筑牢安全防线保安全

关键词： 管理水平 班组 企业 生产

筑牢安全防线保安全（精选8篇）

篇1：筑牢安全防线保安全

长鸣安全警钟，筑牢安全防线 为汲取“12.23”特大井喷事故教训，全面提高员工安全素质和自我保护意识，有效防止各类事故的发生，确保安全生产，根据分公司运黑函（２0１3）１27号文件指示精神，齐齐哈配送中心结合工作实际，扎实开展”１2.23“井喷事故警示月活动。

中心领导高度重视，本月29日立即召开１２.２３“井喷事故警示月”活动例会，共有69人参加学习文件精神。临近岁末，以安全工作为重。今年四川重庆开县“１２.２３”井喷事故十周年，为从中汲取教训，齐齐哈配送中心以“12.23安全警示月”活动为载体，强化安全生产知识宣传教育。进一步增强员工的安全环保意识，杜绝重特大事故发生。在中心范围内集中聚焦多种形式的活动，不断掀起了“安全警示月”活动新高潮。中心全面开展冬季安全大检查，狠抓安全隐患，治理“三违”行为查处，努力营造浓厚的安全文化氛围，全面增强全员安全意识，为确保安全工作达标”，活动横向达到全覆盖，纵向深度发展。中心确定以“安全生产警示月”活动为年末安全工作重心，继续深化安全管理体系运行，进一步完善“突发事故应急预案”，扎实开展一次应急演练，检验预案的时效性，持续提高员工应急专业处置能力。加强各岗位风险的排查，有效落实冬季“八防”措施，围绕防触电、防滑、防冻、防火灾爆炸、防中毒窒息、防交通事故等重点，围绕一线扎实做好安全管理工作，落实属地管理责任。以十八精神和科学发展观为指导，及公司“基层基础建设年”为抓手，进一步加强重大事故隐患治理与监控等工作有机结合，互相促进，确保冬季安全。同时，中心领导深入各外点车队，督导工作；深刻认识“三违”行为的危害性。每个员工结合生产作业遇到的安全隐患问题，教育和警醒广大员工汲取事故教训，认清事故产生的根源和危害，自觉抵制各类违章行为，助推了活动取得更好的成效，才能全保安全生产运行更加平稳。

齐齐哈配送中心

2013年10月２9日

篇2：筑牢安全防线保安全

一、活动目标：

为提高学生安全意识，增强学生应急意识，提升学生安全素质，各班召开“消除事故隐患，筑牢安全防线”安全主题班会。

2、活动时间：

3、活动地点：各班级教室

4、活动主题：消除事故隐患 筑牢安全防线

五、活动内容：

1. 防溺水、游泳安全教育。

2. 消防安全教育。

3. 交通安全。

4. 防止踩踏安全教育。

5. 食品卫生安全教育。

6. 夏季传染病预防安全教育。

六、学习要求：

1. 按时召开班会，学生积极参与，学习相关安全知识，提高安全意识，班会内容记录到班主任工作手册上。

篇3：“三道防线”筑牢安全根基

1以人为本, 构筑“人控”防线

1.1实行问责制, 强化安全责任

为加强责任体系建设, 强化“人人要负责、事事有人负责”的权责意识, 促使公司各级人员恪尽职守、按章办事, 进一步提高工作责任心和工作效能, 公司制定了《领导干部问责制管理办法》、《安全生产奖惩规定》、《反违章管理规定》等规章制度。按照问责管理办法, 对由于故意、过失或不作为, 不履行或者不正确履行岗位职责, 以致影响企业正常的工作秩序和工作效率, 给企业造成较大不良影响和损失的职工, 启动问责程序, 给予其调离工作岗位、辞职、免职、待岗或解聘等相应的处罚。为把安全责任层层落实到各单位、班组及个人, 实行了层层签订安全目标责任书和安全风险抵押金制度, 进一步增强各级人员的责任意识和安全意识, 完善了约束机制和激励机制。深入开展了“公司领导带队每月下基层调研”、“查职责、保安全”、“生产管理岗位月工作监督”等活动, 形成了“我的安全我负责、部门安全我有责、企业安全我尽责”的良好局面。

