广西建工集团

关键词： 基础 建工 广西 集团

广西建工集团（精选九篇）

广西建工集团 篇1

广西建工集团基础建设有限公司是中国500强之一的广西建工集团有限责任公司的全资子公司, 以地基与基础工程、土石方工程、基础勘察与设计、地质灾害治理、建筑工程、市政工程、路桥、水利工程等业务板块为经营范围的现代化施工企业。

公司位于广西首府南宁市高新技术产业开发区, 注册资本5000万元人民帀, 具有地基与基础工程、土石方工程专业承包一级;市政公用工程、公路工程、房屋建筑工程施工总承包二级;公路路面、公路路基、桥梁、隧道工程专业承包二级;岩土工程专业乙级、工程测量乙级;地质灾害治理工程勘察、设计、施工和危险性评估等经营资质。下设12家分 (子) 公司, 拥有一级、二级建造师、注册岩土工程师、高中级工程师等各类别专业技术及管理人员数百名和经验丰富的专业施工队伍, 并掌握本专业领先的施工技术和施工工艺。

公司将秉承"诚信、责任、开拓、领先"的精神理念, 依托广西建工集团的品牌优势和市场优势, 打造一支实力雄厚、装备精良、技术精湛、管理优秀、经验丰富的专业施工队伍, 力争通过先进的技术、严格的管理、高效的施工、优良的服务, 立足广西市场, 服务西南, 面向全国, 促进经济社会发展。

广西建工集团 篇2

广西建工集团晟力建筑幕墙装饰工程有限公司前身为广西建工集团第二建筑工程有限责任公司装饰分公司、第八分公司，2004年10月，经广西建工集团核准整体改制成为区内唯一同时拥有国家建筑装饰装修专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、建筑门窗工程专业承包一级资质的工程专业施工承包商。

晟力公司为股份制企业，公司1000万的注册资本，有各类职称的施工技术人员及管理人员70名，其中三人具备高级职称，国家一级项目经理6名，国家一、二级建造师多名。作为一家专业工程施工承包商，晟力公司还具备国家建筑幕墙专业设计甲级资质、建筑装饰专业设计乙级资质以及建筑幕墙、门窗“全国工业产品生产许可证”，并于2006年通过了国家ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/T28001-2001三标一体认证，2006年4月取得了建筑施工“安全生产许可证”，2007年1月获得了工商局“守合同、重信用”认证。

晟力公司的整体改制前、后参与了众多工程项目施工建设，其中有不乏国家、区、市重点项目及精品工程，参与项目多个被评为国家建筑质量最高荣誉“鲁班奖”、区市“优质工程”及“全国优秀装饰奖工程”，足迹遍布区内及全国各地，成绩斐然。

广西建工集团 篇3

公司董事长、党委书记:蒙资飞广西建工集团第四建筑工程有限责任公司是广西最大规模建筑施工企业和全国五百强建筑施工企业之一。具有房屋建筑工程施工、市政公用工程施工总承包一级资质及16项专业承包资质, 是一家集土建施工、设备安装、装饰装修、市政路桥建设、地基基础、钢结构工程等为一体, 年产值超6·亿, 年施工面积超500万平方米的大型综合性施工企业。公司现拥有各类专业技术人员1500多人, 建造师300人。公司通过了ISO 9000国际质量体系认证和职业健康、环境国际体系认证。公司始终坚持"品质源于责任、诚信创造价值”的经营理念, 凭着丰富的施工管理经验、精湛的施工技术水平, 在自治区内外承建了一大批大中型工程项目。其中, 桂林的彰泰·第六园商住小区工程20栋楼齐获2013年度"中国建筑工程鲁班奖”;上海金玉兰广场获“上海白玉兰奖"、"全国优质工程银奖";柳州静兰小区、桂林兴进曦镇住宅小区工程荣获"国家MA级安全文明标准化诚信工地"等荣誉。继往幵来, 公司坚持发展大市场的经营方略、大胆改革、激活机制, 并以GB/T19001、GBf T 24001, GBAT 28001质量、环境、职业健康安全管理体系优化企业管理, 坚持"品质源于责任、诚信创造价值"的企业精神, 以诚信为本, 竭诚为广大客户服务。

包头建工集团企业简介 篇4

包头建工集团是根据内蒙古自治区人民政府和包头市人民政府关于加快建筑业改革与发展的文件精神，按照包头市人民政府包府发[2010]120号《包头市人民政府关于包头建工集团组建有关事项的批复》，由包头市第一建筑工程股份有限公司（国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质）、内蒙古包头兴业集团股份有限公司（国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质）、包头市第二建筑工程有限责任公司（国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质）、包头市市政公路工程股份有限公司（国家市政公路工程施工总承包壹级资质）、包头市建筑设计研究院有限责任公司（国家甲级建筑设计资质）、包头市盈方勘察设计有限责任公司（国家乙级建筑设计资质）等企业共同发起组建。

