供应商年会汇报材料

供应商年会汇报材料（精选6篇）

篇1：供应商年会汇报材料

中铁十四局集团有限公司红岛片区开发建设工程第二项目经理部

汇报材料

中铁十四局集团有限公司红岛片区开发建设工程第二项目经理部

二○一四年二月二十四日

尊敬的各位领导：

2013年8月，在公司领导的指示下，红岛片区开发建设工程第二项目经理部组建并迅速投入施工生产。通过全体参建员工的艰辛努力，按照业主计划，顺利完成了预期的各项工程任务。现将我部工程概况、施工生产进度、安全文明施工、质量成本控制以及建家建线工作等汇报如下：

一、“市长工程”任务重，精干快干赢好评

红岛片区开发建设工程经一路道路及综合配套工程位于红岛经济区中部，西起环岛路，东至华中南路，道路全长4837米，本阶段实施范围为岙东南路至华中南段，长约1543米，总造价约1.13亿元。目前主要工程量有路基填方8万立方米、挖方13万立方米。

该项目为“青岛市市长工程”，属于青岛市的重点建设项目，虽未进行招标招标，但工期紧迫。由于是未招标项目，在工程计量、工程款拨付、以及其他相关手续的办理中有较大的困难。在公司领导的大力支持下，2013年8月进场后，在建家建线的同时，响应业主提出的“大干60天，提速推进红岛开发建设活动”号召，迅速展开施工，圆满的完成了2013年的施工任务，受到了业主的认可和好评。

二、组织生产讲方法，内外结合保进度

（一）积极协调地方关系，使街道办、村委会积极配合开展施工生产。

经一路线路贯穿晓阳村、邵哥庄村两个村的农田、林地。我部积极与街道、村委沟通，在街道、村委的配合下，迅速组织开展了清表工作，仅用了17天的时间，就完成了全线约10万平方米的地表清理工作，是红岛片区5个标段中最先完成清表的施工单位，受到了政府、项目办的一致表扬，为后续工程的开展创造了有利条件。

（二）细心研究图纸、体会设计意图，精心组织施工，合理调配土石方。

通过研究，结合现场情况，决定在填方路段以回填车行道为主，人行道、绿化带回填尽量使用原状土，减少了土石方运量；挖方路段严格控制标高、宽度，预留人行道、绿化带，减少了开挖总量。大幅的提高了施工效率，保证了施工进度。

（三）内外业人员不分家，以求提高工作效率，保证施工进度。我部根据施工生产任务，合理配臵人员，充分发挥我部人员的主观能动性，让管现场的人员同时管内业，作到内外业不分家，即了解施工现场情况，又了解内业资料情况，便于工程的总体控制。合理编排并上报了“大干60天施工进度计划”，以及“2013年总体施工进度计划”，并细化到每一天计划完成的工程量、工作量。

三、严谨管理重安全，文明施工树形象

（一）事无巨细，以最严谨的态度确保现场安全、文明施工。为保证工地安全施工，我部在工地必要处设臵彩钢板围挡、安全警示牌、警示标志；规定现场施工人员必须穿戴必要的安全保护装备，坚决杜绝违章作业；确保施工机械操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人。

为落实文明施工、展示企业形象，我施工现场保证了良好施工环境，便道平整畅通，有效控制尘土，机械噪音控制在最低限度之内，等等举措有效的避免了影响居民的生产生活，向红岛人民展示了我公司良好风貌，树立了良好的企业形象。

2013年11月5日张新起市长莅临现场检查红岛片区开发建设项目施工情况时，特别对我部项目现场施工给予了好评。

（二）建立健全安全生产监督体系，制度先行，预防为主。我部按公司有关规定设立安全教育制度，由项目经理、安全长组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习施工安全管理相关法律法规，搞好岗前技术培训。施工前进行2

安全技术交底，严格按照操作规范施工。定期召开安全会议，一再强调安全生产问题时刻紧绷安全弦。

（三）生活安全管理规范，定期排查安全隐患

项目部食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施。项目部设有专人定期排查安全隐患，以求尽早发现问题，及时解决。

