安徽三力矿业有限责任公司已完成工程报告(精选4篇)
篇1:安徽三力矿业有限责任公司已完成工程报告
安徽三力矿业有限责任公司已完成工程报告
至安徽三力矿业有限责任公司:
我公司从2011-04-16进入贵公司施工至今,完成合同以外的工程内容如下:
1、厂区道路预算价
2、尾托机房土建、钢构、装饰、窗工程预算
3、厂区内厕所土建、装饰、水电及配件安装工程预算
4、厂区内化粪池预算
5、厂区西大门门卫室预算
6、厂区内临时道路预算
7、新建烘干库内彩板房预算
8、原配电室屋面翻修工程预算
9、原分级楼柱子保护砼浇筑
10、磁选机钢平台
11、水雾除尘水池
12、旧厂房维修
13、地泵基础
14、通烘干库水暖电
15、厂区内过路电缆沟
16、厂区内过路水沟
17、通尾托机房给水
18、大门基础墩
19、铁板房维修运输至矿山
以上工程内容总造
请贵公司进行核算
江苏汉皇安装工程有限公司
2011-10-21
安徽三力矿业有限责任公司未完成工程报告
至安徽三力矿业有限责任公司:
我公司在贵公司施工还未完成工程如下:
篇2:安徽三力矿业有限责任公司已完成工程报告
近日, 尤洛卡矿业安全工程股份有限公司自主研发的“煤矿顶板安全综合监测预警技术”被列入国家安全监管总局编制的《安全生产先进适用技术指导目录 (2012年版) 》;“KJ216A/B煤矿顶板动态监测系统”列入国家安全监管总局编制的《安全生产新型实用装备 (产品) 指导目录 (2012年版) 》。
该产品技术在顶板动态参数监测及传感器技术、煤矿采场条件的系统硬件结构 (包括总线结构及产品外形结构) 、不同开采条件下顶板动态多元参数关联分析和软件研发的基础上, 通过采用两级预警方式 (现场危险报警和井上分析预警) 和一级安全预测模式, 形成对不同顶板参数的同步监测和多功能一体化, 实现基本测量仪器向集成化系统应用测量技术的转化, 最终形成一整套的顶板安全监测系统, 矿压参数的分析模型和数据处理方法嵌入到系统功能分站和监测预警软件中, 解决了多年来矿压监测离散性和结果不准确等困扰顶板安全管理的问题, 提高了顶板监测分析指导安全开采的实时性。
篇3:安徽三力矿业有限责任公司已完成工程报告
1.1地理位置及矿权关系
山东黄金矿业莱西有限公司注册地址为莱西市南墅镇,为山东黄金矿业股份有限公司全资子公司,目前拥有“山东省莱西市山后金矿详查探矿权”,位于莱西市、招远市接壤地带,行政区划属莱西市南墅镇管辖。
在紧邻“山东省莱西市山后金矿详查探矿权”西南,为山东黄金矿业莱西有限公司与中国人民武装警察部队黄金第七支队的山东省莱西市北泊—围子山矿段联合勘查区。
1.2矿山现状
矿区原有两条竖井,均已停产。1号井规格?准3.5m,井深308m,下设+120m、+60m、+10m、-100m共四个探矿中段,巷道规格1.8×1.8m。采用?准2m双筒提升卷扬,简易井架,2#双层罐笼配平衡锤提升方式。2号井规格?准3.2m,井深185m,下设+60m、+10m共两个探矿中段,提升设施已报废。两井在+60m中段贯通。
矿区地质特征。
矿区位于招平断裂带的南段,在招远、平度、莱西三市交界地区,矿区位于栖霞复式背斜南翼,招平断裂带的中南段,与夏甸金矿床相邻,同处于一个成矿带上。
2.矿区地质概况
2.1构造
矿区的构造体系基本同区域构造,有走向为NE(北东向)、EW(近东西向) 和NW (北西向)的三组构造山后矿区目前,区内发现金矿脉9条。其中,主矿脉1号脉即为招平断裂带。在矿区范围内长2.5km,厚50~200m,整体走向NE32o,倾向SE,倾角38~42°。矿体位于主裂面下盘,呈舒缓波状,膨缩现象明显,具明显的水平分带性,金矿体均在此矿脉中,其它金矿脉为招平断裂带上下盘次级断裂控制的小脉,经地表探槽及浅井揭露,多数仅见金、银矿化,圈不出金矿体。
2.2矿区水文地质
矿区位于胶东隆起区的西部,属丘陵剥蚀堆积地形,最高海拔273.6m,最大比高167.6m,区内河谷宽阔。第四系发育,地表浸蚀微弱,地表径流条件良好。 矿区主要河流北有芝下河,南有小沽河,总体水流方向由西向东,为季节性河流,主要由大气降水补给。矿区内青山河为小沽河二级水系,由北向南流经矿区注入北墅水库。区内冲沟短浅,不太发育,一般长几十至几百米。