包头建工集团的母公司包头建工（集团）股份有限公司，是国家住房和城乡建设部批准的国家房屋建筑工程施工总承包壹级企业，下设全资子公司5家，控股和参股子公司36家，已具备相当的规模和雄厚的实力。企业以工业与民用建筑工程施工和甲级建筑设计为主体，集机电设备安装及工艺管道安装、市政公用工程建设、钢结构和网架工程施工、机械运输施工、装饰装修工程、土石方工程施工、预拌商品混凝土、预制构件、建筑机具租赁、塑钢建筑门窗和彩钢板生

产和安装等业务于一体的综合性现代施工企业。目前企业注册资本10222万元。具有从事本行业的工程技术人员和经济管理人员632人，其中高级职称87人，中级职称215人，一级建造师62人。企业拥有各类建筑施工机械820台（套），设有国家土建二级中心实验室，具有先进的检验试验设备和精湛的检测技术。企业年施工能力达到100亿元以上，是内蒙古自治区乃至我国西部地区建筑施工领域中一支重要的骨干力量。

包头建工集团的成员企业均是成立于50-60年代的老牌施工企业，具有丰富的施工管理经验和施工技术能力，为包头市、内蒙古自治区乃至国家的社会主义经济建设做出了重要的贡献。这些企业曾参加过人民大会堂的施工、天津引滦入津工程、国防建设；参加过蒙古国乌兰巴托艺术中心建设、长春新发大世界工程、集通铁路、包神铁路、内蒙古省际通道公路建设；参加过包头建市初期的包钢、包头铝厂、二0二厂、三0三厂、包头棉纺厂、一二机厂等重点工程的施工。近年来，随着国家城乡一体化建设和基础设施建设的逐步实施，企业借建筑业这一难得的机遇期，承建了一大批诸如包头市委办公大楼、包头市政府办公大楼、包头市电讯大楼、包头戎王大厦、包百步行街A、B、C座、包头金顶商务大厦、包头市劳动培训中心、包头市人民检察院技术指挥中心、鄂尔多斯市金帝财富中心、鄂尔多斯康巴什新区康城住宅小

区、呼和浩特武警警官小区、自治区第一条彩色沥青道路、包头哈屯高勒大街、钢铁大街、鄂市康巴什基础设施工程等重点工程和标志性工程。

在自治区和包头市政府及社会各界的大力支持和帮助下，企业曾荣获过“中国优秀企业”、“建筑系统百家诚信企业”、“全国优秀施工企业”、“全国建筑工程材料管理先进集体”、“全国施工企业设备管理优秀单位”、“全国最受买方推崇的行业单位”、“中国企业最佳形象AAA级企业”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“内蒙古优秀企业”、“特级资信单位”、“自治区建筑行业五十强企业”、“内蒙古自治区文明单位”、“建设工程质量优胜单位”、“建设工程安全文明施工管理先进集体”等荣誉称号。近几年来企业所承建工程的合格率100%，优良率80%以上，多次获得自治区“草原杯”工程、自治区优质样板工程、自治区新技术应用示范工程、包头市“金鹿杯”工程、自治区安全文明示范工地等，被自治区工商局评为“重信用守合同”单位；正式通过了“ISO 9001：2008质量管理体系”、“ISO14001:2004环境管理体系”和“GB/T28001-2001职业健康安全管理体系”认证，形成了一套与最新国际管理标准接轨的管理体系。

在国家第十二个五年计划即将开局之年，包头建工集团的成功组建，揭开了企业发展的新篇章，她将以崭新的姿态，依靠雄厚的施工实力、先进的施工设备、精湛的施工技术和

广西建工集团 篇5

赵伯廷, 男, 汉族, 出生于1971年10月, 中共党员, 研究生学历。高级会计师、高级国际财务管理师。现任广西建工集团第五建筑工程有限责任公司董事、财务总监。

2013年8月31日, 2013中国企业500强发布, 广西建工集团有限责任公司以438.7亿元的营业收入跃升第238位, 比2012年提升34位, 五建作为建工集团旗下10个子公司之一, 贡献产值高达124.5亿元, 在同行业中遥遥领先。

创财务再造的神话

广西建工集团五公司快速发展期, 适逢大数据时代, 人人身处变革之境。全球财会制度与管理也在变革, 国有企业的财务管理工作面临挑战与转型。在庞大的数据流与信息流冲刷下, 如何把握财务制度与管理变革趋势, 创新财务管理营运模式成为公司财务总监亟需解决的问题。在这样的大经济环境下, 他认识到数据将成为企业在人力资源、生产资料资源和资本之外的第四资源。这无疑与金蝶国际软件集团执行董事、高级副总裁陈登坤看法不谋而合。陈登坤认为:“移动互联网技术的变革支撑企业打通信息流最后一米!”

