公司安全生产管理计划

关键词： 公司 计划 生产 管理

公司安全生产管理计划（通用8篇）

篇1：公司安全生产管理计划

建筑公司安全生产目标管理计划

为适应企业发展的需要，塑造优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进企业健康发展，特制订本计划。

安全生产指标

1、千方百计地坚决杜绝重大、特大恶性事故的发生。

2、公司力争做到死亡、重大事故为零。

3、公司下属的各分公司、各项目部、各部工号的轻伤事故，不超2‰。

4、施工中不准发生重大的设备事故、火灾事故、气瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大责任事故。

5、公司各工程因工伤治疗费用年控制在100元以内。

实现安全生产指标的措施和途径

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的文件精神，强化安全管理从公司经理做起，公司经理为安全生产的第一责任人，把安全生产作为生产经营的根本任务和头等大事来抓，把安全生产落到实处。

2、从思想教育、规章制度、管理责任、技术措施、和安全检查等方面，切实解决生产过程中的人的不安全行为和物的不安全状态，保证施工的顺利进行，减少不必要的经济损失。

3、经常性地对工程进行安全检查，总结经验，吸取教训，变压力为动力，不断解决好防范上的漏洞和安全上的薄弱环节。

4、公司在生产经营活动中进一步建立健全各种安全管理目标责任制，安全承包责任制、经济责任制，各项目工程项目经理安全考核制，职工安全生产奖惩制度使公司的安全生产指标和目标管理层层分解、层层落实，分级管理，人人把关，不断开创安全生产的新局面。

5、加强教育和培训，不断提高各级管理人员和操作人员的安全法规观念和业务技术、水平。

6、坚持多层次的安全生产检查，及时了解各项目工程的安全生产情况，清除生产中的不安全因素。

7、对于发生轻、重伤或死亡事故隐瞒不报或拖延迟报的项目工程，公司一经查出要加倍处罚。触犯法律的依法移交司法部门处理。

范文网

篇2：公司安全生产管理计划

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划。下面是东星资源网小编整理的公司安全生产管理工作计划范本五篇，供您阅读，参考。希望您能有所收获！

公司安全生产管理工作计划范本 1

为进一步加强交通安全生产工作，提高交通安全意识，预防和减少安全生产事故，促进经济稳定发展，结合我县实际，特制定交通系统安全生产工作计划。

一、指导思想

以党的“十x大”、“十x大”和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，以高度的政治责任感，全面推进交通系统安全生产管理工作，强化社会管理力度，提升交通安全意识，进一步加强县交通行业的安全生产工作。为县经济再度腾飞开创安全、文明、畅通的道路交通环境。

二、工作要点

（一）提高交通系统科学管理水平，实施道路交通畅通工程，确保人民群众交通安全及生命财产安全，杜绝“重、特大交通事故”的发生；减少一般、轻微事故发生数；

（二）加大交通安全法规和交通安全知识宣传力度，以交通安全宣传教育和道路交通安全法贯彻落实为载体，推行交通安全社会化管理；

（三）加强学习培训，以交通系统工作人员、道路运输从业人员、船员、公路施工企业的负责人和安全人员、公路养护人员为主，开展交通安全生产知识培训，全面提高交通安全意识；

（四）进一步加强对海事部门、运政部门、路政部门执法活动的领导和监督，确保交通安全生产管理工作顺利开展；

（五）海事部门、运政部门完善三级台账，建立动态管理登记，使台账准确，严整和科学；

（六）继续开展严打整治和交通事故严防活动，加强路面监控，加大路检路查力度，对非法营运、超载等严重违章行为进行从严查处，从源头上有效的控制交通事故的发生；

（七）加大督查力度，严把道路运输“三关一监督”，认真履行“三关一监督”工作职责，加强源头管理，严格执行“三不进站、_出站”管理制度，加强道路运输安全监管；

（八）加大道路运输稽查工作力度，对道路运输市场实施有效监督，依法维护道路运输市场秩序；

（九）海事部门突出重点时段、重点船舶和重点水域的检查和现场监督管理，建立健全渡口、渡船安全管理长效机制，确保不发生重大责任事故。

（十）抓好公路施工企业、公路养护部门的安全生产工作。对重点部门、要害部位、施工现场、主要机械设备，实行定期、不定期的监督检查，发现问题及时处理。严肃查处违规、违章现象。

（十一）加强路政部门巡查力度，切实维护好路产路权；整治公路两侧违章建筑和占道为市、打粮晒谷、堆放杂物等行为，及时清除路障，确保公路安全畅通。

三、工作措施

（一）强化安全目标管理，明确交通安全责任。继续推行“一岗双责”，狠抓交通安全生产工作责任制的全面落实，与相关单位及部门签订《安全生产目标责任书》，将交通安全宣传教育工作各项指标进行量化，纳入对相关单位及部门的年终责任制考核内容，定期对各单位交通安全工作进行检查、评比。