2.3矿区工程地质特征
矿区工程地质条件简单,矿区内各类岩石以坚硬、半坚硬为主,矿体围岩稳固性较好,井采可能在风化带和构造破碎带产生局部变形,一般无不良工程地质现象。但矿体顶板稳固性较差,需要支护,同时,在矿山建设和生产过程中,应注意采取防震措施。 矿岩主要技术参数: 矿岩松散系数1.6,硬度系数f=6-12,矿石体重2.71t/m3,岩石体重 2.65t/m3。
2.4开拓方案选择
由于山后矿区资源量类别较高,设计将山后矿区进行前期开发,根据矿体赋存条件及矿山现状,考虑总体规划,选取三个可行方案进行比较。
3.山后矿区开拓方案
方案一:竖井+盲斜井方案
提升井为竖井+盲竖井布置,将竖井SJ2刷帮作为主提升井,井筒规格?准5.0m,内设梯子间,管缆间,井深537m,下设+120m、+60m、+10m、-50m、-100m、-150m、-200m、-250m、-300m共9个中段,在-325m设装矿点,-365m设粉矿回收巷。提升采用JKMD-2.8×4(Ⅲ)型落地式多绳摩擦式提升机,钢性罐道,7.2m3底卸式箕斗与双层罐笼(3600×1600)互为平衡的提升方式,担负矿、废石、人员、材料、设备等的升降任务。在-300m中段设盲斜井,井筒规格3.0×2.8,倾角280,井深639m,设人行踏步及扶手,下设-350m、-400m、-450m、-500m、-550m、-600m共6个中段。提升采用JK-2.5×2型缠绕式提升机,5个0.75m3矿车串车组提升,担负矿、废石、人员、材料、设备等的升降任务。
风井采用竖井+二级盲斜井接力方式。利用原竖井SJ1为风井,井筒规格?准3.5m,内设梯子间,井深308m。-100m以下采用二段盲斜井接力通风,盲斜井采用下盘布置,设人行踏步及扶手,规格2.3×2.5,倾角均为280,一段井深426m,二段井深639m,竖井、盲斜井通过石门与各中段贯通,作为回风井兼安全出口。
上部分区运输采用集中运输,-100m、-300m为主运输中段,采用电机车有轨运输,其他中段采用电机车与人力运输相结合。
方案二:竖井+盲竖井方案
提升井为竖井+盲竖井布置,竖井布置同方案一。
在-300m中段设盲竖井,井筒规格?准4.5m,内设梯子间,管缆间,井深310m,下设-350m、-400m、-450m、-500m、-550m、-600m共6个中段。提升2JK-2.5/11.5型单绳缠绕式提升机,钢性罐道,双层双罐(2200×1350)互为平衡的提升方式,担负矿、废石、人员、材料、设备等的升降任务。
风井采用竖井+盲斜井接力方式,同方案一。
运输采用集中运输,-100m、-300m、-450m、-600m为主运输中段,采用电机车有轨运输。其他中段采用人力运输,矿废石通过采区溜井溜放至主运输中段。
方案三:竖井方案
提升井为竖井,将竖井SJ2刷帮作为主提升井,井筒规格φ5.0m,内设梯子间,管缆间,井深837m,下设+120m、+60m、+10m、-50m、-100m、-150m、-200m、-250m、-300m、-350m、-400m、-450、-500m、-550m、-600m共15个中段。根据生产规模以-300m中段为界,采用上下分区开采,在-325m、-625m分设两个装矿点,-665m设粉矿回收巷。提升采用JKMD-3.5×4(Ⅲ)E型落地式多绳摩擦式提升机,钢性罐道,9m3底卸式箕斗与双层罐笼(3600×1600)互为平衡的提升方式,担负矿、废石、人员、材料、设备等的升降任务。
风井采用竖井+盲斜井接力方式,同方案一。
运输采用集中运输,同方案二。(2)技术经济比较
4.开拓系统选择
通过比较,三个方案年运营费相差不大,但投资相差悬殊,竖井+盲斜井方案投资最省。根据当前地质资料,深部生产规模较小,推荐竖井+盲斜井方案。
开拓系统介绍。
