集中式管控信息化方案

关键词： 物产 管控 浙江 物流

集中式管控信息化方案（精选七篇）

集中式管控信息化方案 篇1

打造管控式信息化平台的紧迫性

浙江物产物流投资有限公司存在四大块相互独立的物流系统, 包括:仓储系统、园区管理系统、配送系统、移动监控系统, 仓储系统与其他三系统相互独立。

集团下属的各个基地独立数据库, 数据没有互通、汇集, 物产物流公司除仓储物流系统外, 还有其他相对独立的系统, 系统分散、入口很多。

原先的集团物流信息化体系在着以下不足之处:各物流基地的仓储系统数据库相对独立, 数据无法集中分析;各物流基地的关键流程无法做到集中管控;物流基地渐多, 部署与维护工作量比较大;没有一个统一的信息平台服务于社会;没有统一的银行服务平台、没有统一的货主服务平台;没有提供统一对外接口;仓储与其他系统没有实现对接。

随着物流投资公司在全国各地规划多个物流基地, 公司对下属众多的物流基地有了新的信息化要求, 需要一个平台对各个物流基地的数据进行集中管控, 即打造一个支持分布式、多模式、集中式管控的物流综合性平台, 能把其他相对独立的子系统也能做好链接。

杭州高达软件系统有限公司作为浙江物产投资有限公司物流信息化的多年合作伙伴, 常年致力于物流链信息化管理咨询、物流管理软件系列产品的研发、销售和实施服务, 凭多年的仓储物流行业的信息建设经验及对浙江物产物流投资有限公司的了解, 对当前的信息化现状作出分析并为其量身打造了“分布式、多模式运营集中式管控的信息化平台”的物流信息化解决方案。

集中式管控信息化的主要内容

浙江物产物流投资有限公司的物流集成管理平台方案从大型物资集团物流供应链可视化的实际需要出发, 借鉴国内外的先进的技术和管理经验, 依据大型物资集团部门分布、系统异构、数据分散等实际情况, 采用最新技术, 结合高达软件前期在物流信息化、电子商务方面的研究专长, 立足物流公司的基本需求和长远发展规划实现大型物资集团物流的供应链可视化服务业务流程、便捷的内部信息沟通、一体化的集成管理, 建成集团企业统一集成的信息系统, 满足一体化物流服务要求。

为了满足物流平台对分散在不同业务流程的信息实现资源共享的需求, 其物流管理信息系统的总体框架应采用B/S模式信息体系结构, 数据集中存储, 信息处理局部分散的工作方式。这种模式的优点在于:能保证敏感数据的安全性, 特别是对数据库的修改和新增记录加强了控制;经济有效地利用企业内部计算机的资源, 简化了一部分可以简化的客户端;既保证了复杂功能的交互性, 又保证了一般功能的易用与统一;系统维护简便, 布局合理;网络效率能够达到最高。在硬件布局上, 采用Intranet和Internet网相结合的拓扑结构, 以便于直接在基于互联网的应用上实现, 即客户端只要安装浏览器而无需安装特殊的软件就能获得信息服务, 使系统具有较强的易用性、易维护性和扩展性。物流方面采用国际先进的现代物流技术, 包括RFID、条码技术以及现代移动通讯技术。

浙江物产集中式管控信息化的关键点内容包括以下几个方面:

采用“分布式、多模式运营集中式管控”信息体系。分布式、多模式运营集中式管控即对各物流基地实现信息化管理, 并同时实现本地化运营模式。因为不同区域和不同物资的管理要求会导致考核模式、流程管理、物资的结算方式等方面的差异化, 采用此信息体系。物流总部又可对各物流基地实现关键流程、标准化的集中管控。

Golden LDP物流集成管理平台集成仓储服务、中转服务、加工服务、配送服务、质押监管服务、物流方案设计于一个统一的平台;各基地可有选择的实现标准仓单、仓储管理、质押管理、加工管理、财务管理、条码管理、工作量管理、调度管理、设备管理、物业管理、市场管理、EDI管理、运输、园区通、监控等管理子系统, 并设定不同的流程管理和管理模式。

Golden LDP物流集成管理平台可以实现对外统一服务, 包括:与浙江物产集团的M1-SAPERP数据对接、与M 1-E C的数据对接、与集团物流中心的数据对接、客户物流信息服务和远程下单、银行质押服务、客户的各种移动应用等。

物流基地系统层次结构。Golden LDP采用统一门户, 集成多系统和服务于一体, 包含多个层次的管理子系统, 真正实现物流服务统一集成平台。

物流基地层:各物流基地业务管理需求包括物资属性、业务性质、业务模式等区域性的差异化管理, 通过基地层的各个子系统可实现各物流基地对加工、质押融资、配送、园区、设备、移动控制、协同的自定义配置, 同时在技术上实现各基地的个性业务流程配置, 满足差异化管理的要求。

集团总部层:在总公司层面统一系统, 统一流程, 统一管理, 即各物流基地使用统一的财务系统、O A、H R。

系统层:BI数据分析, 通过平台对数据进行汇总、分析为企业管理层在做决策分析时提供有力的数据支撑。

企业门户:Portal门户指集成多种内容服务于一体的信息平台, 多以网站方式体现。Portal技术强调以用户为中心, 重视流程及整体工作效能, 提供统一登陆界面, 实现信息的集中访问。Portal创建一个提供支持信息访问、传递, 以及跨组织工作的集成化商务环境, 它不仅要把企业级的后端内容表现出来, 它还要把企业级的后端的应用表现出来, 对于企业来说, Portal并不仅仅是发布几个新闻, 它真正是为了处理业务用的。无论是企业客户还是员工, 只要登录进Portal, 就能够进入对应的业务系统, 真正的去完成业务功能。那么这样的话, 对于企业来说, Portal将成为一个真正的“企业级”门户。

先进物流信息技术的应用。Golden LDP结合目前流程的新的物流信息技术应用, 实现仓储物流精细化管理, 并为银行、货主提供更好的服务平台和服务质量。其新技术应用包括:RFID及条码技术应用:RFID技术可识别高速运动物体并可同时识别多个标签, 操作快捷方便。P DA作业管理:利用PDA手持设备结合移动仓储作业系统, 利用企业的无线网络可实现作业信息化管理, 解决传统作业的信息孤岛。短信平台的应用实现了信息平台与短信的结合, 使仓库、货主、银行信息沟通更为通畅及时。3G移动监控、G PS监控:与联通合作, 通过3G技术实现远程在线作业监控;通过GPS定位实现物流运输安全。

