现代人力资源管理与传统人事管理的比较及启示

1 传统人力资源与现代人力资源概念及特点

1.1 传统人事管理

在传统人事管理中, 其主要是利用某种方法、制度以及原理, 对相关的人事工作进行安排。其具体的工作内容就是对相关的人事档案进行整理, 例如员工的工作、招聘、绩效以及晋级等进行有效的整理, 并且整合人事制度的方针与实行, 这也是组成国家人事管理的重要基础。在传统的人事管理中, 其主要的优点是以人为中心, 在每个岗位上配置专门的工作人员, 对岗位进行定制, 从单方面对人员进行管理, 采用技术性的方针政策创新人事工作。但是它的不足之处在与从事的工作范围比较小, 缺乏科学性与合理性, 过于重视成效却忽视了质量, 并且最主要的是缺乏必备的创新精神。

1.2 现代人力资源管理

相比于传统的人事管理来说, 在现代人力资源管理当中, 注重人的作用, 通过度员工潜能的开发, 从而将人事能够在工作中充分的利用。因此, 在现代人力资源管理中, 其能够利用使用或是开发等, 对组织、计划、控制以及智慧等相关职能进行整合, 从而将人事在企业中的优势与潜能有效的发挥出来, 最大程度上将工作效率提高, 并保证工作的质量。在现代人力资源管理中, 其主要内容就是合理的、充分的使用人, 将企业工作进程与文化和员工充分的结合起来, 从感情化与管理化两方面对市场的运行进行充分保障, 使得人的价值能够充分的体现出来。在现代人力资源管理中, 其决策层是关键性部门, 与人力发展的决策与计划之间有着很大的关系。在企业人力资源的管理中, 其重心将面向如何对管理知识性员工的开发。对于知识性员工来说, 其具有明显的特点, 在知识工作的设计方面也是不一样的, 在知识工作流程、知识工作系统方面也是不一样的, 所以, 在人力资源管理中应当对知识型员工的特点加以关注, 并对不同的知识型员工采取不一样的策略, 从而将企业的整体实力提高。

2 现代人力资源管理与传统人事管理的相同点分析

2.1 管理对象的相同性

从管理对象上来说, 现代人力资源管理与传统人事管理的出发点是相同的。二者都对“人”进行了强调, 将人在企业发展中所扮演的角色都有重视, 对企业内部中人与人、人与事之间的关系进行了协调。在管理模式中, 都将人在管理对象的行列中进行了编制, 合理的对人分配, 依据个人的能力, 将其放置在合适的岗位上。除此之外, 在这两种管理模式中, 都制定了相应的规章制度, 对员工的行为进行了规范, 并营造出良好的的工作氛围, 通过对人的关系进行协调, 从而将员工凝聚起来, 使得企业内部的凝聚力大大提升, 将个人之间的矛盾有效的缓解, 从而保证每一个环节都能够有效的衔接, 从而促进公司的正常运转, 并获取经济效益。

2.2 管理任务的相同性

在现代的人力资源管理中, 其借鉴的是传统人事管理的理念与模式而形成的, 它将传统人事管理中的有用之处进行吸收, 对自身的发展理念进行完善。在现代人力资源管理中, 其既是传统人事管理的继承者也是现代人力资源管理的开拓者, 所以在管理任务上具有一定的相同度。比如, 现代人力资源管理在进行员工的招聘与安排方面, 员工的日常行为、考勤制度等方面进行了借鉴, 并且运用高科技技术进行应用, 将管理工作通过程序编制录入到电脑中, 从而方便公司的管理, 促进公司更加规范化、制度化。

2.3 管理目的与职能的相同性

在管理职能与目的方面, 现代人员对传统人事管理进行了完善, 但是二者的管理目的都是一样的, 目的是为了促进企业发展的利益最大化。在这两种管理模式中, 其焦点都放在“人”方面, 通过制定规章制度, 使得人的作用能够充分发挥出来, 从而促进企业的发展。在管理中, 主要的目的是利用规章制度对企业进行管理, 并借助一定的手段, 促进公司能够正常的运行, 提高企业的经济效益。

