车间部门职能概述（精选6篇）
篇1：车间部门职能概述
财务部门职能概述
一、财务制度建设
1.负责组织制定公司相关财务管理制度。2.负责组织制定公司的内部控制制度。3.参与公司其他基本制度的制定。
二、会计核算
1.组织建立、完善公司财务核算体系。
2.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。3.组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。4.负责组织公司财务报表分析。
三、资金管理
1.拟定公司的资金预算并提交公司董事会审批。2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。
3.审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划并经审批后实施。4.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的有效使用。
5、提出资金管理方案，按月统计分析资金流量。
四、预算及成本费用管理
1.组织制定公司财务预算及规划。2.监督财务预算及项目目标成本的执行情况。
五、涉税工作
1.负责公司的纳税筹划方案。
2.负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。
六、风险管控
1、参与公司经济合同(特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同)的会审工作。
2、为公司重大经营、投资项目决策提供财务、税务方面的参考意见和相关财务数据。
3、分析各公司的经营风险和财务风险。
4、提出风险控制措施建议。
七、团队建设
1、做好公司奖惩制度的测算及发放、清算工作。
2、负责对公司各部门及公司成员的考核、评价提供经营数据的考核依据。
2、负责部门内人员的奖惩、任用。
3、负责对部门内人员进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。
篇2：车间部门职能概述
主要工作职责
1、制定设备各类型维修、保养计划并组织实施
2、对设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况进行检查，并严格规章制度
3、对设备使用、保养、维修进行技术指导，制定标准及修理工艺
4、参与、指导、组织或与有关职能部门协调联系，对设备疑难问题分析、会诊，制定修理方案
5、设备技术改造、改善方案制定、申请与组织实施
6、设备配件准备、预测与管理
7、进口设备关键零部件国产化探索、实施
8、设备管理与维修技术培训
9、生产与维修的协调
10、新到设备的安装、调试、验收及使用规程的编制
11、设备大修、项修，技术改造、计划、申请、组织实施及验收
12、资料管理与资产管理及月度报表
13、新技术应用
14、节支降耗，维修费用的分析与控制
15、设备管理MRPⅡ结合生产、物资管理系统综合运用
16、生产、设备现场改善调查，方案设计，计划申请，比价、协调，组织实施
17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制
18、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务
19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理
20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务
主要权力
1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务
2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等
3、按车间设备管理网络，有协调、考核、检查、评价权
4、车间设备管理与维修计划调整权力
职能部门设备管理人员工作职责
主要工作职责
1、负责建立健全设备管理制度。
2、负责组织制定设备修理、保养规程并指导实施。
3、负责组织设备三级保养工作的检查及安排设备半年及年度保养工作，并进行验收、评价、总结。
4、负责组织公司设备管理工作的检查、总结、评比、通报。
5、负责组织监督、检查、指导车间设备管理工作。
6、负责组织监督落实设备管理、资产管理制度执行情况及各项考核指标的完成情况。
7、负责设备管理系统各项数据的维护、检查、指导工作。
8、负责组织设备日常管理、维修、资产管理工作及润滑管理工作。
9、负责组织下属进行各种相关合同的询价、谈判、签定与监督检查工作。
10、负责组织设备故障及事故的分析、处理、上报工作。