采用Golden SDP框架体系。Golden SDP是杭州高达软件系统有限公司自主研发的, 采用基于J a v a E E的B/S/S技术的三层 (N层) 的分布式架构的二次开发平台。Golden SDP框架体系能实现供应链上各实体协同运作, 提高整体供应链绩效和竞争力。实现信息共享, 缩短反应时间, 提高库存周转率, 减少资金积压。

集中式管控信息化的创新点

分布式、多模式运营集中式管控的创新应用。结合浙江物产物流投资有限公司的实际情况, 采用了分布式、多模式运营集中式管控的创新应用, 以实现各区域物流基地的信息化为基础, 以实现数据大集中为目的, 有效实现资源共享及协调统筹分配, 为社会提供一个统一的完整的物流服务平台。

门户理念在物流行业的创新应用。物流集成平台的门户理念实现, 使物流公司在管理总部、物流基地客服、物流基地业务层、物流基地财务层、总部决策层等每个层次的人员都从企业门户登录, 统一入口, 同时每个层次的人员都拥有一个属于自己的可视化平台, 拒绝功能与业务的脱离, 实现统一平台统一门户。门户集成仓储、运输、加工、物流园管理、监控、财务、O A、C R M、BI等系统于一体, 真正实现一个岗位一个平台。

大型物资集团的一体化协同机制与技术。通过高达LDP平台解决了物流供应链系统集成问题:信息集成、同步计划、协同工作流、完整集成。

可重构的中间件系统。中间件是基础软件的一大类, 属于可复用软件的范畴。中间件位于操作系统、网络和数据库的上层和应用软件的下层, 总的作用是为上层的应用软件提供运行与开发的环境, 帮助用户灵活、高效地开发和集成复杂的应用软件。

高达SDP平台通过可重构的中间件系统完成对物资条码、R F I D、P D A手持终端信息的集成, 中间件通过过滤器消除冗余或错误的事件, 并通过应用程序接口将有效的事件以标准格式提供给应用程序进行处理。

集中式管控信息化方案的应用效果

集中式管控信息化解决方案得以实施后, 浙江物产集团不仅取得了良好的经济效益, 也获得了良好的社会效益。

浙江物产2008年累计完成吞吐量3 8 2.5 8万吨, 实现销售收入46051万元;2009年累计完成吞吐量6 2 6.4 5万吨, 实现销售收入40398万元。2010年累计完成吞吐量702万吨, 实现销售收入88725万元。实现了连续三年的吞吐量和销售收入的持续高速增长。

通过应用集中式管控信息化解决方案, 浙江物产集团实现了资源共享, 同时合理地优化当前的作业考核KPI指数、降低人力成本, 提高作业效率, 提高企业综合竞争能力、可节约管理成本15%;综合吞吐量提高15%以上, 销售收入提高17%以上。

应用集中式管控信息化解决方案, 浙江物产由原先的独立的服务平台整合成一个统一的物流集成管理平台Golden LDP, 更好的实现物流资源的调度, 极大地提高了对车辆、船舶及仓库的利用率和社会物流资源的利用率。

“分布式、多模式运营集中式管控”的信息管理模式的实现为社会提供更多更完善的物流方案, 可以提供更好的跨区域融资监管服务, 更好的集聚商流、物流、资金流, 为各商户大大降低了物流成本, 并提高了资金利用率。全国各地的物流基地可实现知识共享, 考核、运营管理等多方面的知识共享。

形成物流数据库, 实现物流BI分析。集中所有分属物流基地的物流数据形成物流集团自己的运营数据, 并可对其进行分析对比, 为自己集团快速扩张提供决策依据。

资源有效调配、优势互补, 提供更合理的物流方案。为社会提供统一的跨区域的服务平台可以为银行的融资监管、货主的远程协同、第三方乃至第四方的软件协同提供一个统一的服务平台, 真正实现物流集中化服务;提高了企业创新能力和综合竞争能力。

推广价值

随着物流行业的发展, 为提供更好的全方位全流程的物流服务, 物流公司的连锁式经营是必然的发展趋势;物流行业是一个流通服务行业, 其运营方式很大一方面由客户决定, 所以国内一些大型的物流集团、物流连锁化经营企业都会遇到一个同样的困扰, 即如何实现物流连锁式、分布式的信息化管理, 如何解决企业管理地域差异化问题, 同时在集团层面的基础上实现对各物流基地的集中分析与集中管控。从物流管理上看, 本案例在信息化技术手段的应用和信息化管理上有效地解决了这一困扰, 对大型物流企业集团和连锁经营型物流企业具有较强的借鉴性和推广价值。

集中式管控信息化方案 篇2

根据某煤矿集团不同阶段精细化管控思想的理解。结合对各单位精细化管控系统的实施及以往项目实施管理经验，分析集控平台应用后其预期应用效果主要表现在如下几个方面：

1、集控平台是一个集中与集成的系统，通过该平台的建设，能够及时、有效、快速地抽取相关信息系统数据，为集中管控提供及时的数据来源。

2、通过集控平台的建设，将集成产、供、销、人、财、物信息系统，集团领导可以轻松方便的查询各个信息系统的数据。数据自动归集，节省中间手工加工数据的过程，通时实时监控各类业务数据，实现较好集权管理

3、实现集团对分子公司，分子公司之间的一级核算。整合集团管理链、价值链，与各个信息系统形成数据联动，可以保证精细化管控指标的有效下达和贯彻。

4、系统可以将执行的过程数据及时反馈，数据可以及时在线分析、统计，为各分子公司的绩效考核提供数据支持。达到对生产经营过程数据的实时监控。

5、辅助高层领导的科学决策。

6、为整个集团内的对标管理提供了技术支撑。

7、可以提供建立经营过程的预警机制。

集中式管控信息化方案 篇3

业务管理模式决定信息化管理策略。对于集团企业而言，同样管控模式直接决定信息化体系建设。一般而言，集团管控模式按照集分权程度不同划分成“战略管控型”、“财务管控型”和“运营管控型（或全面集中管控型）”三种。

“全面集中管控型”运行管理模式

航天精工有限公司是中国航天科工集团公司直接管理的集高、中端紧固件研发、制造和检测为一体的高新技术企业。所属单位包括河南航天精工制造有限公司（694厂）、贵州航天精工制造有限公司（3536厂）、德国ACETRA有限责任公司（ACETRAGmbH）、航天精工（天津）制造有限公司、航天精工有限公司营销公司、航天精工有限公司研究院。为了构建集团下属单位“协同高效、专业分工”的运行体系，总部统一管理“战略规划、文化品牌、营销采购、财务资金、人力资源和研发资源”，简称为“六统一”：