四、严控质量创精品，科学生产创效益

我部旨在创建精品工程，在保证安全质量的前提下，通过科学的方法组织生产，从而达到质量高、成本低、效益好的目的。

（一）建立健全了质量保证体系，以求更好的达到预定的质量目标。

1、工程施工实行现场技术交底制度，认真的向工人进行技术、质量方面的指导，保证每个工人都能领会到操作规范要令、掌握质量标准要求。改变过去技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。现场技术员在监理人员监督下严把进场材料关，其必须达到我部施工需求标准，对于不合格材料必须无条件清除出场，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

（二）根据施工现场的实际情况，规避可能出现的成本风险，努力寻找效益点，创造经济效益。

经一路道路挖方约13万方，其中挖石方约10万方。我部进场后，对挖方段石方开挖拟采用传统的微差弱爆破进行施工。经过调查，经一路所在的青岛市高新区传统的爆破手续办理繁琐，程序慢无法确保施工工期，爆破成本极高。不但不易于梳理地方关系，而且安全、成本、效益不易控制。根据以往施工经验以及对施工现场的了解，我部对石方开挖拟采取静态爆破与液压破碎锤配合的施工方式进行施工，但静态爆破、破碎锤破碎的造价大幅高于传统的微差爆破。经过与业主、设计、监理、造价等相关单位的沟通，在做了大量的相关工作以后，我部终于说服了相关单位，使静态爆破、破碎锤破碎石方在经一路得以实施。即确保了安全、施工进度，又创造了良好的经济效益。

在科学规范的生产管理体制下，经一路道路主体工程开累完成路基填方2.95万方，路基挖方6.2万方，皆一次性通过验收，没有因返工造成工期拖延和材料浪费等问题，在业主及监理单位中获得了良好口碑。目前，已计量产值1517.6万元，占估算合同总价11113万元的13.7%。但至今，因经一路未招标，无清单项目单价，已完工程的产值无法最终确定。

五、建家建线开好头，施工大干有劲头

我部本着科学、集约，同时满足员工需求的原则，秉承“建线就是建家，建家就是建企业”的宗旨。合理的控制资金投入，对现有办公楼补充装修、设备添臵，以及项目部生活区、文娱活动区建设，认真搞好建线建家工作，切实为员工做好了后勤保障工作。

因我部在建家建线工作中的突出表现，我部荣获集团公司 “企业文化建设先进单位”、“建家建线模范单位”等称号。

六、青荣城际铁路项目情况

我部青荣城际铁路项目经过项目全体人员的三年辛劳，截止目前已完成全部现场实体工程，马上进入铺轨阶段，下步还将进行沉降观测、评估、交工验收等收尾工作，对项目管理、成本等进行认真的梳理、总结和评价。

七、2014年工作计划及工作目标

（一）安全生产计划与目标

安全生产必须调动全体员工的积极性，让全员重视才有成效。2014年安全生产目标：杜绝安全生产事故，在各专项检查中必须达到95分以上，贯彻公司方针政策，在保持现有水平的基础上加以改进，力求把工作做到更好。

（二）施工质量目标

2014年我部将在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前保质保量保安全的完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

（三）施工成本目标

2014年初，经一路将进行招标，我部将在公司的领导下密切注意招标动态，积极配合甲方编制控制价。在招标以后，我部将根据责任成本目标，严格控制成本，尤其是施工现场的工程量与施工现场的机械使用方面，严格把关，实施多人审批签证，努力在确保安全、质量的前提下实现效益最大化。

总之，2013年是我们丰收的一年，在公司领导的大力支持及项目全体员工的积极努力下，项目部在红岛开发建设中打下了良好的基础。我们深知在项目管理上还存很多不足，我们会不断努力，不断改进完善。2014年经一路工程建设将全面展开，我部全体员工将再接再励，齐心协力，迎难而上，更加优质高效地完成工程施工任务，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设尽一份微薄之力！

以上是我部的汇报，谢谢。

中铁十四局集团有限公司红岛片区开发建设工程第二项目经理部

二〇一四年二月二十四日

篇2：供应商年会汇报材料

为一个相对来说，从教多年已经不再年轻、但经验也还不是非常丰富的“老”教师来说，如何针对自己的实际情况进行完善自己，在这次会议上让我感受更加深刻，目标也更加明确。受平邑巩洪峰老师写的学习体会影响，我为自己的反思起了这样一个名字。