（二）积极开展宣传教育，完善交通安全宣传工作机制。认真开展交通安全宣传教育活动，通过新闻媒体、广播、宣传展板、派发宣传材料、组织召开会议等形式，广泛宣传《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国内河交通安全管理条例》、《中华人民共和国水路运输管理条例》、《中华人民共和国道路运输条例》、《公路路政管理条例》等法律法规。

（三）加大督导检查力度，形成齐抓共管的工作格局。协助上级职能部门对各下属单位及各车辆单位的交通安全生产工作职责履行情况、各级领导部门关于交通安全生产方面交办事项的办理情况、带有普遍性的交通安全生产突出问题整改情况、发生的影响较大涉及面较广交通安全生产事故的处理情况，按照“四不放过”原则进行督导检查。同时，要加强对所属基层单位进行交通安全生产工作宣传指导、检查、监督，定期召开基层单位交通安全生产工作例会，听取工作汇报，组织基层单位经验交流，共同促进交通安全生产工作管理水平的提高。

四、工作要求

（一）加强组织领导，统筹安排，分类指导，推动交通安全生产工作协调发展。

（二）加强上下级协作，各单位要制定交通安全生产工作计划、密切配合，充分发挥职能作用，形成合力，信息沟通，提高交通安全生产工作管理水平。

（三）加强监督检查，在局安全生产领导小组办公室工作指导下，定期对各单位安全生产工作组织检查、及时发现和解决问题，总结经验，推动交通安全工作健康发展。

公司安全生产管理工作计划范本2

一、建立一支由居民群众骨干分子组成的安全工作管理队伍，并和驻区各单位进行紧密联系，做到班子强、业务精，齐抓共管，积极配合上级部门，加强安全宣传力度，设立宣传站，定期办好安全宣传黑板报。

二、协助配合各部门、公安机关做好安全隐患整改工作，加强社区安全检查，坚持每月一次安全大检查。对有安全隐患的院落、小区每周检查一次并做好记录。

三、做好对流动人口、出租房屋的安全检查管理以及夏季防汛工作，防止恶性安全事故的发生，确保无群死、群伤事件，无重大安全事故发生。

四、加大社区安全检查力度，充分发挥居民群总的力量，提高社区安全工作人员的业务素质。建立安全隐患报告制度，以法律法规、规章政策和社会公德为依据，对发生的安全隐患及时处理，如社区不能处理的应及时报告上级部门，并做好记录。

五、认真开展创建安全示范社区、平安小区的活动。抓好社区个院落的安全防范工作，加强守楼护院。大力加强人防、物防、技防的投入，减少各类可防事故的发生，为打造平安顺庆、平安南充作出贡献。坚持以防为主、深入基层、深入群众，收集广大人民群众的意见和建议，营造一个安定、祥和的和谐社区生活环境。

公司安全生产管理工作计划范本3

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上

二、指导思想

要以公司对__-__年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出__-__年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛厂安全生产紧急会议纪要》（飞碟钛生〔__-__〕9号）文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和-谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

__-__年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

公司安全生产管理工作计划范本4

为了贯彻落实“守法经营，控制职业风险；以人为本，确保安全生产”的方针，强化安全生产目标管理。结合公司实际，特制定安全生产工作计划

一、全年目标

全年实现无重大安全事故，无职业病，人员重伤率≦0.3%，人员轻伤率≤1.5%

二、实施计划

1、安全培训

依据《生产经营单位安全培训规定》，生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，在4月25前，组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及安全管理人员进行取证或再教育，确保本公司的主要负责人及安全管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

目前，各生产中心安全管理人员基础薄弱，为加强各生产中心安全管理人员的理论知识，安环部计划对聚酯、型材、新材料的安全工程师进行导师带徒活动，制定明确的推进计划，力争在20__年底为各生产中心培养出一个合格的安全工程师。

针对目前公司安全理论知识不足的现实情况，安环部计划对各生产中心安全管理人员每季度进行一次安全专业应用技术的培训，包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《事件树分析》、《故障树分析》、《危险与可操作分析》。

2、完善安全管理类制度

新增《应急预案的管理制度》、《危险化学品的管理制度》、《职业健康（包括劳动防护用品）管理制度》，修订《危险源识别与评价管理制度》对各生产中心安全管理类细则进行审核，保持制度与细则的高度统一。