设计采用竖井+盲斜井开拓系统,矿区南翼设竖井+盲斜井为主要提升井,矿体北翼设竖井+盲斜井为风井,形成侧翼对角式通风系统。主要工程如下:竖井SJ2:为原小竖井SJ2刷帮延深而成的混合井,井筒规格?准5.0m,内设箕斗间、罐笼间、梯子间、管缆间。井深537m(含底部装矿系统),下设+120m、+60m、+10m、-50m、-100m、-150m、-200m、-250m、-300m共9个中段,提升采用JKMD-2.8×4(Ⅲ)型落地式多绳摩擦式提升机,钢性罐道,7.2m3底卸式箕斗与双层罐笼(3600×1600)互为平衡的提升方式。根据箕斗装矿特点,采用溜井装矿系统,设矿废石溜井,在-325m设装矿点,-365m设粉矿回收巷。
考虑到该井作为进风井,为保证进风质量,对箕斗间进行封闭处理。该井箕斗承担矿、废石提升任务,罐笼承担人员、材料、设备等的升降任务。
盲斜井:在-300m中段设盲斜井,井筒规格3.0×2.8m,设人行踏步及扶手,人行道侧设躲避硐室,斜井倾角280,井深639m,下设-350m、-400m、-450m、-500m、-550m、-600m共6个中段。提升采用JK-2.5×2型缠绕式提升机,5个0.75m3矿车串车组提升矿岩,采用人车运送人员。该井担负深部矿、废石、人员、材料、设备等的升降任务。
竖井SJ1:为原有竖井,井筒规格?准3.5m,内设梯子间,井深308m,下设+120m、+60m、+10m、-50m、-100m共五个中段,(下转第440页)(上接第424页)本次设计作为北翼风井,完善地表卷扬设施,采用2#双层罐笼配平衡锤提升方式,担负前期基建任务,作为生产中的回风井兼安全出口。
-100m以下采用二段盲斜井接力通风,盲斜井采用下盘布置,设人行踏步及扶手,规格2.3×2.5,倾角均为280。一段斜井深426m,至300m中段,二段斜井深639m,至600m中段。盲斜井通过石门与各中段贯通,作为深部回风井兼安全出口。粉矿回收井:位于-300m中段,井筒规格?准3.5m,井深70m,下设-325m、-365m中段,其中-325m与皮带装矿水平贯通,-365m中段为粉矿回收中段。
5.提升设备的选择
5.1提升系统
根据总体规划,上部竖井提升考虑北泊矿区矿石集中提升,提升能力作相应预留。设计采用钢性罐道, 7.2m3底卸式箕斗与3600×1600双层罐笼互为平衡的提升方式,担负矿废石的提升任务,提升机型号JKMD2.8×4(Ⅲ)型落地式多绳摩擦提升机, 最大提升高度H提=534m最大提升速度Vmax=8.05m/s一次提升运行时间T运=104.5s 一次提升全时间T全=209s 小时提升次数n=17次 小时提升能力Qs=180t/h每天提升能力Q≈2000t/d。
盲斜井提升系统。
盲斜井系统采用单钩串车提升,一次提升五辆0.75m3矿车,人员上下井采用斜井人车。提升机型号JK-2.5×2提升机,功率N=400kW,转速617r/min,电压660V,最大提升速度为4.04m/s
5.2运输系统
上部分区由于石门距离长,中段运输采用集中中段运输,设-100m、-300m主运输中段,采用3t架线式电机车牵引0.75m3翻转式矿车的有轨运输方式。辅助中段的矿废石由人工或电机车转运至采区溜井,统一溜放至主运输中段。
通风系统。
设计采用上下分区作业,采用抽出式机械通风,初步确定在上部分区设主扇,下部分区设辅扇辅助通风。新鲜风流混合井(SJ2)—盲斜井进入井下各中段,冲洗工作面后,由中段通风天井汇至上中段回风巷,由风机接力抽出地表。
根据生产采掘工作面,总需风量68.8m3/s,其中下部分区38.4m3/s,经计算选用K45-4-NO15(200kw)风机一台,置于风井(SJ1)井口风机房。下部分区采用辅扇辅助通风,经计算选用K45-6-NO14(45kw)风机一台,置于-300m中段风井附近。局部独头工作面采用局扇(JK58-1NO4)通风。
6.排水、供风、供水系统
井下正常涌水量2000m3/d,井下最大涌水量3000m3/d,采用两段接力排水方式。在-300m中段和-600m中段分设排水系统,水仓容积分别为700m3。中段涌水及充填回水自流汇至相应水仓,由排水系统排至接力排至地表高位水池,供采选生产用水。