11、负责组织协调设备安装调试工作。
12、负责组织新设备的选型、认定与设备大修计划的讨论执行；编制月季度资金计划。
13、负责组织开展设备管理新理论的推广和应用。
14、负责参与上级职能部门对公司的设备管理检查工作。
15、负责组织召开设备技术员会，安排设备管理各项工作。
16、负责TPM工作的整体推进、检查、总结、评比工作
17、编制年度、月度TPM推进计划
18、检查、考评、培训和指导下属工作；并负责调查所属人员的培训需求，制订相应的培训计划与申请。
19、向上级述职，制定下级的工作计划，进行定期考核。
20、修订所属人员的岗位工作说明书，审定其工作计划。
21、协调解决下属的问题和困难，促进属员间的联系与配合。
22、负责班组建设、班组管理及班组间的协调。
23、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务
篇3：商务部门担当抗灾职能
★引导开发和销售各种灾害自救产品
被动的救援满足不了应对灾害的需要。目前我国灾害管理体制重政府,轻社会,居民的防灾减灾意识比较薄弱。在日本,北方居民的汽车后备厢里,少不了轮胎防滑链。水、方便食品等生活必需品往往与手电筒、收音机等防灾产品打包在一起,被做成救援包。一般情况下,急救包里的食品可以供居民使用3天。
防灾救灾涉及生活的方方面面,仅有政府唱主角是不够的。商务部门作为联系生产和消费的重要部门,应该发挥桥梁与纽带作用,尽快了解居民对灾害预防与对应的需要,引导上游企业生产出适合中国国情的防灾产品,并尽快推向市场,提高居民的自救能力。在灾害容易发生的地区和季节,商务部门还要提供便民服务。充足的商品储备既可以减少居民出行意外,又可以有效避免居民灾后抢购。
★建立中央与地方两级应急物资储备体系
目前全国虽已设立天津、沈阳、哈尔滨、合肥、郑州、武汉、长沙、南宁、成都和西安等10个中央级救灾储备物资代储点,但是这些储备库不仅在数量上不能完全满足救灾需要,而且由于大多距离灾区较远,远水解不了近渴。因此,我国迫切需要加大中央和地方两级救灾物资储备库的建设力度。应急物资可采取实物储备与合同储备相结合的方式。合同储备是指由有关部门提前与提供主要救灾物资和生活必需品的企业签订采购供应合同,一旦灾害发生,供应企业可迅速提供优质低价的救灾和急需物资。
★建立灵活高效的物资调配体系
日本的防灾应对体系强调把地域作为一个统一的整体。首先,根据假定受灾人数确定灾害应对物资的需求数量,并根据已有储备、流通库存调配数量,以及民间企业与居民的储备量确定当前的供给数量;其次,日本还根据灾害规模和受助情况,采取不同的应对级别。中国应在商务领导下建立两级应急物资调度体系:一是应急中心本部;二是加盟的物流中心或物流企业。中心本部是整个应对保供体系的枢纽,是平时的业务指导机构和灾时的指挥协调机构,各加盟的物流企业在应急中心本部的指挥下,具体负责有关物资的筹措和及时、有效的配送。
★对灾后商业设施重建采取资金扶持
篇4：汽车工厂焊装车间规划概述
近10几年来，汽车工厂新项目很多，具有纲领大、柔性化、投资大、工艺先进等特点。
新项目的科学化规划已成为亟待解决的课题。作者发现缺少这方面的参考资料，希望总结以往项目经验，以供设计人员参考。
1.焊装车间规划要求
在满足产能及产品质量要求的基础上，还应满足以下要求。
·投资及运行成本最小化
· 柔性化生产
· 物流的便捷化
· 环保、卫生、安全、消防等要求
2. 规划前提
2.1产品结构
焊装工艺与产品结合最为紧密。在规划阶段，大多数工厂无法提供产品数模，只能设定参考车型。此时要求设计人员根据以往在产品、生产节拍、工艺及机械化水平等比较相近的项目作为参考进行规划设计，再根据具体情况进行调整。
2.2生产节拍与工艺水平
生产节拍是规划设计的重要条件，生产纲领很大程度上决定了工艺水平的高低。
3. 规划内容
3.1 自制件范围的确定
自制件范围由根据周围配套条件及物流成本决定，通常外覆盖件总成及影响车身质量的关键总成自制，其余中小零件可外协生产。
一般纲领越大，工艺水平越高，自制件范围越小。如宝马沈阳铁西工厂（15JPH），其中、小件几乎全部外协生产。
对车间环境影响大的零件尽量外协。如上汽通用五菱柳州工厂，其车架总成弧焊较多，采用外协生产；尽管增加了运输成本，但提高了车间环境。
3.2夹具选型
夹具按动作可分为手动夹具和气动夹具。大型夹具以气动夹紧方式为主，小型夹具在满足生产节拍情况可采用手动方式。
夹具是柔性化生产的关键设备。车身总成夹具、地板总成夹具与分装夹具相比，适应车型能力较强，应充分考虑柔性化，适应多种车型。
车身总成夹具柔性化方案如下：
（1）分别采用独立夹具
通过采用多个独立夹具前后串联布置，来满足多车型生产需要。
有以下两种形式：
