煤矿现场安全例会

关键词： 例会 煤矿 制度 生产

煤矿现场安全例会（精选8篇）

篇1：煤矿现场安全例会

山西保利金庄煤业有限公司

安全办公会议纪要

【2014】第3期2014年3月29日,保利金庄煤业公司在矿三楼会议室召

开了安全办公会议，出席会议的有总经理邓建民、矿长李金柱、安全副矿长王玉昌、总工程师耿宇雄、矿长助理高丕全、通防副总郭峰、机电副总张志辉、各科室、区队主要负责人等。会议由总经理邓建民主持。

会议首先由各区队主要负责人简要汇报了一个月来区

队在强化安全管理，规范行为，治理“三违”做了那些工作，下一步主要安全保障措施；随后技术科、机电科、通防科、防治水科、调度室依次汇报了安全和质量标准化工作情况，以及业务保安工作。在听取了各区队、科室的工作汇报后，王矿提出了几点要求，一是要求涉爆区队加强爆破的安全管理；二是各区队要主动做好工作，小班验收要严格实施；三是个辅助区队端正态度，为生产区队做好工作；四是调度室做好各种影响正常生产的记录，对区队、科室进行考核时做到有据可查。

安全科长古四龙对近期安全工作开展情况、隐患排查治

理情况、抓“三违”情况和事故发生情况进行了通报，宣读了《关于加强信息卡管理的通知》；传达了能源公司安全红线管理规定和分公司安全红线管理规定。

会议上，观看了四川省泸州市桃子沟煤矿“5.11”事故警示教育片，王矿针对此事故进行了深入分析，要求各区队加强现场管理，各级管理干部认真尽职履责，深刻接受事故教训，加强“一通三防”和火工品管理，杜绝重大事故发生。这起事故责任追究力度是空前的，业务科室和区队干部务必要增强安全生产责任感和使命感，认真贯彻落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定，严格安全红线，规范现场管理，防范事故发生。

随后根据灵煤发（2013〕15号文件和山西保利金庄煤业有限公司安全奖励办法（保金字（2013〕第40号文）精神，公司领导对二月份全员隐患排查优秀个人进行了通报表扬，对二月份评选出的优胜区队、优胜科室、优胜班组进行了表彰奖励，并颁发了流动红旗，要求受奖励的区队、科室、班组必须将奖金发放情况反馈的安全科，包括奖励发放名单、金额、签字等手续，做到公开、公正、合理。

总工程师耿宇雄指出：业务部门按照“一岗双责”要求，切实做好业务保安工作，技术是安全工作的基础，各业务部门必须严把措施编制、审批关口，抓好规程措施的贯彻落实，规程贯彻落实一定要到位，要不定期的抽查作为区队考核扣分项。在防治水方面，各区队要积极配合防治水执行短探，加强地质预测预报，发现情况，立即撤人，并通知调度。

安全矿长王玉昌传达了3月28日能源公司一季度安全工作例会精神，保利能源总经理安全办公会议第一期、《保利能源控股有限公司安全绩效考核办法（试行）》（保能字

【2014】34号）、《山西省煤炭工业厅关于深入开展煤矿安全生产“基础提升年”活动的通知》（晋煤安发【2014】1号）、《晋中市煤炭工业局 晋中市总工会关于印发全市开展煤矿“安全基础年”竞赛活动实施方案的通知》（市煤发【2014】2号）、《保利能源控股有限公司关于进一步加强安全管理工作的紧急通知》（保能字【2014】42号）。针对当前矿井安全质量标准化建设中存在的问题进行剖析，对下一步安全工作、质量标准化工作提出要求。我矿目前通过小班验收，扎实推动掘进工程质量提升，这是安全质量标准化最基础的工作，但整体上还存在一定差距，尤其在规范化管理和动态达标方面，还有大量工作去做。规范物料码放、管线吊挂，实现定置管理、文明生产，动态达标，精细化管理是标准化的必然要求，还有很长的路要走，首先要提升管理干部和职工的思想境界，克服满足现状的思维定势，通过制定精细化管理标准、完善考核机制和习惯养成，构建标准化长效机制。既要认识到我们存在的问题和差距，又要坚定必胜的信念，实现6月份安全质量标准化有一个大的提升。一时的达标并不难，难的是动态保持、动态达标。构建长效机制，需要做好精细化标准的制订，抓好标准的落实和考核，实现人、机、环、管的标准化。执行力是各项工作的基础，执行力就是在既定时间内有结果的行动，要实现我们的目标，必须从提高执行力做起，以有力的考核为保障，安全科负责执行力的考核，必须严格执法、不徇私情，企管科者负责各部门组织执行力的考核工作。

王矿指出，当前我矿各区队机电管理工作比较薄弱，机电部门要加强管理，提高执行力，对各区队的机电管理方面加强指导、检查，监管要到位、服务到位，并利用机电专业会对区队干部和电钳工进行培训，提升区队机电运输管理水

平。采煤工作面安装、回撤时要时刻注意顶板的安全，加强起吊、运输管理，将运输事故防范作为管理重点。加强掘进巷道顶板管理，严格按规程措施施工，坚持使用前探梁，必要时可采取打点柱临时支护措施，杜绝空顶作业，一经发现空顶作业，严惩不贷。各区队对业务部门下发的隐患整改单要积极对待，及时整改，逾期不改的，必须进行问责、处罚。各区队加强现场管理，制定的各类安全技术措施要贯彻落实到位，严格按照规程措施作业，不要重生产，轻安全，严防事故的发生。

矿长助理高丕全提出，业务科室作为生产区队的技术提供者，是为了服务区队而存在的，务必要端正自己的态度，积极为区队服务，做好各类技术措施的制定，各项技术的提供。如若发现业务科室存在故意刁难区队，不提供技术支持等而影响生产的，要严惩不贷。

矿长李金柱就二季度的安全生产做了具体要求，要求各科室区队在二季度加大安全检查和隐患排查力度，特别是重点场所的检查，发现隐患及时解决，杜绝各类事故的发生。领导干部要深入基层一线和困难职工群众中，为困难职工排忧解难，注意把握不稳定因素，积极化解矛盾，切实做好二季度的安全维稳工作。要求各区队严格执行矿井的各项规章制度，加强现场管理，务必做到令行禁止，区队长必须跟班到位，按照“三位一体”安全确认工作要求，在现场发挥作用，抓好班组工程质量验收，抓好规程措施落实，抓好隐患排查整改，履职尽责到位。要进一步加强对区队长、跟班队长、班组长的管理与考核，完善任免考核机制，提高干部队伍的素质和管理能力。

总经理邓建民发表了重要讲话，指出我们现在工作中存在的问题是工作思路不对，工作无效率，究其原因是没有找到工作重点，没有统筹安排工作，工作没有预见性。邓总要求各级管理人员要加强工作思路的转变，由被动工作往主动工作转变，业务科室在安排工作时，要有预见性，把各项工作的计划安排到位，各级管理人员要总结工作思路，提高工作效率。

会议上，邓总要求在安全生产管理上努力构建安全诚信机制。煤矿企业安全生产诚信，是煤矿企业及其干部职工在安全生产活动中自觉执行法律法规、遵守规章制度、保障职工生命财产安全的意识、行为，以及创造安全生产环境、提高处置危害事件能力的综合反映。它体现了企业和职工在安全生产活动中履行承诺、义务的能力和水平，以及企业和职工在安全生产方面的可信程度。推进煤矿企业安全生产诚信建设，是全面落实科学发展观、坚持安全发展指导原则的必然要求，是督促企业落实安全生产主体责任和社会责任的重要途径，是建立安全生产长效机制的现实需要，也是提高煤矿安全监管监察效能的重要手段。我们可以开展每月一次的安全生产诚信评比，对优秀单位进行表彰奖励，在全矿形成一种长效机制。科室、区队要加强沟通协作，统一思想，形成共同的目标价值观，为加强安全诚信建设共同努力。

