电力供应安全生产论文

关键词： 焦点 可靠 事关 社会

摘要：在电力企业的快速发展过程中，高危及重要电力客户供用电安全检查及隐患治理工作有着重要的意义。下面是小编整理的《电力供应安全生产论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

电力供应安全生产论文 篇1：

提供安全、充足可靠的电力供应

电力供应特别是安全可靠供应问题一直是社会、企业以及百姓关注的焦点。能否保证安全、稳定、可靠的电力供应，事关社会经济发展，事关和谐社会的建设，事关电与社会的和谐，也直接关系到群众的切身利益。

受经济快速增长的拉动，近几年来电力生产和消费保持了快速增长的态势。2004年，全国新增装机容量5100万千瓦，截至2004年底，全国累计总装机容量达到4.4亿千瓦。全年发电量达21870亿千瓦时，比上年增长14.8%。全社会用电量总计21735亿千瓦时，同比增长14.9%。2004年，全国除东北地区电力供需基本平衡外，其他地区电力供应普遍吃紧，尤其是长江三角洲、珠江三角洲地区最为严重。

2005年全国电力生产和消费继续保持了快速增长势头。1-3月份，全国全社会用电量5505.64亿千瓦时，比去年同期增长13.38%。全国发电量5449.28亿千瓦时，比去年同期增长13.0%。初步预测，2005年全国新增投产机组约为6500万千瓦，总装机容量将超过5亿千瓦。全社会用电量将达到24220亿千瓦时，同比增长12%左右。

进入2005年夏季，电力供应将进入用电高峰期。总体判断供电形势，夏季用电高峰期间，全国电力供需形势依然偏紧，但将好于去年，紧张局面将有所缓解，各主要电网的紧张状况将有所改善，拉闸限电无论从范围还是程度都将有所减轻，预计电力供应的最大缺口为2500万千瓦左右，比2004年有所减少。

按照党中央、国务院的统一部署，电监会将认真履行电力监管职责，早准备，早落实，和电力企业以及全社会共同努力，坚决打好今年迎峰度夏攻坚战，为国民经济持续健康发展提供安全、充足、可靠的电力供应。为此，电监会将着力做好以下几个方面的重点工作：

一、切实履行电力安全监管职责，把确保安全作为迎峰度夏工作的重中之重。安全是做好电力供应工作的基础。越是在电力紧缺的情况下，越要做好安全生产工作。当前，影响电力安全稳定的因素还很多，安全生产工作不能有丝毫懈怠。2005年2月底，电监会召开了全国电力安全生产电视电话会议，就2005年电力安全生产工作进行了部署，要求各电网公司和发电企业必须狠抓安全生产责任和制度的落实，确保电网安全稳定运行。

二、狠抓需求侧管理，把避峰、错峰作为缓解迎峰度夏期间电力供应压力的主要措施。实践证明，电力需求侧管理是提高用电效率、缓解电力供需矛盾的有效手段。2004年，需求侧管理为缓解电力供需矛盾起了非常大的作用。2005年，我们将继续和有关部门密切配合，狠抓需求侧管理工作。按照“先避峰、后错峰、再限电、最后拉路”的原则，优化电力负荷管理，合理安排用电计划。采取经济的、技术的、法律的、行政的等各种手段，引导用户避峰、错峰用电，实现科学用电、有序用电，以确保城乡居民生活、医院、党政机关、部队、金融机构、城市基础设施和重要企业用户的用电需要。

三、继续加大跨区、跨省电力交易力度，优化电力资源配置。加大跨区、跨省电力交易是缓解电力供应压力的有效途径。年初，为促进跨地区电能交换，加强电力优化调度，国家发改委、国家电监会联合印发了《关于促进跨地区电能交易的指导意见》，对健全交易机制和加强交易组织等问题提出了明确要求。目前，按照指导意见的要求，国家电网公司和南方电网公司都采取了一系列措施，如提高电网输送能力，为跨地区、跨省电力交换提供技术支持。初步预计，2005年全国跨区域电量交换将超过760亿千瓦时，增长8%，区域内跨省电量交换将达到1800亿千瓦时左右，同比增长15%。

四、认真履行电力监管职责，维护好电力市场秩序。2005年5月1日《电力监管条例》正式施行，电力监管进入依法实施的新阶段，以此为契机，电监会将把电力市场监管作为监管工作的重点，着力维护好电力市场秩序。一是加强对电力调度的监管，严格调度纪律，确保电力系统安全稳定运行，加强“三公”调度信息披露，营造良好的调度环境。二是加强对发电厂并网、电网互联协调运行的监管，营造良好的厂网协调环境。三是依据国家有关标准，加强对供电企业的供电质量、成本价格、供电普遍服务等方面的监管，营造和谐、有序的供用电环境。四是认真落实科学发展观，贯彻国家宏观调控政策，加强对执行国家电价调整政策、差别电价政策情况的监管，严格控制高耗能企业的用电，抑制不合理的用电需求。

