浅谈公路工程经济管理中风险防范的相关措施论文

关键词： 公路工程 日益 浅谈 企业

浅谈公路工程经济管理中风险防范的相关措施论文（精选9篇）

篇1：浅谈公路工程经济管理中风险防范的相关措施论文

一、新形势下公路工程经济管理所存在的风险

1.投标竞标的风险

在设施公路工程过程投标竞标是一个极为重要环节，其会对招投标利益产生较大影响，在该环节中存在风险原因主要如下：一是业主为了获得先机，而在设计方案没有完善的基础上便实施招标，而其中可能会出现项目遗漏或重复的情况，导致工程清单准确性下降。在实际建设过程中一旦设计方案与具体作业情况有所差距需要变更，则会导致成本费用的上升。二是在市场竞争日渐激烈的今天，投标方为了提高中标率，而采取盲目压价的情况，导致中标后费用不足以支持整体工程的正常建设。三是政府监管工作不到位，导致存在投标竞标的风险。

2.合同签订的风险

在正式建设工程项目前，相关技术人员会结合经济条件、技术参数等多方面内容来科学预测工程建设工期与进度，且将预测所得时间来商定合同，订立相应合同条款。然而，在实际建设过程中常常会出现工期拖延的情况，并且在商定合同时，部分条款不明给企业在操作与执行合同过程中带来一些问题，这都会给合同签订双方带来风险。

3.公路工程施工成本风险

结合实践来看，作为公路工程经济管理最主要的风险之一，施工成本风险往往是由于成本管控落实不力而导致公路工程建设因资金不足出现延误，甚至是停工。由笔者多年工作经验及众多文献研究来看，诱发公路施工成本风险产生的原因涉及几个方面：第一，市场调研工作不充分。材料作为公路工程建设的重要基础，它在施工成本中占据着较高的比例，一旦企业在预算前的市场调研工作环节做得不充分而将价格波动因素忽略，那么很容易导致公路工程施工过程中出现预算超支；第二，材料存储不当。部分公路工程施工期间，企业所采购回来的材料没有按照有关要求进行存储，进而导致它们因腐蚀、损坏等问题需重新购买，这也会增加企业施工成本；第三，施工成本预算科学合理性不足。受种种因素所致，一些公路工程在制定施工成本预算中暴露出了一定的问题，比如工程实际不贴近、预算变动因素考虑不全等等，在这种情况很容易造成公路工程施工成本因预算科学合理性不足而出现增加。

4.劳务分包风险

在公路工程建设过程中，施工人员时期施工主体。采取劳务分包模式，不少分包公司中施工人员缺乏专业的基础知识，不少施工人员没有经过岗前培训就上岗就业，从而导致施工的安全隐患出现。此外，部分施工人员缺乏安全生产意识，不配合管理，从而极易出现矛盾与纠纷，甚至出现工伤，导致经济风险与法律风险的出现。

二、新形势下公路工程经济管理风险的防范措施

1.对招标投标流程进行规范

对于招标方而言，需要实际保持理性的态度，对初步设计工作予以充分重视，并结合具体情况来进行补充与完全，确保设计方案全面、准确后方可以实施招标。对于投标方而言，需要切实完善前期准备工作，对工程规模、成本以及效益等要素进行全面分析，杜绝盲目压价的行为出现，以实现企业经济效益最大化。此外，政府相关部门还需切实做好监管工作，以确保公路工程的招投标流程的`规范化。

2.加强合同管理工作

第一，在制定合同过程中，应当要全面核算施工物资以及材料等价格，并采取招评标的方法来有效监督与审计公路工作，尽量确保合同的全面与完善，放置在合同中出现漏洞。第二，在签订合同过程中，需要坚持公平、公正、资源的原则来进行，在确保招标方与中标方都全面细致的审阅合同内容，并清楚其相应的权力欲以往的基础上进行合同强顶，防止合同纠纷以及索赔的情况出现。第三，签订合同后，要切实按照合同来进行工程建设，一旦出现与具体施工情况不一致的情况，则需要根据合同为标准，提升企业的索赔意识，切实保障自身经济利益。

3.做好成本管理工作

第一，应当要树立起先进的、正确的成本预算理念，采取现场勘查、市场调研等方式来及时发现公路工程建设中所存在的成本问题，掌握材料价格的变动特点。并且还需将天气条件以及环境等因素的影响考虑在内，确保预算工作的准确性。第二，需要及时掌握市场情况，掌握施工材料的价格及其未来的走向，将施工材料风险转移，且规避其价格风险。第三，需要严格管理工程中可回收利用的材料，实行定量采购，保证质量。使用后对其进行统一管理，方便下次利用。如此一来便能够降低公路工程造价成本，而且还能减少对环境的污染。

4.严格挑选分包公司

第一，在对分包公司进行选择过程中，应当要选择经验丰富、信誉良好、资质优良的公司来进行合作。第二，加大教育与培训施工人员的工作力度，由安全意识、岗前教育、专业知识以及综合素质等多方面着手，切实提高施工人员综合素质，以达到公路工程建设的实际要求。第三，应当要合理提升施工人员的薪资待遇，在切实提高其工作积极性的同时，还能提高公路工作施工效率，减小经济管理风险。第四，应当要实行责任制，对各个施工人员的岗位职责予以明确，合理订立公路工程经济管理目标，合理制定奖惩措施，最大限度调动施工人员的工作积极性与主动性。

三、结束语

总而言之，受到多方面因素的影响，公路工程经济管理过程中会存在诸多风险制约着整体工程经济效益的提高，为此，相关工作人员必须要能够正确掌握经济管理中的风险原因，并采取有效的防范策略。

参考文献：

[1]周丽琼.浅析公路工程经济管理中存在的问题及策略[J].中国外资,2011(12):191-192.

[2]周雪丽.关于公路工程经济管理的意义及其措施的若干思考[J].科技、经济、市场,2016(06):178-179.

篇2：浅谈公路工程经济管理中风险防范的相关措施论文

针对现阶段工程项目投资招标环节存在的经济管理风险：①应该对工程施工技术方案进行完善，结合工程合同的内容对施工技术方案的经济性和合理性进行严格审核，综合考虑工程项目的特点制定科学合理的施工流程。②施工企业应做好工程项目预算编制，对其中存在的风险隐患进行分析，对标书中的技术措施进行完善。对于建设单位，应该对各施工企业的施工技术方案进行对比分析，选择其中最优秀的一个。

3.2强化合同管理工作

在进行工程施工合同管理的过程中，尤其是在工程施工合同签订环节，对于施工材料等和工程成本相关的内容，必须对相关合同条款进行严格的审查，避免因内容缺失或是不明确带来经济风险。此外，在招标工作开展之前，必须对工程项目相关信息数据资料进行全面的采集整理，以此为依据选择科学合理的投标策略。

