栏杆专业分包合同

栏杆专业分包合同（共6篇）

篇1：栏杆专业分包合同

栏杆制作安装专业施工合同

承包方（甲方）：南通辉业建筑劳务有限公司

分包方（乙方）：上海流鑫装饰工程有限公司

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就水乡苑三期D2标段2#、3#、5#楼阳台栏板（栏杆）、楼梯扶手栏杆、空调栏杆、女儿墙栏杆及护窗栏杆制作安装分包事项协商达成一致，订立本合同。

一、工程概况

1、工程名称：水乡苑三期D2标段2#、3#、5#楼

2、工程地点：无锡市华庄镇

二、分包范围、分包方式

1、分包范围：2#、3#、5#楼图纸图说及设计变更范围内的阳台铝合金钢化玻璃栏板、阳台钢管栏杆、女儿墙栏杆、护窗栏杆、楼梯栏杆木扶手及铝合金空调栏杆。

2、分包方式：包工包料（含辅助性材料）、包制作、包安装、包运输、包质量、包安全、文明施工、包工期、包验收合格。

三、分包工作期限：

1、开始工作日期：2011年8月30日

2、工期：2#、3#、5#楼合计为：45天工作日。

四、工程分包价：

1、工程量：按建筑设计长度（以m为单位计算）按实计量

2、分包综合单价：

a、铝合金钢化玻璃阳台栏板（栏杆）：元/M

b、钢管阳台栏杆：元/M

c、楼梯栏杆、木扶手：/M

d、女儿墙金属栏杆：/M

e、护窗金属栏杆：元/M

f、铝合金空调护栏：元/M3、综合单价内容含完成所有承包范围内工程内容、达到本合同各条款规定所需的全部费用。本合同综合单价为一次包死价格，在合同实施期间不因其它因素变化而调整变动。

4、综合单价内容中包括人工费、材料费、机械费、基本工资、补（辅）助工资、手持工具补贴、流动施工津贴、劳动保护费、福利费、医疗补助费、养老金费、失业津贴费、管理费、安全风险费及个人安全用品费、安全文明工地用工、预防一般性自然灾害所采取的措施用工费、各类材料的场内二次倒运费、人工工资涨价风险费等。

五、质量标准：

1、工程质量：材质、壁厚、油漆等符合图纸设计要求，制作、安装质量按国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》验收，本工程必须达到质量合格等级。

2、工程质量的约束：在施工过程中分包人因质量问题造成的一切经济损失由分包人承担，造成质量事故，发包人有权要求分包人无条件退场，所产生的一切经济损失由分包人自行承担，在施工过程中因承包方原因造成的质量事故由承包人承担一切经济损失。

六、双方义务：

（1）工程承包人义务：

a、向分包人提供相应的水准点与坐标控制点位置；

b、负责与业主、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

（2）分包人义务

A、对合同分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度；

B、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；

C、自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协商配合，照顾全局；

D、按工程承包人统一规范堆放材料、机具，按工程承包人标准化工地要求设置标牌。E、接受承包人、业主、监理到加工点的抽查，并接受检查意见，从而对半产品的整改。

七、安全施工与检查

（1）分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于分包人安全措施不力造成事故和因此而发生的费用，由分包人承担。

（2）工程承包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育。工程承包人不得要求劳务分包人违反安全管理的规定进行施工。因工程承包人原因导致的安全事故，由工程承包人承担相应责任及发生的费用。

八、安全防护

（1）分包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程承包人提出安全防护措施，经工程承包人认可后实施。

（2）分包人在施工现场内使用的安全保护用品（如安全帽、安全带及其他保护用品），由分包人自行负责。

九、事故处理

发生重大伤亡及其他安全事故，分包人应该按有关规定立即上报有关部门及承包人：

（1）因分包人施工不按规定、规范或施工不当造成的伤亡事故由分包人承担一切责任。

（2）因承包方管理原因造成的伤亡事故由承包人承担一切责任。

（3）双方事故责任有争议时，按有关规定处理。

十、分包工程款支付方式

（1）分包方完成2#、3#、5#楼栏杆制作施工任务完成后付总价的20%；2#、3#、5#楼栏杆安装完毕付总价的20%；全部施工任务完后，经甲方、监理及政府有关部门检查验收合格，春节前付至乙方承包总价款的75%。