作者：史玉波

电力供应安全生产论文 篇2：

浅析高危及重要电力客户供用电安全检查及隐患治理对策

摘 要：在电力企业的快速发展过程中，高危及重要电力客户供用电安全检查及隐患治理工作有着重要的意义。本文首先简要描述了高危及重要电力客户群体，其次详细描述了高危及重要电力客户在供用电中存在的一些问题，最后有针对性地提出了一些高危及重要电力客户供用电安全检查及隐患治理对策：（1）相关部门加大对供电企业的监管力度;（2）供电企业提高自身管理力度;（3）做好对高危及重要电力客户供用电安全宣传工作。以期为电力公司的供用电安全性以及可靠性提供一定的参考与借鉴。

关键词：高危及重要电力客户;供用电安全检查;隐患治理;对策

1 引言

随着我国经济社会的飞速发展，人们生活品质在不断提高，电力资源使用需求也在不断加大，这既给电力公司带来了很大的发展机会，与此同时也给电力公司的供用电服务带来了一定的挑战。在这个大的背景下，电力公司要想提升自己的供用电服务品质，很好地进行供用电服务工作[1]。首先，电力企业应该努力提升自己的供用电服务品质，确保所有电力资源供应服务都可以顺利开展。另一方面，电力企业应当考虑电力用户的实际需要，开展好电力用户的电力供应管理工作，检查用户的电力使用状况，避免由于不合理用电造成的安全问题，进而对电力使用的安全性和可靠性产生影响，特别是对高危及重要电力客户供用电安全检查和隐患排除方面，笔者对此进行了深入研究。

2 高危及重要电力客户

在电力公司的全部电力资源用户中，有一些用户是高风险且非常重要的电力资源用户，这部分电力使用者有着非常大的用电需求[2]。在电力供应的过程中，如果发生停电的状况，就会使这部分用户的经济利益遭到十分严重的损失，甚至对地区的经济状况造成严重的影响。因而当对危险系数比较高以及十分重要的客户进行供用电检查时，一定要仔细、认真，确保没有安全隐患的存在，造成电力中断状况的发生，使这部分用户的正常运转遭到影响，为他们带来比较大的经济损失。

3 高危及重要电力客户供用电中存在的问题

3.1 供用电安全隐患问题

当给风险系数比较高和重要的电力客户提供电力供应服务的时候，有着比较多的安全隐患，主要体现在下列几个方面：一是部分地区的电力网架薄弱，发生此种情况的原因主要是在进行日常的电力供应的时候，实际的管理工作缺少效率，很难在第一时间发现电力网架薄弱的问题，电力资源用户在电力资源使用的过程中很容易发生电力中断的状况，给用户带来很大的经济损失。二是一些危险系数比较大且比较重要的电力用户在使用电力资源的过程中基本上依赖电力公司代理维修，电力公司在进行供用电检查时难免会疏漏一些细节之处，这种状况的发生和我国的电力营销体系有一定的关系，电力营销体系不够完善、在电力配网自动化方面还存在一定的不足之处，使得生产系统中的的一些数据信息很难被高效的利用。三是高风险以及重要电力用户的电力供应记录方面有着某些问题[3]。电力供应记录缺少系统性，在进行所有电力供应服务工作的时候，许多工作人员对用户的电力供应记录不是很详细，没有将电力供应记录和用电状况结合起来进行系统的分析，使得电力供应过程中有一些问题没有在第一时间发现，使用户产生比较大的经济损失。

3.2 供电企业方面的问题

在电力公司提供电力服务的时候，也有着比较多的问题[4]。一方面，在进行电力使用检查的时候，没有详细、深入地进行，很容易发生一些状况。另一方面，在电力供应管理的过程中，电力公司缺少比较高效的管理，在实际的管理过程中，有着管理工作不系统、管理方式不恰当、监管力度不够等问题，有关员工在工作的过程中主动性不够高，加上一些问题比较隐蔽，没有及时地发现，进而使这部门问题成为比较大的安全隐患，给电力用户带来比较大的损失。除此之外，安全隐患的发生与电力公司的检查工作有着紧密的联系。虽然近些年电力工作人员的专业能力和素质在不断提升，但是在实际的工作过程中还是有一些问题没有及时被发现，从而导致安全事故的发生。安全状况的发生与检查人员的工作认真程度有一定的关系[5]。在检查供用电安全的过程中，没能和用户的实际状况相联系，检查不够彻底，均会使得高危及重要电力用户在使用电力资源的过程中存在安全隐患。因而，电力公司要想提升服务品质，很好地为用户提供电力供应服务，有必要对自身电力供应服务过程中存在的问题进行检查，实施行之有效的解决策略，保证电力公司的高效运转。