战略规划统一：在战略发展方向、市场定位、内部分工、经营目标、技术改造、基本建设、对外投资等方面，由总部统筹安排。

文化品牌统一：对内建立以员工共同价值观为基础的统一的企业文化，对外统一的品牌形象和企业形象。

财务资金统一：建立覆盖全企业的用以及时监控现金流、防范财务风险的全面预算管理体系和资金集中管理系统。

营销采购统一：统一的市场战略，服务体系，营销队伍，调控手段，激励政策；对于主要原料、大宗物品、高价值物品，为了降低采购成本，采用集中采购的模式。

人力资源统一：统一的人才规划和人力资源管理政策，统筹人才招聘、培训、使用、激励和交流等工作。

研发资源统一：建设统一的集研发、试验、标准、知识产权为一体的技术支持系统。

“全面集中管控型”集团企业的信息化体系结构

航天精工有限公司筹备时，即着手信息化规划；成立之后，即论证、完善了信息化规划。信息化规划的指导思想之一就是：信息化体系必须符合集团“全面集中管控”的要求。因此，依据“六统一”的管理理念，集团必须建立集中垂直管理的信息化体系。在广泛调研、深入论证后，构建的“全面集中管控型”信息化体系由三部分组成，分别是：信息化制度、信息化系统与信息化队伍，结构如图1所示：

信息化制度：完整、规范、协调的技术标准和管理文件体系，有利于规范体系管理、保障系统运行、培养精干队伍。

信息化系统：符合“全面集中管控”运营模式要求，有利于全面推进“六统一”，易学易用、易维护、可扩展；管理支撑与业务运营平台；支持企业持续发展。

信息化队伍：结构合理、精干高效、保障有力、服务优质。

企业信息化系统体系结构

企业信息化系统体系结构如图2所示

信息化应用基础：网络硬件系统

网络硬件系统：硬件平台、网络架构、数据库与操作系统、广域网通讯。

信息化业务平台：业务运营系统

决策支持平台：决策支持系统，建立在业务运营系统基础之上：业务运营平台：核心业务运营系统ERP，研发管理系统PLM；信息协同平台：办公自动化应用平台，邮件系统、工作流管理、信息发布与交流。

信息化辅助管理：辅助支持系统

安全管理：防火墙、防病毒、数据加密、数据库审计、网络监控等；备份容灾：数据备份、容灾系统等；日常管理：上网行为管理、端口控制、打印管理等。

集团信息化队伍体系结构

信息化队伍体系由信息化管理队伍、信息化应用队伍和信息化运维队伍三部分组成。

信息化管理队伍和信息化运维队伍组成集团的信息化管理部门，信息化系统的应用人员构成信息化应用队伍。信息化应用过程中，按照组织机构岗位职责的规定，分配信息化系统操作权限。

企业信息化制度——信息化技术标准和管理文件体系结构

信息化制度是规范信息化系统建设项目管理，规避信息化系统建设项目风险的制度保证，是保障信息化系统安全稳定运行的工作指南，是培养和建立“结构合理、精干高效、保障有力、服务优质”的信息化支持服务队伍的指导文件。

信息化制度：信息化技术标准、管理文件体系。类似于企业质量管理体系文件，企业信息化制度由信息化管理纲要、企业信息化管理办法和企业信息化管理规定三个层次组成。

信息化管理纲要：指导信息化工作的纲要性文件，规范项目管理、保障系统运行、培养精干队伍。主要包括信息化体系的建设目标、组织机构、部门与岗位职责、运作方式等内容。

信息化管理办法：规范信息化体系内部管理、信息化规划计划管理、项目建设管理、网络与信息系统应急管理、信息安全与数据备份容灾管理、基础数据管理、计算机网络运行维护管理、业务系统运行维护管理等的基本制度。

信息化管理规定：规范信息化体系具体业务作业，如机房管理规定、信息化系统故障管理规定、应用系统岗位职责和操作规定等。

信息安全与数据备份容灾管理、基础数据管理、计算机网络与业务系统运行维护管理这三方面的管理办法、规定可以编写为企业信息化技术标准。

从信息化系统应用结构来看，信息化技术标准、管理文件体系应全面覆盖网络硬件系统、业务运营系统和辅助支持系统，应有利于保障和规范信息化系统项目建设、运行维护和信息化队伍管理。

“全面集中管控型”集团的信息化体系建设

依据集团制定的“信息化体系结构”，集团信息化机构开展了企业信息化体系建设，包括信息化系统建设、信息化制度建设和信息化队伍建设三部分。

健全和有效运行一个以组织机构为支撑、以信息化制度为保障、以网络硬件平台为基础，以信息化应用为导向、以信息化系统为工具：以信息资源的开发利用为核心任务的信息化体系，逐步提高信息化服务管理和信息化治理水平；并以“六统一”为主导，建立与之相适应的信息化系统和部署策略，从而为集团的发展奠定管理支撑与业务运营平台；在信息化体系建设过程中，培养和建立“结构合理、精干高效、保障有力、服务优质”的信息化支持服务队伍，保障信息化系统安全稳定可靠运行，不断优化和完善信息化体系，支持企业持续发展。

集团信息化体系建设是一项艰巨的任务，应把握以下几个原则：

摆正位置——工具。信息化体系服务于集团战略，使集团经营管理业务运营的工具，是实现CEO管理思想的工具，是集团内外部各个岗位完成其工作任务的工具。

发挥作用——价值。能用的、有用的，就是好的；能提高工作效益与工作质量，才是有价值的。成本相宜，物有所值。信息化软硬件采购、信息化系统建设应进行价值分析，追求投资回报。

工作方法一系统。集团信息化是复杂的系统工程，是管理变革，涉及企业内部业务流程重组与优化调整，涉及企业内部利益分配与利益调整。对于信息化系统来说，包括网络硬件系统、业务运营系统、辅助支持系统，结构复杂软件、硬件，管理科学、工程技术；内部沟通、外部协调；既是专业性很强，有是边缘交叉。需要应用系统工程的思想来分析问题、解决问题，需要应用系统工程的方法来建立信息化体系。

集中式管控信息化方案 篇4

关键词：IT基础设施,环境监控,集中管控,运维审计

1 发电企业作为资金和技术都高度密集的企业, 通过信息化来提高企业的管理水平是必然的选择

而事实上发电企业的信息化一直在发展, 尤其近年来取得迅速的发展, 企业的生产管理对信息系统的依赖程度越来越高, 因此企业在对信息系统在功能上要求越来越高的同时对其的安全性要求也越来越高。作为信息系统最基础同时也是最核心的部分中心机房和设备等IT基础设施的安全也就显得非常重要, 不可想象如果一套信息系统的基础设施都无法保证安全信息系统的安全还如何保证。本文笔者结合自身的项目经验谈一下企业的信息系统的基础设施在运维过程中的安全问题谈一下浅见。