采用集中供风方式,在竖井(SJ2)井口设空压机站,采用L-22/7(132KW)空压机三台。供风管路(?准159×7)沿竖井及盲斜井架设至井下各中段。
篇4:安徽三力矿业有限责任公司已完成工程报告
追溯安兴装饰公司的历史, 展望安兴装饰公司的未来, 探索这一安徽领先企业的发展之路, 无论是其成功的独特经验, 还是对未来的清晰规划, 对于业内同行来说都不无借鉴意义。
荣誉等身平常事
如果要把安兴装饰公司所获得的荣誉一一列出来, 那是一份长长的名单。近五年来, 安兴装饰公司所获得的“最高荣誉”就有20多项。所谓“最高荣誉”, 即荣誉的发证单位为中国建筑装饰协会、安徽省人民政府、国家工商总局等行业或地区内最权威、最有分量的单位。如果把安徽省建筑装饰协会颁发的荣誉计算在内, 那么安兴装饰公司近5年获得的奖项更是高达50多项。
以刚刚获得的“全国建筑装饰行业酒店类最佳专业化装饰企业”荣誉为例, 中国建筑装饰协会举办这次评选的初衷, 是为了全面总结过去五年建筑装饰行业企业在专业化领域取得的丰硕成果, 探寻企业专业化发展之路。专业化、差异化发展道路是改造提升传统产业、建设产业集群的重要选择, 也是行业成熟发展的表现。经过严格的评选, 全国共有40家企业荣获“酒店类最佳专业化装饰企业”称号。荣登金榜的均是来自全国的领军企业, 安兴装饰公司是上榜的唯一一家安徽企业。仅此一点, 就已证明了安兴装饰公司的综合经济实力、市场影响力和品牌美誉度, 不仅在全省, 甚至在全国都受到了认可。这也是安兴装饰公司坚持差异化经营、专业化发展的成果。
近几年来, 公司先后完成的合肥元一希尔顿酒店、无锡灵山元一希尔顿逸林酒店、黄山柏瑞酒店、黄山国际大酒店、合肥古井假日酒店、安徽饭店、合肥鹏远凯莱大酒店和合肥金环大酒店等一大批高星级酒店装饰工程项目, 都获得了业主的高度赞誉和业界的普遍认可。其中, 合肥元一希尔顿酒店、无锡灵山元一希尔顿逸林酒店、黄山柏瑞酒店装饰工程都分别荣获了全国建筑工程装饰奖 (公共建筑装饰类) 、全国建筑工程装饰奖 (公共建筑装饰设计类) 和“全国建筑装饰行业科技示范工程奖”三项大奖;黄山国际大酒店装饰工程也荣获了全国建筑工程装饰奖 (公共建筑装饰类) 。
如果说“酒店类最佳专业化装饰企业”是安兴装饰公司在专业化发展道路上取得的回报, 那么由国家工商总局颁发的“守合同重信用企业”奖项, 则是管理部门对安兴装饰公司“人品”的肯定, 这也是全省装饰企业获得的这一奖项的唯一殊荣。安兴装饰公司还连续多年在安徽省荣获全国建筑工程装饰奖的项目排名中名列第一, 创建的“全国建筑装饰行业科技示范工程”和安全文明工地的数量也在全省装饰企业中名列前茅, 在农民工维权方面更是实现了零投诉, 连续多年被合肥市建委评为合肥市建筑业农民工维权先进集体。这一切, 一方面得益于国企出身传承的规范管理基因;另一方面, 安兴装饰公司掌舵人的品格, 也决定了公司在市场中的表现。
不盲目做大做全, 用心做精做专
说到安兴装饰公司的历史, 不得不提到其两次改制和三个阶段。
安兴装饰公司成立于1996年, 当时隶属于安徽省财政厅下属的安徽安兴联合总公司, 是一家标准的国企。2002年, 安兴装饰公司第一次改制, 对企业职工的身份进行了置换, 保留了部分国有股份, 二十多位自然人成为新股东, 公司从国有企业变身为国有控股的有限责任公司。体制的改革, 为安兴装饰公司的市场化之路积蓄了力量。在这期间, 公司先后完成了安徽省人大会议中心、滁州国际大酒店、中国工商银行合肥明珠支行办公楼等一批在省内具有一定影响力的装饰工程。
2006年, 风华正茂的陶余桐出任安兴装饰公司总经理后, 提出了自己的战略思想:公司应根据行业的特点和自身的优势, 找准自己的市场定位和发展方向, 不盲目做大做全, 要用心做精做专, 要以高星级酒店装饰为突破口, 着力提升企业的核心竞争力。用质量回馈客户, 以诚信赢得市场。他还亲自为公司拟定了质量方针——“顾客至上, 倾力奉献精品工程;持续改进, 精心打造安兴品牌”。
