班组安全文化建设建议

关键词： 建议 建设 班组 文化

班组安全文化建设建议（精选6篇）

篇1：班组安全文化建设建议

关于班组安全管理标准化建设工作的建议

集团公司领导：

9月22日，我代表天威新能源控股有限公司非常荣幸的参加了天威集团班组安全管理标准化现场会，抱着学习和请教兄弟单位的好经验、好做法为初衷，借此机会认真学习和借鉴班组安全管理经验。通过学习先进班组的报告、现场参观和分组讨论，让我收获颇丰，学习到很多先进班组的优秀管理理念和方法。按照集团公司的要求和工作安排，结合我公司班组安全管理标准化建设工作的实际情况，对于如何开展班组安全管理标准化建设谈谈我个人的一些看法：

一、班组安全管理标准化建设现状分析

天威集团公司已有50多年的历史，一直以输变电产业为主业，近10年开始涉足新能源产业。输变电具备机械制造行业特点，新能源具备电子加工制造和化工行业特点，在集团公司的领导下，不同的行业、不同的企业共存，其安全生产的特点和重点各不相同，因此，班组安全管理存在如下现状问题：

1、不同行业企业的安全生产特点不同，班组安全管理内容、方法、标准有所不同 ；

2、同行业企业的班组安全管理水平参差不齐，差距较大。

3、老企业班组安全管理经验丰富、基础扎实，但受固有的理念、思维限制较多；新企业班组安全管理基础较薄弱，但上升空间较大，班组安全建设更容易出效果。

针对上述问题，集团公司在开展班组安全管理标准化建设工作时，建议应注意以下三个方面：

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11、建议集团公司必须考虑建立一个统一的、有效的班组安全管理模式，这个模式要适应不同行业、不同企业的需要，即集团公司应建立一个统一的班组安全管理体系，同时注意突出重点行业企业的特点，各行业企业按照集团要求制定具体的班组安全管理执行体系，以保证班组安全管理的普遍适用性和可操作性。

2、建议在建立统一的班组安全管理模式时，必须严格按照国家职业健康安全管理体系要求执行，同时将兵装集团精益生产（CSPS）和本安体系关于班组安全管理的要求纳入进来；各行业企业在建立执行体系时，再将本行业的安全生产标准化中关于班组安全管理的要求纳入进来。

3、建议在班组安全管理标准化建设推行过程中，应注意“新老结合，内外结合”。即加强新企业与老企业之间、行业内和行业外企业之间的班组安全管理经验交流，做到“以老带新”、“以先进带落后”，保证集团公司班组安全管理整体水平得到较快提升、持续提升。

二、班组安全管理标准化建设工作思路

按照现代安全管理理论，一个企业的安全管理一般遵循PDCA（策划、实施、检查、改进）动态循环模式，作为一个班组，要实现班组安全管理的目标，采用PDCA动态循环模式是有种比较有效的方式。通过促进班组在安全基础管理、设备设施、作业环境等方面不断自我检查、自我纠正、自我完善，建立一种“自我约束、持续改进”的班组安全生产长效机制，强调工作安全与生活安全同等重要，最终保证集团公司安全管理目标的实现。

三、班组安全管理标准化建设工作措施

1、关于“安全管理标准化班组实施细则（试行）”。

建议在制定集团公司班组安全管理标准时，只制定管理的原则、管理的 Page 2 of 3

2主要内容和要达到的标准，具体的管理方法、方式和管理标准由各企业制定细则时规定。班组安全建设的内容核心是“人”、“物”和管理,围绕班组安全组织体系、责任体系，制定班组教育培训、隐患排查、安全作业、现场管理、事故及应急管理、绩效考核、档案台账等方面制定统一标准。

2、关于安全管理标准化班组评价表

建议评价表中增加事故考核一栏内容，列出扣分情况（如记录事故）和一票否决情况；同时，建议“实施细则”第2.5一票否决指标：班组发生未遂事故可以作为否决申报集团先进的指标，但不作为合格班组的否决指标。