1.2创新监督模式, 下派安监主管

安全管理工作的重点在基层现场, 难点也在基层现场。传统的安全管理中安监部门专责人员较少, 且忙于日常内部管理, 不能经常深入基层, 不能有效掌控生产现场安全受控程度。另外, 由于生产单位的安全员归属基层单位领导管理, 现场安全监督不力, 违章现象曝光率低, 安全管理棚架现象严重, 执行力大打折扣, 安全监督职能发挥不出来。鉴于此, 公司大胆创新安全监督管理模式, 实行下派安监主管举措, 向运行、检修、调度、配网等8个基层单位下派了安监主管, 旨在强化安全监督和安全生产责任制落实, 减少基层单位安全管理棚架现象, 有效遏制了各类违章现象发生, 进一步提升了安全生产“三控”能力。

2改善基础条件, 构筑“物控”防线

2.1为安全“把脉问诊”, 保电网“健康体格”

为及时评价公司当前的安全状况和存在的风险程度, 不断排查治理生产领域各个环节中存在的安全隐患, 公司每年对各基层单位和县供电公司深入开展了“安全体检”活动。“安全体检”不同于常规的安全检查, 是用“放大镜式”的诊断检查手段, 从人员的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素以及基层单位综合管理等4个方面入手, 多视角、深层次地对基层单位安全生产管理进行全面、系统的检查。活动由公司经理亲自主抓, 由安监部负责牵头实施。安监部结合公司生产实际, 在广泛征求各基层单位意见的基础上制定了《“安全体检”方案》, 成立了以安监部主任为组长、安监主管和部门专职安全员组成的“安全体检”小组, 采取召开座谈会、深入站所和施工现场等方式, 对每个基层生产单位安全状况进行全面“诊断”。每月“体检”一个生产单位, 在公司月度安全分析会上向安委会提交《“安全体检”报告》, 经安委会分析讨论后, 制定控制和改进的对策, 落实整改责任, 有关责任单位在下月安全分析会上向安委会汇报有关问题的整改落实情况。通过这种“望、闻、问、切”的安全生产管理模式, 深入、全面地查找企业安全生产领域各个环节中存在的问题, 充分掌握基层单位当前的安全生产状况, 以便及时、准确地对“症”下“药”, 使企业始终拥有一个安全、稳定、健康的“体格”。

2.2安全管理精益化, 日常工作标准化

公司结合“精益化管理, 标准化建设年”活动, 使安全管理在原有注重规范化、程序化、细节化的基础上, 转变到更加注重管理效益的精益化境界。在安全生产管理上, 形成“职责无缺项、岗位有标准、事事有规范、人人有责任、工作有考核”的PDCA过程控制模式。全面实施了标准化作业书, 将标准化作业落实到每一次操作、每一次巡视和每一个作业点上;全面推行了“标准化监督卡”, 规范了安全监督流程, 提高了安全监督水平;为提高各专业程序化、规范化作业水平, 在生产现场实行了“标准化巡视卡”、“标准化验收卡”、“保护自动装置操作卡”、“保护压板投退卡”等。

3重视文化引领, 构筑“环控”防线

篇4：筑牢安全防线 助推运营生产

关键词：质量检查;地铁安全;创新;检查

引言

质量检查作为地铁安全的助推器，是运营安全监管链条中最末端也是最关键一环，为筑牢运营安全防线，激活质检队伍这根末端神经，质安部从2009年起，着力加强质量检查管理力量、创新监管思路、打造多形式检查机制、狠抓整改落实，夯实运营安全的基层基础。

1.质量检查的基本体系

1.1构建监管责任网

目前，我司所管辖的四条线有103个车站、141公里、员工约有4800多人，年客运量8.3亿人次占路网近40%。面对繁重的运营安全监管任务，质检队员仅有15名。需完成目前“点多、线长、人多”的监管任务。

1.1.1有效的人员选拔

从一线调配任职时间较长的有一定管理经验的值班站长;回聘了有丰富现场处置经验的老站长和警务人员。

1.1.2以属地监管为主

“以属地监管为主”的原则构建公司的运营线路监管责任网，在属地监管中推行质量检查“定块、定人、定责”的三定机制，把所管辖的20个区域、4个车间、4个线路乘务、5个车场，按实际情况划分为4个监管责任区，每个监管区域设立2名专职安全监管员，落实“4个2”的配置模式。并在“2”名专职人员的配置中兼顾老少搭配专业搭配的原则，实现“互相学习”的培训模式。

