企业安全文化定义论文

关键词： 强化 建设 企业 文化

摘要：在经济全球化进程不断深化的背景形势下，我国与世界各国间的经济来往日益频繁，为我国国际化发展带来了良好机遇的同时，各大企业也面临着日益激化的国际竞争压力。在这样的背景环境下，如何确保安全、稳定的企业内部生产管理是各大企业在经济活动中必须思考的问题，安全文化建设是企业内部控制建设的重要内容，是确保企业安全生产的重要提前保障，必须引起企业的高度重视。下面是小编为大家整理的《企业安全文化定义论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业安全文化定义论文 篇1：

强化企业安全文化建设，完善企业文化体系

企业安全文化建设是企业文化体系建设的有机组成部分，是企业文化的内涵和外伸。强化企业安全文化建设，就是在企业内建立起一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境，通过安全文化建设使广大员工的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以到达减少人为事故的效果。

目前，企业文化的重要性越来越明显，很多一定规模或成功企业往往将企业文化作为企业自身特有的形象加以宣传和拓展，而安全文化作为企业文化的有机组成部分，没有得到应用的重视，还存在着企业文化和安全工作孤立的现象，这是不可取的做法。

一、企业安全文化的起源与现状

企业安全文化伴随着人类社会的进步而发展，经历了从自发到自觉，从无意识到有意识的漫长过程。在世界工业生产范围内，有意识并主动推进安全文化建设源于高技术和高危的核安全领域。1986年，前苏联切尔诺贝利核电站事故发生以后，国际原子能机构（INSAG）提出了“安全文化”一词。1988年国际核安全咨询组把安全文化的概念作为一种基本管理原则提出，1991年国际原子能机构（INSAG）编写了《安全文化》，明确阐述了安全文化的概念，《安全文化》的面世标志着安全文化正式在世界各国传播和实践。

我国在20世纪90年代初也认识到安全文化建设的必要性，2006年国务院办公厅印发的《安全生产“十一五”规划》将安全文化建设列为主要任务和重点工程。2008年、2010年国家安监总局分别颁发了《企业安全文化建设导则》（AQ/T9005-2008）和《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》，标志着我国的企业安全文化建设进入到一个新阶段。

二、企业安全文化的定义与内涵

企业安全文化的定义：

企业安全文化有广义和狭义之分，狭义的安全文化是指企业安全文化。比较全面的是英国安全健康委员会下的定义：一个单位的安全文化是个人和集团的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。分为三个层次：直观的表层文化、企业安全管理体制的中层文化、安全意识形态的深层文化。

国内普遍认可的定义是：企业安全文化是企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，或有意识塑造的为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全价值观、安全思想和意识、安全作风和态度，安全管理机制及行为规范，安全生产和奋斗目标，为保护员工身心安全和健康而创造的安全、舒适的生产和生活环境和条件，是企业安全物质因素和安全精神因素的总和。

《企业安全文化建设导则》给出了企业安全文化的定义：被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范的统一体。

企业安全文化，是存在于组织和个人中的安全意识、安全态度、安全责任、安全知识、安全能力、安全行為方式等的总和。企业安全文化包括保护员工在从事生产经营活动中的身心安全和健康，既包括无损、无害、不伤、不亡的物质条件和作业环境，也包括员工对安全的意识、信念、价值观、道德规范等安全的精神因素。同时，企业安全文化具有显著的时代性、人本性、广泛性、多样性的特点，具有导向、凝聚、激励、辐射和同化等功能。

企业安全文化作为企业文化的有机组成部分，其形成和发展，首先是从生产实践出发，经归纳总结形成，再应用于安全生产实践中，因此，企业安全文化有多种表现形式，如：健全的安全管理体制与规章制度建设，引导员工遵守安全规章制度；安全文明生产环境和秩序的建设，形成协调的人机环境减少人为事故的发生；安全行为准则、安全道德观、安全价值观的宣传教育，创造一种团结友爱、相互信任，工作中相互提醒、相互发现不安全因素，共同保障安全的和谐气氛；审核与评估，安全行为的激励，通过检查激励功能使每个人从不自觉变成自觉；持续学习与改进，持之以恒地坚持企业安全文化建设，在企业内形成尊重生命的价值观。

