行政副经理岗位职责（通用14篇）
篇1：行政副经理岗位职责
IIIB爱邦电器有限公司生产副经理、行政人事部副经理岗位职责 IBNO：00020 ®
生产部副经理：
1.负责公司生产部各部门（冲压部、模具部、生产部、行政人事部）以及采购部的所有生产事务的监督、管理执行工作。
2.负责执行公司采购部的采购审批、物品的入库监督、审查和安排入库单的整理上交工作。
3.负责协助、监督、执行行政人事部对公司《规章制度》执行状况的处理并上报总经理。
4.协助行政人事部安排、执行行政事务。
5.兼管模具部、冲压部的生产事务。及总经理安排的其他事务。行政人事部副经理：
1.负责公司人员招聘、食堂、员工宿舍管理、门卫、员工考勤、后勤等行政人事工作。
2.负责公司生产部所有员工的工作岗位安排、包括注塑车间员工代班生产、原材料卸货、协助发货组发货等工作安排。
3.负责监督、执行公司的所有《规章制度》。
4.负责员工思想素质培训，安全教育培训，6S管理培训，公司生产例会的记录等工作。
5.负责监督、执行公司生产部员工的工作绩效、人员排配等工作事务。及公司安排的其他事务。
爱邦电器有限公司行政人事部2014/02/28
篇2：行政副经理岗位职责
2.负责制定和执行招聘、培训、薪酬绩效管理制度和计划。
3.牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量。降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质。
4.协调公司重要岗位的人员安排,确保各重要岗位的最优人选。
5.主持设计公司的关键业绩指标体系及相
应的激励机制，建立有效的绩效考评体系。
6.创建良好的企业文化氛围，使企业的远景和价值观得到体现。
7.确保公司人事制度符合国家相关法规。
8.负责人事行政部的团队建设。
9.负责安排、处理公司的日常行政后勤事务，与各个部门协调，保障公司正常运转。
10.主持安排公司会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作。
11.负责安排公司领导层的日程、会议、翻译等秘书事务。
12.会同其他部门安排、协调公司高层外事活动，并向各业务部门提供外事活动支持。
13.负责公司文控管理。
14.行政外联工作。
15.负责公司领导交办的其他工作。
篇3：行政副经理岗位职责
杨总和机床的渊源并不始自工作, 而是来自从小的生活。杨总的父亲是老一辈的机床设计师, 服务于军工单位。在外出就学之前, 杨总经常出入于陕西父亲任职的镗铣机床制造工厂, 因此从小就对机床有着莫名的亲切。
认定哈斯机床的优越性
在中国人民大学进修的同时, 杨总成立了北京凯博利机械公司, 由于认定哈斯机床除了是国际性大品牌, 在性能、精度和价格各方面都具备优势, 而且哈斯机床的规格和种类齐全, 原厂的支持力度庞大, 做为哈斯公司的销售商, 没有后顾之忧。况且杨总还认为哈斯机床在中国还有很大的发展空间, 他因此决定凯博利公司的发展策略就是在中国进一步推广哈斯机床, 而且除了哈斯机床之外, 不再代理其他品牌机床。杨总谦虚地认为, 自己能力有限, 为了让哈斯客户得到最好的服务, 他选择只销售哈斯一家的产品。杨总表示, 卖好的机床, 哈斯就够了。
现在凯博利在青岛、无锡、常州都成立了哈斯H F O, 2009年还将在山东济南和湖北武汉成立两个HFO。记者采访杨总时, 虽然正值周末假日, 可杨总则刚从广州开完哈斯全中国的经销商会议, 又转赴武汉考察选择HFO的设立地点。
乐于担当“副龙骨”
凯博利的英文KELSON是船的副龙骨的意思, 杨总说取这个名字的目的, 就是希望表达每一个事业的成功, 都要靠团结协作和努力才能达成。他指出, 龙骨是每一艘船的基础和脊梁, 由它拼组才能搭建起一艘坚实的船。一艘船要有多条副龙骨组成, 在哈斯这艘航空母舰上, 凯博利是一条副龙骨, 而在凯博利公司, 每位同仁都是一条条的龙骨, 一条条的脊梁, 每个人都乐于担任副龙骨。
杨总在领导团队时, 相当注重细节, 要求同仁也要注重细节才能将服务工作做到最好。对于表现出色的年轻人, 杨总大力提拔, 像现在几个HFO的服务经理, 都刚从大学毕业两三年。杨总认为只要有热情, 有表现, 就值得提拔, 才能为公司源源不断注入朝气。
注重团队换位思考
杨总特别强调公司每一位同事仁爱和谐的相处, 因为大家在一起的时间要多于和家人团聚的时间, 所以应该共同努力, 营造出良好的工作环境和工作氛围, 让凯博利公司也像一个大家庭。事实上, 杨总在日常生活中和同仁的互动就像“兄弟”一样。凯博利的同仁总是在愉快的氛围当中工作、成长, 大家相互关心、相互协作, 以团队精神面对挑战和未来。而这些的基础, 就是换位思考, 为客户、为别人着想。