4 高危及重要电力客户供用电安全检查及隐患治理对策

4.1 相关部门加大对供电企业的监管力度

供电公司在提供供电服务的时候，应当做好对它的监管工作[6]。第一，要从相关部门层面出发，提高对它的监管力度，定期或不定期地组织有关的工作人员深入供电公司进行各种检查，详细的了解和掌握供电公司的服务品质，监管各个电力供应管理工作。第二，在检查供电公司的工作过程中，如若发现有问题，就需要和电力供应工作人员进行及时有效的沟通，督促他们有效地处理问题，并对问题进行后续的追踪检查，确保问题得到妥善处理，提升相关部门的监管质量[7]。除此之外，相关部门还应该派遣专业的工作人员深入到电力公司内部，做好电力供应的安全宣传工作，提高电力供应工作人员你的安全意识，营造比较好的供电环境，推动供电公司的良好发展。

4.2 供电企业提高自身管理力度

供电公司在提供电力服务的时候，还应该从下列三个方面开展自身的管理工作[8]。第一，规范当前的管理制度，提升管理工作的效率，对员工进行有效监督，确保工作人员在工作中具有比较好的工作状态;第二，创建职业素质比较高的工作队伍，只有员工具有比较高的职业素质，才可以在日常的工作中进行深入细致的检查，不仅要加大对工作人员的培训力度，提升他们的职业素质，还要聘用一部分高素质的人才，提升工作队伍的质量。

4.3 做好对高危及重要电力客户供用电安全宣传工作

供电公司既要为高危及重要电力客户提供安全以及可靠的电力服务，也要对它们开展用电安全宣传工作，并且将宣传工作做到位，借助宣传工作，提高用户使用电力资源的安全意识。在日常的生产管理工作中，对用电安全进行高效的维护[9]，确保各个安全生产工作的有序开展。在对电力用户开展用电安全宣传时，还应该注意培养客户的用电安全监管意识，提升他们对用电安全性的认识，避免安全隐患的发生，实现对安全隐患的高效治理。

5 结语

开展供电安全检查工作，可以及时发现与处理供电过程中埋藏的各种安全隐患，可以使用户的用电安全性以及可靠性得到较好的保证，特别是高危及重要电力客户，更应该做好电力安全检查以及隐患排查工作。就相关部门而言，应该加大对供电公司的监管力度;就供电公司而言，应当加提升自身的管理力度，还应当做好对高危以及重要电力客户的供用电安全宣传工作。

参考文献：

[1]董幼鸿，刘宇.特大城市公共安全风险治理存在问题与对策思考——以上海城市风险治理与隐患排查实践为例[J].特区实践与理论，2017（2）：67-71.

[2]刘启彬.浅谈高危及重要电力客户供用电安全检查及隐患治理[J].中国高新技术企业， 2014（30）：165-166.

[3]崔建平.高危及重要电力客户供用电安全隐患及治理[J].中国高新技术企业， 2015（36）：137-138.

[4]于业庆.探讨高危与重要电力客户供用电安全检查及隐患治理[J].通讯世界， 2015（20）：153-153.

[5]曹鴻，刘文静，周海芬.浅谈鄂州地区高危及重要客户的用电安全管理[J].科技创业月刊， 2013（12）：113-114.

[6]原晓刚.重要高危客户安全供用电管理的实践策略研究[J].中国市场，2015（42）：166-167.