1.1.3“以换防监管” 实现双赢

通过专职监管人员的每月轮流换防，一方面让质检人员接触其他线路的设备人员多了解掌握总体情况，一方面通过不同质检人员角度帮助区域分析安全隐患的薄弱点，实现质量监管的双赢。

1.1.4“借助监控”实现监管时段全覆盖

通过司机室监控和车站监控设备实现各区段的全时段监控，目前通过视频抽查完成每月上中下旬的视频通报。在司机室监控中，通过不同时段的视频调阅，完成对出入库作业、正线作业、折返作业等关键作业的监控，积极思考拓展监控范围，用车厢视频把控一次出车作业，切实通过视频来把控司机各时段的重点作业。

通过实行“属地监管与换防监管相结合”，“传统监管与技防监管相结合” 延生监控范围和内容，实现监管全覆盖。

1.2完善质量检查的机制

强化质量检查体系的完整性，不断推进运营监管的规范化。管理规范化。制定了质检日常管理办法。

1.2.1“3个1”工作机制

“3个1”工作机制：即每月人手一张质检计划表，按计划有序全面覆盖责任区每个角落;每月人手一份现场检查作业写实表，如实反映现场作业情况提出有针对性的措施建议;每周人人参与一次工作会，学习新规定、针对设备检查的薄弱环节邀请专业人员现场培训并交流各责任区监管重点，以落实下阶段工作安排。

1.2.2编制质量检查指导手册

为使检查指导手册真正管用实用，集中组织了各质检人員，比对公司各类规章制度、危险源及安全隐患的薄弱点并结合检查现场实际，梳理了各岗位及程序的作业要求，完成通用岗位、重要岗位、车站管理、车间管理、场内管理、设施设备管理以及票务管理的7套检查要求明细，做到检查有章可依。并借此机会对质检人员进行了各作业标准的培训，以提高其现场纠错能力。

1.2.3装备规范化

人手配备检查专用照相机、应急手电，还为每个责任区配备了录音笔。用以逃票稽查、应知应会抽查等特定情况下的工作落实。

2.有效的人员选拔

从一线调配任职时间较长的有一定管理经验的值班站长;回聘了有丰富现场处置经验的老站长和警务人员。

2.1岗位人员要求

在质检人员的基本工作职责中，概括地说就是检查员、督导员、信息员、宣传员、救援员 “五大员”要求。

2.1.1检查员

“检查员”做好各岗位标准化作业是运营安全的基础，做好事故隐患排查和危险源监控工作更是运营安全的根本，在检查员的岗位时刻牢记检查不容疏忽。

2.2.2督导员

“督导员”在逃票稽查、四乱整治管理中，质检员发挥督导员的作用，积极宣传文明乘车。成立了4个人的专职稽查组。对重点车站进行逃票稽查，对违规人员下发违法乘客告知书，维护乘车环境;

2.2.3信息员

“信息员”在巡查中，质检员认真与一线的沟通掌握安全生产中的实际困难，充当好信息联络员。在每年的合理化建议活动中积极建言献策。

2.2.4宣传员

“宣传员”为牢固树立安全运营的思想，质检员作为安全宣传员时刻不忘向每一位员工不厌其烦地解释“标准化是安全之道，责任心是安全之魂”，对每一个案例都做到向一线宣传培训重复说反复讲，以提高全员的安全责任意识;

2.2.5救援员

“救援员”如遇突发事件时，质检员必会接令后第一时间赶扑现场，担当救援员的角色，协助完成现场的应急处置，切实做好一线的服务保障工作。

3.信息化整改机制

为实现安全隐患问题实现“从快从严处理、闭环跟踪落实” 的原则，开发了整改单电子平台。优化整改信息流程，废除原有的纸质整改单，实现了各类整改单的电子化流转。

3.1整改闭环

通过平台将整改问题向一线直线延伸，车站实现了可利用平台查找不足完善管理，以达到举一反三自我反思的效果;通过平台进一步规范整改单的整改跟踪制度，将整改单的开具的问题、落实的整改措施、跟踪情况在平台上公开，以落实公平公正公开目的，整改回复率也从未启用前的86%到目前的100%。有效起到安全问题人人监管的目的;同时在质量检查工作中利用平台也实现了整改问题迅速响应、违章情况快速处理、安全隐患及时补漏。