不仅在与同仁相处时为人着想, 哈斯中国总部成立后, 各HFO划分服务地区, 其中杨总的一位客户被分到沈阳HFO范围, 由沈阳佟总接手服务, 杨总在移交服务过程中, 除了仔细交代客户机床的保修状况之外, 更一再协助佟总处理服务工作, 让佟总对杨总打心眼里感谢与佩服, 这是杨总从实践中体现“为别人着想”的真实写照。
“哈斯就是生命”
“哈斯就是生命”, 这是杨总对所从事工作的敬业态度, 也是他对所有使用哈斯机床的客户的承诺, 会像爱护自己生命一样执着地确保客户的每一台哈斯机床健健康康、运作顺畅、全年无休。像2009年春节期间, 无锡HFO服务范围内张家港某公司一台五轴机床出现问题, 夜间12∶00多打了服务电话, 无锡H F O立即召集维修工程师开了两个多小时的车赶到, 到了清晨6∶00多将问题解决, 工程师无怨无悔, 这样的服务效率, 让客户对哈斯的信心倍增, 节后立即决定再添购两台四轴半的加工中心和一台五轴加工中心。杨总表示:“在凯博利公司, 如果工程师知道客户的机床三更半夜需要维修, 那这位工程师是再也不可能睡得着觉的。”
在销售机床时, 杨总有着一股山东人执着的性格, 不为别的, 就为让客户能有更好的赢利工具使用。有一次北京三鼎光电采购机床, 几乎已拍板敲定选用其他厂牌机床, 杨总获悉买家采购的价格和质量要求非哈斯机床莫属, 就从头开始由试做工作、邀请参观展示机床、实地演示等整套地让客户了解, 客户最后被杨总的热忱服务和哈斯的性价比打动, 改选了哈斯机床;另一次是南京江南光电, 原打算采购价位略低的机床, 杨总知道后亲自去客户公司简报, 并用哈斯机床做出精度高出要求许多的工件, 因为价格差距有限, 最后客户也决定改买哈斯的产品。这两个例子不仅说明杨总的执着, 主要还在于杨总以哈斯的质量让客户了解在价格相差有限的情况下, 选用哈斯, 将为客户的发展拓展更大空间, 等于为企业的未来发展开拓出一条康庄大道。
金融危机是哈斯的机遇
当被问到这次全球金融危机会有怎样的影响时, 杨总保持一向的坦率真诚, 表示影响肯定是有的, 但通过刚开完的哈斯公司2009年经销商会议与HAA的充分沟通和交流, 哈斯中国表达了对全体HFO全力支持的态度, 并且将此次全球金融危机视为一个重大的机遇来看待, 因为金融危机势必会对整个市场形成重新洗牌效应, 而哈斯整个全球集团不需贷款的实力, 让哈斯在每一次金融危机过后市场重新洗牌下, 哈斯团队总是变得更为强壮。在经济不景气的时代, 许多品牌缩减了服务的队伍, 但哈斯总是趁着这个时期, 加强为客户提供保养和维修服务。杨总强调, 哈斯“精悍、创新”的精神, 除了表现在机床的性能不断革新之外, 也同样用在服务的实时、到位。
这也是杨总计划2009年在山东济南和湖北武汉成立两个HFO的基本设想, 虽然整个凯博利的成本会提高不少, 但杨总认为, 这样会让更多哈斯新老客户获得更好的服务, 那么一切就都值得。
摘要：凯博利机械公司总经理杨晓峰是一位英挺伟岸的山东大汉, 性格阳光而幽默, 给人亲切而充满信赖的感觉。他1991年毕业于南京工程学院, 2000～2002年在中国人民大学进修取得MBA学位, 大学刚毕业杨总先进入一家国营企业, 两年后进入中国和瑞士合资的阿奇夏米尔公司担任电加工机械的服务与销售, 在赴人民大学进修前已是华东的地区经理, 主要销售电加工机床, 因此杨总早在哈斯尚未在中国设立亚洲总部之前, 就对哈斯的机床有了深刻的认识。杨总和机床的渊源并不始自工作, 而是来自从小的生活。杨总的父亲是老一辈的机床设计师, 服务于军工单位。在外出就学之前, 杨总经常出入于陕西父亲任职的镗铣机床制造工厂, 因此从小就对机床有着莫名的亲切。
篇4：行政副经理岗位职责
关键词：权力清单；权力清单制度；档案行政权力
我国现有哈尔滨、长春、沈阳、大连、青岛、南京、宁波、厦门、武汉、广州、深圳、成都、西安、济南、杭州15个副省级市，据2015年10月底统计，这15个副省级市均已公布行政权力清单，但是，哈尔滨、青岛、广州、西安市的档案行政权力清单未列入。这里对其余11个副省级市列入的档案行政权力清单做出实证分析。
1 11个副省级市档案行政权力清单公布情况
1.1 长春。长春市政府部门行政权力清单公布在长春市人民政府网站上，其中长春市档案局涉及本级行政权力共8种17项，行政许可2项、行政处罚2项、行政强制1项、行政检查1项、行政确认1项、行政奖励1项、行政监督1项、其他行政职权8项。共性权力7项，行政处罚2项，行政强制3项，行政监督1项，其他行政职权1项。