（2）工程竣工验收通过，甲方收到相应工程款后，留5%作保修金，余款一次性付清。

十一、施工变更

(1)施工中如发生对原工作内容进行变更，工程承包人项目经理应提前7天以书面形式向劳务分包人发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明。分包人按照工程承包人（项目经理）发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：

a、更改工程有关部分的标高、位置和尺寸；

b、增减合同中约定的工程量；

c、其他有关工程变更需要的附加工作。

（2）因变更导致分包报酬的增加及造成的分包人损失，由工程承包人承担，延误的工期相

应顺延。

（3）施工中分包人不得对原工程设计进行变更。因劳务分包人擅自变更设计发生的费用和由此导致工程承包人的直接损失，由分包人承担，延误的工期不予顺延。

（4）因分包人自身原因导致的工程变更，分包人无权要求追加劳务报酬。

十二、施工验收

分包人确保所分包工程的施工质量，符合本合同约定的质量标准。分包人施工完毕，应向工程承包人提交完工报告，通知工程承包人验收；工程承包人应当在收到劳务分包人的上述报告后7天内对分包人施工成果进行验收，分包人施工质量不合格时，分包人应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的工程承包人的相关损失。

十三、违约责任

（1）当发生下列情况之一时，工程承包人应承担违约责任：

a、工程承包人不按时向分包人支付工程款；

b、工程承包人不履行或不按约定履行合同义务的其他情况。

（2）工程承包人不按约定核实分包人完成的工程量或不按约定支付工程款，应按分包人同期向银行贷款利率向分包人支付拖欠工程款的利息。

（3）工程承包人不履行或不按约定履行合同的其他义务时，造成的停工、退场应承担给分包人带来的经济损失。

（4）当发生下列情况之一时，分包人应承担违约责任

a、分包人因自身原因延期交工的，每延迟一日，应向工程承包人支付总分包价款1%的违约金。

b、分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准，分包人应向工程承包人支付总分包价款5%的违约金。

c、分包人不履行或不按约定履行合同的其他义务时，应向工程承包人支付总分包价款2%的违约金，延误的分包人工作时间不予顺延。

d、一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

十四、争议

1、工程承包人和分包人在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调解，任何一方不愿和解、调解不成的，双方约定采用下列任何一种方式解决争议：

（1）双方达成仲裁协议，向劳动仲裁委员会申请仲裁；

（2）向有管辖权的人民法院起诉。

2、发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护好已完工作成果：

（1）单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同；

（2）调解要求停止合同工作，且为双方接受；

（3）仲裁机构要求停止合同工作；

（4）法院要求停止合同工作。

十五、其他

1、分包人不得将本合同项下的分包作业转包或再分包给别人。否则，分包人将依法承担责任。

2、本合同中不可抗力的定义与总包合同中的定义相同

3、双方履行完合同全部义务，价款支付完毕，本合同即自行终止。

4、本合同一式三份，工程承包人执2份，分包人执1份。

5、补充条款与本合同具有同等的法律效力。

6、本合同双方约定：双方代表人签字（盖章）后生效。

工程承包人：（公章）分包人：（公章）

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

开户银行：开户银行：

帐号：账号：

电话：电话：

篇2：栏杆专业分包合同

建筑工程栏杆分包合同

甲方:南通四建集团有限公司华地·紫园项目部（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）身份证号：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它