其实非常荣幸，这次会议本来县教研室领导已经在县教研室主任和业务校长群中发过消息——此次研讨会只跟农村小学教师有关，与驻城小学无关，我也以为自己没有机会再参加这次会议，只想过在名师展示时，跟学校的几位骨干教师一起去听刘万元老师的课就足够了。——没想到于科长在通知中明确指出：“骨干班的班长要参加这次会议”，嘿嘿，就这样荣幸地参与了全程学习。真得感谢于科长，骨干班班长这个“荣誉称号”估计应该是咱们z的特色了……

从4号下午到6号上午，整整两天的活动，内容满满的，收获多多的，下面就简单梳理一下这两天来的感受和想法：

一、我还要继续修炼自己的语言，让孩子们更喜欢我的课堂，跟着我奔跑。

教师素质决定着课堂的成败。在课堂教学中，我们的服务对象是孩子。那么多的孩子，一定都是各有特点，如何把这些孩子的注意力都集中到课堂上来，让他们有兴趣去研究教师给预设好的问题呢?这很大程度上取决于我们教师的素质。

我感觉首先取决于教师的语言。同样的问题、同样的设计，为什么不同的人上了会有不同的感觉;同样一句话，不同的人来说，也会给人不同的感受。

会议上8节年轻人的.课，给我的感触更多。每一位站在讲台上的人都想完美地演绎自己的精彩，可是每个人给与会人员都留下了不同的印象。年轻，大多激情很足，有热情，虽然有的老师给人的感觉还略显青涩，可是有的已经让大家感觉到确实是可打造之材。——这来源于对他们的语言感受。

其次就是体态语。人的体态语言是和口头语言同样重要的交流工具，教师在课堂上的一举一动、一颦一笑无不影响着学生的心灵和情感。对课堂的氛围营造和学生的积极性调动都有着非常重要的作用。

几节课下来，老师们都很努力，语气中都饱含着对教材教法的理解，还想流露出对学生的热爱，脸上还带着属于他们自己的不同程度的微笑——我们课堂中的所有表情动作和语言，都是一个和谐的共同体，能够感染学生、带动学生、激活学生，那就是最佳的表现。由此，我也在反思自己，说起来容易做起来难，这些都需要经过实践的洗涤和时间的历练，并且不断总结，才能够形成属于自己的风格特点。

这些课中，给我留下印象最深的是河东王伟老师。她一出口，感觉就像大热天咬了一口雪糕——爽口清凉，干脆利落的风格，让我心生赞叹。——特别是脸上的表情，或严肃或思考或微笑或赞赏，都做得恰到好处，这样小美女老师，孩子们一定喜欢。然后是巩洪峰老师，为了让孩子们不紧张，让他们把听课老师当“萝卜白菜”，尽管这样的说法是否科学还值得商榷，但这个从“初中”到“小学”的巩老师，课堂的沉稳、亲和，依然非常富有感染力，让我们看到了精彩的表现。

二、我要给自己制定一个目标，不断努力向着它前进。

有无目标是影响个人成长的关键。看着刘万元老师课堂上的风采，每一句话、每一个手势都是那么生动自如，整节课行云流水般地运行，面对孩子们的奇思妙想，刘老师那恰如其分地解读，都让我们看到了名师的风范、大师的精彩。特别是在听他介绍自己成长过程时，让我特别的感动。刘老师自己的骄人成绩，已经让我们这些一线教师可望不可及了，但他那虚怀若谷的谦逊态度更让我肃然起敬。他取得了那么一串的成绩，完成了一个小老师走向教学名家的完美旅程，那不是每一个人想走就能完成的路——刘老师首先从团队的培养到机会的历练，最后再到个人的努力，给了我们一个全方位的解读。