思路决定出路。2006年, 公司不仅打开了省外市场, 年产值也比2005年翻了一番, 并在行业内频频获奖。安兴装饰公司有间小小的会客室, 同时也是一个荣誉陈列室, 琳琅满目的奖杯、奖牌摆满了四壁的架子, 而这其中90%以上都是在2006年以后获得的。如果说2005年以前, 是安兴装饰公司的创业期的话, 那么2006年以后的安兴装饰公司就进入了一个快速发展期。
2002年进入公司时还是一名普通员工, 现在已是副总经理的眭伟华认为, 2006年的第一次改制, 为公司注入了更多的“市场基因”, 而市场从来就是“英雄不问出处”, 却总愿意给更优秀更勤奋的企业或个人以更多的回报, 这是安兴装饰公司团队取得成功的深层原因。
2013年3月, 安兴装饰公司完成了第二次改制转型, 不仅国有股份全面退出, 原来的二十多个自然人股东也减少到3个, 实现了从国有控股的有限责任公司到全民营有限责任公司的华丽转身, 公司也从此开始了第二次创业, 这也是安兴装饰公司发展史上具有里程碑意义的重大事件。与此巧合的是, 几乎与安兴装饰公司的“民进国退”同时, 安徽省根据国务院的“民营经济36条”, 在2013年初出台了《安徽省委省政府关于大力发展民营经济的意见》, 即通俗所称的“安徽民营经济新政20条”, 从制度层面支持民营经济发展。在两次改制的过程中, 安兴装饰公司彻底完成了“国退民进”, 也意味着彻底扑入了市场大潮之中。当十八届三中全会公报强调, 要使市场在资源配置中起决定性作用时, 安兴装饰公司已经提前8个月进行了实践。其实这并不是什么巧合, 不管是顶层设计还是基层探索, 归根结底, “正确的方向总是一样的”, 正如“幸福的家庭总是相似的”。
除了每次都能走向正确的方向, 安兴装饰公司的成功还得益于, 出身和成长史让其拥有了“扬长避短”的幸运:扬国企之长, 国企基因使得其保留了管理规范和人才素质高的优势;避国企之短, 两次改制, 尤其是2013年完成的彻底改制, 打破了国企经营机制单一的劣势, 使得安兴装饰公司的经营决策越来越灵活自主, 更适于在市场经济大潮中搏风击浪。或许正因为如此, 一位在行业内颇有威望的领导在调研考察安兴装饰公司后作出预言:安兴装饰公司是安徽省装饰行业的一支“潜力股”, 今后几年还会迎来跨越式的发展。
书生仗剑成狮王
拿破仑被广泛引用的一句经典名言是:“一只狮子带领的绵羊队伍, 可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”由此可以窥见领导者的素质对整个团队发挥的影响力有多么巨大。对此, 中国也有一句俗话叫做“火车跑得快, 全靠车头带”。只要上网搜一搜, 你就可以查找到, 陶余桐董事长多年来在行业内获得的荣誉, 几乎可以用“不胜枚举”来形容, 其中仅中国建筑装饰协会颁发的荣誉, 就有十几项之多, 包括“改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业家”、“全国建筑装饰行业百名功勋人物”等。
如果说安兴装饰公司团队经过多年的磨练, 已经成为市场上的狮群, 那么说话不多、喜欢思考、散发着淡淡书生气息的陶董事长, 在员工们的眼中, 则是当之无愧的狮子王, 带领着团队在市场上主动亮剑出击, 收获着业绩和荣誉。他20岁从合肥工业大学毕业后, 在某房地产企业干了4年, 1988年跨入装饰行业, 从此再没离开过。他的创业理念很朴素:要想做成一番事业, 首先要有良好的素质, 包括做人的素质和做事的素质, 前者是人品、性格等, 后者则是专业知识技能。
陶董事长平时的工作非常繁忙, 除了为公司的发展运筹帷幄, 他还有中国建筑装饰协会的常务理事、专家、工程委副主任委员等一长串职衔, 每一个职衔后面, 都有相应的工作任务。但每一次任务, 都被他当成了带领团队一起学习和成长的机会。作为中国建筑装饰协会的专家, 他曾经多次到北京、浙江、海南、福建和云南等装饰业发达的地区复查申报全国建筑工程装饰奖的工程项目。在检查过程中, 他一方面注意学习这些地区的先进理念和先进技术, 寻找自己企业的差距, 另一方面也注意对检查中发现的一些问题进行总结, 以避免公司在今后的工程中犯同样的错误。