三、强化企业安全文化建设，完善企业文化体系

强化企业安全文化建设，重在提高干部职工的安全文化素质，形成“安全责任、重在落实”的舆论氛围。企业安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力。

（一）完善安全生产指导机制，提高企业安全文化的凝聚功能。

在全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的前提下，必须建立符合企业实际的安全指导机制，如我们开展安全生产标准化建设活动，就是严格企业安全管理，通过开展岗位达标、专业达标和企业达标建设，加强企业每个岗位和环节的安全生产标准化建设，不断提高安全管理水平，促进企业安全生产主体责任落实到位。

安全生产是个系统工程，实行全员、全过程安全管理是企业搞好安全生产的重要途径，除了关注人的安全知识、技能、意识观念等内在素质外，更重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施设备、工具材料、作业环境等外在因素和物态条件的安全化，要达到上述目的，不是靠少数人可以实现的，只有当企业安全文化提出的价值观被全体员工接受内化为每个人的共同的价值观和目标，才能杜绝“三违”现象的发生，消灭隐患，控制事故的发生。同时集团公司及所领导很重视安全工作经费的投入，所内各职能部门思想统一，整改措施到位，有力保障了企业安全文化的推广，提升整体安全生产工作。

（二）完善安全目标考核机制，提高企业安全文化的激励功能。

企业安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想和责任感。我们可根据本所的生产要求、特点，制定一个年度的安全考核目标。同样，每个部门都要根据自身实际情况制定相应的安全目标和考核措施。目标及考核措施确立得科学合理与否，对于企业领导的安全生产意识影响是比较明显的，这也是左右企业安全文化建设能否持久的一个重要因素。同时，在安全目标考核中要注意“惩教结合”，既不能只“惩”不“教”，又不能只“教”不“惩”，要注意减少其负面影响。企业安全文化的建设应体现“预防为主”的方针，变“事故处理、事后防范”为“本质安全、超前预控”，从安全思想到安全方法实现质的飞跃，真正走上“预防为主”的轨道。

（三）完善安全制度落实机制，提高企业安全文化的导向功能。

严格讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，管理者不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯性，这就给事故的发生造成最大的可能性，反之，只有主要领导带头，从上做起，奖惩分明，员工才能逐渐养成良好的习惯。例如，员工的吸烟现象，以前所区内随处吸烟比比皆是，既影响环境卫生和职业健康又存在火灾隐患，通过制度落实规范了员工的吸烟行为，提高了环境和职业健康水平，同时消除了火灾隐患。又如安全大检查，严格按相关规章制度的规定，检查生产车间、科研办公及实验场所的人、机、环，经常督促员工自觉做好各方面安全工作。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作，通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核，不断强化管理者在安全生产业绩中的综合考评，并与相关部门领导的奖励分配挂钩，充分发挥“经济杠杆”作用，从而引导员工自觉遵守各种安全制度措施和行为。

（四）完善安全教育培训机制，提高企业安全文化的辐射和同化功能。

经验表明企业大量违章行为都不是员工故意的，而是安全意识淡薄、安全素质不高而造成的。要保证人的行为，更好地预防事故的发生，达到安全生产的目的，就需要从人的基本素质出发，建立起以“人”为核心内容的企业安全文化新对策和手段，建立起系统的安全教育培训机制。如我们充分利用网络、宣传橱窗、宣传横幅、安全警示片等宣传媒体进行全员安全培训；对特种设备设施操作人员和特种作业人员建立严格的培训考核，持证上岗制度，并定期进行专项应急演练；对基层班组长和安全员每年进行安全知识培训考试；每年对新员工进行三级安全教育及安全知识考试和消防安全应急演练；对各级安全责任人和专职安全干部每年参加安监部门组织的培训和考试。

通过各种形式的安全教育、培训、演练活动，形成和保持企业特有的企业安全文化，使新入职的员工在此安全文化中潜移默化受到熏陶，使他们接受这种文化并继续保持与传播，使企业安全文化的生命力得以持久。