2 发电企业的信息系统基础设施面对的安全风险分析

2.1 中心机房环境给基础设施带来的风险。信息系统的基础设施包括服务器、网络设备等硬件都有相对严格的运行环境要求, 如湿度、湿度、电源等, 如何保证IT基础设施的运行环境是最基础也是最重要的要求;

2.2 人员物理接接触带来的风险。技术或非技术人员进入机房时因作业时因失误或意外对IT基础设施造成物理上的风险;

2.3 系统运行过程中IT管理人员对IT基础设施进行操作作业时给系统带来风险。

3 IT基础设施运行、维护的集中监控及管理系统的构成分析

针对分电企业的IT基础设施存在的主要风险, IT基础实施集中监控系统必须实现对IT基础设施的运行环境在线监控, 在出现异常时必须有多种方式的报警、实现对IT基础设施的远程集中管理以减少运维过程中对其的物理接触、实现对IT基础设施的运行操作进行集中管理、记录、审计。

3.1 构筑运行环境监控系统实现对机房等IT设备的运行环境进行在线监控, 系统能对环境进行监控, 根据设定的各种环境参数要求, 在出现异常时能自动按事先设定的各种方式进行报警, 系统结构

3.1.1 机房视频监控:监视机房中人员的出入、活动情况。在机房出入口或设备通道处安装网络摄像机, 监视记录人员出入及活动情况, 并可设置移动侦测报警, 警讯可以通过电子邮件、声音、短信、MSN、Skype、SNMP、SNPP等多种方式发送。图像可以同We b浏览器远程监视、设置。

3.1.2 机房整体环境监控, 实现对机房温度、湿度、漏水、电源、门禁的集中监控, 可通过网路浏览传感器状态, 修改设置, 自定义报警阈值、报警方式、报警流程, 实现对机房环境的远程集中监控。

3.1.3 机柜微环境监控。通过在机柜中安装无线微环境监控模块实现对机柜微环境进行监控。系统实时显示记录环境参数。随时生成曲线并记录相关数据。管理人员可对每个环境传感器进行报警值的设置, 定义不同级别的报警方式。

3.1.4 IT设备监控。服务器、交换机、防火墙、路由器、操作系统、数据库、磁盘等IT设备运行状态监控。

3.1.5 机房动力监控, 可以实现对机房的UPS、空调、新风系统等的运行状态进行监控。对于UPS等设备在管理卡的支持下, 通过通过SNMP协议即可将UPS等设备的参数读出来并对其进行报警阈值设置, 然后实现对系统运行状态的监控。

3.1.6 系统支持多种预警方式。根据设定的预警策略系统可实现声光报警、 (主机音箱) 声音、短信 (需要MODEM) 、电子邮件、MSN、Skype、SNMP、Ftp、Http、SNPP等多种方式发送警讯。

3.1.7 系统需具备完善、科学、灵活的预警功能。有灵活的预警定制机制, 包括科学的报警临界值的设置;多途径预警方式;多层次灵活的报警流程;并可触发摄像以及其他系统的动作。

3.1.8 系统管理功能:在基于B/S架构的软件系统的支持下, 可以实现对机房环境及IT设备的集中监控、远程集中管理、数据的统计分析等功能。具体包括: (1) 用户的认证及授权管理; (2) 监控项目的配置管理。包括需监控的设备、监控的参数、预警策略的定制等; (3) 系统运行状态的实时查询、监控; (4) 系统运行的历史数据的查询、统计和分析并自动形成报表等。 (5) 远程集中管理。系统可以实现对机房内所有监控设备的远程集中管理。

3.2 集中远程管控系统。利用成熟的KVM技术, 通过由软件和硬件组成系统可以实现对中心机房的所有服务器、中心交换机等网络设备、防火墙、存储系统、UPS等关键的设备进行集中的、远程的管理, 并且自身有很好的安全性。

3.2.1 通过管理控系统在本地实现对机房内的IT设备的集中管理, 实现无人机房。通过该系统可以实现“人机分离”, 减少系统管理、维护人员频繁进入机房, 物理接触设备, 保证设备的物理安全;

3.2.2 系统支持对设备的远程、多用户的、远程、协同的管控。即系统支持多个系统管理及技术支持人员从不同的地点通过不同的通信路径远程对所管控的系统 (设备) 进行协同的管理维护, 极大提高系统管理和维护工作的效率;

3.2.3 能支持多种不同管理路径的选择, 即有带内和带外的情况下都能实现对所有列入管控范围的设备进行集中的、远程管理, 即系统管理人员可以通过IP网, 电话拨号网络和本地口带外管理专网等多种途径对系统进行管控, 避免管理路径的单点故障;

3.2.4 能管理多种平台、类型设备与目标设备的内核系统无关, 能支持目前主流的多种类型的平台、设备, 如UNIX, AIX、WINTEL, LIN-UX, SOLARIS;与设备的接口无关 (KVM, RJ-45, DB9, DB25等。

3.2.5 管理终端。系统提供单一的登陆界面和简单的安装操作平台。所有目标设备可以集中管理到单一界面上来, 系统安装做到即插即用, 操作界面友好简单, 要求是基于B/S架构的软件系统, 无须安装客户端软件。

3.2.6 系统自身的安全性。鉴于通过该系统可以实现对信息系统的所有核心设备的集中管理, 该系统本身的安全性就什分重要。要求系统自身要有安全性的设计和功能:包括严格的认证机制;操作授权管理机制;安全日志记录和审计;系统物理设备的安全;传输维护管理信息的安全。

3.3 通过安全运维审计系统实现对服务器、网络设备、安全设备IT基础设施在运维过程中的操作进行安全、有效、直观的操作审计, 对策略配置、系统维护、内部访问等进行详细的记录, 提供细粒度的审计, 并支持操作过程的全程回放。实现操作内容的审计, 并将身份认证、授权、审计有机地结合, 保证只有合法用户才能使用其拥有运维权限的关键资源。为IT操作风险控制、内控安全和合规性等方面提供一套完善、有效的审计手段。

3.3.1实现对基于TELNET、FTP、SFTP、SSH、RDP、VNC等协议进行审计, 支持IBM AIX、Digital UNIX、HP UNIX、SUN Solaris、SCO UNIX、LINUX、WINDOWS等各种主流操作系统环境。

3.3.2系统具有完整的身份管理和认证功能。为了确保合法用户才能访问其拥有权限的后台资源, 解决IT系统中普遍存在的交叉运维而无法定位到具体人的问题, 满足审计系统“谁做的”要求。系统必须具有完整的身份管理和认证功能, 并能结合第三方的的安全认证方式, 实现静态口令、动态口令、证书KEY和第三方的令牌认证方式的安全认证管理, 实现密码强度、密码效期、口令尝试死锁、用户激活等安全管理功能。