3、关于奖惩激励

建议集团公司统一发文要求，连续三年获得合格班组的，经评选获得先进班组的，给予班组固定的奖励（如班组长、员工每个月的绩效工资奖励），以激励班组持续开展班组安全建设的积极性。

天威新能源控股有限公司安全保卫部张诚

2011.10.13

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篇2：班组安全文化建设建议

充分的认识到班组建设的重要意义，真实的把各项工作落实到班组成员、班组长,明确班组长的职责管理区域范围。班组建设不但直接关系生产率的提高,也直接关系着安全生产的好坏。当前班组安全建设普遍存在的问题是：

1.班组安全工作基础差,安全技术、安全意识薄弱，班前会记录、交接班记录、周例会记录填写不规范，不按实际填写,应该根据自己队组班组的实际情况结合矿班组建设模填写，班前会记录要求班组长亲自主持，填写记录。这样有利于促进班组实际管理操作。

2.风险预控暂时不要求各队组进行记录。队组根据风险预控体系办安排完成工作即可。

3.隐患排查按要求进行三级四定六落实。三级：队组、班组、岗位。（生产辅助队组）根据矿自查、班组自查进行填写。班组、岗位部分尽量让班组长填写，内容包括隐患部分还可以填写岗位操作工作出现的任何事情，这样有利于班组长管理。

篇3：浅谈班组安全文化建设

关键词：问题,实际与现实相结合,全力执行,安全文化,建设

班组是整个电力企业的基础, 一切工作都围绕班组执行。只有保证了班组的安全, 才能实现电力企业的安全生产。因此, 做好班组的安全工作, 才能保障电力企业的正常生产, 实现电力系统的规划目标。如果把企业比作一个机体, 班组就是这个机体的细胞, 细胞是机体最重要的组成部分。所以电力系统能否达到安全生产的目的, 员工是主要决定者, 班组的安全生产就是保障每个员工的生命安全, 班组安全是企业一切安全生产的根本。

1生产中班组安全遇到的一些问题

1.1 无意识违章

无意识违章是生产过程中一些不良习惯造成的习惯性违章。习惯的定义:一是指常常接触某种新的情况而逐渐适应, 习惯成自然;二是指在长时期里逐渐养成的, 一时不容易改变的行为、倾向或社会风尚。生产中的安全隐患, 是长期导致的惯性思维, 当一旦养成之后, 它就像在模型中硬化了的水泥块很难打破了。习惯的养成有如纺纱, 一开始只是一条细细的丝线, 随着我们不断地重复相同的行为, 就好像在原来那条丝线上不断缠上一条又一条丝线, 最后它便成了一条粗绳, 把人们的思想和行为给缠得死死的。无意识违章是员工在处理一些问题时采用的“特殊”方法, 一般不容易被发现, 但是在长期的、特定的环境下就会显现出来。

1.2 安全知识普及不到位

普及安全知识是日常管理的重点。一些班组对安全知识的学习不够重视, 一些实践性的活动往往只是走一个形式, 对员工安全意识的培养不够积极, 没有正确的态度和方法, 学习安全知识只是应付上级检查, 缺少实质性的内容, 针对性不够明确, 一般都只是读一些相关文件走走过场。这样的活动往往不会得到实效。在安全普及上, 要从上到下, 从浅到深慢慢灌输;实践上, 要从领导到员工一步步去落实, 不要让员工觉得这些安全性的规章制度只是给基层设立的, 太严格, 太苛刻。要让员工们认识到这个制度人人都有义务去履行;另外, 思想上要改变观念, 要真真切切的重视起来。

1) 执行者高估自己专业水平, 难免自负。

执行者的能力越强, 技术越好, 经验越丰富, 就会认为自己成功的把握越大, 故行为大胆, 经常视规章制度于不顾。所以, 一部分生产事故都是发生在那些技术能力好或班组长身上, 令人十分震惊。