（五）通过安全文化建设在生产活动中能形成“自控机制”。

通过企业安全文化建设贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的观念始终作用于生产中的每一员工，如果我们建立起浓厚的企业安全文化环境，不论决策层、管理者还是一般员工，都会在企业安全文化的约束下规范自己的行为。关键是各级领导首先从自己做起，严明纪律，以身作责，对违章违纪人员每位员工发现都能主动予以制止，对新员工严格按标准化进行培训，对安全规章制度考试不合格一律不予上岗，一丝不苟地培养全体员工遵章守纪的习惯，在企业范围内形成很强的现代安全文化，使每个进入厂里的人员都能自觉不自觉地模仿企业员工遵章守纪的行为，而不愿做出违章违纪的言行来。

企业安全文化的建设就像一只看不见的手，凡是脱离安全生产的行为都会被它拉回到安全生产的轨道上来。在生产中违章作业发生了事故，人们在分析违章的原因时常说：“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”。这自觉性就是人的安全意识，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小，由于这一区别，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形成，主要取决于人的安全文化素质。企业安全文化把安全的价值观和安全行为准则上升到人的自我实现的需要，上升到成为激励人們为之奋斗的目标，调动人的潜能，主动自我完善“安全第一、预防为主、综合治理”的观念。

结束语：企业安全文化建设必须统一布置，分步实施，通过强化企业安全文化建设，改变员工的思想、行为以及价值观，规范员工的安全行为，把推进安全生产标准化建设作为提升企业安全管理的主要抓手，建好小环境，形成大氛围，逐步构建“以人为本，关爱生命，自觉安全”的文化氛围。让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理目标发展，从而形成积极向上的团队氛围，建立起一个安全、可靠、和谐、协调的工作环境和统一的思维方式和行为方式，不断提升企业安全目标、制度的执行力，进而有力完善企业文化体系。

作者简介：金春铭，现于华东计算机研究所担任后勤保安部主任。

作者：金春铭

企业安全文化定义论文 篇2：

浅谈企业安全文化的建设

摘 要：在经济全球化进程不断深化的背景形势下，我国与世界各国间的经济来往日益频繁，为我国国际化发展带来了良好机遇的同时，各大企业也面临着日益激化的国际竞争压力。在这样的背景环境下，如何确保安全、稳定的企业内部生产管理是各大企业在经济活动中必须思考的问题，安全文化建设是企业内部控制建设的重要内容，是确保企业安全生产的重要提前保障，必须引起企业的高度重视。本文主要结合企业安全文化建设的重要性及必要性，具体探讨加强企业内部安全文化建设的策略，旨在提高企业的安全管理水平，促进企业的健康、稳定发展。

关键词：安全文化；健康发展；文化建设；管理水平；加强策略

安全文化是企业文化与人类文明的有机结合体，随着我国科学技术的不断发展以及人类文明的不断进步，人们对安全生产的认识不断提高。目前，我国市场经济发展迅速，同时也创建了各企业之间竞争的环境，在市场竞争机制越来越激烈的背景形势下，尚未形成健全、完善的市场竞争体制，各大企业正面临着各方面的机遇与挑战。过去传统的企业安全管理体制已经远远无法跟上时代的动态发展需求。企业文化犹如一个企业的灵魂，不仅仅是企业安全管理的重要组成部分，更是支持一个企业稳定长久发展的重要精神保障。各大企業应充分认识到安全文化对企业生产及企业发展的方方面面影响，重视企业安全文化建设工作。

1 企业安全文化建设的重要性及必要性

企业安全文化是指企业在长期的生产以及经营活动中，逐渐形成的对安全生产的思想、安全生产态度以及安全管理的规范，是一个企业最具特色的企业管理建设。安全文化是每一个单位、每一个个体以及每一个群体为了安全生活与生产创造的一种保障性文化，集中体现在人们的安全行为准则以及对安全生产的态度以及价值观上。

企业安全文化建设的目标是为了保障企业的生产安全以及员工的健康安全，给员工营造一个安全、舒适的工作环境，是减少以及避免安全事故发生的最有效、最直接的安全管理措施，因此加强企业安全文化建设对于企业的稳定长远发展具有极其重要的现实意义。