3.3构建完善的工程经济管理体制

完善的体制是工程经济管理工作高效开展的重要保障，只有建立完善的工程经济管理体制，才能实现对经济管理风险的有效控制，实现工程施工企业经济收益的最大化。在具体实施的过程中，应该结合工程经济管理中存在的薄弱环节，有针对性制定规章制度，对工程施工作业进行规范。为了保障经济管理制度能够在工程施工中得到有效的落实，有必要设置工程现场监督小组，对工程施工作业进行动态监管，对各个环节的质量进行严格的检查管理，同时保障工程施工的效率。

3.4做好工程施工材料采购预算

施工材料采购花费在工程成本中占据了较大的比例，在工程施工材料采购过程中，应该结合市场波动的规律，对市场发展进行科学预测，在此基础上做好材料采购预算，之后结合市场价格变化对预算进行适当的调整，最大程度的减少市场变动带来的经济管理风险。需要注意的是，工程成本预算的范围要将未来市场材料上升的最大值考虑在内。

3.5提高施工人人员的专业素质

工程建设施工的主体是广大施工人员，施工人员专业技术水平低、责任意识不足，就会对工程施工质量造成影响，增加返工，带来经济管理风险。因此，必须积极通过培训教育提高施工人员的专业技能，为工程施工的顺利实施奠定坚实的基础，为工程经济管理创造有利条件。

4结语

综上所述，激烈的市场竞争以及不完善的管理机制为工程经济管理带来了较大的风险，为了保障工程施工企业的经济利益和工程质量，必须针对其中存在的风险采取科学有效的防范措施，如此才能实现工程综合效益的最大化。

参考文献

[1]张楠.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代营销(下旬刊)，(01)：146.

[2]叶晓林.新形势下工程经济的管理风险探究[J].建材与装饰，(01)：129~130.

[3]闵成中.新形势下工程经济管理风险及防范措施研究[J].科技经济导刊，2017(16)：193~194.

[4]韩福君.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].科技创业家，(23)：26.

篇3：浅谈工程经济管理风险及防范措施

关键词：工程经济,报价风险,管理风险,措施

1 投标报价风险

我国实施《清单计价规范》以来, 对规范建筑市场起到了积极有效的作用, 但在实践中也发现有不足之处, 容易给施工企业带来潜在的风险。

1.1 招标工程清单量与施工图量不符

《清单计价规范》中规定:“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减, 属于合同约定幅度以内的, 应执行原有的综合单价”。

在经济迅猛发展时期, 业主往往在初步设计阶段就进行招标, 因为初设的深度不够, 施工企业所编制的“综合单价”不可能涵盖施工图的全部内容, 开工以后施工图陆续到场, 才发现与初设图无论在数量上还是内容上, 都存在较大的差异, 变化处虽不属一类变更, 却超过投标综合单价达10%。而业主为转移风险, 往往在合同条件中明确规定“超出《工程量清单》的项目和数量以及由此增加的费用, 由承包人掌握的总承包风险费用解决。”

如某大型商住小区, 因招标概算漏项、技术标准提高、地质水文实际与资料差异较大、周围环境改变、文明施工标准升高、以及承包商无法控制和承担的费用等, 增加费用约占中标价的5%, 超过施工合同中总承包风险费2%的限额, 这是有经验的承包商也无法控制和预见的。

1.2 招标工程量清单漏项

工程项目采用初设概算限额招投标, 由于设计深度不够, 承包商即使事前发现漏项, 但也无法改变业主再一次将风险转移给承包商。

1.3 工程量清单的项目与计量规则不配套

一是“清单”的项目及内容, 与“计量规则”不吻合, 投标报价时容易产生理解偏差;二是业主在招标文件中不提供计量规则和技术规范, 其“清单”的工程量, 由承包商自己根据招标图计算。这两种不配套的情况, 极易造成报价失误。

1.4 投标施组风险

在投标阶段, 施工企业需编制施工组织设计, 这个投标实施性施组, 一是为中标而不敢突破招标指导性施组, 造成较大亏损。如某大桥, 招标指导性施组的辅助钢结构约1万t, 结果实际投入了3.2万t;二是投标实施性施组的编制往往不受重视, 或是投入人员少, 或是编制者经验不足, 有时为了中标还将施工方案一再简化, 中标后才发现其施工方案缺乏可行性, 不具备实施性的意义, 极易造成亏损,

1.5 低价竞标风险

目前, 我国建筑市场屡屡发生不合理压价竞争, 其主要原因一是施工企业自身比例失调的买方市场, 为缓解人员窝工和设备闲置, 实现设备的现值化, 不得不走进为中标而压价的怪圈;二是业主对招投标制度认识片面, 以为招投标的目的就是压低价格;三是市场规则片面, 对业主的约束极弱, 施工企业处于弱势, 致使业主敢于迫使施工企业让利垫资, 将不合理的工程价款结算方式强加给施工企业, 如预付工程款, 国内外的惯例均为合同总额的10%, 有的业主竟修改为按年度施工计划的10%支付, 造成施工企业资金周转困难;四是概算评审部门墨守成规, 严守“三算”间不能突破的戒律, 照搬已落后于市场和施工实践的“概算指标”及行业定额, 低概算的后果, 是层层压价, 低概算指标己使施工企业难以为继。

2 施工管理风险

施工阶段是风险比较集中的阶段, 可以归纳以下几种情况。

2.1 施工方案选择的风险

施工常受外部环境变化的影响, 如工期、资金、设备、地质、水文、气候、技术标准等的变化, 采用“四新”技术的施工方案, 因技术含量高和施工复杂性, 风险更大。

2.2 安全质量工期风险

施工中, 如果施工人员没有严格遵守技术规范、施工规程、安全操作细则, 这些过失行为可能导致安全质量事故;业主要求工期紧, 增大了投入, 却得不到补偿;都会给企业带来经济损失。

2.3 劳务分包风险

项目需用大量的农民工, 虽对其进行了培训、考核和取证, 但他们对施工环境不熟悉, 操作经验不足, 存在工伤隐患和质量事故的风险。若劳务队伍选择有误, 还会引起合同纠纷, 造成法律风险。

2.4 物资机械采购和管理风险

材料采购, 特别是大宗材料, 如钢筋、砂、石等, 由于施工周期长、用量大、资金储备紧缺、场地限制, 市场价格变化幅度大, 但又不可能在市场低谷时一次全部采购, 如在2010底厦门市就出现“水泥荒”, 导致混凝土供给缺乏并且价格猛升, 据施工方讲“现在拿着现金排队买混凝土都买不到”。

机械设备配置, 除企业自备外, 还需大量利用社会资源, 租赁先进大型机械设备。但在施工过程中, 由于非企业原因造成工序不连续的局部停待工;或调配和使用不当, 机械利用率不高;施工方案变化需提前退租而引发合同纠纷, 都会给企业带来巨大的经济损失。

2.5 合同风险

有些业主缺乏平等互利的“双赢”观念, 盲目追求“少花钱多办事”, 在合同条件中, 尽其所能囊括了对施工企业的制约条款, 把2~2.5%的总承包风险费, 当成转嫁一切风险的防空洞, 把不可预见的风险、二三类设计变更、任何原因造成的工期延误、非不可抗力造成的损失、工程量增加等, 均由承包商自行消化。

