煤矿班组安全文化建设论文

关键词： 建设 班组 煤矿 文化

摘要：国有煤矿班组建设关系着国有煤矿的发展前景，关系着煤矿员工的切身利益。搞好班组建设对于国有煤矿意义重大。我们可以从国有煤矿需明确班组建设的目的、国有煤矿需完善班组建设的前提、国有煤矿需鼓足班组建设的动力、国有煤矿需厘清班组建设的重点和国有煤矿需把握班组建设的灵魂等五个维度坚持探索，不断完善。今天小编为大家精心挑选了关于《煤矿班组安全文化建设论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

煤矿班组安全文化建设论文 篇1：

对煤矿班组安全文化建设的几点思考

安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全长治久安的强有力支撑。对于煤矿来说，班组是最基层组织，生产任务要靠班组去完成，安全事故多发生在班组。另外，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实。因此，班组安全文化建设的如何，对企业安全生产非常重要。本人结合煤矿企业班组的特点，对煤矿班组安全文化建设作出粗浅的探讨，以求对安全文化认识的深化。

一、营造良好氛围，筑牢班组文化建设平台

安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。粗浅的说，安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面，这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。因此，加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。

一是以优秀的制度文化为班组安全管理提供组织保障和科学引导。目前煤矿企业各种规章制度、操作规程相当齐全，但是在执行制度上还有不断改进和完善的地方。很多事故的发生不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。这就需要在执行规章制度的环节上、在制度运行的机制上作出调整。要不断调整班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。

二是靠优秀的物质文化提高班组管理的硬件水平。要加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。要不断引进先进技术，提高安全监测水平和管理模式。要因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现安全工作目标去管理职工，为维护职工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。

二、创新安全宣传教育，强化班组业务素质建设

营造良好的学习氛围，是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组安全文化的素材与源泉。班长要因势利导、画龙点睛、善于总结，从班组成员的发言、心得、演讲、班组安全记录、报刊上级指示精神、安全法规等摘要核心内容，作为班组学习的素材，在工作实践中不断地丰富安全文化建设的内涵。

一是以人为本，提高职工队伍素质，逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此，杜绝人的不规范行为，控制物不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个职工的，这就能使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。

二是积极为班组成员提供学习、培训机会，更新安全知识，提升安全意识。学习方式可以灵活多样，可以有组织、有计划、有目的地进行培训。通過教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。持之以恒搞好全员教育。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用总体的目标激励人。

三、创新安全管理模式，建设优秀班组文化

如何创建优秀的班组安全文化呢？从实践看，搞好基层班组安全文化建设应首先做到以下几点：一是在浓郁的企业文化影响和带动下，提高职工的思想意识，积极营造出良好的班组安全文化氛围，着力提高班组管理的水平。营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。二是推行“手指口述法”，规范班组成员作业习惯。“手指口述”管理法，是国际认可的先进安全管理办法，是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创新的一种通过心想（脑思）、眼看、口说、手指的指向性集中，按“危害辨识、预防和培训”的策划对工作程序中的关键环节进行确认，通过推行“手指口述”——心想、眼看、手指、口述的工作方式，能够促使员工深思牢记安全操作过程及作业要领，是规范员工安全生产行为、落实安全措施，确保安全生产的有效管理模式。

四、整章建制，细化管理，提高矿井安全现场管理水平

煤矿企业安全工作的重点在井下工作现场，在安全还没有完全成为职工的自觉行为之前，加强安全现场管理是搞好安全工作的重要环节和有效手段。在贯彻落实各项安全制度过程中，公司的各级管理人员要以身作则，率先垂范。要严格落实领导干部带班跟班作业制，严格监督检查区队干部跟班情况和安检员、质量检查员和瓦斯检测员的在岗情况。采取有效措施，激励青安岗、群监员和班组长充分发挥现场监督、现场管理作用，真正把各项安全措施贯彻到位、把各项安全制度落实到位、把各种安全隐患消灭在萌芽状态，逐步实现安全成为职工的自觉行为这一安全管理的奋斗目标。

任何一种文化的形成都不是一日之功，煤矿企业安全文化也不例外，煤矿企业安全文化的形成需要反复的宣传教育，需要正确理念的灌输和引导，需要扎实的安全培训和长期的安全实践，需要人性化的管理和严格的制度约束，需要煤矿人长期不懈的努力，可谓任重道远。