邓总要求继续深入开展煤矿质量标准化建设，各项工程严格按照质量标准化的要求进行施工、验收，确保安全合格达标，各区队的现场管理和文明生产随时进行抽查，发现不合格者，进行处理。我矿地质构造复杂经常遇黄泥带而且周边有采空区，地测防治水工作尤为重要，各区队要严格执行

探放水的相关规定，坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的16字原则，该探的必须探，杜绝假探和漏探，9205是重点工程，要加强地质预测预报，确保安全，发现情况，立即撤人并上报调度。二季度开展“雨季三防”专项活动，对查出的问题进行落实整改，确保整改问题的合格，确保汛期安全。机电设备的不完整、不完好容易引发事故的发生，机电负责人要加强对机电设备的管理，包括设备的码放，井下的机电设备台账的内容要齐全完整，回收的机电设备要及时进行卫生的清理和设备维修，并制定维修计划。火工品放炮管理方面，要注重硬件方面的管理，严格执行领退制度，做到领退有记录，加强现场管理，加强警戒，严格执行三人连锁放炮制度，确保万无一失。

总之，安全工作是重中之重，安全生产是最大的效益，是一切工作的前提和基础，全矿管理干部要转变作风，扎实工作，提高执行力，教育带动广大职工抓好标准化和现场安全工作，尤其在煤炭经济形势持续低迷、煤炭价格下滑的宏观形势下，更要抓好安全工作，在安全的前提下搞好生产、经营管理，逐步实现扭亏增盈，实现全年的安全和生产经营目标。

主题词： 安全办公会议纪要

承办部门：安全科2014年3月31日印发

篇2：煤矿现场安全例会

一、按照《煤矿安全规程》第三条规定，结合我矿实际，特制定长青煤矿安全生产例会制度。

二、安全例会的主要内容是：安监科总结上月的安全工作及安全目标、指标完成情况；传达上级部门关于安全生产的指令、文件及相关安全生产例会精神；各业务科室根据业务性质，提出当月各班组及各系统在工作中存在的问题，安排布置下月工作重点；矿领导就安全生产工作的隐患排查和生产效益做重要安排。

三、安全生产例会每月召开一次(特殊情况下可灵活掌握)，召开时间和地点由安监科具体负责通知。

四、安全生产例会的参加人员有矿级领导、值班人员、采、掘、机运、通等单位班组长以上管理人员；工会、劳资、供应等职能科室主要负责人；地面生产辅助单位主要负责人。

五、在安全例会上，技术、生产、动力、调度、安监等部门根据业务归口的范围准备上月的安全总结及下月安全工作重点的发言材料并发言。

六、安全管理系统办公室通报上月系统检查考核情况，安排本月系统运行工作重点。

七、安全生产例会由安监科长负责主持召开，安监科负责做好记录，并做好会议纪要的下发。

八、由安监科负责会议的组织及考核。

师宗县长青煤矿

安

全

生

产

例

会

制

度

篇3：煤矿建设现场的安全管理

1 全面考虑影响煤矿安全的各种因素

煤矿建设现场涉及的因素众多, 如人、物以及系统等, 这些因素带有明显的多元性。如果人拥有较差的专业技能、比较薄弱安全意识, 经常出现违规作业, 将很容易引起安全事故;物的因素:例如缺少设备, 防护设备以及相关装置存在缺陷也都将产生一定的安全隐患;系统的因素:例如, 相关规章制度不够健全、完善, 内部员工工作便会无章可循, 这样一来便无法保证安全作业;同时, 生产设备的种类、性能以及具体操作也是影响安全作业的重要因素。此外, 粉尘、噪音、有害气体等环境因素将极大地危害员工的身体健康。所以, 煤矿建设现场管理中务必要保证全面考虑多方面因素, 进而提升煤矿现场管理水平。

2 抓好区队这一安全管理的关键因素

虽然煤矿建设现场具有人员多、战线长、范围广、工艺繁琐等多种特点, 但是却是有组织的, 其管理工作的重要因素便是区队, 而基础则是班组。出于加强煤矿建设现场安全管理的需要, 我们应先将重点工作放到区队级领导干部和班组安全员的初期现场管理培训上。培训的基本内容是现场安全管理的意义、方法、步骤、目的以及要领, 避免在现场管理工作中走弯路。

3 做好煤矿建设现场安全管理的软硬件配套工作

众所周知, 煤矿建设现场需要较多地应用人力和机械, 应做好软硬件配套工作。在此系统内应重点抓好人这个最为活跃的生产要素。主要可以通过安全教育、安全培训以及安全奖惩等方式, 提升广大员工的安全素质与安全意识, 进而达到人人按照相关规定进行作业, 制止他人违规作业的局面。针对硬件, 应通过日常巡视、安全检查以及设备维护与改造等方式, 及时排查不安全因素, 进而处理设备隐患。同时, 现场管理还应从加强安全管理着手, 为现场员工营造相对良好的工作环境。此外, 还应始终保持现场通道的畅通性, 可在重要地点设置明显的安全标示以及照明灯等, 从而形成条理清晰的生产秩序。

4 建立健全煤矿现场生产安全管理体系, 进一步完善安全工作机制

这要求我们积极梳理有关安全管理的各方面工作, 在此基础上建立健全安全管理体系, 完善安全生产机制。将工伤事故处理向工伤事故预防方向积极转变, 在实际工作中始终坚持“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 从而提升煤矿现场安全管理工作的科学性、合理性、整体性以及系统性, 使安全教育、安全技术、安全管理并入正确的轨道上来。

5 调动全员积极参与煤矿现场的安全管理工作

煤矿安全工作是一项系统工程, 必须实施全企业、全员、全面、全过程与全方位的安全管理总动员, 并且主要的管理内容及其成效必须要在现场管理工作中予以充分体现。对于煤矿建设现场中的人、物、机、环境等一切相关要素, 应确保科学、有效地计划、组织、控制、协调, 从而使其始终处于较好的工作状态以及正常的运转状态, 并在这一过程中进行不断改进和完善, 唯有如此才能够达到高效、优质、均衡、低耗、安全的生产目的。为此, 我们应将安全生产的基本内涵深深植入工作现场、班组以及广大员工当中, 这样才能够更好地使领导干部与管理人员的工作意图落实到员工的实际行动中, 从而使煤矿的安全生产保持在控制范围之内。

6 煤矿建设现场安全管理的主要做法

加强煤矿建设现场安全管理的方式有多种, 可动员全体员工寻找不安全因素, 并提出相应的改进措施;可定期开展安全生产活动, 及时总结安全生产工作, 在肯定取得成绩的基础上, 找出问题, 不断提高安全生产管理水平;以矿区区队为基本单位, 积极开展安全教育工作, 主要内容应包括安全意识教育以及安全技术教育, 尤其是应集中力量加强对员工进行安全意识教育, 提高广大员工安全生产的自觉性。

7 结语

总之, 强化煤矿建设现场管理一方面要造一定声势, 主要通过较多的投入实现, 另一方面还要保证其持久性。加强现场管理工作并不是一项暂时性工作, 杜绝“一阵风”现象。笔者认为要想做好这项工作, 关键是领导, 基础是员工, 要保证方法有科学性, 管理有内容, 建设有步骤。煤矿建设现场管理是保证安全生产的重要途径, 同时更是一种见效快、投资少, 能全面提升管理水平以及经济效益的重要手段。

参考文献

[1]易利奎, 吴献华, 程细和.浅谈煤矿企业安全生产管理的实践与认识[J].江西煤炭科技, 2009 (04) .