A.平移式结构，左/右侧围总成用气动夹紧，定位在夹具两侧的框架上，每侧框架借助气缸推力在两根直线导轨上移动，实现车身合拢。
B.翻转平移式结构，与平移式结构相比，增加侧翼框架的90度翻转，结构复杂成本高，但容易实现侧围总成的自动上线。
（2）滚筒式夹具
国内日、韩合资厂家大多采用，滚筒的4面安装4套侧围夹具，通过滚筒的旋转来实现侧围夹具的更换。此夹具的特点是占地面积小（7m x 12m），但需要很大基础地坑来满足滚筒旋转要求。
（3）Open-Gate夹具
通过不同侧围夹具可沿着轨道转换到合装工位，实现车型转换。此夹具的特点是占地面大。
（4）内置式夹具
合装工位采用丰田特有的内置式合装夹具，采用内置式夹具，焊接的工艺性好，可使点焊机器人和最大限度集中。
3.工艺设备选型
设备选型主要由产品生产节拍，工艺水平高低及产品结构决定的。一般应选用通用性较高的设备。
（1）焊接机器人的选用
为确保焊接质量，降低工人劳动强度，提高劳动生产率。
部分人工操作不易到位、焊接质量难以保证的焊点将更多选用机器人焊接。
通过更改程序和更换焊钳，机器人可以适应多种车型。
（2）点焊机的选用
表2 点焊机的对比表
比较分体式焊机一体式焊机工频一体式焊机中频
优点 价格低， 焊钳轻，容易扭转操作。 电缆等易耗品少，无功功率相对较小。 省电，易损件少，瞬间不会造成电网三相不平衡；焊点质量较好，无功功率小。
缺点费电，电缆等易耗品多，瞬间会对电网有冲击，无功功率较大，循环水流量较大。较费电，焊钳重，不容易扭转操作，瞬间会对电网有冲击。价格高，枪型较重，难翻转操作，造成高次以上谐波较大。
表3 工艺设备选型表
生产节拍27JPH40JPH60JPH
工艺水平低中高低中高低中高
焊接机器人降低劳动强度◎◎◎◎◎◎◎◎◎
提高焊接质量○○◎◎◎◎◎◎◎
提高生产率○○○○○○◎◎◎
点焊机分体式焊机○○○○○○○○○
一体化焊机◎◎◎◎◎◎◎◎◎
中频焊机○○◎○○◎○○◎
门盖包边专用包边机 ◎◎◎◎◎◎
液压机+模具◎◎◎◎◎◎◎◎◎
机器人滚边○◎◎○◎◎
注： —必选 ◎—优选 ○—可选
4.输送方式条件
满足生产节拍下，尽可能采用通用性的输送设备。
表4 输送方式选择表
生产纲领27JPH40JPH60JPH
工艺水平低中高低中高低中高
车身总成焊接线往复线◎◎◎○○○
摩擦链○○○◎◎◎○○○
滑橇线○○○○○○◎◎◎
车身总成调整线板式链◎◎◎○○○
摩擦线○○○○○○○○○
滑橇线○○○◎◎◎◎◎◎
车门总成焊接线人工输送◎◎◎○○○○○○
涂胶包边自动化 ◎◎◎◎◎◎
全自动 ○○○
白车身储存线（WBS）自行葫芦○○○
积放链◎◎◎○○○○○○
摩擦线◎◎◎◎◎◎◎◎◎
滑橇系统○○○◎◎◎◎◎◎
立体化仓库 ○○○
注： —必选 ◎—优选 ○—可选
5.质量检测
车身焊装质量检测主要包括焊点强度检查、装配尺寸精度检查、车身外观质量检查。
检测方法一般有夹具检测、三坐标测量机离线测量、在线激光检测。
若生产节拍在40JPH以上，一般应采用在线检测。
6.工艺区划原则
· 根据所承担的任务确定完整的车间组成。
· 确保车间内物流顺畅、总体物流最短、尽量无倒流并与总图基本物流相适应。
· 车间各组成部分，包括生产部门、辅助部门、生活间以及物流仓库等之间协调，布局方便、合理。
· 充分考虑环保、安全卫生、消防等方面的要求，对散发有害物质和有防火要求的部门或生产线尽量考虑靠厂房外墙布置。
· 充分考虑与冲压及涂装之间的物流关系以及零件和半成品的存放。
· 充分考虑与冲压及涂装厂房的跨度、柱距统一，厂房占地面积以及厂房的跨度、柱距、屋架结构选用的经济型与合理性。
· 充分考虑发展的可能性，厂房接建与生产线改造发展的柔性。
篇5：高炉车间职能
高炉车间职能
1、贯彻执行公司、冶炼中心的各项方针、政策及规章制度。
2、组织本车间努力完成冶炼中心下达的各项任务。
3、组织拟订本车间相关管理制度和体系、标准化文件及作业流程。
4、贯彻安全生产方针、政策、法规、严格执行安全操作规程，抓好安全教育和劳动保护工作，遵守环境保护法规，抓好定置管理工作，实施安全文明生产，不断完善班组安全管理，提高员工的安全生产意识。
5、严格劳动纪律，搞好班组建设，执行定员标准，合理安排班组人员，满足生产需求。
6、搞好车间、班组的经济责任制考核，节能降耗，达到不断提高经济效益的目的。
7、按冶炼中心、生产部下达的年、季、月生产计划，制定本车间生产作业计划，确保生产计划各项经济指标的全面完成。检查监督考核各工段、班组生产完成情况，并及时做出总结分析。
8、每月月初的生产例会组织各班组对上月的生产管理目标达标情况进行分析，总结。同时分解本月的生产管理目标到车间、到班组、到岗位、到员工。
9、抓好全面质量管理，严格按技术标准组织生产。
10、认真组织各工段、班组员工岗位操作技能培训，提高操作技术水平来确保达到岗位操作标准化、规范化、操作量化的目的。