说真的，听了刘老师的一番话，我心里澎湃了一阵。

——反思：一是团队培养。很久以前，于科长就曾经就集体备课和课堂教学研讨，给了我们这样的建议：可以每个学期研究一个领域，专门研究一个专题，下一个学期就换另一个专题，这样积累下来，几年就可以每个领域都研究透，这样的课堂教学才能真正实现好的效果，体现研究的价值。——听刘万元老师的介绍，更加印证了这一点，刘老师介绍的让骨干团队全程参与，最后成长的是一批教师对我来说也非常有启发。我们学校是有几位骨干教师，但是从某种程度上来说，好多老师还是不能积极参与到活动中去，在磨课时，有时候人员也不固定，不是全程参与，就无法体会磨课的全过程，也就无从谈起在磨课过程中能有多大的成长。在以后的活动中，这应该是我们需要克服和改变的地方。

二就是个人成长。刘老师的“不要总是抱怨自己有多忙，没时间思考”，是不是因为“不思考，我们才太忙”——真是有道理，有时候，可能是自己缺少规划，才把自己弄得忙碌不堪，疲惫不已，还虚度了好多可以用来学习和思考的时间……

三、我要向身边的榜样学习，提升自己的素质，提高自身的能力

只要愿意学习，身边处处是榜样。z市小数骨干教师班，有三位班长，其他两位就是吕健老师和郑玲玲老师，她们各有千秋，一直都是我学习的榜样。

吕健老师

以前是我的同事，最初就是我的业务领导，那时她做数学主任，我是数学老师。从那时起，就知道她饱读诗书、才华横溢，多年下来，最佩服她的坚持。看着那一串串的书单和一页页的文字，除了惊叹就是惭愧了。尽管一直想向她学习，可总还是做的不够好——从今年五月份，参加省培后，也在陆续买书学习。到现在已经陆续买了也有二十本书了，但由于平常总是琐碎的忙碌，致使现在还没有读完——这次吕健老师的讲座，还真是全新的内容，以前听过的比这个要简单。特别是这一天的时间统计，激起了要研究自己时间的兴趣，去寻找那边边角角的时间“下脚料”，把它用来读书、反思，为自己的学习提供一点最大可能——尽管想的挺好，不知道能够坚持怎么样，贵在行动，从现在开始吧。

郑玲玲老师

原来对玲玲只是知道名，了解并不多。后来是通过课，只是感觉玲玲很有激情、课堂感染力很强，喜欢她那激情洋溢的模样。再后来通过交流和交往，这个生活中柔情似水、课堂中激情满怀的人，对教学的钻研、对工作的执着都深深打动了我。

从上次骨干教师培训，玲玲就讲了关于数学思想方法的讲座，这次又进行了完善和修改。根据王永春老师的资料，她竟然能够分析的这么头头是道，还对照一至六年级的教材一点点地找出来各种思想方法的踪迹，得付出多少的时间和精力，太让我惊叹了……更让我感动的是，玲玲在学校分管教学，不仅是对数学的磨课竭尽全力，对科学和品生的参赛选手她也全程进行指导，并且还进行课标学习、策略了解，这一点是让我更加震撼了，这些都得付出多少的努力和辛苦，恐怕只有玲玲知道了。我对自己说，从现在开始，向玲玲全方位学习……

还有好多的感动，特别是在这样的会议中，我们可以再次有幸聆听于科长和各县区教研员的点评总结，他们这些资深教研员的教诲会让我们受益终生。是他们引领了z市小学数学发展的方向，打造了小数团队的辉煌，每次见到他们，我都感觉是顶礼膜拜，还需要在他们的引领下好好学习……

篇3：供应商年会汇报材料

本次年会旨在展示冠林实力, 为参会各方提供交流经验、共谋发展的平台。在会上, 冠林电子与工程伙伴深入沟通, 就如何把原来分布在伙伴中的技术、产品、关系等资源整合起来, 以及双方日常工作配合中的流程和涉及的平台事项进行了交流;总结出了设计行业解决方案的模板以实现成熟项目案例的快速复制、使用伙伴的产品为渠道服务、拿下大型工程项目 (设计、施工) 后将当地的工程伙伴变成当地施工合作伙伴等重要经验。

通过与产品供应商就如何整合分布在产品上的资源的讨论, 冠林针对工程商在同供应商合作过程中遇到的不熟悉产品以致工程及二次优化设计难臻完美、工程后期的维护成本高, 不熟悉供应商以致拿不到更好的价格, 没有主推产品以致价格优势和利润空间有限, 不能形成批量效应以致得不到供应商重视等困难, 确定了冠林将与伙伴共享已摸索过的产品和行业经验, 针对大会讨论选定的几种产品集中供应商、加大供应量, 帮助伙伴找到更好的产品纳入渠道、获得更多的项目资源和利益。