3 工程经济风险防范与应对措施

风险虽然具有多样性、不确定性、潜在性, 但仍然是可知的, 只要我们根据风险的类型进行具体分析, 从精细化管理入手, 采取相应防范措施, 就能保证工程项目的顺利实施。

3.1 提高对工程经济管理的认识

(1) 正确处理工期与效益的关系。

长期以来, 受国内政治思想等的影响, 重进度, 轻效益, 为提前工期而不惜血本加大投入的事例举不胜举。在市场经济条件下, 效益更为重要, 施工企业没有了效益, 就是无源之水, 无本之木, 只有正确处理好工期和效益的关系, 企业才能得到有利的发展。

(2) 加强工程技术与经济管理的结合。

现阶段存在的主要问题, 一是施工方案缺少经济比较;二是造价工程师大多不参加施工方案研究, 无从进行经济分析;三是施工中发现设计与实际不符时, 不能较快做出反应。因此, 今后应加强工程师与造价工程师的合作, 从组织机构上将两者有机地结合起来, 形成综合功能的团队。

(3) 树立全员经济意识, 统筹兼顾、全局一盘棋。

工程经济管理, 是一个全员、全过程的工作, 从管理层到作业层, 都应树立成本控制意识, 将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合, 才能实现社会效益与企业效益统一。

3.2 建立完善的工程经济管理体系

(1) 建立完善组织体系。

为适应招投标, 成立了“市场营销部”及“设计事业部”:为强化工程经济管理, 成立了“工程经济部”, 负责预算成本的检测及监控、企业定额测定和索赔管理;各子、分公司, 亦相应健全工程经济管理机构, 配备相关人员。

(2) 大力推进管理层与作业层两层分开。

在集团承接的项目上, 集团统一控制项目分包、材料采购、大型机械采购、资金安排、施工方案制定、主要价格确定;集团项目部与公司项目部为执行主体, 对工期、质量、安全负责。子公司是劳务层。集团亦可授权集团项目部审批或经营管理。

(3) 建立完善的内部控制、引入竞争机制。

为减少管理过程中的漏洞和不规范行为, 工程经济相关部门形成了完善的内部监督体系。引入竞争机制, 开展工程项目内部竞标, 适当地引进外部单位参与投标, 以便找出管理差距和盈亏责任。

(4) 加强内部物机市场, 发挥规模采购优势。

增加投入, 扩大物流配送范围, 并形成配送网络, 降低材料成本, 以充分发挥规模采购整体优势。若能充分利用内部资源, 尽快建立材料周转调配内部市场, 完善机械设备租赁内部市场, 并加强管理、提高服务质量, 既可减少对外部市场的依赖, 还可降低成本。

3.3 具体措施

(1) 提高投标报价水平, 是做好工程经济管理的重要源泉。首先, 要对技术方案进行先进、合理和经济的比选, 根据合同要求、工程特点、工期约定、质量标准, 结合施工企业自身的施工经验、技术力量和装备等, 采用系统管理的方法, 制定符合实际、技术可行、经济合理的施工方案和实施性施工组织设计;其次, 要结合企业管理水平, 认真测算工程项目的成本;再是, 要报价合理, 充分体现企业的技术和设备优势, 充分考虑项目风险, 并成立技术和经济专家评审小组, 对施组、成本和报价进行充分论证, 给投标决策提供可靠的依据。

(2) 做好企业定额建设, 实行责任成本管理宜设专门的企业定额测定机构, 把企业定额的建设纳入企业的日常管理中, 成为夯实基础管理的重要组成部分。实行成本否决的原则, 采用工、料、机限额控制, 动态管理, 恢复工号、派工单、材料限额卡及司机运转日志等班组管理制度。

(3) 培养建制外协劳务队伍, 严格执行准入制度, 加快两层分离。一是要加强劳务队伍的综合素质培训, 对外协队伍按资金、信誉、业绩、技术实力、熟练工人等有关指标实行分级注册, 按工程大小、难易程度实行相应的准入制度;二是要招标选择成建制的劳务队伍, 严格审查和明确劳务分包合同条款。

(4) 严格合同管理和过程控制。项目实施过程中, 以合同方式明确双方的责、权、利, 不能以包代管。合同从签订、履行至终止的全过程, 应严格按照程序进行, 并建立档案和记录。大宗材料采购、机械采购和租赁, 宜采用招标竞价方式择优, 由相关业务部门主办, 归口合同部门统一管理。同时, 要加强索赔意识, 针对施工实际情况与合同约定差异, 及时收集资料和取证, 请监理签认;资料准确完整、有理有据、客观、依法撰写索赔报告, 把握索赔时机向业主提出索赔。

4 结束语

篇4：浅谈公路工程经济管理中风险防范的相关措施论文

关键词：市政工程 经济管理 预防措施

前言

在工程项目的管理过程中，都会出现一些不可预测的市场经济风险。这种工程经济风险是来源于整个项目开展的全过程，为了能够有效地促进我国市政工程经济管理的科学性，就必须要对工程项目的经济风险进行监督和管理，有效预防各种经济风险。同时，我们还应该要对经济管理所引起的经济损失进行科学预测，以便能够对市场经济风险进行相应的处理，确保项目的成本控制在企业所能承受的范围之内。但是，随着市场经济的变革发展，市场之间的竞争越来越激烈，这也就为当前市政企业经济管理提出更为苛刻的要求。所以，我们不仅仅要加强风险的预估，还能够市场风险可能对市政企业管理造成影响时，第一时间做出迅速的反应，并将这种经济损失降到最低，从而实现我国市政工程企业的健康稳步发展。

1、市政工程经济风险的源頭分析

1.1、合同签订的风险

在市政工程开工之前，每一个企业都会按照双方的合同意向签订合作协议。而相关的市政企业技术人员也会根据自身的技术特征以及经济条件等各个方面的因素对工程的建设环节进行合理判断，并通过对项目资料的掌握后，便可以进行合约的签订。所以，在这一过程中，往往会出现很多的风险，其中最为重要的一点就是，存在合约双方不对等的情况，这就体现在一些合同项目上没有明确的规定，对项目细节方面没有加以细化，这样就可能会给今后工作的开展带来一定的麻烦。并且，在后续的操作过程中，施工双方对于物资价格方面的上涨和下降也没有形成系统化的管理，这样就给当前的市政工程管理带来很多的不确定性。并且，我们根据市场情况，一些企业领导者为了能够拿到工程项目，甚至开出一些不合理的报价，这样就使得市政施工单位没有获得合理的经济利润，这样最终可能会对今后工程的安全质量带来很大的隐患。