篇4：煤矿现场开采安全管理模式的研究

但目前我国煤炭开采却存在着很大的安全隐患，据权威机构调查我国近几年煤矿企业安全事故发生率居世界首位，每年要牺牲许多宝贵的生命来进行煤炭的生产。而在地下数百米、甚至几千米，“暗无天日”的矿井里，煤矿工人不仅要提防透水、瓦斯爆炸、顶板坍塌等直接威胁生命安全事故的发生，同时还要面对矽尘、煤尘等有可能染患上严重职业病的有害物质，可以想象，煤矿现场开采是一项具有多么大风险的工作[1]。

因此，为了保护劳动者的安全和健康，进而促进煤矿产业链的可持续发展，加强煤矿现场开采安全管理问题的研究显得尤为重要，从事故原因出发找出相应预防对策，减少甚至杜绝煤矿各类事故的发生，从而实现煤矿企业的健康良性运行。

关键词：煤矿开采；事故隐患；安全管理；有效模式研究

1 煤矿事故发生原因分析

不论哪个行业，但凡特大伤亡事故的发生几乎都是由技术原因或安全管理方面的原因造成的。纵观我国已发生的有关煤矿重特大伤亡事故调查的结果，多数事故都与企业安全管理不善有重大关系，有些企业直接忽视对安全的管理，有些则是安全管理工作落实不到位。因此，加强煤矿企业对现场开采安全管理的认识，确保安全管理工作落实到位是预防煤矿事故发生的根本措施。

2 煤矿安全管理理论及应用研究

安全管理是近年来才兴起并包含多种学科的管理科学。先进的安全管理理念和科学的管理模式，其宗旨是想办法使内部的人、物、系统、制度等各方面和谐共处，安全统一[2]。而具体的煤矿安全管理工作包括检查、监测、识别、评价并消除可能会出现的安全隐患。

我们通过对煤矿已发生事故的原因进行深入分析，结合现有的实际生产条件，并以管理学为基础，合理、充分的应用管理学相关理论，建立有效、可行的安全管理模式，控制和消除各种危险，从而达到减少伤亡事故发生的目的。

发展到现在，有关煤矿现场开采安全管理方面的研究可总结为下述三个方面：煤矿企业安全管理外部环境的治理研究（法律法规、政策、监管机制、事故查处）、内部监控实施机制的研究（人员素质、企业安全文化建设、安全管理机构的设置、安全评价、职业安全健康体系建设、安全培训等等）以及综合类研究[3]。

3 煤矿安全管理有效模式探索

如何做好落实煤矿企业安全管理工作，是近年来本行业重点关注的一个热门话题，值得每一位煤矿管理者深入思考和反省。笔者结合多年来煤矿工作经验，对煤矿开采现场安全工作的管理模式进行了有益的探索。

我们根据各个煤矿组织生产的基本顺序提出了现场安全管理基本模式，分为班前会、现场监督和控制、考核和评价三个前后紧密相连的阶段，并且将监督检查作为一项必要的手段始终贯穿于生产的全过程。其具体操作要重紧抓落实以下几个方面：

3.1 紧抓安全思想认识，时刻牢记安全第一

要想抓好安全工作必须从提高思想认识开始，因为思想是行为的前提。这就要求煤矿每一位从业人员都要在思想认识上保持高度警觉，时刻牢记： 昨天安全不等于今天安全，上一个班安全不等于下一个班安全。安全工作要警钟长鸣，一切从零开始。确保每天班前、班中、班后讲安全，平时做好集中培训、专业培训等培训安排，并且鼓励职工利用空余时间自主学习。

3.2 紧抓安全管理体系建设，实现完整安全机构

合理且有效的安全组织机构是安全生产目标顺利实现的前提，同时也为安全生产决策、指挥的实施提供必要的组织保证。建设完整安全机构，就要在安全機构的设立上、人员的配备上力求健全、完善，形成“事事有人管”的安全好氛围，使职工远离甚至杜绝事故。重点是安全生产决策、安全生产执行、安全生产监督三个系统的完善和运用。

3.3 紧抓制度落实，坚决执行安全制度

坚决落实安全制度，要求各级管理者不拖累系统的实施，不推，不讲情面，不送人情，全面贯彻落实。要做好当下列生产的两个具体方面：（1）保证系统的有效性和可操作性。安全法规是安全管理的重要组成部分，制定应根据安全法律和行业规定并结合实际情况，力求制定出合理的，完善的，切实可行的管理制度，提高工人的安全意识，并最终消除或减少事故的发生，夯实企业生存和发展的生产经营奠定良好基础；（2）确保刚性的执法制度。实现系统面前人人平等，没有特权，没有违反，形成一级抓一级的监督封闭模式和管理层次[5]。

3.4 紧抓安全投入，降低井下作业环境风险

要想提高保护的安全水平，安全生产必须继续加大投入，努力实现安全生产形势根本好转。为了达到减少对环境的地下工作风险的目标，我们应该是安全了投资少，新帐户不欠，以偿还旧债，以彻底改善安全生产环境，改善生产条件。执行以下两个主要任务：（1）建立一个特别账户的安全成本，保证良好的使用保障费用，从年度企业所得税按照国家安全足额提取成本，专款专用的有关规定，为保护它从系统中；（2）大力实施“科技兴安”战略[6]。

3.5 紧抓领导干部带班入井，避免干部违章指挥

事实上，每一起矿难的发生几乎都与相关领导层的渎职、失职或违章指挥有关，其背后都不同程度地存在着一定的安全漏洞。为了避免违章指挥干部，需要领导的时候带班入井，工人严格按照安全生产操作规程的组织；藏在处理事故，避免鲁莽和损失降低到最低限度，以强烈的责任意识和模范行为带动和影响员工，消除非法，远离事故

结论

篇5：煤矿现场安全例会

【2012】第5号

沁和能源集团有限公司端氏煤矿2012年4月7日时间：2012年4月7日7时

地点：二楼会议室

主 持 人：李建军

会议主题：传达全市地方煤矿四月份安全生产例会精神

参会人员：队长以上管理人员

记 录 人：王峰

一、矿长李建军传达贯彻4月6日全市地方煤矿四月份安全生产例会暨安全质量标准化推进会的会议精神：

2012年4月6日在高平前和煤业召开了全市地方煤矿四月份安全生产例会，会议由副局长崔晋宁主持，会议内容具体如下：

（一）兰花集团唐安煤矿矿长、兰花集团东峰煤矿矿长、山西高平科兴南阳煤矿矿长分别对本矿安全质量标准化工作作简单的介绍：

1、兰花科创唐安煤矿：构建安全质量标准化管理体系，全面提升矿井精细化管理水平。主要做法有：

（1）提高思想认识，构建齐抓共管的运行机制。一是加强组织领导；二是夯实理论内涵；三是健全制度体系；四是齐抓共管。

（2）加大科技投入，构建科技兴安保障体系。

（3）强化基础管理，构建全程运作管理机制。一是明确责任和操作行为；二是推进精细化管理；三是强化隐患排查和治理；四是注重职工素质提升；五是按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，不断强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展精品创建活动。

（4）注重多元发展，构建以人为本的人文机制。一是改善员工工作环境，定期为职工配备防尘口罩和进行职业病专项检查的同时，先后在工作面全部安装喷雾系统和除尘风机，降低风流中的粉尘浓度，使井下工业卫生、工作环境得到明显改观；二是全力改善矿区环境面貌；三是