2011年, 中装协在国优奖——全国建筑工程装饰奖复查中增加了一项要求:要对吊顶检修孔里的电路布置、防火涂料涂刷是否规范进行抽查。他每次总是抢着爬上梯子, 亲自对吊顶内部的施工情况进行检查。对在检查中发现的诸如由线路布置不规范、穿管不到位、电线裸露、吊顶木基层没有涂刷防火涂料等质量问题, 他都拍成照片, 然后组织公司的项目经理和工程技术人员观看、讨论, 要求他们必须以此为鉴, 杜绝类似的不规范施工。同时, 为了从源头解决问题, 公司还加强了对电工的岗位技术培训, 让他们了解规范对电气施工技术的规定, 不仅要让他们知道应该怎么干, 还要让他们懂得为什么要这样干。正因为如此, 中装协的专家组在安兴装饰公司施工的项目进行复查时, 都给予了高度的肯定, 这也是安兴装饰公司近几年拿下10项全国建筑工程装饰奖的“秘诀”之一。
在省、市装饰同行的眼里, 陶董事长对同行或协会的事就像对自己企业的事情一样认真。因为在国家、省、市装饰协会都担任着重要职务, 所以平时也会有不少同行企业来找他帮忙协调解决问题, 遇到这样的情况, 他总是热心帮忙。协会的事他更是尽心尽力, 2013年6月合肥市城乡建委主办、合肥市建筑业协会承办的年度职业技能大赛镶贴工决赛, 安兴装饰公司是协办单位之一, 为了办好赛事, 在繁忙的公司事务中, 他还是抽出有限的时间多次亲临比赛场地, 对赛事的筹备工作进行检查指导。
质量与安全齐抓
在不盲目求大求全, 全力做精做专的道路上, 质量和安全是安兴装饰公司的两个重要抓手。
在每个工程开工前, 安兴装饰公司都会根据项目的规模、档次等, 确定质量目标, 并制定切实可行的措施计划, 并将措施计划层层分解, 落实到人。在工程施工过程中, 他们严格按照公司ISO9000质量管理体系的要求, 精心组织、精心施工, 对隐蔽工程及重要部位认真做好技术交底, 确保工程质量。使工程按照公司《管理手册》及有关程序文件的规定, 有条不紊地进行, 并时时处于受控状态。项目部从影响工程质量的“人、机、料、法、环”这五大主要因素入手, 实行事前预防、事中控制、事后把关。他们合理地选用施工管理人员和作业班组, 严格地规范材料采购及验证的程序, 充分地运用先进、科学的施工工艺和方法, 科学地优化施工作业环境, 有效地加强对半成品和成品的保护, 从而确保了每一个工程质量目标的顺利实现。
以合肥元一希尔顿酒店为例, 安兴装饰承接下这个造价1个多亿的项目后, 就把创建“全国建筑工程装饰奖”定为本工程的质量目标。在施工的过程中, 公司对工程质量进行了严格的把关。项目部采购的一批价值数百万元的石材, 其加工精度虽然达到了规范的合格标准, 但不能满足公司的创优要求。项目部当时认为, 这么大体量的货已经发来了, 尺寸误差很小, 对工程观感影响不大, 而且工期又这么紧, 就准备对这批石材作让步接收处理。对此, 公司工程管理中心提出:虽然这批石材使用后不会影响工程竣工验收, 但对创建国优的质量目标会有一定的影响, 所以必须作退货处理。公司领导认为, 虽然全部退货会给公司造成一定的经济损失, 也会使工期更加紧张, 但为了创优目标的实现, 在工程质量的把关上不能有一点让步。这批石材退货造成的损失, 公司可以帮着承担一部分。就这样, 公司一方面主动联系石材厂家, 按国优工程的要求对石材重新加工, 同时对工程施工组织进行合理地调整。经过和石材厂家的沟通, 再加上项目部的精心组织, 终于使问题得到了圆满的解决。厂家很满意, 业主方也被安兴装饰公司对质量的追求所打动, 在最终决算时, 主动给予了安兴装饰公司适当的补偿。最终, 这个项目也成功地被评为“全国建筑工程装饰奖”和“黄山杯”工程。
正因为安兴装饰公司对质量的自虐式追求, 当元一集团在无锡的希尔顿逸林酒店项目进行招标时, 主动邀请安兴装饰公司参与投标。安兴装饰公司中标后, 业主也表示对此结果非常满意。因为他们知道, 这个造价1.5个亿的五星级酒店项目, 施工期却只有3个月, 要在第二届世界佛教论坛开幕式前启用, 以供全世界100多个国家的高僧大德入住, 如此高难度的动作, 只有让安兴装饰公司来完成他们才放心。最终, 安兴装饰公司再次不负重托, 按期高质完工。从此, 安兴装饰公司也与元一集团结成了长期战略合作伙伴关系。