3、安全检查

安全检查作为安全管理的重要手段，在日常安全管理工作中起着至关重要的作用，公司将继续执行季度安全互检工作，由各公司安全管理人员组成检查小组，对各中心的消防、安全、环境等方面进行检查。

4、事故管理

20__年公司各项安全管理指标均达到年初设定目标，但仍发生了不少安全事故，其中新材料的重大安全事故、聚酯频繁的人员受伤事故均表明我们在安全管理上还存在漏洞以及需要提升的地方。20__年安环部将把事故管理的重点前移，重点管理未遂事件的管理，完善未遂事件管理办法并在全公司推行。

5、推进安全文化建设

安全文化是一个企业长期沉淀的一种安全理念，但我公司未进行过科学系统的开展，使得公司全体人员对安全文化理念缺乏统一的认识，20__年，安环部计划通过外出培训与自学的方式，建立公司安全文化建设体系，在全公司推行我公司安全文化意识及思想，逐步提高全员安全意识。

公司安全生产管理工作计划范本5

为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作计划。

一、总体思路

以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理、6s精益管理和安全责任制为抓手，以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

二、20__年安全生产管理工作目标是:

1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。

2、因工负伤率≤2‰。

3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜绝严重违章操作；隐患整改率100%；安全培训率达到100%；特殊工种持证上岗率达到100%。

三、20__安全生产规划:

为确保20__年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作经验教训的基础上，重点做以下工作:

1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、深入开展企业安全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行。

4、加强对外来人员的安全管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产安全。

5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

加强学习《用火作业安全管理规定》《临时用电安全管理规定》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全生产管理制度》。

四、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

1、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，强化“三个教育”（即:安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育），传达国家、省、市、公司关于安全生产的有关指示和精神。

2、针对公司人员流动性大的特点，认真抓好“三级安全教育”及特殊工种安全教育，对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，应当进行专门的安全生产教育和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关的安全生产知识、技能以及事故预防和应急处理的能力，避免事故的发生。

五、抓好安保队伍建设，不断增强保卫人员素质，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故

1、继续加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率；以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，控制发案率，降低发案率。

2、继续完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房等防盗门窗的安装和维修，充分发挥物防延缓发案的作用，努力控制外盗案件的发生。

3、严格消防安全管理。要重点抓好防火自救教育，组织消防宣传，加强消防检查，着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象，及时维修改造消防设施器材，进一步提高安全消防意识，增强基层消防能力，防范火灾事故的发生。

六、做好持证上岗及安全档案工作，认真落实安全管理制度。

1、确定公司特殊工种的具体种类，建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊工种的持证上岗率达到100%，建立特殊工种的培训制度，完善安全生产档案管理工作。

2、没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。今年我们还需集中精力修订完善《安全生产管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盗制度》、《出入门管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营，从而为公司的安全管理工作打下良好的基础。

篇3：公司安全生产管理计划

2013年, 该公司相继荣获江西省电力公司安全管理标杆单位、输电精益化管理红旗单位, 连续5年荣获江西省电力公司安全生产先进单位, 连续12年获宜春市安全生产先进单位。这一数字和荣誉的背后, 是该公司长期以来高度重视安全, 狠抓安全, 不断夯实安全基础, 全面提升安全管理结出的累累硕果。

1 强化现场安全管控

国网宜春供电公司始终将夯实安全基础作为安全管理的重中之重, 推出了“计划+现场”闭环安全管理模式, 即抓住计划和现场两个关键点, 坚持“在现场中寻找安全答案, 在计划中消除事故隐患”的安全管理思路, 以工作计划管理和施工现场安全管控为核心, 做到管现场计划在先, 抓安全现场在前。

为确保“计划+现场”真正落实到位, 国网宜春供电公司安监部长期以不打招呼的形式, 对施工、抢修、检修等作业现场开展不定期检查督导。2013年3月15日, 在一次安全检查工作中, 该公司发现某基建用电搭火业扩工程按计划完成后, 某公司配电工程工作负责人未经工作票签发人、许可人同意, 擅自扩大工作范围, 将10千伏宜春学院I线24号杆以后线路及宜春学院4号公变拆除。虽然未造成严重后果, 但这是一起未遂事件。为防范类似事件再次发生, 该公司召开专题分析会, 找出暴露问题的症结, 提出了详细的防范措施。为加强施工作业计划和过程管理, 公司对相关人员进行了责任分析与处罚。

通过加强计划与现场环节安全管控, 国网宜春供电公司安全管理基础进一步得到夯实, 2013年该公司管理人员到岗到位人数较上年增加86人次, 查处各类违章行为83起, 处罚金额达49100元, 消除重大安全隐患24项。