1.2、成本控制过程的风险

从当前的形势来看，工程成本控制过程中存在很多的不确定性因素，其中主要是在工程的施工过程中，对一些成本估算没有做到位，以及工程进展过程中各个方面的情况影响了工程项目的推进，这些方面都很有可能会导致施工成本的上升，对当前的市政工程经济管理方面会造成很大的困扰。从另外一方面来看，成本控制的风险在很大程度上都是与项目的推进以及项目的质量有明显的关系。而这两个方面的超出计划，往往会给工程项目的经济管理带来很多不必要的麻烦，而这些都是现阶段市政工程企业所欠缺的。

1.3、施工质量的风险

工程质量是关系到人们生命财产安全的重要影响因素。但是，随着近些年出现各种的“豆腐渣”工程问题已经严重影响了人们对工程质量的信任感。而这些安全隐患对我国工程项目所带来的风险也是非常大的，施工的质量不达标，这样就必然给工程质量埋下安全隐患。也在一定程度上会对工程经济管理造成影响。为此，我们都知道工程项目的质量安全问题是来源多个方面，其中，最为主要的就是施工技术以及相关项目质量的水准控制，甚至有些企业为了能够实现短期的经济利益，在施工过程中没有严格按照施工标准，为了赶工程的进度而造成工程质量的损害，这些方面都给市政工程经济管理工作带来资金管理上的风险。

1.4、工厂经济管理中的外包风险

在当前的市场经济中，很多企业都存在着这样的一种状态，那就是有些项目公司拿到工程项目之后，就直接给外包公司去施工，层层分包，这样通过各个程序之后工程项目的质量都很有可能是不合格的，并且有些承包公司还是临时拼凑起来的队伍，在专业素养上与专业的施工队伍相比更谈不上工程的质量管理。同时，有些施工队伍的安全意识上比较薄弱，并且施工的水平也不算很高，这样也就很容易出现工伤，给工程项目管理的正常运行带来很大的风险。

2、工程经济管理风险管理防范措施

2.1、认真分析和加强工程经济管理的风险意识

在当前的工程经济管理中的各个风险来源是多方面的，但是，有些个别因素也是不可以控制的，我们可以利用相关的专业知识进行判断，并对工程的决策和项目确立以及项目施工等各个方面来进行全局考虑，在对于上述的问题，可以及时对上述的合同风险和工期风险等方面的进行分析，对各种可能存在的风险意识要运用专业性的风险管理知识进行分析和控制。

2.2、加强工程经济管理中的合同管理

为了能够有效确保工程经济管理的有效性，就必须要加强工程经济管理的合同管理，确保双方在经济管理方面实现共赢。首先，就是要在合同签订的过程中，相关经济管理人才对施工物资的价格和招评标等过程进行全过程的控制，同时还要防止在合同签订过程中对各个方面的细节进行管理和规划，以免造成无法估计的损失。其次，我们要认清合同双方必须要以平等的地位进行经济管理，如果发生合同变更或者是解除的情况，我们必须要对相关人员的责任进行划分，进而能够明确人员之间的责任，同时，还需要找出风险存在的根源，并对市政工程企业管理方面存在的漏洞进行补缺，从而可以确保市政工程经济管理的有效控制。

2.3、不断加强施工过程中的控制

在项目的结尾阶段，针对项目的最终结果，我们一定要由具体施工人员来进行保障，为此，工程施工人员一定要努力达到一定标准的水平，这不仅仅是需要技术水平上的过硬，更需要在管理水平上有所了解。要有意识地加强工程施工单位的质量意识，所以，在相关人员的技术培训上，可以定期举办专业技能大赛或者是经验交流座谈会，通过以上的形式开展加强人员的专业素养。同时，我们还需要避免市场材料上涨给工程管理带来不便，以便能够更好地提高施工企业的市场竞争力，有效地推动我国市政工程的可持续发展。

2.4、加强对施工材料价格进行合理规划

为了能够更好地加强市政工程经济管理，这就需要我们不断加强对施工材料价格进行合理的控制，但是，要想对施工材料进行有效地控制，这就需要施工单位的人员综合国内外市场各种状况进行分析，尤其是要对施工材料价格的变化及时进行预测，同时，还应该要切实做好材料上涨给我国工程企业管理风险的影响。试想，如果在施工过程中，施工材料的价格出现上涨时，我们首先就是要能够确保工程的质量，之后，就必须要对相关的施工工期进行相应的调整，在必要的条件上，可以增加一些施工人员。总的来说，市政工程企业在原材料上涨的情况下，一定要能够有效确保工程的质量，才能尽量避免原材料上涨给我国施工企业带来诸多的不便。让相关的企业做好相应的应急准备。减少材料上涨给我国市政工程企业的经济损失。

3、结语

从以上的情况中，我可以看出，为了能够更好地促进市政工程经济管理，就必须要详细分析当前市政工程经济管理方面所存在的问题，及时对这些问题进行深入分析，进而对当前市政工程经济管理达到更好的成效。为此，本文笔者就认为，只有认真分析和加强工程经济管理的风险意识，充分引起市政工程领导者对经济管理意识的重视，与此同时，还应该要加强工程经济管理中的合同管理，这样才能有效确保合作双方的共赢。另外，要不断加强施工过程中的控制，并对施工材料价格进行合理谋划，才能更好地促进我国市政工程建设的高质量。

参考文献：

[1]刘天真.浅论市政工程施工安全管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（04）

[2]路伟.中国市政工程协会施工专业委员会主任委员会议规划来年工作[J].建设机械技术与管理，2011（12）

[3]李凤艳.特许权经营模式下市政工程融资方式[J].现代商业，2012（11）

篇5：浅谈公路工程经济管理中风险防范的相关措施论文

关键词：工程经济管理;有效防范措施;内部控制;风险控制

1工程经济管理存在的主要风险

1.1营运业务过程的主要风险

目前，一些工程的经济管理工作缺乏对营运资金主体管理措施的关注，这就使得一些资金运营性质的工作难以有效按照资金具体流转趋势实现对工程经济管理业务的对接，导致一些经济管理活动难以在风险因素出现之前凭借市场优势对可能存在的问题进行有效的预判，降低了工程经济管理措施的针对性。还有一些经济管理工作缺乏对资金营运业务具体问题的关注，并不能按照规范性的资产营运管理业务体系建设特点，对资金营运模式的优化管控措施予以制定，这就使得建设性质的业务难以按照资金营运管理体系的既定方案进行工程经济管理控制机制的合理处置，难以凭借项目营运资金的优化控制特点实现对经济管理过程中风险要素的分析，不利于工程经济管理理论资源的优化使用，也容易提升经营性风险发生概率。一部分工程经济管理业务尚未在建设项目与资金运营业务的对接方面进行运行制度的规范化建设，这就使得基础性业务在经营机制方面很难全面适应建设工程项目的运行控制需要，客观上提升了风险控制难度，难以凭借风险因素的预判机制将营运资金的价值在工程经济管理活动中进行优化实现，降低了经济管理风险因素的规避控制质量。