权力设置依据涉及法律法规规章12部：《档案法》、《档案法实施办法》、《国务院关于第六批取消和调整行政审批项目的决定》、《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》、《重大建设项目档案验收办法》、《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》、《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》、《档案执法监督检查工作暂行规定》、《吉林省档案条例》、《长春市档案安全保护条例》、《长春市城市建设档案管理条例》、《长春市档案征集条例》。共性权力涉及法律法规规章5部：《行政许可法》、《行政处罚法》、《吉林省规范行政行为建设法治政府若干规定》、《吉林省行政执法责任制规定》、《吉林省行政执法条例》。
1.2 沈阳。沈阳市直部门权责清单公布在中国沈阳政府网上，其中沈阳市档案局涉及行政权力共5种12项，行政许可1项、行政处罚8项、行政强制1项、行政检查1项、其他行政职权1项。
权力设置依据涉及法律法规规章6部：《档案法》、《档案法实施办法》、《辽宁省档案条例》、《沈阳市档案管理条例》、《沈阳市综合档案馆管理办法》、《沈阳市城市建设档案管理办法》。
1.3 大连。大连市政府部门权责清单公布在“中国大连”政府网站上，其中大连市档案局涉及行政权力共5种7项，行政处罚2项、行政强制1项、行政检查1项、行政奖励1项、其他行政权力2项。
权力设置依据涉及法律法规规章7部：《档案法》、《档案法实施办法》、《辽宁省档案条例》、《档案执法监督检查工作暂行规定》、《重大建设项目档案验收办法》、《大连市重大建设项目档案管理办法》、《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》。
1.4 南京。南京市行政权力公布在中国·南京网站上，其中南京市档案局涉及行政权力共4种20项，行政许可2项、行政处罚7项、行政强制1项、其他行政职权10项。
权力设置依据涉及法律法规规章4部：《档案法》、《档案法实施办法》、《江苏省档案管理条例》、《南京市档案条例》。
1.5 宁波。宁波市政府部门行政权力清单公布在浙江省政务网宁波市上，其中宁波市档案局涉及行政权力共3类[市级保留、县（市、区）属地管理、共性权力]7种24项，行政许可3项、行政处罚4项、行政强制4项、行政裁决1项、行政确认1项、行政奖励2项、其他行政职权9项。
权力设置依据涉及法律法规规章12部：《档案法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《档案法实施办法》、《信访条例》、《档案执法监督检查工作暂行规定》、《浙江省实施〈档案法〉办法》、《宁波市档案工作条例》、《宁波市著名人物档案管理办法》、《浙江省重点建设项目管理办法》、《浙江省人民政府办公厅关于公布取消和调整行政许可事项目录的通知》。
1.6 厦门。厦门市市直部门行政权力清单公布在厦门市人民政府网上，其中厦门市档案局涉及行政权力共5种11项，行政许可1项、行政处罚1项、行政监督检查1项、其他行政职权6项，委托下放2项。
权力设置依据涉及法律法规规章14部：《档案法》、《档案法实施办法》、《国务院关于第六批取消和调整行政审批项目的决定》、《福建省档案条例》、《档案执法监督检查工作暂行规定》、《国务院办公厅关于保留部分非行政许可审批项目的通知》、《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》、《福建省档案服务机构管理暂行办法》、《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》、《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》、《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、《重大建设项目档案验收办法》、《福建省建设项目（工程）竣工验收暂行规定》、《厦门市人民政府转发福建省人民政府关于发布省级行政审批项目清理结果的通知》。
1.7 武汉。武汉市市级行政权力和政务服务事项清单公布在武汉市政务信息网上，其中武汉市档案局涉及行政权力共9种30项，非行政许可审批1项、行政处罚2项、行政征收1项、行政执法奖励1项、行政裁决1项、行政监督检查2项、行政服务9项、行政备案2项、其他权力事项11项。
