金固公司物流外包的发展问题及对策分析

一.我国物流外包市场及制造企业物流外包现状

(一) 物流外包的定义

物流外包是指在供应链管理环境下, 企业将集中资源, 节约管理成本, 增强核心竞争力, 并通过合同将其非核心业务转给专业物流外包公司。

(二) 我国物流外包市场

物流外包市场潜力巨大, 增长迅速。第三方物流业的发展相对较大, 大多数企业对物流的需求也在不断增长。

二.金谷公司物流外包现状分析

浙江金固股份有限公司创建于1989年, 是一家从事汽车钢质车轮研发、生产和销售的汽车零部件专业生产厂家。金固公司目前主要的物流模式是物流外包。金固公司主要从事汽车零部件的生产, 品种规模都比较复杂, 如果自己去做物流这一块, 要费很多的时间。金固公司通过在物流外包网站发布招标信息, 来选取满意的第三方物流公司, 签订合同, 委托其完成物流作业。将物流这一块外包出去, 有效地提高了企业的核心竞争力。

(一) 金固公司物流外包的优势

1、有利于集中精力于核心业务

通过运输企业向更专业化的第三方物流企业的运作, 利用自身的物流优势和规模效益, 节约了大量的投资和运营成本。有利于公司的核心业务发展。

2、有利于降低物流成本

通过外包, 金固减少了运输设施、仓库和其他物流设施所需的投资。从而降低了公司资本占用的成本。物流业务外包给专业的第三方物流企业可以实现规模效应。

3、降低风险

通过签订物流外包合同, 金固公司可以缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间。减轻由于技术和市场的需求变化造成的产品风险;实现了产品的快速流通。而且签约要求, 遇到货物损坏, 按规定赔偿。

(二) 金固公司物流外包存在的问题

企业的物流外包是一个漫长而曲折的过程, 合同的签订仅仅是外包的开始。在这个过程中, 我们需要不断地检查, 使每个步骤都能达到预期的目的。。

1、可能会增加企业责任外移

公司将部分业务外包后, 全全交由第三方物流公司负责, 就会削减这个部门分工作员工数量及其工作量, 减少不必要的开支, 因而可能会导致忽视对这部分业务的监管, 操作过程缺乏对企业的监控, 从而增加了金谷公司责任转移的可能性, 导致质量控制管理的难度。

2、可能会损害员工的工作积极性

由于第三方物流公司在部分业务上的专业性, 金固公司会将部分非核心业务外包出去以降低营运成本, 在这部分物流外包中, 这必然会涉及到一些员工的利益。如果他们知道他们的工作是由于时间问题而外包的, 他们的工作热情和职业道德就会减少, 导致工作业绩明显下降。

3、业务控制的损失

在物流活动中, 企业与供应商、客户的流程相对接, 这是企业与供应商、客户沟通的良好时机, 在第三方物流的帮助下, 企业将失去直接接触客户的机会。在客户沟通方面, 他们往往过分依赖第三方物流公司, 这可能导致物流渠道的失控。

三、金固公司外包现状改进要点及措施

(一) 改进要点

在调查和评价第三方物流服务提供商的现状之后, 金固决定实施物流外包。我们要注意以下几点:

1、制定具体、详细、可操作的工作范围, 拟订好合同。

工作范围是物流服务要求的细节。明确了服务环节、运营模式、运营时间、服务成本等方面的具体规定。工作范围的制定是物流外包的重要组成部分。物流外包的成功与否是决定物流外包成功的关键因素之一。

2、建立冲突处理方案

与第三方物流外包业务的合作关系并不总是顺利的。事实上, 如果对方的观点能够恰当表达, 公司将受益更多。因此, 为了避免冲突的发生, 我们应该计划如何在冲突的情况下处理冲突。

3、不断进行调整

市场是战场, 形势瞬息万变。因此, 外包之后, 我们必须亲自检查和监督

4、保持弹性

物流外包项目应缓慢延伸。要注意第三方物流服务提供商的宽度。以灵活的方式为公司提供最优质的服务。

(二) 措施

1、加大监管

虽然金固公司将物流外包, 但是不能放弃对业务监管这一块, 任然需要对业务有一定力度的监管, 才能保证质量, 承担起企业责任。

2、开展活动, 树立良好的企业文化

在将部分职工, 部门的工作外包出去时, 公司可以举办聚会, 活动、讲座、激励员工、奖励优秀员工, 激发他们的工作热情。树立良好的企业文化, 让员工认识公司, 相信公司, 对公司树立信心。

3、重视第三方物流外包商的企业忠诚度

不要过分依赖第三方物流外包公司, 这很容易导致更高的交易成本。也有可能会泄露公司的商业机密。

4、在选择第三方物流企业时严格把关

在招标第三方物流外包商时应格外慎重, 其业务整合能力、物流系统规划能力、信息管控能力都是必不可少的考察要素。金固公司有必要深入外包商实地进行调查, 掌握其管理水平、战略定位、信息技术支持能力、自身可塑性和兼容性, 以及行业运营经验。

四、总结

物流外包是企业委托和合同执行的一种长期、战略性、相互渗透、互利的模式。企业物流外包的概念是, 如果我们不是世界工业价值链中最好的一部分, 如果这不是我们的核心竞争优势, 如果这项活动不把我们与客户分离, 我们应该外包给最好的专业企业。综上所述, 由于在中国市场的竞争越来越激烈, 随着第三方物流的快速发展, 物流外包是制造企业的物流模式的趋势所在。企业将物流业务外包给专业的第三方物流具有深远意义, 为了营运成本, 增强企业的核心竞争力而增加了对物流外包的需求, 但具体实施过程中难免会存在一定的风险和问题, 因此, 我们应该不断优化和完善, 积极探索中国企业使用第三方物流战略, 促进中国第三方物流的发展。

摘要：一个优秀的企业, 要把主要精力放在企业的重点业务上, 充分发挥企业的优势。企业的非核心业务, 如物流管理, 可以由合作企业完成。通过外包物流业务, 企业可以比单独使用内部资源获得更多的利润和竞争优势。然而, 存在着第三方物流市场的认知障碍、难以控制和不成熟等问题。同时, 也面临着内外部风险, 给企业的发展埋下了一定的隐患。在此背景下, 本文结合我国物流外包现状发展趋势, 特别是制造业的物流外包现状, 通过对金固公司物流外包进行了研究与分析, 提出了一些改进措施。

关键词：物流外包,降低成本,改进措施