作者：施伟

电力供应安全生产论文 篇3：

关于基层电力营销的若干问题分析

摘要：各个地区发展的不均衡，基层电力营销在硬件设施和电量供应上存在差别很大，也就促使基层电力部门要从差别入手，抓住问题的关键点，因地制宜，在搞好特色客户特别服务的同时，换位思考，做好基层供电营销服务。

关键词：基层 电力营销 管理

当前，我国电力能源出现供少用多的紧张趋势，也促使电力供应企业出现不重视用户需求，在基层电力管理部门大多属于分门别类设置机构管理，着重考虑了电力生产而没有顾及客户和市场的反馈情况，在用电管理中，始终站在高于用电客户的角度上，彰显了“管”，薄弱了“理”。职能部门缺乏弹性，岗位职能重叠，不仅对突发事件反应迟钝，而且责任不明确，导致管理水平和服务效率低下，[1]远远不能满足于电力市场满意度，电力售后服务不佳。对于加快电力供应设施建设，提高供电稳定性、减少因突发事件引起和维修停电损失等问题依旧采取“我是老大，我说了算的”工作作风，拉闸限电没有将营销服务做到位。有许多所谓的服务也仅是做了表面文章。深层上没有站在用户角度换位思考。

电力能源是一种特殊的商品，无大量储存性，几乎是在发电、供电、用电中同时完成的。电量充足时如果没有完全使用，增加了供电成本，却没有达到最好的收益，浪费了国家宝贵能源。现在，在我国电力能源供应出现不均衡，各地差距很大。有的地方严重紧缺，有的地方电力供应充足，电力能源利用效率低下，从供电部门到客户之间，电力浪费现象还很严重。要让电力营销达到最佳的效果，必须有着较好的电力营销措施，从供电方到用电方，做好各项服务就是重要的环节。此外，充分利用电力能源、合理分配供应客户、科学规划整套资源为前提。同时，做好电力供应的调配对策，在有限能源中，即达到最大效能，使电力供应方和电力使用者达到双赢，无疑是一件最佳的选择。因此，搞好基层电力营销需要注意如下几点：

1 电力市场调查研究是搞好电力营销的重要开端

作为电力供应部门，营销员必须熟悉本区范围内以及周边的用电特点。

首先，要掌握各区域电网电力需求量、电价水平和负荷特性。研究市场供应和竞争对手，基本掌握各大型水电、火电、核电厂的分布、装机容量、发电量、上网电价和发电特点。

其次，在经济发达的地区或用电量较大的行业或部门，寻找能购买自身电能的电力经销商和大工业用户，针对目标市场制定分时段、分季节、分对象的富有吸引力的销售策略。从客户分类战略入手，寻找各类电力客户不同的用电需求与需要，提供个性化、差异化的电力营销服务，不断提升客户满意度。[2]

最后，寻找电力能源消费的新市场。全世界有25%至30%的能源消耗来自交通运输，是仅次于工业和建筑物的第三大能耗领域。除电动交通外，在能源效率上最重要的传统型机会包括对公路、铁路和空中交通实行智能化管理和联网。此外还必须采用高效率的运输方式，作为供电企业，你是否作好这样的市场准备和规划。比如：电动汽车可发挥移动能源储存器的作用，是智能电网的最佳补充。当风力较小或用电需求较高时，电动汽车可以把储存的电力输回至电网中。例如，上海现有10000至22500辆40千瓦储电容量的电动汽车，可以存储足够的电力为用电高峰时段提供缓冲。因此，当把电动交通解决方案与可再生能源结合在一起时，可最大程度减少污染，其在改善气候变化上的巨大潜力已在当前的实际应用中得到验证。现在电动汽车制造商正在抢战新的销售市场，电力供应部门更应该合理规划，作好配套设施的供应措施，作为新的电力营销点，谁抢先谁将成为获利新的赢利增长点。

因此，作为电力供应企业应从电力市场规划与开发、需求预测与管理、客户需求与支持、电力销售与管理等方面做好市场调研，从而为下一步做好完整的营销策略体系打下良好基础。

2 依照市场调研，做好营销策略，抓好电力销售

2.1 在国家指导价格下，采取双方共赢的电价策略。在国家允许的前堤下，除实行指导价格外，可以实行本地区电厂上网电价上下浮动，在电力营销中，避免价格“一刀切”的做法，形成灵活的价格机制，同时，要保障电力供应质量稳定。在客户不同用电阶段，给予相应的电价优惠或涨价，达到供电方与用电方双赢的电价策略。远程电能需通过长距离输送到负荷中心，因此，与对口电网公司谈判上网电价、线损补偿、落地电价都要有所考虑。应分别制定在高峰期、低谷期、平均期和不同时段的上网电价，还可根据电力经销商和大工业用户的用电量的多少，制订鼓励用电的电价折扣政策。

2.2 结合本地经济开发，促进电量消纳。我国现在处于经济快速增长时期，尤其是基层地方，随着交通设施的改变，电力消费也普遍处于逐年增长趋势。因此，电力企业随着各地发电量逐年增长且规模较大，要把基数包销、超电量提成等促销手段应用到与各电力经销商和大工业用户签订的销售合同中。与地方政府联手创建高耗能高效益的工业园，把工业园作为本地区电力自供区。争取成为向大工业用户直接供电的试点单位。配合当地政府部门做好电力能源的供应服务，扩大电力能源能在终端能源消费的比重。