1.2内部控制业务与工程风险管理的对接失效风险

内部控制业务体系的建设是提升新时期工程经济管理风险控制整体水平的关键性因素，一些工程经济管理业务的办理人员在进行工程经济风险控制业务设计的过程中，内部控制业务并不能完全与工程经济管理政策的执行需要保持一致，造成一些工程经济风险控制业务在进行原则性业务制定的过程中，并不能按照长效机制的具体建设要求进行审计性质工作的有效设计，导致很多内部控制业务仅仅可以单独完成基础性办理，并不能凭借更具连贯性的工程经济管理业务办理体系实施集中统一办理，最终造成一些工程经济风险控制业务虽然可以在设计的阶段具备一定的理论先进性，却难以适应工程经济管理业务的办理环境要求，使得事后审查机制的价值难以得到完整的实现。

1.3工程经济管理风险控制体系失控风险

一些信息资源在工程经济风险控制机构的业务审查当中占有较为重要的地位，而工程经济风险控制具体业务的执行制度并不能在工程经济管理工作执行的过程中得到自我完善，这就使得一些工程经济管理工作的具体处理无法在制度方面获得对信息资源具体应用措施的明确，也难以在政策层面得到有效的指导。工程经济风险控制机构在实施具体的工程经济管理业务设计过程中，必须保证风险控制工作的常规业务得到配合处理，但是，一些风险控制人员难以根据工程经济风险控制原则的具体要求，对风险控制具体业务的具体执行标准加以设计，一些工作人员仅仅可以根据自身的业务考核标准对风险控制工作价值进行定位处置，并不能在巨大的业绩考核压力基础上对业务进行更加深入的学习，无法保证自身对风险控制业务的了解水平能够得到足够的提高。工程经济风险控制的业务管理工作由于资金的运作具备一定的风险性，并不能将资金的具体运作模式进行完全公开化处理，这些也使得工程经济管理管理工作人员无法了解业务的实质，难以根据工程经济风险控制原则的具体要求对资金风险性因素进行有效管控，最终导致很多的资金运作环境难以保证完整的适应政策风险的控制要求，降低了工程管理风险控制总体质量。

1.4工程经济管理审查机制不完善风险

篇6：浅谈公路工程经济管理中风险防范的相关措施论文

摘要：工程经济管理工作是决定工程质量和成本控制水平的关键性工作，本文首先针对新形势下工程经济管理工作存在的问题进行了研究分析，并且针对新时期经济管理工作的实际优化需要，对相关经济风险管理业务的优化措施进行了制定，对提升经济管理风险因素的控制水平，具有十分重要的意义。

关键词：工程经济管理 有效防范措施 内部控制 风险控制

中图分类号：F284 文献标识码：A

工程经济管理工作是提升工程整体质量和成本控制水平的关键工作，随着市场环境和技术因素的快速变化，针对工程经济管理工作的风险控制业务已经受到业内工作人员的高度关注。

1 工程经济管理存在的主要风险

1.1营运业务过程的主要风险

目前，一些工程的经济管理工作缺乏对营运资金主体管理措施的关注，这就使得一些资金运营性质的工作难以有效按照资金具体流转趋势实现对工程经济管理业务的对接，导致一些经济管理活动难以在风险因素出现之前凭借市场优势对可能存在的问题进行有效的预判，降低了工程经济管理措施的针对性。还有一些经济管理工作缺乏对资金营运业务具体问题的关注，并不能按照规范性的资产营运管理业务体系建设特点，对资金营运模式的优化管控措施予以制定，这就使得建设性质的业务难以按照资金营运管理体系的既定方案进行工程经济管理控制机制的合理处置，难以凭借项目营运资金的优化控制特点实现对经济管理过程中风险要素的分析，不利于工程经济管理理论资源的优化使用，也容易提升经营性风险发生概率。一部分工程经济管理业务尚未在建设项目与资金运营业务的对接方面进行运行制度的规范化建设，这就使得基础性业务在经营机制方面很难全面适应建设工程项目的运行控制需要，客观上提升了风险控制难度，难以凭借风险因素的预判机制将营运资金的价值在工程经济管理活动中进行优化实现，降低了经济管理风险因素的规避控制质量。

1.2内部控制业务与工程风险管理的对接失效风险

内部控制业务体系的建设是提升新时期工程经济管理风险控制整体水平的关键性因素，一些工程经济管理业务的办理人员在进行工程经济风险控制业务设计的过程中，内部控制业务并不能完全与工程经济管理政策的执行需要保持一致，造成一些工程经济风险控制业务在进行原则性业务制定的过程中，并不能按照长效机制的具体建设要求进行审计性质工作的有效设计，导致很多内部控制业务仅仅可以单独完成基础性办理，并不能凭借更具连贯性的工程经济管理业务办理体系实施集中统一办理，最终造成一些工程经济风险控制业务虽然可以在设计的阶段具备一定的理论先进性，却难以适应工程经济管理业务的办理环境要求，使得事后审查机制的价值难以得到完整的实现。

1.3工程经济管理风险控制体系失控风险

一些信息资源在工程经济风险控制机构的业务审查当中占有较为重要的地位，而工程经济风险控制具体业务的执行制度并不能在工程经济管理工作执行的过程中得到自我完善，这就使得一些工程经济管理工作的具体处理无法在制度方面获得对信息资源具体应用措施的明确，也难以在政策层面得到有效的指导。工程经济风险控制机构在实施具体的工程经济管理业务设计过程中，必须保证风险控制工作的常规业务得到配合处理，但是，一些风险控制人员难以根据工程经济风险控制原则的具体要求，对风险控制具体业务的具体执行标准加以设计，一些工作人员仅仅可以根据自身的业务考核标准对风险控制工作价值进行定位处置，并不能在巨大的业绩考核压力基础上对业务进行更加深入的学习，无法保证自身对风险控制业务的了解水平能够得到足够的提高。工程经济风险控制的业务管理工作由于资金的运作具备一定的风险性，并不能将资金的具体运作模式进行完全公开化处理，这些也使得工程经济管理管理工作人员无法了解业务的实质，难以根据工程经济风险控制原则的具体要求对资金风险性因素进行有效管控，最终导致很多的资金运作环境难以保证完整的适应政策风险的控制要求，降低了工程管理风险控制总体质量。

1.4工程经济管理审查机制不完善风险

审查机制是保证工程经济管理业务的价值得到充分实现的关键。如果审查机制不能对工程经济管理的实际业务形成有力支持，则容易造成工程经济管理过程中出现的问题难以得到有效控制，容易在经济管理工作中产生问题累积，进而破坏已经得到基础性构建的工程经济管理工作机制。虽然很多工程经济风险控制机构在实施具体的工程经济风险控制原则制定的过程中可以可根据工程经济风险控制工作的定期开展特点，对具体的工程經济风险控制业务实施生产体系的构建，但是，很多事后审查机制由于制度建设工作无法得到政策的精准支持，难以保证所有的事后审查工作可以凭借政策指导的优势进行连贯性建设，导致一些事后审查工作无法适应工程经济风险控制工作的长效机制建设要求。一些工程经济管理业务管理人员目前对客户的了解依然过于片面，难以在掌握客户重要基本信息的情况下将工程经济管理业务的主要构成因素实施分析，无法按照业务审查体系的运行特点对经济管理的实际问题进行统计总结。导致很多的管理性质的业务并不能凭借层级的优势，对客户信息调查业务的流程进行准确的设计，也使得一些跨国工程经济管理业务并不能在信息资源的有效整合之下更好的实现信息资源的价值。一些工程经济管理从业人员的素质参差不齐，工程经济管理从业人员人手缺乏，《工程经济风险控制原则》没有真正深入到从业人员的工作中去，难以保证审查机制在原则性理论资源学习的过程中得到优化构建，很多公司在实施联合作案的过程中，一些已经制定并开始使用的客户了解机制难以在很长的时间内完整适应工程经济管理管理业务的客观要求，造成很多的违规性质的业务并不能凭借工程经济风险控制原则加以控制。导致客户调查性质业务的执行并不能在人力资源方面得到必要支持。