在本次大会上, 冠林还明确了普通合作模式、单产品包销模式、专用型号模式、产品定制模式、独家代理模式五种与产品商合作的模式, 以及保障产品商按时收款、保障产品商的产品销售量、为产品商提供网上产品商城这一销售平台、帮助产品商节约销售费用等维护产品商利益的举措。冠林承诺, 只要产品商完成了同冠林签订的产品供货合同, 即使项目合作或收款出现困难, 冠林也将保障产品商的收款。冠林将锁定几个产品商进行长期合作, 给相关厂商的产品带来巨大的销量——仅停车场系统产品一项, 冠林科技就掌握着1500～2000个住宅小区每年的产品供货, 以此为销售渠道, 每年增加的产品销售量将十分可观。

篇4：企业原材料供应商选择问题探讨

供应商管理/供应商选择/物资管理

一、供应商选择的重要性

供应商选择，顾名思义就是企业选择供应商供应商是供应链管理的重要组成部分。供应商为企业提供产品或服务，是企业从市场获取资源的重要来源，生产所需要的原材料、设备和工具都要有供应商来提供，很难想象一个不需与供应商合作的企业如何生存。供应商选择是企业物资管理面临的第一个决策。选择了对的供应商，直接决定了企业产品质量的好坏，供应商的成本控制水平决定了企业产品的竞争力。同时，与供应商之间的良好合作，可以加快企业物资周转，保障供应同时，合理减少产品积压。好的供应商也是企业学习的对象，可以为企业提供各种市场信息和先进的管理思路，促进企业的变革。从某种程度上讲，没有供应商支持的研发，会由于物料短缺，或者相关性能达不到要求，导致设计方案难以实现，使得研发出来的产品在功能或性能上、成本、制造方便性等方面都显得逊色。

二、潜在供应商选择的方法

企业应建立一套制度规定供应商选择的职责分配和流程，即由谁搜寻并提出供应商选择的需求、谁来建立评价标准并评价、谁来建立供应商档案并发布合格供应商信息等内容。搜寻潜在供应商渠道，最经济可行的方法是从现有供应商队伍中寻找具有资质、能力的供应商后扩大其供应范围。另一种方法是通过专业展会、相关杂志、互联网、同行的供应商等渠道，经过一番市场调查，对所面临的行业市场供应情况分析评估后，寻找符合企业要求的供应商。此种搜寻方法调研时间长、范围广，调研人员需具有一定的行业技术背景，适用于质量技术要求标准化的物资。对于非标准的、特殊技术要求的物资，市场上没有能完全符合要求的供应商，则需寻找那些具有较强的技术研发能力、具有类似产品开发经验且具有较高合作意愿的供应商，供需双方共同合作研制，最终开发出符合要求的产品。

三、供应商选择过程中的问题及对策

（一）区分重要供应商和一般供应商

企业不应对所有供应商均投入相同的资源和精力，而应从识别、分析所面临的关键采购需求入手，区分重要和一般的供应商，采取不同策略。从整个供应商选择流程看，理解相关需求是非常重要的。这些需求由价值链上内部和外部客户来决定，产品不同、客户不同及面临的市场供应情况不同，选择供应商关注点不同。根据80/20原则，从资金支出支出角度，企业应关注占支出80%的关键供应商，从风险角度应关注存在断供风险的少数供应商。企业应识别出采购需求是属于供应高价值、高风险物资的重要供应商，还是供应低价值、较易获取的一般物资供应商。对重要重要商应投入更多精力，制定不同的对策，对于一般供应商，在选择时可投入较少的精力能满足供应条件即可。