权力设置依据涉及法律法规规章15部：《档案法》、《档案法实施办法》、《政府信息公开条例》、《全国档案信息化建设实施纲要》、《国务院办公厅关于保留部分非行政许可审批项目的通知》第203项、《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》、《各级各类档案馆收集档案范围的规定》、《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》、《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》、《国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法》、《湖北省档案管理条例》、《武汉市档案管理条例》、《湖北省重大活动档案管理试行办法》、《湖北省档案登记办法》、《省人民政府关于取消和调整部分行政审批项目的通知》。
1.8 深圳。深圳市政府部门行政部分权责清单公布在广东省网上办事大厅深圳分厅上，其中深圳市档案局作为政府直属单位共涉及8项事项，均为社会服务事项，适合网上办理事项。主要有：机关档案综合管理达标升级考评、工程档案验收、地下管线档案信息查询、档案中介服务机构的备案登记，等等。
权力及办事设置依据涉及法律法规规章14部：《全国档案馆设置原则和布局方案》、《广东省档案条例》、《广东省机关档案综合管理达标升级办法》、《广东省档案中介机构备案登记管理办法》、《深圳市档案中介机构备案登记管理细则》、《档案馆建设标准》、《档案馆建筑设计规范》、《城市建设档案管理规定》、《深圳市城建档案馆接收建设工程档案规范》、《深圳市城建档案整理规范》、《深圳经济特区档案与文件收集利用条例》、《重大建设项目档案验收办法》、《城市地下管线工程档案管理办法》、《建设工程质量管理条例》。
而其他权责清单则公布在深圳档案信息网上。涉及行政权力共4种21项（42个子项），行政处罚4项（10个子项）、行政检查1项（4个子项）、行政指导3项（6个子项）、其他事项13项（22个子项）。
权力设置依据涉及法律法规规章25部：《档案法》、《档案法实施办法》、《广东省档案条例》、《行政复议法》、《行政处罚法》、《深圳经济特区档案与文件收集利用条例》、《档案执法监督检查工作暂行规定》、《机关档案工作条例》、《重大建设项目档案验收办法》、《关于认真贯彻国务院第279号令和建设部第78号令切实加强工程档案管理工作的通知》、《广东省机关档案综合管理达标升级办法》、《广东省企业档案工作规范测评》、《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》、《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》、《各级各类档案馆收集档案范围的规定》、《档案馆工作通则》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》、《深圳市市属机关、团体、事业单位文件集中管理办法》、《关于调整深圳市文档服务中心机构编制事项的批复》、《中华人民共和国政府信息公开条例》、《城市地下管线工程档案管理办法》、《国家重点建设项目档案管理登记办法》、《深圳市重大项目档案登记验收与移交管理办法》、《全国档案馆设置原则和布局方案》。
1.9 成都。成都政府部门行政职权目录公布在成都市电子政务大厅网站上，其中成都市档案局涉及行政权力共4种20项，行政审批1项、行政处罚5项、行政强制1项、其他行政职权13项。
权力设置依据涉及法律法规规章10部：《档案法》、《档案法实施办法》、《成都市人民政府决定公布确需保留的行政许可项目目录》、《四川省〈中华人民共和国档案法〉实施办法》、《档案行政处罚程序暂行规定》、《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》、《重大建设项目档案验收办法》、《四川省重大建设项目档案管理办法》、《城市建设档案归属与流向暂行办法》、《档案专业人员职务试行条例》。
1.10 济南。济南市市级行政权力清单公布在济南市人民政府网站上，其中济南市档案局涉及行政权力共6种26项，行政处罚6项、行政强制1项、行政确认3项、行政奖励1项、行政监督1项、其他行政职权14项。
权力设置依据涉及法律法规规章10部：《档案法》、《档案法实施办法》、《山东省档案条例》、《山东省重大活动档案管理办法》、《济南市档案管理若干规定》、《档案执法监督检查工作暂行规定》、《重大建设项目档案验收办法》、《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》、《关于做好我市国有企业改革改制档案工作的通知》、《各级各类档案馆收集档案范围的规定》。
1.11 杭州。杭州市行政权力清单公布在浙江政务服务网杭州市上，其中杭州市档案局涉及行政权力共3类[市级保留、县（市、区）属地管理、共性权力]5种26项，行政许可4项、行政处罚3项、行政强制4项、行政确认2项、其他行政职权13项。