11、以全年完成安全管理目标为中心，全面细化的推进各班组、各岗位的安全管理工作。
12、督促、检查各工段、班组每班的班前会召开情况以及交 四川省富邦钒钛制动鼓有限公司
接班、操作牌制度落实情况。
13、组织各班组对上月的安全管理目标达标情况进行分析、总结、考核。
14、严格执行设备操作规程和维护制度，设备的基础岗位点检及保养作业，保证设备安全运行，不断提高设备完好率。
15、定期不定时的进行设备综合检查，组织设备操作人员进行与设备相关的理论和操作技能培训，提高各工段、班组、岗位设备操作人员对设备的管理、操作、维护水平。
16、负责本车间需求计划的申报工作。
17、负责本车间现场6S和TPM管理。
篇6：行政人事部职能概述
1.1行政：在总经理的领导下全面负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。
1.2人事：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。
2行政人事部组织架构
总经理
行政人事部经理经理 人事主管 行政主管 前台文员 行政专员 保安 人事专员 网管专员 综合员
3行政人事部职能分解
3.1行政职能分解 职能分项职能细化
1）、行政事务管理协调总经理和各部门的工作，负责上传下达，协助
相关部门开展重大活动
2）、会议管理
（1）安排每月、每周的总经理办公会议及其他各种会议并确保按时召开
（2）负责企业各类会议安排、通知、记录和会后总结工作
3）、企业文化
（1）建立公司企业文化；
（2）创办宣传栏、内部刊物等宣传公司企业文化；（3）组织拓展训练、运动会等企业活动；（4）对外企业形象宣传
4）、固定资产和低值易耗品管理
（1）负责汇总各部门所需办公设备及办公用品的申请，组织人员购买，做好费用控制
（2）组织对企业行政性财产物资进行登记、造册并定期盘点（3）负责安排固定资产的维修和保养工作
5）、公关接待管理
（1）负责协调与政府有关部门，与行业有关管理机构、协会、商会及其他有关企业的联系
（2）负责重大突发公关危机的调查和处理
（3）负责比较重要的对外接待和公关事务组织、安排和实施（4）妥善安排外来人员的来访和接待工作
6）、后勤保障管理（1）负责企业行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用
（2）安排好企业行政车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作（3）负责维护企业的办公环境，开展绿化和保洁工作（4）负责企业的安全管理工作，定期开展安全检查和巡逻（5）负责企业食堂管理
（6）负责企业用水、用电及电话费用的结算
（7）负责企业文化的推进工作及大小型活动的组织与主持
7）、文书档案管理
（1）制定企业文件管理制度，并根据管理制度制定文件编码，组织相关人员对企业文件、档案进行建档、保管（2）负责企业所需文本印刷
（3）负责企业重要文稿的草拟、审核，包括月、季、工作计划和总结报告等
（4）及时处理重要文电信函的审阅、传递、下发领导签字确认的文件
（5）负责企业各类证照（不含产品注册证、CCC证书）申请、保管和年检工作
（6）负责公司内部公文及通知的发放
8）、网络管理
（1）负责编制计算机、信息采编和网络管理等相关制度，报上级主管审核后执行；
（2）负责计算机、服务器等系统软件和应用软件的安装、调试验收和更新工作；
（3）负责对计算机及相关设备进行统一调配，保证计算机及相关设备的合理配置和有效利用；
（4）监控公司网站、程控电话、视屏监控、局域网等系统的运行，并及时排除运营隐患；
（5）维护、修复各个系统，排除故障，确保网络设备处于良好备用状态；
（6）负责网站的策划、数据上传及更新任务；
（7）开展网络和设施安全保护的具体实施工作，包括防止外部攻击和内部信息泄露，并对网络重要数据进行备份，防止出现安全事故；（8）负责组织各类办公操作系统知识培训，提升员工的计算机操作水平。
3.2人事职能分解 职能分项职能细化
1）、制度建设与管理
1、编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施
2、根据企业发展状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善
2）、人力资源规划
1、结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需状况，编制企业人力资源规划方案
2、将所拟定的人力资源计划提交总经理审核，并根据其修改意见，对人力资源计划进行修改与完善
3、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
3）、招聘管理