面对手工账越来越难以满足公司业务发展速度的情况, 赵伯廷在财务管理中大胆引入了移动互联网技术, 通过网络设备进行企业财务管控, 账务处理、流程审批、报销、进度查询等, 提升了企业财务效率, 把员工碎片化的时间系统化, 工作变得触手可及。会计信息化把会计人员从繁琐的手工账中解放出来, 从账房先生向管理型会计转变。短短几年, 赵伯廷带领公司财务人员打造出一个走在行业前列的信息化财务体系, 突破财务时空瓶颈的限制, 完成了一个财务再造的神话。

财务剑术里的战略口诀

广西建工集团五公司作为历史较久的老国企, 管理体系根深蒂固, 伴随公司上升到新的发展阶段, 管理也必须随之升级, 取其精华。与之同时, C F O也必须调整自己的角色和地位, 从管人管事到管财务战略。

赵伯廷认为, 危机和机会是相伴相随的。在房地产调控的重压之下, 身处紧密关联行业的广西五建却逆势而上, 以百分之三十几的增速迅猛发展, 如今走进广西, 广西建工五建的标志随处可见。

赵伯廷十分赞同一句话“对于C F O而言, 思维和工具的转变迫在眉睫, 这种转变显然是战略层面的”。国家对房地产业的调控使得施工企业面临资金紧张、开工不足、回款滞后等财务压力, 作为一个过百亿企业的C F O, 赵伯廷准确定位自己的职责, 在短短几年内完成了从核算型到管理型再到价值创造型C F O的华丽转变。他通过分析企业内外环境因素对资金流动的影响, 对企业资金流动进行全局性、长期性与战略性的谋划, 对实现强管理、争效益、上水平的三年目标积极部署财务策略, 并有预见性地制定了企业资金均衡有效的流动战略方案。这一系列的战略方案增强了企业财务竞争优势, 为最终实现企业总体战略提供保证。

财务“正能量”的组建者

当“正能量”一词在各类媒体迅速串红时候, 作为五建的C F O, 赵伯廷笑了, 早在“正能量”一词流行之前, 他已经着手组建一支充满正能量的财务团队。

随着公司规模的不断扩大, 信息化要求越来越高, 原有的财务人力建设显得日益不足。因此, 他对财务队伍做了大刀阔斧的改革, 从纵横两个方面对财务团队建设进行整改提高。

在纵向建设方面, 提出并实施了总公司财务会计委派制, 编制了《财务责任人委派制实施办法》, 使得公司的财务管理立足于清晰正规的现代企业制度。通过委派会计, 及时选派业务能力强、具备综合管理能力、高素质的财务负责人, 增强对分公司的管控力度。公司的总体经营方针和目标在分公司得到了全面的贯彻和实施, 几年来各分公司均能全面完成各项经济指标, 公司产值增长显著。

在横向建设方面, 进一步加大对在岗会计人员培训学习力度, 提高财务人员的综合管理素质和理财能力。仅2013年组织和参与财务方面培训就有18期, 参加培训人员达633人次。在强化原有员工会计素质的同时大量引进新会计人才, 为公司的财务环境注入新的活力, 极大改善了财务年龄断层现象, 保证财务团队持久长远发展。

在赵伯廷的领导下, 企业财务团队真正实现了财务信息与业务信息相融合, 会计信息质量大大提升, 及时准确地为公司经营决策提供了信息支持, 使公司的业绩迈上了一个新台阶。

财务后视镜里的大视野

如果说五建是一辆行驶中的大客车, 那么财务就是客车的后视镜。作为公司的董事兼财务总监, 赵伯廷常说, 财务肩负着企业健康运营、规避风险的重大责任。这块后视镜里有他不为人知的大视野, 反射出企业面临和可能面临的风险。

2013年, 广西建工集团五公司实现的营业总收入突破150亿元。作为CFO, 赵伯廷看到的远远不只是高速的增长, 还有不断积聚的业务风险。他认为财务应该发挥好“后视镜”的作用, 防范承揽及施工过程中的各种风险, 通过风险把控为公司的高速发展保驾护航。为了让企业持续高速地发展, 在产值高速增长的同时, 赵伯廷带领财务处力图通过资产结构和资本结构的安排, 寻求经营风险与财务风险之间的动态平衡。他认为量和度的把握非常重要, “业务拓展方面要把握量, 即要把握产值收入结算量, 形成资金良性循环;合理把握结构, 包括资金结构和承接的工程量结构:即垫资的比例、BT项目比率、正常施工的项目率等。”

此外, 对于最为重要的资金风险, 赵伯廷设定了两条管理“硬线”。一是将流动资产和长期资产的比例保持在一个适中的水平, 同时通过资金的集中管控, 动态把握流动资产中货币性资产的比重, 以保证货币性资产能够随着经营规模的变化而在全公司内灵活调剂, 保证各公司生产经营的需要。