作者：王晓红

煤矿班组安全文化建设论文 篇2：

浅析国有煤矿班组建设的五个维度

摘要：国有煤矿班组建设关系着国有煤矿的发展前景，关系着煤矿员工的切身利益。搞好班组建设对于国有煤矿意义重大。我们可以从国有煤矿需明确班组建设的目的、国有煤矿需完善班组建设的前提、国有煤矿需鼓足班组建设的动力、国有煤矿需厘清班组建设的重点和国有煤矿需把握班组建设的灵魂等五个维度坚持探索，不断完善。

关键词：国有煤矿；班组建设；维度

班组是国有煤矿的最基层组织，可以说是国有煤矿管理的细胞。国家有关煤矿安全生产的各项方针、政策最终都要在班组里具体落实，国有煤矿日常企业经营管理中的一系列生产任务安排、作业计划执行，都要依靠班组长组织员工在班组工作中具体实施。所以，搞好班组建设无论是对于煤矿员工权益维护还是对于国有煤矿长远发展都有着极为重要的现实意义。搞好班组建设，不是一蹴而就、一劳永逸的事，而是一个多层次、多方面、长时间的系统工程。国有煤矿搞好班组建设可以从以下五个维度坚持探索，不断完善。

一、国有煤矿需明确班组建设的目的

班组，作为国有煤矿生产经营活动的最基本单元，搞好班组建设的直接对象是班组长和班组成员，但间接长远受益者却是国有煤矿自身。所以国有煤矿搞好班组建设的明确目的就是国有煤矿的长远发展和煤矿员工的健康成长。这二者是并行不悖的。原国资委主任李荣荣在央企学习型红旗班组（科室）知识型先进职工表彰推进会上的讲话指出：“看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。”班组的成长直接关系着企业的腾飞，企业的腾飞也必将加快班组的成长。班组是国有煤矿日常任务的直接实施者，为国有煤矿人才成长提供了重要平台，它既是是煤矿安全生产的主体，也是国有煤矿企业效益的源泉，更是煤炭企业文化孕育的土壤。国有煤矿搞好班组建设的最终目的就是为了服务企业自身的健康长远发展和满足煤矿员工日益增长的物质文化生活需要。

二、国有煤矿需完善班组建设的前提

健全的组织和完善的制度是国有煤矿搞好班组建设的前提。搞好班组建设首要的就是要完善班组长的选任和使用机制，因为班组长作为日常具体工作的组织者和管理者，其素质能力的高低直接关系着国有煤矿各项工作任务的进度和质量。可以采取领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式，畅通班组长上任、离任渠道，让班组长时刻保持着进取成长的压力和动力。通过将那些矿井实践经验丰富、专业操作技能突出、安全基础知识扎实和工作责任心强的班组成员选任为班组长，在日后的正常施工作业中锻炼考察，不断提高其人员调配的管理能力，对于不能适应班组长工作的也要及时予以撤换。同时，通过完善班组党小组、民管会、群监员、工会小组、青年监督岗组织制度建设，使班组建设能够深入到国有煤矿班组内不同技术岗位、不同年龄层次、不同性格特点、不同工作状态的员工内心深处，充分发挥班组每名员工参与班组建设的积极性。

三、国有煤矿需鼓足班组建设的动力

班组建设的健康发展离不开其日常工作开展的内源性动力和外源性动力。内源性动力源自煤矿员工对于个人生存、生活、成长和发展的自觉需求，它主要涉及到班组员工的工资收入、奖金分配、技术培训、技能提高、政治成长等方面；外源性动力主要源自国家对于国有煤矿安全生产、正常经营所需的各项规章、制度、政策、规定的具体执行要求，在组织“五优矿井”创建的同时，规范全矿井各作业场所班组的安全、科学施工行为，对班组建设作出各种制度性、指标性、计划性的指导规定。一方面班组可以通过科学量化班组成员日常出勤任务、工种绩效、工时绩效、奖金分配、师徒协议等内容，奖优罚劣、奖勤罚懒，坚决杜绝“干多干少一个样、干好干坏一个样”现象的发生，切实发挥班组每名成员的自觉能动性；另一方面，国有煤矿通过积极组织员工业务培训学习、专业技能竞赛和班组建设目标考核，让班组成员时刻保持参与班组建设的积极性和警惕性，从而源源不断的鼓足班组建设的长久动力。