2) 环境对个人的影响。

每个不遵守规章制度的行为都不是一个人导致的, 往往体现在一个集体中。外在环境因素对执行者的间接或直接的影响是深远的, 是人们心里因素受到影响, 盲目跟从心理, 好奇心理, 从众心理等。

3) 执行者对后果的期望, 即执行者对所要产生的后果价值的判断。

后果产生的价值越大, 这种行为产生的几率越高。违章时执行者都会存在以下行为特征:投机取巧、侥幸、利益驱使、懒惰、心浮气躁等不负责任的行为。

1.3 安全生产工具的管理

电力系统日常生产管理中, 工具的妥善保管也是一项重要的工作。安全生产工具是班组安全完成维护、运行中必不可少的, 犹如战场中, 战士手中的刀枪, 工具的好坏、缺失都会直接影响到生产中设备和人身的安全。所以, 日常工作中对工具的保管也是很重要的。当下, 大部分班组对工具保管都不够重视, 经常导致工作无法正常运行。这种行为主要凸显在一下几个方面:①没有定期对工具进行养护, 不能及时检查工具是否缺失或已经损坏;②没有将不能使用的工具上交回收, 并与完好的工具混乱堆放, 导致用时不方便, 影响工作效率;③工具没有固定位置, 随手乱丢、乱放。这些不负责任, 看似无关紧要的小事就会给安全生产带来极大的隐患。

1.4 安全思想的懈怠

忧患意识薄弱, 人们在长期安全生产过程中, 警惕性会逐渐消失, 总会有一种盲目的乐观心态。不遵章守纪的行为屡屡出现, 管理上散漫, 生产中只追求效率, 不追求质量。操作中, 粗心大意, 不出事无人发现, 无人管;出了小事, 不予理睬, 对自己要求过低;出了事故, 只要有人说情, 就无人追究, 做不到奖罚分明, 过分讲人情, 恶性循环, 助长了不良之风。

2安全文化建设与现实管理相结合

2.1 班组核算工作逐步推进

各部门下级班组应结合自身实际情况制定生产指标, 并完善指标核算工作。班组核算要体现各班组主要工作内容指标, 更好地与经营相结合, 根据各个班组的生产情况调整工作内容, 按照指标达标情况核定员工的绩效工资, 通过这种按劳分配, 多劳多得的形式调动员工的积极性, 促进生产。通过班组核算的具体内容及时做出有利于生产的措施和修改意见。每月第一周之前, 统计出各部门、各班组的指标达标情况和考核评比结果, 报给上级核算部门, 以利于对每月指标完成情况做出统计。

2.2 对班组组织机构进行完善

各班组可以根据实际工作内容指派2～5人, 每人负责一项工作, 协助班组长进行管理。要明确职责, 建立岗位责任制, 在各个不同岗位分派相应的现场安全管理员、技术指导员、质检员、工具管理员、核算员等, 各司其职, 加强班组的凝聚力, 培养员工责任心。

2.3 文件管理要正规化

严格按照本企业的文件管理程序, 对班组核算、安全、质量、设备等管理文件严格保管, 各部门认真履行自身责任, 按企业要求对每个管理文件进行分析梳理, 规范企业对各班组文件管理的方法, 实现标准化。各部门有条不紊地进行工作, 在企业内部形成一种良好的循环。

3正视班组安全文化建设中的问题

3.1 建立正确的班组安全建设的价值观与目标

班组的所有工作价值与基础所在就是安全。要以自我安全, 保证设备安全为主要目标, 做好一切安全建设工作, 以安全为主导工作方向, 这样才能保证班组的利益最大化。

3.2 把班组安全文化建设放在第一位

班组安全文化建设的学习是很重要的。班组长要起好带头作用, 把学习放在解决班组安全问题的首位, 把班组建设当成第一事业来做, 要做到真抓实干, 将学习与应用结合起来。

