目安全质量管理各项工作。

1、首先修编完成项目管理体系及制度，明确安全生产岗位责任制，建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系。组织完成了各级安全质量包保责任书的签订工作。

2、积极组织开展对各劳务队伍工人的入场安全教育培训工作，劳务人员通过教育培训考试合格后方可上岗作业，特殊工种必须持有关部门下发的有效证件上岗，并经教育培训合格后再上岗作业，禁止特种作业人员无证上岗作业。

3、切实做好施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容，制定详细的安全操作规程，严格规范操作，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制了各类安全事故的发生。

5、建立健全施工现场应急救援管理体系，并定期组织演练，加强对施工人员的应急救援教育，切实做好突发事件各项应急救援保障工作。

6、积极组织参加项目安全质量例会，经常组织施工现场各项安全质量检查活动和专题安全学习会议，强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。

7、积极配合集团公司、公司、业主及地方各级单位对项目施工的安全质量检查工作，对检查出的问题及时进行落实和整改，并及时收集整理资料回复上报。

篇3：工程安质部长工作总结

近年来,主机企业的服务政策有了许多新的变化,而最引人注目的则是企业的“三包”服务期不断延长,甚至有企业提出了“终生”三包服务。那么,厂家延长三包服务期是否意味着用户会真正获得收益?从中企业又会得到哪些实惠?用户的接受程度到底如何?本期与大家分享中铁七局集团西安铁路工程公司设备部副部长李廷强对三包期延长的理解和观点。

一把双刃剑

《工程机械与维修》:你如何看待近年来企业服务三包期延长的政策?

李廷强:主机厂与代理商延长设备的三包期是在市场遇冷、竞争激烈等条件下催生出来的一种“谋生”手段,也是为了更好的服务客户、留住客户、开拓市场、追求产品后期效益而采取的一种互惠互利措施。对用户而言可以让用户更加放心经营、使用产品,减少备品、配件的储备,同时可适当减少维修人员的配备,进而在使用过程中节约成本。对设备而言,可以得到及时、全面的维修、保养,大幅提高了设备的完好率和利用率,进而创造出更多的经济效益。延长三包期在给用户带来便利和效益的同时,也是给用户带入一种“温水煮青蛙”的境界,长期依靠厂家的售后服务来维护、保养设备,势必导致企业或用户对于维修、保养人员的配备不足,培养、锻炼专业维修人员的机会欠缺,甚至会出现仅依靠驾驶员来做后期修理工的情况,导致三包期后的设备维修、保养也不能脱离厂家的支持,造成维修、保养过度或者不足的现象,最终还将是用户为该情况买单。延长三包期,主机厂需要配备大量的服务人员、零部件库存及物流配送机构,这些增加的投入能否从配件销售渠道进行补偿,还需做好充分的市场预测。如果延长三包期导致产品全生命周期的成本增加,失去价格的竞争优势,三包的质量能否像厂家宣传的那样保持下去,就很难说了。而要解决此矛盾,厂家就必须在提高设备可靠性、零部件质量、新技术、新工艺等方面加大投入,降低设备的故障率,进而降低三包期内的额外投入,否则也会给企业带来巨大的负担。

产品质量是根本

《工程机械与维修》:您是否会接受企业延长三包服务期,并在三包期内接受厂家的一些条件,为什么?

李廷强:我认为是否接受企业延厂长三包期服务需要根据用户情况和需求来定,如果是个体用户,短期内设备的工作量饱满还是接受延长三包服务期比较好,这样能保证设备的正常运转,也不用过多考虑因设备故障而导致停机的备用方案,能充分享受延长三包期带来的便利。反之,如果个体用户后期任务并不多、手头资金也不宽裕,还是享受正常的三包服务期就足够了,减少初期的投入。况且,用户享受质保期的服务过程中,企业一般也是有附加条件和范围的,比如必须到企业指定的地方、按照规定的时间间隔和内容进行保养,否则便算脱保,毕竟一人之力难以和企业争论高下,最后伤心、劳神的还是用户自己。作为生产企业,与其用提供延长三包期为用户带来保障,更应在提高产品质量方面做足功课,凭口碑、性能提高市场竞争力。三包服务期短、产品可靠性高,我相信也能达到“酒香不怕巷子深”的功效。