（二）按物资重要性，采取不同供应商选择策略

另一方面从所面临的供应市场的复杂性和物资对企业重要性维度划分为战略性物资、瓶颈物资、杠杆物资、非关键物资，采取不同的供应商选择策略。对于供应市场复杂性底且物品重要性低的物资，在选择供应商时主要关注供应商的距离，力求获得及时供应、价格合理，可采取目录管理的方式控制供应范围，简化流程。对于战略物资，在选择供应商时应考虑供应风险和合作的长期性，供应商选择的周期会较长，寻源的范围不仅局限与国内；同时应积极培育国内潜在供应商，保持接触，不断提供样品试用的机会，反馈改进需求，促使潜在供方持续改进产品性能。必要时，通过双方科研合作、争取相关项目资金支撑、直接提供技术支持等方式，支持一些有意愿、有能力的供应商共同研制开发符合要求的战略物资，最终应确保战略物资安全供应。对于瓶颈物资，虽然对企业重要性低，若断供或供应不稳定，短时间内很难寻找到可替代的合格供应商，在选择供应商时应考虑供方的合作意愿及我方在供应商处所占业务比重。业务比重低反而供应风险小，业务比重高则会导致过分依赖该供应商，此时应考虑开发备选供应商，缩短更换供应商周期，防止该供应商因经济原因、政策因素等停产断供。

（三）单一供应源还是多方供应源

在选择某个产品或项目的供应商之前，需要确定是采用单一供应源还是多方供应源。单一供应源是指仅选择一个合格供应商为企业提供货物，同时企业同类型的订单都由该供应商满足。单一供应源保证了供应商获得订单的确定性，同时单一供应方需为特定的采购项目做较大的投资，如特定开发的工艺、设备、生产线等。多方供应源则是指有两个及以上供应商同时能够满足企业需求，企业的订单在不同的供应商之间分配。多个供应商之间的竞争，使得企业处于一个有利位置，可以获得较有竞争力的价格，降低了企业供货风险。但如何协调与多个供应商的关系，分配供应额度、区分并追踪物资质量，给企业提出了挑战。供应商数量越多，每个供应商分配到的供应额度越少，企业获得的服务及在应急情况下的供应保障就会打折扣。所以采取多方供应源时，拟选择供应商的数量需根据企业预测的需求量来确定。

参考文献：

[1]供应源搜寻.北京中交协物流人力资源培训中心组织翻译.机械工业出版社

[2]采购与供应链管理.王旭东，刘旭敏，熊哲译.电子工业出版社

[3]采购管理.梁军，王金云.电子工业出版社

篇5：供应商年会汇报材料

(2012年1-8月份)

根据《吕梁山公司2012 年度供应系统专项审计通知》安排,现将供应公司一到八月份主要工作和主要经济指标的完成情况汇报如下：

一、机构设置情况

供应公司现有班子成员三人：经理、书记、副经理。下设四个科室：综合科、材料科、设备配件科、总仓库。在册员工23人。

二、主要经济指标完成情况

1.物资出入库情况

1-8月份采购入库9929.49万元，出库9961.63万元，其中：材料入库7089.41万元，出库7118.81万元，配件入库2840.08万元，出库2842.83万元。

2.综合价差率完成情况

1-8月份累计自采计划金额7930.89万元，实际金额6493.36万元，实现价差额-1437.53万元，完成价差率-18.13%比核定综合指标-17.53%多完成0.6个百分点，多实现价差额47.33万元。

3.综合税率完成情况

1-8月份（剔除修理报销汽配155.21万元）实际采购金额6352.61万元，税额1058.99万元，完成税率16.67%，比核定指标15.89%多完成0.78个百分点，多实现税额49.75万元。

4.仓储管理

吕梁山供应系统储备定额2295万元，八月末实际占用1943.68万元，比定额节约了351.32万元，节约幅度为15.31%；与去年年底的2206.43万元相比，降低了262.75万元，降幅为11.91%。其中供应公司储备定额1000万元，材料650万元，配件350万元；八月末实际占用667.69万元，比定额节约了332.31万元，节约幅度为33.23%；与去年同期的 781.06万元相比，降低了113.37万元，降幅为14.52%。其中：材料实际占用628.49万元，比定额降低了21.51万元，降幅为3.31%；与去年同期的685.08万元相比减少了56.59万元，降幅为8.26%；配件实际占用39.19万元，比定额降低了310.81万元，降幅为88.80%；与去年同期的141.15万元相比减少了101.96万元，降幅为72.24%。

5.代储建设

1-8月份代储物资累计采购计划金额5547.13万元，实际金额4902.15万元，实现价差额-644.98万元，截止八月末代储物资库存为1596.70万元，比上年同期的916.51万元增加了680.19万元，增幅为74.21%。