2 工程经济管理工作风险优化措施

2.1加强经济运作层面的风险控制

建设工程项目在进行营运资金基本研究的`过程中，需要对现有的营运资源流通特点和整体流通额度进行分析和解读，保证各类经营性资金可以在负债方面完成差额的有效处理。在资金理论逐步丰富的背景下，很多资金应用活动都需要依靠已经完成处置的资产营运模式进行控制，而在建设工程项目营运资金领域已经显示出的问题，也能够在实践理论的指引下实现对营运业务的更好处置。在建设工程项目的成本因素尚不能得到合理控制的情况下，目前已经在流通性资产领域发挥作用的资金将会对建设工程项目的经营活动构成不利影响。营运资金的管理业务还能凭借相关理论经验进行流动资产的价值分析，使各类项目都能凭借其资产价值的特点实施成本控制。因此，建设工程项目完全可以凭借营运资金运作过程中的优势，对各项流动性资产进行资金运行理论的分析与应用，使全部的营运资金能够借助成本控制原则进行成本的合理处置，增强后续管理性工作的运行稳定性。建设工程项目在日常运作的过程中，需要将经营的范围进行有效扩大，在这一过程中，资产的运作需要与成本控制业务保持一致。除此之外，各项资金控制工作也需要在应用的过程中避免出现短视性问题，以便资产流动工作可以在债务偿还方面得到合理支持。建设工程项目还可以有效的借助营运资金的管理活动对资金运作的特点进行风险规避处理，保证全部的资金都能按照固定的管理模式加以处理，增强各类资金的周转效率，使全部的资金都能在营运的过程中实现资金运作程序的完善，为建设工程项目的营运业务预留充足的制度性基础。

2.2提升内部控制业务的有效性

首先，工程经济管理工作人员需要对经济业务领域的风险危害性加以分析，并在危险因素尚未产生破坏情况下的管控措施加以设计，使内部控制业务可以更加完整具备与常规风险管理业务的对接有效性。除此之外，要加强对新时期工程经济风险管理控制具体措施的关注，并且结合内部控制业务体系的优化建设经验，对更多经济管理工作的风险控制机制进行价值研究，保证工程风险管控的具体工作可以适应风险性因素的优化处置需求。内部控制业务的具体优化还需要结合制度建设的方式进行风险控制措施连贯性控制，使工程的经济管理风险控制体系可以在实践性活动的优化处置过程中实现业务明确。

2.3优化工程经济管理风险控制体系

风险管理控制体系的建设工作要从机构建设和原则建设等多个角度出发，对工程经济管理风险控制工作在执行过程中的具体经济管理业務加以研究，使更多风险控制机制的建设工作可以在经济管理性质业务推进中实现业务的优化处置，并保证经济管理工作可以凭借自身的风险控制机制建设特点实现对新形势下工程经济管理体系的合理构建，促使经济管理风险控制机制实现自我完善。风险控制体系还要强化对风控原则因素的应用，细化当前工程经济管理的监管机制，并使一线工作人员可以在工作实践过程中更加清醒地认识到自身业务的实质因素，为工程经济管理风险因素的优化处置提供有力支持。

2.4完善工程经济管理审查机制

首先，工程经济管理的风险控制工作人员需要加强对审查性质业务体系的关注，要使更多的审查工作机制建设业务可以实现审查制度与经济运营制度的对接，保证制度建设的交流工作可以实现对原则性因素要求的充分适应，并使监管工作与创新业务可以避免在审查工作执行过程中形成冲突。要结合工程的具体实施需要，对风险性因素的控制成本进行计算，在保证工程整体推进的情况下，对暂时尚不能形成重要危害的风险性因素进行规避处置，使更多经济管理工作可以在控制的过程中避免对工程的整体推进战略构成不利影响，并为经济管理业务价值的实现提供基础性支持。

3 结论

工程经济管理业务的推进是提升工程经济管理风险控制水平的关键，因此，针对新时期经济活动的优化处理特点，对工程经济管理需求进行明确，并制定与实际活动相关的风险因素优化管理措施，对提升新时期工程经济管理业务质量，具有十分积极的意义。

参考文献：

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[7] 焦武.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息，2014，(24)：141.

篇7：浅谈公路工程经济管理中风险防范的相关措施论文

随着我国工程建设市场的不断扩大，市场竞争力也逐渐扩大，企业在市场中就会面临着多种风险。如果企业能够科学的对存在的经济管理风险进行预测和避免，加强对风险的管理和控制，降低工程成本，那么企业就能够实现可持续发展。

1工程经济管理常见风险

1.1工程的设计阶段

在建设工程中，设计阶段是工程造价的影响是比较大的，对工期的长短和费用都有着决定性的作用。在建设工程的设计阶段常见的经济风险有：不能够选择恰当的工艺技术，在工程方案、关键设备的选择和工艺的流程方面还存在着一些不成熟;设计准备工作进行得不充分，没有做好工程设计计划的编制工作;没有进行多设计方案比较优选，匆忙设计，甚至不计成本设计;在设计方面，还存在一些疏漏，甚至错误，后期更改频繁，或者没有准确编制设计概算，造成设计浪费。

1.2招投标阶段

招投标阶段造成的经济风险也主要是针对业主的，在这个阶段常见的经济风险是：在招标之前，没有对招标单位进行严格地资质审查，所以导致一些资质低下、信誉差的施工企业也能参与投标;招投标活动没有标底，所以就有一些投标单位进行不正当竞争，通过串标围标等非法手段将中标价抬高，从而使得合同的价格远远高于工程的实际造价。

1.3项目融资阶段

对于大型的建设项目来说，一般需要施工企业具有很强的融资能力，有的还要求施工企业自己垫付一定比例的资金，这部分资金包括流动资金和实体建设资金。因为建设工程的耗资大，而且建设周期长，所以资金不能够在很短的时间内得到回报，所以给施工企业带来了一定的经济风险。比如，在房地产行业调控日趋严厉的境况下，一些房开公司资金周转困难，甚至因资金链断裂而倒闭，造成开发项目烂尾，势必给参与垫资施工的承包企业造成经济损失。