3.3.3灵活、细粒度的授权功能, 系统提供基于用户、运维协议、目标主机、运维时间段 (年、月、日、周、时间) 、会话时长、运维客户端IP等组合的授权功能, 实现细粒度授权功能, 满足用户实际授权的需求。

3.3.4后台资源自动登陆功能, 后台资源自动登陆功能是运维人员通过系统认证和授权后, 系统根据配置策略实现后台资源的自动登录。此功能提供了运维人员到后台资源账户的一种可控对应, 同时实现了对后台资源帐户的口令统一保护。针对不同操作系统和设备的特性, 可以提供托管和只托不管两种方式实现运维用户自动登录后台资源。

3.3.5实时监控功能:监控正在运维的会话, 信息包括运维用户、运维客户端地址、资源地址、协议、开始时间等;监控后台资源被访问情况;提供在线运维的操作的实时监控功能。针对命令交互性协议可以图像方式实时监控正在运维的各种操作, 其信息与运维客户端所见完全一致。

3.3.6违规操作实时告警与阻断功能:针对运维过程中可能存在潜在操作风险, 系统根据用户配置的安全策略实施运维过程中的违规操作检测, 对违规操作提供实时告警和阻断, 从而达到降低操作风险及提高安全管理与控制的能力。

3.3.7完整记录网络会话过程功能:系统提供运维协议Te lne t、FTP、SSH、SFTP、RDP (Window s Te rm inal) 、AS400等网络会话的完整会话记录, 完全满足内容审计中信息百分百不丢失的要求;会话信息包括运维用户、运维地址、后台资源地址、资源名、协议、起始时间、终止时间、流量大小信息;会话信息包括运维过程中所有进出后台资源的数据。

3.3.8详尽的会话审计与回放功能。运维操作审计以会话为单位, 提供当日和条件查询定位。条件查询支持按运维用户、运维地址、后台资源地址、协议、起始时间、结束时间和操作内容中关键字等组合方式。

3.3.9完备的审计报表功能, 能根据需要智能定制各种报表。

4结语

集中风险管控思路的构想策略研究 篇5

【关键词】风险管控 支持平台 构建思路

一、风险管控支持平台的功能性要求

（一）数据源管理

由于现代金融市场具有高度信息化、竞争激烈、环境复杂等特性，在风险管控中，需要分析和处理的数据非常复杂；而风险管控平台的一大功能就是将分散的信息集中，并对其进行规范化处理；所以数据源管理中必须保证数据的质量和准确性，从而保障平台数据分析处理工作的质量。

（二）数据查询

虽然服务器内的数据信息较为复杂，但为了具体、客观、真实的体现出相关业务情况的实际运行规律和趋势，针对各项流程的明细情况，在平台上的数据查询应该具备简便、灵活的基本特点，从而使得风险管控工作中的市场数据信息分析环节更具有效性和合理性。

（三）风险分析和处理

在系统平台中的风险管控评价结果是在对相关数据分析之后得出的，并由相关应用软件进行分析和优化，在确保上述两个重要环节后，数据信息在很大程度上能反映出相关业务中各方面因素的影响程度和运行规律，而要合理反映这些数学规律，必须建立合理的风险评估指标和标准，并且，在数据分析中应该排除干扰因素而主要就其核心发展规律展开分析；另一方面，应通过风险作业单实施对阶段评估结论的记录和处理；总而言之，在风险分析和处理阶段，必须建立科学、系统的运作方法和机制，才能保证相关工作的高效性和准确性。

（四）系统管理

由于风险管控包含庞大的数据分析和处理工作，在处理软件合理运行的前提下，同样需要专业人员辅助操作，而在工作小组信息共享的前提下，对于数据安全也应有严格的保障，对于其中敏感信息更是要有严密的权限编制；另外，在风险管控支持平台中的业务数据也需要及时更新，保证数据使用能够结合金融市场的动态发展而发展；系统管理制度应该具有合理性和实用性，当然，在实际运行中还需通过实时监控来发现并解决系统中的漏洞。

二、风险管控支持平台的构建要点

（一）建立统一的数据库

为了支持风险管控的合理运行，系统平台首先必须建立统一的数据库，并以此进行数据共享和相关的分析与计算工作；并且，该数据库需要能够实现对所得数据的加工功能，在此过程中需要由统一化标准来进行规范化处理，从而形成有效的数据信息，而后进行汇总和整合；数据库的核心功能就是将分散的信息集中化，然后辅助风险分析模型进行数据分析和计算[1]，在实际工作中，数据库面临的工作对象是大量业务中庞大的数据源，所以，数据源管理必须保证数据质量和准确性，从而保障平台数据分析处理工作的质量。

（二）数据接入和传导

系统平台的数据接入和传输是依据标准化的接入通道，对外提供风险参数并按风险敞口进行划分，针对业务发展的实际需求，管控支持平台提供不同的接入通道，以为生产经营系统提供风险参数计算服务，对外实行统一的调用接口和通信规范，主要包括实时Gateway，消息Gateway和批量Gateway三类。三种接入方式互补，形成完整统一的风险管控参数体系和接入层[2]。

（三）风险分析模型

1.系统运行规则。由于风险管控面临复杂的数据信息分析和多方面的市场环境因素考量，需要制定合理的运行规则程序来实现有效信息过滤流程，具体到实际工作中，就是通过设计相关软件中的规则来过滤指定条件，通过引擎判断信息条件能否匹配过滤软件规则中所规定的动作；规则开发服务器和风险建模管理平台中的规则可以发布到规则库，由规则运行引擎执行。规则可以采用实时和异步两种方式调用，同时，业务人员和技术人员需要实时监控规则的运行状况。

2.行规则。模型运行引擎是风险模型的运行和监控平台，模型可以通过实时和异步两种方式调用，其主要包括数据提供组件、应用接口组件、进程管理组件、核心运行组件、监控报告组件等。并且当风险计算超出通常建模范围，可以交由风险计算引擎中的计算包实现，此时其中大量复杂的计算，需要有专门的风险模型运行引擎支撑。

3.险计算模型。在对数据信息进行过滤处理后，需要对相关数据进行风险计算；而风险模型中含括大量的复杂计算，所以在此过程中，需要计算引擎来支撑大量的计算流程，并严格保障计算结果的合理性和准确性[3]。在具体工作中一般是通过引入标准工具来支持更多的风险计算，从而使得计算环节标准化、合理化，与此同时，在计算库运行中可以设计计算函数来简化过程。在另一方面，由于模型运行引擎中也能实现部分数据计算工作，而风险计算引擎可以作为对其功能的补充和优化。