1创优职工人居环境。

2、兰花集团东峰煤矿：夯实安全质量标准化基础，建设本质安全型一流矿井。主要做法有：

（1）提高认识，健全机构，构筑安全质量标准化制度体系。一是统一思想，提高认识；二是强化管理，建立机制。

（2）多措并举，刚柔并济，创新安全质量标准化管理方法。一是对照标准，严格管理；二是创新管理，推陈出新；三是党政工齐抓共管，形成合力。

（3）调高标准，突出重点，打牢安全质量标准化的基石。一是强化现场，调高标准；二是全程落实，重点落实；三是建立台账，完善资料。

（4）动态检查，强化落实，促进安全质量标准化建设上台阶。一是常态管理，动态检查；二是隐患排查，闭合管理；三是人人都是质量员。

（5）加大投入，科学装备，奠定安全质量标准化基础。

（6）严格考核，责任追究，提高安全质量标准化建设的效果。一是加强队伍建设，提升素质；二是严格落实责任，严格考核；三是强化责任追究，奖罚分明。

3、山西高平科兴南阳煤业：标准高端化，管理精细化，扎实推进安全质量标准化矿井建设。主要做法有：

（1）加强领导，完善制度，提供组织保障。一是明确目标；二是落实责任；三是健全制度。

（2）加大投入，夯实基础，推进高端达标。一是合理选型，保证装备适用；二是足额投入，提升装备水平；三是统一标准，规范基础资料。

（3）精细管理，系统规范，促进动态达标。一是注重环节细化；二是规范现场行为；三是加大检查力度。

（4）以点带面，整体推进，实现全面达标。一是精品创建；二是全面达标；三是培训提效。

（5）以人为本，关爱生命，引领文化达标。一是理念引导；二是亲情管理；三是常态活动。

（6）加强考核，严格奖惩，深化全员达标。一是工程质量过“三关”；二是推行安全工程账户；三是实行“一票否决制”。

（二）副局长杨志明通报晋市煤局安字【2012】265号《关于进一步

加强地方煤矿安全质量标准化建设的实施意见》文件精神：

1、工作措施：

（1）提高认识，认清重要性和紧迫性。从解决制约煤矿安全生产的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等关键环节入手，在已有安全质量标准化矿井建设的基础上，依照先硬件后软件，先安全后生产的路径，强化措施、扎实推进、夯实基础，进一步因素安全质量标准化建设。

（2）加强领导，健全标准化建设工作体系。各煤矿企业要建立健全安全质量标准化组织机构。一是由矿长对安全质量标准化工作负总责，副矿长按照分工职责具体负责分管专业的质量标准化建设工作；二是设立专职的安全质量标准化办公室，配备一名标准化办公室主任和不少于三名专职标准化管理人员；三是标准化办公室主任必须具备不少于三年的井下工作经验，标准化管理人员必须熟悉井下各环节和各专业安全质量标准化标准。

（3）宣传培训，构建良好环境氛围。各煤矿主体企业每半年要组织一次标准化专题培训，邀请标准化方面的技术专家进行授课和现场指导，解决存在问题。一级标准化矿井和部分条件较好的二级标准化矿井要建立企业安全文化活动中心，创办企业安全文化广播和刊物，建设企业安全文化宣传教育长廊，健全职工安全生产意见和建议的沟通渠道，为标准化建设创造良好的人文环境。

（4）交流学习，取长补短共同提高。

（5）定标对标，夯实标准化建设基础。岗位标准主要包括：岗位职责，岗位人员要求，岗位知识和技能要求，行为安全要求，装备防护要求，作业现场安全要求，岗位管理要求等。专业标准要按照省厅《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（晋煤安发【2009】269号）和国家安全监管总局 国家煤矿安监局《关于印发国家级安全级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）的通知》（安监总煤行【2009】150号）制定采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、企业形象等专业标准的实施细则，实施细则要内容具体，可操作性强。

（6）高端引领，提升标准化建设层次。一要形成更严格的促进机制，积极利用政策扶持、评比激励和处罚约束等手段形成引导促进机制；二

要按照省厅今年新出台的高端标准，以规范煤矿生产建设行为为目标，按照分项目、分类别和分等级相结合的指导思想，坚持一般标准和高端标准并存的基本原则，完成高端标准化矿井建设。三要强化动态化的达标管理；四要设立标准化专家库，市局将按安全质量标准化专业选聘专家，专家必须具有煤炭行业五年以上工作经验，取得工程师以上职称，负责标准化培训指导和考核工作。五要加大安全生产投入；六要加强煤矿井下安全质量标准的同时，加强矿井地面的标准化建设，整治矿容矿貌，提升矿区美化、绿化、亮化水平。

（7）加强标准化调度室建设。调度室是煤矿的安全生产指挥中心，市局要求：一是按照省厅《煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法》要求建立健全调度质量标准化规章制度和组织机构；二是建立严格的考评机制，形成科学规范、标准统一的工作体系；三是采取月度自查、季度抽查和互查等多种方式，跟踪落实整改，切实提高调度质量标准化建设质量和效率；四是强化责任落实，把调度质量标准化建设纳入煤矿调度工作考核范围，促进工作常态化，充分发挥调度对安全、生产工作的重要作用；五是加大调度员培训力度，提高业务素质，充实专业力量，优化人员结构，建设一支技术过硬的专业队伍；六是加大科技创新投入，搭建应急指挥平台，建设现代化调度指挥信息系统；七是积极开展煤炭库存盘点，规范煤矿产运销平衡工作，确保完成生产经营进度目标。

（8）以标准化建设为基础，积极创建安全高效矿井。

（9）加强检查督导，严格考核奖惩，确保标准化建设取得实效。各煤矿企业要建立标准化达标评定工作制度，将岗位达标、专业达标作为安全质量标准化考评的重要内容进行考评，制定实施细则，按照专业每周进行一次标准化专项检查，标准化办公室每月组织开展标准化自岩评分，对当月情况进行汇总，建立相关档案，做好相关记录，对存在的问题立即整改，找出存在的不足。

2、工作要求：

各煤矿企业要制定实施方案，认真组织落实。从2012年6月1日起，安全质量标准化办公室的设置和人员配置以及标准化建设实施方案的制定情况将作为煤矿复产复工的硬性条件进行检查。每年8月份，市县煤

炭工业局联合对煤矿企业进行安全质量标准化初验，验收完成后上报省厅申请验收。对于符合国家安全质量标准化条件的矿井要在每年12月上旬将申报表上报市局，经市局审核同意后上报省厅。

（三）赵局长讲话：

各煤矿主要以安全质量标准化推进为主体，狠抓安全质量标准化各项工作。

存在的共性问题有：一是狠抓安全管理工作，安全工作有松懈，领导带班下井不到位；二是措施执行不到位，现场落实不到位；三是发挥班组质量标准化建设先进管理理论，狠抓班组是关键，必须做到处处有人管，事事有人抓；四是防治水工作是重点，顶板看好水看不住也不行。

（四）胡厅长讲话：

三年以来的安全质量标准化专项整治工作，好好干不行，必须要干好。要以科学发展和安全发展为指针，坚持“高站位、高标准、高要求”理念，突出“全员、全过程、全方位”管理，实施标准高端化、工作常态化、考评规范化、管理系统化，推进安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，不断提高煤矿安全生产保障能力。

通过深化安全质量标准化建设，进一步提升矿井装备水平和管理水平，促进管理理念和管理模式的转变，提高从业人员素质和矿井抗灾能力，改善矿井安全生产环境，从而实现控制一般事故，遏制较大以上事故，杜绝重大及以上事故。