权力设置依据涉及法律法规规章14部：《档案法》、《档案法实施办法》、《浙江省档案登记备份管理办法》、《档案执法监督检查工作暂行规定》、《浙江省人民政府办公厅关于加强行政调解工作的意见》、《行政复议法实施条例》、《浙江省档案登记备份管理办法》、《浙江省实施〈中华人民共和国档案法〉办法》、《科学技术档案工作条例》、《重大建设项目档案验收办法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《信访条例》、《行政许可法》。
2 11个副省级市档案行政权力清单的主要特征
归纳上述城市权力清单的情况，除了与部分省级档案行政管理机关权力清单具有的同级权数不同、权力类型不同、权力依据不同、详略程度不同、行使层级不同、承办机构不同的特征外[1]，还有如下一些特征：
2.1 与责任清单一同公布。推行责任清单制度是继建立行政权力清单制度之后，又一项改革任务，体现了权责一致的理念。比如：沈阳市档案局在其所设定的行政权力后详细列出了该权力项目相应的责任事项。大连市档案局则直接称之为“市档案局权责清单”。武汉市是将市级行政权力和政务服务事项清单与市级行政权力和政务服务事项“责任清单”（权力行使通用责任规范）公布在同一个网页上，使群众在了解政府行政权力清单的同时，也能了解政府应当承担的责任（由于是权力行使通用责任规范，武汉市档案局自然也在规范的约束之内）。杭州市将行政权力清单、企业投资负面清单、部门责任清单和财政专项资金管理清单一并置于浙江政务服务网杭州市的“阳光政务”栏目上。杭州市档案局列入了行政权力清单和部门责任清单之中，并在责任清单中清楚地列出了部门职责、与相关部门的职责边界、事中事后监管制度、公共服务事项四项内容。
2.2 除档案行政权力，还设置了共性行政权力。长春市档案局在档案行政权力之外，设置了4种7项共性权力（行政处罚2项，行政强制3项，行政监督1项，其他行政职权1项）。宁波市档案局设置了4种8项共性权力（行政处罚2项，行政强制3项，行政奖励1项，其他行政职权2项）。杭州市档案局设置了4种8项共性权力（行政处罚2项，行政强制3项，行政确认1项，其他行政职权2项）。
2.3 一项行政权力下设置若干子项。沈阳市档案局在其所设定的行政权力下设置了若干子项。深圳档案局行政权力共4种21项（42个子项）。
2.4 权力不固化，实施动态调整。多数城市在清单公布说明中明确，公开清单不是对现有行政职权事项予以固化，将在听取社会各方面意见的基础上，实施动态调整机制，进一步推动行政职权事项的取消、调整和下放。如沈阳、大连等。
2.5 既有本级权力，亦有上级委托下放权力，还有本级下放给下级的权力。厦门市档案局11项行政权力中就有两项（携带、运输、邮寄档案出境许可；赠送、交换、出卖国家所有档案复制件许可）是省档案局下放的权力。杭州市档案局17项市级保留权力中有3项属于省档案局委托下放的权力（赠送、交换、出卖国家所有档案的复制件审批；携带、运输或者邮寄档案出境的审批；集体所有的和个人所有的对国家和社会具有保存价值的或者应当保密的档案向国家档案馆以外的单位或个人出卖的审批）。杭州市档案局和宁波市档案局的行政权力中，各有1项“县（市、区）属地管理”权，是依法列入市档案局行政权力总数中的，但按照“重心下移”原则，下放由县（市、区）档案局属地管理为主，一般不再直接行使的行政权力（重大事项、跨区域执法和重大案件、举报案件的查处除外）。
2.6 设置了相对人权利救济渠道。深圳市档案局在行政处罚事项中依法设置了相对人权利救济渠道，并就具体的救济程序做出了规定。
2.7 规定了事前、事中、事后的具体职责要求。如深圳市档案局在每一项行政权力事项中，都明确规定了事前、事中、事后的职责要求。再如，杭州市档案局虽然在行政权力清单中没有列入专门的事前、事中、事后职责事项，但在部门责任清单之中专门列入了事中事后监管制度。
2.8 同省同级权力类型与数量不同。比如同属辽宁省的沈阳市档案局与大连市档案局，同属浙江省的杭州市档案局与宁波市档案局在权力类型与权力数量上就存在着差异。
3 结语
权力清单所列的行政权力是行政主体依法实施的对公民、法人和其他组织权利义务产生直接影响的行政职权。非直接影响的行政职权列入了责任清单。权力与责任不可分离。法律法规赋予行政主体职权的同时，也赋予行政主体义务和责任，行政主体在接受法律法规授权的同时，也接受相应的义务和责任。行政主体应当按照法律法规等规定，积极有效地实施行政管理，依法行权履职，不能随意增加、减少、转让、推诿或放弃行政权力。滥用审批权是乱作为，放弃监管权是不作为。当前，各级档案行政管理机关在制定档案行政权力清单时，重点应当是依法依规梳理档案行政管理中的各项监管权，明确我们的责任，加强对各类各种各项社会事务中档案工作的事中、事后监管。
参考文献：
[1]刘东斌.部分省份省级档案行政权力清单实证分析[J].档案管理，2015（6）.