二是在资本结构中要关注短期资本与长期资本的比例, 特别是短期资本中临时筹资的比重, 因为临时筹资往往是为应付经营高峰而借入的短期信贷, 风险最大, 所以更加注重长短期资本的比例协调, 债务资本与权益资本的比例协调, 通过较小的长期财务风险来稀释高速增长的经营风险。

北京建工装饰集团揭牌成立 篇6

上世纪90年代初, 随着建筑装饰行业脱离土建工程单独成为新的专业, 作为北京建工集团产业链发展中的重要一环——“北京市建筑工程装饰公司”于1990年率先成立, 从此开辟了集团装饰产业发展的空间。24年间, 北京建工集团装饰产业逐步发展壮大, 至目前全集团已经拥有具有一级装饰资质企业14家, 二级装饰资质企业21家。集团先后承担了人民大会堂东大厅、首都国际机场T3航站楼、国家会议中心、国家大剧院、首都博物馆新馆等众多地标性建筑的装饰工程, 在行业内保持着一定的竞争力和影响力。

“虽然北京建工旗下装饰企业众多, 也取得了一定的业绩, 但是资源却处于散、乱的状态, 许多二级企业都有装饰业务, 小而散, 缺少龙头形象”, 北京建工集团董事长、总经理戴彬彬表示, 此次组建装饰集团, 目标是整合全北京建工集团的优势资源, 提升北京建工装饰产业的市场竞争力, 使其成为北京建工品牌群中又一强大的子品牌, 同时增强北京建工产业链整体竞争优势。

为了从根本上把优势资源整合捆绑起来, 北京建工在组建装饰集团的过程中, 创造性采取了企业内部新型混合所有制改革方案, 北京建工集团有限责任公司占装饰集团全部股权的50%, 北京建工集团旗下六家成员公司共占50%股权, 这六家成员公司包括了土建施工企业、新型建材企业和房地产开发企业。“未来我们将通过密切的资产纽带联系和产业互动关系, 把装饰集团的市场资源和北京建工集团主业的大客户、大市场、大项目资源紧紧捆绑起来, 用整个北京建工集团的资源来打造装饰集团”, 戴彬彬说, 这也是北京建工集团在探索国有企业混合所有制改革中的全新尝试。

在推动产权改革的同时, 北京建工集团还力求通过管理创新为新组建的装饰集团设置“特区政策”。例如在用人方面, 不仅通过全集团公开竞聘选配了高层管理人员, 未来还将逐步实现人才全面市场化, 引进职业经理人契约化管理等新型用人机制。据悉, 北京建工将在装饰集团发展中破除传统国有企业的观念和做法, 在薪酬机制、激励机制等方面大胆开辟“试验田”, 激发企业内生动力, 实现可持续发展。

北京建工装饰集团的战略目标是:打造适应国内外建筑市场需要, 以设计为龙头, 人才为优势, 产业链完备, 专业结构合理, 具有国际竞争力的装饰产业集团, 晋升中国建筑装饰十强企业之列。

广西建工集团 篇7

然而现阶段, BIM技术在我国的应用普及率并不高。本文以广西建工大厦2#楼为载体, 对施工过程中的480°旋转楼梯、曲面幕墙、机电安装等重难点应用BIM技术进行分析, 以信息化提高工作效率和管理水平, 从而更好地指导施工, 对相关工程BIM技术推广应用提供借鉴。

1 工程概况

广西建工大厦地处广西南宁市五象新区, 是集办公、会议、餐饮于一体的综合建筑。由两栋塔楼和“L”形裙房组成, 地下3层, 地上23层, 总建筑面积123785m2 (其中地上部分80011m2、地下部分43774m2) 。建筑总高度116.15m, 采用现浇钢筋混凝土框架—核心筒结构。 (见图1)

2 施工重点、难点分析

2.1 预应力结构梁工程

广西建工大厦2#楼为实现一层大堂大跨度、大开间的功能需要, 大堂中部采用预应力梁设计。设计采用后张法张拉预应力梁钢筋, 但由于巨大的张拉设备无法安装在脚手架上, 故采用二次施工的方式, 即主体完工后再进行预应力混凝土梁施工。

2.2 480°无梯柱现浇混凝土旋转楼梯

480°无梯柱现浇旋转楼梯设置在广西建工大厦2#楼1层, 总高度6600mm, 共有两处休息平台, 梯段厚度达600mm, 内外弧之间的距离为2000mm, 并要求一次性浇筑完成。整个楼梯的钢筋、混凝土量较大, 标高随踏步逐级变化, 施工空间较狭小, 构件异形, 难以用常规软件生成脚手架方案, 支撑系统搭设难度极大。

2.3 机电工程

该工程机电安装设计专业多, 主要包括给排水、消防、暖通、电气桥架等。由于该工程异形结构多, 楼层净高控制要求高, 因此机电设备、各专业管线综合协调施工难度大。

2.4 幕墙工程

该工程外立面采用装配式弧形玻璃幕墙, 设计复杂, 北面为三段相切圆弧构成的铝包钢构架式隐框玻璃幕墙, 其表面还安装铝合金遮阳百叶, 在裙楼位置有两个较大的开口;其他三面石材与玻璃交错结合, 在南面楼顶还有一弧形幕墙。工程构件多、安装工序烦琐、弧形玻璃面定位及施工难度大、交叉作业多。