1、根据企业发展需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划
2、选择适当的招聘途径进行人员招聘
3、人员面试组织工作
4、做好被录用员工的入职手续办理工作
4）、培训管理
1、编制企业培训计划，报领导审批后执行
2、组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理
5）、绩效考核
1、建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方案
2、负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分析工作
3、负责员工的考核、评优、评先的组织工作
4、接受、处理有关员工绩效考核的投诉
5、做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
6）、薪酬与福利
1、组织制定适合本企业的薪酬管理制度
2、按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分析工作
3、根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利事宜
7）、人事服务
1、执行企业的人力资源管理制度，办理员工的聘用、劳动合同的签订、调动、离职、解聘及劳动关系维护等日常的人事管理事宜；
2、组织员工的职称与技术等级评定；
3、企业人事档案管理及人力资源信息系统的维护工作
8）、劳动关系管理协调企业内部员工工作，维护良好的劳动关系
4岗位职责
4.1前台文员
4.1.1负责办公用品的登记、发放、维护等工作；
4.1.2负责对企业各种文书和档案进行编码、登记，并根据要求进行归档；
4.1.3负责企业内外各种往来文件（信息）的核对、下发和传达； 4.1.4负责电话、邮件、信函、报刊、杂志等的接受转发工作； 4.1.5负责办公文件的打印、复印、传真工作，按规定进行登记，真、复印设备的清洁、保养；
4.1.6负责访客、来宾的登记、接待和引见工作； 4.1.7前台及接待室的保洁工作；
4.1.8组织对企业行政性财产物资进行登记、造册并定期盘点;4.1.9负责安排固定资产的维修和保养工作;4.1.10负责维护企业的办公环境，开展绿化和保洁工作;4.1.11负责伙食管理;4.1.12负责对企业文件、档案进行受控、建档、保管、下发等;4.1.13及时处理重要文电信函的审阅、传递、下发领导签字确认的文件；
4.1.14行政外出人员登记； 4.1.14完成领导交办的其他任务。
4.2行政人事专员
4.2.1协助上级制定行政、人事方面的规章制度，并监督贯彻落实；4.2.2协助各部门的工作，协助相关部门开展重大活动； 4.2.3负责企业各类会议的安排、记录和会后总结工作；
4.2.4汇总各部门所需办公设备及办公用品的申请，组织人员购买，做好费用控制；
4.2.5负责协调与政府有关部门（如工商局），与行业有关管理机构、协会、商会及其他有关企业的联系；
4.2.6负责比较重要的对外接待和公关事务组织、安排和实施； 4.2.7负责企业行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用；
4.2.8安排好企业行政车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作；4.2.9负责企业的安全管理工作，定期开展安全检查和巡逻； 4.2.10负责企业各类证照管理，并做好使用登记和年检工作； 4.2.11根据企业发展需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划；
4.2.12选择适当的招聘途径进行人员招聘、人员面试组织工作、做好被录用员工的入职手续办理工作；
4.2.13编制企业培训计划，报领导审批后执行，组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理；
4.2.14建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方案，接受、处理员工绩效考核的投诉；
4.2.15负责员工的考核、评优、评先的组织工作；
4.2.16组织制定适合本企业的薪酬管理制度、按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分析工作；
4.2.17协调企业内部员工工作，维护良好的劳动关系
4.2.18执行企业的人力资源管理制度，办理员工的聘用、劳动合同的签订、调动、离职、解聘及劳动关系维护等日常的人事管理事宜； 4.2.19组织员工的职称与技术等级评定；