2 多举措降低线路跳闸率

国网宜春供电公司结合辖区线路特点, 按照“平地防鸟害、丘陵防山火、高山防冰冻和树竹”的地形要求, 根据“春有鸟火、秋有燥、夏有水风、冬有冰”季节特点, 大力开展输电线路综合治理, 努力降低线路跳闸率。

该公司实行“属地共管”原则, 重点对12条线路进行了标准化建设, 对7条线路进行了防雷差异化改造, 全年110千伏及以上线路安装333个避雷器;完善了所有220千伏线路防鸟刺、防鸟盒装置, 在鸟害严重区段加装100余个人工鸟窝;进一步加强树障清理工作, 全年共砍伐树竹近5万棵;以杜绝山火、外破导致线路跳闸为目标, 对220千伏线路和重要110千伏线路进行防山火特巡及蹲守, 开展特巡50余次, 发现并消除火情21起;强化内部管理, 出台《输电线路属地化管理办法》, 明确线路运行、保卫、安监等部门职责;出台《业扩工程补充办法》, 明确对有可能影响电力线路的客户建设工程, 在办理用电时需经相关部门认可办理。

2013年5月, 针对电力设施屡遭混凝土浇灌车破坏的情况, 该公司专门成立电力设施保护工作小组, 深入南氏、秀江商砼等多家混凝土单位, 开展为期半个月的走访宣传。向施工单位宣讲电力法律法规及历年外力破坏案例, 与施工单位就防外力破坏、维护电力设施安全运行进行沟通交流, 并建议施工单位在无法确保与线路是否保持安全距离的情况下, 及时联系供电公司, 避免盲目施工造成人身财产安全和外力破坏事件的发生。由于走访宣传及时, 电力设施遭混凝土浇灌车破坏的现象很快得到了有效遏制。

3 综合治理外部环境

国网宜春供电公司积极主动与市政府对接沟通, 多管齐下争取地方支持, 逐步形成电力设施保护齐抓共管的良好局面, 全面扭转恶劣的外部环境。

该公司与市公安局联合成立的电力警务中心, 有效打击了破坏盗窃电力设施行为, 使破坏盗窃电力设施行为逐年下降;开展平安电网建设活动, 并将电力设施保护纳入地方综治考核;联合市综治委、公安局依法对电力设施保护区内各种施工作业实行许可制度;向市安监局争取下达影响电力线路安全运行整改指令书;向新闻机构争取对造成电网影响的外力破坏进行新闻曝光。2013年该公司制止110千伏以上输电线路保护区内违章作业82起, 查处外力破坏电力设施案件9起, 追回经济损失20余万元。

2013年10月16日, 该公司线路维护人员对110千伏康丰线进行巡视时, 发现110千伏康丰线4号杆塔三面被开发商挖成孤岛, 杆塔基础离挖土边缘最近处仅4米, 存在严重安全隐患。

该公司运维检修部当天就组织治保、电力警务、安监及万载县供电公司工作人员到施工现场, 告知施工方并下达《安全隐患告知书》, 要求对4号杆塔尽快进行护坡。当得知投入了几十万的树木补偿费、施工费将打水漂, 施工经理一时无法接受, 以不知道会危及电网安全为由拒签《安全隐患告知书》。第二天, 供电员工再次上门, 施工经理索性躲起来。一个星期后, 供电员工第3次上门沟通协调, 反复宣传擅自开挖对电网安全的危害性, 同时走访康乐镇政府、十字布村委会, 在多方督促下, 施工方终于签订告知书, 同意修建护坡。

2013年11月20日, 该公司运维人员再次到现场查看护坡修复情况, 看到护坡已被土回填, “孤岛”已消失。这样, 一起危及电网安全的隐患, 在多方努力下, 终于成功化解, 及时避免了一起倒杆引发的大面积停电事故。

“为防止因用电设备绝缘损坏漏电引起人身触电, 严禁将家用漏电保护器退出运行!”这是2013年8月26日晚上7点35分宜春电视台播出的安全用电公益宣传片段。为加强安全用电知识教育, 普及安全用电常识, 国网宜春供电公司精心制作了4部安全用电公益宣传片, 在宜春电视台及各县区电视台免费滚动播放, 这是江西省电力公司系统利用电视开展安全用电公益宣传的第一家单位。该公司以人们喜闻乐见的动漫形式, 生动地将用电安全生活化、常识化和趣味化, 强化人们安全用电意识, 寓教于乐、言简意赅、通俗易懂, 大力营造人人要安全、个个懂安全、人人会安全的用电环境。

多年来, 该公司坚持实施“计划+现场”闭环安全管理模式, 致力降低线路跳闸率, 加强外部环境综合治理, 破解安全工作难题, 打造安全新格局, 安全管理水平持续提升, 经营业绩成效显著。2013年完成售电量38.46亿千瓦时, 同比增长20.59%, 增幅在江西省电力公司名列前茅。