3 BIM技术应用

应用于建工大厦2#楼的BIM软件主要有Revit、Navisworks、Lumion、3DSMAX等。通过BIM技术对重难点进行施工模拟、碰撞检查、可视化技术交底、工程量统计等应用[3]。

3.1 BIM三维建模

通过按专业分工, 分组利用Revit对项目构建完成的建筑信息模型 (见图2) , 并进行专业间的整合及碰撞检查, 提前发现图纸中的问题并生成报告, 减少了项目施工中的返工。

3.2 BIM构件深化

该项目含有大量斜梁、加腋梁、丁字墙等异形构件, 在分析项目异形构件参数过程中, Revit可对不同外形细节和内部构造进行深化设计, 可以在电脑上对项目整体模型与某个构建模型的构造关系进行三维立体空间展示, 特别是对二维图纸难以展示的某些平面交错部位的三维展示 (见图3) , 能更直观地反映设计参数, 使得现场的工作安排更井然有序, 而生成的详图也为后续的竣工验收提供了宝贵的资料。

3.3 BIM施工进度模拟

利用整体建筑信息模型, 针对施工全过程制定工程施工顺序及进度模拟, 在项目工期内合理安排工作计划, 将Revit模型导入Navisworks进行4D施工进度模拟, 为工期控制、成本管理、材料机械进场时间等提供直观的指导依据[4]。施工过程中, 项目管理人员通过三维视图可及时直观地跟踪项目的施工情况 (见图4) , 对比计划进度与实际进度, 提前发现和预防可能滞后的工序, 及时处理和解决已经滞后的工序, 并对后续工作进行适当地调整, 保证项目如期竣工。

3.4 无梯柱现浇混凝土480°旋转楼梯

该项目有一处480°螺旋上升的圆形旋转楼梯, 模板及钢筋均为弧形, 且设计要求一次性浇筑完成。设计部门提供的二维图纸对旋转楼梯最上层的120°部分旋转楼梯的曲面定位、模板和钢筋的弯曲布置及弯曲长度未做详细说明, 而楼梯梯段部分除水平位置的不断变化外, 梯段的标高也在逐级变化, 无法用某一个平面或某一个剖面将图中的标高和水平坐标完全展现出来, 造成了现场识图困难, 难以制定施工方案。显然, 单靠传统二维施工图纸难以对该楼梯进行准确施工。

该项目技术人员结合Revit构建的三维模型提出施工方案, 将设想的施工计划用Revit进行建模, 模拟搭设验证施工可行性。经过反复论证确定施工方案, 结合相关施工规范, 运用BIM技术完善楼梯支撑体系及模板模型, 利用Navisworks制作施工工序模拟视频, 对管理人员和相关施工队组进行四维可视化技术交底 (见图5) 。施工人员能直观地看到任意方向任意角度的模型及每一个构建的尺寸信息, 从而按照BIM模型所确定的钢管、模板长度及弧度精确下料, 弥补二维图纸难以表达复杂工况的缺陷, 避免因现场人员对二维图纸的错误理解而造成的返工, 提高施工效率和施工质量。

3.5 机电管道综合

该工程机电管线复杂, 业主对室内净高要求较严格。通过应用BIM技术分专业建立管道综合模型, 并进行机电管道与建筑、结构等其他各专业及自身的碰撞检查, 发现碰撞点两千余处。从符合规范要求、便于现场施工、提高净空高度、节省材料成本、整齐美观等五个主要方面进行考虑, 并对管道的综合调整与统筹排布 (见图6) 。经过调整后, 净空高度在原设计的要求上提高了100mm~200mm。

在地下室复杂节点建立了参数化可调综合支吊架系统, 对不同功能、不同系统的管道均用不同的颜色进行划分, 便于施工人员识图。工人根据实际施工需要, 可查看任意位置清晰完整的剖面图, 获取各个管道的标高、距离等信息。 (见图7)

在水泵房位置对水泵房的设备按照厂家的实际参数建立准确模型并连接相应的管道, 虽然设计院的水泵房图纸已有部分给排水管道的标高, 但是并不全面考虑风管、电缆桥架等造成的碰撞和空间不够的问题, 通过BIM技术进行后期深化调整, 并在管道穿墙位置预留了孔洞和套管, 确保现场人员施工到位[5]。

3.6 玻璃弧形幕墙应用

2#楼幕墙设计复杂, 北面为三段相切圆弧构成的铝包钢构架式隐框玻璃幕墙, 其表面还安装铝合金遮阳百叶, 在裙楼位置有两个较大的开口;其他三面石材与玻璃交错结合, 在南面楼顶还有一弧形幕墙。工程构件多、安装工序烦琐、弧形玻璃面定位及施工难度大、交叉作业多。