四、国有煤矿需厘清班组建设的重点

2010年10月9日，中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发的《关于加强班组建设的指导意见》指出：“加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。”这就决定了班组建设是一个复杂的系统工程，班组组织建设、班组文化建设、班组制度建设、班组技能建设、班组学习管理建设、班组隐患管理建设等都应该是国有煤矿班组建设的应有内容。但是，毫无疑问，现场安全管理是班组建设诸多内容的重中之重。《中华人民共和国煤炭法》明确规定：“煤矿企业必须坚持安全第一、预防为主的安全生产方针。”班组建设现场安全管理，就是要在作业施工现场认真排查物的不安全状态、人的不安全行为和环境的不安全因素，坚决保证班组成员上标准岗、干标准活、交标准班。闻名全国的中国平煤七矿白国周“六个三”班组管理法的实质就是注重矿井井下作业现场安全管理。

五、国有煤矿需把握班组建设的灵魂

企业文化是国有煤矿的灵魂，同样也应该是国有煤矿班组建设的灵魂。通过将国有煤矿班组内全体成员的知识、智力、意志、特性、习惯和科技水平等综合因素作用下的文明成果去伪存真、去粗取精，不断提炼、不断总结、不断修整、不断发扬，形成了国有煤矿班组特有的文化特征；通过选树班组工作标兵、煤矿工作劳模，展现班组的工作作风，体现班组成员的工作活力，满足国有煤矿全体职工家属多方面的精神文化需求。国有煤矿应通过班组理念建设，积极展示班组建设优秀文化成果，多渠道宣传班组建设先进人物事迹，让班组成员逐渐明确班组追求什么、倡导什么、发对什么、鼓励什么，从而营造国有煤矿良好的企业文化氛围。同时，坚持贴近班组成员、贴近班组实际、贴近日常生活，以人为本，既要坚持教育员工、引导员工、鼓舞员工、鞭策员工，又要做到尊重员工、理解员工、关心员工、帮助员工，企业文化作为班组建设的灵魂，应该展现人文关怀精神。

毛泽东在《党委会的工作方法》中曾经指出：“弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动，但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要生产出好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要相互配合。”同样，国有煤矿班组建设的五个维度也要结合实际情况认真把握，协调配合，才能真正将班组建设真正搞好、搞扎实。（作者单位：河南大有能源股份有限公司千秋煤矿工会）

作者：冯辉

煤矿班组安全文化建设论文 篇3：

好经验带起更多好班组

2011年4月底至7月初，“全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会”在北京、山西、安徽、山东、辽宁、黑龙江、河南、河北、宁夏回族自治区、陕西10个省市区举办了24场报告，报告会介绍了全国“十佳班组”“十佳班组长”和“十佳群监员” 的安全管理经验，推动煤矿企业掀起班组安全建设的新热潮。

中国平煤神马集团七矿的白国周；

山东兖矿集团东滩煤矿的万福志；

河北唐山开滦集团赵各庄矿的王进东；

山东淄矿集团葛亭煤矿的谭延军；

河南义煤集团义络公司的崔永红；

辽宁铁法能源公司小青矿的郝忠权……

他们都是来自全国各地煤矿企业的一线工人，也是2010年12月在人民大会堂接受表彰的全国煤矿“十佳班组”“十佳班组长”和“十佳群监员”中的代表，更是由国家安全生产监督管理总局、中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合举办的“全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会”活动中的主角。2011年6月下旬，记者跟随报告团前往河南、河北、宁夏、陕西等地巡讲，亲身感受到他们对班组安全管理的重视与推进。