作为具有一定规模的设备用户企业来说,任务多、设备使用地点分散,还是选择企业提供的延长三包服务比较好,不但能保证设备的连续工作能力强,还能给企业设备管理人员减轻负担,利于与产品厂家建立相对稳定的合作关系。不过用户企业最好有自己的维保队伍,不能长期依赖售后服务。三包期过后具备一定的自修能力,可以随时随地进行简单修理,也能为企业减少后期的费用支出。

利益共担为先

《工程机械与维修》:有人认为,企业延长三包服务期是为了原厂配件的销售,这样用户有被绑架购买原厂配件的嫌疑,您怎么看?

李廷强:从知识产权的保护、设备使用寿命的提高等方面考虑,我建议用户还是要支持使用原厂配件,杜绝使用仿品、次品配件、油品,以免为设备带来伤害。作为部分销售企业或下属单位不排除存在以三包期的条款绑架用户购买原厂配件和提高保养频次的嫌疑,甚至部分原厂配件存在价格虚高、外购贴牌的现象,这些问题是用户不能左右的,是一个企业的良心体现。用户只有在选择品牌和供应商的时候搞好市场调查,选择适合自己消费能力的厂家产品,以免后期被动消费。经过多方面的了解和考察后,用户一旦选择企业品牌后,就要对自己的选择结果坦然对待,不要怀疑厂家的正常服务、产品推广,毕竟厂家也是在“做企业,不是做公益”。企业延长三包服务期是为了自己产品的可靠性、口碑,进而保证市场地位。用户投资设备是为了要带来预期的经济效益,因此需要大家共同合作、自主判断,找到一个利益共同点,才能减少之间的误解或矛盾。同时用户还要最好按照产品使用说明书上的要求搞好三包期内设备的维修、保养,该投入的后期费用不能精精计较,以免得不偿失。

仅以协议不是真正为用户服务

《工程机械与维修》:“三包”期外您希望企业能够继续提供哪些服务?

李廷强:不管用户是否选择企业的延长三包服务,希望企业能够理解用户,不要因此对自己的产品放弃履行相关职责的义务。比如,出现问题后派人现场进行鉴定、指导,既便过程中用户不采购厂家的配件,服务人员也应该到场帮助鉴定,讲明故障的原因、更换需要更换的配件,让用户少走弯路。只要厂家服务人员技术专业、态度友善,大家都以诚相待,我相信部分不用原厂配件、服务的用户在服务人员的感召下,还是会回到使用企业售后服务的体系上来。反之,如果一味强调自己的权益和利益,忽视用户的感受,因用户不能在购买自己的配件而放弃服务客户,那将会逐渐失去老客户,一定程度上也就影响了新客户的积极性。

服务质量待提升

《工程机械与维修》:您认为目前企业在产品服务方面存在哪些主要问题?

李廷强:目前设备产品服务方面存在3方面主要问题:首先服务人员维修技术水平参差不齐低,维修质量难以保证,时常出现故障排除不彻底的情况。而且服务人员因工作强度、环境等因素频繁变化,给用户一种该企业售后服务很不放心的心理暗示。其次虽然服务费公开透明,但是存在“强买强卖”的不合理现象。比如,用户仅需要添加少量油液,可到了厂家服务店,就需要购买一整桶,造成浪费;用户仅需要购买其中一个零件就能解决的故障,到了厂家就必须更换一个总成,这种事情我想是大多用户屡见不鲜的。最后服务后的回访电话流于形式,有的服务人员处理完问题后甚至会交待客户如何回答电话回访。有的服务热线不能接通,或者接通后层层转接,有的问题反馈完毕后,迟迟得不到回复。最后提一点建议,希望企业多关心一线维修、保养人员,给予适当的待遇,只有这样才能保证队伍的专业水平和稳定。