1.1 企业安全文化建设顺应新形势的安全生产要求

自“十二五”计划实施以来，党中央提出应将安全生产工作当成统一治国、构建和谐社会主义的重要指标，再次强调了安全生产对于企业发展的重要性。目前我国的经济建设步伐不断加快，社会市场经济体制也在不断发展与完善，企业面临的竞争压力越来越严峻。在新形势下，传统的安全生产管理显然已经无法适应现代企业的安全管理建设的要求，各大企业应顺应党中央的建设要求以及时代的发展需求，树立“以人为本”的安全生产理念，加强企业员工的安全意识以及安全行为素质，从而有效预防并控制安全事故的发生，最终形成一个长效的安全生产机制。

1.2 企业安全文化建设对企业安全生产有积极的导向作用

企业安全文化建设对企业安全生产的导向作用体现在企业管理者以及企业员工的两个方面：①强烈、浓厚的企业安全文化氛围可有助于企业领导者及管理者正确的意识到安全生产的重要意义，树立正确的安全生产理念以及安全管理态度，从而根据本企业自身实际的发展需求制定合理的安全生产规章制度。②企业安全文化氛围有助于企业员工加强自身的安全意识。在现代先进的企业管理理论中，企业安全管理最大的难度在于企业的系统协调与控制。每个企业员工的素质、能力不一，仅仅依靠一些管理规章制度并不能实现有效的统一管理，若企业管理层及决策层的组织能力欠佳，整个企业就会像一盘散沙，进而最终导致生产效率低下。科学的企业安全文化建设有利于企业的每位员工培养自己的安全理念、安全行为准则，实现自我协调与自我控制，从而共同达到企业的管理要求，提高企业的凝聚力以及企业安全管理水平。

2 加强企业安全文化建设的策略

根据企业实际需要以及内外部安全管理环境制定相应的安全文化发展策略，以保证企业在安全文化建设中的主动性。企业在对安全文化各种影响因素及安全文化现状进行全面分析的基础上，选择合适的目标模式和建设时机，确定安全文化建设的切入点，制定安全文化建设的战略计划。

2.1 坚持“以人为本”突出安全文化

安全文化追根究底就是企业员工的行为方式（习惯）的选择和行为结果的统一，是一个潜移默化的过程。只要我们能够抓住问题的本质，就可以抛开繁烦的“文化”定义，从中解脱出来。这种良好行为习惯的培养，对塑造优秀的行为结果尤为重要。企业安全文化，离不开员工的认知，离不开员工的奋斗。因此，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保生产安全的目标。

2.2 加强安全文化的思想教育

正确认识安全的思想是企业安全文化建设的基础，也是企业健康发展的根本，无论是企业的管理者和领导者还是企业员工都应该加强安全文化的思想教育。首先对于企业管理者而言，不能将眼光仅仅局限于企业的生产效益以及生产效率，应注重企业生产过程中的安全管理，意识到企业安全文化建设是提高企业经济效益的最有力保障。企业管理者应该充分了解当前市场的发展需求以及未来发展趋势，分析、总结传统的安全管理制度中的优缺点，吸收实用性的安全管理手段，并结合现代化的管理理念对企业的安全文化建设进行创新与完善，制定符合企业自身发展的安全管理模式。同时应加强对企业员工的安全文化思想教育，给员工灌输“安全第一，质量第一”、“人身安全与健康高于一切生产”的思想观念，企业管理者可以专门制定一个安全小手册让员工随身携带，或者编制有趣的“安全顺口溜”或者“安全歇后语”等，不仅有利于员工记忆，同时可激发员工学习、记忆的兴趣。

2.3 加大企业安全文化宣传的力度

在加强企业领导者与员工的安全文化思想教育后，切不可功亏一篑，应加大企业安全文化的宣传力度，使企业安全文化建设理念真正地普及到企业的每一个部门、每一位员工，共同营造浓烈的企业安全文化建设氛围。企业管理者应丰富企业安全宣教的平台，可以利用现代化先进的信息技术，比如幻灯影像、多媒体视频、LED电子屏等各种网络技术手段，通过视觉、听觉等全方位刺激员工，让企业员工充分了解企业安全文化的本质、内涵及其重要性。同时采取定期组织开展企业安全文化培训班、电视讲座以及知识竞赛活动等手段加深员工对安全知识的了解与技术知识的掌握程度，比如像企业生产的安全技术要点、防灾避险等知识。