有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于华

地·紫园A区地库、A1、A2会所5#、6#、9#、10#、12#楼工程发包

人与承包人签订的施工总承包合同，双方就栏杆分包事项协商一致，订

立本合同。

一、工程名称:华地·紫园A区地库、A1、A2会所5#、6#、9#、二、承包性质：风险性承包（包工、包料）工程

三、承包范围：根据甲方要求需要施工的栏杆一切工程量

四、承包内容和施工要求：

1、承包内容: 以上承包含所有材料费、原材料检测费、运输费、制作

安装费、劳保用品、风险金及应自备的开关箱、太阳灯、手工用具等涉

及到的一切费用。

2、施工要求：

（1）材料：铝合金原材料必须是甲方指定品牌，其壁厚符合项目部

所提供深化大样图纸；玻璃为钢化夹胶必须符合图纸设计要求。

（2）进度：按项目部计划进行施工。

（3）质量：按现行标准、规范及设计要求。

五、点工

项目若发生点工，按每小时10元结算，即每工日为100元（10小时）。

签证点工须在三日内上报项目部由施工员、技术负责、生产经理、项目

经理签字认可，且一式二份甲乙双方各留一份，逾期甲方一概不予认可。

六、工程质量等级：合格工程。

七、工程款付款及结算方式：

1、结算方式：（按现场实做面积为准）

（1）、铝合金栏杆：高度为1米左右每平米单价：280元；高度为

0.6米左右每平米单价:330元。

（2）、玻璃栏杆：0.5米高度以上每平米单价:330元；南阳台0.2

米高度，长1.9米阳台栏杆单价:140元每个。

2、工程款拨付：

（1）、乙方职工生活费由乙方自筹，甲方概不予付；

（2）、甲方在乙方所承包范围内工程量完成经监理、项目部检查合格后，付工程款，在工程竣工验收合格后一个月内再付工程款，工程质量保证金在个月内结清。（所有工程量经项目部施工员、项目技术负责人、项目经理签字后确认）

（3）、工程保修期为年，自工程全部竣工验收后即进入保修期；

（4）、如乙方未能通过验收要求，甲方有权在工程款中扣除相关费用，并相应承担甲方由此原因而产生的相应损失。

八、甲、乙方职责：

1、甲方职责：

(1)、负责组织本项目工程设计施工图纸的会审，以及乙方的施工技术交底工作。

(2)、负责工程的质量、安全、进度、文明施工、等相关综合管理。

(3)、负责设立与工程规模相适应的管理机构，制定各项规章制度及安全生产操作规程。

(4)、负责工程所用的各种建筑材料、预制构件、成品材料的检查工作。

(5)、负责组织乙方施工人员的“三级”安全教育、文明施工教育、健康卫生教育。

2、乙方职责

（1)服从项目部的一切规章制度。

(2)做好承包施工范围内的职工安全教育、技能培训、施工技术交底、安全技术交底等一切工作。

(3)负责承包施工范围内的生产计划，施工人员的组织工作；施工材料、机具的合理使用；自购机具的配置以及各类自身纠纷问题处理。

(4)负责实施由甲方要求增加工作量的施工工作，并无条件执行。

(5)负责自身施工班组人员有关部门要求的培训（包括培训费），持证上岗、安全生产、文明施工。

(6)爱护甲方的施工机械、工具、劳保用品及成品保护，损坏、丢失的照价赔偿。

(7)做好施工范围内的一切资料工作。

(8)乙方是工程安装范围内的承包者，不得转包或变相性质的转包，否则甲方有权要求乙方退场，按完成合格工程量70%进行结算，后果由乙方自负。

(9)乙方新进工人进场前，须至项目部办理劳务注册，乙方统一安排宿舍，如中途辞退，须到项目部把辞退人员名单报项目部，工资由乙方自行解决。

九、工程施工要求：

1、质量要求：

本工程质量目标为合肥市合格工程，乙方必须以此目标来严格实施。施工程序必须按现行建筑工程操作规程、施工验收规范和编制的工程施工组织设计、技术措施、技术交底的规定，进行每道工序的施工，做好与其他班组在施工中的衔接工作。如经发现有质量问题需要返工的地方，乙方必须无条件返工直至符合要求，同时按协议内容对照质量处罚条例进行相应处罚。