篇5：销售内勤、副经理、经理岗位职责
一：日常业务的洽谈：包括客户接待服务、客户咨询电话的接听及电话记录。
二：销售会议的安排、记录、跟踪、结果。
三：做好本部门档案管理工作，建立客户信息（涉及用户基本情况、使用品种、数量、单价、结算方式等）
四：建立销售分类账台帐（反映出销售收入、价格、货款等）五：建立销售费用台帐（反映出销售费用及各业务员业务费用）。六：负责与各个客户的销售结算、对账工作、做出应收报表。七：销售各运输户运费的结算。八：每月上交应收报表。
销售副经理岗位职责
一：负责制定销售管理制度、拟定销售管理办法。
二：参与公司重大经营决策过程，并未公司战略性营销项目提供建立及开发、维护、管理。
三: 负责组织合同平审，对有效合同建立档案并保存合同评审的相关记录。
四: 随时关注生产计划完成进度和产品质量。
五：建立客户档案、了解客户需求，及时统计分析客户信息，对顾客满意程度信息进行分析并报告其结果。
六：负责客户服务工作、协助处理大客户投诉、跟踪投诉结果，并进行客户满意度调查，组织产品的售后服务工作，保证客户满意，提高企业信誉。
七：负责业务的全面管理，包括市场推广，项目跟进实施、商务谈判、合同签订、售后服务等，并针对重点项目和重要客户进行跟踪维护。
八：负责销售进度、产成品的预算给出正确的销售报价、销售成本的控制。
九：客户产成品资料的管理。
十：认真完成本职能工作，全面协助、配合销售经理搞好销售工作。
销售经理岗位职责
一：在总经理的领导下负责公司的销售工作。
二：组织、领导销售队伍完成销售目标、协调处理各类市场问题。三：组织部门开发多种销售手段、完成销售计划及回款任务。四：主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。五：对本部门人员的管理、充分调动积极性。
六：定期走访客户，征求客户意见掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品价格适应市场竞争需要。七：及时了解掌握生产、销售情况，遇到危险情况及时汇报公司总经理，并采取积极的应对措施。八：负责协调与销售有关的一般生产问题。
篇6：副经理岗位职责
1、在经理领导下，主持房地产开发公司日常管理工作，协助经理处理好日常行政管理事务
2、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定
3、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，并处理好国土局、规划局、质检站等与项目报批、报建相关的政府部门的关系
4、负责收集土地信息，并组织上报土地获取的具体工作
5、负责组织用地手续的办理，对所取得土地范围内的拆迁和安置工作负责
6、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作
7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交
8、负责对员工进行劳动纪律教育及考勤管理工作，定期组织员工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况
9、负责本公司各种会议及活动的筹备、组织、安排工作
10、负责本公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活
11、负责本公司资产管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的使用登记台账，并定期检查使用情况
12、上级领导交办的其他事项
综合部职员岗位职责
1、负责公司文件档案的收发管理工作，转交、办理各部门与集团公司之间的文件往来
2、负责起草上级领导交办的各种文件，搜集、整理、提供相应的信息资料
3、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理
4、布置公司会议会场，负责通知参会人员会议时间、地点，做好相应的会议记录
5、负责考勤登记工作，做好公司员工外出登记管理工作
6、负责公司办公环境卫生的管理
7、负责员工食堂工作的管理
8、热情接待来访人员，做好信访接待工作
9、完成上级领导指定交办的各项事务，保证各部门之间上传下达的畅通
10、积极参与各项活动，协助集团公司办公室处理应急事务
工程部经理岗位职责
1、全面负责工程部的日常管理工作
2、全面负责工程部专业人员指导、培训及考核工作
3、组织起草、审查招标文件及发包项目合同主要条款
4、依据项目总体目标制定工程相关的工作计划，并监控其实施
5、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划，发现问题及时协调解决
6、负责对施工、监理单位的全方位管理工作
7、组织进行工程质量安全检查，全面负责项目工程质量、进度、文明施工、场容场貌等考核管理工作
8、负责现场施工管理综合协调工作，协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门间的工作
9、负责设计变更的现场控制及现场签证工作，做到及时准确
10、审核预算、工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符
11、协助解决市政配套工作中的技术问题