2.4 建立完善的企业安全文化建设管理体系

传统的企业安全生产管理工作中，常常会忽视对企业安全文化的建设，或者将企业安全文化建设单独独立出来重新安排，导致企业的安全文化建设并没有发挥真正的效用。新形势下，企业管理者应该将企业安全文化建设理念融入到企业管理的每一个环节与内容中，将企业文化建设理念渗透到企业形象的识别、企业的整体规划与目标、部门的责任与目标、每位员工的岗位责任以及企业生产过程中的安全监管等各个环节，从而建立完善的企業安全文化建设体系。同时应加强员工的管理制度，要求员工必须经培训合格后持证上岗，尤其是对于一些技术要求较高，且存在较大安全隐患岗位的员工必须加强培训难度与合格标准。其次应建立科学的奖惩制度，在生产过程中，若发现有员工违规操作应执行严厉的惩罚，杜绝一切安全事故。

2.5 加强企业安全文化建设的必要投入

在企业生产过程中，技术设施、设备是企业安全生产的重要物质保障，因此在企业安全文化建设的过程中，企业管理者应加强对企业的生产硬件的经济投入。为了保障企业生产系统的安全化程度，企业管理者应及时更新先进的安全生产设备，定期检查设备是否符合施工要求，对于一些传统的设备进行创新改造或者直接替换，定期进行开展设备消毒以及保养工作。同时应保证企业的设备生产技术跟得上世界先进的技术水平，及时引进新技术、新产品。其次为了给员工提供一个安全、舒适、文明的工作与生活环境，应注意加强员工劳动作业环境的尘毒治理。

3 结语

企业安全文化建设在一个企业的安全生产和管理中占有极其重要的作用。所以企业管理者应充分意识到企业安全文化管理的重要性及必要性，转变自身传统的安全管理理念，坚持以人为本的原则，保护员工的生命安全，让员工的自身价值得到充分的发挥，加强对企业安全文化的思想教育与宣传，使得员工自觉形成一种安全意识，加强对安全文化建设的投入，提高企业安全管理水平，促进企业的稳定、长远发展。

参考文献

[1] 李俊荣.中国石油化工集团公司健康、安全与环境（HSE）管理体系内部审核员培训教材[M].济南泰山出版社，2001.

[2] 付道柱.推进安全风险管理加强企业安全文化建设[J].理论学习与探索，2013（1）.

[3] 贺毅，贺蔚.关于企业安全文化建设探讨[J].中国化工贸易，2012（12）.

[4] 赵洪迅.华兴公司红沿河核电项目安全文化体系研究[D].大连理工大学硕士论文，2012-10-29.

[5] 李继文.浅析如何建设企业安全文化[J].现代农业装备，2009-07-28.

作者：李爱锋

企业安全文化定义论文 篇3：

企业安全文化与安全管理效能之间的关联性

摘 要：随着经济的不断发展，文化的不断转变，致使企业安全文化与安全管理效能之间的关联性逐渐引起了人们的关注。因为企业安全文化决定着企业管理的质量，因此大部分企业都逐渐将企业的发展重心转移到企业安全文化的建设上。本文从企业安全文化对安全管理的影响入手，并对其产生的影响进行了详细的分析，同时阐述了企业安全文化与安全管理效能之间的关联性，为企业的安全文化的建设提供了有利的参考文献。

关键词：企业安全文化；安全管理效能；关联性

前言：企业安全文化对企业的发展具有重要的意义，因此企业为了更好的发展，应提高对企业安全文化建设的重视程度。企业安全文化是企业发展的基础，而企业安全文化的建设又是企业安全管理发展的有利途径，因此只有保证了安全生产，才能确保安全管理工作的顺利开展。本文通过对企业安全文化与安全管理效能之间的关联性的详细分析，为企业文化的发展提供了有利的条件，并有效促进了企业安全管理的进一步发展。

一、企业安全文化对安全管理的影响

（一）企业安全文化对安全管理理念的影响

企业安全文化建设旨在保证企业生产过程中的安全性，同时由于安全文化的建设，提高了企业员工的安全意识，进而为企业安全管理理念的形成提供了有利的条件。因为在安全文化的调动下，企业生产员工将自觉遵守安全文化建设制度，从而保证安全生产。因此，安全管理理念在安全文化的建设过程中也得到了有效的加强。其次，在安全文化建设过程中，员工逐渐养成了正确的安全操作习惯，同时提高了自身的责任感，从而为企业安全管理理念的形成打下了良好的基础[1]。

