职能部门主要职责

关键词：办公会议总经理职能部门办公室

第一篇：职能部门主要职责

公司主要职能部门职责范围

(一)总经理办公室

1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作;

2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案;

3、决定公司内部管理机构的设置、调整;

4、批准公司的基本管理制度;

5、听取总经理的工作报告并作出决议;

6、制定公司章程修改方案;

7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;

8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让;

9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;

10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩;

11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

(二)法律顾问

1、提供法律资料，进行法律检索;

2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示;

3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议;

4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训;

5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度;

6、列席公司部门会议、董事会等;

7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定)，受公司委托对外发表相关的声明、公告;

8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的;

9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。

(三)审计部

1、对公司及所属项目(含驻外项目)的款项结算、财务收支按期进行审计;

2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计;

3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则;

4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效;

5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料;

6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书;

7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例;

8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。

(四)行政人事部

1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令;

2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档;

3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达;

4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅;

5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作;

6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理;

7、负责公司的对外接待工作;

8、负责领导用车、公务用车的管理;

9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理;

10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置;

11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作;

12、负责员工的录用和辞退工作;

13、负责员工工资的计算，统计和发放;

14、负责员工的培训管理;

15、负责员工的劳动纪律检查和考核;

16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作;

17、负责企业文化建设工作;

18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行考核。

(五)技术质量部

a) 质量方面

1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现;

2、组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制;

3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订;

4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作;

5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考核;

6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理;

7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考;

8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量问题，研究决定质量改进措施;

9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。 b) 技术方面

1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范;

2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标;

3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料;

4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案;

5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计变更工程洽谈的审批工作;

6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核;

7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作;

8、组织技术培训;

9、组织制定工程项目各项管理制度;

10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计;

11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅;

12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核;

13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。

(六)安全生产部

1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度;

2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核;

3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查;

4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训;

5、负责公司消防安全管理;

6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见;

7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放;

8、组织编制项目安全管理目标和年度安全管理计划，落实安全责任制;

9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅;

10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施;

11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。

(七)设备、材料部

1、建立健全材料供、管、用规章制度;

2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁;

3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。

4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续;

5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况;

6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅;

7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考

核。

(八)经营管理部

1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投标工作;

2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包工程的结算;

3、负责各项目部总承包合同的签订;

4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备租赁合同;

5、对各项目分包单位及时进行综合评估;

6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅;

7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核;

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

(九)财务部

1、贯彻执行各项财经法规和制度;

2、全面负责各项经济指标的成本核算工作;

3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐;

4、按月分析成本情况，编制各类成本报表;

5、财务档案的综合管理;

6、成本核算审核;

7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作;

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

(十)总师室

1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范;

2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施;

3、负责调查处理工程质量事故;

4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议;

5、审核试验、测量设备购置及维修计划;

6、审核项目竣工备案文件;

7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控;

8、组织技术培训工作;

9、安全生产;文明施工工作。

第二篇：部门主管主要职责

制造生产课长职责是什么?

工作职责：

◆ 负责生产部日常管理工作;

◆ 熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调;

◆ 有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理;

◆ 组织对设备进行日常点检;

◆ 合理安排生产，维持车间良好的工作秩序;

◆ 保持车间的整洁，用具的定置管理，杂物的归类;

◆ 协助生产部经理做好其他工作，部门主管主要职责。

工厂维护课长岗位职责

1、执行岗位责任制，操作规程、员工守则和各项规章制度及时完成上级下达的各项工作任务;

2、管理、使用好本班范围内的设备，使之经常处于良好的技术状态，即优质高效、低耗、安全运行，对管区要严格做到三干净、四不漏、五良好;

3、协助主管做好本班的管理工作，解决技术上的疑难问题;

4、做好日常工作，做到运行可靠、维修及时、保证质量、不留问题，发生故障时千方百计组织抢修，并报告主管，问题严重时报告经理;

5、做好本班设备技术档案、设备维修、故障排除、零部件更换应填入班组档案;

6、做好本班班次工作安排，认真考勤，整理归档，并检查、督促落实到位;

7、做好工具、器材、备品配件的领用和保管工作;

8、督促检查当班维护员做好各项记录;

9、随时巡查商场所有设备运行状况，及时发现问题迅速安排解决。

对《〈ISO9001:2000ISO14001:2004有一定了解;》》

1.对公司生产管理负全面责任;

2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;5.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;7.综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;

1、你为何要应骋主管一职，在众多的应征者中你自身有何优势?

2、若你应骋成功了，身为主管的你想如何管理自己的团队?

3、当前精益生产相当流行，而且也是制造业的发展趋势，身为主管的你如何看待精益生产?

对精益生产的执行有何高见，如何配合精益生产的高效执行?