4.件处理引擎。为了处理一些突发事故，在系统平台中设立了事件处理引擎来实时监控工作全流程，如果支持平台在运行中发生业务故障，事件处理引擎可以及时发送消息到控制中心进行处理。当然，事件处理引擎同样具备合理的过滤功能，只有当真实故障发生，才会触动该引擎的警报功能，并调用规则引擎的规则，结合数据库中历史事件进行分析，并在一定程度上自动化考量潜在的风险，最后将监测结果和信号反馈给控制中心。

三、结语

风险管控支持平台是风险管控领域信息系统建设规划的重要方面，是风险管理系统建设的重要组成部分。其对内提供风险模型的配置和计算服务，对外对生产经营系统的管控提供服务支持[4]；为了保障风险管控支持平台运行的科学性、合理性和适应性，首先，需要建立统一的数据库来保证数据的有效性；并通过实时Gateway，消息Gateway和批量Gateway这三种接入方式形成完整统一的风险管控参数体系和接入层；在此基础上，通过对相关数据的合理分析和计算最终得出风险计算结论，并在实际运算中通过事件处理引擎有效控制故障发生；这样的科学化风险管控模型能有效的进行金融市场风险管控，对于现代化金融市场实现科学风险管理具有现实意义。

参考文献

[1]刘伟，张玉清，登国.个信息系统安全风险模型-RC模型[A].十九次全国计算机安全学术交流会论文集[C].010年.

[2]吕智莹，丛路卫.于CORBA的合同管理信息系统的设计与实现[A].013全国计算机程序设计类课程教学研讨会论文集[C].013年.

[3]张莉，彭蜀晋.高科学教育数字化课程资源共享效果的思考[A].6届全国科学教育专业与学科建设研讨会会议论文集[C].010年.

[4]徐艳丽，沈怀荣.星性能分析与仿真技术研究[A].2012系统仿真技术及其应用学术交流会论文集[C].012年.

集中式管控信息化方案 篇6

一、西北院财务信息化现状

西北有色金属研究院 (下称“西北院”) 成立于1965年, 是20世纪60年代国家在三线重点投资建设的稀有金属材料研究基地和行业开发中心。经过50年的发展, 西北院在我国西部已经初步建成了在国际、国内具有一定影响和地位的稀有金属, 及有色金属新材料与加工技术重要的科研和成果转化中试基地, 已成为一个由具有较强综合科技实力的国家级重点研究院、工程研究中心和若干产业化公司组成的大型科技集团, 形成了基础研究、工程化和产业化并举的发展模式。西北院财务信息化建设起步较早, 原先使用的财务核算软件是80年代自行开发的, 它在推动研究院迅速发展中起到了重要的作用。然而, 随着西北院“科研—中试—产业”三位一体的发展、产业公司的迅速崛起以及信息化建设的逐步推进, 原有的财务系统很难满足集团公司多组织架构业务的开展。以下从两个方面对西北院信息化的现状进行扼要的介绍。

(一) 网络硬件平台现状

西北院利用信息化实现财务集中管控的网络基础平台较为完善。西北院总部与西部金属材料股份有限公司 (下称“西部材料”) 宝鸡地区通过虚拟专用网络 (Virtual Private Network, 简称VPN) 连接, 与位于西安经济技术开发区的西部超导材料科技股份有限公司 (下称“西部超导”) 和西安赛特金属材料开发有限公司通过租赁电信裸纤连接, 与位泾渭工业园的各公司通过3条数字链路连接。从网络承载的业务数据来看, 能完全满足将来大量业务应用系统部署的需要。此外, 院 (集团) 用户终端均是基于微软的操作系统, 应用系统服务器基本都是采用微软服务器版操作系统。

(二) 财务核算软件系统的现状

作为一家大型企业, 西北院地处西安、宝鸡两地六区, 地域分布较广, 下属公司较多, 业务涉及范围较广, 财务核算复杂。随着西北院的不断发展壮大, 集团管理要求不断提高, 现有的分散的财务信息化系统已经不能适应集团总部对各公司财务信息的需求, 不能及时为集团决策层进行经营决策提供及时准确的财务信息支持。通过对西北院原有的财务核算软件系统进行认真分析和梳理, 其问题主要表现在以下几个方面。一是所属各公司使用独立的财务核算系统, 在纵横向方面都存在“信息孤岛”, 总部无法及时准确的了解各个公司的财务状况, 无法提供全面、及时、准确的数据决策支持。二是所属各公司上报总部的财务报表不及时, 周期长, 甚至有时不能在规定时间之前上报, 并且, 上报的报表很难保证数据的真实性, 报表的格式也不一致, 致使合并财务报表的工作量大, 效率低下。三是所属各公司的会计核算系统各自独立运行, 数据不能共享, 口径不一致, 无法实时对比公司的财务状况和经营成果。集团总部无法实时的掌握各公司的内部交易情况, 也达不到对各公司日常核算过程中的财务行为实现真正的监督和掌控。因此, 为了保证资金运行, 实现财务集中管控, 建立西北院信息化平台管理系统, 提高精细化管理下的财务管理水平, 通过对国内知名的软件企业进行实地考察、产品体验、用户使用情况等调研, 结合西北院未来管理及信息化的需求, 最终选用了用友公司为集团类型企业开发的纯B/S架构的网络版应用管理系统, 管控范围包括了财务、人力、物资管理的各个领域。

二、西北院财务集中管控系统的建设

考虑到西北院财务和信息化的实际情况, 实施过程需要科学规划, 分步部署, 建设统一的、跨地域的财务管控平台, 实现集团财务数据集中存储、集中管理、数据共享, 最终实现集团财务管理的全面提升。信息化系统调研时, 本着以财务集中管控为先导, 夯实基础、提升管理, 分步实施的策略进行, 搭建一个统一的、跨地域的信息化基础平台, 先实施财务集中管控业务, 然后以此为推手, 部署供应链管理、协同办公、人力资源等业务系统, 实现院集团数据集中存储、授权管理、高效共享、沟通顺畅、互联互通的企业资源平台。

(一) 建设了统一的信息化平台

通过用友NC系统的实施, 为西北院信息化建设搭建了统一的信息化基础平台, 它将业务与技术分离, 支持软件分层模型, 为二次开发提供可视化集成开发环境, 同时在支持企业应用集成、应用协同方面也能提供较大的便利。未来随着业务的扩展, 在平台上结合自身实际部署相应的模块, 而且, 平台的开发、部署、管理运维等云平台工具, 将支持企业私有云的搭建。在实施时, 我们从硬件服务器、操作系统平台、数据库及未来扩展等方面进行了统一规划, 包括两台高性能的服务器分别部署业务系统、数据库, 操作系统选用Windows 2008 R2, 数据库选用Oracle 11g, 为后续整体信息化的实施, 建立了统一的软硬件基础平台。通过用友UAP (Unified Application Platform统一应用平台) 部署, 支持后续业务系统的实施以及企业管理软件的开发及异构系统间的整合。