4 结束语

篇4：浅析集团公司计划的统一管理

关键词：集团公司；计划；管理

《礼记·中庸》云：“凡事豫则立，不豫则废”。不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。明刘伯温《百战奇略·计战》中提到：“用兵之道，以计为首。未战之时，先料将之贤愚，敌之强弱，兵之众寡，地之险易，粮之虚实。计料已审，然后出兵，无有不胜”。毛泽东在《论持久战》中同样指出：“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利”。计划的重要性可见一斑。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以充分调动大家的工作积极性、能动性，保证工作各环节有条不紊地开展。同时，计划本身既是对工作进度、质量和费用的考核标准，又能对大家产生较强的约束和督促作用。搞好工作计划，是建立正常的工作秩序、提高工作效率的重要手段。

计划是为创造独特的管理活动、有形产品、服务或可交付成果而进行的一系列临时性工作。计划的这个概念具有丰富的内涵，从空间上理解，计划是对具有逻辑空间位置的一组“产品”的管理；从时间上理解，计划是对人们生产活动时间（日、周、月、年）的依次安排；从人的角度理解，计划又是人对责任、权利、利益的优化组合。以上概念，均是在单一计划范畴内进行探讨的。作好单一计划的管理，通常是由计划长（又称作项目经理）来完成的，其思考问题的出发点是计划成果。而公司的情形不单单考虑一个计划的执行，还要综合考虑不同计划间的组合关系问题，集团型公司更是如此。从集团的角度来看，单一计划的管理是微观的，除做好单一计划的执行外，还应考虑一组计划、一系列计划、一批计划的排列组合问题，这就是集团公司计划的统一管理。在管理实践中，计划还是其他管理职能的前提、基础和标准，无形之中渗透于其他管理职能之中。列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。”它是集团管理过程的中心环节。

集团公司的计划有很多种。按范围分类，包括母计划、子计划和单计划。按性质分类，包括战略计划、目标计划和执行计划。按界面分类，包括集团内部计划、集团外部计划、集团内外一体化计划等。按粒度分类，包括计划群、子计划、工作等。按管理权限分类，包括集团计划、中心计划、公司计划和部门计划。按类型分类，包括经营计划、项目计划、本职计划和个人计划。按时间分类，包括远景规划、中期预测目标、年度目标、季度计划、月度计划和日计划等。这里重点解释一下母计划、子计划和单计划。如图所示，最好理解的就是单计划，单计划就是前面所述普通的单一计划，单计划中只有具体工作，要有具体的负责人、占用时间、消耗资源，单计划中不包含任何的其他计划，单计划的执行成果目标是具体的。子计划是下级子计划、单计划和具体工作的集合，子计划与单计划相比较复杂，是对目标的层层分解并最终落实到具体工作上。母计划是下级母计划、子计划和单计划的集合，母计划往往从更高的战略层面筹划战略目标的分解问题，并不具体安排人员、时间和资源等。

计划的种类有如此之多，大型集团一年运作下来，如果把所有计划都罗列出来可能有千项之多。计划本身具有一次性、临时性的特点，计划的100%执行必定消耗一定资源（如人力资源、财务资源、时间资源等）、产生一定的成果。但如果所有计划只考虑独立执行的必然性，而不考虑与其他计划一起服务于集团战略的问题，就会存在争夺资源、互相打架的情况，势必会对集团整体利益造成伤害，轻则错失良机，重则给集团带来资源流失的严重威胁。

计划的统一管理是指为了实现集团战略目标，集中在一起以便于进行有效管理的一组计划体系或相关工作。我们可以形象地把计划在集团总部层面进行统一管理的作法叫做“计划群管理”。计划群不像普通计划一样具有临时性、一次性的特点，它不深入考虑计划执行的过程，而试图从计划的工作细节中跳出来，站在一个更高的视角去审视所有的计划，思考计划整体占用的时间和消耗的资源。计划群的类型包括集团群、中心群、公司群、部门群四级，每个群都有其独特的业务领域和目标，但所有计划都要为集团战略的某个或某些目标或子目标服务。

计划群管理同集团战略联系在一起的最终目标是建立平衡的、可执行的计划体系，帮助推进实现集团愿景。计划群对集团战略的影响如下。

1.计划群应支持一个或多个战略目标，否则视为与战略目标脱离。

2.每个计划或工作的优先级为财务分配资金提供决策。

3.每个计划或工作的优先级为人力资源规划、招聘投入以及时间和培训投入。

4.应该评估每个计划或工作的风险及风险如何影响集团战略目标的实现。

计划群管理是为了实现特定的组织目标，对构成计划群的内容进行统一管理。对于一个公司来讲，计划群是一种决策机制，能控制或影响实现某一特定结果的一组因素（如子群、计划集、计划和具体工作）的方向。计划群管理的目标是确保组织在做正确的工作，而不侧重如何正确地做工作。