篇4：工程安质部长工作总结

深入开展农资打假工作，是贯彻落实五大发展理念的需要，是实现农村全面小康目标的需要，也是推进依法治农、依法兴农任务的需要。各级农业部门要进一步增强农资打假工作的责任感和紧迫感，认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会和中央农村工作会议以及国务院有关市场监管改革精神，坚持以问题为导向，狠抓大要案件查处，加快法治建设，完善工作机制，创新监管手段，全面提升各级农业部门农资打假能力水平，力争五年时间内，全国农资打假工作机制更加协调高效，行动更加有力，长效监管措施全面发挥作用，社会共治局面基本形成，农民合法权益得到更好维护，为促进农业现代化营造更有利的农资市场环境。2016年重点要抓好以下几个方面：

（一）深入开展专项行动。要以种子、农药、肥料、兽药、饲料、农机和渔机具为重点，结合农时和当地实际，组织开展春、秋两季农资市场检查和专项整顿，确保农业生产正常进行。对近年来暴露问题较多、新闻媒体曝光较多、群众投诉举报较多的热点地区，要集中优势力量，开展专项整治。针对农村和城乡结合部监管薄弱的问题，要与相关部门紧密配合，对农资游商游贩和各类农资展销会进行重点监管，依法取缔无证无照经营行为，坚决打击虚假宣传、忽悠群众等非法行为。要高度重视互联网领域违法违规行为，规范互联网农资经营，组织开展网络打假专项行动。果、菜、茶、中草药等主产区，要在销售、使用环节加大监督检查力度，严打非法生产销售高毒、禁限用农药的违法行为。

（二）切实强化检打联动。要按照“双随机一公开”原则，有计划地组织开展农资质量监督抽查工作。问题企业、产品和市场要继续纳入监管重点。行业管理、综合执法和质量检测三方机构要在农资打假工作中形成合力。要进一步建立健全检打联动工作机制，明确程序、标准和任务要求。检测机构发现线索，要及时报告行政管理和执法机构。执法机构要及时核对物流、通信、资金线索，确认证据，必要时可提请公安机关提前介入，为行业管理部门依法监管提供依据。

（三）严厉查处大案要案。要把查办案件作为农资打假的首要任务。县级农业执法机构要坚决杜绝零办案现象，广开案源渠道，坚决查处各类假劣农资损害农民利益案件。大力推进农业行政执法与刑事司法衔接，进一步理顺程序、条件、标准，提高可操作性。推动建立部、省、市、县四级联动的农业执法监管网络，以大数据为手段，督促、指导案件查办。加大典型案例的曝光力度，震慑违法犯罪分子。农业部将加大专项经费支持力度，鼓励各地查办大要案。

（四）全面推进社会共治。要大力推进农资执法监管政务公开、信息公开，健全农资打假举报奖励办法，为社会各方面参与创造条件。多形式地开展放心农资下乡进村服务，普及识假辨假和依法维权的知识，认真受理群众举报，努力提高技术咨询和检测鉴定服务的水平。鼓励和支持农资连锁经营、农资合作社、企业直销直供等新兴经营业态发展，提高放心优质农资产品的覆盖率。大力推进主要农资产品追溯制度。加强农安信用体系建设，公开农资行政审批和行政处罚信息，实施失信行为跨部门联合惩戒制度。支持行业协会和社会第三方开展农资企业诚信评价活动。

做好农资打假工作，关键在领导，根本在落实。各级农业部门要在当地党委政府领导的大力支持下，发挥好牵头作用，会同有关部门，推动各项工作全面开展。

一是加强组织领导。农资打假工作是农业部门的重要职责。各级农业部门要高度重视，主要领导要亲自负责，分管领导要具体抓，确保工作落到实处。各地要守土有责，守土尽责，努力确保不发生区域性、系统性假劣农资案件。