3.3 坚持安全文化建设的执行与创新

要不断地提高安全文化建设, 培养员工的专业技术能力与高度的责任心。在进步中求发展, 在发展中求创新。集中精力, 保证工作的正确步骤, 在稳步发展中力求创新。在落实于全面执行过程中, 才能做到改进与创新。

4结语

班组的安全文化建设是企业安全文化建设的重要基底。在多年的积累与实践中得出, 只有不断地改进与创新, 才能做好班组的安全文化建设;只有坚持不懈地加强员工的竞争意识, 加强员工队伍的素质建设, 才可以让班组的所有人在安全建设中发挥最大的作用;只有不断改革传统意义上的班组安全建设, 才能让班组建设不断创新, 不断加强。

参考文献

[1]沈思牧.班组文化建设[M].北京:中国电力出版社, 2002.

[2]李璐.班组安全文化建设[J].北京:电力安全技术, 2005 (1) .

[3]罗云.班组安全文化建设的实践[J].劳动保护, 2008.

篇4：班组安全文化建设建议

关键词：供电所；班组；安全管理；建设；建议

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0149-02

城市化进程的加快推动了电力事业的发展，电力系统逐渐完备，基层供电所的班组建设以及安全管理问题也受到了越来越多的关注。电力系统基层工作本身是复杂而繁琐的，这也给班组工作带来了很大的困难，暴露出一些不足和问题。如何切实做好班组安全管理工作，强化班组建设，提升供电所的运行管理效果，是电力技术人员需要充分考虑和深入研究的课题。

1 供电所班组安全管理中存在的问题

在电力系统中，安全问题是必须始终放在首位问题，但是也是最容易受到影响的问题，而一旦出现安全问题，所带来的影响和后果是难以估量的。在这种情况下，做好供电所的安全管理工作，是非常重要的。班组作为供电所中最为核心的组成部分，是供电所生产管理的直接执行者和参与者，也是开展安全管理工作的主要对象。但是就目前而言，在班组安全管理中，存在着一些不足和问题。

1.1 管理理念陈旧

通常来讲，班组长是整个班组的中心，其不仅具备良好的专业技能，还具备丰富的实践经验。但是受电力企业本身性质以及体制等因素的影响，有部分班组长年龄偏大，思维方式相对陈旧，不能接受新的经验和理论，在安全管理工作上依然沿用传统的管理理念和管理方法，在很大程度上影响了工作的效果。

1.2 成员素质不高

相关调查数据显示，现阶段许多供电所的基层班组成员普遍存在有专业素质偏低的问题，造成这种情况的主要原因，在于电力企业本身缺乏完善的班组考核机制，没有认识到绩效考核相对于管理制度而言仅仅是一种手段，并非为了对员工进行奖励或者惩罚，部分班组长也会受制于人情、关系等因素，没有对考核制度进行有效落实，不仅在一定程度上影响了工作效率，而且埋下了巨大的安全隐患。

1.3 形式主义严重

在以往的班组建设中，没有对建设过程中存在的问题和积累的经验进行有效记录，往往是在遭遇上级部门检查时做做表面形式，应付了事，甚至存在弄虚作假的情况，形式主义严重[1]。

2 供电所班组安全管理的重点

2.1 重视安全培训

一方面，班组长应该做好相应的模范带头作用，做到严以律己，强化安全责任意识，严格依照各项规章制度进行班组的管理工作，将安全问题时刻记在心头，对于在工作中出现的违规违章现象，需要及时进行纠正；

另一方面，应该定期对班组成员进行安全培训，针对发现的各种安全问题和安全隐患进行深入分析，提出切实可行的整改意见，并对经验教训进行总结，避免类似问题的重复发生，引导班组成员树立安全意识。

2.2 完善安全制度

作为电力系统的基层单位，供电所的各种工作都需要完善健全的规章制度作为支撑，同时将其放在最为重要的位置。供电所的所长以班组长等负责人应该定期或者不定期进行安全检查和考核，对于成绩较差的成员，应该进一步强化安全教育，确保其能够将相应的规章制度牢记于心。如果班组成员的考核成绩连续不合格，对于安全问题缺乏重视，则应该结合具体情况进行惩处，做到奖罚分明。