12、组织竣工验收，配合完成与物业公司的工程交接工作，负责工程回访、保修及相关手续办理工作
篇7：常务副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责。
2、组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题。
3、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案和“三标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序运行，确保项目生产活动过程受控。
4、贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的安全质量管理工作。负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护，全面履行企业社会责任。
5、按规定权限主持或配合安检部门进行各类事故的调查分析活动。
6、主持制定优质工程规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设工作。
7、组织制定物资设备管理工作的各项规章制度，组织项目物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。
篇8：项目副经理岗位职责
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
项目副经理质量职责
1、受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。
2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。
3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。
4、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。
1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司b版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展qc课题攻关活动。
6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
8、负责项目管理中的后勤保障工作。
篇9：生产副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责项目部安全生产工作。
2、负责生产组和材料组两个职能组的领导工作，抓好机械设备、材料和劳动力的配合，每周召开一次安全、生产例会，全面完成项目部下达的生产任务。
3、根据施工进度总计划，编辑出旬、月、周进度计划，并向各工长生产任务。
4、对劳务分承包人员的素质进行考核，检查劳务队管理人员和特殊工种的持证上岗工作，定期分析评审劳务队人员数量、素质、技术等级、持证情况是否满足施工需要，存在问题及时提出改进措施并组织劳务队加以改进。数据分析评审结果及时上报公司工程部。
5、根据各工长提出的材料计划，组织材料组按时、保质量的将材料进场。
6、合理安排工期，组织劳务人员进行流水施工。
7、与劳务队签定材料节约和浪费的奖惩措施。
8、对施工中存在的安全、质量问题，及时组织各有关工长进行现场考核，由技术负责人写
篇10：销售副经理岗位职责
1、统筹省外旅行社渠道的拓展,开发和合作;
2、指导省外团队达成销售指标;3,430万元;
3、负责完成个人收入指标1,713万元;
4、负责省外客户的开发和维护;
5、相关渠道产品的销售;
任职要求:
1、年龄25~30岁,大专及以上学历,同类岗位相关工作经验;
2、忠诚守信,工作严谨;
篇11：财务副经理岗位职责
2、 掌握公司的财务状况，为公司经营提供财务方面的信息和建议;
3 负责制定审核公司的预算、收支计划、财务报告、会计报表等;
4、 参与重大经济合同的研究、审查及重要经营问题的分析和决策，并为之提供财务方面的支持;
篇12：销售副经理岗位职责
1.服从上级领导的工作安排，协助上级完成销售任务。
2.负责售楼部环境布置，保障销售相关资料的齐备，保持场所的清洁卫生，为客户创造良好的购房环境。
3.负责售楼部日常的人员管理工作。
4.负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。
5.负责协助销售人员做好现场的接待工作。
6.负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。
7.负责销售资料的管理和完善工作。
8.负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。
9.负责分析销售人员成交比例，总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。
10.承办领导交办的其他工作及未尽事宜。
酒店销售部副经理岗位职责
一、层级关系
1、直接上级：销售部经理
2、直接下级：销售主管
二、任职要求
1、大学专科以上学历，市场营销、营销管理等相关专业2、25岁以上
3、两年以上市场营销从业经验