就像重视质量一样, 安兴装饰公司在工程安全方面也敢于“动真格”, “安兴装饰公司的‘安全文明示范工地’, 据我所知, 在合肥的装饰企业中是最多的。”合肥市建筑装饰协会一名工作人员告诉记者。
安兴装饰公司始终贯彻“安全第一, 预防为主、综合治理”的安全方针, 牢固树立安全责任重于泰山的使命意识。早在2003年安兴装饰公司就编订了《生产安全应急预案》, 随着建筑行业快速发展, 施工安全出现了一些新情况、新问题, 2007年进行了第一次修订, 2009年安兴装饰公司对《生产安全应急预案》进行了第二次修订和完善, 并通过了行业专家组的评审, 这就从制度上给安兴装饰公司的安全工作上了一道保险栓。安兴装饰公司每年年初都会跟行业建设主管部门签订了《年度安全生产目标管理责任书》, 这也进一步加强了公司在安全管理上的力度, 对安全管理工作要求更加严格, 全面推动安兴装饰公司安全生产的稳定、和谐发展。
在日常的安全工作上, 安兴装饰公司严格落实安全生产管理目标和安全生产责任制, 强化安全目标任务的分解与落实, 在每项工程开工前, 公司就与项目经理签订了《安全生产责任制》并由工程部监督检查落实, 做好安全旬检、月检、重要节假日检查、专项检查以及夏季、冬季、雨季等特殊时期的专项安全生产大检查, 并对施工现场的临时用电、“三宝、四口”、消防设施、高处坠落、脚手架、吊篮、机械使用等安全隐患进行排查整治, 把安全隐患处理在萌芽状态, 有力的保证了安全工作落到实处。
一方面通过开展“安全月”活动, 在公司内深入开展安全宣传教育工作, 强化职工的安全意识, 组织开展了“消防安全讲座”, 安全生产管理“三类”人员 (企业负责人、项目负责人、专职安全员) 和特种作业人员参加建设行政主管部门组织的安全培训, 尤其加大对特种作业人员电工、焊工的培训、体检, 每年的总培训达到100多人次, 经考核合格, 做到了全部持证上岗。
另一方面, 每次工程开工前, 工程部都会安排专职安全员到施工现场, 由项目部组织现场全体作业人员, 进行面对面的安全教育, 要求工人不安全不施工, 受教育者在安全教育记录表上签字, 确保安全教育工作真实、有效。提高了施工人员安全意识, 规范了安全文明行为, 确保了现场安全文明施工的顺利进行。
正是因为安兴装饰公司在安全生产工作上敢亮剑, 动真格, 安兴装饰公司从未发生重大责任安全事故, 因工死亡人数为零, 轻伤事故发生频率5‰, 连续多年被合肥市建委评为“合肥市建筑业安全管理先进集体”、多人被合肥市建委评为合肥市建筑业安全管理先进个人, 实现了公司稳步发展、健康发展、安全发展的良好局面。
诚信伴科技共舞
如果以鹰来比喻安兴公司的话, 质量和安全就像鹰的双爪, 让它在广阔的市场中能够抓取到赖以生存的食物, 而诚信和科技则像鹰的双翼, 让安兴公司在漫长的征途中飞得更高更远。在安兴装饰公司的战略指导思想中, 质量、安全、诚信、科技又像分担一辆越野车驱动任务的四个车轮, 使得安兴装饰不管是在一望无垠的平原上, 还是在坎坷崎岖的山路上, 都运行得非常平稳又动力十足。
“我们能做到什么, 就向客户承诺什么。我们向客户承诺什么, 就一定要做到什么。”还在小时候, 陶余桐就从父母的教育中懂得了诚信为人的道理。在后来的读书生涯中, 他又领会了孔圣人“人无信不立”的真谛。在他成为安兴装饰的掌舵者之后, 他个人的这一信念也成为了企业的鲜明风格。
在装饰市场上, 有些企业是这么干的:业主不管提出什么要求, 它都满口应承保证做到, 等拿到项目后, 再使出“绝技”:价格太低就通过变更、增项等办法来弥补, 工期紧张则找各种理由拖延。到最后, 当初签的合同基本上等同于废纸一张。安兴装饰在这方面却表现得相当“不懂变通”:合理的、我能做到的要求, 我会答应并一定做到;不合理的、我做不到的要求, 我会跟你沟通, 告诉你为什么不合理, 为什么我做不到。如果业主无法沟通, 那么宁愿这个项目不干, 也不能让自己的诚信受损。