使用BIM模型指导幕墙深化设计、安装过程进行可视化技术交底, 并使用BIM相关软件对幕墙较复杂节点进行虚拟安装, 从而找到设计缺陷, 与设计单位一同改进幕墙设计, 优化安装工序, 最大限度上节约施工时间, 减少材料浪费。

3.7 钢结构深化设计

工程连廊为钢结构, 通过BIM软件建模, 深化构件三维图和构件布置图, 真实反应安装后的实际效果。通过软件生成的详细构件尺寸及数量, 可指导工厂进行预制加工和现场安装, 减少构建加工制作过程效率低和材料的浪费, 保证钢结构整体施工质量, 缩短工期, 节约成本。

3.8 工程量计算及精确下料

传统工程量均为手工进行, 不仅工作量大, 而且若异性构件较多, 将难以保证计算精度。利用BIM模型明细表可完成构件、材料的工程量快速计算和精确预制下料, 减少了现场人员计算的工作量, 降低了错误计算所发生的概率, 避免了浪费材料, 提高经济效益。

3.9 建立企业族库

随着BIM技术应用的不断深化, 建立、完善了模型族200余个。通过建立模型族管理平台, 方便保存、查找与循环使用, 提高了BIM建模效率, 为企业今后BIM技术发展奠定了良好基础。

4 结语

通过BIM技术在广西建工大厦2#楼工程的探索应用, 为项目的深化设计、协同施工、虚拟建造、进度管理、质量管理、安全管理等全过程精细化管理等提供了技术支持。同时, 培养了一批BIM技术专业人才, 营造了BIM技术推广应用的良好氛围, 为今后BIM技术的推广应用奠定了基础。

摘要：通过广西建工大厦2#楼工程实例, 介绍BIM技术, 对施工方案进行虚拟分析和施工模拟优化, 实现各专业施工先后顺序的合理安排、构件相互之间的碰撞检查、复杂分项工程的三维可视化技术交底、实际工程量精算等功能, 从而节省资源, 提高工效和工程质量。

关键词：BIM,施工模拟,碰撞检查,可视化技术交底,信息化

参考文献

[1]田桂英, 张茂鲁.BIM在施工企业应用探讨[J].建筑安全, 2015 (3) :21-23.

[3]徐勇彪, 万利民, 彭士俊, 等.BIM技术在珠海歌剧院施工中的应用[J].施工技术, 2014, 43 (24) :67-71.

[4]王亚中.BIM技术条件下施工阶段的工程项目管理[D].长春:长春工程学院, 2015.

广西建工集团 篇8

1 矿井掘进设备的常见故障及其解决措施

1.1 液压故障及其检修措施

矿井是否能正常进行煤炭生产, 依赖于矿井各个系统的正常运转, 尤其要依靠掘进、回采及电力系统的稳定运行。这就是根据矿井掘进设备的运行状态和健康状况而执行检修的预知性作业。对于掘进设备的液压系统而言, 油温过高是常见的故障表现。一般而言, 掘进设备液压系统的油温需要严格控制在70摄氏度之下, 否则便会直接液压系统的工作状态, 甚至出现故障。根据笔者的经验, 导致液压系统油温过高的原因较多, 归纳起来主要包括以下几个原因:第一, 冷却水量不足或者水循环管路阻塞, 其对应的解决措施主要包括添加冷却水至规定水位, 或者对冷却水的循环路径和冷水器进行清理, 后者直接更换相应装置。第二, 液压油变质或者混入杂质。不论是液压油变质还是混入水分、尘土等杂质, 都会使得液压油的抗磨性能、化学性能以及物理性能严重降低, 影响液压油的正常工作状态, 使得液压油在多次循环之后温度不断升高。对于这种情况, 最为有效的方法便是直接更换优质液压油。第三, 液压油油位过低。油位过低时, 液压油循环周期会缩短, 热量会逐渐积聚起来, 导致液压油油温过度。此时的解决对策便是要添加液压油至规定的油位。

1.2 载部故障及其检修措施

第一, 刮板机故障。首先, 卡链故障。导致刮板机卡链故障的原因主要包括下述几点:卡链存在异物、卡链松弛被紧固之后长度不一致导致的跳链、脱链器丢失或者损坏。其相应的解决措施主要包括:及时清理卡链处的异物、对刮板链条进行调整修理使其长度相等、及时更换一个新的脱链器。其次, 链条断裂。导致链条断裂的原因主要包括刮板链条的过度磨损、松紧程度不合适、硬拉等。主要解决对策是及时更换新的链条, 同时对链条的底部异物进行清理, 防止链条和截割部出现碰撞导致链条受损。