2.3 加强内在电力成本控制，降低输电费用。由于电能的长距离输送中存在巨大的输电费用和电量线损，因此，建议国家电力监管委在制定高压输电价格时，按输电量的多少确定分类价格和电量线损率，以降低远程的发电厂的销售费用。此外，电力营销不仅是一种对外的创收，而且也是电力企业对内设施运转、硬件设备采购招标等最佳效益的选择。控制内在管理上存在的种种不合理消费，提升电力企业科学管理水平，也是电力营销的必要组成部分。严防一方面有了新的创收，另一方面自身有了更多的浪费，这样也只是顾此失彼，有时甚至是得不偿失，这种情况在基层电力企业中非常普遍。

2.4 抓好电费结算和资金回笼，开发多种渠道的电力营销收入。出台电费结算和资金回笼管理办法，与银行联手加大资金回笼力度。全面提倡电费资金储蓄，多存费用，优惠付息的电力消费手段，推进一卡交纳电费或电费网上支付等多种缴费方式，将互联网普及大众用户及与网上银行的服务融入到电力消费充值中来。不但从根本上减轻基层用电消费者的缴费难，而且能快速回拢资金，减轻基层电力营销员工的收费效率。另一方面，也可以为电力供应由少积多，贮备充足的资金保证。甚至可以改变以前先消费后付费的消费观念，尤其是对于零散的每一个电力用户来说，零星的资金对于用户来说，可能起不到多大的作用，但是，作为电力供应部门，分散资金汇聚成巨额资金，如果电力供应方善于理财，仅资金利息收益也很可观。因此，电力营销涉及的不仅仅是电力供应的本身，而且在电力营销管理上，有许多收益点都可以充分开发，整合资源，汇集成流，也可以形成可观的收益。

3 抓好电力生产，加强电力营销体系建设

3.1 力求上网的电能品质好，在保证安全生产的前提下力争供好电能品质。电力企业要确保电网安全运行的地位重要性，必须采用先进成熟、稳定可靠的技术，来确保电能品质优秀。

3.2 提升硬件和软件设施管理，狠抓成本控制。加强与调度部门协调，积极参与备用、调峰、调频、黑启动等稳定系统的工作。在管理上，电力企业应及时升级更新电子信息管理软件及硬件设施，实现电力营销和内部管理精确化。

3.3 搞好销售优质服务，抓好营销队伍建设和营销网络布局。稳妥处理各类执行合同过程中的纠纷，把用户满意作为我们优质服务的目标。

3.4 加强基层电力营销员工定期培训工作，扩充优秀人才配备到营销队伍中，挖掘利用熟悉本地电网的精英人才；适时在主要工业区和用电负荷中心建立自己的销售分部。推进基层电力营销的评价工作，在自我检查改进中，及时发现问题，[3]预防电力风险机制，针对自身部门的特点，包括人员基本情况、硬件设施、可供电能量等，因地制宜，制定相应可行措施。

4 从大市场营销和企业发展战略出发，规划长远目标营销管理

电力企业不仅要有开拓电力消费市场的前瞻性和预测调研工作，还要尽快开发电力市场营销的信息管理系统。从严控制电力建设成本和电力运行管理成本，常年开展增收节支活动。抓紧本地水电基地的规划和基地项目建设。在基地项目建设中，严把项目的可研性、前瞻性、实用性。严把项目建设过程中的程序性、规范性。完善智能电能表推广及用户用电信息采集系统建设的招标、合同签订。对老化设施要逐步实现电能表检定装置改造、电力营销信息系统升级。此外，结合本企业情况，在成熟时期可以通过收购兼并、股权置换和受托管理等多种途径，控股若干资产优良的水电、火电厂，以扩大自身规模和改善产品结构。通过投资入股的方式，成为电网公司的股东，或购买某个区域电网资产，组成自己的电网经营企业，实现公司从发电领域向输电、配电领域的纵向成长，从而实现电力企业的长远发展。

参考文献：

[1]马士林，叶传海，邱茂光.浅谈电力营销发展瓶颈及对策[J].电力需求侧管理，2010，（13）1：59.

[2]黄新红，陈红霞.电力营销中客户分类战略的运用与研究[J].中国电力教育，2011，36：76.

[3]赵志刚.浅析基层供电企业电力营销策略[J].大科技，2012，11：48.

作者：庞有武