（二）企业安全文化对安全管理行为的影响

企业的安全管理理念决定着企业的安全管理行为，因此在企业安全文化的带动下安全管理理念的形成，也促使企业员工在生产的过程中始终保持安全生产的生产理念，进而提高了安全管理的行为。同时由于企业安全管理制度与安全管理理念的有效结合，促使了安全管理行为的进一步完善和规范。并由于二者的共同约束，致使企业员工在生产过程中能更好的做到自觉的自我约束行为，便于管理者对企业员工的管理。其次，由于企业文化建设是在领导的带领下进行的，致使企业领导加强了对安全生产的重视，从而有效引导了员工的安全理念的形成，为安全管理工作的开展提供了有利的条件。

（三）企业安全文化对安全管理制度的影响

企业在安全管理工作的开展中通常是通过安全管理制度对员工生产行为进行约束，进而使员工在生产过程中能保持安全生产的理念。而企业安全文化的建设，为企业员工营造了一个安全生产的工作氛围，致使员工在工作中自觉遵守生产程序，对自身的生产行为加以有效的约束。其次，企业安全文化对安全管理制度中的缺陷进行了有效的弥补，避免了用惩罚的方式约束员工行为所带来的负面影响，提高了安全管理制度的落实程度，使企业安全管理制度能更好的发挥其在企业生产中的有效价值。

二、企業安全文化和安全管理效能的概念

不同的学者对企业安全文化概念的定义有所不同，部分学者认为企业安全文化应包含行为等方面的内容。企业文化其实就是表示在文化建设行为的影响下，企业员工在生产操作时都保持安全生产的理念。企业文化的建立有利于对员工的生产行为进行规范化，与企业的安全管理制度相互融合实施，可对员工的生产行为产生较大的影响[2]。

企业安全管理效能指的是安全管理工作的开展对企业的经济效益所产生的影响。企业安全管理提高自身的效能，必须结合相关的规章制度以便更好的达到效果，从而可降低企业安全事故的发生。

三、企业安全文化与安全管理效能之间的关系

（一）企业安全文化和安全管理之间的关系

企业安全文化决定着企业安全管理，而企业安全管理又是企业安全文化的一种有效的表现形式，因为企业安全文化建设的成功与否无法通过肉眼观察出来，因此企业领导只有间接的观察企业安全管理的效果。企业安全文化的建设是旨在给予人们精神上的安全意识，而企业安全管理是一种实质性的行为，因此二者不可以进行互换，但是可以共同进步、相互融合。

（二）企业安全文化和安全管理效能的关系

企业安全文化的建设是建立在以人为本的基础上，在企业文化的建设中重心都放在了员工身上，同时企业通过相应的措施营造一种安全文化的工作氛围，进而提升员工的自我约束能力，从而进一步带动企业管理效能的发展。企业为了发展与创新，必须根据企业的自身发展方向和发展目标制定相应的管理制度，有效提高企业的管理效能，但是由于企业文化决定了企业的管理效能，因此在企业制定相应的管理制度时必须重视企业文化的建设，以便为企业的有效发展提供有利的条件，并为企业经济效益的提升打下良好的基础[3]。

结论：综上可知，企业安全文化与安全管理效能具有一定的相关联性。首先企业安全文化影响着企业管理效能的发展，对企业安全管理制度的实施起着有效的促进作用，并促使员工形成自我约束能力，进而自觉遵守企业安全管理制度。同时企业文化与企业管理效能呈现的相辅相成的关系，因为只有二者相互融合，才能促使企业更好的形成安全生产的模式，避免安全事故发生的同时，还可有效提高企业员工生产操作的安全性，为企业带来更大的经济效益。

参考文献：

[1]郭竟成.企业安全文化和安全管理的关联性分析与实证研究[J].中国安全科学学报，2012，51（12）：112-114.

[2]毕海普.基于SMART原则的企业安全文化评价体系研究[J].中国安全科学学报，2011，21（12）：132-135.

[3]陈飞.安全文化建设与一体化管理体系的整合运行研究[J].石油化工安全环保技术，2013，44（32）：412-414.

作者：谢青