（五）副局长崔晋宁讲话：

1、思想上的隐患是最大的隐患，致命的隐患，领导层要在思想上重视隐患，要审视每天的思想和行动，有隐患不怕，整改了就好；有技术难题不怕，想办法解决就行，但思想上的隐患是最大的隐患，不要搞面前一套，背后一套，不重视安全，漠视安全。

2、对重大隐患，特别是人为制造的隐患，不整改的隐患，要下狠手，亮亮相。

3、高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井抽采衔接不到位，失调的重要原因是只重视生产，不重视安全，未提前解决。

4、深入开展安全质量标准化建设各项工作。

二、矿长李建军讲话：

1、各科队要认真学习此次会议精神，及时把此次会议精神贯彻到每一位职工中去。

2、严格按照省市县文件要求，坚持矿级领导24小时值班8小时入井带班和干部8小时跟班不间断，确保与工人同时下井、同时升井，保证井下24小时有矿领导带班。安监科要认真制定矿领导下井带班计划，并按要求在市县局备案。3106工作面末采和支架回撤工作，生技科及时出台末采方案、支架回撤和升井期间安全技术措施，并严格按末采方案、支架回撤和升井安全技术措施执行，加强矿级领导跟班跟面和管理人员跟班，加强现场监督管理，确保我矿搬家期间各项工作安全顺利进行。

3、根据市局文件精神，认真开展防治水专项检查，包括地面检查，认真完善防治水各项制度、各项记录，确保防治水工作顺利进行。

4、继续深入开展“一通三防”大会战各项工作，狠抓“一通三防”，防治瓦斯灾害能力要进一步加强。坚决杜绝瓦斯超限情况出现。通风科要做好井下监测监控工作，数据准确可靠，各个地点要全面监测到位，做到坚决不留死角，不能出现空班漏检现象。监控探头出现问题要查清原因，及时上报，严禁人为挪动瓦斯探头。

5、严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》，严格执行“四位一体”综合防突措施。

6、加强“雨季三防”工作。定期召集人员对我矿范围内的河道、防护坝、避雷设施、要害场所全面细致的检查，并储备好救援物资。遇恶劣天气要停止井下作业，撤出人员。

7、继续完善《应急救援预案》，让预案具有可操作性，经常检查救援物资完好情况。

8、认真开展安全质量标准化各项工作，严格按省级安全质量标准化标准执行，做到上标准岗、干标准活，确保动静态均达标。

9、进一步深入开展安全生产大检查工作，加强隐患排查治理工作，增强安全意识，严格管理，强化纪律，对发现的隐患立即组织整改，对发现的“三违”行为要进行严肃处理。针对省厅督查组对我矿的安全集中专项整治检查存在问题认真组织回头看、再检查，确保各项问题落到实处。

篇6：煤矿现场安全例会

副市长——赵敏

2014年5月15日

同志们：

今天，我们在这里召开煤矿安全生产例会，主要目的是总结前期安全生产工作，进一步提高对安全生产的认识，并分析研究今后工作措施。刚才，市煤炭局的哈书记向大家传达了近期煤矿安全生产的通报，并安排了下一步工作计划，对此，我完全同意，希望各矿回去后积极按要求安排部署。现在，我就今年煤矿安全生产与发展再强调几点意见：

一、认清形势，提高意识，增强做好煤矿安全生产工作的责任感和紧迫感。煤矿定位为特殊行业，是因为与其他行业不同的是，工作岗位设在离地面几百米的井下，受条件所限，工人的生命安全随时面临各种灾害的威胁。虽然我市煤矿目前的安全生产形势还较稳定，但煤矿生产是动态变化的，过去的安全不能代表今后煤矿也是安全的，甚至这一秒的安全都不能代表下一秒钟的安全。最近，国家和自治区相继推出了一系列煤矿安全生产政策，国务院办公厅下发了《关于进一步加强煤矿按生产工作的意见》，自治区根据此文件又下发了《贯彻落实国务院关于进一步加强煤矿安全生产工作意见的实施意见》，这一系列政策的出台既反映了国家对煤矿安全生产的重视，同时也对煤矿安全生产起到了很好的指导作用，希望大家要认真的学习并贯彻落实。近期以来，云南省连续发生好几起重特大煤矿安全生产事故，具体事故情况刚已经做了详细通报，希望能引起大家重视，这些事故影响巨大，对照这些事故，我们要举一反三，认真吸取事故教训，不要认为这些事故离我们很远，去年呼图壁的12.13事故就离我们很近。

煤矿安全虽是老生常谈的问题，但安全工作必须要天天讲、时时讲，时刻要敲打各位业主的警惕心，拷问各位业主的责任心，希望大家不要嫌烦。我们的煤矿目前还处于“十五”规划期间的9万吨规模，安全基础薄弱，职工素质较差，在这种情况下，为了企业今后能持续的发展，我们更要将安全工作当做“天字号工程”来抓，把职工生命安全放在首位，树立红线意识，加大隐患排查治理力度，特别要普查隐蔽致灾因素，对于隐患和事故要实行“零容忍”，今后凡发生重大事故的煤矿，不管你背后有多大关系，煤矿直接关闭，绝不容情。当前，我区气候环境反复，很容易造成煤矿井下气压变化，而煤矿井下气压的变化正是安全生产大忌，因此生产矿井一定要引起足够的重视，将井下气体检测当做最重要的工作来抓。同时停产矿井更要提高警惕，不要以为停产了就没事，要检测好各密闭是否漏气发火预兆，如值班人员不够，有必要应按照市局的建议，将井口临时封闭，待开工时再启封，永昌煤矿4月11日井下着火事故就是最好的经验教训。

二、坚定信心，鼓足干劲，努力促进我市煤炭产业向前发展。当前，我市煤炭产业确实遇到了“寒流”，面临《产业结构优化升级方案》未经自治区批复，绝大部分煤矿停产停工，技术工种流失，重新组织开工困难等等问题，造成我市煤矿投资者信心骤减。我想，煤炭产业遇到这些困难，也只是暂时的，任何事物发展都会经历过冷和过热的过程，不可能一直红火或一直冷淡。煤炭产业目前仍然是我市“六大支柱”产业之一，市政府对煤炭产业仍然非常重视和关心，在近期产业升级的工作中，只要需要我们政府出具的文件，我们尽量想方设法满足，全力支持帮助企业完成升级审批。同时煤炭是我市的硬性需求，随着我市经济的快速发展，煤炭需求也在逐年增加，去年我市煤炭需求在450万吨左右，估计今后每年将呈100万吨以上的需求量递增，至2020

年需求在1500万吨以上，同时煤炭将给市政府带来税收将达到5亿以上，煤炭工业收入要占本市财政收入比例10%左右。所以我市煤炭产业在我市所占的地位将越来越重。当然可能有人说目前煤炭价格太低，放开生产也可能会入不敷出，相信大家都知道，随着新疆能源地位的激增，特别是西气东输工程的投入以及煤化工产业的兴起，煤炭价格不可能一成不变的，会随着市场的增加而提高的，因此，煤炭产业升温也是迟早的事情，各位业主千万不要气馁，一定要着眼未来，坚定信心，振奋精神，鼓足干劲，提早谋划，加快产业升级改造步伐。据了解，目前我市除宝平煤矿外，另有9家煤矿企业目前正在努力跑手续，准备搞技改工程，这值得鼓励，我们政府将全力支持，但还有部分煤矿至今还对政策了解不清不楚，停滞不前，等待观望，这很危险，可以说目前煤矿已经到了生死存亡的时期了，你却还在犹豫不决，举棋不定。听说前期市煤炭局已经找各位业主谈话，对各矿目前的状况都进行了摸底调查，并根据各矿实际情况制定了升级改造程序和步骤，希望各矿立即行动起来，按照制定的程序积极去跑手续，筹资金，做设计，招人才，早日进行改造升级。