计划群管理确保计划与计划之间的关系并根据组织的优先顺序分配资源，如人力资源、资金等。计划群的效益由集团的战略目标决定。普通计划则主要涉及实现支持具体公司或中心目标的具体交付成果。

在金途集团，计划群由集团运营管理中心计划经营部负责管理。计划经营部负责人负责落实集团整体的战略目标的实施，监控整体绩效和价值评定指标，根据群的整体绩效来度量成功，管理或协调各计划负责人，制定并维持必要的流程和流通制度，在较广的范围内对计划变更进行持续监控。计划经营部的负责人必须理解自己的管理过程对集团计划群期望交付的成果有哪些影响并力图能起到发酵、打群架、矢量和的作用，而不是简单的计划成果的总和。如果不能精确度量给组织带来的效益，那么就不可能通过选择目标、细化目标、优先级设置等过程来实现集团的愿景、使命和战略。

如何对经营计划部的计划群管理工作绩效进行考核呢？通常可以通过以下几个方面来衡量计划群管理的效果：（1）带来集团整体收入增加；（2）带来新的不同的市场板块开发和客户数量增加；（3）带来集团整体成本降低；（4）投资回报率（ROI）；（5）内部收益率（IRR）；（6）组合风险和商务风险得以减少；（7）交货周期缩短；（8）质量改进；（9）和战略的一致程度；（10）对法律法规的符合性。

最后，再次提醒那些正在努力做好集团战略与集团管控的管理者们，应将集团公司计划的统一管理上升到集团战略的高度来看待。计划是纲，纲举目张，计划是经营发展的主线，通过建立计划体系与预算体系来落实集团战略，将会更有力地推动集团事业的可持续健康发展。

篇5：公司短期生产计划管理制度

2、具体内容：通过旬（周）生产计划管理，当需求大于上周生产量____%时，增加产量来满足需求；当需求低于上周生产量_____%时，减少产量，通过公司对产量、品种、生产进度和次序实行微调，达到具体调节供需要求，重新组织新的生产活动的效能的目的。

第六条附则

本办法经_____核准后实施，增设修订亦同。

篇6：公司安全管理工作计划简述

进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。

二、全面落实安全生产责任制企业安全生产责任制的建立和实施是年安全生产检查的一个重点。

各企业要建立健全严格的安全生产责任制。逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。

三、进一步加大检查监管和处罚力度年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案。

从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用网络优势，年在市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。

四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法拟于年制定《市建设工程安全生产管理办法》建筑施工企业主要负责人

项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法》特种作业人员培训考核办法》房屋建筑工程特种设备监督管理办法》建设单位工程安全施工备案制度》施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查。

五、做好安全教育培训工作做好安全培训教育工作。进行安全知识和安全技能的培训。

六、继续深化安全生产专项整治。

完善建立安全技术方案论证，严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，达到标本兼治的目的一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特别是重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。

七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记

发牌和安装拆除企业资质的核准工作依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的安全监督管理工作。

篇7：公司安全生产管理计划

去年以来，公司未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为98%。先后抓贼2人次，协助公安部门抓获2名犯罪嫌疑人，制止打架斗殴事件13起，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。

一、领导重视，认识到位

20xx年，公司在安全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展的基础环节来抓。上级领导也非常重视公司的安全工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了“安全工作是重点”的指示，要求把安全生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。公司王总亲自讲安全、问安全、抓安全，在干部例会和员工大会上多次强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员，要严肃追究相应责任。去年上半年重新调整安全领导小组，王总亲任领导小组组长，设置了安全工作办公室，建立健全了安全管理体系；公司还成立了质检部，由副总经理亲自负责定期对公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改；并在资金十分紧张的情况下，完成了消防监控系统的验收工作，安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视，公司安全组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环竟。

二、落实制度，责任明确安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。去年上半年，领导班子与各部门签订的《目标管理责任书》，安全工作也作为其中的目标考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票否决制度，即当月或当年个人或部门出现一次安全事故，将取消流动红旗、先进个人及先进集体的评选资格。坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的管理制度，保安部出台了安防制度，技术部制订了《设备设施维保检查制度》，并且保安部和技术部都制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。