3.2搭建多层级电子检查平台

为有效落实各级管理人员的检查职责，切实做好掌握安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，做到查找问题解决问题改进安全生产管理建议;目前，通过搭建三级检查平台，领导班子人员重要督办、中层管理人员日常督查、一线检查队伍日常检查的三级平台，落实日常运营安全的监管，同时把隐患治理纳入信息跟踪平台，并对重大整改项目和改造登记建档，并进行定期评估、监控。

结束语

篇5：筑牢安全防线提升班组素质

筑牢安全防线提升班组素质

K6采煤队三班群监员吴显举发言材料

尊敬的各位领导、同仁你们好！

我叫吴显举，现年39岁，初中文化，中共党员。2000年11月参工于四川神州矿业开发有限公司，已有11年工龄，现任四川神州矿业开发有限公司K6采煤队3班群监员。

现将我几年来从事群众监督工作简要汇报如下：

1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针、牢固树立安全发展理念，坚持不安全不生产。积极协助班长做好本班班前会议，班前检查，生产中稽核，出班后的总结。

2、坚持原则大胆管理。煤矿安全基础在班组，大家对习惯性违章，司空见惯习以为常，为此，在班长的领导下，我对班内工友的违章，敢于制止。一次，一个工友在作业前未打好支柱就开机采煤，我巡回到此处后发现存在的隐患，当即予以制止，并和这名工友一起把支柱打好后方才离开。两年来我先后发现本班安全隐患265起，制止本班工友的违章行为131起，纠正整改隐患157起，从而保证了我们班7年未发生一起伤亡事故。多次受到公司党政工的表彰。

3、现场安全管理扎实有效，班组成员严格执行安全规程、操作规程、作业规程，遵章守纪，内无“三违”行为。正确管理严格执行，同时合理安排作业时间，及岗位调整，尽可能降低员工的劳动强度，不疲劳生产。

篇6：构建和谐班组 筑牢安全防线

牢筑安全防线

集控室是公司一个生产班组，在整个装车作业中，肩负着生产组织，指挥协调，设备操控，应急处置等重要工作；工作的好坏直接影响到装车任务和安全生产的顺利进行。一年来我们在车间的直接领导下，在有关班组的大力配合下，以进一步实现民主管理为龙头，充分调动员工的积极性，不断增强班组的凝聚力；以严格执行规章制度为突破口，进一步规范员工作业标准，筑固安全生产防线；以强化业务技术培训为切入点，切实提高员工的技能水平，确保装车作业的顺利完成；以营造班组和谐氛围为落脚点，争先创优，打造一流生产班组。

一、加强民主管理，培育员工“主人”意识

集控室人员不多，绝大部分是年轻人，虽然干劲大，但思想比较活跃，怎样使他们在公司广阔的天地大有作为，成为企业真正的主人。

首先我们从加强民主管理工作入手，开好民主会，及时公布班组事务，共同分析班组工作现状及存在的问题，制定相应坚决办法和工作措施，不断调动大家参政、议政的积极性，潜宜默划培育员工主人意识。

其次适时召开民主生活会，积极开展批评与自我批评活动，把工作中出现的一些问题都要在会上解决好。装车指挥还经常和员工促膝谈心，征求大家的意见和建议，鼓励大家一定把公司当作自己的家，一定以主人翁精神把工作做好。通过这些活动，让每一名员工都能感受到集体的关怀同事间的友情，也不断增强了班组的凝聚力。

二、严格制度落实，规范员工作业标准

公司成立了三年多的时间，建立完善了一整套安全管理制度和规定以及安全操作规程，怎么把这些制度规定落到实处，成为确保安全生产的法宝，我们一是严格按照车间月、周计划，定期对设备进行维护、保养，日常加强巡检力度，发现不良处所及时处理，使设备始终保持在良好状态，使设备优良良好率始终保持在98%以上。