4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质
5、具备有较强的开拓市场能力
6、有多年丰富的销售经验，熟悉各类文档的管理及部门办公室的所有业务，对酒店的了解和认识有一定的深度，并且熟悉周边客户群和酒店市场。
三、岗位职责
1、熟悉、掌握饭店产品情况，了解饭店客房、餐饮和其它设施、服务的销售信息。
2、调查与分析竞争对手状况，掌握有关竞争对手的产品、价格及推销活动情况。
3、协助总监制订营销计划，并按季度对计划进行调整，负责控制计划的实施。
4、组织销售人员一起设计销售促销活动及饭店的产品组合。
5、对一些重要客户，特别是主要旅行社、航空公司、使馆和重要的公司进行有关鉴定销售合同方面的销售访问。
6、检查每月客户产量并调查无产量客户的原因。
7、解决、协调客户对酒店提出的任何意见。
8、协助总监起草饭店市场计划，包括饭店市场销售计划，饭店广告计划，饭店宣传推销及公共关系发展计划。
9、协助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动，并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算
10、协助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动，并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算。
11、与各相关部门保持良好协作关系，并使得内部信息流畅。
12、检查每位销售人员的精神面貌及仪容仪表，以达到一名专业的酒店销售人员。
13、注意收集客户对酒店的反馈意见，并及时传达给各有关部门以不断提高酒店服务质量。
篇13：销售副经理岗位职责
2.确定公司销售体制及销售人员的考核，管理办法。
3.负责公司销售计划的落实。
4.负责各地销售分公司、办事处、代理人员的管理、监督、培训和考核。
篇14：项目副经理岗位职责
1、贯彻执行国家有关质量的法律、法规及政策，确保本工程项目的监测质量和检测服务得到保证。
2、遵守公司和项目部的各项规章制度。
3、配合项目经理做好上级有关部门和监督的工作。
4、配合项目经理做好项目部的内部日常管理工作。
5、项目经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好项目经理的得力助手。
6、协助项目经理带领工程项目部中全体员工严格执行现场管理的各项制度，注意防火、防盗，保证文明施工。
7、协助项目经理贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
8、负责检查下属员工岗位纪律，严格执行安全操作规程和设备保养、保养工作中发现
不良现象及时纠正。
9、负责制定所管辖系统设备月度、年度维修保养计划和备件、备品采购计划并组织安排实施。
10、每天负责巡视检查下属人员完成的日间工作情况，包括工作质量，工作效率。
11、每天巡检所属系统主要设备的运行控制状态，发现设备故障隐患及时组织人员处理。
12、协助项目经理认真做好现场工作日记。
13、协调项目部的各个部门按工程标准和质量管理体系要求开展业务工作；包括无损检测技术、质量信息反馈、生产安排、HSE等工作，保证生产的正常运行
14、对现场检测人员进行监督管理，做好安全教育工作，保证检测任务安全顺利地完成。
15、配合项目经理做好质量和技术文件、设备的管理
16、协助项目经理监督项目部费用的支出情况，严格把关，实报实销，杜绝先支出后汇报的现象，监督有关人员做好财务方面的记录整理工作，保证项目部的正常施工。
17、协助项目经理解决员工工作中遇到的困难，及时了解员工的思想动态、工作情绪，关心员工的生活情况，确保人员稳定。
18、协助项目经理考察所管项目部的工作区域、工作难度、工作时段、根据实际情况对项目经理提出合理的顶岗定员的建议。
19、协助项目部经理对下属员工进行职业道德和专业技术知识培训。
20、配合项目经理按时召开每周例会，并对项目部具体工程情况传达给公司。
21、协助项目经理对文控人员填报的各种报表进行检查，保证其正确性，配合文控人员做好施工资料、胶片的记录、整理、保管工作，保证其记录资料的连续性和完整性，为竣工验收做好充分准备。
22、配合项目经理管理项目部后勤管理工作，保证人员的生活环境整洁、厨房及厨具卫生达标，并要求工作人员在工作期间穿戴整齐、规范。
23、服从上级安排，完成项目经理及上级交办的各项工作。
24、公司根据工作内容对岗位责任制进行持续改进，并以最新版本为准。
25、本岗位责任制最终解释权归人力资源部，如有未尽事宜，由人力资源部修订。
中油管道**检测工程有限公司
****年**月**日
本人承诺：
本人已阅读此项目副经理的岗位责任制，并自愿遵守以上各项条款。
本人签字：
****年**月**日
承 诺 书
经公司研究决定，我本人自愿担任 岗位，为确保所承担的工作能够按时按质完成，我承诺做的以下几点：
1、遵守国家法律法规及公司和项目部的各项规章制度。
2、严格按岗位责任制要求做好本职工作。
3、忠于职守，团结协作，配合做好各项工作。
4、爱护公司形象、自觉维护公司利益和信誉，不做有损公司信誉、形象和利益的言行。
5、在工作中因违反劳动安全、操作规程给公司造成损失，本人愿意接收相应的处理，承担主要经济责任。
6、在工作范围以外发生的各项事故，公司不承担任何责任及经济损失，由本人自行承担。
签字：