三、反复检查，及时整改。

做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。20xx年5月底，公司下发了《关于进一步加强安全工作的通知》，对安全工作提出了具体要求。并且要求质检部加强对安全工作的监督、检查，要认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。质检部在各部门自查的基础上，不走过场，不留死角，认真做好安全监督检查工作。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现影响安全的问题9项，发出整改通知5份，写出检查考核报告3份。各部门也都进行了多次的自查自纠，对质检部在安全检查中发现的问题，也都能及时逐项整改。如质检部在7月28日对地下室安全隐患的检查中，发现楼道堆放物品、电路走线不规范、电灯功率过高等问题后，向技术部发出《安全隐患责令整改通知书》。技术部知错即改，在质检部要求的时间内对地下室的杂物进行彻底清理，并把其他安全问题整改完毕。

四、强化培训，提高技能

去年我们在抓安全工作中，始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全保卫队伍，并把提高全员安全意识和安全技能作为抓好安全工作的重中之重。在公司内部实行全员化的安全宣传教育培训，制定和落实安全教育培训计划，每年对公司各部门各岗位分期进行培训。上半年对全体员工进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练；下半年派人参加了区市安监部门、消防部门主办的各类安全、消防安全培训，并对保安人员进行了体能训练，提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。通过这些方式，使全体员工从“要我安全”转化为“我要安全、我会安全”，牢固树立“安全生产人人有责”的思想观念。

五、存在问题

篇8：公司安全生产管理计划

一、公司生产计划管理的现状

本部分主要从生产计划编制流程、资源配置和设备利用情况、生产计划完成情况等方面进行阐述。

1.生产计划编制流程

生产部门根据年度生产经营计划及订单情况, 制定年度生产计划、季度生产计划和月生产计划, 总装厂根据月生产计划制定周计划和日生产计划, 生产班组根据周计划和日生产计划编制物料需求计划;采购部在中标后制定采购计划, 根据月生产计划及库存情况制定月采购到货计划, 根据库存情况、现场物料数量及周计划制定周采购到货计划。

2.资源配置和设备利用情况

HZ公司根据生产现场工人实际工作情况, 配置行车、半门吊等设备的使用情况;生产能力往往受物料、制造、设备、质量等因素的影响, HZ对现行生产能力进行核定采用工时法, 根据此方法核定出HZ公司目前的理想最大产能;为完成年产300台的目标, HZ公司对设备的利用情况进行了计划安排。

3.生产计划完成情况

根据生产部统计, 得到HZ公司2009—2014年年生产计划完成率以及2014年季度、月度和周生产计划完成率不是非常均衡, 而且大部分偏低。

二、HZ公司生产计划管理中存在的主要问题及原因分析

本部分主要从计划体系、投产决策机制、生产计划稳定性、生产能力等方面阐述HZ公司生产计划管理中存在的主要问题及原因。

1.计划体系不系统, 物料需求信息沟通不畅

(1) 计划体系不够系统

生产计划是一个系统, 不仅要包括年、季、月、周和日的主生产计划, 还要包括配合主生产计划实施的辅助计划, 如物料需求计划、物料采购计划和人员保障计划等。而HZ公司在计划的管理方面缺乏一定的逻辑性, 如缺乏物料需求计划、人员保障计划以及各个计划的制定部门缺乏一定的沟通等。

(2) 物料需求信息沟通不畅

①采购部制定采购到货计划需要先去库房了解库存, 再到生产现场了解现场进度及物料消耗, 根据两者的综合情况, 制定采购到货计划。这大大增加了采购部的工作量, 因为缺乏准确完善的文件说明, 采购员观察得到的库存数量往往与现实有一定差距, 导致采购到货计划缺乏准确性。

②总装厂得不到准确的采购提前期, 因此在做采购申请的时候不能及时提出采购申请, 采购部没有充足的时间进行采购, 导致经常有缺料的情况发生。

2.投产决策机制不完善, 计划完成率低

(1) 投产决策机制不完善

由于前期风电市场一路高歌猛进, 形势一片大好, 各地风电场业主不断催货, 生产基本处于边生产边发货状态, 几乎是生产多少就能卖多少, 量产第一年就实现工业总产值13.6亿元, 销售收入9.5亿元。在这种大好形势下, 公司进一步加大了投入, 储备了大量物料, 当时的投产决策很简单, 只要有合同就可以下达投产指令, 生产计划编制基本不考虑业主风电场建设的实际情况, 也不担心物资供应问题 (储备充足) , 只按照合同约定的交付节点来制定生产计划, 计划管理简单而粗犷。

(2) 计划完成率低

HZ的生产计划按计划期长短, 可分为年度、季度、月、周计划, 由生产部根据公司综合部下达的年度生产经营综合计划大纲和销售预测, 编制年度生产计划, 再依据季度产工业总产值目标和合同订单, 编制季度生产计划, 并分解为月生产计划, 总装厂根据能力和发货节点制定周生产计划。