安全班组 各有千秋

这次主题为“来自第一道防线的心声”的煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会分别在北京、山西、安徽、山东、辽宁、黑龙江、河南、河北、宁夏回族自治区、陕西10个省市区的京西煤业、大同煤业、安徽皖北煤电集团等进行了24场报告。报告会介绍白国周等人班组安全管理的经验方法，并进行电影《金牌班长》的放映和煤矿班组安全建设图片展，引起众多企业领导及班组长的共鸣。郑煤集团副总经理张明剑会后接受采访时说道：“报告会的内容真实详尽、事迹生动感人、经验可信可学。”冀中能源云驾岭矿综掘班班长闫振卫说：“这些班组长不仅事迹先进感人，而且给我们现场安全管理带来了宝贵的经验，我感觉参加这次活动非常值得！”

“六个三”管理法

曾经有人问白国周班组安全管理的秘诀，他说，没有秘诀，非要说有秘诀，那就是责任和信念——让自己、家人，让煤矿的弟兄和他们的亲人都能过上平安、幸福的日子，没有担惊受怕、提心吊胆，没有失去亲人的痛苦，没有家庭破碎的凄凉。

带着这个信念，白国周和他的工友们在实践中边干边琢磨出一套切实可行的班组安全管理方法——“六个三”，即：“三勤”，勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”，心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”，布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”，班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”，发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”，提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。正是这些方法，保证了白国周班组安全生产20多年，并培养了13名优秀班组长，这些班组长和他们所在的班组也没发生过一起事故。

遵章守规保安全

来自河北唐山开滦集团赵各庄矿的王进东在报告中讲的最多的一句话是，矿工的生命连着三代人的幸福，他们是家里的“梁”，是妻子的“天”，是父母的“心”，是孩子的“山”。为了不让班组里的工友发生事故，王进东定下一条铁的纪律，“无论任何条件下都要坚持规范操作”。

王进东所在的赵各庄矿是一个开采了100多年、5大灾害(瓦斯，煤尘，水，火，顶板冒落)俱全的老矿，现在最深有1300多m，煤层最大倾角近90°，再加上地质构造复杂，如果不严格遵章守规，随时都有可能出事儿。让工友们认准“遵章守规”这个理儿，王进东采用“班前会上背一背、开工之前想一想、班中干活对对号、班末收工查一查” 的方法，并且设立了班组群监员、班组急救员、班组政工员、成本管理员、技艺传授员、避灾路线引导员“六大员”的安全生产管理网，让大家都肩负安全责任，齐心协力督促按章操作。因此，王进东班组在开采条件极其困难的2232工作面时，仍能凭着全优的质量，零违章、零事故的成果，创出公司标准化精品工作面。

“三把关”“五不走”

万福志和崔永红都是 “全国十佳特聘群监员”，在做好本职工作的同时，查找隐患、制止三违等方面也毫不松懈。万福志承诺说，宁为守护安全憔悴，不为安全事故流泪，坚持做到“三查三把关”，即：细心观察入井查，把好入井关；三位一体开工查、把好开工关；不留隐患收工查、把好收工关。6年来，万福志先后查出各类隐患1130多处，制止“三违”190 多人次，避免事故20多起，所在班组连续150个月杜绝了各类安全事故，无愧于群监员这个光荣称号。

本着“宁听职工骂，不听家属哭”的原则，崔永红在履行群监员的职责时，坚持做到“五不走”，即：有违章不制止不走；有险情不排除不走；有疑点不查清不走；整改措施不落实不走；现场交接班不清楚不走。正是凭着这股劲头，在担任特聘群监员近6年的时间里，崔永红共查出各类隐患590多条，制止三违300多次，所在班组实现安全生产2300多天。

亲情关爱促安全

在班组安全建设中，这些优秀的班组长和群监员共同提到，用亲情和关爱来加强矿工兄弟们安全意识，提高班组的凝聚力。在严格遵守各项规章制度、操作规程的同时，对待工友就像亲兄弟一样关怀备至，工作上悉心指导，生活上竭力帮助解决各种困难。

全国煤矿十佳班组长郝忠权在报告中提到，他们班里老郭师傅的母亲因脑出血住院，需要一大笔钱，郝忠权在最短时间内张罗2万块钱，帮助老郭师傅解了燃眉之急；电工小张夫妻俩闹离婚，也是郝忠权前后3次帮助调解使夫妻俩重归于好。同样为全国十佳班组长的谭延军利用业余时间自学《咨询心理学》《心理咨询技能》等书籍，在班组中开展心理辅导，缓释工友们的心理压力，并建立班组成员档案，专门记录班组成员的工作和家庭情况，包括家庭成员年龄、经济收入、健康状况等。谭延军还采用上门交谈、QQ聊天、现场观察辨识等方法，及时了解职工的思想动态，尽可能消除不安全因素。