(二) 实现了基础数据标准化

信息化的建设是一个系统性的工程, 强大功能地实现来源于对真实基础数据汇总、分析、加工、处理。为了实现“一数一源, 一源多用”即同一数据只有一个来源, 一个来源的数据可以被不同业务应用系统共享、复用。将财务数据及与财务相关的后续要求部署的模块, 用户信息、客商档案、权限划分、编码规则等数据进行了统一规划, 标准化。

西北院全面信息化首先从财务核算系统开始。项目实施前, 通过仔细调研, 反复磋商, 最终确定财务顶层一二级会计科目统一, 三级及以下科目各公司自定义, 实现数据报表的整体统一的同时又具有一定的灵活度。通过财务信息标准化, 西北院建立了统一的财务核算基础及财务核算规则, 将西北院对财务政策、财务制度和会计科目的管理要求落到实处, 实现了财务信息高效传递, 数据共享方便, 统计口径一致的需求。其优点主要体现在:一是降低信息化项目的成本, 由于数据是有规范、标准可循的, 因此在原有系统进行业务、功能扩展时, 可以直接使用, 避免使用其它技术进行二次转换, 处理。二是有效避免“信息孤岛”出现, 信息化建设是逐步推进的过程, 全部业务系统很少一次性直接部署, 必须有先后顺序。选用同一品牌系统, 不同业务模块也可能存在同一意思的信息, 表现形式各异。数据的标准化, 在方便系统部署实施的同时, 也方便了与将来其他系统的数据流转。

(三) 财务核算系统

总账系统。总账系统在具备传统财务系统应用功能的基础上, 预留与相关业务系统的接口, 利用定义好的会计描述, 由各系统的原始单据与业务处理自动生成实时凭证, 并按照设定的审核流程将实时凭证生成会计凭证。总账通过与院集团财务实际结合, 随时监控、比较各公司资金状况、各类收支等信息, 实现穿透式查询和联查;明细了科研项目、经营来款、发生和结转等财务数据。

固定资产管理系统。随着西北院的迅速发展, 规模越来越大, 固定资产的种类、数量越来越多, 管理难度也同时增大。财务固定资产管理主要从卡片录入、卡片查询、资产变动、资产评估、资产减值、资产拆分合并、资产调出调入、折旧与摊销等功能为财务管理提供方便, 同时预留接口, 方便与资产管理部门、使用部门、维护部门等进行业务整合, 实现资产从购置、使用、维护、运营、报废、清算等全生命周期的管理。

网络报表系统。网络报表提供了西北院财务业务报表的编制能力、提供了用于决策支持的分析类报表的编制、提供基于报表数据的统计分析、二次加工和信息的发布, 一定程度上解决了西北院所属各公司报表格式存在差异, 上报时间不统一、上报周期较长的困难。财务集中管理信息化的实施, 摆脱了以报表为主要手段的信息收集方式, 实时便捷的查询下级单位财务业务数据, 准确掌握第一手资料, 建立起了西北院集团财务核算的主体架构。

(四) 分阶段、先后有序的实施

通过用友NC财务模块的先期部署, 对财务原有业务及流程进行了优化, 提升了财务管理水平, 同时在信息化建设方面也积累了成功经验。通过采用分阶段实施, 既保证了财务业务的连续顺畅, 又及时解决了实施过程中存在的问题, 为全面实施节约了时间、人力、物力。影响系统运行效率的一个关键因素, 就是数据的存储以及从大量数据中进行相关查询、分析提取出有用信息的过程。因此, 通过对先期部署存在的问题、运行情况分析, 对数据库进行了优化, 取得了较好的效果。

通过西北院财务集中管控信息化的实施, 实现了集团统一会计科目体系的有效执行, 基础数据规则的统一, 保证了数据统计准确唯一, 固定资产管理日益清晰, 将对核算数据的实时穿透查询变成现实。财务核算角色、权限的统一管理, 实现了新的核算主体的快速复制, 实现了报表的统一管理, 并对报表填报进行有效监管。此外, 由于系统平台依托的服务器硬件、操作系统、数据库等的能力在一段时间相对比较稳定, 因此在基础平台建设时, 投入了较大的资金采购了性能强、系统稳定, 数据并发处理快的软硬件产品, 而对业务模块中使用频次相对较低的并发用户数, 则有所取舍, 保证资金的合理、高效利用, 为西北院集团整体信息化实施, 供应链管理、协同办公、人力资源等业务模块应用提供了坚实的基础。

三、西北院财务集中管控信息化建设的成效和经验

(一) 成效

通过财务信息化系统的实施, 西北院及其所属单位建立了财务核算系统平台, 统一了所属公司的财务核算规则;通过集团财务核算系统的应用, 实现集团公司范围内财务政策、财务制度和会计科目的管理要求落到实处;通过财务信息化系统的实施, 能够摆脱以报表为主要手段的信息收集方式, 实时便捷的查询下级单位财务业务数据, 准确掌握第一手资料;建立起集团财务核算主体架构, 建立起统一的会计科目体系, 实现集团范围内会计政策、会计制度、会计科目的统一, 既满足了集团财务管理要求, 同时也兼顾到了所属个性化的需求;通过系统构建集团管理多组织架构, 落实管理政策与流程, 统一管理口径, 共享基础信息, 实现集团发展过程中的财务核算监管。

(二) 经验

通过信息共享, 提升管理效率, 杜绝信息孤岛效应, 防止重复建设, 并改变财务核算管理和服务方式, 优化财务处理流程, 提高财务管理水平和管理效率;以财务集约化为推动源泉, 逐步建设集团管理体系。通过公有化平台, 建立以财务集约化以为基点, 逐步推动其他资源的集约化, 建设形成集团化运作、一体化管理的系统。搭建一个以集团战略为导向, 以价值创造为核心, 以资源管理为主要内容形成完整、统一的管理体系;提升集团公司整体财务管理水平和决策效率, 财务集中管控信息化系统把所有账套都在集团总部的控制范围之中, 所有的财务信息都是实时的、动态的, 集团总部可以随时随地不受限制的查询和监控各控股公司的资金状况、经营成果和现金流量, 有效提升集团公司决策效率。