由于年初手持订单数量较少, 年度生产计划只是一个总体目标和预测, 而具体的实施则按季度生产计划执行。季度生产计划根据销售合同约定交付时间、当期产能和物资配套等情况, 进行综合平衡后制定, 在每季度中间月份的20日, 下发下一季度的生产计划, 每月则按季度计划再分解下达月生产计划, 并指导当月生产。这就造成从季度计划下达到执行, 最短间隔周期为40天, 最长的达100天, 常常出现前半段生产准备时间不够, 生产中物资配套跟不上, 停工待料时有发生;后半段间隔时间过长, 市场变化导致季度末月实际执行的计划已经与原计划发生较大改变, 最终的结果是计划调整频繁, 月计划完成率偏低且波动较大。

3.生产计划变更大, 与实际需求脱节

(1) 生产计划变更大

月生产计划是周生产计划、日生产计划和物料需求计划的基础, 因此, 月生产计划的改变, 尤其是对已开始执行但尚未完成的月生产计划进行修改时, 将会引起一系列计划的变更以及成本的增加。月生产计划量的增加, 可能会导致物料短缺而引起交货期延迟或作业分配复杂化;月生产计划量的减少, 可能会导致库存量增加以及生产力 (人力、物力、财力等) 的浪费。生产计划的变更一般由以下原因造成。

①紧急插单。据统计, 公司每年至少有2~3次紧急插单的情况, 交货期非常短, 常常需要拆卸已经装配到风机上的某些零部件, 安装到紧急交货的风机上, 但这样做会使价值流倒退, 浪费资源, 且打乱了整个生产计划。

②异常情况, 如物料缺乏、物料出现质量问题、设备故障等。

(2) 生产计划与实际需求脱节

按照公司生产计划管理制度和编制流程, 首先, 将年度工业总产值目标按一定比例分解到每个季度, 作为季度考核目标, 再由生产管理部依据销售合同和交付节点, 编制季度计划和月度计划下发执行。按公司薪酬制度和奖励制度, 季度工业总产值目标和季、月度计划完成率与部门绩效工资挂钩, 年度总产值目标则直接关系到年终奖的多少。因此, 只要正式合同签订, 生产部门就会按条款所规定的交付时间安排生产, 目的是为了能在考核中得到较高分数, 使本部门的绩效工资和年终奖最大化, 但如果出现未按期交付, 引起客户抱怨, 将会直接影响部门效益。

对业主实际需求没有及时跟踪, 由于受核准、电网接入、征地、资金等因素影响, 风电场建设进度严重滞后的信息没有得到及时反馈, 造成生产与实际需求严重脱节。

4.生产能力核定不准确, 影响因素较复杂

影响生产能力的主要因素有人、机器、物料、方法和环境。

(1) 人的因素

人的因素包括三个方面:工人技能不熟, 工人积极性不高, 人员组织不协调。目前, 最细的生产计划精确到日, 但是日计划只规定了当日完成哪些工作, 没有具体到各工序的开始和结束时间, 各班组不了解每道工序的时间进度, 导致一些问题发生, 如若上道工序尚未结束, 下道工序已经开始, 则会导致下道工序等待。例如, 机舱工位中安装发电机的工人已把发电机吊至该工位准备安装, 但是上道工序的弹性支撑尚未完成, 导致安装发电机的工人和行车等待。

(2) 机器因素

机器因素主要指生产中用到的主要设备 (即行车和半门吊) , 在使用过程中发生冲突的情况比较频繁, 设备利用率低。

现场主要设备有八辆半门吊, 四辆行车, 两辆平板车, 两台电磁感应加热器。其中, 三辆行车 (四辆半门吊) 共用一个轨道, 一辆行车 (半门吊) 使用中可能会影响其他行车 (半门吊) 无法从该轨道经过而产生等待的现象, 导致设备利用率低。由于没有提前确定两道工序的先后顺序和具体时间, 当两个班组共用行车或半门吊时, 会产生冲突, 导致其中一个班组等待, 浪费了较多时间。

(3) 物料因素

物料因素主要是指由于供应商原因出现物料差缺和物料质量不稳定的问题。

(4) 方法因素

方法因素主要有装配工艺方法、装配工艺流程方法, 可使工序间衔接更顺畅。

(5) 环境因素

HZ公司目前的6S管理做得还比较规范, 生产现场很整洁, 能够为生产效率的提高提供保障。

参考文献

[1]冯云翔.精益生产方式[M].企业管理出版社, 1995.

[2]戴宝纯, 张宇孝.“按订单”生产模式下生产计划的编制[J].制造业自动化, 2011, 22 (9) :7-11.