二是在装车作业中严格执行作业标准和程序，对装车作业流程定标系统及对讲机呼唤用语使用规范、标准。通过视频监控及时掌握各岗点作业人员工作情况，随时提醒大家作业安全，做到互控、联控。严格控制输煤量及车列速度，保证装车进度，确保装车于任务顺利进行。

三是发现有两纪行为及时纠正，并进行考核，使大家吸取教训，引以为戒，确保公司规章制度落到实处，确保实现安全生产。

三、强化实作培训，不断提高技能水平

集控室工作不能有一点疏忽，工作不到位容易酿出大祸，轻者造成装车延时，严重时造成事故。所以提高专业技能水平非常关键。我们特别注重对员工业务技能的培训，同时特别注重对新职工的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素质，从而进一步提高了班组的战斗力。今年在车间技能比赛中，班组全体员工都取得了好的成绩。

一是积极参加公司、车间举办的各种业务技术培训、岗位练兵、知识竞赛抢答等活动，培养大家学习的兴趣和营造良好的学习氛围，不断提高员工专业知识和技能水平和胜任本职工作的能力。

二是利用设备抢修、维护、保养，组织班组员工进行现场学习和实作演练，大家看着实物了解的快，也理解的深，进一步提高了应急处置能力，取得了较好的效果。

三是针对出现的设备故障，组织大家一起分析原因，查找自身不足，制定相应措施，杜绝类似问题的再次发生。

四、营造和谐氛围，打造一流生产班组

从我们来到公司工作那一天起，就感受到了公司先进企业文化和谐氛围、感受到了拼搏向上的团队精神、感受到了“精品高效打造现代一流企业”理念的浓厚气息，我们能在公司工作应感到自豪，我们要为公司的发展做出贡献，必须打造一流的生产班组。

一是认真学习领会公司各项管理制定和要求，不断的提高思想认识和人生观、价值观，树立远大的理想，在公司的广阔天地，锻炼自己，成为有用之才。

二是在行动上听从命令、服从指挥，在工作中严格要求自己，严于律己，树立公司良好形象。

三是爱护公共财产，对公司为我们提供的工作生活用品用具，我们百倍的珍惜、百倍的呵护，日常保持好室内外的卫生环境，始终保持干净整洁，不管是领导检查还是其他单位观摩参观，始终是感到焕然一新。

篇7：“三个强化”筑牢安全生产防线

一是强化员工安全意识，车间利用车间网站、视频课件等对员工进行安全文化宣传教育，通过安全培训、典型案例和安全知识学习、预案演练等强化员工安全意识，提高安全知识和技能水平。

二是强化不间断巡检制度，为提高员工巡检质量，达到及时发现和消除装置隐患。车间从强化不间断巡检制度着手，并建立相应监督检查制度，督促员工加大巡检力度，认真做好巡检工作，确保巡检质量到位，对巡检查出的问题，制定对应的改进措施确保各类隐患得到及时消除。

篇8：筑牢安全防线保安全

关键词：班组,安全管理,防线

一、充分认识班组安全管理的重要性

安全生产是电力企业永恒的主题, 可以说安全融入到了电力生产中的每一个环节, 班组是企业安全生产工作的细胞, 是安全管理的前沿阵地, 企业有关安全生产的方针、政策、法规等最终都要在班组里落实;企业安全生产管理中的一系列措施都要靠班组组织员工落实。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。在企业里, 绝大部分事故发生在班组, 各种人身事故、设备事故的发生均与班组人员有关。班组长做为“兵头将尾”, 对控制事故的发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善, 或责任心不强, 把对员工的教育视为走过场;对违章违纪员工听之任之, 赏罚不明, 个人主义严重等, 这必将会导致一个班组团队意识薄弱, 人心涣散, 工作效率低, 发生事故的概率也必将会大大增加。因此, 加强班组安全管理是加强安全生产管理的关键, 也是减少伤亡和各类不安全事件最切实、最有效的方法。

二、实施班组安全管理目标化

认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 落实安全生产责任则, 逐步推行管理制度的标准化、规范化, 杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律事件的发生, 实现班组“零违章、零缺陷、零事故、零非停”。