三、加强宣传，正面引导，切实提高煤炭产业社会地位。煤炭行业为我国经济社会发展提供了基础能源保障，做出了积极贡献。受自然条件限制，煤炭职工常年工作在见不到太阳的井下，工作场所窄小，劳动强度大，工作条件异常艰苦，但就是在这样艰苦的环境下产出了我们每天必须的煤炭能源，为社会发出光和热，应该说我们的煤炭职工是最值得尊敬的。但近些年来，煤矿企业形象不是很好，总是伴随着“黑心老板”、“煤黑子”、“暴发户”、文化素质低等等一些不好的字眼，这是如何造成的，究其原因，其实就是我们自己一手造成的。去年，我市煤矿发生信访事件就高达13起，基本上都是煤矿拖欠工资事件。煤炭行业如

果再这样下去，煤炭产业队伍将会越来越少，今年以来，已经出现了煤矿企业难以招工的现象。所以，煤矿企业要改变形象，必须从自身做起，从现在做起。一是煤炭企业要关爱职工。要视职工为自己的亲人和兄弟，一定要满怀浓厚的感情去对待他们，为他们建立人身保险，及时发放工资。同时要改善矿区内外环境，建立适宜职工生活的矿区和职工文化活动场所，让职工有“宾至如归”如家的感觉。二是要加强企业文化建设。煤矿企业文化建设是煤矿安全生产的一个重要体系，是实现煤矿长治久安的一项重要举措，对企业的长远健康发展起着至关重要的作用，而提高职工的综合素质和安全意识是煤矿安全文化建设的首要任务。这需要我们煤矿企业以人为本，关心职工，加大职工的培训力度，增强职工安全意识和责任心，同时在矿区要建立起安全文化氛围，创立煤矿自己的企业精神，逐渐将职工融入企业安全文化氛围，建立稳定的职工队伍。三是要充分利用广播、电视、网络等媒介多加宣传报道。宣传工作需要我们政府部门和企业共同努力，企业要多提供正面素材，媒体要多加正面引导，多报道煤矿企业正能量的新闻稿件，逐渐扭转煤矿形象不佳的局面。

同志们，煤炭发展事关我市经济持续健康发展，煤矿安全事关全市社会政治稳定，做好煤炭产业这块“大蛋糕”意义重大，任务艰巨。我们要以践行群众路线教育活动为抓手，以构建社会主义和谐社会为目标，充分认识煤矿安全稳定发展的重要性、紧迫性和艰巨性，统一思想，坚定信心，认认真真想办法，扎扎实实搞改造，为实现全市煤炭产业安全稳定和谐发展做出努力。

篇7：煤矿现场安全例会

补连塔煤矿党政办公室

2017年12月15日

补连塔煤矿2017年12月份安全生产

工作例会纪要

2017年12月6日，矿长汪腾蛟在办公楼一楼会议室主持召开了11月份安全生产工作例会，矿领导及机关、区队等单位负责人参加了会议。会议对2017年11月份各项工作进行了小结，并对2017年12月份的安全、生产、机电、技术等方面的工作进行了详细部署，纪要如下：

一、安全方面

（一）2017年11月份不安全行为检查情况

累计查处不安全行为256起,其中自营队伍237起；驻矿单位19起。

各级部门检查情况：矿领导查处11起；业务科室查处66起；区队查处179起。

2员进行重点盯防，队长或书记亲自约谈并做好记录，月底由安全办负责检查约谈情况。

8.井口要继续加强车辆、人员的出入井管理，严禁人员酒后入井，每发现一起奖励300元，如果机关管理人员在井下检查中发现有人员酒后入井情况的，每发现一起处罚当班井口检身员500元。

9.综采一队22309工作面计划末采贯通，可能存在低氧、水害、登高作业、机械伤人等事故，预计距主回撤通道14.5-15.5m时开始组织挂网贯通,为保证工作面的安全顺利贯通，技术员要对员工在三班班前会培训各项安全措施，严格执行《22309工作面末采贯通安全技术措施》。

10.综采二队12413工作面顶板有一层厚度约200-400mm的伪顶，随采随冒，为防止顶板冒落，工作面要严格执行顶板管理“五到位”。

11.综采三队12511工作面停复产需根据现场顶板条件而定，顶板完整不破碎时具备停机条件可以停产，停产期间严密观察工作面支架受载情况，当载荷较大或顶板出现漏矸等情况时，必须向调度室及相关领导汇报，申请复产推采甩压。另外，要严密观察两端头采空区顶板垮落情况，若悬顶面积超过规定值，必须采取相应的措施，退锚或水力压裂方式处理悬顶。

12.连掘一队预计12月上旬安装22411胶运快掘工作面，技术员要提前编制作业规程、操作规程、安装安全技术措施，全员贯彻学习并现场执行到位。

13.掘锚二队12月掘进22煤四盘区辅运巷及22406回风顺槽，22煤四盘区辅运巷和22406回风顺槽使用同一组局部通风机，供风距离较长且风筒拐弯较多，跟班队长要做好局部通风机的管理和风筒的维护，防止出现无计划停风或风筒漏风导致风量不足的事故。

二、生产方面 12月份重点工作安排

1.22310安装投产的工程进度很紧张，相关单位要在保证安全的前提下有效推进工程进度。

2.各单位要高度重视年终岁尾的安全工作。各级管理人员在关键月份要特别提高警惕。班前会布置工作要将安全工作放在首位，优先部署安全措施和安全注意事项。在现场跟班、带班时要首先想的是安全措施的落实。各队务必要有清醒的认识，关键时期务必要把安全工作做好。12月份，安管办要采取一系列的加强安全管理的措施，实施更严厉的安全管控。

3.12511工作面夹矸层较厚，随采随冒的现场很明显。煤质受到影响，说明冒落掉入系统的煤矸石量较多。综采三队要加强顶板管控，防止出现冒顶事故，保证贯通前的安全生产。

4.综采三队12511工作面架间间隙较多，有很大的安全隐患，存在间隙矸石掉落扎伤人员的风险。队里要加强重点管控，安管办要加大查处力度。另一方面该工作面存在机头间断悬顶

622煤四盘区集中主运顺槽和集中回风距22406回顺。掘进到位前提前30米处开始过渡层位。二是22406回顺双向掘进期间工作面调机时的人员站位、工作面片帮严重掘进循环进度要控制短掘快支、预留贯通点支护到位，队里要明确责任人落实到位，确保安全。三是本月10日以后队安装快掘工作面，队里提前编写安全技术措施组织人员学习保证新工作面顺利安装：新设备、新工艺、新作业流程的培训工作、设备下井路线、井下设备组装（大件起吊）跟班队长现场指挥且措施到位、快速掘进机操作及检修人员尽快熟悉设备进入状态，争取早日正常生产。

18.掘锚一队12月份掘进1-2上煤辅运巷主要管控重点为层位控制、顶、帮支护及设备检修安全管控，需要完成以下重点工作：一是留底煤掘进合理控制层位，保证巷道顶、底平整度。二是进行施工，严禁漏支或假支，确保顶帮支护安全。三是工作面新安装一部皮带要按最高标准执行。