二是严格履行监管职责。要强化和落实属地监管责任，明确责任分工，对上级督办和农民投诉举报的案件要及时办理，做到事事有结果、件件有回音。要会同纪检监察机关建立健全农资打假与监管责任追究制度。加强监督指导，强化绩效考核。对工作措施得力、成效顯著的，要予以表彰，确保各项工作“有部署、有落实、有检查、有考核”。

三是强化执法监管能力。要抓住机遇，争取将农业执法监管能力建设纳入“十三五”规划。各地也要积极争取当地政府及有关部门支持，整体改善执法装备和条件。强化农业综合执法机构建设，对市场监管综合执法机构同建设、同扶持，提高执法监管合力。

篇5：工程安质部长工作总结

黄构捌

转眼间2014年即将过去，新的一年即将来临，回顾这一年来的工作，在公司、指挥部和项目部领导的正确领导下，本人本着恪尽职守、严从律己、宽以待人的工作态度，较好的完成了领导分配的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人这一年来工作中情况向公司领导和同事作简要汇报：

一、在安全质量工作中增强政治意识，较好的完成各项工作本人自从参加工作以来，便严格遵守公司和项目部的各项规章制度，坚持学习党和国家的各项政策和方针，时刻保持着头脑清醒，对待事物反复思考，抓住重点，做到把具体问题研究透彻，把手头工作做得细致，做到办事不延误、不积压、不差错，使自己真正成为工程建设的得力助手。

二、安全质量工作情况总结

在过去的一年里，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。每天坚持在施工一线，对施工过程中的质量、安全等负起责任，及时解决生产中的出现各种问题，并在工作中处理好工序与工序之间、项目与项目之间的关系，避免了各种矛盾发生，保证了工程的安全和质量。

2014年是一个不平凡的一年，项目部通过对领导班子的调整，使项目有了更进一步的改变，也使我在业务和经验上得到了进一步提升。

在内业方面：完善了项目部各种安全、质量管理制度；安全、质量各种资料的分类归档；公司、业主、监理检查的及时规范回复；项目安全质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危险源的辨识与评估；应急预案的编写；组织各类安全教育培训及交底与培训材料的编写；编制了相关的安全专项施工方案和应急预案：对特殊工种与特种设备资料进行了收集和整理；各类安全质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，有了很大的提高。

施工现场：2014年是项目部关键性的一年，其中路基桥涵大面积施工，敏洞隧道进入到了关键攻坚阶段，隧道围岩破碎、坍塌、涌水、型钢下沉等不良现象。一年中，结合项目部实际情况，认真贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件和通知要求，组织学习和检查，制定相关制度，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程安全质量卡控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为隧道围岩破碎带的顺利攻关，型钢拆换施工的顺利结束，路基挖方、填筑，桥涵施工付出了我应有的贡献。

三、工作中存在的不足

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导

及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据;今年在项目领导的指导下，安全、质量得到了顺利的开展，在业务上有了进一步的提升，新的一年即将开始，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个安全质量工作者，要起到先锋模范带头左右，克服自己的不足，紧抓项目部制度建设，严格按制度办事，努力做好项目明年的安全质量工作。弘扬“攻艰克难，永不服输”的精神，众志成城、团结一心、群策群力、与大家一道，共渡难关，完成领导交给的各项任务。