三、班组安全管理内容

(一) 建立一个敢抓善管、技术过硬、重视安全生产的班组领导核心

该核心包括班组长、班组安全员、党小组长和工会小组长。班组长是班组的核心, 既是生产者, 又是管理者, 具有承上启下的特殊作用, 担负着对班组的生产和日常行政工作进行统一指挥、统一安排的重任, 是安全生产的最基层组织者和责任人。因此班组长要树立起“班组第一责任人”的形象。班组安全员要强化安全监督的作用。党小组长和工会小组长是搞好班组安全工作的骨干力量, 负有协助班组长搞好班组安全管理、进行思想教育和群众监督的重要责任。充分发挥班组长的领导才能, 积极调动班组人员参与安全管理, 以便使安全工作事事有人管, 从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来, 以增加班子的战斗力, 从而形成一个高效的安全管理责任系统。

(二) 确立班组安健环 (安全、健康、环保) 目标

有目标才有动力和方向, 班组应有实现安全生产的明确目标。通过目标的制定, 让全体班组成员积极参与进来, 实行全员、全过程参与, 并通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现。所以, 必须充分发动职工群众, 将班组成员严密地、科学地组织在目标体系内, 没有全体班组成员的参加, 安全生产目标管理就失去其真正意义, 只有做到全员参与, 齐抓共管, 才能真正实现班组安全形势的稳定和提高。

(三) 建立科学、完善的安全管理制度

制度既是实践的科学总结, 也是统一行动的标准。建立和完善与安全生产密切相关的各种管理制度, 这是搞好安全管理和安全生产的重要保证。班组安全管理制度应包括:1) 班组员工安全生产责任制;2) 班组安全生产激励机制;3) 设备巡回检查制度;4) 交接班制度;5) 设备检修维护制度;6) 安全学习及活动制度;7) 教育培训制度。

(四) 实现生产作业规范化、标准化

班组作业规范化、标准化是预防事故, 确保安全的基础, 它能够有效地控制人的不安全行为, 尤其能够控制“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律) 现象的产生, 从统计数据看出, 企业中发生的事故有90%发生在班组, 班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业规范化、标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”, 把人的行为动作限制在标准之中, 从根本上控制违章作业, 特别是习惯性违章作业, 保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班, 从而制约了侥幸心里及冒险蛮干的不良现象。生产过程实现规范化、标准化作业, 是保证工作人员进行生产活动的有效措施。所以建立班组生产标准化, 是加强企业管理的基础, 是推进企业进步的保证。

(五) 班组安全活动要举一反三, 做到经常化、制度化

安全活动要贯穿日常生产的全过程, 开好班前、班后会, 搞好安全日活动, 是保证安全工作的重要举措, 是班组总结分析安全生产情况、学习安全生产规章制度、反思安全生产中的不良倾向、查找安全生产薄弱环节、研究并落实安全保证措施的园地。班组应对发生的不安全事件进行分析、讨论, 提出解决办法, 决不能等到“吃一堑”后才“长一智”, 要让每一位班组成员都牢固地树立起“责任重于泰山”的观念, 全面提高安全防范意识。

(六) 抓好班组安全思想教育, 提高员工安全防范意识

企业的安全工作能否做好, 首先要看班组员工有没有较强的安全意识。多年来的实践证明, 安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少, 否则, 就多。这也就是说提高班组员工的安全意识是抓好班组安全管理工作的主要内容之一。

班组长要充分认识做好班组安全思想教育的重要性, 应通过多种形式和途径, 开展班组安全思想教育, 增强职工的安全意识, 使职工达到“要我安全”到“我要安全”及“我会安全”的思想转变, 使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理。

(七) 加强安全培训, 提高班组员工的技术素质

随着大容量、高参数、超临界机组的投运以及新技术的广泛应用, 强化班组的技术培训尤为重要。班组可通过安全专题讲座、音像、图片、技术问答、技术讲课和事故预想等形式, 开展安全活动, 充分发挥班组员工的主动性和积极性, 以提高班组人员的实际操作水平和操作技能, 使班组人员做到操作正确、熟练, 更加重视安全。