2.3 改善工作环境

对于班组的安全生产而言，良好的工作环境是必不可少的，其同时也在时刻影响着班组成员的工作态度。对于供电所而言，一个良好的工作环境，一方面是指环境本身的清洁、有序，各种基础设施和安全设施完备，另一方面也是指班组成员之间的氛围融洽，能够和谐共处，团结互助。

对此，供电所管理人员应该做好班组工作环境的改善，对现场的安全色标进行定期更新，确保安全設施的全面性和可靠性，同时帮助班组成员处理好相互之间的人际关系，创造和谐班组。也只有在这样的环境下，全部班组成员才能达到同心同力，推动安全管理工作的顺利展开。

2.4 健全奖惩制度

一方面，对于在工作中存在马虎大意，缺乏责任意识，没有依照规章制度进行各项操作的班组成员，应该做好思想层面的教育，通过面对面沟通、事故案例分析等多样化的形式，使得其能够认识到自己的措施，了解这些看似微不足道的错误可能给他人和电力系统带来的严重后果，从而树立起相应的责任意识和安全意识。

另一方面，应该对奖惩制度进行健全和完善，对于在安全生产管理中做出卓越贡献的员工，应该予以相应的物质奖励以及精神激励，对于不认错误，或者知错不改的员工，则必须严格依照规章制度进行惩罚，做到赏罚分明，不徇私情[2]。

2.5 设立管理目标

一个合理安全管理目标可以为班组的安全管理工作提供参考的方向，明确努力的目的，从而使得安全目标责任管理的影响可以达到最大化。在对安全管理目标进行设定时，不能随意为之，更不能想当然，每一个班组都应该结合自身的具体情况，制定具有针对性的管理目标，在激发班组成员积极性和能动性的同时，强化其责任意识，使得其能够主动参与到班组的安全管理工作中，从小处着手，做到防患于未然。

3 供电所班组建设的合理化建议

良好的班组结构是确保班组安全管理工作顺利开展的基础和前提，必须得到足够的重视。对于供电所而言，在开展班组建设时，应该尽量做到以下几点。

3.1 注重思想建设

在当前新的发展时期，电力系统持续完善，也使得供电所班组的工作任务出现了较大的变化，其在经营管理过程中，必须立足现代社会主义市场经济的大背景，认清电力产业面临着市场竞争，对自身的思想观念进行及时更新和改革，以确保各项工作的顺利开展。班组建设中，必须做好思想建设，以提升班组队伍的凝聚力和向心力，使得所有的班组成员都能够积极主动的投身到工作中，提高工作效率和工作质量。

通常情况下，在班组内部开展相应的思想建设，需要关注的内容包括了企业文化、法制教育、職业道德、爱国主义等，供电所不仅需要从多个方面来开展思想建设，还必须对思想建设的形式进行持续创新，以激发员工的热情。需要注意，思想建设必须立足班组实际，突出自身特色，避免照搬照抄的行为，提出具有针对性和可行性的策略。

3.2 落实技术建设

电力企业本身属于技术密集型产业，对于工作人员的业务素质有着较高的要求，也只有具备了良好的技术能力，才能够胜任不断更新的电力生产任务。因此，在班组建设环节，必须充分落实技术建设，强调其重要性和必要性，通过深入的研究，对技术方面存在的难点问题进行攻关，强化技术培训力度，在班组中塑造良好的技术文化。供电所应该引导员工树立主人翁意识，充分发挥其主观能动性，鼓励员工在工作之余，对生产任务的完成过程进行反思，对自身行为中存在的缺陷进行分析，提出有效的改进措施。通过这样的方式，可以为员工提供自我成长的空间，同时也能够保障班组安全管理的效果。