1.4合同签订阶段

这个阶段的风险主要是针对施工企业而言的，在业主与施工承包商签订的合同中，业主通过一些条款约定，将许多可能存在的经济风险全部推到施工承包商的身上，比如，当施工企业不能按期完成工程建设或者出现一些不可避免的质量问题时，工程量的增加由施工承包商一方承担，所以给施工企业带来很大的经济风险。

1.5项目施工阶段

篇8：浅谈公路工程经济管理中风险防范的相关措施论文

由于现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行的, 同时, 合同的形式和内容也日益复杂化, 企业面临的风险也就日益显现出来, 越来越多的企业意识到, 加强合同管理, 一定程度上能够规范、约束市场主体的交易行为, 优化市场资源的配置, 维护市场的正常秩序, 从而实现企业的承诺, 体现企业的诚信, 提升企业的品牌形象, 提高企业的经济效益, 最终使企业更牢固地立足市场, 实现长期健康的可持续发展。因此, 合同管理已经逐渐成为市场经济条件下企业管理的一个核心内容。

1 企业合同管理中存在的风险

既然合同管理是企业管理的一个核心内容, 那么管理不好合同, 也就管理不好企业。因此, 管理者应该时刻具备风险意识, 在合同管理方面投入一定的精力。

在日常合同管理中应当注重防范的风险有以下几方面:

1.1 违反法律和行政法规的规定签订合同, 造成合同无效

部分企业只关注企业的经济效益, 而忽视了市场经济是法治经济。企业所有的产供销环节都应限制在法律、法规允许的范围内, 这是必须遵守的, 当然这里也同样包含了合同的管理。尤其在市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这三对关系上缺乏认识, 不懂法, 不依法办事, 违约不究, 自我保护能力差等, 这都将给企业带来经济损失。

1.2 合同主体资格不合法和意思表达不真实, 造成合同无效或合同争议

合同当事人主体合格, 是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体, 首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。另外合同文字不严谨、不准确, 容易发生歧义和误解, 导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同, 应当体现双方的真实意思, 而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。有些意思表达不真实的合同一旦发生违约, 就会产生不良后果, 有时甚至是非常严重的后果。

1.3 由于重大误解、显失公平或者遗漏主要条款, 造成合同权利残缺。

重大误解的一般具备三个标准:

(1) 因错误认识, 行为人的行为与意思相悖。

(2) 因重大误解造成的损失, 必须是较大损失。

(3) 行为人必须是对行为的性质、对方当事人、标的物的品种、质量、规格、数量等的错误认识。

显失公平的合同, 就是一方当事人在紧迫或者缺乏经验的情况下订立的使当事人之间享有的权利和承担的义务严重不对等的合同。标的物的价值和价款过于悬殊、承担责任、风险承担显然不合理等。

1.4 未经授权直接对外签订合同, 导致企业合法权益受到侵害

有的企业没有明确的对业务人员的授权制度, 有的单位超过自身的权利范围对外签订合同, 有的一般员工未经授权也对外签订合同, 由于司法实务中对证据认定规则以及民事责任归属确认都有较明确规定, 而这些规定, 对那些未经授权的人员所订立的合同所导致的结果, 往往是对企业不利的。

1.5 未全面履行合同或未及时变更, 导致企业诉讼失败、经济利益受损

某些企业由于签订合同时缺乏充分调研、草率等原因, 造成合同实际履行过程中, 往往力不从心, 从而就不顾企业的长远发展目标, 心存侥幸, 追求短期的经济效益, 表现为不按合同规定的有关条款执行, 或不能按期交付货物, 或不能保证标的质量, 或不按期支付货款等。另外还有些企业, 对于合同履行中途双方的意向改变未做及时变更, 从而为合同的最终履行埋下被诉讼的风险, 而这诉讼的结果绝大部分都是本企业败诉, 会给企业带来经济利益上的损失。

2 企业合同管理的风险防范措施

2.1 充分了解《合同法》及相关法律、法规

企业相关人员要熟知经济合同的有关法律知识。为此, 可根据企业与市场的实际, 有计划的分期分批对相关人员进行培训, 要把经济合同管理和相关人员的目标责任制联系在一起, 使企业从上到下树立起依法签约、依法履行的经营思想, 把抓经济合同管理放到企业抓质量管理和产品开发一样的重要位置, 把经济合同管理列入企业管理的议事日程。只有这样, 才能充分调动相关人员知法、懂法, 从而不违法。

2.2 企业在签约前应充分了解、调查并评估对方当事人资信状况

合同订立前, 企业应当进行针对对方当事人的调查, 具体包括:第一, 审查当事人的身份证件、法人登记证书等资质证明原件, 关注授权代理人的授权范围, 从而来评价主体的资格;第二, 获取对方经审计的财务报告、交易记录等信息, 通过分析评估其财务风险和信用状况;第三, 部分当事人还要对其进行现场调查, 通过调查了解、评估其生产经营情况, 从而分析其合同履约能力;第四, 必要时还要与合同当事人的上下游客户、银行、税务机关等部门沟通, 从而更全面地了解其生产经营、商誉、履约能力等情况。

2.3 合同尽量避免口头形式, 多采用书面形式

我国法律认可口头、书面和其他三种形式的合同。口头形式虽然方便快捷, 但一旦发生合同纠纷时难以取得证据, 责任不易分清。书面形式虽然复杂, 在当事人发生纠纷时举证方便, 容易分清责任, 所以, 最好通过书面合同的形式确定双方的权利义务关系, 以减少风险的发生。另外, 企业应当认真、逐项审查合同的各个条款, 注意用词严谨, 避免语意模糊, 确保合同内容准确反映企业诉求或谈判达成的一致意见, 要格外留意“其他事项”等需要补充的栏目, 如不存在其他应注明“此处空白”或“无其他约定”, 防止合同后续被私自改动。

2.4 提高风险管理意识, 强化风险控制, 最大限度规避合同风险

企业要随时对合同相关人员进行广泛的风险教育, 提高其风险意识, 强化企业合同风险管理。第一, 包括合同签订时的风险要引起企业特别重视;第二, 对于金额较大的合同应重点控制, 必要时可以申请由法律部门人员参与其全过程的管理;第三, 注重成本与效益的对比, 努力以最小的风险控制成本获得最佳的风险防范效果。

2.5 建立合同的管理制度及合同的评估制度

企业应制订完善合同管理、审查、考核以及岗位责任制等配套制度, 使企业合同管理人员有章可循、有法可依, 从而使管理的各个环节规范化、程序化。另外企业应当建立合同履行情况的评估制度, 定期对合同履行的总体情况以及有代表性的重大合同的具体履行情况进行分析评估, 对发现的合同履行过程中存在的不足, 应当及时加以改进, 从而使企业拥有良好的合同管理氛围, 促进企业逐步完善、壮大。

企业合同管理是一种全过程、多角度的综合性管理, 依法加强、实施规范的合同管理, 可以有效地防范和化解经营风险, 维护企业的良好信誉, 不断提高经营管理水平和经济效益, 从而促进企业健康成长、顺利实现各项预定的经营目标。

参考文献

[1]《合同管理办法》[1]《合同管理办法》

[2]张善轩.企业风险管理[M].广东经济出版社.[2]张善轩.企业风险管理[M].广东经济出版社.