神华神东集团的一名班组长在报告会后向白国周请教班组管理的方法：“目前班组成员大多为80后、90后，对于违章后的经济处罚并不在意，如何才能有效提高班组成员的安全意识。”白国周分析说：“现在80后、90后的经济条件比他们父辈要好，所以经济处罚对促进安全管理效果不明显。80后、90后更看重自身价值的体现。对他们在工作中每一点进步，要及时给予鼓励和表扬，多和他们谈心交流，多了解他们的想法，使他们明白自身对班组安全建设的重要性。”

好经验带起好班组

这次巡回报告活动持续时间近2个月，行程1万2 000多km，直接听众达7万余人。进行巡回报告的班组长都是来自煤矿生产一线，他们有着十几年，甚至二十几年的工龄，用自己多年的心得浓缩成这次精炼的演讲，演讲中许多人都是边听边作笔记，整个会场不断响起热烈而持久的掌声。

企业强力推广宣传

原本没有安排演讲的神华集团、中煤能源集团在网上看到此次报告会的消息后，主动联系国家安全监管总局、煤监局，强烈要求到陕西、山西两地增加巡回报告场次。经获准后，两集团共安排2000多名职工现场聆听报告。中煤能源集团还组织黑龙江分公司的职工千里迢迢赴山西现场参加报告会。

在报告会前期，各企业努力营造学习班组安全建设先进事迹的浓郁氛围，在会场周围树立大型宣传牌和滚动播放电子屏幕标语，并在显著位置拉条幅、立拱门、树彩旗，安放煤矿先进班组安全建设图片展板。

冀中能源集团设立5个分会场召开视频会议，使分公司能够同步收看报告会内容；皖北煤电集团通过现场电视直播的形式，让先进班组事迹报告会的传播面扩大到2万人。

企业职工积极学习

听完班组先进事迹报告会后，各企业纷纷称这样的报告会形式新颖、内容详实，都是实实在在的做法和经验，可信可学，比领导开会、做讲话更能让矿工受听、受用。神华宁煤集团金能煤业掘进二队班长树友忠说：“先进班组长们讲述的都是身边经常发生的事情，听后觉得亲切，也感到震撼。特别是白国周能够保持班组安全生产20多年，在平凡的岗位上做出不平凡的事情，是我们学习的榜样。”中煤大屯能源公司机电科班长武庆平表示，听完报告会，认识到班组长不仅是分配活儿，带头干活的人，还要具备较高的素质，勤于学习，善于管理，坚持“精、细、严”，担当起安全生产的责任；在工作中不仅靠制度严格要求，还要把对工友的关爱融入到班组管理中，用亲情教育工友遵章守规；并且学习借鉴先进的班组管理经验，把责任、措施、技能、文化、关爱等融入到班组实际管理中，提高班组安全生产水平。

企业领导规划落实

企业领导们在听了报告会内容后，对于班组安全建设的规划获得了不少启发。鹤煤集团的总经理马正兰说：“今后将着力推动学习型班组建设，加强安全理念的树立，让职工明确安全生产的各项规章制度，提高专业知识和技能水平。”开滦集团的副总经理李建民表示，将在各级单位成立专门的领导组织机构，有计划地制定工作目标和措施，建立激励、约束、考核机制，有效推进班组安全建设持续开展。河北冀中能源集团的工会主席刘万义在交流中说，要把持续推进班组安全建设作为让职工体面工作、幸福生活的着力点来做好安全生产工作。

国家煤矿安全监察局副局长彭建勋在巡回报告会结束后总结说，这次活动对推进全国煤矿班组安全建设起到重要的宣传引领作用，对强化煤矿班组安全建设“五个落实”(把企业安全生产责任落实到班组，把各项安全管理措施落实到班组，把安全防范技能落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组)起到重要的指导和示范作用，下一步将利用报告会成果和经验，树立更多的先进典型，把煤矿班组安全建设工作抓实抓好。

编辑 郑 君

作者：郑君