另外，应该对供电所现有的技术体系进行评估，分析其中存在的不足和问题，结合实践经验，进行持续改进，提升供电所的生产能力。例如，可以在各个班组之间开展相应的技术比武、岗位竞赛等活动，实现相互之间的技术交流，结合激励机制，可以促进供电所整体技术水平的提高。

3.3 强调安全建设

在供电所生产管理中，安全话题始终是被摆在第一位的问题，只有在充分保证生产安全的前提下，才能够促进供电所效益的提升。安全建设可以通过对班组建设的渗透来实现，以确保各项安全生产工作的有效落实，保证良好的安全生产效果。

对于具体操作而言，应该在班组建设环节强化思想意识和安全责任意识，通过对各种事故案例的分析，总结经验教训，并以此来对班组的工作进行持续改进。供电所管理人员应该定期开展相应的安全活动，组织班组成员进行安全知识的学习以及反事故演练，确保在发生紧急事故时班组成员能够做到临危不乱，及时启动应急预案，对事故的影响范围以及可能造成的损失进行控制，提升对于安全事故的预防和应对能力，切实保证电力生产安全。

3.4 完善素质建设

一方面，必须尽可能提高班组长的专业素质。班组长的素质直接影响着整个班组综合实力的发挥，决定着生产任务完成的成效。就目前而言，班组长必须具备较强的责任意识，在完成自身本职工作的同时，做好班组管理，帮助班组成员解决在工作和生活中遇到的各种问题，使得其能够全身心的投入到工作中去。同时，班组长必须具备较高的业务素质和管理能力，确保在出现一些技术性问题时，可以在第一时间进行处理，将问题造成的影响控制在最小。班组长必须严格要求自身，以实际行动为榜样，带领整个班组做好本职工作。

另一方面，必须重视班组成员的培训，通过多样化的形式，提升班组队伍的整体素质。例如，可以通过业务培训、业务竞赛、专业讲座等方式，加大对于班组成员的培训力度，使得每一个班组成员都能够具备过瘾的技术实力以及丰富的实践经验，能够对一些常见的问题进行处理，保证电力系统的运行安全[3]。

4 结语

总而言之，面对新的发展形势，供电所必须重视安全生产，做好班组的安全管理工作，针对其中存在的不足和问题，采取切实可行的措施，强化班组建设，对安全管理的重点进行明确，凸显其在电力安全生产中的重要性和必要性，从而逐步推动电力产业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]谢妙惠.浅析供电所班组安全管理[J].东方企业文化，2015，（23）：92.

[2]冯晋，李梓玮，曾东.强化班组建设 提升供电所管理水平[J].农电管理，2015，（12）：43.

篇5：生产企业班组安全管理建议

一、建立一支高效精干的安全管理队伍，完善安全管理组织机

构；

1.设立安全主管，具有国家认证资质的安全专业人员

2.明确各部门安全负责人，包括车间，班组，岗位；

二、建立完善各级、各部门、各岗位安全生产责任制，建立问

责制；

1.从总经理到副总经理到各部门都要有安全责任，2.从总经理岗位到普通操作岗位要有安全责任，3.安全责任的起草由安全主管进行，审核由总经理签字并下

发岗位，人手一份，并进行长时间的严格培训，做到岗位责任人人认识知道，4.建立问责制，明确发生微伤有那个层次负责，轻伤由哪个

层次负责，重伤由谁负责，死亡事故由谁负责。

三、制订完善每年安全工作管理目标，并将目标指标分解到相

关的部门岗位，（按照各部门的安全职责，关键在于落实，如本目标为工亡为零，重伤控制在一起，轻伤二起，将按照人、物、环、管理四大控制要要素，分配到相关部门岗位

四、完善各种规章制度，并对制度进行严格落实

1.除完善《安全生产责任制》外，还需要完善《安全生产奖

惩制度》《安全检查制度》《安全培训制度》《安全生产操作规程》《设备使用维护规程》《安全技术工艺规程》这些制

度完善修定完善，必须对职工进行培训，让职工掌握。

五、落实各项安全会议，务实安全会议，高效召开安全会议，1.每月召开总经理组织的安全例会，安全主管做本月安全管

理综述，有要有，A本月的自查问题，B需上级解决的问题，C 车间岗位安全情况评比D上次例会总经理问题情况，与进行安全述，主要有A 本月自查，B 城上级解决问题，C标准规程执行情况，D其它安全问题，2.班组周安全活动，班前会落实情况