安质部长：黄构捌

2015/1/11

篇6：安质部长岗位职责

（一）在项目经理的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作；全面负责项目质量监督检查。

（二）根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；

（三）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

（四）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

（五）检查、指导试验人员工作。

（六）认真做好检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范，签字齐全。

（七）对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签证手续。

（八）负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

（九）参加分项分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

（十）对由于质检工作疏漏、失职，造成的工程质量事故承担责任。

（十一）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与检测工作。

（十二）负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活

动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监督检查。

（十三）认真做好向全体参建干部、职工及劳务工的宣传教育工作，提高认识，加强全员的环保意识。

（十四）建立健全环境保护责任制，全体参建员工要有明确的环境保护责任，并实行严格的考核、奖罚制度。

（十五）根据特点及环境保护工作的特殊性，结合工程施工可能给施工地段环境保护工作带来的不利影响，有针对性地制定详细的环保措施。

篇7：如何当好安质部部长

个人简历 

我叫张利千，一九八三年出生，二零零六年毕业于平顶山工学院土木工程专业，在学校加入了中国共产党，在校期间也多次进行社会实践活动，毕业后先是到阳逻电厂，然后是神朔项目、武广二期项目、合武铁路项目、汉口站改造项目。无论是普通的职工还是部门负责人员，我都凭着强烈的集体主义感情奉献了自己的责任心和事业心，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。工作设想

从质量安全科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、安全保卫、QHSE贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。

如何当好安质部长，首先就是坚持“安全第一的原则”，坚持“正确处理好质量、安全与效益的关系”的原则。同时，作好QHSE贯标和计量管理工作，是保证企业质量安全目标的基础工作。贯标工作应该考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和项目进行抽查，尽快把QHSE贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。

安全质量是企业生存的两大基础，只有基础牢固，才能有其他的经营成果的好坏，我认为安全质量科涉及的工作应该有：

一、安全方面原有的安全管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深入。比如：施工安全，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工安全中的隐患一直存在，实际上每天我们的经营者都在提心吊胆，在这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，我想应该将项目上的安全员切实地利用起来，现在的情况是，项目安全员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，安全作为附属了，这实际上是本末倒置了，项目安全员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将项目的安全人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。按照我们局里规范项目管理办法中“项目经理部施工生产安全设施标准”中规定，在项目成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到，并给他们以合适的位置；在施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不仅制订操作规范，执行安全技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“安全第一，预防为主”。除了原有的工作外，我认为在“职工的职业健康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在的原因和发展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体健康是我们的经营者经常挂在心中的大事，现在情况是由于我们的施工条件比较艰苦，大多数一线施工职工的健康受到影响，尤其是机械操作人员，现在我们进行的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境，或者创造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，我们不能不管职工的健康，所以安全质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题，随着时代的发展，它越来越受到人们的普遍关注，随着环境意识地增强，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应该及早着手在此方面有一定的探索，我们不可能做到完全控制，但我们相信持续发展，只要我们采取了有效的办法，我们的施工环境会越来越好，我们应该提一个口号“安全是质量，环境是质量”，这是企业实现可持续发展的保证。

二、质量方面质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题，对企业质量工作进行整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最佳的人、财、物界线，剩下的就是过程控制了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是现在我们的改革出现了两层分离，原有的技术力量在不断削弱，这是我深深思考过的一个问题。我想从几个方面着手：1是项目各部门的质量职责要切实可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在原有基础上不断细化不断量化。

2是强调检查总结的制度，必须定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量基础工作，比如器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，我们做好把关工作，并给项目服好务，督促检查、严抓不懈，我想要按照我们QHSE管理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的。

三、标准的认证方面没有标准就没有控制，没有控制的事、物、人就难以管理，管理的依据是标准，管理的过程就是标准化，我们现在将要认证的QHSE就是通过完善的管理体系达到不断提高产品质量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的是改善企业管理更有效率并减少浪费，实施贯标体系的过程就是要每个环节都由人实施，规范人的行为，这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在现在的QHSE管理体系水平上，我觉得我们的形式多于内容，也存在几个方面的问题：只考虑认证后的方便而不是切实以改善管理为目的；不能要认证时抓得紧不认证时抓得松；支持性的第三层次文件要充足；质量手册要有自己的行业和单位特点。我要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业服务，经过一段时间的运行后，发现我们存在的问题，及时更正，真正为企业的质量、安全、环境服务。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们规范人的行为的准则，必须随时增加完善，我希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感，因为她切实可行，行之有效，我们受益了。