2、安全要求：

（1）乙方是所属承包班组全体人员安全生产第一责任人，全体人员必须严格遵守安全生产操作规程。

（2）乙方应在每天上班前对所属职工进行安全教育，提高安全生产自身保护的重要性，以及有关的规章制度、政策法规，并严格执行。

（3）若乙方施工人员在施工中发生安全事故，必须首先报告甲方安全员，并与甲方商讨，立即拿出应急措施。一切安全事故责任概由乙方自行承担。

3、材料要求：

（1）乙方必须提前准备工程所用材料，采购前将所有材料的质保资料报甲方和监理，经确认后再大批进场。

（2）乙方不得使用与质保资料不相符的材料，如现场发现，甲方有权对乙方进行1万—2万元的处罚，并根据相关规定清退出场。

（3）零星材料领用，必须由乙方提出申请，经甲方直接管理人批准后方可到仓库领料。

4、施工文明管理要求：

本工程文明施工目标为合肥市安全文明工地，乙方必须按上述规范要求自己。

（1）乙方所属全体员工必须遵守国家的有关法律法规和甲方的规章制度，做到文明施工、文明管理。

（2）作业人员应配戴好安全帽、扣好帽带、持证上岗。

（3）乙方人员应做到文明施工。施工人员严禁酒后、赤膊（脚）、或穿拖鞋上岗作业。

（4）严禁出现高空抛物现象，如此原因造成的安全事故由乙方自行承担，并相应承担甲方由此事件而产生的一切经济损失；并按项目制度进行处罚，所罚金额在工程结算中扣除。

（5）班组与班组之间遇到争议时，尽量协商解决，若解决不掉时，可以由乙方向甲方报告后，由甲方组织有关人员进行调解。

（6）乙方必须每天做到工完料尽、场地整洁，如甲方地坪已施工完毕，乙方应自觉对楼地面进行成品保护。

（7）禁止随意带非本工地人员进入工地宿舍，如私自留宿，按违纪处理。

（8）禁止乙方在宿舍内使用电饭锅、电炉、取暖器、微波炉等大功率电器。如甲方查获，全部没收。

（9）乙方施工人员必须严格遵守工程所在地公安部门的治安管理条理，违者将严肃处理，事件严重时移交当地公安机关处理。

十、奖罚措施：

1、本工程被上级评为文明工地、优质工地、安全无事故，甲方根据乙方实际工作成绩给予表彰和奖励。

2、如乙方在施工中没有按操作规程和验收规范进行施工，致使工程质量达不到要求，造成重大经济损失，甲方有权辞退乙方，乙方必须无条件退场，所做的工程量合格部分按实际完成的70%结算，不合格和未完的分项工程量不进入结算。

3、乙方在工程未竣工前，中途撤走或放弃承包，则乙方承担由此而给甲方带来的一切经济损失。乙方所做的工程量合格部分按实际完成的50%结算，不合格和未完的分项工程量不进入结算。

十一、其他方面：

1、甲方提供的机械设备移交给乙方使用，乙方负责保养及管理，如发生违规操作、非正常损坏所产生的修理费由乙方承担。

2、乙方不得以任何理由或借口，现场进行停工或罢工；包括甲方公司资金方面出现短暂困难时，乙方应积极配合甲方，双方协商共度难关，不得采用任何过激行为和现场停工等手段。否则甲方按第十.3条处理。本协议自签订日起生效，至乙方在承包范围内竣工验收达标后且工程保

修期过后自行失效。

注：本合同一式两份，甲乙双方各执一份，合同未尽事宜双方另订补充协议，按合同内有关规定执行。

甲方代表（签字）：

日期：年月

乙方承包人（签字）：日期：年月（附身份证复印件）

篇3：疏浚工程国际分包合同管理

一、合约管理

国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。

1. 合同谈判准备

项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。

2. 合同风险控制

国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。

如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。

3. 合同实施管理

在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。

4. 合同索赔

索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。

该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。

在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。

二、进度控制

项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:

1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。

2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。

3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。

4. 施工进度计划监控。

在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。

三、质量管理

分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。

在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响

1. 施工阶段。

在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。

2. 交验阶段。

为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。

四、安全管理

在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。

五、成本控制

分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。

六、结语

篇4：浅谈境外工程项目分包合同管理

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

篇5：桩基工程专业分包合同

甲方：济宁中泰房地产开发有限公司

乙力：

为了明确双方责任，密切配合，共同完成施工任务，依据有关规定和工程具体情况，经过协商，签订本合同，双方共同遵守执行。

一、承包范围：

从施工准备到工完料净等全部操作工序。

内容包括：定位放线、钻孔、混凝土浇筑、充盈系数、材料检测、材料复试、技术资料整理归档、水电费、税收、管理费、协调地方关系费等。交工时应提交完整技术资料四套。静载试验、高低应变试验所有试验均由乙方负责（具体试桩数量以不小于图纸说明为准），所发生的试验费全部由乙方负责。所有机械设备等材料全部由乙方负责。