信息化建设是一个系统性工程, 作为一个科研项目较多、公司业务较广的多组织架构的“科研、中试、产业三位一体的集团进行信息化的建设, 更需要各方面的大力支持、通力协作, 并且投入大量人力和物力。

西北院财务集中管控系统核算项目的实施取得了良好的成效, 把对软件系统的理解与对企业财务核算管理的深刻认识有机的结合起来, 并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一信息维护标准、编制全面的系统应用准则和规程, 在核算系统应用的基础上将有效的促进了西北院核算管理的规范, 必将对企业财务核算管理水平的提高产生积极的影响。

摘要：对于多组织架构的集团公司而言, 在传统的“分散式”财务管理模式下, 财务信息的传递存在不完整、不及时等缺陷, 已不能适应公司集团化规模化发展的要求。以西北有色金属研究院为例, 针对其“科研—中试—产业”三位一体化发展的模式, 结合其财务及信息化现状, 介绍如何以用友公司NC系统为基础建设统一的信息化平台的过程, 以及建设形成的实际成效和经验。

财务集中管控在电力企业中的应用 篇7

关键词：财务集中管控；电力企业；应用

电力企业的财务集中管控主要是在不改变单位资金所有权、支出审批权以及财务自主权的前提下，对电力企业的会计核算以及资金资本、财务和预算等进行集中管控的方法。通过这种新型的管理方式有助于将会计服务和监督管理合理的进行融合，从而减少核算的中间环节，并降低财务的风险，以提高工作效率。

一、开展电力集体企业财务集中管控的工作内容

随着信息网络的不断发展，越来越多的领域又有了新的突破，比如说，在电网企业选择财务集中管控方面，网络信息的发展已经使其具有了一定的现实可行性。要真正实现规范集中的管理还需要做好充分的准备工作：

（一）统一标准体系，提高信息质量

为了能够使会计信息得到更及时、更准确的反映以及财务监督能够更加统一，可以通过统一一些形式流程来达到企业财务管理的规范统一。

1.统一会计政策。对于会计政策的集中统一管控，应做到以下几个方面：对一些待统一的规范的会计事项进行进一步的梳理；完善相关的部门的政策标准；制定相关的政策选择流程以及一些相关的规章制度；建立相应的监督调控机制。

2.统一会计科目。对于集团内各单位适用的会计科目，应进行仔细梳理；对于会计科目的核算内容，应对其做到一定的规范性；为了能够使公司系统相同经济业务的处理规范统一，应使核算科目与预算科目之间的关系更加完善；在会计科目的审批流程的过程中，应严格规范地进行。只有做到以上几个步骤，才能够实现会计科目的统一管控。

3.统一成本标准。在对企业的管理过程中，为了能够使成本精益化管理得到进一步的加强，可以在根据企业特性的条件下，建立相关的生产及成本体系。并对一些相应的应用成本体系进行进一步的推广、深化，以便实现标准成本的管控功能。此外，在进行成本管控的过程中，应注重对关键环节的管控，以达到对各类成本进行有效控制的目的。

4.统一业务流程。想要实现业务流程的统一，就要先制定并安装一个相关的业务标准流程，来和财务进行一个紧密无缝的链接。然后，通过一些方式，对业务规范进行一些完善，从而，实现财务运作和业务运作的统一。

（二）夯实会计基础，开展集中核算

实现会计的集中核算，可以提高会计的信息质量以及其核算的效率，还可以对集团报表编审的方式进行一定的优化。

1.大力夯实会计基础工作。一般来说，电力行业集体财务工作管理方面不够严格，相关财务人员的主动性和积极性都不高，从而导致，电力行业集体企业中的会计基础工作非常薄弱。这样来看，就需要结合《会计基础工作规范》等一些相关的制度，对会计基础工作规程进行一定的完善和提高。

2.实现公司系统财务集中核算。要通过信息化的建设，来开展对财务的远程集中核算，然后通过制定一些相关的权限，使单位中一些相对独立的核算逐渐融入整个公司的整体核算中，从而在本质上实现“一本账”核算，并努力进行完善。

二、电力集体企业实施财务集中管控存在的问题

（一）集中管控与会计责任划分不清的矛盾

在财务集中管控后，总部掌控者大部分的决策权，因此，在这样的情况下，一些基层的人员就容易依赖总部财务，从而使原有的警惕性大大降低，导致在事后责任矛盾划分不清。

（二）集中管控与积极性制约的矛盾

在财务集中管控后，主要决定权一般都在高层，像一些基层可以决定的事情并不是很多，比如，资金就不能随意动用。因而，这必然会对基层财务人员的积极性造成一定的影响，还会抑制财务管理的创新行为。

（三）集中管控与沟通不畅的矛盾

由于管理位置的差别，公司总部人员掌握的信息量会比相关基层人员所掌握的信息量大得多，并且范围也相对比较广，从而，可能会忽视一些基层管理者提出的意见。并且现在的电力行业企业中，大部分人员不论是综合素质还是专业素质，都有着很大的差距，在对实施财务集中管控方面，也会有着较大的难度，这就使得总部与基层单位之间出现沟通上的障碍，导致公司应加强一定的重视，并做好相应的应对措施。

三、电力集体企业实施财务集中管控的改善措施

（一）要有清晰的责任划分

要通过相关的制度来对不同层级的财务人员的权限、责任以及工作定位进行划分，这样，机可以明确总部与基层之间的位置关系，又可以明确各层人员间的权限和责任，还可以调动基层人员的积极性。

（二）鼓励财务创新，适当授权

公司总部对基层要进行适当地授权，并且，在一些总部的决策中，可以使基层人员进行一定的参与，这样既可以提高基层人员的积极性和创造性，又有利于创造出一个良好的工作环境，从而，实现利益的最大化。

（三）统一预算管理，

各公司预算在本部集中编制，统一平衡。并制定统一的会计核算体系，使用统一的财务软件。完善核算体系的一体化管理。另外为了加大企业的投资管理，促进企业的快速发展，还需要对物资采购以及对外投资统一管理，从而达到集中管控的目标。这样既能充分贯彻本部的预算目标，也便于横向比较各公司预算的各项财务指标是否合理。从而使编制的预算更加严谨，达到总公司的要求。

四、结语

综上所述，为了加强企业财务集中管控在电力企业的运用，除了需要将企业财务管理的规范进行统一，还需要不断的解决在实施财务集中管控中存在的问题根据企业的实际情况，不断的改善财务集中管控措施，从而不断的提高企业财务管理水平和投资效率。

参考文献：

[1]林莉.集约管控在电力企业预算中的应用[J].办公室业务，2015.

[2]孙兢.A市城投集团财务集中控制系统的设计与应用[D].湖南大学，2014.