3 现代人力资源管理与传统人事管理的不同点分析

3.1 管理思想

在传统人事管理中, 其管理思想是利用强制性的手段, 对各项事物及员工进行管理, 让员工能够按照统一的规定来进行工作, 不利于员工的个性化发展。

在现代人力资源管理中, 则更加注重员工的自身的思想, 通过人性化的管理方式, 对员工的需求加以了解, 从而为其提供个性化的服务, 从员工的需求为出发点, 将其在工作中遇到的问题进行解决。

3.2 行为约束

在传统人事管理中, 行为规范是经过统一制定的, 在思想以及观念上比较保守, 通过让员工依照公司所规定的准则来进行工作, 从而将自己的服务承诺履行。虽然采用这种方式能够对员工的行为加以规范, 但是却不利于员工创造性与开放性的发展, 将人力资源的价值削弱, 对人事管理方式的创新产生很大的影响。

而在现代人力资源管理中, 其通过制定具有开放性的约束内容, 依据不同的工作与岗位呃逆荣, 对不同的行为进行约束, 从而与员工的工作特点相符合, 使其更具人性化。通过这种管理方式, 虽然会对员工的行为产生一定的约束, 但是不会对员工的创造性的发挥产生限制作用, 从而将员工的潜能激发出来。而且, 员工的行为不仅能够与组织结构规范相符, 还具有一定的向外拓展的空间, 采用不同的方式将工作完成, 对工作理念与方式进行了创新, 从而使得工作的效率大大提升。

4 传统的人事管理向现代人力资源管理的转变方式

4.1 更新观念

在企业管理中, 要想将人力资源管理工作的水平提升, 就需要管理者树立“人才资源是第一资源”的思想, 将传统的观念改变, 解放旧思想。随着当前产业结构的变化, 在社会发展过程中“人”已经成为关键的资源, 所以应当度劳动力充分利用, 加强对现代观念的运用, 对人力资源进行开发, 从而将员工的素质加以提高, 以更好的促进企业的现代化发展。

4.2 提高人力资源者的综合素质

在企业管理中, 要想使得人力资源管理工作的水平提升, 就需要将人力资源管理者的综合素质提升, 将传统的人事工作方法与思维方式进行转变。所以, 最为人力资源管理者来说, 应当具有更为广博的知识, 并且有良好的道德修养, 从而更好的促进企业的发展。

4.3 建立系统的培训体系

在人力资源管理过程中, 也需要对员工的培训工作加以重视, 通过激昂员工的学习知识技能以及积极性提高, 从而促进企业的发展。比如, 企业可以为员工提供职务晋升、进修深造以及专业技术研究等方面的机会, 并且通过员工培训, 使得员工的知识技能水平不但提升, 从而更好的为企业提供发展的动力。

总的来说, 在企业管理过程中, 人力资源管理与企业的发展之间有着很密切的关系。但是, 对于企业的发展来说, 也应当对传统的人事管理中的优点加以借鉴, 通过先进理念的融合, 使得现代人力资源管理更加完善。因此, 通过营造机制、改革体质、增强忧患意识等将员工的紧迫感与使命感激发出来, 从而更好的完善企业的人力资源管理, 促进企业的发展。

摘要：在现代人力资源管理与传统人事管理中, 其立足点都是管理观念, 这两种管理模式是不同经济发展背景下为了与管理需求相适应而形成的管理模式。通过对传统人事管理与现代人力资源管理的区别进行有效的分析, 能够对实际工作中的不足加以完善。所以, 在当前的发展过程中, 如何利用人力资源的优势, 创新管理方式已经成为一个重要的关注点。基于此, 文章就现代人力资源管理与传统人事管理的比较及启示进行分析。

关键词：现代人力资源管理,传统人事管理,比较,启示