6.废旧物资销售

落实山西焦煤《关于废旧物资对外销售由国贸公司统一销售》的通知精神，根据焦煤公司拍卖情况，对各矿、厂废旧物资进行销售，共计销售金额52.21万元。

三、开展的主要工作

1.采购制度建设方面。重新制定完善了物资采购计划制度，采购员工作制度，监督管理制度等方面进行了完善和规范，制定完善了《物资采购管理办法》、《物资验收制度》、《采

购员岗位责任制》、《采购员工作责任制》、《采购员经济责任追究制》等制度，我们结合公司实际，完善了物资采购制度方面的不足，细化了采购制度内容，出台了土林产品限价规定，形成了完整的管理体系。

2.物资采购计划管理。为了确保物资计划的严肃性，提高物资计划的准确率，杜绝计划随意性，防止因计划的失准造成物资的积压，在编制采购计划时，我们组织保管、计划、采购等相关人员进行月计划的审编工作，根据各需用材料单位所报材料计划情况，库存情况编制，编报后报请批准后批准后，并根据生产材料使用的轻、重、缓、急进行采购，在保证生产物资供应的同时，严格地控制非生产物资的消耗和新材料投入，降低生产成本，严格控制材料费的超支。

3.在物资的采购方面，为提高生产效益，降低生产成本，改善采购环境，我们加强了物资的计划管理，要求采购人员严格执行集团公司有关物资采购规定，按照供应公司月度物资采购计划采购，不准违反规定乱采乱购，不准采购人情物资，不准采购质次价高的物资。要做到质量合格可靠，价格合理，狠抓物资的进货关，减少物资的积压，要求采购人员在物资的采购中，必须采购技术先进，质量可靠，做到货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比远近的工作程序原则，减少物资流通的价外费用，杜绝乱采乱购现象，降低采购成本。

4.在物质保管、验收、发放方面，建立健全了各项制度，物资入库严格按照物资名称、规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否与月计划相符进行验收，验收后

及时登记到货记录并双方签字。物资保管要达到合理化、科学化，对库内存放的物资要做到“四号定位”、“五五摆放”，保持库内整洁卫生，分类存放。严格仓库管理制度，加强工作责任心，确保物资达到不丢失，不损坏，不霉烂，不漏失和帐卡物资金相符，坚持“日清月结”，各种帐册单据、报表等要做到计算准确，书写正规。坚持“永续盘存”制度，每日对有动态的器材随时盘点，无动态的器材每季度要进行一次小盘点，半年和年终要进行全面盘点。

四、存在的问题

1、物资采购价格下降力度不大，询价、比价、市场调查工作还有待于提高。

2、物资代储工作还有待于进一步加强，只有扩大代储品种、范围，才能有效降低物资储备资金占用。

五、今后的工作措施

1.深化采购比价工作，加大采购降价增效的力度，加强市场调查，摸清市场底价，在做到“货比三家”、“公开、透明”的同时，切实、有效地降低采购价格，实现采购价格全年下降10%的目标。

2.继续推行全方位代储业务，优化代储结构、规范代储程序，进一步扩大代储品种范围、减少储备占用。

3.全力抓好物资验收工作。一是认真审查供应商资质和产品资质，完善供应商资质档案；二是在可操作范围内，对采购批量大的物资，按现行标准进行抽查验收，每月不得少于10种，并将此项验收资料，归档建账。

4.加强废旧物资管理，利用《物资信息管理系统》，将

废旧物资视同正规物资管理，将废旧物资回收指标核定、计划下达、回收上缴等基础工作做细做实，在鼓励生产部门复用的前提下，严格废旧物资的回收和上缴工作，为企业节支挖潜做贡献。

5.根据吕梁山公司安排在四级管理人员中开展“知矿情、熟系统、懂业务、学技术”活动，进行有针对性的培训，抓好现场培训，夯实基础工作，进一步提高全体干部职工综合素质，提升业务操作水平。