企业坚持这样的理念, 肯定会损失一些项目, 但也有意外的收获。得失之间, 就看企业自己怎么衡量。2009年初, 安兴装饰入选某中行施工企业备选库, 从而获得了承接该行网点装修工程的施工资格。由于此前双方从未合作过, 中行对安兴抱着试试看的态度, 与其签约了一个额度仅一两百万元的项目, 同期还有另外几个项目则发包给另外几家公司。结果是, 几家公司的工程完工后, 由于安兴装饰严格按照合同履约, 其施工的项目成为唯一一个一次验收通过的项目。该业主由此认识了安兴装饰, 并把该项目作为全省的样板工程。近几年来, 安兴装饰公司每年承接该银行的工程项目都达到三、四十个。这正是安兴公司“做一项工程, 交一批朋友, 打开一片市场”的诚信经营理念带来的硕果。
精诚所至, 金石为开。安兴装饰公司的合同管理和诚信建设工作不仅得到了业主的普遍认可, 也受到了政府和主管部门的高度肯定。安徽省企业合同信用协会曾经邀请陶总给来自全省的企业家们进行经验介绍。安徽省人民政府也连续六年授予该公司“守合同重信用先进单位”荣誉称号。
诚信是态度问题, 科技创新则是能力问题。态度好, 能力强, 优秀的企业缺一不可。在科技创新方面, 安兴装饰也从来不甘人后。比如某银行的营业大厅, 其穹顶造型是一个异形曲面, 每块板的尺寸、形状、曲率都不一样。公司为此专门成立了攻关小组, 通过计算机建立了数学模型, 把每一块板排好版、编上号, 通过数学模型精确计算出板的弧度, 输入数控机床, 使得生产出的每块塑铝板与设计要求相吻合, 最终达到完美效果。几年下来, 已经有4个这样的项目被中装协评为全国装饰行业科技示范工程。
双拳出击逐梦行
如果说高星级酒店的装饰已经成为安兴装饰的一个拳头产品的话, 那园林绿化就是安兴装饰赖以打天下的另一记重拳。
说到园林绿化, 安兴装饰公司环境艺术分公司于2010年在常州市中标的项目案例, 至今仍为业界津津乐道。当时, 常州市推出道路绿化提升美化工程招标, 由于该工程在常州影响非常大, 苏、皖两省二级以上的园林公司几乎全部报名参与了竞争, 最终有98家企业通过了资格预审, 参与了投标。安兴装饰由于前期准备充分, 商务报价准确, 最终力挫群雄, 夺得了该项目最大的一个标段 (每个投标单位只能中标一个标段) 。据负责该工程的项目经理介绍, 当时这一工程的难度非常大, 一是工期只有两个多月, 二是道路不封闭施工。在交通流量非常大的情况下, 项目部只能将该标段的几条路采取化整为零的方式进行施工。由于公司合理安排, 硬是在规定的时间内啃下了这块硬骨头, 在园林绿化这一新领域打响了安兴装饰的品牌。
近三年, 安兴装饰公司紧紧围绕做响“安兴园林”这个品牌, 促进园林景观产业优化升级, 打造园林精品, 加快集聚可持续发展的产业优势, 把园林绿化, 当做安兴装饰公司搏击市场另一重拳培育, 积极开发园林绿化产业的开发和产业链条的延伸, 把公司打造成具有很强影响力、竞争力的园林品牌。
一是通过创新经营管理方式, 强化了环境艺术分公司内部管控, 在完善管理人员配置, 提高成本控制能力、市场开拓能力、项目管理和技术创新能力、项目设计和施工能力等方面进行重点改革, 做实了支撑点, 加快总体发展步伐, 实现工程业绩和经济效益的同步提高。
二是通过找准切入点, 牢牢抓住安微省建设美好乡村的大好机遇, 通过以点带面、全面发展, 市场份额显著增长。公司的园林景观项目遍布省内各个地市县, 从而拓展了公司的经营领域, 扩大了企业的生存空间, 还被评为合肥市林业和园林行业先进单位。
三是通过加强园林景观产业链建设, 相关业务协作联动发展。环境艺术分公司以夯实产业链为目的, 进一步探索以业务协作为纽带、以市场化运作为手段、以互惠互利为导向的产业链协作模式, 与一些知名的苗圃、材料供应商、生产加工厂家建立良好的合作关系, 从材料的源头控制质量、节约成本, 力争创造良好效益, 打造成省内知名园林企业。
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