19.掘锚二队12月分工作重点：一方面是单巷掘进辅助运输是保证安全的关键，除严格执“行车不行人、行人不行车”制度之外队里要对皮带巷行人侧路面加强维护，保证路面平整。另一方方面是22406回顺反掘段与正掘段巷道有一次贯通，贯通前核实贯通点顶底煤数据保证层位。

20.安全方面：一是年底工期紧张各队要控制请假，做好保勤工作。二是要掘进工作面的移动设备语音报警、制动、警示标志要可靠齐全：煤机、锚杆机、梭车、装载机等。三是12月份三个队都存在单巷掘进的情况，工作面材料车卸材料时必须熄火，上阻车器。

21.12月份，掘进队标准化主要提升项目为：工作面管线吊挂及材料码放，各队要重视，相关部门的分管人员要不定期检查且通报检查结果。

22.12月份质量组掘进工作面检查重点：一是继续加大掘进队工作面顶帮锚杆、锚索支护质量检查；二是大断面巷道留底煤掘进时的探测数据是否准确；三是掘进工作面沿线及硐室的标准化检查纳入日常考核范围；四是加强工程质量和标准化提升项目验收。

三、机电运行方面

（一）综采方面

1.22309工作面接近末采，综采一队要加强对设备的维护力度，将各项检修维护措施落实到位。

2.22310工作面已进行安装，工作面作业人员较多。机电科要加大检查力度。必须严格按照制度和规程执行到位。重点是停送电，杜绝出现为了赶工期乱接电的行为，机电科要重点管控，对12月份的机电安全工作必须要引起足够的重视。

3.12月份机电科要落实对22310设备使用维护进行培训，对新工作面的煤机检修维护、电控系统等进行重点培训。提前配件储备，完成操作规程编制工作。针对工作面安装存在的问

106.各单位要对照公司供用电管理专项整治的检查标准，重点是两个运转队、两个机电队的变电所和临时配电点，对存在问题及时整改，做好迎检准备。

7.12月份，机电二队一方面要做好22310辅助巷质量标准化完善工作，重点做好反光源的安设工作，供排水管路安装，沿线离心泵和小水泵的安装，做好自动化排水工作，机电科做好督办工作。另一方面要重视尾巷排水安全管理工作，实施双电源管理。队里要重点加强双电源切换时，现场接风筒、排水等单岗作业人员的安全监护工作，切实保证通风安全。

8.机电一队一方面要做好乏风供热扩散塔渗水问题的整改工作，机电科重点跟进，做好沟通协调工作。另一方面要做好1#、2#主扇电机绝缘的遥测工作。要求12月份请专业化服务队伍到矿，进行彻底检查，重点做好南风井的防冻工作。

（四）辅助运输方面

1.车队重点要加强飞龙公司配件储备监管工作，加大车辆制动的检查，逐辆车进行排查，2.车队要对专业化日常检修质量进行抽查，检查车辆定期维护保养是否到位。对车辆专业化厂家的备品、备件储备，日常易损易耗件是否按照合同和技术协议要求进行储备检查。

（五）其他方面

1.机电科已将12月供电专项检查文件下发，各队要按照要求认真落实，机电科组织专人对照标准进行检查。

2.机电科12月份要将所有的机电奖励明细全部梳理出来，尽快上会汇报，在年底前将机电奖励兑现到位，并对2017年机电工作进行总结，全面计划2018年机电工作。

3.各单位要进行材料配件计划提报、储备；高端开发配件和关联数据激活，区队、各单位必须严格按公司规定执行到位。机电科要提前重点对管路和大型部件储备进项梳理，确保计划提报准确、备货充分。此项为2018年重点工作。

4.22煤四盘区缆线、管路的安装，机电科要加快完成缆线、管路安装设计工作。尽快拿出设计结果，核定缆线、管路的安装量和安装走向后及时上会汇报。

四、生产技术、“一通三防”及科技创新等方面

（一）生产技术方面

（1）12月份，综采一队借鉴22309的回采经验，完成22310回顺底鼓治理的安全技术措施编制工作，向矿里汇报机尾回顺的单体支护方案。

（2）22310工作面过北风井方案已经向公司领导汇报予以确定，新方案与原方案差异较大，一是要求设计院、生产办将方案向矿领导汇报，二是要确定相应的资金和队伍，资金已结转到2018年的专项资金，但队伍仍不能确定，工期无法确定，生产办要积极要公司相关部门协调，其他部门做好相关准备。

（3）四盘区两个掘进工作面存在严重的片帮问题，片帮的位置和设计存在一定的关系，矿里对406至401的片帮状况仍

314同时生产的情况。并采期间涉及到的通风系统调整工作，是通风队12月份工作重点。通风队务必要高度重视，安排技术过硬，精明能干的员工统筹落实检验、全面测风等既定程序工作，切实保证两个工作面并采期间的通风安全。

（3）掘锚二队掘进贯通后，计划在本月底或下月初对四盘区整体的通风系统进行调整，各相关部门要按照通风组制定的既定措施，做好相关的安装工程。

（4）公司月度工作会上，领导安排要完成矿井的安全监测监控系统年度工作总结。一方面通风队要编制监测监控系统日常检修维护、故障处理总结性材料。另一方面调度指挥中心要完成调度监测监控台收集问题的总结性材料。后由通风队统一组织汇总撰写监测监控系统工作总结，此项工作要求在12月20日前完成。

（五）科技创新和环保方面

（1）12月18日，公司科技创新检查工作组到矿检查，生产办做好迎检准备工作。各队要综合考虑2018年的科技创新工作，要求各队重新研读矿井科技创新管理办法，提出修订2018年科技创新管理办法的建议。

（2）11月份，公司安全环保评估工作组到矿检查出很多问题。检查结果指向各级管理人员普遍存在对环保工作不重视的问题，表现在宣贯不到位。生产办一方面要将整理出的环保简要知识点发给调度指挥中心，纳入每日早调会抽查内容。另一方面，生产办要制定环保工作总体宣贯方案，编制环保宣贯材料对矿井全体人员进行环保宣贯。

（六）其他方面

（1）矿里计划于12月15日开展全矿井的应急演练；矿井每个班组要扎实开展班组应急演练工作。

（2）生产办、通风组全面总结2017年工作，梳理出2018年制度修订、项目实施、重点管控等方面存在的问题和建议。

五、矿长汪腾蛟强调以下八方面内容

（一）有效开展合理化意见的征集工作。各部门要围绕安全、生产、经营、安全生产标准化、班组建设等方面开展合理化意见征集。本次合理化意见征集要设奖，矿里要采纳好建议要设大奖。党政办要制定方案，要鼓励全矿员工为矿井的发展献计献策，激发广大员工参与矿井管理的积极性，发挥集体的智慧。

（二）进一步加强安全基础管理。从本次公司组织的安全环保评估中可以看出，矿井的安全基础管理很薄弱，从制度的修订、执行和矿井整体上安全管理体系建设仍然存在漏洞。存在问题的责任部门要补短板、完善制度，加强执行力。

（三）持续推进安全生产标准化图册制作和标准作业流程修订工作。尽管各部门都在做，但速度缓慢。通风组要推进风门制作的标准和规范，要求全矿的风门制作要有统一的标准。（细化到行人风门执行什么标准，行车风门采取什么标准，采