二、承包方式：清工

三、承包价格及结算方式：

1、承包价格：m³（见附件人）此价款为含税价款。工程量暂定为2500／m³，合同价款约为480000元实际结算额据实结算。

2、本合同价款采用固定综合单价的合同方式。合同单价中包括承包范围之内的全部费用，综合单价一次性包死不做调整，合同单价综合考虑了桩长及各类地质情况等因素，无论实际施工中遇到岩石、各类土质、砂石或者地下水，均执行此单价。结算时合同综合单价固定不变，无论发生何种情况均不予调整，人工、材料、机械、工期、施工方案、政策性调整等各种风险均含在合同综合单价内。

3、本合同价款中所包含的内容：承包范围内所需要材料费、人工费、机械费、二次搬运费、机具工具费、劳保费（含安全帽）、技术措施费、管理费、利润、税金等应计取的全部费用。（桩基础施工全工程，直至检测合格交与发包方所需全部费用）；不可避免的工程技术间歇窝工费用；文明安全施工现场清理、材料分类码放及挂牌标示等管理费用；国家性重大会议和活动、自然气候与不可抗力、学生高考期间限制造成停工窝工的费用；必要的开

会学习教育费用；正常情况下的停水、停电而发生的停工窝工的费用；机械操作、测量放线；雨季施工、地下水位高等因素的降效费用；工人吃、住、行的费用（分包人的临设由分包人自行解决）；因分包人责任造成的人员伤亡及因此而发生的费用；施工中的技术措施费；施工现场目前状态下的各种情况及不可预见因素；综合单价也包含分包人预期的管理费及利润，以及承包人支付工程款需分包人提供正规发票所需支付的税费；分包人的施工垃圾及生活垃圾由分包人自行清理并外运，费用含在合同单价内。

4、工程量结算方式：按图纸设计桩长、直径 ф400nun计算。实际发生的砼量不得高于设计图纸砼的1.2倍，如高出部分的砼量从乙方工程款中扣除。

注：按已完成的工程量结算。结算时，需经发包单位、监理单位验收合格签字后办理。结算单必须经技术负责人、监理单位、项目经理签字后生效。

四、质量、工期、安全生产与文明施工

1、质量：确保所承担的分项工程合格率100％。如达不到质量要求结算时单价扣10％。

分包人承包范围内的工程质量因分包方原因达不到相关规范要求的，分

包施责，经返工、修复合格后，支付工程款，一切损失由分包人负责。

2、工期：实际开工日期以第一天桩基进入工地为准，分包人承包范围内的工程

必须在一旦L天以内完工，每拖延一天罚款3000元，如达不到工期要求，罚款不

超过总价款的20％。

3、安全生产、文明施工：进入施工现场签订班组安全承包合同，明确责任；施

工人员严格按照安全操作规程施工，服从项目管理人员管理；现场材料、机械、物料堆放整洁、有序。分包人承包范围内的文明安全施工达不到承包人要求时，按现场文明施工条例进行违约处理，另支付承包人合同价款5％的违约金。

五、施工管理：

1、在施工前，乙方认真熟悉图纸及施工规程，明确施工程序、技术要求、质量

标准等。甲方积极配合乙方解决施工中的技术问题。

2、乙方提前编制方案，报甲方审核，提前提出材料计划，以便甲方考察落实。

篇6：消防专业工程分包合同(二期)

月

日

消防专业工程分包合同

签约地点：合同编号：

总承包单位：(以下简称甲方)专业分包单位：(以下简称乙方)根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》等有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程实际，为明确双方的责任、权利和义务，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。第一条工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积：

第二条工程承包范围及内容:

1、工程承包范围：

2、工程内容和施工界线：

①消防水系统：消火栓系统、喷淋系统和消防泵房的全部消防水管道、阀门附件和设备的供货安装、调试开通运行。

②消防电系统：火灾自动报警系统、电气火灾监控系统、防火门监控系统、消防设备电源监控系统、应急照明系统设备供货安装及以上系统的调试开通运行。

③通风系统：防排烟系统、正压送风系统供货安装及调试开通运行。

④消防灭火工程：灭火器、灭火箱、消防气体灭火系统工程供货安装及调试开通运行。⑤总坪消防工程：消防水泵接合器和自喷泵接合器供货安装及调试开通运行。

⑥柴油发电机房全部设备供货安装，消防强弱电桥架安装、电缆敷设。

⑦以及甲乙双方认可的工程量清单为依据。第三条合同工期

1、开工日期以甲方的书面通知为准，竣工日期以工程消防验收合格并接受消防合格证书写明的日期为准。乙方必须严格按甲方要求的工期组织施工，确保工期目标的顺利进行。

2、如遇下列情况，工期相应顺延，并用书面形式说明顺延原因和顺延期限。

（1）因人为不可抗拒的自然灾害(如地震、水灾、自然原因发生的火灾等)而影响工程进度的。

（2）甲方未给乙方提供施工场地、已被告知但甲方拒不协助乙方协调的施工用电和施工用水，影响工程进度。

第四条签约合同价与合同价格形式

1、合同价款为：元人民币（大写）；该价格为包工、包料、包消防检测、消防工程资料、消防验收通过。

2、合同价格形式：固定综合单价包干，综合单价以甲乙双方认可的工程量清单内相应综合单价为准，（如因工程量变化大，则该字目综合单价变化按大合同调整方式计算），工程量按实结算。

第五条预付款及工程款支付方式

1、预付款：无预付款

2、甲方在收到乙方开具的合法有效的增值税普通发票后，通过银行转帐方式向乙方支付工程款，乙方收款帐号如下：

开户名称：

开户银行：

账号：

乙方如需改变上述账户，应提前十日以书面通知甲方。如未按本合同规定履行通知义务而造成的损失，应由乙方自行承担。

若乙方提供虚假发票、过期作废的发票、真票假开，发票项目不齐全、字迹不清楚、没有加盖发票专用章等不合规的发票，一经发现，甲方有权单方解除合同，并终止与乙方全部业务合作。由此而产生的行政责任、刑事责任或者其他可能产生的违法后果及经济损失均由乙方承担。同时，甲方保有向相关机关检举、揭发的权利。

3、工程款支付：按已审月进度金额的80%支付。乙方每月及时随甲方报送工程进度给建设单位审批，在甲方收取业主方工程进度款后，甲方按建设单位审批的乙方月进度金额（不含工程变更）的80%支付，工程变更按75%支付（财评审定前支付至40%，财评审定后支付至75%），工程竣工验收合格后，工程结算经市财评中心评审、审计部门审计后3个月内，按审定工程价款结算总额的5%扣留质保金（含已扣留的质保金）后，一次性支付工程尾款。

4、乙方报送工程进度时，必须随同将上月真实的《工作人员名单表》和《现场工作人员工资发放记录表》一并报送给甲方备案且《工作人员名单表》和《现场工作人员工资发放记录表》中的人员必须一一对应。若没有《现场工作人员工资发放记录表》，甲方视认为乙方未发放工资，甲方将终止该月进度款支付，直至乙方将上月工资发放后，甲方才支付该月进度款。

5、乙方承诺：开建设单位不付或推迟支付工程进度款，乙方同意与甲方共同承担资金风险，不向甲方追责。第六条施工与设计变更

1、甲方交付的设计图纸、说明和有关技术资料均为施工的有效依据，甲方、乙方均不得擅自修改。

2、施工图的重大修改变更，变更前必须有确认的技术核定单或设计单位的设计变更通知单，技术核定单和设计变更通知单经甲方确认后，乙方才予以实施。技术核定单和设计变更通知单发出份数与施工图份数相同。

3、遇下列情形应办理签证

（1）当修改图纸属于设计错误、设备变更、建筑面积增加、结构改变、标准提高、工艺变化与设计不符实际时。

（2）因工程变更（含设计变更、甲方提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更以及乙 3

方提出的并由甲方批准的变更）造成工程量增加的。

（3）因消防主管单位提出的变更和功能增设，经甲方同意后，所产生工程量增加的。

（4）设计变更计算：

①甲乙双方认可的工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。

②甲乙双方认可的工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价。

③甲乙双方认可的工程量清单中无适用或类似子目的单价，由甲乙双方确定单价。第七条工程质量和检查验收

1、本工程的质量目标：合格，乙方应无条件服从甲方实现质量目标而下达有具体要求及技术措施，同时无条件服从上级质检部门或创优评委下达的整改要求。

2、乙方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的有关规范、规程施工，并接受建设单位、现场监理工程师和甲方现场管理人员的监督检查。