篇6：市春节期间市场供应情况汇报材料

为做好春节市场商品供应工作，贯彻落实全国、全省“保障市场供应加强价格监管电视电话会议”精神，按照市委32次常务会议关于进一步做好春节市场供应工作的要求，认真抓好商品市场供应和食品安全管理，做好商品市场监测和监管工作。春节期间，我市城乡市场商品供应充裕，物价相对平稳，零售市场繁荣兴旺，较好地满足了春节期间市民的消费需求。据统计，今年春节假期我市共接待国内外游客总人数141.93万人次，旅游总收入5.05亿元人民币，分别比去年同期增长7.81%和8.84%;其中景区、景点接待游客129.03万人次，比去年同期增长7.88%;宾馆、酒店接待过夜游客10.48万人次,同比增长3.46%。

一、加强领导，统一思想。我市各级经贸部门在当地政府的领导下，始终把抓好春节市场供应工作当做当前的一项重要工作，特别是针对冰雪灾害发生后，旅客受阻的情况，制定和落实了各项措施，责任到人，确定各级经贸局局长为第一责任人，具体任务具体分工负责，保证工作扎实有效。从1月26日开始，市经贸局启动物资储备预案，落实二十四小时值班制度，局长陈启亮、副局长赵玉胜同志亲自参加值班，到一线指挥，及时掌握情况，解决问题，市场科、办公室所有人员分别安排到应急储备企业值班，督促企业落实物资、人员、车辆，要求相关企业值班人员，做好一切准备，做到物资定点、人员在岗、车辆到位、电话畅通，保证二十四小时内，及时供应，供应充足。应急保障期间，局机关和企业共有人员330人次、车辆90台次参加应急值班保障。

二、加强监测，及时启动应急预案。按照上级通知要求，我市从1月30日起，开展重要生活必需品市场供求情况统计分析，要求相关企业将重要生活必需品市场供、需信息每日一报，市经贸局在统计分析基础上，报市政府和省经贸委，并及时解决保障中存在的问题，保证春节期间全市商品供应，不断档、不脱销，供应充足。根据实际情况，我市及时启动应急保障预案。从1月26日开始，我局开始启动物资储备预案。全市共组织4家企业筹备棉被4千床，瓶装饮用水10万支，食品10万份，企业动用储备资金100多万元。连日来，共免费向滞留旅客发放瓶装饮用水2万支、面包5000袋、饼干10000份，应急灯56个、旅行小凳子2400个，保温杯500个，保障了应急救援物资供应。市经贸局还捐赠了价值万元的棉被和饼干。

三、精心组织，周密部署。我局根据节日需求的特点，积极引导商场(超市)等重点流通企业和大型批发市场丰富节日市场商品供应，特别是重点抓好与人民生活密切相关肉、米、油、蛋、菜等生活必需品的供应。一是着力保障猪肉供应。1月9日，我局召开保障春节市场猪肉供应工作会议，部署春节市场肉类供应，要求各县(区)经贸部门、市肉协和各屠宰企业积极巩固和拓宽生猪调运渠道，认真落实去年9月“惠州-.生猪供应产销对接会”签订月供60000头长期供销合同，努力协调日成交量6000头的惠阳生猪专业批发市场的生猪调备供应工作，切实保障全市猪肉供应。全市83家屠宰企业每天生猪存量达到4000头，春节期间全市每天有3500头生猪供应市场。二是着力确保粮油蛋菜供应。我局积极引导商家抓住节日旺季市场，大力协调相关销售企业到、、等省签订粮油蛋菜购销合同，加强货源调度。据不完全统计，从各地调运到我市的.粮食、食用油储备已达到1000万公斤和80万公斤，能满足全市每天消耗75万公斤粮食、5万公斤食用植物油的市场需求。同时，市农产品批发中心在春节期间日供应畜蛋等副食品660吨、蔬菜1545吨，确保节日期间蛋菜的稳定供应。今年春节，全市各城乡商业网点畅销的年货类商品数量比往年更丰富，汇集了省内外土特名优产品，品种包括水产、调味品、粮油制品、酒、饮料、水果、乳制品、炒货、蜜饯、干果、保健品等21个大类商品，3000多个品种;我市“万村千乡”市场工程的4个配送中心和357家农家店也组织了充足的节日商品上市。春节期间，我市商品供销两旺，全市商品零售总额比去年同期增长13%。