篇8：煤矿现场安全例会

关键词：安全管理,活动竞赛,安全生产

河南能源集团鹤煤公司五环分公司 (原鹤壁煤业五矿有限责任公司) 1958年建井, 1960年简易投产。矿井设计生产能力0.45Ma/t, 2006年核定生产能力0.36Ma/t, 经济效益较差, 装备水平比较落后, 技术管理人员比较缺乏。同时, 又是煤与瓦斯突出矿井, 安全管理的难度比较大, 基础比较薄弱。进入2014年, 由于全国煤炭市场持续低迷下行, 煤炭价格一再走低, 造成企业经营形势异常严峻。鹤煤公司结合自身实际, 决定从二季度开始不再评比标杆工程、示范项目和精品路线, 致使部分区队在日常管理期间, 缺少了工作动力, 造成作业现场安全质量标准化管理出现了安于现状、思想松懈、管理滑坡、工程质量不稳定、精细化管理不到位、现场施工文明生产差等现象, 影响了矿井的整体形象和发展。

为了进一步增强员工安全质量标准化意识, 提高矿井安全质量标准化管理水平, 切实做到以质量促安全, 以质量保安全。五环分公司在井下采、掘、修、抽放队之间开展了安全质量标准化竞赛活动, 在各单位之间迅速形成了“比、学、赶、帮、超”浓厚的活动氛围, 安全“三化”管理 (安全管理规范化、质量管理标准化、现场管理精细化) 水平进一步提升, 员工自我管理意识得到增强, 五环分公司安全形势持续稳定向好。

1 细化考核、明确目标, 增强活动评比的科学性

“三化”管理是打牢安全基础、树立企业形象的需要, 更是经济困难条件下的战胜危机的需要。

1.1 强化组织领导, 明确活动目标

为确保采掘修抽安全质量标准化竞赛活动顺利开展并取得实质性效果, 分公司成立由总经理、党委书记为组长, 副总工程师及以上领导任副组长, 采掘修抽区队长、业务科室长、监察审计科、人力资源科、工会、企管科负责人为成员的活动领导小组, 以消灭不合格工程, 提升施工现场安全“三化”管理为目标, 每月对采掘修单位现场安全“三化”管理整体效果进行综合评比。

1.2 评比过程全参与, 增加活动的公正性

在评比过程中, 由分管领导、业务科室、监察审计科、工会、企管科全程参与验收评比, 客观、真实的对参评单位隐患整改治理、现场工程质量、文明生产、安全管理效果等进行综合评价, 进一步增强了评比的公正性和透明度。

2 创新评比方法, 增强各单位参与活动的积极性

为防止个别单位平时现场脏乱差, 在验收评比前出现突击工程, 五环分公司在采掘修抽安全质量标准化竞赛活动中, 创新评比方法, 确保了活动取得实质性效果。

2.1 强化日常管理, 严格监督、检查

在采掘修抽安全质量标准化竞赛活动中, 五环分公司将上级和矿领导、业务科室日常检查时查出的安全隐患、重复隐患和隐患整改治理情况等纳入考核范围, 作为考评依据。同时, 将各单位安全管理效果纳入直接否决项进行考核, 凡是出现否决项之一的单位, 在当月评比中直接评为倒数第一名。

2.2 强化现场工程质量管理, 严格检查验收

五环分公司在采掘修抽安全质量标准化竞赛活动评比过程中, 将日常检查与现场验收相结合, 按照得分高低, 评出第一名和倒数第一名。

为全面抓好施工地点日常过程管理, 五环分公司采取不定时间、不事先通知等方式, 对某一施工地点进行突击检查, 现场检查情况直接与考核评比挂钩, 进一步促使区队自觉抓好现场日常管理, 提高了区队“自主管理”的主动性。

2.3 交叉考核评比, 相互帮助学习

为避免在评比过程中出现人情分、分管科室考核本专业不透明等现象, 在每月的安全质量标准化竞赛评比期间, 由安检科负责统一组织采掘修抽区队、相关业务科室、分管领导等人员, 采取相互交叉评比方式进行评分。即:让采煤队与准备队相互验收、煤巷队与岩巷队相互验收、巷修队与抽放队相互验收, 每次参与检查、验收人员都要现场进行点评, 肯定成绩、指出问题;被检查单位的主要负责人也要现场提出整改措施、明确努力方向。通过交叉评比、现场点评, 单位之间实现了相互对比、互相学习借鉴、查找不足、整体提高的目的。区队普遍反映, 以前工作先进不先进, 都是领导说了算, 现在创新评比办法, 我们自己检查自己, 谁好谁差, 一目了然, 大家心服口服。

通过创新评比方式, 不但增强了评比的公正性和透明度, 而且确保了评比结果客观真实性, 从而进一步提高了区队的参与热情。一些参加检查验收的区队队长、支部书记深有感触地说, 通过交叉检查、相互学习, 才发现与其他单位的差距, 以后一定要对照先进找差距、学习榜样争上游。

3 强化考核结果运用, 增强评比活动考核的实效性

为促使采掘修抽安全质量标准化竞赛活动取得实效, 五环分公司从有限的工资指标里, 挤出部分资金, 来保证奖励资金的及时兑现。

3.1 细化奖励方案, 严格奖惩

在目前员工工资普遍较低的情况下, 员工在思想上或多或少存在一些小情绪。如何提升员工的综合素质?如何培养员工想干事、会干事、干成事的积极思维和工作能力?如何增强员工安全“三化”管理意识等一系列问题摆在了五环分公司领导面前。“花小钱, 办大事”, 用经济杠杆去激发员工的动力。在采掘修抽安全质量标准化竞赛活动方案中, 明确提出:在月底安全质量评比中被评为第一名的单位, 该单位人员安全抵押金按照考核结果的2.0倍兑现;业务科室分管人员安全抵押金按照考核结果的1.8倍兑现。被评为倒数第一名的单位, 该单位不再兑现安全抵押金, 连续两个月被评为倒数第一名的单位, 该单位管理干部执行最低工资标准, 连续三个月被评为倒数第一名的单位, 给予该单位队长、支书降职处分, 安全队长免职处理。同时, 分管范围内的区队, 在月底安全质量评比中被评为倒数第一名的科室, 当月科室分管人员不再兑现安全抵押金。逆水行舟, 不进则退。只要肯下功夫, 就会有机会拿第一名;不用心抓管理, 在别人进步的同时, 自己肯定是倒数第一名。安全抵押金2.0倍兑现与降职处分, 这道简单的数学题瞬间被基层区队区队长算得清清楚楚, 在增加了工作活力的同时, 又点燃了区队长干事创业的激情。

3.2 考核结果及时兑现, 进一步提高评比的实效性

一是, 在每月评比结束后, 经采掘修抽安全质量标准化竞赛活动领导小组签字同意后, 在全矿范围内进行排名、通报, 并将评比结果作为当月安全“双基”考核的条件之一。二是, 为保证活动评比的实效性, 克服种种困难, 按时足额兑现考核奖励。

以2014年11月、12月份评比为例:11月份煤巷队在标准化竞赛活动中排名第一, 除全员抵押金按2倍兑现外, 当月“双基”考核又以93.8分名列第一, 奖励全队36814元, 队长、支书、安全队长每人奖励1520元, 其他副职每人奖励1140元;抽放队因作业现场文明生产持续较差, 在标准化评比中排名倒数第一, 抵押金不予兑现, 并且在“双基”考核时, 抽放队同样位于倒数第一名, 队长、支书、安全队长每人罚款240元, 其他副职每人处罚180元。在12月份标准化竞赛评比中, 煤巷队工程质量滑坡, 被评为倒数第一名, 抵押金不予兑现, 并且当月“双基”考核同样位于倒数第一, 队长、支书、安全队长每人罚款80元, 其他副职每人处罚60元。而准备队因“三化”管理进步较快, 在标准化竞赛活动中排名第一, 全员抵押金按2倍兑现, 在“双基”考核时, 队长、支书、安全队长每人奖励1800元, 其他副职每人奖励1530元。

4 结语