[3]唐雪莲.经济合同风险管理控制探讨.[3]唐雪莲.经济合同风险管理控制探讨.

篇9：浅谈公路工程经济管理中风险防范的相关措施论文

摘 要 财务管理是组织财务活动，处理和协调好财务关系的经济活动，它能提高企业的竞争力和确保企业资产的保值、增值，确保企业经济效益最大化，实现企业的最佳经济效益和社会效益，是经营管理中不可缺少的重要组成部分，但企业受诸多因素的影响，特别是我国市场经济发育还不健全，财务管理中的风险更是层出不穷。如财务管理意识淡薄、投资缺乏科学性、资金筹集渠道狭窄、企业财务核算制度不健全等问题。本文借此针对当前企业财务管理中的风险，分析存在的风险，提出相应的防范措施，以期建立和完善企业财务调控与风险防范机制。

关键词 财务管理 风险 防范措施

随着我国改革开放政策的进一步深化，企业已成为市场竞争的主体，企业必须自主经营、自负盈亏。而不确定的自然环境和社会经济环境随时会影响到企业的生存和发展，对企业造成一定的威胁。所以清晰企业财务管理中的风险，并能运用相应的对策进行控制与防范，使企业减少甚至避免财务损失就显得非常重要。

一、企业财务管理中存在的风险

企业财务管理中的风险主要表现在以下几个方面：

（一）融资困难，资金不足

充裕的资金是企业生产经营活动的前提条件，目的是扩大生产经营规模，提高企业经济效益。但目前来看，由于竞争激烈，市场行情不断变化，银行为了降低放贷成本，减少放贷风险，不愿意贷款给经营规模小、业绩不稳定的中小企业；同时，现代中小企业本身资本金就不充足，在效益好时，企业大量投入资金，盲目扩大生产规模，没有注意资本积累，可用资金很少。一旦企业外部环境发生变化，就会出现资金周转困难，虽然现在有一些金融中介机构和贷款担保机构愿意为中小企业提供资金，但大多不健全，而且高出国家法定利率许多，财务费用的增加制约了企业发展。

（二）财务管理人员素质有待提高，财务信息失真

企业一般重销售、生产，轻管理，许多财务人员会计基础知识不扎实，平常也不注意提高，而且许多会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持，也没有设立严格的复核审批制度，更无约束监督机制。所以导致掌握相关权利的人员篡改会计数据，收受贿赂、贪污公款，非法侵占企业资金等不法行为的产生。这些现象主要是由于企业领导法律意识淡薄，缺乏财务管理意识，对财务管理人员未严格把关。以上现象均已严重影响了企业资金的正常分配及合理利用，所以急需转变。

（三）内部控制环节薄弱

主要有以下两个方面：大多数中小企业缺乏完整的内部控制制度，比如缺乏明确的职责分工，以及原始凭证制单、记账、稽核等制度要求，管理非常混乱，致使相互之间的核算很难统一口径，企业很难通过及时地掌握真实的、准确的财务信息来控制物资和资金流，容易导致投资失误，或者投入的资本金经过生产经营过程之后不能成功地回到起点，企业无法在市场竞争中发展壮大、增强企业自身的综合实力，不能实现集团化、多元化。另一方面就是考核奖惩机制不够健全，未对相关人员进行考核约束，导致其缺乏责任心。

二、我国财务管理风险防范措施

我国财务管理风险防范措施主要有以下几点：

（一）解决现代企业融资困难

首先要设计合理的资本结构，保持适当的资产、负债比例，降低资金成本；同时还要加强企业的财务预算管理，安排好单位时问内企业资金的取得和投放，以及企业经营成果分配等，保证企业正常运转；分散投资风险，能平衡各个投资项目的盈利程度，达到减小风险的目的，保持良好的财务状况；创造良好的筹资环境，及时收回各种款项，监控企业财务状况；其次要拓宽融资渠道，加强自有品牌和无形资产建设等，通过这些无形资产来吸引资金。

（二）督促财会人员加强业务学习，提高综合素质

知识经济时代企业财务人员已远非传统的账房先生，必须具备扎实的财务管理专业知识，同时要具有优良的品质，合理的创新意识和创新能力，熟悉现代计算机的实际应用能力，要具备会计电算化基础知识。二十一世纪是信息化、网络化的时代。网络技术的飞速发展，为我国财务管理提供了高效的操作平台，产生和发展了网络财务，实现了财务与业务的协同，提高了财务管理能力与经济效益。所以要舍弃传统的单纯靠手工来搜集、整理与加工财务信息的方式；充分利用网络资源，开发财务信息网络查询系统，为企业各部门提供生产、经营、管理等方面的综合财务信息。总之要依靠网络技术快速发展带来的便利，运用会计信息化管理系统来最大限度的提高工作效率和工作质量。所以要鼓励财务人员多学习专业知识，促使他们真正掌握先进的财务理论知识；其次要使他们树立市场竞争意识意识和自主理财意识，充分发挥自己的主观能动性，联系实际创造性地做好本职工作，从“核算型”向“管理型”和“复合型”人才转变；改变旧的财务管理方式，通过“能着上，庸者下”的制度来促使企业财会人员去熟悉企业生产营销、法律及计算机等相关知识，提高财会人员的总和素质，真正起到财务管理的作用。

（三）健全企业内部控制制度，建立有效的内部控制体系

首先，要建立严格的授权批准体系，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，且规定相应的操作规程和处理程序，保证财务管理各岗位权责分明。而在利益分配方面，应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，清晰明朗企业内部的财务关系。其次，要保证岗位之间互相牵制，设置授权、执行、审核、保管和记账五个岗位时，要考虑五个不同的人选，目的就是在企业内部的各职能部门中进行严格的审查、评估、论证，集思广益，尽量避免因个人决策失误而造成风险。另外要提高对财务预算和计划执行的追踪监督力度，及时调整和修正执行过程中出现的问题，控制和管理财务活动的各个环节中存在的风险，确保目标和预算的正常执行。最后还要建立企业风险预警机制，利用内部审计和社会组织的专业技术，对各个权利主体进行经济责任审计，强化内控制度的检查和考核，化解财务风险或减少财务风险所带来的危害。

总而言之，财务管理在企业管理占有非常重要的位置，企业要想提高市场竞争能力，就必须预防和规避财务风险。如树立科学的企业财务管理观，建立和完善财务预警系统，增强财务管理的意识，并针对自身存在的财务管理不足，积极探索新的财务管理渠道，加强企业财务风险管理，提高经济效益。

参考文献：

[1]唐亮,何永民.新形势下企业财务管理与财务风险防范机制建立.辽宁行政学院学报.2010.08.

[2]万春华.企业财务风险的探究与防范措施.财会研究.

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