第二, 星轮转盘故障。首先, 减速器的花键套或者马达的花键轴出现比较严重的磨损导致扭矩传输异常, 星轮转盘的转速因此而降低。主要解决对策是及时更换新的减速器输入轴或者马达。其次, 液压马达故障。内部故障或者泄露均能够导致液压马达功率降低, 影响马达的输出功率, 星轮转盘的转速也会因此而降低。主要解决对策是及时更换一个新的马达。

1.3 截割部故障及其检修措施

第一, 齿轮、减速器轴承、截割臂轴承等零部件的磨损等损坏, 或者是花键轴上的花键套定位销脱落, 这两种原因均能够导致截割部动作异常或者不动作。主要解决对策是及时更换一个新的相应的零部件。

第二, 截割电动机温度异常。截割电动机如果出现温度异常便会直接影响截割部的工作状态。一般而言, 如果截割电动机持续10秒工作在超过额定负荷20%的工况下工作, 则截割电动机的温度便会急速上升, 一旦截割电动机温度超过了170摄氏度, 处于保护截割电动机的目标, 定子绕组的热敏元件便会将过热信号传递给继电器, 继电器便会进行断路保护, 截割电动机失去电源便会停止运转。此时需要对截割电动机进行降温。在停机状态下如果没有工作人员对截割电动机进行人工干预, 则截割电动机一般会在3分钟之后继续工作。该问题的主要解决办法是降低截割头进刀量来降低截割电动机的工作负荷, 并适当增加截割电动机的冷却水流量来加快截割电动机的散热。

2 矿井掘进设备的日常检修对策

第一, 检查电气系统, 检查各电气元件及触头接触是否正常;检查与机架固定螺栓。必要时采取的措施是:更换新件或修复;用扳手紧检。第二, 检修液压与水系统, 检查各手动换向阀是否灵活、可靠;检查各管路及接头是否漏油漏水。必要时采取的措施是:试车后, 根据机器的具体情况处理;必要时更换新件或密封圈。第三, 检查液压泵站, 检查电动机紧固螺栓;观察油箱油位、油温是否正常。必要时采取的措施足用扳手紧检;加油, 检查油冷却系统。第四, 检查刮板输送机, 检查各处紧固螺栓;检查刮板链的张紧程度是否正常。必要时采取的措施是:用扳手紧检;用扳手紧紧链器。第五, 检查装载部铲板上的各处紧固螺栓。必要时采取的措施是:用扳手紧检。第六, 检查行走部, 检查履带张紧程度是否正常;检查履带链板是否损坏;检查行走部各处螺栓。必要时采取的措施是:用黄油枪注油张紧;更换新件;用扳手紧检。第七, 检查回转台, 检查与机架紧固螺拴;检查回转支承内、外座圈的紧固螺栓。必要时采取的措施是:用扳手紧检。第八, 检查减速箱, 用探针检查箱内油位是否正常;检查电动机与减速箱紧固螺栓。必要时采取的措施是:添加润滑油;用扳手紧检。第九, 检查截割头截齿和齿座是否损坏;检查截割体紧固螺栓。必要时应采取的措施是:更换新截齿或修复齿座;用扳手紧检。

3 结语

掘进设备在矿井作业中有着非常大的应用, 是进行矿井作业的关键设备之一。检修策略科学有序不仅仅减轻井下工人手工作业的劳动强度、提高工作效率, 更重要的是, 能够充分利用已有的状态信息, 通过多方位、多角度的分析, 最大限度地把握设备的状态, 依此制定合理的检修维护策略;在实现设备状态检修之后, 可以通过适时的维修来避免重要设备故障, 同时又避免了不必要的维修作业, 依此在有限维修经费中寻求优化分配使用。特别是在做到能对设备的寿命进行正确估计后, 就可以更有效地储存和安排设备备件, 这可节省大量的备品经费;通过设备的状态分析, 对于预防类似事故、改进产品质量、提高设备监督管理水平具有重要的指导意义。

参考文献

[1]任葆锐, 刘建平.煤巷快速掘进设备的使用与发展[J].煤矿机电, 2003.

[2]李建民, 章之燕, 于景泉.快速高效机械化综合配套作业线在大断面岩巷施工中的应用[J].煤矿机电, 2006.

[3]王金华.我国煤巷机械化掘进机现状及锚杆支护技术[J].煤炭科学技术, 2004.

[4]曲延伦.用掘进机械化保证采掘高效协调发展[J].中国煤炭, 2006.