面试生产主管会遇到哪些提问(问题)?

自我介绍一定背熟悉了!，，，，，

职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调，物料订购.生产数据统计分析及提交;

工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用，生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核

应聘技巧：面试部门主管问题

问题一：您在前一家公司的离职原因是什么?

思路：

1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在，自我介绍《部门主管主要职责》。

2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。

3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。

4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。

5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。

7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。

第三篇：人民检察院各职能部门主要职责

人民检察院按照法律规定和业务分工设置内部机构，分别承办侦查、审查逮捕、审查起诉等业务。

1、控告申诉检察部门、举报中心承办受理、接待报案、控告和举报，接受犯罪人的自首;受理不服人民检察院不批准逮埔、不起诉、撤销案件及其他处理决定的申诉;受理不服人民法院已经发生法律效力的刑事判决、裁定的申诉;受理人民检察院负有赔偿义务的刑事赔偿案件等工作。

2、反贪污贿赂部门承办对国家工作人员的贪污、贿赂、挪用公款等职务犯罪进行立案侦查等工作。

3、法纪检察部门承办对国家工作人员的渎职犯罪和国家机关工作人员利用职权实施的非法拘禁、刑讯逼供、报复陷害、非法搜查、暴力取证、破坏选举等犯罪进行立案侦查等工作。

4、审查逮捕部门承办对公安机关。国家安全机关和人民检察院侦查部门提请批准逮捕的案件审查决定是否逮捕，对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门提请延长侦查羁押期限的案件审查决定是否延长，对公安机关应当立案侦查而不立案的及侦查活动是否合法实行监督等工作。

5、审查起诉部门承办对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门移送起诉或不起诉的案件审查决定是否提起公诉或不起诉，出席法庭支持公诉，对人民法院的审判活动实行监督，对确有错误的刑事判决、裁定提出抗诉等工作。

6、监所检察部门承办对刑事判决、裁定的执行和监管活动进行监督，直接立案侦查虐侍被监管人罪、私放在押人员罪、失职致使在押人员脱逃罪和徇私舞弊减刑、假释、暂予监外执行罪案，对监外执行的罪犯和劳教人员又犯罪案件审查批埔、起诉等工作。

7、民事行政检察部门承办对人民法院已经发生法律效力的民事，行政判决、裁定，发现确有错误或者违反法定程序，可能影响案件正确判决、裁定的，依法提出抗诉等工作。

8、检察技术部门承办对有关案件的现场进行勘验，收集、固定和提取与案件有关的痕迹物证并进行科学鉴定，对有关业务部门办理案件中的涉及技术性问题的证据进行审查或鉴定等工作。

9、纪检监察部门承办受理群众和社会各界对检察人员利用职权进行违法办案、越权办案、刑讯逼供、吃请受贿等违法违纪行为的举报和控告，并进行查处等工作。

第四篇：公司部门分类及主要职责

一：人力资源部(教育) 1 ：负责公司人力资源的开发、使用等战略规划的制定。 2 ：制定和完善公司各项规章制度。 3 ：办理合同签订，解除终止等手续，拟定薪资标准，维护人员变更等信息。 4 ：公司内勤事宜维护，和内、外部人事关系的协调。 5 ：组织新进人员的入职训练(理念培训和技能培训) 二：企划部 1 ：负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作; 2 ：完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划; 3 ：负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化 4 ：

负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产

品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等; 5 ：完成网络企划、项目企划、招商企划、常规企划、企业文化企划，经销商管理企划等工作。三：市场部 1 ：实现企业销售目标，制订和实施销售计划。 2 ：市场调研与市场预测，策划，销售工作的监察与评估。 3 ：组织和指导销售人员的工作实施，对销售人员的业绩进行考评。 4 ：参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。 5 ：就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。 6 ：参加各种招商会、交易会，寻找商机承接项目。 7 ：配合各部门对销售人员进行部间断的培训并考核。四：财务部(物流) 1 ：

组织制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，并组织实施、监督，确保公司资产安全、有效运作。 2 ：组织有关部门编制财务预算，并负责分析汇总，报总经理批准并执行。 3 ：

依据内部控制制度，实行财务监督，

确保公司资金使用在受控的情况下运行。 4 ：根据经营计划组织制定成本、费用目标，并进行分解、控制、分析与评价。 5 ：参与固定资产增减变化的核算及折旧、报废、报损等帐务处理。 6 ：物资采购价格审核，组织核算的成本分析，为公司产品提供价格依据。 7 ：负责公司的工资，提成，福利的计算与发放。 8 ：

严格按照公司规定的程序和手续收发货品，及时做好存卡记录、月盘点和统

计工作，确保出入物品与订单和账目准确无误。 9 ：做好货品质量检验、包装、装箱、托运和售后服务工作。