3、乙方应按照工程进度，及时准确的提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备合格证、生产许可证、试验、试压、测试调试报告等的影印件。

4、乙方所用材料、设备必须符合消防验收要求并能出具消防验收单位要求的相应材料、设备认证资料。需检测的消防材料设备由乙方负责检测，费用由乙方自行承担。

5、工程竣工验收，应以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计更改通知单、技术核定单、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。

6、乙方负责工程消防验收，甲方负责组织协调各相关施工单位配合乙方。

7、消防验收后，乙方按规定整理提供完整的技术档案资料，并提交消防验收报告，经双方协商确定验收时间，由甲方组织有关单位进行工程竣工验收。

8、工程竣工验收后，甲乙双方签署交工验收证书；甲方与建设单位办理工程移交期间，乙方无条件配合。

9、若因乙方管理不善发生的质量问题或在地方有关部门组织的检查中被通报批评，每次处以贰仟元以下罚款，情节严重的，甲方有权终止协议，乙方表示无条件接受。如乙方在施工中未达到建设单位、监理单位的要求，乙方必须按建设单位、监理单位的要求进行整改或返工，直到达到要求为止，其间所发生的人工费、材料费等以及工期损失由乙方自行承担。第八条安全管理及现场文明施工

1、乙方必须贯彻、执行国家和政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律法规及各项目规定，严格安全标准组织施工。乙方应严格遵守各项安全管理规章制度，加强对职工的安全教育，乙方应遵守国家及地方有关规定，做好施工现场文明施工，若因乙方管理不善发生安全事故或在地方有关管理部门组织的检查中被通报批评，每次处以伍仟元以上罚款，情节严重的，甲方有权终止协议，乙方表示无条件接受。

2、现场材料应按照甲方的平面图指定的位置整齐堆放，乙方应随时将施工垃圾清运到甲方指定地点，且乙方使用的生活设施应保持整洁和卫生。

3、乙方应严格执行环境保护规定，防止并消除对大气环境、水的污梁以及施工噪音的扰民。

4、为保证施工现场清洁，乙方应按雅安市建委有关规定，在施工过程中和交工前清理现场到有关规定求，否则承担乙方现场管理不善所造成的地方和上级部门的违章罚款。

5、如乙方未服从甲方的文明施工要求，由此引起的违约责任由乙方承担。

6、乙方熟悉并能自觉遵守执行建设部的法规及其它中华共和国国家和政府（含地方政府）、行业主管部门颁布实施的的关安全生产的法律、法规及各项规定。积极参加各种能促进安全生产的活动；

7、乙方必须尊重并服从甲方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同的关条件款加强自身管理，履行已方责任；

8、乙方必须执行下列安全管理制度；（1）安全技术管理制度；（2）乙方必须执行甲方总体工程施工组织设计和安全技术方案。乙方编制的单项作业安全防护措施，必须报甲方审批。改变原方案必须重新报批；（3）乙方须执行安全技术交底制度和班长班前安全讲话制度；并跟班检查管理。（4）乙方必须执行安全教育培训持证上岗制度。如果乙方的人员需要变化，必须提出计划报告甲方。（5）乙方工人变换施工现场必须实施转场教育；（6）乙方必须执行安全生产检查制度；（7）乙方必须接受甲方或甲方上级主管部门组织的各种安全生产检查；（8）乙方必须接受政府行业主管部门及劳动部门的安全生产检查；（9）乙方必须自行建立安全生产定期检查制度并严格贯彻实施；（10）乙方必须严格执行检查执行整改消防制度。对甲方所发生的安全整改通知乙方应在甲方指定的期限内派人整改完毕；如甲方发现乙方在接到甲方安全整改通知后在指定期限内仍然未予整改不符合甲方要求，甲方有权给予乙方每次100元~1000元的罚款；（11）乙方必须设专职安全管理人员实施日常检查，督促检查工长、班长的跟班检查和班组的自检向度；（12）乙方必须执行安全防护设施、设备验收制度。第九条双方职责