营改增对陕西建工集团的影响及对策 篇9

关键词：建筑业,营改增,对策

一、营改增的改革历程

2012年1月1日起营改增首先在上海对交通运输业(不含铁路运输)和部分现代服务业进行试点,年底已有9个省市推行,2013年8月起,交通运输业和部分现代服务业全国推行并增加了广播影视服务业,2014年1月1日起,增加了铁路运输和邮政服务,同年6月1日,增加了电信业,2016年5月1日起全面实施营改增,营业税中的剩余行业全部改征增值税,建筑业就是其中之一。

二、营改增对陕西建工集团的影响分析

(一)对集团整体税负的影响

未实施营改增之前,建筑业按照3%的税率征收营业税,改征后,建筑业按11%的税率缴纳增值税,现对陕西建工集团2015年地下停车场工程项目进行改征前后税负测算。

根据集团的施工项目自行完成应税营业收入计算,应纳营业税为2239.10万元,改征后应纳增值税2830.93万元,与改征前相比税负提高了26.43%。如果使改征后对于该工程项目承担的税负不变,既税改后应缴纳的增值税等于税改前应缴纳的营业税,假设X为税负平衡点则67240.39×X-4565.51=2239.10,得出X=10.12%。由此可见,营改增后可能会加重集团税负,集团应尽可能的取得符合税法规定的增值税专用发票,使集团外购时所负担的进项税尽量可以抵扣进而降低集团的税负。

(二)对集团收入与利润的影响

首先,改征之前,集团根据合同价格(含税收入)直接乘以与之相应税率进行缴纳。改征后,由于增值税为价外税需把合同价转为不含税收入,所以集团的营业收入将比改征之前有所降低。其次,集团在材料采购时大多会就近取材,选择个体供料,部分供应商会无法开具增值税专用发票,这使得集团在外购时的进项税无法扣除,直接计入成本,从而增加了集团的营业成本,集团实际的利润较改征前有所下降。

(三)对集团现金流量的影响

改征前,陕建集团的营业税大多由承建单位代扣代交,而陕建集团为建造方,因此征收营业税对集团的现金流量产生不了影响。改征后,与集团相关的增值税必须按实际验工计价的价款自主核算销项税额,减去本期可抵扣进项税后结算应交纳税款。但实际中大多数单位验工计价后不立即拨款给集团,但集团却要按当期验工计价的收入缴纳增值税,改征后税率由3%增长到11%,进项税如果不足抵扣,会使集团的现金流量受到影响。当建设单位给集团拨款时,经常会收取3%~8%的保证金,被扣除作为保证金的款项不会因为没有收到而不缴纳增值税,这也会影响到陕西建工集团的现金流量。

(四)对集团会计核算的影响

在改征前,集团只在有收入时才进行会计核算,而改征后,核算方法出现了改变。集团在购进建筑材料时,一部分可以取得增值税专用发票,而有些情况却无法获得。改征前,无论是否取得增值税专用发票,在会计核算时所花费的全部计入材料成本。改征后,集团未能取得专用发票的,则改征前与改征后在会计核算上的处理是一样的统一计入到材料成本,但能够取得增值税专用发票的建筑材料核算方法发生了改变,不再计入材料成本,而是计入“应交税费———应交增值税(进项税额)”科目,抵扣集团产生的销项税额。改征后所使用的应交税费———应交增值税的会计科目为了反映增值税的相关业务设置了7个三级明细,可见改征后要比改征前核算方式变得复杂的多。

三、陕西建工集团做好营改增的应对措施

(一)加强纳税筹划

改征后,陕西建工集团要加强增值税专用发票取得和抵扣的意识,尽可能选择能开具专用发票的供应商,同时合理确认纳税时间及纳税地点。由于陕西建工集团的工程项目一般工期时间长、回款慢,导致与增值税缴款的时间不一致,集团应在条款中注明付钱限期,减少集团在建设工期长的项目中垫付大量税款,做好税收统筹工作从而降低集团的税收负担。

(二)慎重选择供应商

改征后,陕西建工集团在选择提供货物的商家时,应挑选增值税一般纳税人,在与供应货物的商家、分包商签订合同时应彼此商量确定每个人应缴纳的增值税,并说好在供应货物的商家提供增值税发票后再付钱,与小规模纳税人合作时,应尽量让对方找税务机关为其代开增值税专用发票,力争为集团降低税负。

(三)加强财务管理

改征后,陕西建工集团在买入、使用建筑材料、验工计价等方面都会涉及和增值税有关的会计核算,要做增值税的抄、报、交税等工作,与改征前相比劳动力度和应用难度都变大了,对涉税征管、账务处置的标准也有所提高,这就需要集团加强财务管理,以确保集团纳税合法合规。

(四)加强财务人员培训

税制的改革对于集团各方面核算影响很大,因此集团应加快对相关人员的培训尤其是核算集团税金方面的财务人员,同时,集团应根据最新的税收制度对与税收改革相关的业务流程或财务管理方法进行调整尽快适应新的税收制度。对集团的财务人员加强培训,不断提升其会计核算水平,尽快的掌握新的税收政策,为集团做好税收筹划,降低税务风险,为集团争取更多的税收利益。

参考文献

[1]余静.“营改增”对建筑业的影响[J].会计师,2014,(8).

[2]蒋明琳,舒辉,林晓伟.“营改增”对交运企业财务绩效的影响[J].中国流通经济,2015,(3).

[3]朱丽红.“营改增”对企业税负的影响[J].生产力研究,2015,(7).