六、建立二级评价机制，通过评价激励车间，班组安全工作，1.厂对车间评价，由安全主管对各车间的安全状况做出评价，从，人，物（设备）作业环境，管理方面评价，制订打分评价标准，每月.各60分奖，排名倒数第一的罚，中间不奖，不罚，2.车间对班组评价同样是采取这种方法，评价打分标准侧重

点不同，七、安全管理重心必须下移，下移到班组，1.班组自主管理建设，建立自查台账记录，安全会议记录台

账，开展班组间的互动交流（安全上的那的做法）

2.在班组职工中，开展安全改善提案活动，只要提案就有奖，最低10元，最高奖可在1000元左右，（由安全例会决定）设提案评审制度，标准，什么 样提案10元，什么样提案1000元。

3.建立安全互保机制，在员工之间确立互保，明确互保责任，内容，签字互保责任书，4.班组评选标准化操作标兵，每月评选，班组提名打分，上

级部门把关，八、严结合，奖惩心动，罚的心疼

1.在奖惩制度中明确，优劣作业区评价后奖励额度，落后 作

业的罚款额度，明确优劣班组奖励额度，2.设立季度奖，从部门到岗位职工按比例系数奖励

3.设立安全奖，同样按比例进行。

4.在增加奖励力度的同时，也要增加考核力度，奖惩要形成鲜明的对比

九、坚持不懈的进行安全培训教育

1.新入厂员工要经过三级培训教育，并考试，合格后方可上

岗作业，培训要有培训记录，培训教育卡片，培训试卷。

2.厂级每年至少进行一次全员安全培训，作业区每月进行班

组每周进行，并形成制度

3.物种作业为员必须持证上岗，考核合格，4.注重事故案例教育，将事故案例编制成册进行培训

十、法律，法规的识别与危险新工作

1.各部门积极本企业适应的法律，法规，并转化成企业制度

2.以班组为单位，展开

篇6：班组文化建议

1建议放一张我们的集体照在里面，以此体现我们是个团结互助的班组，增强同事之间的友谊和感情。

2为了更好的做好服务工作，建议在班组议事栏里，张贴每日两事或者更多，举例如下：一再次强调上班时间必须严格遵守考勤制度，无特殊情况严禁迟到、早退。公示员工工作时间：早5:20—12：00午 12：00—6:50（根据冬夏季时间会有变动），中午交接班人员须提前十分钟接班。新老站务员务必须要求一视同仁！

二再次强调上岗前做好一切准备工作，1)站务室及其各站头的卫生工作，2)工装的穿戴,3)行车记录单的抄录，4）良好的心理状态和精神面貌。3献策台一栏，建议早班下午班的两个小组定期举行不限形式的座谈会或者谈心会，内容包括如何应对刁蛮乘客，如何化解乘客与乘客、乘客与站务员及驾驶员之间摩擦，达到经验共享，更好的规范我们的服务工作。

4温馨提示一栏，建议加强对安全意识的提高，尤其是我们在车站工作，车辆进站出站较频繁，我们自己在注意自身安全的同时，提醒坐车的乘客注意人身安全和财务安全，包括驾驶员提醒他们安全驾驶。从而更好的保证发车次序和疏散滞留人群。

5展板上可以再次强调微笑的意义：人生如画，有了微笑的画卷便添了亮丽的色彩，人生如歌，有了微笑的歌声便多动人的旋律，人生如书，有了微笑的书籍便有了闪光的主题。

微笑是一种态度，微笑是一种尊重，微笑可以传递友爱，拉近彼此间的距离，帮助我们在服务过程中化解矛盾，沟通你我。